地产活动讲话稿

地产活动讲话稿（10篇）

1.地产活动讲话稿 篇一

汪光焘：统筹城乡区域发展提升整体发展水平11月27～28日，江苏省城乡建设工作会议在扬州召开。建设部部长汪光焘在会上作书面讲话时强调：要统筹城乡区域发展，提升整体发展水平。江苏省委书记、省人大常委会主任李源潮，省委副书记、省长梁保华等出席会议并讲话，副省长何权作会议总结。汪光焘说，近几年来，江苏省委、省政府充分利用江苏的良好基础和有利条件，提出在更高水平上加快发展，在更高层次上协调发展，经济保持快速增长的好势头，城乡面貌日新月异，城乡建设取得较大成就，积累了有益经验：一是省委、省政府十分重视城乡规划工作；二是积极推动区域基础设施共建共享；三是不断完善城市功能；四是小城镇发展充满活力；五是明显改善人居环境。我相信，江苏省的城乡建设将提高到一个新的发展水平。就着重贯彻城乡区域统筹的要求，搞好城乡规划建设工作，汪光焘强调了三点意见：第一，立足于城镇群协调发展，更加注重城乡区域统筹。长江三角洲城镇群已经成为我国经济发展最具活力的地区之一。江苏是长江三角洲的重要省份，城镇密集。我们赞成江苏从统筹区域发展的角度，提出“三圈五轴”的城镇发展战略，依此思路编制省域城镇体系规划，促进全省经济和社会发展。要十分重视小城镇发展的研究，总结历史成功经验，区别苏南苏北地区，区别城镇密集地区和城市周边，面对新情况，研究问题。要十分重视城乡规划公共政策属性，充分发挥城乡规划的引导和调控作用，改进和加强城乡规划工作。第二，以城乡规划为依据，指导城乡发展和建设。当前，江苏的工业化、城镇化正处于快速发展时期，提出要实现城乡规划全覆盖，本质上是对资源有效利用和改善保护环境，指导城镇有节奏的发展、可持续的发展。应当改变城镇体系规划、总体规划仅根据近期需要来制定的片面做法，统筹处理好局部与整体、近期建设与长远发展需要等关系。要进一步重视城镇体系规划实施，提升城镇群的整体竞争力，根据当前发展的需要和全国城镇体系规划、长江三角洲城镇群发展规划的要求，进一步研究、深化省域城镇体系规划，编制有关专项规划；特别注重区域基础设施建设的布局和协调，推动区域内基础设施的共建共享；注重区域内资源环境保护，促进人与自然和谐相处。要全面改进城市总体规划编制，增强前瞻性、战略性、综合性，抓好近期建设规划和控制性详细规划。第三，切实提高城乡建设管理水平。省建设厅要强化城乡规划管理职能，加强省域内城镇发展和建设的协调，指导城市政府做好城市总体规划修编和近期建设规划、控制性详细规划的编制，引导和调控省域内城镇健康发展。市县建设部门要转变职能，改变行政领导直接担任工程指挥、在项目建设中具体操作的做法，依法履行城乡规划建设管理职能。要更加重视城市管理，创新城市管理体制、机制和管理方式，充分运用科技手段管理城市，提高城市管理效率。要改变现在只管城不管乡的工作格局，加强对农村、对农民的服务，建立城乡统筹的工作机制。要稳步推进村庄整治，搞好“城中村”改造和管理。要贯彻把城市建设用地的增加与乡村居民点建设用地的减少结合起来的原则，防止为城市建设要地而盲目地拆迁农民住宅。李源潮、梁保华分别围绕如何构建率先发展载体、创造宜人生活空间，全面落实发展观、开创城乡建设新局面，作了动员部署。李源潮说，在迈向“十一五”的关键时期召开这样一个会议，对于开创城乡建设工作新局面、顺利实现“两个率先”具有重要意义。以科学发展观统领城乡建设全局，必须统筹城乡建设，实行集约发展，坚持规划先行，改善人居环境，保持文化特色；要加快城乡规划全覆盖，全面提高建设规划水平;加快城市现代化进程，提高城市综合功能、人居环境质量、管理水平、文明程度和辐射带动力;加快村镇建设步伐，加强村镇布局规划、中心镇建设、村庄建设和乡村环境建设；加快城乡建设制度创新，推进城乡建设法制化，积极利用市场化建设机制，推进城乡一体化；提高对城乡建设工作的领导水平。

2.地产活动讲话稿 篇二

关键词：活动营销,地产业,新空间

在中国, 地产活动营销越来越成为值得人们认真研究的一个话题, 一门学科。打开报纸或是电视, 精彩纷呈的活动案例扑面而来, 或以热情奔放激荡人心, 或以质朴温馨直抵人心, 手法精湛, 技艺成熟, 千般幻化, 万种风情。在这里, 成功的活动策划不再仅仅是一个简单的技术层面的东西, 也不再是单纯的经营活动, 它是对项目主体的再创造, 它赋予静态的项目和产品以血脉、以内涵、以动态的万种风情、以画龙点睛之笔, 或者说正是由于它的参与, 作品才算完整。正是有赖于他们富于激情和创新的策划, 才使得发展商和作品形象深入人心;成功的营销还连接了另一个层面, 那就是在万千购买者中, 区分出了那一个人群。也许正是由于一个成功的活动, 才使得你恍然大悟, 你才明晰了自己的立场和所需。

一、活动营销与产品营销

活动营销 (Event marketing) 是指企业通过策划、组织和利用具有名人效应、新闻价值以及社会影响的人物或事件, 吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注, 以求提高企业或产品的知名度、美誉度, 树立良好品牌形象, 并最终促成产品或服务的销售目的手段和方式。活动营销是近年来国内外十分流行的一种公关传播与市场推广手段, 集新闻效应、广告效应、公共关系、形象传播、客户关系于一体, 并为新产品推介、品牌展示创造机会、建立品牌识别和品牌定位, 形成一种快速提升品牌知名度与美誉度的营销手段。其在公关和营销实践中塑造了许多成功案例, 活动营销已成为营销传播过程中的一把利器。

“活动营销”, 其功能就是一项高强度、高密度的综合性整合营销行为;活动的消息报道、尝试综合的新闻描写、直接的平面广告、多媒体宣传广告配合, 以及特定“公众”的现场参与等。

“活动营销”策略, 之所以为房地产企业普通运用, 是因为“活动营销”行为, 制取了市场营销学理论的———普遍性规律的精华。

市场经济环境下的产品营销, 其实质和核心, 可以简洁地概括为———传递信息、交易谈判、签约成交。产品信息传递艰难的基本表现是产品信息向谁传?特定“公众”的心理要求是什么?如何制定“传递”策略才能引起关注、吸引他们、“激动”他们?使得产品信息深入他们的内心并留下深刻的记忆?

因此, 活动营销, 就是运用一种非常规的产品信息传递手段, 努力获得更加强烈、更加实效的传播效果, 从而最终实现销售产品的目的。简言之, 就是通过策划各种活动来达到提高知名度、或者提升销量的目的!

二、活动营销对地产业拓展的价值

商业地产由于其庞大的建筑规模和入驻客户群体需求, 针对目标群体的宣传推广便成为一笔不菲的开销, 除了报纸广告、电视广告等固定媒体类广告, 其中运用最多的形式便是活动营销。

在楼市传统淡季来临之际, 部分开发商率先做起了客户营销, 这种以活动为主导的温和性促销方式, 更多地显示出开发商“细水长流”的客户积累追求。在楼市越来越追求理性的市场背景下, 把活动营销演绎得风生水起的开发商, 无疑期待能带给项目以实质性的销售促动。

1. 吸引增量广告

在一个成熟的、竞争激烈的市场中, 常规广告已经不能满足媒体经营目标的增长, 此时, 通过活动营销开发市场增量广告, 必然成为媒体经营中的新思路。

常规广告往往是单纯的销售广告, 刊登出的内容是楼盘基本信息, 主要卖点;而用活动营销带来的增量广告中, 销售是一种诉求, 但更多的是一种形象宣传、个性卖点的推广。两种形式的广告内容构成了完整的房地产广告市场。

2. 创造并独占新闻资源

媒体独家策划的活动往往是媒体的独家新闻富矿。如2006年, 深圳特区报提出的“终极置业”推广活动, 因为题材新颖, 概念独特, 一经推出不仅在深圳如火如荼地展开, 北京、上海、沈阳、长沙、贵阳、长春、成都等各大城市, 也都纷纷举起了“终极置业”的大旗, 掀起了一股声势浩大、影响深远的“终极置业”大潮, 而特区报更成为概念的源点, 源源不断向外输出新闻资源。

3. 提升客户依赖度和忠诚度

在市场遭遇宏观政策面深度调整时, 正是众多品牌地产商施行客户活动最为活跃的一年。利用成立客户会、举办为客户量身订造的活动等营销, 在淡季, 率先掀起的客户活动浪花, 也在宣告着“今天的时代是客户经济时代”这一问题本质。

4. 赞助社会活动、公益事业, 扩大影响

由于单独举办研讨会、博览会、展销会及演唱会等活动的费用较大, 且相关手续复杂, 所以一般开发商大都采取参与或赞助的方式加入其中推广自己。这样既比较节省推广费用, 又充分的获得相应的回报, 提升自己的影响力和美誉度。

5. 价格套餐争夺市场

通过活动推出活动套餐价, 比正常广告有一定的优惠折扣, 但又不会冲击整个价格体系, 同时争取到了更多的广告。另外优惠套餐价, 往往是捆绑销售, 批发版面, 薄利多销, 在定期内锁定了发展商的广告投入, 掌握了他们的推广节奏。

二、地产业活动营销的分类

1.按概念推广

概念是注意力经济下的产物, 是媒体经济某阶段情态的反映, 目的是借助概念的原有高度, 踏板弹跳, 迅速吸引眼球。概念设计要有“三度”, 市场的新鲜度、社会学的高度和项目的关联度。新鲜度是为了抓眼球, 高度是为了发挥空间的增大, 关联度是为了提高回报率。近年来, 各地有教育地产、运动地产、健康地产、新都市、新郊居、景观地产、高尔夫地产……等主题概念推广。

2.按片区推广

媒体的视角不同于发展商, 它能以更长远、更宽广的视角进行地产营销推广。片区推广正是媒体进行活动营销的优势所在。深圳罗湖“山水居家”、盐田“黄金海岸”、福田“中心西区”、南山“后海生活”等由发展商、中介和媒体共同炮制的大区域概念, 无不迅速被市场认可。

3.按物业类型推广

这个角度比较直接, 大盘、小户型、豪宅、别墅、商铺、写字楼……各种不同类型的物业进行集中推广, 好处是针对性很强, 各种类型物业的置业者需求各不相同。

4.按事件推广

此种推广模式时效性很强, 需要活动策划者有极强的新闻敏感性和商机把握能力, 谁能够抓住新闻事件的商机, 谁就能够占领媒体广告经营的制高点。半山御景“三八节”时装秀当日推出十套特价房, 还有3月购房的“四重优惠”。

5.按人物推广

此种推广大多伴随着主题展会一同进行。如中国地产十大风云人物、十大新锐人物、十大创新人物推介是在住交会期间同期进行、百名优秀职业经理人推介是在2008年夏交会期间进行的。在很大程度上有关系营销的成分。如刚结束的百名优秀职业经理人评选后, 进行了“美丽家园———百名优秀职业经理人评楼”活动。

6. 按客户群推广

此种推广是从市场的终端———置业者的角度入手, 对于楼盘销售有着最直接的促进作用。对于新兴城市, 不光在城市品格、文化积淀方面, 而且在市场氛围、消费导向、居住理念等许多方面, 都需要由媒体来发挥引导作用。“海归”物业、白领物业、“丁克”物业、大龄青年、单身贵族物业、丽人公寓、金领物业、财富领军人物业都是词类推广活动的代表。

7. 跨地域活动

由媒体牵线, 组织异地发展商对话、东西对话、南北交流, 促进行业沟通与发展。房地产资金跨地域、跨省际的流动已渐成趋势。这种态势明确提出了机会均等的要求, 将推动各地房地产市场的透明化, 削弱地产开发的地域性。

8. 跨行业活动

包括与零售业互动 (商业地产) 、与会展业互动 (房展) 、房车联动、与教育界互动 (教育地产———校长、家长、董事长三方对话) 等。

9. 版面活动

交锋蕴涵价值, 碰撞带来商机, 在深圳特区报地产版, 各种地产沙龙、热点对话、思想碰撞、媒体论战、征文大讨论一直都没有停顿过。行业热点, 营销商机在其中频频闪现。

三、持续拓展活动营销新空间

1. 活动的选择。

活动选择是与项目定位、项目所在的城市待性以及客户喜好有着很大的关系的, 要研究相关因素, 再选择具体的营销活动。

2. 社会资源的整合。

房地产业十多年的市场历练, 产业分工日益明晰, 地产开发各环节都有专业公司运作, 营销链由发展商、中介商、广告公司、媒体组成谁也不能代替谁的工作, 一条联动的营销链, 循环往复, 精诚合作才有楼盘的热销。总体看, 活动营销的合作对象包括政府机关、职能部门、行业协会、地产中介、兄弟媒体、策划公司、广告公司、网站、礼仪、演出、会展等机构。

3. 活动的立体化。

活动营销需要媒体发动、政府支持、业界跟进、专家把脉、市民参与、有呼有应、有头有尾, 才算是成功。媒体宣传还应注意立体化, 报纸、电视、广播、网站、杂志、户外等互动宣传。

4. 把握强度和密度。

活动既不能太密, 也不能太疏, 否则竞争对手会有机可乘;既要一波接一波, 高潮迭起, 又不能透支资源, 损伤市场元气。

5. 调研策划、分析论证到位。

八成胜算才能出击, 避免虎头蛇尾。活动烂尾对媒体公信力及形象杀伤很大, 是活动营销的大忌。为了保证活动的完整性, 可推行活动策划与执行目标责任制。

6. 抓住时效性, 把握节奏感。

活动的发起要具有突然性, 趁对手不备迅速引爆, 并向纵深发展。炮弹要足, 火气要猛。丝丝入扣, 收放自如。宜闪电战, 忌持久战。从发起到结束, 一个月以内为宜。收兵后迅速转入下一个热点。否则, 市场可能厌倦, 失去新鲜感, 竞争对手会用“紧跟法”来干扰、分流广告。

参考文献

3.地产活动讲话稿 篇三

诚信推介活动是在行业“冬季”背景下，由权威部门组织监督，树立中国地产诚信品牌的唯一平台。此次获“北京房地产诚信企业”“称号”的房企将获得“中国房地产诚信企业”的推荐资格，“中国房地产诚信企业”称号是在中国房协和地方房协向有关主管部门或单位建议下，房地产企业参与土地出让、招标、拍卖，获得银行贷款，年审及资质升级等工作的重要参考依据。

诚信环境温暖地产冬季

此次推介会上，来自中国房协、北京房协、北京市建设委员会和北京市消费者协会的领导以及首开集团、华润置地等房地产企业代表，深刻剖析了目前市场对房企诚信行动的迫切要求：以塑造诚信大环境为出发点，规范房地产品质和服务。

中国经济目前正在迎接前所未有的新挑战，中国的房地产行业正处在一个关键的调整期，如何充分利用好目前的行业调整期，调整好行业的投资结构、住宅供应结构、产品质量和科技含量结构，如何以其支柱产业的地位，在调控经济增长与发展方面，发挥不可替代的作用，如何彰显房地产开发企业的诚信和社会责任能力，正在被社会各界所关注。新闻通气会上，有关发言人均表示，诚信是目前冲出寒冬的出路，要大力塑造诚信市场环境。

以诚信为基础的房地产品质和服务的提升已经成为一种趋势。在充斥着“拐点论”、“房价打折”、“退房潮”、“银行信贷紧缩”等众多词汇的2008年，一份中国消费者报的年度报告却给地产业打上了一剂难得的强心针。报告中显示，2007年共受理消费者商品房投诉15023件，与2006年受理的14960件相差不大，尤其与2005年受理的15256件、2004年受理的20530件、2003年受理的44609件相比，商品房投诉呈现下降的趋势。说明经过政府、开发商及社会各界的共同努力，商品房市场的消费环境得到了一定程度的改善，从中可以看出，逐渐上升为推动房地产行业产业化发展的重要力量。尤其是北京地区，已经起到了首都的示范带头作用。

正如北京房协会长王文英的分析，“北京房地产诚信企业推介”活动旨在加强北京房地产行业自律，提升房地产行业在社会中的形象，提高企业素质。

权威推介提升企业形象

推介会上宣布了北京房协在北京市建设委员会、北京市国土资源局的指导下，根据中国房协《关于开展“中国房地产诚信企业”推介活动的通知》(以下简称“《通知》”)的有关要求，在北京开展此项推介活动，适时表彰北京地区社会责任感强、诚信度高的优秀诚信地产企业，并推荐至“中国房地产诚信企业”评选。

此项活动评议标准除依据中国房协下发的《中国房地产诚信企业推介活动实施办法》以外，将根据北京市建设委员会下发的《北京市房地产开发企业资质动态监督管理暂行办法》的要求进行筛选，同时专门成立此项推介活动的评议委员会，委员会成员由北京市建设委员会、北京市国土资源局的有关领导及北京市消费者协会的有关人员、有关专家、学者和律师等组成，评选阵容囊括了国家级专业阵容，保证了推介的权威性和科学性。

北京市场在销的项目中，有很多项目已经在原诚信经营理念的基础上，更加重视在逆市情况下的口碑打造，例如海棠公社核心内容为三重保障、零风险、全新无理由退房置业计划的“信心护航计划”，以及西堤红山的“增值服务年”都赢得了良好的市场反应。华润置地(北京)股份有限公司助理总经理朱华越谈道：“诚信是一个市场走向成熟的重要标志，随着市场的发展，诚信越来越被重视，也越来越成为先进企业赢得市场的利器。诚信的企业受到消费者爱戴，而虚伪的企业则遭市场的抛弃。除了政府采取措施治理市场外，企业自身也应该承担起推进市场诚信的责任，毕竟企业是活跃在市场前沿的主体，对市场更了解、更敏感，而且诚信市场的最终受益者也是身处其中的企业。”

与此同时，房产销售市场普遍低迷，房地产项目由于市场原因而进行的关于成本控制、推广营销的举措时常被舆论误读为是开发商诚信不足所致，置业者购房信心因而受到打击。当前形势下，以权威机构牵头而进行的房产企业诚信资质评选，是对于市场上优秀开发企业及项目的一次官方认定，更是逆市下协助在售项目鼓舞置业者置业信心的有益之举。

“诚信评选”是对市场行为的有效呼应，也是官方、权威、公信的企业及项目的诚信推广平台。北京市消费者协会代表指出，由于消费者和开发商的地位相差比较悬殊，加上个别企业的不诚信行为，在整个市场上确实造成了一些负面影响。在当前的大势下，更要努力树立良好的形象，才能赢得市场青睐。

诚信资格实惠优秀房企

《楼市》记者了解到，获“北京房地产诚信企业”称号的房企也将同时获得中国房协主办的“中国房地产诚信企业”评选的推荐资格。

据北京房协副秘书长陈志介绍，经评审委员会确定量化评审标准后，从中选出向中国房协推荐参评“中国房地产诚信企业”。所有获推荐的企业，同时获“北京房地产诚信企业”称号；由中国房协和北京房协向有关主管部门建议，将“XX年度中国房地产诚信企业”称号记入企业诚信(信用)档案；由中国房协和北京房协向有关主管部门或单位建议，将“XX年度中国房地产诚信企业”称号作为企业参与土地出让、招标、拍卖，获得银行贷款，年审及资质升级等工作的重要参考依据。这一做法为优秀房企开辟了健康成长的道路，将评选成果落到了实处。

获“北京房地产诚信企业”称号的企业除拥有“中国房地产诚信企业”的推荐资格外，北京房协还将推出“十大优秀诚信企业”、“十大诚信企业家”、“十大诚信企业典型案例和事迹”，并在各大媒体进行大力宣传，给予诚信房企最大的认同。

严格评选成消费者直接依据

陈志谈到，为保证“北京房地产诚信企业推介”活动的公益性和客观性，北京房协不向任何申报企业收取评议等费用。

本次房地产诚信企业推介活动还将引人消费者评议程序，评议的标准极其严格，包括中国房协七条原则性规定和北京市建委关于企业资质动态监督管理暂行办法92项企业行为标准在内的多项要求予以参评企业对照，同时也是消费者在评议过程中的一个参考标准，北京市消费者协会将对此次活动进行全程监督。

所有入围企业将由消费者通过北京市消费者协会、市建委信访办、《楼市》杂志等专设的投诉渠道进行评议，发现问题一经查实立即取消资格。

4.房地产公司会议讲话稿 篇四

大家好!

天时人事日相催，快马加鞭又一年。值此新年之际，我们欢聚一堂，共同庆祝我们走过了又一个辉煌的年头，迎接下一个崭新局面的开始。借此机会，首先，我谨代表事业部向尊敬的董事长和各位同仁致以诚挚地祝福，祝愿我们****集团在新的一年里更上一层楼，祝愿大家工作顺利，家庭幸福，万事如意!

下面，根据会议的安排，我代表****城市投资股份有限公司，向大会汇报过去一年的工作情况以及新一年的工作打算。

一、20xx年工作回顾

20xx年，我部在董事长的正确领导下，事业部认真贯彻落实集团总部的工作部署和要求，公司上下同心同德，凝心聚力，紧紧咬住年度各项目标任务，抢抓机遇，奋力拼搏，取得了喜人的成绩，至20xx年年末，事业部共销售商品房11.83万方，实现销售回款6.29亿元，整体全面超额完成集团下达的年度目标任务，其中，**项目公司实现销售总回款3.18亿元，完成考核回款金额为2.29亿元;**项目公司完成销售总回款3.11亿元，完成考核回款金额为2.82亿元，两项目公司总计实现销售回款6.29亿元，完成集团考核回款5.11亿元，全面出色的完成了集团下达全**事业部的年度考核5亿元的回款任务，完成率达

102%。回顾20xx年的工作，归纳一下，我们主要做了如下几方面工作：

(一)进一步健全公司治理结构，搭建科学的组织架构。20xx年初，根据公司的特点和发展需要，我们事业部对内外设机构进行了全面的改革，增设了投审部和成本部，十月份又成立了****办事业处，通过机构的增设和变更，使事业部机构设计更趋合理、相关工作更加顺畅，责任更加明确。同时，对各部门、员工各岗位的工作职责进行了划分和明确，基本达到事事有人做，人人有事做的效果。

(二)完善各项管理制度，全面提升管理水平。20xx年我们出台了财务管理制度、资金授权审批制度、物资管理制度、合同会办制度、印章管理制度、制定了招投标管理办法、物资采购管理办法、车辆管理实施办法、合同会办流程、资金付款会办流程等等，通过一系列制度办法的制定和实施，我部内控管理水平有了明显提升。

(三)初步建立绩效考核机制，有效激发全员工作热情。20xx年，我部根据总部的部署和要求，出台《20xx年****集团**事业部绩效考核办法》，考核办法中突出了绩效考核以销售回款为主线，其他所有工作都是围绕销售回款工作开展。同时，加强安全、质量和团队建设等。考核办法体现了只凭数据说话的硬道理，做到考核既便于操作，又有依有据。通过一年的实践，全体员对考核办法普遍认同，有效激发工作热情。

(四)建立销售管理体系，全面完成回款任务。落实专人分管销售，建立销售管理体系，条线内人员进一步明确了销售职责和责任，创新设立了房地产销售工作五级预警体系;加大了与金融部门的对接力度，协调按揭手续，争取按揭资源;主动积极配合和督促销售公司开展各项营销活动，及时召开销售工作督导会议，保证了全年销售回款任务顺利完成。

(五)规范资金管理使用，保证项目正常运行。房地产行业是资金相对集中的行业，也是最容易受资金影响的行业，因此，我们的考核指标定位为房款的销售实际回笼数。对于资金的运作，我部领导亲自挂帅，充分利用自身的资源优势，全力以赴争取资金来源，同时严控资金的使用，在公司内部形成了一套严格的用款审查、审批流程，保证了资金的使用安全、节约、高效。

(六)严格成本合约规划制度，有效控制成本。推动合约规划、管理及成本控制向科学化、系统化迈进。20xx年，在计划和成本管理上，我们建立了成本合约规划制度，明确专人负责审批和监管各项目合约规划，着重建立了成本控制体系，对总承包、专业分包、招投标及材料采购的各个环节进行了严格的管理，加强对合同的管理和工程预、决算的管理和审核，并取得了阶段性成果。

(七)**ERP项目管理软件正式启动，信息化管理取得新的成效。**ERP项目管理软件是****运营能力提升的重要工具，同时也是公司信息化建设的里程碑。公司自去年11月份携手****拓展软件有限公司上线销售管理系统以来，今年10月又启动了计划、成本管理系统的实施工作。目前，ERP项目实施工作已经到了蓝图规划阶段。

(八)大力倡导安全文明施工，实现质量和进度双丰收。以来，我部各项目公司能够高度重视工程质量、工程进度和施工安全，注重对此项工作的管理，事业部各级相关的管理人员也经常深入工地，实施现场监督与指导，对不规范的行为和不格的产品责令相关施工队伍立即整改，事业部每月定期不定期的开展工程质量、工程进度和文明、安全施工大检查，有时还抽调相关专业人员集中开展互查，通过互查，既达到相互检查、相互监督的目的，又达到了相互学习相互提高的目的。一年来，尽管我们继续采用工程双包模式，但我们对工程质量、进度和安全等工作从未放松，严格按照相关要求开展工作，从而实现了全年安全零事故的目标。

(九)人力资源管理得到加强，员工岗位技能得以提升。20xx年，我部逐步规范了用工制度，完善了用工手续，减少用工不规范的风险;完成了对全事业部80名多员工业务知识和法律法规培训。20xx年，我们初步建立了事业部的培训机制，建立了周六下午固定学习日制度，事业部和各项目公司每周六组织全体员工看培训视频和课件，形成较好的学习氛围。通过和***地产大讲台、**人才金港、**人才网等机构合作，组织事业部员工进行了一系列外部培训，通过内培训和外部培训相结合的方式，对事业部各块专业人员进行专业水平的提升。20xx年全年。我部共安排综合管理和专业技术等方面外派培训100余人次，组织设计、销售及办公技能等3场合作培训，组织事业部团队户外拓展1次。同时，开展法务培训，邀请法律顾问开展《建设工程施工承包合同法律实务》、《印章管理制度》等法律讲座，有效充实相关人员的法律实务、管理制度基础知识。在公司管理制度的制定中，引进法律顾问的月度法务巡查机制，对关键合同及会办合同加大外审力度，有效化解合同订立过程中的法律风险。

(十)楼盘品质逐步提升，品牌形象基本确立。****是品牌，不仅酒店是品牌，我认为更重要的是房地产开发品牌。因此，我们始终坚持把提升楼盘品质管理作为重头戏来抓，从选地开始，到规划设计直到最后的房屋交付包括物业管理，我们坚持全程监督，层层把关，确保各环节的质量。目前，我们的两个项目所在地，无论是**还是**，“欧堡利亚”成为该地房地产市场第一品牌，并通过打造****品牌文化，增加了卖点，提升了效益。

(十一)物业管理服务周到，业主满意度上升。今年完成二级资质申报工作，目前材料已报至**审批，预计20xx年3月完成此项工作。20xx年全年完成营业收入 303万元 ，营业成本271为万元，实现净利润：31.9 万元。目前公司已进入了常态化运作状态，一年没有发生一起失窃及安全事件。

20xx年的日历已悄然翻过，一年来，我们用拼搏换来了喜悦，

用汗水换来了丰收。回顾一年的历程，我们之所以能取得这样的成绩，主要归功于董事长的英明决策，归功于全体员工的拼搏和奋斗，归功于兄弟单位与政府有关部门的大力支持和帮助。借此机会，我谨代表*****城市投资股份有限公司，向董事长、向公司全体员工，向一直以来关心、支持、帮助过******城市投资股份有限公司发展的兄弟单位、政府部门和各界人士表示衷心的感谢，谢谢大家!

我们在总结所取得成绩的同时，也清醒地认识到，仍有很多问

题要我们去面对和解决，主要表现在：一是可持续发展的基础相对薄弱;二是市场销售方法和措施要进一步优化;三是资本的运作要进一步加强，四是成本的控制仍有较大的空间。

二、20xx年工作安排

认清形势，做好整体布局。党的十八届三中全会为我们房地产业

定下了基调， 有力的支撑房地产行业平稳健康发展。而相对于区域板块而言，随着城市化率转化为城镇化率的政策转变，我们所处的四线及以下城镇，应该是有较大发展空间的，且市场形势将呈现稳中有升趋势的，在此前提之下，20xx年我部将本着“稳健经营，尽力扩张，快速推进，树立品牌”经营方针，扎实推进各个节点工作，确保21全年实现销售回款6亿元，力争达到8亿元，继续保持安全无事故的生产目标，并着重抓好以下几个方面工作：

(一)整合改革机构设计，实现管理体系新突破。

对现有的事业部本级机构部门进行充实，逐步增设：运营部、营

销部、客户服务部，商业运营部、拓展部，把原的的经营部和成本部进行资源整合，成立设计部、成本部(成本部下设合约部、采购部、核算部)，通过上述部门的设立，达到公司科学运作的机构配置，为下一步公司快速发展打下基础。

(二)加强团队建设，实现人力资源新突破。

兵马未动，粮草先行，团队建设是公司运营的核心。20xx年我们将团队建设作为一项重点工作，打造团队精神，建立积极进取团结向上的工作氛围，充分让员工感受到是在为自己干事，而不是在为别人打工，让员工自己想做事、要做事，并能做好事。同时，建立公司内训机制，注重培养和引进人才，切实打造高素质的职业化管理团队。本年我们计划培养和引进中高级管理人员、业务技术骨干不于10人。

(三)加大客户资源开拓力度，实现资源供应和成本控制新突破。 20xx年，我们将着力与各一、二级承包单位、各供应商、各合作公司进行磋商，对于致力于与我们欧堡利亚合作的，产品的质量、服务、价格都相对较好的、有长期合作空间的单位进行深入考察，建立一批可以长期合作的伙伴，最终来降低我们的资源成本，扩大我们企业的利润空间。

(四)改进销售管理模式，实现销售扁平化管理新突破。

20xx年，**销售公司帮助我们进行房产销售，实现了可喜的业

绩，这是肯定的，我们也不否认，但通过上一个年度的运作，我们也发现，我们与销售公司的管理关系存在不足，销售公司管理的链条人为的加长，加之总部设在**，不利于工作上的更好沟通和协调，为此，我们将根据市场发展需要，适时与总部请示，进行必要的改进，以便更好地做好20xx年销售工作。

(五)做好项目开拓工作，实现区域经营新突破。

在20xx年头脑风暴会上，我们**事业部制定五年期的工作目标，会后，事业部进行了讨论，有同事提出怎么从6个亿达到50个亿，并从运行管理，合理运用资源，成本控制，项目扩张，物价上涨指数等方面进行了阐述，论证，结果是达到年销售50个亿是可行的。我们仔细研究了这遍文章，觉得理论是可行的，但其中项目的扩张工作已列入我们重点工作，目前我们已通过各种方式，在****、***、***、包括大市区的**、**等县、市、区进行考察论证，相关工作已紧锣密鼓的正在开展之中，在这里也要求我们事业部的相关人员，积极主动的进行项目跟踪，加大与政府及相关人员协商协调力度，尽快拿下新项目，尽早施工，并且要缩短开发周期，做到资金的快进快出。20xx年我部计划新拓展二至三块土地，确保动工开发一个，力争两块进入开发环节，20xx年年底前有一个新项目进行销售环节，年前新项目回笼不低于5000万元。

(六)转移经营战略，实现混合经济合作经营模式新突破。

中国共产党十八届三中全会胜利召开，标志着中国经济组织进入

一个全新的阶段，会议强调并鼓励国、民企合作，成立混全经济组织，这是一个绝好的机会，对我们这样的企业来说，是完全的利好。(?)我们要抓住机遇，乘势而上，在本年度内，确保与一至二家国企合作成功，并迅速形成一种样板模式进行复制，做大合作公司的同时做强我们自己。

(七)强化资本运作，创新融资模式，实现融资方式的突破。 就我们******公司来说，融资模式是单一的，开发的企业只有开发借贷款，个别小企业的也都是用抵押方式取得的流动资金贷款，我们的所有融资议价能力差，融资对象局限，仅限于银行，好多的融通模式和可融资方法我们未能去探索和研究，从而使我们的事业推进不快、发展不大。为此，今年，我们计划在*****科技小额贷款公司成立之后，加强与金融市都市场对接，努力在**、**等一线城市开拓市场，力争在20xx年内拓宽新的融资渠道，为自身乃至集团的发展提供充沛的资金来源，同时要加快楼盘资金回笼速度，缩短资金在项目投资环节占用的时间，保障公司资金周转和开拓项目所需资金。

(八)建立系统化管理体系，实现传统管理向标准化迈进的突破。 20xx年，我部已与**公司合作，计划全面建立实施房地产ERP软件管理系统，公司也将借助**ERP运营管理体系建设的契机，全面推进运营体系的建立、固化及全面应用成本管理体系，销售管理体系，同时我们还将建立三级计划管理体系、运营会议管理体系、阶段性成果管理体系以及知识管理体系，并以这些体系的建立全面快速提升我们的各项目运营管理能力。

(九)改变销售理念和策略，在销售机制转型的突破。

销售工作是我们一切工作的总结，也是印证我们各项工作成效和成果的主要指标，销售的好与坏直接关系到整个项目的成与败，因此，销售工作在里我部将列为重点工作，14年的主要考核指标也仍然定为销售回款，不能为其他工作所取代。为了有效的促进销售，我们除将在体制上进行改革外，还要对销售的活动开展工作进行规范管理，统筹安排，不能仅跟感觉走。要杜绝瞎花钱，花瞎钱现象，要将营销活动与销售业绩进行挂钩，项目销售要引入竞争机制，对销售人员要进行系统培训，统一组织考试，考核合格者上岗，并通过销售业绩选拔销售经理、销售主管，并实行销售业绩与待遇挂钩，设置业绩底线，引入淘汰机制。销售是公司工作的重中之重，以碧桂园等行业标杆为榜样，全面转变营销思路，颠覆传统的营销模式，打造全新的营销团队，坚决完成公司的销售任务指标。

(十)坚持文明施工，确保质量和安全，实现责任制追究的突破。 质量是缔造品牌的前提，质量是企业的生命线。为了创立品牌，为了树立我们欧堡利亚的形象，也为了企业长期的生存和发展，我们始终如一的把安全和质量作为公司的生命线。各项目公司要继续保持过去好的做法，做到所有工程合同均有安全责任条款，违规处罚条款，各施工人员要严格按规定和流程进行施工，不得违规违章操作。各级管理人员要认真履职，项目公司和事业管理人员要定期进行检查，对发现问题要按合同规定进行严肃处理，该罚款的坚决罚款到位，同时要对责任人员进行责任追究制度，做到三个不放过原则，发现问题不整改不放过，不处罚不放过，不追究不放过，对执行好的也要进行适度的鼓励和奖励。

三、未来展望

到20xx年末，**事业部将建立以三大块十六个职能部门功能管理体系，为集团公司在**城区所有房地产项目公司服务，而项目公司的数量也会增加一到两个，项目总数达到三到四个，以后年度会逐步增加项目数量，到 ，我公司应有十到十二个项目，其中混合经济体也应达到三个以上，在售项目达到六个以上;年销售额要达到50个亿。在未来的几年里，****的品牌将会人所众知，公司在全国的房企中也会有一席之地;公司的财务通过一级资金市场进行直接融资，财务成本将大幅度的降低，资金将会更加富裕，未来我们的员工收入也将向一线房企靠拢，达到一个可观的水平。

因此，我们有理由相信，通过我们大家不懈的努力，明天一定会更加美好，*****的事业一定会蒸蒸日上!

回首过去，我们豪情满怀，因为我们在集团公司的正确领导下，取得了可喜可贺的成绩;展望未来，我们信心百倍，因为公司未来精彩的蓝图，让我们看到了腾飞的希望。在新的一年及未来的几年里，我们盐城事业部全体决不辜负董事长的殷切希望，团结一致，埋头苦干，奋力开拓创新，为5年实现50亿房地产销售目标而努力奋斗。 最后， 预祝大家新年快乐!万事如意!

5.房地产开盘公司领导讲话稿 篇五

大家好!

今天，我们满怀喜悦之情，在这里隆重举行“山水华府”项目的开盘典礼。值此之际，我谨代表开封市清华房地产开发有限公司和开封市黄金海岸置业有限公司，向长期支持、关心本项目的各级领导和社会各界朋友，表示衷心的感谢!

“山水华府”项目自面市以来，一直受到市民和同行业者的广泛关注。本项目是由濮阳知名地产、十年品牌名企---清华地产首度进军开封房地产市场的高品质现代居住项目，项目位于开封市宋城路5号，项目定位开封现代生活新坐标，项目规划涵盖电梯洋房、瞰景小高层和高层在内的10万平米现代国际生活区。山水华府雄踞新老城交汇处，扼守黄金主干道交汇点，坐享景观公园、名校教育等优质资源，必将风光无限，前景无限。

我们秉承公司“和谐社会，责任地产”的开发理念，坚持以市场为导向，以业主的需求为己任，创新时代居住模式，引领高尚居住理念，我们坚信凭借优越的区位、超前的规划设计、优异的建筑质量、优质的物业服务、完善的配套设施，“山水华府”必将赢得广大业主的厚爱。

“厚爱难相忘，回报无尽日”，在以后的日子里，我们黄金海岸置业公司将以专注品牌发展，倡导品质居住为目标，为开封人民奉献更多更好的精品，为开封的城市建设增光添彩，为实现古城的复兴崛起做出更大的贡献。

谢谢大家!

市领导开盘致辞

各位来宾、各位朋友：

大家好!

秋风送爽，丹桂飘香。今天，在这个美好的日子里，开封“山水华府”项目迎来了隆重的开盘庆典，在这里，我谨代表开封市委、市政府向“山水华府”的正式开盘销售表示祝贺，向各位来宾、各位朋友表示热烈的欢迎。

房地产行业在国民经济中扮演重要的角色，“衣食住行”中的“住”在人们生活中始终占据着最大的比重。房地产的开发建设对于我们开封实现跨越式发展和郑汴一体化建设起着举足轻重的作用。清华地产是我们河南省内一家著名的房地产开发企业，在濮阳是资格最大、实力最强的开发商，已经累计开发面积达到180万平方米，成绩卓著，同时也是房地产企业当中业绩增长最快的企业之一。山水华府自项目立项开始，市里以及相关部门都给予了足够的重视，尽力为这个项目的顺利推进创造条件。项目开工以来，各项工作进展顺利。随着销售卖场的开放，前来看房、参观的客户一直络绎不绝，已经成为开封最具魅力的房地产楼盘之一。山水华府位于开封新老城之间，郑汴一体化的开发前沿，具有广阔的发展前景和极大的增值潜力，对于周边板块的开发也起到积极的带动作用，我深信，有清华地产的实力和品牌优势以及完善的开发运营体系，山水华府一定能打造成开封市的经典样板示范楼盘。

作为在开封市场的一个房地产项目，山水华府的成功运作，一定会成为我市高尚人居社区的代表，引领全开封的人居环境的发展;山水华府的建设，也必将有力的推动开封房地产行业向规模化、档次化迈进，为促进社会和谐发展和奋力实现开封崛起做贡献。

6.房地产发言讲话 篇六

房地产发言讲话1

各位领导、各位来宾、朋友们：

大家好!

在这万物复苏、春光明媚的时节，我们在沭阳开发的第一个项目——华丽世家终于开盘了。首先请允许我代表江苏博高房地产开发有限公司，欢迎各位的到来，同时也感谢大家一直以来对我们的大力支持和厚爱。

华丽世家是我们在苏北地区开发的第一个楼盘，也是我们准备在苏北地区创品牌的一个楼盘，作为公司，对这个项目也非常重视，就是要一定把她做好，做成精品不可。

沭阳发展很快，老百姓对居住需求的升级也很快，所以我从一开始就以沭阳最高档的居住项目定位，不管是项目规划、建筑设计、还是景观、户型，我们都选择一流的公司来完成的，我觉得在今天这个社会，合作才能双赢，强强联合才能实现资源共享、优势互补，事实上证明我们的观点也是正确的，现在华丽世家的规划设计、产品创新在苏北乃至整个江苏地区都是超前的，我们的目的只有一个，就是要在沭阳打造一个高档居住区的标准。

对于这个标准，我们认为一定要做到三点。一是要纯，别墅区就要是纯粹的别墅区，不要别墅有，多层有，什么都有，现代人讲究择邻而居，高端居住区就是城市里的精英来住的;二是要讲生态、讲健康，既要讲绿化率，更要讲绿化的质量，绿化品种、四季景观的配置都很有讲究，一定要从健康的角度做景观;第三，也是很重要的，就是要高贵而不贵，不管品质如何高，价格还是要贴近市场，让购买我们房子的业主不但物有所值，而且要越来越值!可以说，我们对华丽世家这个项目是充满信心的。这里，我要向大家宣布一个决定：买我们华丽世家的房子，不满意可以退房!大家尽可以放心的挑选!

最后，我还是要感谢大家的支持，一直以来，沭阳政府及相关部门都给予了我们最大的方便，这里我表示由衷的谢意，另外还要感谢我们的施工人员，施工现场条件比较艰苦，没有家人的照顾，但是他们做得很好!

我的讲话完了，谢谢大家!

房地产发言讲话2

尊敬的王书记、韦县长及各位领导、各位来宾、女士们、先生们：在田东县各位领导的关心支持下，在各个职能部门的通力配合下，今天，在芒果飘香，收获在即的喜庆日子里，我们在这里举行20__年田东县安居工程——广场花园小区隆重的竣工典礼。

在这激动人心的美好时刻，我谨代表小区的投资商——广西勋爵房地产开发有限公司，向前来参加竣工仪式的田东县各级领导、各位嘉宾朋友们，表示热烈的欢迎!对各位领导及各职能部门对本项目的大力支持，表示衷心的感谢!向小区的业主们表示热烈的祝贺!花园小区项目是县政府为民办实事工程，总占地面积18.9亩，总建筑面积32328平方米，分期两期开发，一期工程于20__年2月16日开工,于今年3月15日通过竣工验收，3月18日交付使用;二期工程于12月8日开工，今天竣工。在田东县经济适用住房建设服务中心的组织管理下，华厦建设集团的精心施工下，本项目二期工程去年获得了百色市文明工地奖;在去年人工、物价飞涨情况下，我公司心系老百姓，以业主的利益为重，为政府政府分忧，不向政府要一分钱，也不向业主要价，克服了重重困难，如期完成小区建设。小区共240户，安置了20_多人，大大改善了这部分居民的居住条件，为构建和谐社会贡献我们的一份力量。今后我们将再接再厉，在田东县委县政府的亲切关怀和支持下，与房改办紧密合作，以饱满的热情、周密的组织、良好的服务继续创造开发出安全高质、美观适用的工程，为改善田东县人民的居住条件做出更大的贡献。

最后，衷心希望大家一如既往地支持我们的发展。再次感谢县各级领导、及各位来宾朋友们的光临!谢谢大家!

作为28万平米田东县首席人居形象的小区，将以全面提升社区品质、生活品质和城市景观品质为目标，再现小区的江南园林境界，为田东县人民建造高品质的好社区，为我们心爱的城市增添更多的美丽。“厚爱难相忘，回报无尽日”，作为一个本土化运营的投资商，我们决不辜负田东县各界人士的期望，决不辜负田东县这片优良的投资发展热土，立志以脚踏实地、诚信规范的开发精神，以高标准的工程质量，严要求的项目工期，创造田东县最佳人居环境。让小区成为品质生活的幸福家园，成为田东县人居的骄傲。为房地产业的可持续发展，为构建和谐社会贡献我们的一份力量。

我们深信，比我们脚下的土地更坚实的，是我们打造精品住宅的信念;比我们的努力更令人欣慰的，是我们为田东县人民创造的美丽家园。最后，衷心希望大家一如既往地支持我们的发展。再次感谢田东县县各级领导、及各位来宾朋友们的光临!谢谢大家!

房地产发言讲话3

各位来宾，各位朋友，先生们，女生们，大家上午好!

非常高兴来参加_的开盘典礼!首先，我代表……和我个人对_及_的准业主们表示祝贺，祝福大家生活锦绣，万事如意!

_自诞生之日起，就受到了_县各界人事和县委相关领导的广泛关注。她身处_的黄金地段，背靠母亲河x河，与_古往今来的要塞之地_x相望;依托主城区的完善生活配套，又紧随城市发展的进程，可以说是一处经典之作。看过他们的规划，更是在时尚之中，透露出浓浓的人文关怀。再加上x米的建筑高度，的确令人备感期待。

对业主来说，一处物业关系到生活是否幸福。然而，一座建筑的意义绝不限于此，对于整个城市来说，每一个建筑都将成为一个城市的窗口。_的工作人员在提到这个问题的时候会说：“一个有责任感的开发商，会站在城市规划的角度去规划自己的项目。”那么从这点来看，我想，_的开发商无疑是负责任的。

20_年，是_的目标实现年，目前，全县正向着“__x”的目标努力奋进，各行各业都要跨上一个新台阶。房地产市场也不例外，我希望有更多有品质的楼盘出现在市场上，在提升居民生活品质的同时，也提升整个_房地产市场的水平和竞争力!

在这里，我祝福致力于打造品质的_能在市场上取得不俗的战绩，也希望锦辉置业能打造更多的精品楼盘，为新津房地产市场做出更大的贡献!

房地产发言讲话4

各位领导，各位来宾，女士们先生们：

上午好!时间过得真快!似乎东方家园一期开盘就在昨天，而我们又迎来了二期的开盘典礼，一期开盘我们取得了开盘当天销售95%，十天售罄的骄人成绩，而今天又看到这么多熟悉的、不熟悉的面孔，为此我感动非常荣幸。在此我谨代表湖北环球置业有限公司的全体员工对长期支持和关心东方家园的朋友表示最崇高的敬意和感谢!

东方家园总建面36万多平米，30万方现代住宅呈条列规划，规整而不失时尚，多层、小高层和高层、花园洋房丰富的物业形态为安陆人民提供渴望出则繁华如则宁静的理想生活美宅。东方家园为安陆市高档楼盘，东方家园一入市，我们便给它定义为艺术与生活完美结合的荣耀大宅。项目还拥有安陆首个一站式购物公园和6万平方米巨型商业航母——东方购物广场，强力引进世界500强上市企业中百仓储入驻作，商业一经推出就成有眼光的投资家们争相抢购的原始股。

项目二期共推出11栋住宅，涵盖1栋高层、1栋小高层、3栋多层和6栋花园洋房，户型面积从93-144平米满足你的多种生活需求。我们的项目占尽地利，二期则更是坐拥得天独厚的绝佳地段，一面是优美的府河和安陆最美的府河公园，一面是最能代表安陆文化历史底蕴的护围河，可以让我们的业主与世界时尚休闲生活保持一致步调的同时，还能尽情享受来自大自然的全天候悉心呵护。不仅仅是地段的优势，二期在品质上我们也更加苛求升级，增加外墙保温体系，起到节能、保温、隔音等环保等多重作用，增加双层中空玻璃设计，具有良好的隔声、隔热和保温性能，增加楼梯间踏步贴砖，居于美化环境的性能;在户型设计上，更加注重动静分区和采光观景设计，沿湖户型增加观景、亲水阳台，花园洋房增加入户花园和活动室等生活空间。我们不仅仅自喜拥有的先天优势，努力通过优化户型和提升硬件配套，为客户提供时尚、精致、品质和充满体验乐趣的生活更是我们追求的开发最高目标。

在此，我代表湖北环球置业有限公司重申，我们将狠抓工程质量，并切实有效保障工程进度，与规划单位和园林公司密切合作，为所有关心和支持东方家园的客户朋友打造环境房、品质房，并按照合同按时完成交房，让我们的业主尽早入住新家。

20__年，东方家园在社会各界的关心和支持下，走过了光辉灿烂的一年，我们看到了我们立志为安陆市民打造美好家园取得的高度认可。20__年，我们更有信心在房地产行业搏击风浪，新的一年刚刚传出喜讯，地块以2.4亿元成交，楼面地价达到1700元，这对我们来说就是最好信心，我们有更好的先天优势和自身优势为广大业主提供精致生活和品质生活的居所。

开盘不是一个结束，而是一个开始。我们将会牢记使命，积极进取，为推进安陆的房地产业发展和改善人居环境作出最大的贡献，建造出更多的精品名盘，为了安陆人民的美好生活，我们在所不辞!

谢谢大家!

房地产发言讲话5

尊敬的市委、市政协副主席，尊敬的董事长，各位领导，各位来宾，同志们：

在这草长莺飞的早春二月，花园住宅小区正式开工了。这是道县经济社会发展中的一大盛事。在此，我代表县委、县人大、县政府、县政协，向项目的开工表示热烈的祝贺!向出席开工典礼的各位领导、各位来宾表示热烈的欢迎!向关

心支持小区建设的各级领导和同志们表示衷心的感谢!

花园是道县县委、县政府确定的重点建设项目，是我县今年城市建设的一个亮点工程。该项目由房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积25万平方米。项目位于建设中的行政中心附近、县城黄金地段，距道县商业中心和五里牌汽车总站均不到十分钟的车程，周边设施配套完善，升值潜力较大，是居家兴业的宝地。项目的开工建设，对进一步优化我县人居环境，提升城市品位，带动全县房地产业发展，加速我县城镇化进程，必将起到积极的作用。

项目开工后，我们将一如既往地以最大的热情、最诚挚的态度、最周到的服务，全力支持项目建设，切实帮助解决项目建设中出现的矛盾和问题，为项目的顺利实施创造良好的环境。同时，我们也希望永州湘鹏房地产开发公司和施工单位，以“建百姓房、建百年房”为宗旨，严格按照合同办事，以一流的施工质量、最快的施工速度、最文明的施工形象，将这一项目建设成我县的优质工程。

最后，预祝花园项目建设圆满成功!

7.地产活动讲话稿 篇七

一、本届“广厦奖”的特点

1. 获奖项目整体水平明显提高

“广厦奖”评审专家一致认为,本届“广厦奖”获奖项目整体水平与往届相比有明显提高,普遍达到了规划合理、设计精良、工程质量优异、舒适度提高,注重绿色生态、节能环保及住宅产业化等方面的应用,并向结构、空间、部品、集成等方面拓展。获奖项目都达到了全国同类开发项目的优秀水平,特别是非住宅类项目,代表了全国的最高水平。

2. 获奖项目受到老百姓喜爱

本届“广厦奖”评选,从老百姓的实际需求出发,追求完善的住房功能、优质的配套服务、绿色健康的品质和环境,强调了实用与舒适的结合,成品房比例比上届提高了20%,获奖项目的后期运营与服务意识增强,物业管理水平普遍提高,在第三方满意度调查中,均达到老百姓满意的“好房子”标准,涌现了以宁夏“逸都花园”为代表的优秀物业管理项目。本届“广厦奖”获奖项目更接地气、更贴近民生。

3. 中西部地区、三四线城市获奖项目增加

本届“广厦奖”评选有一大亮点:在91个获奖项目中,有一半获奖项目在中西部地区和三四线城市,中西部地区的36个获奖项目中,成品房比例达81%,以重庆“力帆中心”、湖北“武汉市民之家”为代表的获奖项目,在规划设计、科技应用、工程质量、产业化程度、物业运营管理等五个方面,都得到专家高度认可,体现了“广厦奖”的综合水平。中西部地区和三四线城市获奖项目比例的提高,有利于增加这些地区和城市的有效需求。

4. 企业参与积极性提高,大型品牌企业占主导

本届“广厦奖”评选,品牌房地产企业特别是中房协副会长企业参评数量增加,恒大、万科、万达、绿地、绿城、首开、中南建设、紫薇、新疆华源、禹洲地产、河北天山、山东东海、龙湖、当代置业、海尔地产、华润等都有项目申报并获奖,体现了先进性、代表性,发挥了“广厦奖”在行业的标杆作用。

5.“广厦奖”品牌认可度有所提升

参评企业在候选阶段,就加强规划设计,明确项目定位,加大技术投入,调集优势资源,选拔优秀工程人员参与项目设计建设,使“广厦奖”项目的创建全过程都以高标准、严要求设计建造,形成了优秀企业与优秀品牌的有效联动,提高了“广厦奖”的认可度和美誉度。

二、本届“广厦奖”的经验

1. 加强项目培育,提出“候选项目”办法

为了让“广厦奖”参评项目从一开始就得到专家培育指导,按“广厦奖”标准规划设计建设,并在培育过程中加大企业的项目营销和品牌推广,让消费者了解项目、专家跟踪项目,我们提出了“候选项目”概念,即:初期申报、专家评审,由专家对项目培育、跟踪、指导、服务,保障项目建设全过程高标准、严要求。截至目前,已接受四批共43个“广厦奖”候选项目,其中4个项目已经成为“广厦奖”获奖项目。

2. 优化管理办法,建立完善的评审标准和程序

为了让评审既公开透明又操作简便,“广厦奖”评委会修订了《“广厦奖”管理办法和评价标准》,简化了申报和评选程序,细化了评价指标和分值比例,建立了更简捷的资料报送和立档建案流程。新标准实施以来,“广厦奖”专家评审组严格把关,专家团队认真负责,促进了评审工作的系统化、规范化、标准化。

3. 地方评选机构得到加强,形成有力保障

各省、自治区、直辖市健全了工作机构,部分地区还设立了市级机构。地方各级工作机构奋发努力,加大宣传推广,充实专家团队,把住了初审关。2015-2016年度,上海、宁夏、江苏、内蒙古、海南、安徽、黑龙江、山西、新疆、山东、河南、辽宁、湖北、四川、浙江、江西、陕西、贵州、吉林等20多个省级工作机构单独或联合“广厦奖”办公室召开区域座谈会,为做好评选工作提供了保障。

三、“广厦奖”面临的新任务

随着住房消费的升级换代,房地产各项质量标准的提高,“广厦奖”选拔工作面临新任务。下一步,要做好以下三方面工作。

1. 以创建“广厦奖”为契机,强化企业质量意识

要通过“广厦奖”评选,引导鼓励企业把握市场需求,在供给侧结构性改革方面下功夫,加强产品创新,加强全过程、全方位的质量管理,将“工匠精神”融入项目。要在创建“广厦奖”的同时,加强标准化工作,通过职业素质教育培训,开展项目的技能竞赛和质量标兵等活动,鼓励员工在创建中学习新知识、钻研新技术、培育新模式,实现培育一个“广厦奖”,带动整个企业形成创先创优的氛围。

2. 以创建“广厦奖”为契机,应用推广新技术、新工艺、新材料

当前,住宅品质的提升有很大空间,住宅各项技术、产品的融合也有很大空间。要在创建过程中推动产业化、信息化的协同发展,促进绿色建材和部品部件的应用,加快绿色住区和环境的营造,强化“广厦奖”项目实践平台的功能,尤其要发挥企业实验室、技术中心、检测中心、产业化基地的作用,优先应用BIM技术和装配式建筑技术。

3. 以创建“广厦奖”为契机,加快项目示范推广

下一步,广厦奖”办公室要组织房地产企业对优秀项目参观考察,总结归纳“广厦奖”项目先进经验,做好先进适用技术和新产品目录的收集编辑工作,供企业学习借鉴、示范推广。要继续鼓励第三方机构对“广厦奖”申报企业的满意度进行评价,做好随机检查、跟踪指导等工作,形成优胜劣汰的质量竞争机制。

一是地方工作机构在项目初审、候选培育中要提前介入,创造条件促进项目注重质量。目前,大部分地方工作机构组织健全,工作负责,主动联系企业推动“广厦奖”,但也有部分地方机构由于人员变化,动力不足,成效不显著。因此,要与工作迟缓的机构加强沟通,健全组织,并建立起一支责任心和专业性强的专家队伍。今后住宅性能认定工作,仍由住建部住宅产业化促进中心牵头委派专家会同地方评选机构专家一同参与认定,同时降低企业负担。有条件的省、自治区要多依靠地方专家,推进“广厦奖”项目的技术指导。

8.2013地产集团董事长讲话 篇八

持续推进公司新一年新发展

——董事长在2012年集团总结表彰大会上的讲话

各位员工、各位领导：

大家好！

2012年匆匆而过，回顾一年来的工作，有收获也有不足。今天，我们召开总结大会，旨在总结工作得失，统一思想，以期更好的开展今后的工作。刚才听取各位的发言，深刻分析了这一年的工作，确定了2013年总体工作目标，面对未来，我们斗志弥坚。相信大家在新的一年里，一定会取得良好的成绩。

2012年集团公司面对严峻的市场形势，基本完成了年初制定的各项工作任务。实现了中城一期交付，项目建设接近尾声，二期顺利开工建设。同时，不断深化和实践新的发展模式，物业管理、资产经营继续稳步推进，矿业、置业等领域在项目储备和矿业探索方面都有很大进步；公司管理和文化建设不断完善；人才队伍建设逐步加强，为公司持续发展注入了新的活力；组织建设也在理顺夯实。成绩的取得，凝结了公司领导的心愿和艰辛，更是全体同事们不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家再接再厉，争取更加良好的成绩！

2013年房地产发展总体呈现稳健态势，我们要认清形势，把握机遇，增强工作的紧迫感、使命感，提高工作的预见性、主动性和有效性。充分发挥大家的能动性；在新的征程上乘风破浪，再接再厉！在新的一年里我们将面临更多的困难和挑战，市场也同样蕴育着新的发展和契机。危机与机遇并存，压力和动力同在。我们坚信：只要我们公司全体同事能同心同德，互为协作，我们就一定能在新的一年里开创公司新的发展局面；确保今年各项任务和指标的全面完成。

艰难困苦,玉汝于成。在2013年，继续把销售作为重点，以工程建设作为保障，在物业管理、资产管理等业务方面，创新工作思路，拓宽工作领域，深化工作内容，有效推进，确保今年企业经营目标的顺利实现。

结合当前市场环境，下面我就兰州各公司新一年的工作提出几点要求和建议：

一、继续抓好销售工作，为今年公司的发展奠定基础。我们要突出创新，狠抓落实，突出产品特色，提升楼盘品质。今天的房地产市场处于回稳阶段，购房回归理性，投资趋于平缓。平稳将成为主要基调。房地产企业的区域差异，楼盘差异也进一步放大。目前根据国家对人均收入的增长要求，在新形势下楼盘采用差异化竞争才能占据更多的市场份额，而差异化体现在产品、服务、专业?。所以我们要认清宏观形势，主动寻求和把握微观市场调整中的各种机遇，分析根源，突破重围。着力打造形象产品。为此，要密切关注宏观经济形势和房地产市场的变化，转变营销观念，注重品牌营销，从户型、配套、等方面的品质着手，实现有效快速营销。也要充分估计困难和问题，周全考虑应对策略，细致考虑具体措施。增强工作的前瞻性、灵活性和针对性，及时调整经营策略和应对措施，在调动和激励销售人员的工作热情和学习培训方面，要根据两个楼盘的不同特点加大推广和宣传力度，全方位吸引客户，采取多种方法完成销售任务，加大回款力度，确保公司生产经营工作正常进行。

二、加快项目建设，提高楼盘品质，为销售工作提供有力保障。随着国家对房地产市场调控力度的持续及房地产的发展，房地产市场的差异化、标准化、高品质愈加成为房地产企业竞争中取胜的重要因素。当住宅的投资回归居住本质时，房地产产品、营销日渐同质化，价格竞争白热化，房地产企业之间的竞争开始转向品牌美誉度的综合竞争上，服务的作用更加凸显，作为本地企业，我们有了解本地客户的优势，在本地域和外来竞争加剧的环境下，通过顺应客户需求，提高楼盘品质，口碑来塑造自己的品牌，才可以深深抓住新老客户的需求，获得长足发展。通过尚城、西苑华府两个项目的前期建设，我们更要坚定不移的贯彻对高品质楼盘的追求。为此，在今年工作中，我们还是要从设计、质量、进度、成本、配套工程等方面严抓落实。加强工程质量管理，做到员工责任落实，目标落实。项目建设应严格、科学的组织工程进度，坚持加强现场安全管理。进一步提升加强经营成本核算，严格合理控制建筑成本。要重视项目配套工程的建设和完善，加紧优化园林景观，及时完成各项配套工程的施工，使每个建筑环节都精雕细琢，尽善尽美，真正体现以人为本的建设理念，顺利完成全年任务目标。

三、优化企业内部管理，持续推进集团稳健发展

目前房地产市场形势错综复杂，形势瞬息万变，房地产企业也进入一个精细化开发和精细化管理阶段。所以管理要突出工作重点、务实工作作风。抓住关键环节，明确责任分工、落实工作目标。特别是要把重点工作和各项经济指标进行层层分解，落实部门，落实人员。服务于生产经营工作的需要。管理工作要做好以下四方面工作：

第一、加强公司团队建设，建立有效的管理体系。

管理能力作为企业发展的不竭动力，公司领导要提高自身专业水平。在日益强烈的市场变革和经济环境的双轮驱动下，要研究政策，提高大局意识，突出重点、责任到位。同时，公司要不断组织学习，提升管理队伍的工作效率，实践学习过程，发现工作盲点，改变工作风格；内和外顺、主动作为，承担企业责任。在内部建设上也要下工夫，要有决策的魄力，长于沟通，敢于担当；合理组织公司力量，团结合作，把目标同员工的实际状况结合起来，正确处理各种关系，统筹兼顾。确保公司团队优势得到充分发挥。

第二、整合队伍，建设有作为的合作团队。

用人得当则事业兴旺。要善于发现人才，不惟成绩经验，把真正有能力的人放在重要岗位上，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。优秀的人才团队，是企业可持续发展的力量来源。我们要树立人才兴企的理念，加大人才引进力度，敢于突破，敢于创新，善于因人施用，发挥每个人的正能量，保障工作顺利开展。同时要加大考评考核力度，奖优罚劣，奖勤罚懒。鼓励优秀人才脱颖而出，在集团发展中，建功立业。

在座的各位要加强自身学习。工作中要做到导向清晰，责任明确，各司其职，忠诚负责。以顽强的作风、扎实的工作、有效的行动，实现企业与员工的共同发展。企业用事业指引人，用感情留住人，用待遇激励人。通过人才梯队建设，来支持我们的事业不断向前发展。

第三、优化制度建设，形成特色企业文化。

公司力争发展、赢得竞争力,管理制度就要严谨完备。我们要不

断加强企业内部各项规章制度建设，建立健全业务流程，以实现制度的标准化、信息化，降低管理成本，也要大力组织制度学习，提高工作效率。用制度规范企业管理，用流程规定业务处理，并与时俱进，推陈出新；进一步完善部门职能职责，做到权责分明,奖罚分明；适时适度的调整员工的薪酬福利待遇，充分发挥薪酬的激励和引导作用。

企业文化作为企业精神，是企业发展的必要条件；全面加强文化建设，争创品牌，有力地培育广大员工崇高的理想信念和崭新的精神风貌。从而形成良好的事业进取氛围，彰显天正特色的企业文化内涵，来巩固企业形象、增强企业品牌影响力，并且成为指导我们工作的正确价值观和行为导向。

第四、强化经营成本控制，保障生产活动持续推进。

为保证今年公司生产经营对资金的需求，实现生产目标任务，相关部门要加强对资金使用的审核把关，逐级审批，规范会计核算，落实财务监督，细化财务管理制度，提高财务人员的责任心，强化资金管理，保证资金合理安排、形成良性发展的成本管控模式。也要探索新的成本管理方法，在合同管理和成本核算方面要坚持降本增效，严格防控各种风险，全面提升成本管理水平。

四、坚持多元化经营发展战略，继续探索实践发展新模式。经营战略的多元化生长点是推动企业核心竞争力的有效途径，多元化发展也是集团公司未来的发展战略和方向，有利于增强企业的综合竞争实力和市场应变能力。各单位要继续做好以下工作：

（一）置业公司要以市场为导向，敏锐市场动态，有信心抓紧现

有项目的有效推进和落实，同时要加大项目储备力度，并把目光扩大到具有开发潜质的省内外及西北区域其他城市，获取更多土地信息，不断寻找土地项目，积极推进项目的挖掘和运作，主动争取项目获取。

（二）矿业公司应多渠道加强对外联系及合作，争取实质性推进。并在能源、新技术等领域大胆尝试，构建多元化的业务发展体系。力争取得成熟的矿业项目。实现矿业公司的快速发展。

（三）物业公司要强化管理，提高服务质量。节约成本，合理控制各项开支，加强消防安全等方面的基础工作，大力提高人员专业技能和服务素质；创建优秀的物业品牌，以期增强自身盈利能力，来提升物业公司在集团发展中的贡献和社会形象。同时还要建立科学的管理模式和严格的工作程序，形成服务与管理相结合的分工体系，圆满完成今年的任务目标。

各位员工，2013年是公司发展的关键一年!市场变化，百舸争流，新的征程在向我们招手，新的目标催人奋进。公司要进一步加强经营管理，提高抗御市场风险的能力。大力推进集团公司的全面协调持续发展。

最后，我衷心祝福大家在新的一年里身体健康，生活美好，阖家幸福，并预祝大家春节愉快，吉祥如意！

谢谢大家！

9.房地产培训前领导讲话 篇九

房地产销售人员需要不断提高语言的表达能力，要做到言语亲切、精练、清晰，语调柔和、自然、甜润，语速适当。同时，礼貌和规矩反映出一个人的修养水平，对于房地产销售人员，要学习善于聆听他人的发言，从他人的言谈中捕获有价值的信息，根据客户的需要，及时调整销售策略。

一、仪表与装束

销售礼仪是房地产销售人员在销售活动中应遵循的行为规范和准则，指导和协调房地产销售人员在销售活动中实施有利于处理客户关系的言行举止。 如果想要做个杰出的房地产房地产销售人员，就必须把这句话牢牢记住：要销售出更多的产品，就一定要好好塑造自己的形象。

1、男性房地产销售人员仪表应注意：

衣装整齐、干净、无污迹和明显的褶皱;扣好纽扣，结正领带;西装上衣的口袋原则上不应装东西，上衣领子不要乱别徽章，装饰以少为宜;袜子的选择应避免穿白色袜子，以为白色袜子很可能分散客户的注意力，所以选择素雅、深色的袜子比较适合;皮鞋要保持干净光亮(据有关心理学家研究分析，女性最反感的男性中那些天天不擦鞋的男性首当其冲)。头发要常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为宜，每天修脸不得留胡须。

2、女性着装选择范围非常大，没有固定模式，但应注意以下两点：

首饰的佩戴：首饰固然可以起到装饰美化作用，但在佩戴时要掌握分寸，不宜戴的过多、过于华丽，否则很容易引起他人的反感和嫉妒。一般地说，人的颈、胸翻领的V形区是最显眼的部分也是修饰的重点。佩戴首饰的基本要求：质地精良(成色、质量、做工要好，决不能佩戴粗制滥造、变形褪色的饰物)、质地一律(同一质地、同种材料)、以少为佳。

不宜过于男性化或过于轻飘。要求化淡妆，要求粉底不能打得太厚，并且要保持均匀;忌用过多香水或刺激性气味强的香水。头发要常洗，上班前梳理整齐，可加少量头油，保证无头屑，一律束发，严禁披头散发。

3、整体要求：

提倡饭后漱口，上班前和工作时间不得吃有异味的食物，勤洗手、勤剪指甲，指甲边缝不得藏有赃物; 在为客户服务时，不得流露出厌烦、冷淡、愤怒、僵硬、紧张和恐惧的表情，要友好、热情、精神饱满和风度优雅的为客人服务;

提倡每天洗澡，勤换内衣，以免身上发出汗味或其他异味; 办公桌和接待桌上不宜摆放过多物品，凡客人能看得见的地方都要保持整洁。

一、行为举止——客户心理障碍的突破口

1、站姿

(1)躯干：挺胸、收腹、紧臀、颈项挺直、头部端正、微收下颌。

(2)面部：微笑、目视前方。

(3)四肢：两臂自然下垂，两手伸开，手指落在腿侧裤缝处;女性还可以双手握在腹前，右手放在左手上面。两腿绷直，脚间距与肩同宽，脚尖向外微分。

2、坐姿 当客人到访时，应放下手中事情站起来相迎，当客人就座后自己方可坐下。

(1)眼睛直视前方，用余光注视座位。

(2)轻轻走到座位正面，轻轻落座，避免扭臀寻座或动作过大引起椅子乱动及发出响声。

(3)两手平放在两腿间，不要托腮，玩弄任何物品或后其他小动作。

(4)两腿自然平放，不得翘二郎腿。男士两腿间距可容一拳，女士两腿并拢，脚不要踏拍地板或乱动。

(5)从座位上站起，动作要避免引起座椅倾倒或出现响声，一般从座位左侧站起。

(6)离位时，要将座椅轻轻抬起至原位，再轻轻落下，忌拖或推椅。

注意事项：听人讲话时，上身微微前倾或轻轻将上身转向讲话者，用柔和的目光注视对方，根据谈话的内容确定注视时间长短和眼部神情。不可东张西望或显得心不在焉。面对新客户，要坐在座椅的前1/3，面对老客户，可坐在座椅的2/3，不得靠依椅背。女士落座时，应先用两手将裙子向前轻拢，以免坐皱或显出不雅。

3、动姿

(1)行走时步伐要适中，女性多用小步。切忌大步流星，严禁奔跑，也不可脚擦这地板走。

(2)行走时上身保持站姿标准。大腿动作幅度要小，主要以向前弹出小腿带出步伐。忌讳挺髋扭臀等不雅动作，也不要在行走时出现明显的正反‚八字脚‛。

(3)走廊、楼梯等公共通道员工应靠左而行，不宜在走廊中间大摇大摆，

也不要几人并排走，以免影响客人或他人通行，并随时注意主动为他人让路，切记横冲直撞。

(4)在任何地方遇到客人，都要主动让路，不可抢行。遇到客人或同事，应主动退后，并微笑着做出手势‚您先请‛。

(5)在单人通行的门口，不可两人挤出挤进。

(6)在走廊行走时，一般不要随便超过前行的客人，如需超过，首先应说声‚对不起‛，待客人闪开时说声‚谢谢‛，再轻轻穿过。

(7)和客户、同事对面擦过时，应主动侧身，并点头问好。

(8)给客户做向导时，要走在客人前两步远的左侧，以便随时向客户解说和照客户户。

(9)行走时不得哼唱、吹口哨、跑跳，不得将任何物件夹于腋下。

(10)不得在工作场所化妆、吸烟、吃东西、看书报杂志。

注意‚三轻‛，说话轻、走路轻、操作轻。

4、行礼

行礼表示尊敬，行礼约20度，头与上身一同前曲，男性双手自然下垂或同时用右手与对方握手，女性双手在腹前合拢，右手压在左手上。

三、言谈礼貌

1、与人交谈时，用柔和的目光注视对方，面带微笑，并通过轻轻点头表示理解客人谈话的主题和内容。

2、站立或落座时，应保持正确站姿与坐姿，切忌双手叉腰、插入衣裤口袋、交叉胸前或是摆弄其他物品。

3、他人讲话时，不可整理衣装、拨弄头发、摸脸、挖耳朵、抠鼻孔、搔痒、敲桌子、抖椅子等，要做到修饰避人。

4、严禁大声说笑或手舞足蹈。

5、在客人讲话时，不得经常看手表。

6、三人交谈时，要使用三人均听得懂的语言。

10.地产活动讲话稿 篇十

首先我非常高兴到上海来参加第四届中国房地产科学发展论坛。借此机会, 我在这里代表住房和城乡建设部向本次论坛的召开表示热烈的祝贺, 向出席会议的各位来宾和同志们表示亲切的问候, 预祝论坛取得成功。

改革开放以来, 随着住房制度改革不断深化, 我国通过逐步实行住房分配的市场化、商品化, 住房条件得到了明显的改善, 城镇人均的住房建筑面积已经超过30平方米, 但是一些城市的商品住房价格上涨过快, 中低收入家庭改善住房条件的难度增大, 全国城镇中低收入家庭的数量仍然很多。

同时, 随着城镇化进程的加速, 大量人口向城镇聚集, 新就业的大学生、外来务工人员群体住房困难也越来越突出。党和政府高度重视人民群众的安居问题, 党的十七大提出, 要努力使全体人民住有所居的发展目标。

我们要认真贯彻党中央国务院的重要决策部署, 以更大的决心, 更加有效的工作, 努力完成预定的目标任务。

一、大规模推进保障性安全工程是当前我国经济社会发展的迫切需要

大规模推进保障性工程是党中央促发展, 保稳定, 促民生采取的重大决策, 关系国计民生。把这项利国利民的工程实施好, 具有重大的现实意义。对我国经济社会发展产生积极深远的影响。

大规模推进保障房工程, 有利于扩大内需, 保持经济平稳健康发展。

胡锦涛在去年年底经济工作会议上指出, 当前, 世界经济复苏进程艰难曲折, 国际金融危机仍在发展, 我国经济增长下行压力和物价上涨压力并存, 保持经济平稳较快发展的任务仍然艰巨。扩大内需, 调整结构, 转变方式, 将是今后一个时期我国经济发展的中心任务。从我国的实际出发, 借鉴国外的经验, 特别要把扩大内需作为改变经济发展的方式的重要途径和着力点, 保障性安居工程, 一头连着发展, 一头连着民生。行业关联度高, 带动力强, 对扩内需、调结构、转方式都有促进作用。

实施保障性工程, 可以发挥城市效应, 发挥房地产业链条效应, 带动大量社会资金投入住房建设, 促进与住房相关的产业发展。而广大中低收入家庭通过低成本实现住有所居将进一步增强他们的消费信心, 提高他们的消费能力, 从而扩大了其他方面的消费。

大规模推进保障性安居工程, 有利于城镇化健康发展, 为现代化建设注入动力。温家宝总理在今年两会工作报告中指出, 城镇化是我们日常广泛而深刻的调整。2011年, 城镇化率首次超过50%。这就要求充分释放城镇化的巨大内需潜力。城镇化与住房工作、住房价格息息相关。城镇化进程实际上就是人口向城镇聚集的过程, 如果商品房价过高, 脱离普通群众的消费能力, 同时, 基本住房保障工作又跟不上, 人口的城镇聚集就会受到阻碍, 城镇化的持续发展就会受到影响。中低收入家庭, 外来务工人员是重要的劳动力, 是社会发展的重要动力, 通过基本住房保障, 努力保障好群众的基本住房需求, 使城镇化的动力更加持续、稳定, 为城镇化、科学发展, 可持续发展提供坚实的基础。

大规模推进保障性安居工程, 有利于房价的合理回归, 转变房地产业的发展方式。近几年来, 我国住房供需矛盾较为突出, 给群众改善住房条件带来很大的压力, 成为社会上普遍关注的一个热点矛盾。加大规模推进保障性安居工程向市场发出明确的信号, 分流市场的需求, 增加市场的供应, 对稳定住房价格, 稳定群众预期起到了镇静剂的作用。

大规模推进保障性安居工程, 有利于保障民生, 促进社会和谐。现阶段群众在解决了基本的衣食温饱问题之后, 对住房条件有较高期待。目前城镇有大量中低收入人群他们居住条件亟待改善, 社区简陋不全, 环境脏乱恶劣, 不能满足群众的基本需求。同时城市中大量的新就业职工, 新毕业的大学生, 以及外来务工人员新的住房困难群体也在快速的增加。

通过政府保障或支持, 解决困难群众的基本问题, 是国际上的通行做法。发达国家住房保障的覆盖面通常在2层到3层, 有的国家可能更高一些。我国要加快解决保障性安居问题, 增强他们的信心, 获得社会认同感, 有利于调节收入分配, 化解制度矛盾, 促进社会的融合。

二、2012年保障性安居工程任务十分繁重, 面临诸多的挑战

近几年来我国通过大规模实施安居工程, 解决一大批中低收入人群住房问题, “十一五”全国开工建设保障性住房1600多万套, 到2010年底解决了2200万户城镇低收入家庭和部分中等家庭的住房困难问题。

我们的住房保障率已经达到了9.4%, 累计有5千万以上的城镇低收入家庭, 通过住房保障解决他们的居住问题。

去年, 我们已经开工各类保障性安居工程1千多万套, 今年还将计划开工700万套以上, 今年新开工的加上历年的, 特别是去年的项目结准, 今年在建保障性安居工程规模将在1700万套以上, 保障安居工程建设工作面临着繁重的任务。

一是建设资金筹措和土地供应压力大。保障性工程资金需求大, 单靠政府财政投入无法解决资金问题。现阶段国家管理通胀预期, 实行稳健的货币政策, 严格控制信贷的规模, 加之公共租赁租房投融资机制尚不完善;在土地供应方面, 由于土地资源稀缺, 土地供应不足的压力依然不容小视。另外, 由于征地拆迁, 国有土地拆迁不足直接影响到保障性住房项目的按期开工。

二是保障性住房规划设计有待提高。基础设施配套相对滞后, 一些地方保障性安居项目规划布局困难, 位置相对偏远, 交通不便。由于配套资金不足, 部分保障性住房项目的供热、供水、供电等基础设施不完备, 教育、医疗、商业等服务设备不完善, 还有一些保障性住房的项目也存在着户型的设计不合理, 功能不方便。还有一些地方在设计保障性住房的时候盲目追求偏大户型, 这个对保障性住房建设是不利的。

三是有的对保障性住房设计、验收把关不严, 个别项目还有安全的隐患。

四是公平分配和特殊机制尚未健全。信息共享和部门联动的机制还不完备, 导致家庭和个人住房收入及金融资产基础信息审核比较困难, 部分保障管理机构不完善, 监督管理缺乏有效的保证, 个别机关人员审核把关不严, 甚至出现过以权谋私现象。这些都是在我们保障性住房的分配和运行管理当中面临的困难。

五是顶层设计不够, 法规建设不够。我国保障性住房总体上还是处在探索阶段, 保障的范围、保障的方式、政策的衔接、工作机制等还有待于通过实践不断地去完善和提升。同时, 现行的保障性住房建设文件发布虽有一定的效率, 但是尚未形成法律和制度层面上的约束。工作中, 我们还存在一些政策的边界不够清晰, 利益调节和退出机制还不够完善等方面的问题。

三、全面做好保障性住房各项工作, 努力完成今年的目标任务

2012年是保障性安居工程在建规模大, 任务艰巨的一年, 我们要坚决贯彻落实中央的决策部署, 重点抓好以下几个工作:

(一) 首先, 要进一步加大对保障性安居工程的财政力

度, 中央财政规模将大于去年, 首批450亿资金已经在1月前下放到地方, 地方财政也要加大投入。其次, 多渠道筹集建设资金。地方政府要依托规范的保障房融资平台, 发行企业债券, 扩大发行规模, 并专项用于保障性安居工程。地方政府要积极研究推出公共租赁住房商业贷款贴息政策, 并给予适当的利率优惠。同时各地要创新投融资机制, 灵活运用资本金注入, 税收减免等政策措施, 吸收民间资本参与到保障房的建设和运营当中来。今年上半年中央将出台吸引民间资本参与保障性安居工程建设的具体政策措施。再次, 要确保落实土地供应。各地依据保障性住房年度建设项目, 充分利用忖量建设用地, 保证储备土地和收回使用权的国有土地优先安排保障性安全住房的建设。对于涉及新型建设用地, 提前确定地块, 抓紧确定土地征收, 确保土地的及时供应。

(二) 优化规划设计。

我们要从我国的基本国情和现阶段的国力出发。重点保证群众的基本住房需求。用有效的资源解决更多家庭的住房困难。要坚持提供户型小, 功能全, 质量可靠的保障性住房。这是我们住房保证工作的基本要求和发展方向。

在发展保障性住房乃至商品住宅时都应合理确定户型面积, 充分考虑群众的实际生活需要, 保证必备的居住功能, 要注重发展省地节能环保型住宅, 努力提高保障性住房的设计水平, 合理配置住房的内部空间, 做到麻雀虽小, 五脏俱全。

前一段, 部里面开展了公共租赁住房优秀设计方案征集, 并将设计方案选优后汇编成册, 已经下发到各地, 供大家在建设保障性住房的时候用。

保障性住房在城区边远地带要尽快把路、水、电、暖等基础设施, 学校、医院、商业等服务设施完善起来, 有条件的地方要提高在新建普通商品住房中配建廉租住房, 促进不同群体的相互融合。

(三) 抓好工程进度。

各地要制定项目工程计划, 公开项目信息, 落实工作责任, 全面推进新开工项目的建设。各地住房保障部门要积极协调相关部门, 优化审批程序, 提高工作效率, 抓紧开展新开工项目的选址、土地、规划、手续办理等前期工作。落实施工条件, 力争项目尽早开工建设。提高投资完成率, 力争年内基本建成500万套以上。

(四) 抓好质量监督。

要做到项目资金充足, 全过程监管, 全过程终身制, 按照施工制度和建设标准及时的拨付项目工程款。要严把规划设计招标、投标, 建筑用材, 施工监理、实施全过程的监管。严格执行法定建设程序和标准规范, 把保障性住房建设成经得起历史和人民检验的合格工程。要实现项目法人永久负责制, 实行勘察施工监理单位负责人终身责任制。监督考核是保证质量的重要抓手, 住房和城乡建设部将继续开展以保障性安居工程量为重点的督察巡视。要建立保障性住房质量回访制度, 定期对交付使用的工程定期回访, 发现问题并及时处置。

(五) 确保公平分配。

分配不公平, 不合理, 不仅会浪费国家资源, 而且会产生新的社会不公, 必须严格执行保障性住房配租配售的准入标准, 审核程序, 动态管理、退出、执行等方面制度。切实保障中低收入住房功能的对象是基本的供应对象。今年, 住房和城乡建设部将起草基本住房保障条例, 将下发公共租赁管理办法, 确保分配的公平、公正。各地也要完善保障性住房准入分配机制, 强化分配过程的监督管理, 做到保障性住房申请条件, 审核程序, 配租配收过程结果公开。接受社会的监督, 要严肃工作纪律, 健全纠错机制完善并严格执行公共适用租房利益调节机制, 消除牟利空间。

(六) 创新运行机制。

随着保障性安居工程持续开展, 如何管理好这些保障性住房是一个需要格外重要的问题, 各地要积极探索保障性住房运营管理新机制, 中国要发挥市场机制的作用, 既可采取住户自我管理, 也可以通过委托管理, 购买服务等多种方式, 由具有房屋管理经验和良好信誉的单位负责运营, 降低运营成本, 提高管理水平。使住房和公用设施始终保持在良好的运营状态。

(七) 最后, 坚持房地产调控不动摇。

我们坚持和完善市场供给与政府保障相结合, 以市场为主的城镇住房供应体系, 加快保障性安居工程建设和促进房地产市场平稳健康发展, 两者缺一不可。当前我国房地产市场投资投机性购房得到了有效的遏制, 多数城市房价呈现了松动下降的趋势, 调控结果不断显现。

但是当前部分城市, 房价依然处于高位, 部分未实施住房限购措施, 二三线城市购买需求仍然比较旺盛。调控效果还有待进一步的巩固。

我们将坚持调控方向不动摇, 调控的力度不放松, 坚定不移的落实好中央各项调控政策措施。一方面要努力增加普通商品住房的供应, 满足市场的需求。另一方面要坚决抑制不合理的需求, 严格落实住房限购差别化信贷税收等政策, 同时继续加强房地产市场的监管, 加快个人住房信息系统的建设, 规范市场秩序。

我们同时还要抓住市场调控的有利时机, 深入研究制定标本兼治的房地产市场调控长期的政策。在土地供应, 税收政策, 金融信贷等方面积极探索创新, 为房地产市场的长期平稳健康发展奠定良好的基础。