项目部施工员述职报告

项目部施工员述职报告（共13篇）

1.项目部施工员述职报告 篇一

尊敬的领导

xx年3月21日，我接到通知来到xx水利开发股份有限公司第三项目部报到，后分到了吉祥路项目。对我个人而言，这是一个重要的日子，因为我正式的参加了工作。时光飞逝，岁月流转，转眼间六个多月已经过去了，回顾这段时间，在师傅、公司领导及同事的大力支持和帮助下逐渐从一名大学生转变成施工技术人员，能渐渐适应现在的工作节奏和强度，在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的进步，在这里表示感谢。在这段时间里我深刻体会到一名施工技术人员的职责所在，同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做以下总结。

自从加入第三项目部，我主要担任施工员岗位。吉祥路项目是我职业生涯的第一条路。作为一名非工程类专业的学生，第一次来到工地对什么都一无所知，不知道自己应该去干什么，在项目领导的安排下，我们新员工分配好任务，签了师徒协议，开始了真正的工作。吉祥路我参与了道路两侧明渠的施工、部分管道的铺设以及大雄宝殿前整个广场的建设。在这里我学会了看市政工程的图纸、水准仪全站仪的测量放样、工程上的一些专业知识等，收获的同时我也发现了自己身上的不足。在专业知识方面还需要更加努力的学习，和劳务班组之间的交流还存在一些问题，吉祥路结束后来到了蚌医北路。有了吉祥路的施工经验和磨练后，在这里，我能够独立的进行施工，蚌医路我主要在石屋路到大桥下这段灰土的施工，历经半个月的奋斗后，五月中旬来到了龙湖嘉园项目。说实在的，来到这个项目感觉挺兴奋的，这是一个大项目，而且全部是高层建筑，一离开学校就接触这样大的项目，我们项目的领导有能力，对我们要求也非常严格，这正是锻炼我的一个好机会。公司领导对我们也比较重视，经常和我们交流，给我们提供很多的资料学习。龙湖家园项目从临设施工、室外工程的管道施工、参与菜市场、五号楼施工，再到目前全面负责八号楼施工。刚进入这一行，一路上，的确感到时间很紧迫，工作也有点压力，但我相信只有更加努力的去学习才能改变这一切。这段时间以来给我最大的收获就是培养了我吃苦耐劳的精神，这样让我适应了工地上的工作。从吉祥路、蚌医路，再到龙湖嘉园项目，工作之前我认真去看施工方案，熟悉并掌握设计图纸，施工规范、质量标准和施工工艺，向劳务班组进行施工技术交底，并监督过程中的实际操作。在施工过程中严格按图纸、方案、技术要求和施工组织设计施工，全面贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须将安全，抓生产首先抓安全。过程中掌握质量动态情况，严格执行质量三检制。对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施，并上报技术主管。根据项目部月进度计划，安排自己所负责班组施工周任务。做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。严格按照公司的结算制度和设计图纸对班组进行结算，整个过程中每天坚持施工日志的记录。

项目的领导对我们的生活、学习、工作都非常关注，使我感觉到就像家一样，很温馨。工作中我也在慢慢的积累知识经验，干工程的没有什么具体的上下班时间，不能怕吃苦，只要工地在生产，你就必须让他处在受控状态；工作应该积极向上，不要有抱怨，要珍惜来之不易的机会。在今后的工作过程中，我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神，坚持公司的利益高于一切，争取干一项工程，就能树一座丰碑，努力发扬公司的精神。

2.项目部施工员述职报告 篇二

随着经济全球化和“互联网+”的迅猛发展以及人力成本优势的不复存在，所有企业必须通过有效运用管理会计，不断提高企业的管理水平和创新能力，从而提升企业的核心竞争力。管理会计作为企业管理的重要工具，能够渗透到企业的各个层面，为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等，从而为企业决策、改进管理和提高效益服务。

管理会计报告是记录和综合管理会计信息的报告，主要面向企业内部不同层级管理者，针对不同的报告对象其报告内容和格式存在差异。管理会计报告的报告对象，主要分为高层管理者、中层管理者和项目管理者。高层管理者关注企业战略目标，中层管理者关注战略目标的落实，项目管理者关注产品的成本控制、生产运营和产品质量。通过以上分析，可以将管理会计报告的目标归纳为，满足企业高层管理者、中层管理者和项目管理者实现其各自目标的需要而向其提供决策有用的信息。

管理会计报告已经得到施工企业高层管理者的高度重视，中国交通建设股份有限公司（简称“中交集团”）也不例外，中交集团正在使用的管理会计报告为中交集团制定专业化和差异化经营战略、培育各板块的核心业务提供了决策性资料。但是在施工企业精细化管理要求下，由于施工企业产品单一、施工周期长、施工地点流动性大、工作区域范围广、工程使用民工较多、工程机械化程度较低、资源的整合性强和施工危险等特点，导致施工企业成本管理难度非常大，而项目管理者缺乏管理会计报告，因此项目管理者迫切需要一套完整的符合施工企业特点的管理会计报告来全面反映工程项目的资金、预算执行、成本控制和绩效评价情况，从而找出项目管理的漏洞，提高项目管理水平。本文以中交第二航务工程局有限公司（简称“中交二航局”）为例，构建施工企业项目管理层的管理会计报告，从而解决项目部的管理困境，为项目管理者提供项目管理有效信息，显然对施工企业项目管理具有重要的指导和实践意义。

二、案例情况

1. 企业简介。

中交二航局是中交集团全资子公司，1950年成立，是集施工、设计、研发、资本运作于一体，以公路、桥梁、港口、城市轻轨、市政工程、BT项目、BOT项目为主业的大型工程建设企业，市场遍布全国各地以及亚洲、欧洲、非洲、南美洲等13个国家。在60多年的风雨历程中，中交二航局培育了“诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”的核心价值观，以“力争世界一流的工程建设企业，实现基业长青的百年二航伟业”为愿景，引领着二航人不断追求更强、更大、更卓越。

2. 案例研究方法。

本文主要依据会计学理论、管理学理论、决策论和系统论等原理研究施工企业项目管理层的管理会计报告，遵循关联性、灵活性、及时性、比较性等四项原则，围绕施工企业的行业特点，结合中交二航局的项目成本管理方法，采用平衡计分卡工具，量身打造项目管理层的管理会计报告。

三、案例分析

1. 管理会计报告在中交二航局的应用状况。

基于建立“适应性组织”创新改革战略要求，满足中交集团事业部、区域总部管理责任体系的建设需要，从各事业部、区域、行业的视角，中交集团已经制定出一套系统的管理会计报告，能合理反映财务状况、经营成果和现金流量以及行业的经营成果。按照中交集团的组织管理架构，管理会计报告分别从业务单元、行业维度出发，以会计主体的资产负债表、利润表和现金流量表为基础，对各级单位报表中所涉及的财务指标进行分解和归集，形成反映各事业部、区域总部的财务状况、经营成果和现金流量及各行业经营成果的管理会计报告。现阶段管理会计报告分为事业部管理会计报告、区域总部管理会计报告、行业管理会计报告三部分。通过分析以上三部分管理会计报告数据，反映各事业部对中交集团财务状况、经营成果和现金流量的贡献情况，有助于中交集团制定专业化和差异化经营战略，培育各板块的核心业务，形成企业核心竞争力。具体管理会计报告构成如表1所示：

中交二航局是中交集团二级单位，中交二航局的管理会计报告在集团管理会计报告基础上又进行了范围拓展和深化，管理会计报告由三部分分析内容构成：按照集团分析要求进行的管理会计整体分析、集中采购专项分析和依托财务共享中心进行的片区专项分析。管理会计报告具体分析内容如表2所示：

2. 管理会计报告在中交二航局应用中存在的不足。

(1）数据不够准确。由于财务系统与各业务系统还未完全对接，用于管理会计分析的相关数据需要通过EX-CEL表手工统计，采用查账、询问等方式才能收集完整，并且数据准确与否主要依赖于会计人员职业判断水平的高低，随意性较强，因此管理会计报告数据准确性不够。

(2）管理会计报告编制滞后。目前，中交二航局的会计核算和管理会计报告的编制都由各财务共享服务中心的岗位人员完成，共享中心人员的日常业务繁忙，季末正是编制财务报表的时期，所以管理会计报表的编制工作就得延后完成，这样管理会计报告的及时性很难保证。

(3）项目管理层缺乏管理会计报告。现在中交集团层面和中交二航局局层面，管理会计报告编写较为完整，能较好地为决策者提供有价值的资料，但是项目部层面的管理会计报告还缺乏统一的规范，各项目百花齐放，根据自身需要或多或少地有一些专项分析，却没有一套完整的基于项目管理层面的管理会计报告。

四、构建基于项目管理层面的管理会计报告

项目管理的重点在于成本管理，设计一套施工企业项目成本管理的报告，能够有效提高成本管理水平。本文依据管理会计报告编制的基本原则和平衡计分卡工具，将管理会计报告分为四大部分：收入、成本、费用分析报告，专项分析报告，资金分析报告和业绩评价报告。如下图所示：

1. 收入、成本、费用分析报告。

按照中交二航局的科目体系，项目损益分为收入、成本和费用。相应的管理会计报告分为收入分析、成本分析、费用分析管理会计报告。

(1）收入分析管理会计报告。该报告主要是根据项目的工程进度，将本月预算完成的工作量和实际完成的工作量进行对照，以便分析对项目盈亏的影响。

(2）成本分析管理会计报告。中交二航局施工企业的项目成本主要分为六大类：人工费、材料费、船机使用费、协作施工费、其他直接费和间接费。各项目应根据施工进度按月编制预算，将成本预算和实际执行进行对比分析，发现项目的盈亏点在哪里，为管理者提供高质量的报告。

(3）费用分析管理会计报告。项目费用主要包括财务费用和管理费用，属于期间费用，相对于成本预算要简单一些。

2. 专项分析报告。

专项分析管理会计报告主要是在预算执行的基础上，对于预算执行有大幅起落的成本费用进行专项分析，让项目管理者快速反应，提出相应对策，以便及时降低成本。专项分析报告应有其灵活性，根据预算报告的内容和管理需要，决定是否做专项分析及分析哪些方面的内容，实际是对成本预算的深挖和补充。如：职工薪酬、材料的采购和消耗、协作施工费用、间接费用、租赁设备、临时设施、常建制三级单位的管理费用、临时设施、项目税负情况等方面，以图表、数据、文字分析等模式进行多维度的分析。

3. 资金分析报告。

资金分析管理会计报告主要根据权责发生制的原则，依托现金流量表的主线，对资金计划和计划执行情况进行系统的分析。通过资金分析报告，了解项目的资金流向、资金余缺，合理使用资金，保障生产正常进行。

4. 业绩评价报告。

业绩评价管理会计报告是依靠平衡计分卡来进行分析，将企业的战略目标从财务效益维度、客户市场维度、内部运营维度、组织与成长维度，通过设定目标来考核项目的业绩。财务效益维度是项目管理层最关心的方面，能全面、综合地反映经营活动的最终价值。客户市场维度层面，企业应遵循“顾客就是上帝”的原则，向顾客提供满意的产品和优质服务。内部运营维度要求企业必须在某些方面满足生产顾客需要产品的机能，拥有竞争优势，才能立足。组织与成长维度的意义在于衡量相关岗位在追求营运效益的同时，是否为长远发展营造积极健康的人才梯队、信息系统与企业文化。这四个方面相辅相成，存在一定的因果关系。项目部层级的业绩评价报告如表7所示。

五、结论

本文构建的施工企业项目管理层管理会计报告是从成本分析、专项分析、资金分析、业绩评价四个维度对项目管理进行全面分析，为项目管理层提供管理决策所需信息。结论如下：

第一，较好地满足了施工企业项目管理层的现实需要。本文的管理会计报告充分结合施工企业的行业特点，按照项目管理层的现实需求进行设计，较好地满足了项目管理层的决策和管理需要，也能为上级管理者提供所需信息。

第二，构建了系统有效的项目管理层管理会计报告，为施工行业提供典型案例和范本。原来的管理会计报告的应用主要在高层管理者、中层管理者层面，即使在项目管理层层面也只是零星应用，缺乏系统化和常态化，无法有效支撑对项目管理层的决策。本文构建的管理会计报告能够系统有效地为项目管理层提供项目管理情况，其在中交二航局项目管理中得到全面应用，效果显著。显然能够解答多数施工企业在如何系统构建管理会计报告等方面的诸多困惑，为施工行业提供管理会计报告典型案例和范本。

第三，强调整体分析与专项分析相结合。收入、成本、费用分析管理会计报告，依据权责发生制，比照项目预算进行整体盈亏分析，对于成本的工、料、机出现异常的情况展开重点分析，找出原因，并提出解决问题的建议；专项分析是对整体分析的进一步深化，做到有的放矢。

第四，有利于管理会计报告在其他行业的应用。不同行业的管理内容不一样，其管理会计报告的构成也有所不同，但是管理会计报告编制的基本原则和目标相通，因此施工企业项目管理层管理会计报告模式的构建，将会为其他行业提供借鉴，推动其广泛应用。

参考文献

姜林.企业如何才能做好成本控制实现降本增效[J].金融经济,2012(8).

3.浅议施工企业项目部资金管理 篇三

关键词：施工企业；项目部；资金管理

一、施工企业项目部资金管理中存在的问题

1.1前期对资金来源和流向没有规划

由于施工前期对业主资金拨付、拨付条件或政策以及拨付力度如何没有了解或者说没有想过去了解；对施工合同、施工图没有研究；对材料市场没有调查，从而对项目部进场后需要配备生产要素，各项生产要素在各施工阶段需要消耗多少资金才能最大限度地满足施工生产需要没有概念，对项目部自身会产生多大的效益也是个未知数；上对业主、下对施工队伍、供应商都要有测算，很多项目部因为无资金预算及使用计划，使用随意性大，如果项目施工生产进展不顺，往往会造成资金紧张的局面，影响施工生产的正常进行。

1.2项目部没有切合施工生产实际的资金滚动预算和监控

项目部在施工生产中没有对项目部月度、季度、年度资金周转做切实可行的预算，从而在施工生产中出现资金周转不畅影响施工生产正常运转；另外在资金流向中没有做必要的监控，导致工人工资没有及时发放到工人手里，急需的材料没有及时购入影响了施工生产的正常运转，从而加大了成本。

1.3项目部财务人员及管理层对资金管理与项目部的生产经营与成本管理认识不深刻

很多项目的资金管理都是单纯的为管好资金而管资金，与项目的生产经营及成本管理相脱节，工程、合同、物资、设备、财务几个部门之间没有形成真正相辅相成，项目部亦没有制定相关的规章制度，从而加大了资金的使用成本。

二、如何加强项目部资金管理

针对资金周转的特点及管理中存在的问题，本文从项目部施工前期做好资金流的整体规划；施工过程中推行资金滚动预算与监控工作，树立资金管理与施工生产进度、成本控制相辅相成的管理理念，提高财务管理职能执行资金使用牵制制度等方面提出了自己的几点见解，供大家参考：

2.1在施工前做好对资金来源和使用的调查研究，对项目部自身潜能做一个评估，从而制定资金整体规划。

2.1.1对建设方资金运作情况做一个清晰的分析和了解。主要研究与建设方签定合同的相关内容约定：有关税金的交纳，预付款的拨付比例、拨付时间，履约保证金、质量保证金的扣除比例及返还时间等等，了解建设方的资金来源和相关人文环境，考虑其是否在必要时能提供一些支持和帮助，从而为制定项目资金管理办法提供准确有效的信息。

2.1.2对项目周边人文环境、即将进场的施工队伍、材料市场及材料供应商进行调查，制定施工队伍及材料供应商招投标及付款方案。因为项目部周边环境直接影响到施工生产的顺利进行，当地政府和人民的支持与否直接影响到项目部资金周转：比如征地拆迁的进行及征地款的拨付等等。施工队伍的素质，单价，材料的供应地远近、单价、质量，供应商的品质及付款方式、付款比例等，施工生产的进度、质量、安全，最终影响到项目部的经营效益。所以只有制定好资金管理方案，才能达到资金使用效益最大化。

2.1.3结合以上资金流对项目部自身债权债务、资金节超及成本效益做一个整体预算，从而在前期做好宏观资金控制。项目部管理层对自身创造效益的情况做一个评估，并在施工生产过程中不断优化管理方案，创造更顺畅的资金环境，为效益最大化做好准备条件。

2.2施工过程中推行资金滚动预算与监控工作

2.2.1项目部做年度、季度、月度施工生产计划的同时，根据施工计划制定相应的年度、季度、月度资金预算。月末根据施工计划完成情况拨款并对其进行相应的考核，根据实际完成计划情况进行分析并对下月施工计划和资金预算进行修订，制定相应措施保证其更有效的完成。

2.2.2资金预算编制要逐级编报，逐级审核，统一管理。项目部要建立预算编制、审批、监督、考核的体系。比如：物资部门主材供应要与施工计划相结合编制资金预算报项目部审批，并根据审批计划采购材料。如有新增工程量、变更等需要材料的，需报项目部工程合同部门核实，经项目部审核调整资金预算，经项目经理批准后予以采购。

2.2.3做好资金流向监控，把资金管理工作落到实处。施工企业项目资金监控主要是对作业队的支付是否切实支付了工人工资，作业队负责人是否真正用收到的工程款配足了作业生产要素，通过项目部现场管理人员对作业队人员的统计，合同部对各岗位人员工资标准、考勤及考核办法的采集，财务部门根据上述信息做相应的工资发放表，经作业队负责人审核，在月末拨付款项时监督其对工人工资进行发放。物资、设备等相关部室负责现场其他生产要素配备及使用情况，以及各月购买或维护这些生产要素需要资金的编制预算，并对各月生产要素使用资金情况进行监控，从而达到最大限度提高资金使用效率，实现项目部与作业队双赢。

2.3　项目部资金管理与施工生产进度和成本控制息息相关

2.3.1项目部资金管理与施工生产进度息息相关，施工生产的正常进行是项目资金管理的本源。依靠公司垫支，只是一种权益之计，治标不治本。因此施工生产进度是否正常进行，工程日志、各种台帐等内业资料、变更设计的资料是否齐备、报批程序是否及时，会在很大的程度上影响业主工程款的拨付，从而影响项目资金的筹集和管理。项目部资金管理离不开施工生产进度；施工生产进度亦离不开资金管理，合理有效的资金管理可以提高施工生产进度，进而加快资金周转。

2.3.2项目部资金管理与成本控制相辅相成，项目部成本的控制离不开资金的控制管理，有效的资金管理可以加快施工生产进度，从而降低单位管理成本，降低单位时间内的人工成本，取得供应商信任，降低材料采购成本，提高项目部生产效率和收益水平，达到业主、作业队伍、供应商、项目部共赢。项目部每月应根据所属各部门报送的成本分析情况和当月施工计划编制的资金预算情况拨款，并定期进行分析调整，定期考核，提高作业队与供应商的积极性，加速资金周转，提高施工生产进度，实现共赢。

2.4提高财务人员综合素质和能力，执行资金决策相互牵制制度

提高财务人员综合素质和能力，加强财务人员对工程施工、合同造价、成本定额的知识培训，鼓励财务人员考评专业证书，并给予奖励，发行内部刊物，进行经验交流，提升财务人员素质及综合能力。严格执行资金使用相互牵制制度，在项目部设立财务总监，直接对公司负责，所属项目资金的支付由该项目经理及财务总监联签，超过一定金额的需报公司审批。这样既充分发挥财务人员的财务管理职能，实现资金统筹管理与项目部自主管理的积极性，同时加强公司对项目部的资金监督职能。

2.5在做好以上工作的同时，项目部还应做好收尾阶段资金回笼工作。对应收账款的催收工作：一、建立应收账款台账，及时清理，按期对账签证，确保资金安全；二、指定项目经理与财务总监专人负责，制定一套回收考核奖励制度；三、加强与业主的沟通，争取能用保函换工程尾款以及质保金等形式，加快资金的回笼速度。

参考文献：

[1]严海英.　基于“公司——项目部”结构模式的企业资金管理研究

4.某施工单位项目经理述职报告 篇四

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 2009年对我们厂来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司2009年的各项生产任务。

具体在生产组织过程中，有以下几个特点：

1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢得了时间，争取了主动。特别是对已经落实的项目，及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落

实，提要求，解决实际问题，及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时，我和分管的同志一起认真分析对策，本着充分发挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备平衡方面，做到了项目间就近平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低了调遣费用，提高了利用率。

6、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈，深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需

求量大，能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务，抢回雨季影响的工期至关重要，对我厂生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了各项目的施工进度。

（二）、加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了公司安全管理工作的平稳运行。

（三）、以降低企业成本为目标，狠抓物资管理工作

1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后，积极组织厂内技术人员，对计划内图纸进行详细阅读分析，并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。

2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划，控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划，找出原因后进行改进，如生产中有材料结余，总结合理的生产方法。

3、4、做为一名领导干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自

守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来，我一是深入学习两个《条例》，认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定，严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则，在深入基层工作时，从不搞特殊化，不讲排场，一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识，始终把为群众谋利益作为工作中的重点，把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范，做到了群众的利益放在第一位。

三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。

以上是我在2005年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示衷心的感谢。

谢谢大家。

一、学习情况

1、坚持学习各种先进理论及思想，工作中努力了学习各种先进生产

技术，并积极在工作中实践。

2、关注公司的发展动态、改革举措、舆论导向，认真学习领会并贯

5.施工企业项目负责人述职报告 篇五

二○一○的春节即将到来。今天是农历腊月十三到大年三十晚还有十七天时间，大家在这里召开○九年的工作述职会。当然对于我们施工企业来说还是个新名词，反过来说我的理解就是对一年来的工作进行回顾总结，针对自己所处的位置，所做的工作，所尽的责任进行一次公允的评价。

一、二○○九年本人为主的做了以下几方面的工作。

一是分管S329省道阜宁城区段FC五标段的工程项目。该工程的管理形式与其他工程不一样，经济责任属个人分包行为，但经济是推动各项工作的杠杆。回顾329工程的施工过程，在此我不能不作详细的汇报。当初领导分工我分管这块工作时，我信心十足，决心要把这块工作抓上去。但是到了实际操作过程中跟自己想象的就大不一样了。开工之前，我与承包人虽熟悉，但对其个人的工作态度，工作经验，思想职业道德等并不了解，开工之后，我一心想把这个工程搞好，同时争取了一系列的工程内部管理措施。例如，实行周例会制度，每周制定工作计划，召开工作例会，对照计划总结每周完成的情况和分析不能完成的原因，解决一些实质性问题，这些工作都是我牵头，制定计划，明确召开会议，329这支施工队伍纯属散兵游泳组成，施工队伍人员是七拼八凑起来的，算起帐来满脑子经济帐，叫上算的就来，不上算的就不来，根本没有什么质量意识，所以工作起来就很费劲，几乎每次开会都有人跳出来和我顶撞争吵，而承包人没有任何威信，也曾为了工作打过他侄子的耳光的，但仍然无济于事，工作难以开展，到了3月底，我看到全标段三个施工队的工程进度有了明显的差距，就提倡了开展“大干一百天的社会主义劳动竞赛活动”，以明确活动的指导思想制定了各项奖惩措施，以活动来推进工程进度，第一阶段下来，及时召开总结会，而且根据实际进度评选出一、二、三等的名次来，第一名奖励，第三名罚款，考核结果虽有，但承包人不能及时兑现，当活动开展到第二阶段结束时，我提出召开会议，进行总结评比，但是承包人不积极，不主动，不配合，我曾和他单独谈心沟通，但他仍然我行我素，承包人说话不算数，不守诚信，对下面几个施工队嘴上表态的事，时间一过就不认帐，加之地方矛盾复杂，群众阻工现象可以说天天都有，特别是五月份天气很好，风吹太阳晒，对路基填筑来说是个黄金季节，群众阻工矛盾焦点是主线征用的赔偿金没有到群众手中，他们不去找政府，就来阻止施工，我们经常打110报警，派出所民警下来也没有办法，阻工现象严重制约了工程进度。承包人也曾吹牛皮说，县长、县委书记和他的关系怎样好，其实是狗屁，什么作用都没有。记得是“五一”期间长假七天，老百姓天天来闹事不让施工，我们实在太着急，就找到了县

委书记王锦胜的手机号码，打电话找他，向他反映情况，开始陌生号码不接，后来我就发短信说明情况，然后再打电话，他就接我的电话，我将施工现场的情况向他作了详细的汇报，随即不到半小时交通局一把手局长分管局长新沟镇党委书记、镇长都到了，当着群众的面表态，答应一个月后把钱，结果到工程结束群众还没有完全拿到土地赔偿金，就群众阻工现象来说影响了一个多月的工期，其次承包人不肯用人，在项目部人员配置上。根据工程的实际需要相差很远，4000万的路段项目部连个测量工程师都不肯配，怕开工资，为人员不足和机械设备不能满足施工要求一事我向老板汇报，由老板亲自召集连我三人在内在万源公司老板办公室座谈会商，并形成会办纪要，要求增加测量工程师一名，增加实验人员一名，路一队增加一名技术人员和现场管理人员，一事一议明确限期到位，不到位就按期罚款，结果是无动于衷，到工程结束都没有增加一名工程技术人员，我经常气起来就骂他是“死猪不怕开水烫”，今年六、七月份雨水又比较多，加之329工程是重泥土，膨胀土，下一场雨要影响好几天，这个工程叫“天灾人祸”，项目办现场监理人员更换也影响工程进度，到八、九月份天气正常以后我们要求施工队加班加点抢抓工期，项目部每晚都有人到现场巡查，统计加班的人数和时间，但已经迟了，如果在大干一百天活动中，承包人思想积极，严格考核奖惩兑现，路基填筑至少要提前一个月的进度。

公司为了完善基础管理工作，从六月份开始进行质量、环保、职业、健康、安全管理体系认证工作，领导明确我负责牵头组织开展这项工作，所以我积极配合南京的专家老师到公司各部门各项目部进行辅导内审，安排他们的食宿，还举办了三标一体内审培训班，用了将近三个月时间就获得了三标一体的认证证书。

年初公司明确我为考核小组负责人，在我的带领下，考核小组一行各个季度都能深入施工现场对各在建工程项目进行检查，认真细致的找出了工程施工中的不足之处，该奖的奖，该罚的罚，能够实事求是，一针见血，纠正各块施工中的不足之处，使全司上下，企业管理更上一个台阶，今年的安全管理工作抓得比较扎实，全公司未发生一起人员死亡事故。

宿新高速新沂三标项目工程于今年十月底中标，十一月下旬我们参加了省高指工程二处召开的宿新高速新沂段进场前的工作会议，会后我们随即与崇山同志等组织进场，勘察现场，调查摸底，了解情况，落实驻地，协调地方关系，冒着严寒顶着雨雪，搭建项目部，在短短的十几天施工期间就下了三次雨，下了三场雪。09年12月15日和10年1月20日，省交建局的黄健局长，何平局长二次视察工地，看到我们是最后一批进场单位，项目部的建成和拌和站的建设都很满意。

总的来说09年的工作中还存在一些不足之处，在329工程管理中，中后期我是有些灰

心，也有些松懈，我们抓工程进度，抓工程质量都是为他们承包人着想，也为公司保名保利，但施工队承包人不理解，经常顶撞我们。

二、二○一○年的工作打算

6.施工单位项目经理辞职报告 篇六

大家好!经过多日思考，我决定辞职。作为项目经理，我的日常工作如下:

1.确保项目目标实现和业主满意的基本职责是检查和衡量项目经理管理的成败和水平的基本标志。

2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总体目标一旦确定，项目经理的职责之一就是分解总体目标，划分主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。

3.组织一个称职的项目管理团队是项目经理管理好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4.及时做决定。项目经理需要亲自决策的问题包括实施方案、人员任免奖惩、重大技术措施、设备采购计划、资源配置、进度安排、合同和设计变更、索赔等。

5.履行合同义务，监督合同执行，办理合同变更。项目经理作为合同当事人，利用合同的法律约束手段，将项目当事人统一到项目目标和合同条款上。

为公司做了几个项目后，我累得决定辞职休息。希望在我辞职期间，公司能给我找个替补，做好交接工作。希望公司能批准我的辞职请求，谢谢!

此致

敬礼!

辞职人：__

7.对施工企业项目部监控的一些思考 篇七

项目法施工引发了企业对项目部的管理与控制问题。由于项目部是受企业委托, 企业能否对项目部实施有效监控便成了一个非常重要的问题。目前由于企业与项目部之间的“信息不对称”及不断出现的“内部人控制”, 已使企业对项目部的监控成为新的难题。因此, 建立一套合理的监控机制, 有效地提高项目管理水平, 使项目在保证质量、工期的前提下成本得到降低, 是项目管理取得成功的关键之一。

企业对项目部实施监控, 并不是剥夺项目经理的权力。企业应在对项目经理充分授权的前提下, 对项目部进行管理和控制, 否则企业对项目部的监控将会失去本来的意义, 徒增管理费用, 甚至会妨碍项目的正常施工。

1 对项目部的有效监控

综合国内外的项目管理经验和我国施工企业对项目部监控的实际情况, 笔者认为, 对项目部实施有效监控应主要从以下几个方面入手。

1.1 落实项目经理责任制

实施工程项目管理需要综合考虑多方面的管理要素, 不同的项目具有不同的管理重点, 但企业应始终贯彻项目经理责任制是项目管理基础的原则。落实项目经理责任制首先在于明确责任制的基本内容, 项目经理受企业委托对项目进行管理, 项目经理应负责并确保履行承包合同, 降低目标成本, 并达到质量、安全等各方面的要求。另一方面, 企业有责任为落实项目经理责任制创造有利条件, 这其中包括对项目部合理的授权, 提供专业技术支持和综合服务。这里要明确的是, 落实项目经理责任制, 不仅仅是明确项目经理的责任权利, 同时也包括明确项目管理班子成员的权利和义务。

1.2 防止项目部固定化

项目部是随工程项目的建设而成立、因竣工而终止的一次性组织。工程建设项目“一次性”的特点, 决定了项目部应该采用灵活的组织模式, 而不应该总是固定的管理班子。只有这样才能提高企业内人力资源的利率, 并有效防止“内部人控制”现象的产生。项目部在项目竣工后应宣布解散, 除留少数人做项目审计及处理遗留问题外, 其余人员应由企业重新安排岗位, 并根据企业的工程建设需要, 合理进行人员重组。对于项目所需的日常办公用品等, 应书面报请企业批准后, 由企业统一或项目部按照企业行文批准的规格、型号、规模进行购置, 其产权归企业, 项目部解体后应办理移交手续。总之, 在经济上项目部应是“空手而来空手而去”。

1.3 建立项目经理竞争机制

项目管理人才素质的高低直接关系到工程项目管理的成败, 尤其是项目经理, 其在项目管理中处于举足轻重的地位。现在, 作为基层领导, 项目经理一般都是通过常规的人事考核程序, 由企业经理委任。由于没有形成项目经理竞争上岗, 企业对项目经理的约束手段有限, 往往是项目经理只管赚, 不管赔, 对项目经理因其管理不善而造成项目亏损的惩罚不能顺利进行, 对企业内部机制发展造成不良影响, 因此要引入竞争机制和激励机制, 企业除了在社会公开选聘项目经理外, 更要重视在企业内部培养和造就一批优秀的项目经理通过教育、培训、激励、锻炼等措施, 产生企业内部优秀的项目经理群体, 用在项目中标后, 通过内部的选拔, 综合考虑各方面因素, 择优确定项目经理。这样才能有效地提高项目经理的工作积极性, 并有利于培养其爱岗敬业的作风。

1.4 进行项目成本测算和核算

成本管理是项目管理的核心, 进行项目成本测算是项目成本管理的必要内容。项目部作为成本中心, 起到的作用相当于企业里的生产部门, 在当前的行业利润较低的情况下, 企业要获得利润, 必须降低项目成本。项目部为确保必盈不亏, 成本管理必须采取事前管理和过程控制, 而不能是事后控制。因此, 从项目承包开始, 项目部就必须采取“干前预算, 干中核算, 边干边算”的成本管理办法, 而不能“只管干, 不管算”。在项目竣工后, 要对项目进行最终审计。具体做法可参考:企业在工程建设项目中标后, 确定项目内部承包基数, 对劳务、材料、设备等资源采用企业内部价格, 实行项目独立核算, 并制定项目生产计划, 在项目实施过程中定期进行项目核算。在进行项目承包基数测算时, 应让拟议中的项目经理参与, 这样可保证测算过程的公正性、公开性, 同时, 项目内部承包基数应与中标标价分离, 这也体现了项目部作为生产单位, 不承担企业经营风险和市场风险, 只承担项目本身管理风险的原则。

1.5 对项目部的人事监控

项目部人事监控的目的是为了防止出现内部小团体现象, 避免项目经理的短期行为。在企业多年的作业中, 不可否认, 人事关系已变得非常复杂, 尤其是在中国这样一个重视人情的国家。企业的决策层应该洞悉各项目管理人员的能力及人事关系, 应该做到知人善任、用人有道, 以保证最优化地利用人力资源。一般而言, 企业授权项目经理, 由项目经理负责组织项目管理班子, 企业应充分重视项目经理的人事安排权。企业直接任命项目部人员时一定要慎重, 不到必要时不要直接任命, 否则, 极容易挫伤项目经理的工作积极性。

1.6 对项目部的财务监控

财务监控应贯穿于项目施工管理的全过程, 对项目实施中的每一项费用均要做到实报实销, 不允许虚报、虚设“小金库”。在管理过程中发现不明来历的开支或突然的超出计划外的重大开支时, 企业应及时分析, 堵住管理中的漏洞, 决不能“以包代管”, 彻底放权于项目部而企业不承担应尽的管理责任。财务监控还包括在规模较大的工程上, 设立专门的成本 (费用) 分析员, 其行为直接对企业负责, 负责经手项目部费用, 特别是材料、分包等开支, 并作好文案记录。实践证明, 在必要的情况下, 这种方法还是非常有效的。

1.7 确定重大事件决策权

在项目实施的过程中, 对项目中的一些重要行为, 如材料的选购、分包商的确定, 企业应规定项目管理的一般方法和原则, 以便项目经理参照执行。这样可以防止项目经理在建设过程中利用职权, 牟取私利, 更可以减少可能出现的工程质量问题, 保证了公司的信誉。

2 结语

总之, 企业对项目部的监控是企业对项目部管理的一个重要组成部分, 合理的监控措施不仅有助于企业降低项目成本, 而且能及时发现项目管理中出现的问题, 有效地减少和规避施工风险。因此, 施工企业应重视对项目部的监控。

摘要：施工企业对项目部监控有各种机制, 落实责任制、建立竞争机制是对项目责任人工作的保证, 加强项目部财务监管、防止项目固定化是取得项目经济效益的基础。

8.项目部施工员述职报告 篇八

施工企业工程项目部(以下简称“项目部”)是施工企业的临时性派出机构,其通过对工程项目进行全面管理,对工程项目的质量、工期、安全和效益负责,是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益,所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。项目部必须加强管理,控制成本开支,使所担负的施工工程保质、保量地完成,以保证施工企业的经济效益和社会效益。

1.影响施工企业项目部成本的因素

1.1主要因素具体而言

第一,施工成本控制体系是否有效运转。第二,施工组织设计编制得是否科学合理。第三,施工队伍的选择与管理。第四,材料费的控制。第五,机械费用的控制。

1.2其他影响因素

个体包括:第一, 工程质量控制水平。第二,工程施工的安全管理。第三,项目变更索赔工作。第四,竣工结算成本控制。

2.工程项目成本管理中存在的主要问题

工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建设工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

2.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直接经济损失,结果因职责分工不明确,找不到直接负责人,最终不了了之,使项目蒙受了巨大的损失。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节省了支出,此种情况下,如果不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术创造人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。

2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益,而忽视质量,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。

2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系很少进行深入研究,有时会盲目地赶工期要进度,造成工程成本的额外增加。

2.4项目管理人员经济观念不强

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的,项目效益是靠大家来创造的 如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必然会保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

3.加强项目部成本控制的措施

3.1建立一套科学有效的成本控制体系

项目部应明确项目成本控制的目标,根据成本控制体系对项目成本目标进行分解,并量化、细化到每个部门甚至于每一个责任人,从制度上明确每个责任部门、每个责任人的责任,明确其成本控制的对象、范围。同时,要强化项目成本管理观念,上至领导班子下至作业层的每一个人都要树立成本意识、效益意识,意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响。

3.2建立科学合理的施工设计队伍

工程中标后,项目部必须立即组织力量编制科学合理的实施性施工组织设计,对于项目中的重点工程、控制性工程要单独编制施工组织设计作为编制项目责任成本预算的依据,并报上级单位审批。施工组织设计应体现科学性、合理性,应有较强的可操作性。编制时要充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件,因地制宜地编制。建立项目部、施工队伍两级方案优化和工程数量控制体系,明确各级总工程师在控制体系中的重要作用,要把方案逐级优化、提高。

3.3加强施工机械设备管理

设备部门要根据工程质量、进度和设备的能力,合理配备机械,建立机械设备日常定期保养和检修制度,加强机械的维护和保养,加强机械操作人员的操作业务培训,提高其完好率和生产效率,杜绝发生机械事故。同时要做好机械台班记录和燃油消耗记录。对于外部租赁设备,要做好工序衔接及登记记录,提高机械的利用率,尽可能使其满负荷运转。

3.4严格控制施工质量

项目部在施工中一定要与业主、监理充分沟通,严格按照合同、施工图纸要求、施工组织程序完成施工工序,坚持“质量第一”和“以质取胜”的原则。建立项目经理全面负责的质量保证体系,实行质量管理责任制。

3.5强化安全意识

项目部应专设一名合格的安全经理负责安全工作,坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全工作作为永恒的主题常抓不懈。安检部门要监督指导施工现场做好防护措施,组织员工定期培训,做好安全方面的宣传工作,杜绝因安全出现问题而造成停工和罚款的现象发生。

3.6加强施工变更索赔工作,强化索赔意识

变更索赔也是相对降低工程成本的措施之一,项目部要与监理方、设计院和业主充分协调,认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准,后变更;先变更,后施工”的原则;紧盯现场,对施工中出现的各种问题要做好记录。收集证据,建立完整的施工档案,及时出具工程变更联系单并请监理单位、业主签证工程量及价款。

3.7重视竣工结算工作

实物工作量完成,工程进入收尾决算阶段后,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续。同时要对工程的人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径。尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。

4.结束语

9.项目施工管理工作总结报告 篇九

本项目自2009.10月进场，至2012.03月竣工验收，再到2012.09月改造，历时整整三年，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。

三年来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的艰辛、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。

我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。

首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。

一、安全管理

安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。

二、质量监督

包括两个方面：第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减

少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵，1、预留预埋阶段的质量控制，初期总得不到班组的理解和配合，分包班组我行我素，造成后期的配管、管内穿线和管内穿电缆非常困难；

2、班组的质量意识不高，项目部监管不及时，复查时发现管内很多死线，加大了被小业主投诉的风险；

三、成本控制

项目部的成本管理，主要是在于班组劳务费控制、二次经营、材料控制等。

1、班组劳务费必须严格按照项目劳务责任承包协议有关条款执行，班组每月完成工程量、现场实际施工人数，项目部分管技术员必须了如指掌，及时发现班组的合同执行能力，便于公司对班组的考核，必须要求班组将每月报量、工人工资、工人生活费的发放情况，按劳务协议书中规定的时间上报。

2、二次经营的理念是基于我方作为施工单位必须要做好的工作。因为，目前建筑市场竞争已经明朗化，各家投标基本都是以低标进场，再以二次经营盈利，所以，二次经营的好坏，从某种意义上来讲，关系到整个项目的盈亏。作为项目管理人员，头脑时刻要有二次经营的概念，任何涉及合同外增加的部分，我方必须及时办理签证，并进行归档整理。本项目技术员在二次经营的工作中，做得比较好，有可取之处。

3、材料控制主要是项目施工员必须在拿到施工图后，及时编制项目总材料采购计划，然后根据现场需要进行分批采购。由施工员提前一周编制材料采购申请表，编制前必须详细了解现场需要量，并核对现场库存，及时与材料总计划进行对比。项目材料采购员在收到采购申请表后，应先询问仓库管理员查看库存，如发现采购单中还有大批库存，必须及时与施工员沟通。如部分材料属于公司集中采购，施工员则须提前一个月编制材料采购申请表，以便材料采购员对材料对比合理的低价。本项目的材料控制不尽人意，首先，项目部虽然有材料采购计划表，但申请时间每次都很仓促，因材料没有集中堆放，无法及时查看库存量，造成部分材料采购过多，以至退货。因班组好几个，材料领用量计划制度没有执行下去，无法确切知道每个班组到底使

用了多少材料，造成每个班组的材料成本控制混乱。

四、劳务管理

公司在招投标时，劳务协议中对于双方的责任清楚明了，宜给予项目部现场更多的权利，便于项目部对班组的掌控。劳务班组是我们下属单位，同时也是我们的合作伙伴，选择到一个合格的劳务班组，项目部的管理将会顺利很多。如何筛选、引导和培养有潜力的劳务班组，使双方共赢，是我们每个公司管理人员都应该去考虑的问题。如何管理和服务于劳务班组，使班组更能理解和支持项目部的工作，同样需要我们管理人员的智慧。我个人认为，劳务班组的筛选，公司把好第一关，那么第二关，就需要项目部来控制，为公司提供更多班组实际情况，如班组的组织能力、合同认知执行能力、员工劳务协议的签订、工人工资的发放情况等等。因此，就必须建立一个公司对劳务班组的考核、审核制度，以便今后公司项目招标时通过平时的考核成绩，筛选合格的施工班组，对于经多方面考核不合格的劳务队，坚决清除。纵观公司的几个分包班组，对劳务承包协议内甲乙双方责任的理解和对合同的执行能力均有差距。因此，在招标时除签劳务协议之外，还必须让分包班组签一份承诺书，如此利于合同管理。

一个合格的管理人员必须保持对公司的忠诚，具有团队合作精神，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，能合理控制自身情绪，遇事冷静，相互尊重，遵守相关职业操守，注重公司形象，时刻维护公司的利益，使公司的效益最大化，在公司大力发展的同时，提高自身的业务和管理水平。公司的发展宜秉承“以人为本”的宗旨，要发展，“人”是基础，相信公司领导会考虑这些问题。做为施工单位，项目管理人员的劳动强度和压力与其他层面的管理人员相比较，要大很多。如何解决管理人员的后顾之忧，让他们找到“家”的归属感，为公司长远发展打下坚实的基础，也是公司需要考虑的问题。

项目负责人：

10.建设项目安全设施施工情况的报告 篇十

安全设施的建立是，建设项目的重要环节。为了更好地规范设计，合理配备安全设施，在具体实施施工时必须要考虑全面，规范操作，合理布局防止疏漏。为此现把安全设施施工情况报告如下：

一．制定规划设计图纸

首先对整个项目的设计制定一个整体规划

工建时消防线路的设计方案，消防管道的走向，消防柱的位置定位，消防设施的合理安排等都将作一个交流的规划安排，再与专业部门进行图纸设计。确定方案后在具体施工前，特向有关部门提出申请，在得到上级有关部门批准后方可施工。

二．安全设施的定位

1． 检测报警设施，包括水泵缓冲罐及反应釜的压力检测，反应釜、仓库的温度检测及

配料计量罐和反应釜的液汽检测和流量检测，还有原料仓库、生产厂房的可燃气体检测和报警装置

2． 设备安全防护设施

机械设备外裸运转部位的防护罩，电动葫芦的形程限制器及制动设施、建筑物的防雷设施，包装桶堆放的防晒设施、管道及等平台、钢构，埋地钢管的防腐设施、及电器过载保护设施、生产厂房的静电接地设施等

3．防爆设施：

原料仓库，生产厂房的电气防爆设施及防静电设施。

4． 厂房的通风设备设施

扶梯平台的防护栏防滑设施和反应釜外壁防灼烫设施。

5． 安全警示标志

厂房仓库配电房、生产区入口处等设指示标志、警示作业安全标志及消防标志、办公楼顶旗杆处设风向标。

6．泄压和止逆设施

缓冲罐设放空管、真空泵设真空系流密封设施

7． 紧急处理设施：

反应釜操作柜设紧急停车设施及仪表联锁设施

8． 防止大灾蔓延设施

真空缓冲罐的放空管口及汽车排气管口设阻火器，原料仓库设施设防火垟厂房、仓库的钢结构屋架用防火材料涂层。

9． 灭火设施

厂区、仓房、仓库均设消火检、厂区室内外设消防水管网

10． 紧急个体处置设施

配电房设应急照明灯设施

11． 应急救援设施

厂区设工程抢险装备（设有灭火器、安全帽、安全带、绝缘手套、鞋防护眼镜及防毒面具等）

办公室的现场受伤人员医疗抢救装置

12． 逃生避难设施

厂房内平台设安全通道

13． 劳动防护用品和装备

对配料人员、操作工等均各有防护防毒装备（工作服、口罩、乳胶手套、防毒口罩、防护眼睛等）

安全生产投资资金情况报告

本报公司按照“安生产必须安全”，“只有安全才能生产”的要求，在安全生产需要的硬、软件上舍得投入，据不完全统计安全设施方面投入共计：万元，具体分表设施投入资金见表：

设施分类投入资金（万元）

（！）检测、报警设施+5

（2）设备安全防护设施35

（3）防爆设施15

（4）作业场所防护设施5

(5)安全警示标志2

(6)泄压和止逆设施3

（7）紧急处理设施5

（8）防止火灾蔓延设施20

（9）灭火设施35

（10）紧急个体处置设施0.5

（11）应急救援设施5

11.项目部施工员述职报告 篇十一

关键词：建筑施工;施工安全;管理

引言

当前，虽然国家对建筑安全工作高度重视，也相继颁布实施了建设工程安全生产管理的法律、法规来规范和约束了建设工程安全生产的行为，也取得了显著的成效。但是，目前建筑施工安全形势依然十分严峻，建筑安全事故频发，呈逐年上升趋势，给建筑安全工作带来了极大的挑战，下面就针对建筑施工特点探讨项目安全管理措施。

一、建筑施工及安全管理的特点

1建筑施工特点

1）手工劳动及繁重体力劳动多。建筑工程大多数工种是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、误操作多，容易导致事故的发生。

2）露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70%，受到春、夏、秋、冬不同气候以及阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害。

3）高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》分，建筑施工中有 90% 以上是高处作业。4）立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、銜接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害。

5）临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占50%-70%，有的工地高达95%。

2建筑安全管理的特点

1）流动性。首先是施工队伍的流动性。建筑工程项目具有固定性，这决定了建筑工程项目的生产是随项目的不同而不断地流动的，施工队伍流动性大，生产周期长，作业环境复杂，可变因素多。其次是人员的流动。由于建筑企业绝大部分工人是农民工，人员流动性也较大。

2）复杂性。我国幅员辽阔，地区差异大，地区间发展不平衡;建筑企业数量众多，其规模、资金实力、技术水平参差不齐，情况的复杂使得建筑安全生产管理也变得复杂起来。另外，工程建设有多个参与方，管理层次比较多，管理关系复杂。

3）密集性。目前，建筑业工业化程度较低，需要大量人力资源的投入，是典型的劳动密集型行业。由于建筑业集中了大量的农民工，很多都是没有经过专业技能培训，这样的劳动密集型给安全管理工作提出了挑战。

以上特点决定了建筑工程的施工过程是个危险大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程，如果建筑施工项目安全生产管理不好、衔接不当，发生安全事故是必然的。因此，保证施工项目的安全生产显得尤为重要。做好项目施工安全管理工作应从以下方面入手：

二、项目施工安全管理有效方法

1.注重项目安全生产管理策划工作

做好安全管理策划工作是关键。一要根据项目实际情况制定切实可行的安全管理目标，对目标进行分解落实到责任人;二要根据项目安全管理目标分别编写基础、主体、装饰施工阶段详细的安全管理技术保证措施;三是要编制项目在整个施工周期中安全专项资金费用投入和分配计划表，确保在安全管理工作中人、财、物的及时投入。这是项目安全管理策划工作的基本条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。

2.建立安全管理组织机构

建立以项目经理为安全第一责任人，项目技术负责人、安全员及项目班组长（兼职安全员）为成员的项目安全领导小组，负责项目整个施工期间的安全生产监督管理工作。根据相关法律法规、管理条例配备专职安全管理人员。专职安全人员须具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能及时发现施工现场存在的安全隐患，对突发事件有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。

3.建立各项安全管理制度，严格执行

安全生产责任制是项目安全生产管理核心和中心环节，简单而言，安全生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《安全生产责任状》，做到“谁主管、谁负责;谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应根据现场实际情况制订各项管理制度，以便项目在日常安全管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避免出现“个人意志化”管理。

4.加强安全生产教育培训

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，很多都是昨天在家种地，今天在建筑施工工地干活的农民工，他们安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发生。“兵马末动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要坚持上岗先培训，未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民工，更要上好安全培训这一课。因此对新工人进场的安全教育必不可少。安全教育要结合工程实际情况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。有些施工项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必，施工时认为安全就那么一回事。另外值得一提的是，现阶段农民工的流动性实在太大，有时一个工人同时在几个施工工地流动作业，没有相对的稳定，造成了管理上的困难，对新工人进场安全教育工作开展极为不利。所以本人认为现阶段大力开展现场安全技术交底和班组安全活动是减少“三违”现象的最有效手段。安全技术交底应与班组安全活动相结合，严格按照班组活动制度坚持班前教育，保证天天讲安全，时时刻刻有安全，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力，消除职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格按照操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才能时时、处处、事事保证安全，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”向“我要安全”的思想转变。

5.开展安全检查工作

建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善，在日常的施工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”和”准”，发现隐患后应立即按规定要求提出整改，整改要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安全生产的情况出现。

6.定期做好现场安全考核工作

施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行考评，考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽可能量化，能如实地反映被考核班组管理人员的安全管理能力，表现好的要进行奖励，反之进行处罚。目的在于对班组管理人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，最终提高班组管理人员的管理水平和作业班组整体安全意识，减少“三违”现象发生。

12.项目部施工员述职报告 篇十二

1建立完善的管理体制,保证机械设备的正常运行

对施工现场的设备实行“统一领导、分级管理”。项目部应设一名生产副经理负责施工机械的使用调配,下设机械管理部,部长由机械管理单位现场经理兼任,主要负责机械的使用、维修、保养、安全等,及参与项目部制定机械施工方案。同时可减轻项目部对机械管理的压力,以便集中精力抓好施工生产。

2做好机械施工的现场准备工作

1)机械进场前的准备工作。

a.机械进场前要考虑到机械的体积、重量、行走装置,运输工具和条件,运输距离及装卸能力,费用等情况,选择合理的运输方式,保证机械按时、安全地投入使用。b.当机械和车辆无法到达作业点时,应提前修好临时道路,确保机械按时、安全到达。c.考虑到机械停放、机械作业、行驶路线、管线路设置、材料堆放等位置关系,需合理布置施工现场。d.一般机械的安装场地要求坚实平整,四周有排水沟,并搭设坚固的工作棚。e.根据施工机械作业时最大用电量和用水量、油耗量,设置相应的电、水输入设施及临时油库,保证机械施工需要。f.需进场的机械必须保证技术状况完好,安全装置齐全、灵敏、可靠,机械编号和技术标版完整、清晰,土石方施工机械需有设备检测证明。

2)机械进场后的准备工作。

a.首先要按 JGJ 59-99建筑施工安全检查标准要求,建筑机械做到三级配电两级保护,一机、一闸、一箱、一漏,漏电开关应灵敏可靠,接地符合规范要求。b.塔吊、施工升降机、大型混凝土搅拌站、土石方施工机械等大型机械需要编制专门的组拆装方案。按规定履行审批程序,并严格按方案由有相应资质的拆装队伍安装、拆卸,安装完毕后经有检测资格的检测机构,检测合格后投入使用。 c.现场机械的明显部位或工作棚内,悬挂安全操作规程和岗位责任标牌。d.进场后的机械要进行作业前的检查和保养,以确保作业中的安全运行。e.新设备、刚大修出厂或重新安装的机械,应按规定进行磨合期保养和技术试验,试验合格后方可使用。

3加强使用过程中的管理,实行“三定”制

1)强化培训,提高操作人员素质。

施工机械是由操作人员直接使用的,机械使用的好坏,生产效率的高低,都决定于操作工人的责任心和操作水平的高低,因此在选用操作人员时应选择爱岗敬业、工作责任心强、接受能力强的人员。同时,加强对操作人员的培训,使每个人都熟悉所操作机械的结构性能,安全操作技术和保养修理技能,操作人员应经有关部门考核合格后持证上岗。

2)实行“三定”制,落实岗位责任。

“三定”制,即定人、定机、定岗位,把机械和操作人员相对固定下来,对单人操作的机械实行一机一人,对多班作业或多人操作的机械、组成机组,实行机组长负责制,机械的运行状况是动态的,实行“三定”制,有利于操作人员熟悉机况,有利于落实机械使用、维护和保管过程中的岗位责任,有利于延长机械的使用寿命。

3)对多班作业或多人轮流作业的机械实行交接班制。

机械交接班时,由交接班双方进行全面检查,做到一项不漏,交接清楚,由双方填写好交接班记录,接方核对相符合签收,这样保证相互了解情况,分清责任,防止机械损坏和附件丢失,保证施工连续进行。

4)加强监督检查,引入激励机制,奖优罚劣。

为防止机械只用不养,重用轻养,带病运行等情况发生,机械管理单位和项目部要加强机械使用过程中的监督检查,要积极向机械操作工人、指挥人员宣传有关机械管理的规章制度、规程、规范,对检查发现的违章操作、违章指挥行为予以当场制止并纠正,对带病运行或存在隐患的机械设备应责令操作人员停机整改,并开出书面整改通知,由整改责任人签收,同时,引入激励机制,拿出一部分资金,用于奖励爱护机械的操作能手。

参考文献

13.项目部施工员述职报告 篇十三

160Kt/a离子膜烧碱、200Kt/aPVC建设项目

（一期工程）

安全设施施工监理报告

河南省中大工程监理有限公司 河南****化工项目监理站

2012年11月30日

安全设施施工监理报告

河南省中大工程监理有限公司受业主（河南****化工实业有限公司）委托，承担了河南****化工实业有限公司160Kt/a离子膜烧碱、200Kt/aPVC建设项目一期工程安装工程的施工阶段监理工作，其中，安全设施也包括在内。自工程开工以来，得到了业主及工程相关部门机构的大力支持，工程进展顺利，安全、质量始终受控，现将安全设施监理工作做如下报告：

一、工程概况

该项目由烧碱装置区、PVC装置区、公用工程和供配电系统等组成。(一)安全设施概况

1.压力容器、机电设备的防暴、防火等安全设施和必要的检测报警设施：包括火灾报警设施、压力容器泄压安全装置、有毒有害气体检测报警设施；

2.设备联锁保护措施及紧急停机设施； 3.工艺设备管道的选材；

4.电气设计及爆炸危险区域内电气设备、控制仪表选型； 5.防雷及防静电措施； 6.噪声、高温措施； 7.通风、空调措施； 8.防高处坠落措施； 9.防触电及机械伤害措施；

10.安全色、安全标志、风向标等措施； 11.个人防护用品和有关医疗急救设施； 12.重大危险源的安全措施；

13.消防设施：包括全厂消防给水系统、消防水炮、室外高压消火栓、室外低压消火栓、室内消火栓、箱式消火栓、灭火器配置、火灾报警系统；

（二）安全设施的主要内容

（三）各安全设施的主要内容

1.烧碱装置区：主要有压力容器上的安全阀、压力表、DCS控制系统、消防 栓、灭火装置，设备联锁保护、防雷接地设施、有毒有害气体监测系统、洗眼喷淋装置、防护栏等。

2.PVC装置区：主要有压力容器上的安全阀，防爆片、DCS控制系统、消防栓、灭火装置，设备联锁保护、聚合紧急停车装置、防雷接地设施、洗眼喷淋装置、有毒有害气体监测系统、防护栏等。

3.公用工程系统：压力容器安全阀，设备联锁保护，设备和管路防腐蚀与防泄露，防雷接地设施、消防水系统。

5.配电系统：双回路供电、过电压保护、继电保护、电路跳闸保护、防火墙等，防雷接地设施、火灾报警设施。

二、安全设施的施工单位

中国化学工程第六建设有限公司 陕西化建工程有限责任公司

三、本工程执行的主要标准规范

（1）《建设工程监理规范》 GB50319-2000；（2）《建设工程质量管理条例》国务院令第 279号；（3）《建筑设计防火规范》GB50016-2006；

（4）《石油化工企业设计防火规范》GB50160-2008；

（5）《化工企业安全卫生设计规定》HG20571-1995；

（6）《生产过程安全卫生要求总则》GB12801-2008；

（7）《生产设备安全卫生设计总则》GB5083-1999；

（8）《石油化工企业职业安全卫生设计规范》SH3047-93；

（9）《石油化工企业可燃气体和有毒气体检测报警设计规范》 SH3063-1999；

（10）《职业性接触毒物危害程度分级》GB5044-8；（11）《石油化工静电接地设计规范》SH3097-2000；

（12）《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98；

（13）《建筑物防雷设计规范》GB50057-94；（2000年局部修订）

（14）《化工企业总图运输设计规范》HG/T20649-1998；（15）《工业企业噪声控制设计规范》GBJ87-85；（16）《工业企业设计卫生标准》GBZ1-2010；

（17）《压力容器安全技术监察规程》，质技监局锅发[1999]154号；

（18）《工作场所有害因素职业接触限值 第1部分：化学有害因素》 GBZ2.1-2007；

《工作场所有害因素职业接触限值 第2部分：物理因素》GBZ2.2-2007；

（19）《压力容器中化学介质毒性危害和爆炸危险程度分类》 HG20660-2000；

（20）《储罐区防火堤设计规范》GB50351-2005；

（21）《安全标志》GB2894-2008；

（22）《安全色》GB2893-2008；

（23）《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005；

（24）《化工装置管道布置设计规定》HG/T20549-1998；

（25）《供配电系统设计规范》GB50052-2009；

（26）《重大危险源辨识》GB18218-2009；

（27）《氯气安全规程》GB11984-2008；

（28）《氯乙烯安全技术规程》GB14544-2008；

（29）《离子膜烧碱生产安全技术规定》HAV0004-2002；

（30）《氢气使用安全技术规程》GB4962-2008；

（31）《乙炔站设计规范》GB50031-91；

（32）《烧碱、聚氯乙烯工业水污染物排放标准》GB15581-1995；

（33）《固定消防炮灭火系统设计规范》GB50338-2003；

（34）《水体污染防控紧急措施设计导则》中石化建标（2006）43号；

（35）《化工企业水污染应急防控技术要点（施行）》中国石油天然气集 团公司，2006年；

（36）《压缩空气站设计规范》GB50029-2003；（37）《建筑抗震设计规范》GB50011-2010；

（38）《建筑灭火器配置验收及检查规范》GB50444-2008；

（39）《氯碱厂（电解法制碱）卫生防护距离标准》GB18071-2000；

（40）《聚氯乙烯树脂厂卫生防护距离标准》GB11658-89；

四、本项目安全设施施工情况 1．安全设施的设计和施工情况

设备设计选型严格执行压力容器设计的规定，保证设备运行的安全，在压力有可能压力升高的设备和管道上安装安全阀、防爆片，防止超压突发的危害。厂房内布置的设备必须采取通风措施。

2．安全设施、消防设施、职业危害防治设施、公用工程的设计和施工情况

针对化工生产的特点，为确保系统安全稳定运行，对存在危险性的设备设置了安全报警和自动联锁控制系统，对受压容器、设备和主要管道安装安全阀，压力控制阀和火灾报警系统。

机械、设备、电气、热控仪表、材料的安全、可靠性

所有设备均应满足国家标准规范要求，按工艺要求划分防爆区域，设置了合适的防爆级别，按国家规范设计设置了防火设施。

高压配电设备按照五防要求选择，位于爆炸危险环境内的电气设备均采用防爆型，所有防爆设备的选用满足电气设备的防爆技术要求，符合《爆炸和火灾危险电力环境设计规范》的规定。

热控仪表的选择符合国家标准规定的相应防爆等级。设备及管道介质的重要参数的监视、控制、操作、调整、报警、记录等通过主控室内的DCS来实现；在爆炸危险场所安装的热控仪表和设备均为防爆型，并在爆炸危险场所安装了报警系统。

在工程建设过程中，各参与单位进入施工现场，能够按照国家和地方政府有关规定、规章和标准进行劳动防护用品的发放和使用。同时建立了劳动防护用品的发放和使用制度。严格掌握劳动防护用品的发放和使用发放标准和范围，为员工提供符合国家规定的劳动防护用品。

五、监理措施及工程控制管理

（一）监理措施

1．组织措施。建立健全监理组织机构，完善职责分工，明确管理责任，制定了工作标准和管理制度；要求施工单位建立健全组织机构，建立健全质保体系和安环体系，严格审查施工管理人员的配备和人员资格。强化质量保证体系的运 5 转，监督各施工单位落实各项质量管理和安全管理制度，落实施工单位 “自检、互检、专检” 的三检制度，搞好施工过程中的质量控制；确保安全体系的运转，坚持贯彻“安全第一”的指导思想，督促承包单位完善各项施工作业的安全措施；督促施工单位对施工人员进行安全教育、特殊工种人员做到持证上岗。

2．技术措施。督促施工单位编制施工组织设计或施工方案，并进行了严格的审查；确定了施工过程的施工程序、检查程序、报验程序，严格工序检查。在质量上，严把施工方案关，审核施工单位报送的重点部位，关键环节的施工工艺和质量保证措施，以及有关采用新工艺、新技术、新设备、新材料方面的施工工艺措施；严把进场材料、设备质量关，未经监理工程师签字认可的设备、材料杜绝用于工程，严格按照相关规定，督促施工单位对进场材料进行检验、复验和试验；严把工序质量验收关，上一道工序未经监理工程师验收合格，不允许进入下一道工序。在安全上，严格审查安全相关的各项方案和措施，监督检查落实情况，确保施工过程的安全；督促施工单位对施工机具进行检测，检测合格并有相关监督部门颁发的许可证，才允许使用；每项工程开始前，检查保证安全的各项措施的实施，措施到位方可施工，否则，不允许施工。在进度上，制定了工程进度计划，按照工程特点，设定了几个关键的控制点，下发后要求施工单位根据工程计划的要求，制定施工计划，并严格执行，确保工程按计划完成。

3．经济措施。在施工过程中，对施工单位制定了进度考核、质量考核、安全考核制度，按照工程制定的各项指标及控制点，对施工单位进行考核，同时，严格按照相关进度款支付的原则，批准工程进度款。

4．合同措施。按照合同对质量、安全、工期的要求，及时跟踪工程的进展，发现不符合合同要求的现象，立即督促施工单位整改。

5．组织协调措施。工程施工过程中，免不了存在交叉作业、设计以及在生产区域施工的安全管理等问题，这就需要在工程建设系统内部的业主、监理、设计、施工等单位进行协调，解决存在的问题；同时，由于消防工程有许多特殊要求，还需要与公安消防部门进行沟通和办理相关手续，对此，监理协助业主及时进行，以确保工程符合相关要求和顺利开展。

（二）工程控制管理 1．质量控制

质量是“百年大计”，因此工程建设的质量保证、质量控制是工程建设监理的中心任务之一和实施的重点。为了满足项目质量管理的需要，中在工程监理公司建立了自上而下的质量管理体系，并严格按照公司QHSE（质量、职业健康、安全和环境）管理体系手册、程序文件和作业表格的要求进行项目质量控制。

我们确定了各级质量目标，并督促施工单位建立完善的质量保证体系和严谨的工作程序，实现全面而有机的质量控制；通过认真做好主动控制和事前控制，实现了质量控制的连续性和系统性，减少了一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故；通过严格执行本项目的设计规范、标准、规定、制度以及国家、部门的有关法律法则，从而保证和控制了本项目各阶段的工程质量。

在质量管理方面，我们主要做了以下工作：（1）质量管理控制

在总监理工程师的主持下，根据监理大纲的精神，监理项目部完成了监理规划的编制，经公司总工程师批准后，及时报项目经理部审查通过，使业主的工程管理部门了解我们的监理手段和程序。在此基础上，监理部根据现场施工进度和工程内容，及时完成了各专业的监理实施细则的编制和审批工作。完成了《厂区地下管网监理实施细则》、、《压力容器专业安装监理实施细则》、《电气专业监理实施细则》、《热控专业监理实施细则》、《焊接专业监理实施细则》、《设备保温监理实施细则》、《防腐保温施工监理细则》、《安全监理细则》等10余份“细则”，保证了现场专业工程师监理工作有据可依。同时相继完成了土建施工、设备和管道安装施工、钢结构安装施工等监理交底工作，使施工单位的质量管理人员详细并充分地明确了监理的主要工作程序和质量控制点。通过以上工作，建立了各级质量控制体系，从监理项目部、到施工分包单位，质量管理人员专业对接，工作界面对接基本完成，为质量控制程序的运转打下了良好的基础。

（2）质量控制措施的实施情况 ◆把好开工关

首先严格资质审核，包括三个方面：

一、施工单位资质、分包单位资质；

二、质量管理人员资质以及特殊工种人员资质证书；

三、施工机具（包括测试仪 器）的年检证明。

其次组织好设计交底，严格审查施工组织设计（包括施工计划或方案），要求单位工程各专业开工前都要编制详细适用的施工方案，方案中要包含质量保证体系的设置、施工采用的标准规范、标准图集的清单和主要施工过程流程图及各主要质量控制方法。

第三是严格开工报告的签署制度。对于未落实以上各方面的准备工作，项目监理机构不签署开工报告；未签署开工报告，不允许施工单位开始施工。

◆把好材料检验、进场设备报验关

严抓设备和原材料的验收，确保进场的设备和原材料都是合格的；严格审查施工单位关于材料设备的检查试验方法或方案，严格报验程序；按照公安消防部门的要求，对各种消防产品和建筑材料进行了见证取样送检，在检验合格后方可用于工程。

◆把好工序检查关

对每一分项分部工程中的主要质量控制点采取包括观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等控制手段，认真参加质量控制点工序验收。

严格执行隐蔽工程检查验收程序。隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、互检、专职检验，施工单位初验合格后填报隐蔽工程质量验收通告单，报告监理工程师和质量监督站检查验收。

◆管道焊接管理

编制管道焊接无损检测委托单样表，通过业主审查后付诸实施，监理工程师每天现场点口进行无损检测委托，保证了无损检测结果的真实可靠。

◆旁站监理

关键部位、关键工序实行旁站监理，对施工单位人员、机具、材料准备和施工过程控制实行全面检查和控制，旁站情况及时记录在监理日志中，重要环节做好旁站监理记录，确保了关键工序和部位的质量。

◆平行检验

项目部成立后，陆续调配了漆膜测厚仪、电阻测量仪、数字万用表、金属测厚仪、红外线测温仪、焊接检测尺、多功能磁力线坠、塞尺、钳式电流表、力矩 扳手等常规检测工具，对施工单位报验的数据进行抽样复测，对关键部位和工序做好平行检验记录，确保了安全设施工序验收检测数据的真实性和可靠性。

◆严格质量问题处理程序

制定质量事故处理程序和管理规定，对出现质量问题苗头行使质量监督权，通过监理工程师口头通知、监理工作联系单和监理工程师通知单等手段，对现场查出的质量问题下达整改命令，并及时跟踪整改情况，必要时下达停工令。对监理工作联系单和监理工程师通知单中提出的质量问题督促施工单位及时组织整改，监理工程师组织复查，并在监理工程师通知回复单上签字确认整改结果，形成闭环。

2．进度控制

消防设施的施工，有独立进行的工作，比如：火灾报警系统、地下消防水管道系统，也有与其它工程配套施工的工程，比如：消火栓的施工等，因此在计划控制上实行了区别对待，以确保工程按时完成。

◆进度目标：根据工程具体情况，明确主要阶段任务，使各单位目标明确，总的目标是：在工程投用前必须完成各项设施的施工，同时通过第三方检测，完成消防设施的专项验收。

◆进度控制原则：提出以控制管理为中心的原则，对进度严格进行控制。组织业主、监理和施工单位共同对工程项目的计划管理问题进行综合讨论，实现了工程项目各单位计划管理相关接口的协调对接，使计划工作形成统一一致的管理意见，并在此基础上制定出台本项目计划管理、统计管理工作的详细报表，明确了项目计划管理工作的内容和各管理层之间的管理工作程序，从而建立起工程项目计划控制管理体系的目标。在监理部设立了控制组，配备了专职控制人员。要求各施工单位配备专职计划员，对进度专职控制，按照周、月、年和主要控制点，及时将实际进度与计划进行对比，发现偏差及时反馈，分析原因，采取措施纠偏，保证按照计划进行。

◆前期控制：在工程项目前期，监理协助业主编制了工程建设总体网络计划并下达给各有关单位，根据总体进度要求，监理编制完成并与业主联合下达了二级计划，要求各施工单位按照二级计划的要求，编制三级控制计划，经业主、监 理、施工单位共同讨论确定，要求工程实施的各方按照此计划执行，施工单位按照此计划组织人力、物力、机具等进行施工。

◆工程实施阶段：随着项目各单位工程的全面开工，通过已经建立和完善的计划管理工作体系，形成一整套较为完整的计划管理机构。在工程总进度网络计划的指导下，通过分级计划管理，编制相应的工程项目各单元的进度控制计划，编制年计划、月计划、三周滚动计划等一整套计划，通过承包单位制定的执行计划，完成计划工作的层层分解，层层落实目标，确保了进度计划的落实。

 进度实施的效果：在施工的过程中，监理对计划和现场实际情况，召开主要形象进度和各施工计划对接会和各类进度专题协调会，对进度计划的执行情况进行落实，同时检查是否存在偏差，对有偏差的分析原因并采取纠偏措施。在施工现场，对施工单位根据确定的控制点安排的人力、机具和施工组织，进行了每月、每周的检查，收到了良好的效果，基本上完成了业主和监理在进度的要求，满足生产和消防专项验收的需要。

3．HSE控制

制订了项目监理工程师HSE职责，建立了HSE管理保证体系，明确了总监理工程师为HSE第一责任人。同时配备一名具有现场实践经验的工程师担任HSE工程师，负责所监理项目的HSE日常管理工作，各专业监理工程师负责职责范围内的HSE工作，督促承包单位按要求配置了专职HSE管理人员，建立了相应的HSE管理网络和保证体系，按照分层管理、分级负责的原则开展HSE工作。

为了使体系能正常有效的运行，依据国家、地方和行业的有关法律法规，结合本项目的内容特点，编制了《监理HSE监理细则》，明确了各级管理和施工人员的HSE职责，建立了项目HSE管理程序，制定了各种作业和行为的HSE管理规定。对于高空、射线、用电、动土、吊装和禁火区动火等各种危险作业，均实行了作业许可证制度。

建立了HSE周例会制度，及时通报HSE事故及现场存在问题，定期编制周报、月报、HSE风险评估报告等。

坚持一手抓HSE管理制度建设，一手抓现场整治。我们定期或不定期组织HSE现场全面大检查，对检查发现的各种隐患和问题，以书面整改通知单的形式 下发，限期整改。

针对不同季节的安全施工特点，组织承包单位制定雨季施工方案和防暑降温措施等，并认真检查落实。

截止到目前为止，由于我们在各个环节进行了层层把关，整个工程尚未发生任何人身伤害事故和有关人员健康和环境污染方面的投诉，很好地保证了工程施工顺利进行。

六、工程安全设施评价

在业主的大力支持下，施工单位的共同配合下, 河南****化工实业有限公司160Kt/a离子膜烧碱、200Kt/aPVC建设项目全面完成了安全设施的施工要求，该工程所用材料、设备均符合设计要求，已用于现场的材料质量全部合格；施工中施工单位严格按设计图纸和施工规范施工，质保体系运转正常，对施工过程出现的质量问题能及时整改，整改率达100%；监理和质监人员的检查监督到位，对质量控制点严格要求，认真检查确认，使工程质量始终处于受控状态；工程施工过程资料齐全，能够真实反映工程施工全过程。

工程施工阶段，业主邀请第三方进行专项检查验收。其中有：电气防火封堵施工质量安全检查，消防设施验收检查，钢结构防火涂料检查验收，安全阀及压力容器检验整定、火灾报警系统检查验收等。检测检验结果符合要求。

通过各方的努力，圆满完成了安全设施的施工，对本工程的评价为：满足设计和规范的要求、满足安全生产的要求，为合格工程，同意提请进行安全设施专项验收。

七、工程监理的体会

在监理工作过程中我们深刻地感到，安全设施监理工作就是要比普通设施和设备更要认真、仔细，来不得半点马虎。安全设施是从设计开始到安装使用工作，是生产安全和人身安全的大事，所以要从一开始抓起，要从工程设施的材料设备进入现场时入手，施工中，使用了有相应资质的施工单位，保证严格执行规范和技术要求，严格执行工序检查、验收，保证了安装的设施和材料符合设计和规范的要求，施工完成后，对安全设施进行有资质的第三方检测工作，把好最后一关。

通过对安全设施的监理，深深地体会到，要从思想上重视该项工作，关系重大，同时还要在安全生产知识上有待进一步加强，深刻领会各项规定的意义和作用，更进一步提高对安全设施施工的监理水平，提高监理人员的监理能力，在以后的工程中使安全设施的施工更加完好！

河南省中大工程监理有限公司