安全工作四大体系

安全工作四大体系（精选12篇）

1.安全工作四大体系 篇一

XX街道办事处消防安全“四大行动”工作总结

为深刻汲取黑龙江中储粮、大连中石油、吉林宝源丰禽业公司等重特大火灾事故教训, 根据璧山县《关于印发璧山县消防安全大排查大整治大执法大督查专项行动工作方案的通知》（璧山府办发〔2013〕82号）文件精神，我街道对消防安全“四大行动”工作高度重视，现将近期工作开展情况总结如下：

一是强化组织领导，明确职能职责。

成立由街道办事处主任孙东任组长，街道办事处副主任陈兵任副组长的专项行动领导小组。于2013年7月11日，组织辖区生产经营单位和相关村居和科室召开消防安全 “四大行动”动员大会，对各相关科室的分管工作进行了落实，要求辖区生产经营单位，认真组织开展消防安全自查自纠工作，并在单位内部张贴公示，要求企业自查率100%。

二、全面宣传，营造氛围。

为营造人人关注消防，人人注意消防的良好氛围，在四大行动刚开始启动阶段，我街道在辖区的主要路段、车站等人员密集区域张贴“四大行动”通告，同时，通过组织开展消防演练、悬挂横幅，发放消防宣传资料、播放宣传教育片、联系璧山网发布互联网信息等多途径、全方位的宣传，为“四大行动”的开展造势，取得了百姓的一致认可。

三、集中排查，专项治理。

从7月下旬开始，街道各村居和科室对辖区的本辖区宾馆、饭店、商场、集贸市场、公共娱乐场所，医院的门诊楼、病房楼，学校的教学楼、图书馆、食堂和集体宿舍，养老院、福利院，托儿所、幼儿园，劳动密集型企业的生产加工车间和员工集体宿舍等人员密集场所，高层、地下建筑，建设工程施工工地，“三合一”、“多合一”场所，易燃易爆危险品生产、经营、储存单位，粮食储备基地开展摸底排查，逐一登记建档，并要求涉及单位对排查出的消防安全隐患进行及时整改，截止目前，全辖区共排查消防单位228家，整改率达100%，与人员密集场所的消防单位签订消防安全承诺书116份，签订率达100%。

总之，在今后的工作中，我们将继续努力，坚持以“科学发展观”为指导，积极开展消防安全的预防和整治工作，坚持以人为本责任重于泰山的指导思想，强化各种工作方案和措施，进一步统一思想，提高认识，加大宣传力度，以点带面，全面推进，努力为“和美XX”的打造奠定坚实的基础。

XX街道办事处 2013年9月17日

2.安全工作四大体系 篇二

1 明确目标构建标准体系

加强对班组建设的考核, 首先就是要形成容易操作、易于考核、目标明确的标准体系。为此, 上饶供电公司精心制定了班组建设的目标、工作方案、实施步骤, 从而使考核有据可查, 一目了然。

(1) 在目标上明确考核标准。该公司所有班组都要达到三星级班组的要求, 40%的班组成为优秀班组即四星级班组, 20%的班组成为标杆班组即五星级班组。通过把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的优秀团队, 提高员工队伍素质, 提升企业核心竞争力, 推动公司科学发展。

(2) 在实施步骤上明确考核标准。该公司提出了“三步走”的阶段性目标, 即:2009年9月～2010年7月打基础, 2010年8月～2011年7月见成效, 2011年8月～2012年9月树品牌, 积极开展“创建先进班组、争当工人先锋号”的活动, 争取一批班组进入国家电网公司、江西省电力公司先进班组行列。

(3) 在工作重点上明确考核标准。该公司提出了班组建设“四个着力”的要求, 即着力完善班组建设体系、着力减轻班组负担、着力增强班组责任、着力提高整体素质。

2 形成合力构建责任体系

班组建设工作是全局性的工作, 强调的是协作。为此, 上饶供电公司制定了“三横三纵”的考核模式, 从机构和人员两个层面, 进行综合考评, 形成人人肩上有重任、齐心协力共推进的氛围。

(1) 从机构层面出发, 强化“三横”考核。对机关部室, 该公司制定下发《上饶供电公司班组建设工作责任分工》和《上饶供电公司班组建设工作考核实施细则》, 明确各部门的职责。对基层单位, 按照考核评分细则的有关要求, 通过组织建设、日常管理、基础管理、实际业绩等进行考核, 督促基层单位落实班组建设日常管理与考核, 规范班组建设的基础资料、台帐记录, 确保班组建设工作扎实有效开展;对县 (区) 公司, 则由农电部按照该公司有关要求和绩效考核相关内容进行考核。

(2) 从人员层面出发, 突出“三纵”考核。对该公司领导班子成员, 江西省电力公司已将班组建设工作纳入企业负责人年度考核体系之中, 要求按照《江西省电力公司班组建设评价标准》和“千分评价验收”的有关规定, 全面完成年度班组建设工作目标。对职能部室和基层单位负责人, 该公司将班组建设工作的开展情况与职能部室和基层单位负责人绩效考核相挂钩, 进一步明确了人员责任。班组建设工作领导小组定期组织开展工作督查, 对基层班组在开展班组建设工作中存在的问题提出扣罚意见。由绩效考核工作小组按所扣分值根据责任大小分别落实到责任部门和联责单位, 并在当月考核兑现时对单位 (部门) 负责人予以直接扣罚。各县 (区) 公司领导班子作为本单位班组建设直接责任人, 由农电工作部负责对其进行月度绩效考核。对班组员工, 各基层单位针对出现的扣分情况, 进一步落实责任班组, 并在二次分配时予以考核或在员工个人的绩效考核中进行评定。

3 突出特色构建动态管理体系

在班组建设考核中, 该公司突出特色, 积极引入星级评定制度和竞争机制, 为班组间对标学习搭建平台, 全面提升班组管理水平。

(1) 明确了星级班组的考核办法。制定《上饶供电公司星级班组建设实施方案》, 对所有班组进行星级评定。基层单位负责一、二、三星级班组的认定和考核工作, 对所有班组实行考评排序, 并向公司推荐四、五星级班组。公司班组建设领导小组负责四、五星级班组的认定和考核, 并采取抽查方式, 对基层单位上报的一至三星级班组进行抽检, 抽检率达60%以上。班组抽检合格率必须达90%以上, 否则, 实行全额否决。

(2) 明确了星级班组的考核细则。星级班组的考核评定以《江西省电力公司班组建设评价标准》为主, 结合班组完成本单位下达的年度各项安全指标和生产经营指标情况、全年各类违章情况、班组QC活动情况等进行考核, 表彰奖励成绩优异的班组。对符合公司五星、四星级班组考核要求的班组, 授予“标杆班组”和“优秀班组”称号, 并重点推荐参加各类先进的评比, 如“工人先锋号”、“青年文明号”、“巾帼建功立业岗”等的评选。

(3) 形成了星级班组的动态考核机制。以星级班组评定为手段, 严格考核要求, 畅通星级评定能上能下渠道。对保持星级级别的班组实行两年抽检复评制, 在复评期间如有违反星级班组晋升条件的即取消星级班组称号, 回到无星级班组起点位置, 进入晋升等级的新循环;如有管理严重滑坡的星级班组, 进行降星处理;连续两年内未晋升进入更高星级的班组, 给予黄牌警告, 并责令限期整改。对有上述情况出现的基层单位, 上饶供电公司将对该单位领导班子成员进行扣罚。

4 强化执行构建闭环管理体系

在“三横三纵”考核模式中, 如何确保考核工作取得实效, 是关系班组建设工作成败的重要环节, 上饶供电公司全力推进考核流程的闭环管理, 提升了基层班组建设工作的自觉性和主动性, 确保了班组建设工作的规范化和长效性。

(1) 强化自评。要求各基层单位每月对班组进行查评, 并按照班组建设评价标准, 将查评得分情况, 以表格形式上报公司班组建设工作领导小组办公室, 并附上存在的问题和上个月查评问题的整改落实情况。

(2) 突出抽查。班组建设领导小组办公室每月组织专业人员对班站 (组) 进行不定期、不打招呼的抽查, 抽查情况和上报的查评情况如有不符, 将于当月业绩考核会上进行业绩考核。

(3) 进行通报。进一步完善了考核情况通报制度, 在每月20日的公司绩效考核例会上, 通报班组抽查结果, 分析当前班组存在的问题, 并对上月查评问题的整改落实情况进行验收, 形成班组建设月度自评验收情况通报, 对班组建设工作执行不力、整改不到位的单位和班组, 纳入月度业绩考核, 实现了考核流程的闭环管理。

3.建设“四大体系” 实现跨越发展 篇三

――洪湖市林业情况汇报

一、全市林业现状

1、森林资源。全市现有林木覆盖面积31万亩，其中杨树20万亩，水杉2.2万亩、池杉1.8万亩，果树0.6万亩，其它6.4万亩（含特种用途林1000亩，园林花卉600亩）；现有林木总株数3000万株，活立木总蓄积量128万m3，年立木蓄积生长量22万m3，森林覆盖率为10.4%。

2、野生动物资源。全市野生动物有鸟类、兽类、两栖类和爬行类，其中鸟类有130种，属于国家一级保护的4种，国家二级保护的12种，省级重点保护的38种；有兽类12种，属国家二级保护的1种，省级重点保护的3种；有两栖类6种，属国家二级保护的1种，省级重点保护的5种；有爬行类12种，属省级重点保护的4种。

3、林产品产出情况。全市年木材生产量为4.5万m3，产值2200万元；年产人造板半成品(木芯板、单板)1.1万m3，产值800万元；年产木片、木粉0.2万m3，产值100万元；年产水果1.2万吨，产值600万元；年产苗木、花卉400万株，产值500万元；全市林产品年总产值4200万元，占全市农业总产值的1.3%。

统筹人与自然的和谐发展作为一个重要方面，林业已成为社会主义现代化建设全局中一个具有特殊意义的重要组成部分。中央和省委分别作出了《关于加快林业发展的决定》，为林业跨越式发展提供了坚实的政策保证。

二是有项目支撑。当前，我市开始组织实施日本政府贷款植树造林项目，项目总投资达1827万元，通过该项目建设，全市可增加森林面积7.5万亩。同时，我市现在争取到了明年的农发长防林项目和荒地造林项目。这些项目的实施将大大增加林业的投入，有效缓解造林资金紧张的矛盾，进一步激发社会各界参与林业建设的积极性。

三是有典型引路。我市成片造林有“四大流域”和沿江的燕窝、新滩、螺山等先进典型；农田林网有xx、xx、xx等先进典型；民营化造林有xx农林开发有限公司等一批先进典型；林产品加工有森山木业有限公司，园林花卉产业有市林科所及其周边的民营基地典型，这些先进典型为引领我市林业实现跨越式发展树立了样板。

四是有宜林潜力。据调查摸底，我市宜林地面积还有15万亩，其中内垸荒沙荒地和大中型渠道可造林的地方还有近10万亩，长江、东荆河外滩还有近2万亩，小型沟路渠还可植树近3万亩(折合面积)；另外，农民房前屋后按高标准绿化还可植树500万株。

五是有领导重视。近些年来，市“四大家”领导非常重视

达到95%以上。

三是高标准建设以洲滩荒地和低产沙地为主的短周期工业原料林体系。在长江沿线的新滩、燕窝、龙口、老湾、乌林、螺山等地的宜林外滩和老湾、螺山、黄家口、万全、大同、大沙等乡镇场的宜林沙荒地重点发展短周期工业原料林基地10万亩，使全市速生丰产林基地达到30万亩。

四是高标准建设以城镇和村庄绿化为主的水乡园林体系。城镇绿化以街道、公共绿地为骨架，以机关、学校、工厂为重点，按照绿化、美化、香化相结合的原则，合理配置树种、花种、草种，高标准建设城镇园林绿化体系；村庄绿化以学校、村委会、农户房前屋后和农户庭院为重点，下大力气改造“湾子林”，平均每村新植树1万株，着力推进“园林化村庄”建设，达到村庄绿化率60%的高标准。

五是构建林业产业化新格局。今后五年要以昌兴农林开发有限公司为龙头，着力推进公司化的民营造林模式，主攻重点和难点，整体推进全市造林绿化进度，使全市造林面积每年净增3万亩，林木总覆盖面积超过45万亩，全市森林覆盖率提高5个百分点超过15%；要以天翔纸业和森山木业有限公司为龙头，大力发展木材加工业，变资源优势为产品优势，达到林产品年加工产值过亿元的目标；要以市林科所综合开发示范项目为样板，推进全市林地综合开发和园林花卉产业发展，提高林业科技含量和管理水平，最大限度提高林地综合经济效

护林工程建设。长江防护林建设要从护堤防浪、保持水土的生态功能出发，科学搭配树种，确保长江防浪林建设达到100万株，切实保护我市长江堤防生态安全。农田防护林要从改造和提高入手，加大建设力度，解决林木不齐、网格过大、规模过小的问题，农田林网网格控制面积保持在300亩左右，控制率要达到95%以上。二是短周期工业原料林工程建设。沿江沿湖乡镇要抓住日贷项目和荒地造林项目机遇，充分利用洲滩荒地和低产沙地建立以杨树为主的短周期工业原料林10万亩。三是“万树村”工程建设。要按“建园林化村庄，树新农村形象”的要求建设“万树村”工程。村级集体经济组织，要充分利用村旁、水旁、路旁、宅旁等空闲地组织农民栽优质树、速生树、高效树。五年内，村庄绿化植树要超过300万株，全市“万树村”要达到250个以上。四是城镇绿化工程建设。城镇绿化要充分利用空闲地营造绿地，提高绿化覆盖率和绿化档次，市城区和各乡镇都要增加5-10个城镇绿化亮点。到2010年，城镇人均拥有公共绿地面积要达到6平方米以上。

3、深化营林体制改革，增强林业发展活力

一是明晰林业产权，加快林地流转。在明确林地、林木权属的基础上，积极培育林地和活立木市场，采取承包、租赁、转让、拍卖、协商、划拨等多种形式鼓励林木和林地使用权的合理流转。二是大力发展非公有制林业。认真落实“谁造谁有，合造共有”的政策，积极推广xx开发有限公司的经营模式，行政首长负责制，将生态建设和林业产业发展等主要指标纳入全市乡镇经济责任目标考核内容，作为干部政绩考核、选拔任用和奖惩的重要依据。

五、今冬明春造林规划和工作建议

根据xx下达的林业生产计划，2006年，我市林业生产目标为：造林3万亩，林业育苗1500亩，新建“万树村”50个。

4.安全工作四大体系 篇四

中国资格考试分为两个层次，第一为准资格考试，第二为资格考试。考题形式为标准试题和笔答题，考试采用学分制。准考试目的在于考查考生对保险精算的基本原理和技能的掌握，并涉及基本保险精算实务，考试课程共设9门，均为必考课程。考生通过全部基础课程考试，获得270学分，可以获得准考试合格证书。

考试部分共有10门课程，其中3门必考课和7门选考课，考生必须通过3门必考课程、2门选考课程的考试。高级课程考试共130学分，90学分必考学分，40学分选考学分。考生在通过全部课程的考试后，还需要请一名资深的中国指导，在专业领域工作两年，并有一篇专业报告，经答辩合格后，方取得精算考试合格证书。

报名及考试地点：中央财经大学、南开大学、复旦大学、武汉大学和中山大学

>>北美

北美考试由北美协会设立，是目前国际上最具影响力的资格考试。

北美考试采取学分制，分准（asa）与正（fsa）两个等级，学员在获得300学分后即成为asa，之后可继续考fsa课程。asal00系列的11门课程的考试均采用英文试卷，选择题形式，考试时间分别为1个半小时至4个小时不等；200系列采用英语书写答题形式。考生是否通过某一门课程考试以及所获得的分数，是到该课程全部试卷批完后，按成绩顺序排列后确定的。

正的考试课程分为财务、团体和健康保险、个人人寿和年金保险、养老金、投资五个方向，要取得fsa资格必须通过某一个方向的所有课程考试，再选择其他方向的若干门课程，使学分达到150分，即学分总计要达到450分。此外，当fsa要求的课程考试全部通过后，考生还要参加最后一门课程———正认可课程 fac ，其内容主要是职业道德和案例，时间为两天半，一般只要自始至终参加，在结束后的晚上会获得fsa证书。

北美协会的考点分布在全世界各个国家和地区，考试每年5月和11月举行两次，考试时间由北美协会确定，世界各地统一，考卷由北美协会提供。

报名及考试地点：南开大学、湖南财经学院、复旦大学、中国人民大学、中山大学、中国科技大学、陕西财经学院、平安总公司

>>英国

英国资格考试已有160多年的历史，1994年，中央财经大学首次引入英国资格考试，，上海财经大学在上海市设立了我国第二家英国考试中心。

英国资格考试体系分四个系列：100系列（包括金融数学、精算数学、经济学等9门）、200系列（沟通技巧1门）、300系列（投资和资产组合、寿险精算等4门）和400系列（从人寿、财产等四种资格考试中选考1门）。

考生通过前三个系列考试的所有考试科目，即可获得准资格证，再通过“400”系列的任意一门科目后，即可获得英国协会和英国精算公会颁发的资格证书。

考试一年举办两次，分别安排在4月和9月。只有英国协会的会员方可报名参加考试 申请加入英国精算学会，首先必须向该学会提出申请，待批准后，每年向该会交纳27英镑的会费 。考试费用为每门注册费8英镑。100系列和201系列考试费11英镑；301至304考试费20英镑。

5.安全质量环保体系工作总结 篇五

应急管理、体系运行工作总结

根据葛洲坝新疆工程局（有限公司）文件葛新安质环【2011】26号要求及供热公司实际情况，现将安全质量环保（含节能减排）、应急管理、体系运行工作总结如下：

1.公司调整了安全、质量、环保管理委员会(或领导小组)，成员经培训持证而上岗。

2.2011年1季度层层签订了安全、质量、环保责任书，职责明确，各负其责。

3.2011年1月至4月15号，加强了安全、质量、环保管理，严格执行了劳动纪律及工艺纪律的管理，加强了安全、质量、环保工作的检查力度及隐患整改力度，严格执行了锅炉的八项制度及六项记录，保证了人员安全、设备运行完好，严格控制了供热公司安全生产目标管理指标及原材料、备品备件、供热温度、售后服务质量指标，严格遵守了《热水锅炉安全技术监察规程》，配合自治区压力容器检验研究院做好了1#、2#、3#锅炉外部检验工作。严格遵守了环保法规，配合了乌鲁木齐市环保局的监督检测、检查，做好了环保缺陷整改工作，做到了污染物排放达标。

4.由供热公司的安全、质量、环保管理委员会制定了质量、环境、职业健康安全生产的方针及目标。

（9）杜绝了重大伤亡事故，将轻伤事故频率控制为0.2%内。

5.四月至十月，设备检修期间，成立了夏季设备检修领导小组，加强了安全、质量、环保工作管理和监督，强化了职工安全工作意识，严格按照检修计划书做好了检修工作，完善了各检修项目安全及防范措施，严把了检修质量关，检修做到工完料尽场地清的标准。维护好了1#、2#、3#除尘装置，包括除尘器本体及喷淋附属装置，清理了各沉淀池及煤场，营造了清洁的工作环境，为供热公司冬季运行打下良好的基础。

6夏季对锅炉安全附件：安全阀、压力表送与自治区压力容器检验研究院进行了整定和校验；配合自治区压力容器检验研究院，做好了2#锅炉的内部检验相关工作。

7.供热公司办公室、生活区、热源及九个换热站消防设施、防护设施（网、罩、栏、盖）做到了定点定位，处于完好备用状态。

8.认真开展了安全生产教育培训，深入开展了安全生产月活动，认真执行了《特种设备安全监察条例》，做好了特种设备作业人员审证、持证上岗工作。

9.落实了安全生产改进措施，完善了员工防护器材的配备，维护改进了锅炉报警装置，保持完好的状态；建立了安全教育、安全检查、隐患整改、事故的台帐。

10．做好了供热公司危险源评价，列出了清单，逐项进行了整改；环境因素评价，列出了清单，逐步进行了整改。

11.逐步完善了应急预案，加强了预案实地演练（夏季火灾事故预案演练一次，冬季停电锅炉汽化事故预案每个运行班演练一次），做到了事故事先预防工作。

12．年终供热公司安全、质量、环保管理委员会对各部门工作进行了总结评比，按葛洲坝新疆供热公司安全生产环境保护工作目标管理责任书进行了考核、实施了相应的奖惩。

葛洲坝新疆供热有限公司

6.完善医院安全工作责任体系 篇六

责任层层分解落

健全体制机制

随着国家法规体系的不断完善, 阜外心血管病医院不断改善管理网络和规章制度体系, 加强全院安全工作的监督管理网络建设, 推进医院安全发展, 加大监督检查、宣传教育、责任落实、内部监控的工作力度, 促进各级领导和全体职工的思想认识不断提高, 责任意识不断加强, 管理意识不断强化, 隐患排查治理工作不断深入, 使安全工作始终处于有序可控的良好局面。

例如, 2013年春节前夕, 阜外心血管病医院安全工作主管领导多次召开安全工作会议, 并按照上级责任书的要求布置工作, 与院内消防安全重点部门签订烟花爆竹安全管理工作责任书, 要求各部门严格按照责任书做好安全工作, 通过宣传、教育、检查等多方面工作, 保证了春节期间的安全。

“平安医院责任书”

在建立健全责任意识体系的基础上, 阜外心血管病医院按照领导班子要求, 继续完善多年坚持的“平安医院责任书”的工作。

“平安医院责任书”是阜外心血管病医院安全工作的指导思想和工作规范, 由医院保卫处根据工作要求和安全工作主管院领导的总体部署具体负责签订工作。“平安医院责任书”中的安全责任体系按法人责任、领导责任、职管责任、直接责任四级分工, 由院领导与中层干部、中层干部与班组逐级签订。

为了使这项工作切实有效的落实, 阜外心血管病医院保卫处安排工作人员分别找到98位中层干部, 每一位中层干部在责任书上签字后, 统一收齐后, 送至各主管院领导处签字, 签字后再次返回给中层干部备案。“平安医院责任书”为安全工作指明方向、明确任务, 在安全工作中发挥着非常积极和重要的作用。责任书的签订使得全员明确了责任, 为做好安全工作打下良好基础, 同时在签署过程中, 达到了对安全工作宣传的效果。

特殊时期

在特殊的工作时期, 阜外心血管病医院会在原有工作基础上提出更严格、更具体的要求, 例如, 在2012年11月, 中国共产党第十八次全国代表大会期间, 北京市消防局向阜外心血管病医院下发了消防安全重点单位消防安全职责承诺书, 并由主管院领导签字备案。医院安全工作主管领导在多次召开安全工作会议的同时, 按照上级承诺书的要求, 与各级负责人签订了承诺书, 并安排2位负责人按照责任书的要求, 对医院进行全面排查, 有效保证了医院十八大期间的安全工作。

阜外心血管病医院开展疏散逃生演习

科学划分 各负其责

阜外心血管病医院为了保证安全工作信息畅通、各部门在安全工作方面更好地协作, 按照安全工作主管院领导的部署, 建立了安全工作会议长效机制, 由主管领导亲自抓、负总责;由分管领导抓好自己主管部门安全工作, 对所管辖的部门负责;各个责任部门各负其责, 全力投入, 并积极配合领导协调解决重大问题;各部门之间加强协调配合, 形成分工明确、各尽其责、统筹协调的工作体系。

凡遇法定节假日以及医院安全工作重要决策或者重要事件, 由保卫处负责组织安全工作重点部门在节前例行开会, 布置安全工作, 统筹制订计划、组织实施、督促检查, 明确工作思路、重点任务和具体举措, 把任务分解到各职能部门, 并在此基础上采取切实可行的方式, 确保组织到位、投入到位、责任到位、保障到位, 同时积极征求各部门意见, 使协作单位之间保持沟通, 保证各项决策能够顺利迅速的实施。

突出重点 建立长效机制

医院安全工作关系到病人患者的切身安全, 因此重视安全工作是医院各项工作的重中之重。如何落实科学发展观, 构建医院安全监管长效机制已成为了医院安全工作亟需研究探索的重要课题。一直以来, 阜外心血管病医院各级治安消防责任人以对医院安全高度负责的态度, 认真贯彻落实治安消防管理责任, 确保了医院安全, 保障了医院的业务平安发展。

明确岗位职责 狠抓责任落实

为了狠抓工作落实, 阜外心血管病医院注重从“细”处入手, 在“严”字上做文章, 不断加强法制教育, 加大普法力度, 在原有工作基础上创新安全工作模式, 按照“科学划分、职责明确、制度完善、工作规范”的标准, 探索建立了医院安全保卫网格化管理模式, 明确了各级职能部门的安全责任, 各级领导、各管理岗位、各操作岗位的安全责任, 形成医院党政领导班子加强领导, 相关处室齐抓共管, 医疗科室全面负责, 广大群众共同防范, “自我管理、自我检查、自我整改”的长效工作机制, 实现了有效解决失控漏管, 维护医院安全和谐稳定的目标。

构建安全检查体系搭建宣传培训机制

阜外心血管病医院推出了三级检查制度, 即由院领导带队, 各行政处室处长和医疗科室主任参加, 每月开展1次联合检查;保卫处每周开展2次重点检查, 保卫干部每月到所辖区域单元格进行检查;消防巡查员每日进行常规检查, 每2小时对氧、气、水、电等要害部位巡查1次。同时, 阜外心血管病医院利用院周会传达安全工作精神和要求。保卫干部定期深入临床一线科室宣传消防、治安知识, 介绍如何使用灭火器及疏散、防盗等常识, 并及时向各病房护士站发放安全知识宣传册。保卫处结合各区实际制定了培训方案, 并分期分批组织参观消防展览。

构建应急体系 建立奖惩机制

阜外心血管病医院保卫处按照“合理安排、贴近实战、以点保面、确保安全”的原则, 制定了各种应急预案。其中, 临床一线科室的疏散预案和灭火器预案紧贴科室实际, 内容包括各科室安全出口的数量、消火栓灭火器的位置及消防器材的使用方法等, 强调火灾初始阶段3〜5 min内的施救, 要求工作人员能够保持冷静, 迅速查明火情, 在第一时间进行处理, 一旦发生紧急情况, 能够有序组织病人疏散、逃生。保卫处组织各科室针对自身情况开展各种演习, 并在此基础上对医院职工实行制度约束、检查督促、绩效考评三者联动。

7.安全工作四大体系 篇七

“1+3”安全监控工作体系领导小组的通知 各村小：

为确保我镇小学各学校平安创建工作有效开展，把各项工作落到实处。经研究，决定成立黄花塘镇中心小学“1+3”安全监控工作体系领导小组。

组 长：刘新章

副组长：王招明

成 员：林长高 刘义军李国富 王晓玲

于广鹏陆大贵张成香 张立佩

李义梅邬传银姚传文黄东

任克凡陈学俊郭友和浦超

领导小组下设办公室

主任：王招明

副主任：李国富

成员：姚传文 任克凡陈学俊浦超姜丽秀

8.安全管理体系各部门工作职责 篇八

项目经理

1、负责组织领导本项目安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和相应的保证措施；对本工程项目安全生产工作负总责，是第一责任人。

2、带头认真执行安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产培训教育制度和操作规程、劳动保护规定，领导本项目安全小组和负责检查安全生产监督管理部门的工作，确保安全及文明施工措施费用的有效使用。

3、制定并实施本项目安全生产教育和培训计划。

4、在计划、布置、检查、总结、评比本项目生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，即做到“五同时”。

5、督促、检查项目其他领导、各职能部门及负责人严格履行安全生产责任制，落实各自管辖的安全工作，对本项目事故隐患的整改在人员、技术、资金、物资上给予妥善安排和保证，及时解决生产过程中的各类事故隐患，减少和杜绝伤亡事故，组织制定、实施本项目事故应急救援预案。

6、组织参加每月一次的安全生产检查并主持召开安全例会，督促进行各类专项、节假日或季节性的安全检查，研究和解决存在的问题，消除隐患，确保安全生产。

7、负责组织编制安全技术措施计划，对批准的计划项目，应积极安排人力、物力按时完成，不断改善员工的劳动作业条件。

8、按规定配备专（兼）职安全生产监督管理人员，并保持相对稳定，支持他们大胆工作、充分发挥其作用，并积极改善他们的工作条件。

9、在制定、签署生产承包合同或施工协议中，必须列有安全生产方面的内容，并进行严格的考核。

10、当安全与生产、经济效益发生矛盾时，应首先考虑安全，在保证安全的前提下组织生产，决不违章指挥，不得盲目追求进度产量、经济效益。

11、认真执行有关特种作业人员的培训考核规定，坚持持证上岗，落实对新工人进行必要的安全知识教育和在岗（包括调换工种）人员的岗位安全教育。

12、按工程项目合同要求，组织均衡生产、文明施工，防止不顾安全片面追求工程进度、经济效益行为的发生，注意劳逸结合，不得滥行组织员工加班加点；积极消除事故隐患，避免发生责任事故。

13、加强对本项目员工的遵章守纪和安全教育，提高员工素质，强化员工安全意识，总结、推广安全生产先进经验，及时表彰先进班组和个人、处罚违章人员，执行上级对造成安全事故责任人员的处理决定。

14、按照“四不放过”的原则组织调查、分析、处理一般安全事故，不隐瞒，不谎报，发生生产安全事故时立即启动应急预案、在第一时间组织抢险救援、同时按规定时限报告各有关方面。

项目党支部书记

1、监督并保证项目贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，对本项目安全生产负监督领导责任。

2、把安全生产工作列入党支部重要议事日程，定期听取安全生产监督管理职能部门和项目专职安全生产监督管理人员对本项目安全生产工作的汇报，支持他们大胆开展工作。

3、教育党员在安全生产工作中发挥应有的先锋模范作用，带动员工群众搞好安全生产，组织党员开展无违章、无违纪、无事故的“三无”活动。

4、加强本项目各级管理人员和员工的思想政治教育工作，提高全体参建员工遵章守纪的自觉性，提高全员安全意识。

5、参加项目安全生产例会及专项研究和解决有关安全生产议题的会议。

6、主管本项目地方关系协调、劳动保护、后勤生活、卫生防疫等保障工作，解除员工的后顾之忧；负责事故伤亡家属的抚慰、接待工作。

项目总工程师

1、指导、教育全体工程技术人员自觉认真贯彻国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等相关的法律法规、标准、规章制度以及安全技术规范。

2、为保证施工项目的生产安全和质量要求，对项目工程现场技术人员的管理、使用、奖惩有建议和否决权。

3、负责编制施工组织设计、管理计划、施工技术方案和安全专项方案，并随时检查、监督和落实。审查方案时，首先审查安全技术措施，保证其可行性，并随时检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。

4、负责组织验收确认施工临时设施的安全稳定性，审查各项安全技术交底书，对存在较大技术安全隐患的工程、或重要分项工程的首件施工时，亲临现场负责解决可能出现的安全技术问题。

5、协助搞好员工安全技术培训工作；在向项目工程技术人员、作业队长、专职安全生产监督管理人员进行首级施工技术交底时，同时进行安全技术交底，讲解施工工艺安全技术操作规程，深入施工现场及时解决施工生产过程中的安全技术问题。

6、在推行新工艺、新技术、新材料、新设备前应慎重考虑其安全可靠性，加强施加安全防范措施。

7、督促并指导工人严格按照安全操作规程进行施工生产，对施工生产中违反安全操作规程的，有权令其停止作业，及时纠正。

8、组织落实有关安全指令。对安全监督机构、建设管理单位、咨询、监理、设计单位等提出的安全问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改情况。

9、组织安全事故的调查处理，分析原因，分清安全责任，实施责任追究；制定并落实处理方案。

10、组织对分项、分部工程安全验收，参加单位工程安全验收。项目安全总监

1、根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对本工程项目的安全生产监督工作负综合监管责任。

2、协助项目经理做好本项目安全生产监督管理的总体策划与组织实施，监督项目安全生产费用的使用。

3、根据项目安全生产监督管理规章制度，负责组织本项目日常的安全生产督查工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工、整改。

4、从安全生产层面参与对项目所属作业队、班组的考核、奖惩、人事任免、岗位调整；有权对生产安全事故、违规违章事件和责任人员按有关规定做出处理。涉及项目部或其领导成员时，有向上级领导或主管部门提出处理意见的建议权。

5、主持并参加安全工作会议，组织定期安全的检查，经常对施工过程进行巡查，有权制止不按设计、规范要求的施工行为并可以实施处罚。对不合格的工序有权责令停工返工，对不合格的材料、半成品有权责令清退或清理出场。

6、定期对本项目工程安全管理进行评估，根据评估结果制定和完善安全改进措施，上报项目经理审批后实施并跟踪改进情况，以促进项目安全管理体系的正常持续运转。

7、组织安全事故的调查处理，分析原因，分清安全责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。

8、组织落实有关安全指令。对安全监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的安全问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改措施。

9、组织对分项、分部工程安全验收，参加单位工程验收。项目生产副经理

1、主管本项目的生产和安全工作，是项目安全生产第二责任人，负重要领导责任。

2、协助经理在本项目中认真贯彻国家和行业、上级及派出单位所属公司的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，组织制定本项目的有关实施细则。

3、具体执行“管生产必须管安全”的原则，做到生产与安全“五同时”。

4、协助经理组织本项目每月的安全大检查，对查出的事故隐患等，指定专人或部门负责限期整改。

5、主持项目生产调度会，当生产进度与安全发生矛盾时，生产进度必须服从安全，确保安全生产。

6、加强对全体参建员工遵章守纪、规范施工的教育，提高员工素质，强化员工的安全和自我保护意识，总结推广安全生产先进经验，切实吸取事故教训。

7、做好本项目员工劳逸结合和女工“五期”特殊劳动保护工作。

8、本项目发生生产安全方面涉及人身、机械设备、工程实体、施工生产生活设施等的损伤事故时，必须在第一时间亲临现场，及时实施事故抢险救援应急预案，将损失减低到最小程度。

项目副总工程师

1、配合总工程师贯彻落实国家有关安全生产法律、法规、规章、技术规范、规定，认真履行“一岗双责”。

2、协助总工程师组织、编制、审查各项施工方案及计划，确保工程项目各项工序有序开展。

3、协助总工程师组织编制年度、季度、月度生产计划。

4、协助总工程师对各项规程进行审批，并组织有关人员编制安全技术措施等。

5、协助总工程师进行隐患排查和治理措施的制定。

6、协调好相关部门的安全生产技术工作。

7、对施工现场的技术管理工作进行把关，检查工程质量和规程、安全措施的执行情况。

8、研究施工工艺的改进工作，积极推广新工艺、新技术、新设备，不断提高施工安全水平。

9、在定期开展的工程例会上，开展技术改造、技术革新和技术交流活动，从技术上保证安全生产。

10、深入现场，及时施工现场生产过程中存在的安全问题，并进行技术指导。

11、当发生重大机械事故和人身事故时，立即赶到现场参加抢险救灾，认真审查抢险技术应急方案，指导制定防范措施。

项目总会计师

1、认真执行国家关于企业安全技术措施经费提取使用的有关规定，做到专款专用，并监督执行，切实保证对安全生产的投入，保证安全技术措施和隐患整改项目费用到位；

2、执行财政部关于安全技术措施费用使用管理规定，保证安全技术措施费用和事故隐患整改费用到位；

3、严格统计安全生产罚款和奖励，定期统计安全生产费用。

4、定期不定期对安全费用投入情况进行检查，发现存在问题及时报告上级并处理；

5、把安全管理纳入经济责任制，分析单位安全生产经济效益，支持开展安全生产竞赛活动，审核各类事故费用支出。

安全环保部 部长/副部长

1、认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章及指示，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中必须考虑安全工作。

2、对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施确保施工安全，划分施工现场安全责任区域，建立并执行安全奖罚制度。

3、负责在安全生产管理制度和操作规程的框架内，收集整理、修改补充本项目的安全生产管理细则和操作规程，经项目经理批准后发布执行。

4、定期组织安全检查，对隐患问题及时制定整改措施，经过批准后组织实施。

5、建立安全控制程序，制定现场工序安全控制、检查和跟踪作业计划，建立工序安全控制点。明确质检（技术）人员、操作工人安全职责，评价工序安全控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。

6、负责收集安全信息，及时报送安全报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和安全负责人的有关指令并组织实施。

7、参加隐患事故的调查，并对事故发生的原因做出书面报告，并及时上报。

8、负责本项目的安全业务指导，落实培训计划。

9、对专（兼）职员进行指导，落实培训计划，督促各工点的专（兼）职员认真履行职责、规范检查行为。

工程设计部 部长/副部长

1、在编制施工组织设计、施工方案、作业指导书时，必须同时制定施工安全措施，并督促贯彻落实。

2、经常深入工地，检查施工生产过程中的施工工艺、机具设备、安全防护设施等方面存在的问题，并协助提出解决办法。

3、在确保安全的前提下，进行革新项目，推广新技术。

4、参加安全生产检查、安全措施分析和事故调查处理，对存在的问题提出防护措施。

5、关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康。

6、及时传达上级有关安全生产指示，注意了解下级安全施工动态，及时向领导回报，督促施工生产落实安全生产，做到时时讲安全，时时提醒要注意安全。

工程技术人员

1、协助本项目领导认真贯彻“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，对主管工作的技术安全生产负责。

2、在使用新工艺、新技术、新材料、新设备前应检验其安全可靠性，并与项目专职安全生产监督管理人员共同研究，加强安全防范措施、防范安全事故的发生。

3、在进行施工设计、现场指导、检验监督施工的过程中，将生产安全放在头等位置予以重点关注，随时纠正解决所发现的安全隐患；对自己无力解决的问题及时向上级技术负责人报告，将事故隐患消灭在萌芽状态。

4、按分工负责编制施工技术交底和安全技术交底文件，在向相应作业班组、施工操作人员进行第三级施工技术交底、培训的同时进行安全技术交底、培训，并随时深入现场解决施工生产中的安全问题。

5、模范遵守各项安全管理制度和操作规程，不违章指挥生产。

6、做好主管范围内的安全宣传教育工作。

7、发生安全事故时视具体情况立即组织抢险或组织员工撤离现场、报告项目专职安全生产监督管理人员的职责。

试验室 主任/副主任

1、学习并掌握，试验设备的安全操作规程。对试验室的机械设备，安全操作负直接责任。

2、监督指导试验员，按安全操作规程进行操作，确保操作安全。

3、全面主持试验室工作，对项目试验和试验室管理工作负责。

4、不断提高试验检测技术水平和全体试验人员的思想、操作技术水平，以工作安全确保产品安全。

5、对违章操作而造成试验检测安全事故者有权提出处理意见。综合办公室 主任

1、全面主持综合办的各项工作，对本部门的工作安全负全责，根据领导意见和要求及时制定项目相关管理制度、办法，办理各项有关工作。

2、紧密联系项目各部门，不断提高本部门工作安全和工作热情，全面服务本项目各部门工作需要。

3、负责经理部对外交往、接待工作。对接待礼品、用品的采购保管、使用负责。

4、负责经理部各设施，生活区水电、住房及行政用车、食堂、办公用品、用具、通讯打字的管理工作。

5、组织本部门员工贯彻执行公司安全、环境、职业健康要求。

6、负责本部门岗位设置、人员安排，落实岗位职责。

7、负责本部门各种文件的收、发、存的工作，并做好各种统计台帐。

8、负责本部门人员的培训、教育、管理工作。管理人员

1、负责经理部交通车辆安全、饮食安全、工作环境职业病防治、环境卫生等日常工作，并监督指导项目相应的工作；

2、负责后勤、水、暖、电、门卫、车辆的日常安全管理；

3、负责经理部食堂的日常安全管理工作，并指导项目的食堂安全管理工作；

4、负责经理部劳动防护用品的采购、检验和供应管理工作；

5、参与各协作队伍驻地的安全检查，发现隐患及时消除；

6、参与各协作队伍公共卫生、自然灾害、消防、治安等综合治理事故的调查、处理，分析事故的技术原因，提出改进技术措施。

后勤人员

1、负责后勤、水、暖、电、门卫等岗位的安全工作；

2、参加项目部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

3、认真执行操作规程和工作准则，不违章作业；

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。驾驶员

1、认真遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及规定的各种法律、法规；

2、认真贯彻项目部关于车辆管理的各项规章制度，服从命令、听从指挥，严肃认真的履行驾驶员的职责；

3、参加项目部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

4、认真执行操作规程和工作准则，不违章作业、不疲劳作业；

5、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。食堂炊事员

1、负责本工作岗位的安全工作；

2、参加单位组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

3、认真执行操作规程、卫生要求和工作准则，不违章作业；

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。物资设备部 部长/副部长

1、所有的采购产品特别是劳动防护用品，必须有国家安监部门签发的安全合格证。

2、加强火工品的购买、储存、运输管理，库管人员必须经过安全培训，并取得公安机关签发的库管员证。

3、钢材等材料吊运时，一定要提醒工人注意安全，指出危险点和注意关键点。

材料员

1、项目部所有的采购产品特别是劳动防护用品，必须有国家安监部门签发的安全合格证，对采购产品的安全质量负直接责任。

2、加强火工品的购买、储存、运输管理，库管人员必须经过安全培训，并取得公安机关签发的库管员证。

3、钢材等材料吊运时，一定要提醒工人注意安全，指出危险点和注意关键点。

合同管理部 部长

1、在项目部录用的合同工、临时工、劳务队签订合同时，应在合同条款中提出安全要求，明确双方的安全责任和义务。

2、对劳务队特殊工种作业人员要求签合同出示特殊工种证件，否则不给予签订合同。

管理人员

1、负责各协作队伍安全资格管理的日常工作，严格实行资格准入制度；

2、负责承包合同、协议相关条款的监督指导的日常工作，保证安全设施费用有效、合理、经济地使用；

3、参加项目部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

4、发现各类隐患，立即向领导报告和反映。质量监督检部 部长

1、在项目部总工程师领导下开展工作，在检查质量工作时，发现安全问题也要及时指出。

2、落实质量措施时也要保证安全措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现安全问题也有权按规定实施处罚。

3、参加安全检查工作，参加安全会议，提出在安全观方面的意见和观点。现场质检员

1、掌握设计文件、验标、规范、指南、工法、内控标准。熟悉施工程序、施工工艺流程。学习安全管理技术规范。

2、了解施工队伍能力状况,适时进行安全技术指导。

3、认真执行安全技术交底制度。

4、履行施工过程技术指导和安全控制。

5、在工作时，发现工人有违章作业存在安全隐患的，要及时制止，有权进行处罚。

财务部 会计

1、负责项目部财务部安全生产费用科目设置情况的监督管理，督促项目定期归集、汇总安全生产费用，保证安全生产费用专款专用；

2、按规定参加总承包部组织的各类安全教育培训、安全技术交底；

9.建筑起重机械安全工作体系初探 篇九

1 建筑起重机械安全法规体系

我国建筑起重机械法规体系的结构可以分成A、B、C、D、E等5个层次,各层次法规由A至E,文件的数量逐级增加,应呈金字塔状,法律效力逐级降低。A层次:法律;B层次:行政法规;C层次:部门规章;D层次:建筑起重机械安全技术规范和规范性文件;E层次:技术标准。

建筑起重机械安全法规体系的建设需要解决五个方面的问题:一是以法律为总纲,调整建筑起重机械安全各层次法规关系,明确各层次法规的效力,解决各层次法规的法律地位问题;二是以条例为依据,解决安全监督制度的建立问题;三是以规章为管理要求解决安全监管工作程序问题;四是以安全技术规范为准则,解决建筑起重机械安全性能基本要求问题;五是以标准为基础,解决建筑起重机械安全技术基础支持问题。

为此,要争取全国人大的支持,以进一步加快《特种设备安全法》的立法工作,积极推进《建设工程安全生产管理条例》、《特种设备安全监察条例》修订完善工作,同时加紧建筑起重机械法规规章规范以及标准的制修订工作,

随着我国加入WTO,为了减少技术性贸易壁垒和适应国际贸易的需要,提高我国起重机械产品质量和技术水平,应参考国际标准制定我国的标准。我国的起重机械标准体系尽管在今后相当长的一段时间内,仍将以产品标准为主,但在产品标准中将增加安全、卫生、产品性能等方面的要求,使标准从生产型标准向贸易型标准过渡,以满足加入W T O后市场及贸易的需求;并且将逐渐增加安全、管理等方面的标准,使我国的起重机械标准尽可能与国际标准接轨。

2 建筑起重机械制度保障体系

要推进十项管理制度的落实,即建筑起重机械备案制度,安装(拆卸)告知制度,使用登记制度,档案管理制度,安装拆卸单位资质许可及安全许可制度,安装拆卸工程专项施工方案编审制度,安装验收及检验检测制度,维护保养制度,报废制度和建筑施工特种作业人员持证上岗制度。

2.1 建筑起重机械备案制度

针对产权单位所设立的一机一号终身编号制度。产权单位应当选购具有特种设备制造许可证的合格产品。对属国家和地方明令淘汰或者禁止使用的、超过制造厂家或者安全技术标准规定的使用年限的、经检验达不到安全技术标准规定的起重机械,设备备案机关不予备案。

2.2 建筑起重机械安装拆卸告知制度

针对安拆单位设立,属于告知性备案。安装单位应当将建筑起重机械安装、拆卸工程专项施工方案,安装、拆卸人员名单,安装、拆卸时间等材料报施工总承包单位和监理单位审核后,告知工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门。施工总承包单位、监理单位应严把审核关。建设主管部门应当强化对建筑起重机械安装拆卸工程等重大危险源的安全监管。

2.3 建筑起重机械使用登记制度

针对使用单位设立,由建设主管部门颁发使用登记证的制度。使用单位应当自建筑起重机械安装验收合格之日起30日内,将建筑起重机械安装验收资料、建筑起重机械安全管理制度、特种作业人员名单等,提交给工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门,办理建筑起重机械使用登记。经主管部门审核合格的准予登记并给起重机械发登记牌,登记标志置于或者附着于起重机械的显著位置。

2.4 建筑起重机械档案管理制度

建立建筑起重机械档案是建筑起重机械管理的一项主要内容,也是《特种设备安全监察条例》规定产权单位必须履行的法定义务。产权单位应建立建筑起重机械安全技术档案。起重机械安全技术档案是设备安全状况的原始记录,是管理部门制定规章制度,分析设备的安全状态、安排检修计划的第一手资料。档案应当包括以下资料:(1)购销合同、制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明、安装使用说明书、备案证明等原始资料;(2)定期检验报告、定期自行检查记录、定期维护保养记录、维修和技术改造记录、运行故障和生产安全事故记录、累计运转时间记录等运行资料;(3)历次安装验收资料。

安装单位应建立建筑起重机械安装、拆卸工程档案。档案应当包括以下资料:(1)安装、拆卸合同及安全协议书;(2)安装、拆卸工程专项施工方案;(3)安全施工技术交底的有关资料;(4)安装工程验收资料;(5)安装、拆卸工程生产安全事故应急救援预案。

用人单位应当建立本单位特种作业人员管理档案。档案应当包括以下资料:(1)特种作业人员定期安全教育培训或者继续教育和考核结果;(2)延期复核结果;(3)特种作业人员违章操作行为的记录。

负责办理备案登记的建设主管部门应当建立本行政区域内的建筑起重机械档案,并定期向社会公布建筑起重机械的备案、在用、事故发生等安全状况。

2.5 特种作业人员持证上岗制度

这是针对用人单位制定的制度。建筑起重机械安装拆卸工、建筑起重机械司机、建筑起重信号司索工等建筑施工特种作业人员应当经建设主管部门考核合格,并取得特种作业操作资格证书后,方可上岗作业。这是市场准入的一种强制手段。

加强起重机械特种作业人员的监督管理是起重机械安全使用管理的重要内容。作业人员考核发证是一项行政许可事项,必须依法依规进行。

特种作业人员的培训应统一标准、统一培训机构、统一考核发证。培训除理论学习外,还必须重视实际操作训练,必须提供固定时间、固定地点的实际操作培训和实际操作实习,严把实际操作考核关。

培养一个技术熟练、业务全面的机操人员,需要经过理论到实践多个环节的学习过程。因此,需要借助中介机构和设备安全管理协会的力量,以地区为单位统一建立考核培训基地,完善起重机械特种作业专业人员培训、考核、发证工作机制。

2.6 安装拆卸单位资质许可及安全许可制度

这是针对安装单位制定的制度。安装单位承揽建筑起重机械安装、拆卸工程必须依法取得建设主管部门颁发的相应资质和建筑施工企业安全生产许可证。

要严格准入。一要从源头上限制设备管理基础差、制度不完善、机构不健全和人员不到位的企业领取起重拆装专业资质证书,建立健全科学合理的资质审查管理机制。在审查静态资料的同时,还必须对施工现场设备管理情况、设备维修保养基地情况以及专业管理人员业务知识等情况进行实际考核。对达不到标准的企业,不发给起重拆装专业承包资质证书。二要加强起重承包专业资质的动态监管。对发生事故的单位除了进行约谈,扣证和规定时间内停止承接新任务外,还应与年审年检挂钩。进一步明确吊销、降低资质的具体规定,严肃起重设备装拆企业的日常监管。

2.7 建筑起重机械安装拆卸施工方案编审制度

这是针对安装单位制定的制度。起重机械安装拆卸工程专项施工方案由安装单位的专业工程技术人员编制,并由本单位技术负责人签字;施工总包单位、监理单位专业监理工程师审核,监理单位总监理工程师签字后实施。施工总包单位、监理单位要严格履行审核程序。

2.8 建筑起重机械维护保养制度

这是针对使用单位制定的制度。使用单位必须对起重机械进行经常性维护、保养,保证设备正常运转。这就要求使用单位在人力、财力以及制度、技术等方面都做好必要的安排和准备,把设备的维护保养作为安全生产管理的重要内容和一项经常性、制度性的工作来抓,不能不做,也不能想起来就做,想不起来就不做。

2.9 建筑起重机械安装验收及检验检测制度

这项制度是确保合格设备投入安全使用的根本保证。

出租单位应当严格把关,不将不符合要求的起重机械出租。确保只有技术性能好、防护装置齐全可靠、安全装置灵敏可靠的起重机械才能进入市场,这是第一关。

施工总承包单位、监理单位应当把关,对起重机械安装方案、备案资料等严格审核,这是第二关。

安装单位应当严格把关,建筑起重机械安装完毕后,应当按照安全技术标准及安装使用说明书的有关要求对建筑起重机械进行自检、调试和试运转。应当出具自检合格证明,并向使用单位进行安全使用说明,这是第三关。

检验检测单位应当严格把关,对起重机械转场安装后的检测,必须做到逐项检测严格把关,并出具检验检测报告,这是第四关。

使用单位应严格把关,起重机械安装后使用前,应当组织出租、安装、监理等有关单位进行验收,建筑起重机械经验收合格后方可投入使用,未经验收或者验收不合格的不得使用。实行施工总承包的,由施工总承包单位组织验收,这是第五关。

为了确保起重机械使用过程中的安全,使设备从进场到退场全程受控,除了设备进场验收、安装验收、升节附着后验收外,还要进行使用过程中的定期检查(总承包单位每两月或一季度进行一次)。在检查中管理资料检查要与现场设备状况检查并重,要特别加强现场设备状况检查。

2.1 0 建筑起重机械报废制度

这是针对产权单位制定的制度。对“属国家明令淘汰或者禁止使用的;超过安全技术标准或者制造厂家规定的使用年限的;经检验达不到安全技术标准规定”的建筑起重机械,产权单位应当予以报废。

设备陈旧,机械事故发生率就会相应地上升,因此设备到一定使用年限必须报废。但如果采取不切合实际一刀切的强制性报废制度,是不经济的也是不科学的。如何处理好安全和效益的关系是一个难题。建议应对机械设备的使用年限进行有效地控制,明确对使用年限较长的起重机械进行安全技术性能评估。现阶段对整机的鉴定,应检测与综合安全评估相结合。应成立起重机械检测评估专家组,对使用年限较长的起重机械是否继续使用作出权威性评估。这样可使旧设备的安全隐患降低到最低程度。

3 建筑起重机械动态监管体系

建筑起重机械动态监管是一种先进的建筑起重机械安全监督管理模式。建筑起重机械动态监管体系由安全监管组织网络、信息化网络组成,其核心是安全监管组织网络和信息化网络的建设。

3.1 健全安全监管组织网络建设

建设行政主管部门应设置设备管理机构和专职管理人员,加强对建筑起重机械安全使用的管理力度,落实建筑起重机械安全监管责任,做到监管成网,责任到人,消除建筑起重机械安全使用监管死角和盲区。

建筑施工企业应设置设备管理组织机构,配备专职设备管理人员,完善设备管理责任体系,形成安全管理网络,使安全管理这张网笼罩住整个企业的每个角落,使安全管理纵管到底、横管到边,不留空白地带和安全盲点。

3.2 加快信息化网络建设

建议建立建筑起重机械网络管理信息系统,建立建筑起重机械管理动态数据库,建立国家和省级建筑起重机械数据交换平台,实现联网,用网络实现建筑起重机械动态监管。

网络化动态管理程序的应用,能有效地对建筑起重机械进行监督与管理。提升建筑起重机械安全控制水平,提高监管效率。

4 建筑起重机械安全责任体系

明确起重机械安全监督管理部门、建设单位、施工总承包单位、租赁单位、安装单位、使用单位、监理单位的职责,让七方各负其责。

租赁单位应当在起重机械首次出租前办理产权备案,建立完整的起重机械安全技术档案。

安装单位应当高度重视起重机械安装拆卸方案的编审质量和执行情况,指定专人负责现场监督检查。

使用单位应当设置设备管理机构或配备专职设备管理人员,建立起重机械维护保养制度。

施工总承包单位和监理单位要负责查验建筑起重机械的特种设备制造许可证、产品合格证、制造监督检验证明和备案证明;核实安装单位、使用单位及其特种作业人员的各类证照;审核起重机械安装拆卸方案并监督实施。

监理单位实行安装、使用旁站监管。发现施工现场存在安全隐患的,应当要求施工单位限期整改,对于拒不整改的,及时向建设单位报告。

建设单位接到监理单位报告后,应当立即责令施工单位停工整改。

建设主管部门是监管的主体,承担建筑起重机械安全监管责任,对建筑起重机械实施系统化的管理;以法律法规规章制度为准绳,协调建设单位、施工总承包单位、租赁单位、安装单位、使用单位、监理单位的相关工作,使其充分发挥各自的管理职能。

切实建立起各级建设行政主管部门的行政首长负责制和企业法定代表人负责制。在落实安全生产责任制方面,需要做两件事情,一是认真理清和全面履行政府安全生产监管职责,做到既不越俎代庖,也不缺位错位,明确政府权利和责任的边界,加快政府职能转变,为企业落实主体责任提供制度和空间。同时,要将工作目标和相关责任分解到各个职能部门和工作岗位,并强化监督检查,逐步建立抓安全与抓生产相协调、责任与权利相统一的体制机制,提高政府安全监管效率。二是帮助和督促企业落实安全生产主体责任,促使企业建立健全以法定代表人为核心的责任体系,切实履行法定安全责任,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的企业安全生产工作长效机制。

5 建筑起重机械应急救援体系

国家要加快制定“建筑起重机械应急救援体系建设规划”。提出应急救援体系建设的目标、任务和保障措施。各级监管部门要按照规划,进一步完善本部门建筑起重机械应急预案,并指导企业建立预案,加强应急预案演练。要督促企业建立救援队伍、购置救援装备,加强本部门救援技术支持系统建设,要不断完善应急救援体系建设,建立健全省级应急反应协调指挥机构,着力提高应对建筑起重机械突发事件的能力。

6 建筑起重机械社会资源支持体系

充分发挥行业协会和中介机构(监理单位、检验检测机构、培训机构、评估机构)的作用。建立为起重机械安全监管工作服务的安全技术与咨询、培训教育、检验检测等安全监管支撑体系。

行业协会或中介机构是政府与企业的桥梁和纽带。其主要职责是,检查指导企业设备管理行为,研讨设备维修保养经验,帮助企业实施和开展设备管理活动,为企业提供有偿服务。

当前中介机构处于成长阶段,我们要借鉴国外和其他行业经验,培育符合市场经济要求和建筑起重机械安全监管要求的中介机构,使之更好地为施工企业提供安全生产咨询、技术培训、危险源评估等服务,推动施工企业安全生产水平的提高。

行业协会是建筑业企业及相关单位、部门自愿组成的社会团体。它的作用:一是做好政府的参谋;二是加强行业自律建设;三是做好中介服务;四是履行好起重机械标准归口管理职责;五是充当企业与政府的桥梁。

检验检测机构属于社会中介机构,是经营企业。政府主管部门应当明确检验检测机构在建筑起重机械中的法律责任,使起重机械检验检测机构作为与工程监理并列的行为责任主体,独立承担着起重机械安装质量的风险责任。建筑起重机械在验收前应当经有相应资质的检验检测机构监督检验,即对安装在特定施工现场的建筑起重机械的安全进行逐项检测严格把关,包括与其环境的关系、结构的可靠性、安装质量等。

监理机构是施工承包合同关系以外的独立的第三方,处于工程管理的核心位置。可以对建筑起重机械安装方案、备案资料、安装单位资质、作业人员证件严格审核,实行安装、使用旁站监督。

考试机构是由考核发证机关批准认定的,负责特种作业人员的考试工作。在审查特种作业人员考试申请材料;组织实施建筑施工特种作业人员考试;公布、通知和上报考试结果等方面严格把关。

7 建筑起重机械安全评价体系

为了科学准确地开展建筑起重机械安全状况等级评定,需要提出不同设备的风险评估、监控和事故预警防范对策,建立建筑起重机械安全评价体系。

7.1 建筑起重机械安全评价体系

建筑起重机械安全评价要在设备的各个环节即设计、制造、安装、使用、改造、维修、报废的每一阶段进行。安全评价分为安全预评价、安全验收评价、安全现状评价和专项安全评价4类。

1)安全预评价是在建筑起重机械设计、生产前进行的,旨在分析和预测该项目存在的危险、有害因素的种类和程度,提出合理可行的安全技术设计和安全管理的建议。安全预评价的目的是找出建筑起重机械生产过程中固有或潜在的危险、有害因素;用经过选定的评价方法评价出危险、危害的程度及其产生的主要条件;对照有关的安全质量法规、标准并结合企业的实际情况,针对建筑起重机械存在的危险、有害因素提出相应的对策、措施。

2)安全验收评价是在建筑起重机械制造出厂前或安装结束投入使用前进行的评价,旨在通过对建筑起重机械运行状况的检测、检验,查找设备正式运行后可能存在的危险、有害因素,提出合理可行的安全技术整改方案和安全管理对策。

3)安全现状评价是针对建筑起重机械安全现状进行的安全评价,旨在查找其存在的危险、有害因素,确定其程度,从而提出合理可行的安全对策及建议。主要包括以下内容:全面收集评价所需的信息资料,采用合适的安全评价方法进行危险识别,给出量化的安全状态参数值;对于可能造成重大后果的事故隐患,采用相应的数学模型,进行事故模拟,预测极端情况下的影响范围,分析事故的最大损失,以及发生事故的概率;对发现的隐患,根据量化的安全状态参数值、整改的优先度进行排序。

4)安全专项评价是根据政府监督管理部门的要求进行的,是针对安全问题进行的专项安全分析评价,如建筑起重机械注册登记时的设备评价和起重机械专项整治时的设备评价。安全专项评价一般是针对某一类建筑起重机械或安全生产装置存在的危险、有害因素进行的安全评价,目的是查找其存在的危险、有害因素,确定其程度,提出合理可行的安全措施及建议。

7.2 建筑起重机械安全评价的内容

10.安全工作四大体系 篇十

随遇而“安”，危机四伏：

关于无线设备安全问题已经是老生常谈了，很多文章都介绍过相应的内容。下面笔者也简单说下。

很多用户在买来无线设备后连接上电源和网线就直接使用了，实际上这是非常错误的，我们在使用无线设备上不要有那种即插即用的误区，否则你的无线信号可能被其他人所收到，你的网络可能被其他人所使用，你的计算机也可能被其他人所入侵。简单的安全防范方法主要有禁止SSID广播，修改SSID默认名称以及添加MAC地址过滤与WEP加密等。下面简单说下。

（1）修改默认管理员帐号：

默认情况下无线设备的管理员密码为空或者和说明书上的一样，任何知道你的无线设备IP地址的用户都可以通过这个默认密码进入无线设备，危险是巨大的，

所以我们需要通过无线设备中的安全设置处将默认密码甚至是默认管理员名称进行修改。

（2）修改默认SSID号：

默认情况下每个厂商的无线路由产品都有固定的SSID号，如果购买回来后不修改这个默认SSID号的话，很可能被其他用户猜测到，虽然他和默认密码不同，但是也需要额外注意。一般我们可以通过无线设置中将默认的SSID号手工修改为随便一个名称。

（3）取消SSID广播：

无线路由器的默认SSID广播功能使得任何可以接收到你的无线信号的无线网卡都可以轻松查到你的SSID号，这一点也为安全带来了隐患，所以我们也要进入无线路由器管理界面修改，将SSID广播前的对勾去掉即可。

（4）其他安全手段：

对于有一定技术的非法用户来说，如果在买来无线设备后仅仅做了上面三个安全工作还是远远不能防范的。因此还需要进行MAC地址过滤与WEP加密甚至是WPA加密等。这些内容也已经说过多次了，由于篇幅关系也不详细说明了。

总 结：

11.安全工作四大体系 篇十一

进展情况汇报

自食品安全“四大放心”工程开展以来，乡镇党委、政府在上级党委、政府的正确领导下，在有关部门的大力帮助指导下，镇领导高度重视，认真组织，以让全镇人民喝上放心奶、吃上放心肉、放心菜、放心豆制品为目标，在全镇范围内开展了奶、肉、菜、豆制品四大类食品安全专项整治和达标创优工作。在工作中，我们按照《乡镇食品安全“四大放心”工程实施方案》要求，坚持集中整治与建立长效机制相结合、分工负责与密切配合相结合、专项治理与日常工作相结合、打击伪劣与服务创优相结合的工作原则，突出重点，把握关键，创新方法，加强督导，进一步增强人民群众食品安全信心，努力开创我镇食品安全工作新局面。

一、完善应急措施，修订《应急预案》

按照上级要求，并结合实际对《乡镇食品安全应急预案》进行了修订，按照国家和省、市、县应急预案对可能突发的食品安全事故进行了科学分级，明确了应急指挥机构领导、成员单位及其职责，成立了6个应急工作组，建立了检测、预警机制和食品安全信息举报、报告、通报与评估机制，规定了应急响应、应急处置、事故分析评估、响应级别调整与终止标准，确立了食品安全事故信息发布办法和发言人。同时，也对事故的事故处置和奖

惩、责任追究进行了明文规定，增强了可操作性。

二、及时召开会议，强力加压推进

全镇食品安全“四大放心工程”推进会议于2012年7月27日隆重召开，县卫生局和乡镇政府有关领导、以及乡工商所、卫生院、中心校、农业中心、防疫站等领导小组成员单位负责人参加会议，参加会议的还有全镇食品、餐饮单位负责人以及乡村医生、各村幼儿园、学校食堂管理负责人等共计100余人。会议传达了县食品安全“四大放心工程”会议精神，对前段时期工作进行了总结，并对今后的食品安全工作进行了安排部署。

三、加强舆论宣传，营造食品安全氛围

为提高人民群众对食品安全“四大放心”工程的认识，乡镇党委、政府首先以舆论宣传为突破口，着力营造食品安全“四大放心”工程的舆论氛围，在全镇特别是乡集、农贸市场、文北工业区、文南十字街、采油一厂周边等人口聚集地区进行重点宣传，扎实开展食品安全宣传活动，普及食品安全法律法规及食品安全知识，发放各类宣传资料和奶、肉、菜、豆等主要食品的安全识别常识，利用宣传车、横幅、标语等宣传媒体，到各行政村、各食品生产企业、营销门店摊点进行了广泛深入的宣传。在宣传工作中，我们把正面报道与反面曝光结合起来，宣传了食品公司、百姓量贩、双飞量贩、利珍酒家等一批诚实守信、安全有保障的食品经营单位，对于卫生质量差、出售假冒伪劣的商家进行曝光，进行通报批评。

四、全面摸底排查，深查细找食品安全隐患

在工作中，我们利用逢集日、民俗节日等重点时段进行全面摸底排查，针对当前夏季天气炎热的季节特点，组织开展全方位、多角度、高密度的定期、不定期排查活动，对全镇的食品生产经营单位和个人进行全面排查，全面深挖源头，不留死角、不留盲区，横到边、纵到底、全覆盖，切实消除食品安全隐患和苗头。要坚持边查边整顿。按照《方案》要求，我们坚持标本兼治、综合施治，采取集中整治与日常监管相结合，部门监管与企业自查相结合，服务引导和规范建设结合起来，切实解决食品安全监管工作中的突出问题，形成食品安全工作的长效机制。

2012年7月30日下午，乡镇领导带领卫生、工商、企业、公安等食品安全委员会成员单位负责人到乡工业园区唯一一家生产食品的企业——濮阳县永兴食品厂督导检查食品安全工作，并对工业园区、部分行政村、乡集等各类食品销售门店摊点进行了抽查。乡卫生院、工商所等成员单位分别采取联合执法和单独抽查的办法，对幼儿园、学校内部食堂、企业内部食堂餐饮店进行了检查，检查中发现个别餐饮单位无餐饮卫生服务许可证，餐饮服务人员个别没有办理当年有效健康证，存在有生产设备、卫生消毒设施及废弃物处理等不达标现象，针对各个单位存在的问题，分别下达了整改意见书，要求有关单位限期整改。

五、加强教育培训，提高食品行业人员素质

我们在加大督导检查力度同时，将进一步加快食品安全文化

建设和食品行业诚信体系建设，加强对食品从业人员的培训，特别是对中小学校（幼儿园）负责人和食品安全监管人员进行食品安全知识培训，在各中小学校要开设食品安全课，对学生开展经常性的食品安全教育。

12.安全工作四大体系 篇十二

安全生产是电力企业各项工作的基础, 是电力企业一个永恒不变的主题。特别是在当前电力形势十分严峻的情况下, 安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。而电力系统运行中, 变电检修部门是电网设备检修、维护及事故处理的执行机构。变电检修人员是保证电网安全、稳定可靠运行的执行者。在电网设备的运行维护中, 任何不规范的检修行为都有可能影响电网的安全、稳定运行, 甚至造成重大事故。

1 安全生产风险管理体系概念

《中国南方电网安全生产风险管理体系》是南方电网公司通过近五年的研究与实践, 在结合电网企业特点, 总结深圳供电局、遵义供电局等试点企业安全风险管理体系应用经验的基础上研究编制的。整个安全风险管理体系包含了安全管理、风险评估与控制、应急与事故控制、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康体系、能力要求与培训检查和考核等九个管理单元与51个管理要素、159个管理节点和480条管理子标准。所提出的管理内容和管理要求与方法, 为安全生产管理提供了一个管理平台, 其目的是为了解决好安全生产中“管什么、怎么管”的问题。

2 危险点的形成与控制

危险点是指在变电检修工作中有可能造成危害的作业环境, 有可能造成危害的设备和人员, 违反安全规程的不规范操作及习惯违章等。危险点的控制就是对变电检修中每项工作, 根据工作内容、工作方法、工作环境、人员状况、设备实际等进行分析, 查找可能导致人为失误事故的危险因素, 再依据规程制度, 制订防范措施, 并在生产现场实施程序化、规范化作业, 以达到防止人为失误事故发生的目的。一般而言, 危险点的形成有下列几种情况:1) 伴随着工作活动而形成;2) 伴随着特殊天气变化而形成;3) 伴随着设备缺陷而形成;4) 设备检修、维护不到位而形成;5) 习惯性违章作业而形成。

3 变电检修工作与安全生产风险管理系统的联系运用

安全风险体系对于现场检修工作的指导为PDCA循环, 以220 k V PLB变电站220 kV1号主变保护定检为例, 根据安全风险体系的要求, 需开展以下工作:

(1) P环节。班组明确工作负责人及班组工作人员, 并对其进行安全技术交底。根据公司220 kV变压器保护装置定检作业指导书规范要求, 结合PLB变电站1号主变现场设备具体情况编制PLB变电站1号主变保护装置定检作业指导书, 经局相关部门审核批准后正式使用。开展PLB变电站1号主变保护定检作业任务的危害辨识与风险评估, 制定本项工作任务的风险评估表。

(2) D环节。按照提前制定的1号主变保护装置定检作业指导书及风险评估表开展作业工作。根据指导书的要求做好检定项目的记录, 严防漏项跳项。

(3) C环节。对于工作过程中记录下来的相关数据及作业指导书进行回顾, 检查工作过程中是否存在缺失, 指导书的适用性如何, 是否有需要改进的项目或内容, 并编制1号主变保护装置定检报告。

(4) A环节。根据C环节发现的问题, 对PLB变电站1号主变保护装置定检作业指导书进行修编和优化, 对生产MIS系统中相应模块存在的问题提出改进建议与软件管理部门进行沟通, 对其进行优化调整, 对保护专业人员技能与理论不足问题提出相应的培训需求与教育培训部门沟通, 安排相应的培训提高作业人员技能水平。

4 安全生产风险体系在变电检修工作中应注意的问题

4.1 必须做到全面、系统

风险管理贯穿于变电检修工作的各个领域, 做不到全面、系统就意味着管理有漏洞, 就不可能实现预防为主的目的。风险管理要求全员参与, 避免应付敷衍、流于形式;风险评估小组成员所代表的专业、行业、阶层要全, 切忌少部分人甚至个人去评价;风险管理的手段要求全面, 不同级别风险应有不同的管理手段。风险管理要注意系统性, 所有领域、环节的所有风险管理均应执行评估、管理、再评估、责任落实、检查、改进等环节。系统还体现在风险管理和生产管理的有效结合、互相作用上, 将各管理部门在科学分类的前提下有机结合, 形成一个整体, 使电力企业的安全生产真正实现风险预控。

4.2 必须与生产实际紧密结合

只有与生产实际相结合, 将安全科学理论与生产实践、与经验教训相结合, 才能够发挥作用, 解决生产过程中遇到的安全问题, 取得实效。风险管理过程中必须坚持理论联系实际, 注重采纳一线管理者和生产者的意见、建议, 吸取自身及兄弟单位事故案例提供的宝贵经验教训, 着重作业现场和过程管理, 与作业方式、事故类型等实际情况相结合, 才能取得进展。

4.3 必须继承并整合安全管理的常规做法

风险管理不是脱离原先的安全管理方法凭空产生的, 而是在安全性评价和危险点分析预控基础上的拓展、改进、整合。风险管理是在安全性评价的基础上实现工作目标、工作内容、工作重点、工作方式的转变, 而不是对原来安全管理方法的摈弃。由于安全性评价及危险点分析预控开展得比较早, 形成了比较完整的体系, 积累了一定的经验, 在风险管理工作中, 更好地继承和整合原来的做法, 才是能否取得成效的关键所在。

4.4 必须及时更新管理理念和方法

本质安全是最大的安全效益, 是防范事故最坚强的屏障。风险管理是统筹安全管理的有效手段, 是提高员工素质能力、全面把握安全局面、改进安全风险控制的管理平台。事物都是在不断变化和更新的, 风险管理也要适应安全生产发展和安全管理工作需要, 主动接受安全生产的新理念、新技术、新方法, 及时更新管理理念和方法。

4.5 必须注重持续性

风险管理过程中, 当危险得到控制, 风险得到降低后可以重新评估。出现隐患、未遂、事件、事故后要及时检查管理制度的漏洞, 如果发生风险管理外的事件, 就要及时补充风险管理系统, 使风险管理得到持续改进。在信息技术飞速发展的今天, 要充分利用信息技术的平台, 改变管理的单向性、滞后性和封闭性, 及时交流和分析安全信息, 有效促进风险管理工作。

5 结语

人是生产力诸要素中最活跃、最起作用的因素, 因此, 规范人的行为是实现人为失误事故控制的关键。通过建立、健全以安全生产为核心、控制危险点的一整套安全生产风险管理系统, 建立全过程的安全管理机制, 可保证安全生产风险管理体系的顺利实施。危险点的控制, 是一种反向思维, 从可能发生的后果来提醒作业人员注意危险。讲“危险”比讲“安全”更直观具体, 更有针对性、实效性, 更易被人理解和接受。更有利于提高我们的安全意识, 纠正习惯性违章, 增强自我防护能力。更有利于把“安全第一, 预防为主”的方针落到实处, 从而进一步使我们的安全生产工作可控、在控。

参考文献

[1]云南电网公司.云南电网公司生产班组建设评价办法[S].