执业医师考试成败的关键性分析

执业医师考试成败的关键性分析（10篇）

1.执业医师考试成败的关键性分析 篇一

很高兴又在“中国医药企业家年会清华论坛”上见到众多的新老朋友，这两天北京下了08年的第一场雪，“瑞雪兆丰年”，祝愿在座的企业家08年都有好收成!刚才李磊主任就整个医药环境、医药行业政策和企业风险与机会给大家做了透彻的分析和展望。大家看得出来医药行业这几年血雨腥风，最近两三年是“几家欢乐几家愁”，所以大家经常说的一句话是：“整个行业在发展，但是结构会发生颠覆性的变化”。无论环境怎么样变化，我们众多医药企业的日子还是要过的! 所以我们试图对08年医药环境及其以后的发展变化有一个清楚的认识，共同分析医药企业成败的关键要素。我与德兴隆专家团队这几年在研究新政下中国医药企业的竞争力变化，从众多的医药企业研究中有了很多成果，在此与众多的医药企业家做分享。

一、医药环境的变化及预测

• 2005年 “井喷年”

• 2006年 “振动年”

• 2007年 “调整年”

• 2008年 “生死年”

• 2009年 “发展年”

• 2010年以后 “你在哪?”

05年是“井喷年”。那时称医药行业为“暴利行业”，凡是做药品的企业都赚钱，只是赚得多与少的问题!

06年是“振动年”。国家出台了一系列的政策，开始引起行业的震动。从整个医药行业的角度讲，06年和07年两年出台的政策是建国至今所有总和还多，我们做医药企业的企业家们很“荣幸”，我们终于“遭到”了国家的重视和关注。

07年开始所有的医药企业不再观望，行业在调整，企业内部也在调整，这一年我们叫做“调整年”。

08年大家可以看出来，是生死攸关的一年。“搭便车、傍大款”是企业死亡的另一种形式，或者说是企业的转世重生。

09年是“发展年”，这是必然的。无论是外部资本的进入，还是中国自己大企业的整合和发力，整个行业一定是一个发展年，这是符合行业发展的自然规律。有一组行业数据：我国医药企业100强之中，过100亿的也仅仅是一家。医药商业公司过100亿的是三家，百强企业的产值占行业12.6%,90%的医药商业的产值总和仅仅是占商业总值的10%。这些数据告诉我们，医药行业是属于无序竞争的行业。一瓶输液还不如一瓶矿泉水，就是因为饮料行业是垄断竞争的行业。因为行业的垄断竞争会造成行业的门槛提高而市场机会在减少。 但是医药行业就不是这样的，不知名的、没有听说过的医药企业，在区域市场做一两个亿的大有人在。

2010年开始，我们在哪儿?因为这是一个非常严峻的话题。我们08年、09年企业生死年的发展过程中，我们总是想办法生存下来。那么从2010年开始，我们不仅仅是为了生存而战，也就是说市场的竞争超出了生死竞争的范畴，是企业层面上强者之间的对话。我在做咨询项目的这几年，是在帮助众多的医药企业从“产品销售行为”到“企业管理行为”的提升与转化。

二、为什么医药行业出新政策?

我们看一下国家为什么出新政策?刚才医药研究中心的李主任对相关新政策做了详尽的解读，有褒、有贬。我就不一一阐述了。新政策对我们医药企业有影响是两个方面：

一是医药产业需要做战略提升，

这是民族工业发展的一个必然的趋势。医药产业如果不是从国家战略的角度讲关系到民生，这个行业就可以忽略不计了。因为份额太小，6300亿总产值，2.4%到4%的份额!美国的医药产业排在国家经济的第三位，一个辉瑞制药就将近相当于四个中国医药的产值!所以说我国急需对医药产业做战略提升! 二是医药企业急需战略转型。从简单的产品销售提升到企业管理层面的竞争力上。所以很多企业家很苦恼，抱怨没有原来的政策环境、没有原来的营销环境、没有原来的市场环境了。这是一个行业发展过程中一个必然的阶段。

所以出新政策，是因时而出的!这些新政必然得出台!康晨药业的刘总对通讯行业一点都不陌生，那个时候没有什么准入?没有什么保护。现在手机也好、网络也好，当一个行业发展到一定程度，必然有一个标准要出来的。因为任何一个行业发展到一定程度，总是要出新政策。事实形成以后，一定得靠法律保护。

三、医药新政的目的是什么?

新政策就是要解决老百姓“看病难、吃药贵”的问题，这是最根本的问题。其实如果今天治理、整顿教育行业也有必要，大学生竟然成了弱势群体，然而大家还蜂拥的必须考学，这本身就矛盾。有一个大学老师给我说，原来我们大学用的教材有的是盗版的，如果要打击商业贿赂就先打击盗版，几块钱的书可以卖给学生几十块钱一本。现在也开始整顿了，但是教育行业没有遭到如此的关注，就是因为用盗版书不会死人，吃假药会死人的!药品关乎生命，人命关天!

从国家整个政策落脚点有三个方面：

一是降价。挂网招标政策就是最直接的表现方式，是简单考虑问题的解决方式，是最明显的“头疼医头、脚痛医脚”的方式。越降价高成本的东西越多，利润空间大的产品越多，老百姓受实惠的东西越少。一招不灵，就会从体系上总体考虑价格问题。25号令，又开始将一些药品涨价!

二是调整。这个调整分内外，更多的调整是现在企业家自己做调整，这种调整有背后无奈的地方，也有适应的地方，必须适应整个行业的发展。

三是监管。医药企业只要是有一条标准不符合国家的医药法律法规，这个医药企业是必死无疑。所以现在的医药企业家是战战兢兢、如履薄冰，有的大汗淋漓、有的汗不敢出!

四、医药新政的政策导向

一是集中――――资源集中到优势企业。因为从原材料采购、加工、生产、销售，只有高度集中，才能降价成本，降价目的才能实现。集中度这是非常重要的。

二是竞争――――由产品竞争上升到企业竞争。从竞争的角度来讲，已经由产品的竞争上升到企业的竞争。企业之间不仅仅在竞争产品销售，更多的是在竞争企业管理。后面我会详细讲医药企业价值体系的竞争!

三是扶持――――保证消费者用药、加速行业集中度。优质优价、医保、社保、农保、定点生产等等政策，都是保证消费者用药和强者恒强、弱者快死!用政策的杠杆加速行业的调控进程!

五、医药新政对医药企业的要求

转型是必然的，在此期间，给企业家的提示两点：一是象豹子一样的速度――-变化。二是羚羊一定的耐力――-坚持。

在新的医药环境下，我对企业的描述，只剩了这样一句话，“什么叫企业?企业不分大小，站着的叫企业，倒下的就什么都不是了”! 企业家只有站着，才有话语权，才能在下一步竞争中取得你的相关优势。

2.项目范围是项目成败的关键 篇二

一个项目从其一成立开始，项目各方干系人都会期望项目能够根据既定的计划一步步顺利地导向最后的成功。影响项目的最后成功的因素是多方面的，包括项目管理的九大知识领域（包括项目的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理），无一对项目的最后成功不产生积极影响。然而，要这九大知识领域对项目成功产生的影响的轻重程度上进行比较的话，我认为其中项目范围管理是最为重要的。

什么是项目范围管理

那么，什么是项目范围和项目范围管理呢？项目范围是指产生项目产品所包括的所以工作及产生这些产品所用的过程。项目干系人必须在项目要产生什么样的产品方面达成共识，也要在如何生产这些产品方面达成一定的共识。

项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。

项目范围与项目其它约束条件的相互影响

制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。

在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的，而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小，那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小，反之亦然。很多项目在开始时都会粗略地确定项目的范围、时间以及成本，然而在项目进行到一定阶段之后往往会变成让人感觉到不知道项目什么时候才能真正结束，要使得项目结束到底还需要投入多少人力和物力，整个项目就好象一个无底洞，对项目的最后结束谁的心里也没有底。这种情况的出现对于公司的高层来说，他们是最不希望看到的，然而这样的情况出现并不罕见。造成这样的结果就是由于没有控制和管理好项目的范围。可见项目的三约束中最主要还是范围的影响最主要。范围管理案例

失败案例：我了解到这样的实际案例，这是一个软件开发的项目，整个项目已经进行了两年多之后项目何时结实还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大家对这样的项目已经完全丧失了信心。

这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子。

成功案例：同样是一个软件开发的项目，这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些，这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理，有相对完善的软件开发管理过程。项目在一开始就先明确用户需求，而且需求基本上都是量化的、可检验的。而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。

因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。造成范围界定不清的原因

既然项目范围界定不清是一种很常见的现象，而这种现象又是大家所不想见到的。那么，我们必须分析出现这种现象的原因。我认为造成这种现象的出现有以下三方面的原因：

首先，是企业一级的责任——没有完善的项目管理体系来指导项目的管理。这种情况是最糟糕的，如果是这种原因，那么项目的成败往往需要靠项目经理个人的管理、领导能力。这种情况项目成功的可能性非常小，大部分项目都是以失败而告终；

第二，是企业及项目组共同的责任——对项目没能制定出清晰规范的范围变更控制过程。企业有管理体系，但不够完善和规范，对项目组的变更过程的制定没能起到有效的指导作用。变更是不可避免的，只要有效地加以管理、控制，同样可以达到各方满意的结果；

第三，是对范围的定义不够明确，做不到可量化、可验证程度。很多时候都是一些定性的要求、而不是定量的，例如“界面友好，可操作性强，提高用户满意度”等。类似这些模糊的需求就是导致后续项目扯皮的根源。项目范围的明确定义，有经验的项目经理及系统分析员将起到至关重要的作用。

由以上的论述，我们可以得出结论：完善的项目范围管理是整个项目最终成败的关键。那么，怎样才能做好项目范围管理呢？下面大量篇幅将对这一问题进行详细的论述。

如何管理好项目范围

既然已经认识到项目范围管理如此重要，那么我们应该怎样才能管理好项目的范围呢？从上面的论证过程，我们清楚地看到造成项目范围不好管理的一些原因，那么要管理好项目范围就必须对症下药，才能管理好项目范围。

首先，我们必须先了解项目范围管理的一些科学过程。做好项目管理应该包含下面过程：启动、范围计划、范围定义、范围核实及范围变更控制。下面将详述如何做好这些过程：

启动过程

启动是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。启动过程的一个输出就是项目章程。项目章程是一个重要的文档，这个文件正式承认项目的存在并对项目提供一个概览。

启动过程明确指定这一过程有一个重要的输出文档——项目章程，项目章程将粗略地规定项目的范围，这也是项目范围管理后续工作的重要依据。项目章程中还将规定项目经理的权利以及项目组中各成员的职责，还有项目其他干系人的职责，这也是在以后的项目范围管理工作中各个角色如何做好本职工作有一个明确的规定，以致后续工作可以更加有序地进行。因此，千万不能忽略项目的启动过程。范围计划过程

范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。

古语云：“预则立，不预则废！”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和好的方法是肯定不行的。

要做好一个项目首先强调的就是周密地做好范围计划编制。范围计划编制是将产生项目产品所需进行的项目工作（项目范围）渐进明细和归档的过程。做范围计划编制工作是需要参考很多信息的，比如产品描述，首先要清楚最终产品的定义才能规划要做的工作，项目章程也是非常主要的依据，通常它对项目范围已经有了粗线条的约定，范围计划在此基础上进一步深入和细化。

前面讲到这个过程有一个输出是范围说明书，那么范围说明指的是什么呢？范围说明是在项目参与人之间确认或建立了一个项目范围的共识，作为未来项目决策的文档基准。

范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。任何没有明确要求的结果，都意味着它在项目可交付成果之外；项目目标是要考虑到项目的成功性，至少要包括成本、进度表和质量检测。项目目标应该有标志（如：成本、单位）和绝对的或相对的价值。尽量避开不可量化的目标（如：“客户的满意程度”），因为它将让你的项目承担很高的风险。

范围计划又是什么呢？范围管理计划是描述项目范围如何进行管理，项目范围怎样变化才能与项目要求相一致等问题的。它也应该包括一个对项目范围预期的稳定而进行的评估（比如：怎样变化、变化频率如何及变化了多少）。范围管理计划也应该包括对变化范围怎样确定，变化应归为哪一类（当产品特征仍在被详细描述的时候，做到这点特别困难，但绝对必要）等问题的清楚描述。范围定义过程

范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。这个过程中，项目组要建立一个工作分解结构（WBS）。

WBS的建立对项目来说意义非常重大，它使得原来看起来非常笼统、非常模糊的项目目标一下子清晰下来，使得项目管理有依据，项目团队的工作目标清楚明了。如果没有一个完善的WBS或者范围定义不明确时，变更就不可避免地出现，很可能造成返工、延长工期、降低团队士气等一系列不利的后果。

制定好一个WBS的指导思想是逐层深入。先将项目成果框架确定下来，然后每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。

范围核实过程

范围核实是指对项目范围的正式认定，项目主要干系人，如项目客户和项目发起人等要在这个过程中正式接受项目可交付成果的定义。

这个过程是范围确定之后，执行实施之前各方相关人员的承诺问题。一旦承诺则表明你已经接受该事实，那么你就必须根据你的承诺去实现它。这也是确保项目范围能得到很好的管理和控制的有效措施。

范围变更控制过程

范围变更控制是指对有关项目范围的变更实施控制。主要的过程输出是范围变更、纠正行动与教训总结。

再好的计划也不可能做到一成不变，因此变更是不要避免的，关键问题是如何对变更如何进行有效的控制。控制好变更必须有一套规范的变更管理过程，在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。如果是在项目范围之内，那么就需要评估变更所造成的影响，以及如何应对的措施，受影响的各方都应该清楚明了自己所受的影响；如果变更是在项目范围之外，那么就需要商务人员与用户方进行谈判，看是否增加费用，还是放弃变更。

因此，项目所在的组织（企业）必须在其项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更程序。

3.精准营销成败关键 篇三

网络营销已经得到了很多企业和公司的认可，见效快，节省了企业成本的消耗，在未来会不断的走向成熟，大家在不断的实践当中，可能有这样的感觉，精准营销成为了主流趋势，优化的难度小，客户的成交率高。

SEMtime解析精准网络营销的技巧一：针对搜索引擎做相关长尾关键词的推广、优化。长尾关键词就是网站上非目标关键词但也可以带来搜索流量的关键词。它们比较长，往往是2-3个词组成，甚至是短语，存在于内容页面，除了内容页的标题，还存在于内容中。搜索量非常少，并且不稳定。长尾关键词带来的客户，转化为网站产品客户的概率比目标关键词高很多。事实证明：存在大量长尾关键词的大中型网站，其带来的总流量非常大。长尾关键词基本属性是:可延伸性,针对性强,范围广。

比如我们拿出一些案例来分析一下：有个婚庆网站，做两个关键词婚庆公司和婚庆服务，我再百度指数查了一下，前面的是200次，后面的是80次，如果两个词都做到了第一页的话，平均流量应该在150次以上吧，做了一个月以后，婚庆公司比较的热，还在10多页，根本就没有什么流量，婚庆服务已经杀到第二页，这样带来的客户量是很客观的。

某婚庆站，每天30多个IP流量，每日平均成交了几个客户，SEMTIME仔细研究该站，才做了不到2个星期，观察该站关键词，婚庆公司，婚庆服务根本没有任何的排名，主要来自于长尾关键词，长尾关键词有20多个，预计每天一个词也就有2到3个的流量吧，但是搜索这类长尾关键词，站都排在了首页，优化难度也较小，词量也就20万左右，而婚庆公司可是有500万的词量。所以做关键词优化，不能做费力不讨好的事情，否则就没有意义。

SEMtime揭示：精准网络营销会成为以后发展的趋势，对于中小企业做一定数量的长尾关键词的网络推广、优化，也能有不错的流量，竞争压力也小，是个不错的选择。但是流量好不容易来了，一定要有好的转化，也就是客服一定要好，就是一定要有主动邀请功能，详细的排除顾客的疑虑。其次要做好网站的客户分析跟踪，统计客户通过什么词进来的，浏览了我们网站的哪几个页面，知己知彼，才能百战百胜，了解顾客的需求，才能提高成交率。传统的网站板、加Q营销已经过时了，网络营销关键在于从一个全新的角度来提高网站的流量，然后进行合理的流量转化，从而提高客户成交，也就是精准网络营销的核心内容。

其实搜索引擎优化只是网络营销的一个很小的方面，长尾关键字推广、优化，只是提高客户流量的一个方式。网络营销是个长期的、持续的过程，只有通过长期的网络营销实践，才能找到最适合自己的网络营销方式，但是网络营销要是做好了，影响也将是长久的。

4.人生成败关键在于心态 篇四

人生成败关键在于心态

一 积极心态激发潜能

1990 年日本最畅销的T 恤印着：我们是第一!而美国最畅销的T 恤却印着：未达水准，足以为傲。

不幸的是，有些人还觉得这样很好笑。我们认为这很可悲，它所显示的无疑是一种消极心态。为什么?因为，穿那种美国T 恤的人极可能刚丢了饭碗。再者，应征工作的人若抱有此态度，就算不穿那件T 恤，雇主见之也不大可能雇用他。

“不仅应征工作如此，人生也同样如此”。这是由作家兼演说家的海利所提供的一份资料表明的。海利曾指出合法移民成为百万富翁的机率，是土生土长的美国人的四倍。而且不管是黑人、白人或任何种族的人，不论男女，全无例外。下面的这个故事说明了这个道理：1992 年7 月10 日，星期五，下午2 时48 分。美国航空公司874 班机上来了四位奇怪的客人，她们是一位母亲和三个小女孩。这可能是她们头一次搭飞机。那位母亲走在最前面，一手抱着婴儿，另一手牵着一名稚童，她们迅速地朝机尾方向走去。

另一名大约四岁的孩子走在最后面，落后了好几步。她一登上飞机，就注意到她的正前方有个服务员在准备午餐。她在走道上停下脚步，弯着她的两双腿，手放在膝上，对着迅速搬进餐盒的两名服务员，专心地望了好一会儿。然后慢慢转过头去，看着左侧的机舱。可以看出，她对眼前所见的一幕——三个身穿制服、肩上有好几杠的人物，极感兴趣。在她面前是两根控制杆、两个机轮、无数的灯光，以及她以前从未见到的许多电子仪器。

她聚精会神地凝望了好一阵子，然后慢慢转过头来，两只蓝色眼睛睁得又大又圆。在她面前出现了一道长长的机峰，全部座位同时都空着没人坐，她可以一眼由机头望到机尾。当她从长长的走道望过去时，口中吐出了两个字眼：“天啊!”合法移民来到美国，说的也正是这句话。眼前的一切着实令他们难以置信。大部分情况下，他们所见到的是无法想象的美丽、豪华与遍地的机会。 他们以“天啊!”的积极心态面对一切。他们惊讶地看着报上数不清的求才广告，然后马不停蹄地四处应征，找来一份工作。他们知道自己赚的是最低薪资，但美国的最低薪资和其他国家比起来，已是最高薪资。典型的移民在生活上都力求简单便宜，若有需要，还会找到两份工作。他们做起事来格外勤奋，开支尤为节俭，所有钱都存下来。

摆在他们面前的，是在全球首强国度生活、工作、成长、寻求成功的机会。且毫无例外的，几乎每个人都衷心感谢美国以及它所提供的机会。

所罗门说得好，即：“勤奋者必能致富。”百万富翁与一般人的最大差异就在于有无奋发的心态。有了那种心态，便会工作得勤勉。

移民成为百万富翁的机率之所以是非移民的四倍，乃是由于他们来美之际都抱着一种希望、兴奋及感恩的心态。

不幸的是，许多美国人一早起床，环顾四周，他不说“天啊!”，反而不屑地吐出一句：“有什么了不起!”一心想白吃午餐，或是一夕致富。好吧!朋友，在这里要告诉你，这样的生活态度在这个国度里，的确是成不了大事。

顶尖潜能大师安东尼·罗宾希望我们立刻保持那位四岁小女孩或成千上万移民的心态，然后说出：“天啊!”不但如此，他还指出，将这个心态运用在我们的生活中，必可使人生无限丰富。

5.执业医师考试成败的关键性分析 篇五

工程质量是决定工程建设成第一文库网败的关键，质量的优劣，直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏，影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点，也是参建各方共同的职责。作为麒麟科创园经适房代建单位，做着关乎民生的保障房项目，更加应该以质量控制为中心，始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点，自觉接受质量监督机构及各社会相关职能部门的监督和检查，协调。南京瑞富房地产开发有限公司自项目开工以来，时时刻刻将质量控制放在一个重要的位置。

一、设计阶段的质量控制

设计工作是工程建设的基础性工作，建设单位应重视设计阶段的质量控制。重视设计前期工作，配合设计单位搞好现场测量和查勘，考虑各种不利因素对工程建设的影响，使工程设计尽可能完善、准确，符合工程建设的实际，减少不必要的设计变更。设计完成后，及时组织相关人员进行内部审图，就各系统各专业进行审核，并进行详细的界面划分，以便造价单位能准确的制定清单、各施工方清楚各自的施工范围;并及时提交审图机构对施工图进行审查，提出审查意见，及时修改设计，为工程建设提供准确详细的设计图纸。

二、招标阶段的质量控制

重视资质审查：工程招标时，注重对施工单位资质的审查，包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验，在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题，是否发生过质量事故等。并严格把关招标文件中关于质量类条款，尤其是施工组织设计文件要求，确保中标单位一定能符合本项目建设要求。

三、施工阶段的质量控制

1、施工准备阶段

施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节，施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。由建设单位牵头，召集各参建单位就工程的整体规划、施工工序、场平布置、工地标化标准等进行统一。并根据共识的要求监督各参建单位建立健全的管理机构，制订各类相关的专项施工方案、质量检查监督办法等，保证各管理机构执行力的良好运行。及时组织各参建单位进行图纸熟悉，并组织设计、监理和施工单位进行设计交底，组织建设单位、监理和各施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时，督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查，确保满足工程建设的需要。

2、工程实施阶段

建设单位职责：

建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和监督者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位工程部全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将可能造成质量问题的工序在实施前制定相应方案及措施，过程中严格按相应方案及措施进行管理，确保工程质量达到预期的控制目标。

监理单位职责：

建设监理制实施以来，工程建设质量明显提高，工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施，使监理单位能够有效控制工程项目质量，建设单位将严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做，并赋予监理工程师相应的权力，使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责，达到控制工程质量的目的.。

建设单位对监理的管理主要根据合同、图纸、相关规定等拟定详细的可执行的监理细则，细则应包含：甲乙方分工、分工范围内职责、监管制度、监管方法、检查标准等。监理工程师应实行以单位工程为基础，以工序控制为手段的标准化、程序化管理，从源头上控制工程建设质量。建设单位通过及时现场勘察和施工资料抽查、参与工程质量检测、参与隐蔽工程、单位工程和分部分项工程的质量评定与验收，发现问题，以约定的监理细则为依据，责成监理单位就不符合要求或未按约定施工方案实施部分对施工单位进行整改，建设单位将根据实际情况进行对监理工作作出相应的奖惩处理。

施工单位职责：

通过招标，选定具有相应资质和能力的施工单位从事工程建设，签订工程施工合同。建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素，达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。施工单位应严格按建设方、监理方确认的企标进行施工，并建立完整的内部质量检查体系和制度，尤其是针对住宅质量通病制定影响的保证措施。每周组织由参建各方人员参加的工程质量联合检查，每月或根据实际进展召开质量专题例会。发现问题，及时处理。

四、竣工阶段的质量控制

1、竣工验收阶段的质量控制

竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序，也是工程项目质量控制的后期工作，是全面考核施工质量的重要环节。竣工验收前，建设单位应及时委托具有相应检测资质的检测单位对工程建设质量进行全面检测，为工程顺利通过验收奠定基础。督促监理单位组织相关单位进行初检，对工程质量有疑虑的地方，现场进行查验，发现问题，尽早处理，消灭质量缺陷，尤其针对住宅通病类及住宅交付过程常见问题及纠纷进行严格检查。客观、公正地评定工程质量等级，使工程质量等级评定能够准确反映工程建设的内在质量。严格按照验收规程及时组织由参建各方参加的单位工程验收，发现质量问题，责令有关单位限期处理。建设单位应加强对工程扫尾工作的管理力度，由监理单位督促施工单位按期完成，确保工程按期保质保量完成竣工验收。

6.执业医师考试成败的关键性分析 篇六

关键词

一、转型升级：最严峻课题

1984年，中国第一个国家级经济技术开发区——大连经济技术开发区诞生。到2014年，正好是中国产业园区发展的第30个年头，但对于所有产业园区的管理者来说，这个第30年都过得不太轻松，因为大家都要“转型升级”。

作为最早版本的产业园区和开发区，很早之前就成为中国经济腾飞的重要标志之一。据不完全统计，截至2014年底，全国国家级经济技术开发区218家，国家级高新技术产业开发区114家，国家级保税区16家，国家级出口加工区63家，国家级边境经济技术开发区16家，其他国家级开发区57家，省级开发区1170家。

一片繁荣背后却是迫切转型升级的严峻局面。在一些名字看上去高大上的“创意园区”，里面却没有创意产业;还有一些地方政府为了GDP而匆忙上马项目，缺乏科学的规划，导致园区招商难，甚至出现一些空城、鬼城。

如今和30年前相比已是沧海桑田。30年前是卖方市场、短缺经济，现在是买方市场、过剩经济，再加上人工成本优势不再，土地资源不能无限扩张，一些针对园区的优惠政策取消，全球经济不景气，国内经济构建新结构的要求等，都意味着圈块地就等着资金进来的时代已经一去不返。

2014年，各种各样的有关产业园区转型升级的论坛、讲座经常爆满，业内普遍认为，新型产业园区一定要高度市场化，要彻底摆脱对政府财政的依赖性。

不过最该转型升级的恐怕是园区管理者的意识，上海市政协委员陈永弟在走访一些产业园区时发现，部分都市型产业园区和创意产业园区甚至沦为“二房东”。这样简单粗暴的管理思维存在，开多少次讲座论坛，恐怕转型升级都难。关键词

二、园区新政：大棒多于胡萝卜

2014年可谓是中国产业园区的政策年，尤其是下半年，相关部门相继颁出条文，土地、资金等园区行业立足之根本先后被触及。

先是有经济宪法之称的新《预算法》获通过，由此，工业园区、开发园区自设的部分平台公司将失去设立依据，受到的冲击最大。

9月，《节约集约利用土地规定》实施，对产业用地的集约利用进行了规范，可谓“紧”字当头。

10月，《关于加强地方政府性债务管理的意见》颁布，也就是著名的43号文，由此，地方投融资平台和具有同样性质的园区开发公司在剥离政府融资功能之后，将面临关闭、合并、转型等选择。同样在10月，国务院颁布了《国务院关于加快科技服务业发展的若干意见全文》，给产业园区带来利好。

11月，国务院办公厅发布《关于促进国家级经济技术开发区转型升级创新发展的若干意见》明确指出，促进国家级经开区转变发展方式。

12月，国务院发布《国务院关于清理规范税收等优惠政策的通知》，从税收方面规范了园区招商的路径。

随着相关细则的出台、各地方的落实，可以预见，部分产业园区或将感受到市场的寒意。而应对新的政策环境，如何抓住核心竞争力?完成自我升级和迭代?将成为摆在所有园区运营主体面前的现实问题。

关键词

三、集约用地：2014出政策，2015看行动

2014年，集约用地是产业园区必须要面临的问题。节约与集约，一字之差，含义甚远。通俗地讲，节约用地是省着用地，集约用地则是强调提高用地的投入产出强度。

不过，在中央的层面来看，节约集约用地才是将来产业园区必须要做的事情，因为将节约与集约放在一起，又有了第三层含义：通过整合、臵换和储备，合理安排土地投放的数量和节奏，改善建设用地结构、布局，挖掘用地潜力，提高土地配臵和利用效率。

集约用地之所以能在2014年被热议，最重要的原因是9月1日国土部《节约集约利用土地规定》的实施，明确禁止在土地利用总体规划和城乡规划确定的城镇建设用地范围之外设立各类城市新区、开发区和工业园区。

数据显示，2014年，国土部全年核减不合理用地6.46万亩，启动了580个城市节约集约用地评价，开展了节约集约专项督查，清理出批而未供土地1300万亩和闲臵土地100万亩，且在不动产统一登记制度改革上取得突破性进展。根据国土部的统计，24个省(区、市)完成了省级职责整合任务。

而在新型城镇化土地供需矛盾背景下，国土部将在2015年全面实行节约集约用地制度，提高工业地价，核减新增用地规模。这一系列的信号显示，2015年产业园区在用地方面都要精打细算、开源节流地过日子了。

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四、工业用地产权分割：争论中前行

进入2014年，随着国家对新增城市用地供应的逐渐收紧，部分城市相继出台新规，倡导工业用地集约节约使用，限制工业用地整体或分割转让。但也有部分城市反向行之，鼓励分割。

2月，青岛出新规，明确经各级科技行政主管部门认定的科技企业孵化器，在不改变孵化服务用途的前提下，其孵化器载体房层符合条件的可以分割转让(8月，青岛可以分割的工业用地扩大至中小企业产业园);3月，杭州出台政策，开发区(园区)标准厂房可以分幢、分层转让;7月佛山发文征求意见称，符合条件的产业园区的房层产权可以独立分割销售，但土地产权证仍为共用宗地。

而在中央层面，目前还没有明确的态度。6月24日，国家发改委城市和小城镇改革发展中心副研究员黄跃在《光明日报》上撰文，建议允许工业用地厂房可分割转让。但是在8月2日，国土部副部长胡存智接受媒体采访时表示，“工业用地上的问题，我在去江浙一带调研的时候也发现了，但是呼声不够大，上面还没有形成重视。”

要不要允许工业用地产权分割?目前争议很大。有人认为，标准厂房分割转让后可为其摊薄厂房购买成本，同时也能减轻产权所有者的转让压力，购买分割产权的企业拥有产权证后也方便出租转让。

但反对者认为，政府推出工业用地目的是聚集企业，但一些不专业的工业地产开发商把产业园区当成一个短平快的销售项目，分割得越小，出售给自然人、投资人的可能性就较大;还有专家认为，工业用地产权之争的背后是企业与政府的博弈，当二者信息对称时，政府基于用途管制和差异化的考虑就会和企业的利益结合起来，实现共赢。关键词

五、PPP:绝知此事要躬行

2014年，当城投债越来越被摒弃的时候，PPP模式被很多人视为地方政府融资建设的救命稻草。PPP，是Public(公共)、Private(私人)和Partnership(关系)三个英文单词的简写，大致的意思是政府与私人组织之间，为了合作建设城市基础设施项目，或是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系。

2014年是PPP在中国很重要的一年，这一年，《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》、30个PPP示范项目清单以及国家发改委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》，为2015年的PPP项目落地打响了发令枪，因此，“2015年中国将掀PPP热潮”的说法基本是业界的一致意见。

中央政策吹暖风，地方的行动也不慢，2014年8月份以来，重庆、江苏、安徽、福建、青海等地先后发布了首批PPP试点项目计划，各省计划投资额都在千亿级别上下。

但是，Public如何与Private“联姻”变成事实上的Partnership，却是让很多地方政府头疼的问题，社会资本参与PPP的合理回报率确定是难题，回报太低社会资本不愿参与，回报太高可能损害公众利益，政府方无法接受。

更何况，眼下就有一个PPP模式下Public与Private中途“散伙”的负面例子。据媒体2015年初报道，采用PPP模式建设的国家体育场“鸟巢”赛后运营一年，合作双方“离婚”了。从招投标、建设到运营的全程，一系列不符合PPP合作模式精神和现行法律法规的做法，都给项目运营的最终失败埋下了伏笔。

PPP的路子虽然万众期待，但这条路怎么走还得慢慢探。这事有多难?财政部金融司司长孙晓霞曾引诗：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”

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六、智慧园区:谁出钱给园区安个“大脑”

2013年热了智慧城市，2014年火了智慧园区。

工信部2014年批准中关村软件园等9家园区为全国首批智慧软件园区试点单位;上海于2014年推出了首批12家智慧园区试点单位;与此同时，由亿达中国、天安数码、北科建、北京经开等市场化企业主导的园区，也纷纷试水智慧园区。

资料显示，当前中国至少有34个国家级高新区正在有序推进智慧园区建设，占国家级高新区总数的约32%;同时有29个国家级经济开发区正在规划实施智慧园区工程，占比约为16%。

园区有了“智慧”能带来什么?按照专家的说法，智慧园区是通过综合利用物联网、互联网、云计算、大数据以及移动通信和感知定位等各种信息技术，使园区具备全面感知、互联互通、协同创新和普适服务等智慧能力，从而能够为园区的高效治理、企业发展、产业聚集、经济活跃、绿色低碳、增值配套等提供坚实的支撑，并形成差异化、品牌化竞争优势。

前景美好，但过程难言顺利，最关键的问题还是“钱”。而从发展现状来看，整个智慧园区的建设周期少则3-5年，多则8-10年，所以智慧园区的雏形还没有出现。

有专家认为，地方城市的智慧园区建设需要顶层设计，要对产业园区重新定位，之后要考虑企业的产学研发需求，进而制定配套政策，进行管理体制方面的创新，帮助产业园寻找产业资金，进行体系建设。

关键词

七、“触网”：是个技术活儿

智慧园区的建设需要时间和过程，但很多园区和产业地产企业已经迫不急待地“触网”了，互联网思维对产业园的影响改变了园区的面貌。云计算广场、数据中心、云商务中心等，都与大门匾上的“智慧园”交相呼应，一些未命名的“云”建筑还在火热建设中。

事实上，产业园与互联网思维的接触并不仅局限于科技园区，还有许多工业园、物流园、文化创意园等各产业聚集区都在紧锣密鼓的攀“网”，互联网思维这面大旗正迅速在产业地产上空升起。借助互联网思维，物流园区开始走向电商平台、工业园区开始提供大数据服务、科技园区更是打出智慧园区的口号。

但在众多产业园中，也不乏那些硬给自己贴上大数据、云平台标签，扣上智慧园区帽子的企业，仿佛不搭上这根网线，就比别的企业少了什么。亦如现在大街小巷的每个人都在说互联网思维一样，是一号话题，但真正懂得的又有几个?

不是在园区里安几台服务器就叫数据中心，更不是在园区里推出个一卡通就叫智慧城，很多园区目前还处在云平台服务的初级概念阶段，还在智慧园区的门口徘徊。触网，说来容易做来难，的确是个技术活。

有专家认为，园区需要跟巨型云计算企业合作，一方面引入云平台为运营企业服务，同时云平台上的企业也有意向落户园区，在园区培育下发展壮大，更多的应用云平台服务，最终形成生态产业圈。关键词

八、跨界：不仅是时髦

前几年文艺界流行反串，近几年又流行混搭，说到底都是形势变了，图新谋变。这种事情在2014年也经常发生在产业经济界，不过我们给它起了个更高大上的名字——跨界。

互联网时代几乎打乱了所有行业的界线，先是支付宝抢了银行的生意，后是“专车”抢了出租车的生意。产业地产似乎更聪明，主动和互联网套近乎。

联东U谷布局电商平台，通过整合产业链条上的各种资源，把产业平台变成服务平台;市北高新与阿里巴巴签署战略合作协议，双方将以阿里巴巴“外贸服务市场”为平台，帮助园区的服务型企业拓展市场营销渠道，助力园区企业做大;万科也在东莞开发了其第一个产业园项目，并称要从开发商向运营商“跨界”。

媒体也成了园区“跨界”的对象，创谷——长沙(国家)广告产业园与新华社新媒体中心、湖南广播电视台正式建立了战略合作伙伴关系，这被外界视为该产业园与新闻国家队、电视湘军的一次跨区域、跨平台、跨界别融合“联姻”。

7.执业医师考试成败的关键性分析 篇七

1.诊断：病例分析是把整个病例症状、体征、辅助检查归纳成一个知识点（即诊断）的过程。这个过程相对病史采集难度稍大些，需要一定的知识积累。

（1）注意病史、症状、体征及辅助检查中提供的每个线索。

（2）要先定大方向再定性。

（3）要先抓住特征性症状或体征，再参照其他线索。

（4）要逐一排除各个需要鉴别的疾病。

内科各个系统中的疾病相对较多，不是很容易判断出来。但外科和妇产科病种少，一旦抽到，可立刻断定是什么疾病。需要强调的是：诊断一定要写全，主次有序。如慢支的病例诊断要写：①慢性支气管炎合并感染；②阻塞性肺气肿；③肺源性心脏病；④心功能Ⅱ级。

2.诊断依据：一定要用病史及辅助检查中给的资料，按诊断的顺序对应列出。

3.鉴别诊断：要围绕病变的部位及特征写出几种疾病，一般有三、四种，如果真是不了解，那就将相近的疾病多写几种。但是考生往往容易在此项失分，原因是脑子里没有系统的概念和思维方法。如有黑便症状则需要把引起黑便的常见疾病一一鉴别：肝硬化与消化性溃疡、上消化道肿瘤、糜烂性胃炎的鉴别等等。

4.进一步检查：这一部分容易漏项失分。如甲状腺功能亢进，要排除有无合并甲亢性心脏病，则需要进一步检查心电图和超声心动图；高血压可能出现肾损害，则需要查肌酐和尿素氮；胃癌：进一步做CT（看是否肝、腹腔转移），拍胸片（有无肺转移）。再比如心绞痛：24小时动态心电图、动态监测血清心肌酶；糖尿病需要动态监测血糖的变化；消化道出血需要动态观察血红蛋白的变化和尿素的变化。

8.执业医师考试成败的关键性分析 篇八

百年大计，教育为本。教育发展，教师为本。教师是学校发展之本，也 是学校持续发展的关键 所在。语文课程建设的成败关键在语文教师的专业化发展。新课程改革能否顺利实施，关键在于教师的素质能否适应新 形势的 要求，教师的观念是否 能 统一到新课程的层面上来，因此每位教师要加深对新课程的理解，提高实施新课程的水平，使自己走进新课程，有利于语文课程建设的成败。只有这样，才能 促使自己的教育教学角色的转 变，从过去的导演加演员，发展到现在的导演角色，做 学生学习的促进者，思维 的 培养者，教学的组织者，这一角色的转 变，保证了新课程的顺利进行。

一、具备丰富的专业知识素养

改变了 教师 观念，就 意味着 教 师成为 了 新课程的 推动 者，但并不意味 着 是新课程的实践者。作为一 名 实践者，主 要是 要具有 专业 的 知识素养。一个优秀的语文教师 必 须有丰富的文化底蕴，高超的教育教学智慧，广 阔的视野，远大的职业境界。教学实践也表明了对语文教师的学科知识素养、教学素养、科学素养、美学素养、创新实践素养等诸方面的要求。

二、具备强烈的教育改革意识

教师是新课程理论的执行者，这就要求教师要适应语文新课改，必须转变教学理念。教师 理念的转变，是适应语文新课改的根本前提。语文新课改不仅仅只是单一的教材 的 改革，还有教学方法 的 改革，教学模式、评价方式的改革等等。面对语文新课程改革。语文教师要尽快转变传统教学理念，确立适应新课改的教学理念。如 ： 师生平等观、终生学习观、大语文教学观等等。

三、具备主动的教学探究能力

9.执业医师考试成败的关键性分析 篇九

A3/A4题型(案例分析题)

患儿，10月，因呕吐、频繁水样便4天、发热半天于11月底入院。12小时未解小便，大便为蛋花汤样便。查体：体温39度，精神萎靡，眼窝凹陷，前囟凹陷，皮肤弹性极差，可见皮肤花纹。心音低钝，腹稍胀，腱反射阴性

(1)最可能的病因诊断为：

A．产毒性大肠杆菌性肠炎B．致病性大肠杆菌性肠炎C．轮状病毒性肠炎

D．腺病毒性肠炎E．侵袭性大肠杆菌性肠炎

(2)最可能合并的水、电解质紊乱为：

A.轻度脱水并低钙血症B.中度脱水并低钠血症C.重度脱水并低钾血症

D.轻度脱水低钠血症E．重度脱水并低钙血症

(3)首先应该补充何种液体：

A.2：1的等张含钠液B.2/3张液体C.1/3张液体

D.1/4张液体E.1/2张液体

正确答案：CCD

A3/A4题型(案例分析题)

一正常小儿身高80cm，前囟已闭，头围47cm，乳牙16枚，能用简单的语言表达自己的需要，对人、事有喜乐之分

(1)此小儿的年龄最可能是

A.1岁B.1岁半C.2岁半D.3岁E.3岁半

(2)按公式计算此小儿的体重约是

A.15kgB.13.5kgC.12kgD.10.5kgE.9Kg

正确答案：B D

试题解析：

第一题考查小儿各系统的生长发育和神经、心理发育过程。身高出生时平均为50cm，生后第一年增长约为25cm，第二年增长减慢，约10cm/年左右，即2岁时身高约为85cm。前囟约在1～1.5岁时闭合。头围出生时相对较大，约为33～34cm，1岁时为46cm。2岁以内乳牙的数目约为月龄减4～6。小儿在12个月时已会跳并能用简单的语言表达自己的需要，对人、事有喜乐之分。由以上规律估算该小儿超过1岁，但没有到2岁，可能为1.5岁，故选B。

第二题小儿体重出生时平均值3kg，1岁时约为出生时的3倍(9kg)，2岁时约为

出生时的4倍(12kg)，该小儿1.5岁，体重应介于9～12kg之间，故选D。

A3/A4题型(案例分析题)

男婴，8个月。腹泻3天，大便10余次／日，蛋花汤样伴少量粘液，呕吐，4～5次／日。嗜睡，口干，尿量少。体检：精神萎靡，皮肤干燥、弹性较差，眼窝及前囟明显凹陷，哭时泪少。血钠132mmol/L，血钾4mmol／L

(1)该患儿诊断为婴儿腹泻合并

A.轻度等渗脱水B.中度等渗脱水C.重度等渗脱水D.中度高渗脱水E.重度高渗脱水

(2)该患儿第一天选择的液体种类是

A.1：4含钠液B.2：3：1含钠液C.ORS含钠液D.1.4%碳酸氢钠E.2：6：1含钠

(3)第二天如需静脉补充生理需要量，液体应选择

A.10％葡萄糖B.0.9％氯化钠C.ORS液D.1：4含钠液E.1：1含钠液

正确答案：C B D

试题解析：

第一题根据该患儿临床表现，尿量少，精神萎靡，皮肤干燥.弹性较差，眼窝及前囟明显凹陷，哭时泪少符合中度脱水诊断标准；又等渗性脱水血清钠为130～150mmol/L，该患儿血清钠135mmol／L，考虑为等渗性脱水，综合判断该患儿为重度等渗性脱水，故选C。

第二题根据临床表现该小儿为腹泻所致中度脱水，血钠132mmol/L，为等渗性脱水，综合考虑该患儿为中度等渗性脱水。此类脱水第一天使用1/2张含钠液，即2：3：1液，故选B。

第三题一般生理需要量用1/5张含钠液，即1：4含钠液，故选D。

A3/A4题型(案例分析题)

女孩，12岁。发热14天，体温38~390C，双手指指指关节和掌指关节肿痛伴活动受限，两侧膝关节肿胀，以右侧明显，被动活动受限。无皮疹，浅表淋巴结无肿大，肝脾无明显肿大。血沉和C反应蛋白升高，血白细胞13X109/L，尿常规检查正常

(1)诊断首先考虑:

A.风湿热B.过敏性紫癜C.小儿类风湿病D.关节结核E.化脓性关节炎

(2)膝关节X线检查，无骨质破坏和关节积液，应做哪种检查发现早期关节病变

A.关节CTB.关节核磁共振C.关节分层X线片D.同位素骨扫描E.B超检查

(3)为了排除风湿热,应做下列哪项检查?

A.X线胸片B.肺功能C.心电图D.心脏超声和血抗O检查E.头颅CT

(4)如果初诊类风湿性关节炎，首先应给予哪种药物治疗？

A.非甾体类抗炎药物B.激素C.病情缓解抗风湿药物

D.静脉用人血丙种球蛋白E.胸腺肽

正确答案：C B D A

试题解析：发热伴对称性小关节肿胀及被动活动受限是小儿类风湿病的临床特点。目前国内对类风湿病的治疗有两种方案，金字塔方案和下台阶方案。对于初发者，关节病变较轻的患儿，选择非甾体类抗炎药物。对于关节病变较重的患儿应选择病情缓解抗风湿药物，可选用氨甲蝶呤及新型免疫抑制剂。对于浆膜严重受损如发生心包炎、胸腔积液和心脏炎者和长期发热难以控制，可小剂量激素治疗。对合并严重感染也可应用静脉用人血丙种球蛋白。

A3/A4题型(案例分析题)

男孩，4岁。因咳喘2天，气喘加剧半天就诊。体检：体温正常，吸气性呼吸困难，口唇微绀，听诊两肺广泛哮鸣音，心率140次/每分，既往有哮喘发作史5次，有过敏史，其母亦有哮喘史

(1)应立即采取哪项措施？

A.吸氧B.X线检查C.肺功能D.痰培养E.喷雾吸入

(2)若不能缓解，立即选择哪种药物喷雾吸入？

A.小剂量激素B.糜蛋白酶C.B1受体激动剂D.抗生素E.干扰素

(3)应立即做哪项检查

A.血气分析B.肝肾功能C.定血型D.PPD试验E.血沉

10.执行力是企业管理成败的关键 篇十

王所长推荐了一本《执行》--如何完成任务的学问。“五一”放假在家读了读，有些想法和大家论一论。

“执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实”。

我来六所三年后，回顾曾经辉煌的六所，体会是：“因为没有建立一种执行文化而无法发挥自己的潜力，承诺和结果之间的差距也就非常明显了”。

戴尔公司是具有一种良好的执行文化，能够将每一个环节的工作都落实到实处的典范。戴尔公司成功的真正秘诀在于它的量身定做的服务，一流的执行水平以及对成本的密切关注。企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。

执行力就是企业中层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事”来说，作为执行层的定位应该是“做事正确”。

中层既是执行者，又是领导者。中层的作用：发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。

企业决策层对企划方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，会死在滞后的执行部门中。执行力不强的具体表现：

高度：企业的决策方案在执行当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。

速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。

力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。

执行的核心在于三个核心流程：人员流程、战略流程和营运流程。所有的企业和公司都在以某种特有的方式在利用这三个流程。一个企业营运的核心就在于人员、战略和运营这三个环节之间的相互配合。所以领导者们需要在了解这三个环节的同时能够将其作为一个整体加以把握。事实上，对这三个环节的把握水平正是成功者和失败者之间的差别所在。开展这些流程的过程实际上也就是一个执行决策的过程。