煤矿年度生产计划(共10篇)(共10篇)
1.煤矿年度生产计划 篇一
2013年度工作总结
——生产技术部
一、2013年工作回顾
2013年,在党的“十八大”会议精神指引下,在公司领导的正确领导下,生产技术部紧紧围绕矿井复工、证照变更和通风排水安全和公司“抓安全夯根基、降成本增效益、调结构稳发展、重民生建和谐”的总体工作要求,牢固树立“以人为本、科学发展”和“责任有我,我必负责;安全有我,我必安全”的安全理念,坚定“七零”目标不动摇,克服科室人员少、任务重的现状,通过不懈的努力,其他部室、区队的密切配合,较好的完成了自己的业务工作和公司领导委派的其它任务,为矿区的安全稳定做出了一定的贡献。回顾一年来的工作,主要有以下几个方面:
(一)立足本职业务,争取安全复工
1、整理采矿权转让、变更、延期,安全生产许可证变更资料,煤炭生产许可证变更、延期资料,配合有关领导完成了采矿许可证、安全生产许可证的变更和延期,煤炭生产许可证变更、延期申请已上报集团公司,资料开始上报省工信厅。积极准备采矿许可证、煤炭生产许可证年检资料,并将相关资料已报送新安县国土资源局和集团公司,正在进行年检。
2、根据矿井实际情况,整理编制了复工隐患整改方案和整修工程资金概算、整修工程材料消耗计划及各作业地点的整修安全技术措施。依据集团公司建议对方案进行了修改和完善,并上报集团公司备案。-1-
3、根据上级指示和《规程》有关要求,结合矿井实际情况,编制了2013~2018年防治水规划、2013年度防治水计划、2013年水害防治应急预案、2013年度水情水害预报、防治水措施、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、编制2013年度应急演练工作计划、水灾事故专项应急演练计划等,并认真组织了实施。修编生产、地质及水文地质、防治水、测量、储量、一通三防、机电运输等矿图52种,防治水基础台帐15种及储量、地质等台帐,并及时填绘、补充完善。每月三次定期对矿井涌水量进行观测,并加强同周边矿井的对口联系。1~10月,矿井平均涌水量59.62m3/h(其中最大为1月份,涌水量67.69m3/h,最小为7月上旬,涌水量54.34m3/h)、地安风井平均涌水量154.25m3/h(其中最大为8月中旬,涌水量194-215m3/h,最小为10月份,涌水量126.84m3/h)。
4、按照今年雨水多、汛期提前的特点,配合调度室于3月初制订了2013年雨季三防工作计划,并配合安检科自4月份开始进行防治水和雨季三防方面检查12次,查出问题22条,除“
一、二级水仓需清理”和“一水平外水仓需施工”因矿井处于停产状态,暂无法进行处理外,其它水灾隐患已按“五定”原则全部整改到位。
5、为加强和集团公司的接轨,根据集团公司要求,编制并上报了2013年地质测量工作计划、环境保护与恢复治理项目计划、水文地质类型划分报告、带压开采措施等,编制了生产技术管理办法、生产技术部管理办法、地测防治水管理办法、地测防治水实施细则、支护材料管理办法、煤质管理办法、安全风险预控管理等方面的资料,为矿
井下一步的安全生产和安全管理提供了基础依据。
6、根据县公安局关于爆破许可证方面的有关要求,我们对照两个标准收集整理了相关资料,编制了爆破许可证申请资料(非营业性),并上报市公安局。期间组织相关部室多次深入现场进行认真检查,研究处理方案,并积极协调相关部室对查出的问题进行了处理。
7、根据集团公司的反馈意见,我们对2013年灾害预防与处理计划和2013年度矿井生产安全事故应急救援预案进行了修订、补充。积极联系郑州设计院对紧急避险系统设计进行了修订,并通过了集团公司组织的评审,终稿目前正在修订之中。
8、根据有关部门要求,按时填报了固体资源报表、取水许可证申请资料、雨季三防和防治水工程进度报表等,并配合完成了资产移交方面的材料。督促地质报告的装订、提交工作。
9、按照集团公司文件要求,整理完善《2013年度矿井生产安全应急救援预案》、《21042工作面掘进作业规程》、《21062工作面回采作业规程》。并上报集团公司评审。
10、整理突水淹井台帐、突水点台帐,收集气象资料,测定、统计矿井涌水量和生活用水,整理、完善其它相关地测防治水记录和资料。
11、根据井下实际情况,修订矿井检修方案及各类措施,并上报集团公司生产处。
12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。
13、整理矿井回收支架、设备成本测算,上报机电处、物供中心、租赁站。
14、查阅矿井关闭程序,整理董事会、股东会议程。
15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。
16、组织对科室资料进行了一次系统的整理,所有资料全部严格进行分类存档、统一编号,实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度,并安排专人具体负责和管理,确保资料的完整性、连续性。
17、结合生产技术科和地测科现状,认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等,提升职工的业务技能和管理水平。
(二)加强业务学习,提高综合素质
煤矿科技发展,一日千里,满足现状,不思进取,必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰,只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求,不断了解新理念、新知识,方可立于不败之地。对于学习,我重点从以下几方面做起:①“温故知新”,在工作之余,我对以往专业教材再次温读,通过联系现场实践,不但加深了理解,而且发掘了书中内潜,为实际工作中发生的问题,提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊,了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压,主动积极的培养、锻炼自我,并带领全科室成员努力学习新知识、新理
念、新方法,将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。
(三)坚定信心、团结协作、夯实安全基础
虽然到现在我矿仍没有复工,来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期,我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心,坚持以集团公司“抓安全夯根基,降成本增效益,调结构转方式,重民生建和谐,努力开创企业科学发展新局面!”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑,紧紧团结在公司领导的周围,思想上同公司领导保持高度一致、高度统一,发扬爱岗敬业,努力拼搏的精神,密切配合各部室、区队的工作,开拓创新,同领导、各部室加强沟通和问题的探讨,紧抓安全零事故这一主线,围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作,从生产技术方面确保安全,为公司整体安全奠定基础。
二、下一步打算
下一步我将继续围绕在矿领导周围,以安全零事故为目标,以公司下达各项任务为工作重点,坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针,筑牢安全防线,以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下:
1、努力学习集团公司各项精神指示,断续和矿领导保持高度一致,断续和各部室、区队保持密切联系,为公司安全稳定奠定基础。
2、加强对本部室人员的培训和管理,积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作,解决通风排水中的安全问题。
3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。
4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。
5、理顺资料,保证资料的交接更替和完整。
6、及时完成矿领导交派的临时任务。
生产技术部
2013年11月23日
2.煤矿年度生产计划 篇二
当前钢铁市场形势整体是不乐观的, 企业更要挖掘自身潜力, 从市场需求出发, 综合运用企业的资源、优势和能力, 充分发挥装备、人才、质量优势, 生产高附加值的产品。而这一切都需要企业提前做好谋划, 站在新的起点, 修订完善年度生产经营计划, 把年度经营计划的要求落实到企业日常生产经营过程当中。
一、年度生产经营计划的重要性
年度生产经营计划, 是在企业年度经营总目标的要求下确定年度的各项指标, 并将这些指标分解落实到各个部门及二级单位。这样, 企业就知道在计划年度应该干什么, 达到什么标准, 达到什么要求, 资源控制在什么水平。年度生产经营计划既可以作为企业日常经营生产的指导依据, 又能作为企业对各个部门及二级单位一年工作绩效的考评依据, 它的重要性是不言而喻的。它关系到企业的生存与发展, 是企业日常经营生产的指导纲领, 激励全体职工为之奋斗, 实现企业与外部环境的动态平衡, 并获得良好的经济效益和社会效益。
二、邯钢年度经营计划的编制程序
9月份规划发展部启动年度计划工作, 组织收集、整理年度计划预算资料, 包括国家宏观政策、市场行情和同行业先进水平等。根据各二级单位对明年计划的意见, 参考当年1-8月份计划执行情况, 以及同行业技术经济指标前3名和公司历史最好水平情况, 组织二级单位、部室座谈, 听取各单位本年计划完成情况、明年计划打算及对公司的要求和生产经营意见, 形成明年计划初步意见, 向部领导汇报、修改, 由总经理负责召集各二级单位主要负责人参加计划大纲讨论和汇报, 依据大会讨论情况, 规划发展部负责汇总整理, 会同财务预算情况, 经公司经理办公会讨论审定后下发。大纲下达后, 由总经理负责召集各二级单位主要负责人参加计划大纲讨论和汇报;依据大会讨论情况, 规划发展部负责汇总整理, 于年底前正式下达年度生产经营计划预算, 并下发到全公司执行。
三、企业年度生产经营计划的编制特点
1. 年度生产经营计划的时效性。
企业年度生产经营计划是关乎PDCA动态优化调整的过程, 目标要适时调整, 原则上每半年进行一次调整。在充分分析自身优势与劣势, 发现外部机会与威胁的基础上, 养成预见性工作能力。编制年度计划的时候, 要认真地分析研究市场需求和资源供给的变化趋势, 对当前市场进行科学准确的研判, 提前提出应对措施, 从而能够主动地应对市场变化。要积极响应集团号召, 正确认识集团面临的形势, 认清今后五年集团发展所面临的机遇和挑战;还要科学布局, 以资源条件做保证, 确保通过努力能够实现。尽力而为和量力而行相结合, 使计划既具有先进性又具有科学性, 打造邯钢自身的竞争力。
2. 年度生产经营计划的严肃性。
树立以年度生产经营计划为中心的认识。企业各部门、各单位要认真落实和完成目标和指标。不要把年度计划不当回事, 要把指标作为硬性任务来完成, 纳入到经济责任制和干部绩效考评、关键绩效指标 (KPI) 当中去。
年度计划的编制不是一蹴而就的, 它是日常准备的过程。作为计划统计员, 要重视数据资料的收集、整理和分析, 收集一手资料, 如:各分厂每月1号按时上报经主管领导审批的专业月报、职能部门编制的能源报表、中钢协反馈的对标月报, 在此基础上每月完成计划台账的录入。同时善于在连续指标中看趋势, 对异常指标分析原因, 为领导来年决策提供依据。
3. 年度生产经营计划的全员参与性。
年度生产经营计划不是把指标分解下去就完了, 而是要论证、磨合, 要分析判断, 因此这也是对企业公司职工的动员过程。它是自上而下和自下而上的双向反馈, 由公司高层做出战略规划与决策、指导思想, 由职能部门实施, 统一安排, 在整个过程中要动员全体员工参与进来, 对年度的经营目标有一个总体了解, 对各部门的目标有个具体了解, 而且了解这个目标实现会遇到什么问题, 怎么去解决。保证措施落地, 层层落实到班组岗位及每个职工, 形成横向到边、纵向到底的年度经营计划指标体系。
4. 年度生产经营计划的完整性。
企业年度生产经营计划主要包括产品产量计划、主要品种计划、主要技术经济指标计划、能源环保指标计划、设备检修计划、财务指标计划等。重点指标如下:
(1) 实现营业收入, 实现利润。
(2) 全年新产品产量, 一次深加工产量。
(3) 质量目标:钢材综合合格率。
(4) 节能减排指标:吨钢综合能耗, 吨钢耗新水;二氧化硫排放量, COD排放量。
(5) 主要产品产量:钢, 生铁, 钢材, 发电量。
(6) 主要消耗指标。燃料比, 包括:入炉焦比, 钢铁料消耗, 轧钢综合成材率。
(7) 安全生产。杜绝工亡和重大伤亡事故, 千人负伤率。
四、年度生产经营计划的支撑体系
1. 年度生产经营计划的措施保证。
为确保各项生产经营目标的实现, 2014年公司围绕“铁前系统挖潜、钢后品质增效、能源高效利用、物流优化、非钢增效、降低费用”六个方面, 确定了52项降本增效措施。年度重点保证措施是对年度生产经营计划的进一步明确和细化, 围绕年度重点保证措施, 明确责任单位、处级责任人, 并制订了相关考核办法, 将各项重点保证措施完成情况纳入干部年度绩效考核, 作为业绩考核的重要内容。各项措施责任人严格按照措施目标要求, 制订月进度计划, 认真分解落实责任, 制订具体保证措施。以此为责任支撑, 推进了工作的落实, 确保全年各项目标的实现。
2. 年度生产经营计划的执行调整。
公司通过每月中旬组织召开生产经营分析会来认真分析、及时研究解决计划预算执行过程出现的问题。预算追加或调整报告收集、落实并提交预算管理办公室专题会议研究, 形成预算追加或调整通知书下发。完成预算管理办公室阶段工作总结, 提出下一步工作措施。公司预算管理办公室负责预算执行情况的跟踪检查。以年度计划预算书为依据, 每月进行一次财务分析和生产分析, 定期进行一次预算执行情况的全面检查 (即财务物资大检查) , 定期向预算管理委员会报告预算执行情况。
3. 年度生产经营计划的责任考评。
3.煤矿年度生产计划 篇三
【关键词】煤矿;地质工作;生产;作用
一.防止矿井水灾事故的发生
地质工作是煤矿生产以及建设开发过程中不可或缺的重要组成部分,有关的调查数据显示在现实中的煤矿生产中有超过百分之六十的安全事故为冒顶、瓦斯爆炸以及突水事故,这些事故都在不同程度上与地质工作之间存在着密切的关联。在这样的环境下切实强化煤矿地质工作显得至关重要。一般来说,煤矿地质工作的现实意义和影响主要体现在防止矿井水灾事故、降低瓦斯事故的发生概率、防止设计不合理所造成的安全隐患以及避免冒顶事故的发生等多方面。从防止矿井水灾事故方面来讲,要想在煤矿生产过程中能够避免此类事故的发生,除了要在相关的设备器具等硬件设施上下功夫外,更要在地质工作方面下足功夫。借助于科学的地质工作我们将会对煤矿的水文地质情况具有充足的了解,对矿区的主要含水层、水文特征、含水层的含水性随季节以及年度降雨量的變化情况等各类信息进行大致的把握和掌控,进而为煤矿的安全生产提供一定的知道准则。另外,在生产实际中对可能发生事故的区域进行探明,采用超前打钻探放水,实行有疑必探,先探后掘的施工原则,就能够在很大程度上掌握水患控制的主导权,最大限度上降低水灾事故的发生概率。为此,在是工程产过程中应当采取相关的必要措施。首先对于采掘工作面受水患影响的矿井,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原则。在水文地质条件复杂、极复杂的矿井,在地面无法查明矿井水文地质条件和充水因素时,应当坚持“有掘必探”,加强探放水工作。而在矿井受水害威胁的区域,则应当进行巷道掘进前,应当采用钻探、物探和化探等方法,查清水文地质条件。
二.避免瓦斯事故的出现
很长一段时间以来,瓦斯爆炸等安全事故一直占据着煤矿安全事故的主要部分,此类安全事故的影响力较大,且范围较为广泛,为煤矿一线工人的生命以及煤矿的财产安全带来了巨大的威胁。在过去的很长一段时间内,我们在处理和解决瓦斯事故的问题中经常采用的方法就是“一通三防”,很大程度上忽视了对瓦斯地质工作方面的研究和投入,这使得经过多年的发展过后我国在应对瓦斯问题上仍然以防御为主,缺少一定的超前意识和布控手段,进而不能够从根本上消除瓦斯事故的发生。这也在一定程度上显示出了缺少地质工作而使煤矿生产造成的巨大安全隐患。而地质工作则能够在一定程度上揭穿突出煤层地点,应避开地质构造带。对于突出矿井务必要及时编订瓦斯地质图,在突出煤层顶、底板掘进岩巷时,必须定期验证地质资料。通过合理的地质工作不仅能将煤层的埋藏深度以及构造和各类要素之间的关系进行充分认识和梳理,还能够根据此类问题制定出完善的应对措施,进而做到有的放矢,做好预防瓦斯灾害的充分预防和控制。
三.防止由于设计不合理所造成的安全隐患
与此同时,煤矿企业对于规范性的要求较高,所有的生产活动都必须遵循应有的规范和程序,根据事先制定好的设计进行施工。而煤矿地质工作所获得的资料和成果正是制定这些设计的最主要依据和条件,如果地质工作没有认真进行的话,那么设计也将存在较大的欠缺。只有对特定区域的煤层产状、结构、性质以及厚度和横向变化、瓦斯情况等多类煤矿地质资料进行充分认识和了解,相关的设计部门才能进行合理的设计工作。因此,在煤矿设计工作中,必须遵循“矿区总体设计、矿井初步设计应根据批准的井田详查、精查地质报告”进行设计。鉴于煤矿生产的特殊性,使得其生产过程中的安全系数至关重要。但是限于种种客观因素的限制,煤矿之间的安全系数存在很大的差异,造成这种情况的很大一部分原因来自于设计本身所依据的原始资料是否完整和准确的体现出了施工过程中将遇到的实际情况。这也直接的说明了如果地质工作落实到位的话,将会为煤矿的设计工作提供巨大助益。针对于此类情况,应当在煤矿建设和生产中,当矿区现有水文地质资料不能满足生产建设需要,应当针对存在问题进行专项地质补充勘探工作。
四.避免顶板事故的发生
此外,顶板事故也是煤矿生产中比较常见的一类安全事故。虽然经过近年来科学技术的不断进步和发展,煤矿生产中对于各类先进技术和科学手段也加大了应用力度,使得煤矿中顶板事故的发生频率得到了一定控制,但是在煤矿中顶板事故依然是主要的安全事故之一,成为了限制煤矿安全生产的重要掣肘。造成这类问题的原因有很多种,既包括生产工艺的落后性,生产流程和步骤没有严格遵照实际情况来进行;也包括工人素质较差,对于相关技术的掌握不熟练,执行力度不足等。但是更多的却是来自于地质工作方面的限制,开采的地质条件限制以及受到地质构造的影响都是造成顶板事故的重要原因。如果具备较为详尽的地质资料,则可以在施工之前就对施工层位的围岩性质进行了解和确定不同区域实行的不同措施,尤其是掘进爆破工艺和支护方式。再辅之以人员和设备的必要保证和支撑,就能够在很大程度上从管理和技术双层面上对顶板事故进行预防,最终将顶板事故控制在一定范围之内。
五、结束语
煤矿地质工作是进行煤矿生产的一项重要基础性工作,对于煤炭行业未来的发展来说,强化地质工作水平和质量已经成为了一种时代发展的趋势。然而就我国目前的状况来说,煤矿地质工作的发展仍然处于欠发达阶段,所以对其进行深入探析和研究具有重要的现实意义。我们一定要在日后的煤矿生产中充分发挥出地质工作的作用和影响,最大限度上保证煤矿安全生产,提高煤矿生产效率及经济效益。并且针对于地质工作在煤矿安全生产方面的重要作用来说,一定要重视起煤矿地质工作,通过地质工作的相关成果来为煤矿的安全生产提供重要保障。
参考文献
[1]田质甫.浅谈矿井地质工作在煤矿生产中的重要作用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2009,08:246.
4.煤矿年度生产计划 篇四
为明确目标,落实责任、强化管理,全面做好2008年日常安全生产,抓好矿井年产9万吨生产能力建设项目的各项工作,按期完成公司年度经营计划中的各项生产任务,特制定安全生产目标及各项考核标准。
一、安全目标
全年必须杜绝重特大事故的发生,无工亡事故、无重伤事故、轻伤指标按公司下达的考核指标为准,不发生二类以上机电设备事故。
二、原煤生产目标
生产原煤1.8725万吨,力争完成2万吨。
三、掘进总目标
1、掘进工程量1475m,力争完成1750m。
四、质量目标
1、原煤质量:必须保证销售部以用户要求指标为准(后期完善原煤含矸率、原煤分类成率)。
2、生产掘进工程质量,严格按煤矿作业规程要求考核验收,不出现返工,并做到一次成巷。
五、物资材料消耗目标
1、采煤、掘进等工程材料消耗,必须做到厉行节约,不造成铺张浪费,采煤、掘进等坑木综合消耗为50m3/万吨。
2、其它低值易耗品消耗执行领用审批制度。
3、炸药、雷管消耗,严格按矿采、掘作业规程规定的消耗定额由公司财务核算考核兑现。
六、目标管理考核办法(一)安全目标考核
煤矿必须坚持“安全第一,预防为主”的方针,采取群防群治,奖惩结合的办法,建立健全各类安全生产管理制度,杜绝重特大事故的发生。
1、若在生产过程中造成工伤事故,医药费和一切杂费在2000元/人次以上至5000元/人次以下,按公司对矿长、总工、分管安全副矿长、分管生产副矿长的控制指标进行考核奖惩,凡超出控制指标范围的,由公司对矿长扣减总费用的20%,依次类推;对总工当月安全奖扣减20%,依次类推;对安全副矿长每吨煤扣0.05元;对生产副矿长每吨煤扣0.05;若凡发生一人次工伤事故,医药费和一切杂费在2000元/人至5000元/人以下;对相关采掘队长扣减300元,依次类推;对相关安全生产的跟班安全员处罚150元,依次类推;对瓦检员处罚100元,依次类推;对直接责任人按跟班安全员处罚标准的3倍进行处罚。
2、若在生产过程中造成工伤事故,医药费和一切杂费在5000元/人次以上,按公司对矿长、总工、分管安全副矿长、分管生产副矿长、采掘队长的控制指标进行考核奖惩,凡超出控制指标范围,由公司对矿长扣减总费用的30%,依次类推;对总工扣当月安全奖总额的20%,依次类推;对安全副矿长扣吨煤工资0.15元,依次类推;对生产副矿长扣吨煤工资0.15元,依次类推;对相关采掘队长扣减900元; 2 对相关安全生产的跟班安全员处罚300元,依次类推;瓦检员处罚150元,依次类推;对直接责任人按跟班安全员处罚标准3倍进行处罚。
3、若在生产过程中不幸发生工亡事故,按公司对矿长、总工、分管安全副矿长、分管生产副矿长、采掘队长的控制指标进行考核奖惩。凡发生工亡事故,由公司对矿长每吨煤工资中扣减0.40元;对总工扣安全奖总额的50%;对分管安全副矿长、分管生产副矿长取消安全奖;对相关采掘队长扣减全年安全奖;对相关安全生产的跟班安全员处罚1000元,瓦检员处罚500元,对直接责任人按跟班安全员处罚标准3倍处罚。
4、发生一起(依次类推)二类以上机电设备事故,对矿长处罚1000元,对分管安全副矿长处罚800元;对分管生产副矿长、相关采掘队长、技术负责人(总工)各处罚600元;对相关跟班安全员处罚200元;对瓦检员处罚100元;对直接责任按跟班安全员处罚标准3倍处罚。
5、若发生各类安全事故,矿分管安全副矿长必须按照“四不放过”的原则及时组织当班所有人员追查处理,并拟写出事故分析处理报告,交公司负责人、矿长,超过6天后,未对事故进行分析处理及书面报告,由公司负责人直接处罚200元/次。
(二)原煤生产目标考核
以井口值班室计量数据,扣除质量超标所减除的数量后的实际产量,为考核奖惩依据,当月工伤事故总费用未超过规定标准;凡超额完成当月计划产量以上,每超1吨奖矿长0.80元;奖分管生产副矿长 3 0.30元/吨,奖分管安全副矿长0.30元/吨;以上奖金不受原定安全生产奖金标准的限制;每欠产1吨(当月下达计划),惩矿长0.50元/吨,惩生产副矿长0.15元/吨,惩安全副矿长0.15元/吨,并取消原定安全生产奖,若当月发生工伤事故,总费用超过规定标准,一律不予计发各类奖金。
(三)生产掘进进尺目标考核
1、日常安全生产,超月计划1米开拓进尺,奖矿长3.00元,相关采掘队长5.00元,安全副矿长、生产副矿长、技术负责人各奖2.00元,跟班安全员奖1.50元,瓦检员奖1.00元,当月无工伤事故总费用超标,上述奖金和原定安全生产奖一律当月兑现;每欠月计划开拓进尺1米惩矿长3.00元,相关采掘队长5.00元,安全副矿长,生产副矿长,技术负责人各惩2.00元,跟班安全员惩1.50元,瓦检员惩1.00元,若当月技改开拓、准备进尺超额完成,日常生产开拓进尺欠产,矿长、总工、安全副矿长、生产副矿长只能享受单项奖和原定安全生产奖的50%,采掘队长、掘进跟班安全员、瓦检员只能享受原安全生产奖50%。相关科、队长按全矿的原煤产量,掘进开拓进尺,安全无工伤事故总费用超标,三个指标全面达到奖励条件时,可享受原定安全生产奖的标准金额,若其中安全工伤事故总费用超标全部取消安全生产奖金标准,除安全指标以外,其余二个指标出现一项未完成,只能享受原定安全生产奖的50%。
3、上述目标考核,执行时间从2008年8月15日起施行。
4、具体考核办法,以每月的计划任务与实际完成情况结账,每月 4 26日验收考核(若当月受大环境的影响停产和连续停电8小时以上可减任务),对各项指标的超、欠奖惩办法,月月奖惩兑现。
(四)质量目标考核
1、原煤质量:严格按销售科根据用户要求的质量,而综合平衡的指标考核,若超过灰分、水份而扣除产量后,再以井口计量中扣除后的产量,定为当月实际产量计奖惩,当月考核兑现。
2、生产掘进工程质量,严格按矿编制的作业规程规定执行,以每月26日统一验收计尺考核,凡不符合作业规程要求的掘进进尺,坚决不予验收,并责令限制整改,整改的一切费用自行负责,但出现返工工程,处罚矿长50元/次,相关采掘队长60元/次,以此类推,当月考核兑现。
(五)物资材料消耗目标考核
1、采面单体液压支柱消耗定额为30‰,在每月26日清点考核奖惩,超过规定数量惩生产副矿长40元/根,采煤跟班安全员各30元/根,生产班长20元根、回柱跟班40元/根、回柱人员各30元/根,丢失绞接顶梁惩生产副矿长20元/根、采煤跟班安全员每人15元/根,生产班长10元/根,回柱班长20元/根,回柱员工每人10元/根,以此类推计算。若加强管理未丢失,奖生产副矿长100元,跟班安全员每人50元,生产班长50元,回柱班长100元,回柱员工每人60元,月月清点考核奖惩兑现。
2、矿井综合坑耗为50m3/万吨(包括采、掘、通风维修等),凡超耗1立方米,而井下到处乱丢乱甩,处罚矿委班子成员各10元/次,对跟班安全员各处罚50元/次,对直接责任人处罚100元/次。
3、低值易耗物资管理,首先严格执行先开票,后领物,具体由分管生产副矿长、采掘队长,根据采、掘用途,采煤工种领用的由生产副矿长审批、采掘队长审批,不准出现先领料、后补单,若出现零星材料乱丢乱甩,由矿长直接处罚分管副矿长10元-20元/次,对责任人处罚50-100元/次。
4、生产物资计划每月在25日以前,由审批领料的副矿长负责提出材料计划,并经矿长了解库房后,由矿长签字申请购买,若对生产所需材料分管矿长未提前一周报申购计划而造成停工停产的,必须追究分管矿长的责任。
5、综合电力消耗:每吨煤5元,要求矿委班子成员必须加强管理,严格控制全矿地面生活用电,不准任何人随意私拉乱接电源取暖,煮饮和照长白灯。生产上认真调度掘进用风时间,防止掘进碛头打完炮眼后不反馈地面空压机司机停风,而导致空压机无功运转而增加吨煤电费超标的现象。
七、矿委班子每个成员都努力工作,精心管理,积极协调配合,年终圆满实现计划考核目标,每个成员的劳酬待遇,由公司依据考核标准,奖惩兑现。
5.煤矿年度生产计划 篇五
一、指导思想是: 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,贯彻“十六届四中全会”精神为主线,按照矿党委和公司党委总体部署,服务和投身生产经营建设要有新业绩,服务和参与精神文明建设要有新贡献,服务和促进职工发展要有新举措,加强和改进党的建设要有新思路,解放思想,实事求是,与时俱进,开拓创新,团结带领全队职工为企业的发展而不懈努力。
二、2005年安全目标:班组消灭轻伤以上(含轻伤)人身事故的发生,消灭机电失爆、斜巷跑车、放炮事故的发生,“三违”人员控制在矿发指标之内。实现区队连续安全生产六周年,确保全矿连续安全生产十一周年。
三、2005年安全生产负责人: 生产一班:刘建斌 吕丰茂 生产二班:齐洪涛 李志生 生产三班:胥汉龙 黄金龙 机电班:何 龙 各季度安全工作计划由队长杨自录统一安排部署,生产班负责人每月对班组安全工作进行一次汇报、总结,各季度安全工作总结以书面形式向队委汇报。
四、为实现2005年的安全目标,重点要抓好以下几个方面的工作:
1、通过多种形式引导职工立足本职岗位,学技术,练硬功。坚持全员练兵、全员比武、全员提高、不断加大力度,广泛开展争当岗位能手活动,开展无“三违”、无事故安全标兵等活动,引导职工认清形式,努力学习,使职工的技术、业务素质在实践中得到锻炼提高,继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。“五个一”即:每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛,年度工作计划《煤矿2005年度安全目标规划工作计划》。“五赛”即:(1)赛思想。要求职工加强政治理论学习,坚定对党、对企业的信念,增强主人翁责任感,不断提高思想政治觉悟。(2)赛生产。要求职工瞄准先进的生产指标,大力提高劳动生产率。(3)赛技术。要求职工立足本职岗位,刻苦钻研技术,能熟练掌握本岗位操作技能,具有操作过程中排除故障的能力,熟知应知应会的要求。(4)赛质量。要求职工牢固树立“质量第一”的观念,提高优质工程率,降低消耗,严把工程质量关。(5)赛安全。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作,认真搞好设备的维修和保养,及时排除故障,消除不安全因素,熟知安全知识,按章操作,杜绝事故。
2、发挥思想政治工作的优势,着力开展职工思想政治工作。以“包困难户、包违章违纪人、包不放心人”为工作重点,落实管理人员的包保联责任制,深入开展民情恳谈活动,及时分析掌握职工思想状态,有针对性地作好思想政治工作,保证职工以最佳状态投入生产经营工作。要围绕学习《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》等法律法规,继续开展每日一题和班前会知识竞赛活动,丰富内容,讲求效果。要通过强化安全宣传教育,使管理人员、职工认识到安全是职工的最大利益,职工生命高于一切,意识到安全生产是实现企业发展、职工富裕的基础,安全责任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自觉认真履行安全职责。
3、深化“创先争优”活动内容,创新活动形式,强化党员团员责任区责任的落实,发挥党团员示范标杆作用,做到身边无“三违”、身边无事故。党团员要围绕中心工作,组织开展“党团员身边无事故”、“党团员身边无三违”、“党团员责任区”等多种形式活动,增强党团员的“争”“创”意识,活动要与反“三违”,保安全为主线,落实党团员干部身边无事故、无“三违”、党团员责任区制度和“五保”责任制。
4、加强现场管理,狠抓质量标准化工作,严格工程质量要求。工作面工程质量要符合“三直、两平、三畅通,安全、完好、浮煤净”的要求,每个生产班完工后,由跟班队长(工长)、班组长验收,进行全面检查,仔细验收。让职工上标准岗,干标准活,对质量不合格者,立即返工进行处理,并追究其责任,按队规章制度进行考核。工作面工程质量班班达标,实现优良品;文明生产符合要求。
5、加大对放炮管理、顶板管理、片帮煤清理、卸压支柱的更换、支柱绑丝的监督检查;设备的维修检查工作。工作面上下机头、双机尾、上下两巷的收尾、超前支护的管理,必须由跟班队长(工长)、班组长现场监督检查,支设要符合规定。
6、对单岗作业人员要安排责任心强、服从安排、听从指挥的人员承担,加强对运行设备的管理。
7、进一步深化“日学日高、日清日安”现场安全教育培训,在工作方法上坚持“实用、实际、实效”的原则,将教育培训向生产过程延伸、渗透在班前会开展理论业务知识培训,发挥宣传优势,每日一题学习活动安排;以安全生产、工程质量检验培训质量,以“岗位练兵、技术比武”活动、提高职工的操作技能,推动生产现场工程质量和安全生产的根本好转。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的生产过程中,安全质量及操作上存在的问题,一一提出进行培训,让职工以理论知识指导生产实践。
6.煤矿年度生产计划 篇六
2011年是不连沟煤矿实现正式投产运行的一年,也是不连沟煤矿顺利完成各项考核卓有成绩的一年。在公司及煤矿领导的带领下,车队本着“安全运行,高效服务”的目标,广泛地开展各项活动,通过不断完善各项规章制度,积极落实公司、煤矿下达的各项任务指标,切实组织车队员工安全教育培训工作,客服了人员紧缺、车辆短缺、检修任务繁重等各种困难,顺利完成矿井辅助运输任务,并实现了煤矿辅助运输无轻伤以上安全事故的好成绩,现将一年的工作情况总结如下:
一、实现了2011年煤矿辅助运输安全、高效运行。
通过不断实践,根据本矿井生产运行及管理人员下井情况,逐步完善、不断修订辅助运行实施方案,最终确定通过了《不连沟煤矿辅助运输管理办法》、《不连沟煤矿井上下人员接送方案》,以上办法的实施使得辅助运输工作更加安全、顺畅,避免了因高峰期人员上下井困难的问题。
二、完善了煤矿车队各项管理制度。
2011年是煤矿车队逐步走向成熟的一年,在煤矿领导的带领下,通过不断考察学习,吸取国内各大煤炭行业经验教训,结合本矿井实际情况,不断摸索,逐步完善车煤矿车队《不连沟煤矿辅助运输管理办法》、《不连沟煤矿车
队风险管理表》、《不连沟煤矿车队危险源辨识》、《不连沟煤矿车队车辆操作规程》、《不连沟煤矿车队人员岗位责任制》等各种规章制度,最终确定了一整套适合不连沟煤矿辅助运输管理工作的方案。
三、完善了车队班前班后会流程,健全了区队干部值班制度,优化了班前班后会议议程;坚持学习每日一题,每周一案,组织全员每月一考;及时传达调度会议精神,积极落实整改队内存在的问题,逐步提高车队每位员工的工作意识及服务理念,增强员工的安全意识,更好的为矿井服务奠定基础。
四、完善了煤矿车队后续配套设施。
根据煤矿生产任务情况,车队及时申报车辆采购,人员招聘计划,车队现有车辆64台,防爆车辆52台,现有人员129人,正式编制18人,劳务派遣111人。并申请构建煤矿刹车试验台,解决了车辆检测数量大,任务中的问题。并申请公司建造了车队厂房及办公区,使得区队管理、运行更加集中化,明朗化。
五、辅助完成矿井重大搬运工作,并实现了零伤害运行。2月20日,完成连采第二套设备入井搬运工作; 4月25日到5月30日,配合完成综采第二套入井搬
运工作;
6月份,车队积极响应公司、煤矿号召,实现了煤矿
安全月安全正常运行,并在煤矿各单位安全评比活动中获得区队第三名。
8月份,完成不连沟煤矿大巷延伸皮带及皮带机头机 尾、配件的搬运工作。随着连采不断掘进,按照矿上要求及时完成了各项搬运工作,并保质保量完成了综采的后续搬运工作,将搬运造成的生产影响降低到最低,实现了车队“安全运行、高效服务”的宗旨。
六、构建标准化区队、共同完成矿井本安运行工作。
为了更好的完成区队标准化建设,车队积极响应司、煤矿领导号召,充分展开质量标准化工作,首先从宣传教育入手,班前班后会传达,使得标准化区队建设理念深入人心,要求每位员工上标准岗,干标准活,使标准化建设工作变被动为主动;其次,借鉴国内各大煤炭行业标准化建设理念,按照国家煤炭管理部门要求,结合本矿实际情况,不断优化管理制度,完善管理标准,大力宣传标准化建设对安全生产的重要性,车队依照标准化建设要求,制作了标准化牌板,安全标语及运行警示牌板等,使得标准化工作落地有声。2012年度工作计划
为了打造煤矿标准化区队,更好、更安全的为矿井生产服务,车队将重新安排、部署,计划在2012年作出更加突出的成绩,具体安排如下:
一、根据煤矿生产变化,继续完善煤矿车队各项管理制度,优化生产运行结构,加强员工专业知识及技能培训,提高员工服务理念,开拓创新,群策群力,打造一支能打硬仗的区队。
二、加大新购进车辆的检查验收工作,保证新购进车辆的安全性能;继续加强运行车辆的检测、检查与维修保养工作,杜绝带病车辆入井,将车辆隐患消除在萌芽状态下,保证矿井辅助运行安全、畅通。
三、强化车辆包机管理机制,分工明确、责任到人,奖罚分明、全面提高煤矿车辆使用寿命。
四、建立健全煤矿辅助运输车辆应急处理计划,最大限度的降低因车辆故障导致的人员伤害及财产损失,做到防患于未然。
五、加大煤矿车队标准化建设,不断学习国内各大煤炭行业优质管理标准,结合本矿井生产情况,去劣取优,不断完善,使得标准建设工作更上新台阶。
六、提倡人性化管理,经常深入基层员工,了解员工工作、生活中存在的困难,极力给予物质精神上的帮助,使得每位员工能倾心尽力的投入到工作中,实现煤矿安全、任务双丰收。
2012年,是不连沟煤矿腾飞的一年,车队的工作任重而道远,在公司、煤矿领导的带领下,车队全体员工本着安全第一、高效服务的宗旨,有决心更有信心将工作做好、做细,让煤矿放心、让公司满意!
不连沟煤矿车队
7.煤矿清洁生产的开展 篇七
清洁生产是可持续发展战略指引下的一种全新的生产模式, 自1992年联合国环境与发展大会正式提出清洁生产概念以来, 清洁生产已经在世界范围内得到许多国家和组织的逐步推广。我国政府于1994年率先制定并发布了《中国21世纪议程》, 将实施清洁生产作为优先发展的领域, 特别是2003年1月1日起实施《中华人民共和国清洁生产促进法》, 明确提出了工业企业需开展清洁生产审核工作, 标志着我国清洁生产开始步入法制化、规范化的轨道。
《中华人民共和国清洁生产促进法》中定义:“清洁生产是指不断采取改进设计、使用清洁的能源和原料、采用先进的工艺技术和设备、改善管理、综合利用等措施, 从源头削减污染, 提高资源利用效率, 减少或避免生产、服务和产品使用过程中污染物的产生和排放, 以减轻或者消除对人类健康和环境的危害。”从该定义可以看出, 实现清洁生产的途径主要包括4个方面:一是使用清洁的能源;二是在工艺和产品设计时充分考虑资源的有效利用和环境保护, 使产品不对环境造成危害, 且易于回收;三是采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺技术和设备;四是实施废物资源综合利用。而从循环经济的角度看清洁生产, 实施清洁生产体现了4个方面的原则:一是减量化原则, 即资源消耗最少、污染物产生量最小;二是资源化原则, 即将“三废”最大限度地转化为产品;三是再利用原则, 即对生产和流通中产生的废物作为再生资源充分回收利用;四是无害化原则, 即尽最大可能减少有毒有害原材料的使用及有毒有害物质的产生和排放。
煤矿企业清洁生产即要求关注煤炭产品的全部生命周期, 从煤炭的开采设计、开采过程、转运、洗选加工到使用过程, 全面控制污染物的产生, 使煤炭产品在生产、加工、运输、使用过程中对环境的影响降到最低。在煤炭开采方面应实施各种清洁开采技术, 如废物减少排放技术、减轻地表沉陷技术、生态重建一体化技术、煤层气开发技术、煤炭地下气化技术等;在煤炭加工利用方面推广洁净技术, 如煤炭洗选技术、型煤加工技术、动力配煤技术、水煤浆技术、流化床燃烧技术、煤炭气化和液化技术等;在环境污染控制方面主要包括烟气净化技术、土地复垦生态环境恢复技术、废物处理与综合利用技术、矿井水净化与利用技术等。
2目前煤矿企业清洁生产审核存在的问题
近年来, 河北冀中能源股份有限公司各煤矿清洁生产审核工作不断深入开展, 取得了一定的经济效益和环境效益, 但也暴露出清洁生产审核过程中普遍存在的一些问题。
(1) 清洁生产思想认识误区。
在清洁生产审核过程中, 尽管审核咨询机构的审核师对各煤矿参与清洁生产审核的人员分层次、分专业进行培训, 同时企业也通过网络、会议、板报等多种方式广泛宣传清洁生产意义、目的和方法等, 但在审核过程中却发现许多基层职工与环保专职人员对清洁生产的内涵理解不够, 对清洁生产审核的方法、步骤不清楚, 对煤矿如何进行清洁生产模糊、茫然, 尤其是煤矿工人文化素质参差不齐, 对清洁生产的理解往往会出现偏差, 造成清洁生产审核工作难以深入开展。另外, 广大职工全员参与意识不强, 对于清洁生产可能带来的经济效益和环境效益认识不足, 缺乏开展清洁生产的动力。部分单位领导对清洁生产的支持和重视程度不够, 对清洁生产审核工作未能起到支持、引导的作用, 造成参与清洁生产审核工作人员对审核工作在思想上有放松现象, 使清洁生产审核工作持续开展不够, 流于形式, 不能真正实现清洁生产“节能、降耗、减污、增效”的目的。
(2) 资金落实不到位。
清洁生产审核期间, 咨询机构要针对各单位生产过程的每个环节、每道工序的物质流、能源流以及可以产生的污染物进行监测分析, 判断物耗、能耗高和污染物产生量大的工序, 并提出有效的治理技术和改造方案。但近两年受金融危机影响, 煤炭市场低迷, 煤炭价格下跌, 造成落实清洁生产工作的资金紧张, 不能进行大规模的技术改造, 不利于大幅度提高清洁生产水平。同时清洁生产审核期间, 方案产生的经济效益难以核算, 并且经济效益未能持续应用到清洁生产工作中, 造成清洁生产方案实施需申请新的资金, 实施困难。
(3) 清洁生产审核方法不当、针对性不强。
单位对清洁生产审核的7个步骤掌握不透彻, 对其之间的必然联系不理解, 因此在清洁生产审核过程中, 没有结合煤矿生产工艺的特点和实际情况进行分析, 甚至有的煤矿在没有进行预评估之前就确定了清洁生产审核的重点, 造成清洁生产目标与审核重点相混淆或者没有任何关系。另外, 所采用的清洁生产审核方法也不当, 如没有根据清洁生产审核重点来分析污染产生量大, 物耗、能耗高的原因;未详细深入了解物耗、能耗、水耗平衡情况;未能按程序征集清洁生产方案或征集方案被采用的比例较小, 达不到发现问题的目的;对中、高投入方案没有进行详细的可行性分析, 实施过程控制不到位, 造成部分煤矿清洁生产审核工作未能实现从源头削减污染物、增加企业经济效益的目的。
3煤矿企业清洁生产方法探索
煤矿企业清洁生产是将煤炭开采预防战略持续应用于煤炭生产的全过程, 通过采用科学合理的管理, 不断改进煤炭开采技术, 提高资源利用率, 减少污染物产生和排放, 其核心是实行源头削减和煤炭采选全过程控制, 最终目的是减少煤炭开采过程对环境的危害。对煤矿企业开展清洁生产审核的总体思路如下:
(1) 阐明为什么要这么做, 这么做的必要性;
(2) 明确分析的重点与目标;
(3) 阐明做的方式、方法, 目的在于指定计划、步骤;
(4) 明确由谁来负责, 指定具体的工作人员;
(5) 选定最佳的执行对象、地点;
(6) 明确开始、结束的时间;
(7) 明确需要投入的资金及能产生的效益。
从这些方面判断废弃物产生部位, 分析其产生原因, 提出减少或消除废弃物的清洁生产方案, 做到持续改进和提高。
煤矿企业清洁生产审核分7个阶段, 分别为筹划和组织、预评估、评估、方案的产生和筛选、可行性分析、方案的实施和持续清洁生产, 根据实际工作经验, 应以预评估和评估阶段作为审核的工作重心, 各阶段主体工作如下。
3.1 筹划和组织
筹划和组织是煤矿清洁生产审核工作的开端, 这一阶段工作的重点是要取得煤矿高层领导的支持和参与, 组建清洁生产审核小组, 制定审核工作计划和对清洁生产思想进行宣传。建立一个完善的组织机构是工作顺利进行的前提条件, 这个机构应包含煤矿的主要高层领导人、清洁生产领域的专家、煤矿下属各部门的主要负责人等。如邢台矿清洁生产审核实行矿长负责制, 主管副矿长需每周向矿长汇报清洁生产进度及需解决的问题。根据煤矿机构较多、人员复杂等实际情况各矿均成立了两级审核小组, 首先成立以矿长为组长, 各部门主管为成员的审核领导小组。然后又根据各矿实际情况成立以主管副矿长为组长, 各部门主要参加审核人员组成的审核工作小组。机构的建立便于对煤矿清洁生产工作进行宏观指导和综合管理, 提供必要的财政支持与政策支持, 并对煤矿清洁生产的每一环节进行监督, 从而使整个工作程序沿正确的方向发展。
在取得煤矿领导支持、机构成员确定的基础上, 要对小组每一成员赋予一定的职责, 然后制定详细的清洁生产工作计划, 并严格按照计划的时间完成各阶段的工作任务, 以取得预期的效果。同时, 通过培训、发放宣传材料、内部报刊、内部网络、板报、清洁生产知识测试等各种宣传手段, 对清洁生产知识进行宣传, 如在章村矿清洁生产审核期间, 组织全员分批进行清洁生产培训和知识测试, 并制定相应的奖惩措施, 取得了良好的宣传效果。
3.2 预评估
预评估阶段是发现问题和解决问题的起点, 目的是对企业全貌进行调查分析, 发现清洁生产的潜力和机会, 从而确定本轮审核的重点。
通过各矿清洁生产实践发现, 煤矿的预评估显得尤为重要, 因为煤矿中相关联的单位数量及产业链条较多, 基础资料的收集以及问题的暴露在很大程度上决定了清洁生产审核的成败。这一阶段的主要工作是调查, 包括煤炭开采、洗选、产品的综合利用过程中最明显的废物及其流失点, 能耗和物耗高的环节及数量, 原料的输入和产出, 物料管理的状况和损失率, 设备的维护和清洗等环节。通过对比煤炭采选行业清洁生产标准, 了解煤矿当前的清洁生产水平, 找出清洁生产潜力大的环节。如:从章村矿清洁生产指标对比中发现“矿井原煤生产电耗”指标为26.3 kW·h/t, 尚达不到《清洁生产标准·煤炭采选行业》 (HJ446-2008) 中三级标准25 kW·h/t要求, 说明该矿井在原煤生产电耗方面存在较大的清洁生产潜力。针对该问题, 提出矿井主通风机变频改造、调整井下用电负荷等方案。通过对比清洁生产标准中的相关指标, 初步分析煤矿的产污原因, 找出物耗高、能耗高、污染物产生量与排放量大的环节, 然后采取记分排序法确定审核重点, 并设置近期和远期的定量硬性指标, 据此检验、考核, 达到通过清洁生产预防污染的目的。
通过各矿清洁生产工作实践发现, 煤矿企业主要污染源包括:
(1) 大气污染源:主要是煤炭储存、装卸、转运过程中产生的煤尘和锅炉燃煤烟气等。
(2) 废水污染源:主要包括矿井水、工业场地生产、生活污水以及职工公寓、办公楼产生的生活污水。
(3) 噪声污染源:主要为各种大型机械设备和各种风机、水泵产生的噪声。
(4) 固体废弃物:包括矿井下掘进矸石、锅炉渣和工业场地及职工公寓产生的生活垃圾。
针对煤矿污染源及其产生原因, 遵循污染物全过程控制原则, 煤矿企业实现清洁生产途径主要包括:① 根据煤炭赋存条件选择合理的开采方法和生产工艺, 提高煤炭资源的采出率和产品质量, 减少煤炭资源的浪费;② 减少井下岩石巷道的掘进量, 采用煤巷布置, 减少矸石的产生量;③ 推广采用成熟可靠的特采工艺, 减轻或延缓地表塌陷技术;④ 合理开发保护利用水资源, 提高矿井水综合利用率;⑤ 引入循环经济的模式, 使矿井煤层气、矿井水、煤矸石、煤泥等废物资源化;⑥ 实施污染物总量控制原则, 采用技术先进的污染控制方案, 提高污染物控制和治理效率;⑦ 制定生态综合整治规划, 实施矿区生态恢复和重建技术。
河北冀中能源股份有限公司各煤矿清洁生产工作开展期间, 对矿井、选煤厂、电厂分别选择能耗高、污染物排放量大、清洁生产潜力明显的环节作为审核重点。如章村矿矿井选取采掘区作为审核重点, 选煤厂选取重介质洗选工序作为审核重点, 电厂选取锅炉—汽机系统作为审核重点, 使审核范围更全面, 重点更具针对性, 容易获得较高的经济效益与环境效益。
3.3 评 估
评估阶段为煤矿企业清洁生产审核的核心阶段。评估的目的是通过审核重点的物料平衡、能量平衡, 发现物料、能源流失的环节, 找出污染物产生的原因, 查找物料储运、生产运行、管理、过程控制以及废物排放等方面存在的问题, 寻找与国内外先进水平的差距, 为清洁生产方案的产生提供依据。
以矸石电厂为例, 审核咨询机构对电厂锅炉物料平衡、水平衡、全厂电平衡进行实地测量, 编制物料、水及能量平衡图, 并对电厂的产排污状况进行考察分析, 准确判断电厂废物的数量、成分及去向。在此基础上, 从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废物、管理和员工8个方面, 分析造成物料和能量流失、废物排放量过多的生产环节及其原因, 以提出改进方案。如调研过程中发现电厂锅炉运行时间较长, 加之电厂燃用低热值劣质煤, 节煤器、空气预热器均存有不同程度的堵塞, 换热效率低, 增加了锅炉燃煤消耗。针对这一问题, 对锅炉节煤器、空气预热器进行改造, 增加受热面积, 提高换热效率, 节约燃煤。该方案投资500万元, 实施后年节约煤炭7 138 t, 节约资金357万元, 同时可减少燃煤SO2排放114.2 t/a, 减少烟尘排放23.02 t/a。
3.4 方案产生和筛选
产生和筛选方案的目的是为下一阶段的可行性分析提供足够的清洁生产方案。在进行清洁生产审核过程中, 必须做到全体职工积极配合, 并出台奖惩制度, 鼓励职工积极参与。只有广泛采集、创新思路, 才有可能获得数量多、质量高、实施效果好的清洁生产方案。如:章村矿清洁生产审核期间采取全员参与的方式, 要求每位员工均要针对自身生产岗位提出针对性方案, 并采取50~500元不等的奖励措施, 提高了员工参与清洁生产的积极性, 所提出的方案针对性也较强。
另外, 清洁生产专家在预评估阶段还可为煤矿提出一些切实可行的无/低投入方案;煤炭行业的专家可以提供技术上先进并且可行的方案。如在章村矿清洁生产审核期间, 咨询专家对电厂锅炉提出连续排污水余热利用方案, 利用锅炉排污水余热对化学除盐水进行加热, 实现污水余热的回收。该方案的实施, 年节约煤炭4 756 t, 节约资金230万元, 同时实现减少燃煤二氧化硫排放76.1 t, 减少烟尘排放15.34 t。
3.5 可行性分析
这一阶段的工作重点是煤矿企业的清洁生产小组与清洁生产专家、煤炭行业专家一起结合市场调查, 对备选的中/高投入方案进行技术、环境、经济上的评估, 从中选择最佳的可行方案, 即在技术上先进适用, 经济上合理, 又能保护环境的最优方案
3.6 方案实施
推荐方案的实施目的是使企业实现技术进步, 获得显著的经济和环境效益。通过评估已实施的清洁生产方案成果, 激励企业推行清洁生产。在评价经济效益与环境效益的众多指标中, 最有说服力、最能体现清洁生产效益的是审核前后煤矿各项单位产品指标的变化情况。通过定性、定量分析, 煤矿可以从中体会清洁生产的优势, 总结经验, 以利于煤矿按清洁生产审核的程序推行清洁生产。另一方面, 从定性、定量方面与国内外煤炭企业的先进水平进行对比, 寻找差距, 分析原因, 从而在深层次上寻求清洁生产机会, 制定新一轮的清洁生产计划。
3.7 清洁生产持续开展
这一阶段的工作重点是建立管理清洁生产工作的组织机构, 制订促进实施清洁生产的管理制度和持续清洁生产计划, 并编写本轮清洁生产审核报告。建立持续清洁生产管理机构是企业实现持续清洁生产的必要保障, 河北冀中能源股份有限公司章村矿、邢台矿等煤矿均根据自身实际情况成立了以主管副矿长为负责人的清洁生产办公室, 设科长1名, 科员2~3名, 专门负责企业内部清洁生产培训, 方案征集、筛选及协调实施, 效益汇总等工作, 持续推进各矿清洁生产工作的开展。
4结语
开展企业清洁生产审核工作, 不仅关注企业污染物的产生与排放, 更着眼于那些能耗高、物耗高、能给企业减少浪费增加效益的环节。从绩效的角度来识别浪费, 找准了企业环境绩效和经营绩效之间的结合点, 将提升清洁生产审核的作用和生命力。由于我国煤炭行业清洁生产工作起步较晚, 积累的经验不多, 在推广过程中难免遇到各种各样的问题, 但随着清洁生产审核工作不断推广, 经验不断丰富, 这些问题将迎刃而解, 持续的开展清洁生产工作将成为煤矿企业实现可持续发展的必然选择。
摘要:结合邢台矿区清洁生产审核工作的开展情况, 论述清洁生产意义及目前煤矿企业清洁生产审核存在的问题, 从筹划和组织、预评估、评估、方案的产生和筛选、可行性分析、方案的实施和持续清洁生产方面分析了审核工作的开展方法。
8.年度生产经营计划 篇八
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项(SWOT)的基础上,公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将__年的经营方针确定为:
灵活策略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门、各商场专卖店和各部门管理的各项经营、管理活动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
二、__年的经营目标
(一)核心经营目标
__年,公司的核心经营目标是:
年度销售实现营业额1.1亿,冲刺目标1.21亿,增长率36%,保底销售收入
1.1亿,年度税后利润2200万元,增长率33.8%,税后利润率12%,资产回年率8%,保底利润1650万元。
在核心经营目标中,利润是能够反映公司经营质量的唯一指标,也是评价和考核经营团队的“核心之核”。
(二)销售目标细分
销售目标细分表(计算单位:万元/人民币)
上述销售目标的分解,按《__年度销售目标分解表》执行(附件)。
三、主要经营策略
(一)市场策略
要实现销售收入的大幅度增长,扩大市场覆盖面、扩大实质客户群,进而大幅提升订单量,是必然选择。因此,公司将__年确定为“市场拓展年”,投入资金开拓市场和专卖店,发展客户争取订单,对此应将采取措施:
1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策,鼓励公司管理人员参与营销工作。
2.国内和国外销售部必须整合各项资源,在__年上半年,采取一切措施,集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。
3.海外市场的主攻方向是美国和欧盟、日本则是主要的家具进口国以及北美洲和俄罗斯市场进口量占世界总量的57%,并以“发展中东客户,继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。
4.国内市场应以“强势推进、快速占领”的策略,集中力量发展渠道经销商(计划30家,力争50家),应以“稳步发展、适度调整”的策略发展直营市场。
(二)产品策略
市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。
__年公司的整体产品策略是“亲民路线”,即:在确保品质的基础上,在设计开发、选材和价格上,始终围绕客户需求,以客户需求为出发点和归属点,以适销对路为原则,降低单张座椅产品利润,提升总体销量,实现利润总量最大化。为此,应采取下列措施:
1.国际销售应调整主打产品,从专业鸿基座椅产品向现代产品过渡,以做现代礼堂、影院及公共场所座椅为主。
2.国内市场的产品策略按产品系列推进:
1)针对现代礼堂、影院及公共场所座椅产品,应“加强开发、推陈出新、完善细节”,为满足二、三级市场,适度扩充HJ排椅系列。
2)针对课桌椅、等候椅产品,推行“整合资源、全新导入、量力扩展、同步推进”的策略,以行业中等价位推广产品。
3.生产部应根据上述策略和业务实际需求,制订产品的开发、采购和品质保证的相应计划,采取必要的行政措施,确保产品开发结构和生产结构的调整到位。
(三)品牌与招商策略
品牌是产品营销的催化剂和拉动力。
经过近十八年的经营,“鸿基座椅”已经成为行业的优势品牌,具有较强的号召力;在市场上和消费群中具有良好的美誉度。因此,__年,公司必须集合品牌资源,区分目标客户群,综合运用网络、专卖店、直销、展会等通路,集中力量向海外市场和中国区市场推广“鸿基座椅”品牌。为此,相应措施如下:
1.国际销售部应以“鸿基座椅”为主打品牌,以展会、网络等通路为手段,以海外采购商和经销商为目标大力开展招商活动。
2.国内销售部应在中国区市场主推“鸿基座椅”品牌,采用以商招商、广告招商、专员招商、展会招商等手段,面向家具业、影院业、体育场馆、会堂、礼堂和意向投资者五类潜在客户展开强力招商活动。
四、实现目标的保障措施
(一)生产资源保障
1.公司新增投资100万元,增加生产设备,扩大生产场地或(参股、收购、外发),确保产品生产年度销售实现营业额1.1亿,冲刺目标1.21亿元和各项营销策略的实现。
2.生产部作为二线部门,理应成为国际销售部和国内销售部的坚强后盾,必须始终围绕客户要求而非生产要求运转,必须按照一线部门的产品策略规划和实际定单需求,组织设计开发、物料采购、产品生产和品质控制等各项生产管理活动。
3.按时交付合格产品,始终是生产管理的不容置疑的核心任务。生产部应订立适宜的品质目标,采取适宜的控制措施,以适宜的品质成本,为经营一线准时提供合格产品。
4.生产成本特别是材料成本的控制,将是考验生产部各级主管的关键所在,必须列入各部门主管的首要议事日程,必须以非常手段克服和消化各类涨价因素,以降低材料采购成本为突破口,以提升生产速度、提升单位时间产量、采用计件计酬方式为基本点,带动人工成本、能耗成本等在内的各项产品成本的降低,使主营业务的座椅材料成本控制在45%以内。
(二)人力资源保障
“服务、支持、指导”是人力资源管理永恒的宗旨,保障一、二线部门的后勤供给,构建体系、理顺管理,指导核心部门改善人力资源管理,是人力资源部__年的三大任务。为此,必须从以下四个方面做好人力资源管理工作:
1.加快人才引进:以《__年人力配置标准计划》为基础,加快新增人员中的关键职位的引进和流失人力的补充,确保一、二线用人需求;建立人员淘汰和人才储备机制和计划,在__年5月31日前将应淘汰人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员工和加盟商进行系统的培训,提升员工和合作伙伴的职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、红利在内的分配体系;并在施行中不断地加以检讨和完善。
4.建立合理的绩效管理体系:按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则,由常务副总经理牵头,以目标管理为基础,建立起工作绩效管理体系,按照分级管理、分层考核的原则,__年2月1日起,总经理对公司经营团队实施考核;至迟于__年4月1日起,各部门对中层干部(部门)和基层干部(作业组)施行考核;绩效管理必须与分配体系联动推行,以确保目标管理切实落实。
(三)综合管理保障
市场竞争特别是出口贸易竞争的加剧,必然在技术壁垒上体现,客户必将更加关注体系认证等技术性措施;公司将__年定义成为未来3—5年的经营发展奠定基础的“管理基础年”,高效顺畅的管理是公司核心竞争力的一个核心。
1.由常务副总经理主导,集合内外资源,自__年3月1日起,公司推展“建构管理体系,增强公司体质”活动,用6个月时间,建立起包括营销管理、生产管理、技术管理、品质管理、经济管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。 管理体系的建构,必须以“理顺脉络、提升效率”为目标,注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合,为必要时的体系认证打好基础。
2.按照分权管理的原则,由经营团队成员负责,大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。
(四)财务资源保障
__年,公司将为一线部门提供优势财务资源,在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时,财务部必须从下列四个方面加大监测和监控力度:
1.逐步下放费用审批:在已经下放部分权限的基础上,财务部按“编制责任人”的思路,将各类费用的初审权下放给各业务部门副总(经理),以便形成权责对等机制;财务部在费用流向的合理性等方面加强监测。
2.主导成本降低活动:在设定成本降低目标的基础上,财务人员必须更多地“走出去”,直接参与市场调研,或组织各类专项活动,协助、指导相关部门降低成本。
3.整合多个专卖店资源:由财务部主导,对乐从专卖店、博览专卖店、郑州专卖店、苏州专卖店等资源的工商、银行、税务、海关资源进行整合,为一线部门提供便捷的财务交流和结算通道。
4.健全财务监测体系:财务部必须积极参与“建构管理体系,增强管理体质”活动,理顺、健全财务监测体系,重点关注物流活动背后的财务信息流。
(五)组织管理保障
1.由董事长(总经理)负责,与经营团队签定《目标经营责任书》,明确各责任部门的目标、责任和相应的权利。
2.由各责任部门副总(经理)负责,__年2月15日前,对各项目标进行层层分解,并与各级主管签定《目标管理责任书》,逐级明确目标、责任、奖惩等。
各级主管的《目标管理责任书》统一汇集于人力资源部,实施归口管理。
3.由财务经理负责,__年2月15日前,出台《财务预算和成本责任控制办法》,明确各类责任人的成本控制项目、目标、责任和奖惩事项,并每月组织检讨和通报等工作。
4.由常务副总经理负责,__年2月15日前,以董事长(总经理)为授权方,与各责任部门副总(经理)签定《安全生产责任书》,明确年度安全生产特别是工伤预防的目标和责任等,确保年度重大事故控制为零。
5.由营销副总经理负责,组织每月/季 “经营目标达成检讨会”,总结成果,检讨差距,研拟对策,跟进结果。
五、总体要求
公司高层清醒地认识到:__年的经营目标,是在全面权衡和全面分析的基础上制定的,是一个充满机遇和机会的计划,也是一个具有挑战和风险的计划;要将这一理想变为现实,需要全体员工的共同努力。
(一)更新观念,创新管理
公司认为,要达成__年的经营目标,首先要更新观念,各级主管和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、作坊经营”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司,分享成果”的捆绑意识,在生产管理的流水作业、产品开发的结构系列、采购管理的成本降低、订单评审的菜单管理、后勤保障的服务品质、财务监测的深入一线等等各方面,创新经营思维、创新管理模式,为公司经营从作坊工厂向现代企业的彻底转型奠定良好的基础。
(二)切实负责,重在行动
行动,是一切计划得以实现的首要;执行,是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行,一切都是空谈。
公司要求,各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作,特别是经营团队和中层干部,必须以“责任”主管的立场开展各项工作,不得仍有“功在我责在他”的遇事推委的恶习和恶行。
公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工淘汰计划的首选,首先予以淘汰。
(三)业绩优先,奖惩落实
追求利润最大化,永远是企业经营的灵魂;任何企业的首要社会责任,都是赢得市场,扩大经营,收获利润。
利润是__年公司经营指标的“核心之核”,销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下,“业绩定酬,指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向,也就是,经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑,中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑,采用自上而下逐级考核的办法,充分调动全体员工的工作积极性。同时,对于不能胜任本职的干部(包括团队成员)和员工,采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施,增强造血功能,提升管理体质。
总之,公司希望并要求:所有鸿基从业人员,必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动,投身“打造高效鸿基,实现业绩翻番”的伟大征程中,为公司的跳跃发展作出更大的贡献!
下列文件是本计划书的相关文件或附件:
1、2、
3、
4、人力配置: __ ①__年财务预算计划:财务部
②__年度人工成本预算计划:财务部
③年度税后利润分配计划:人力资源部
④__年目标经营责任书(经营团队):营销中心
⑤__年度销售目标分解表:销售部
9.生产岗年度工作计划 篇九
2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。
7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。
13、加强与其它部门的.协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。
14、向公司领导提出工作改进建议。
在生产部经理领导下,负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体工作如下:
1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单,逐日核算工人工资,月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等,月终汇总,算出损耗率,报生产部经理审批。
2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量,发现问题随时向生产部经理汇报,以便得到及时处理。
3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料,根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。
4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系,热情接待来电、来访,回答有关问题,圆满地处理好外部环境关系。
5、随时同财务部保持联系,汇报生产中出现的与财务部有关的问题,以便得到财务部的指导和帮助,提高自己的工作水平。
6、努力学习与自己工作有关的知识理论,不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧,当好生产部经理的助手,争做多面手。
7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。
8、完成上级交给的其它任务。
10.煤矿年度生产计划 篇十
关键词:煤矿安全生产,煤矿地质测量,作用,策略
近年来, 随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快, 作为主要能源的煤炭需求量在不断的增加, 这就要求大幅度提高煤矿生产数量和质量, 通常在此过程中加强安全生产管理至关重要, 尤其要注重煤矿地质测量的重要作用。
1 煤矿地质测量的作用分析
作为煤矿生产的一项重要工作, 煤矿地质测量在煤矿实际生产过程中发挥着非常重大的作用, 具体表现在以下几个方面:
1.1 地质测量是煤矿安全生产的基础
从实践来看, 煤矿生产尤其是井下生产工作实际是一项非常辛苦的施工作业活动, 不仅具有较大的危险性特点, 而且实践中还存在着很多不确定的影响因素, 比如地质条件的限制和复杂多变的气候与地质地貌, 给煤矿生产中的巷道掘进、回采等工作, 带来了非常多的不便, 同时也给煤矿安全生产造成了巨大的影响。实践中, 为有效解决这一问题, 首先应当做好的地质策略与勘查工作, 这是保证煤矿安全生产的第一步, 同时也是开展各项开采作业的关键和基础。从实践来看, 地质策略及资料预报的准确性, 直接关系着整个煤矿安全生产, 因为它是煤矿安全生产的预防性工具。比如, 在煤矿掘进与井下施工过程中, 水平巷道中发现了不明断层地质结构, 而且岩石的种类比较繁多, 加之节理裂隙的发育比较旺盛, 因此给施工作业活动带来了非常大的难度, 此时就需要地质测量与勘探技术的帮助。对此, 可通过地质测量, 加强对现场地质状况的测量与分析, 即可为具体的施工企业提供准确的断层状况, 并在此基础上也可提出一些有效的施工作业建议。实际操作过程中, 煤矿施工单位应当严格按照先探后掘与有疑必探之原则, 加强与技术部门之间的有效合作, 并在此基础上制定有效的安全作业保障措施, 同时还可以采取超前支护与挂网锚索以及锚杆喷浆等支护方式, 将以上方法相互结合, 有保障煤矿安全生产。
准确的煤矿地质测量是煤矿安全生产的技术保障, 尤其在井下导线位置与高程点的精度控制显得至关重要。若是没有这些高精度导线点, 则势必会给煤矿地质测量与管理带来非常大的影响, 所测量的误差与实际数值之间将存在着较大的差距, 同时也给煤矿生产带来了不必要的经济损失。只有通过精确的数据分析与研究, 才能保障施工单位所作出的各项施工决定具有合理性与可行性, 才能适应复杂多变的煤矿地质条件, 才能正确应对煤矿安全生产过程中所出现的各种安全生产问题。
1.2 地质测量是煤矿安全生产的技术保证
从实践中可以看到, 煤矿生产过程中所处的地质环境存在着较大的差异性, 而且地质条件变化多样, 因此通常会导致矿山开采过程中的煤层、规模以及开采方式和方法各不相同, 其上覆地层的岩性与厚度因此也存在着一定的差异性。这些问题的存在, 导致煤矿生产环境地质问题模式与影响程度等因素, 都存在着较大的差异性, 由此可见, 地质测量工作在煤矿生产过程中具有至关重要的作用。
第一, 按《矿井地质规程》要求, 采区设计所需地质说明书应在两年前通知地质部门, 在正式设计之前的三个月提出采区地质说明书。地质人员再根据精查报告及开采情况, 对本区域采区以及工作面及掘进巷道提供正确的地质预测预报, 水文工作亦是如此, 这些基础资料是搞好煤矿安全生产的必备材料。
第二, 地测部门要对设计、施工以及采回等部门提供的地质测量资料的质量全面负责, 如出现与实际情况有出入时, 负责重解释或重新调查。针对每个掘进工作面, 都要实际及时编录、整理, 发现疑难问题, 向公司总工程师汇报, 共同分析研究, 提出处理意见, 使生产正常进行。还要经常分析研究周围已采工作面资料, 结合现工作面的地质情况, 预报未开拓区的地质变化, 每季度末对该季度内的地质预报的准确程度做一次全面总结, 为下一季度地质预报提供借鉴。
第三, 在施工作业过程中, 尤其是回采工作面设计之前, 一定要根据已有的地质资料加以综合分析, 提出回采工作面连续推进和断层和褶皱形态。在回采过程中, 掌握工作面的地质变化规律, 经常分析研究工作面有无影响回采的各种地质隐患若有应及时提出补救措施。综采工作面必须用物探、钻探、巷探等方法查明工作面中间有无隐伏断层或陷落柱等。同时还要根据地质资料预测工作面及掘进巷道内岩层、煤层的厚度和结构变化, 观测搜集煤层伪顶和直接顶的岩性和厚度变化, 为顶板管理和安全施工提供强有力的依据。在每一工作面回采结束后, 都要认真进行采后总结工作, 对提供的掘进、回采地质说明书的准确程度做出评价。另外, 地质部门还要对有岩浆岩侵入的煤炭测定煤的变质带范围及变质程度, 测定煤层冲刷及其他原因引起的薄煤带范围对煤质及回采的影响, 通过核实后的煤厚, 计算工作面储量, 为生产衔接提供可靠的依据。
2 加强地质测量保障煤矿安全生产的有效策略
基于以上分析, 笔者认为要加强地质测量, 以保证煤矿生产作业的安全进行, 可从以下方面着手应对:
首先, 准确的地质资料是煤矿安全生产工作最好的预防工具。煤矿生产环境处于地下深处, 地质条件复杂多变, 给采、掘作业带来诸多不便, 笼罩上一层阴影, 严重制约了安全生产工作。为处理好安全工作, 必须要有准确的地质资料做保障。掘进或回采到钻孔附近时, 其钻孔导水, 特别是钻孔内的高压水将严重威胁着作业人员的人身安全。根据煤层底板等高线和解析数学知识, 推断出钻孔在煤层底板上的偏移曲线, 在曲线两侧留设保护煤柱, 在掘进或回采过程中进入保护煤柱范围内, 采用先探后掘的原则, 顺利的完成了该区域的掘进和回采工作, 使老矿晚推迟关闭。
其次, 准确的测量数为煤矿安全生产工作提供了可靠的保证。井下测量导线点和高程点的高精度控制, 是地质部门提供地质及水文地质资料的依据。有了精确的测量数据, 才能使在采掘作业过程中有效地控制、应付遇到的各种地质和水文地质条件, 正确处理好巷道贯通工作, 预防误透空区, 避免瓦斯或透水事故的发生。
结束语
总而言之, 地质测量在煤矿安全生产中的作用至关重要, 因此应当加强思想重视和测量技术创新, 只有这样才能保证煤矿生产的安全进行。
参考文献
[1]母光勇.煤矿地质测量工作与安全生产及成本的关系[J].煤炭技术, 2010 (01) .[1]母光勇.煤矿地质测量工作与安全生产及成本的关系[J].煤炭技术, 2010 (01) .
[2]段崇云.论煤矿地质测量工在安全生产中的作用[J].现代商贸工业, 2012 (4) .[2]段崇云.论煤矿地质测量工在安全生产中的作用[J].现代商贸工业, 2012 (4) .
[3]苗彤.浅析数字化制图技术在煤矿地质测量中应用[J].中国科技博览, 2012 (9) .[3]苗彤.浅析数字化制图技术在煤矿地质测量中应用[J].中国科技博览, 2012 (9) .
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