装饰公司调查报告

装饰公司调查报告（精选8篇）

1.装饰公司调查报告 篇一

社会实践报告

随着社会的发展，大学生越来越多，就业难的问题日趋严重，很多大学生都面临着一毕业就失业的艰难处境，其中一个重要的原因就是缺乏经验，社会实践有助于帮助我们积累经验，为以后在社会上拼搏打下基础。为此，这个暑假我进入了华夏装饰公司学习。

湛江市华夏装饰公司自成立以来，始终致力于为客户提供最专业的服务，在人员配备、团队建设、资源整合等方面进行了大量努力。公司里的员工有从基层做起的，拥有丰富的实践经验，非常了解实际情况和客户的要求；有从国外院校留学回来的，拥有坚实的理论和学术背景；有在专业领域拥有专长的。湛江市华夏装饰公司通过常规服务伴随客户的成长与发展，通过专项服务持续深入地为客户创造价值。这为我学习如何和上司、同事、顾客打交道提供了很好的平台。刚进公司，经理把我安排到前台做文员，主要工作是负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌，并负责自己工作区域内的前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净，协助其他文员做好工作等。工作虽然简单，但责任重大，前台文员代表着公司的形象，是每个顾客首先接触的人，因此，我待人接物时要谨慎，要有礼貌。我一直以来胆子不大，刚开始时回答问题总是结结巴巴，搞到人家顾客很不好意思，脾气好点的顾客会对我笑笑，脾气差点的就开口大骂，不管怎样，我都得忍，我不能让公司失去客户。时间久了，我越来越熟悉自己的工作，待人也比较泰然了。我接触过了各种各样的人，给我的启发是，社会上什么人都有，但只要做好自己的本分，就不怕吃亏。还有就是接电话的工作。记得以前我看过礼仪方面的视频，教授说一定要等电话响两声才接，这样会令对方感到舒服，因为如果响一声就接太快了会把对方吓到，响久了才接对方会不耐烦。电话接通的第一句话是“您好，我是······”我心里谨记了这些，在接电话工作上表现很好，受到上司的表扬，这使我对自己充满了信心，很有成就感。

纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行；看万卷书，不如行万里路；实践出真知······通过这次实践，我深刻明白了这些话所蕴含的道理，大千世界，我们每时每刻都在学习，只是作为学生，我们比较专注于在书本上获取知识，但是如果不把学到的知识付诸实践，就会成为书呆子，读书万卷也枉然。作为一名

大学生，已是准备踏入社会的人的，如果还是跳不出书本，不多点参加实践，在竞争异常激烈的今天，真的很难在社会上找到自己的立足之地，因此，我们要勇于实践，多点抓住实践机会，锻炼自己的能力。

在湛江市华夏装饰公司当前台文员这一个月，我学会了待人要有礼貌，工作不能越级，要细心，考虑要周全，从不同角度看问题，时刻控制好自己的情绪等等，我真是获益匪浅，在开学后，我还要保持高涨的热情，积极参加院里、学校举办的社会实践活动，以提高自己的能力，积累更多经验。

2.装饰公司调查报告 篇二

新会计准则是由包括1项基本准则、38项具体准则和相关应用指南构成的企业会计准则体系, 内容涵盖了各类企业的各项经济业务, 在对资产的确认及计量、披露等方面更贴近国际惯例, 在会计实务操作中更为科学化。与旧会计准则相比, 新会计准则的变化主要有以下几个方面:

(一) 会计计量和确认高度市场化

新会计准则的核心就是对各类资产和负债按照公允价值进行计量, 公允价值的应用也成为推动国内会计准则与国际接轨的重要前提。考虑到中国市场发展的现状, 新准则体系中主要在金融工具、投资性房地产、非同一控制下的企业合并、债务重组和非货币性交易等方面采用了公允价值。会计准则对金融工具采取公允价值计量, 突出了金融工具计价的市场化原则, 这有助于真实反映金融工具价格波动对上市公司财务状况和经营成果的影响, 客观揭示金融工具的潜在风险。

(二) 规定相关资产减值不得转回

新会计准则扩大了资产减值范围, 包括固定资产、无形资产、股权投资、商誉、生产性生物资产、矿区权益、对子公司、联营公司和合营公司的投资等。但除存货、采用公允价值模式计量的投资性房地产和消耗性生物资产等几项减值外, 大部分的资产减值损失一经确认, 在资产持有期间不得转回, 这将大大削弱上市公司利用资产减值准备操纵利润的能力。

(三) 研究开发费用的确认

无形资产准则与旧准则相比, 允许部分开发费用资本化。旧会计准则规定, 研究开发费用全部冲减当期利润。新准则规定, 区分研究阶段与开发阶段, 对于符合规定条件的开发支出, 可以资本化确认为无形资产, 从而提高企业当期利润, 有助于提升企业的发展质量。

(四) 递延所得税资产和负债体现更加直观

旧会计准则规定要求企业采用应付税款法和纳税影响会计法核算所得税, 在纳税影响会计法下, 时间性差异产生的纳税影响通过“递延税款”科目核算。新会计准则要求企业采用资产负债表债务法核算所得税, 资产、负债的账面价值与其计税基础导致暂时性差异产生的纳税影响通过“递延所得税资产”和“递延所得税负债”核算。新会计准则关于所得税的核算方法, 体现了与国际会计准则第12号趋同, 这种会计处理方法更加直观。

二、会计准则对宁夏上市公司发展的影响

新准则的实施对上市公司的财务管理、会计核算以及经营发展带来了较大的影响, 本文从上市公司会计信息质量和经营绩效实证分析的角度, 探讨新会计准则的实施对宁夏上市公司发展的影响。

(一) 对上市公司会计信息质量的影响

一是会计信息可靠性不断增强。会计准则规定, 企业应当以实际发生的交易或者事项为依据进行会计确认、计量和报告, 如实反映符合确认和计量要求的各项会计要素及其他相关信息, 保证会计信息真实可靠、内容完整。会计准则实施三年多来, 宁夏所有上市公司都按照会计准则统一规定的财务报告格式和要求向报告使用者公开披露了财务报告, 未发生一例会计舞弊案。二是会计信息可比性不断提高。伴随着全球经济一体化和国际资本市场的发展, 企业境外经营、上市、投融资, 要求使用世界通用的会计语言。新会计准则与国际标准接轨后, 促使上市公司按照国际规则完善内部经营管理和风险控制体系, 有利于提高我国企业会计信息在世界经济中的可比性, 促进国际贸易与投融资。2009年, 宁夏上市公司——宁夏中银绒业股份有限公司, 以615万英镑成功收购英国道森公司子公司邓肯纱厂, 得益于公司很好的执行了企业会计准则, 并按照国际规则完善内部经营管理, 成为宁夏企业“走出去”的典范。

(二) 对上市公司经营行为的影响

资产减值会计准则规定了减值政策, 要求企业如实反映资产的真实价值, 防止资产价值泡沫导致利润虚增;同时规定, 长期资产计提的减值损失不得随意转回。2006年, 宁夏11家上市公司计提的资产减值损失约为5809万元, 2007年会计准则实施后, 三年平均计提的资产减值损失为17411万元, 比2006年计提的资产减值损失增长近2倍, 说明上市公司各项资产中的水分被大幅度挤掉。宁夏上市公司三年中基本上杜绝了长期资产减值损失转回的情况, 新会计准则的实施, 有效限制了企业的短期行为, 堵塞了企业借减值准备计提操纵利润的途径。无形资产会计准则规定, 对符合条件的研发费用可以资本化, 确认为无形资产。2009年, 西北轴承和东方钽业自主开发支出资本化的金额分别为104万和359万, 反映出开发支出资本化政策对促进企业自主创新的积极效果。

(三) 对上市公司利润的影响

2007年, 宁夏11家上市公司合并净利润为7.12亿元, 比2006年增加了5.42亿元, 增长3倍多;而2008年下半年全球金融危机对上市公司执行企业会计准则的情况产生了严重冲击, 使得按公允价值计量的相关资产价值骤然下降, 2008年宁夏11家上市公司合并净利润较2007年减少2.6亿元, 降幅为36.59%。可见, 新会计准则的实施对公司业绩的影响较为显著。通过对2007-2008年上市公司年报进行分析, 发现公允价值对宁夏上市公司利润和所有者权益的当期损益影响较大。以东方钽业为例, 2007年, 公司公允价值变动净损益科目发生收益28.76万元, 持有交易性金融资产214.09万元, 同时公司也得到了投资者大力的追捧, 股票收益率超过3倍;2008年, 公司公允价值变动净损益科目发生损失48.1万元, 持有交易性金融资产降至65万元, 股票收益率骤降八成多。

(四) 对上市公司效率的影响

本文采用当前学术界比较认同的数据包络分析方法 (DEA) , 分析新会计准则实施前后4年间宁夏上市公司的效率情况, 以此判断会计准则的变动对宁夏上市公司效率的影响。 (1) 数据的选取及说明。本文考虑选取的指标, 应去除滞后因素和长期因素的影响, 因为DEA本来就是分析横截面数据的一种方法, 若是引入的指标带有滞后性, 则可能影响决策单元在包络面上的位置, 从而影响评价结果。因此选择2005—2008年宁夏10家上市公司年报披露的“固定资产净值”和“销售费用”作为投入变量。产出指标有两项, 一是各公司利润表上的“营业收入”;由于营业收入和营业利润都较容易受到上市公司的操纵, 故增加了公司现金流量表上的“现金的期末余额”作为第二项产出指标, 以增强产出的客观性。以上数据来源于“锐思 (Resset) 金融研究数据库”, 并以2005年为基期, 根据2006—2008年的消费价格指数将其换算为2005年的不变价格数据, 详细数据见表1。 (2) 分析评价。本文基于DEA模型, 采用DEAP2.1软件计算10家宁夏上市公司在新会计准则实施前后的总体技术效率 (TE) , 计算结果见表2。

从表2可以看出:从平均效率看, 新会计准则实施后的第一年, 10家上市公司的总体技术效率有所提高, 而2008年的效率却有所下降, 说明新会计准则实施初期对上市公司效率改善有一定程度的影响, 但不显著;从单个上市公司看, 只有赛马实业在新会计准则实施后, 效率有明显改善, 宁夏恒力2007年效率较2006年有所提高, 新华百货和东方钽业效率不变, 其他公司效率有所下降。总体来看, 新会计准则的实施, 对于宁夏股本相对较小的上市公司, 其效率的改善稍强。DEA总体技术效率还可以继续分为纯技术效率 (PTE) 和规模效率 (SE) 。如果PTE>SE, 则效率的变化主要来自于纯技术效率的改善;如果PTE

从表3可以看出, 在旧会计准则下, 10家上市公司效率的变化主要来自于规模效率的改善;新会计准则实施后, 上市公司效率的变化主要来自于纯技术效率的改善, 说明随着企业内部管理、科技进步等方面的提升, 企业对投入资源的利用效率逐步提高。

新会计准则的实施对宁夏上市公司发展的影响可以归纳为以下几点: (1) 新会计准则对会计信息质量、会计信息的生成及披露都作了更加严格的规定, 一定程度上提升了宁夏上市公司的会计信息质量, 促使企业按照国际规则完善内部经营管理和风险控制体系。 (2) 新会计准则规定的相关会计政策, 有效限制了一些上市公司的短期行为, 支持了企业加大研发投入和自主创新, 增强了企业发展的后劲。 (3) 新会计准则的实施对宁夏上市公司利润具有显著的影响, 主要是公允价值计量的引入, 一方面大大提高了上市公司财务会计信息的价值相关性, 将外部金融市场同公司经营业绩更加紧密地结合起来, 另一方面也将外部金融市场的巨大不确定性转嫁给了公司股东。 (4) DEA分析表明, 新会计准则实施初期对宁夏上市公司效率改善有一定影响, 但不明显。总体上看, 新会计准则的实施, 对于宁夏股本相对较小的上市公司, 其效率的改善稍强;而上市公司总体效率的变化主要来自于纯技术效率的改善。

三、相关建议

通过分析新会计准则的实施对宁夏上市公司发展的影响, 针对存在的问题, 笔者提出如下完善建议:

(一) 进一步完善企业会计准则, 改善相关配套环境

一是在吸收、借鉴国际会计准则先进的会计理论、方法时, 体现我国在经济转型时期特殊的会计环境及其有关会计处理方法。如对公允价值的确定必须提出严格的限制条件, 在对金融资产采用公允价值计量的具体会计处理上, 可以取金融资产某一时期市场交易价格的历史平均价格作为计价基准, 这样可以有效地减轻短期市场极端情况对企业财务报表的影响。二是加大对执行新会计准则的监督力度, 要加强银行监管、证券监管、保险监管等部门的协调, 形成监管合力;同时, 充分发挥注册会计师的鉴证作用, 借助中介机构和社会监督的力量推动新会计准则实施到位。

(二) 上市公司应加强会计内控管理, 不断做大做强

实证研究表明, 新会计准则对宁夏上市公司的利润影响较大, 但对公司效率的改善未起到显著作用。因此, 上市公司在按照新准则体系加强对企业的内控制度体系建设的同时, 不能指望靠会计准则调整来提升自身经营绩效, 公司应该从自身挖潜, 不断做大做强。具体而言, 上市公司应继续注重内部技术管理, 积极通过重组、再融资等方式扩大生产规模和资本规模, 更加努力实现规模经济, 增强企业竞争实力。

参考文献

[1]财政部:《企业会计准则讲解2008》, 人民出版社2008年版。[1]财政部:《企业会计准则讲解2008》, 人民出版社2008年版。

3.《长寿公司》读书报告 篇三

关键词：生命型公司；长寿公司；宽容型管理

中图分类号：G633文献标识码：A文章编号：1671-864X（2015）12-0280-01

一、此书由来

我们都知道龟兔赛跑的故事，有些公司如龟般缓慢成长，却能长寿，有些如兔般快速发展，却短命。有些公司，只领风骚一二年，而有些却可以长领风骚上百年。有些公司好比练武功，各种门派各种招式都学，而有些公司专于其一。

读这本《长寿公司》，便是让人思考为什么有些公司寿命长，而有些公司如昙花一现、绚烂短暂好似空中花火？什么样的公司特质铸就了长寿公司？在当今瞬息万变、全球化竞争越来越激烈的今天，如何保持活力伫立于强者之林，是什么样的竞争优势让公司立于不倒神话之中？这也是作者阿里·德赫斯写此书想要探究的。

二、主要内容

在《长寿公司》这本书中，作者首先提出了“学习中的组织”这个概念，也许这正是彼得·圣吉的《第五项修炼》关于学习型组织思考的前身。

作者还提出了“生命型公司”和“经济型公司”之间的区别。生命型公司把自己当作富有潜力的、处于永久成长中的团体来看待，并以此来造就自己。而经济型公司只纯粹忙于为一小部分或个人创造财富。作者认为长寿的生命型公司为生存而管理，经济型公司为利润而管理，公司壮年夭折很大程度上是因为它们的管理者过于拘泥于生产与服务行为，忘记了他们所在的公司组织的真正本质是人类社区。

总结了这些发现后，作者提出了长寿公司的四项长寿基因特质：

（一）长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。他们与周围的世界都非常和谐。他们总是善于调整自己，能够因时制宜，能够对周围的环境做出及时反应。

（二）长寿公司通常具有高度的凝聚力，员工有较强的认同感。这意味着企业具备营造内部组织气氛及特色的能力。虽然这些凝聚力、归属感和认同感犹如空气般无声无息，不易察觉，但正是这些整体意识，对于公司的长寿起着至关重要的作用。与之相反的是，大多数企业，也许因为少了组织认同感和凝聚力，在危难中就彻底成为了历史了。

（三）财务层面上，长寿公司一般实行保守主义的融资理念或稳健的财务运作。保守的财务策略，代表企业具备自我成长管理及掌控自我演进的能力。这一点虽然常常被认为是传统或保守的，尤其是在这个高速运转的“新经济”时代，但它却是企业持续发展的战略性因素。经营方式可以灵活，经营品种可以多变，但财务上一定要谨慎。

（四）长寿公司的一般都是宽容型公司，而宽容为公司带来活力。高包容度与分权想法，代表企业对周围生态的理解。常情况下，公司领导者允许脱离常规的“边缘事件”发生，也允许核心事业之外的活动发生。公司的决策与管理结构不是高度集中统一的“垂直型”、“金字塔型”，而是充分发挥各层次各部门和授予员工创造性权力的分散结构的管理模式。

然而作者认为，这四项长寿特质并非最后的答案，它们只代表一个开端。由此开始探询有关商业组织的本质与成功，以及它们在人类社会中地位的基础性问题。

三、作者的心智模式

首先，作者界定了长寿公司。

然后提出了长寿公司的四项特质。

通观作者思维，作者是把公司看做生命体。

作者在文中，借用了来自生物学、生态学、认知心理学、神经学、免疫学、行为学等方面的知识，把有活力的企业看作是一种有机体（生命体）。它需要有免疫系统来维持健康，有神经系统来辨别环境和做出反应，有运动系统来协调各部分的活动，有社会系统来交流和学习。简言之，有生命力的公司的思想和行为更像是一种高级生物，而非由石块堆砌的堡垒。

公司是为了什么而存在？

和所有组织一样，长寿公司的存在首先是为了自身的生存与发展：发挥出它的潜能，使之能最大限度地发挥它的作用。

公司因何而长久不衰？

首先作者发现了学习力。学习型组织对自身周围的环境具备敏感性，因时制宜，随变而变。学习，是由感知开始的。因而在一个多变的世界中生存和繁荣，长寿公司首先要有对公司环境具有敏感性的管理。这种敏感性并不是事后的调整，而是一种预见变化，继而思考如何做的学习力。其次，长寿公司很关键的特质是，组织高度的凝聚力和员工的认同感，能把组织从危难中从分裂中凝聚起来而获得新生。那么是何种力量让公司能长久存活于员工心中呢？作者提到了愿景。愿景是就组织为什么要存在的理由。正是通过愿景共享，每个员工的高度认同感，以及对组织的归属感，才让公司能够持续发展，才能让公司长寿。

四、对中国企业的启示

对中国企业来说，企业的可持续成长也是一个很现实的挑战。正像德赫斯在书中指出的那样，企业管理者必须在建设“生命型公司”和“经济型公司”之间做出选择。长寿的“生命型公司”是为生存而管理，而“经济型公司”是为利润而管理。文中提到的长寿公司在四个方面的独特品质，对中国企业也具有很强的借鉴意义。

首先，中国的企业要把握好商业发展的脉搏，很好地融入到外部世界中。管理者应该培养自身对环境变化的洞察力，保持对政治、经济、社会、文化等领域新事物的敏感，这就要求管理者学会倾听，善于接受新鲜事物。

其次，企业要培育高素质的管理队伍。对长寿公司的调研表明，高素质的管理团队比民族文化更能够创造并维护团体感及团体价值。尤其在公司经历困难或是变革的时期，他们的凝聚力能够使公司走出困境实现变革。这主要因为共同的价值观及团体感，让公司每位员工都团结在一起，才能心往一处想，劲往一处使。

再次，企业要注重员工内在潜力的开发。长寿公司之所以能够在激烈的竞争中独占鳌头，很大程度上在于他们能够充分发挥员工的潜力，而不是只追求新的生产线，建设新的办公楼或购买新的办公设备。经验表明最为有效的手段就是在职培训，这可以采取集体攻坚的方式，也可以采取传、帮、带的方式来组织实施。

最后需要借鉴的是长寿公司的宽容型管理方式。这种方式突出表现为对员工创意的包容。在我国企业变革发展的过程中，这种管理方式对发挥员工积极性、激发我国企业活力，具有很大的启迪作用。但是，实施宽容型管理，绝对不是指企业不要严格的规章制度，不要集中统一的管理体制，而是指这种制度与体制，以宽容为特征，积极鼓励支持员工的创造性活动，以求得企业生生不息、源源不断的生命力。

4.装饰公司实习报告 篇四

一、实习时间

2013年01月16日——2013年01月26日

二、实习单位及地点

实习单位：贵阳欣易恒有限公司

实习地点：贵阳市茶店乌江怡苑

三、实习目的及任务

目的：将理论与实践相结合，用实践来验证理论，理论指导实践，深入施工工地现场，多看，多与领导和工人交流，并用心做好安全工作。基本明确施工单位技术员的职责范围，熟悉与掌握技术员的各项工作要领，把学校所学到的理论知识更好的与实际相结合，提高解决实际问题的能力，为毕业后从事施工技术、施工管理作奠定良好的基础。

任务：顺利完成内室装修工作

四、实习内容

第一天来到公司，公司的老总也没让我急着工作，他先是给我介绍了一下公司，耶告诉了我公司的主要业务范围就是家装设计和施工。之后他就叫了一位经理过来带我，她让我第一天先用3DMAX和CAD2007软件模仿教程做一些简单的图片，于是我就乖乖的做起了图片。说实话我以前在学校的时候也这样做过，不过效果没有这么好，因为以前一遇到难的或不懂的就停下来不做了，而现在有老师在旁边，有不懂的就问，这使我受益非浅。刚进入公司的我什么也不会什么也不懂，刚开始时就做一些杂事，给同事门打打下手，过来几天，公司经理就带我去参与他们现在正在做的项目，去实际锻炼一下，第一个要做的就是陪同设计师和业务员一起量房，把最初的平面图徒手画下来，在量房的过程中我学习到：测量时尽量注意墙体的厚度，哪些是承重墙哪些是非承重墙，各个梁的尺寸位置，管道的尺寸位置，以及窗户，阳台的位置和尺寸都是方案设计必不可少的资料。然后就是主设计师和客户的交流了，之后主设计师告诉我，这是客户的第一次购房，所以她的要求很高，不怕花钱，就怕做不出理想的环境，而后我就和主设计师一起根据业主的一些兴趣爱好，简单的帮房子功能和用途做了一个划分，这样方案已经基本形成，可是业主一定坚持让

我们把图做出来给她看，我知道这是对我们水平的一次考验，之后根据业主的想法一连做了两套方案，打掉了一些非承受墙使空间更加合理空透，接下来就等客户看方案了，之后大家一起讨论几经修改，客户很满意其中一套方案，并且要我们把报价但做出来，经理交给了我做，我很为难，因为以前在学校从来没接触到这样的东西，最后在公司同事的帮助下，一份报价单做了出来，而我也中学到很多东西：施工工艺，新材料，报价的计算等等。

之后经理告诉我说：一名有经验的设计师，在给客户交稿时，至少要准备三种设计供他选择：

第一：100%自已喜欢的风格，把自我发挥到极至。

第二：50%自己喜欢，50%客户喜欢的风格，各让一半，互相妥协。

第三：0%自己喜欢，完全从客户的要求出发，放弃自己的风格。

为什么呢？

有上述三种准备，交稿时，你往往过的会很从容。没有经验的新手，只给客户一个提案。你很喜欢，客户不喜欢，观点不同谈不拢，怎么办?找第三者来评价，他通常会顺着客户的方向说，也否定你，这样，2比1，老板说你做的东西不好，打回去重做，当时间紧时，不好的就硬上了，但是老板并不高兴(用了不喜欢的东西)，你也不高兴(虽然你用了我做的,但是你仍然不认可它。)双方都很痛苦。

在施工现场的实习生活中，能够学习到不少新的知识和知道许多我所不知道的事，之前在学校里所学的是如何用3Dsmax如何做室内设计，但是在现场我所学习到的是建筑装饰技术的相关知识和在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经验。

所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑行业中所占的比重越来越来大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的规范话进程，面对市场准入和行业的规范化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更为重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的近几十天的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才，便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、安全、成本、效益还有能否按期交付使用等问题。

在跟随经理做了这期项目之后，我对室内设计的程序步骤有了一个细致的了解：

1、设计准备阶段

设计准备阶段主要是接受委托任务书，签订合同，明确设计期限并制定设计计划进度安排，考虑各有关工种的配合与协调;明确设计任务和要求，如室内设计任务的使用性质、功能特点、设计规模、等级标准、总造价，根据任务的使用性质所需创造的室内环境氛围、文化内涵或艺术风格等;熟悉设计有关的规范和定额标准，收集分析必要的资料和信息，包括对现场的调查踏勘以及对同类型实例的参观等。在签订合同时，还包括设计进度安排，设计费率标准，即室内设计收取业主设计费占室内装饰总投入资金的百分比。

2、方案设计阶段

方案设计阶段是在设计准备阶段的基础上，进一步收集、分析、运用与设计任务有关的资料与信息，构思立意，进行初步方案设计，深入设计，进行方案的分析与比较。确定初步设计方案，提供设计文件。室内初步方案的文件通常包括：

(1)平面图，常用比例1：50，1：100；

(2)室内立面展开图；

(3)平顶图或仰视图；

(4)室内透视图；

(5)室内装饰材料实样版面；

(6)设计意图说明和造价概算;

初步设计方案需经审定后，方可进行施工图设计。

3、施工图设计阶段

施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。

4、设计实施阶段

设计实施阶段也即是工程的施工阶段。室内工程在施工前，设计人员应向施工单位进行设计意图说明及图纸的技术交底;工程施工期间需按图纸要求核对施工实况，有时还需根据现场实况提出对图纸的局部修改或补充;施工结束时，会同质检部门和建设单位进行工程验收。其次了解室内设计方法，主设计师给我讲解了以下三种：

1、大处着眼、细处着手，总体与细部深入推敲

2、从里到外、从外到里，局部与整体协调统一

3、意在笔先或笔意同步，立意与表达并重 经过仔细推敲和在工作中的实际运

用，我发现上面三条确实很实用，跟那些经验丰富的设计师交流有听君一席话胜读十年书的感觉。

还有其他时间我的重点是学习如何高效，快速地掌握绘图技能，还有一些具体的施工常识，为了以后的工作中设计出来的图纸合适，合理，且合乎人们审美标准。我知道了如何具体的施工和施工的步骤，如何设计的更合理和人性化，注意到了很多以前我容易忽视的细节，以便在以后的工作和学习中不出笑话，不出差错，在设计的道路上要比别人早一步，做的更好更周到。

当我掌握的一些基本的绘图技能和施工常识之后，经理便放手让我干一些局部装修修改的绘图工作，我先是去要改动的地方拍照，做记录，后量尺寸，手绘草图，后上机做改前大样图，然后听从经理，工长和监理的意见做改动后的图纸，接下来做该改动地方的技术。

实习总结：

十天的实习生活虽然短暂，但自己学到的东西确是永久的。首先，来欣易恒装饰公司实习的时间里，我的思想上有了很大的转变，以前在学校里学知识的时候，总是老师们往我们的头脑里灌知识，自己根本没有那么强的求知欲，大多是逼着去学的。然而到这里实习，却使我自己的感触很大，自己的知识太贫乏了，公司员工的学习气氛特别浓，无形中给我们营造了一个自己求知的欲望。其次，在本次实习的这段时间内，我深深体会到团队合作的重要性，并勇于展现自我。自从来到这里。我为人处事的方法有所改变，最明显的是我转换了做事的方法，原来是学完了在干，现在是边学边干。这次实习为我提供了与众不同的学习方法和学习机会，让我从传统的被动授学转变为主动求学，从死记硬背的模式中脱离出来，转变为在实践中学习，增强了领悟、创新和推理的能力。

5.公司调查报告 篇五

**公司是国有企业改制的股份制公司，原有股东50多人，新领导上位后，提倡收购股份。现目前只有股东8人，老职工的离开，造成公司技术骨干流失，现有职工往往是企业所有者的亲戚或与其关系密切的人员。这种经营模式在有利于管理沟通的同时，会造成任人唯亲的现象，部分家族人员凭借其身份往往会逾越公司规则；企业所有者对企业的管理比较粗放，造成企业管理比较混乱；非家族员工对企业缺乏认同感，劳资关系不融洽，员工之间缺乏信任和支持，人员流动性大；家族制企业中的家族成员往往缺乏管理经验，造成企业缺乏有效的规划、设计和控制。

通过与相关工作人员沟通了解，发现公司的出纳人员既领取银行对账单，同时又编制银行存款余额调节表。如果由出纳来负责领取银行对账单、编制银行存款余额调节表，出纳就有可能挪用或侵占公司货币资金，并通过伪造对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。不相容职务分离是内部控制的一个基本原理，通常需要分离的不相容职务包括授权与执行、执行与审核、执行与记录、保管与记录。公司销售部对应收账款缺乏控制。应收账款在流动资产中的比重不断增加，导致企业出现偿债风险和资金短缺风险，按照惯例应收账款管理信用期一般控制在三个月内，而公司的应收账款账龄普遍过长，金额庞大的应收账款常年挂账，实际已无法收回仍视为债权，造成虚盈实亏的假象。应收账款的存在，使公司用有限的流动资金用来垫付各种税金和费用，加大了企业的现金流出，又在一定程度上虚增了收入，夸大了企业经营成果，增加了企业的财务风险。

库房管理缺乏控制。未建立定期和不定期盘点制度，仓管人员在收到货后未及时通知各部门负责人，造成其他部门消息不通，货物未及时生产处理，公司的产成品仓库里应当设置库存明细及货物进出库记录，财务部门应当根据发货凭证逐笔登记存货明细账，并定期与销售部门的销售业务登记簿核对，与仓管部的存货明细账、存货收发日报表或月报表核对，厂里发出的货与收到的货款对不拢的问题当时就会暴露出来。

通过对公司固定资金的内部控制分析，发现公司在购置固定资产有较完善的体系：首先使用部门根据需要编制固定资产采购计划；资产管理部对上报的申请书进行汇总并交由董事长审，并交由财务部备案；采购部根据批准的固定资产采购申请表进行采购，根据申请受理时间，对采购申请单连续编号；采购部门接到供应商发来的机械设备，通知资产管理部组织验收；固定资产验收合格后，由资产管理部移交使用部门投入使用。最后财务部核对原始凭证与记账凭证是否相符，根据原始凭证和记账凭证及时登记固定资产明细账、固定资产登记簿和开设固定资产登记卡。

这是我这次调查目的和准备调查的主要问题。

目的：保证将企业所有经营活动都纳入计划轨道，完成计划规定的任务，实现预定的经营目标；改善经营管理，完善经营管理体制，消除和防止各种经营管理弊病的发生，保障企业的生存与发展，保护企业资产的安全与完整，避免不必要的财产损失和其他问题。

问题：公司人事管理控制问题；公司货币资金管理控制问题；公司销售管理控制问题；公司生产过程控制问题；公司固定资产控制问题

二、通过了解**公司存在的问题

（一）**公司不能够做到。

（二）公司办理货币资金业务的不相容岗位必须分离。

（三）公司没有完善应收账款管理制度。

三、应采取的对策

（一）完善内部控制

内控意识是内控环境中的一项重要内容，良好的内控意识是确保内控制度得以健全和实施的重要保证。内部控制成败如何取决于工作人员的控制意识和行为，公司负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是公司领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高公司负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。

（二）办理货币资金业务的不相容岗位必须分离

尤其是，银行对账单、银行存款余额调节表应当分离；加强款项收付稽核；确保货币资金的安全。建立定期和不定期的盘点制度。及时发现账实不符合，计价不准确等异常情况，对于盘点差异及时追查原因；检查仓库、销售与财务部门是否有效执行不相容职务岗位分离制度，重点关注混岗现象，避免存货保管人员监守自盗，并通过篡改存货明细帐来掩饰舞弊行为，存货可能被高估；仓库保管员收到货时应填制入库通知单（应事先连续编号，并由交接各方签字后留存），一旦存货数量或质量上发生问题，可以通过翻查入库通知单和验收单查明责任。出仓应进行审批控制，避免领用失控，造成浪费或贪污。

（三）完善应收账款管理制度

6.公司发展调查报告 篇六

经营发展状况的调查报告

创建者：禤肄

中电投宁夏青铜峡**********有限责任公司（简称：青铜峡********公司）始建于2007年7月，系原青铜峡********系列配套扩建项目之一，公司注册资本3.9亿元人民币，占地面积33万平方米，拥有在册员工927人，是中电投宁夏青铜峡*******有限公司的全资子公司。

*****公司坐落于素有“塞上小江南”之称的宁夏青铜峡市，距离首府银川市区仅70公里，北临青铜峡火车站，南距109国道不足5公里，地理位置优越，交通十分便利。公司主要经营铝及铝合金板带材及铝型材的生产和销售，一期工程于当年底顺利投产，具备6万吨铝板带材及3000吨铝合金型材的年生产能力，二期热轧项目于2010年8月竣工投运，目前整个厂区规划已按20万吨生产规模配套完成并全线投产。

******公司作为青铜峡******有限公司的附属全资子公司成立，对于企业不断尝试和探索如何进一步推动经济体制改革、调整经济产业结构，促进企业内部各项事业的发展，保持企业多资发展和稳定，尤其是增加就业岗位，均发挥了不可替代的积极作用。有鉴于此，笔者于2012年4月初对该公司的生产经营现状及经济发展状况进行了实地调查。

一、*****公司生产经营发展现状

（一）生产线主机装备水平

********公司主要工艺设备配置起点较高，其中已投产使用并顺利达标的设备有：1600mm铝铸轧机生产线两条，1900mm铝铸轧机生产线四条，中色科技公司生产的1450mm和1850mm冷轧机组生产线各一条，并配有世界一流的美国霍尼韦尔测厚系统、IAS公司的AGC、AFC系统；同时还配备有拉弯矫直机、重卷机、横切机、厚薄剪机、纵剪机组及M84160/6000-H 数控磨床和3台40吨退火炉等

精整设备若干台。铝型材生产线主要有1600吨挤压生产线，1000吨挤压生产线，阳极氧化生产线和门窗加工生产线。

（二）主打成型产品及营销

目前******公司主要成型的产品有各种合金规格的装饰板（带）材、单（双）零箔铝箔坯料、PS板基料、空调箔、电缆箔、铝塑复合带基料及各种工业用型材等多种系列铝产品，广泛应用于国内外建材、装饰、印刷、家电、包装、交通等行业。同时，能够为电厂、电解铝厂专业生产铝合金电缆桥架、保温管道外蒙铝皮、电解槽罩、铝焊板、铝软带。******公司采用国内外先进的技术工艺组织生产，通过严格的检测保证质量，能满足用户对产品厚度、精度及性能的要求，完全实现了不同品种的标准化生产和针对不同用户特殊需求制定加工成型机件的生产能力。产品遍及全国除西藏外所有省市自治区，并远销东南亚及欧美市场。

（三）公司产能及盈利水平

截止2011年12月底，******公司累计深加工企业自产电解铝116.5万吨，解决就业人数876人，完成营业收入1.32亿元，实现利润7264万元，上缴利税486.5万元，营业收入占企业年均财政收入的12%。

二、******公司经济发展目前面临的主要形势

（一）有利因素

一是从大环境上看，虽然本轮经济危机尚未见底，而且对各个经济实体和市场的影响仍在进一步加深，但由于我国社会主义特定阶段本身的发展特点使其具有一定的独立性，工业化、城镇化和现代化仍将使我们国家在相当长一段时期内保持较快的经济增长，宏观经济总体平稳趋势并没有改变，铝材行业的市场需求量仍将继续。二是按照目前的市场需求增长和铝材精加工装机情况，我国东部地区对铝材产品的供需形势将更加紧张，铝材产品供需缺口将进一步扩大，这给通润铝材公司二期扩产提能提供了发展机遇和空间。三是近期我们国家出台了《铝材行业“十二五”专项发展规划纲要》，这给企业进一步做强做优铝材产业，加快推进铝材产业链高附加值精加工发展建设提供了难得的机遇。同时，据有色行业协会年终工作报告指出：在本轮经济危机尚未见底前，国家不会再核准新的大的铝材加工基建和扩建项目，现有铝材行业的经营发展将更多的趋于提升内部管理和生产产品的优化，而*******已有的设备装备配置水平目前依然处于领先地位。

（二）不利因素

一是准确把握宏观经济环境的不确定性、严峻性因素增加。总体上说，2012年是2008年金融危机以来形势最为严峻的一年。在宏观经济下行和铝材市场供大于求的局面下，2012年相对于往年来说经营发展形势将更复杂、更严峻，存在更多不确定性。在电价调整的推动下，铝业成本将进一步上升，行业总体产能过剩和市场需求不足将使铝价面临更大下行压力和不确定性。*******公司高附加值产品尚未成规模，在电价调整中的获利将远远少于生产原铝用于购电上调的损失。产能无法充分释放，产品纯利受销售滞后影响，资金压力会越来越大，资金有效运转链将更加趋紧。二是铝材市场竞争环境日趋激烈，铝材产业发展空间萎缩，发展难度加大。新型节能绿色原材料的日益广泛应用正在逐步替代铝材产品原有的优势，专业技能人才的短缺深刻制约着高附加值产品和新产品的研发，这给公司的可持续发展带来巨大挑战。三是部分生产线装备的设备虽然已投入运行，但还没有真正达产达标，离标准设产能尚有一定差距。改革的不断深入必将带来利益的逐步调整，发展成果的共享必将带来不同群体的利益诉求，这无疑增加了成本控制的难度。

三、******公司经营发展中存在的几个突出问题

（一）现有体制是制约公司做大做强的致命瓶颈

******公司目前还不具备真正的市场化经济运作法人实体资格，公司的主业全部依附于上级公司的辅业，原材料供给没有竞争和可选择性，成本控制没有有效竞争机制，产权、财务及人资都不具有真正意义上的自主经营，独立核算。受传统观念影响，在这种“吃大锅饭”体制制约下，******公司如果不能真正实现自主经营，独立核算，自负盈亏的经营模式，势必在日益激烈的市场竞争中被淘汰。这也是制约******公司始终难以“放手一搏”最致命的瓶颈。

（二）粗放管理模式的转变、管控一体化发展模式的建立和完善迫在眉睫

在粗放管理模式下，由于缺乏行之有效的制约和监督机制，一些影响公司发展的深层次问题逐渐暴漏出来。诸如私设小金库、违规关联交易、资金追缴滞后、财务审查延期等问题还没有从根本上解决。自2010年开始，该公司广泛深入开展了创先争优系列考评活动，通过活动逐步确立了“综合管理+绩效管理+监督保障”的现代企业管理模式。于2011年2月先后通过了IOS9000、IOS12000和IOS18000质量、环保、安全三个体系认证，使得公司的管控一体化工作迈出了坚实的第一步。而公司目前的管理思想、管理理念、管理能力如何尽快适应管控一体化机制要求，管理方法、管理手段、管理措施如何尽快到位与衔接，这都是摆在********公司面前十分迫切而重要的任务。

（三）组织结构和人才结构与发展要求极不适应

一是管理层缺乏驾驭复杂局面、领导科学发展的能力，思想僵化、因循守旧，市场意识、责任意识淡薄。二是基层组织人员整体素质不高，缺乏高精尖专业技术人才，没有攻克生产技术难关和进行新产品研发的专职技术团队，没有招揽、培养和挽留高技术人才的激励机制。三是执行力不强问题依然不同程度存在，表现为上级决策层层衰减、弱化，不能得到全面准确贯彻执行。例如产业链尚未形成价值链；部分设备不能达产达标等问题迟迟得不到攻克。

（四）经济结构和经营形式单一，抵御市场风险的能力亟待提高

*****公司发展现状表明，依附于上级经济实体在资金、硬件设施、原材料、运输等方面的有力支持，公司目前尚未遇到外来压力的严峻考验。据调查分析，其主要创汇产品产值的70%来自合金装饰板材及铝焊板、铝软带，而基于高科技应用的箔系产品占产值比例非常有限。产品销售渠道的拓宽还有待进一步加强，如果真正实现自主经营、自负盈亏，当市场受金融危机冲击疲软萎缩的时候，通润铝材公司的生产经营形式是否能度过当前的难关仍值得探讨和深思。

四、一点体会及建议

（一）毫不动摇地坚持发展第一要务，大力拓展潜力市场

********公司秉承“一切为了用户、创造一流品质”的经营宗旨，以客户为中心，视质量如生命。经过短短五年不懈的奋力拼搏，发展取得了长足进步，但与行业先进企业相比依然存在一定的差距。目前，体制转型和战略实施才刚刚起步，未来发展将任重而道远。因此，笔者认为必须把发展作为公司当前的首要任务，坚定不移地推进战略实施。一是要坚定发展信心。既要充分估计公司当前形式的严峻性和复杂性，又要看到战略实施的外部环境有利因素。只要公司领导层

能审时度势，周密部署，扎实工作，完全有条件变压力为动力，化危机为机遇。二是要突出发展重点。即坚持“长短结合”，“远近结合”，“扬抑结合”。在拓展市场方面重心向纳入政府间合作或有利于获取战略资源优势的基建项目倾斜，向有利于拉动内需、发展前景明朗、节能减排等可持续发展项目倾斜，资源配置方面重点向有市场潜力和增长优势的区域倾斜。同时积极拓展海外新兴经济体市场。三是要注重发展质量。就是优先把发展目标建立在提高质量、优化结构、增效降耗、保护环境的基础上。更加注重投资回报，没有效益的项目不上，没有效益的投资尽快退出，没有效益的资产抓紧变现，努力完成产值低成本、高质量的扩张，实现公司平稳较快和谐发展。

（二）继续深化体制机制改革，加快推进组织结构和人才结构调整

首先，应尽快切实理顺管理层级关系，进一步完善机构设置及职能，明确产权责任，以确保发展协同、营销协同、组织协同。其次，要加紧收缩职权幅度，建立健全产、供、销考评监查制度，完善岗位责任制，真正建立起一整套针对性强、具有可操作性的与生产考评、经营成果、岗位薪酬紧密结合的考核机制，以促进公司良性发展。

在组织结构和人才结构调整方面，应不断加强人才队伍建设。严格按《劳动合同法》规定，全面落实人力资源规划。坚持德才兼备、以德为先的选人用人标准，尤其要选配好公司“一把手”、“一套领导班子”，切实提高各级领导层的素质与能力，主动适应现代企业制度管理要求。对于基层人力资源的开发利用，一定要坚持组织考察推荐选聘与竞争上岗、竞聘择优任用相结合的原则，建立完善既符合现代企业发展需要又满足公司当前发展实际的选人用人新机制，把真正懂市场、善经营、会管理、具备一定法律知识、熟悉金融财务和资本运作的优秀人才充实到各级领导班子。同事注重大力培养、引进和使用人才，努力营造感情留人、事业留人、待遇留人的良好环境，切实打造起一支奋发有为、团结协作、技术素质硬、业务能力强的员工队伍，不断促进公司活力，保障公司可持续发展后劲。

（三）牢牢把握市场变化，高度重视并积极加强风险防范

在保证已有利润指标前提下，把如何进一步提高设备利用率作为工作重点，争取尽早实现设备及设计产能达产达标。紧紧跟踪把握市场即时动态，结合

7.装饰公司调查报告 篇七

一、影响上市公司财务报告质量的根本原因

然而, 仅仅出台报告, 从技术层面降低财务报告失真的风险还远远不够。必须深入发掘更深层次的驱动因素, 从根本上解决问题。很显然, 出于经济利益的考虑, 管理当局必然会有操纵会计信息披露质量的动机。在《实证会计理论》一书中瓦茨和齐默尔曼提出三大假设:红利计划假说、债务契约假说、政治成本假说。委托—代理理论和信息不对称理论同样可以说明这个问题, 即企业的经营管理者会利用其占有的私有信息操纵利润, 不惜牺牲股东的利益, 对外提供不真实的财务信息, 以达到自身利益最大化的目的。然而, 带来这些问题的最根本原因, 应该是公司治理不健全。

二、上市公司财务报告质量与公司治理的关系

所谓公司治理是指通过一套包括正式或非正式的、内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系, 以保证公司决策的科学化, 从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排, 是公司利益相关者通过一系列的内部和外部机制实施的共同治理 (李维安, 2005) 。良好的公司治理机制往往可以改善会计信息披露质量。在公司治理如何影响会计信息质量的问题上, 许多学者做了理论研究, 基于上市公司实际情况进行的实证研究结果也不断给我们带来惊喜。虽然研究结果没有带来一致的结论, 但可以肯定的是, 公司治理与会计信息质量存在交互影响、互相印证的关系。

1.公司治理机制制约财务报告质量。

良好的公司治理机制应该是在产权明晰基础之上的“三权”分立, 即决策权、监督权和经营权权责分明, 股东会、监事会、经营者各司其职、相互制衡的运行机制, 由内部监控机制和外部监控机制组成 (苏镇荣, 2005) 。这种权利和利益的制衡可有效地防止某一权利主体超出其势力范围, 肆意左右公司的运行, 赚取不正当收益。相反, 差强人意的公司治理会成为整个企业的灾难, 其财务报告的质量会成为最大的不确定因素。

2.高质量的财务报告有助于完善公司治理机制。

财务报告承载着企业提供给利益相关者, 供其决策使用的大量信息。从信息的外部使用者的角度来看, 信息的质量从一定程度上说明了公司的治理机制是否完善, 在满足股东、债权人、政府及其相关机构、社会公众信息需求的同时, 是否真正考虑了这些外部利益相关者的利益需求。换句话说, 高质量的财务报告意味着完整、客观、充分地披露了全部决策相关信息。而能够始终做到维护财务报告真实性、保证企业健康形象的公司, 其治理机制可以说是有效率的。外部利益相关者对公司治理机制的认可, 也可以激励企业进一步完善公司治理机制, 维持良好的企业形象。

同时, 公司的管理者也是财务报告的使用者。虽然许多学者都在研究面向企业管理层的内部报告, 一些企业也在积极实践, 但我们不能否认的是, 内部报告的许多内容也是对公司对外财务报告的数字进行挑选、整理、归类得来的, 只是内部报告面向管理控制决策, 更具有针对性。真实、可靠的财务报告使企业内部的管理者更加了解企业的优势、劣势、机会和威胁, 从而更好地制定企业战略。依据财务报告信息对部门和基层管理者进行考评并制定激励计划, 也是完善公司治理的重要环节之一。

另外, 无数个个体决策在市场的强大作用下聚合, 就形成了资本市场资源流动的总体趋势。会计信息质量的高低会影响市场的运作、有限资源的配置, 以及国家宏观经济政策的制定等等。上市公司提供高质量的财务报告, 社会资源才会向更加高效的实体汇集。作为资本市场上一个的经济实体, 虽然企业的成败很大程度上取决于其竞争优势和整个行业的前景, 更加完善的市场会给企业带来更多发展机会, 同时也提供了更多优秀公司治理机制的范例供其效仿, 更多经验助其改进。

三、我国上市公司治理缺陷对财务报告质量的影响

我国的上市公司多由国有企业改制而成, 在改制过程中, 公司治理结构的构建对于促进国有企业的发展发挥了重要作用。然而, 国有企业改制上市以后, 只具有公司的形式, 公司的法人治理结构没有建立起来的现象非常普遍, 第一大股东占有绝对的控股地位, 形成了“一股独大”, 所有者缺位和内部人控制现象非常严重。由于很多控股股东兼任管理者, 企业决策严重缺乏民主, 这些都导致了一些企业出现了“一言堂”的情况。管理者权力的过度膨胀、激励措施的不合理、内外部监督机制的不健全使企业内部再完善管理控制手段也毫无效果, 内部人完全占有了私有信息, 并直接对财务报告施加控制。

作为外部监控机制的董事会, 也在逐渐丧失其监控职能, 这同样也是“一股独大”和“三权合一”的必然结果。另外, 监事会“形同虚设”、激励制度的设计不够合理、管理者缺乏竞争、公司对管理层失误的处罚力度不足以引起重视等原因也都成为培育低质量财务报告的肥沃土壤。

四、关于改善公司治理以确保财务报告质量的政策建议

基于以上观点, 为确保公司在良好的内部控制制度下, 能够提供高质量的财务报告, 从而解决报告失真、误导利益相关者的问题, 笔者认为上市公司应该着手从以下几个方面改善公司治理:

1.优化企业股权结构。国内外的许多学者都针对企业股权结构与财务舞弊之间的联系, 对上市公司的数据进行了实证检验。虽然各自的角度不同, 但结论普遍指向一个观点, 即股权的适度集中能在一定程度上产生利益趋同效应, 使控股股东和中小股东的利益趋于一致, 有利于公司治理效率的提升 (刘立国、杜莹, 2003) 。股权的过度集中或分散都不利于股东之间的权利制衡, 从而容易导致相互的利益侵害行为, 造成经营管理的低效率。而调整公司不合理的股权结构也是一个循序渐进的过程, 达到稳定过渡才能够为建立完善的公司治理机制提供基本保障。

2.重新拟订公司治理制度划分权责。落实到纸面上的完备的公司治理制度虽然不能确保该制度的严格执行, 但对于构建完善的公司治理机制来说又是必不可少的功课。在重新拟定整套制度之前, 我们必须明确现有的“硬件”存在哪些漏洞。有研究表明, 公司治理中监事会没有发挥应有的作用 (杜兴强、温日光, 2007) , 针对监事会无法履行职责的情况, 公司应该尽快改善监事会的来源结构, 增加一些独立性高、不易受管理层左右的监事, 尽可能地将监事会的经费与报酬交由股东大会决定 (金晓云, 2005) 。杜兴强、温日光 (2007) 的研究还显示, 独立董事对于提高会计信息质量发挥着积极的作用。我国上市公司独立董事制度更有待完善, 上市公司也应该积极地制定独立董事聘请制度, 在保证其胜任能力的同时, 也要采取一切措施确保其独立性。另外, 公司决策权、监督权和经营权的“三权”分立, 也是需要明确的问题。在公司治理制度拟定时, 要明确划分股东会、监事会、经营者的权利和责任, 确保他们充分理解并执行。

3.建立合理的管理者激励机制。解决委托—代理问题的方法除了硬性的监督, 还可以在满足成本效益原则的前提下提供适当的激励。对经理人进行激励是公司治理必不可少的内容, 目前的激励方式呈现多样化, 寻找一种适合本企业的合理的激励机制是每一个企业的当务之急。现有的激励机制是否真的有效, 这些激励的设计使管理者与股东的利益达到趋同, 还是成为管理者任意操纵盈余损害投资者利益的助推器, 这些问题都需要回答。为使管理者“像股东一样思考”, 公司可以考虑采用适当的股权激励, 抑或引入另一种业绩评价体系, 如EVA, 来衡量管理者为股东创造的价值, 并根据价值增量的一定比例给与适当奖励。

参考文献

[1].杜兴强, 温日光.公司治理与会计信息质量:一项经验研究.财经研究, 2007 (1)

[2].金晓云.公司治理与上市公司会计信息质量.福建广播电视大学学报, 2005 (1)

[3].李维安.公司治理学[M].高等教育出版社, 2005

[4].刘立国, 杜莹.公司治理与会计信息质量关系的实证研究[J].会计研究, 2003 (2)

8.建筑设计公司现状调查 篇八

房地产开发商的情况大家已经所知甚多，对于链条上下游企业和相关情况则报道不多。为此，本文就将探究一下作为建筑行业中间环节的各类设计公司们的生存状态。

在中国市场上，目前存在的建筑设计公司大致分为这么几类，一类是民营商业公司，一类是国有设计院，还有一类是明星建筑师事务所，而在外企方面，则包括大型商业公司和国际知名建筑师事务所等。

民营商业公司

中国的民营商业公司，主要业务集中在住宅和各类商业街方面。目前比较知名的民营商业公司有：CCDI悉地国际、筑博设计集团、UDG联创国际、天华建筑设计有限公司等。在地产行业的黄金时期，这类设计公司风生水起，有公司甚至传出张罗上市的消息，而近一年来，随着房地产市场的凋零，这类公司的经营也随之惨淡，不仅“上市”计划搁浅，有的公司甚至流出了集体放假的传闻。在《中国经济信息》记者采访时，公司位于某三线城市的李姓建筑师表示，针对当下的市场情况，公司高层已经表态：由于业务量下降，鼓励公司员工在近期考证、生孩子、补充学习技能等。而这般情况放在一年前，则是颇为鲜见的。

国有建筑设计院

此类企业的业务以政府项目居多，主要从事公共文化类建筑以及政府机关办公楼的设计工作，员工的工资比起民营商业公司稍低，且多以行政级别划分职位。牌子硬，规模大是其主要特点。这个类型的知名企业有：中国建筑设计研究院、西南建筑设计院、清华大学建筑设计研究院、同济大学建筑设计院、华南理工大学建筑设计院等。

在历史上，该类国有企业从不缺项目，底气很足。但近一年多来，由于政府停止建设楼堂馆所，其业务量受到一定影响。要知道，往前回溯至2007年，当时下发的通知中对于楼堂馆所的建设，还只是明确为“严格控制”。而2013年7月，中共中央办公厅、国务院办公厅联合下发的通知中则用上了“停止”一词。

但最主要的原因还是来自于房产市场的宕落。各地滨海新区的住宅、写字楼，以及综合体等的建筑量减少，甚至“鬼城”等的出现，这些都导致了投资的减少，该类企业的业务量也就随之下降了。

外国商业公司

此类公司指的是国外的商业公司，设计费用较高。其在中国的代表企业有：德国GMP，美国SOM，Genslar等。各国外企有不同的特色，例如，美国公司擅长大尺度的城市规划，综合体，摩天楼设计。日本、德国公司在设计图的细节方面的完美，等。有时各地政府或开发商出于某些方面的考虑，多喜好找这类外企来进行设计，单纯为求噱头或者做不到“因地制宜”的设计，则让其饱受诟病。在整个流程中，这类公司只负责出一份设计方案，将设计方案交与中方后，则了结所有工作。建筑的可行性、建筑物与周围环境的关系则不再考虑，接下来的施工图和建设部分则由中国本土企业来完成，外企则不再参与，应该说这也成为当前 “奇奇怪怪的建筑”产生的原因。

国际知名建筑师事务所

以全球知名的设计大师开创的工作室为代表，设计水准很高，如鸟巢、CCTV大楼等地标性建筑皆出自他们之手。鸟巢即由知名瑞士建筑大师赫尔佐格和德梅隆设计，广州歌剧院则由英国女建筑师扎哈·哈迪德设计。

目前，在全球知名建筑师主持的事务所有OMA荷兰大都会建筑事务所、隈研吾建筑都市设计事务所、美国KPF建筑事务所等。建筑师进入门槛高、设计水准高、设计费高是该类事务所的一大特点。据了解，“从来不缺活儿，一直在挑活儿”是对该类事务所最好的描述。在当前国内房地产市场冷清的情况下，该类事务所的业务量却并未受到丝毫影响，就是一个很好的证明。在国内缺乏某种建筑材料，或者受资金、施工水平的限制，一个完美的设计方案，并不一定能在最后的施工阶段完美的复制呈现，多少会打一定折扣。但该类事务所对于建筑最终完美的建成有更强的把控能力。

国内明星建筑师事务所