管理体系诊断情况汇报

管理体系诊断情况汇报（精选4篇）

1.管理体系诊断情况汇报 篇一

###煤质管理情况汇报

###于2005年9月份开工建设，2008年10月份投产运行，2010年核定生产能力81万吨/年，主采二1煤层，现生产采区为东一下山采区，采煤工作面为二1-21110工作面，接替工作面为二1-21150工作面，截止2015年元月矿井剩余可采储量480万吨。

一、煤质管理部门设置状况

建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质管理体系，形成从工作面、生产、运输、入仓全过程的煤质管理网路，成立井、科队、班组三级煤质管理机构。

1、成立矿煤质管理领导小组：

组 长： 副组长：

成 员：各业务主管部室负责人

下设煤质管理办公室，企管部负责人兼办公室主任。

2、设立煤质监督检查机构：

企管部煤质科负责全井煤质的日常管理、监督检查工作。月末组织各业务部室召开煤质分析会，讨论提高和改进煤质的措施，落实对各生产单位煤质考核指标。

3、成立煤质管理实施机构：

各队成立煤质管理小组，队长任小组组长，副职及技术主管为小组成员，班组长兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动。

二、现有选煤设施的使用情况

宁庄井主要筛分设备为YA-18×48振动筛一台，筛板孔径30㎜给料力度≤200㎜，平均处理能力190吨/时。利用电机外拖动振动器使筛体沿激振力方向作周期性往复振动，物料在筛面上连续作圆运动，从而达到筛分目的。

振动筛运行分析：原煤筛分前灰分45%，筛分后灰分37%，筛分前发热量3700大卡（kcal/㎏）,筛分后发热量4300大卡（kcal/㎏），提高发热量600大卡（kcal/㎏），每大卡按0.09元计算，每月产煤4.2万吨，可提高售价22.7万元。振动筛每天运行15小时，每天可耗电225度，月耗电6750度，折合电费5800元。每天人工工资270元，月工资8100元。材料费、维护费、折旧费每月5500元。电费、人工、材料、维护费合计19500元。

通过投入、产出分析，每月可增加销售收入约20万元。

三、井下排矸系统的完善情况

1、综采综掘工作面的管理

控制滚筒不割顶底矸石，若遇到断层或煤层厚度变化时，应及时调整采高，减少割矸，当顶板极度破碎时应及时上网。出现断层时，不要硬割，要采取爆破松动，为首选创造条件。若遇到断层落差大，走向长，可考虑做补巷，收缩采长或重新开切眼甩掉断层。

做好采面上下出口的超前支护，护好帮、顶，以防冒顶掉矸。为了缩短移架空顶时间，防止掉矸冒顶，必须及时推溜移架，并保证支架支撑有力。

放顶煤回采时，要把握好放顶压力和时间，兼顾处理好煤质与煤量的关系，严格确保放煤不放矸，见矸关闭天窗，减少后部溜子拉矸量，必要时不准开启后部溜子，保证破碎机正常运转。

若放顶煤回采，支架后尾梁距后部溜子上沿，严禁超过300㎜.加强支架管路管理，严防漏液。对采面转载机处积水排净，严禁出水煤。

综掘工作面要严把煤质关，决不允许出现漏顶现象。

2、炮采、炮掘工作面的管理

工作面必须严格执行操作规程，选择合适的采煤工艺，禁止随意破顶、底板岩石，放顶煤工作面严禁煤矸混放。

采煤工作面要做到打眼不打顶、底板，不打夹矸。半煤岩掘进工作面必须执行煤矸分运措施，必须采取定时排矸、挖矸石窖或开帮充填等方式及时处理矸石。

井下煤炭在运输过程中，禁止装煤车和灰沙石料车混用，严禁掺入杂物，皮带巷拉底、清理的杂物要尽可能填帮处理或在统一排矸时间一并运走，严禁混入煤中。

维修巷道时，拉底、扩帮、挑顶等产生的矸石不得混入煤中，脏、杂、水煤不得进入煤仓。

四、新上选煤系统规划及资金需求计划

为适应目前严峻的煤炭经营形势，经公司领导研究决定，2015年计划购进滚轴筛（JSKTM-9）一台，可调孔径20㎜-50㎜，每小时最大处理能力500吨。专项费用资金计划45.1万元。

梨园矿宁庄井

2015年2月11日

2.水库运行管理情况汇报 篇二

一、基本概况

1、工程位置

****水库位于****市****区****镇，与****县****镇相邻，大坝拦截***河水系****上游而成。是一座以灌溉、防洪为主，兼顾养殖的*****型水库。

****水库兴建于****年，****年完工。水库主坝长**米，副坝长****米，最大坝高为****米。承雨面积***km2，总库容***万m3，有效库容****万m3，防洪库容***万m3。保护着下游****个街镇**万人、***万亩农田的防洪安全及京九铁路、106国道防洪安全，并承担着****万亩农田的灌溉任务。

2、设计标准、规模及主要技术经济指标

****水库枢纽工程主要包括主坝、副坝、溢洪道、灌溉输水涵管等。根据国家《防洪标准》（GB50201-94）和部颁《水利水电工程等级划分及设计标准》（SL 252-2000）的有关规定，****水库主要建筑物为4级、次要及临时建筑物按5级设计。****水库大坝、溢洪道及输水建筑物均采用50年一遇洪水设计，500年一遇洪水校核。校核洪水位*****米，相应总库容为*****万方。

3、主要运用指标

死水位： **m 死库容： ****万方 正常蓄水位： ***m 正常库容：****万方 设计洪水位： **** m 相应库容：****万方 汛期限制水位：*****m

二、管理体制情况

1、管理机构

****区编制委员会以****编[2008]10号文（《****市****区机构

编制委员会关于核定区水利工程管理机构编制的通知》），确定****市****区****水库管理处为水库日常运行管理单位，为准公益性事业单位，定编***人，经费逐步落实。****年，管理处按照局工作安排，结合单位实际，对我单位原有****名临时工依法解除了劳动合同，圆满完成了单位管理体制改革任务，单位现有在岗人员****人，退休人员****人。

管理处根据职责设立了工程科、财务科和办公室，由工程科负责该水库日常巡视、检查和维护工作。

2、规章制度建立

按有关规定，管理处制定了详细的工程管理、枢纽管理、工程观测、水文观测、安全生产等管理制度，编制出大坝安全管理应急预案和防汛预案等方案。规定单位全体干部职工严格按照水利工程调度运用、工程检测、维修养护、操作，确保水库安全运行。

三、水库管理责任制情况

****水库管理处现在干部职工**人，按照水库管理工作的性质及岗位设置的要求，科学合理地进行了岗位设置和人员配备，实现管理工作“定岗、定人、定责”。并根据上级文件精神，****水库明确了水库运行管理六大责任人（水库安全监督责任人*****、水库大坝安全及水库防汛行政责任人*****、水库防汛指挥部指挥长****、水库大坝安全及水库防汛水库主管部门责任人****、水库防汛技术负责人****、水库大坝安全及水库防汛管理单位责任人（岗位责任人）****）均以明确到位，各责任岗位责任明确，履职到位。

四、水库库区管理情况

1、确权划界情况

由于历史原因，水库管理和保护范围只进行划界，所有土地未进行确权。工程管理设施周边进行界牌布置，并设置相应警示牌。

2、工程管理和保护范围管护情况

根据工程管理和保护范围管护相关规定，水库工程管理和保护范围内坚决取缔爆破、打井、采石、采矿、挖沙、取土、修坟、堆放杂物、晾晒粮草等危害大坝安全的活动；杜绝在坝体上修建码头、鱼塘等不合法行为。并定期对建筑物附近和库区群众进行法规宣传，保护水资源，维护****水库水质，共同管理和维护大坝等建筑物安全。

3、除险加固情况及安全鉴定情况（1）、除险加固工程立项及批复

****水库除险加固工程项目于****年经**********工程有限公司勘察，经********设计研究总院进行安全鉴定，由市水务局、区水务局、长江勘测规划设计研究院水利水电病险工程治理咨询研究中心核查，最终由水利部大坝安全管理中心确定为病险水库三类。

项目由****省发展和改革委员会，****省水利厅发文(***发改[****]****号)批准工程建设，由****大学设计研究总院对已批复项目进行初步设计，经****省发展改革委员会、省水利厅组织专家审查批复，并以***发改重点[****]****号文予以批复。批复工程建设总投资为****万元。

（2）、工程验收

根据《水利水电建设工程验收规程》SL223-2008的有关规定，由项目法人组织设计、施工、监理等各参建单位分别进行分部工程验收和单位工程验收。经验收委员会评定为合格等级，****市水务工程质量安全监督站核备为合格工程。

*****年****月****日，****区发改委、财政局、水务局、****水库管理处、****大学设计研究总院、********工程监理咨询有限公司、******水务工程质量安全监督站、*******水利水电工程有限责任公司等单位领导、专家和代表正式通过了对****水库除险加固工程项目竣工验收，工程可以投入正常运行。

五、日常管理情况

水库管理处一直十分重视水库的日常管理工作，始终把水库安全运行放在首位，全面贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的工作方针，加强水库安全生产教育，对职工灌输、传播水库安全生产、安全防范知识，提高广大干部职工和技术人员的安全生产意识和自觉性。

结合单位的实际情况，成立了****水库安全工作领导小组，管理处主任******同志任组长，****同志任副组长，全体职工为组员。并明确*****同志为安全生产分管责任人，全权负责单位的安全生产工作，并根据分级分部门负责的原则层层落实责任制，开展对水利工程安全隐患的专项整治，水库安全领导小组及安全生产分管责任人经常对水库安全生产进行检查，监督水库值班人员做好水库工程维护和保养工作。加强对水库大坝的巡逻守护，定期对水库大坝、输水隧洞、输水设施、溢洪道和渠道进行了检查，并对各种警示标语、警示牌等进行了进一步的增强和增加，还充分结合单位自身情况，加强了单位办公楼和职工宿舍楼的用火、用电及消防工作，发现重大隐患和险情及时处理与汇报。

1、管理范围

****水库的一级管理范围为：按大坝上游临水山体分水岭以下库区、大坝背水坡脚外50m，大坝下游两端各80m，溢洪道两侧各10m所形成的区域；二级管理区为库区上游集水面积区域。

2、水库巡检安排

根据水库管理的具体情况和特点，****水库管理处按规定制定了切实可行的日常巡检、巡检、特别巡检制度，具体规定了巡视检查的时间、部位、内容和要求。在实际巡检工作中，首先确定日常的巡回检查路线和检查顺序，由有经验的技术人员负责进行。在每年的汛前汛后、用水期前后、冰冻较严重的地区的冰冻期和融冰期、有蚁害地区的白蚁活动显著期，由单位负责人组织相关技术人员，按规定的检查项目，对大坝进行全面或专门的巡视检查。检查次数，一般每

年不少于二次。当大坝遇到严重影响安全运用的情况(如发生暴雨、大洪水、有感地震、强热带风暴，以及库水位骤升骤降或持续高水位等)、发生比较严重的破坏现象或出现其他危险迹象时，由单位负责组织特别检查，必要时组织专人对可能出现险情的部位进行连续监视。

管理处还规定在非汛期每15天至少巡查一次，汛期每天至少巡查一次，暴雨期间每小时巡查一次；当水位变化较快或接近正常蓄水位时24小时巡查，按防洪预案进行调试运行。超过正常蓄水位时安排专人24小时巡查；按防洪调度方案进行。水库接近控制运行水位时，每天巡查至少二次。每次巡视检查均要认真作出详细巡察记录。

3、巡查内容

我处严格按上级要求和现行规定建立与健全了大坝定期安全检查和鉴定制度。水库管理处值班人员经常对大坝进行维修和养护，加强对大坝、副坝的巡逻守护。每日安排专人对水库水情、工情、雨情的监测，如遇强降雨，则加密观测次数，出现隐患及时处理与上报，力争将隐患消灭在萌芽状态。值班人员经常清除了大坝内外坝、副坝及溢洪道的杂草，对内、外坡松动风化的护坡块石进行更换与嵌填。经常对排水沟进行疏通。对启闭设备进行了除锈、打油养护，以确保启闭设备完好，大坝正常运行。具体工作如下：

水库主坝、副坝、溢洪道、护坡、放水洞定期进行了巡查。并详细填写《水库坝体巡视检查记录》和《水库水位观测记录》。

闸门启闭设备完好、防汛道路通畅、抢险物资储备到位。闸门启闭设备有日常的维修保养工作和记录。防汛抢险电源有农电网，抢险道路为水泥硬化道路。

4、维修养护情况

****水库按规定将维修养护分为经常性的养护维修、岁修、大修、和抢修四类。并制定出了相应的制度。平时派专人经常检查，并认真作好记录，发现的问题后进行日常的保养维护和局部修补，保持工程

完整。当工程发生较大损坏，修复工程量大，技术改造较复杂时，报批后进行工程修复工作。当工程发生险情或意外事故，危及工程安全时，单位应立即组织力量进行抢修、抢险，并同时上报主管部门采取进一步的处理措施。每年根据汛前、汛后全面检查所发现的工程问题，编制岁修计划，报上级水务主管单位批示后进行工程修复工作。

5、操作运行情况

水库按规定配备专业操作人员，制订了详细操作管理制度，并上墙公示，管理人员坚决按照规定操作规程完成闸门启闭工作，至目前，所有工作进展顺利，无任何违规操作事故发生。

6、防汛备料及通讯情况

水库管理处目前已储备有防汛块石料****方，碎石****方，沙料****方。管理处还设有电话1部（***-*****），专门用于水库防汛。

7、水库调度运用情况（1）、调度运用的原则和要求

根据灌区社会经济发展的要求，按照《水法》的有关规定，****水库兴利调度原则为：首先保证生活用水的供给，其次是农业用水和工业用水。防洪调度原则为：五十年一遇及以下洪水，保证下游安全，五十年一遇以上洪水以保证大坝安全为主，兼顾下游防洪。

（2）、调度方案

根据上级防汛指挥部的安排部署，****水库管理处制定****水库防汛责任人制度、防汛预案和防汛值班岗位责任制，成立了汛期检查领导小组，明确分工，责任到人，实行24小时轮流值班制，发现问题及时处理和汇报。做到早谋划，提前把各泄洪闸和放水闸全部打开，确保了水库大坝枢纽工程和渠道防洪度汛安全运行。

1、正常洪水调度方案

主汛期限制水位*****m，为6月1日至8月31日其间控制蓄水位。

后汛期限制水位*****m，为9月1日至9月30日其间控制蓄水位。

2、非常洪水调度

警戒洪水：雨前水位己达到警戒洪水水位，抢险队上坝，做好抢险准备，通知水库下游淹没范围内的群众做好转移准备。雨前水位己达到汛限水位时，通知下游淹没范围内的群众立即转移。

3、超标准洪水对策和抢险措施

雨前水位己达到汛限水位，抢险人员要在库水位到达警戒水位时上坝，做好抢险准备。当库内水位达到校核水位，天气继续降雨，抢险队在坝顶抢筑子堰，确保大坝安全。

4、抗旱期间调度方案

单位根据人民群众的需要，强化灌区运行管理，确保农田灌溉供水安全。管理处实行了目标管理责任制，做到职责明确、认识到位、组织落实、调令畅通、人员落实、措施有力，确保了抗旱供水的安全，使灌区在调水期间未出现大的险情。并按照年初制定的措施实行定流量、定水位分段包干负责，认真坚守在各自的工作岗位上管水配水和对工程设施进行巡查，确保了水资源得到有效利用和工程设施安全运行。同时，进一步增强防范意识，加大了安全检查及对灌区干渠设施设备的保护力度，并实行干渠每日三查制，对重点隐患和重要设施实行24小时巡查和守护。对主要供水干、支渠严格科学调水程序，全理分配有限的水资源。有力地保障了下游灌区农田灌溉和人畜用水。

****水库设计灌溉面积是******亩。灌溉面积涉及****、****两县，灌渠纵横几十公里。主要灌溉渠道均划分到人，各负其责，为灌区送好水、抗好旱，并且认真做好当日的流速和方量载。在抗旱过程中一心为民，切实规范管理行为，改进了工作作风，树立了单位职工的整体素质，使灌区人民放心用水，多次灌区受到人民好评。

5、山洪地质灾害预防措施

山洪灾害突发性强，防御难度大，要坚持以人为本、以防为主，认真研究山洪灾害发生的特点和规律，科学、合理地谋划防治对策、方案以及防御应急预案，科学防御突发性的自然灾害。

一要科学预测及时预报，在险情征兆时提前组织群众转移，确保人民群众生命安全，减轻山洪灾害损失。

二要加大宣传力度，普及防灾常识。增强广大群众的自我防护能力和意识，让群众用科学实用的防洪知识来避灾、救灾。

三、加大执法管理，规范工程建设。

四要建立完善预警体系，制定切实可行的救灾应急措施。从而为紧急撤离群众、减少人员伤亡和财产损失等救灾工作取得主动权，从而最大限度地减轻灾害损失。五要加大水保工作的监督管理，从源头上降低山洪灾害发生。

在今后的工作中，我们要进一步建立健全和完善水库安全生产责任制，加强组织领导，抓好责任制的落实；完善水库日常管理制度，进一步强化水库巡查制度和检修制度，定期进行检查、维护并记录在册；加强水库防汛值班制度，确保24小时有领导带班，有人员值班，确保汛期水库雨情、水情的适时监测与报告；切实做好科学防控工作，要以水库安全为前提，以批准的汛期调度运用计划为依据，科学调度洪水，正确处理防洪和蓄水的关系，科学调度，科学用水，努力实现水资源的优化配置，确保水库安全正常运行。

3.质量管理体系运行总体情况汇报 篇三

根据本公司《管理评审程序》的有关规定和关于2007年管理评审的工作安排，对我司质量管理体系的实施、保持以及其业绩和改进的要求作如下汇报：

一、内审和外审结果

1、内审

（1）部分业务人员要重视填写进出口履约过程中的规定质量记录。

（2）要加强出运验货工作，保持好客检或厂检记录。

（3）部门要进一步指导新进员工的ISO9001日常操作。

各部门要积极举一反三寻求改进机会，不断完善公司质量管理体系。

2、外审

07年3月，CQC上海评审中心老师对我司质量体系做了审核，他们认为：公司在实施质量管理体系过程中能贯彻质量方针，并落实公司的质量目标。通过目标分解和努力，公司在不断攀登新的台阶，公司的质量管理水平在提高，方针、目标和运用和实施是有效的，是能够贯彻公司领导层的经营意图的。现场审核发现，体系在公司能做到有效实施，希望在8.3不合格品控制的学习和实施，持续地改进质量管理体系。根据外审意见，公司立即进行了整改，并且加强了日常审核工作。

二、顾客的反馈意见

依据办法的4.3条规定，回收表格在50%以上方为有效，针对外商客户，如其中部分顾客没有在规定的时间内回复，视作一般满意。此次调查共发出83张《征询表》，收回83张，故为有效调查和统计。

依据《办法》4.3.1条规定，调查问题分为8项，每一项的评价分值分别为5、4、3、1、0分。根据我司十四个部门的统计结果，按上述办法规定的方法统计，得出我公司的顾客满意度为94.99%。

根据统计，对上述15个部门的汇总分析可以看出，大部分顾客对条款4，即交易中我方能否尽力为贵方提供便利，评价为比较积极；对条款6，即如贵方提出特殊要求，我方人员相应程度如何，评价为比较积极响应。这两点意见为我公司各部门服务工作做出了较好的评价。

本年内未收到顾客投诉。

三、过程的业绩和商品、服务的符合性

1、资源管理

（2）为了提升公司形象，提供工作效率，公司加强了办公场所、工作环境等方面的管理。并且建设了公司局域网系统，应用宽带技术满足了与客商快捷联系的需求。根据公司领导要求，今年完成了外贸手册台帐程序的设计、调试工作，并于上半年正式进行运行。

2、商品和服务的实现过程

公司的自营和代理进出口业务按我司已定的进、出口贸易流程运行，从顾客要求输入到商品、服务实现的过程，再由顾客信息反馈和分析测量改进的全过程运行，确保实现商品和服务质量目标；确保工作现场使用有效版本文件；确保提供商品和服务实现所需要的资源，以达到商品和服务按策划实现。

3、商品、服务要求的确立和评审

业务部对合同的确立及有些修改合同的确立能与顾客及时沟通，提供符合要求的商品和服务，以满足顾客要求。此外，公司由专人负责审核合同评审的结果，花大力气去确认顾客的要求。年内没有接到顾客对商品质量和服务质量的抱怨和投诉。

4、采购工作

5、过程控制

（1）按文件要求对商品和服务质量监视和测量

，自营出口加强交付验收，由认可检验员签字放行商品。

（2）按业务操作环节先后做好质量控制点的记录，如每份出口合同都按分工环节签字确认、互相制约，严格把关。

（3）代理出口业务把好评审关，用款关、收汇关，避免公司资金风险。

6、商品和服务的符合性情况

坚持按日对质量目标进行考核，经统计实际运作符合设置的目标。年内按出运合同共编制出口预算单3696批，外送单证20644批，出运货物2923批次，通过各环节控制，促进了过程的符合性。年内对质量目标8项共考核425次，合格425次。

7、加强对代理出口商品质量的监视和测量

浦江检验检疫局上年12月份对我司1类企业验收工作中希望我司加强对代理供货方产品质量的保证要求。

为此，公司在“商品、服务监视和测量控制程序”文件中作以下修改：

4.9 代理出口商品监视和测量

4.9.1 代理出口商品有法定检验检疫要求时，委托方应在按有关规定实施厂检合格后向我司申请出口报检。

4.9.2 代理委托方提供的厂检单（出口服装检验单、出口纺织品检验单）由业务部复印留存归档。

4.9.3 单证储运部核查报检证单后向所在地检验检疫机构的检务部门报检。

今年浦江局再次来我司考核1类企业，经他们检查我司在这方面有了明显的改进。

四、预防和纠正措施的状况

年内无外部顾客书面投诉。年内收到内部员工投诉1份，X部员工服务态度不好，已报总经理室。

内审和外审中查出的不符合项都经跟踪完成了纠正和纠正措施。

五、上次管理评审的跟踪措施

对新进一线员工、转岗员工10人全部做到上岗前培训，从基础工作抓起，确保公司质量管理体系有效运行。

六、可能

影响质量管理体系的变更

目前无。

七、对质量方针和质量目标的评审

1、总经理发布的量方针，推动了质量管理体系的实施，为质量目标的制定和评审提供了框架，此质量方针对公司是持续适宜的，建议在二0 0八年继续贯彻执行。

3、从部门质量目标的考核结果看，量化和便于操作，对外贸公司通常项目考核是适宜的，建议不作修改，在二0 0八年继续贯彻和考核。

八、对适用的法律、法规、文件有效性评价

由办公室收集与公司经营活动有关的法律法规，收集是非一次性的，而是经常性的，评价的内容包括以前作废的和新发布的。今年经评价后在网上公布的法律有对外贸易法、产品质量法、商标法、专利法、合同法、海关法、保险法、商检法、劳动法、消费者权益保护法等，新增劳动合同法。

九、本次证书将于2008年7月换版，计划5月修改文件。4.再生资源体系建设情况汇报 篇四

再生资源回收体系建设情况汇报

自内江市被选定为全国循环经济第二批试点单位和再生资源回收体系建设试点城市以来，隆昌县在省、市供销社和县委县政府的高度重视和大力支持下积极扎实推进再生资源回收体系建设项目，截至2011年底，共新建、改建回收网点共计110个，培训再生资源回收从业人员690人次，取得了一定成效，使我县再生资源回收利用行业呈现良好发展态势。我县再生资源回收体系建设的具体做法是：

一、明确目标，廓清思路

按照《内江市人民政府关于加快推进全市再生资源回收体系建设的意见》（内府发„2010‟18号）的要求，在市供销社的精心指导下，我社对全县再生资源回收体系情况进行深入调查研究后，结合隆昌实际情况制订了隆昌县再生资源回收体系建设工作方案。

总体目标是：完善再生资源回收的标准和政策，形成再生资源

回收促进体系，建立回收企业和个人的从业资格培训体系，将我县90%以上回收人员纳入规范化管理，在城区90%以上的社区设立规范的回收站点，使90%以上的再生资源进入再生资源集散市场进行规范化的交易集中处理，形成再生资源集中回收→加工→再资源化的循环链条，争取用2年时间，在我县建成较为完善的再生资源回收体系，再生资源主要品种回收率达到75%，实现再生资源回收的产业化。

主要内容是：隆昌再生资源回收体系建设项目是由隆昌供销社系统隆昌合联实业有限公司承办，隆昌合联实业有限公司是县联社绝对控股的，项目实施以来，公司成立了以法人代表罗世银牵头，由业务部门负责项目具体实施，财务部门负责资金使用与管理工作，其他各部门相互协作的再生资源体系建设领导小组，公司严格按照“七统一、一规范”的要求建设了110个再生资源标准化回收网点，（其中：城区38个、乡镇62个），并于2011年11月-12月期间在全县范围内组织了七次再生资源回收利用从业人员培训，共计培训学员690人。

二、加强领导，完善政策

县政府成立由县长任组长，分管县长任副组长，供销联社、商务局、公安局、环保局、建设局、发展和改革局、工商局等部门参加的再生资源回收利用体系建设工作领导小组，将目标任务落实到各个部门，形成人人参与、各负其责、齐抓共管的工作局面。制订相关的管理制度及政策规章，形成再生资源回收利用的长效管理机制，进一步协调好各方面关系，齐心协力把这一项为民造福的实事抓出成效。

三、规范管理，构建绿色回收网络

根据国家商务部办公厅《关于印发<再生资源回收经营者备案说明>的通知》（商改字„2007‟54号）和市政府《关于印发内江市再生资源回收管理暂行办法的通知》（内府办发„2006‟75号）的要求，县供销社对全县再生资源回收经营户进行全面清查、摸底造册、建立个人档案，全部进行了备案登记，总户数达120余户。其次是整顿。对现有证照齐全的回收站点，进行清理、整合，规范利用。对符合要求的，统一按照“七统一、一规范”的要求进行再生资源标准化回收网点建设。对无证无照的回收站点、马路市场，由工商行政管理部门依法予以取缔，划行归市。最后是

培训。由隆昌县合联实业有限公司具体组织，加强对再生资源回收行业人员的培训，主要是进行法律、法规、政策知识和再生资源相关知识、的培训。2011年共培训7个批次，发放职业技能培训合格证书690份。

四、建议