劳保系统

2025-03-11

劳保系统（精选11篇）

1.劳保系统篇一

基于WEB的物资管理系统设计思路与实现

撰写人：李庆洋

审核人：马向玉

单位：第七油矿

二○一二年四月

【摘要】

物资是物质资料的简称，一般说来，它包括全部生产资料和生活资料。在油田企业中，物资管理主要指生产过程中消耗的原料、材料、燃料、辅助材料、工具和设备等，对企业生产经营活动所需各种物资的采购、验收、供应、发放、存储等一系列管理的总称。物资管理是企业管理的重要组成部分，是企业组织生产、获得经济效益的基础。现代企业的物资管理正朝着电子化、信息化、精细化的方向发展。随着企业物资品种和样式的增多，手工管理物资已不再适应企业的需要。逐步实现物资的精细管理（计算机管理）是必然的出路。结合一年来开发、使用的经验，本文深入探讨了物资管理信息系统的设计思路、实现方法和应用。

【主题词】物资管理计算机管理物资管理信息系统

近年来，随着企业改革的逐步深入，企业内部的许多日常事务实现了计算机管理。用计算机管理物资的各项事务，取代手工管理是必然的趋势。为了使矿级对小队各部门的物资管理更加简单化，精细化，也为了使小队申报物资更加方便快捷，本文针对我矿物资的计算机管理进行深入讨论，公布自己的设计思路和实现方法以抛砖引玉。

1物资管理系统的需求分析

1.1劳动保护用品的发放标准及发放管理是劳动保护制度的组成部分。多年来，劳动保护制度在保障职工安全和健康、促进企业发展等方面发挥了积极的作用。近年来，随着企业改革的深化，劳动条件、工种岗位、保护方式方法等都发生了很大变化。劳保用品的品种、发放标准以及管理方法都有待改进。使用一套统一的软件系统，全面管理劳保用品相关的各种实务，是企业深化改革的需要。也是降低劳动强度，减少管理成本，提高管理精度的需要。

1.2 劳保用品管理系统信息的主要来源，是各基层单位的《个人劳保用品发放卡片》。该卡片依据《劳动保护用品发放标准》登记了每个职工应该发放的品种和发放频度。而《劳动保护用品发放标准》是由大庆油田有限责任公司依据各工种的作业条件来制定的。假设某基层单位有50个职工，分别属于10个工种，涉及到的劳保用品的品种有82种，每个品种有1-10个型号，要准确计算出应该在何时将何种型号的劳保用品发放给哪些职工，其可变化因素的总和约为41万个。手工管理条件下，实现劳保用品的精确管理是一件很难做到的事情。利用计

算机技术实现劳保用品的精确管理是本系统的基本任务。完全取代手工管理是系统的目标。

1.2 精确管理的内涵，在基层单位和上级主管部门之间有明确的区别。从基层单位来看，侧重于准确掌握职工劳保用品的发放信息，及时将劳保用品发放到应该发放的职工。而在上级主管部门，侧重于掌握以前的消耗情况和准确预测未来的需要量，及时筹措资金。由于使用期限的差异和周期性集中发放造成的“扎堆”现状，劳保用品的需要量会出现明显的大小年现象。准确预测资金需求格外重要。另外，上级主管部门要不断地修订劳保用品发放标准，系统应该为各种改变计算出投入量和节省量。

1.3《劳保用品发放标准》在一定范围内推行时，应该具有权威性，严肃性。不允许人为地放宽和削减。也不允许延迟或提前。因此，系统应该为新标准的建立、修订和实施提供强有力的支持。要方便上级主管部门及时准确地监察审计基层单位的管理情况。

1．4系统应安全，可靠。界面要直观，易懂。上下级数据交流要简单，方便，还要为今后的拓展留有足够的空间。劳保用品管理系统的设计思路

据以上需求，我们对劳保用品管理系统进行了总体设计。总体设计包括数据库设计、操作界面设计、关键算法设计和数据传递设计四部分组成。

2．1数据库设计

为适应我公司对数据库的要求，我们选择了oracle数据库。在数据库内的主要数据表是：部门字典、人员字典、工种字典、劳保用品字典、型号字典、劳保用品发放标准字典、各类上报数据表和各类汇总、统计表。上报数据库内主要由各类上报数据组成，这些数据在运行期间更新。

2．2 操作界面设计

操作界面严格遵循Windows标准。系统显示出清晰的层次结构，各窗口外观、布局、风格和操作方法基本相同。相关事务集中在一个主菜单下，一类事务集中在一个窗口，一项事务集中在一个页面，一个事务往往体现在一个按纽上。要考虑到基层单位操作人员的操作水平参差不齐，既要使初级操作人员根据说明准确操作该系统，又要向高级操作人员提供灵活的操作方法。所有的输出数据都要求

准确、直观，一目了然。

2．3关键算法设计

系统的关键算法是准确预测需求。从理论上讲，如果已知某个职工在以前的某个时间领取过某种劳保用品，又知道该种劳保用品规定的使用期限，就能够准确地计算出下次发放的时间。但实际情况远比理论上复杂得多。首先，劳保用品的使用期限按年计算，人们已经习惯了这种模糊计算模式。你不能要求由于使用了该软件，改变以前成熟的计算模式。因此，不能使用日期型数据描述发放时间和下次发放时间。其次，劳保用品的使用期差距太大，长者3年，短者1年。三是大多数基层单位在储存劳保用品时，只区分了品种，不区分型号。以胶鞋为例，36码的鞋和46码的鞋的物资编码是一个编码。既要预测胶鞋的需求量，还要预测各型号的需要量。四是预测期间应该由用户自己确定，预测品种由用户自己确定，预测人员范围由用户自己确定。五是预测结果必须按小队及大队等层次进行逐级汇总，用户期望既能按部门显示和打印，又能按品种显示和打印。只有详细理解预测中的难度，才能在设计初期充分做好准备。

2．4 数据传递设计

两类数据需要在基层单位和上级主管部门之间进行传递。一是上级主管修订下发的劳保用品发放标准。基层单位不仅要使用新标准更新旧标准。只有这样，才是准确、及时地执行了上级的指令。二是基层单位定期向上级主管部门上报的数据，包括年度发放情况，年度需求计划等。由于上级主管部门既要掌握全局的情况，又要监察各基层单位的执行情况，因此，必须保持各个基层单位各年度数据的独立性。劳保用品管理系统的实现、应用与不足

3.1 在以上设计思路指导下，我们于2009年5月首先在我矿计算机室单机进行试运行。系统数据库采用了Oracle，开发工具采用了Microsoft Visual Studio2005。网络版为两层Client/Server结构，服务器环境为Windows 2003，数据库引擎为MS ADO。

3.2在设计部门字典时，我们提供了方便的人员调转功能。在建立工种字典及劳保用品字典时，我们严格执行我公司目前现行的标准，并做了标准化、规范化处理。

3.3 试运行期间，操作人员很快掌握了使用方法。一旦完善了基础数据，系统就进入预定的运行轨道：系统能够自动计算个人劳保用品发放时间；辅助制定护品年度采购、定做和发放计划；能够统计汇总劳保用品年度采购、发放数量。能够上报劳保用品发放汇总情况和年度计划。

3.4存在的不足和今后研究方向

劳保用品完全可以实现精确管理，关键是提高认识和使用高效能的软件系统，还要从实践中认真的探索。该系统存在许多有待改进的地方。首先是建立基础数据时工作量较大。要使管理真正上一个台阶，这项艰苦工作是不能省略的；其次自动形成个人劳保卡片功能还未实现。

总之，劳保用品管理虽然不是事关生存和发展的大事，但也是关系到职工切身利益的事情。目前我矿机房硬件设施完全跟不上软件开发要求的最低配置，我们期望领导们给以应有的重视，优化我矿机房硬件设施。还期望各级用户积极反馈实用信息，多提意见，努力打造出我厂乃至公司最优秀的劳保用品管理系统。

参考文献

1大庆油田有限责任公司大庆油田有限责任公司关于印发《大庆油田有限责任公司员工个人劳动保护用品配备暂行标准》的通知庆油发 [2005]65号 2005年9月27日吕伟臣霍言吕宝臣《Visual C#2005 入门与提高》

3刘桂喜，胡晓辉《福利劳保用品发放管理系统的设计与实现》现代计算机 2002年第1期

2.劳保系统篇二

“大姐, 你要办啥事?”见到谢红霞进门, 所长苏青平微笑着迎上前。“我听村里人说咱这能办贷款。我想承包块地种地黄, 手上钱不大够, 你看看符合条件不?”

“来, 你先看看这个。”说话间, 苏青平递上一张小额担保贷款贷款人明细卡。一番阅读后, 谢红霞脸上露出了微笑:“没问题。这上面要求的条件我都具备, 证件我也都有。”

谢红霞告诉记者, 这几年东曹村想创业的人很多, 但资金问题困扰着大伙。“靠打工种地积累吧, 太慢;借亲戚朋友的吧, 面子又磨不开。”就在大家苦恼时, 劳保所发放的小额担保贷款宣传单“飞”到大家面前。“村民一看可高兴了, 都跑来办贷款。”谢红霞说。有了小额贷款这根撬动事业发展的杠杆, 东曹村很多村民的生活迅速改善。“干生意的、搞养殖的, 一个个都发了家。那小楼盖的, 一个比一个漂亮。”

东曹村并非会昌街道的特例。“这几年, 我们一方面做好项目调查、金额推荐, 全力协助贷款人尽快得到贷款, 一方面坚持定期回访和催收还款, 保证贷款顺利收回。”指着事务所门口刚刚贴出的写有庞平安等10人基本情况的小额担保贷款公示表, 苏青平向记者介绍。

对谢红霞等近6万名会昌街道居民来说, 劳动保障事务所的帮助不止小额贷款。没工作了, 可以办理失业人员社保补贴;想找工作了, 可以办理求职登记;工作过程中权益受损了, 还能来投诉……

职能的拓展意味着工作量增加, 也意味着与百姓距离的拉近以及对百姓生活影响的日益扩大。

“要不是劳保所的人帮忙, 我说不定还在家天天干瞪着俩眼看电视呢。”会昌街道居民姚秋菊告诉记者。

今年46岁的姚秋菊, 原是一名下岗职工, 学历不高且没有专业技能。“没了工作, 挣不到钱不说, 有时在别人面前连头都抬不起来。”

为了找到合适的工作, 姚秋菊托亲戚、找朋友, 还盯上了大街上贴的招聘小广告。但一番折腾下来, 疲惫的她仍一无所获。2010年, 姚秋菊推开了会昌街道劳保所的大门。询问了解她的情况后, 苏青平一下子就把好几个工作选择摆在了她面前。

但没过几个月, 姚秋菊就对自己选择的家政工作没了兴趣。“在人家家里干活, 啥都受拘束, 俺不喜欢。”姚秋菊再次来到了苏青平面前。“有个公司在招保洁, 你觉得咋样?”“你家旁边的超市正招人, 要不你去试试吧。”面对“出尔反尔”的姚秋菊, 苏青平的热情没有丝毫改变。

满意的工作带来的是姚秋菊生活状况和精神面貌的改变:“手上有了事, 心中感到充实;包里有了钱, 咱腰板也能挺得直。”已在超市做销售员近一年的她言语中满是知足。

在会昌街道, 类似姚秋菊的故事并不鲜见。打开会昌劳保所就业失业登记证发放台账, 一个个名字及后面的新就业岗位, 无声地诉说着劳保所工作人员的辛劳和奉献以及一个个“姚秋菊”生活的转变。

据孟州市人社局局长谢国军介绍, 自2003年起, 孟州市开始在各乡镇、街道建立劳动保障事务所。近年来, 为了方便群众办事, 该市把包括会昌街道劳保所在内的5个原设乡镇、街道办公室二楼的劳保所, 全部搬到一楼, 更新了电脑、打印机等设备。

如此转变带来的是劳保所工作效率的提升以及与百姓距离的进一步拉近。“现在俺们来这里就像进自家一样。”谢红霞告诉记者, “有事时就过来办事, 没事时也过来转转, 说不定就能了解到对自己有帮助的新政策。”

“你们忙着吧, 我先回家, 过2天过来把贷款的事办了。”和记者聊了一会, 谢红霞起身告辞。

3.劳保用品节约的PDCA循环篇三

劳保用品的经费支出是企业不可忽略的人工成本因素之一,却也是容易被忽视的问题。本文介绍了采用统计技术以及PDCA循环持续改进的方法对劳保用品的发放管理进行改善的经验及教训,希望能给各位读者带来启发。

策划(Plan)

策划就是找出问题的阶段。A公司是以冲压、辊弯、拉弯、涂装、焊装等工艺为主的汽车零部件专业制造厂。早在2005年第二季度前,劳保用品发放是采用按部门、岗位平均配置逐月一次发放,有的员工带回家闲置不用造成富余,有的由于岗位需求量大而凸显配置不足,因此总会频繁出现员工手被划伤、磕碰问题。实践证明,采用平均、集中、一次性发放劳保用品的办法很难满足不同岗位现场的实际需求,更难以降低人工成本。

2005年第二季度,公司有员工182人,主要岗位划分为八类,依照以往按岗位类别配置、平均一次发放劳保用品,其每季度人均费用、季度费用、费用率、累计费用率统计详情参见图表1。根据统计技术的判定规则可知:前1～4项的人均累计费用接近80%(即冲压、焊1、焊2、涂装车间),按统计归类为A类关键控制范围;第5～6项(即工装制造车间和辅助2线)为B类次重要控制范围;第7～8项(即技术开发和机修车间)为C类次要控制范围。

故此,实施第一轮PDCA循环控制的重点,先从降低人均劳保费用为突破口。

按照A公司实际的岗位需求,结合A类关键控制范围、B类次重要控制范围及C类次要控制范围,公司初次确定:以岗位需求为重点,采用以旧换新的办法,对从事生产一线岗位的操作者实现劳保用品全覆盖,以旧换新(具备更换条件)为准则制定《劳保用品的发放管理实施细则》(以下简称《细则》)。主要内容包括:在每季度末,由责任部门对全公司各部门(或车间)实际兑换劳保用品的数量、费用等做出汇总统计后上报综合部。同时以部门(或车间)为单位,在保障安全生产的前提下,扣除缺勤因素,当员工实际消耗劳保用品费用低于本部门总平均费用时,将其差额的1/2作为对该员工节约的奖励。届时将此款列入员工本人工资。该《细则》我们暂且称之为“以旧换新、有奖无惩”。

实施(Do)

即按第一方案进行实施。在以旧换新为准则制定《细则》生效后,由责任人对每位员工实际消耗劳保用品的量,按各岗位采用统计技术实施定量跟踪考核及统计。实际统计结果详情参见图表2。

检查(Check)

对第一方案检查(Check),分析问题存在的原因。由图表2得知,仅在《细则》运行初期,劳保费用节约率比较明显,2005年第三季度节约率高达43.1%。自2006年第二季度开始劳保费用不降反而增加,与按计划发放相比增加幅度高达33%。依照《细则》规定:员工节约授奖率由49%降至-24.8%。

分析认为,存在主要问题为:第一,利益不平衡。员工们发现所得节约奖励远不如按计划发放剩余后归己实惠,所以宁可放弃这种奖励采取多换多得的办法赢得个人利益的平衡。此类员工不在少数。

第二,《细则》规定奖惩不对等。由于《细则》仅有以旧换新、有奖无惩,个别员工不顾兑换准则的约束、相互攀比、积极搜集或盗取别人遗弃废旧劳保用品,甚至采用人为破坏手段,故意将不应该兑换的劳保用品人为破坏后也拿去兑换。

第三,培训不足。在《细则》实施前后,由于没有及时认真的与员工讲清以旧换新的安全作用及意义,也没有将要合理利用资源、减少排放、保护环境的个人职责贯彻清楚,致使素质不均衡的少数员工仅注重了个人的短期利益,忽略了安全、环保之大局。

改进(Action)

改进第一策划方案,制定第二次策划方案。根据上述情况,PDCA循环控制的重点就以治理浪费、杜绝攀比为突破口。主要措施是修改《细则》,让节约者受奖,浪费者受罚,在制度上寻求奖罚对等,并将相关条款修订为:

在每季度末,由责任部门对全公司各部门(或车间)实际兑换劳保用品的数量、费用等做出汇总统计后上报综合部。同时以车间为单位,在保障安全生产的前提下,扣除缺勤因素,当员工实际消耗劳保用品费用低于本部门总平均费用时,将其差额的1/2作为对该员工节约的奖励;高于本单位总平均费用时,超出者同样承担其差额的1/2作为对该员工浪费的处罚。届时将此款列入员工本人工资。

然后,再次按第二方案(Plan-2)实施(Do-2),再次检查(Check-2)的实施效果并记录。而以旧换新、奖惩对等的实施办法出台以后,绝大多数员工都能自觉地遵守以旧换新的主导原则,故意浪费、无顾忌的奢侈现象得到了遏制。

改进及总结

历经三年半的时间,利用统计技术实施了两轮的PDCA循环,使得公司的劳保用品的人均消费明显降低,配置的合理、适宜性等得到了显著的改善。与按计划发放劳保用品相比,季度人均节约率都在30%以上(详见图表3)。

由图表3可知,按以旧换新,奖惩对等的政策发放劳保用品,与初始阶段人均按计划发放,其季度人均成本可直接降低39.7%。这种预防性的间接的降低人工成本的实际量值,是无法估算的。更为重要的是,这种通过持续改进的思路,长久以往将带来企业经营管理的巨变。管理

4.劳保用品规定篇四

劳动防护用品管理制度

根据有关行业规范，结合公司实际情况及工作需要，为有利于安全生产，保护职工在工作、劳动过程中的安全健康，特制定本办法：

一、劳保用品的配备发放范围：

1.限于从事需配备劳动保护用品工作的干部、职工。

2.各部门可参照本办法制定相应管理办法报公司备案后执行。

二、劳保用品配备标准：具体见附表。

三、劳保用品的管理：

1.公司办公室为公司的劳保用品管理机构，负责本办法统一管理劳保用品，各部门应有相应人员负责管理部门有关劳保用品。

2.属公司配备范围的劳保用品根据办公室有关要求统一采购，有关部门专人统一领取后根据工作需要逐步发放，并完善领用手续。各部门需配备的劳保用品，应明确要求后上报办公室统一采购。

3.各部门应根据本办法确定需发放劳保用品人员的名单及配备标准，由常务副总经理审批后执行。

4.劳动保护用品是保护职工在生产、工作过程中的安全、健康的防护用品，不作为改善生活条件的福利待遇。因此不得任意扩大配备范围，增添项目，提高标准，缩短时限，也不得将劳保用品折发现金。

5.配备给个人的工作服等劳保用品由使用人妥善保管，在工作中穿着使用。

6.同时兼做几种工种的，以主要从事的工种为标准配备劳保用品为主，次要工作配备相应用品，不得重复发放。

7.因工作需要安排调动工种的，其劳保用品按调入新岗位标准执行。现工种劳保用品标准高于原工种的可以补发，同类劳保用品应作相应抵消；现工种劳保用品使用年限高于原工种的，其劳保用品应相应延长使用；现工种无防护用品的应将原发放的防护用品缴回。

8.病事假作连续超过一个月的，劳保用品的使用期限按病事假作时间相应延长。

9.凡属公用或备用的劳保用品，由部门指定专人领取和保管，任何人不得占为私有。

10.对耐用劳保用品，必须还旧领新。回收的劳保用品经洗补后仍可使用的，由部门负责洗补后统一保管备用。

11.工作年限不满一年的非在编职工，不发放劳保用品，采取借用的方式。若一年内该职工离开公司，其借用的劳保用品按规定使用年限及实际使用时间折算后收取费用，物品归个人所有。

12.未到期但已损坏或遗失物品的，由个人负责自行购置配备。

四、本办法自颁布之日起执行。解释权属公司办公室。

5.劳保工作自查报告篇五

按照云南省某某县人力资源和社会保障局下发关于开展新农保试点工作的通知要求，结合我乡工作实际，现将某某乡新农保工作自查报告如下：

一、基本情况

某乡共5个村61个组，16—59岁4585人（含在校学生）、60岁以上857人已核定养老待遇；应参保交费者4585人。2012年9月止，共缴养老保险2030人，交到乡劳动保障服务中心668人。离完成目标任务还有一定距离。

二、工作进展情况

自新农保工作在我乡启动后，为确保某某乡新农保参保率达到预期目标，在某某乡党委、政府的高度重视下，做到了“四个到位”。

一是领导到位。全乡新农保会议在乡召开之后，子里甲乡迅速成立以乡长任组长，分管领导为副组长，各村支部书记为成员的领导小组。随即组织召开新农保业务培训，参训人员为各村书记及具体从事此项工作的人员，培训达到了预定效果。

二是组织到位。明确承担新农保业务工作具体任务。工作网络体系基本形成，层层分解目标任务，乡政府乡长为新农保的第一责任人，分管领导具体负责，社会保障服务中心

具体承担业务工作；各村村书记为新农保工作的第一责任人，经管员为具体经办人员。

三是宣传到位。乡党委、政府在召开各村“四群教育”会议时，以会代训，发放 “新型农村社会养老保险政策问答”1500多份；并将新农保政策宣传到各村、各户。

四是措施到位。摸清底数，全乡共有4585人应参保，对857名60岁以上应享受待遇者已全部落实待遇。定期督办，定期向各村了解情况，帮助解决工作进展过程中存在的问题，推进工作开展。

为进一步把工作落实到位，乡政府分管领导与各村支部书记签署了目标考核责任书。

四、存在的问题

1、长期卧床不起的老龄人没有身份证及照片且取证困难。

2、缺少必要的工作经费保障，造成新农保工作推进缓慢。

3、部分老人由于身体不好加之年事已高，又没身份证，让其到县里办养老保险卡存在很大的困难。给正常发放养老保险金工作带来很大的困难。

4、存的在风险。收缴养老保险金数目较大，用手点钞一个是较慢，另一个最重要的因素是不安全（很难识别假钞）。希望帮助解决一台点钞机。

四、下一步工作安排

（一）召开新农保推进工作会议，明确任务。

（二）发放养老待遇卡，确保60岁以上老龄人享受到养老金待遇。

（三）打好攻坚战，用一个月的时间集中全力做好应参保对象养老保险费的征收工作。

（四）规范化建立个人档案，包括纸质与电子档的归档和管理。

（五）加强业务学习，确保新农保业务信息网络畅通。

某某乡社会保障服务中心

6.劳保用品合同篇六

乙方(供方)：贵阳高攀劳保物资供应站

根据《中华人民共合国合同法》及有关法律、法规规定，双方本着诚实守信，平等协商的原则，达成如下协议供双方共同遵守。

一、货物名称、单价，数量及规格要求如下：

1、牛仔布工作服(与甲方留存的样品一致)，单价为55元每套，共计82500元，含绣字，不含税费和运费。

3、乙方需为衣服前左胸绣字(黔宜能源)，颜色为大红色，字体为正楷黑体，裤子裆部加固处理，煤安标志MA调为右前有胸。

二、交货地点及时间

1、地点：双方协商

2、时间：自本合同签订且乙方收到订金款后20天内。

3、货物到达甲方指定地点后，甲乙双方依据订货清单进行清点验收，并办理交接签字手续。

三、乙方责任

1、乙方须保证产品质量，如有制作问题，乙方须负责修改。

2、按合同交货日期，按时交货，如未按日交货，甲方将扣除乙方千分之一/每日的货款作为违约金。

四、甲方责任

1、甲方通过服装款式及面料后，在合同生效及执行过程中不得擅自更改。

2、按此合同付款日期，按时付款。

五、结算方式

1、本合同签订后，甲方须预付壹万元(10000。00元)的定金款给乙方。

2、甲方收到乙方全部货物并验收合格后，须在十日内付清全部货款。

六、本合同有效期自签订之日起生效，到全部货款付清乙方全部货款。

七、本合同一式两份，双方各执一份

甲方业务代表：乙方业务代表：

甲方盖章：乙方盖章：

7.劳保系统篇七

中国平煤神马集团劳保服装生产企业目前共有16家, 主要安置富余职工、家属和子女, 共有人员442人。据统计, 2012年集团劳保服装生产企业实现销售收入4227.68万元, 集团外部市场销售收入约占总销售收入的10%, 安置人员较多、销售收入较大、内部市场占有率较高的企业有一矿福利厂、七星公司保安风筒厂服装厂和十矿物资公司服装厂。

二、存在问题

目前中国平煤神马集团劳保服装生产企业存在的主要问题有以下四个方面:

(一) 生产规模小, 产品成本高

16家劳保服装生产企业中, 销售收入超过500万元的仅有一矿福利厂1家, 其他单位都是小作坊式的生产模式, 每年的销售收入只有几十万元。由于生产规模小, 决定了采购规模小, 导致采购成本高, 为了降低采购成本, 有的企业就从市场上采购再生棉等质次价低的布料, 产品价格不能与市场有效接轨, 完全靠集团内部保护政策才能保有市场。

(二) 产品档次低, 款式落后

产品档次低的问题集中体现在面料上, 绝大多数的产品还是采用的纯棉劳动布, 这种面料手感差、色差大、褪色快、缩水率高, 最高的缩水率可达8~10%。这就造成了单件服装用布多, 平均一套劳动布工作服就要用4.5m布 (布幅1m) 左右, 最高的用布量达到了5m。而且新领的工作服过于宽大, 穿着既不美观又不方便, 洗几次后蓝色就褪成了蓝白色。

(三) 生产能力过盛, 市场无序竞争

生产能力过盛的问题是各个劳保服装生产企业的共性问题, 以一矿福利厂为例, 其设计年生产能力为3000万元, 但该厂07、08年的产值均未突破1000万元, 生产能力发挥了不足三分之一, 再拿四矿服装厂来说, 每年的设计生产能力为5万套工作服、3万双手套, 但其08年也仅仅生产了2万多套工作服、2.6万双手套, 生产能力还未发挥过半。生产能力过盛而市场容量有限, 导致了市场的无序竞争, 各劳保服装生产企业为了保有主办单位的市场, 限制其他生产企业的进入, 发生了不少销售费用, 增加了销售成本, 削减了企业利润。

(四) 资质证照重复, 造成资金浪费

目前, 16家劳保服装生产企业均属集体企业, 每个单位都办理有工商营业执照和劳保用品生产资质。其中, 劳保用品生产资质少则一种, 多则四种, 每家企业不仅要派专人办理有关资质, 而且还要承担不菲的费用, 初步估算, 每年16家企业的资质年审费用约三十万元以上, 而劳保服装生产企业利润又很低, 个别单位的工人工资都很难保证。

三、劳保服装行业的发展趋势

随着我国经济的持续发展, 人民生活水平的提高, 安全生产意识的不断增强, 对劳动防护用品的需求越来越大, 对产品的品种、款式、质量要求也越来越高, 这为劳动防护用品产业提供了发展机遇, 据有关部门统计, 全国每年劳动防护用品市场需求量为250~300亿元, 可以说劳动防护用品产业是一个很有发展前途的朝阳产业。目前劳动防护用品产业呈现出以下三大发展趋势:

1、劳动防护用品产业向规模化、集团化发展;在我国加入WTO之后, 国际上一些大的劳动防护用品生产企业已进入或准备进入我国市场, 参与我国劳动防护用品市场的竞争。

2、产品标准逐步向先进标准靠拢, 与国际标准接轨;随着全球经济一体化的发展, 劳动防护用品产业必然要融入国际市场, 参与市场竞争, 这是不可避免的事实。。

3、科技含量不断提高, 向轻便化、舒适化和多功能化发展;随着科学技术的发展, 全民族安全意识的提高, 劳动者对劳动防护用品不仅要求产品质量高、安全防护性能强, 还要求产品要有舒适感、美感和轻便感, 产品多功能性也是今后劳动防护用品质量性能的一个重要指标。

四、具体实施方案

针对中国平煤神马集团劳保服装产业现状, 结合产业发展趋势, 按照“积极推进内部产业、产品和市场的整合, 加快形成专业化、规模化产业群”的思路, 采取“进行资源整合, 创立自主品牌, 实施专业生产, 市场规范统管, 内部服务优先, 外部逐步拓展”的发展步骤。

(一) 具体实施内容

以一矿福利厂为基础, 整合其他15家劳保服装厂, 对各劳保服装生产企业的资产进行评估, 以评估后的资产入股, 成立中平能化集团服装股份有限公司。新成立的公司保留原一矿福利厂的营业执照和生产资质, 其他单位的营业执照和生产资质注销, 统一使用一矿福利厂的营业执照、生产资质、注册商标。

新成立的公司根据市场分布和产品类别对原有的生产加工点进行重组布置, 并实行统一采购、统一供料、统一销售、统一结算。职工仍归原主管单位管理, 由新公司安排就业岗位, 发放工资, 养老、医保、失业和住房等由新公司代扣后转入职工原主管单位账户, 仍由原主管单位统一管理。

随着新公司的发展壮大, 在保持稳定的前提下, 可逐步裁减设在各矿的生产点, 最终完成劳保服装企业整合。

(二) 具体实施步骤

第一步:稳步过渡阶段。先由一矿福利厂整合集团公司内部市场, 原各服装厂作为一矿福利厂的服装加工分厂, 为一矿福利厂制作服装, 实行统一商标、统一采购、统一供料、统一质检、统一销售、统一结算。在本阶段内, 以市场整合和稳定为主要工作目标, 同时完成企业文化的融合。

第二步:设备与人员整合阶段。第一步完成后2~3年内, 对各服装加工厂的设备进行评估, 然后由一矿福利厂出资买断, 人员关系全部转入一矿福利厂, 由一矿福利厂安置工作岗位。在本阶段内, 一矿福利厂要完成新一代劳保用品的研发。

8.劳保所工作职责篇八

1、宣传贯彻国家、省、市有关劳动和社会保障工作的方针、政策和法规，承担辖区内劳动保障服务工作的组织实施。

2、负责辖区城乡居民基本养老保险及城镇居民医疗保险参保工作。

3、负责辖区下岗失业人员就业再就业工作，及时发布用工信息。积极开展职业指导、劳务输出等工作。

4、配合劳动监察部门监督检查劳动保障法律法规的落实情况、督促本辖区内用人单位缴纳各种社会保险费用，维护用人单位和劳动者的合法权益。

5、及时接受管理辖区离退休人员，提供社会保险查询服务，组织离退休人员学习和开展文体活动并为其提供养老、医疗等便利服务、协助死亡离退休人员遗属申领丧葬补助金和遗属津贴。

6、加强劳动合同的管理工作。督促本辖区企业建立健全劳动合同台账，指导企业与职工全面签订劳动合同，做好引导性培训和技能培训的组织工作。

7、配合政府有关部门落实再就业的各项优惠政策，为自谋职业的下岗失业人员申请小额担保贷款，办理有关手续。

8、做好各类业务报表的上报工作。

9、负责指导各社区劳动保障工作站的工作。

9.劳保用品发放标准篇九

发布日期：2010-04-19 <<返回前一页

劳保用品发放标准及管理办法为了加强劳动防护用品的管理，保障劳动者的安全与健康，根据劳动部有关规定，特制定本办法。

一、本办法所称劳保用品，是指劳动者在生产过程中为免遭伤害或职业危害所配备的防护装备，不是福利待遇，不能强调平均和攀比。

二、劳保用品由生产管理处根据工种及劳动强度、危害程序制订发放物品标准，经人事处、企管处审核后，予以执行。

三、劳保用品由生产处根据实际物品所需，提供进货计划，由供应公司按期供货。各单位根据发放标准开具申领单，经人事处批准后，统一在供应处领取。

四、所购进的劳保用品必须符合计划的技术规格和劳动部门的有关规定，确保质量。凡供货不及时及质量低劣造成事故的，要追究有关人员的责任。

五、严禁员工变卖劳保用品，凡发现员工变卖劳保用品用品者，予以经济处罚。

六、对于脱产学习、被借用、工伤、病休、事假等超过3个月的人员停发劳保用品。复岗后按原劳动用品使用时间顺延（离岗期不计入使用期限）。复岗时间按人事处通知执行。

七、员工在本公司变换工种，原防护用品自带，调入单位应根据新工种多退少补，多余不交者，根据使用期限折价赔偿，办理赔偿手续后，方可执行新工种标准。

八、调离公司人员，必须到综合办清理防护用品手续后，人事处方可办理调离手续。

九、劳保用品损坏及不足规定使用期限的，按使用时间及自身价值予以赔偿。

十、聘用技术人员应由公司总经理或主管经理批准后，交人事处核实发放相应的劳保用品。

十一、经公司批准工作服的各类人员，一律不再发劳保用品，确因工作需要，可同人事处核实方可发放。

10.劳保所工作总结篇十

一是加强劳动监察力度，构建和谐劳动关系。针对东门街道辖区用人单位的特点，劳保所认真、紧密围绕“加强劳动监察、构建和谐劳动关系”这个主题，在街道综治、执法、司法、公安等部门和社区工作站的`大力支持、配合下，采取有力措施，积极调处劳资纠纷，取得了一定成绩，劳资纠纷和上访案件呈逐年下降趋势，上半年来，共调处各类劳资纠纷40宗，涉及员工282人，为劳动者追回被欠薪90余万元。劳资纠纷发生率比去年同期降低20%。

二是变被动为主动出击。主要是充分发挥劳动协理员的作用，坚持不懈地做好对用人单位的日常巡查工作，采集用人单位的用工信息并录入深圳市劳动监察信息系统，上半年来共巡查用人单位941家次，同时以明查暗访等形式，及时发现问题，争取调处工作主动权和制高点，为快速调处劳资纠纷创造有利条件。

三是多管齐下促进调处。采取“走出去，请进来，回头看”的工作方法。“走出去”就是对平时巡查发现存在隐患的用人单位经常上门检查并督促其整改;“请进来”就是对个别利欲熏心，经常借故拖欠员工工资的企业经营者请来劳保所用劳动法律、法规进行教育警告，促使其守法经营;“回头看”就是对调处后的用人单位认真做好跟踪回访工作，防止问题反弹。同时通过开展送法上门，召开企业座谈会、普法培训班(上半年举办了“阳光普法促和谐”普法活动)等形式服务企业。此外，还多次走访一些重点企业，为其理顺、规范、解决其单位在劳动用工中遇到的棘手问题。