生产班组交接班制度

生产班组交接班制度（精选10篇）

1.生产班组交接班制度 篇一

班组交接班制度

一、交接班人员提前半小时做好交班准备，接班人员提前几分钟到达交接班现场做好接班准备，接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。

二、交接班应做到：

1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。

2、将存在的问题交代清楚。

3、将其他应该说明的事项交代清楚。

4、填写交接班记录

三、交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备详细检查，看是否与交班情况介绍一致，对机械设备还应进行试车、制动检查，向交班人员了解安全情况。

四、交接班进行十交：

1、交本班生产情况和任务完成情况

2、交仪表、设备运行的使用情况

3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况

5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作

6、交原始记录是否正确完整

7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题

8、交上级指示、要求和注意事项

9、交跑、冒、滴、漏情况

10、交岗位设备整洁和区域卫生情况

“五不交”

1、生产设备运行情况交代不清不交

2、工具摆放不整洁、数量不清不交

3、机械设备润滑不良不交

4、当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不交

5、记录不完整、填写不清不交。

五、生产班组交接班制度

1、交工艺：当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，兵向接班人员交代清楚。

2、交设备：当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。

3、交卫生：当班人员应做好设备、管线、仪器、机泵房、休息室清洁卫生，交班时交接清楚。

4、交工具：交接班时，工具应拜放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

5、交记录：交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确整洁填写。

六、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。交接班应经双方认可并在交接班日志上签字后，交班人员方可离开岗位。搅拌后，生产设备等所出的问题由接班人负责。

2.生产岗位交接班制度 篇二

（一）目的为了确保生产岗位交接班后的安全生产，特制定本制度。

（二）范围

本制度规定了公司生产岗位的交接班制度，包括准时接班、对口交班、交接检查、交接要求和填写交接记录等。

（三）准时接班

接班人员应提前到达自己的岗位，保证有足够的时间进行预先检查，一般要求提前10—15分钟到达岗位。

（四）对口交接

接班人员到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位的接班人员相互对口交接。

（五）交接检查

1、交接中对重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表等要逐一交代，不可疏忽。

2、对重要的数据、重要的工艺指标要认真交接。

3、对重要性的生产工具与各种消防、防护器材要交接。

4、交接班时应谨慎细致，应该看到的就要看到；应该听到的就要听到；应该用手摸到的就要摸到。

（六）坚持“五交”和“五不交”

1、五交

（1）交本班生产、工艺指标、产品质量和任务完成情况。

（2）交各种设备、仪表运行及设备、管道的跑、冒、滴、漏情况。

（3）交不安全因素及已采取的预防措施和事故处理情况。

（4）交原始记录是否完整和岗位区域的清洁卫生情况。

（5）交上级指令、要求和注意事故。

2、五不交

（1）生产情况、设备情况不明，特别是事故隐患不明不交。

（2）原始记录不清不交。

（3）工具不齐全不交。

（4）岗位卫生不好不交。

（5）接班者马虎不严格不交。

（七）严格手续，填写交接班记录

3.生产系统交接班管理制度 篇三

一、目的

加强运行班组的交接班过程管理、检查与考核，规范交接班内容、方式及交接班日志的填写。

二、适用范围

本制度适用于公司生产系统所属各连续运行班组（或生产岗位）的交接班日常管理。

三、职责

1．生产管理部负责本制度的制订，各部门负责对本部门交接班管理制度执行情况的监督、检查和考核。

2．各部门负责本单位交接班管理制度的执行、检查及考核。

四、工作程序

1．凡连续生产的岗位必须设立班间交接，并建立交接班日志。2．交接班双方必须坚持“十交”、“五不接”原则。

（1）“十交”：交任务和指示、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全、交环保和卫生规格化、交问题和经验、交工具、交记录。

（2）“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况交待不清不接、记录不全不接、卫生规格化不好不接。3．接班前检查。接班人员必须进行班前系统（岗位）检查，并按时参加交接班会。

4．召开交接班会。

（1）全体接班人员及交班班长必须参加交接班会；值班人员必须参加值班期间（非日常工作时间）全部班次的交接班；各部门分管领导和技术人员在日常工作期间要参加本部门的交接班。（2）由交班班长介绍当班生产情况、工作任务完成情况，遗留或待处理问题等。接班班长及岗位人员根据预检情况提出相应的问题并与交班班长进行协商。

（3）各部门管理人员、值班人员结合交接班情况及装置实际生产情况和任务，布置工作任务、提出工作要求，生产注意事项及遗留问题处理要求等。

（4）接班班长布置本班工作，接班班组兼职安全员进行安全讲话。

（5）交接班会时间原则上控制在10～15分钟。

（6）对特殊作业可实行班长全面交接及岗位之间对口交接。5．岗位（或系统）交接。

（1）岗位人员进岗后，交接双方按工作程序中第2条内容，严肃认真、实事求是地当面交接清楚。

（2）交接完毕，交接双方在“交接班日志”上签字。签字后生产中发生的问题应由接班者负责。

（3）接班人员未到岗签字，交班者不得离岗。6．召开班后会。

（1）完成岗位交接后，全体交班人员必须参加班后会，值班人员与其他管理人员必须不定期参加。

（2）由班长对当班生产情况进行总结讲评，及时总结经验教训，表扬好人好事，批评违章违纪。

7．交接班日志的填写要求。

（1）交接班日志根据岗位设定，要求运行班组的每一个岗位（系统）必须设交接班日志。注明当班日期、时间、轮班号。

（2）实行系统操作的装置，班长交接班日志应包括接班、本班、巡检及交班等内容，内操和外操的交接班日志按照“接班、本班、内外操联系、交班”等内容进行填写。未实行系统操作的装置，交接班日志包括“接班、本班、巡检及交班”等内容。

（3）交接班日志的“接班”栏内容在接班后半小时内填写；“本班”、“内外操联系”栏（或“巡检”栏）根据生产任务执行、操作调整实施情况及时填写；“交班”栏原则上在交班前一小时内填写。（4）交接班日志的填写要求字迹工整清晰、版面整洁，努力按仿宋体要求书写，以质量记录标准进行管理。对当班各项生产任务的执行与完成情况、各项操作调整情况，要进行及时、详细、准确、具体的记录。对当班生产中出现的参数超标，生产波动，报警、连锁的投用和切除及其它异常情况的处理过程、应对措施与原因分析等都必须作详细记录。

（5）内操交接班日志的“本班”栏侧重于岗位操作调整等工作内容，“内外操联系”栏侧重记录外操反馈的主要信息；外操交接班日志的“本班” 栏侧重于巡检、现场操作处理及设备维护等工作内容，“内外操联系” 栏侧重记录内操的主要操作指令。未实行系统操作装置，则将当班岗位巡检情况记录于“巡检”栏，当班的其它生产、操作调整等各类生产信息记录于本班栏。

8．生产车间交班前一小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。

9．交接期间生产发生问题，以交班者为主处理，接班者应予以配合直至接班者认为可以受理为止。

五、记录

4.班组安全生产检查制度 篇四

一、检查总体要求

班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录（明细表或台账）。

二、班组长检查要求

1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品，熟知岗位安全操作规程。

2、结合交接班组织班前检查确认。

3、对本班组设备设施、作业环境和安全规程执行情况组织班中检查（每班不少于一次）。

4、针对岗位查出隐患采取控制措施。

三、班组安全员检查要求

1、对班组职工劳动防护用品穿戴，工器具使用及安全操作规程执行情况进行检查。

2、对班组作业环境进行检查确认（每班不少一次）。

3、对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认。

4、对职工联保互保执行情况进行监督、检查。

四、岗位职工检查要求

1、作业前按照班组安全检查表对设备运行状态、工器具、安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认。

2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。

5.班组建设-安全生产责任制度 篇五

总经理是企业安全生产的第一负责人，对本企业安全生产负全面负责：

1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定；

2、负责落实各级安全生产责任制，督促检查副总经理和所属部门抓好安全生产工作；组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划；

3、健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题，审批本企业生产中的安全技术管理措施；

4、组织审定并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用；

5、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标；

6、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决生产中的不安全生产问题；

7、在事故调查组的指导下，按规定和事故处理的“三不放过”原则，组织对事故的调查、分析及处理。

副经理安全岗位职责

副经理在总经理的领导下，对分管业务范围内的安全生产负责：

(1)贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作；监督检查分管部门对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为；

(2)组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施；

(3)组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改；

(4)组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

(5)负责分管部门的安全生产教育与考核工作；

(6)负责组织职责范围内事故的调查处理，并及时向上级报告；

(7)定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

总工程师安全岗位职责

总工程师对企业生产中的安全技术问题负责：

(1)组织开展技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；

(2)在组织新厂、新设备以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

(3)审查企业安全技术规程和机械安全操作规程，保证技术上切实可行；

(4)负责组织制订生产岗位尘、毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家标准；

(5)参加事故的调查处理，采取有效措施，防止事故重复发生。

车间主任安全岗位职责

车间主任对本单位安全生产全面负责：

(1)保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”；(2)组织制订并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

(3)组织对本车间新工人(包括实习、临时、代培人员)进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动，及时处理工人提出的意见；

(4)组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

(5)及时报告本车间发生的事故，注意保护现场；(6)建立本车间安全管理网，指定本车间兼职安全员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

班组长安全岗位职责

(1)贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组的安全生产；

(2)组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；(3)组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

(4)负责对新工人(包括实习、临时、代培人员)进行岗位安全教育；

(5)负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

(6)搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

车间兼职安全员岗位职责

(1)车间兼职安全员在车间主任的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间主任贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

(2)负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；

(3)负责编制车间安全技术操作规程和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；

(4)做好职工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育；

(5)参加车间新建、改建、扩建工程的设计审查、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实装置检修停工、开工的安全措施；

(6)负责车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车问尘毒情况，提出改进建议；

(7)每天要深入检查，及时发现隐患，制止违章作业。

工人安全生产职责

(1)认真学习和严格遵守各项规章制度，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；

(2)精心操作，严格执行工艺要求，做好各项记录。交接班必须交接安全情况；

(3)正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌牙状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录；

(4)按时认真进行班前检查，发现异常情况及时处理和报告；(5)正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产；

(6)上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；

(7)积极参加各种安全活动；

(8)有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

安全技术部门职责

(1)认真贯彻执行国家及上级安全生产方针、政策、法令、法规、指示，在经理、厂长和安全生产办公室的领导下负责企业的安全生产工作；

(2)负责对职工进行安全思想和安全技术知识教育，对新入厂职工进行厂级安全教育，组织对特种专业人员的安全技术培训和考核，组织开展各种安全活动；

(3)组织制订、修订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，提出安全技术措施方案，并检查执行情况；

(4)组织参加安全大检查，贯彻事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

(5)参加新建、改建、扩建及大修项目的设计审查、竣工验收、试车投产工作，使其符合安全技术要求；(6)负责锅炉、压力容器安全工作；

(7)深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

(8)监督检查安全用火管理制度的执行情况；

(9)负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立、健全事故档案。按规定参加事故的调查、处理工作；

(10)负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞争活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产先进技术及现代安全管理方法；

(11)检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作；

(12)建立健全安全生产管理网，指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

人事劳资部门安全生产职责

(1)对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时组织安全教育，经考核合格后方可分配到车间。会同安全部门组织对职工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作；

(2)把安全工作业绩纳入干部晋升、职工晋级和奖励考核内容；

(3)按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；(4)临时用工协议书中应有安全方面的条文，并会同有关部门执行。

财务部门安全生产职责任

(1)在编制生产计划和总结生产完成情况时，必须同时计划和总结安全生产工作；

(2)在编制、检查基本建设和工程计划的同时，编制检查安全技术措施计划，认真贯彻国务院关于企业安全措施经费在固定资产、改造资金中提取10％~15％的规定，专款专用，定期核算；

(3)保证劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的开支，保证企业安全生产实际需要的经费。

供应、储运、销售部门安全生产职责

(1)对所管辖范围内的安全生产负责，建立健全安全规章制度和操作规程；

(2)管理好易燃易爆剧毒化学危险品，严格发放制度；(3)按计划及时供应安全技术措施项目所需的设备、材料；(4)负责各类劳动防护用品的采购、保管并按标准发放；(5)加强对购入设备、配件及有关原材料的质量管理，使其安全可靠性能符合企业要求；

(6)认真执行上级有关交通安全的规定，做好机动车辆的年检和驾驶员的年审、安全教育和考核工作；(7)认真做好车辆维修保养工作，确保安全行驶。

工会安全生产职责

(1)贯彻国家及总工会有关安全卫生的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；

(2)监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；

(3)做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚；

(4)参加企业有关安全生产规章制度制订；(5)协助行政搞好班组的安全建设；

(6)会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动；(7)关心职工劳动条件的改善，保护职工在劳动中的安全与健康，组织从事有毒有害作业人员进行预防性健康疗养；(8)发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；(9)参加安全生产检查和对新装置、新工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理；

6.煤矿班组安全生产管理制度 篇六

为搞好班组科学管理，增强企业活力，加强班组建设，做好班组的基础工作，保证企业各项生产任务的完成，特制定《班组安全生产管理制度》，望各单位严格执行。

一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

二、班组实行区队领导下的班组长负责制，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

三、班组长要有较高的思想觉悟和技术业务知识；有一定的组织管理能力，工作以身作则；团结同志，有一定文化水平；识大体，顾大局，民主意识强。

四、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度班组，并建立健全各项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。

五、全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

六、严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、高产、低耗、文明生产、安全生产。

七、建立健全各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录，统计台帐和管理图表，并经常检查班组各类台帐的记录情况。

八、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带工作，不断提高职工队伍素质。

九、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

十、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、全面质量管理、定员定额管理等办法，最大限度的调动全班成员的积极性和创造性。

7.化验室班组文明生产管理制度 篇七

第一条 文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。

第二条 本制度适用于各班组员工。

第三条 本制度规定了文明生产的内容和要求。第四条 文明生产的内容和具体要求: 1.文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2．开展“整理、整顿、清洁、清扫和素养”的5S活动。（1）整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。整顿活动的要点如下: ①物品摆放要有固定的地点和区域。

②物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些;③物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。

（3）清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。

①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。

③清扫也是为了改善。例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。

（4）清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。

（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。

精神文明:要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛围。4.环境文明

（1）着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，具有良好的环境卫生习惯。

（2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。（3）所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。5.操作文明。

（1）在零件加工和装配的过程中，严格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。

（2）对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6.储运文明。

（1）在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。

（2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。、7.定置管理。

（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。

（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。8.安全生产。

（1）高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。

（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。

（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严禁违章指挥，严禁违章作业。

（4）员工持证上岗，穿戴好劳保用品。第五条 本制度自颁布之日起实施。

化验室

8.生产班组交接班制度 篇八

班前、班后会制度班组长随班管理制度安全质量标准化制度隐患排查治理制度班组和各岗位安全评估制度事故报告和处理程序安全检查与奖惩制度班组学习培训制度岗位练兵、技能竞赛制度现场安全文明生产制度安全举报制度员工安全权益维护制度安全绩效考核制度师傅带徒弟管理制度“手指口述”安全确认法考核实施细则-23-

山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司 班前、班后会制度

1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟、班后十分钟”程序进行。

2、班前会由队长或当班副队长主持，本班次工人必须全部参加。

3、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

4、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

5、班长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。

6、班后班长要对本班工作作出总结、评估，对在班中做的好的同志进行表扬，对班中发现的问题进行剖析，找出原因，采取措施进行预防。

7、对不参加班前、班后会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

8、主持人要认真准备班前、班后会的会议内容，做好班前会记录。班组长随班管理制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《运输岗位手指口述》规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。安全质量标准化制度

1、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。

2、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给队里。

3、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。

2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

4、升井后将当班排查表交对组，对组值班人员审查并签字。

5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以行政班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，一般每周开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导和调度室报告。事故报告内容：（1）事故发生的时间、地点及事故现场情况等。

（2）事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。（3）事故发生的初步原因。

（4）事故发生后采取的措施及控制情况。事故分析处理制度

1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过；事故责任者没有受到处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有落实防范措施不放过。

2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，公司按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责人和直接责任人员给予处分；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

（1）对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。（2）对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。（3）因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。（4）因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

（5）因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

（6）发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行考核。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚（具体数额另行规定）。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置（用具）的性能及正确使用方法等内容。

2、换(复)岗人员教育

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应汲取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。岗位练兵、技能竞赛制度

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。交接班制度

1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。

2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500元罚款。

3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。

4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。

5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。

6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。

7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。

8、采取适当措施保护好设备配置的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求予以50元罚款。

9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于10米，违反规定按习惯性违章处罚。

10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损坏的东西及时更换，违反规定视情节予以 50—200 元处罚。

11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情节予以100—500元的罚款。安全举报制度

1、举报范围: 公司范围内一切违章违纪行为。

2、举报内容:（1）运输安全生产中的各类违法违规行为。即公司所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。（2）本队存在的各类事故隐患。

（3）负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。（4）对存在的事故隐患和已发生的事故不报或推迟上报。

3、本班所有人员针对以上内容均有权向任何领导及管理人员举报。

4、举报情况要真实，不得虚报、假报。举报事项一经查实，将根据实际情况给予举报人员适当奖励。

5、任何接受举报信息的班组长或其他管理人员应将信息及时报告有关部门，属紧急情况的应先指挥处理整改，解除紧急状态后，再通报信息。任何人接受举报时，不得以各种理由拒绝或推托。

员工安全权益维护制度

1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见；问题严重的，向单位提出书面整改意见。

6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。安全绩效考核制度

1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队组审批。

2、考核的内容为公司的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、公司安全管理制度等的执行情况。

3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

5、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。师傅带徒弟管理制度

1、目的

员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，公司上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本公司实际情况，特制定本管理制度。

2、适用范围

本规定适用于山西煤炭运销集团阳城演礼煤业有限公司全体职工。

3、责任法则

根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。

4、具体办法 结对安排

生产技术科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告生产技术科、人事劳资科批准备案；一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由生产技术科、人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。

5、规范程序

为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全公司公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。

6、师傅和学徒的资格、责任和要求（1）师傅的基本条件

①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通；

②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带； ③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。（2）师傅的主要职责

①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；

②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟； ③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练；

④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。（3）徒弟的基本要求 ①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进； ②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导； ③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏；

④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事务；

⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门道，把师傅的绝活绝技学到手； ⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变好，安全无事故。

7、运作、考核、奖惩

①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同生产技术科经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。

②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，公司将给予一定的带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。

③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退；有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经矿领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。

④徒弟按期出徒当月将给师傅奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒分发奖励；徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，给予奖励师傅，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，并增加带徒费，享受更高的待遇。⑦本制度自颁布之日起实施。“手指口述”安全确认法考核实施细则 矿属各科（室）、队，各施工单位：

“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述”操作法是一种通过心（脑）、眼、口、手的指向性集中联动而强制注意的操作方法，系统地描述为心想（脑思）、眼看、口说、手指。“手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的重要手段；是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，望认真遵照执行。

一、组织机构：

为了确保手指口述安全确认活动在我矿顺利推广并实施，矿成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。组长：杨云山

副组长：杨建良魏李彪陈静波王学红贾天太 成学社

成员：各科室负责人

领导组下设办公室，办公室设在人事劳资科，负责“手指口述”安全确认法活动的组织协调工作。办公室主任由安全矿长杨建良同志兼任。

二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：

矿内各基层单位井上下所有操作人员、区队管理人员、现场检查人员。矿内外所有入井人员入井前，在井口对入井准备工作进行口述。

三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：

保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。

四、“手指口述”具体实施内容及标准： 手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位置，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。

手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。

（一）通用语言

文明用语:

1、领导好!欢迎检查指导工作!

2、（领导）您辛苦了！请慢走。

（二）公共部分

1、班前会确认

（1）班前会检查内容

值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。

跟班区队长：全体起立，立正！对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。（2）安全宣誓

跟班区队长（班组长）（举起右手）我宣誓：安全为天，自主保安；遵章作业，绝不蛮干。动作要领：身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。

2、入井前准备

（1）下井前的准备（在井口）①自我检查： 检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查！(每组12或27人)③入井人员:是!(共同检查劳保用品)

动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。（2）手指口述：

检身工: 入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣；系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口；正确佩戴好自救器；手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。

动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指向正前方。检身工：确认完毕，可以下井！

3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆，可以通过。②过风门后：风门已关闭，确认完毕。③前方（后方）来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。

（三）检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容 各级管理（检查）人员、（跟班人员）首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。

手指工作面口述：作业现场无安全隐患，可以进行作业，确认完毕。

（四）工作场所手指口述要领

（1）手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。

（2）手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。

（3）矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述“欢迎领导检查指导工作，请指示！”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。

（4）领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请进”姿势。

（5）领导进入机房后，正在操作的人员（如绞车工）继续操作，但必须向领导问好，口述“领导好”。未操作的人员应将领导引到记录处，请领导签字。

（6）单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。

（7）领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处，打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行；右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势；口述“欢迎领导再来”。

（五）跟班干部（管理人员）手指口述内容

1、（领导）您好!欢迎检查工作!

2、报告：我是跟班（干部）xxx（姓名），负责xxx工作面安全生产（监督）管理工作，请指示！

3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同领导一起巡视。

4、您辛苦啦！请慢走。

（六）非工作场所（1）、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。（2）、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。

五、具体要求：

1、迎接检查时的规定：

（1）当检查人员敲门，值班人员打开门时，必须说道：“领导好。欢迎检查、指导工作。”（2）当检查人员进入现场后，当班、值班、跟班人员应主动向检查人员介绍现场的基本情况。

（3）现场人员在回答检查人员提出的问题时，双脚站立，挺胸抬头、声音洪亮、语言简洁、“手指口述”执行时，必须手指到位，动作迅速有力。

（4）当检查人员离开现场时，现场人员主动说道:“您辛苦了！请慢走，欢迎下次再来”。

2、各科室、班组要制定所辖各工种的具体“手指口述”规定，认真贯彻执行。

六、推行“手指口述”考核办法：

1、区队管理人员必须带头实施“手指口述”安全管理操作办法，当班带班人员必须对当班班组和个人推行“手指口述”安全管理进行监督考核，并对照“手指口述”安全管理班组考核细则进行评定打分。

2、班组长是“手指口述”和“安全确认”的主要负责人，在现场要认真组织实施。

3、对不认真开展、执行、落实“手指口述”的员工，每次考核50～100元，并按C类“三违”进行处理。

4、每月人事劳资科组织检查，将区队“手指口述”情况纳入本月日常考核中，根据检查情况月度汇总评选出一个最优区队，一个最差区队，一个最优班组，一个最差班组。给予推行实施“手指口述”优秀区队奖励，给予最差区队罚款处理。给予优秀班组奖励，另行奖励班组长。给予最差班组罚款处理，队长、班长均要接受罚款，并全矿通报批评。累计三月被评为最差区队（或班组者），考核该区队及班组，并取消该班组的“优秀班组”及“安全先进集体”的评先资格。

5、各级管理（检查）人员，及时将现场检查中不认真开展、执行、落实“手指口述”的员工上报“手指口述”安全确认活动考核实施领导组办公室，由安监科、安教室、人事劳资科、财务，严格与季度绩效奖挂钩进行考核，同时按《三违处罚办法》进行双重处罚。

6、人事劳资科每月将各区队及班组上月“手指口述”考核得分及奖励处罚情况汇总后，提交矿考评会议进行考核兑现。

7、“手指口述”安全确认法活动考核实施领导组办公室负责做好区队、各班组、个人的月度考核统计台帐，为年底总评做好基础工作。

9.交接班制度 篇九

一、交接班必须按时在工作岗位现场交接。

二、交接班要求按规定的项目认真进行检查。

三、交接班必须严格执行“七交”与“七不交”。

1、交接清本班岗位的设备运行情况，交待不清不接。

2、交接清本班岗位设备故障和隐患，交待不清不接。

3、交接清本班岗位应处理而未处理问题的原因，交待不清不接。

4、交接清本班岗位工具和材料配件的情况，数量不符不接。

5、交接清设备和场地卫生打扫情况，设备运行记录填写不完整或未填写不接。

6、交接清交接记录填写情况，填写不完整或未填写不接。

7、交班时，不交给无证者和精神状况不良的人，当班工作人员交待不清不接。

四、接班时，接班人认为未按规定进行交班，有权拒绝接班，并向有关领导汇报。

10.班组安全生产管理制度 篇十

班前会制度

一、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，提前10分钟到会议室。

二、班前会由队长或副队长主持，本班次工人必须全部参加。

三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本班具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长要从技术管理角度，安排布置本班技术要求，强调技术安全措施。

六、对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

班组长随班工作制度

1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。

2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。

3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5、本班结束后，填写本班安全状况，并提出处理意见，本班末处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

安全质量标准化管理制度

1、主要运输线路达到优良，运输设备完好率达95%。

2、胶带运输机安全保护及行车安全保护符合《规程》规定。

3、运输设备、设施实行包机制。

4、各工种操作规程、岗位责任制齐全完整。

5、运输技术资料齐全符合规范。

6、特种作业人员必须持证上岗。

7、运输大巷，采区、硐室、无淤泥、保持清洁。

隐患排查治理制度

1、班组长下井时，到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不安全因素进行排查。

2、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前一个小时内进行复查。

3、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。

班组和各岗位安全评估制度

1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。

2、班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进行，每旬开展一次。

3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的发生。

事故报告和处理程序

班组长接到事故报告后，应立即向跟班付队长、值班干部和调度室报告。事故报告内容：

(1)事故发生的时间、地点、单位及事故现场情况等。

(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失。

(3)事故发生的初步原因。

(4)事故发生后采取的措施及控制情况

事故分析处理制度

.1、事故分析处理要坚持 “四不放过”的原则，即事故原因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。

.2、因忽视安全生产、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

4、对下列人员必须严肃处理：

(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。

(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措施而造成事故的主要责任者。

(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。

(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。

(5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施而造成事故的主要责任者。

(6)发生事故后，不按“四不放过”的原则处理，不认真吸取教训，不采取整改措施，事故重复发生的主要责任者。

安全检查与奖惩制度

1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。

2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较低的班组进行罚款。

3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚。

4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全生产工作。

岗位练兵、技能竞赛制

1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。

2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。

3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超热潮。

4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为煤矿可持续发展做贡献。

交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

现场安全文明生产制度

一、地面班组环境要求

1车间环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具、物品要划区域停放。

2职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。

3植树种花，绿化矿区，美化环境。

二、改善劳动条件，实现安全文明生产重视环境保护，严格控制噪声、粉尘污染。

2各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，三防措施到位。生产现场要有良好的照明条件，保证工人高效工作。生产现场无非生产物品。新工人上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度和操作规程，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。

三、合理布置作业现场，保证正常生产秩序。车间物品摆放整齐，标识清楚。物品分类存放，摆放整齐并标示清楚。物品要分类存放并标示。产品用料摆放整齐，生产场地道路畅通。操作工人要严格执行生产作业计划，确保生产现场的正常秩序。

四、做好劳动保护工作，严格劳动纪律。工作时按规定佩戴好劳动用品，严格执行安全操作规程。严格考勤制度，上班时不准领小孩进车间，不准在车间接待客人。坚守工作岗位，工作时间不允许打闹、说笑、串岗、班前不准喝酒。

4.保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到先关电源，设备不擦干净不走、物品未放整齐不走。

员工安全权益维护制度

一、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生产的决策、措施提出意见和建议。

二、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。

三、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权利。

四、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。

五、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。

六、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防范措施。

七、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。

八、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。

安全绩效考核制度

.一、安全绩效的考核分为二个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出奖惩意见报队审批。

二、考核的内容为公司的安全生产方针、安全目标、工作标准、法律法规、公司安全管理制度等的执行情况。

三、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结合的办法。

四、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。

五、绩效奖惩

按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。

班组学习培训制度

1、班组级教育由班组长负责.主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型事故案例，安全防护装置(用具)的性能及正确使用方法等内容。

2、换岗人员教育。

对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位发生事故案例及应吸取的教训等。

3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材料)作业人员的教育。

由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事项。

4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为和不安全现象应及时进行教育。

5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都有权对其进行批评教育。

6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改正，并可向上级部门反映情况。

安全举报制度 举报范围: 区队范围内一切违章违纪行为。举报内容:

(1)运输安全生产中的各类违法违规行为。即区队所有人员违反有关安全生产法律法规、国家标准或行业标准、本队各项安全生产规章制度和安全操作规程。

(2)本队存在的各类事故隐患。

(3)负责安全生产的各级管理者在履行职责过程中的失职或违法违规行为。