工程造价成本控制策略论文

工程造价成本控制策略论文（精选17篇）

1.工程造价成本控制策略论文 篇一

摘要：当今世界能源危机与环境危机已成为人们关注的焦点。

工程建筑作为一个高耗能、高污染的行业，因此引导其进行绿色建造势在必行。

目前绿色建筑已成为工程建筑行业所共同追求的目标。

工程造价预算和成本控制作为工程建筑的主要内容，影响着项目的经济环保效益。

文章立足于新型绿色建筑，分析了其在工程造价预算与成本控制方面的问题并提出了改进意见，以期推动新型绿色建筑的普及。

关键词：新型绿色建筑;工程造价;成本控制

1新型绿色建筑简介

新型绿色建筑，就是在保证整个建筑质量的条件下，还能节约能源，降低污染的建筑。

新型绿色建筑的绿色不仅体现在建筑材料的绿色环保，更重要的是室内环境的绿色宜人居住和建筑周围环境的绿化。

与传统建筑相比，新型绿色建筑施工过程中采用节能环保材料，这些材料可循环利用可再生的，材料生产使用不会造成环境污染。

综合考虑经济效益，环保效益，生态效益才是新型绿色建筑的本意所指。

而在现今大的经济形势下，进行严格的工程造价预算和成本控制，能极大地促进新型绿色建筑的推广普及。

2新型绿色建筑工程造价预算

2.1问题分析

在具体实践中，很多公司企业都存在建筑工程造价预算问题，主要表现为以下方面：①建筑施工公司未能意识到造价预算管理的重要性，只注重施工的进度和工程质量。

在这种管理不完善，缺乏大局意识的情况下，各项工作就难以协调，一旦出现突发情况，可能要牺牲整个工程对的建设进度，从而造成了资源浪费;②造价预算管理的工作人员缺乏较强的专业知识素养，往往只粗略考虑了工人工资和普通建材的价格，而未真正了解绿色工程所需新材料新能源的市场行情。

这种形式主义的造价预算管理很难起到有效作用;③缺乏科学的造价预算计算方法。

在很多情况下，造价预算只停留在对材料定价和工人工资定价的统计，没有考虑到材料的存储保管与机器维护费用。

这样笼统的造价预算显然是不合理的，很容易造成实际中预算超标的情况。

2.2改进意见

(1)应提高工程造价管理人员的专业素养。

与传统的建筑模式相比，新型绿色模式建筑更加具有先进性时代性，其造价预算也就更加的复杂繁琐，因此只有具备相当的专业背景的管理人员才可能很好的完成工程造价预算工作。

同时，预算管理人员应充分了解新型绿色建筑模式，并对其采用的新材料，新工艺有一定的认知，这样才能避免由于认识不足而造成的预算错误或者不严谨。

2.工程造价成本控制策略论文 篇二

机电安装工程作为建筑工程项目中的重要组成部分, 它的安装质量将直接影响到整栋建筑设备的使用功能、安全运行、节能效果以及观感质量等。与此同时, 机电安装工程涉及的工序复杂、技术含量高, 稍有不慎就会带来很多不必要的损失。因此, 在实践中, 相关企业应该加大对机电安装工程造价管理及成本控制的重视力度, 对可能影响造价控制效果的因素加以研究, 从而为建筑机电安装工程的造价管理及成本控制策略的制定实行提供参考依据。

1 当前建筑机电安装工程造价管理及成本控制面临的挑战

1.1 新技术、新材料以及新工艺的不断更新

在科技飞速发展的时代, 材料的更新换代速度也逐渐加快, 以排水系统为例, 从最初的铸铁管排水管石棉水泥打口连接到UPVC塑料管粘接, 之后出现的离心铸铁管法兰连接、卡箍连接或者PP超静音管等。而相应的施工工艺也处于不断改进以及优化过程中, 最近几年还出现了同层排水的应用, 而一些传统的材料以及工艺也越来越不能满足当前机电安装工程的实际施工需求, 这些新材料以及新技术的应用也会相应的带来一些成本。

1.2 材料以及设备的“多元化”

在建筑机电安装工程中, 会涉及到很多不同功能、型号以及规格的材料与设备。以给水系统为例, 仅管道系统中的阀门按功能就可分为截止阀、减压阀以及闸阀等, 而它的材质也有铸铁、钢质、塑料以及不锈钢之分, 品牌更是五花八门, 且成本也各不相同。就算是同一规格、同一材质的材料, 品牌的不同也会在价格上有所差异, 对于设备也是如此。上述因素都会或多或少的影响到机电安装工程造价管理及成本控制的效率, 需要相关施工企业引起重视。

1.3 机电安装工程实施过程中不确定因素多

在机电安装工程施工过程中, 总会不可避免的与土建以及装饰等产生交叉作业, 而机电安装工程本身的技术含量较高且工序复杂, 有时为了保证装饰效果或者满足技术要求, 机电安装工程施工过程中常常出现变更签证, 进而影响到工程造价。另外, 建设方或者业主为了降低成本或者提高工程质量, 也会对工程项目提出一些变更, 从而使机电安装工程的造价出现波动。除此之外, 在机电安装工程的设计乃至实施过程中, 受人为因素的影响也不容小觑, 这也在无形中影响到了造价管理以及成本控制的效果。

2 有效提升建筑机电安装工程造价管理及成本控制效率的策略

2.1 确定成本控制目标, 健全成本责任制

在机电安装工程的施工过程中, 成本大致可分为固定成本以及可变成本两大类。其中, 固定成本主要是指管理成本;而材料、设备以及劳动力等直接成本以及现场间接成本之和则属于可变成本范畴。第一, 施工企业应该结合机电安装工程招投标的具体情况, 来确立可行性高且科学的成本控制目标;第二, 对机电安装工程中的每一位成员或部门的责、权、利等进行清晰界定, 用以落实目标成本的责任;第三, 制定和完善目标成本控制体系, 包括材料、设备、施工工艺、施工技术、施工质量、施工安全以及定额核算等相关管理制度, 以此来确保建筑机电安装工程造价管理以及成本控制工作的有序展开。

2.2 提高团队成员的综合素质

在建筑机电安装工程实施过程中, 管理人员以及技术人员等参与团队的综合素质, 将在很大程度上影响到工程造价最终的管控效果, 并在某种程度上决定着企业的经济效益。所以, 为避免增加不必要的成本, 提高相关人员的综合素质就势在必行。在企业的日常运营管理中, 应定期或不定期的组织员工进行一些专业技能的培训, 并积极开展职业道德讲座, 以提高员工的爱岗敬业精神。另外, 为提高员工的工作积极性, 企业还要不断地结合员工的实际需求, 来完善薪酬管理制度, 在保障员工基本需求的同时, 提高他们的工作积极性以及责任感。

2.3 加强工程变更签证的管理

在机电安装工程的施工过程中, 受各方因素干扰, 会不可避免的出现工程变更现象, 而一旦出现变更, 就势必会造成工程量、工期以及成本的波动, 并直接或间接地增加造价管理以及成本控制工作的难度。所以, 相关管理人员想要实时掌握工程变更情况, 应该及时对工程变更中的各类数据进行分析计算, 对于已发生的变更, 要在不影响工程施工进度、施工安全以及施工质量的前提下, 通过实地调查并收集掌握相关资料信息, 组织建设单位、设计机构、施工企业、监理部门以及造价管理部门等相关人员进行会签, 对变更签证进行严格管控, 以此来为之后工程款的支付提供真实可靠的依据。

3 结语

综上所述, 机电安装工程作为建筑工程项目造价管理以及成本控制中的关键环节。随着建筑规模的不断扩大, 怎样在保证机电安装工程正常使用功能以及节能效果的前提下, 实现对工程造价的有效管控, 是当前所有业内人士都应重点考虑的问题。所以, 为了实现建筑工程整体效益的最大化, 施工企业应该对当前影响机电安装工程造价管理以及成本控制效率的因素加以重视, 提出有效的优化策略, 从而为之后建筑机电安装工程事业的健康发展提供保障。

摘要：在我国城市化进程不断推进的时代背景下, 建筑工程的规模以及功能也在不断扩大, 而机电安装工程作为建筑工程建设过程中的关键环节, 它的造价管理以及成本控制策略将直接决定整个工程的成败。所以, 为了进一步提高建筑工程项目整体的经济效益以及社会效益, 各施工企业应该将机电安装工程的造价管理及成本控制作为工作重点, 积极吸取和借鉴国内外优秀的管控经验, 以此来提升企业自身的市场竞争力。

关键词：建筑工程项目,机电安装工程,造价管理,成本控制,策略

参考文献

[1]李彩英.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].科技创新与应用, 2016, (16) :266.

[2]宋伟.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计, 2015, (23) :552-552.

3.建筑工程造价控制策略研究 篇三

摘要：建筑工程造价控制贯穿于项目的全过程，包括投资决策阶段、项目设计阶段、施工阶段、竣工阶段等。文章主要分析了建筑工程项目各个阶段的造价控制策略。

关键词：建筑工程；造价；控制

引言

随着建筑行业发展迅速，建筑市场的竞争也越来越激烈。若想在建筑行业中占有一席之地，不仅要提升自身的管理、施工水平，还要很好地应对价格竞争。因此，建筑企业需要不断加强建筑工程造价管理，以获得较大的经济效益。建筑工程的造价管理是工程项目中的重要部分，工程造价管理直接影响着经济效益与施工质量。要保证工程顺利施工，就需要在工程中的环节落实造价控制措施，不仅要保证质量合格，还要保证企业的经济效益与社会效益。

1建筑工程投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段对工程造价的控制有全局性的作用，此阶段的造价管理会直接影响项目建成后的经济效益。此阶段要结合实际、认真分析，做好可行性研究。具体来说，首先，需要合理的进行市场分析，增强决策的科学性。例如，积极了解经济与发展形势，了解房地产市场发展态势，房地产政策法规和政府有关措施等。二是，提高投资估算的准确程度。通过仔细整理类似建设项目竣工结算的实际造价资料，结合时间、物价以及现场条件做调差研究，不硬套造价数据，合理估算工程预备费用等等让估算更为准确。三是，切实做好项目可行性研究报告，并根据市场需求及发展前景、合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，争取项目早日立项。四是，科学进行工程项目的效益分析，编制工程投资估算，投资估算编制要有依据，要尽可能细致，尽可能全面。从现实出发，充分考虑到施工过程中可能出现的各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况及建设期间预留价格浮动系数，使投资基本上符合实际并留有余地，使投资估算真正起到控制项目总投资的作用。

2建筑工程设计阶段的造价控制

项目设计阶段的工程造价管理有着战略性、决定性的作用，此阶段會影响设计的修改与变更等过程。首先，要开展限额设计。限额设计有利于高效降低降低建筑工程造价，有效避免建筑工程造价中出现脱离建筑工程实践问题。建筑工程限额设计的基本概念是立足获批总概算对建筑工程总体设计做合理有效的控制。进行建筑工程限额设计具有极为重要的现实意义，其立足于建筑工程总投资额度之上，对建筑工程的设计环节进行限额管理，不仅有效的控制了设计中出现的浪费和不合理现象，同时也有利于确保建筑工程总设计的有效完成，避免单一设计环节占用过多设计费用问题。总体而言，在建筑工程设计中开展限额设计，有利于借助建筑工程本身有限的人、财、物资源高效实现建筑工程的社会和经济效益。其次，控制设计变更。应采取审核会签制，来解决必须发生的设计变更。减少不合理的设计洽商，杜绝凭个人的主观改变设计方案。整理弄清变更原因，采取经济奖罚，因设计人员责任心不强而发生的洽商的费用应减少，从而增加工程成本。

3建筑工程招投标阶段的的造价控制

建筑工程招投标阶段存在的问题就是不合理竞争问题较为严重，容易引发豆腐渣工程，损失了财产，对人们生命安全造成严重威胁。所以，在工程投标阶段，必须严格把好招标审定、评标定标和合同签订等三个关卡，确保招标文件、中标条件和合同内容一致性。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。需要注意的是，评标阶段要认真审查投标报价，不要单纯的只看总报价的高低。要检查报价是否漏项，单价是否离谱。在合同谈判阶段，要做到心中有底，识破社会上常用的报价伎俩如不计成本报价和不平衡报价等问题。

4建筑工程施工阶段的造价控制

施工阶段的控制关键主要是施工经费的控制，如果施工阶段的工程造价控制不好就会发生常见“三超”现象。因此，承包商要严格遵循施工方案，严格控制每一阶段的支出，同时建筑单位要建立完善的监督管理制度，保证施工质量。

（1）严格审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。对于预算超出相应概算的施工图设计部分，要加以详细分析，找出原因，并及时调整、修正控制目标，对工程造价实施动态控制。

（2）控制施工材料成本。首先，做好材料采购管理，要安排专业的采购人员，掌握材料的需求量和库存量，并且对材料的市场行情要了解，选择那些信誉好的材料供应商。此外，材料的储存也很重要。通过规范材料储存管理制度和材料领用管理制度，可以有效的降低浪费，对于降低工程成本具有重要的意义。

（3）加强施工人工的成本控制。合理调配施工人员，提高施工效率，避免造成人员过剩的现象，减少建筑工程的人工费用，此外，监理相应的奖励机制，提高施工人员的工作热情，定期考核，对于建筑工程成本控制有突出贡献给予精神或物质奖励，贯彻落实全员控制与全程控制的理念。

（4）施工变更管理。工程项目实施过程中，由于施工环境、气候以及合同双方对工程内容的调整等因素影响，经常出现各种与合同约定不符的情况，致使工程造价发生较大的变化。这些因素的产生往往难以预料，因而工程造价的变动在一定程度上是无法避免的，只有通过合理的合同条款设计，对可能产生的变更因素事前进行客观分析，做出合理的预防措施，才能尽量减少工程后期的造价变动。

（5）工程签证。由于工程签证可以直接作为追加工程合同价款的计算依据，因此针对工程签证的细节内容要制定相应的管理规范，严格签证时效、权限和签证手续程序。当签证工程发生时，由各参建方的相关工作人员按照签证审批流程，根据事件发生的时间进行监管，及时处理工程实施过程中产生的变更，拒绝不合理的现场签证。当存在价款调整时，为确保工程的经济合理性，只有在对施工所采用的技术方案及资金应用流程进行严格的审核、评定，才能做出相应的价款变动调整。

（6）索赔控制。索赔要根据双方的合同进行协商，避免对任意一方权益的造成损害，同时，为了有效的预防索赔的发生，工程双方在对工程进行交流时，要做必要的文字记录，再者，索赔的金额要合理，才能实现索赔，避免因索赔时间过长，影响工程的进度。

5建筑工程竣工阶段的造价控制

工程竣工结算决算是全过程造价控制的最后阶段，需要注意：一是，合同条款核对。严格核对建筑工程施工是否按合同规定执行，包括施工用材料价格、施工人工费用控制、施工计价定额、结算方式等等，进行施工竣工结算时，对以上内容都要严格审核，保证满足合同要求。二是，审核建筑工程量。建筑工程竣工结算时，还要严格审核建筑工程量，注意工程量的审核过程中要防止遗漏，保证工程量计算的准确。三是，审核各个环节中的费用计取。审核建筑工程费用的计取是否严格按国家相关规定执行，包括换算系数、间接费用等一系列费用，确保各个环节费用计取合理。

结语

造价管理贯穿于建筑工程项目的全过程，是非常重要的一项工作。在不同的阶段通过采用不同的工程造价管理方法，对项目参与各方实现工程项目的造价管理提供重要依据，同时，通过在实践中不断总结经验，积累工程造价管理知识，对提高我国工程造价管理水平将起到十分重要的作用，使建筑市场竞争机制更加完善。

参考文献：

[1]白桂萍，龙飞.建筑工程造价中各个阶段的合理控制探究[J].城市建设理论研究（电子版），2014（18）.

[2]王圣渊.浅谈建设项目可行性研究工作中存在的问题与对策分析[J].科技创新导报.2013（10）

4.水利工程成本控制策略研究论文 篇四

1水利工程项目成本管理的重要性

水利工程的项目成本主要是施工单位项目部在完成一项施工时候所需要支付的生产费用，一般包括材料费用、机械费用、人工费用、现场管理费用以及其他费用等，同时还应该要包括工期、质量等方面的索赔。加强水利工程施工成本在一定的程度上可以提高企业自身的经济效益，进行经济核算还可以提高企业决策层的决策水平有利于协调内部关系，调动员工工作的积极性，更重要的是可以提高企业管理工作的工作效率与同行业之间的竞争力。

企业成本管理中的最为核心是施工项目成本的管理，因而施工项目经理在对工程成本管理期间应该严格遵守以下几个原则：第一成本最低，第二成本责任。水利工程项目管理一般都是依据工程项目确定的，对项目成本的控制、分析与考核等在一定的程度上都是衡量项目经营的尺度。

2水利工程成本控制策略

2.1完善成本管理责任制

水利工程施工应该要选择适合的管理制度。一般中小企业都会让企业的管理工程部门来进行管理，选择负责的的项目经理，将成本控制作为主要的指标。项目经理是成本控制的第一负责人，全面调控成本管理，应及时的掌握盈亏状态，并且应要及时采取有效的管理的措施。就当前来看，水利工程成本负责人一般都是技术人员提升上来的，这样就应该充分的加强其对成本控制的观念。工程部在整个施工中主要是负责工程的进度、技术等应要保证施工的质量，按期完成工程。经济部应该要加强对合同的预算，增加工程收入情况。财务部主要掌握水利项目的财务工作，随时分析财务支出情况。项目部经理应该要与其他部门人员要为节约成本而精心组织，充分调动方方面面工作的积极性，还应与成本情况相结合，尽可能的要分阶段进行分析。应该要制度奖罚，施工人员表现好就要进行奖励，若是出现不该出现的问题就要惩罚。

2.2施工阶段的成本管理

施工阶段的成本管理是水利工程项目的管理重要内容，以下主要介绍施工前期应该注重的成本管理的内容。

2.2.1人工成本费用

水利工程项目中，人工成本费用一般会占据到15%左右，人工成本费用一般情况下是不会有节余的。因而应该要注意如何才能够科学的控制人工成本费用，避免费用超过预算。施工企业在选择施工人员的时候应该要选择正式工而是还是多面手，这样就是一人多岗制，可以减少正式工的使用，施工单位可以招熟练临时工，相关的部门制定相应的奖罚制度，这样在一定的程度上可以提高工人工作的积极性。另外在施工中，相关负责人应该要合理的搭配，这样可以减免窝工现象的发现。在施工过程中应该要加强对质量的监控，尽可能避免返工。施工中应该要合理的安排工期，控制施工速度，减少出现抢工现象而忽视工程的质量。

2.2.2材料费用成本

水利工程中材料费用占还要建立相应的材料记录，确保材料消耗的真实性，减少在施工中由于计划不明确而导致材料的浪费。按照‘‘量价分离”原则，控制材料用量和材料价格，采用定额控制和指标控制。采购人员在选择材料的时候一定要多比较几家，主要通过掌握市场信息，应用招标和询价的方式控制材料、设备采购价格采购人员在选择材料的时候一定要多比较几家，尽可能选择优质的材料，施工过程中遇到用量较多的材料一定要合理的购买，根据工期分批采购，根据图纸工程来采购，另外在施工中一定要避免认为上的浪费。比如说水利工程施工中需要的水泥、周转材料等都是需要提前来确定并且取样检测，同时也要有计划组织物资到场，这样在一定的程度上可以降低因为材料不足而造成的误工。

2.2.3机械费用成本

成本项目管理中重要的环节是设备管理。在施工中不仅要合理的调配机械，同时还可以要加强设备在施工中的维护，这样在一定的程度上可以提高设备的使用效率，在很大的程度上可以降低降低设备的成本。另外，还应该要减少设备的闲置时间，尽量的减少机械的数量，这样就会避免工人失误而导入更多的多余设备。施工单位应该要实行设备租赁制，适当的租设备，这样在很大的程度上是可以降低工程项目的成本。其次，水利施工应该要加强其质量，控制工期，处理好各种关系，这样在很大可以降低成本。比如说水利施工中需要的搅拌机与拖拉机等这些都是比较基础，一般施工单位都有就可以不用租赁。

2.2.4优化施工组织

水利施工应该要在满足设计要求基础上采用新技术，合理的选择适合的施工材料，开发出适合水利工程施工的技术，以达到节约成本的目的。

2.3施工期间成本

第一，施工中应该要加强任务限额领料。在每个分部工程完成之后要认真的验收，这里主要针对实际工作量的验收与工程的质量、对实际施工使用的材料进行核对，这样在一定的程度上可以保证施工任务单与限额领料数量的准确性。

第二，限额领料的结算单应该要与材料的预算进行核对，对于产生的成本差异应该要及时分析，找出原因，采取相应的措施。

第三，做好月成本原始资料的整理。正确分析月度成本与实际的差异。对于盈亏的差距应该重视起来，及时查询出原因，采取措施。

第四，相关负责人应该要经常检查合同履行的情况，对于某些能力较为低下的单位，应要及时采取措施中止合同，另外寻找可靠的单位合作，以免造成不必要的损失。

第五，定期检查相应部门成本的控制情况，最好要一个月一次。若是发现成本差异较大的现象，应该要相应部门进行产生原因的分析，并且让他们及时采取措施进行纠正。

2.4竣工验收阶段成本

第一，重视验收工作。水利工程在验收之前应该要准备好各种验收的资料，主要有竣工图、对验收甲方所提出的意见、其中若是设计费用应该要甲方进行签证。

第二，及时办理工程结算。工程结算的造价在一定的程度上会按照原有施工图的预算有着增减。但是在施工中，有些结算的业务一般都是由财务部直接进行支付的，项目成本预算员是不掌握这些资料的，最后在结算的时候就会有所忽视、所以，工程结算的时候，相关的工作人员一定的要进行全面的审核。(2)为了保障能够有效的工程施工进行监督，避免对工程资金的浪费，失去工程造价的精度，一定要设立监督管理部门，对施工中所应用的人工费、材料费进行审查、预算以及结算，促使整个施工在平稳、有序中进行，避免出现浪费工时、乱花钱的情况。(3)加强对监理人员的培训，做定期的学习，以提高其整体素质，保障能够在施工中实施专业性的分析，能够及时发现问题，并给出相应的解决方案。

第三，工程在保修时间内应该是要项目经理来制定相应的保修人员，根据应该要保修的实际来提出保修技术，借此才控制保修的费用。

3总结

5.工程造价成本控制策略论文 篇五

成本控制作为一门综合学科，其集管理、技术和经济于一体，是企业经营和发展的基础与核心。随着市场经济的不断发展，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，实现自身的力最大化利益，需要运用成本管理的手段，科学协调、组织和计划资源消费和费用开支，有效控制工程成本，扩大资金积累，从而强化自身的利润，保证企业自身的长远发展。

一、建筑工程成本控制与管理概述

(一)重要性

成本控制作为建筑企业管理工作中的重要内容，其对企业的生存发展和经济效益的提�{具有十分重要的影响。建筑企业只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提�{自身的经济效益w。目前建筑行业的竞争日趋激烈，企业的利润空间变得狭小，随着国内市场的开放，部分企业积极采用先进的管理理念和施工技术，并且国外企业也迅速抢占国内市场，这些都导致市场竞争的激烈，使我国建筑企业的发展面临着一系列的挑战。

(二)原则

建筑工程成本控制与管理的原则可分为动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则等。首先在动态管理原则方面。工程项目会受内外部等情况的影响，如施工供应情况和现场工况等，导致施工计划存在较大的变动性。因此企业在对成本计划加以编制时，需要保证其留有相应地调整空间，管理人员应从实际情况出发控制成本,保证成本控制与项目实施的一致性，加快工程的施工进度。其次在全面管理原则方面。对于建筑工程成本管理而言,其涉及的内容较为广泛，包括工程全过程、全方位和全员成本管理，因此企业在成本管理过程中应强化控制，对成本的事前和事后加以控制，加强人员的.成本控制意识。同时企业应将成本控制理念落实在施工管理和施工技术等工作中，协调组织好各部门的职能，如技术部门、财务部门、采购部门和成本管理部门等，避免出现各自为政的情况。最后在责权利一致原则方面。建筑企业在进行成本管理工作时,需要遵循则全责一致的原则，明确界定各部门和员工的工作范围与职责，保证各部门能够按照自身的权利和责任进行管理。同时企业可从工作完成质量情况出发，采取激励机制来管理员工，充分发挥员工的主观能动性,并坚持责权利一致原则，层层落实,保证成本管理工作的顺利实施。

二、建筑工程成本控制与管理现存问题

(一)成本管理制度存在问题

通常来说，权责统一、奖罚分明、制度严谨是一个工程顺利实施和工程质量的有效保证,但是在现行的成本管理制度中，建筑工程的管理方面，往往存在着杈责不明的情况，例如，一些施工项目中，当出现质量问题返工时，由于权责不明，具体的质量问题居然找不到对应的负责人。工程出现问题，项目遭受损失，但对负责人没有任何惩戒。这不仅会让责任人心存侥幸，更会打击大多数人的工作积极性和责任心，造成管理工作的诸多问题。

(二）成本控制观念存在问题

成本控制是一个系统性的问题，需要个部分相互配合,使成本在不影响施工质量的的情况下,控制在一个合理的水平。但是目前不少企业仍然将成本管理，局限在常规的人工成本和材料成本方面，却忽视了各个部门的配合，这就直接导致了效率和工程质量的降低，大大增加了时间成本和工程质量的施工成本。

(三）施工过程中的工期控制存在问题

工期是对一个施工单位完成建筑施工的时间要求，在保证质量的前提下，过分缩短施工工期，或者施工工期安排过分宽松，都会提�{施工的相应成本。所以按照工期规定，合理有序的进行施工，是十分必要的。而当前很多项目经理，对工期的成本和分析不足，前期过分宽松，后期盲目赶工期的现象也不叫普遍，这就导致了整体工程成本的增加。

三、建筑工程成本控制与管理策略

(-)明确成本管控的重要性

建筑行业的快速发展使得我国建筑企业得到了良好的发展，但是在市场经济发展背景下，建筑企业面临着激烈的市场竞争，其要想实现自身的发展，必须要对工程成本控制的重要性加以明确，培养管理人员的成本意识。同时建筑企业应积极培养人员的综合素养，建立完善的成本控制体系，对人员素质培养加以充分重视，强化人员成本管控的意识，保证其具备较�{的职业素养和业务能力。这样才能够对相关的政策、法律和法规加以准确解读，合理评估相关法规政策未来的趋势及走向，对市场的动态加以准确把握，提�{成本控制的可控性与可靠性。

(二）加强成本的动态控制和全面控制

对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展ra。此外，建筑企业在全面控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中,需要对采购人员的职业素养加以提�{，对其进行定期培训和教育,使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。

(三）强化工程施工成本控制

建筑企业在强化工程施工成本控制时,需要从工期、材料费和人工费等方面加以控制。首先在工期控制方面。工程成本的重要影响因素之一就是工期，由于建筑工程项目的建设周期较长，其会导致人工和材料等费用出现变化，从而影响工程的成本，因此企业在开展成本管理和控制工作时，需要采取有效措施控制工程工期。其次在材料费控制方面。材料费作为工程成本中的重要内容，企业在施工过程中需要对材料的使用、规格和采购价格加以有效控制，尽可能减少材料的浪费和施工损耗w。最后在人工费控制方面。建筑企业在对人工费用加以控制时，可从按实签证和控制支出等方面出发，认真核定实际施工产生的人工费和定额中的人工费，利用下达承包用工任务单的方式加以控制，保证成本管理工作的正常实施。

结束语

6.建筑工程管理控制策略论文 篇六

关键词：建筑工程管理;存在问题;措施

为提升建筑工程管理的效率，改善企业的经济效益，保证建筑工程的施工质量，进而促进建筑业的健康有序发展，本文深入分析建筑工程管理中存在的问题并对相应的对策进行探讨，为建筑工程管理的发展提供参考。

1建筑工程管理中存在的问题分析

1.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够

建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够是当前建筑工程管理中存在的关键问题之一。一个完善的建筑工程管理体系应该有健全的管理部门及制度，同时根据具体的工作要求配套相应的管理责任人，不同部门的管理人员做好自己相应的管理工作。通过调查发现一些建筑企业为了节约成本开支或者本来就不重视建筑工程管理体系的建立，随意压缩管理部门或简配管理人员，这样就会导致管理体系不完善，无法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程质量也无法得到保证。建筑工程项目管理中普遍存在的一个主要问题就是管理人员总体水平较低，特别是具备专业知识的高素质复合型管理人才缺乏，导致建筑工程管理专业化程度较低。同时建筑行业的行业模式也存在不少问题，当前模式就是承包企业在前、施工企业在中、劳务作业在后。很多建筑工程除了关键技术性强的部位外其他施工任务基本都是由劳务作业队来完成，劳务作业队的技术力量及施工机械有限，加上施工人员整体素质较低，导致管理专业化程度低。

1.2建筑工程质量管理不到位

建筑工程质量关系建筑物的寿命和使用功能，对企业的综合效益都有重大影响，因此建筑工程质量管理是企业管理工作的核心，是企业生存和发展根本。建筑工程质量管理主要在以下几个方面进行控制:明确工程质量目标项目;严把材料质量关;确保主体结构质量;确保装饰质量;抓好关键部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行业经营机制的转变，以及人事、财务等权限的下放使得公司对分包工程的行政约束大大减弱，导致对整个工程质量管理力度的减弱。同时违背建筑程序也会导致质量管理不到位，如不探讨是否可行就拍板定案，使得施工方案考虑不周，施工混乱;工程竣工不经验收就交付使用，致使不少工程项目留有严重隐患;不经过有关部门的同意就擅自修改设计，且不按图纸施工等。

1.3建筑工程造价控制不严格

7.电网工程造价管理和控制策略探析 篇七

目前, 人们对电能的需求量不断增加, 电网工程无论是在建设数量还是建设规模上都有了很大程度的提高, 电网工程建设引发了社会各界的广泛关注。电网工程建设的经济效益和社会效益一直是企业关注的重点, 而工程造价管理是电网工程经济效益的重要保证, 在电网工程管理中一直占据重要位置。工程量清单计价是电网工程造价管理的主要模式, 但是在实际的管控过程中存在一些问题, 降低了电网工程造价管理的科学性以及有效性。因此加强对电网工程造价管控的研究对于企业的发展具有重要的现实意义。

1 电网工程造价管理的重要性分析

电网工程有区别于其他工程的显著特点, 即投资成本高、投资时间长、专业要求高等。为了保证电网工程建设的经济效益, 在保证工程建设质量的前提下, 从工程设计单位、监理单位以及承建单位方面构建全过程的工程造价管控体系, 防止在电网工程建设的过程中超出工程建设预算, 提高电网工程的经济效益。电网工程造价管理是一项完整的管理体系, 以管理为手段, 有效管控电网工程建设各个环节和各个阶段的成本支出, 有效节省开支, 使电网工程企业获得较大的经济效益。

2 电网工程造价影响因素分析

2.1 电网工程规模的影响

目前电能是社会上应用最广泛的能源, 并且随着社会的发展人们对电能的需求量与日俱增, 这也导致当前的电网工程都具有大容量、高参数的特点。当前电网工程建设一般都会采用换流器、平波电抗器、交流滤波器以及控制保护设备等, 电网工程建设投入成本较大, 但是其输电能耗以及输电效率都有了很大程度的提高, 增强了电网工程的经济效益。由于用电量的不同, 我国农村、县镇电网工程建设规模较小, 采用小型的换流器、平波抗压器等, 投资成本少, 该类型的电网工程兼具环保性和经济性。因此电网工程建设的过程中应该根据社会需要合理确定电网工程建设规模以及建设成本投入, 使电网工程不仅具备较高的社会价值也具有较高的经济效益。

2.2 电网工程建设技术的影响

电网工程与其他工程相比具有更高的专业性要求, 科技含量较高, 对建筑标准、配套工程以及技术装备都有明确的要求。同时这些建设要求也是电网工程可行性研究以及成本预算的重要依据, 但是如果建设技术要求太高无疑会增加工程的成本投入, 降低了电网工程经济效益的同时, 也造成了投资资金的浪费;如果电网工程建设技术要求过低, 会影响到电网工程的后期使用, 降低了电网工程的社会价值。因此在建设电网工程时, 要综合考虑电网工程的经济性和社会性, 选择合理的建设技术要求, 并且根据工程成本投入和工程的长远发展, 科学分析电网工程的投入和产出, 以便获得更大的经济效益。

2.3 电网工程建设环境的影响

电网工程建设环境以及建设地点的选取也影响了电网工程建设资金的投入, 同时直接关系到电力工程的后续运营状况, 对电力企业的长远发展也具有重要影响。因此电力企业在选取电力工程建设地点时, 既要考虑当前区域经济的发展情况, 也要合理、科学地评估区域经济未来发展情况, 合理确定电网工程建设规模。同时还要分析选址的地质、水文条件, 可以建设在工业项目和其他建设项目相对集中的区域。

3 电网工程造价管理控制策略

电网工程造价管理是一项完整的管理体系, 其影响因素也比较多, 在具体的管控过程中, 无法达到预计的管控效果。因此在电网工程建设的过程中, 必须加强工程造价管理力度, 实行有效的管控策略, 提高对电网工程造价管理的控制水平。

3.1 合理评估电网工程

为了保证电网工程的经济性在工程建设之前必须进行合理、科学地评估和决策。对电网工程的建前评估不能仅仅依靠理论, 还要深入实践, 做好实地调查。并且在评估调查的过程中, 有效确定对工程造价影响较大的因素, 保证工程造价的准确性。例如评估电网工程当地的社会条件等。

同时, 可行性研究报告也是电力工程建设项目开展的首要前提, 在评估完成之后必须对电网工程的可行性进行分析。可行性分析主要是针对不同的建设方案, 对其技术上的可行性、经济上的可行性进行分析, 合理确定建设方案。而且在确定建设方案的基础上, 就工程建设的可行性研究开展投资预算, 保证预算的准确、全面。

而工程造价控制的关键点也在于电网工程设计方案的评估和决策。此时的设计方案已经确定了电网工程建设的规模、结构形态以及技术标准, 明确了电网工程建设投资的最高额度。因此电网工程造价控制的关键就在于投资决策阶段, 直接影响到工程投资量的大小以及工程的社会效益和经济效益。因此在电网工程建设之前一定要做好工程的评估和决策, 综合考虑各种影响因素, 保证电力工程建设的科学性、经济性以及社会性。

3.2 加强电网工程造价设计阶段的控制

电网工程建设的主要依据就是设计图纸, 因此要想做好电网工程造价管控工作, 必须从工程的设计阶段出发, 做好工程造价的事前控制。电网工程设计阶段的造价控制不仅是工程造价管控体系的重要内容, 对整个造价管控水平也是具有重要影响的。为了实现造价管控的目标, 在设计方案时就要综合考虑方案实行的经济性, 在保证设计性能的基础上最大限度地实现工程建设的经济效益。

当前我国电网工程建设行业发展十分迅速, 但是由于政策的缺失, 一些相应的设计单位并不具备专业的设计能力, 并且电力工程设计单位的工程造价人才也十分短缺, 工程预算的准确性以及全面性方面都有待提高。因此, 必须做好电网工程的事前控制工作, 综合考虑各方面的影响因素, 制定和选取最佳的设计方案, 在设计之初就做好电力工程的经济效益的考虑, 为施工顺利进行奠定坚实的基础。同时, 还要结合市场条件, 利用有效的运算手段, 提高电网工程造价预算的科学性、全面性, 降低施工材料对整个电网工程造价的影响。

3.3 提高电网工程造价管理施工阶段的控制

做好电网工程施工阶段的造价管控主要包含以下几方面的内容:做好施工阶段设计变更工作, 在保证施工质量的前提下, 严格审查设计变更的内容。如果电网工程项目的承包方提出相应设计更改要求时, 必须要经过监理单位和建设单位的同意报相关单位进行审批;同时, 明确各个单位在电网工程施工项目中的责任, 完善岗位责任制。由于电网工程项目比较复杂, 涉及各方面的利益[1]。所以, 在项目内部确立岗位责任制, 可以有效地对工程成本进行管理, 提高工作人员的经济意识, 加强对工程造价的管理和控制。而且在电网工程造价管理的过程中, 要对工程的施工工期、电网结构、各种复杂的因素进行全盘考虑, 合理选购电网工程项目所需的各种材料及机械[2]。

3.4 做好电网工程造价管理结算阶段的控制

电网工程造价管理的结算控制, 在工程竣工后, 工程双方需在工程造价、工程结算进行审核后, 对项目工程进行结算控制需要严格按照工程进行评估, 明确施工双方的经济利益、技术能力, 按照相关部门提出的工程支付制度, 支付工程款项严格按照规范规避相关风险。现场办公结算电网工程项目款项, 通过现场办公的方式公开透明, 避免工程实际造价中出现的漏洞, 还可以通过中介机构对工程的整体造价管理进行核定, 出现问题双方及时协商, 认真审核[3]。

4 结语

综上所述, 电网工程造价管控工作是企业获得经济利益的关键, 也是推动电力企业发展的重要保障。电网工程造价管理是一项完整的体系, 必须贯穿于电网工程的决策、设计、施工以及结算阶段, 并且根据实际的运行情况合理调整管控内容, 在保证电网工程建设质量的前提下, 获得更高的经济效益。

参考文献

[1]黄伟.电网工程造价管理和控制策略探析[J].中国新技术新产品, 2014 (22) :121-121.

[2]刘胜彩.配网工程造价管理及控制策略研究[J].科技创新与应用, 2015 (35) :31-32.

8.分析建筑工程造价的控制策略 篇八

关键词：建筑工程造价；有效控制；对策；研究

一般而言，建筑工程的建设时间比较长，同时各个生产要素的价格变动较为频繁，这就使得控制工程造价逐渐的成为工程建设单位关注的问题。从经济学的方面来看，建筑工程领域的竞争主要体现在建筑原材料市场，原材料市场存在激烈的价格竞争。然而，在建筑工程的建设过程中不仅要保障工程质量和工期，而且要关注对工程造价的控制以及管理，科学合理的刊工程造價进行控制，以便用尽可能少的投资成本获得较大的经济收益，在建筑市场的竞争中占有一席之地。为了使建筑工程的工程造价在合理的范围之内，就需要对其进行有效的控制，强化对建筑工程建设过程中的经济管理、技术管理。为此，就要采取相应的措施或者方法控制建筑工程的每个环节以及每个阶段，尽可能的对建筑工程造价进行全面的控制。

1. 目前我国建筑工程造价管理的现状

目前情况下，国内建筑工程造价控制管理水平还不够高，对建筑工程造价控制和管理还面临诸多的问题：首先是建筑工程造价控制管理模式落后，当前建筑工程造价控制由传统的定额模式逐渐地转变为建筑工程量清单模式，这个过程需要经历很长的一段时间，对于转型之后的新的定额或者是清单模式还没有积极的完善，建筑工程的施工单位又没有足够的能力去编写或者制定定额，进而导致建筑工程量清单计价模式发挥不了应有的作用，同时也起不到真正控制建筑工程造价的作用[1]。其次是对建筑工程前期的造价控制不够重视，大多数建筑工程的施工单位普遍忽略了对建筑工程前期的造价控制，即对建筑工程进行投资估算以及设计概算，只是过多的将建筑工程造价控制管理关注到工程施工阶段，这样导致的结果就是估算、概算、预算以及结算都不相符合。最后是对建筑工程造价控制管理的各个环节没有很好的联系起来，设计概算、投资估算、工程预算以及工程结算分别由建筑工程设计部门以及相关的主管部门进行各自管理，没有进行有效的沟通交流，更没有形成对建筑工程造价控制的完整系统。

2. 对建筑工程造价进行有效控制应该采取的对策

成本控制作用在建筑工程项目的管理当中，最为核心的就是落实和重视程度。工程费用的支出方面，会在施工现场中的每一个环节有所实施，会合理的对监督防线密实建立，并控制其成本，直接影响着建筑企业中的经济效益，建筑工程项目管理的成本控制，要根据实际情况去落实和管理。要根据具体的要求来进行，将章程作为参照，按照具体工程量、取费标准以及定额费用等，妥善的拟定工程预算，要把责任具体的贯彻落实在指定的工作人员身上，要秉承互相牵制、互相制约的制度，对防线进行严格的控制。

2.1建筑工程造价控制中要重视对建筑工程的设计

建筑工程在设计阶段是进行成本控制的重要时期，建筑工程设计水平的高低对施工单位投入建设费用的多少以及工程建设时间的长短有直接的影响，同时影响到施工单位投入的人力、物力以及财力。由此可见，建筑工程在设计阶段刊工程造价的影响是非常重要的，所以就要对建筑工程的设计进行严格的把关，首先要切实的强化对建筑工程设计部门设计图纸质量的监管，积极地显现图纸监察部门的职能，尽最大努勺在工程设计阶段保障设计质量。其次是建筑工程要合理的设计概算方式，明确设计概算要通过工程定额以及工程造价管理等相关部门的审定，然后才能进一步确定工程的投资额，采取这种方式可以有效的降低由{汰为因素导致超额预算。再次是对建筑工程的设计要有相应的奖惩制度，工程设计图纸如果是优秀的，设计部门就应该对设i队员进行适当的奖励；反之，如果设计的不合理，影响工程质量的，要给予适当的惩罚。最后对建筑工程要进行限额设计，对工程限额设计有利于对工程造价以及工程建设规模进行科学、合理的控制[2]。

2.2建筑工程招投标阶段要关注造价控制

建筑工程在招投标阶段，如果公开、公平以及公正的进行招投标，就可以对工程造价进行有效的控制管理。在建筑工程招投标过程中需要注意的是，对招投标信息要公开，并且要及时的发布，使得真正有实力、素质比较高、质量意识强以及有工程建设经验的施工单位被招进来。建设工程在进行完招投标之后，然后建筑工程单位与中标施工单位签盯台同，此时建筑工程的工程造价也就相应的确定了，所以精确的对建筑工程进行标底预算也是控制工程造价重要的组成部分。

2.3建筑工程施工阶段以及决算阶段要注重对造价的控制

建筑工程在施工阶段刊工程的造价控制主要是科学、合理地组织工程建设，同时分析工程的工期、质量以及造价之间的关系，对于提升建筑工程的综合效益有积极的作用。建筑工程在施工阶段对造价控制的依据是承包合同价，所以在工程施工的过程中要尽可能的减少不必要的支出，同时将工程造价值与实际支出值进行分析、比较，对影响工程支出的各种因素要采取一定的措施，以便实现刊工程造价的控制。另外，还要在工程的决算阶段加强对造价的控制，在此阶段，关系到建筑工程施工单位和建设单位双方的经济利益，一方面施工单位为了经济利益要尽可能的多报结算，目的是增加工程造价；另一方面建设单位要尽司能的减少巨程造价，此时决算起了非常重要的作用[3]。

3. 结语

建筑工程的项目造价是工程建设过程中的关键环节，同时也是一项比较复杂。涉及范围）广泛的工作。因此，建筑工程建设的相关单位应该及时。合理。规范。有效地将项目造价工作落到实处，为构建合理规范的造价体系贡献一份力量，促使企业的经济效益和工程项目造价水平更上一层楼。在建筑工程中对成本进行合理的控制有重要的意义，这不仅可以让企业在建筑中减少资金，而且还可以促进工程提高经济效益。所以在建筑工程设计时企业就要对发生的各项工作进行合理的安排规划，争取把发生的资金降到最低，同时还要合理的进行工程的成本控制体系，采用科学的成本测算管理方法，促进建筑企业更好地发展。对成本合理控制需要物资、财务以及工程等不同部门之间紧密的配合，要根据控制成本的正确步骤以及程序，进行多角度的控制建筑工程项目的成本。

参考文献

[1]赵培全.浅谈如何加强建筑工程造价的有效控制[J].中国商界（下半月）.2009（06）：33-34.

[2]刘泳，郝光普，陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（06）：179.

[3]刘玉荣.现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析[J].工程建设信息资讯.2004，14（05）：153-155.

9.工程造价成本控制策略论文 篇九

1 引言

如今，人们越来越关心建筑工程项目建设过程中的预算环节，并对其超预算现象越来越重视.在建筑工程项目建设时，其投资主要是以建筑工程预算造价为重要依据，建筑工程的预算造价主要是针对整个工程施工环节的成本进行准确的评估，将工程量转化成比较好理解的货币量，对建筑工程的造价进行直白的解说，让人们更容易明白工程的规模.基于此，为了能够提升施工企业的施工水平和经济效益，推动企业长远的发展，就需要做好建筑工程预算的控制工作.

2 建筑工程造价预算控制的必要性

在实际工程项目建设中，建筑企业应对每个环节的造价预算予以严格控制.工程造价预算不仅能够保证企业投资建设的基础成本，还能够提高施工投资金额的准确性，降低资金流转误差，使企业效益得到更好的保障.工程造价预算管理隶属于工程建筑管理体系，对工程造价预算进行控制的必要性主要体现在以下几个方面:

首先，工程造价是每个建筑工程必不可少的关键环节.造价的可控性及预算性在保障工程项目顺利施工的同时，还能够有效降低因造价控制不合理而引起的建筑质量不合格、设计方案不符合规范、建筑二次返工等问题的出现.通过对工程造价预算进行有效的管理，能够在一定程度上提高整个工程的施工速度，缩短工期、提高企业效益.其次，工程承包企业对工程造价有着直接的影响，其资金流转以及工程竣工后的收益数额及资金项目都与工程造价预算有关，工程造价预算控制不仅能够将工程可使用的资金安置在一个合理的预算范围内，还能够降低企业资金投入，增加企业经济效益.最后，工程造价预算控制还能够有效地限定建设项目的施工方向，避免施工项目建设的盲目性及资金周转过程中的流失与浪费.

3 建筑工程造价超预算的各方面原因

3.1 建筑工程造价预算的管理人员欠缺专业的职业技能和应有的素养

在建筑工程造价预算的管理过程中，主要是实施者是人，而实际上却有一些管理人员欠缺专业的职业技能和应有的素养等现象，这样的话会直接影响预算方案的实际设定，对方案的执行造成不良影响，这也是导致预算环节出现超支现象的关键因素.

3.2 造价预算编制不合理

在现代社会化步伐不断前进的过程中，企业建筑承包商为了满足人们的日常生活需求，建筑工程也趋于扩大化的状态.而实际上，建筑工程的价格预算存在着很大的不确定性因素，这也是引起建筑工程造价出现超预算的重要原因，而造价预算如果在编制环节没有进行把控的话，就会出现不合理的情况，因此说这是造成整个建筑工程造价超预算的主要因素.由于建筑物的建设规模，参与人员以及整个建筑系统层次都较为复杂多变，因此，参与工程造价预算的管理人员往往存在着工作态度懈怠、专业技术及自身素质偏低、自我认同感比较差、缺少建筑工程造价预算基础的知识等情况，这是引起建筑工程造价超预算的关键因素.

3.3 没有全面地考虑影响建筑工程项目造价控制的相关因素

影响预算的主要因素是建筑工程施工的环境、市场和建设方的需求等.因此，我们在对建筑工程项目造价预算进行编制的时候，需要全面的考虑那些影响建筑工程项目造价预算精准性的相关因素，并遵循建筑工程项目施工的实际情况进行项目的编制.

3.4 市场环境会影响建筑工程造价出现超预算的现象

在建筑工程的施工期间，建筑施工材料和建筑施工设备这两大部分用到的比较多，但是在市场上建筑施工材料和建筑施工设备的价格却不是固定的，这两大部分的.价格会随着市场经济的变化而改变.在建筑工程中，造价预算方案给出具体的定量清单，但是在建筑工程施工的期间，建筑材料市场、施工设备市场的价格可能会出现不断上涨的趋势，那么在这样的情况下预算就会出现超标.因此，我们要时刻掌握材料市场和施工设备市场的动态价格和相关信息，利用科学的信息处理技术对材料市场、施工设备市场的价格和走向有深入的分析和判断，尽可能将造价预算方案中材料市场和施工设备市场的风险控制在合理的范围之内.但实际上，很多建筑企业在建筑施工的期间并没有将这个问题重视起来.

4 针对建筑工程造价超预算问题所采取的控制措施

4.1 落实预算编制的各方面工作

为了满足生产建设需要，落实预算编制工作除了需要保证施工人员能够对图纸有一个全面的概念以外，提高预算编制工作人员的综合素质和落实预算编制工作也是非常有必要的.通过自身经验的总结，依照市场的发展需求和发展方向，从实际出发，贯彻落实预算编制工作.加强团队效应和管理效益.以用户所需为背景，通过对预算资金的监控实现建筑工程的经济化.

4.2 对材料和设备市场信息进行全面的分析预测

由于建筑工程项目施工规模较大，时间较长，设备材料种类繁多，而市场经济变化发展的速度较快，常常导致设备材料的价格浮动很大.所以，在种种原因的共同作用下建筑工程造价预算控制工作很难顺利进行.这就需要建筑单位深入了解市场的内部，对材料和设备的价格进行实时监控，相关的工作人员要高度重视搜集材料和设备市场信息的工作，提升对市场预测的能力，对相关的信息要进行全面的收集并整理后进一步分析其发展规律，这样的情况下就能在预算方案编制与方案执行环节充分利用和体现这些信息的价值.这样的话就避免了因价格的变化而产生预算超支或者不准确的情况. 而且还需要保留预算编制方案的弹性空间，这样可以提升预算方案的精准度，能够达到建筑工程造价避免超预算的目的.

4.3 全面提升工程造价预算编制人员的专业技术水平和整体职业素质

在建筑工程造价预算编制的过程中，编制人员的专业技术水平和职业素质至关重要.因此，需要编制预算的人员全面掌握造价相关的专业知识，并且全面了解和运用关于造价的一些列法律和法规，对编制的整个流程要非常的熟悉，以保证在编制的过程中根据施工需求的变化随机应变，及时做相应的调整.既然预算编制人员非常关键，那么施工企业就要针对造价预算编制人员投入较大的精力，对其技能加大力度的进行培养，比如定期进行培训，继续接受相关的教育，并且对其专业技能进行指导，对其职业素质进行引导，对市场有极强的洞察力，让他们能够更加深入的学习和发展.将专业技术水平与薪酬进行挂钩，通过各种积极的促进措施建立一支专业过硬、技术过人、高素质水平的预算编制管理队伍，这样才能真正保障造价预算编制的成果的可靠和准确.

4.4 对建筑工程施工中的设计变更、现场签证等环节进行严格的控制

在建筑工程施工的过程当中，如果出现设计变更的情况，那么就会拖延施工的工期，当工期拖延时就容易使造价超出规定的预算，那么对于整个建筑工程来说就降低了经济效益，是企业的一大损失.为了减少设计发生变更的情况，我们应该在建筑工程设计的过程中随时与设计人员进行设计方面的沟通，当发现设计方案中有不合理、不规范的地方，就要及时进行审查和深入的沟通，以确保建筑工程设计方案的规范性和合理性.

4.5 对建筑工程的施工图纸要充分理解和了解

要对建筑工程造价预算进行编制的话，就要有完善和准确的建筑工程施工图纸为基础资料，这样才能保证建筑工程造价预算各方面金额的准确性和可靠性.那么预算编制人员就需要对施工图纸进行全面、深入的了解和分析，如发现施工图纸中有问题或者存在较大疑点，那么就要及时和设计人员进行沟通和调整，以确保建筑工程造价预算编制的合理、准确和可靠.

4.6 监督预算编制的整个过程

为了避免预算的编制过程中出现错误，或者出现违规的行为，企业必须对预算情况进行监督和管理，牢牢掌握实际预算的情况，企业领导要做到心中有数.在对建筑工程项目进行超预算管理中，针对预算编制的管理至关重要，其主要是要在预算编制前做好相关的管理，它是编制工作顺利进行的基础保障.在预算编制的整个过程中，监督管理人员需要全面的配合并行使监督职能，对不配合的部门或者人员进行思想教育和动员的工作，积极提供预算编制的相关资料且保证所用资料、数据的可靠性和正确性.在管理的过程中要处处维护企业的利益，遵照国家的法律和法规.

4.7 加强项目施工过程中预算的控制

在施工阶段，因施工组织的不合理、施工水平的不过关、合同单位发生临时变更等原因都会引起工程造价发生超预算的现象.基于此，我们必须将管理重点放在如何提升建筑施工阶段工程造价的管理环节. 在项目施工的过程中，要严格按照工程造价预算编制相关的文件，并在此基础上对成本管理工作的各方面进行规范化要求，管理人员要在各个方面进行监督管理，确保工程所涉及到的费用都严格控制在预算内，避免超预算现象.

5 结束语

10.工程造价成本控制策略论文 篇十

对于工程管理方面存在的问题，从根本上来讲工程管理体制存在不足是目前较为严重的问题。对于现有的工程建设，相关单位部门会对工程进行分包，在这个过程中，工程从最开始的第一级分包到最后的施工会经历多重分包。在这种情况下，已经不能真正保障施工责任属于承包的哪一层级。整个工程被分割成多个模块，工作的内容以及范围都已经不能进行明显的界定。这种情况下的分包模式就会造成施工工序的混乱，有可能会出现重叠施工的情况，更严重的则会因为分包的失误导致工程漏失不能按期完成。由于分包方较多，分包层级较多，对工程的管理也就造成了许多的麻烦，大大增加了工程管理的难度。另一方面，除却施工体制方面的不足之外，在施工过程中相关的施工人员不能按照规定的施工工艺以及施工标准进行施工造成了管理方面的困难，同时也加剧了整个工程管理的不协调性。

2.2施工技术的实际应用存在不足

随着科学技术的不断发展，土木工程建设的施工技术也得到了改善，正是由于施工技术的不断进步，一方面可以提高工程效率，提高工程质量，能否更好的使用相关施工技术也与施工质量的好坏有着密切的关系，因此对施工质量的要求也越来越高。从目前我国土木工程建设施工技术方面来看，对于不同的工程建设所使用的施工技术，在时间、空间、人员等方面都有着不同的要求，没有相同的标准进行操作，导致施工技术会出现方方面面的问题，并且由于施工技术各方面问题的差异性，出现问题时解决起来比较困难，导致施工技术的发展受限，同时也影响了正常的施工进度。虽然目前比较先进的施工技术已经在一些土建工程中进行应用，但是由于施工的现实要求以及施工习惯影响，传统的施工技术仍然在土建工程中占据着重要地位。这种先进的施工技术无法取代传统作业模式的根本原因在于施工的工作人员大多为文化水平较低的农民工，无法掌握先进施工技术的相关知识，同时缺乏与施工技术相配套的设施进行辅助。这样就导致施工技术的提高受限，同时使用施工技术时会造成工程质量方面存在问题。

2.3施工过程的监督检查体系不完备

11.有效控制建设项目工程造价的策略 篇十一

关键词 工程造价 造价控制 控制

建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。

从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。笔者通过对影响工程造价诸多因素的分析和思考，认为要降低工程造价重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。

一、重视源头，加强工程设计环节的控制

建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要。

1.投资决策。投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，同时也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分，投资估算对于项目的决策与成败十分重要，项目投资估算对工程设计概算起到控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算额内。

2.设计方案。拟建工程项目在建设过程中能否保证进度、保证质量和节约投资，在很大程度上取决于设计方案、质量的优劣。建设项目能否取得满意的经济效果，除项目投资决策之外，设计工作起着决定性的作用，优选设计方案要做到因地制宜、就地取材，使设计方案趋于合理、节省建设资金、缩短建设工期、减少重复浪费，如房屋可根据住户自己的需求，决定厨卫间卫生洁具、墙地砖、墙面涂料是否施工，严格落实限额设计。

二、高度重视项目招投标过程中的成本控制

工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面，通过招投标开发商选择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质量、进度的控制都有至关重要的作用。在招标过程中成本控制，业主方应注意与加强以下几点：

1.招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。招标前，应严格审查施工单位资质，必要时进行实地考察，选择符合要求的施工单位；避免“特级企业投标，一级企业转包，二级企业进场”等不正常现象，这对项目成本控制非常不利。

2.做好招标文件的编制工作。造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制招标文件。对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。

3.合理低价者中标。目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量、工期前提下的合理低价。

4.做好合同的签订工作。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。在签订的过程中，对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，通过谈判，争取得到有利于合理低价的合同条款。同时，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免过多索赔事件的发生。此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到适当转移、有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。

三、把握重点，加强项目施工环节的造价控制

加强建设项目管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重。建设项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段，施工周期、政策性变化、材料价格、市场供求波动、设计变更、经济技术签证等等，其对工程造价的影响因素非常多。

1.施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。

2.施工阶段是把设计变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制，为合理确定工程造价，提供原始依据的过程。一般建设单位专业人员缺乏，技术力量相对薄弱，平时要重视同监理工程师多交流、沟通和学习，调动监理人员的主观能动性、充分发挥其监督职能，做好业主的技术管理参谋，为业主求得最佳投入产出。建立项目造价控制责任制度，由监理、建设单位的专业人员对项目造价控制负责。同时，尽量降低变更费用，严格控制工程变更，合理务实地做好经济技术签证；未经工程造价控制责任人签字认可的签证不得结算工程款。施工月进度款审核，有关人员必须先对施工进度、质量验收，经工程造价人员审核工程量、价后，按合同相关条款给予拨款，防止工程款超付。

3.对大宗材料或大型设备按合同要求可直接进行甲供，以达到降低造价之目的。主要的大中型材料价格要对市场进行询价后，实事求是的给予定价，相关负责人签字认价，并做好资料收集工作。

4.在建设项目的进行过程中， 科学合理地编制资金使用计划。对工程项目的资金使用和进度控制有所预测，消除不必要的资金浪费和进度失控，通过资金使用计划的严格执行，有效控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。

四、抓住关键，加强工程审计环节的控制

工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。

工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计、竣工审计，更要重视事前和事中审计。事前审计，可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即对施工阶段中若干个过程所作的审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。

工程造价人员要具备良好的业务素质、一定的专业知识水平；熟悉相关的国家法规、政策、指令性文件；正确理解施工图纸，深入现场了解施工状况，掌握施工阶段的设计变更、经济技术签证及有关技术综合资料。

日常工作中工程造价人员要做好结算资料收集工作。对相关的施工图纸、设计变更单、经济技术签证、材料设备合同、施工合同、图纸会审、纪要等文件资料记录进行核查、归类，建立竣工结算资料管理档案，为查阅资料方便、顺利进行结算工作奠定基础。

竣工结算是建设项目工程造价的最终控制阶段。在竣工结算审核过程中，工程造价人员应本着公正、客观的工作态度，遵循有据可依、依据充足、实事求是、相互配合、协商的工作原则。根据施工图纸、对照设计变更单，对报审的各专业工程结算书逐项进行认真计算、审核；清楚每个定额子目所包含的项目内容，避免漏算、多算、重复计算等错误的出现；同时对所套用的定额子目严格核查，使其最合理、与实际相符合。 施工图纸、资料中反映不详实、出现争议的问题，去施工现场实地察看、实测实量，双方签字确认并做好记录。由于建设、施工双方所处的角度不同、对同一问题的理解、处理方法产生分歧，可向权威机构咨询、共同商榷、探讨争议问题的正确解决办法，最终对建设项目的工程造价做出准确、合理的审核结果，使建设项目取得满意的经济效果。

12.工程造价成本控制策略论文 篇十二

随着市场的扩大与项目管理的逐步推广与普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。项目成本管理正成为施工管理向深层发展的主要标志, 其地位也越来越重要。那么, 作为一个企业, 他所进行的经营活动, 不仅在于他向社会提供各种产品, 同时也在于追求企业经济效益的最优化, 其本质的行为是运用项目管理原理和各种科学的方法来降低工程成本, 创造经济效益, 使之成为效益的源泉。笔者结合工作实践, 提出以下几点优化水利工程项目成本控制的策略。

1 完善成本管理责任体制

水利水电施工工程应根据其规模大小, 选择合理的管理体系。中小型企业一般实行企业直接管理工程项目经理部, 选派优秀的项目经理和合格的项目管理部各部门负责人, 将成本控制的指标作为项目考核的主要指标。项目经理是项目成本管理的第一责任人, 全面组织项目部的成本管理工作, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。长期以来, 水利水电施工企业的大部分项目经理由工程技术人员提升, 必须加强项目经理的成本控制观念和方法, 加强成本考核无疑是强化项目经理的成本控制意识的主要方法。工程技术部是整个工程项目施工技术、进度和施工安全的负责部门, 应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术, 以降低工程成本;经济部应注重加强合同预算管理, 增创工程预算收入, 加强施工的定额管理;财务部主管工程项目的财务工作, 应随时分析项目的财务收支情况, 合理调度资金:项目经理部的其它部门和班组也都应精心组织, 为增收节支尽责尽职。为了调动各责任者的积极性, 还要与成本分析结合, 做到分阶段考核, 并及时兑现。首先, 要强调奖罚兑现的及时性, 决不延期;其次。要突出政策的刚性原则, 该奖多少或罚多少。应不折不扣地执行, 确保建立有效的奖惩机制。

2 实行成本核算

从人、财、物的配备入手, 根据工程施工实际条件, 结合行业统一定额, 制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额, 逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理。同时, 实行多种分配方法, 对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析, 人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合;材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准, 严格控制采晌库存量;机械费管理实行以设备运行费为基准, 充分发挥设备效率。另外, 在各作业队建立利益激励机制, 设立目标激励奖和安全质盆专项奖;把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程挂钩, 严格考核奖罚。从而增强作业队的成本核算意识, 做到减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用, 尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中, 应根据施工实际安排。如施工工期、进度安排等, 适当调整定额, 实施成本核算、定额分配。

3 施工前材料成本控制

对材料费的控制主要通过控制消耗量和材料进厂价格来进行。

3.1 材料消耗量的控制它可以通过编制材料需用量计划、材料颁用、材料计量及工序施工质量等进行控制。

3.1.1 在工程项目施工过程中, 应根据施工

进度计划提前编制需用量计划, 给采购供应留有充裕的市场调查和组织供应的时间。同时材料需用量计划不单单只提出一个总量, 对各项材料均应列出分时段需用数量。且材料品种必须齐全, 材料的型号、规格、性能、质量要求应明确。避免临时采购和错误采购造成损失。

3.1.2 在材料领用过程中通过实行限额领料来控制计划用料, 超计划领料必须查明原因。

3.1.3 控制混凝土、砂浆计量, 以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪费。

3.1.4 加大工序施工质量的控制力度, 力求一次合格, 避免返修而增加材料消耗。

3.2 材料进场价格的控制。

材料进场价格的控制应依据工程投标时的报价及市场信息。材料采购价加运费、采保费构成的材料价格应尽量控制在投标报价内。由于材料市场价格变动频繁。往往发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制。因此, 项目材料管理人员应提高信息采集能力, 经常关注材料市场价格的变动, 积累和充实市场信息, 以优化采购。

3.3 施工机械使用费的控制。

由于项目施工的特殊性, 实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平, 再加上传统定额中的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性。因而使预算中的机械费用往往小于实际发生的机械使用费, 形成机械费超支。针对上述情况, 可以于合同签定时明确规定一定数额的机械补贴, 这样就可以通过预算的机械费和增加的机械费补贴来控制机械费支出。同时还可以通过提高机械利用率来控制机械费。

3.4 构件加工和分包工程费的控制。

在市场经济体制下, 项目施工中各构件和其他专项工程的分包, 都应通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签定经济合同的时候, 特别要坚持以“施工图预算控制合同价款”的原则, 绝不允许合同价款超出施工图预算, 做到这一点, 就有相当大的把握实现预期的成目标。

4 施工期间的成本控制

4.1 加强施工任务单和限额领料单的管

理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收, 包括实际工程量的验收和工程质量、文明施工的验收以及实耗人工、材料的数量核对, 以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确, 为成本控制提供真实可靠的数据。

4.2 将施工任务单和限额领料单的结算资

料与施工预算进行核对, 计算分部分项工程的成本差异, 分析差异产生的原因, 并采取有效的纠偏措施。

4.3 做好月度成本原始资料的收集和整

理, 正确计算月度成本, 分析月度预算成本与实际成本的差异。对于盈亏比例异常的现象, 则要特别重视, 并在查明原因的基础上, 采取果断措施, 尽快加以纠正。

4.4 经常检查对外经济合同的履约情况, 为顺利施工提供物质保证。

如对缺乏履约能力的单位, 要采取断然措旌, 即中止合同, 并另找可靠的合作单位, 以免影响施工, 造成经济损失。

4.5 定期检查各责任部门和责任者的成本

控制情况, 检查成本控制责、权、利的落实情况 (一般为每月一次) 。发现成本差异偏高或偏低的情况, 应会同责任部门或责任者分产生差异的原因, 并督促他们采取相应的对策来纠正差异。

5 竣工验收阶段的成本控制

5.1 重视竣工验收工作, 顺利交付使用。

在验收以前, 要准备好验收所需要的各种资料 (包括竣工图, 送甲方备查, 对验收中甲方提出的意见, 根据设计要求和合同内容认真处理, 如果涉及费用, 应请甲方签证, 列人工程结算) 。

5.2 及时办理工程结算。

一般来说:工程结算造价按原施工图预算的基础上增或减。但在施工过程中, 有些按实结算的经济业务, 是由财务部门直接支付的, 项目预算员不掌握资料, 往往在工程结算时遗漏。因此, 在办理工程结算之前, 项目预算员和成本员要进行一次认真全面的核对。

5.3 在工程保修期间, 应由项目经理指定

保修工作的责任者, 并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划, 以此作为控制保修费用的依据。

摘要：有效的成本控制, 是水利工程施工企业提高竞争力的重要方法。以成本控制理论为基础, 结合笔者工作实践, 探讨了当前我国水利工程项目成本控制的优化策略。

13.工程造价成本控制策略论文 篇十三

对于建筑工程而言对于建筑工程而言，只有具有端正的质量管理观念，才能为质量管控水平的提升奠定基础为质量管控水平的提升奠定基础。

因此，建设企业需要提升对建筑工程管理和质量控制的认识对建筑工程管理和质量控制的认识，形成科学的管控思维和意识意识。

首先，加大工程管理和质量控制宣传，促使全体员工都能够深刻认识到这项工作的重要价值能够深刻认识到这项工作的重要价值，切实提升关注度，以便更好地参与其中更好地参与其中。

其次，要提升管理层对质量管控工作的重视程度视程度，组建质量控制组织，切实指导具体的管理工作，保障各项管理制度都能够得到广泛的执行各项管理制度都能够得到广泛的执行。

3.2重视建筑工程管理与质量控制制度的健全和完善

在当前的很多建筑企业中在当前的很多建筑企业中，仍然延续传统的工程管理模式式，与现代管理制度不相适应。

另外，也有的企业虽然建立了相对完善的管理制度相对完善的管理制度，但是，执行力不强，表面化严重，管理效果不佳果不佳。

因此，要重视管理制度的有效完善。

首先，要结合企业实际业实际，安排专业人士进行管理部门的组建，立足行业经验，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。

其次，鉴于建筑工程的系统性和复杂性复杂性，管理涉及诸多方面的内容，因此，管理制度需要力求全面性与综合性全面性与综合性，构建完善的工程管理制度与体系，囊括工程全过程全过程，如质量、安全、绩效等，在根本上保障各项管理工作的落实落实。

另外，重视企业间的积极交流与合作，保障整个行业发展方向的统一展方向的统一，在根本上保障建设质量。

3.3积极开展建筑工程全过程质量管理

首先首先，在项目的立项和决策阶段，要重视质量管理准备工作作，依据行业标准和法定程序进行项目相关手续的审批，为后续工作的开展奠定良好的基础续工作的开展奠定良好的基础。

同时，要由专家进行项目质量评估量评估，制定严格的、针对性较强的标准和制度，将其更好地落实到管理工作的各个环节落实到管理工作的各个环节。

其次，在招标阶段，要发挥法律法规的指导性作用法规的指导性作用，提高竞争的公平性。

同时，对低价中标的思想进行积极改变思想进行积极改变，以便选出更加优质的施工企业，只有满足验收标准才能视为工程结束验收标准才能视为工程结束，其根本目的是保障项目建设的质量能够满足预期标准质量能够满足预期标准。

在工程项目的设计阶段，要重视图纸的审核工作纸的审核工作，实现对设计方案的不断优化，避免因设计图纸引发的工程质量问题引发的工程质量问题。

另外，技术交底十分重要，促使项目各方主体能够全面了解方案和设计方主体能够全面了解方案和设计，明确质量要求，及时提出疑问和不足问和不足，进行有效的处理。

施工阶段的质量控制是关键，要强化质量监督强化质量监督，及时发现施工中的问题，及时进行解决，避免对工程项目造成损失对工程项目造成损失。

工程工期要具有合理性，避免随意变更更，防止对施工质量产生不良因素，造成工程不达标的情况。

最后最后，在工程竣工时期，要做好验收工作，按照质量标准和相关文件进行全面验收关文件进行全面验收，避免敷衍了事，一旦发现质量不达标，要进行返工处理要进行返工处理，直到验收合格才能交付，保障建设项目的整体质量体质量。

3.4重视对管理人员进行培训

重视对管理人员进行培训，切实提升管理人员的专业能力和综合素质在整个工程管理和质量控制中在整个工程管理和质量控制中，管理人员是重要的实施者者，其自身专业能力和素质与管理水平息息相关，为此，其综合素养至关重要合素养至关重要。

首先，要定期组织相关培训工作，提升管理能力和水平能力和水平。

其次，制定科学的考核制度和奖惩机制，增强考核的严谨性核的严谨性，结合具体情况，给予合理的奖励，以期提升起工作的积极性和热情作的积极性和热情。

14.工程造价成本控制策略论文 篇十四

3.1施工材料问题

施工材料是影响水利水电工程质量的首要因素。人们的生产生活在很大程度上都受到水利水电工程的影响，还有一些水利水电工程起到了抵抗洪涝灾害的重要作用，如水库、堤坝工程，其施工质量的好坏，直接影响到人们的生命和财产安全，一旦出现问题，就会导致严重的损失，以及难以想象的后果。当前，在水利水电施工中，施工材料质量不符合要求的现象较为普遍。在施工中，采用不合格或低劣的材料，很可能埋下很大的安全隐患。混凝土结构是水利水电工程中的重要结构，如果水泥、砂石等材料不合格，就会导致很大的安全隐患。此外，因为偷工减料而导致的问题也较为常见。

3.2质量意识薄弱

15.工程造价成本控制策略论文 篇十五

关键词：政府,投资工程,造价管理,控制策略

政府投资项目工程主要是指政府为了能够更好的实现自身的各项职能, 将一部分集中性的财政资金投入到了社会再生产的各个环节, 保证社会再生产各个环节能够顺利的进行, 从而进一步推动国民经济的发展, 满足社会公众的需要, 通过以政府作为实际的投资主体, 完成以财政性的资金为资金来源的固定资产投资项目。

1.工程造价管理与控制概述

对工程造价进行管理与控制是基于工程建设的实际特点和情况, 利用科学的技术方式和经济、法律等手段, 在工程建设活动中处理工程造价确定与控制、经营与管理等问题, 通过合理的分配人力、物力、财力等资源, 确保工程建设的进度和质量, 实现对工程建设项目的有效控制, 获得更高的投资效益和经济效益, 达到预定的工程建设目标。

一般在工程造价中包含了直接的工程费和措施费, 其中直接的工程费主要是指在施工过程中耗费的材料费、人工费、施工机械的使用费用等;措施费主要是指为了完成工程建设的整体目标而发生在工程实施之前和实施过程中的非工程实体项目的费用, 比如安全施工费、文明施工费、夜间施工费、临时设施费用等。

2.政府投资工程造价管理与控制现状

2.1 前期工作不充分, 导致投资规模测算不准确

政府投资工程的工程造价管理工作是一项复杂的系统工程, 涉及到包括决策、设计、施工、竣工验收等工程建设流程, 工作难度很大。投资决策作为工程造价的源头, 对项目技术与经济决策对工程造价和经济效益有着决定性的影响。但是现阶段一些政府投资工程在前期决策阶段, 却存在着工程前期勘察、设计不够深入不够细化, 可行性研究报告质量不高, 方案技术性经济性评价不客观, 市场调查不充分等问题, 不能掌握全面、充足的数据资料, 导致投资规模测算不准确, 在项目建设中不能有效发挥总投资控制的作用。

2.2 施工过程中变更签证多、变更程序不规范, 签证手续不完善

变更签证的管理工作是项目开展过程中的难点, 尤其是政府投资工程。政府投资工程施工过程中, 存在变更签证多, 导致工程投资规模远超预算、中标价, 变更程序不规范, 签证手续不完善等, 主要有以下方面:一些工程由于工期紧张, 存在着图纸会审和交底工作不充分的问题, 不能及时发现图纸中暴露出的问题;一些工程在专家论证和方案比选工作方面执行的不彻底, 审批审查程序执行力度不足, 没有及时将超过工程造价5%以上的工程变更及时上报项目审批部位;一些工程对施工单位报送签证的理由、内容、数量未能严格审核把关, 未实施严格现场审核程序, 埋下了多报冒算、弄虚作假的隐患;一些工程未及时办理变更签证手续, 严重滞后于建设进度, 甚至等工程完工后再补办手续。

2.3 竣工决算未严格把关, 造成多算、重算

竣工决算工作是政府投资建筑工程最后一个环节, 根据既往工程经验, 施工企业竣工结算核减率在5%-20%左右, 所以竣工决算审计工作是十分必要的。然而在一些政府投资建设工程中, 竣工决算工作却没有受到足够重视, 施工单位在利益驱动下往往虚增工程结算价款, 建设单位缺乏高素质的专业人才, 未能实现有效的第一关审核, 委托进行工程结算的一些造价咨询机构执业水平不高, 未能严格按国家制定的制度和规则进行结算, 没有严格执行复审制度, 也没有对审核成果进行及时备案, 建设单位、监理单位、造价咨询机构等单位之间也缺乏充分有效沟通, 未能严格履行各自职责, 导致竣工决算把关不严, 多算、重算严重。

3.实现政府投资工程造价管理与控制的措施

3.1 做好投资决策前的各项准备工作

投资决策对政府投资建筑工程建设的综合效益有着决定性的影响, 是政府投资工程造价管理工作的重要环节, 投资决策之前要做好各项充分的准备工作, 深入细致地做好工程前期勘察、设计工作, 编制科学合理的可行性研究报告, 做好市场调查工作, 编制高质量的项目投资估算, 同时进一步完善项目建设标准, 形成合理、科学的专家论证机制和可行性研究报告与投资估算的后评估责任机制, 政府在对投资工程造价管理与控制的过程中, 需要充分使用政府的各项职能, 加大宏观调控的力度, 结合工程建设的实际情况, 实现对工程造价的管理和控制, 监督工程建设的整个过程, 引导相关单位朝积极、可持续的方向发展。对工程项目前期的实施过程、项目讨论、方案评选等重要环节进行造价的管理与控制, 保证前期工程项目建设的方案合理、建设的规模符合实际建设情况, 从而最大程度降低由于工程项目初期建设方案不合理等因素造成后期工程项目建设的施工和竣工结算等环节的资金风险问题, 提高政府投资的效益, 实现工程建设的整体目标。

3.2 加强设计与施工变更签证管理

设计阶段是工程造价控制的关键环节, 对后续工程施工投资有着重要影响。项目初步设计决定了工程规模、方案、结构形式、建筑标准、使用功能, 并获得相应的设计概算, 明确投资最高限额。因此, 要加强设计阶段的管理工作, 组织专家论证评审, 进行多方案比选, 选择最优设计方案。促使设计单位积极加强与政府相关部门的沟通, 将设计意图科学客观表达出来, 在符合设计任务书与相关标准要求及工程能够按照工期要求顺利竣工的前提下, 选择合适的、经济效益更好的施工工艺、结构形式, 做到工期控制和造价管理相结合, 将设计阶段在造价控制方面的优势充分发挥出来。

施工签证管理也是项目造价控制的难点, 为了做好签证管理工作, 要求严格执行图纸会审和交底制度以及审图制度, 及时发现并解决图纸中存在的漏洞和错误, 同时严格审查审批程序, 变更造价超过工程总造价5%就需要上报主管部门进行审批, 实施严格现场审核程序, 现场签证要随做随签, 完善签证手续, 保证签证有监理、施工方和甲方签字才能够视作有效签证, 通过这些措施做好签证管理工作。

3.3 强化竣工结算阶段的造价控制

应对工程决算进行严格把关, 督促建设单位、监理单位、造价咨询机构履行好各自职责, 强化竣工结算阶段的造价控制。首先要审核竣工工程内容是否符合合同要求, 只有工程竣工验收合格, 按照合同完成全部工程量, 才能够列入竣工结算, 同时还要根据合同约定结算方法审核竣工结算, 如果发现合同漏洞, 建设单位要和施工单位认真沟通。隐蔽工程要重点检查手续的完整性, 依据竣工图、设计变更通知、现场签证来进行竣工结算, 工程量计算要按照国家统一计算规则进行, 根据合同约定和投标计价定额确定定额单价, 严格审查避免出现高套、多算、重算。

4.结语

实现政府科学、高效的投资工程造价管理与控制有利于使工程项目建设能够根据相应的计划进行, 保证工程建设的进度, 实现工程资金的合理使用, 建设出系统化的工程建设体系, 减少工程建设各项资源的浪费, 提高工程建设的效益。因此, 政府应当充分的使用各项职能, 加大宏观调控的力度, 结合工程建设的实际情况, 实现对工程造价合理的管理和控制, 监督工程建设的整个过程, 不断健全工程造价管理与控制的相关机制, 积极鼓励有关造价咨询机构能够自主运营, 完善工程造价评价体系, 加强相关机制的建设, 从而进一步提高工程造价管理与控制的效率。

参考文献

[1]熊汉江, 邹武坤.对工程造价管理改革的探讨[J].中国工程咨询, 2014 (05) .

16.工程造价成本控制策略论文 篇十六

【关键词】公路工程；成本控制；问题；策略

一、引言

成本控制是指企业在一定利润目标的约束下，在成本产生以前和成本控制过程中，对各种可能增加企业成本，影响企业利润的因素采取一系列措施进行预防和调控，以确保利润目标的实现。公路工程是一个漫长而复杂的过程，它的施工成本既包括前期投标过程中产生的各种办公费用，也包括施工过程中的材料费用、设备费用、人工费用和竣工结算所产生的费用。

二、我国公路工程在施工成本控制中存在的问题

第一，施工企业缺乏控制施工成本的意识。意识是行动的指挥棒，施工企业缺乏成本控制意识必然会导致不必要的成本浪费。这种意识的缺乏主要表现在企业控制施工成本时缺乏全局观。公路施工是一个整体的过程，从投标开始，施工成本便产生了，但是有些企业在财会结算过程中，却把施工的前期成本计入公司的日常运行成本，而非施工成本，这就会导致施工前期的投标费用过高，进而拉高了整个工程成本，而施工企业在规划工程项目时缺乏实地调研，导致一些公路工程的报价过高，严重压缩了企业的利润空间，同时企业在竣工核算时也缺乏成本意识，施工企业对已经完成的公路工程没有进行系统的核查，更无法及时发现其中存在的一些问题，导致出现尾款结算不顺畅，甚至产生纠纷，进而增加施工成本。

第二，施工企业控制施工成本的体制不健全。施工企业虽然也懂得降低成本对于获取利润的意义，但是许多企业在现实的控制成本过程中却因为制度的不健全，往往事与愿违。体制不健全主要表现在几个方面：其一，财会体系不健全，财会部门是施工企业进行成本核算，监督工程施工的重要部门，但是有些企业却存在记录不完善，成本核算不规范，甚至虚报成本，会计腐败等乱象，严重影响了整个成本控制体系的正常运转；其二，材料、设备控制体系不健全，材料和设备是公路工程成本的“重头戏”，如何在保证公路施工质量的基础上，管理好材料、设备，使每一份材料，每一个设备都能物尽其用，是施工企业应该集中解决的问题，但是一些施工企业在管理材料和设备时，责任分工落实不到位，经常出现材料乱堆乱放，设备无法进行及时维修保养的现象，这无疑会增加企业的额外支出；其三，资源配置体系不健全，公路工程施工所需要的资源数量巨大，如何合理分配这些资源是施工企业保证公路工程项目有序进行的前提，每一吨水泥应该派送给哪一个部门，有什么用途，事无巨细，都是企业应该记录、调配的，但是我国目前有些施工单位缺少专门的资源配置部门或者即使是有配给部门也存在监管不力，工作落实不到位的情况，导致对材料、设备的去向记录不清，冒名领取、重复领取的情况时有发生，进而增加了公路工程的施工成本。其四，人力资源管理体制不健全，人力资源管理既包括对施工人员的工作效率管理，也包括对施工人员的职业道德管理，现阶段公路施工过程中经常出现人工效率低下，施工人员的工作积极性不高的情况，除此之外，还存在施工人员集体责任感不强，对施工现场的浪费现象视而不见，甚至制造更多浪费的情况。

三、如何做好公路工程施工成本控制工作

施工企業在控制公路工程施工成本时既要从全局着眼，从施工前、施工中、竣工后这3个方面进行控制；又要善于抓重点，高度重视对施工现场的成本控制与管理。

首先，施工企业应做好施工前的投标和工程报价等成本控制工作。“没有调查就没有发言权”，所以施工企业在准备投标之前一定要做好调研，调研的内容既包括对投标项目的成本利润的预算、对企业本身资金运转情况的统计以及对其他投标企业资金实力的估算；在研究标书进行工程报价时，企业应该量力而行，并根据实际情况采取不平衡报价的方式来控制公路的投资成本，例如对于施工过程中的不可预见因素过多的工程项目，报价应该低一些；而对于施工过程中会出现额外成本的项目，报价要高一些，方便财会部门准确预算施工成本。

其次，施工企业应该将对施工现场的控制与管理作为公路施工成本控制的重点。施工现场中产生的成本一方面是整个公路施工成本的核心部分；另一方面也是公路工程成本控制的“重灾区”，多数的成本浪费都是在施工现场产生的。对公路工程施工现场的成本控制主要从以下几个方面入手：第一，对材料和机械设备的控制，采购部在购买材料和设备时，要“货比三家”，充分进行市场调研，以便选择质量过关、价格合理的材料和设备；在分配材料和设备时，企业要设立专门的资源配置部门，并对每一项施工所领取的资源的用途进行严格的记录和后期的核对，保证每一份资源都用到实处；对企业自有大型设备和租赁设备要安排专人管理，并定期安排专业人员对机械设备进行检修与养护，避免出现因机械故障而耽误工期的情况，以保证大型设备的工作效率。第二，对施工人员的控制，公路工程的施工人员包括项目经理、项目总工、机械调度人员、现场施工工人等，公路工程要想合理控制施工成本，就必须对这些施工人员进行科学的管理，例如对机械操作人员，施工企业要对其进行相关的技术培训，保证他们在使用设备时严格按照规程操作，避免出现因操作失误而损坏设备的情况，同时对全体施工人员要加强职业道德教育，一方面树立安全生产意识和责任意识，确保工程质量；另一方面树立节约意识，保证施工人员在施工过程中珍惜材料、设备，并主动约束资源浪费的行为；第三，企业应该加强对项目合同的管理，在签订合同前要认真分析合同条款，检查合同中是否存在潜在风险，并合理规避风险转嫁的行为，以防因合同纠纷产生不必要的费用；第四，对施工环境成本的控制，在保护生态环境的理念下，施工企业必须将环境成本纳入到公路工程的施工成本中来，努力做到国家规定的“一个杜绝，两个坚持，三个到位，四个达标”。即在施工过程中要杜绝重大的环境污染和生态破坏事件发生；坚持同时设计、同时施工、同时投产的原则，坚持建立公路工程项目环境影响评估制度；保护环境的责任必须到位，保护环境的投入必须到位，治理施工过程中产生的环境污染和环境破坏的具体措施必须到位；做到废水、废气、废渣、噪声达标排放。

最后，施工企业在竣工时应注意对公路工程的质量验收与总成本的核算。施工企业要做好和业主的竣工结算，确保核算资料的合法性及完整性，并检查结算单据是否齐备；施工企业做好和施工队伍的结算，确保工程按照国家质量标准严格进行；施工企业要安排人员对租赁设备进行检查，及时返还租赁人，并完成租金结算。

四、结论

综上所述，我国经济社会迅速发展，对道路基础设施的需求量越来越大，公路作为我国道路系统中的重要一员，在施工建设方面仍然存在一定的问题，因此，施工企业应该不断探索，总结经验，使我国的公路工程施工成本得到有效的控制和管理，这也是我国建设资源节约型，环境友好型社会的必然要求。

参考文献：

[1]徐运普.高速公路沥青混凝土路面平整度控制研究[J].交通世界（建养.机械），2015，12：96-97.

[2]米玛次仁.公路施工管理存在的问题及其措施[J].低碳世界，2016，02：175-176.

[3]宋家波.现阶段公路经济现代化管理策略探究[J].财经界（学术版），2015，23：22.

17.工程造价成本控制策略论文 篇十七

摘要：本文主要就建筑工程项目管理中常见的冲突矛盾及控制策略做了进一步的分析和探讨。

关键词：建筑工程；项目管理；冲突；管理；控制

由于工程项目各参与方均代表着不同的经济实体，所处的立场和追求的利益不同，追求的目标也就不同。如：业主希望以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，而承包商则希望基本满足质量要求就能获得尽可能多的利润。不同主体追求不同的利益也会引发冲突。因此，冲突存在于工程项目管理的全过程，冲突管理是工程项目管理者不可回避的重要任务。

一、建筑工程项目管理中冲突的起因

地位不对等引起的冲突。尽管《合同法》明确规定，合同双方地位平等，但在建筑市场向买方市场倾斜的前提下，工程款控制在业主手中，业主显然处于优势地位，承包商则处于劣势地位。由于地位不对等，业主不可能平等对待其他各方，因而容易引发冲突。

利益不一致引起的冲突。由于工程项目各参与方均代表着不同的经济实体，所处的立场和追求的利益不同，追求的目标也就不同。如：业主希望以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，而承包商则希望基本满足质量要求就能获得尽可能多的利润。不同主体追求不同的利益也会引发冲突。

资源稀缺引起的冲突。工程项目中的组织、部门和人员都不同程度地对项目资源存在依赖，他们各自目标的实现取决于项目资源的有效供给。而在资源有限的情形下，各自所需资源得不到满足时，自然会引发冲突。

信息不对称引起的冲突。由于工程项目各参与主体各自优势不同、信息来源不同，导致信息不对称，从而引发彼此之间的信息差异。由于所掌握的信息不同，对同一事务的看法、认识就会不同，冲突也就不可避免。

沟通不畅引起的冲突。信息的准确传递受到多种因素的影响，如果工程项目各方主体的沟通意愿不强，缺乏沟通技能和沟通渠道，就会造成沟通障碍，容易引发误会。当误会积累到一定程度而得不到解释或澄清时，就会产生冲突。

信任缺失引起的冲突。彼此间的信任需要长时间的共同维持才能建立起来，但又非常容易被破坏。而且一旦被破坏，很难恢复，信任的缺失容易造成恶性循环，最终可能导致各种冲突。

责任不清引起的冲突。尽管工程项目合同条款明确规定了双方的义务和责任，但合同不可能规定双方的所有行为，因而容易产生责任不清而引发突出。

认知差异引起的冲突。由于工程项目各参与方的文化背景、性格、经验理解问题的角度等不同，也会产生冲突。

二、建筑工程项目管理中冲突的管理和预防

冲突的管理应以不同的知识和技术为依托，以不同的策略为手段，全面、正确地协调各组织、各部门之间的关系，设计有效的宏观层面战略，尽量减少冲突的功能障碍，并加强冲突的建设性职能，从而提高组织绩效，保证组织目标的顺利实现。

冲突控制应从人员干预和结构控制两个方面着手。人员干预——通过对冲突各方的人员进行引导和教育，使其承认和接受双方冲突的存在，站在工程项目整体利益的角度指出冲突的危害，要求尽快结束冲突。

结构控制——改变或调整工程项目组织。工程项目冲突处理策略：（1）回避或撤出——就是让发生冲突的参与各方从这种状态中撤离出来，从而避免发生实质性的或潜在的争端。适用前提：

冲突是伴生的，不是重点解决的对象或还未严重到工程项目管理绩效的程度；

采用回避或撤出的策略可以使管理者有充足的时间和精力去解决主要冲突； 冲突所带来的损失和影响远远低于解决冲突所付出的代价；

冲突双方情绪过于激动，需要更多时间冷静下来缓解情绪，待恢复平静后寻求解决冲突的办法，或者需要时间进行调查核实。

（2）竞争或逼迫——实质就是“非赢即输”，在有损另一方的同时来实现自己的主张，强制手段会增加今后由于对抗所产生的冲突。应被作为最后考虑的一种方法，但这种方法确实可以快速解决问题。适用前提：

当快速决策非常重要或出现紧急情况时，需要立即处理；

执行重要的且又不受欢迎的行动或计划时，无需顾忌对方的感受； 非常重要的事情，而且确信所采取的行为是正确的； 问题出现两个极端且无折中措施时。

（3）缓和或调停——实质就是“求同存异”，对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性。缓和冲突可使气氛变得友好，但如果经常使用或作为主要的或唯一的处理冲突的办法，冲突将永远得不到解决。因此，缓和的办法只是暂时的，并不能彻底解决问题。适用前提：

需要解决问题的不同层面； 解决长期悬而未决的问题； 需要平衡参与各方的利益； 无法做出解决冲突的决策时。

（4）妥协——实质就是通过协商，参与各方都做出一点让步，都愿意放弃自己一部分观点和利益，寻求在一定程度上参与各方都满意的处理结果。妥协可以最有效地缩小参与各方之间的冲突，加强沟通，是较为恰当的解决方式，但这种方法并非永远可行。适用前提：

寻找复杂问题的暂时性解决方案；

为了平衡冲突双方彼此的心态和可接受程度。

（5）正视——正视面对冲突是克服分歧、解决冲突的有效途径，要求工程项目参与各方都必须以积极的态度对待冲突，并愿意就面临的问题和冲突广泛地交换意见。这是一种积极的冲突解决途径，但需要一个良好的工程项目环境，有意识地营造合作氛围。适用前提：

参与各方的态度是开放、真诚和友善的； 参与各方有共同目标和共同利益。

三、冲突管理案例分析一

1.项目背景

新加坡环球影城是马来西亚云顶集团投资建设的大型综合娱乐、观光、休闲度假项目，也是继美国好莱坞、奥多兰和日本大阪之后的第四座环球影城和东南亚地区唯一的一座大型主题公园，耗资43亿2千万美元。该项目由中国京冶工程技术有限公司承建，于2011年获得国际项目管理（中国）特大项目金奖。

2.面临的挑战

工期为18个月，国际同类工程建设时间为4-5年。项目规模大，有7个子项目同时施工。海外施工，面临多元文化冲突。3.冲突管理措施

（1）在项目董事会的基础上，成立了冲突管理专家组，对重大、关键性冲突管理进行决策，并制定指导原则。

（2）建立分别以高层管理者、中层管理者、普通管理者为核心的不同层次的冲突管理小组，把冲突管理纳入项目管理常规工作范畴。

（3）针对项目实施过程中不同阶段的冲突，召开项目进度例会、商务管理专题会、安全管理例会、项目部周例会、职能部门专题会、各种技术交底会议、突发事件应急处理会议等不同形式的会议。

（4）构建信息化管理平台，创建融合多元文化管理的企业文化理念等，使冲突成为提高项目管理绩效的动力。

4、案例启示

（1）由于大型工程项目的特殊性、复杂性，必然会存在一定数量的冲突。管理者应辨证地看待冲突，建立冲突和绩效优化管理模型，让冲突的不利性成为组织变革的动力，从而提高项目管理绩效水平。

（2）对于大型工程项目，冲突管理是项目综合管理中非常重要的一项内容，应将其纳入日常管理之中

（3）随着建筑企业大力发展海外承包项目，文化在冲突管理中的作用凸显。研究不同文化背景下员工的冲突管理策略，对海外承包项目的冲突管理具有重要意义。

（4）在大型工程项目管理中，对于纷繁复杂的冲突应建立概率统计分析的数理模型，将冲突和冲突管理提升到定量、科学的管理和评价层面，为科学决策提供理性的判断依据。

四、冲突管理案例分析二

就建筑工程项目管理中施工单位而言，常见的冲突包括： ①施工场地不能按时提供，拆迁工作难度较大； ②施工图纸不能按时提供，影响施工进度；

③工程变更量大，工期紧迫，合同价款不能及时支付； ④村民对工地必经之路进行阻拦； ⑤对青苗占地费用要价高；

⑥对施工取土取水索要高额费用； ⑦部分工地建设物资被盗；

⑧有的村庄要求施工队伍撤离前为村里修马路。施工单位解决冲突的措施：

针对工程项目具体情况，设置冲突预警措施，预防冲突的发生。在工程项目实施过程中，应监控冲突的发生，将事件消灭在萌芽状态。一旦发生冲突事件，应分析形势，采取合理策略及时解决，既不要留隐患，更不要造成社会影响。对于施工场地、图纸不能按时提供，工程变更量大，工期短等，无法回避或撤出，更多地需要正视，采取技术、组织、合同措施去解决。对于与工程所在地居民之间的冲突，一方面需要完善法规政策；另一方面，需要加强沟通，尽可能减少误解和隔阂，当然，增强社会责任意识，做一些造福当地的公共事业也是必要的。参考文献：