工程项目经理公司责任书

工程项目经理公司责任书（14篇）

1.工程项目经理公司责任书 篇一

绿园公司项目经理责任制度

一、项目经理要有高度的责任心和对工作的高度热情。

二、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

三、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

四、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

五、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

六、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

七、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

八、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

九、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

十一、项目经理要全程负责工程的施工及质量，以技术指导施工，以专业保证质量。确保工程保质保量在工期内完成。

十二、项目经理要在工作中不断积累和总结，提高自身专业素质。

十三、项目经理要做好详细的施工日志，发现问题，及时上报协商，不得延误。

十四、项目经理有维护本公司形象的责任和义务。

十五、项目经理对自己负责的工程在施工期间的用工、用时、机械台班、各种工具及其他本工程的相关事宜要做好详细的书面记录。

十六、作为一个独立的项目小组负责人，项目经理对项目实施负有主要责任。

十七、作为公司派出机构负责人，项目经理应该其授权范围内完全履行职责。

十八、项目经理应及时将项目的进度、成本和质量等信息向上级汇报，以利公司层面对项目群的宏观管理。

十九、项目经理应对项目做一个总体规划，并上报公司管理人员审批。

二十、项目经理对所负责项目的计划必须与公司目标实现统一。

二十一、项目经理的施工包括控制，管理，协调。

1、控制包括：工程进度，工程预算，施工成本，施工用工及机械台班，施工计划，施工安全等内容。

2、管理包括：对本项目员工的管理，人员调配及组织施工，工程质量，施工所用生产工具等内容。

3、协调包括：内部协调和外部协调。内部协调员工与员工之间，员工与公司之间等关系。外部协调指与工程发包方，相关部门及其他与所负责项目有关的相关事宜。

通过上述几项达到整合人力资源的合理利用，生产资料的最大化优用，监督工程项目质量及维护公司合理利益等目的。

十三、项目经理应当自觉遵守国家法规及公司各项制度，并有责任管制项目员工。

十四、应当为所辖员工做出表率，发挥好模范带头作用。

十五、对于工作突出的项目经理及员工，公司会根据贡献大小给与一定的奖励。

十六、作为项目负责人，项目经理应当高度负责，不得有主观的过失或工作疏忽。

十七、对于有损公司形象和利益或明显人为过失的项目经理，公司将追求其责任，并有权批评，调离或者除名的权利。

2.工程项目经理公司责任书 篇二

王玉芝, 1978年毕业于哈尔滨工业大学, 长期从事建筑设计事业, 是吉林省第一批拔尖人才、有突出贡献的中青年专业技术人才、优秀勘察设计院长、获得国务院特殊岗位津贴、全国“三八”红旗手, 全国人大代表, 2012当选“CCDI杯首届全国勘察设计·最美·女设计师”。

对话切片:

您对设计师这个行业怎么看:

设计师是城市的美容师, 创造美的职业本身就是美的;

您如何评价美:

美应该是全方面的, 要作品美, 人美, 这美应该包涵内在与外在的;

您对这次活动的感受:

很好, 让更多的人了解女设计师, 我们的作品得到社会的欣赏, 女设计师的自身美也应展示出来;

当得知您当选最美设计师时第一时间想什么:

感谢行业给了我这样的荣誉;

作为女性管理者你认为应具备什么:

要有一个海纳百川的快乐心态, 要有爱心, 有善心, 才能得民心;

丽人节之际想对女性朋友说点什么:

任何一件事都要有一个乐观的心态, 用心对待每一件事, 用心对待每一个人;

随着“CCDI杯首届全国勘察设计·最美·女设计师评选活动”的揭晓, 吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司“人大代表”、“王玉芝”也成为人们关注的焦点。

“两会”期间, 本刊记者如约来到了王玉芝北京之行的下榻处, 见到了这位58岁的领军人物。对王玉芝的了解, 对最美设计师的深入感知, 就从我们的这次对话开始。

因为是命题“作文”, 所以不可避免地一路顺着说开去, 一直说到中国的勘察设计, 说到女设计师, 说到美。

其实一个好的故事并不在乎开头的, 了解一个有故事的人, 也不在乎话题从哪儿开始的。

临危受命, 接受烫手山芋

1997年前, 王玉芝在当时的四平市建筑设计院的一个所里任所长, 设计所三十多人, 就能完成整个设计院的产值一多半, 能为设计院带来一些可观的经济效益。业务上拔尖、在设计所里表现不俗的王玉芝很快便出现在了四平市建筑设计院副院长的名单上, 原因是职工到组织部“状告”王玉芝:要求由她当选院长, 带领大家走出困境。

得知消息初始, 王玉芝20天没有接这个烫手的山芋, 原因有几点:一、当时的建筑设计院状况是生产经营每况愈下, 连年亏损, 账面上一分钱也没有, 职工工资发不出来, 还欠下几百万元的债务;二、建筑设计质量纠纷不断, 建筑设计费大都成了呆死账, 院里的钱要不回来, 欠别人的钱还不了, 经营者四处躲债;三、院里人心涣散, 有能力和门路的人纷纷各寻出路, 近百人的设计院只剩下二、三十人, 用当地人的话说是“孔雀东南飞, 留下一窝老家贼”, 既干不了活, 又干不好活;四、根本不具备办公条件, 桌椅板凳都被卖光了, 只剩下个台球案子, 办公楼四处漏雨, 上厕所都得打伞。这样的条件可想而知, 留守人员唯一的工作就是打扑克, 打麻将。这样的一个烂摊子有谁敢接?

面对王玉芝的为难情绪, 组织一次又一次的找她谈话, 做思想工作。组织的压力, 大伙的信任, 王玉芝向建设局提出了三个上任的条件, 第一, 设计院的人事局里不能过多参与, 干部问题由我副院长决定;第二, 没有原则的告状, 局里不能接受 (因为当时局里很多亲戚、家属都在这里, 否则没法管理) ;第三, 如果没有生活、没有经济上的问题不能随便调查我。征得局里同意后, 王玉芝接下了这道“单项”选择题——四平市建筑设计院副院长主持工作。

上任, 佳人挂帅征战市场

12月20日, 王玉芝走马上任, 迎接她的没有鲜花, 没有欢迎盛餐, 有的是来自法院发来的多张传票, 王玉芝当时一下子就懵了, 一没钱请律师, 也请不起, 二自己不了解法律, 根本不知道怎么处理这些传票。面对扑面而来的压力, 才上任7天的王玉芝昏倒在了电梯里。醒来后的她没有把自己的难处告诉员工, 用她的话说:“四平市建筑设计院选择了我, 我没有选择的余地, 只有无条件地做好。再大的担子也要自己扛, 要让大家带着希望前行……”

接下来, 王玉芝在开局中走实了管理三步棋。

“一步”:走访, 取经。王玉芝是从一个设计师走上来的, 对怎么管理还是一片空白, 上任后, 王玉芝做的第一件事就是“取经”, 她走访做得好的同行, 调研了很多好的设计单位看人家怎么管, 把好的经验带回来。

“二步”:发拖欠工资。在动员会上, 王玉芝郑重承诺:“老有所养, 颐养天年。大家的处境我能理解, 世上从来就没有什么救世主, 要想改变现状, 依靠的是我们自己。别的我不敢保证, 在我任职期间, 就是卖血, 也保证再不拖欠职工的工资, 过去拖欠的工资争取一年内补齐。”听了这话, 在场的职工都哭了, 这么久, 大家终于吃了个定心丸。

一直以来, 乐于助人的王玉芝此时有了回报, 一开发商主动找到她:“姐姐, 您以前帮我们那么多, 我借你二十万元, 你先用着。但是钱不能到你账户 (当时的设计院四处举债, 账户都被封了) , 你提现金吧。就这样, 1月份, 也就是王玉芝上任后的20天, 她给大家发了两个月工资+100元, 涣散的人心重新又凝聚起来。

“三步”:请回员工。王玉芝亲自登门拜访, “三顾茅庐”请回职工, 你只要上班, 劳动, 我就保证你工资。不工作, 按编制来, 限时几个月内, 除名!70多个职工全部重新回到了工作岗位, 就连已被调走的专业人才也被请回来了。停止的设计院又运转起来了。

有三位高级工程师已在新加坡工作, 硬是被她苦口婆心地劝说和感召回来。用王玉芝的话说, 做事得有人, 成事更得有人才, 有了他们院里才有了主心骨。

发展, 是有机的, 但不是机械的

王玉芝的父亲是工程师, 作为工程师的女儿, 她从小就养成了严谨、自信、执著的个性和雷厉风行的工作作风。有着设计师血统的王玉芝, 三项举措为院里闯出了一片新天地。

举措一:清收欠款, 化解债务链和三角债。清收设计院的应收款, 必须要打赢一个又一个的质量纠纷官司, 而当时设计院连打官司的费用都没有, 没钱请律师, 王玉芝就自己上法庭对簿公堂, 她的执著精神感动了一位当律师的老朋友。找到她, 王玉芝的第一反应就是:“我真没钱请你, 我能拿出钱来也不会自己到这里来!”这位律师听了说:“玉芝, 你18岁上班我就认识你, 就凭着你的这股韧劲和人品我免费帮你打官司。”。对方中间自己垫了2000元钱也是后来王玉芝才知道的。

是非经过不知难, 个中的辛苦到现在王玉芝想起来还鼻子发酸。腊月二十九了, 别人家都在忙着过年, 可王玉芝还在为单位四处讨债。一米六八的个子, 体重仅97斤。功夫不负有心人, 8年来, 共清理回收欠款500多万元, 成功地解开了设计院的债务链和三 角债, 使濒临绝境的设计院终于有了转机。

举措二:择优, 竞争上岗。王玉芝深知, 企业竞争说到底是人才的竞争, 要想真正吸引人才、留住人才, 光有硬件环境不行, 还必须有一个良好的软件环境。1998年竞争上岗在这当时还没有先例, 她便在院里贴出了告示:工作2年以上的大学生都可以竞争上岗。她要把一些年轻的精英骨干充实到领导岗位上来。

在组建班子过程中。群众无记名投票, 高票当选的人员, 广大职工群众对自己选出的“当家人”, 从心里拥护和信赖, 这样的班子才有凝聚力和号召力, 才能形成坚强的领导核心。就连下属几个分公司和主要业务科室的负责人也清一色配备的是专业人才, 在设计院形成了内行管理、专家治企、人才当家的氛围, 也让专业人才有了用武之地。

目前, 在册职工中, 共有各类国家注册专业人员40余人, 占职工总数的57%, 其中具有高级技术职称的30多人, 教授级工程师5人。具有高级技术职称和国家注册各类专业资质证书的人员达到60%以上。

举措三:改革, 引进新鲜血液。2005年, 王玉芝审时度势, 抓住国家扶持东北等老工业基地, 出台一系列支持国企改革政策的难得机遇, 顶住重重压力, 率先在全市事业单位中进行了改企转制, 实现了经营体制的深刻变革, 为设计院的全面振兴和快速发展, 奠定了基础。

接下来, 不按常规出牌的王玉芝再次大刀阔斧出招——办监理公司, 用她的说话, 老同志退下来, 新鲜力量才能进来。为了让老职工老有所养, 王玉芝到吉林省建设厅申请办监理公司, 把50多岁的老同志安排到公司, 交不起社保。她想到了分期付款。先把老职工入保, 每个月做还贷计划, 再把过去的钱慢慢全都补上。这样, 提前退的职工就不用设计院拿钱了。

竞争, 寻找不同“纬度”的空白点

设计院走出低谷以后, 王玉芝又面临着新的问题:基本建设规模不断压缩, 房地产开发由热变冷, 建筑设计市场随之走低的新形势, 加之市场准入条件放开, 国有、集体、民营、个体齐上阵, 激烈的竞争, 设计院再一次面临着生死存亡的考验。王玉芝冷静分析后, 三招决胜市场。

第一招:甩掉图版, 科技兴院。1998年, 王玉芝率先提出甩掉图版, 2年内全部使用计算机。在当时, 对电脑尚不普及的地方设计院来说几乎根本不具备时机, 但是王玉芝做到了。没钱, 和厂家商量, 先租10台, 单位三四个人用一台电脑。必须全员学电脑, 50多岁的老同志也不得不摸起电脑。

仅一年的时间, 全院就甩掉了设计图板, 全部实现了计算机办公。

第二招:一业为主, 多业并举。依托建筑设计这一主营业务, 不断拓展建筑开发、监理、预应力、招投标、特种结构装璜等相关业务, 院里先后投资注册了6个分支机构, 实现了主业损失副业补, 提高了设计院的抗风险能力, 不仅在激烈的市场竞争中站稳了脚跟, 还成为全省中小型勘察设计院的领头羊。

在开拓市场过程中, 王玉芝发动全员上阵, 实现墙里开花墙外红, 每个员工发动个人关系找市场。王玉芝自己也穿着胶鞋上工地亲自走访客户, 开始面对的是冷嘲热讽:你还来, 你们单位给我惹多少事啊。她耐心地解释:“我们不是过去的院了, 我敢来就说明我有能力兑现我的承诺!”就这样, 一个个走掉的客户相继回来了。

第三招:塑品牌, 抢占市场。王玉芝创新性地提出以质量求生存, 以品牌求发展的经营理念, 坚持做到人无我有, 人有我奇, 为了搞好每一项设计, 他们先后到大连、上海、青岛、烟台、威海等地学习借鉴, 取长补短。并强化了从咨询、设计到跟踪服务的全过程质量管理和问责制, 明确提出每个设计人员, 谁要出了质量事故砸了设计院的饭碗, 设计院就砸他的饭碗, 为此, 先后有两名职工被停发了工资。

2002年, 设计院依靠过硬的品牌通过了ISO9001质量标准体系认证, 建筑设计合格率达到了100%, 优质品率达到了85%, 用户满意率达到了90%以上。设计院靠着雄厚的基础和实力, 牢牢地站稳了脚跟。

马太效应

发展的途径有的是一步一步走过来的, 而吉林省嘉源建筑工程咨询有限公司更像下国际象棋, 64个黑白格, 一级一级跳上去。

16年来, 经济效益持续增长, 几年翻一番, 年产值从几十万元增长到两千万元;

16年来, 职工月工资从几百元增长到几千元, 企业发展成果最大限度地惠及全体职工;

16年来, 企业规模越做越大, 几千平米宽敞明亮的办公大楼, 更新了最先进的微机设备、晒图机等现代化一流的机器设备;

16年的时间, 一个濒临倒闭的设计院发展成为人才济济、设备精良、一业为主、多业并举的综合性集团公司。拥有10个国家注册经营资质 (其中国家甲级资质4个) , 经营领域拓展到全国;

16年来, 设计院先后荣获吉林省五一劳动奖状、吉林省劳模集体、吉林省精神文明先进单位、文明单位、吉林省科技创新先进单位、吉林省建设厅先进单位、四平市劳模集体、连续十年被评为四平市文明单位、精神文明标兵单位, 多次被评为四平市建委系统先进单位、四平市巾帼建功立业标兵单位等光荣称号。

凡非事, 平常心

随着社会的关注接踵而至, 王玉芝本人也因此得到了社会的认可, 先后被评为全国“三八”红旗手、吉林省第一批拔尖人才、吉林省优秀企业经营管理人才、吉林省第二届创业先锋、省、市人民政府授予 有突出贡献的专业技术专家、优秀勘察设计院院长、省市“三八”红旗手、“五一”劳动奖章和国务院特殊津贴获得者、四平市十大女杰等一个又一个殊荣, 光荣地出席了全国第九次、第十次妇女代表大会, 当选了四平市政协委员、常委、副主席, 吉林省人大代表, 五年前当选全国人大代表。

王玉芝说:“我是从设计师作起的, 从技术员、助理工程师、高级工程师、究员、优秀专家……党和国家培养了我, 让我受到了良好的教育, 党和国家赋予了我很多, 作为女同志能当选人大代表我格外珍惜, 我要为党和人民多做些事, 为我们的勘察设计行业多做些事。

已近耳顺之年的王玉芝说, 走到今天, 眼前已经没有名和利的问题了, 唯一考虑的就是如何把事情做好。我骤然顿悟:一个人能够平和地去看待自己十几年的风雨历程, 原因有两个, 一是岁月的洗涤已让自己的心胸变得豁达;二是她对所处的行业和环境完全了然于胸, 平和的态度并不意味着行动上的无为, 而是随时蓄势待发……

记者手记:

对王玉芝的采访能给出一个答案的轮廓, 一条成功的大概轨迹。很多人希望成功的规律和经验可以被掌握, 被复制, 但在特定的时间段, 作用在特定的个体身上, 自然会有不同的“化学反应”, 会有些许的偏差, 有不同的结果。王玉芝的成功在于在布局的过程中, 她都能负责任地对待每一个过程, 并从其同行中发现好的作法, 触类旁通, 然后, 妥帖地移植到自己身上。成功的方式很多, 成功的途径很多, 从她的身上我们看到, 当你拥有了负责任的思想, 你就拥有了成功的基础。

3.工程项目经理公司责任书 篇三

【关键词】建筑施工；施工项目；项目经理责任制

0.前言

建设施工项目是一项复杂且周期较长的项目，若想项目能够顺利有序的实施，就需要有专门的人员来负责，这个专门的责任人就是项目经理。项目经理责任制是我国建筑企业深化改革的产物，是随着建筑行业蓬勃发展而产生的符合新世纪、新时代的施工项目领导机制，本文将对施工项目管理中项目经理责任制存在的问题以及解决措施做简要介绍。

1.施工项目中项目经理的作用

在施工项目中，项目经理所起到的作用主要表现在：

①建立高效、有序的项目管理机构。

②合理配置资源，将企业资金与其他生产要素有效地结合起来。

③协调各施工企业内外部的各种关系，使各种关系紧密协作、配合。

④是施工项目全权委托代理人，是施工项目的总负责人。

⑤承担合同责任、履行合同义务、实施合同款项、处理合同纠纷。

2.施工项目管理中项目经理责任制的作用

项目经理责任制在项目管理中具有巨大的作用，具体包括以下几点：

①明确企业、项目经理、施工人员三者之间的责任、权利、经济效益的关系。

②有利于施工企业运用经济手段强化对施工项目的法制管理。

③有利于施工项目在实施过程中的管理更加规范化、科学化，有利于提高施工的质量。

④有利于促进和提高企业项目管理的经济效益和社会效益。

3.项目经理责任制现存问题

项目经理责任制在目前的施工项目中已基本得以实现，只是在实施过程中还存在一些具体的问题，主要体现在以下几点：

3.1项目经理的权利难以实现

在建设工程项目管理规范中有规定：项目经理具有参与投标、签订合同的权利；具有组建项目经理部并选择部门人事的权利；具有项目经理部资金投入和使用的决策权利；具有部门内部的薪酬决策权利；具有物资采购的权利；具有择选施工队伍的权利；具有主持工作和协调内外部关系的权利。虽然规范中存在着这样的明确规定，但是在实际项目施工中，这些本该项目经理拥有的权利并没有得到实际落实，其具体表现在：

①在合同的签订中，项目经理往往没有参与合同条款制定与谈判的机会或是说权利，使得合同的内容存在很大的隐形风险，为后期项目实施带来诸多麻烦，甚至可能损害工程的经济效益。

②在项目经理部用人以及选择施工队伍上，多数施工企业对于施工队伍的选择都是由部门领导决定，决策权很难落到项目经理的头上。

③上述问题还将导致由部门领导选择组建的施工队伍，仗着与领导的某些关系，不服从项目经理的安排，对项目经理发布的号令视而不见、充耳不闻，使项目经理的管理工作很难实施，增加了管理的风险。

④在工程施工材料的采购上，大多数施工企业的采购权都是掌握在采购部门的手上，权利很难落实到项目经理的头上。

3.2部分项目经理的综合素质没有达到要求

在建设工程项目管理规范中提到，优秀的管理与沟通协调能力、丰富的项目管理经验与业绩、良好的专业技术及经济法律知识、爱岗敬业的精神和强健的体魄是一个合格项目经理应具备的基本素质，但在实际情况中，项目经理中文化水平不高，对经济、法律、管理知识掌握较少的人大有人在，这使得我国建筑行业整体的管理水平比较低，项目经理在责任制中难以发挥其强大的作用。

3.3对项目经理的激励机制匮乏

项目经理的劳动报酬是由工资、奖励或处罚、评优表彰、记功等奖励组成。目前很多施工企业对项目经理的酬劳都是低工资加高奖励的方式，奖励主要是节约奖励和完成目标奖励，这种激励政策表面看是有利于降低工程成本，缩短工期，但实际中却存在很大的问题，项目经理为了拿到奖励可能会发生偷工减料等现象，因此，如何制定科学、合理、能够激励项目经理保证质量的完成任务的机制是目前迫切需要解决的问题，也是项目经理责任制成败的关键。

4.项目经理责任制中存在问题的解决措施

4.1提高项目经理的核心地位

若想项目经理责任制得以较好的实施，首先就要保证并提高项目经理在施工项目管理中的核心地位。项目经理作为工程项目的最高责任人，必须拥有绝对的权利，必须在项目管理中起决定性作用，只有这样，项目经理才能有效的组织项目经理部开展项目管理活动，制定管理的总目标及各施工阶段的目标，并组织落实各目标，对项目管理作出及时、准确的决策，严格执行各项合同，建立完善的内部及对外信息管理系统，保证施工高效率的开展。其次还要保证项目经理应享有的正当权利，只有项目经理拥有相应的权力，才能履行项目经理的责任，要保证项目经理有项目管理队伍的组配权、项目施工的指挥权、管理权等，这样项目经理在签订承包合同后，就开始承担项目经理的全部责任，对施工项目的开工、施工、竣工、交工及售后服务的全过程负责。

4.2明确企业与项目经理各自的责任界限

企业对于项目使用各类建筑材料集中采购有利于提高采购效率，降低采购成本，如果企业集中采购的材料不能满足要求，最终导致工程事故，其责任却要项目经理承担，对项目经理来说是很大的风险，这必然会降低对项目经理的激励。因此在采用项目经理负责制时，要取得良好的激励效果首先要明确企业和项目经理对项目的责任界限。

4.3平衡项目经理的责、权、利

企业要和项目经理分担项目的风险，工程项目合同目标的实现受很多条件的约束，如市场条件、地质条件、外界干扰等，同时还受合同条款的约束，项目经理很少参予合同的谈判与签订，销售或商务人员在签订合同可能会有很大的风险，企业应结合实际情况合理确定项目经理应承担的风险，使得项目经理的责、权、利达到平衡。

4.4加强项目经理的综合素质

作为社会主义建设者的项目经理，要在拥有政治素质的前提下努力提高自身的综合素质，首先要懂政策，项目经理由于处于项目管理的核心地位，加之项目管理的特征突出表现在综合性管理上，因此项目经理必须学习、 熟知、掌握和运用国家及地方各级政府制定的建筑业各项经济政策、法规以及各种法律，做到知法守法、依法办事，这样才能充分发挥对项目的管理作用，促进项目目标的实现。其次要会管理，项目经理应经过专门的学习或培训，具备一定的文化知识，有较丰富的施工管理实践经验，要既懂施工又会技术，既懂经营又会预算，要具有处理问题的能力，敢于决策，善于决策。

5.结束语

项目经理责任制是目前施工企业项目管理的主要流行趋势及走向，该制度由施工理论指导产生，并将目标管理及责任制管理等时下较为先进的管理思想吸收，再结合我国国情及国内相关行业经验在近年逐步发展并形成趋势，经过近年来的诸多项目实践证明，项目经理责任制在控制项目成本、保证项目进度、提高项目质量等方面有着显著的不可替代的作用，只要施工企业不断完善项目经理责任制，不断完善其中存在的问题，我国的建筑市场必将与国际建筑市场接轨。

【参考文献】

[1]张雪峰.推行项目经理责任制的问题探讨[J].建筑安全，2007，22（1）.

[2]李文富，陈继纯，张永宏.项目经理责任制在施工项目管理中的作用与实施条件[J].集团经济研究，2007（21）.

[3]崔云龙.关于施工企业项目经理建设的几点思考[J].中国科技博览，2009（13）.

4.工程项目经理公司责任书 篇四

总经理目标管理责任书

甲方：瀚染酒业（上海）有限公司

乙方：XXX身份证号：--------------------

为最大限度节约运营成本、增加利润，充分调动管理人员积极性和责任心，甲方决定在公司实施目标管理，根据目标实施和完成情况，以一年为工作周期对乙方（责任方）工作业绩进行绩效考核。现制订此工作目标管理责任书及考核奖励办法，甲方与乙方（责任方）双方同意遵守与履行。

一、责任期限

2013年4月1日——2014年3月31日

二、责任双方

授权人：瀚染酒业上海有限公司（甲方）

考核人：董事长xxx

责任人：总经理xxx（乙方）

三、乙方职责

1、甲方聘任乙方担任瀚染酒业（上海）有限公司总经理，负责全面管理及运营，并对董事长xxx负责；

2、负责拟定公司管理制度及公司的月、季、年度工作计划及目标，并执行各项管理工作；

3、统筹安排公司的营销推广工作，协调本公司与集团公司其他部门及合作单位之间的工作；

4、负责公司四川团队的管理组建和人员招聘、考核、解聘，以及工资发放，报公司备案。

5、负责探索并建立健全公司劳动人事和薪资制度，组织员工的培训，培养全体员工的协作精神，提高员工的素质和士气；

6、负责合作关系的维护及项目拓展工作；

7、应遵守职业道德，保守公司商业机密、切实维护公司权益；

8、必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；

9、须接受公司董事会及董事长的领导和监督；

10、不得违背职业道德，不得从事任何有损公司声誉的活动。

四、甲方支持

1、提供成都三环以内的送货服务，超过三环的客户按实际里程向乙方收取0.6元/公里的油料费。

2、提供平台支持，包括400电话平台及转接、查询、登记服务；网站支持；产品手册及DM单X架手袋等物料支持；平面设计支持；人员招聘信息发布支持。

3、提供办公支持，包括合同文件打印、传真收发、基本办公场所及条件（限1～4人）、来客来访客户接待参观、面试应聘人员接待参观、人员培训场所等。

4、提供人脉关系、社交支持。

五、考核目标

从2013年4月1日至2014年3月31日止，实现销售4000万元以上，同时实现利润800万元以上。如乙方未完成此销售目标及利润考核指标，且应收回款大于20%以上，公司将终止与乙方签订下一年度销售目标责任书，另聘公司总经理。

六、核算规则

1、甲方给予乙方提供“xxxxx”系列进口红酒产品，实行总经理责任制，基本工资：9000元/月，属下团队薪酬费用包干。

2、产品成本：本批次红酒产品成本价为：指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，宝XXX元/瓶，包含法国采购费、进口关税、增值税、消费税、保险、运输、劳务、委托、代办等。

3、成本核算：成本价+15%，即红酒及包装盒在进货综合成本价的基础上，另增加15%的仓储、办公等综合成本，作为甲乙双方的基础成本核算价。

4、价格核算：可由总经理自行确定，但原则上最低销售价格不得低于最低限价，即：指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，宝XXX元/瓶，这也是甲方与乙方的结算基价。乙方销售超过上述价格的部分，由乙方提取用于公关、人员等促销支持。集团公司内部员工自用购买，红酒及礼盒均按成本价+15%执行，即指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，宝XXX元/瓶，每次不超过8瓶。

5、赠品核算：成本价+15%，即指XXX元/瓶，品XXX元/瓶，宝XXX元/瓶。赠品概念为：集团公司及董事长自用、接待、赠送。乙方经营活动中的赠品及接待用酒也按此价格以现金核算。

6、置换核算：以红酒冲抵公司广告方式形成的交易，按成本价+15%进行核算，可根据冲抵广告的难易程度按冲抵金额的3%～10%提成奖励给的做冲抵的业务

员。

7、提成核算：A、凡集团公司内部员工直接销售的红酒由甲方按15%计提给销售人员，乙方本人及所属团队不在此列，且不能领取运作费。B、凡集团公司内部员工及董事长等介绍客户产生的间接销售，乙方领取XX%运作费用后，由乙方视客户开发难易度给予介绍人2～5%的中介费。

8、销售核算：A、乙方及所属团队、集团公司内部员工及董事长等直接销售的产品计入总销售额；价格均按成本价+15%核算为销售额。B、以红酒冲抵公司广告方式形成的交易，按成本价+15%核算为销售额；以现金冲抵公司广告方式形成的交易，按交易金额核算为销售额；C、内部员工自用购买(每人限十瓶每年）、乙方经营赠送(按其销售额的比例配）价格均按成本价+15%核算为销售额。

9、工资费用核算：每月销售XXX万元以内，销售额（价格按公司最低限价计算）的xx%作为工资和费用。其中费用指：公关、营销、差旅、交通、通讯、活动等运作费用；工资指总经理及所属团队的工资、提成、社保、医保。

10、绩效核算：公司每月核算一次，每月10日前核算上月销售，甲乙双方签字确认后，甲方在每月15日前按乙方销售的实际到帐金额的XX%支付给乙方，单笔销售乙方可向公司申请座扣XX%后交纳销售款。

11、甲方确认乙方出资XXX万 元，占有甲方公司15%的股权。利润核算：扣除乙方领取的xx%、税费、产品成本+15%的综合成本后即为公司利润。若产生利润，甲方则按公司规定总经理享有利润总额15%的利润分红。亏损核算：若四川团队产生经营性亏损，则乙方须按亏损额的15%向甲方交纳股本投资亏损金，甲方的非经营性亏损不在本目标管理责任书之列。

12、核算周期：2013年9月底进行一次半年核算；2014年3月底进行全年核算。

七、附则

1、本责任书一式三份，董事长、总经理、公司财务部各一份。

2、本责任书自签订之日起公司和销售目标责任人应共同努力、互励共勉以确保目标任务的顺利完成。

3、本责任书未尽事宜由公司董事会依据具体情况商定解决。

董事长：总经理：财务会计：

5.工程项目经理公司责任书 篇五

贾汇东：长虹网络科技主营业务包括各类数字电视终端、通讯传输设备、数字电视增值业务、系统集成端到端解决方案等。现在我国数字电视、高清电视发展迅速，正处于高清数字电视的全面推广时期，而本次的CCBN长虹参展主题为“智能3D·创新融合”，希望能够通过展览，多角度、全方位地展示我公司近年来在数字电视领域的研发成果。近年来，公司通过大力推进技术创新、市场服务创新，通过建立具有领先竞争优势的产业链，大力拓展国内外市场，结合国家3D电视频道开播，在产品研发、推广和技术融合上全面推进，以智能产业为核心，致力打造长虹智能“生态树”，统一推进长虹旗下各产业领域全系统智能化，并围绕智能生态树进行产业布局：智能终端与智能终端操作系统、智能家居、服务汇聚与应用商城等，做大做强智能终端产业，以智能互联为支撑，提升智能终端的整体协作性;围绕智能终端平台构建服务汇聚平台和应用商城;围绕用户体验，精耕细作，形成完善的技术和服务网络体系。

《广播与电视技术》：我们知道，贵公司早在2004年就启动了C生活计划，推出了“三坐标”的发展战略，大力实施3C融合和三网融合的产业布局。经过“内涵+外延”双管齐下的积累发展，目前长虹已形成了包括基础硬件、软件系统、终端产品、内容信息服务、系统平台等在内的国内最完整的智能产业链。此次展会，贵公司重点展示或推出的智能终端产品有哪些?其优异的智能化功能特点主要体现在几个方面?

贾汇东：为迎接智能时代的到来，今年的CCBN，结合国家数字电视、智能电视的发展形势，长虹从消费者智能应用需求考虑，重点展示长虹智能终端系列产品。长虹智能终端产品系列拓展了多屏控制和多屏互动功能：在手机/PAD安装长虹智控软件后，即可通过连接家庭局域网，实现手机/PAD对智能终端的遥控，并可实现视频导航、点播、语音智控、触摸屏、无线鼠标等多个功能。长虹智能电视和智能机顶盒等智能终端，可以与手机、PAD、笔记本、电脑等终端实现多屏互动，自由转换功能。基于以上设计，可实现以下功能：

数字电视共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，将智能终端上播放的数字电视节目共享到手机和PAD上，数字电视节目实时分享。数字电视节目共享时由智能终端对节目重新进行编码和加密，编码格式为h.264 D1。

视频输入共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，将智能终端上播放的其他信号源的节目以及智能终端本地节目共享到手机和PAD上，同时还不影响智能终端当前使用，将智能终端变成家庭视听中心。而且通过智能终端的红外学习功能，可使用智能终端遥控器控制其他视频输入设备。

PC内容共享：在电脑上安装长虹智控PC客户端软件，通过家庭局域网，可将电脑上的音视频资源共享给智能终端，为智能终端提供更为丰富的内容。

移动终端内容共享：在手机/PAD上安装长虹智控软件，通过家庭局域网，可将手机/PAD上的音视频资源共享给智能终端。

家庭监控实时共享：通过手机/PAD smartshare客户端应用，还可将家庭监控影像共享到手机和PAD上，实现家庭实时监控。

另外，长虹本次展出了最新发布的长虹语音智能电视一体机，除具备多屏互动、多屏控制、本地多媒体播放、网页浏览、体感游戏、应用下载等多个功能外，还支持DVB-C数字电视功能，最为特别的是，它支持CIRI语音交互功能，可以提供拟人化的语音交流。关于长虹CIRI语音交互，它特有语音搜索、语音控制、语音输入、语音解答和人机交互功能，仅凭语音指令即能语音音频、语音视频、网页和语音天气搜索等各种操作，并可通过云端服务器实现语义理解，提供拟人化交流。目前支持四川、湖南、广东等地方的方言。长虹希望能够通过一体机的推广，为广电运营商提供低成本的高清用户发展方案。

在长虹家庭智能中心体验区，最为特别的就是我们基于Arduino协议所开发的智能机器人。我们可以通过长虹智能终端产品，很方便的对智能机器人进行操控，轻松实现家庭安防监控、温湿度监控、智能家电控制等功能，为未来物联网和智慧家庭描绘了美好的蓝图。

《广播与电视技术》：听完您对智能终端的介绍，可以看出长虹在智能应用、智能家庭等方面已经做出了技术与服务的完美结合，而对于未来的智能家庭，业界存在有是以机顶盒还是手机抑或家庭网关为中心，有不同的看法，长虹对此怎么看?

贾汇东：从技术和商务角度来看，机顶盒扩展家庭中心的功能，比其它设备更容易、成本更低、更能被市场接受。长虹已经完成了产品的准备，并在CCBN上有展示。

长虹本次所展出的增强型高清双向机顶盒，支持全高清3D视频解码和3D Graphics图形加速，不但用户界面具有绚丽的3D效果，而且还可以观看1080P 3D立体大片，用户的观影体验更佳。同时这款机顶盒在外接体感游戏终端后，还可以和家人一起玩3D体感游戏、街机模拟游戏和儿童娱乐游戏等各类丰富游戏。

这款机顶盒可内置WIFI模块和3G Dongle模块，可以作为家庭无线路由器，打造家庭无线网络，与家庭中PC、手机、PAD等终端，实现图片、音乐、视频文件的分享，即使家中有线宽带接入出现故障时，也可以外接3G dongle模块，实现互联网接入。

另外这款机顶盒还内置蓝牙模块，在深夜或者需要的时候，可使用蓝牙耳机收看电视，保证家人睡眠质量。同时还可利用蓝牙功能，听歌，录音等。

可以说，这款机顶盒就是长虹在智能家庭应用上的创新，是客户解决高清数字整转、网络融合、家庭娱乐的最佳帮手。

《广播与电视技术》：长虹多年来一直致力于广电行业的产品研发、生产和销售，在传输领域，端到端的网络运维解决方法有着很丰富的实践经验，这次贵公司展示的双向网络改造解决方案有哪些?

贾汇东：长虹本次展示的网改方案是EPON+EOC整体解决方案和Dcosis方案中的终端产品，主要包含如下几个产品类别。

在OLT产品方面，长虹有EM3000的低密度产品系列，整机带有4个PON口，运行稳定，功耗低，可以满足广电初期的网改需求，随着覆盖用户数量的增多，后期可以升级采用EM8000的高密度产品，整机满配可以支持96个PON口，并且带有三层的路由功能，满足运营商后期的发展需要。

在ONU产品方面，本次展出的产品包括标准的4FE接口的ONU产品，以及满足FTTH方案的4FE接口+2个VOIP接口+1个CATV接口的产品，可以通过单纤三波的技术，满足多业务发展的需要。

在EOC方案中主要展出的是低频的Home Plug AV方案和高频的MOCA方案，并且将两种技术方案的下一代产品都呈现出来，在入户带宽方面都有明显的提升，结合终端的无线路由功能，可以实现宽带网络接入功能的同时实现家庭内部网络信号覆盖的功能，给用户提供更加灵活的家庭组网方式。

在EPON+EOC的整体解决方案中，长虹还推出了CH-NMS综合网管系统，可以实现EPON+EOC的统一管理，整个系统界面美观、功能强大，减少运营商对系统的维护工作量。

在Docsis技术方案当中，本次主要展出的产品是基于Intel的puma3的Cable Momdem产品，并且采用全新的外观。

《广播与电视技术》：去年9月4日，全国直播卫星公共服务试点工作现场经验交流会在宁夏召开，与网络改造解决方案相比，直播星系统服务更注重在基层的服务覆盖，长虹在这方面的情况如何?

贾汇东：在前期直播星项目中，长虹中标一期、二期、三期直播卫星“村村通”工程，凭借长虹强大的综合实力，保证了工程的顺利实施，为“户户通”的推广奠定了坚实的基础，后续我们将发挥长虹服务及渠道优势，助力“户户通”。

长虹作为中国历史最悠久的家电品牌，拥有强大的用户基础，平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电。同时长虹还拥有强大的营销网络和服务网络。另外，长虹在全国建立了56个自建维修服务中心、5000多有特约服务商，12000余个遍布市、县、镇、村的服务网点，可以覆盖了全国80%的乡镇，南北两大集中式呼叫中心，接入范围覆盖全国31个省、市、县(区)，可为用户提供7×24小时的服务，可以为“户户通”工程服务质量提供有效的保证。近年以“渠道价值”为主线，长虹加大了渠道投入，以“扁平、诚信、共赢、俱荣”为渠道宗旨，在行业内率先建立了基于价值链管理的渠道模式，构建现代新型价值型渠道，打造行业最优价值型渠道链。同时基于更接近顾客的理念，长虹已建立起零售主导、实虚结合的深度扁平立体化渠道模式，建设了涵盖省级城区、地级城区、县级城区、镇级区域、乡级区域、村级区域的六级市场管理体系，销售服务能力和渠道布局在业内处于领先地位。目前长虹已持续投入数十亿元，立根庞大农村市场，建设了5000多家长虹·美菱专卖店，为后续“户户通”专营提供了有利的渠道保证。而长虹客户价值管理系统和长虹客户网络商学院也为直播星“户户通”的精细化管理和营销培训提供强大系统支持。

凭借长虹的品牌美誉度、强大的用户基础、营销网络和服务网络，充分发挥长虹的市场力，可以为快速拓展直播星“户户通”用户群，并提供优质的服务质量。

《广播与电视技术》：三网融合正式推进已经有两年的时间了，贵公司在三网融合整体推进过程，是如何考虑的，有什么举措?

贾汇东：长虹目前同时拥有电视、广电机顶盒和电信IPTV/XDSL三个产业，已为三网融合贮备了大量的技术和产品。并且具有强大的产业链整合和号召能力，具有自主定义市场和定义产品的能力，资本、品牌、研发、制造、渠道、服务都居国内一流水平。长虹拥有的房地产项目，可作为三网融合的试验基地。

6.工程项目经理公司责任书 篇六

某集团公司是经国务院批准设立的国有重要骨干企业，是以煤为基础，经营多种产业的特大型能源企业。为了进一步加强审计监督，保证经济安全，该集团公司于2010年年底成立了A审计中心。该中心自成立以来，已成功完成了多个审计项目，其中一半以上是经济责任审计项目。在这些经济责任项目的实施过程中，审计人员联系审计对象的任期目标，客观评价了审计对象在任职期间的工作业绩，指出了被审计单位生产经营过程中存在的管理漏洞和内控缺陷，发现了一些具有典型性、代表性和重要性的问题。审计成果为集团领导正确评价和使用干部提供了参考，促使被审计单位进一步健全经营管理制度，提高企业管控水平，为保护国有资产的安全完整、促进国有资产保值增值、提升集团公司管控水平发挥了建设性作用。但是，这些经济责任审计项目存在哪些特点、成功的经验有哪些、过程中存在哪些困难、哪些方面还需要进一步改进和加强，这些问题都有必要进行总结。本文在对这些项目特征进行分析总结的基础上，尝试提出改进经济责任审计工作的建议。

已实施经济责任审计项目的特点

已实施项目概况。2011年，由于该集团公司所属多个子分公司负责人进行了职位调整，A审计中心在集团内控审计部的有力指导下，集中实施了多个经济责任审计项目。截止目前，在A审计中心已完成的15个审计项目中，有8个是经济责任审计项目，占项目总数的53%。这些项目的基本情况见下表：

项目特点。审计对象任期长，要求审计人员以更宽阔的视角看待和分析问题。与常规审计以一个会计年度为审计期限不同的是，经济责任审计的时间跨度与审计对象的任职期限一致，少则三年五年，多则达八年十年。上述8个项目的平均任职期限6年2个月，任职期限最长的超过了9年。近些年内，国内宏观经济实现了平稳快速增长，煤炭行业景气度持续走高，集团公司更是实现了几何级的跨越式发展，在这样的背景下，审计人员应该更宽阔的视野，以行业的快速发展为参考评价审计对象的经营业绩，从历史的视角看待发现的主要问题，以发展的眼光提出前瞻性的审计建议。

被审单位的规模大，要求审计人员以全局的观念把握审计项目。该集团所属各子分公司经过多年的跨越式发展，各业务板块无论是资产总量，还是销售总额，均已具备了相当大的规模。上述8个项目在审计对象离职当年，平均资产总额高达80亿元，其中在原XXX有限责任公司董事长XXX进行离任审计时，该公司2010年末的资产总额合计高达206亿元。面对这些经营规模庞大的被审计单位，如何进行审计资源配置、明确审计分工、把握审计重点、提高审计效率，都是审计人员必须解决的难题。

审计对象任职级别高，要求审计人员有更强的业务技能和更高的综合素质。上述8个审计项目中，审计对象要么是集团副总级领导，要么是在特定阶段为集团公司的发展做出过突出贡献的“老人”、“功臣”。审计人员必须以过硬的职业本领，在深入细致地审计调查的基础上，以充分的审计证据为依据，以国家法律法规和集团公司的管理制度为标准，不亢不卑，全面沟通，客观公正地指出其存在的问题。这方面还有很多地方做得不够，对审计人员而言，学习和提高是永恒的主题，只有不断提高，才能适应审计工作的要求。

审计任务突发性强，要求审计人员面对新的工作需要时要有突发应对能力。上述8个项目均为离任经济责任审计，是按集团人力资源部门临时委托，在集团内控审计部的统一安排下组织实施的。离任审计任务下达缺乏计划性，审计时间不固定，具有突发性强的特点。A审计中心在克服新人多、时间紧、任务重的这一现实矛盾方面作了有效探索，但面对突发的审计任务，如何使审前调查更深入，如何使审计实施方案更具操作性和针对性，如何在规避审计风险的前提下提高审计效率，仍然是迫切需要解决的问题。

存在的困难和不足

项目实施时审计对象已离任，影响了审计时效和审计质量。按照2010年底中共中央办公厅、国务院办公厅发布的《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》（以下简称“《规定》”），经济责任审计要在任中、或者在審计对象不再担任所任职务时进行，即应该先审计，后变动或离任。但在实际上，我们完成的上述8个离任审计却都是在审计对象职务变动或离任后进行的，即先变动或离任，后审计。经济责任审计结果还未能作为考核、任免、奖惩审计对象的依据。由于审计结果对被审计对象的去留和任用已没有什么实质的影响，所以不但审计对象，而且部分被审计单位都不能对离任审计引起足够的重视。作为主要经营决策者的审计对象不在场，无法进行及时有效的沟通。甚至部分审计人员也认为审计结果不关痛痒，在观念上有所懈怠，这些都给审计人员的核查取证工作增加了困难和不便，不利于控制审计风险，不利于提高审计效率。

缺乏规范的审计评价指标体系，审计评价比较笼统。经济责任审计评价是经济责任审计的灵魂和核心。但是在目前，无论国家有关部门，还是集团公司内部，均未制定经济责任审计评价的标准，这对于提高经济责任审计的质量，规避经济责任审计的风险是不利的。一套科学的、符合集团公司实际情况的评价标准指标体系的建立，不仅有利于明确审计重点，提高审计工作效率、有效规避审计风险，而且有利于推进审计工作的规范化和法制化，提高经济责任审计工作质量。

经济责任界定较难，全部问题都划分到审计对象的领导责任。《规定》对责任划分种类作了进一步完善和细化，将其划分为三种，即直接责任、主管责任和领导责任，并明确列举了相关的经济行为和责任划分依据。但在实际操作中，仍有很多经济问题的责任难以准确界定。以前任与后任间的经济责任界定为例：某公司的前任负责人在任职期间因未审慎选择销售客户，形成了一笔有回收风险的货款；在后任负责人任期内，因没有进行积极追讨，最终形成了损失。此例中，如何准确界定前后任的责任，就很难把握。对主要领导直接分管的事项，如果发生舞弊损失或风险，是否一定要承担直接贵任而不是主管领导责任；而对于其他副职领导分管范围内的事项，如果出现重大问题，作为主要领导是否只承担主管领导责任而不是直接责任，争议也较大。此外，个人与领导班子之间经济责任的界定，党委一把手与行政一把手之间的经济责任界定，主观责任与客观责任的界定，直接责任与间接责任的界定，故意责任与过失责任的界定等，尚未有一个具体的、客观的、可操作性的标准来区分，这给审计人员带来很大难度。

经济责任审计难以实现人格化，不能客观评判审计对象重大经济决策的正确性。經济责任审计与其他审计类型的根本区别体现在经济责任审计的人格化上。但实际上，审计人员常常将经济责任审计目标与财务收支审计目标相混淆，没有体现经济责任审计的人格化目标。造成这种情况的原因有以下几个方面：一是集团公司与子分公司之间的决策职权划分不明确，难以明确划定审计对象的决策职权，这是体制上原因；二是部分子分公司决策程序不规范，审计对象在决策过程中，没有形成书面资料，没有可供审计人员查证的决策轨迹，审计人员调查取证困难；三是审计人员将过多的精力投入到决策执行的层面，对决策过程本身的关注不够。

改进建议

处理好审计部门主导与其他部门配合的关系，改进集团公司经济责任审计工作领导机制。国有企业负责人的经济责任审计工作，涉及到审计、人力、纪委等多个监管部门，离不开部门间的互相配合、互相协调、互相沟通。为保证经济责任审计工作的顺利开展，提高工作效率、质量和权威，应建立健全经济责任审计工作的领导体制，集团公司可以考虑成立经济责任审计工作领导小组，以审计为主导，人力、纪委、企管、财务等相关部门参加，成立集团公司经济责任审计工作的最高决策机构。这种机制的主要优越性在于：一是有利于集团公司对经济责任审计工作的组织领导，解决了经济责任审计计划不强的问题。二是有利于信息共享，提高审计工作效率，提升审计时效。三是有利于落实审计结果，追究相关责任。四是提升审计结果的利用价值，使审计结果在为集团领导取人用人方面提供客观参考，真正发挥经济责任审计的作用。

处理好继承与创新之间的关系，以创新的思维推进经济责任审计。经济责任审计制度是现代审计理论结合中国特色的审计实践产生的一种崭新的制度，是中国所独有的，这一制度本身就是创新的产物，在实施这一制度的过程中，创新是应有之义。审计人员在继承以往很多好的做法的同时，可以在以下方面进行创新尝试：一是创新工作方式：经济责任审计的审计除了可以采用常规审计的顺查法、逆查法、详查法、抽查法等，还可以采用群众无记名打分、个别访谈、公告检举电话、走访相关人员等特殊方法。二是创新组织方式：在审计分工过程中，除了检查内部控制、财务收支、生产经营等审计内容之外，另外安排人员审查重大经济决策情况、检查贯彻集团部署等情况。三是创新报告方式：在报告阶段舍轻取重，在审计报告中简化对基本情况和工作业绩的描述，突出重大决策失误，突出重大问题，突出重大风险隐患，提升报告价值。

处理好全面审计与突出重点之间的关系，在经济责任审计过程中更加突出重点。处理全面审计与突出重点，是任何一个审计项目都必须面对的难题，在全面审计基础上，审计人员才能掌握全局，心中有数，但经济责任审计更应强调突出重点。一方面，如上文所述，面对审计对象任职期间长、被审计单位经营规模大的现状，要求面面俱到是不现实的，审计人员只能在全面分析的基础上，做抽样审计。另一方面，正如《规定》所要求那样，经济责任审计的针对性很强，主要关注审计对象在重大经济决策、重大财务收支方面是否存在问题，审计人员必须抓住审计重点，突出对重点部门、关键岗位、重点事项、重点资金的审计，才能保证质量，提高效率。

处理好指出问题和肯定成绩之间的关系，使审计评价更客观更公正。虽然审计工作既应肯定成绩，也应发现问题，但作为一种特殊的监督手段，审计工作是以发现问题为主要工作手段的。审计评价过程中，在肯定审计对象在任职期间取得成绩的同时，应明确指出其在执行国家法律法规、履行领导职责、贯彻集团部署方面存在的重大问题，并指出审计对象对这些问题承担的责任类型。要在描述审计对象主要工作业绩的基础上，结合发现的问题，做好审计评价。审计人员在评价过程中，以应有的职业谨慎，坚持审什么评价什么，既不夸大问题又不淡化问题，对审计未涉及的事项、审计证据不足的事项、评价依据或标准不明确的事项、超越审计职责范围的事项、责任不清的事项均不做评价，做到审计评价与审计内容相统一。

处理好保密与公开的关系，在适当范围内公布审计发现的问题，提高审计权威性和震慑力。应当提高审计结果及其运用的透明度，在保护经营秘密的前提下，在更大的范围内，充分、及时地公开审计报告（结果）和有权部门对审计结果运用的结果信息，让审计结果及其运用情况接受集团广大员工的民主评议和监督。对经济责任审计过程中发现的重大问题、典型问题，应在取得充分审计证据的基础上，尽快上报，尽快公布。这将有效地提高审计的公信度，提高审计的威慑力。

处理好工作与学习的关系，提高审计人员学习的主动性和针对性，使审计人员素质更加符合经济责任审计的要求。，审计人员在工作实践中主动进行工作总结，加强经验积累，应将每一个项目都当作一次学习和提高的机会，做到完成一项目，学习一项业务，掌握一项技能。应该提高现场审计效率，压缩审计人员的出差时间，减少加班时间，增加审计人员自觉学习的针对性。应加强引导，使审计人员进一步熟悉国家宏观政策，熟悉相关行业规划，熟悉集团公司各板块业务流程，切实提高审计人员业务技能，全面提升审计人员的综合素质，为做好经济责任审计工作奠定坚实基础。

[1]邓 云.企业经济责任审计存在问题与对策研究[J].北方经贸，2011.12

[2]李建华.经济责任审计存在的问题及其解决策略[J].会计之友，2011.24

[3]秦振祥.浅析国有企业经济责任审计中存在的问题及建议[J].时代金融（下旬），2011.02

7.建筑工程项目经理包干责任书 篇七

甲方：璧山县第二建筑工程有限责任公司

乙方：璧山县公安局戒毒所、看守所、拘留所、武警中队营房工程项目负责人：

甲方承建璧山县公安局戒毒所、看守所、拘留所、武警中队营房工程。该工程为混砖结构，建筑面积为9367.34m，总工程造价494.9万元。根据建筑法、经济合同法和行业主管部门关于项目工程经营承包责任制的有关规定，此项工程由乙方以自负盈亏的方式承建。为了明确双方各自应负的责任，经双方协商订立以下责任条款，以便共同遵守执行。

一、本工程属于公司内部项目包干，实行乙方对甲方负责制。甲方将本工程的人事安排、财务支付、经营管理等权利交给乙方。由乙方独立核算，自负盈亏。

二、乙方项目责任人是该项目工程的法人，是安全生产、工程质量的第一责任人，承担本工程经营管理的全部经济责任和法律责任。在施工经营管理中必须认真贯彻执行国家有关政策、法令、法规，严格执行行业主管部门的有关规定，做好施工现场管理工作。项目部应制定质量、安全保证措施，加大管理力度，接受公司的监督管理。

三、乙方必须按照建设业主方与承建方签订的工程承包合同内容及其有关约定，精心组织施工，确保本工程项目按合同条款全部履行。在工程施工经营管理中，不管什么原因造成的工程质量事故、安全事故、工期延误、工程亏损等经济损失及法律责任概由乙方全部负责承担。该项工程在办完施工手续后三日内，必须向公司缴纳3万元安全保证金，由公司专户存入

银行保管。如施工中未发生安全事故，待工程竣工验收合格并办好竣工手续（包括工程档案、工程决算）和工程应纳税金完清后，三日内公司原数退还安全保证金。安全保证金的数额，双方协商定为3万元（乙方预交保证金确有困难，公司可在工程进度款中扣留）。

四、管理体系

乙方在开工前必须建立健全质保体系、安全体系。本项目工程的五大员名单报送公司。本工程的基础工程和主体工程结构验收以及工程竣工验收必须通知公司技术科有关人员参加。在本县区域以外的工程，其基础工程验收、主体结构验收（包括部位重要的隐蔽工程）和竣工验收时，乙方必须提前通知公司有关人员参加（参加人员往返差旅费、食宿等费用由乙方承担）。凡未提前通知有关人员参加的验收，公司有关人员有权拒绝在有关签字单上签字，其后果由乙方自负。公司有关人员得到通知逾期未到现场，有关人员无理由拒绝签字。

五、安全生产

项目负责人是本项目工程安全生产的第一责任人。工程开工前，乙方必须与甲方签订安全生产责任书。乙方在工程施工管理中必须认真抓好安全生产，严守安全生产操作规程，坚决制止违章指挥和违章作业。在工程施工中若发生安全事故（包括人员伤、病、残、亡）所造成的法律责任和经济损失概由乙方全额负责承担。乙方发生工程质量事故、工程安全事故，如在报纸、电视上暴光，损害公司的信誉，公司将向乙方罚款1-8万元人民币。如影响到公司降级，公司的无形资产损失及恢复公司现有二级企业资质等级所需的各种费用，概由乙方全额负责承担。

六、文明施工

乙方在施工现场要做好文明施工工地的组织管理，坚持执行重庆市建委关于《重庆市建筑工地文明施工暂行标准》的通知，做到文明工地组织落实，制度完善，目标明确，责任到人。

七、工程款的支付

本项目工程的工程进度款必须划入公司帐户，每次支付乙方工程进度款必须由公司技术科认定工程进度和质量等级达到合同约定标准，经公司技术科负责人同意签字后方可领取工程进度款。甲方收到建设单位工程进度款三日内支付到乙方帐户上，甲方每次领取工程进度款扣除费、税后如数支付给乙方。在工程施工中若发现建筑工程有质量、安全隐患，乙方必须限期整改达标。乙方如不服从公司的监督管理，发现建筑工程质量、安全隐患不及时整改，公司有权拒付工程进度款，待建筑工程质量、安全隐患整改达标验收合格后，方可划拨工程进度款给乙方。乙方在公司领取工程进度款时，首先由公司技术科负责人签字，经财务科核实准确领款数据，扣足公司的管理费及代收税金后（如税费已缴，应出示缴纳税费发票），由公司财务科负责人签字再报经甲方经理审批签字后领取工程进度款。工程决算由乙方直接与建设单位办理，按审计决算总价金额如数支付给乙方。

八、工程保修

乙方要做好售后服务工作，认真履行国家建设部对工程质量的保修规定，按规定保修年限留足保修金。如乙方未按规定保修年限留足保修金，为保证工程竣工后，在保修期内有足够的资金进行工程保修，甲方将按工程总造价扣足3%的保修金（包括发包方已扣留部分）。保修期满后保修项目无质量问题，甲方将所扣保修金全额退给乙方。基础工程和主体工程质量实行终身制，一旦发现质量问题，由乙方承担一切责任。

九、由于此项工程实行费用包干，甲方按工程总造价（以审计机关的审计金额为准）的2%收取乙方的管理费。如乙方不能按期缴纳税费，则甲方有权按税务机关规定从工程进度款中代扣各种税费（含资源税）。

十、乙方负责向建设单位缴纳履约保证金150万元（壹佰伍拾万元）。房屋竣工验收合格五日内如数退还给乙方。

十一、乙方应把本项目工程的财务收支帐如实做好，保管好原始凭证，按月向甲方报告工程进度和财务收支情况，并提供相应的税费发票。若乙方违犯国家税收规定，应由乙方自行承担全部责任。

十二、本合同一式五份，甲、乙双方各执二份，报上级主管部门一份。此责任书经双方代表签字、盖上右手拇指纹并加盖单位公章后生效。

十三、违约责任

1.本工程资金必须专款专用，甲方不得另作它用，甲方收到建设单位资金未按规定时间内支付给乙方，造成乙方停工损失由甲方承担责任；但乙方未按时来领取的除外。

2.双方不得违约，违约乙方必须承担违约责任。

十四、本协议未尽事宜作补充协议，具有同等法律效力。

十五、双方发生争议时，双方应协商解决，协商不成时由人民法院进行裁定。

甲方法定代表人（签字、盖公章）：

乙方责任人（签字、盖公章）：

8.运输公司经理安全生产责任状 篇八

为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此签订安全生产责任状。技安部经理应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司相应处罚。

一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

二、技安部经理安全生产责任：

（1）技安经理是本单位安全生产主要责任人,对本公司的安全生产运输经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任，对法人负责；

（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；

（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状；

（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；

（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；

（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；

（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；

（8）发生事故时在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照公司相关规定进行查处，必要时上报相关部门处理；

（9）履行国家法律法规规定的其他职责。

法人（签名）： 经理（签名）：

****年**月**日

9.工程项目经理公司责任书 篇九

我们在为国内数百家大中型有线电视运营商提供成套设备与技术服务同时, 也为他们提供先进的设计方案, 包括设备选型、系统集成、试验运行、线路测量等具体实施环节, 我们力争使得系统一次开通。例如我们承担的600 km的朔黄铁路数字电视传输系统的二次设计, 从设计到施工一次到位, 十分顺利。这可以说是我们佩斯有别于其他代理商的独有竞争力。我们已经在我国数字电视发展中找到了自己的角色定位, 得到了用户的首肯和信任。

电视技术:佩斯和产品制造商之间的代理关系是如何建立的?

侯胜溪:其实这是一个“双向选择”的结果。我们选择上游厂商, 一是看他是不是有绝对优秀的产品, 二是看公司的规模, 当然还有公司的知名度。而这些国外公司在甄选国内代理商时, 要求也非常高, 为了自己的声誉, 要对代理公司的市场运作情况、信誉情况以及为客户提供优质服务的能力等等进行全方位的评估。此外, 签署的协议一般都具有排他性, 不能同时代理不同公司的有竞争性质的产品。

只有正确选择, 双方才能受益。对于有质量问题的产品, 即使厂家邀请我们也坚决不会代理。我们对售出的产品在一定时间内是可以无条件退货的。实际上, 我们代理的产品出质量问题的情况很少, 这节约了我们的人力以及售后成本, 也维护了双方的利益。我们在宣传推广中, 十分重视维护这些厂商的声誉, 并在不同的展会选择相应的产品进行重点推介。

电视技术:在选择代理产品之前佩斯如何发现产品的国内用户需求?

侯胜溪:首先, 佩斯已经在国内市场积累了十多年的经验, 对行业发展脉络有一个比较准确的认识和估计。其次我们重视与用户沟通, 倾听用户的声音, 理解用户的需求。我们还精心设计了公司的网站, 用内容吸引了很多客户, 增加了与客户沟通的机会, 增进了与客户之间的了解, 也更全面地服务了客户。

电视技术:现在的市场环境如何?

侯胜溪:现在产品入关的渠道比较复杂, 通过非正规渠道进来的比通过正规渠道进来的成本要低, 这些产品进来后就造成了市场上的不平等竞争, 给合法经营者带来一定冲击, 佩斯也感到有一定压力。但凭借我们的产品质量、服务以及在客户中的信誉, 公司仍然保持了稳步发展。我们希望国家对市场进一步规范, 保护合法者的权益。

10.项目经理目标管理责任书 篇十

为了切实加强建设工程施工管理工作，保障国家、企业、人民的生命财产安全和维护社会和谐稳定；保障建设工程的产品质量。确保工程的进度按计划实施，达到预期完成目标；确保工程合理有效成本和保值增效，维护企业的合法利益，使项目成本管理效益达到最大化。坚决贯彻执行《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》和《强制性标准条文》、《建设工程项目管理规范》的有关精神，严格按现行国家法律法规和施工及验收规范组织实施。根据公司的管理规定和规章制度，公司与武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目部刘正刚（项目经理）签定武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目工程建设施工管理目标责任书。

一、工作目标

1、项目经理在工程项目建设施工生产经营管理系统中是为首的主要责任者，公司对项目经理实行首问负责制。

2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对该工程项目施

工负全面管理的责任。

3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；

4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

5、对工程项目施工进行有效的事前、事中、事后控制管理和目

标计划实施；执行有关技术规范和标准；积极推广新技术、新工艺、节能降耗的新材料；确保实现安全、文明生产；确保工程质量和工期； 1

做好工程项目施工中，对竣结算的签证资料收集管理和完善工作，并认真检查相关的签证内容。努力提高和确保经济效益的最大化。

6、以企业法定代表人的代表人的身份处理与所承担的工程项目

有关的外部关系，受委托签署有关合同和授予的其它管理权力。

7、指挥工程项目建设生产经营活动，调动并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；选取合适的施工作业班组队伍；做好合理的经济分配及结算。

二、考核内容

1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和有关现行国家施

工规范及验收规范。

2、组织和管理并考核项目管理班子成员的工作绩效；落实质量

管理责任制。项目经理与项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等，以及班组长必须签定《管理目标责任书》。

3、为办理工程开工报监和竣工备案，提供完整的必备资料。

4、建立健全安全、质量、进度、成本管理规章制度，制定安全、质量、进度、成本管理定期检查制度。认真执行“三检”制度，并按月作出总结报告存档查验。

5、建立健全事前、事中、事后管理控制目标。对末经技术交底

或技术交底不清不细，接受技术交底的操作人员未签字落实不得上岗作业。对管理不善、严重违章作业和不符合样品间质量要求的，应返工达到合格为止，并对经济损失进行赔付。

6、严格按施工组织设计和施工方案施工，杜绝违章指挥、违章

作业。各分部分项必须有经审批的施工方案，并严格按方案施工。

7、严格按国家建设工程项目《 施工及验收规范 》的管理程序

规定的要求，对基础、主体、装饰等分部分项阶段性进行申请安全、质量检查验收，至竣工申请安全生产、质量等级评价。

8、接受工程项目竣工结算审计。

三、考核办法

1、项目经理达到上述目标内容并保证合格，获市级优质结构工

程，公司对项目经理实施奖励金额为5000.00元；获县级优质结构工程，公司对项目经理实施奖励，奖励金额为元。

2、凡未能达到上述目标内容的项目按有关规定处理：

（1）现场未严格执行强制性标准规定，按《 建设工程质量管理

条例 》和有关现行《国家施工规范和验评标准 》要求检查不合格，限期整改，并对项目经理实施处罚，每次处罚金额为3000.00元。项目经理2年内不得在本公司担任项目经理职务。

（2）凡出现重大安全、质量事故和经济责任事件，对项目经理

实施处罚，处罚金额为5000.00元。

3、因出现一般安全、质量事故和经济责任事件，经济损失在范

围2000.00元内，超过1次，对项目经理实施处罚，每次处罚金额为2000.00元。

考核单位：重庆市国厦建筑工程有限公司

代表人：项目经理：

11.工程项目经理公司责任书 篇十一

湖南长华实业有限责任公司于2005年12月由长沙火柴厂改制成立, 是湖南万安达集团公司所属的国有独资公司。公司主要从事电子原件、服装、塑料制袋、水晶球等生产加工和酒店商贸等服务项目。公司现有管理、技术人员270余人, 生产人员1500余人, 下设6个分公司。

近些年来, 公司本着“育人为本、诚信为上、双赢为基”的企业理念, 按照“明确一条主线, 严格两个管理, 注重三个提升”的工作思路, 狠抓发展经济的主线不放松, 严格质量管理和6S管理, 注重经济效益、社会效益和各项管理工作的提升。公司不仅每年各项经济指标增速达19%以上, 还按照党委书记汪淼的理念在经济效益提升的同时, 时刻关注民情民生, 各项民生工程蓬勃发展, 职工收入增幅达20%以上。

记者采访公司党委书记汪淼和总经理李辉仪同志时, 正是秋阳高照的日子, 充满阳光气息的党委书记汪淼同志告诉我们:我从郴州那片冰天雪地的土地上赶到这个美丽的地方时, 第一件事就是和总经理李辉仪同志沟通, 共同抓好公司的科学发展和科学管理, 创造出良好的政治和经济效益!于是, 我问遍了公司的骨干力量, 得到了一个共同的答案:关注民情民生, 用科学带动经济的腾飞, 让政治思想工作插上科学经济腾飞的翅膀!可是我的面前是1500名职工呀, 几千职工有吃饭问题, 而且人均要增加20%经济收入的小康生活目标!

汪淼书记感到压力巨大, 但一想到有胡锦涛总书记的科学发展思想作指导, 有厅党委的支持, 便充满了信心和力量, 他深入科学实验基地探访, 他向电子专家请教, 他向加工龙头企业拜师……通过汪淼书记的不懈奋斗和努力, “人均经济收入增加20%”的愿望终于实现了!员工们笑着称赞他:“好热心, 好榜样, 真是我们的好书记啊!”

公司总经理李辉仪是一个年轻帅气的小伙, 他的气质, 他的活泼和谈吐的风趣, 使我们看到了长华实业的风采, 也看到了一个孜孜不倦的优秀的企业家!他常常为了一个项目, 一个课题而睡不着觉, 吃不下饭, 他喜欢寻访专家, 从科学中找答案, 还积极向党委书记汪淼汇报, 献计献策, 参加一些国内外的大型活动, 孜孜不倦地刻苦学习。在参加博鳌亚洲论坛期间, 他虚心学习, 广交朋友, 从中吸取了不少企业的经验。

李辉仪总经理把公司产品质量当成生命线, 毫不放松开展质量管理工作。2007年至2008年, 公司连续两年荣获湖南省质量小组活动优秀企业荣誉称号;李辉仪总经理也连续两年被评为司法部及湖南省QC小组活动卓越领导者;2007年, 公司创智QC小组被评为司法部优秀质量管理小组;2008年, 公司QC小组《降低塑料制袋漏包率》荣获国优。开创了国有企业的一片新天地!

12.工程项目经理公司责任书 篇十二

第一条 根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国审计条例》的有关规定，结合建材工业的具体情况，制定本办法。

第二条 实行厂长（经理）任期经济责任审计是考核干部的重要内容，是为了维护厂长（经理）的合法权益，并监督厂长（经理）正确履行职责，遵守国家财经法规，完善企业自我发展、自我约束机制，保证企业的社会主义方向。通过审计评议，促进厂长（经理）任期目标或承包目标的实现。

第三条 凡实行厂长（经理）负责制、承包目标责任制的全民所有制建材企业（包括工厂、公司或其他企业，下同）的厂长（经理），任期届满或在任期间需要考核经济责任履行情况，应根据本办法进行审计监督。

第四条 厂长（经理）任期经济责任审计，按照干部管理权限，由干部主管部门的同级审计机构组织实施，国家建筑材料工业局（以下简称国家建材局）直属（京内外）公司的经理任期经济责任由审计署驻国家建材局审计特派员办公室负责组织审计。公司所属企业厂长（经理）的经济责任审计由公司内审机构组织实施。地方各级建材主管部门的审计机构负责对其直属企业厂长（经理）的经济责任进行审计。

第五条 厂长（经理）任期经济责任审计的主要内容为：

（一）任期经济目标以及各项技术经济指标的完成情况。

（二）执行国家财经政策、法律、规章、制度的情况，财务收支、专项基金的计提和其他各项经济活动是否符合规定。

（三）国家资产是否安全完整，设备技术状况良好，经济效益是否真实，债权债务关系是否正常，有无潜亏潜盈、挂帐等经济遗留问题。

（四）企业内控制度是否健全有效，是否正确处理了国家、集体、个人三者利益关系，有无截留应上交款项，有无只图眼前利益、损害企业长远利益和社会公益的短期行为。

（五）有无因官僚主义、失职、渎职，造成严重损失浪费，有无以权谋私、侵吞国爱财产等严重重违法乱纪问题。

（六）企业干部主管部门要求审计的其他有关问题。

第六条 企业厂长（经理）任期经济责任审计依下列程序进行：

（一）企业干部主管部门在每年年终前，应将下内需要进行任期经济责任审计的单位通知审计部门，审计部门据以制订审计项目计划。

（二）企业干部主管部门应向审计部门提交审计委托书，审计部门在接到委托书后组织审计组，制定审计方案，并向被审计单位发出审计通知书。

（三）被审计的厂长（经理）负责按审计通知书确定的期限和要求，做好各项准备工作，如整理好有关文件、资料、报表、写出任期目标完成情况报告（或述职报告）等。

（四）审计部门按审计通知书确定的日期派出审计组，进驻被审计单位实施审计，被审计单位应积极配，并提供必要的工作条件。

（五）审计组经过审查帐薄、凭证、资料和调查取证，进行综合分析、评价、写出审计报告。审计报告的内容包括：１．基本情况；２．任期经营管理主面的主要业绩；３．任期内存在的主要问题及其具体处理意见；４．综合评价和奖惩建议。

（六）审计组的审计报告经被审计现任人签署意见后，报（派出审计组的）审计部门审查，经批准的审计结论和决定，发送被审计单位和责任人执行，同时抄送企业干部主管部门（委托部门）和上一级审计部门。

（七）被审计责任人如对审计结论和决定有异议，可在发到审计结论和决定十五天内，向实文档仅供参考

施审计的机构所在单位主要领导人或其上一级审计部门提出申请复审。该领导人或上级审计部门在接到申诉后二十日内做出答复或组织复审。复审期间原审计结论和决定照常执行。第七条 厂长（经理）任期经济责任审计报告、审计结论和决定，是考核干部的重要依据，干部主管部门在接到审计报告、审计结论和决定后，可据以作出对被审计人的升降、免和调动的决定。

第八条 各级建材主管部门和有下属企业的单位，可根据本办法结合实际情况或针对被审计对象情况，制定具体的实施办法。

第九条 本办法由审派员办署驻国家建材局审计特人公室负责解释。第十条 本办法自发布之日起施行。

《工艺材料》培训纲要

（二）一、木材

（一）树木：根据树叶的形状可分为：针叶、阔叶； 针叶：俗称软木、软材；`

特点：纹理直、木质软、易加工、变形小；例如：北方：红松、落叶松

南方：冷杉、柏杉、云杉 阔叶：俗称硬木、硬材；

特点：纹理美观、木质硬、密度大、易变形、加工较难（所有饰面板都利用其纹理的优点制成）

硬木又分为：

硬杂木：即硬木中的杂木，其硬度相对硬木小；例如：水曲柳、椴木

樱桃木：并不是真正的樱桃木、实为桦木，其纹理接近樱桃木（注：真正的樱桃木不成材，也不能用于装修）

注：家俱与装修不同，做家俱的木材一般为硬木、其纹理美观，而真正好的硬木材率低、造价高、属于高档类；明清代一般用硬木居多；

（二）木制品

1、胶合板（俗称：三厘板、五厘板或三合板、五合板）

南方称：三夹板、五夹板。公司正规称：三厘板、五厘板（厚度为mm）制成：从原木上旋切成几层的皮，再将切下的几层叠合而成；（1）特点：

A、在使用上节约木材；

B、将木材切成薄板，则破坏了其内应力，再经过叠压工序，使内应力变小，故不易弯曲；

2、硬纸纤维板（装修中较少使用）

3、木丝板（极少使用）

制成：利用木材的碎料刨成木丝，加水泥、玻璃胶压制而成；

特点：保温、吸尘

注：客户在装修前会请教一些建筑师，若提到木丝板，请设计师注意，木丝板已淘汰）

4、贴面碎木板（大芯板）

（1）制成：用不成材的木料加胶、叠压、贴面而成的人造板材；其木芯用软木（软木芯比较好），不易变形、易加工；其材质越单一越好；木皮比饰面板的木皮厚

（2）厚度：均匀；18mm为最佳；

（3）接缝：AAA：板缝不大于2mm；AA：板缝不大于3mm;注：若客户问能不能保证都不大于2mm，我们只能回答客户若不合标准，我们保证更换;（4）外观：平滑、厚度均匀、光洁度好；

5、中密度板：把不成材的废料打成碎沫，通过加胶、加高压而制成，加工工艺复杂；由于将其打成碎沫，故其应力小，由于表面有一层蜡故不怕水；但是板材的断面特别怕水。

6、刨花板：

木材的废料、树枝打成碎渣，经加胶、压制而成；工艺相对简单 ；将其打成碎渣、其应力仍然存在，故变形；由于加工过程中需加大量的胶，故易怕水、文档仅供参考

易变潮；（公司不使用）

7、饰面板：

（其各种气质、各种风格都不一样，不要大家一哄而上，只要加上设计就会变得有其特殊的风格和个性。举例：“全国上下一片榉”）

其表面的木皮为硬木，纹理美观；其质量与厚度有关；一般为3mm,表皮很薄，则易开裂；进口的为3.6mm，但其价位高；

不同的饰面板，其颜色、纹理也不同，所表现的效果也不同；注：一般木材都有棕眼（高档木材其棕眼小），浅色的木材切忌大面积使用，如：枫木、白椽木、白榉等），结子与纹理的重叠点易造成脏点的效果，所以在使用时应与深色的木材对比使用；越是高档的其棕眼越大，上色越容易。

（三）柚木

泰柚木：泰国生产的柚木（分花纹、直纹、黑线直纹）美柚木：纹理呆板、慎用； 金丝柚木：慎用； 橡木：跟曲柳很像； 榉木： 胡桃木：

樱桃木：不是真正的樱桃木，不成材；用于地坂上实际都为桦木（桦木，南方、北方都有）；<但饰面板里不知是什么东西>。

花梨木：又称酸枝木；在饰面行业里用得不是很多；

注：选用高档木材时，黑线越深、越均匀、越清晰为最佳；当客户在选购时，要告知客户平常所购买的不如样板好；

（四）木地板

1、高强化复合板：耐磨、耐冲击，相对便宜；

2、实木地板：用开采的木材直接制成，上面一层为硬木，下面二层为实木，易收缩、易变形；但手感好，显高贵；通常上面都采用淋漆。

3、素木地板：即不带漆的，硬度大，光亮，溜平性能好；用土窑法烘干，易开裂，不能保证质量；

4、实木复合木地板：作法与大芯板类似，中间为碎木块，其纹理自然，但硬度差；

（五）木材的指标

1、含水率：国家规定木材的含水率为15%；

2、纤维饱和点：最高饱和点为30%；

3、防变形：

（1）降低木材的含水率；

（2）空气间的湿度与棕眼是相通的，应将木材的表面油漆将棕眼盖住，则可防变形；

（3）干燥：采用烘干手法；

A、相对烘干：土窑法；利用烟的热量从而提高室内的温度，降低木材的含水率；缺点：若温度不高，其细胞仍存在，不能做到完全烘干；完全烘干大概在20—30天；

B、真正烘干：蒸气、红外线烘干；

特点：能够杀死木材中的细胞，将树脂吸出来，使其不易吸收外界的水份，但其成材率低，故造价极高；

4、防腐：

（1）降低含水率与木材的变形有关；含水率小于18%时，木腐菌不易生存；（2）通风；

（3）加防腐剂；

二、油漆

1、清漆：透明无色（漆膜厚，泛黄）（1）酯胶清漆（俗称耐水清漆）

特点：耐水性好，光泽不持久，干燥慢；多用于室外；（2）酚醛清漆（俗称永明清漆）

特点：耐久性好，光泽好，耐热、耐酸碱；（3）醇酸清漆（较低档、公司少用）

优点：附着力强、耐久性好、光泽好、施工简单、漆膜厚； 缺点：干燥慢、漆膜软、不易打磨、易产生流坠、易粘尘土；（4）硝基清漆：

优点：干燥快、耐磨、光亮度好、手感好、不易染尘土，适合作家内装修； 缺点：漆膜薄、需多次打磨、毒性大、气味大、环保性最差；

其产生效果与其工艺有关：高档工艺产生高档效果—高档漆；低档工艺产生低档效果—低档漆；

（5）聚氨酯漆：广泛用于家俱厂 优点：

（1）溜平性能好；

（2）漆膜厚（两底、两面即可）（3）施工工艺简单；（4）易于打磨；

（5）光亮度好、韧性好；

缺点：若用于装修中，其干燥慢（表面干燥需40分钟、完全干燥需3—4小时），且要求现场保持干净；

注：硝基清漆硬度大，怕烫，聚氨酯漆不怕烫；

在雨季中装修，需加化白水；（化白水作用是将水雾去掉）

聚氨酯漆的环保性优于硝基清漆，且省工时；但价格高于硝基清漆； ２、瓷漆（清漆中加颜料）；

较稠、一般在工艺上有所不同； 清漆与瓷漆相对应； ３、混油：（清漆中加颜料）４、漆片：（又称虫胶清漆）

外形类似虾片，但比其略小；

使用时用酒精浸泡；较低档，公司不使用； 固体时称漆片、液体时称虫胶清漆；

三、工艺

１、油漆工艺：

腻子：胶腻子（披灰腻子）：白乳胶漆＋石膏粉（严禁滚漆）

油腻子：清漆＋石膏粉

血腻子：用猪血拌腻子，其优点干燥快、不易开裂；但不适合大面积操作； 注：装修质量的好坏有时取决于油漆的工艺；

２、磨褪工艺：

硝基磨褪又称蜡克，即磨褪后要上砂蜡，光泽度好、手感好，但工艺费工；缺点：返修时，须把蜡除掉才可修补； ３、擦漆（中高档工艺）

即：用纯棉的针织布（背心）裹上干净的棉球蘸油漆以打圆圈的形式进行擦漆（一般先打底）。每擦一遍，要对一些稀料。一般要先刷三、四遍，再擦15—20遍，打圆圈。

经过擦漆的工艺手感好、平整度好。注：混油工艺比清油工艺报价要稍低； ４、喷漆工艺：

本公司作混油时使用喷漆工艺。由于喷漆工艺要求较高，且费工、费漆；工人需戴防毒面具，而且对喷枪的要求较高（国产的喷枪喷出的油漆颗粒大，达不到效果；进口的喷枪价位极高，但喷出的手感好、均匀、视觉效果好）；但费工费料。

５、喷擦工艺（中高档工艺）

四、其他材料

１、石膏板：又称纸面石膏板 即：两面为纸、中间为石膏板； 一般用于吊顶、隔墙；（吊顶厚度为９mm,隔墙厚度为12mm）； ２、防水纸面石膏板：

具防潮的作用；一般用于厨房、卫生间作扣板，有长条状、方框状；利用其防水性能，可作外墙的墙面；利用其耐擦的性能、可作内墙的墙面。３、防火板：

在家装时可用于厨房中的厨柜；其缺点在于其垂直角接缝时无法对齐、转角不灵；

４、铝塑板：

用于街面上的门脸，其优点不怕水、不怕晒、在拐角时可折角；有双面、单面之分（双面造价高）；用于家装时，利用其金属光泽，可造出时尚感、酷感，且易于加工； ５、磨砂玻璃：

有光面、磨砂两面；光面易擦洗、但磨砂面易花；

为了保持其清洁的方法，可做双层玻璃：即将磨砂面封在里面，外层为光面。若中间起雾，可采用（１）干燥；（２）留空隙；此清洁方法既体现公司的一种工艺，又体现出公司对客户的关爱、一种服务。６、地砖：

（１）抛光通体砖：

Ａ、其渗入性大、易吸附脏物； Ｂ、花纹、形式受限制；

Ｃ、表现力不好；但其高档，所以适用于公共场合；

注：国产抛光通体砖不防滑；国外抛光通体砖光亮、防滑；（２）釉面砖：产地西班牙

优点：表面的釉好控制，其表现力强、花纹、形式多样丰富；也可作防滑砖；

13.工程项目经理安全生产责任书 篇十三

为了搞好安全生产、文明施工，坚决贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实保障全体职工的生命安全，促进生产，提高安全生产管理水平，提高企业社会信誉和市场竞争力，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订项目经理(现场负责人)安全生产责任书。

一、施工工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

结构类型及层次：

开竣工日期：

安全管理目标：

二、工作职责

(一)综合治理

1、加强对安全生产工作的领导，依法履行安全生产监督治理职责。定期召开的每月安全生产工作会议和每周防范重特大安全事故工作会议，研究防范重特大安全事故，协调、解决重大安全问题。

2、负责项目部的安全生产工作，严格落实安全生产控制指标，层层签订安全生产目标治理责任状，并严格考核，奖惩兑现。

3、每周至少组织一次安全生产专项大检查，及时排查处理事故隐患。

4、鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广应用，促进企业的安全技术改造。

5、建立完善的项目风险抵押金制度，确保事故抢险和善后处理所需资金。

6、落实安全生产“一票否决”制度。

7、按时向公司安全部门报送安全生产大检查总结、自检自评考核情况以及有关安全生产专题会议贯彻落实情况等材料。

(二)加强重特大事故隐患排查整改和重大危险源治理

1、按照《重大安全生产事故隐患整治监督治理办法(试行)》规定重点监督整治隐患整改项目，制定有关项目的整改方案，落实整改责任，限期整改到位，及时消除事故隐患，监控率达100%。

2、完成重大危险源的登记建档、安全评估、安全规章制度制定、应急技术培训、警示标志设置、安全检查、监控制度建设，进一步规范重大危险源的监督治理。

(三)加强安全生产专项整治工作

深入开展安全生产专项整治。专项整治做到有组织、有计划进行，各项整治做到工作内容和目标明确，下达各项整治有具体实施方案，经费保证，完成任务的情况有总结。

(四)加强基础工作和强化源头治理

1、负责项目的安全监督检查工作，认真组织开展项目安全隐患

排查，并负责组织有关人员进行及时有效的整改。

2、组织各班组开展安全生产质量标准化活动。

(五)加强安监机构和队伍建设

负责督促项目部进一步健全安全生产治理机构，配足安全生产巡查人员，安全巡查人员的配置要达到100%。

(六)加强安全生产宣传教育和培训工作

1、组织项目管理人员和施工班组长进一步认真学习安全生产的法律法规和方针政策。

2、按照国家、自治区、市局的统一部署，深入扎实有效地开展“安全生产月”宣传教育活动，各项活动的组织工作有序进行，增强所有职工的安全生产意识。

3、项目部的主要负责人和技术人员、安全巡查员100%经过安全专业培训，考核合格方能上岗。

4、项目部的安全巡查人员100%经培训考试合格，做到持证上岗。

5、项目部特种作业人员100%经培训考试合格，取得证书，持证上岗。同时督促项目部要严格执行全员安全生产培训考核和持证上岗制度。

(七)加强应急救援和事故治理预案工作

1、加强项目应急救援体系建设，进一步完善各类重特大安全事故应急救援预案，每季度至少组织一次演练，并根据演练情况不断完善应急救援预案。

2、督促项目部依法建立应急救援组织，落实应急救援人员，配

置应急救援器材和装备，并落实救援预案涉及的救援责任单位和责任人，保证应急救援启动所必需的人力、物力和财力。

3、发生重特大安全生产事故后，按国家和自治区、市事故治理的有关规定及时、准确上报市安全生产工作领导小组及上级有关部门，杜绝瞒报和迟报现象，并迅速组织、调查及善后处理工作。

4、按照“四不放过”的原则，依法对安全生产事故进行调查处理，按时限，结案率达到100%。

三、安全生产责任书控制目标

1、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

2、认真按照JGJ59-2011标准进行施工安全的检查和评价。严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。

3、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

4、加强审查对外租用机械设备、车辆进行验证工作，随时组织有关人员检查对外租用机械设备、车辆的安全状况和使用情况，对不

符合安全要求的机械设备和车辆坚决清退出施工现场。

5、随时督促和检查项目部施工管理人员，操作工人的安全生产工作运行情况，认真执行劳动保护政策，改善劳动生产条件。

6、随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，搞好饮食卫生和环境卫生，坚决杜绝食品中毒事件发生，彻底消除火灾隐患。

7、对安全生产执法检查组或公司安全大检查查出的问题和隐患，应及时组织采取有效的措施和防范措施，立即进行整改，并将整改情况反馈安全部。

8、对本项目部发生的大小工伤事故、施工工程事故必须如实上报公司安全办，不得隐瞒不报，对隐瞒不报，查实核准后公司将对项目部相关人员进行加倍严肃处理。如发生重大工伤事故，应立即上报，并保护好现场积极进行救治工作，主动配合有关部门对工伤事故的调查，按照“四不放过”的原则进行处理。

9、劳务单位必须具备法人资格，合同书必须明确安全责任和要求，劳务合同须经公司、劳资科和工程部认可，不得私招乱雇。

四、安全生产责任目标：

1、确保项目部员工死亡事故和重伤事故为“零”。

2、杜绝重大机械设备事故、机动车交通肇事负主要责任以上的死亡事故为“零”。

3、在职员工职业病发病率为“零”，预防公共卫生事故。

4、火灾事故为“零”。

5、对查出的不安全因素和隐患整改率达100%，做到不带病作业。

6、对新进场的员工和外用工安全生产入场教育、安全技术交底达100%。

7、特殊工种作业持证上岗率达100%。

8、搞好施工现场安全生产、文明施工、消防安全、综合治理工作，确保工程顺利竣工。

五、年终公司将对项目部的安全生产责任目标逐一进行考核，对未达标者，实行“安全工作”一票否决制，按照公司管理制度和安全生产奖罚条例进行奖励或经济处罚。

六、本责任书一式两份，签字生效。

（单位盖章）

代表签字或盖章：第一责任人签字或盖章：

14.工程项目经理公司责任书 篇十四

“德保铝”是广西华银铝业公司在百色市西部德保县投资建设的氧化铝项目, 工程总投资近110亿元, 是中国铝工业史上一次性投资最大、一次性建设规模最大的氧化铝项目, 也是广西最大的在建工业项目。

“嘹嘹咯, 哥哟, 山路崎岖行车心要细咯, 妹咯, 在家盼你平安回咯……”一阵嘹亮悠远的壮族山歌, 在清晨薄雾里, 在山区特有的清新而富含氧离子的空气中振荡、飘远。一个俊俏的女子站在公路旁的一棵如巨伞般的参天大榕树下欢快地唱着, 她的前方停放着一排满载着散装水泥的罐装车队, 整齐的罐车在朝阳下, 散发着金色的光彩, 显得尤为雄伟壮观。领头的车上, 下来一位司机, 他走到女子身旁, 笑着说:“黄总, 那么早您还起来为我们送行呀, 这去山里边‘德保铝’的盘山路, 我们都走过无数次啦, 您还不放心呀?!”女子俏丽热情的脸上挂着甜甜的笑, 说道:“行车安全无小事呀, 家里面老老小小都盼着你们平安返回, 让我再讲多少遍, 我也愿意!等你们这趟平安回来, 我们公司的散装水泥运输安全记录又提高了一百天, 你们回来都到我家来杀猪吃饭。”散装车队朝着深山里的电解铝工厂开拔, 在蜿蜒的盘山公路上平稳地挪动, 山谷里回荡着那首甜甜的山歌······

那个唱山歌的年轻女子就是黄蓝茵, 德保铝都物资有限责任公司总经理。在德保县, 提起“黄蓝茵”三个字, 可谓妇儒皆知, 她是这个大石山区小县城里名声远扬的女强人———从经营米粉店做起, 到现在自己开物资公司当老板, 一个有几千万身家却还是喜欢往一线跑的老总。

黄蓝茵说, 个人事业的飞速发展的关键一步, 是在6年前走上了散装水泥推广之路。

推广散装水泥不仅给她带来了事业上的成功, 更给当地带来了巨大的社会经济效益。2003年德保铝都公司开业以来, 共推广应用散装水泥50多万吨, 公司共向国家纳税200余万元。由她投资新建的60万吨水泥粉磨站将于9月份竣工, 每年可安置当地农民工百余人, 产值1.8亿元, 创利税2000多万元, 可消化粉煤灰、脱硫石膏等工业废弃物10多万吨, 对推动当地的生态文明建设和节能减排起到积极促进作用。

凤凰涅磐, 浴火重生

黄蓝茵1975年出生在德保县, 父母都是种地的老实农民。16岁那年她初中毕业, 为了改变家庭贫困的现状, 让弟弟妹妹继续读书, 她放弃了学业, 挑起家庭生活的重担, 开始到县城打工, 卖杂货。后来开了一家米粉店, 靠平时的节省积累了一些积蓄。25岁那年她转开塑料制品厂, 通过回收矿泉水瓶来融化压缩生产塑料制品。27岁那年遇到塑料价格大跌, 每吨从4000多元跌到将近2000元, 工厂破产了, 辛苦攒下的钱血本无归, 还欠了亲戚朋友几万元债务无法偿还。执着倔强的她擦干眼泪, 决定从头再来, 准备到南宁市蹬自行车走街串巷去捡破烂, 慢慢存钱把欠亲戚们的债务还上。

正在走投无路的时候, 氧化铝项目将落户德保的消息在坊间传开了, 敏锐的黄蓝茵看准了其中的商机。

2003年11月份, 华银“德保铝”项目开始在德保搞前期一些基础设施建设, 那时使用的还是袋装水泥, 黄蓝茵和几个朋友合股成立了德保铝都物资有限责任公司。朋友们出钱, 由她来运营, 通过她不厌其烦地跑工地, 做工作, 德保铝都物资公司承揽了这些建设项目水泥的供应工作。

2005年, 随着建设项目的不断扩大, 总承包方中铝国际也来到了德保, 坐镇指挥, 将华银铝和之前基建项目的物资供应权收了上去, 统一招标发包。中铝国际对供应商的要求是非常严格的, 标书中要求水泥使用量实行先使用后月结的制度, 还需缴纳100万元的物资保证金。

一周下来没有800万元资金根本运作不了!面对这笔巨额投入, 黄蓝茵跟几个伙伴商量要不要去招标, 同伴们都说, 你大胆地去投标吧, 中标之后钱的问题我们来解决。

黄蓝茵对中标充满了信心, 她的信心来自对市场的准确把握。她对项目进度和水泥使用量进行了测算, 发现这个大项目的水泥使用量大大超过了百色市当时水泥生产企业的生产能力, 且袋装水泥的生产量小和运输损耗大、贮存易受潮变质的弊端彻底暴露了出来。她发现要拿下这个大单, 必须走别人没有走过的路———供应散装水泥, 散装水泥不仅解决了袋装水泥上述的弊端, 而且更节能, 由于用大型散装水泥车皮运输, 节省了包装材料, 成本也降下来了, 还能改善工人们的工作环境和保持建设工地整洁。

走散装水泥的路子, 必须找到实力雄厚的生产商才行, 毕竟是大工程, 每天的使用量都是非常大。刚好有一个朋友在聊天时说起百色市附近有一家专门生产散装水泥的专业厂叫海螺水泥厂, 它的生产能力很强。这个信息使她眼睛亮了起来, 于是马上找到海螺水泥厂洽谈, 代理海螺水泥厂参加中铝的招标。她提出的全部提供散装水泥供应建设工程的方案, 暗合了中铝领导们的想法, 他们正在为百色几家水泥厂生产散装水泥的产量太小, 怕供应不上发愁。招标结果公布, 黄蓝茵和她的德保铝都物资有限公司力压百色市几个当地的国营水泥厂成为了中标的第一顺位。

如此大的标让她无比激动, 最艰难的阶段已经过去了, 带着胜利的喜悦她回到伙伴中间。但是意想不到的事情发生了, 曾经信誓旦旦的伙伴们在800万元巨额资金面前退缩了, 曾经团结的同盟, 逐渐瓦解了, 最后只剩下了自己。

独自面对如此大的标单, 黄蓝茵想过放弃。就这么算了?!壮族儿女骨子里顽强倔强的性格再一次战胜了压力和软弱。通过综合分析, 她决定搏一把, 自己把这个标做下来。她深知, 中铝的建设项目需求量很大, 工期也很急迫, 她提供的散装水泥价格也低于竞争对手不少, 价格的优势很明显, 在这样的背景下, 双方都有合作的迫切愿望, 应该还有回旋的余地。

于是, 她抱定这个信念, 每天都去找中铝国际黄总经理协商, 每次中铝都不松口, 最后干脆连门都不让她进了。但她还是坚持不懈上门拜访, 连续九天, 黄总被这个年轻人的执着打动了:“回去写个报告, 把你的条件和对我们的要求列出来, 我们在经理办公会集体讨论后, 给你一个最终的答复。”经理会上, 黄总讲述了这个壮家妹“九天站门”的故事, 参会经理们都被她的执着和诚意所打动, 全票通过了她的报告, 而且货款由月结变为两天一结, 同时减少了三十万元的抵押金。就这样, 她幸运地拿到了华银铝的供散合同。

但是对于中铝来说, 当时他们还没有办法相信一个由刚满30岁的年轻女子带领的成立一年多的物资公司, 毕竟这么大的工程, 一天的散装水泥用量就高达1400多吨。对这个年轻女人能把这么大的工程供应做好着实没有把握。为此, 中铝做了较为保守的安排, 把业务分成两块, 一块给她来供应, 还有一块业务交给排在第二位的另一家水泥厂来供应。

在面对这第一单大生意时, 黄蓝茵是总经理、财务和业务员一身兼数职。她亲自安排散装水泥的运输和贮存, 保证散装水泥的及时供应。她顶烈日冒风雨不知疲倦地工作, 经常夜深了还在三个混凝土搅拌站之间来回奔波, 查看散装水泥存量, 作第二天的调运计划。连施工单位都觉得她太辛苦, 过意不去, 执意分了一个小工棚给她作为休息之用, 吃饭也叫上她一起搭伙, 一天吃住都在工地上。作为一个年轻女人这样的生活是不容易的, 作为一个年轻的母亲更是不容易, 她每天都非常想念年仅六岁的儿子, 但强烈的责任感使她扎根在工地上, 她不允许因为她的疏忽, 使散装水泥供应出现任何的问题。她每天只有在施工暂停、凌晨入睡前, 才拿出宝贝儿子的照片, 深情地凝视, 深深地热吻, 脸上挂着泪痕, 将儿子的照片紧贴着胸口, 和衣而睡, 她就是这么熬过来的。

四个月, 她的辛劳和执着, 保证了工程的顺利进行, 也赢得了中铝的认可。另一块供散业务则由于售后跟踪不是很到位, 出现了几次水泥供应不按时, 影响了进度, 中铝决定, 将所有散装水泥供应业务由黄蓝茵来供应, 她终于成为名副其实的“总包商”了。

得知这个消息, 黄蓝茵流下了欣喜的泪水, 她看到了成功的那一扇门, 正朝她敞开。

凭着在华银铝项目优质的服务赢得的口碑, 接着黄蓝茵的铝都物资公司先后中标了广西平果铝三期建设工程和贵州遵义氧化铝厂建设工程的散装水泥供应项目。个人的事业随着散装水泥事业的发展而壮大了起来。目前, 德保铝都物资公司年供应散装水泥收入1000多万元, 几年来共缴纳税款200多万元。一些小工地也看到了华银铝这个大项目使用散装水泥的示范作用, 知道用散能节省成本, 用散装水泥的积极性都很高, 都成为了她的客户。

凤凰展翅, 一飞冲天

随着散装水泥生意的逐渐做大, 黄蓝茵与散装水泥的行政管理部门区、市两级散装水泥办公室的接触日渐增多。她慢慢懂得散装水泥事业是一个绿色的事业———散装水泥从出厂、运输、装卸、储存全封闭运作, 减少了流通过程中的水泥损耗, 实现了清洁生产, 减少了污染物排放, 具有显著的经济、社会效益。

于是, 她更坚定了在这个行业生根发展的决心。

初中毕业就进入社会打拼的黄蓝茵, 清楚地了解学历和文化知识积累是她的短板, 要想在散装水泥行业里发展壮大, 必须不断学习散装水泥专业知识和企业的科学管理知识。她自知自己要比别人付出更多的努力, 她跟自己暗自较劲, 每天深夜处理完公司事务后, 都要挤出两个小时来看专业书, 哪怕再晚都要坚持。她是个善于总结和好学多问的人, 很善于将书本的知识带到日常的工作中来应用, 遇到理解不了的专业术语, 她就到处找专家咨询, 还经常到南宁来走高校进图书馆查找问题的解决之道。就这样, 她对散装水泥从一无所知到逐渐了解, 再到慢慢成为当地散装水泥的“小专家”, 黄蓝茵在提高自己知识水平的同时, 也拓宽了自己行业发展的路径。

黄蓝茵的目光开始转移到产业链的上游, 她开始打起了德保满山遍野的大石头的主意。2007年, 她敏锐地发现德保华银铝生产的大量工业废渣之一———粉煤灰正好是生产水泥熟料的重要原料, 于是她与华银铝签订了合同将这些“废渣”包了下来。她把每年36万吨粉煤灰废渣用散装水泥罐车运输, 卖给海螺水泥厂做生产原料, 再从海螺水泥厂拉回散装水泥来销售。她想既然罐车这样来回地跑, 还不如从海螺水泥厂直接拉回水泥熟料, 拿到本地加入石灰石和粘土等原料来粉磨, 这样降低了生产和运输成本, 可以给当地的水泥用户更低的价格, 一个产业链就可以形成了, 这样可以很好地利用满山的石材为基础建设服务。她要建设一座60万吨的水泥粉磨站, 自己加工生产水泥, 供应德保、靖西周边农村基建使用。于是筹备工作紧锣密鼓地开展起来了。她亲自跑市场做建站的可行性研究, 寻找合作伙伴共同出资5000多万元, 选址建厂。占地面积60亩的厂区里一幢幢厂房拔地而起, 她的梦想正在从一张张设计图纸变成现实。这座充满梦想的粉磨站将于今年9月份竣工投产, 每年可消化粉煤灰、脱硫石膏等工业废弃物10多万吨, 每年的产值达1.8亿元, 创利税2000多万元, 可为当地安置农民工近百人。

面对突如其来的金融危机, 黄蓝茵也受到了一些冲击, 影响了一些建设进度, 但是随着国家调控政策的作用不断显现, 黄蓝茵对散装水泥发展的未来仍然充满信心。她说:“我们正在加紧施工, 力争早日投产。这个粉磨站正常运作后, 我打算在剩余的空地上建一座预拌混凝土搅拌站, 可以将粉磨站生产的散装水泥直接在搅拌站生产机器配置的混凝土, 这样家乡人民就可以享受到价低质优安全的混凝土了, 散装水泥的产业链又可以向下延伸了。”