财务管理制度论文

财务管理制度论文（共12篇）（共12篇）

1.财务管理制度论文 篇一

村级财务管理制度和财务审计制度

财务管理制度

为加强财务管理，实行民主理财，特制定以下财务管理制度：

一、财务人员必须认真学习财政、财务、税务等方面的方针、政策及法律法规，努力提高政策水平和业务能力，负责搞好财务工作。

二、坚持一支笔审批报帐和会计管帐不管钱，出纳管钱不管帐的原则，切实履行财务人员的工作职权。出纳和会计有权拒绝白纸条入帐和不合理的开支，有权拒收未经经手人签字和领导审批的票据。财务人员应主动当好村民委员会的参谋，经常分析财务情况，及时向领导汇报财务收支情况。

三、不得以白纸条作库存现金，不得私借或挪用公款，不得将村集体现金以个人名义借贷，未经主管领导批准，任何人不得向村民委员会借支现金。

四、村民主理财小组定期审核会计的财务收支单据，无民主理财小组审核印鉴的单据，会计不得入帐。

五、财务人员应如实提供财务发生情况，自觉接受村务监督小组、民主理财小组的监督和审计核查。

六、加强民主监督，实行民主理财，财务人员要做到财务相符、帐物相符、帐帐相符，帐目日清月结，按季公布，清理审计。财务收支情况须交村民代表会议审议通过后立卷归档

2.财务管理制度论文 篇二

一、加强思想建设, 发挥财会人员开拓、创新意识

1. 财务人员要做好财务工作, 必须具备较好的政治思想素质。

财务人员只有加强思想理论和职业道德的修养, 时时刻刻注意改造自己的世界观、人生观、价值观, 才能在复杂的环境中, 严格执行国家的财政法规和方针政策, 为本部门理好财、管好财。反甚至违法行为。

2. 经济越发展, 会计越重要。

作为财务工作人员应树立开拓、创新意识, 在工作中既要坚持原则性, 又要有一定的灵活性;既继承前人, 又突破常规;既立足实际, 又放眼长远;既积极进取, 又大胆开拓。只有这样, 才能做好财务管理工作, 推动企业不断向前发展。

二、加强会计基础工作是财务管理科学化、规范化的前提

有些人片面地认为财务基础工作就是记账、算账、报账和对账, 不过是写写算算, 不需要费什么心。这种认识是十分有害的。会计人员如果对会计核算基础工作不重视, 就有可能导致会计核算工作的某些环节出现问题, 影响其收集、处理、利用和提供会计信息的准确性, 影响会计工作的质量, 进而影响整个单位财务管理水平的提高。因此, 只有把会计基础工作做好, 各项财务管理制度、办法、措施才能真正落实到位, 财务管理才能走向科学化、规范化。

三、健全企业财务管理手段, 规范财务管理行为

建立并完善企业内部财务管理制度。以《企业财务通则》规定为主要内容, 制定各项财务管理制度。

1. 资本金管理制度。主要是对企业资本金的筹集方式、结构、保值和增值要求等作出具体的规定。

2. 资金管理制度。主要是对企业货币资金、结算资金和各种债务的管理政策、程序、权限等作出具体规定。

3. 资产管理制度。

主要是对企业流动资产、固定资产、递延资产及其他资产的管理政策、方法、程序以及管理权限等作出具体规定。

4. 成本费用管理制度。

重点是对企业采用的计价方法、开支标准和权限、预算待摊的政策及标准等作出具体规定。

5. 销售收入和利润分配制度。

主要建立销售收入的日常管理制度, 对销售政策、销售标准作出具体的规定。同时建立利润分比例等作出规定。

6. 对外投资管理制度。

主要对投资的内容、投资的审批程序、投资的回报方式、投资的核算方法等作出具体规定。

7. 财务分析和考核制度。

主要对企业财务分析和考核体系、报告方式、判断标准等作出具体规定。

8. 内部审计制度。

主要是对企业的预算执行情况、决算、分配等一系列主要指标的数据进行跟踪审核或者对企业内部特殊事项进行审计。

四、提高财务人员自身素质, 强化终身学习理念

近年来根据国家财政体制改革、经济结构调整等要求, 财经政策、制度也在不断调整。国库集中支付、零余额账户、部门预算、项目申报、集中采购等财政政策的实施, 都对企业财务人员在日常的财务工作方式、方法上提出了更高的要求。财务人员不仅要会操作电子计算机, 会在互联网上作业, 而且还要掌握财政、金融、税务等相关知识。不断提高自身素质, 学习新知, 更新观念, 与时俱进, 调整工作方式、方法, 尽快适应当前财政改革的需要, 适应企业工作的需要已是当务之急。“活到老、学到老”, 虽然是一句俗话, 可是伴随着知识有效期的缩短, 不继续汲取新知识必将被社会所淘汰。因此, 企业财务人员必须不断提高自身素质, 强化终身学习的理念。

五、强化财务管理意识, 发挥财务管理核心作用

财务管理涉及面广, 几乎延伸到企业工作的方方面面, 作为财务人员不应仅局限于记账、算账、报账和对账这些财务基础工作, 还应强化“管理”意识, 如资产的清查管理, 资产的保值、增值, 资金的筹措, 资金的合理化使用, 部门预算的细化, 建设项目的申报等意识都需要增强。要通过及时向领导汇报、沟通情况, 多向领导提出财务管理方面的建议, 取得领导对财务工作的重视、理解和支持, 从而发挥财务管理的核心作用。

摘要：财务管理通过企业的经济核算、财务监督渗透到企业经济活动的各环节, 在企业管理制度体系中发挥着核心作用。

3.财务管理及财务管理方法探究 篇三

【关键词】企业财务管理；市场经济

1.财务管理在企业管理中的地位

1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

1.2财务管理是综合性的企业管理

财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

2.企业财务管理的方法

2.1要做好资金的运作

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

2.2建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

2.3实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

3.结语

综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心，以社会效益为生命线；不仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置；要调动企业人才的积极性、开拓性，防范抵御各种风险，使企业更好的解放思想，、转变观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的作用。 [科]

【参考文献】

[1]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报，2007（26）：149.

[2]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，2005（10）.

4.财务管理论文：农村财务管理探讨 篇四

农村财务管理探讨

摘 要: 为促进农村经济的快速发展,党中央、国务院相继出台了一系列惠农政策,对减轻农民负担、促进农民增收、维护农村稳定,起到了至关重要的作用。东方风来满眼春,我们在看到农村各项工作可喜变化的同时,也清醒地看到,实行税费改革特别是减免农业税后农村财务管理中存在的偏差与漏洞, 有法不依,有令不行,有章不循,严重影响到农村集体经济的发展、农村社会的稳定和党群、干群之间的关系,分析和探讨了当前农村财务管理中普遍存在的主要问题,并提出了强化农村财务管理的建议。

关键词: 农村财务管理;原因;分析

建设现代化的新农业,发展新农村,农村财务管理工作起着重要的杠杆作用。本文结合实践工作,对农村财务管理的现状和成因进行了浅显的分析,并提出几点建议,与大家共同探讨。农村财务管理中存在的问题

(1)公款消费不正之风严重。一些农村干部利用工作职务之便,动用公中资金,借以交际费、接待费之名,吃吃喝喝,分钱分物,不把群众利益放在心上,无视法规法纪。致使非生产性支出成为村级财务一大漏洞。

(2)账目管理杂乱无章。有的村会计在进行账目账簿记录和统计过程中,未按有关制度要求处理,明细账目设置不全,与总账差异大,现金账、存款账混记。会计出纳配合不力,责任意识淡薄,账目中少记、多记、漏记及随意调账等现象时有发生。会计档案、财务资料的管理和保存负责不到位,账目的核算、查证无保障,使集体利益很大程度上蒙受损失。

(3)集体资金使用不合理。没有规矩,不成方圆,对资金的管理亦如此。随着农村经济多样化发展,集体经济也呈现出好的势头,多种账目的出现对财务管理的全面性、合理性、规范化也提出了新的要求。

(4)财务管理不规范。由于财务制度在一些地方执行不严,有的农村干部无原则,无纪律,在开支上先斩后奏,擅自挪用上级下拨的专项资金;由于缺乏民主监督,有的大搞“一言堂”,财务人员唯令是从,不敢大胆直言。财务报销凭证采用自制单据、白条入账的情况令人堪忧。农村财务管理中形成漏洞的原因分析

一是财务管理意识淡薄。财务管理混乱形成“痼疾”,滋生了一些不法行为,由于法律法规存在缺陷及查处机关在管辖权上认识不

一、罪与非罪界定难等因素,司法、纪检查处部门在某种程度上难以施展“法绳”。

二是财务管理人员素质不高。财务管理要求工作人员熟悉业务,有一定的任职资格,从事财务管理时间相对持久,但事实上有的农村会计没有经过专业知识培训,对账目管理认识不够,理论知识缺乏,业务生疏,无专业技能,在实际操作中常出现凭证不查实、审批不严格、记帐方法简单、结帐不及时等账务处理随意的现象,难以达到会计基础规范要求。以此给伪造、变造凭证,甚至篡改帐目,贪污挪用的不正之风提供了可乘之机。

三是财务管理手段落后。传统的手工记账、算盘核算仍在农村财务管理中采用,会计电算化管理还未普及,使财务公开受到了限制。对农村财务管理的建议

(1)深化意识,构建农村财务管理模式。作为农村财务管理的主管部门领导和村干部要深化为民理财意识,加强对农村财务管理方面的法规、规章和政策的学习,增强责任心,要广开言路,认真听取群众对农村财务管理的要求和意见,严格执行相关规章制度,规范农村财务的管理。结合实情,积极推行村级财务“双代管”工作,即村帐所管,建立完善农村财务管理制度,使农村财务管理有章可循,做到领导到位,认识到位,措施到位,人员到位,保证各项开支的合理合规，(2)拓宽渠道,推行农村财务管理电算化。实行电算化管理是提高农村财务管理的手段的发展方向,资源共享,动态监管,将为农村财务管理步入规范化、制度化、标准化助推。实行会计电算化,传统的手工记账、核算、填写申请报告、提交相关资料、开展自评等财务操作程序将从根本上得到提升。

(3)民主理财,加大农村财务公开力度。财务公开是民主理财的重要手段,是新形势下加强农村社会主义民主政治建设,进一步扩大基层民主,保证农民依法行使民主权利,推进村民自治的一项具体措施。其实质是让群众参与财务管理,强化村集体经济组织自身管理能力。首先,要建立民主管理机制,做到有章可循。如建立健全村级财务预决算制度、村级会计代理制度、村干部工资报酬管理制度、村级非生产性开支管理制度、村级建设项目招投标制度、现金管理制度等,使财务人员遵章而行。

(4)严肃纪律,加强农村财务审计监管。审计是农村财务管理中的一道“紧箍咒”,推行农村财务审计制度,能及时发现并纠正农村财务管理中存在的问题,正确、全面地落实农村政策,促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。

5.财务管理制度论文 篇五

农村财务管理，是村级事务管理的核心，也是维护农村稳定的基石。加强和规范村级财务管理，不仅可以切实维护农民的知情权、参与权、决策权、监督权，还能促进农村事务管理民主化，进一步调动农民群众积极性.我县从2002年起，实施了农村财务管理制度改革，实行了村财村用镇代管县监督的财务管理制度。10多年来，县、镇各级政府部门相继出台了一系列加强农村财务管理和监督方面的措施，且在业务单位的亲临指导下，各镇财务管理水平普遍提高，取得了显著成效。但是，对照“财务管理规范化，会计代理程序化”的要求，在业务水平上还有差距。目前，我县各镇村级财务存在的主要问题是：

1、原始凭证不合法。这是每个村都存在的共同问题，白条报销，有的数量相当大。

2、往来不清。“三资”清理已结束，但有少数村债权、债务仍没有清理。.3、库存现金额度大。

4、招待费过大。

5、收、支不清。

6、公款私存。个别村有公款私存，不缴入村级资金账户的现象。

7、极个别村在村合并后，村级财务没有及时合并，财务管理极其混乱。

8、报账不及时。

9、会计岗位不健全。有个别村财务人员未确定，有的村确定了但摇摆不定，财务管理处于混乱状态。

10、责任心不强。有的村报账员票据整理的非常混乱，有个别村报账员连收入票据如何分类都弄不明白。

面对存在的问题，我们将采取什么措施，怎样才能进一步规范村级财务管理工作？通过多年的摸索和工作实践，觉得要从规范农村会计基础工作入手，强化农村财务知识的学习，村干部履职尽责才能做好农村财务管理工作，促进农村经济健康持续发展。

一、明确村干部职责，强化村级财务管理。

村级班子成员应足够重视村财务管理工作，从思想上、行动上真正把村级财务管理作为中心工作，抓好落实。在此，大家在百忙之中来参加这次培训活动，一定想弄明白我们村干部怎样管理村级财务，如何管理？现在请大家注意听，我在这里将村支部书记、村委会主任、村监督委员会主任，三名主要干部在村级财务管理中的职责明确一下：

1、村支部书记的职责：全面管理财务事项，对村级财务行使监督、管理、协调职能，与村委会主任、村监督委员会主任共同行使 “三笔会签”职能。对重大财务事项与村主任共同行使决策、决定权。

2、村委会主任的职责：全面管理财务事项，对村级财务行使监督、管理、协调职能。对于一般的、经常性的支出项目，负有 一支笔的审批职责，对于超限额的支出，与村主任、村监督委员会主任共同行使“三笔会签”职能。对重大财务事项与村支书共同行使决策、决定权。

3、村监督委员会主任职责：对村级财务行使监督、检查职责。对于村级超限额的支出，与支书、主任、共同行使“三笔会签”签字审批职责。

4、村支书、村委会主任和村监督委员会主任，应团结一致，共同为财务管理出谋划策，才能保证农村财务管理工作顺利开展。否则，规范村级财务管理将成为一句空话。

二、完善财务管理制度，强化村级财务管理。

村财务管理制度有哪些：财务预决算制度、货币资金管理制度、财务开支审批制度、票据管理制度、债权债务管理制度、民主理财和财务公开公示制度、财产物资管理制度、承包合同管理制度等等。要求这些制度必须上墙，并严格按照制度办理财务事项。

(一)财务预决算制度

预决算的主要内容：内各项收入和各项支出的综合预算和专项预算，重要的项目和工程实施，必须制定专项预算、专项决算。具体为:

1、收入预算：经营收入、发包及上缴收入、补助收入、“一事一议”筹资、其他收入等。

2、支出预算：经营支出、管理费支出(村干部及管理人员工资、差旅费、修理费、劳动保障费、会议费、五保户供养、办公费、固定资产购置、公益事业支出等)其他支出。

3、专项预算：村办公益事业(如村组道路、水电基础设施修建、新农村建设等项目)，其筹资款等一律列入村集体经济组织统一核算。

(二)货币资金管理制度

货币资金主要包括现金和银行存款，是村集体经济组织中流动性最强的资产。

1、开户：开设一个基本账户，杜绝多头开户，严禁开设存折户。

2、现金使用范围：1000元以下日常小额开支和差旅费、支付给个人的工资、报酬、补贴、福利、资金、向个人购农副产品及其它物资外，原则上实行支票转账结算；严格按照账、款、印鉴分开保管原则。

3、现金管理的要求：

(1)现金收入由村报帐员按规定负责管理，并及时将现金存入信用社。

(2)村报帐员到银行提取现金，必须按规定提取，做到续时记账，并当日结出现金和银行存款余额。提取的现金必须按规定用途使用，不得移作他用。

(3)库存现金限额在2000元内。严格遵守财经纪律，坚持“八不准”原则，即不准白条抵库；不准垫支；不准擅自出借公款；不准以集体资产为个人和外单位贷款提供担保；不准挪用公款；不准坐支现金；不准公款私存；不准设立“小金库”。

(三)财务开支审批制度

1、财务开支审批的原则：村级组织财务开支要坚持“三笔会 签”，一支笔审批的原则：村级日常经费支出500元以内的由村主任审批；500元以上的由村长、支书、村民监督委员会主任三人同时到场集体研究同意并分别签字盖章后才能到镇服务中心报帐。数额较大的经费支出须在支村两委会议讨论研究基础上，提交村民(代表)会议讨论决定后，由村民委员会负责人审批。

2、“三笔会签”制度相关规定。①为了规范村级财务管理，促进农村党风廉政建设。2008年8月监察局、财政局、农业局联合印发洛农发[2008]115号《关于在全县村级财务管理中全面推行“三笔会签”制度的通知》，要求村级财务管理必须实施“三笔会签”制度，即在村级财务开支中实行村支书、村主任、村监督委员会主任三人共同在支出票据上签字，方可报销。②“三笔会签”制度的实施程序：村级组织发生的财务支出，经手人必须取得有效的原始凭证，注明用途并签字盖章，交村支书、村主任、村监督委员会主任同意并分别签字盖章后才能到镇财务服务中心报帐。

3、支出凭证的要求：一切财务支出，都必须取得填制合法、内容齐全的原始凭证，由经手人注明用途并签名、证明人签字、财务主管审批，经民主理财小组审核通过后方可入账。凡手续不齐全、内容不真实、用途不明确、开支不合理的，财务主管不得审批。

（四）财务公开及公示：

①公开公示的时间：按季公开，会计业务发生不频繁的每年最少公开公示两次。

②公开公示的内容：村除保持对村级日常财务收支事项的公 开外，年初还要张榜公布财务收支预算方案，年终要张榜公布财务收支决算方案和收益分配方案；年底要集中公布各项财产物资、债权债务等明细；日常对群众关心的热点、焦点和重大收支事项，要即时张榜公布。

③公开公示的程序：由镇财务服务中心统一打印各明细账、报表，收支、往来、资产、货币资金日记账交村级报帐员4份(粘贴、主任、联络员、理财小组长各一份)，由镇财务服务中心负责送达各村报帐员，再由村支两委和民主理财小组根据现金日记账及各明细帐表进行复核，经确认无误后，张榜公布。

④公开公示的形式：每季度由村报帐员或理财小组将所有本期会计资料张贴在固定的财务公开栏内。

⑤反馈。村级财务公开后，村主要负责人、民主理财小组长要安排一定的时间，接待群众对有关事项的询问，解答群众提出的问题，听取群众的意见和建议。对群众提出的问题要及时解决；一时难以解决的，要做出解释和答复；对群众认为不真实的公开，镇财务服务中心要对有关事项及金额进行核实后重新张榜公布。

(五)财产物资管理制度

财产物资，指村集体组织的房屋、建筑物、机器、设备、工具、器具和农业基本建设设施等劳动资料。要求：

①财产物资要用专用账页，建立财产物资明细账，进行明细核算。

②各类财产物资要有专人负责保管，并加强维修。

③财产物资的承包、出租、便卖，要经村支两委研究决定，经村民代表大会讨论通过。

（六）承包合同管理制度

①村合作经济组织严格按照洛农经发（2011）15号《关于进一步加强农村集体资金资产资源管理工作的通知》，做好集体资产资源发包租赁工作。

②村集体资产资源的发包、出租等，必须签订书面合同，合同资料由镇、村两级存档保管。

③对于重大生产项目、工程的承包方法、承包指标，须经村民大会或村民代表会议通过。

三、规范会计业务处理程序

(一)经手人必须取得有效的原始凭证。原始凭证的真实、准确、完整、合法与否，直接影响会计核算的质量和会计工作的正常秩序，直接关系到规范财务收支的成果，进而关系到广大村民的根本利益。

(二)必须注明用途并有经手人签字(盖章)。注明用途，确定了财务收支的发生方向，由经手人签字(盖章)明确了职责，既保证了财务发生“专款专用”，也保证了日后查账和审计过程中的“有证可查”。

(三)必须交民主理财小组集体审核，审核同意后，由民主理财小组组长签字(盖章)。民主理财小组享有对本集体经济组织财务活动的各项民主监督权利。

(四)必须报经集体经济组织负责人审批同意并签字(盖章)。村集体经济组织负责人对村集体发生的每一笔财务收支业务，都 负有不可推卸的监督责任。

(五)最后由报帐员交农村财务服务中心审核记账。

规范村集体财务收支审批程序，主要是为了对集体财务收支进行监督。但是，无论怎样规范程序，在具体财务收支业务操作的过程中，财务人员都起着重要的作用，因此，对财务人员提出了更高的要求，他们在其中也起到了重要的作用。财务人员应该做到：(1)对审批手续不全的财务收支，应当退回，要求补充、更正。(2)对违反规定不纳入村集体统一会计核算的财务收支，应当制止和纠正。(3)对违反国家统一的财政、财务、会计制度规定的财务收支，不予办理。(4)规范农村集体财务收支审批程序，保障了全体村民的根本利益，对于经民主理财小组审核确定为不合理财务开支的事项，有关支出由责任人承担。

四、服务中的规范管理(有关财务管理方面的业务要求)

1、集体资金预算管理

年初，各村都要按照“以收定支”的原则，合理编制当年财务收支预算方案，交村民代表会议讨论通过，由镇农经站审核后，报镇人民政府批准实施，然后进行张榜公布，接受群众的监督。

年底，各村对收支情况要进行决算，编制决算表。预算执行情况和决算情况要向村民代表会议进行报告。最后，进行民主理财和财务公开。

2、严格收入管理

目前村级收入主要有：经营收入、发包及上缴收入、其他收入、补助收入。

3、费用支出控制管理

费用包括经营支出、管理费用、其他支出等。监督、控制好支出是增加经济效益的关键，村集体经济组织财务管理的核心任务。

（1）备用金管理。村集体日常支出，可根据本村的资金情况，使用量向农村财务服务中心申领备用金。备用金主要用于差旅费、购置零星办公用品、办公费、电话费以及其他规定内的零星支出，其他大宗支出要事前报告，实行银行支票付款。

（2）如何审核支出凭证。

①原始凭证基本要素：凡报支的发票必须达到六看：即：看支出凭证是否规范，看日期是否准确，看用途是否真实，看金额大小写是否一致，看经手人是否签字，看审批手续是否齐全。

②合理合法性：各类支出报销凭证必须有经办人、支出用途、证明人、审批人签字和村民主理财小组加盖的审核印章，按规定的权限和程序进行审核审批。

（3）严格控制非生产性支出。

非生产性开支包括管理费用、其他支出。

管理费用指村集体经济组织活动发生的各项支出，包括工资、会务费、村级招待费、租车费、报刊费、办公费、差旅费等公务费。各村要根据财务管理制度有关规定，严格控制费用支出，重点加强以下几项费用控制：

一是行政招待费用：按中央文件规定，村级招待费为零，但实际中各镇都存在有招待费，所以一定要严格控制。

二是报刊费：严格控制在每年500元以内，年纯收入超过10万以上的村最高也不要超过1000元。三是有关内部往来支出及村办公益事业等方面的支，比如探望老党员、老干部、现、离任村干部，烈军属、五保户、困难户等优抚费，村民代表、党员组长工资，七

一、老年节、春节等活动经费，邻村之间用于公益事业(修路、办公楼落成等)都应确定标准，按标准严格执行。

四是村级工程项目：如修路、修渠、水库、村部建设、小区建设等都应实行公开招标，签订书面合同，进行专项核算。

五、农村会计档案的整理、归集和管理

1、村集体经济组织的会计档案包括：农业承包合同及其他经济合同或协议，各项财务计划及收益分配方案，各种会计凭证、会计账簿和会计报表、会计人员交接清单、会计档案销毁清单等。

2、村集体经济组织要按照〈会计档案管理办法〉的规定，加强对会计档案的管理。建立会计档案室（柜），实行统一管理，专人负责，做到完整无缺、存放有序、方便查找。

六、村级报帐员如何履职

村级报帐员是村集体经济组织管理工作者的重要一员。沟通着上下左右的人际关系。

1.村级报帐员应具备的素质

(1)较强的政策法规观念。

(2)良好的职业道德水准。(3)娴熟的业务技能水平。

(4)实事求是的作风。会计工作历来就有“丁是丁，卯是卯”的说教。当村级报帐员就得要有一个“铁脑筋”，一把“铁算盘”、10 一支“铁钢笔”，不能人云亦云，捕风捉影。

（5）参谋监督能力。

（6）达到“三认”标准。即组织信任、群众公认、社会承认。

2.村级报帐员职责：

①及时登记现金日记和银行存款账；②及时分类整理有关凭证票据；③登记内部往来及应收应付款台账；④登记固定资产明细账；⑤保管有关凭证及现金；⑥定期与农村财务服务中心结报账务。

3.村级报帐员如何履职

（1）善于精打细算、精益求精，这是村级报帐员的必备之长；村级报帐员还是村负责人决策的参谋助手，因而须有多谋善断之长；村级报帐员还要有一定的文化水平，须有文字表述之长。

（2）有高度的责任感和使命感，不为个人荣辱所烦恼，脚踏实地，勤奋工作，廉洁奉公，刚正不阿，恪尽职守。

6.财务管理制度 篇六

（草案）

第一章 总 则

第一条

为加强山东省民间融资机构协会（以下简称“协会”）财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障协会规范健康发展，根据《社会团体登记管理条例》、《民间非营利组织会计制度》等有关法规政策和《山东省民间融资机构协会章程》，制定本制度。

第二条

财务管理的基本原则

一、执行《民间非营利组织会计制度》。

二、坚持以收定支，厉行节约，确保资金使用效益和资产安全。

三、实行民主管理，财务公开，严格制度，自觉接受协会会员、登记管理机关及业务主管部门的监督检查。

第三条

财务管理的主要工作：建立健全财务制度，合理编制财务预算，如实反映财务收支，有效加强财务控制，提高资金使用效益。

第四条

本制度适用于协会及协会驻各设区市办事处（以下简称“办事处”）的财务活动。

第五条

协会及办事处财务活动在会长、常务副会长的领导下，由协会秘书处统一管理。

第二章 预算管理

第六条

预算是指根据协会事业发展规划和工作安排编制的财务收支计划。由收入预算和支出预算组成。

第七条

协会坚持实事求是、厉行节约，量入为出、略有结余和最大化服务于会员的预算管理原则。第八条

协会根据发展需要制订预算期工作计划及活动安排，并参照上期预算执行情况编制预算，保证预算收支基本平衡。

第九条

协会秘书处提出财务预算方案，经理事会（或常务理事会）审议批准后执行。

第十条

协会预算在执行过程中，可以根据实际情况增加或者减少支出，对预算执行影响较大时（总支出变动比例在20%以上的视为具有较大影响），协会可以调整预算方案，并报请理事会（或常务理事会）批准。

第三章 收入管理

第十一条

收入是指协会为开展业务活动取得的、导致本期净资产增加的经济利益或者服务潜力的流入。包括会费收入、捐赠收入、政府补助收入、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入、投资收益、和其他合法收入。

一、会费收入：

协会依据国家和省有关规定收取会员会费。并按省金融办审查同意，会员代表大会审议通过的会费标准收取。

（一）会员每只缴纳一次会费。

（二）上半年入会的缴纳全年会费，下半年入会的缴纳半年会费。

（三）会费的缴纳可采取两种方式：

1、设区市设有民间融资机构协会（以下简称“设区市协会”）的，可由设区市协会（办事处）收取会费，并按比例上缴协会。协会给设区市协会（办事处）开具会费收据。

2、设区市未设协会的，协会为办事处开立专用存款账户，会员直接将会费全额缴纳至协会，协会按比例拨入办事处专用存款账户用于业务支出。协会给会员开具会费收据。

二、在核准的业务范围内开展活动或服务的收入，包括技术资料或科研成果有偿转让收入，培训和咨询服务等有偿服务收入等。

第十二条

协会的各项收入全部纳入预算，统一核算，统一管理。

第四章 支出管理

第十三条

支出是指协会为开展业务活动所发生的、导致本期净资产减少的经济利益或者服务潜力的流出。它包括业务活动成本、管理费用、筹资费用和其他费用等。

一、业务活动成本，指为实现业务活动目标，提供服务所发生的费用。包括简报印刷与邮寄费、网站建设与维护费、业务宣传费、人员培训费等《山东省民间融资机构协会章程》规定的业务活动支出。

二、管理费用，指为组织和管理业务活动所发生的费用。

（一）人员支出：协会工作人员的各项劳动报酬和缴纳的各项社会保险费以及按照国家有关规定提取的福利费等。

1、薪酬：按照《山东省民间融资机构协会秘书处人员薪酬管理办法》的规定执行。

2、津贴：按照有关规定确定的津贴、补贴，包括各项岗位津贴、通讯补贴、交通费补贴、午餐补贴等。

3、奖金：按照规定发放的各类奖金。

4、社会保险费：按照国家有关规定，为职工缴纳的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。

5、住房公积金：按规定基数和标准发放的住房补贴。

6、其他补助支出。

（二）公用支出：用于办公、召开行政类会议、租赁房屋、设备、交通工具等日常活动支出。

1、办公费：不符合固定资产确认标准的日常办公用品。

2、水电费：办公场所的水费、电费、冷暖气费等。

3、邮电费：邮寄费、电话费、网络信息费。

4、租赁费：办公用房、设备、交通工具等租赁费和物业费。

5、差旅费：出差住宿、交通、伙食、会议等。

6、车辆使用费：车辆维修、保养、燃料、过路过桥、停车、装具、保险等与车辆有关的支出。

7、接待费：按规定开支的接待费用：

8、维修费：办公家具、电器、电子设备的修理和维护费用（不含车辆）。

9、会议费：行政类会议、业务培训的会场租赁费、住宿费、餐费、文件印刷费、办公用品等支出。

10、折旧费：固定资产计提的折旧费用。

11、审计费：审计发生的费用。

（三）筹资费用，是指协会为筹集业务活动所需资金而发生的费用。

（四）其他管理费用。第十四条

支出的管理要求

一、协会的支出要严格执行国家有关财务规章制度和《山东省民间融资机构协会章程》的规定，并按照理事会审议通过的开支范围列支。

二、各项支出应以生效后的财务预算为限，不得突破预算支出和在预算外支出。特殊情况在条件许可情况下按程序报批后方可实施。

第十五条

支出的审批

一、1000元（含1000元）以下的预算内支出由秘书处负责人审批。

二、1000元以上的预算内支出、突破预算和预算之外增加的支出须报请会长（或常务副会长）审批。

三、20000元（含20000元）以上的支出须经省金融办同意后实施。

四、所有支出单据应由经办人员、经办部门负责人、财务部门负责人、秘书处负责人签字把关。

五、各项支出未经批准擅自办理的不得报销。

六、因支出需要借用现金或领用支票的，由秘书处负责人批准，不得携带空白支票外出。

第十六条 协会在开展各项独立核算的活动时，遵循以支定收的原则，正确归集实际发生的各项费用，不能归集的，应当按照规定的比例合理分摊，确定支出后向活动参与单位收取费用。

第五章 净资产管理

第十七条

净资产是指资产减去负债后的余额。净资产按照其使用是否受到限制，可以分为限定性净资产和非限定性净资产。

第十八条 净资产按照国家有关规定用于弥补以后协会收支差额；国家另有规定的，从其规定。

第六章 资产管理

第十九条

资产是指过去的交易或者事项形成并由协会拥有或者控制的资源，该资源预期会给协会带来未来经济利益或者服务潜力。第二十条

资产应当按其流动性分为流动资产、长期投资、固定资产、无形资产和受托代理资产等。

第二十一条 流动资产

一、流动资产，是指可以在一年以内变现或者耗用的资产，包括现金、各种存款、应收款项和存货等。

二、现金的管理

（一）严格遵守国务院颁布的《现金管理暂行条例》。

（二）现金出纳人员从开户银行提取现金时，应根据《现金管理暂行条例》规定的现金使用范围和结算起点，如实写明用途，经开户银行审查后，支取现金。

（三）对超出现金使用范围和结算起点的现金支出，财务人员有权拒付现金。

现金使用范围：

1、职工工资、津贴、奖金；

2、个人劳务报酬；

3、出差人员必须随身携带的差旅费；

4、结算起点（1000元）以下的零星支出；

5、秘书长批准的其他支出。

（四）协会收入现金应于当日送存银行，当日确实有困难时，应向财务负责人汇报处理。

（五）协会支付现金，可以从协会现金库存限额中支付或者从开户银行提取，不得从协会的现金收入中直接支付（即坐支）。

（六）任何人不得以不符合财务制度的凭证顶替库存现金；保险箱内也不得寄存个人钱款及个人的有价证券。

（七）协会不得与其它单位之间相互借用现金，不准谎报用途套取现金，不得利用银行账户代其他单位和个人存入或支取现金，不得出租、出借银行账户。

（八）协会的一切现金收支都必须取得或者填制原始凭证作为收付款项的书面证明，收付现金后，应在原始凭证上加盖“收讫”或“付讫”戳记。

（九）必须建立健全现金账目，逐笔记载现金收付，账目要日清月结，当日库存现金必须与当日现金结余相符，做到账实相符。如发生账实不符时，应及时查明原因。

（十）借用现金必须填写现金借款单。借用现金必须在1个月内归还。逾期未还的，财务人员有权办理扣款手续。

（十一）提取现金数额较大时，必须二人同往。

三、支票的管理

（一）支票由出纳员专人保管，支票必须存放保险箱，印鉴和支票分开存放。

（二）使用支票结算时，必须如实填写支票各项内容（时间、单位名称及账号、用途、金额等），并在支票存根上签名。

（三）支票有效期限为10天，逾期未使用的支票，应及时交回财务注销。

（四）支票使用人必须在支票支付后10日内凭发票向财务报账，特殊情况需延期，应及时向财务说明。

（五）外来支票（汇票）及时存入银行，避免造成意外经济损失。

二十二条 协会固定资产是指一般设备单位价值在2000元以上、专用设备单位价值在1000元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但是耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。固定资产分为运输设备、办公设备、其他固定资产等。

第二十三条

固定资产的管理

（一）建立固定资产购置登记薄，记录固定资产品名、价值、购入时间、购买人、审批人、保管人、使用人及资产变动情况。

（二）建立固定资产维修、保养制度，规定保养时限及要求，记录保养维修内容及日期，努力延长使用寿命。

（三）建立固定资产定期清查核对制度，每会计应对固定资产清查一次，确保账、物相符。

第二十四条

建立固定资产报废审批制度。固定资产确属不能使用的，经会长（或常务副会长）批准，按规定核销。固定资产残值收入纳入收入核算。

第二十五条 无形资产

无形资产是指单位拥有的不具有实物形态而能为单位提供某种权利的资产，包括专利权、商标权、著作权、非专利技术等。无形资产应加强保护，非经理事会和省金融办批准不得转让或出售

第七章 负债管理

第二十六条

负债是指协会过去的交易或者事项形成的现时义务，履行该义务预期会导致含有经济利益或者服务潜力的资源流出协会。第二十七条

协会的负债按照其流动性，分为流动负债、长期负债和受托代理负债等。协会不向其他任何单位或个人借贷资金。

第二十八条 协会对不同性质的负债分别管理，及时清理并按照规定办理结算，保证各项负债在规定期限内归还。

第八章 内部财务会计管理

第二十九条

会计自一月一日起至十二月三十一日止。第三十条

会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。

第三十一条

财务人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证。会计、出纳员都必须在记帐凭证上签字。

第三十二条

财务人员应当定期进行财务清查，保证账实相符、账账相符、账表相符。

第三十三条

财务人员应按月出具会计报表，报会长、秘书长、分管秘书长和主管部门。

第三十四条

财务人员进行会计监督，对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。

第三十五条

财务人员应坚持职业操守，严格遵守国家有关法律法规、上级主管单位和协会相关制度的规定，认真负责，廉洁奉公，保守秘密。

第三十六条

财务人员在工作中违法违纪的，按国家相关法律和协会相关规定处理。第三十七条

财务工作人员岗位责任制度。

一、会计岗位职责

（一）熟练掌握财会制度及相关财经法规。

（二）组织协会日常会计核算工作，发现问题及时查实并向有关领导汇报。

（三）认真及时审核原始凭证，填制记账凭证。

（四）进行财务核算，出具财务报表。

（五）定期核对往来账款，并及时清收应收款项。

（六）妥善保管财务凭证、账薄、报表和相关财务资料，保守财务秘密。

（七）完成领导交办的其他任务。

二、出纳人员岗位职责

（一）负责现金收入、支付和保管工作，严格执行现金清查盘点制度，每日核对库存现金，做到账款相符，确保现金的安全。

（二）严格按照协会的财务制度规定审查、报销各项费用。

（三）及时准确编制现金日记账和银行日记账。

（四）定期及时与银行进行对账。

（五）配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作。

（六）管理银行账户、转账支票和发票。

（七）完成领导交办的其他工作。

第三十八条

财务人员调动工作或者离职，必须与接管人员办理交接手续。财务人员办理交接手续，必须有专人负责监交。

第九章 财务报告和财务分析 第三十九条 财务报告是反映协会一定时期财务状况、经营成果和现金流量的总结性书面文件。协会每个预算期结束后应向业务主管单位以及其他有关的报表使用者提供财务报告。

第四十条 协会报送的财务报告包括财务报表、报表附注以及财务情况说明书。

第四十一条 财务情况说明书，主要说明协会资产、负债、净资产、收入、支出的变动的情况，对本期或者下期财务状况发生重大影响的事项，以及需要说明的其他事项。

第四十二条 财务分析的内容包括预算执行情况、资产负债状况、收入支出情况等。

第十章 财务审计监督

第四十三条

各项财务收支活动实行月报、季报、年报制度。第四十四条

协会于次年二月底前，编制完成上财务决算报告，经社会中介机构审计，报省金融办审核后，报协会登记管理机关。

第四十五条

协会的财务预决算情况，应适时向会员单位公布。

第十一章 会计档案管理

第四十六条 会计档案是指会计凭证、会计账簿和财务报告等财务会计资料，是记录和反映协会经济业务的重要史料和证据。具体分类和保管期限遵从国家相关法律规定。

第四十七条 协会每年形成的会计档案，应当由会计人员按照归档要求，负责整理立卷，装订成册。

第四十八条 保管期满的会计档案，可按相关法律规定的程序销毁。第四十九条 保管期满但未结清的债权债务原始凭证和涉及其他未了事项的原始凭证，不得销毁，应当单独抽出立卷，保管到末了事项完结时为止。单独抽出立卷的会计档案，应当在会计档案销毁清册和会计档案保管清册中列明。

第五十条 因工作需要交接会计档案的，交接双方应当办理会计档案交接手续。

第五十一条 协会因撤销、解散、破产或者其他原因而终止的，在终止和办理注销登记手续之前形成的会计档案，应当由协会的业务主管部门代管或移交有关档案馆代管。法律、行政法规另有规定的，从其规定。

第十二章 清 算

第五十二条 协会终止时，应当进行清算审计。

第五十三条 协会清算时，须在协会主管部门的指导下，对协会的财产、债权、债务等进行全面清理，编制财产目录和债权、债务清单，提出财产作价依据和债权、债务处理办法，做好资产的移交、接受、划转和管理工作，并妥善处理各项遗留问题。

第五十四条 协会自行清理后进行审计，清算剩余资产在协会主管部门和社团管理局监督下，按照国家有关规定，用于协会宗旨相关的事业。

第十三章 附 则

第五十五条 本制度经

年 月 日协会第一届理事会第一次会议表决通过生效。

7.财务管理制度论文 篇七

伴随着医药卫生行业的竞争日益激烈, 如何有效地提高医院在市场中的竞争力, 加强医院财务管理显得尤为重要。这样才能够最大限度降低医院运营成本, 切实提高医院经济效益, 笔者就在当前新医院财务制度条件下, 如何加强医院财务管理这个问题进行了探讨。

一、医院财务管理的目标

一般而言, 医院财务管理是指对医院的资金进行筹集、使用、分配等所进行的计划、组织、执行以及控制等工作的总称。也就是说, 医院财务管理活动涵盖了筹集资金、投放资金以及收益分配三个活动, 切实提高医院的经济效益, 实现经济效益和社会效益的双赢是医院财务管理的总体目标。通常情况下, 医院制定“统一领导、集中管理”的财务管理体制, 在充分满足社会效益的基础之上, 来实现医院经济效益最大化。医院以病人为核心, 通过最少的资源消耗来努力为社会提供更高质量的服务, 满足社会不断增长的医疗服务的需求。从而就要求医院不断完善财务管理制度, 重视对固定资产的管理, 最大限度防止资产的流失, 切实提高资金的使用效率。总而言之, 在当前的新形势下, 要想更好地适应社会主义市场经济环境发展需求, 对医院财务活动进行监督和控制是很重要的, 这样才能够促进医院财务管理目标的实现。

二、当前医院财务管理存在的问题

纵观当前医院的财务管理, 尽管取得了显著进步, 但是仍存在一定的问题, 主要表现为以下几方面:

(一) 未充分认识到财务管理工作的专业性、重要性

通常情况下, 企业会专门设置财务总监职务, 并且要求具备高素质的经济人才从事经济管理活动, 以便实现企业经济效益的最大化。然而, 对于医院的财务管理活动来讲, 目前大多数医院尚未设置总会计师制度, 很多主管财务的领导为医学专家出身, 平时非常繁忙, 不仅要从事基本的工作, 而且还要钻研业务, 甚至还要带教学生, 定期参加学术会议, 这样就无法将主要精力集中于医院管理方面。加上普遍欠缺经济管理尤其是财务管理的专业知识, 致使医院就加强财务管理, 规范医院各项经济活动, 完善医院内部控制机制无法在决策层面发挥重要作用。

(二) 预算管理不严格

当前, 很多医院的预算管理不严格, 执行率普遍不高, 不能够充分依照预算制定的项目来科学控制经费, 导致预算制定和预算执行方面存在严重的不一致。除此以外, 一些医院在预算编制方面存在较大的片面性, 只注重收支预算, 未将库存物资、应付账款等资产、负债事项纳入到预算管理活动中, 这样就使得经费投向缺乏精准性, 未切实执行全面预算管理, 无法体现“量入为出、留有余地”的原则。

(三) 医院财务管理风险管理意识非常薄弱

纵观当前医院财务管理, 不难发现很多医院都未对资金实行集中管理。由于医院存在异地经营的非法人分支机构, 其资金运作也大多单独进行, 而非由医院总部财务部门统一进行。此外, 一些医院的授权审批制度未建立或执行监督不力, 导致其内部控制失灵, 风险敞口。在当前的市场经济条件下, 医院要想在激烈的市场竞争中具备自身的竞争力还应强化成本管理, 尽可能合理降低成本, 取得更高的经济效益。与此同时, 当前医院90%以上的资金都是来源于医疗服务收入以及药品进销差价, 倘若医院的经营管理不完善, 导致收不抵支, 就无法促进医院的健康、持续发展。因此目前医院应牢固树立风险意识, 提高业内普遍较低的成本管理及结余控制工作水平。

(四) 医院财务管理人员的素质参差不齐

从整体方面来分析, 当前医院财务管理工作人员的素质参差不齐, 这主要是因为这些人员的知识结构以及业务能力, 无法跟进不断变化的时代要求。由于一些财务管理人员的思想观念较为落后, 再加上创新意识不强, 这样就导致其工作质量以及工作效率普遍不高。此外, 有些医院的财务管理人员编制非常不合理, 从而就加剧了人才的流动, 致使医院出现了人少业务忙的情况。

三、新医院财务制度下加强医院财务管理的对策

(一) 健全医院财务会计核算体系

新医院财务制度中明确提出:“医院的会计核算要真实、客观且全面地反映出医院资金运作以及财务状况。”因此, 进一步健全医院财务会计核算体系显得尤为重要。从而就应该规范医院收支管理, 重视对医院成本的核算与控制。根据收入的来源以及支出的用途来对医院的收入及支出进行准确分类, 医院收入包含财政基本经费补助、财政项目补助收入、医疗收入以及其他收入, 医院支出包括医疗业务成本、管理费用等。同时要严格按照国家制定的收支分类明细科目进行核算, 资产管理执行预算管理及政府采购、药品采购等相关政策的规定, 有机地将药品的收支融入到医疗收支中进行核算。医院应严格遵守新医院财务、会计制度, 重视成本的核算与管理, 制定出科学且合理的医疗服务价格, 最大限度将成本控制与医院的运营管理结合在一起。与此同时, 要严格立足于成本核算的基础之上, 按照趋势分析法、量本利分析法来及时了解医院各类成本的变化, 制定标准成本, 有效地控制支出, 切实提高成本管理的效率, 增强医院在市场中的竞争力和医院发展的后劲。

(二) 实施全面预算管理

新医院财务制度中明确规定:“国家要对医院实施‘核定收支、超收上缴、定向补助以及结余按规定使用’的预算管理办法, 这样就要求医院应建立起预算编制、审核、执行、分析、考核等全面预算管理体系。

1. 实施标准化的预算编制与审核

这样就要求医院在运行活动中, 所发生的一切收入和支出都应该纳入到预算管理中。在进行预算编制及审核的时候, 要严格遵循收支平衡、统筹兼顾的原则, 充分结合内外部经济环境, 对收支、资产、资本等项目进行科学预测, 确保预算编制的灵活性、严肃性和适用性。

2. 加大预算执行力度, 不断完善预算监督考核体系

这就要求医院将按规定程序批复后的预算方案落实到具体的项目以及执行部门, 切实提高预算的执行效率, 同时要对执行进度进行分析, 及时发现存在的问题, 并采取相应的纠偏措施, 最大限度地实现医院财务目标。与此同时, 要求医院要将预算以及财务管理责任落实到根本上, 强化对医院财务管理活动的监督, 保证专款专用, 提高预算执行的效益。

(三) 加大对财务人员的培训, 切实提高财务管理人员的综合素质

由于财务管理是医院管理的核心, 从而加强医院财务管理对提高医院竞争力具有关键的作用。财务管理人员的综合素质会直接影响到医院财务工作的开展, 因此, 重视对财务人员的培训显得尤为重要, 从而就要求重视对财务人员专业知识以及业务技能的培训。此外, 拓展财务人员在经济管理相关领域的知识培训也是很有必要的。要牢固树立财务人员终身学习的意识, 以便在当前的知识经济时代, 使自身具备与所承担的财务管理工作相匹配的能力与素质。

(四) 建立起科学的财务评价体系

在当前的新医院财务制度下, 医院建立起科学的财务评价体系是很有必要的。医院应对经营成果以及财务状况进行科学的评价, 促使财务管理活动能够真实且客观地反映医院各项经济管理活动, 并始终坚定医院的长期发展战略目标。在建立财务指标评价体系的时候, 要坚持财务指标与非财务指标相结合、眼前利益和长远利益相互结合的基本原则。通过对财务活动的分析、监督与评价, 确保医院各管理职能部门都能较好地履行自身的经济职责, 提高医院基础管理水平, 更好地接受上级主管部门、审计、以及财政的监督, 为促进医院的健康发展奠定基础。

四、总结

8.财务管理制度论文 篇八

【关键词】财务管理；范式；传统财务管理；柔性财务管理；比较；优势

一、传统财务管理管理与柔性财务管理范式比较

传统财务管理和柔性财务管理是两个相对立的管理思想，柔性财务管理是传统财务管理的优化版。传统财务管理往往使用一系列标准及相关指标，来规范财务管理中出现的问题，更加强制刚性。而柔性财务管理的一大特色就是对员工需求进行调查后，采取各项激励措施来进行组织管理，通过提高员工积极性来提升企业管理效率。因而，它是一种更为先进更科学有效的财务管理模式。

1.特点比较

传统财务管理模式相对于柔性财务管理而言，更加强调金钱，注重以规范的章程和思想对企业的财务进行管理；主要以基本的财务管理理念为管理基础，重视以低投入实现高产出；同时，在企业内部管理结构中更加强调层次，不同部门之间权责明晰，易于区分的范围；其主要任务是树立一系列较为合理的财务管理模式，在使用人才方面往往强调专业素质，而忽视其管理能力。

柔性财务管理模式比之传统财务管理模式更加富有人性化。首先，在基本的价值理念上，更加注重以人为本，管理思想和方式因而也更加的柔性化，便于接受。其次，柔性财务管理模式以基本的理念为参考依据，更加注重员工、管理的多元化，不单纯强调金钱价值的观念，而是讲求发展与市场领先相结合，一体化的方式对企业涉及的工作程序合并进行，统一管理。另外，在企业管理的结构方面，采取网络模式，不同部门之间的隔阂被尽可能的消除，更加注重不同部门之间的协调合作，敢于在管理方式上创新，使其更具适用性。最后，柔性财务管理的主要目标是通过对企业管理进行规划，达到更加适应发展的状态，因而其在使用人才方面更加注重综合能力的高低。

2.表现比较

（1）思想上的表现比较

传统财务管理和柔性财务管理最大的不同之处在于计划性质是推进式还是牵引式。传统型主要是先进行财务方面的规划，并根据该规划开展企业内外部的各项资金活动，进而推进财务管理活动的开展。而柔性型则是通过对企业和宏观下整体财务环境的研究分析，对企业的管理和资金流通项目进行指导，实现财务管理的终极目标。另外，二者不同就是对待竞争对手的方式。柔性型将传统型模式下的债权债务对象改善成为了合作对象，进而达到一种互惠互利的良好模式。

（2）方法上的表现比较

传统财务管理方式的特点是程序化，同时更为强制刚性，柔性财务管理方式相比则表现出柔性、人性化。例如，当企业出现缩短预算周期的需求时，传统型模式需要逐级进行相关批示进而做出相关说明，而柔性模式则能够更加灵活的处理这一情况。同时，柔性模式往往能够积极的创新企业管理方式，帮助企业实现管理中的各项需求。另外，柔性模式对各种新型技术的利用程度更高，例如会招聘专业人才使用ERP系统，对企业进行科学化管理，在满足客户需求的同时提高企业效益。

二、柔性财务管理的表现和实施

1.柔性范式的表现

首先，柔性的财务管理模式能够对企业文化尤其是企业的财务文化建设起到积极的促进作用。柔性模式强调对人的尊重与引导，能够起到提高员工积极性的作用。企业财务文化的建设应遵循柔性模式的相关理念，充分调动员工积极性，使其更好的为企业服务。只有这样，才能够切实提高企业的综合能力，帮助企业不断进步。

其次，柔性范式对员工晋升提供了更多的机遇。柔性模式打破了传统模式对晋升渠道的定义以及财务管理的程序。更多的关注员工的兴趣和能力，能够提高工作效率，以及财务管理工作对企业利益的意义。晋升渠道的拓宽对全体育员工也有着一定的激励作用。

最后，柔性范式更加利于建立健全企业财务管理模式和人才体系。柔型范式更加利于企业财务活动的进行，因而更加有利于企业财务管理活动的进行。另外，财务管理活动的进行与财务人员以及管理人员的水平关系更加密切。柔型范式对人才管理的有效性，更加利于企业发展。

2.柔性范式的实施条件

首先，柔性范式是在传统模式的基础上的提升，尽管在思想、方式等方面存在着诸多的差异，但二者的目的都是为了提高企业效益。盲目提倡柔性是一种错误的思想，只有建立在科学完善的管理基础上，才能够更好的发挥其优势。因而，必须加强目前财务管理的刚性建设，使其更加适应企业发展。

其次，企业的综合水平，尤其是企业文化的水平在一定程度上影响了柔性模式的实施。只有在宏观环境较为平稳，企业文化相对较好，且企业管理层的能力较高时，才能够真正实行柔性范式。盲目实施柔性范式，不仅不能够为企业带来应有的效果，甚至会适得其反，造成不良后果。

最后，企业员工素质也是柔性范式实施的一大重要因素。只有当企业员工拥有较高素质时，才会对精神层次的更加注重，才能够使柔性范式发挥对员工的调动作用。

三、结语

9.财务管理制度 篇九

为加强项目财务管理，发挥会计核算、监督职能的作用，提高会计信息质量，确保资金安全、有效。根据施工企业会计制度，制定本制度。

第一条 财务规章制度

（一）财务部门要有规范的财务报销和借款制度：

财务报销程序要求为：经办人将原始单据交与会计审核——经办人将审核完毕的原始单据交与主管领导审批——交由财务人员报销。

如为购买材料，主管领导批准审核后还要交与材料部门进行验收入库。财务借款程序为：由经办人到财务领取正规借据,用钢笔或碳素笔填写清楚后——由主管领导签字——主管会计签字——出纳办理。

（二）财务岗位分工要明确，形成有效的内部制约机制。

1、主管会计负责报表、计划、成本和资金控制。应每月对其单位帐目、会计凭证进行审核,对银行账目、库存现金监督核对，并进行登记备案。

2、出纳员管理的银行帐、现金帐要做到日清月结、帐实相符、出纳员要定期与开户银行及主管会计核对帐目。

3、主管会计要做好有关部门的审计、检查的配合工作。

第二条 资金安全管理

（一）支票、现金要按照有关规定管理，不得签发空头、空白支票；不得存放盖章齐全的空白支票；不得坐支现金。

（二）库存现金应符合有关规定。现金收、付要以审核的会计收、付款凭证为依据，不准白条或未批准报销的发票抵库存现金。

（三）严禁私设小金库，杜绝收入不入帐、虚假支出等现象发生。

（四）银行账户按照指挥部统一要求开立，不得私自开立银行帐户，不得利用账户套串现金。财务印章要按规定刻制，其中包括:财务印鉴（两枚）、现金收讫、转帐收讫、付讫。财务印鉴要求主管会计分管负责人名章、转账收讫，出纳员管理财务公章、现金收讫、付讫。

第三条 帐务凭证管理

（一）财务帐目应按照施工企业会计制度建立，科目设置合理、清晰，成本应及时、准确的汇总入帐。

（二）往来帐目要求准确清晰，每月至少核对一次帐，以确保双方帐目相平。

（三）项目部与企业类经济实体发生的结算业务，必须取得税务部门的专用发票，与非企业类发生经济往来必须取得财政部门的专用票据后方可入帐。

（四）财务办应使用财政部认可的财务软件，财务人员应了解该软件核算特点，并能够达到操作熟练，对财务软件数据要进行及时备份以免丢失。

（五）凭证单据应使用固定格式标准单据，要求清晰，合理，能够体现严谨、规范的财务程序。

第四条 保密制度

10.财务管理制度 篇十

(一)财务主管职责

1、负责管理公司的日常财务工作。

2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。

3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。

4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。

5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。

6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。

7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。

8、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。

9、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。

10、完成领导交办的其他工作。

(二)会计职责

1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;

2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;

3、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作;

4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作。

(三)出纳职责

1、建立健全现金出纳各种账册，严格审核现金收付凭证。

2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。

3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。

(四)现金管理制度

1、所有现金收支由公司出纳负责。

2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

3、库存现金超过3000元时必须存入银行。

4、出纳收取现金时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联。

5、任何现金支出必须按相关程序报批(详见支出审批制度)。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销(详见差旅费报销规定)。

6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。

(五)支票管理

1、支票的购买、填写和保存由出纳负责。

2、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额;每工作日结束后。

3、出纳收取支票时，须立即开具一式四联的《支票回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联。

4、支票的使用必须填写“支票领用单” ，由经办人、部门经理、 财务主管(经理)、总经理(计划外部分)签字后出纳方可开出。

5、所开出支票必须封填收款单位名称。

6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

(六)印鉴的保管

1、银行印鉴必须分人保管。

2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。

(七)现金、银行存款的盘查

1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。

2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查 核对。

3、其它依据相关会计制度及法规执行。

支出审批制度

支出相关部门审核

11.财务管理制度论文 篇十一

【关键词】新财务会计制度；医院；财务管理

新财务会计制度要求医院在进行财务管理的过程中，转变传统的以记账算账方式为主要管理任务的工作模式，而逐步转变到将内部控制、预算和成本管理相结合的工作模式，提升医院的社会效益和经济效益，从而确保医院的财务管理工作稳定健康发展。医院要与时俱进不断探究新财务会计制度下医院财务管理工作的有效策略，通过优化管理工作手段，确保医院的良好运转。

一、完善并加強医院预算管理

预算管理是医院财务管理工作的重要组成部分，不仅仅关系到医院各种资源的优化配置，还影响到医院日常活动的有效管理。在进行预算管理的过程中必须要将医院的收支平衡作为重要目标，同时也要激发各个科室和部门的工作热情，通过合理的预算管理来降低成本保证经营成果。首先在预算管理工作时要避免主观随意，改变原有的预算编制策略，严格落实新财务会计制度，从医院的实际出发，将增量预算、弹性预算等结合起来，确保预算数额的科学合理。其次，在进行预算管理时，可以对医院的预算目标进行分解，并将分解的任务下发到下面的科室部门，发挥医院职工的创造性，在保证预算管理合理性的同时，也能够提高医院的整体管理水平。最后，为了确保预算管理的科学性，必须要对资金进行高效管理，医院的各项经费开支都必须按照相关制度进行，让有限的资金发挥无限的价值，确保医院的生存发展。

二、注重和提高财务人员素质

财务人员的素质会直接影响到医院财务管理工作的水平，因此在新财务会计制度下，医院必须要重视培养高素质的财务管理人员，从而使财务人员能够将自己的专业知识和职业素养为医院的财务管理工作贡献力量。一方面，主管财务的医院领导必须要对财务管理的各项制度了然于胸，也要认真学习和贯彻新财务会计制度，充分发挥领导作用，确保财务管理工作正常运行；另一方面，医院要根据财务管理工作的实际需要培养财务人员，提高他们的综合素质。在人员培养的过程中必须严格落实和执行会计法的各项规定，从业人员必须要在接受专业教育之后才能够投入到财务管理工作中，同时也要确保专业技能和职业素质的双向提高。除此以外，还要对财务人员进行定期的考核，激发他们的创新精神和服务意识，使他们在竞争中获得发展也更好地投入到财务管理工作中。

三、重视并落实财务风险管理

风险管理同样是新财务会计制度下医院财务管理工作不可忽视的内容，这就要求医院在进行财务管理和决策时要提高风险意识，立足长远，进行有效的风险管理控制。医院的财务管理部门要时刻保持清醒的头脑和极高的警惕性，时刻保持风险意识，将潜在的危机扼杀在摇篮中，对各项财务报表进行深入分析，不能够被表面稳定的现象迷惑。尤其是当医院面临财务风险的时候，财务管理人员必须用科学有效的风险管理和运功风险的能力才能够积极的应对，保障医院财务管理工作顺利运行。医院要定期对财务管理工作进行监管和审计，查看医院是否存在资金浪费和流失等财务风险，一旦发现不合理的财务管理现象就必须提起高度重视，并积极给予解决，避免财务风险给医院带来巨大损失。

四、建立与健全成本管理体系

医院财务管理工作中成本管理体系的建立和健全是十分必要的，也是落实新财务会计制度的重要工作内容。首先要对医院的成本管理职责和权限进行重新的划分，对下属的科室部门配备专门的管理工作人员，以便更好地对不同科室部门的指标完成状况进行监督审核，严格落实岗位责任制度，确保每一个科室部门都能够按照成本管理和控制的指标来完成工作。另外不同的科室和部门之间，要进行互相的约束和监督。另外在财务管理中的成本管理工作开展过程中会存在不相容的岗位例如会计和出纳、复核和报销等，因此在处理这些业务时，就必须要有两个人参加，这样二者可以相互约束，也能够很好地做好事前的检查和事后的管理。

五、加强内部控制和财务监管

在医院财务管理工作中，良好的内部控制能够确保医院的经营管理水平，资金的完整性以及医院的战略性发展。完善的内部控制体系是财务管理工作的前提条件，也是降低财务风险的有效手段。在开展内部控制工作时，首先要对医院的经济类业务进行全面的会计控制，严格按照财务规章制度；其次，要对医院财务管理工作的各个流程进行控制，对财务风险进行防范和监督；最后在进行财务管理时要进行合理的分工，实现分级负责，分清楚不同负责人员的职责，最大化的减少徇私舞弊情况出现的可能。另外医院的财务监管体系要进一步的完善和加强，充分发挥财务监管职能，实现开源节流，有效节约成本提高效益。

在新财务会计制度颁布之后，医院在开展财务管理工作的过程中必须严格落实执行并根据医院的实际情况核心制度的要求不断完善和创新财务管理工作方法，确保医院的持续稳定发展，为我国的卫生事业做出更大的贡献。在新的制度背景下，医院要不断完善和加强预算管理，培养高素质的财务人员，同时也要重视财务的风险管理、成本管理以及内部控制为医院的长足发展提供强大动力。

参考文献：

[1] 庄振华.新会计制度背景下医院财务管理发展的新思路[J].经营管理者，2015，（1）：56-58.

[2] 岳玮.探讨在新的会计制度改革下医院财务管理当中存在的问题[J].时代金融，2015，3（2）：87-89.

12.浅谈财务管理及财务管理的方法 篇十二

一、财务管理的重要性

(一) 财务管理是企业管理的核心

在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现, 企业的财务管理的地位在逐步上升, 现阶段, 财务管理已然成为企业管理的核心。现代企业的经营模式决定了其管理模式, 若想实现企业资金的可循环配置, 在保本的运作下不断地增值, 这就要求企业必须以财务管理为中心。只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置, 企业才能够更加有序、持续地发展下去。

(二) 财务管理是企业发展的根本

企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况, 财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据, 来制定新的管理计划和营销计划, 通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比, 就能够掌握企业的运作趋势, 从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划, 财务管理是企业制订一切营销计划的根本。

二、企业财务管理的方法

(一) 创新财务管理理念

为了顺应市场经济的发展, 现代化企业也随之快速成长起来。这就要求我们必须告别陈旧的财务管理理念, 从整个市场的宏观调控出发, 促进企业的财务管理理念的更新与财务管理水平的提高, 让财务管理对整个企业的运营起到最大程度的支持作用。创新型的财务理念也就要求企业的财务管理必须环环相扣, 从运作资金的成本分析, 到计划资金的筹集准备, 到整个产品运作过程中的资金盈利的分配等等环节都离不开财务管理的合理支配, 只有这样从理念上进行创新与发展, 才能使财务管理真正、有效地服务于企业的经营与发展。

(二) 完善企业财务预算管理

财务管理的一项重要环节就是预算。在当今市场经济的影响下, 如何实现复杂的资源配置更加合理化是对财务管理的一项挑战, 只有使财务管理多元化发展, 才能迎合多种多样的资源配置的需求。从而做到有效地利用和控制企业资金, 进行全方面的资金预算。完善的企业财务工作包括首先要对所开发的产品和项目进行考察和调研, 制订出合理的资金预算计划。然后在整个产品的运作, 销售过程中跟踪、考察、分析、核算整个预算资金的运转情况, 做到每周、每月、每季度、每年的财务决算分析。这样的财务管理制度才能够保证企业的资金和有效资源能够得到最合理的利用, 在节约开支的基础上, 提高了工作效率, 同时也增加了企业的经济效益, 对企业的发展起到了巨大的推动作用。

(三) 构建优秀的财务管理队伍

随着社会经济的飞速发展, 对现代化企业财务管理人员的要求也在逐步提高。财务人员既要有过硬的工作能力和技术, 又要具备创新型的思想理念, 同时更要有优秀的道德品行。财务人员在具备扎实的工作水平的同时, 仍要不断完善自己的整体素质和管理思路。定期参加企业组织的财务人员培训, 从技能上武装自己。同时, 企业更应该举办定期的财务人员思想工作交流会议, 让财务人员时刻保持清醒的头脑和公正、守法的心态。对于工作突出的人员企业也要给予适当的奖励, 这样才能鼓励财务工作人员的工作热情。当然也要对财务人员的工作进行严密、认真的监督和考察, 这样才能确保企业的财务管理能够更好地服务于企业的管理和发展, 让财务管理渗透到企业经营的每一个环节。

(四) 完善财务管理系统

现代化的企业经营要求财务部门必须明确划分与整个企业的生产、管理、运营、销售、决策等各个部门的职权归属。做到以财务管理为中心支持, 各个部门相互配合、制订合理计划、创新营销策略、产品合理运营等等方面分工明确并且财务支持快速、有效, 这样完善的财务管理系统才能更加有利于整个企业管理网络的优化运行, 使各个部门都能有机地运作起来。

三、总结

激烈竞争是当今市场社会经济赋予企业的巨大挑战, 合理、科学、高效的财务管理是企业运营的核心。企业必须拥有强大的财务队伍、完善的财务管理体制、新型的财务理念才能使企业的经济快速、持续地发展起来, 使企业的综合竞争力从根本上得到提高。

参考文献

[1]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社, 1997.[1]刘志远.企业财务战略[M].东北财经大学出版社, 1997.

[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资, 2011, (13) .[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资, 2011, (13) .