企业内部调动通知单

2024-07-01

企业内部调动通知单（共7篇）

1.企业内部调动通知单篇一

招聘、录用、转正、调动与劳动合同的终止

第1条总则

1.1 目的为了实现公司对员工的科学化管理，提高工作质量和工作效率，参照《中华人民共和国劳动合同法》和其他国家有关规定，根据公司实际情况，特制订本人力资源制度。

1.2 原则

1.2.1 对内对外实行公开选拔和招聘优秀人才、知人善任的用人原则；

1.2.2 无论员工的性别、年龄、国籍、岗位、服务公司时间长短如何，每位员工

都有同等的晋升机会；

1.2.3 公司内的任何空缺职位都实行对每位员工开放的原则；

1.2.4 自荐、被荐者都一视同仁的原则；

1.2.5 实行综合考核、综合评估、竞争上岗的原则。

第2条招聘

2.1 招聘计划

人力资源部应当根据公司业绩目标及董事会批准执行的全各部门人员编制情况，拟订全年各部门招聘员工职位与数量，报总经理批准。首次招聘职位及编制外的职位招聘，由招聘需求部门填写《招聘审批表》，按相关流程报总经理批准或经总经理授权相关人员签批后开始招募。同时，人力资源部还应当根据公司经营状况给予相应编制外扩大招聘建议，报董事会批准后执行。

用人部门需向人力资源部提供招聘岗位的岗位职责、任职资格与录用条件。

2.2 招聘渠道及原则

2.2.1 员工的岗位职责、任职资格、录用条件由用人部门和人力资源部根据情况

予以确定。人力资源部应根据招聘职位的职能说明与任职条件判断招聘岗位的难易程度与部门用人急缓程度，切实利用各项媒体或其他资源选拔应试者，也可采用员工推荐的方式。无论采用何种招聘渠道，均应遵守综合考核、综合评估、竞争上岗的原则，择优录取，任人唯贤。所有人员招聘均需经过初试（可笔试）——复试——最终考核的面试流程。

2.2.2 公司根据招聘岗位需要，从受教育程度、培训情况、工作技能、工作经验、道德品质等几个方面对应聘人员进行考察，严格审核，综合考查，择优录

用。

第3条录用

3.1 人力资源部在录用员工之前，必须对所录用的员工进行相关职前调查，经用人部门

签字确认后通知入职。员工职前调查确有困难，人力资源部应向用人部门作详细反馈，用人部门需在《受雇人员调查表》中签字认可。人力资源部在员工办理入职手续之前发放《录用通知书》，员工需在《录用通知书回执》上签字确认。

3.2 入职之前所有员工应当填写《应聘人员登记表》规定的员工信息，这些记录都将被

存放在保密档案中，这一档案是员工在本公司的在职记录。人力资源部应当保持这些记录的完整性。这些记录便于公司在紧急情况下联系到员工，同时也便于给员工办理各种证明、证件、保险和福利。员工取得新学历、学位或其他培训结业、职称、认证，可以及时与人力资源部联系更新信息，以便在公司出现工作机会时予以考虑。

3.3 公司人力资源部建立员工个人档案。员工的聘用资料、考核、奖惩、职务调整、调

动、培训、解聘等人事资料将进入个人档案。该档案仅限在公司内部使用（通常只限董事和总经理在需要时查阅），未经国家机关依职权调取，严禁向任何第三方披露。

3.4 入职报到时，新员工需携带本人的下列证件（复印件全部使用A4纸）提交给人力

资源部：

1、居民身份证复印件1份（同时出示原件）；

2、一寸彩色免冠照片原件4张；

3、毕业证、学位证、其他资格或职称证书复印件各1份（同时出示原件）；

4、《体检报告单》原件1份；

5、最后一家工作单位出具的《解除劳动关系证明书》原件1份；

6、户口本复印件（首页户口性质页、本人页、如有变更需提供变更页），同时出示原件。

3.5 诚实义务

员工个人档案（含证件、详细简历、附件等）如经公司人力资源部核查有不真实情

况，公司有权随时与该员工解除劳动关系。

3.6 员工录用程序

3.6.1 应聘人员填写《应聘人员登记表》；

3.6.2 人力资源部对应聘人员进行初试，初试合格者，由人力资源部组织用人部

门负责人和公司领导进行复试；

3.6.3 部门主管以下员工由用人部门主管副总裁确定最终录用人选；部门主管以

上员工由副总裁以上公司领导召开办公会议，研究确定最终录用人选；

3.6.4 综合管理部为新员工办理入职手续（包括但不限于在新员工入职当天为员

工签订《劳动合同》、提供办公用品），按程序进行入职教育；

3.6.5 员工需在报到后10日内到人力资源部办理社会保险转移手续。

第4条转正流程

4.1 试用期员工由所在部门的负责人负责考核。试用期满或符合转正条件时，转正员工

本人填写《转正申请书》（内容包括：工作总结、计划、对公司建议或意见，需要公司给予支持的各个方面，以及个人职业生涯规划。转正申请书需用A4纸打印，员工本人用签字笔在申请书后签名，同时将转正申请书电子版本发送至人力资源部信箱）和《转正审批表》，由部门负责人签署考核意见后转报人力资源部。人力资源部负责人同用人部门负责人就员工《转正申请书》内容与员工进行转正面谈，而后，由人力资源部逐级呈报人力资源主管副总裁、公司总裁审批。公司总裁审批通过的，人力资源部应于公司总裁审批完毕之日起3日内通知该员工，员工申请转正的次月起为正式员工。

4.2

4.3 转正员工将得到总经理签署，人力资源部发出的书面转正贺信。对于试用期不符合录用条件不予转正的试用人员，由人力资源部发出《解除劳动合同通知书》，按规定办理离职手续。

第5条员工调动

5.1 员工调动由调入部门填写《员工调动审批表》，分为部门内调动及部门外调动。部门内调动，由调动部门负责人填写调动原因、是否调整工资按相关流程审批。

部门外调动，由调出及调入部门双方负责人签署调动意见后，经总经理批准，报人力资源部后执行。

人力资源部应提前以书面形向被调动者本人发送《工作调动通知单》，并以人事变动发文通报。自接到调动通知次日起，普通员工须在三个工作日内，部门负责人在七个工作日内办理好工作交接手续。

5.2 为保证各项工作的连续性，员工工作调动时须填写《岗位调动工作交接单》向交接

部门负责人指定人员交接工作；跨部门工作交接，必须由交接双方部门负责人监交

（以在《岗位调动工作交接单》上监交人处签字确认为准）。

5.3 员工本人应于指定日期履任新职，人力资源部将相关文件存档备查，并于信息管理

系统中进行信息置换。

5.4 人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员

工的异动结果。

5.5 员工应服从公司调动，如遇特殊情况可经部门负责人向公司申诉，但一经做出决定，员工必须服从。

第6条员工信息变动呈报

若有以下事项发生变动，员工应在变动事项发生之日起2日内经由部门负责人向公司人力资源部报告：

6.1 员工本人姓名、住址、家庭电话、手机号码、电子邮件地址等个人联系信息发生变

动时；

6.2

6.3 新取得某种学历、技能、资格、称号时；员工直系亲属（配偶、父母、子女）发生变动时。

第7条劳动合同的签订与终止

7.1 劳动合同的签订

公司与员工本着平等自愿、协商一致的原则，签订一定期限的劳动合同，同时约定试用期。试用期包含在合同期限内。双方就合同内容达成一致意见。劳动合同一式两份，均为正本，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力。

7.2 试用期

与公司签订不满三年的固定期限劳动合同的员工，其试用期限为二个月；与公司签

订三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同贰的员工，其试用期限为六个月。员工须经历二至六个月的试用期考核，包括岗位技能、个人表现等；对于在试用期

内表现出色、能力特别突出、对公司有特殊贡献的员工，试用期可根据实际情况予以缩短，最短到一个月；如试用期内不符合公司录用条件的，可停止试用，予以解除劳动合同。

7.3 劳动合同的续签

员工劳动合同期满前三十天，由人力资源部将《续签/终止劳动合同通知书》送至员工直接上级，由直接上级对员工进行工作面谈，双方签署续签或终止意愿后交人力资源部，由人力资源部逐级呈报至总经理核准后，方可续签或终止劳动合同。

7.4 劳动合同的终止

员工本人与其直接上级，如有一方提出不续签之意见，经核准后，合同期满前三十天，双方由人力资源部门发出《终止劳动合同通知书》给其本人，合同期满即可办理离职相关手续。

第8条劳动合同的解除

8.1 解聘

在劳动合同期内，公司与员工解除劳动合同，由人力资源部向员工发出《解除劳动合同通知书》，员工签署姓名和接收日期后，人力资源部向被解聘员工所在部门负责人确认该员工工作截止日期与发薪截止日期。有关解聘规定与赔偿办法，按照《劳动合同法》及国家其他有关规定办理。

8.2 辞职

试用期内，员工欲解除劳动合同需提前3日提交书面离职报告至部门负责人并通知人力资源部。员工非试用期内的劳动合同期间，员工欲解除劳动合同需提前30日提交书面离职报告至直接上级领导并通知人力资源部，直接上级领导与员工面谈后同意其离职，在员工书面离职报告上签字确认转交人力资源部，人力资源部与员工进行离职面谈，并向员工直接上级领导确认员工工作截止日期和发薪截止日期，为员工填写《离职审批表》，员工按公司规定办妥一切离职交接手续后方可离职。

8.3 离职手续

员工因各种原因离职时，应当按规定办理离职手续，员工离职前必须完成以下手续：

8.3.1 与本部门办妥工作交接，《离职交接单》需经交接人、被交接人、监交人

三方签字确认；

8.3.2

8.3.3 与财务部结清账款；向信息技术部门交代清楚与电脑网络相关事宜（清除电脑密码等），并交

还其他与电脑相关的借用物品；

8.3.4

8.3.5

8.3.6

8.3.7 法律文件、合同等交还法务工作部门；员工胸牌、借用的工具或办公用品、图书资料等还至行政部；将考勤卡、《离职审批表》、《离职交接单》等交还人力资源部。人力资源部按员工出勤工作时间计算员工当月应发工资（当月相关社会保

险和公积金个人承担部分可以扣除），逐级呈报至总经理核准。

8.3.8 办妥上述手续后，员工持《离职审批表》到财务部办理工资结算，经相关

领导签字后领取现金薪资。

2.岗位调动通知单篇二

＿＿＿＿＿＿：

因工作需要，经公司领导研究决定：＿＿＿＿同志于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起由＿＿＿＿＿＿调至＿＿＿＿＿工作。

特此通知

年月日

员工岗位调动通知单

（一）＿＿＿＿＿＿：

因工作需要，经公司领导研究决定：＿＿＿＿同志于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起由＿＿＿＿＿＿调至＿＿＿＿＿工作。

特此通知

年月日

员工岗位调动通知单

（二）＿＿＿＿＿＿：

因工作需要，经公司领导研究决定：＿＿＿＿同志于＿＿＿＿年＿＿月＿＿日起由＿＿＿＿＿＿调至＿＿＿＿＿工作。

特此通知

3.调动通知书篇三

调动通知单

__________ 部门负责人：

原__________部门__________同志，因工作需要调入你部门，请接收并予以安排，从即日起开始考勤。（此表适用于：分店内部部门之间调动）

人事部

****年**月**日

编号：

调动通知单

__________ 部门负责人：

原__________部门__________同志，因工作需要调入你部门，请接收并予以安排，从即日起开始考勤。（此表适用于：分店内部部门之间调动）

人事部

****年**月**日

编号：

调动通知单

__________ 部门负责人：

原__________部门__________同志，因工作需要调入你部门，请接收并予以安排，从即日起开始考勤。（此表适用于：分店内部部门之间调动）

人事部

4.公司员工调动通知书篇四

因工作需要，公司决定调和彩（上海）餐厅所有员工到正院上海公馆工作。执行日期 2017年5月26日。

请当事人原所在单位（或部门）负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位（或部门）负责人安排好该员工今后的工作。

请当事人放弃公司调动工作安排的，请接在附件1签名确认（请用正楷体签名）。

调出单位（或部门）：和彩（上海）餐厅；

调入单位（或部门）：正院上海公馆；

行政人事部：；

总经理：；

5.集团内部调动管理规定篇五

红狮控股办〔2012〕240号

红狮控股集团员工内部调动

管理规定

为进一步加强人力资源管理，规范员工内部调动程序，使人才在集团内有序调动，经研究，特制订本规定。

一、适用范围：

集团及子公司（指区域公司、子公司，下同）员工（不含高管人员，下同）调动，必须执行本规定。

二、基本要求：

1、员工内部调动，必须按本规定办理相关手续，否则不得调动。

2、员工内部调动必须事先协商，形成会议纪要（附件1）或其他书面材料，方可办理调动手续。

3、内部调动通知，必须明确报到时间、地点、部门及薪酬级档等内容，便于操作。

4、员工内部调动后，必须及时办理移转档案、社会保险、风险金、职务风险金或变更人员信息等手续。

三、职责权限：

行政人事部门（指行政人事部、行政人事处、综合科，下同）负责内部调动手续办理等相关事项：

1、行政人事部：负责跨区域员工调动手续办理；检查指导区域公司、子公司人员调动；负责其它相关工作。

2、行政人事处：负责区域内子公司之间员工调动手续办理；检查指导区域内子公司人员调动；负责其它相关工作。

3、综合科：负责本公司员工调动手续办理；负责其它相关工作。

四、具体程序：

根据调动内容不同，分为部门（含车间，下同）内部调动、部门间调动、子公司间调动及跨区域调动4类。调动程序：

（一）部门内部调动：

因工作需要，子公司部门员工拟调到本部门另一岗位工作。

1、调动申请：

（1）薪级5级以下人员因工作需要，需部门内部岗位调动的，应填写《岗位调整申请报告》（附件2），经分管领导同意后，送综合科人事管理员。

（2）薪级5级（含）以上人员（含化验室组长，除中控操作员），需部门内部岗位调动的，凭任命文件或其他书面材料执行。

2、调动审核：

综合科凭任命文件或审批后的《岗位调整申请报告》，按《员工薪酬级档调整管理规定》确定拟岗位调动员工的工资级档。

3、OA调动会签：

综合科开具《员工调动会签单》（附件3），并将《岗位调整申请报告》扫描后作为附件。会签流程：

（1）生产线：人事管理员发起—部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。

（2）管理线：人事管理员发起—部门（车间）负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。

4、调动通知：人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》（附件4），分别通知岗位调整部门、财务（计量）科、系统管理员和调动员工本人。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接。②根据岗位变动情况，于7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调动部门执行事项：

①调动后，部门负责人对员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训。

②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（二）部门间员工调动

因工作需要员工从本部门调到本公司内另一部门工作。

1、调动申请：

因工作需要，拟从其他部门调动员工，应提交调动申请报告，或调动会议纪要等书面材料，经分管领导或总经理审批后，送综合科人事管理员办理调动手续。

2、调动审核：

（1）人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、职责、招聘录用条件，审核调动是否符合公司相关规定。

（2）人事管理员征求拟调出、调入部门（车间）以及分管领导的意见，确定拟调动员工调动后的岗位工资级档。

3、OA调动会签：

综合科开具《员工调动会签单》，并将《员工调动申请报告》扫描后作为附件，会签流程：（1）生产线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—人事管理员归档。

（2）管理线：人事管理员发起—拟调入、调出部门负责人会签—分管领导审批—总经理审批—人事管理员归档。

4、调动通知：

人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，分别通知调出、调入部门、财务（计量）科、系统管理员和调动员工本人。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，按时前往调入部门报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调入部门执行事项：

①调动员工报到后，调入部门应及时对调入员工进行新岗位安全、职责、注意事项等方面的培训；

②根据新岗位工作情况，及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（三）区域内子公司间员工调动

因工作需要，员工拟调到本区域另一子公司工作。

1、调动申请：

因工作需要，拟从区域内其他子公司调动员工，拟调入子公司组织双方部门（车间）负责人、分管领导、总经理或区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。

2、调动审核：拟调入子公司将会签后会议纪要发到行政人事处人事管理员，行政人事处人事管理员根据子公司组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。

3、调动会签：

（1）拟调动员工所在单位分管领导同意后，行政人事处人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人会签，会签流程：

行政人事处人事管理员发起—调动双方子公司部门负责人、分管领导、总经理会签—区域公司负责人审批—区域行政人事处人事管理员备案。

（2）销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。

4、调动通知：

（1）区域行政人事处人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、系统管理员、薪酬核算员、部门负责人、分管领导。

（2）调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》（附件5），发以下部门会签：

①调出部门：调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。

②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。

③财务（计量）科：核对有无借款。

④综合科：核对借阅的公司文件资料及领用的办公用品归还情况，核对胸牌、考勤卡、上岗证等回收情况；根据会签部门的意见汇总扣款金额并报工资核算员扣回；若培训协议尚未履行完毕，把培训协议传真（或扫描）给调入子公司。

⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》发给调入子公司综合科备案。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调出子公司执行事项：

①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工MIS等帐号。

②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄（或交本人携带）给调入子公司。

（3）调入子公司执行事项：

①综合科主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。

②综合科接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门（车间）、安保科、财务（计量）科。

③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。

④综合科人事管理员接收调入人员档案（或重新建档），补充、完善档案资料。⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

（四）跨区域公司员工调动

因工作需要，员工从一个区域公司调到另一区域公司工作。

1、调动申请：

区域公司因工作需要，拟从其他区域调动员工，拟调入子公司应组织双方子公司部门负责人、分管领导、总经理及区域公司负责人等相关人员通过电话、视频等开会，形成会议纪要，并发给相关人员会签。

2、调动审核：

拟调入子公司将会签后的会议纪要发送到集团行政人事部人事管理员，行政人事部人事管理员根据区域公司（或子公司）组织结构及岗位定编、岗位职责，审核调动是否符合公司相关规定。

3、调动会签：

（1）拟调动员工所在单位分管领导、区域公司分管领导同意后，行政人事部人事管理员将《员工调动会签单》及调动会议纪要扫描件或电子版，通过OA一并发送至调动双方子公司、区域公司分管领导会签。

行政人事部人事管理员发起—行政人事部负责人核对—调动双方子公司分管领导、总经理会签—区域公司分管领导、总经理会签—集团分管领导审批—集团总经理审批—行政人事部人事管理员归档。

（2）销售、供应、财务等中层干部调动，以集团任命文件为准。

4、调动通知：（1）行政人事部人事管理员根据《员工调动会签单》，开具《员工调动通知单》，通知调动双方子公司人事管理员、部门负责人、系统管理员、薪酬核算员等相关人员。

（2）调出子公司人事管理员接到《员工调动通知单》后，通知调动员工本人和所在部门，做好工作交接，填写《员工工作交接表》，发以下部门会签：

①调出部门：由调动员工所在部门负责人填写本部门工作交接意见。

②五金仓库：核对工具、安全帽、工作服等领用物品归还情况。

③财务（计量）科：核对有无借款。

⑤员工调动工作交接手续办理完毕后，调出子公司综合科将《员工工作交接表》报调入子公司综合科备案。

5、调动执行：

（1）调动员工执行事项：

①接到《员工调动通知单》后，及时做好工作交接，主动与调入子公司联系，按时前往调入子公司报到。

②根据岗位变动情况，在7个工作日内到财务科增补或退回部分风险金。

（2）调出子公司执行事项：

①综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知本公司系统管理员停用调动员工的MIS帐号及权限。②综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转到调入子公司。

③综合科人事管理员复印一份调动员工的档案留存，原件密封后邮寄（或交本人携带）给调入子公司。

（3）调入子公司执行事项：

①综合科人事管理员主动与调动员工联系，告知报到地点、联系人、联系电话及具体行车路线。

②综合科人事管理员接到《员工调动通知单》后，应及时通知调动员工前往的部门（车间）、安保科、财务（计量）科。

③综合科人事管理员操作HR系统，将调动员工的人事信息转入本公司。

④综合科人事管理员接收调入人员档案（或重新建档），补充、完善档案资料。

⑤根据新岗位工作情况，调入部门及时向本公司系统管理员提出申请，按规定开通OA、NC、HR或MIS帐号及权限。

五、本规定由行政人事部制订负责解释。

六、本规定自下发之日起执行，原规定与本规定不一致的，以本规定为准。

附件：

1、内部调动会议纪要

2、岗位调整申请报告

3、员工调动会签单

4、员工调动通知单

5、员工工作交接表

二○一二年七月十五日

抄送：总经理、副总经理；OA公开发布。

6.事业单位调动通知书篇六

为进一步加强人事管理工作，规范省直事业单位人事调动工作程序，现就有关问题通知如下：

一、严格按照岗位设置方案进人

岗位设置方案是事业单位人事管理工作的基本依据，事业单位进人必须严格按照经过核定的岗位设置方案进行。凡未进行岗位设置或岗位职数已经超比例、相应岗位没有空缺的事业单位，不得进人。

二、规范填写表格信息

《海南省省直事业单位人员调动审批表》由事业单位人事部门填写，所填信息必须真实、有效。表中各项内容应当填写完整，无错、漏和经历间断等问题。个人填写表格或使用其它表格的，不予受理。自本通知下发之日起，省直事业单位人员调动使用新的《海南省省直事业单位人员调动审批表》(从省人社厅网站“下载专区”下载)，填写方法见附件。

三、一次性提供所需材料

事业单位人员调动所需材料包括：

(一)用人单位出具人员调动申请函。来函应详细说明单位编制基本情况、调动人员基本情况、调动理由并附《海南省省直事业单位人员调动花名册》;

(二)经批准的事业单位岗位设置方案和拟调动人员的岗位聘用计划(加盖单位公章);

(三)省编办出具的《事业单位空岗通知单》;

(四)《海南省省直事业单位人员调动审批表》或《海南省省直机关事业单位工勤人员调动审批表》一式3份(如需办理入户手续，两种表格均填写4份);

(五)拟调动人员档案(含各类学历证明原件或复印件、各类专业技术资格证书原件或复印件;历次工作单位劳动合同书或聘书);

(六)拟调动人员在调入单位公示情况(需填写《(××单位)拟调动人员公示情况表》);

(七)街道办(含)以上计划生育部门出具的计划生育证明及相关证明材料;

(八)办理入户需填写《海南省省直事业单位人员、机关工勤人员调动入户登记表》，如有随迁人员，需提供结婚证、户口本复印件;

(九)处级人员调动需提供任命文件;

(十)工勤人员调动需提供本人居民户口本原件及复印件。