对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文)

对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文)（共2篇）（共2篇）

1.对标管理在卷烟企业财务工作中的应用研究(论文) 篇一

关键词：论语,企业管理,对标管理,标杆

企业对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆, 从各个方面与与标杆企业进行比较、分析, 学习他人的先进经验来改善自身的不足, 从而赶超标杆企业, 不断追求优秀业绩的良性循环, 在现代企业管理中得到广泛应用。开展企业对标管理, 无论是体系构建还是组织实施都需要依据企业现状、竞争环境、人员素质等多方面因素进行考虑。如何选择合适的方式充分发挥对标管理成效, 是每一个企业管理人员值得深思的问题。笔者通过分析中国管理思想的发端与进展, 在儒学典籍《论语》中得到了许多启示。

1 《论语》管理思想

1.1 《论语》简介

《论语》是儒家学派的经典著作之一, 由孔子的弟子及其再传弟子编撰而成。共20篇, 以语录体和对话体为主, 记录了孔子及其弟子的言行, 集中体现了孔子的政治主张、论理思想、道德观念、教育理念等。

1.2 《论语》管理思想

纵观中国管理思想的起源与发展, 儒家学派始终占据着绝对主导的地位。而儒学最为核心的典籍莫过于《论语》, 无论是前期的《孟子》《大学》《中庸》, 还是后来的宋明理学, 究其源头, 都脱不开《论语》。其中的管理思想更是中国管理思想的源头, 也正是中国式管理的本质。《论语》中的管理思想看似复杂多样, 其实总结一下可以用宪问篇中“修己以安人”简要总结。管理是一个过程, 中国式管理强调的便是“修己以安人”的过程。“修己”是方法, “安人”则是目标。“修己”是自我提升的过程, 《论语》中给出了系统完善的“修己”方案, 比如“学而时习之”“见贤思齐焉”“过则勿惮改”等;“安人”亦可为“惠人”, 应用与企业管理中是对内是惠及企业员工, 对外是体现社会责任, 所体现正是现代企业管理重要的管理思想“以人为本”。

2 《论语》管理思想与对标体系

2.1 对标管理

结合我国企业实际, 对标管理就是通过比较, 不断发现企业行业内外最佳理念和实践, 不断解析卓越绩效产生的重要因子, 将本企业的结果指标、过程指标与标杆企业持续进行对照分析、寻找差距、改进提高的过程。开展企业对标管理首要任务是建立对标指标体系, 指标体系是否科学、合理对对标管理效果至关重要。

2.2 《论语》与对标体系构建

《论语》的核心管理思想体现在“修己以安人”, 而企业管理“安人”的前提, 就是保证企业成员们能够获得稳定且较为丰厚的收入, 而丰厚的收入是企业经济绩效的体现, 也是企业生存和发展的动力。综上, 对标体系构建过程中首先要设置反映企业内部经济绩效类的指标, 以下简称内部业绩指标。

《论语》子路篇有云“必也正名乎”, “正名”是孔子对“为政”的论述, 对于企业管理便是企业品牌建设, 体现的是企业对外服务能力和品牌对外社会形象。对外形象是企业在激励的竞争中生存和发展的重要保障, 故对标体系构建需设置品牌形象类指标, 简称对外服务指标。

《论语》以一“学”字开端, 喻意深藏, 体现的是人员素质提升。作为企业管理如何激发员工潜力、提升员工素质对于提升企业核心业务水平至关重要。故对标体系构建需设置人员管理和核心业务类指标。

3 《论语》管理思想与对标实施

企业对标管理实施的过程所体现的正是《论语》管理思想“修己以安人”中的“修己”的过程。

3.1 “见贤思齐”瞄准标杆

“见贤思齐, 见不贤而内自省也。”是《论语》中的著名论断, 这一观点与企业对标管理中的标杆管理不谋而合。对标中的标杆企业便是“贤”, 通过合理的评价方式选出“贤”, 那么下一步的重点工作便是“思齐”, 即为如何瞄准标杆、赶超标杆。

如何赶超标杆, 《论语》中给出了具体方案, 那便是“学”。在《论语》中“学”出现的64次, 孔子认为“赶超标杆”的根本在于学习。一是要“择其善者而从之, 其不善者而改之”。认真研究标杆企业先进做法, 总结提炼先进单位的典型经验, 结合自身企业特点加以推广应用。二是要“学而时习之”。在今天这样一个高速发展的市场竞争环境中, 企业管理应该注重“时”的重要性, 知识更迭、企业更替, 昨天的先进管理模式今天可能就已落伍, 今天的标杆企业明天可能将被淘汰, 瞄准动态标杆, 时时学习才能顺应潮流, 争当标杆。三是“学而不思则罔”, 强调学思结合, 勇于探索。对标管理中仅仅靠学习是不够的, 在学习先进的过程中结合企业自身特点思考自我优势, 勇于创新实践, 方能在日益激励的竞争洪流里立于不败之地。

3.2 “三省吾身”分析短板

“吾日三省吾身, 为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”这是《论语》里关于修身正己的重要论述, 所述内容“为人谋”“与朋友交”“传不习”等虽然是为人做事的内容, 但是这种时常自我剖析、自我提升的方式是现代企业管理不可或缺的。自省是“修己”的一个重要方式, 对于对标管理更是如此。企业对标管理的本质不是对标结果的排名排序, 而是对照先进反思自身不足, 通过“三省”查找自身的的问题和缺陷, 从而制定改进措施。

3.3 “过则勿惮改”改进提升

《论语》学而篇中有云“过则勿惮改”, 在孔子看来, 知错应能改, 有错应必改, 才能实现自我提升。这一点在企业对标管理上给予了我们重要启示。现代企业对标管理往往存在重结果、轻改进的问题, 将目光紧紧盯着对标结果排名, 而忽视了对标结果所反映出来问题的整改提升。通过“三省”, 企业管理者已经发现了企业自身与标杆的差距, 下一步的重点工作就是改进提升, 对于短期问题应立行立改, 对于长期不足则应制定计划、明确措施、规划改进, 逐步缩小与标杆企业的差距, 进而赶超标杆。

4 结语

笔者深挖《论语》中的管理思想, 将这种管理思想运用到现代企业对标管理中, 探究对标管理体系构建和实施过程。将“修己以安人”的核心管理思想, “见贤思齐”“过则勿惮改”等修身之道有效运用到企业对标管理, 同时分析论述《论语》管理思想与对标管理之间的关系, 实现了将中国儒学典籍与现代企业管理有机融合。下一步, 笔者将继续深入探索中国经典名著, 为企业对标管理寻求新的更大思想财富。

参考文献

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[3]张成考, 高爱华.21世纪企业管理的新方略标杆管理[J].工业技术经济, 2002 (5) :30-31.

[4]彼得·德鲁克.管理的实践[M].北京:机械工业出版社, 2009.

[5]李培宗.论语全解[M].济南:齐鲁书社, 2008.

2.税收筹划在企业财务管理中的应用 篇二

一、企业税收筹划与财务管理的关系

企业税收筹划与企业财务管理是相互联系、相互影响的关系。首先，科学合理的税收筹划能增加企业收入、提高资金利润率，因而它是实现企业财务管理基本目标的重要途径之一。其次管理咨询少纳所得税。若企业进行连续再投资，则能起到税负延期作用，特别是在投资期长的情况下，这种作用更明显。企业利用投资收益可选择那些国家鼓励投资的行业进行再投资，在国家产业结构调整时期，企业的这种投资行为就可以享受到低税率的优惠政策。

3.选择适当的折旧方法

企业的固定资产折旧，着选用双倍余额递减法或年数总和法等加速折旧法，在资产使用前期多分摊折旧，就可少纳企业所得税，起到推迟纳税时间和隐性减税的作用。如果企业规模不断扩大，每年增加投资，则推迟交纳的税款可以长期保持下去，起到隐性减税的作用。同时，由于在资产使用前期有较多的资金从固定资产上转移出来形成企业的营运资金，因而有利于增加企业现金流量，从而能够加速资金周转改善企业财务状况。

(二)结构利用型税收筹划

结构利用型税收筹划主要是通过企业兼并来实现的，一般包括以下三种模式：

1.亏损递延和盈亏互抵模式

所谓亏损递延是指如果某企业在其经营年度中出现了严重亏损，则该企业不但可以免付当年的所得税，亏损额还可以向后递延，以抵消以后规定年度(最长不超过5年)的盈余，管理咨询公司企业根据抵消后的盈余再交纳所得税，

盈亏互抵则是指盈利企业兼并一个亏损企业时，兼并企业可用其盈利先冲抵亏损企业的累积亏损，再按利润余额交纳所得税。所以，企业在打算进行兼并投资时，可以选择那些在一年中严重亏损或连续几年不盈利，已拥有相当数量累积亏损的企业作为兼并对象，以充分利用盈亏互抵少纳税的优惠政策。因此，那些管理不善或资金周转不灵但发展前景良好的亏损企业，是这类兼并模式的首选。

2.换股兼并模式

换股兼并模式是指企业在进行兼并投资财务决策时，采用将被兼并企业的股票按一定比例折换为本企业股票的形式。即当一个企业要兼并另一个发行有股票的企业时，企业不直接用现金收购被兼并方的股票，而是将被兼并方的股票按照一定的比率折换为本企业的股票。由于整个过程中。被兼并企业的股东既未收到现金，也没有实现资本收益，因而这一过程是免税的。所以企业通过换股兼并方式，可以在不纳税的情况下，实现资产的流动与转移，并达到追加投资和资产多样化的财务管理目的。

3.双转换模式

双转换模式是一种重复利用税收优惠措施享受节税利益的企业兼并财务人力资源咨询策划模型。即企业在兼并一个发行有股票的企业时，不在兼并时直接将被兼并企业的股票转换为新股票，而是先将其转换为可转换债券，一段时间以后，再将其转换为被兼并企业的普通股票。企业采用这样的兼并策略，可以享受的税收好处是，企业付给这些转换债券的利息是预先从收人中减去的，作为抵税项目企业可以少交纳所得税。

三、企业在进行税收筹划时需要注意的问题

(一)税收筹划活动必须符合法律要求

税收筹划是利用税收优惠的规定，熟练掌握纳税方法，适应控制收支等途径获得节税利益，它是一种合法行为.、与偷税、逃税有本质区别。因而，企业在进行税收筹划时，必须以税法条款为依据，遵循税法精神。税收筹划是否合法，首先必须通过纳税检查，不论采用哪种财务决策和会计方法都应该依法取得并认真保存会计记录或见证，否则，税收筹划的结果就可能大打折扣或无效。

(二)企业进行税收筹划必须坚持经济原则