中国薪酬网汽车免费

中国薪酬网汽车免费（共11篇）（共11篇）

1.中国薪酬网汽车免费 篇一

学习钱学森心得体会学习钱学森心得体会(2)，江泽民同志在一篇重要文章上批示“我们应当向人民科学家钱学森同志学习!”

学习钱老，包含着许多方面的内容，由于个人学识所限，我今天只能从几个方面谈一谈个人学习的体会，供同志们参考。

一、一位坚定的马克思主义者

提到钱老的名字，大家一般只会联想到“著名科学家”这几个字。而实际上，在中国乃至全世界，钱学森大概是谈论马克思主义哲学最多，并在自己的科研工作中运用马克思主义哲学最自觉的一位自然科学家。钱学森以他渊博的学识和一个自然科学家特有的眼光，对马克思主义哲学有着深刻的领会和理解。

这里，让我们来一起看看钱老在《自然辩证法、思维科学和人的潜力》一文中的一段论述：“再有一点应该引起我们注意的，是自然辩证法作为一门学问在整个现代科学技术体系中的位置。在恩格斯的时代为了建立马克思主义的哲学，必须吸取人类的全部实践，包括生产斗争、阶级斗争和科学实验的经验，精练概括;这当然要涉及到自然界的辩证关系和社会的辩证关系。这就造成一种习惯，好像马克思主义哲学包括三个组成部分：辨证唯物主义、历史唯物主义和自然辩证法。但到了今天，马克思主义哲学已经确立了，我们应该把它的总论明确为辩证唯物主义;辩证唯物主义要指导自然科学和社会科学的研究，也要从自然科学和社会科学研究的新成果中吸取营养，不断丰富和深化马克思主义哲学即辩证唯物主义。„„这种交流要通过两道桥梁：一道桥梁是自然辩证法，是对自然科学的;一道桥梁是历史唯物主义(社会辨证法)，是对社会科学的。„„总之，辩证唯物主义与历史唯物主义和自然辩证法不应平列，后两者要在辩证唯物主义下面一点，而且它们又各有自己联系的一类科学技术。”

1987年春天，钱老作为中国科协主席率团出访欧洲。在德国，他以《正确对待祖国历史文化传统，认真学习马克思主义哲学》为题，向使馆人员和留德学生发表谈话。钱老说到，“马克思主义哲学不是死的东西，必须用它来指导工作。因为这是证明了的人类最高智慧，你不用它，太傻瓜了!这些话，我跟国内许多青年同志都讲过，我看青年同志不怎么接受。他们大概在想：‘那些发达的西方国家的科技人员并没有马克思主义哲学指导工作，也搞得不错嘛!’但是，我也有一句话：‘假设你用马克思主义哲学指导工作，那就如虎添翼比他还厉害。’”

在英国，钱学森以《建国百年之际，中国必然强盛》为题给中国留英学生作了一次内容生动的报告。在回顾了300年来中华民族的发展历史以后，钱老坚定而又满怀信心地说：“中国300多年的历史证明，不可能有其他的道路。只有一条道路——这就是马克思列宁主义的科学社会主义道路。”“在中国共产党的领导下，全国人民团结起来，为建设社会主义而奋斗。”“到了建国100周年(2049年)的时候，国家人均产值定能接近当前的世界先进水平。”

1988年秋季的一天。钱老在一所重点大学听一位哲学教授讲授恩格斯的《自然辩证法》，在讨论过程中，他表述了这样的观点：“恩格斯概括了100年前的自然科学成果，恩格斯所讲的东西，在那个时代是对的，是没有问题的。但我们就要进入21世纪了，我们不能光限于现在看到的这本《自然辩证法》。我们要根据现代新技术迅猛发展的巨大成果，努力编写21世纪的《自然辩证法》!”“历史变化了，认识前进了，马克思主义哲学必须发展。”

通过以上介绍，我想同志们也一定会得出这样的结论，即，钱老既是一位卓越的科技帅才，也是一位坚定的马克思主义者，一位坚定的共产主义战士。

二、作为一名共产党人，必须具有坚定的理想信念，必须具有对党、对人民无限的爱和高度的责任感、使命感，必须坚持学习、勤奋思考，不断完善提高自己的政治理论素养和业务水平。唯如此，才能经受得住各种风险的考验，才会有勇气去战胜前进道路上的任何困难。

钱学森被称为科学的伟人，时代的伟人。他的伟大，不仅仅在于他在科学上的贡献，不仅在于他在“两弹一星”发展上的功绩。更可贵的是他伟大的爱国主义精神。他为了祖国自强不息，耿耿忠心。这部作品展示了钱学森在多种时态下的爱国情怀。他在异国他乡苦苦求索是为了报效祖国。当他学有所成，身处异国而羁縻难归时，他是何等大义凛然。他在美国法庭上以黄钟大吕般的声音宣告：“我是大唐的后代，我的根在中国。”尽管美国给了他许多优惠的条件，35岁时就被聘为美国麻省理工学院的终身教授。但钱学森不留恋美国。钱学森后来谈到，他在美国没有买一个美元的保险，因为他根本不想在美国呆一辈子。新中国成立以后，他以满腔的热情准备回来报效祖国，在受到美国政府阻拦时，他以“威武不能屈”的精神同美国当局抗争。这是中华民族的气节，也是钱学森高尚人格的体现。作品对这一部分的描写很充分有力而感人至深。

作为一个杰出的科学家，钱学森的人格魅力还在于他能以高尚的情操，来对待祖国人民给他的荣誉和期望。钱学森回到祖国后，受到党和人民政府的高度信任，委以重任。钱学森不居功自傲，而是以“普通一兵”的姿态来严格要求自己。他身居“中将”的高位，却同广大指战员一起穿行在风沙弥漫的西北荒漠，风餐露宿爬冰卧雪。有时几个月不能回家，不能同自己的爱妻互通音讯，他也毫无怨言，这种默默奉献的精神，正是他高尚人格的体现。他贡献越大，就越显得虚心，处处谦虚谨慎。80年代末期，他的一位朋友送他一帧《咏竹》的条幅：“未出土时先有节，待到凌云更虚心。”这是对钱老一生的生动写照，而他自己却把它作为“座右铭”来严格要求自己。他得到过国际国内的许多大奖，但他从不把它看成是个人的成功，而是归功于集体，归功于“中国人”这个伟大的钱学森成为一代又一代年轻科学家的人生楷模，也正是钱老高尚人格的感人力量的体现。作品对钱老这些高尚的品格，描写得感人至深，掷地有声。

坚持真理，实事求是，这是钱学森的科学品格，也是他的人格风范。年轻时的他不迷信权威，曾经与老师争论得面红耳赤;当他成为权威时，面对年轻大学生提出的正确意见，他也坦然接受，立即在讲义上作出修改。他经常对人说，我在北京师大附中读书时算是好学生，但每次考试也就80多分;我考取上海交大，并不是第一名，而是第三名;在美国的博士口试成绩也不是第一等，而是第二等。

在给一位朋友的信中，钱学森写道：“我近30年来一直在学习马克思主义哲学，并总是试图用马克思主义哲学指导我的工作。马克思主义哲学是智慧的源泉!而且一个马克思主义者是绝不会不爱人民的，绝不会不爱国的。”

单位要为他建房他坚决不同意，因为“我不能脱离广大科技人员”;100万港元的巨额奖金支票，他看都未看，全部捐给了西部的治沙事业„„晚年的钱学森以一个马克思主义者的虚怀若谷，淡然面对荣誉、地位、金钱。“我本人只是沧海之一粟，渺小得很。真正伟大的是中国人民，是中国共产党，是中华人民共和国!”这是钱学森，一个马克思主义者的肺腑之言，一位人民科学家的真诚心声。

2.免费网游与收费网游玩哪个更烧钱 篇二

网络游戏早已不是什么新鲜的词汇，尤其是在国内起步之后其发展速度之快，竞争之激烈令人目不暇接，最明显的例证就是一年比一年火爆的Chinajoy。玩网络游戏亦可看作是一种消费行为，对于普通消费者而言，如今市场上形形色色的网络游戏不下百种，越来越多的游戏厂商打出的“永久免费”旗号，吸引了众多消费者的目光。

有一个形象的比喻可用来形容免费网游的经营理念，说这就好比是开餐馆，如果进门就要收费，客人来了一般都不敢入座，因为没人会知道饭菜是好是歹，是多是少。然而，传统的网络游戏经营模式，即按游戏时间收费的模式是否真的不如“免费网游”来的划算呢?免费网络游戏究竟是不是意味着能够享受到免费的娱乐，下面我们来算一下这笔帐，看看究竟是玩“免费网游”划算，还是“收费网游”更实惠。

流行度免费网游成主流

免费网游：★★★★

收费网游：★★★

时下，有越来越多的网络游戏开始打出“永久免费”的旗号，特别是那些最新上市的游戏，似乎不喊出免费的口号就等于失去了竞争力。如今的免费网游可以称得上是铺天盖地，不少以往利用点卡收费的游戏也都纷纷“转型”，加入到“免费”一族中。

免费网游的风行从其收益中就可见一斑。借助免费网游复兴的盛大无疑是个最好的例子。2005年底，盛大率先将旗下两款老牌游戏《传奇2》和《梦幻国度》改为免费模式，揭开了国内免费网游的先河。此后四个季度，盛大的净营收分别为4260万美元、5070万美元、5520万美元、6030万美元。除了第一季度由于刚转型有所震荡外，其他季度收入都呈直线上升趋势。靠着《征途》这款免费游戏，从保健品行业跳槽游戏业不足一年的史玉柱，也俨然成为了网游市场的风云人物。据悉，《征途》在线人数甚至打破了盛大《传奇》的纪录，达到68万人。同样成功的还有光宇华夏的《问道》，这款免费游戏也成为光宇华夏的主要利润来源。

在这些榜样的带领下，免费网游模式如今已铺天盖地，至少从数量上看，免费模式已经取代传统网游模式，成为了网游市场的主流。

因此可见，虽说“免费”，但商家推广一款游戏的目的还是在于其背后的盈利，这种模式赚钱速度之快令人咋舌。一份来自某网游公司的数据显示，以一款平均在线10万人的网游为例，传统的点卡计费模式可以做到人均消费3～4元／天，月收入约达1000万元；而免费网游模式收费好的则可以做到人均消费5元／天，月收入达1500万元。

相比之下，以往传统的收费网游在数量上就稍逊一筹，其中最被大家熟悉的应该就是由第九城市负责代理运营的《魔兽世界》了。据金山公司总裁兼CEO雷军称，免费网游模式已是大势所趋。在传统收费运营模式下，游戏在线人数在达到峰值后会出现回落、震荡，并最终趋于稳定。而采用免费模式后，游戏在线人数曲线达到第一个临界点后，依然会持续走高并趋于稳定。因此免费网游模式的优势非常显著。这也是众多厂商选择免费网游的原因所在。

费用免费网游其实更高

免费网游：★★★

收费网游：★☆

传统收费网游的计费模式是以玩家在线的游戏时间计算，即玩家通过购买该款游戏的点卡来获得在线游戏的时间，一般而言，这也是玩家所需要支付的唯一费用(上网费用与购买游戏客户端费用除外)。这样的收费模式对于玩家而言，可是相对固定的，而且是更容易控制的。

相比起传统的网络游戏，免费网游最大的特点就是游戏时间不收费，靠增值服务收费。这一模式也被业界称为IB模式(item billing，即道具销售)。

一般来说，以角色扮演免费网游为例，向玩家出售的虚拟物品有以下几种：

1、补给药品类。包括各种各样补充生命值、魔法值的药品。其中有一些是可以自动使用的。

2、装备类。可以直接在游戏中使用的盔甲、武器，也包括战斗用的宠物。某些游戏的装备和宠物出售后有一定的使用期限，玩家并不能永远地拥有该商品。另外还包括人物和宠物必备的各种技能书、升级书，以及能扩展物品栏的各种背包。

3、加速经验值获得、加大掉落率的道具。这类道具都是有严格的时间限制的。一般也是各大网络游戏卖得最火 的商品。在这一类里，还包括进入各种特殊地图的门票、传送卷轴、重要任务的必备物品，以及各种变相的VIP账号。它们也正是拉开付费玩家和免费玩家距离的商品。

4、辅助类。因游戏的具体系统不同而不同。常见的有传送卷轴，避免玩家掉落物品金钱、损失经验、省去跑路的复活卷轴，还有可以让所有地区都看到玩家喊话的广播类物品等。

5、合成类。这类物品包括各种合成用的宝石，以及能增加合成概率的物品。

6、装饰类。各种只改变外观，而不影响属性的装饰性商品，除了衣服摆设外还有一些能够增加游戏效果的烟花等商品。

按照游戏厂商的说法，免费网游可以让玩家无门槛地进入网络游戏，并能享受与传统收费网游同样的快乐。但实际情况往往却与此大行径庭，80％的免费玩家在勉强维持着进行游戏，20％的付费玩家才可能真正享受到游戏。

拿前面提到过的游戏《征途》为例，这款时下最热门的免费网游也时常被人定义为“贵族”游戏。《征途》很重要的一个设定就是，游戏中的怪物不会掉落金钱。玩家要获得金钱，除了做任务以外，就只有靠出售怪物掉落的物品。玩家反映，《征途》中的金钱难以支付游戏的正常开销，玩家必须用人民币购买虚拟货币，才能维持游戏。而在游戏中，1元人民币可以得到1两金子，可以转换成40两银子。道具“替身宝宝”可以让玩家获得别人打怪经验的20％，1小时需要0.25元。1人买5个宝宝，1小时就是1.25元。而且“替身宝宝”是下线也有效的，就是说，只要有钱的话从开始玩游戏的那天起，每天都可以挂24小时。一个月下来就是900元。可以说，《征途》另一大吸引玩家的特色在于其鼓励PK的政策，这也就意味着玩家对于装备的依赖，游戏中出售大量的打造用道具，高级材料4等的价格是12.5元。升级装备1次4元，一件装备可以升级11次。升级失败后装备会掉档，甚至归零。据有的玩家讲，50级玩家要打造一身绿色装备，材料费需要375元，等级越高所需要花费的金钱也就越多。装备在游戏中的重要性超越了级别，起到决定性的作用。另外，在世界范围内喊话1次(即让所有在线玩家可以看到)需要10两银子，合0.25元。90级别玩家复活1次1元。

因此可以说免费网游在游戏中实际的收费方式可谓五花八门，虽然并非强制，但实际计算下来，其花费要远远高于收费网游。

游戏品质两种网游各有千秋

免费网游：★★★★

收费网游：★★★★

每个玩家在选择游戏中最为看重的应该就是游戏本身的品质因素了，从游戏的背景、游戏中的画面、音效，到游戏中的一些设定，比如可选职业、人物外貌、打斗模式等等，都是经常会被玩家们拿来比较的方面。

随着网游产业的飞速发展，在这个优胜劣汰迅速的行业中，游戏本身的质量是衡量其是否能立足的重要因素。近年来，国产网游的水平越来越高，某些游戏甚至已经接近欧美或者日韩的游戏水准，这也使得国产网游能够获得越来越多国人的支持。之前的国产网游《大话西游》以及《梦幻西游》(当时这两款游戏的收费模式是采用传统点卡消费模式)就是很好的例子，当时人气之高，游戏内场面之火爆令人叹为观止。

在如今的收费网游中，不得不提到《魔兽世界》，该款游戏是欧美著名游戏公司暴雪公司出品，凭借着丰富多彩的游戏内容、人性化的地图场景、气势恢弘的音乐特效以及优美的画面，使得其成为网游界中的一面旗帜。

而在免费网游中，除了角色扮演类的游戏外，轻松搞笑的动作类和对战类游戏也是大受欢迎，例如：《跑跑卡丁车》，《街头篮球》，《劲舞团》等，游戏的基本三要素都能满足不同玩家的需求，可谓是青菜萝卜各有所爱。

3.免费简历：汽车工艺与维修 篇三

三年以上工作经验 | 男 |27岁（1983年5月31日）

居住地：海口

电话：139********（手机）

E-mail：zhanglala@51job.com

最近工作 [ 2 年1个月]

公 司： xx汽车有限公司

行 业： 汽车及零配件

职 位： 总装工艺工程师

最高学历

学 历： 本科

专 业： 汽车工程

学 校： 河南科技大学

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自我评价

三年以上汽车工艺行业经验，熟悉汽车工艺的各项流程，并能不断优化汽车工艺。

为人诚实、善良，思维活跃，较强的学习能力，勇于创新，具有独立创新的思考能力。

求职意向

到岗时间： 待定

工作性质： 全职

希望行业： 汽车及零配件

目标地点： 上海，山东省

期望月薪： 面议/月

目标职能： 汽车/摩托车工程师

工作经验

2008 /5--2010 /6：xx汽车有限公司 [ 2 年1个月]

所属行业： 汽车及零配件

制造技术部 总装工艺工程师

1.了解整个汽车生产流程，熟悉车身冲压、焊装、涂装、总装工艺

及生产流程。

2.熟悉总装生产现场的装配工艺，动力分装、车门分装、内饰装配、底盘装配、最终交车、调整返修等各条生产线的装配零件、生产设备、辅助工装等。

3.熟悉总装的TPS，以及工艺、质量、交期、成本、5S、改善、培

训、安全等八大目标管理评审等工作。

4.熟悉总装下线后的车辆进行检验的内容，包括定位台、转鼓试验、淋雨试验、路试试验等的检验过程和设备的一般工作原理。

5.生产现场发生质量时，熟悉需要协调的各个部门人员，包括生产

部、物流部、质管部、工艺部、开发部及各个上游部门等、也能够立即判断出质量问题原因所在。

6.熟悉总装车间现场质量的处理流程，能熟练应用PDCA、5W1H等方

法处理总装现场质量问题。

7.代表工艺部门参加公司组织的用户回访会，了解开发、工艺、生

产、配送、质量等各个下游用户部门的需求，以及下游用户的所需的解决方案和思路。

8.参加了三款改车的生产准备工作，包括编制工艺流程图、关键工

序、控制计划、PFMEA、工序卡片，工艺清单、工装、工具及设备等的准备。

9.某款新车型ET、TT、PP阶段的生产准备等工作，独自一人承担了

改车型总装工艺的编制、装车指导及部分件的质量改进等。工作业绩：

1.“紧急制动小组”代表公司参加省优秀比赛，并获得一等奖。

2.优化总装生产线工艺顺序，已经取得的工艺优化成果有：驻车制

动装配（解决驻车制动失效问题）、动力总成装配（解决发动机悬置扭曲装配问题）、方向盘安装（解决转向横拉杆差问题）、减振器与半轴连接（解决螺栓难拧紧问题）等。

汇报对象：总经理

下属人数： 5

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2007 /7--2008 /5：中国xx汽车有限公司 [ 2个月]

所属行业： 汽车及零配件

技术部 汽车设计工程师

机械制图员

汇报对象：工程师

教育经历

2005 /9--2007 /7 河南科技大学 汽车工程 本科

毕业设计为：轿车变形车整车设计，并获得“优秀毕业设计”并获得优秀毕业生

培训经历

2008 /6--2008 /6：天津xx院 TS16949体系

证书

2009 /7 海南省优秀xx比赛一等奖

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2006 /12 大学英语四级

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2006 /9 政府奖学金证

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2004 /5 驾驶证（A2）

语言能力

英语（熟练）听说（熟练），读写（良好）

俄语（一般）听说（一般），读写（一般）

4.中国薪酬网汽车免费 篇四

四篇

《质量、管理篇》

第一章 修车登记与统计管理制度

一、第用户进厂维修时，服务专员 必须使用电脑软件系统进行档案登记和维修项目的登记。

二、顾客信息登记必须包括：用户名、手机号、办公室电话、住址、邮政编码、车辆信息（包括车型、原产地、出厂时间、上牌时间、发动机号、底盘号、排量及车辆颜色）。

三、登记应区分为：首保、保养、三包、小修、二保、大修、事故。

四、工时定额按行管处10元/小时标准进行计算。具体分为：引擎、自动波、变速器、传动系统、前悬挂、转向机构、制动系统、后悬挂系统、后桥系统、电路、车身系统、油漆系统、内装饰系统等

五、修车登记必须由明确的相关责任人负责。

六、电脑维护必须有专门的网管员进行负责。

七、所有维修委托单、估价单、统一存档。

八、对维修车辆档案和维修信息，包括当前和历史信息必须在电脑中保存一年以上，以备查询。

九、对维修车辆接待过程当中出现的车内物品，服务专员有责任与客户办理交接手续，并有专门区域妥善保管。

十、对所有进厂维修车辆登记时设立三件套（方向盘套、坐骑套及脚垫）

第二章 维修合同管理制度

一、根据行业协会的规定，维修工

时在一千元以上、二级保养级别的业务一律要签维修合同。

二、合同文本必须规范有效，由专员负责。

三、签订合同必须有维修经理或维修经理以上人员签字才能有效。

四、合同文本一式两份，一份交于客户，一份留底，经承、托修方签章生效。

五、合同由结算部统一保存。附：汽车维修合同一份

第三章 合格证管理制度

一、新车出厂合格证管理制度

1、合格证是新车管理中的重要部分，因此合格证应该放于保险箱内，并由财务人员保管。以免丢失给公司带来部便的损失和麻烦。

2、总公司在筹建活动中银行允许合格证作为汽车的价值抵押给银行，向银行申请贷款，因此合格证部分应由银行保管。

3、合格证进出采用登记制度。合格证管理员必须对进出合格证认真仔细核对，每周出具进出报表，由财务主管和车辆部提供的库存报表进行核对，走到证表相符。

4、销售车辆，凭收款员证明款到后，方和领取合格证，款不到不能发给合格证，一但发现未到发给合格证，所造成的所有损失有合格证管理员承担

二、维修车辆出厂合格证管理制度

1、出厂合格证是汽车维修行业对进厂维修车辆竣工检验的标志，因此合格证由负责质量检验的质量总检负责发放，并由维修管理部统一保存。

2、合格证使用采用登记制度。质量总检必须认真填写合格证，并每天做好质量日报。

3、竣工车辆通过质量总检的车辆综合性能检测合格后，方能发放合格证。不合格车辆不发给合格证，经过返修合格后方能出厂。

4、出厂合格证必须由质量总检签字确认方可生效。第四章 质量和维修技术档案管理制度 为了加强公司的维修品质管理，保证客户非常满意，提升我公司的品牌形象，同时为了帮助维修人员系统地整理和收集实际工作中遇到的技术问题，以便发挥公司维修人员的整体协调配合作战能力，公司特制定质量维修技术档案管理制度：

一、实行质量三级检验制度 在车辆进入到维修厂后，由服务专员派工给专业的维修技师工作，保证车辆接受最好的服务，在最短的时间内将车维修保养好交到客户手中，并且在技师维修好之后会有如下的检验步骤：

1、维修技师完工后自检；

2、维修经理（车间主任）竣工检验；

3、质量总检竣工检验。一次性修复率是公司提高客户满意度的重要手段之一，通过三级检验制度来保证维修的一次性修复从而达到让客户非常满意的目的。

二、质量日报制度 持续有效率的工作需要持续有效的考核制度来监督、来保证，质量总检负责每天对进厂接受服务的车辆进行维修质量考核，严格记录下维修过程中出现的有碍维修品质的因

素，每天出质量日报，通报给所有管理人员和维修人员，并且在月末分析影响维修品质的原因/

三、维修技术资源共享制度 为了发挥员工整体的力量，帮助老员工总结经验，让新员工少走弯路，公司要求：凡是维修人员碰到维修难题，然后通过班组、部门的讨论的出了解决方案，并且将车辆的问题解决了，由班组长负责将维修思路、方法形成书面材料，并请质量总检审核，然后将此维修方法在所有部门进行推广，达到维修技术资源共享的作用。

四、档案工作 以上所有资料必须汇总到维修管理部，由维修管理统一存档，同时通过电脑联网的方式将以上内容公开给所有员工。

第五章 修竣工车辆综合性能 检测管理制度

一、维修汽车是否符合相应的竣工出厂技术条件是维修质量的主要衡量标志，为保证竣工车辆的一次性合格率，特制定本制度。

二、凡进厂维修车辆竣工后均由质量总检检测，检测合格后方可出厂。

三、竣工车辆一律按安全性、动力性、经济性、可靠性和环保性等五个方面进行综合性能合格检测。

四、综合性能检测一律按国家及总公司颁发的竣工车辆《二级维护检测标准》的有关规定进行检测。

五、修竣工车辆经质量总检综合性能检测后，不合格车辆立即派工返修，合格车辆由质量总检签发出厂合格证予以出厂。

六、竣工车辆综合性能检测采取登记制，由质量总检负责填写竣工车辆检测质量日报，并由管理部统一保管。

第六章 设备管理制度

一、对设备进行台帐登记，并专人管理。

二、对车间现场维修用的设备每天清洁，小保养一次，发现有不正常的部位及时修复。每月大保养一次，对涉及操作人员安全的易损件定期更换，并做好记录。

三、对办公用的设备每星期检查一次，对损坏或工作不正常的设备及时维修或更换。

四、在设备使用中，由于人为原因不按规定操作而造成的损失费用必须由当事人承担。

五、对专用工具房的设备采用借用方式，使用人员在借用设备时，必须办好借用手续，并当天送还，如特殊情况当天无法送还时，应预先通知设备管理人员。

第七章 计量管理制度

一、量器量具管理人员必须认真贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《计量法实施细则》以及其有关计量管理的规定

二、所有计量仪器设备、计量容量、计量仪表等都由指定专人负责管理。

三、强检计量仪器设备、仪表等，应有计量检定登记表，注明仪器、仪表名称，检定周期，末次检定时间，检定情况等，按检定周期及时送检。

四、非强检计量仪器，应按检定规程，认真按周期进行自检，并有自检记录。

五、经检定的计量仪器设备，要有明显的标志：绿色的《合格证》，黄色的《准用证》，红色的《停用证》。

六、所有的量器量具实行用前校正检查，不经校正不得使用，经校正的应有标志和记录。

七、新购置的计量仪器设备，必须送检或自检，合格后方能投入

八、计量仪器维修后，应重新检定，合格后方可使用。

九、全部检测仪器、设备的计量检定证书，及自检仪器的周检记录与结果，均应装入仪器设备档案

安全文明生产管理制度 为了加强公司安全文明生产管理，建设安全、文明、优美、清洁的工作环境，树立良好的品牌形象。特制定本制度：

1.员工应向上级报告不符合安全生产要求、有严重危险的厂房设备。2.维修人员必须按作业指导书进行作业，不得违反安全操作规程，遇有危险，应立即停止作业并向上级报告。

3.销售员和业务接待员必须按工作规范进行操作，按规范语言接待顾客。

4.各级员工应负责各自工作区及包干区的清洁卫生，每天上班时将工作场所、包干区清扫干净。

5.各级员工不得随地吐痰，乱丢赃物，应爱护公共设施和绿化，任何人不得损坏树木花卉，违者照价赔偿。6.各部门经理应安排人员对本部门的设施、设备进行维护保养。

7.负责保养设备的人员应确保设施、设备的清洁，若有故障应及时报告上级领导。

8.维修经理应指定专人对维修部门的专用设备进行维护保养，并及时安排检测试设备的检测。

9.负责专用设备保养的人员应在每天启用前进行点检保养并记录，下班前必须切断电源、气源，熄灭火种，清理场地。10.操作设备的人员应熟悉其设备性能、工艺要求及设备操作规程，开动本工种以外的设备时，须经维修部经理批准。

11.各级员工不准随意拆除或非法占用各种安全防护装置、照明检测仪表、警戒标记、防雷装置等。12.各部门应确保本部门的电气、机械设备的金属外壳等必须接地或重复接地安装，若有危险隐患应及时报告总经理。13.本制度自2004年10月1日开始实施。各部门经理负责宣贯本制度，各级员工必须严格执行，执行情况作为考核依据之一，综合部负责监督检查。

第八章 车间现场管理制度 1.各级员工应穿工作服，佩带工作证，按时上班。2.清洁工应在8：00、13：00、16：30三个时间清洁业务接待厅、顾客休息室、维修车间及厕所，不得有水迹、油迹、污垢、垃圾。

3.维修工应在8：00、16：30清洁各自的包干区（特殊情况除外），不得有水迹、油迹、污垢、垃圾。4.维修部经理应安排维修工每天清洁员工休息室，车间办公室由使用者每天清洁，不得有水迹、油迹、污垢、垃圾。

5.维修工在施工时应保持工位清洁, 做到三不落地，即工具、配件、油水(大型覆盖件除外)不得落地。6.维修工现场作业时，应按操作规程正确作业。7.维修工应保持工具小车整洁，工具、配件不得混放。8.维修工应保持在修车辆清洁，使用防护套，不得用污手接触车身及内饰。9.维修过程中，维修工应做好配件标识，不合格配件与合格配件不得混放。10.维修工应做好现场标识的保护工作，特别是委托书，应放置于维修车辆仪表台上，不得丢失和损坏；

11.指定的设备保养人应每天对自己所使用的维修设备进行表面除尘、复位等保养，并记录。

12.维修工应耐心听取顾客意见，认真回答顾客的咨询，主动向顾客进行有关技术咨询。

13.配件部应做好维修过程中旧件回收工作，对顾客要求带回的旧件要妥善保管并做好标识，交付用户；其他废旧件由配件部负责记录处理，属于索赔件的由索赔员记录处理。

14.维修工、班组长应做好维修过程的自检、互检工作，自检、互检过程检验没完成不得转序，最终检验员应对每一辆竣工车进行检验，检验不合格的一律不得出站。15.维修工在修理过程中发生合同修改，应及时通知顾客、车间主任或业务接待，顾客不在场时，由车间主任或业务接待电话通知顾客并在修理委托书上做好记录确认。

16.维修工值班期间不得打牌赌博，不得打电脑游戏，并应及时关闭各种电器、厕所水电等工作、服务设施。

危险品仓库管理制度 1.库房要求阴凉，通风，室温不超过40℃。2.库房必须远离热源、电源。3.库房严禁烟火，不准带引火物等进入库房。4.禁止使用发火工具及穿钉子鞋。5.搬运中严禁拖、滚、抛、摩擦、撞击等操作。6.经常检查包装是否完好、牢固、有无渗漏现象。7.贮存处应杜绝油品，香蕉水等物的渗漏与泼洒。8.对库房周围其他的易燃物，如树叶、干草、沾油、棉纱等要清理干净。9.经常检查消防器材，确保消防器材在有效期内。10.库房应安装防爆灯。11.无关人员不得入内。

消防安全制度 1.全体员工应该了解消防安全基本常识，应会使用灭火器； 2.二氧化碳灭火器应放在明显、取用方便的地方，不可放在采暖和加热设备附近，同时也应避免阳光的强烈温度不应该超过42℃； 3.在搬运灭火器时应轻拿轻放，防止撞击。在寒冷季节使用灭火器时，阀门（开关）开启后不得时开时关，以防阀门冻结堵塞； 4.指定专人定期检查灭火器钢瓶内的二氧化碳存量，如果二氧化碳的重量减少十分之一时，应补充灌装； 5.焊接工位附近（5米以内）不能有易燃、易燃物品，且必须有防火设备； 6.本站所使用的氧气、乙炔、油漆、汽油、香蕉水等化学易燃易爆品应放在指定的危险品仓库内； 7.严禁本站员工和顾客在修理现场吸烟，在厂区内吸烟； 8.电器设备运行时，必须注意不能超过设备的额定负荷，以免引起火灾； 9.节假日、夜间安排专人值班，对重点火险部位进行监控； 对使用、保管易燃易爆危险品的人员，必须经培训合格后才能上岗。

二篇

《安全生产、环保篇》

第 卫生检查制度

为了使全厂的职工在一个舒适的环境中工作，让广大用户在一个愉快的氛围中来我公司洽谈业务，特制定本办法：

一、划分责任区 祥见附表一：各部门卫生包干责任区分配表 附表二：车间6S责任区分布图

二、清洁内容

1、保持工作场所地面清洁、墙壁、玻璃及相关的绿化带干净。

2、坚持每天早晚两次打扫，每周一次大扫除。

3、每周进行一次卫生大检查。

三、下列情况列入各部门考核：

1、各自管辖范围不得有烟蒂，每发现一个扣50元。

2、严禁在绿化带内有汽车上的各种零部件、废油等其它明显杂物，每发现一次扣50元。

3、保护绿化带内的花草树木，损坏树木扣600元/棵，损坏花草面积达0.5坪以上扣400元/坪。

4、保持车间墙壁、地面干净，玻璃窗明亮干净，如发现墙面脏物扣50元/次，地面玻璃检查中明显灰尘较多的扣200元/次，打破玻璃地砖扣30元/块。

5、各办公室、接待处物品整齐、无杂物，如发现一次扣50元。

6、对以上工作在检查中无问题的给予各班组长、部门领导予以50—100元/月的奖励。

四、连带考核：在检查中发现问题的班组、车间、部门经理将负10％的连带考核。

对吸烟场所的规定

为了保证公司的安全，为了保持公司的环境卫生，为了树立公司的品牌形象，作以下规定： 公司第二道门岗以内的区域，包括车间、维修车辆通道、车间南侧停车位、自备房、洗车工位（除员工休息室、食堂）属禁烟区，严禁吸烟！员工休息室、食堂属吸烟区。若有违者，扣罚50元/次，一个月内连续三次以上者，按100元/次扣罚，一个月内连续五次者，扣除当月全部岗位工资。客户进入禁烟区必须有工作人员陪同，在进入禁烟区前，工作人员有义务请客户熄灭香烟。若在禁烟区发现客户吸烟，追究陪同客户的工作人员连带责任，扣罚50元/次。即日起执行！会计档案管理制度

一、会计档案是记录和反映企业生产经营活动的真实记录，是保证企业财产，进行清帐、查帐的依据，应将本单位的会计档案进行重点保管。

二、会计档案管理由财务部经理负责，会计协助的方式进行。

三、会计档案管理应对会计档案进行收集、整理、立、编目。建立必要的卡片，索引等查帐手段，必须在查阅时能迅速准确地找到要查证的档案资料，切实地把会计档案管好、用好。

四、会计档案中的所有档案资料为防丢失，一律不得外借，特殊情况经财务部经理批准，办妥相关手续后方可外借，但必须保证及时收回，以保档案资料的完整。

五、外来查帐人员需要会计档案，必须由财务部经理负责接待。

六、保管对象有；记帐凭证、银行对帐单、银行余额调节表、各类发票的存根及领用登记表、各类日记帐、明细帐、总帐、月季报表，工资清单等。

七、其他部门中涉及到考核、成本计算、存货管理等与财务相关的资料也必须制定的相应的档案管理制度，也必须保管好。会计档案保管期限为国家财务会计制度中关于此类规定为准。

财务结算制度

一、借款（1）各部门经办人员因公借款时，各部门经理应根据实际需要鉴批借款金额。并报给企业总经理或其授权人批准。交回财务部安排资金。（2）职工因公借款，原则上前帐不清，后帐不借。特殊情况需企业总经理或其授权人批准方可续借。（3）公务完成后，经办人员应于十天内到财务部报帐，如有余额必须一次交回。严禁拖欠和挪用公款。（4）凡长期无故拖欠或挪用公款的，财务部在催报后未果的有权在其工资中一次或分次扣回。（5）企业原则上不批准职工因私借支公款。特殊情况需企业总经理或其授权人批准方可续借。

二、报帐（1）所有发票必须合法、完整。各种收据和已过期的定额发票属于无效票据，财务部有权不予接受。合法是指来源合法，内容合法，填写合法。完整是指发票上必须填写的项目必须填写完整，且不能有涂改。（2）员工出差报帐必须填制“差旅费报销单”报帐，根据“差旅费报销单”规定的格式填制与粘贴。（3）员工出差其他有专门开具发票的费用可单独报帐。如住宿

费、交际费、礼品费等。（4）员工出差在本地发生的费用必须单独报帐。（5）员工在公务中发生在本地的费用必须单独报帐。如果单据较多的，经得财务部同意可以一次性粘贴在“差旅费报销单”后报帐，但必须费用为同一种。（6）财务部有权根据国家财务制度的要求办理员工报帐。任何部门必须严格遵守。

（7）财务部应做好资金计划，合理安排报帐。

三、往来结算制度（1）承包给外单位施工的专项工程，基建项目，必须是总经理或其授权人批准的项目，并必须鉴订工程承包合同，结算工程款根据合同办理。（2）同城单位与本企业所发生的业务往来在二千地以上的原则上通过转帐结算。（3）外地往来结算付款，采用电汇和票汇方式。（4）对于经办人员采取个人借支的方式预付货款的，一般情况下财务应在一个月内收到发票，无正当理由不及时将发票上交财务冲帐的，经多次催缴无效的，财务部门有权采取经济措施。其他结算制度由财务根据财务工作的需要安排，其他部门必须遵守执行。

固定资产管理制度 为进一步加强固定资产管理，保证企业资产的完整与安全，特制定固定资产制度如下：

一、确认标准（1）使用期限超过1年的房屋及建筑物、机器、设备、运输工具以及其他与生产有关的设备、器具和工具等。（2）不属于生产经营的主要设备，但单位价值在2000元以上，并且使用期限两年以上。

二、计价标准 固定资产价值的构成是指企业为购建某项固定资产达到可使用状态前所发生的一切合理的必要的支出。如价格、运杂费、包装费、安装成本等。

三、管理分工（1）财务部综合管理企业的固定资产的核算和提取折旧。（2）财务部对固定资产的增减、转移、调进调出实行财务监督。（3）财务部督促各使用部门每年进行一次全面实地清查盘点工作。如果发现盘盈、盘亏的固定资产应及时办理帐务手续，并报企业总经理批准处理。（4）固定资产各使用部门要求建立使用责任制，要求责任到人。（5）固定资产各使用部门要搞好固定资产的维护保养。（6）技术部门应设置专门的固定资产管理人员，建立固定资产帐、卡。

（7）技术部门应制定固定资产增添、转移、报废、调拨制度。（8）技术部门应做好对使用部门的检查和指导。

四、固定资产的出借和外借办法 固定资产原则上不准出借与外借，如遇特殊情况经总经理批准财务备案方可。

五、固定资产的清查与盘点制度 每季固定资产的使用部门可进行自行清查与盘点。每年终，技术部会同使用部门、财务部、综合部共同组织进行一次全面的清查盘点。时间安排在每年终的前三天，方法可由技术部门制订。对于查出的固定资产的盘盈、盘亏必须查明原因，填写记录，并按存货的清查与盘点制度处理。

配件仓库管理制度 范围 本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。

本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。2 引用文件 3 仓库管理员职责 3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准；安全措施符合消防要求。4 配件入库管理 4.1配件的入库

a仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。b配件计划员对配件实施全检。c超出《配件订单》的配件不予入库。发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。

4.2 其他车型配件的入库 a仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。b配件计划员对该类配件进行全检。c超出《零星采购单》的配件不予入库。发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。

4.3 对入库配件做好标识。4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。5 配件仓库管理 5.1按配件、附件类别建立电脑台账。根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。配件、附件的帐面数任何人不得涂改，更不得销毁，保证任何时候帐物相符。5.2配件、附件入库必须经仓管员验证，做好记录，并分别将其放置在合格品区。仓库应设置不合格品区和待检区。

5.3 仓库内所有配件应有配件标识，并置于明显位置，易于识别，配件标识应牢固、可靠。

5.4 仓管员应依据《入库单》、《领料单》等有效凭证记录配件出入库和库存情况，做好日报、月报表报配件经理和财务室。5.5 配件按总成分列分设货架，原则上分发动机系、底盘系、变速箱系、车身系、电器系等若干分列。另散配件按五五堆放原则。5.6仓库重地禁止无关人员擅自进入，更不允许无关人员私自提取配件附件。5.7仓管员应对配件进行日常巡检，配件计划员每季抽检配件质量情况，填写《定期库存检查记录》，发现有不合格品应马上隔离并及时向配件经理汇报处理。发现帐物不符应查明原因，及时调整，确保帐物相符。5.8仓库内严禁烟火，按消防规定配置消防器材，经常检查消防器材的有效性。5.9配件实行“先进先出”原则。对将要或已超过贮存期的配件应由仓管员及时出具清单向配件经理汇报，配件经理及时与质量总监进行验证、评审和处理。5.9做好仓库的贮存环境、卫生工作，做好文明、清洁、整齐、标志明显、过道畅通，达到“5S”标准。5.10每年底进行一次清仓盘点工作，将盘点报告及时上报财务室和总经理核批。5.11塑料件、橡胶件、油漆等有质保期的配件应规定储存期限，规定

橡胶件保存期为5年，塑料件保存期为3年，油漆原料保存期为2年。配件发放管理 6.1配件发货交付：仓库管理员凭《领料单》，按“先进先出”的原则进行发货。6.2所有的配件发货都必须与领料员核对名称的规格、型号、包装、数量、质量状况，由领料员签字确认后方可出库。6.3仓库管理员都必须妥善保管所有《领料单》，不得丢失，《领料单》的保存期限为一年。旧件回收管理

7.1 维修旧件由配件部负责回收和报废处理。7.2 配件部对维修旧件（不包括易损件、覆盖件）进行标识，并放置在规定区域，防止非预期使用。8 本标准由公司配件部制定，解释权属配件经理。

环境保护制度

1、严格按照“三不落地”原则进行文明生产，保持环境卫生的清洁；

2、按规定标准排放生产废水；

3、采用循环水，一水多用；采用净化处理和综合得用措施；

4、定期要求有部门对排放的污水进行检测；

5、按规定分类定点的倒放废渣和垃圾；

6、保持厂区内的绿化，美化厂区内的环境；

7、对废机油倒入规定场所，集中处理；

8、按分区分块管理原则，将厂区内环境卫生职责落实到各人；

9、定期检查各区各块的环境卫生，并给予奖惩；

10、规定凡是能经过修、配、改等途经而又可利用的物资，要积极利用，励行节约；

11、明确回收管理办法，对回收的废铁、废铜、废铝和各种金属零件以及木箱、纸板、塑料、玻璃、废机油等分类存放；

统一工时定额、明码标价制度

1、汽车维修企业必须根据市物价局、交通局制定的《湖州市汽车维修行业工时定额和收费标准》（以下简称《收费标准》），以统一工时定额、明码标价收取维修费。

2、《收费标准》内规定的工时定额收费标准是最高限额，汽车维修企业在向汽车客户收取工时费时不超过此限额。

3、汽车维修企业必须配备至少一名经行业管理部门培训，考核合格持证上岗的价格结算员。

4、汽车维修的收费结算办法；（1）计价公式：发票总额=工时费+材料费+外加工费+材料管理费（2）工时费的计算公式：工时费=工时单价×工时定额（3）材料费的计算公式：材料费=汽车零部件、自制件、修旧件、原材料、各类油料、漆料、辅助材料等实际进价总和。（4）外加工费是指维修项目规定以外的委托外加工费。（5）材料管理费：由材料的采购、装卸、运输、保管、损耗、税金等费用组成，其收费标准不得超过材料费的15%。（6）维修企业在开具发票时，应将工时费、材料费、外加工费、材料管理费分列清楚，并附上工时清单，材料结算清单。

5、汽车用户对维修结算费用有权提出异议，并要求查阅有关文件、资料。

6、汽车维修企业在统一工时、明码标价上的任何违规行为，都将依据《道路运输行政处罚条例》第十四条受到处罚。

财务安全防范措施 财务部门是企业重中之重，为了加强和确保财务的安全，特制定了以下财务安全防范措施。

1、应做到现金不过夜，在下班前及存入银行，对于现金往来帐款，当天帐当天清。

2、下班前应把发票、收据、支票等各种票据和印章，放入保险柜内，妥善保管，保险柜钥匙专人专管。监督现金库存的安全及票据、印章的安全。

3、对于印章应坚持“即用即盖”原则，不得多盖以备后用。

4、认真实施借款审批，报销制度，借款、报销应经主管领导审批，方可领用。

5、及时编制会计报表，统计分板业务报告。

6、加强日登记观念，记银行存款日记帐，月末填报科目结算表。

7、督促检查货帐结帐工作，保证手续完备、数字准确，内容真实，帐面整洁，帐帐相符、帐物一致。

8、星期天、节假日安排好值班人员，经常检查安全工作，每天下班时，应关好门窗，切断电源，做好安全防范措施。

5.中国薪酬网汽车免费 篇五

五星对五星 王牌对王牌

天籁C-NCAP五星级安全认证VS五星级宾馆吴宫喜来登大酒店

东风日产4S店天籁·御系列专场交际酒会暨免费入住喜来登大酒店度过浪漫之夜评选

一、活动背景

C-NCAP2007第二批测试车型的评价结果7月26日正式公布。东风日产7月全新推出的天籁•御系列，凭借着总分47.1分的优异成绩获得了五星级的评价，成为国内20万～30万元价格区间唯一获得五星评价的配备6缸发动机的高档车型，打破了国内汽车市场“欧系车在安全性能方面优于日系车”的神话，让天籁成为国内高级轿车的主打品牌。

为了宣传天籁的五星级安全认证，需要举行与天籁品牌相匹配的公关宣传和事件营销，进一步告知五星安全认证是以权威性和技术性作支撑，和“日产的技术”高认知相呼应，并宣扬5（C-NCAP五星级评价）＋6（V6引擎）是今后一段时期内高档汽车发展趋势。

二、活动基本思路

以免费入住喜来登大酒店度过浪漫之夜为吸引点，邀请目标群体参加日产4S店举行的高档酒会，通过酒会上的五星安全认证宣讲、娱乐活动、免费入住喜来登大酒店名额产生与来宾进行互动，形成天籁品牌高端汽车品牌认知。

三、活动基础部分

时间：2007年8月18号

地点：东风日产4S店

活动主题：

五星对五星王牌对王牌

天籁C-NCAP五星级安全认证VS五星级宾馆吴宫喜来登大酒店

四、前期准备

1、会场布置

4S店堂会场四处以彩带、彩灯为装饰，舞会及演出灯光配备齐全，烘托出格调高雅的酒会气氛，以提升天籁品牌形象，彰显酒会的高贵气质。

2、聘请美女模特

聘请10位美女模特，旗袍或晚装出现，作为迎宾或舞伴，以活跃酒会气氛，增加来宾活动参与积极性。

3、邀请来宾方式

1、以邀请函的形式投放DM杂志。

在《亿邦联合广告》DM杂志做了一期彩色广告，并着重邀请记者、律师、工程师、设计师、企业主、企业中高层管理者以及归国留学生等知识分子、文化精英参加。

2、与中国移动、联通、邮政、高尔夫、高端娱乐机构、财经杂志等联合以邀请函的形式邀请其VIP会员参加酒会。

邀请函设计要显示出精致、高档和品位，以彰显参与者的身份地位。

3、专业汽车杂志和高端财经杂志广告。

专业汽车杂志和高端财经杂志是汽车爱好者和高级经理经常经常阅读的刊物，权威性强，档次高，针对性强，可以吸引部分目标群体参与。

4、车友俱乐部会员的意见领袖作用/口碑传播

引导东风日产车友会会员介绍（朋友）潜在客户前来，增加潜在客户体验的机会，容易形成很强的购买力。

五、活动具体操作

◎进度安排：

17：30——18点领导致辞和五星安全认证宣讲。

18——19点自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出。

19——20点名额的产生和礼品的发放与大巴车欢送来宾回家。

1、领导致辞

天籁·御系列 350JM VIP旗舰版披红，由领导和重要嘉宾揭幕。

2、天籁安全认证宣讲

□天籁C—NCAP五星级安全认证

□天籁系列性能、驾驶乐趣、内饰宣讲（配合下周末小型试驾会）

□天籁系列报价

□天籁团购报价

3、酒会形式以自助晚餐、酒会及舞会、精彩演出为主

酒会提供各种酒类、饮料、果汁、各类小点心（自助餐约60分钟为宜）

酒水应包括：鸡尾酒、啤酒、葡萄酒、香槟酒、白兰地酒、威士忌酒等。

精彩演出：提供世界著名钢琴曲、探戈、拉丁舞等精彩演出，还要提供客人交际约舞会。

4、免费入住喜来登大酒店度过浪漫之夜名额产生办法/评选

建议方式：简洁明快。

抽奖：公平、公正、公开进行现场抽奖。

抽奖标准以为来宾的名片，由日产领导在抽奖箱抽出两名中奖者。

注：迎宾处要收集来宾名片，以供抽奖使用，还可以充实客户数据库。

6.四川汽车客运票务网 篇六

【相关阅读】

购票须知

非常感谢您使用四川汽车客运票务网（下称本网站)提供的售票服务。为了保护您的合法权益请您在使用服务前仔细阅读以下内容。一旦您选择提交订单按钮，将视为您完全同意本网站的《注册须知》、《服务条款》、《购票须知》以及其他提示条款。如您不同意完全接受以上条款，请放弃使用本网站提供的服务，由此造成的不便，请您谅解。

本网站为您提供本网站首页联网车站栏目所提示的车站汽车票售票服务。本网站以及本网站其他售票渠道销售的车票票价和车站销售的车票票价完全一致。

一、购票：

1、网上购票可购买上述各联网车站预售期内的车票，在同一个订单中，您的预购票数最多为5张。

2、网上购票时，为了保证您的合法权益和保障信息安全，你须注册后才能使用购票服务。请您务必如实填写相关个人资料(有效身份证件)及手机号码并认真核对，若因资料 填写错误而造成经济损失，将由您自行承担。

3、本网站提供成人全票和儿童半票销售。

4、各类免票、军残票需要到始发车站窗口优先购买。

5、本网站暂不支持网上改签，如有需要请取票后前往始发车站窗口办理。

6、根据联网车站相关规定，半票票价金额并不一定等于全票价格的一半，如有疑问请询问始发站服务台。

二、取票

本网站提供以下二种取票方式，非节假日建议在发车前1小时取票，并提前30分钟到始发站乘车;法定节假日及法定节假日前一天，建议在发车前2小时取票，并提前1小时到始发站乘车。您将自行承担因您无法及时取票或提前到站乘车而造成漏乘的相关责任。

1、可使用乘车人的二代身份证在车站自助服务终端上取票。

2、可使用发送到您注册邮箱或者手机上的取票验证码在车站自助服务终端上取票。

三、网上支付

1、本网站购票支持支付页面提示的银行卡支付。

2、请您在生成订单后30分钟之内完成网上支付，超时未支付，该订单将在30分钟后失效。

3、请勿重复提交订单。当您进行支付后，请查询订单支付状态，系统如没有返回电子订单号等异常情况，切勿急于重复提交订单，请您拨打本网站客服电话咨询，以免造成不必要的损失。

四、退票

已取票旅客： 已取得车票旅客，请持车票到始发站的“综合窗口”办理退票。网上购票未取票旅客，直接登录本网站使用退票功能即可。网上退票功能将在发车前2小时关闭，关闭后您只能到始发站退票。

根据交通运输部和四川省交通运输厅、物价局的相关规定以及联网车站的有关规定，旅客退票将按下列标准向始发站支付退票费(退票费直接从购票款中扣除)。

1、当次客运班车开车时间两小时前办理退票，按票面金额的10%收取退票费，不足5角不计收，不足1元按5角计收。

2、当次客运班车开车时间前两小时以内办理退票，按票面金额的20%收取退票费，不足5角不计收，不足1元按5角计收。

3、当次客运班车开车后一小时内办理退票，按票面金额的50%收取退票费，不足5角不计收，不足1元按5角计收。

7.二网汽车销售合作协议 篇七

内蒙古昊腾汽车二级网络合作协议

甲方（以下简称）：内蒙古昊腾汽车销售服务有限公司 乙方（以下简称）：

为了做好销售合作工作，甲乙双方本着“平等自愿、诚信合作、互利互惠、共同发展”的原则，经充分协商达成以下协议：

一、本协议签订十日内，乙方必须向甲方提供营业执照复印件、企业法定代表人身份证明复印件各壹份，作为本协议生效的必备条件；

二、协议签订三日内，乙方同意向甲方交纳 万元整保证金，免息存于甲方帐上。甲方收到保证金后，出具收据。本协议终止或协议期满，甲方应把保证金归返乙方（不计息），甲方收回在乙方处未销售的所有车辆；

三、乙方只能从甲方提车，并按甲方规定的销售区域进行销售活动和统一价格销售商品车，不得违反区域规定和价格规定，否则甲方有权取消乙方的合格资格另选合作伙伴。

四、甲方应提供相应的展示车并不定期派专人对展示汽车专业知识进行培训；

五、乙方根据汽车销售情况，结合当地风俗节日，开展汽车促销活动时，并将活动情况及时反馈给甲方；

六、乙方依法独立经营，经营结果自负。甲方给予乙方车价以销售政策通知为准；

七、如乙方销售甲方提供的汽车，甲方应及时向乙方出具发票、合格证和相关手续；

八、甲方向乙方提供的商品车绝对不允许让客户试乘试驾，商品车的所有权归甲方，乙方对商品车负有保管责任；

九、甲方收到乙方的保证金后，甲方同意向乙方提供样车。乙方负责车辆的调用与清理工作，在调用过程中一切费用及车辆安全由乙方负责；

十、商品车由乙方自提，提车地点：甲方所在地，乙方提车时应携带加盖公章的提车单；

十一、本协议经甲、乙签字盖章生效。有效期为(自2018年5月01日起至2019年5月01日。合作期满后，甲方视乙方销售及合作情况，另商合作协议。

十二、协议未尽事宜由双方协商解决，可签订补充协议；

十三、协议解决：履行本协议发性争议应协商解决，协商不成可诉讼甲方所在地人民法院解决；

十四、本协议壹式贰份，双方各执壹份。备注：

甲方签章： 乙方签章：

内蒙古昊腾汽车销售服务有限公司合作协议--二网展厅2018-5-1

8.高管薪酬的中国特色 篇八

高管薪酬的中国特色高管薪酬和国际接轨没问题，高管薪酬市场化也没问题，这些承担着特殊身份的政治高管优胜劣汰而来的吗本刊特约记者 齐林最近有媒体称，208家上市国企发布的2012年年报披露了192家国企董事长或总经理的年薪，其中年薪超过200万元的有十多位。更有中集集团总裁以998万元的薪酬位列榜首。

在中国，国企高管不仅仅是一个企业的领导，同时也是高官。他们在拿市场化薪酬的同时，又无须承担市场化所带来的竞争风险，此外，他们还享有国家干部所拥有的政治待遇和福利待遇：可以调任、升迁；医疗实报实销.不存在上限;高管薪酬和国际接轨没问题，高管薪酬市场化也没问题，问题在于，这些承担着特殊身份的政治高管是遵从市场化原则优胜劣汰而来的吗？中国式高管全球经济复苏的缓慢而艰难，让易涨难跌的高管薪酬备受争议。

对肩负企业重归繁荣艰巨职责的企业高管们来说，是要同甘共苦，还是要加大激励。这构成了一对矛盾，并在中国有了更富国情色彩的演绎。在我国，国企高管同时又是高官，他们的薪酬设计缺乏科学的评估机制，也没相应的监督机制。在某种程度上，他们的薪酬是自己确定的，责权没有明晰。因此，国企高管薪酬的规范，主要任务不是限制薪水，而是明晰其身份和责权。知名财经评论员叶檀称，央企高管名义收入节节上升。

2002年推行国企高管年薪制以来，高管年薪和职工平均工资12比1的比例逐渐拉大。国资委数据披露，2004年至2007年，国资委监管下央企高管的平均年薪分别为35万元、43万元、47.8万元和55万元，年增长14%左右。高管年薪的天花板早已经被突破，一些央企负责人的收入为月50万以上。按照公布的年报，中海油、中集集团、宝钢、中铝年薪在100万元以上，前两位分别达到1,204.7万、684.64万。虽然这只是名义工资，但均打入公司成本。不仅如此，一些公司管理人员众多、国企人浮于事的通病显现无遗。

2008年中石油的员工总数约为106万人，人均营业收入约为17万美元；而埃克森美孚约为8万名员工，人均创造营业收入约为553万美元。也就是中石油32名员工的工作效率相当于埃克森美孚一名员工的工作效率。据笔者了解到的信息，一些垄断国企资金多到无处可去，除了四处挖掘投资项目以外，不断地以发放实物、购买商业保险、缴纳公积金等方式，其主要体现为高管或者职工的福利。国有金融企业到底是企业还是政府部门？

中央财经大学教授王永昌表示，如果是政府部门，高管的身份定位就应该是行政官员，财政部当然可以对自己的官员做出薪酬限制。这比较符合目前财政部的思路，不管企业好坏，高管的薪酬由财政部来决定。不过如此一来就回到了政企不分的老路上，因为对于高管来说干好干坏一个样，业绩好并不会增加其薪酬，这就很难调动高管的积极性。如果将国有金融企业当成企业，那么由政府部门来规定一个企业的高管应该拿多少钱也是不合适的。

可能有人会举出美国国会对AIG高管高薪的调查为例，来作为政府对企业高管定价的佐证。但值得注意的是，对AIG高管的调查是通过司法程序进行的，并且也主要集中在是否涉嫌欺诈获利。这与财政部的九折限薪令是法律程序与行政命令的区别。

9.中国婚庆行业薪酬现状分析 篇九

越来越市场化的婚姻现状使婚姻产生了越来越多的可能性，同样也对婚庆行业产生了影响。这不仅仅是指单纯的市场扩大带来的更多的经济利益，更多的是消费者消费需求的转变所引发的行业转型。消费能力日趋提升的消费者对个性化的要求也在增加，而对消费本身依旧谨慎。拿婚摄摄影来说，的调研结果显示，只有5%的被调研人群愿意为婚纱摄影消费8000元以上，仅有17%的被调研人群愿意为婚纱摄影消费5000-8000元，而去年的相关调研结果显示，这两部分人群占比已经分别达到了19%和42%。在消费结构上，愿意请婚庆公司举办婚礼的人群也从不足49%增长到72%，更多的人希望婚庆公司承担更多的工作而不仅仅是婚礼的筹办和主持，这将促使婚庆企业尽快的完成行业的纵向整合，并向产业化、规模化、专业化、集团化和标准化的方向发展。

一、人才匮乏制约行业发展

尽管婚庆市场在近几年中一直处于扩张的状态，但要真正吃下这块蛋糕，婚庆公司仍有不少工作需要完成，其中，人力资源的储备和管理必不可少。根据众达朴信最新发布的《婚庆行业人力资源需求报告》显示，我国大多数城市和地区婚庆行业都存在少则数千多则上万的人才缺口，婚庆企业的满编率则大多在60%-70%之间，缺编情况严重。众达朴信认为，造成婚庆行业人才匮乏的原因，人才供给不足固然是一方面，但是更重要的是企业的人力资源管理水平仍待提高。

从人才供给的角度来分析婚庆行业的人才匮乏问题，众达朴信研究员张迷离认为，目前婚庆行业的行业特质模糊是造成行业整体人才供给不足的最重要的原因。事实上，婚庆行业所需的人才并没有与其它行业有明显的界限，无论是摄影、化妆还是主持，婚庆行业在某一类人才的竞争中总是要面对除了婚庆行业内部的企业竞争外的其他行业的争夺。而在当前运作模式下，婚庆公司所能提供人才发挥自身能力的舞台相比于其他行业来说还有不足，这就造成了婚庆行业在人才竞争中处于劣势。这种劣势使婚庆行业在某一领域的专业性不足，诸如摄影、化妆等，将进一步弱化求职者对婚庆行业的倾向。

从企业人才资源管理的角度来分析婚庆公司的人才匮乏问题，张迷离则认为，目前婚庆公司普遍缺乏人才粘性。除了行业发展不充分造成的在职者长期从事婚庆工作的意愿下降，企业本身对人才的重视程度没有体现为具体的行为、制度或流程上，也是员工归属感不强的重要原因。

调查研究表明，现有的婚庆公司同质化问题严重，企业往往表现出对人才的过度依赖，企业的核心竞争力一般表现为个人能力，所以员工的离职会对婚庆行业企业造成的比其他行业企业更大的影响。相对应的，员工则拥有较强的自主性，企业薪酬绩效体系和晋升体系的缺失则将这种自主性转变为离职倾向。事实上，临时工作在婚庆行业中的普及面很大，这在很大程度上减小了员工的离职成本。

二、高素质人才推动行业薪酬增长

正如前文所述，消费者生活水平的提高和消费心理的转变使婚庆公司迎合消费者需求的任务变得愈加艰难。这种艰难迫使企业开始对自身核心能力的不断挖掘，当代婚庆企业的内部业务分工将更加细致，产业链也将衍生出更丰富的内容。婚庆公司对人才的素质也将提出更高的要求。像婚礼主持人这个岗位，单纯的口才好已经不能满足消费者的需求了，婚礼主持人不仅对品貌、言谈、举止有着较高的要求，更要求主持人博闻强识、具有深厚的文化底蕴，对外语能力有一定的要求已经不再是新鲜事了。

某婚庆公司的人力资源经理对这种变化感到欣喜，行业对人才素质要求的提高恰恰说明了行业的进步，并且这并不会对人力资源的工作造成太多的阻碍。相反的高素质人才的涌入对企业在职员工来说是一种极大地激励，而且素质越高的员工对离职决定的谨慎程度也越高。人力资源将得以从繁重的事务性工作中解脱出来，更多的将精力投入到企业制度、流程和体系的建设中。

众多的婚庆企业表示，当前人力资源的主要工作将是薪酬体系的重建，包括岗位说明书、任职资格、晋升通道、薪酬标准、绩效考核等一系列内容将系统化和规范化，解决新老员工矛盾和新员工的保留是人力资源体系建设的核心议题。众达朴信近日发布的《20婚庆行业薪酬调研报告》显示，去年婚庆行业整体薪酬水平上调幅度达到了10.7%，增长幅度近来首次超过10%，不难看出，这对于婚庆行业来说是一个不小的转变。

三、淡旺季影响收入，“靠天吃饭”需要改变

10.中国薪酬网汽车免费 篇十

为了规范新版样式及CSS编写规则，需对其编写方法进行统一规划，现提出初步标准，以备讨论之用，具体详尽写法及标准需在需求确定后经大家讨论而定。该文档仅供参考。CSS规范化标准受页面布局方式及频道个性化影响，受子父级别页面排布方式影响。不受模块摆放位置及色彩调整影响。（非局部）

新版样式希望达到效果是：各大小栏目，同级，子级页面，同类 不同名栏目等各同一元素不重复定义，同时希望相同部分样式可得到程序支持调用，其它局部样式做局部调整。(目前我还不知道用什么方法来实现这种结果，需大家支持！)

一．通用模块

以下模块为通用样式。并在今后其它同级页面调用即可。[Common]

1.Title

2.Head

3.Search

4.You are here

5.Page content

A.left

B.right

C.down left

D.down center

E.down right

6.Footer

二．栏目模块

以下栏目可与通用模块共享同一样式，另加栏目个性样式。

1.Home page [Common]+[Home]

2.For buyer [Common]+[Buy]

3.For seller [Common]+[Sell]

三．频道模块

以下两个栏目可与通用模块共享同一样式，但需加左右布局width定义，另加栏目个性样式。

4.Events[Common]+[Events]

a)Title

b)Head

c)Page content(Left Right)

d)Footer

5.Auto Biz [Common]+[Events]

a)Title

b)Head

c)Page content(Left Right)

d)Footer

四.小频道模块

以下栏目可与通用模块共享同一样式

6.About Gasgoo [Common]

7.Advertising [Common]

8.Partners & Useful Links [Common]

9.Terms and Policies [Common]

10.Site Map [Common]

11.Contact Us [Common]

12.Help [Common]

四.BBS模块

需单独为该频道定义样式。

五.PSI模块

需单独为该频道定义样式。

六.My gasgoo模块

需单独为该频道定义样式。

附.以下为拟定义通用模块样式示例，即Common样式内容。

全局属性

body {margin: 0px;padding:0px;background:#fff;font-family: Geneva, Arial, Helvetica, sans-serif,“宋体”;font-size:12px;color:#000;line-height:18px;}

div,form,img,ul,ol,li,dl,dt,dd {margin: 0;padding: 0;border:0;}

h1,h2,h3,h4,h5,h6 {margin:0;padding:0;font-size:12px;font-weight:normal;}

table,td,tr,th{font-size:12px;}

li{list-style-image:url(images/index_030.gif);margin:0px 0px 0px 15px;}

img{vertical-align:top;}

height{height:auto;}

链接属性

a:link{color:#000;text-decoration:none;}

a:vistied{color:#666600;text-decoration:none;}

a:hover{color:#006600;text-decoration:underline;}

a:active{color:006600;}

颜色属性 [定义规则，小写c加颜色名称]

.cRed,a.cRed:link,a.cRed:visited{color:Red;}

.cGray,a.cGray:link,a.cGray:visited{color:#ccc;}

.cDGray,a.cDGray:link,a.cDGray:visited{color:#666;}

.cWhite,a.cWhite:link,a.cWhite:visited{color:#fff;}

.cBlack,a.cBlack:link,a.cBlack:visited{color:#000;}

.cGreen,a.cGreen:link,a.cGreen:visited{color:#006600;}

字体属性 [定义规则，小写f加属性名称]

.fB {font-weight: bold;}

.fI {font-style: italic;}

字体大小[定义夫则，小写f+字号+单位]

.f12px{font-size:12px;}

.f14px{font-size:14px;}

.f15px{font-size:15px;}

.f16px{font-size:16px;}

.f18px{font-size:18px;}

.f20px{font-size:20px;}

背景属性

[B(buy)C(company)S(search)M(menu)T(title)Ts(titelshort)]

.bgimgB{background-image:url(images/buyer_03.gif);}

.bgimgC{background-image:url(images/company_left_bg.gif);}

.bgimgS{background-image:url(images/index_04_17.gif);}

.bgimgSl{background-image:url(images/index_04_15.gif);}

.bgimgSr{background-image:url(images/index_04_19.gif);}

.bgimgSp{background-image:url(images/index_04_08.gif);}

其他属性

.left{ float: left;}

.right{ float: right;}

.center{text-align:center;}

.clear{ clear: both;font-size:1px;width:1px;height:0;visibility: hidden;}

.hidden {display: none;}

.unLine,.unLine a{text-decoration: none;}

.noBorder{border:none;}

.lH{line-height:22px;}

.clearit{clear:both;font-size:0;line-height:0;height:0}

通用栏定义

.common,.common1{width:950px;height:inherit;margin-left:auto;margin-right:auto;}/*ie*/.common_autopageL{width:680px;}/*main left*/

.common_autopageR{width:270px;}/*main right*/

.common_autopageDL{width:148px;}/*Dmain left*/

.common_autopageDM{width:600px;}/*Dmain middle*/

.common_autopageDR{width:200px;}/*Dmain right*/

.common_TitleBar{height:25px;}

.common_TitleBar_L{width:64px;}

.common_TitleBar_R{width:auto;}

通用导行栏定义

.common_Navigation_title{width:265px;}

.common_Navigation_title_tx{width:600px;padding:16px 0px 0px 0px;text-align:right;}.common_Navigation_title_ri{width:75px;}

.common_Navigation{height:31px;}

.common_Navigation_le,.common_YouAreHere_le{width:8px;}

.common_Navigation_me{width:86px;}

.common_Navigation_hoAre{width:118px;}

.common_Navigation_sp{width:1px;}

通用当前位置定义

.common_YouAreHere_le{height:20px;}

.common_YouAreHere{height:20px;width:934px;}

通用底部定义

11.中国薪酬网汽车免费 篇十一

方案

为建立有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，进而全面提高工作质量、经济运行质量和经济效益，公司经过慎重决策，决定进一步深化改革企业薪酬分配制度，通过实行企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩的分配办法，来增强企业各级经营管理者的风险意识，为企业培养一批具有专业管理技能、富于开拓创新精神的经理人队伍，协助企业构建专业化的管理团队；同时，激发管理人员和生产一线员工岗位成才、积极进取的精神，促进管理层面的全体人员和生产一线员工提高整体素质。

一、薪酬分配原则

1、坚持效率优先、兼顾公平的原则。薪酬分配改革与组织机构改革相配套，因事设岗，因岗配人；以岗定薪，一岗一薪；薪随岗移，岗变薪动；上岗则有，下岗则无。破除平均主义和论资排辈的思想观念，以工作业绩、经济效益为薪酬分配主要依据。

2、坚持责、权、利相结合的原则。企业经营管理团队的薪酬与企业经营业绩牢牢挂钩、中层管理人员的薪酬与岗位工作职责紧密挂钩、一般管理人员和基层生产一线员工的薪酬与工作年限、学历、职称挂钩。

3、坚持岗位考核、易岗易薪的原则。考核是所有员工上岗的前提，只有通过考核，才能取得上岗资格。不同的岗位对应不同的薪酬标准，不同的岗位具有不同的上岗条件。管理人员上岗首先要根据岗位职责要求的条件对拟上岗者进行考核，合格者才能聘任上岗。其次要对在岗工作期间的表现和业绩进行考核，完成任务突出者，视情调高其岗位，增加其薪酬；能够完成任务者按标准付酬；完不成任务或者表现欠佳者，随时降低其工作岗位，并按降低后的岗位核发薪酬。

二、范围与对象

在编在岗的正式员工。

三、分配办法

（一）企业薪酬分配依据岗位、职务、职责，分为担任职务人员和未担任职务人员两类。

担任职务人员薪酬：基本工资+职务工资

未担任职务人员薪酬：基本工资+工龄工资+学历津贴

1、基本工资包括个人档案工资+民族补贴+误餐费。

2、工龄工资按每满五年晋升一档工资，每档工资50元。

3、学历津贴按中专、中技（或初级职称）15元、大专（或中级职称）30元、大学本科（或高级职称）50元。

4、档案工资是指新增资后计入个人档案的工资。

5、职务工资标准如下：

（1）各分公司（不含第三分公司、汽贸分公司，下同）经理职务工资为3200元；

各分公司书记职务工资为2000元；

工会主席、副经理职务工资为1800元；

各分公司财务科长职务工资为1300元。

（2）各分公司站长职务工资为1600元；

（3）各分公司车站书记、副站长职务工资为800元；

（4）各分公司机关科室正职，厂正职职务工资为600元。

（5）各分公司机关科室副职，厂副职职务工资为400元。

（6）市公司董事长、总经理职务工资为4000元，党委书记为3500元，其他班子成员为3200元；各部处室（含第三分公司、汽贸分公司）正处级职务工资为2000元，副处级职务工资为1800元。

（二）过渡分配办法

1、过渡办法是指如何从旧的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度过渡，即某员工所在岗位在方案中薪酬比原有的薪酬低，那么该员工的薪酬标准保持原薪酬标准的不变，当该员工薪酬达到其规定薪酬标准时，过渡期自行消除，但该岗位新上岗员工按方案中新的薪酬标准执行。

2、实行薪酬保障制度，凡在岗人员工龄满10年（含10年）的，其薪酬未能达到1200元，按1200元发放。

（三）奖金的核发

必须根据企业经济效益核发奖金。各分公司制订奖金发放方案，市公司严格考核、审批，按月度考核、兑现发放。

四、岗位划定

1、根据生产需要，实行定岗定编定员制度，合理设置确定各分公司、各部门的职位、人数。定岗定编定员制度另行文下发。

2、新进公司工作的大中专毕业生，按国家规定设有一年见习期，见习期内的工资待遇仍按国家有关规定执行，见习期满经所在部门考试，考核合格达到上岗独立工作标准的，给予转正定级。

3、新招进公司的学徒工、聘任制合同工，待试用期满，经考试考核合格的，签定正式劳动聘用合同，定级执行工资制。

4、新调入公司的员工和复退军人，按公司重新定级的工资标准支付工资，上岗满三个月后，经所在部门考核合格后，按其本人工资标准套入。

五、考核

市公司和各分公司均成立考核领导小组。实行薪酬分配的“两个考核”，即人员上岗考核和薪酬兑现考核。

人员上岗考核，是指通过岗前考核，严把人员上岗关，凡是不具备条件、不符合岗位要求的人员，一律调整岗位，从而从整体上保证公司员工的高素质。分公司考核领导小组按岗位条件要求考核员工上岗，站、队、厂正职需报经市公司审批，其它人员任职、上岗需报市公司备案。

薪酬兑现考核，是通过薪酬兑现前的考核，对经营者、管理者的工作表现、工作业绩进行一个全面的测评。各分公司领导班子成员的考核仍依据领导集团责任经营确定的各项指标完成情况，由市公司考核领导小组考核;分公司其它人员考核，由分公司制订绩效考核办法予以实施;市公司机关人员考核，依据相关绩效考核办法和岗位职责，由市公司考核领导小组考核。

六、员工变岗后的薪酬发放

1、员工变岗后，其本人的档案工资和两贴保持不变。

2、由组织决定，因工作需要变岗的，岗位工资随之变动，按新岗位的工资标准执行。

3、员工岗位之间的变动，必须填写转岗卡，经所在分公司批准，按时报市公司，方能按新岗位工资执行。员工岗位之间的变动，不办理转岗卡的，工资一律停止发放，超过时间报的被扣发，工资不再补发。

4、要求调离本公司的员工，从报经市公司转档之日起，停发工资。

七、各种假和节假日工资发放

1、旷工：每天（个人月工资收入/20.9*2）扣发。

2、事假：每天按（个人月工资收入/20.9天）扣发。

3、病假：每天按档案工资+两贴/20.9天

4、工伤假：按国家有关规定执行。

5、计生假、公休假、婚丧假按国家有关规定执行。

6、待岗人员待遇：按原规定执行。

7、内退人员待遇：按《劳动人事管理办法》发放。

8、外出学习人员待遇：经组织委派外出学习的人员按同类人员的工资发放。

八、其他

1、如分公司未完成目标计划指标，取消奖金并按比例扣减职务工资。如公司未完成目标计划指标，取消奖金并按比例扣减职务工资。公司发生亏损，按有关规定发给当年度张家界最低工资标准。

2、各分公司应将员工薪酬标准张榜公布，让员工了解本人的薪酬收入，并报市公司工会、组织人事部门备案。

3、安全津贴、计生津贴、综治津贴及各班组长职务补助按原待遇执行。对在外执勤人员和在外值夜班人员实行津贴补助，具体补助标准由分公司制订后报批。员工加班加点按公司有关规定执行。

4、全资子公司、控股子公司员工薪酬可参照本方案执行。其经理层薪酬待遇按董事会决议执行。