技术部目标管理

技术部目标管理（精选12篇）

1.技术部目标管理 篇一

1、管理职能

1．1、在厂部的领导下，负责全厂生产系统设备日常维护管理、大小修管理、技改工程管理、春秋检设备缺陷管理、技术监督管理、节能管理、生产统计管理、环保管理、设备可靠性管理、生产调度管理、设备运行管理。

1．2、负责协调部内（包括金属室、环保监测组、试验组）工作。1．

3、负责协调各生产分厂、分公司及相关单位的生产管理工作。1．

4、配合其他部门完成相关的工作。1．

5、完成厂交给的其他任务。

2、日工作

2．1、正、付主任每日（有早会时会后）8：00开碰头会，对当日生产情况和日前有关领导提出过的要求的落实情况及需要协调的工作进行汇报。

2．2、正、付主任、专工（除工程统计、概预算外）每天上班后查阅值长日报，了解前日下班至上班前的生产情况，指导当日的工作。

2．3、每日正、付主任、各专工按专业查阅设备缺陷管理网页，了解以前的缺陷处理情况和当日发生的缺陷。对以前发生不能及时处理的缺陷按专业分工要进行登记且注明处理时间，对当日发生的缺陷及时指导分厂、分公司消缺。

2．4、每日各专工按主管专业进行不少于两次现场巡视检查，重点部位必须检查到。对前日发现及处理的较大缺陷进行重点检查，对当日较大缺陷处理进行过程监督，对系统运行状况及参数的调整进行及时、必要的指导。对当日发生的生产问题及时录入考核栏目内。

2．5、由可靠性专工根据值长日报、调电记录及运行日志，经实地对照，根据可靠性规程规定译成可靠编码，每日填写全厂设备运行情况表。

2．6、每日由值长对发生的缺陷及时录入设备缺陷管理网页。

2．7、每日4：00前，由值长负责将《中国电力投资集团公司发电企业统计日报表》报送中国电力投资集团公司生产调度，同时报送中国电力投资集团公司东北分公司生产调度和辽宁省电力公司调通部。2．

8、由值长负责每日与上级调度部门协调机组运行方式、出力等。2．

9、由值长负责每日机组运行的整体协调。

2．10、正、付主任每日要巡视运行设备和检修现场，对重大缺陷的处理要到现场指导。

3、周工作

3．1、每周一下午，由主任主持召开部内周工作例会，各专工和班组负责人汇报上周工作完成情况和本周工作计划，各主任对上周工作进行总结，布置本周工作，传达布置上午早会精神，且组织专题学习。3．

2、每周一下午3：00部内班组组织安全活动，之后安排安全技术培训。

3．3、每周一9：00前，生产统计专工负责将《中国电力投资集团公司发电企业统计周报表》报中国电力投资集团公司安全监督与生产部和分公司安全与生产部。

3．4、周一、三、五正、付主任参加早会，值长组组长通报两次早会间的主要生产指标完成情况，主要生产记事及需要紧急处理的缺陷，主任通报生产工作中存在的问题，并对重要工作进行必要的安排。3．

5、每周一各专工检查本专业上周现场文明生产，将存在问题录入曝光板。

3．6、每周四13：30召开检修例会，检修付主任、机、炉、电、热、燃、除、化、土、计划、节能、工程专工参加。各单位汇报本周安全生产情况，下周主要工作计划及需要协调事宜。主任专工对本周生产工作进行总结，对下周主要工作进行布置，对各单位工作协调安排。

3．7、每周五13：30前各专工将本周总结和下周计划报计划专工，下班前计划专工将编制完成的周总结、周计划报检修付主任，检修付总审核。（总结包括：本周主要缺陷、设备运行情况、指标完成情况、存在问题、技术监督完成情况、增减渗漏点。）

3．8、每周五下班前，可靠性专工将可靠性周非计划停运统计报主任审核。

3．9、每周五下班前，生产统计专工将生产指标周分析和周累计报表报运行付主任审核。

3．10、每周五下班前热工专工将生计部网页考核栏目内的考核内容打印出来，交主任审核，并在周一的部例会上通报讨论，讨论后二级考核内容列入当日二级奖金考核。

4、月工作

4．1、每月25－28日检查设备渗漏点情况，各专工28日下班前将本专业渗漏点统计报计划专工，29日下班前计划专工将本月渗漏点汇总报热工专工做为考核依据。

4．2、每月30日前由主任主持召开月考核、月总结会，各主任、专工讨论本月的各项工作考核情况，总结本月的主要工作及完成情况（检修、维护、工程）。

存在的问题：本月技术监督完成情况，下月的主要工作（检修、维护、工程）。技术监督，由热工专工、节能专工、计划专工汇总。

4．3、每月28日将本月技术监督总结和下月技术监督计划经检修副主任审核后，上网并汇总。4．

4、每月28日前，各专工将本月总结和下月计划经检修主任审核后交计划专工汇总。4．

5、每月3日前，计划专工向东北分公司报本月检修工作完成情况及下月检修计划。4．

6、每月正、付主任参加厂月安全例会，并负责向部内人员传达会议精神。4．

7、运行付主任和运行专工参加运行月经济分析例会。

4．8、正、付主任参加厂月经济分析例会，并负责向部内人员传达会议精神。4．

9、每月付主任至少参加一次部属班组安全活动。4．

10、每月1日生产统计编制《月指标完成情况表》，报计划部、财务部。

4．11、每月2日前生产统计将《一次网损》、《月末24时表读数》、《非常规统计调峰考核》、《无功曲线》报省公司调通部。

4．12、每月4日前，可靠性专工将上月可靠性报表报中电投东北分公司安全监督与生产部。4．

13、每月3日前将发电厂《机组情况月报表》报集团公司和分公司。4．

14、每月5日前节能专工将《生产用水情况表》报市经委节水办。4．

15、每月2日前工程统计将《固定资产完成情况统计表》报市统计局。4．

16、每月3日前计划专工将《发电设备可靠性报表》（主设备）报分公司。

4．17、每月5日前计划专工将《20万机组辅机可靠性报表》和《输变电设备可靠性报表》报分公司。4．

18、每月5日前可靠性专工将《停运时间、影响电量及各种小时统计表》、《电厂计划检修表》、《电厂非计划停运表》、《电厂停机备用表》报集团公司。

4．19、每月3日前计划专工将《月安全生产情况简报》 报分公司安全监督与生产部。4．20、每月2日前热工专工将生产考核报表报计划部。

4．21、每月3日前计划专工将生产部工作总结和计划报计划部。4．

22、每月4日前生产统计将《安全生产简报》报分公司。4．

23、试验组每月编制旬报、月报。

4．24、试验组每月10日、20日、30日对10万机组主要经济指标测试一次。4．

25、每月15日试验组对机组真空严密性测试一次。4．

26、每月上中下旬对厂内排放口及灰场水取样分析。

4．27、每月最后1天生产统计和有关部门一起对煤场储煤和油库储油进行盘点。4．

28、每月10日前计划专工统计上月检修、维护费用发生情况。

4．29、每月3日前各专工将本月合同执行情况报工程统计，每月5日前工程统计统计上月合同情况，经主任审核后发至相关领导。

4.30、环保专工月末编制月报报省环保局。

5、季工作

5．1、每季末各专工将季度工作总结和下季度计划经主管主任审核后交计划专工汇总。5．

2、每季初各专工将上季度费用统计分析经主任审核后交计划专工汇总。5．

3、每季末工程统计将《工程完成情况报表》和《工程总结》报分公司。5．

4、每季末节能专工将《生产用水重复利用率》报市节水办。5．

5、每季末热工专工将《热工监督三率报表》报电科院。5．

6、每季末可靠性专工编制可靠性分析报告。5．

7、环保工作。

5．8、每季度由主任或副主任牵头，各专工参加对各分厂、分公司基础管理进行检查。5.9、每季初与市环保局核定上季度的排污量，排污费。5.10、每月末化学专工向电科院报《化学监督月报》。

5.11、每季初环保专工向市环保局报《300家重点污染源》季报。

6、半年工作

6．1、第三季初形成半年工作总结。

6．2、第三季初十项技术监督完成半年总结，修订下半年计划。6．

3、第三季度初可靠性专工编制完成上半年可靠性分析。6．

4、第三季度初生产统计编制半年工作总结，下半年指标预测。6.5、第三季度初环保专工向市环保局报《环境统计半年报》。

7、年工作 7．

1、常规工作

7．1．

1、每年职代会后组织学习职代会工作报告，并落实职代会精神。7．1．

2、由主管专工、主任负责所辖班组的日常管理工作。

7．1．

3、每年12月20日前，各专工将工作总结和下年工作计划经主管主任审核后交计划专工汇总。7．1．

4、每年12月20日前，各技术监督负责人将本技术监督工作总结和下工作计划经检修、运行副总审核后上网或报出。

7．1．

5、每年12月20日前，各专工将本合同执行情况交工程统计汇总。7．1．

6、概预算专工负责按各专业的要求及时将所需资料上网。7．

2、生产工作

7．2．

1、起重专工每年1月15日前，做出本的起重设备大修计划和维护计划报主管领导审核批准。7．2．

2、每年1月15日前，热工专工统计本的仪器仪表的检定计划报主管领导审核批准。7．2．

3、每年1月15日前，各专工统计本专业外委修理计划报主管领导审核批准。7．2．

4、每年11月15日前，工程统计将生产系统印刷品计划报主管领导审核批准。

7．2．

5、每年12月15日前，各专工将本专业全年费用(大修、工程、维护)使用情况统计分析交计划工程专工汇总，报主管领导审阅。年末前与各基层单位落实费用支出情况，按规定拿出奖罚意见。

7．2．

6、对本专业新增设备编制检修、运行补充规程(设备投运前)，经规程编写领导小组审核批准后执行。7．2．

7、各专工负责组织、督促25项重点反事故技术措施和反事故措施的实施，并给予必要的指导。7．2．

8、每年11月末，各专工编制《落实25项重点反事故技术措施实施细则》及下《反事故措施》工作计划，经主管领导审核后交计划专工汇总。

7．2．

9、每年11月份，由主任主持对设备管辖范围分工进行修订、补充。

7．2．

10、每年6月份，由总工程师主持召开下大小修计划，工程计划编制的准备会，布置计划编制的具体要求，各专工参加。7月末前各专工将计划审核后交计划专工汇总，经主管领导审核后，8月末报分公司。

7．2．

11、每年11月15日前各专工将本专业零购计划报主管主任审核后交工程专工汇总，报总工程师批准。

7．2．

12、计划专工编制下检修进度表，经总工程师批准后，随检修计划报分公司、省公司调通部。7．2．

13、每年12月2日前，可靠性专工将本人分析和非停统计及下计划报主管主任。7．2．

14、每年7月10日、12月20日前对全厂设备评级两次，由主任主持，各专工参加，设备评级表经各专工审查后报计划专工汇总。

7．2．

15、主任、各专工负责监督管理全年各项生产费用的使用情况。7．2．

16、各专工负责公用设备的大修监督管理。

7．2．

17、各专工负责组织、督促各项监督计划的实施，并给予必要的指导。7．2．

18、技术监督每年由总工程师主持召开两次工作会议，监督负责人参加。7．2．

19、每年部内召开两次春秋检查遗留问题落实会，做出遗留问题处理意见。7．2．20、每年末工程统计将《工程完成情况》和工程总结报分公司、市统计局、市经委。

7．2．

21、每年5、6、11、12月对水（厂内生产区＃

1、2及厂外生活区＃

1、2）和大气进行监测，每个区域监测需要5天，每天采样4次，每2小时采样一次。7．2．

22、每年5、6、11、12月对厂界噪声进行监测。

7．2．

23、每年1月上旬环保专工向市环保局报《环境基础年报》。7．2．

24、每年年初环保专工向环保局报《重点污染源年报》。

7．2．

25、每年12月环保专工向省市环保局申报下排污量（污染申报）。7．2．

26、每年年初环保专工向集团公司、中电联报《环保》年报。7．3、大修管理

7．3．

1、每年12月末前各专工要根据上报的大修计划再次落实非标项目，并确定非标项目，当年1月15日前汇总完交计划专工。

7．3．

2、大修前3个月，由计划专工和主管主任负责完成大修准备工作计划，各专工、主任严格按大修准备工作计划监督、协调各项准备工作。7．3．

3、特殊项目要根据情况提前准备。

7．3．

4、大修标准和非标项目的三措、材料、备件、加工计划，大修前3个月各专工审核完成，经批准报物质保障部。

7．3．

5、大修前一个月专工统计完缺陷交计划专工编制设备缺陷一览表。7．3．

6、修前一个月召开大修准备工作会议。

7．3．

7、修前修后十天及过程中的二、四、六召开大修平衡会。(修前、修后十天会由副总主持，修中的二、四、六由检修副主任主持)。

7．3．

8、大修结束25天内完成大修总结，核算大修费用。7．3．

9、机组修前、修后20天内做效率试验报告。7．3．

10、修后冷态验收，运行一个月后热态验收。7．

4、小修管理

7．4．

1、每次小修前一个月由各专工负责审核小修标准、非标准、消缺指标、反措项目及进度表，经主管主任审核后交计划专工汇总。

7．4．

2、第次小修前一个月，由专工、主管主任负责审核小修项目的材料、备件，经批准报物质部。7．4．

3、第次小修前半个月，专工、主管主任负责审核小修特殊项目、非标项目的三措。

7．4．

4、每次小修前半个月召开小修准备工作会议，修后四天及过程中的周二、四、六召开小修平衡会(修后四天平衡会由副总主持，修的过程中周二、四、六平衡会由检修主任主持)。7．4．

5、小修后十天内，各专工编制完小修总结。7．4．

6、小修后召开小修冷态验收会。

2.技术部目标管理 篇二

1 用电管理技术特点及现状

1.1 具有针对性,专业性强

用电管理技术具有非常强的专业性,用电管理专业人员需要具有本专业的专业知识,达到一定的学历,同时要对培训经历、专业水平、专业工作经历等都有着较高的要求。具有专业知识的用电管理技术人员,可以充分发挥其自身所具有的专业特长,有效提高用电管理效率,进而减少电能的直接和间接损耗,更好地提高能源利用。作为用电管理专业人员需要加强节能管理,同时提高用电管理的效能,用电管理工作人员应当努力提高自身的理论修养以及技术水平,以便为更好地完成工作任务打下坚实的基础。同时,用电管理工作人员在用电管理技术的应用中需要进行专业的用电培训,熟练掌握电费电价、业务审核等工作流程,在电力系统日常工作中起到业务指导和业务把关的作用。总之,电力技术工作人员需要具备丰富的工作经验和过硬的专业水平。

1.2 实践性强,与基础管理联系密切

用电管理技术与电力系统的基础工作密切相关,紧紧围绕这电力系统基础工作,是为电力系统基础工作服务的,用电管理工作人员在管理过程中以保障安全、稳定用电为前提,积极开展用电管理技术宣传、培训活动,以促进电力系统科学管理为目标,合理进行基础管理工作,为其他任务和工作提供必要的帮助和支持,同时对用电工作中存在的问题进行分析,督促其进行相应的改进,有效减少电力系统的故障率,促进电力系统整体水平的提升,为人民提供更加稳定的用电服务。

2 用电管理中存在的问题

2.1 用电用户与用电管理工作人员管理不够统一

电力系统的最终使用者为用电用户,用户为了获得更好的经济效益有时对于用电设备的安全定期检查等工作不够重视,与用电管理工作人员产生矛盾,导致用电管理困难。电力系统中包含众多的用电设备,用户用电设备时电力系统的重要组成部分,用户电力系统中的电气事故会对整个电网的稳定运行产生影响。

当前,用电管理主要进行的时检查及监管,而用电用户对此可能会产生消极情绪,对用电管理产生隔阂,随着供电企业职能方向的逐步转变,现在供电企业与用户之间的关系从监管与被监管的关系逐步向合约条款的平等约束管理方向转变。管理者为了给客户提供更加优质的电力管理供应服务,使电力网络安全管理逐步成熟,从而使电力企业安全管理防范体系逐步从主网开始向配网推广。

电力管理部门必须进一步加强用电检查管理工作。由于用户配合用电检查的意识并不强,用电检查工作人员对存在安全隐患的设备提出意见时,往往用户不予配合导致供受电关系逐步恶化,不利于用电检查工作的展开。受到地方经济发展等因素的影响,一部分人对设备隐患总是抱有侥幸心理得过且过,总是以经济利益为上,而对用电检查工作不予配合,容易造成安全隐患。

2.2 用户用电过程中违法、违约行为频发

用电户在用电过程中,为了获得更好的经济效益,往往会存在侥幸心理,进行窃电以及违约用电行为,随着社会发展,窃电手段越来越隐蔽,具有高科技的特点,给用电管理工作造成了很大的不便,客观上增加了用电检查工作实施的难度。同时,由于窃电与违约行为具有一定的时间上的延续性,具有较大的随机性,对于查出及取证具有一定的难度,这就需要进行现场查出、集中取证等方式来进行用电检查工作,这需要用电管理工作人员具有较高的专业知识及专业技能,在实际实施过程中,需要更多人员的配合,减少窃电行为的发生。

3 提高用电管理效率措施

3.1 健全机构强管理完善制度抓落实

健全的组织机构能够为用电管理奠定良好的工作基础,实施过程中,以电力企业以管理层和工作骨干为基础,充分认识用电管理的重要性,有效协调各方面人员,对用电管理高度重视,对工作中出现的问题及时协调,发现问题及时处理。

完善的技术保障是提升用电管理工作的关键因素,电力企业每年应定期组织检查工作,确保提供的信息真实、完整、准确。使用电管理逐步步入规范化、正规化,有力地促进用电管理工作的开展,为实现电力系统用电管理提供强有力的保障。

3.2 确定合理的供电方式

供电方式的确定应尊重供电用户的要求,按照用户所报用电容量,高供高计,同时避免用电用户表前接线行为,用电用户的供电线路必须尽量采用暗敷电缆,提高反窃电、反违约用电的能力,综合考虑后续使用过程中是否方便,避免用户在表前接线或者将进表线进行更改,采用高供高计方法时,必须同时使用专门的计量柜、专用的计量箱,减少窃电行为发生。在封闭变压器的低压出线端与计量端设置导体也能有效的预防欠压法、移相法以及欠流法等窃电方法的使用。

3.3 加强日常计量

用电管理工作人员要做好营业管理之间的部门衔接与协调工作,对用户每月的用电量予以跟踪,对用电量和符合利用率等归入档案中,为日后用户用电变化情况的分析提供数据资料。此外,要做好对配电设备的日常巡查工作,尤其是供电企业内部从事用电检查、装表接电等工作的人员。

随着我国经济的腾飞,我国电力系统整体实力不断提升,先进的设备和技术不断充实到我国电力系统中来,管理人员的专业水平也得到了长足的发展,用电管理取得了良好的效果,有效地促进了电力资源的合理利用,提高了电力利用效率,为我国经济腾飞做出了贡献。

摘要：用电管理具有针对性强、专业性强的特点,同时,其实践性强,与基础管理联系密切,由于用电用户与用电管理工作人员管理不够统一,用户用电过程中违法、违约行为频发,通过健全机构强管理完善制度抓落实,确定合理的供电方式,加强日常计量等手段可以有效提高用电管理效率,确保电力系统的稳定运行。

关键词：用电管理,技术,效率

参考文献

[1]李荣辉.浅谈电能计量装置常见的技术问题及解决措施[J].黑龙江科技信息,201 0(33):46.

[2]李海荣,赵静茹.提高用电管理技术.完善用电检查管理[J].中国电子商务,201 3(15):253-254.

3.论提升技术部工程管理能力和水平 篇三

关键词：提升 管理能力 工程

1 技术部内部管理现状

技术部目前分为三个管理单元，工程技术管理单元、动力装置管理单元和可靠性管理单元，这三个单元共同支撑整个技术部的工程管理工作。技术部目前已经建立了较为完善的组织管理架构，基本满足包括工程文件评估处理、工程调查、维修资料管理、可靠性管理、技术构型管理和技术支援在内的各类工作需求。

虽然经过多年积累，技术部在工程管理各方面均取得长足进步，各类工作进一步细化、工程风险进一步降低，但在管理思路和具体工作内容方面依然不够细化，还存在一些不足。在新的2014年计划将以下几个方面作为突破点进而带动整体工程能力的提升：

①工程管理本身全面引入项目管理理念，提升工作执行力和效率；②各类工程文件的评估规范与个人评估能力的提升；③机队普遍性故障与结构问题的分析和预防能力的提升；④航空业新技术信息获取与应用；⑤更加积极获取并分析国内外航空维修类信息，参与国内外工程维修类研讨会，提升山航工程在业内的形象，扩大山航声音。

2 针对不足提出的解决对策

工程管理本身全面引入项目管理理念，提升工作执行力和效率。一个部门内部的管理是该部门所有活动的基础，一个部门的运作是否高效、行动是否合理都是管理好坏的最直接体现。通过这些年技术部的自我调整与优化，内部管理可以说基本实现文实相符和文文相符。但有很多时候还存在管理不够细化的地方，这么多年的实际工作表明，同样一件事情，如果从一开始将后续工作中可能出现的细节、特例和问题尽可能讨论清楚，则所有参与人员在后续工作中会明确在每一个阶段该如何进行什么样的工作，实现什么样的目标，整个项目也能够从始至终比较顺畅的完成，即使中间出现了前期没有讨论到的意外情况由于前期人员职责明确和准备工作充分，也能快速由正确的人员找到突破口解决。反之，如果一开始只是制订了一个大概原则而没有细节，则具体的执行人员就会在后期的执行过程中困难重重，遇到意外问题不知由谁解决，互相推诿扯皮，甚至会出现方向性错误。细节才能决定每个阶段最终成果，而每个阶段成果的好坏最终会决定整个项目的成败。若技术部中自上到下所有人都养成细节意识，整体上就会产生一支令人刮目相看的高素质高效率高可靠性队伍，其整体工程能力也会上升一个台阶。技术部目前管理工作中确实存在细节缺失的情况，其主要体现在：

2.1 多头指挥导致部分员工分工不甚合理

不能只是片面要求员工要多奉献，多干活，其实有很多时候如果我们创造出了良好的工作条件和氛围，员工如果可以顺畅解决问题而不是羁绊于问题本身无关的其他琐碎事情上则会极大的提高员工工作的积极性。应当将强迫式管理逐渐向引导式管理过渡。

2.2 建立健全项目管理制

当预测进行特殊工作的时间超过1个月时必须由项目负责人（根据实际情况可以由高级工程师、主管或单元经理担任）按照项目管理的模式推进该特殊工作的完成。在技术部工程项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括总目标、阶段目标、人员、进度控制、质量检验，一个好的工程管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，寻找合适人员组成项目团队并带领项目组弟兄做好目标、计划、需求、执行、检验等几个阶段的工作。

2.3 养成工作汇报制度

对于未启动项目管理的特殊工作，员工或主管最少应当在工作的开始和结束阶段向上一级以邮件的形式进行简要汇报。在尽量减少工作量的情况下汇报的内容同样可以言简意赅，无需像写论文一样过多考虑用词的准确与优美，只需将该特殊工作的原由、解决措施、结果描述清楚即可。

3 各类工程文件的评估规范与个人工程评估能力的提升

虽然工作程序手册中已经定义了各自的岗位职责，但在实际工作中还存在大量没有包含在工作程序手册中的其他情况，随着人员增加、机队扩大、整个公司管理越来越规范、越来越细化的大背景下，需要技术部内部再制定一本细化的各岗位工作指导性文件。在该文件中横向由各岗位和人员组成，纵向由技术部内部所有工作任务组成，后续需要注明每个工作任务到底应当怎么做，需要细化到具体工作的每个步骤。此外，加强各班组内部业务培训，首先由各班组主管收集意见后评估在本业务范围内需要进行哪些培训；培训项目确定后再由精通该业务的员工制作课件对技术部全体人员进行培训提升整个技术部的业务水平。同时，以课件为基础，收集并整理后加入指导手册。

3.1 机队普遍性故障与结构问题的分析和预防能力的提升

针对系统逐步完善可靠性故障预警制度，尽量减少其他原因导致的工程师额外的故障分析，解放工程师从过多的单体故障分析逐步转变为针对整个机队的多发故障和部件故障的深入分析并寻求妥善的解决措施。

3.2 通过可靠性对多发故障数据的分析（系统多发故障报警和部件高拆换率报警）触发进一步进行深入分析需求，由各专业工程师分析系统原理、可靠性数据和维修方案中已有的维修项目并获取世界机队范围该故障预防措施等信息后制定有效的维修项目或修改已有的维修项目，对于已存在的维修项目深入一线交流沟通获取建议并检验维修工作效果。

3.3 通过可靠性对部件高拆换率数据的分析制定年度需跟踪分析部件清单，各专业工程师分析部件原理、可靠性数据和维修方案中已有的维修项目后视情随故障件到部件翻修厂家学习并分析确定部件失效原因，同厂家工程师研讨预防措施，通过专业委员会确定最终维修措施。

3.4 通过对AMMS系统的持续改进，加强可靠性定检结构问题数据的收集分析能力，结合维修方案优化项目加强与波音关于维修方案优化的交流，学习提高通过分析定检结构可靠性数据预防结构问题的水平。

4 航空业新技术信息获取与应用

成立新技术应用委员会，该委员会的主要目的是收集航空业内各类新技术信息（通过厂家来人介绍、阅读航空类杂志和网络搜索功能等获取新技术信息）并评估在我公司机队实施的可能性。若评估可行则积极参与培训自行开发或与厂家联系相关引进事宜，负责与公司内部各部门沟通协调并做好新技术引进前的各类准备工作，引进后负责在公司内部推广使用和进行相关培训工作。

更加积极获取并分析国内外航空维修类信息，参与国内外工程维修类研讨会，提升山航工程在业内的形象，扩大山航声音。

5 结束语

为开阔各工程师眼界和思路，各系统和结构工程师定期到如波音网Idea Xchange等维修论坛中查阅其他航空公司发生的各类机队性问题并积极参与答复和提问。积极准备并参加厂家或其他航空公司举办的与航空维修相关的各类会议（如波音每月举行的FTRP等），获取厂家或其他航空公司的维修工程经验，会议结束返程后需填写会议心得并视情培训。

参考文献：

[1]陈军.关于工程管理的范畴及工程管理的重要性[J].城市建筑，2013（12）.

[2]叶清松.工程管理重要性与事故控制分析[J].科技与企业，2012（12）.

[3]王青娥，王孟钧.关于中国工程管理理论体系框架的思考[J].科技进步与对策，2012（18）.

[4]梁永霞，刘则渊，杨中楷，王贤文.引文分析领域前沿与演化知识图谱[J].科学学研究，2009（04）

4.技术部管理评审输入报告 篇四

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、工装管理、产品实现的策划、设计和开发、采购信息、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、质量目标完成情况：

1）按公司要求制定了《项目章程》，部分项目已按计划实施，但个别项目因具备条件不足等原因，实施日期进行了顺延；

2）图纸、工艺、定额、工装共完成1531份，一般失误26次（其中： 差错率小于3%；

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

该季度部门目标的考核结果说明GJB9001B-2009体系运行正常，主要存在以下问题：

1）文件中图纸、工艺、工装设计质量有所提升，但定额上错误增多，主要因不够细心造成，后期需提升设计人员的责任心，同时加大审核力度；

2）部分项目拖期，需加快实施步伐，尽可能与计划保持一致。

二、体系文件执行情况： 1.技术文件控制： 严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。2.工装管理：

1）指定专人对公司现有工装进行了梳理，分类建立了工装管理台 帐，并按相关规范及时组织相关部进行了100%工装验证工作；

2）制定了《工装维修计划》，按计划要求组织维修人员及时进行工 装的维修、保养，并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了设备的可靠运行，满足生产需求。

3．设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。

4．采购信息：

按制度要求编制了采购规范、检查与试验要求以及验收准则，后期按需完善三级控制文件。

5．生产和服务提供的控制：

按制度要求以图纸、工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。

6．生产和服务提供的确认：

按制度要求技术部对焊接与表面涂装两个特殊过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。三．质量体系改进实施计划：

1．加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；

2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际制造情况，逐步将图纸与工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；

3．加强培训，消除隐患。由于技术部新员工较多，对相关标准与程序文件尚不熟悉，只有通过加强新员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；

4．加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。

技术部

5.工程技术部管理制度 篇五

为了进一步规范和加强项目部工程技术管理，体现工程施工技术先行的原则，更好地指导施工生产，全面为工程建设服务，特制定《项目部施工技术部管理制度》，现分发给各部门以及项目部下属施工队，请项目部各部门及项目部下属施工队积极配合、遵照执行。

第一条现场施工技术管理

1、分部工程开工前，由工程技术部编制施工作业指导书和施工安全技术措施，并组织相关单位人员（施工、质检、安全、经营及队厂负责人）进行技术交底，让参与施工的人员熟悉工程特点、设计意图、技术要求、施工措施、施工难点、质量关键点、安全措施、工期控制等，做到心中有数，科学组织施工，保证工程施工顺利进行。接受交底人员不得无故缺席，否则将按照项目部相关管理规定进行处罚。

2、对于单元工程或零星工程施工的技术交底，可采用技术通知单或现场口头交底的形式。各作业队的技术交底，由作业队技术安全负责人在施工现场向有关人员交底。

3、技术交底的内容：施工图的内容、工程特点；主要分部工程的技术要求和施工方法、工序、质量标准、安全措施等；主要建筑物的轴线、高程、结构断面及有关说明；各工序、工种穿插进行时可能发生的技术问题、质量问题、安全问题预测、并明确重点保证工序和控制性工期关键所在；雨季施工措施，在特殊施工中的操作方法、注意事项、要点等；关键部位、特殊过程的技术问题；防洪度汛措施计划应急预案等。

5、现场施工过程中，施工员负责贯彻执行相关技术要求，现场质检人员负责监督实施。对于不按技术要求组织生产，野蛮施工造成工程质量安全事故的，要追究相关人员责任。

6、对于施工过程中出现的技术问题，现场施工人员应立即向工程技术部报告，由工程技术部出具施工措施，施工现场遵照执行。

7、对于工程施工中出现的不合格品，由技术部组织进行鉴定，制定不合格品纠正措施，并组织执行。

第二条施工技术方案管理

1、质量计划、施工组织设计、试验检验计划、分部工程施工方案、各类重大危险源应急预案由总工程师组织工程技术部编制，报监理工程师审批后实施。

2、一般技术方案（施工作业指导书、安全技术措施、物资需用量计划、施工进度年、季度、月计划）由工程技术部负责编制审核，报总工程师和项目经理批准后实施。

3、涉及重大技术方案调整，由总工程师组织工程技术部进行可行性研究，并形成专题方案报监理工程师批准后执行。

3、对特殊问题的处理，工程技术人员应有足够的预见性。项目责任工程师和相关人员应事前制定技术措施，报总工程师批准。若施工中出现异常情况，应及时采取有效措施，并向总工程师报告。

4、施工技术方案是用于指导施工的技术文件，施工管理人员和施工生产人员应严格执行，否则工程技术人员有权进行制止乃至停工。

5、凡涉及到工程变更事项，需对施工技术方案进行变更，经技术人员对技术方案进行修改处理报批后，方可执行新的技术方案。

第三条施工测量管理

1、测量人员必须持证上岗。

2、未经项目部总工审阅的图纸或设计文件，测量队不得放样。施工放样前，施工人员应提前向测量队提交施工放样通知单，一般情况下不得凭口头通知或电话通知放样。

3、测量人员必须认真审阅图纸，测量部位责任人及时计算出所需放样参数，保证放样的准确性。

4、放样时，测量人员应及时做好记录。放样后，经复检无误向施工人员提供校样单，校样时测量责任人和部位施工人员必须现场交接。对于验收测量，测量队应及时整理测量资料，便于进行验收和质量处理。

5、施工部位开挖完成后，测量队要及时整理测量资料经总工程师审核后上报监理。涉及内部结算的施工部位，在单个施工项目完成后，施工员应通知测量队进行收方（包括石方、混凝土、砌体工程等）。

6、相关部门和施工队需测量队提供计量结算资料时，提前一周书面通知。测量队提供的结算资料必须经总工程师审核，方可用于计量结算。

7、测量人员应做好仪器档案记录、保管工作，爱护好仪器，严禁仪器暴晒或雨淋。每天测量完成后，测量人员要及时检查仪器电源是否用完，及时充电。

8、月底对测量人员进行考核，因测量人员自身原因导致放样不及时或放样错误，每出现一次，根据后果严重程度扣工资10～100元人民币。

9、因施工现场保护不力，导致测量点破坏和重复放样时，施工管理部门应追究现场施工作业人员责任，并给予适当处罚。

10、因测量人员自身原因导致测量资料整理、归档或报送不及时，每次扣工资100元人民币。

11、测量仪器应得到有效保护，对于保护不力，造成仪器损坏，按项目部设备管理办法对相关人员进行处理。

第四条施工图纸管理

工程技术部收到监理工程师签发的设计图纸后，由项目部总工程师组织相关部门进行设计图纸会审（审查要点为：主要设计轮廓线、控制点坐标及纵横断面的桩号、高程、尺寸有无矛盾；细部结构及其大样图是否清楚，有无矛盾；图纸说明是否齐全、正确，是否能满足施工技术方案的编制和施工图的绘制。），并做好设计图纸会审记录，在确定图纸准确无误后，由工程技术部组织技术人员绘制施工图，报监理工程师审批，批准后的施工图由工程技术部加盖图纸资料转发专用章，按总工程师的要求发放到指定部门使用；若发现设计图纸存在错误或疑问，则由工程技术部以书面形式报送监理工程师要求澄清或修改。在使用施工图纸过程中发现图纸有问题，应立即报技术负责人核实，工程技术部以书面形式将问题和修改意见报监理工程师批准后实施。

第五条竣工资料管理

1、工程技术部负责收集整理质检方面的竣工资料和试验资料，并负责记录工程施工大事记和天气记录。

2、工程技术部负责收集整理图纸和技术文件资料。

3、工程技术部使用的图纸和设计修改通知不得外借和遗失。

4、竣工资料内容包括：施工总结、施工大事记、竣工验收签证书、竣工图、质量原始资料、试验原始资料和各种统计报告、取样检验资料等。

5、竣工资料由总工程师负责组织编制，相关部门参加。各单项工程验

收和竣工资料整理在施工中进行，要求资料整理和工程施工尽可能同时完成。

6.技术部管理评审报告[范文模版] 篇六

根据质量手册要求，本部门主要职责有：技术文件控制、原料质量监控、成品质量监控、设计和开发、生产和服务提供的控制、生产和服务提供过程的确认。一、一季度质量目标完成情况及目标结果分析：

1、质量目标完成情况：

1）新产品研发情况达到预期目标。

2）原料检验、成品检验达到覆盖率100%。漏检率为0。

3）及时准确处理现场技术问题，并对生产过程中特殊工序进行技术 指导；

4）暂未实施降低产品成本技术革新。

2、目标结果分析：

今年部门目标的考核结果说明ISO 9001体系运行正常，主要存在以下问题：

1）部分检验结果处理不够严格，数据表达不够清晰。目前已经组织改进。

2）过期文件没有及时清理。以后组织检查文件到期时间及时清理过期文件。

二、体系文件执行情况： 1.技术文件控制：

严格按《文件管理制度》有关要求实施文件管理与控制：

1）编制了《技术文件编号办法》，并对文件的编号实施严格控制； 2）文件按制度要求进行相应级别的签字； 3）文件修改：严格按程序要求审批、修改； 4）文件实施定置管理，方便检索；

5）加强了现行文件和参考、作废文件的识别与管理。2.检验报告管理：

1）原料、、中控、成品检验报告分类管理，增加条理性。

2）制定了《成品检验周期计划》，按计划要求实时进行周期检验并做好相应记录，并对发现的不合格项次采取相应措施加以纠正，保证了车间生产的可靠运行，满足生产需求。

3．设计和开发控制：

按制度要求有效开展了各阶段的设计活动与质量控制，后期按需完善三级控制文件。

4．生产和服务提供的控制：

按制度要求以工艺与操作规程的形式向生产车间及相关部门提供了产品特性的信息和作业指导文件。另外，根据质量体系内审情况，为提高工艺的适用及可操作性，目前正在对各类作业指导书进行整改，预计年底完成。

6．生产和服务提供的确认：

按制度要求技术部对车间生产过程制定了相应管理规程和工艺评定准则并已组织完成。

三．质量体系改进实施计划：

1．加强预防与纠正工作：对于生产中发现的问题，技术部应立即组 织相关人员召开临时会议，分析原因，制定出纠正预防措施立即整改，同时，应加强错误统计工作，定期由技术主管针对各类错误组织员工进行培训，深入了解错误产生的根源；

2．加强与生产车间的联系、沟通与技术指导。只有这样，才能及时掌握实际生产情况，逐步将工艺完善，并将影响质量的疵点控制在萌芽中；

3．加强培训，消除隐患。只有通过加强员工相关知识的培训，才能消除设计隐患；

4．加强优化设计，降本增效。通过对产品设计过程中各关键点的研究，以优化设计、简化流程等一系列措施来降低设计成本，提高设计质量。

技术部:陆爱国

7.论现代施工管理人员的管理技术 篇七

关键词：现代施工,施工管理,管理技术

随着社会竞争的日益激烈, 整个社会对人才的能力更为关注, 而不局限于对学历的要求。要成为一个合格的施工管理者必须认清施工所存在的问题以及解决的技术手段。作为施工技术管理人员, 应该认清和处理以下问题:

第一, 个人经验技术问题。一个建筑组团, 特别是造型独特的别墅项目工程, 其中所涉及的班组、工艺、材料相当复杂繁多。现场施工管理人员应具备扎实的技术水平。首先, 在工程开工前应对施工图纸做仔细的核对, 勘察报告, 施工合同等, 并填写《图纸自审记录》, 尽最大可能熟悉图纸细节, 结合施工合同, 从而优化工序及每个分 (部) 工程, 常用手段是在图纸上做适当的标注, 比如预埋件, 构造钢筋等以防忘记。同时考虑自身项目部资源以及各种自然条件, 认真合理的做好施工组织设计。

其次, 根据各个工程的实际特点, 除了根据施工组织设计的指导外, 还需要做好施工工艺及流程上的技术准备, 尤其是有些施工工艺对新技术、新材料有一定的要求, 必要时对各班组工长及工人进行新技术新工艺培训, 岗前进行技术交底。切记技术交底抄书多、抄规范多, 能指导施工的不多。作为综合施工管理技术人员, 理解熟悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一道工序了然于胸并在自身掌握之下, 面对现场突发情况才能有所准备。除了对每个施工过程、每道工序有严格要求外, 还要有相应的质量检测制度, 现场施工人员要结合验收规范的要求, 对每道工序、每个施工工艺认真仔细检查验收, 特别是隐蔽工程, 以确保减少人为错误并保证工程质量。

具体来说, 作为一个施工员最重要的职责所在就是测量放样, 对于造型复杂的别墅工程, 单靠传统的放样工具 (如经纬仪、线垂) 等, 已经无法满足快、晓准的要求。我们必须要掌握全站仪等新型工具并配合使用各种软件。靠掌握工具只是一种手段, 我们必须结合经验以及理论知识。比如:放线量尺寸时一定要注意减少误差, 比如用小尺一尺一尺的量的话很容易造成误差累积。测量时:要注意按照先整体后碎部、高精度控制低精度、前一步工作不进行复核下一步工作不进行、测量步步要经过复核这些原则。工地上还流传这么一句话“三角要小、线要粗”。高科技的应用让我们能更快的完成工作, 但不能完全依赖仪器, 比如全站仪是打破常规, 没有整体直接是碎部点的放样, 如果单张图纸上单个部位的错误会导致放样是不能发现明显错误, 这就要求我们必须要进行复核。与此同时要做好工程记录, 如施工日记和各种原始记录, 整改记录等。

第二, 材料和机具方面的问题。对于材料计划, 作为施工技术人员不管预算员是否提了, 都应该动手再算一遍。计算时要注意算按照实际用量进行, 不要只看预算的定额量, 因为定额是根据各种工程类别编制的, 跟实际用量有一定的出入, 比如瓷砖大理石, 设计已经包含了瓷砖大理石的尺寸规格, 计算时可以根据实际排一下包括需要切砖的半块的数量, 就能较为准确地计算出实际用量。

材料的配应, 施工现场所需材料的品种及型号很多, 而且经常会应用许多新型材料, 因此作为施工管理技术人员需配合材料员对所需的材料品牌、材质、规格、进场时间进行沟通。配合监理单位, 资料员对材料进场验收、抽检抽样。

对于机具问题, 作为施工管理人员应注重机具本身的安全以及工人操作的规范性, 机具的进场需要合格证明并注意提醒机修工及时保养检查。

第三, 施工方面的问题。施工管理人员管理工程的最大目标是进度正常, 质量合格并为企业创造最大利益。对于施工进度的管理, 原则上要按原施工组织计划严格执行。但由于一个复杂的小区项目往往现场情况千变万化, 比如材料、人工、设计等情况难免会有变动。施工管理人员应根据实际变动情况及时灵活地进行调整, 不能过于僵化。要保证施工质量, 最重要的是要严格遵照有关要求来完成每一个工序, 严把质量关, 严禁偷工减料。必须严格进行自检、专检、联检, 在层层检查验收合格后, 才可允许进入下一道工序, 以确保整个工程质量。

企业创造利益就不得不提到设计变更和施工签证, 在施工管理中设计变更和施工签证十分重要, 由于设计变更和施工签证内容广泛, 同时具有构成原因复杂、规律性差、发生的时间长等特点, 难以确定其造价。一般由于设计变更和施工签证而调整的工程造价, 占整个单位工程竣工结算的比列大多在6%~20%, 尤其在技改、技措工程中所占比列大都在20%以上, 有时甚至达到了40%。因此, 重视和搞好这项工作十分重大。作为施工技术人员还应很好的理解设计变更和施工签证的含义和内容, 这样才能为企业创造最大利益。

第四, 各层人员关系问题。从某种角度来说, 所有的工程项目均是通过人员整合自身智慧的产物, 人员的因素是决定工程项目成败的关键。只有一支纪律严明、团结合作、富有创新精神的施工队伍才能完成优质的工程项目。施工管理人员做为承上启下的关键位置, 首先必须要很好的理解领导的意思, 与同事处好关系, 营造和谐美好的的氛围。其次, 管理下级人员并不能以简单的命令式来处理, 优秀的劳务队伍是做好工程的前提。要严格管理但不失和善, 管理一致但职责权利分明。正确使用赏罚手段, 罚要罚的心服口服, 奖要奖的明明白白, 对此可以开展施工竞赛, 对突出的班组及个人进行奖励来提高各个人员的积极性, 从精神上和物质上双管齐下, 培养凝聚力。只有这样面对工期紧张、技术复杂的工程, 才能将各班组的力量凝结在一起, 从而按时按质完成施工任务。

第五, 施工安全问题。工地上的施工安全光凭安全人员一个人的努力是不能达到良好效果的, 必须施工管理人员一起的通力合作才能最大限度的杜绝安全事故的发生。主要是工人上下班时我们管理人员应特别提醒工人注意防火, 戴好安全帽, 电作业人员不能乱搭接电线, 外架作业人员必须寄好安全带等。安全无小事, 我们必须配合项目部, 安全管理人员去严格要求工人按规范操作、使用各种工器具, 注意各类安全问题, 使项目工程安全顺利完成。

8.大棚黄瓜管理技术 篇八

1 注意不要留瓜过多 按传统习惯黄瓜是不疏瓜的,有瓜就留,节节留瓜,甚至有的一节上留数条瓜。从科学的角度来看,不同植株其负载量是不同的。一般来说,应该是弱株少留,强株稍多留,因株而异区别对待,使营养生长与生殖生长协调发展,这样才能长秧结瓜两不误。从目前市场的走向来看,市场接受的应该是瓜条顺直、瓜长在25~30厘米、粗度在2.5~3厘米的黄瓜。为了能集中养分生产高质量的黄瓜,疏瓜是非常必要的。不论是弱株、中庸株还是强株,都应进行疏瓜,只是在留瓜量上有些差异。其做法是及时把那些难以“成材”的瓜纽、并生瓜疏掉。疏瓜工作要经常进行。有时由于叶片、茎蔓的阻挡或其他一些原因,会使瓜胎出现弯曲,在植株负载量允许的情况下,可在瓜胎的顶部挂一装有少量土的食品袋或用线拴一小块砖头,利用重物下垂力将瓜拉直。

2 注意不要摘叶过狠,落蔓过低 黄瓜叶片从幼叶到成龄叶再到衰老叶一般要经历60~70天。成龄叶又称功能叶,叶色深绿,单叶面积在350~400平方厘米。功能叶过大、过薄为生长过旺;过小、过厚为生长不畅,都不是理想的功能叶,没有理想功能叶的植株也难以生产出理想的商品瓜。摘除老叶、病叶应成为黄瓜栽培中经常进行的一项管理工作,温室、大棚栽培更是必不可少。在生产中有些菜农认为摘叶越多,田间通透性越好,瓜结得也越多,甚至把功能叶也摘除了,这是错误的。实践证明:叶片是瓜养分的提供者,叶片过少,瓜就会生长得慢且小。因此,摘叶过狠势必会造成养分生产“源”的缩小,从而影响到产品“库”的充实。一般一株黄瓜上留13~15片叶较好。摘叶要逐步分次进行,切不可图省事一次摘叶过狠。摘叶后可以解绳落蔓,把过长的无叶蔓盘放在垄上,降低枝蔓高度。然而有些菜农为了省工,一次性落蔓过低,蔓的高度甚至不足1米,株间的叶片相互重叠堆在垄上,使很多功能叶见不到阳光或受损,生产能力大大降低并加速老化。正确的落蔓应使所留叶片都能在蔓上有伸展空间,蔓的高度应不低于1.4米,垄上只能放蔓不应有叶。

3 注意施肥、灌水不可过量 黄瓜需肥需水量很大,尤其是进入结瓜盛期,肥水更应及时供应,否则就会缩短结瓜期并导致早衰减产。但施肥、灌水过量会造成极大浪费,并污染地下水源甚至使土壤盐渍化;施肥、灌水量不足又会影响产量。

据笔者了解,有些农户为了高产多卖钱在施肥、灌水上具有极大盲目性,缺乏量的概念,更不具科学性。对需肥需水量大的黄瓜来说,应该采用“少吃多餐”的办法施肥、灌水,克服施肥、灌水的盲目性。每次施肥、灌水量不要太大,但可经常进行。目前推广的滴灌技术就是在控制量的前提下实现“肥水一体化”,是理想的施肥、灌水方法。

9.工程技术部档案管理制度 篇九

工程技术部档案管理制度

第一条为了搞好XX工程建工程技术部目档案工作，充分发挥档案在工程建设、管理、运行中的作用，根据《中华人民共和国档案法》、水利部《水利基本建设项目（工程）档案资料管理规定》、国家建委《关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定》及中华人民共和国行业标准《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》等文件规定，结合中国水利水电第三工程局桃源项工程技术部实际情况，特制定本制度。

第二条工程项目档案是XX工程建设的重要组成部分，工程技术部应根据本制度的要求，完成技术部文件材料的收集、整理、立卷工作。

第三条档案必须建立电子查询、索引功能。

第四条 工程技术部收集、编制、保管的档案需包含以下内容：

1、工程项目招投标文件、施工合同、开工报告、工程技术要求。

2、施工组织设计、施工计划、施工措施、施工工艺、施工安全措施文件。

3、总承包项目部文件、设计变更通知单、监理文件、施工报告单。

4、下发任务单、施工方案及批复。

5、施工中遇到疑难问题时，三方共同召开会议商议解决过程中产生的会议纪要、声像、照片及项目部会议纪要等资料。声像材料整理时应附文字说明，对事由、时间、地点、人物、作者等内容进行著录。

第五条档案管理人员职责及相关注意事项：

1、档案管理人员需根据国家和项目部档案工作的法规和制度，拟定档案工作的各项管理制度，并在实际中贯彻执行；

2、档案管理人员需做好文件材料的收集，对接收入库的档案进行分类、整理、编目上架并编制检索工具，为项目部管理工作提供档案信息服务。做好档案的借阅记及统计工作；

3、工程技术部上报或下发文件必须与资料管理员沟通，以确定文件编号，同时需及时将该文件电子版（必须保持与纸质版文件内容全部一致）交资料管理员一份备案，否则若出现重号，错号现象该文件编写者责任自负；

4、设计院下发工程蓝图共八套，其中发质量部一套、测量队一套，工程技术部传阅一套，存档四套绝不得在施工过程中使用，剩余一套由项目部决定发放使用范围并由工程技术部做好发放记录。工程技术部需传阅蓝图时必须在《图纸借阅登记本》上登记借阅者姓名及借阅时间，且使用完毕后必须按照档案袋所贴目录顺序放回，以便再次查找；资料管理员需在复印的白图上加盖受控章并编制受控号，白图下发施工队时需得到工程技术部负责人的批准，领用人需在图纸发放登记本上写明领用人单位、姓名及拿图日期。

5、档案管理人员需做好入库档案保密和“六防”（防盗、防火、防鼠、防潮、防尘、防高低温）以维护档案安全。定期对全宗档案进行检查，发现问题及时解决。

第六条严格按照国家、水利部建设项目档案规范要求，做好本管理制度的贯彻、实施工作，保证XX工程建设任务顺利完成。

第七条 档案资料整理、组卷及工程技术部档案保管期限均依照《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》文件中相关规定执行。

第八条档案密级分为绝密，机密、秘密三个级别，绝密级档案原则上禁止借阅，如确需要经项目经理同意方可借阅；机密级档案和秘密级档案经工程技术部负责人同意及项目经理批准方可借阅，借阅时需填写借阅登记表，写明借阅者单位、姓名及借阅日期，且借阅时间不得超过一周。

第九条外单位查阅复印或借阅项目部档案时，需经工程技术部负责人批准后方可借阅。且档案原件一般不得外借，特殊情况，需要借出的档案，必须经工程技术部负责人批准，严格办理借阅登记手续，借阅期限不得超过两周，超期者需另行办理手续，归还时要注销登记手续。

第十条阅档人对所其所借阅的档案必须妥善保管，保持档案资料的清洁、完整，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线、拆装，不得随意乱放、二次借阅，更不准丢失，并严格执行保密规定。因复印拆装后必须原样恢复，对不按管理办法造成工程档案损坏的单位和个人给予经济处罚。

第十一条工程档案管理人员必须严格执行档案法的管理办法，遵守有关档案管理的制度要求，认真完成岗位责任的各项任务。任何个人均不得将应归档的档案资料据为已有或拒绝归档。

第十二条本管理制度中的内容如与水利部规范以及国家标准冲突，以水利部和国家规定为准。

第十三条本管理制度由XX项目部工程技术部负责解释。

10.工程公司技术部管理制度 篇十

为规范公司技术部内部管理、严明制度、保证技术部的工作效率，为企业生产的正规化发展，加强施工管理，全身心投入，在技术管理上不断改进、不断创新、不断提高，特制定以下制度。

1.技术部主要职责

1.1 负责组织公司招投标工作、负责编制审核技术标的相关文件。

1.2 组织项目部QC小组活动开展，组织参加全国、全省质量管理小组活动。

1.3 组织技术革新和推广省十项新技术的应用活动，积极推广行之有效的先进经验。

1.4 负责对有关工程技术文件规范、规程进行管理与控制，并对其有效性进行确认。

1.5 负责组织环境因素的识别，并对环境因素进行审批和重要环境因素进行审核。

1.6 负责准备、提供与本部门相关的材料，并组织实施管理评审中提出的改进措施。

1.7 组织落实各项目部的施工组织设计及各项方案和措施的编审工作。

1.8 在施工前督促公司各项工程做好开工前的各项技术准备工作，做好各专业的图纸会审工作，并形成记录。

1.9 参与重大方案的编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。

1.10 定期检查各项目部技术内业资料的完整性、时效性等，并对施工方案、隐蔽记录、技术交底和安全技术交底等重点工作，进行监督检查、追踪落实。

1.11 定期对项目部的技术内、外业检查指导，并对整改措施监督检查验收。

1.12 负责检查各项目部的施工日志，并且督促各项目部每次将工程试验票据报送公司财务部。

1.13 负责竣工技术资料验收归档，负责组织落实工程竣工备案，并及时索取备案证复印件归档。

1.14 督促检查各项目部工程阶段性验收及竣工手续办理。

1.15 每年负责组织技术质量培训学习工作。

1.16 负责组织编制审核企业技术标准。

2.项目部技术负责人岗位职责

2.1 全面负责单位工程施工技术管理工作，认真贯彻公司管理体系文件和企业标准。严格执行现行建筑施工验收规范和标准，操作规程和检验评定标准。

2.2 负责编制施工组织设计、管理方案和工程施工过程中的各种方案及相应措施，负责组织图纸会审，编制检测记录、隐蔽记录等各项技术资料。

2.3 根据工程形象进度，分部分项工程在施工前负责进行技术质量交底及安全技术交底，并将交底内容分化到项目部管理人员及各班组长，严格按交底内容执行。

2.4 抓好关键过程的质量控制，明确控制点和要求，严格执行隐蔽工程检查验收规定，在确认全部符合技术要求后，会同监理单位、建设单位代表或监督部门共同办理隐蔽验收手续。

2.5 按工程形象进度组织做好工程技术内业资料，工程完工期间负责组织整理技术资料和编制竣工图，并负责与顾客办理移交手续。

2.6 对违背施工验收规范、操作规程、技术措施而达不到质量标准的班组及个人有权制止或责令停工。对于工程项目存在的质量问题及时上报公司领导。

2.7 负责组织技术员、质检员、放线员及操作者学习施工规范、操作规程、技术措施及公司有关的管理体系文件，负责对项目部有关人员进行IS09001：2000《质量管理体系》；IS014001：2004《环境管理体系》以及GB／T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准、体系文件执行指导工作。

2.8 负责组织复查工程测量定位、放线抄平、沉降观测工作和关键部位的技术复核。

2.9 主持项目部技术例会，每周一次，负责研究和处理施工中发现的一般不合格品，并制定和实施纠正预防措施，提出具体的鉴定意见和整改措施。

2.10 对因施工组织设计中工序之间安排不合理，图纸会审遗漏而造成严重质量问题和损失负有技术责任，罚款l00元／次。

2.11 必须严格按现行施工验收规范、操作规程及检验评定标准进行施工，如因技术交底失误或因技术问题出现质量事故或造成大面积返工负有直接责任。罚款200元／次。

2.12 负责与建设单位或监理单位进行技术联系工作。办理技术联系单和设计变更单，并与现场经营人员一起与建设单位办理现场签证手续，对未能及时办理而影响工程施工所造成的损失负全责，罚款50元／次。

2.13 协助项目经理搞好文明施工，负责同其他专业技术人员沟通协调工作，配合土建工程统一安排，保证工程各专业施工的协调一致。

2.14 负责施工过程工艺、施工方法、原材料检验、试验的控制，提供完整的作业指导文件并负责监督检查。

2.15 积极参加公司的招投标工作，参加技术标文件的编制。

2.16 负责与建设单位及监理单位办理往来文件和甲方供应材料办理交接手续，竣工时必须将各种往来文件的交接记录上报公司归档。

2.17 负责做好质检站等主管部门下发整改单的回执工作，并应做到及时准确，每拖延一次罚款50元。

2.18 组织做好竣工工程资料报验工作。

3.项目部技术员岗位职责

3.1 贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件和国家颁发的建筑施工技术规程、规范和标准，相关技术措施及环境、职业健康安全法律、法规并进行整理，对工程质量、环境影响、职工职业健康安全负技术责任。

3.2 在项目技术负责人指导下编制施工组织设计、施工方案和环境、职业健康安全管理方案，制定各项技术措施，并参加图纸会审。

3.3 负责施工过程中原材料试验工作，认真审理各种材料合格证和试验报告，填写试验委托单送检测站，对因未执行试、化验的有关规定、标准而造成的质量问题负责。

3.4 负责按工程形象进度对单位工程技术资料的收集、整理、汇总工作，并及时与监理单位办理交接手续，上报公司审核验收合格后存档。

3.5 监督各工种操作人员按操作规程和作业文件操作，对违章作业有权指令停工，并立即向项目经理和公司主管领导报告。

3.6 负责隐蔽工程的检查验收和办理会签手续。

3.7 负责定位放线原始点和标高控制点的保护工作。

3.8 应用统计技术对工程施工过程质量进行分析，制定预防措施并组织实施。对本工程的测量、定位、标高、沉降观测及定位放线等负直接责任。

3.9 负责工程项目的各种原材料的试、化验工作，并及时将每次试化验票据及基试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

4.施工组织设计与施工方案管理

4.1 施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。

4.2 遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元／天。

4.3 各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元／天。

4.4 施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内容完整齐全，有针对性。

4.5 在开工前办理安全技术措施方案审批手续。

5.图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理

5.1 施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。

5.2 在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。

5.3 图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。

5.4 项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。

5.5 图纸会审完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元／天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。

5.6 涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。

5.7 技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。

5.8 设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。

6.技术交底、安全技术交底管理

6.1 技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。

6.2 由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元／次。

6.3 定位放线和±0．00标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。

6.4 设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。

6.5 对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。

7.定位放线抄测管理

7.1 技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和±0．00通知单书面材料，必须参与定位抄测放线工作。

7.2 每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。

7.3 建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元／次。)

7.4 负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。

8.原材料试、化验管理

8.1 所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。

8.2 砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。

8.3 各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。

8.4 技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。

8.5 各项目部技术人员应随时抽查检查原材料构配件质量情况，发现问题，马上报告项目部。

8.6 送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。

8.7 原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责、监理工程师等人员盖章签字。

8.8 各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位、送样日期、复试编号等相关内容。

8.9 焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。

8.10 如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。

8.11 原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。

9.砼(砂浆)试块管理

9.1 砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元／组。

9.2 砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600°Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。

9.3 砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。

9.4 砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。

9.5 砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元／天。

9.6 同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸a×b X L=200×200×600mm，并上锁。

9.7 标养试块必须存放在标养箱或标养室内。

9.8 砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。

9.9 砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。

10.隐蔽工程验收记录管理

10.1 隐蔽工程验收记录必须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元／次。

10.2 技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元／项。

10.3 隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。

11.竣工工程技术资料管理

11.1 单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。

11.2 工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。

11.3 竣工图上必须标明图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。

11.4 所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。

11.5 技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。11.6 技术人员协助建设单位办理准备工作。

11.7 竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。

11.肉兔日常管理技术 篇十一

捕捉在肉兔管理中经常遇到，如果方法不对，往往造成不良后果。肉兔耳朵大而竖立，初学养兔者捕捉时往往提拉两耳，兔必感疼痛而挣扎，且兔耳部是软骨，不能承受全身重量，这样易造成耳根受伤，两耳垂落。捕捉肉兔也不能倒拉其后腿，兔善向上跳跃，不习惯于头部向下，如果倒拉后腿则易发生脑充血，使头部血液循环发生障碍，以致死亡；若抓提兔腰部，则会伤及内脏或造成孕兔流产；对体重较重的兔，若只拎起任何一部分表皮，则易使肌肉与皮层脱开，对兔的生长发育有不良影响。

正确的捉兔方法是：先使兔安静，不让其受惊，然后从头部顺毛抚摸，一只手将颈部皮肤连同双耳一起抓牢，轻轻提起，另一只手顺势托住其臀部，使兔的重量主要落在托其臀部的手上（四肢向外），这样既不伤害兔体，也可避免兔抓伤人。幼龄兔可直接抓住背部皮肤，或围绕胸部大把松松抓起，切不可握得太紧。

二、年龄鉴别

在不清楚兔出生日期的情况下，一般可以根据其趾爪的颜色、长短、形状，牙齿的生长状况，皮板的松弛程度和眼神等来鉴别兔的年龄。对于青年兔，其趾爪平直，短而藏于脚毛之中，颜色红多于白；毛皮光滑且富有弹性；门齿短小，洁白而整齐；眼睛明亮有神，精神状态好，反应灵活。对于老年兔，其趾爪粗长，爪尖弯曲，颜色白多于红，露出脚毛外；皮厚而松弛，肉髯肥大；门齿暗黄，排列不整齐，常有破损现象；眼神无光，行动迟缓。壮年兔的特征介于前两者之间。

种兔一般1岁以后开始修爪，每年修剪2～3次。母性好的种兔，为提高其利用年限应修爪，以免刺伤小兔。公兔也应修爪，以免配种时抓伤母兔。修爪时可以用专门的工具，也可用剪刀。修剪时在离脚爪红线前0.5～1厘米处剪断白色爪部分，切不可切断红线。

三、性别鉴定

初生仔兔可根据其阴部孔洞形状、大小及与肛门之间的距离来鉴别公母。母兔的阴部孔洞呈扁形，大小与肛门相似，距离肛门较近；公兔的阴部孔洞呈圆形，略小于肛门，距离肛门较远。

断奶仔兔可以直接检查外生殖器来鉴别公母。方法是将仔兔腹部向上，用拇指与食指轻压阴部开口两侧皮肤，其中公兔外生殖器呈“O”形并有圆筒状突起；母兔外生殖器呈“V”形或椭圆形，下边裂缝延至肛门，没有突起。

成年兔可以直接根据阴囊的有无来鉴别公母，有阴囊者为公兔，无阴囊者为母兔。

四、编耳号

为便于管理和记录，种兔必须进行编号，兔的编号一般在断奶时进行，最适宜的部位是耳内侧。耳号的编制可根据兔场的实际情况设计，不要轻易变更，其内容一般包括品种或品系代号（常用英文）、出生年月、个体号等。为区分公母兔，可用左右耳标号或单双数编号。编耳号常用的方法有耳号钳法和耳标法：

1. 耳号钳法

采用特制的耳号钳和配套的字母钉、数字钉，先消毒耳部，再将已消毒和装好的耳号钳夹住耳内侧血管较少的部位，用力紧压耳号钳使刺针穿过耳壳，取下耳号钳后立即在刺号处涂上醋墨（用醋研磨成的墨汁或在墨汁中加少量食醋），数日后即显出清晰的号码。此法简单易行，成本低廉，广泛适用于肉兔饲养场（户）。操作过程中要注意：排號时应为反方向，与雕刻图章类似，初学者可在排号后在白纸上演示，及时调整号码的排列方向，务必使打出来的号码为正方向；同时，涂抹醋墨时一定要让每个号码都浸润到，否则会引起号码不清晰或者丢失。

2. 耳标法

此法是将金属耳标或塑料耳标卡压在兔耳上，所编号码事先冲压或刻印在耳标上。耳标上的标记可根据需要自行设计，由厂家事先冲印或刻印到耳标上，可承载的信息量更大，记录方法更灵活，如可以在耳标上标注商标、汉字、数字和字母等。随着现代畜牧业信息化的发展，耳标上也可冲印二维码，由读号器直接与微机相连，实现个体信息化管理。耳标法广泛适用于肉兔个体识别，操作简便，信息含量大，但成本较耳号钳法高。特别要注意的是：佩戴耳标的兔宜单笼饲养，否则佩戴的耳标极易成为相互啃咬磨牙的工具，进而造成耳朵损伤，影响个体生长发育和价值。

12.果树冬季管理技术 篇十二

1 秋施基肥

宜在采果后进行, 一般按斤果斤肥的量施入。以有机肥为主, 并可加入少量的速效肥。施肥量根据产量、树势而定。一般施农家肥75t/hm2, 配施一定数量的复合肥, 提倡施用果树专用肥。

2 耕翻果园

采果后对果园进行耕翻, 可以提高土壤的理化性能, 防治病虫害。深翻时间以秋末至初冬为宜, 以利于根系的恢复。结合深翻施入的有机肥熟化后能满足第2年果树的生长需要。施肥方法有环状沟施、放射沟施、全园沟施等。环状沟施即在树冠投影外缘挖一环状沟, 沟深30~50cm。放射沟施以树干为中心, 沿水平根系伸展方向挖沟, 一般4~6条, 沟深宽同环状沟, 距树干1.0~1.5m。沟的深度由内向外逐渐加深, 内窄外宽。此法伤根较少, 适于成年果树。全园撒施适于成年果园和密植果园的施肥。结合翻地翻入土中, 耕翻深度以20~25cm为宜。

3 冬剪

一般在落叶后至翌年发芽前进行, 要看土地、树势、病虫害情况酌情修剪, 俗称“三看”。一是看土地。对栽培地肥沃、土层厚的, 修剪要轻;对土层瘠薄的, 修剪宜重。二是看树。对幼龄树, 选合适枝条做骨干枝头, 一般不短截, 并疏除附近同向的弱枝和旺枝;结果枝组的复壮更新, 把1/3的结果母枝在下部有侧芽处短截, 留作预备枝, 以克服大小年结果现象;对衰老枝要大回缩, 促发新枝, 使之重新形成枝冠。三是看病虫。病虫危害严重、树势衰弱的, 要重修剪;细弱枝、全枝病虫的干枯枝、交叉重叠枝, 宜从基部疏除。

修剪的方法: (1) 短截。剪去一年生枝条的一部分, 分为轻短截、中短截、重短截、极重短截4种。 (2) 疏枝。从枝条基部剪除。疏枝的程度可分为3种, 疏去的枝条不超过全树的10%为轻疏, 疏去10%~20%为中疏;疏去20%以上为重疏。 (3) 缓放。对一年生枝放而不剪, 让其顶芽和侧芽自然萌发伸长。缓放的对象是旺枝、旺树和部分中庸枝。缓放后可缓和枝条势力, 增加中短枝量, 有利于营养物质的积累, 促进旺树旺枝形成花芽, 提早结果。 (4) 回缩。即在多年生枝处留一至数个分枝而将顶枝截除。回缩可改善内膛光照, 促进成花结果, 提高坐果能力, 维护骨干枝长势。 (5) 刻伤。又叫目伤, 用刀横切枝条的皮层, 深达木质部为止。发芽前在芽或枝上面刻伤, 向上运送的养分或水分被阻挡在伤口下的芽或枝处, 促其生长。发芽前在芽、枝下面刻伤, 则抑制芽或枝的生长, 使其减弱。 (6) 变向。即人为改变枝条生长和分布的方向。幼树枝条直立可用拉、撑、拿、坠、别等开张角度。别枝和圈枝是为了缓和生长, 增加枝量, 促早结果, 必须在有空间时才可进行。如要加大主枝角度, 短截延长枝时剪口应留外芽。里芽外瞪, 但修剪过重的扩冠效果不如拉枝显著。背后枝换头有副作用, 一是刺激锯口以下枝条旺长和潜伏芽萌发, 影响内膛光照;二是如果清理旺长枝条, 又会引起下年的旺长, 锯口后所留背上枝又会旺长, 形成树上长树。总结各地多年经验和教训, 加大角度、开张树冠宜早不宜迟, 以在生长季节撑、拉、坠、别、拿为主, 尽量不用剪刀和锯子。

4 病虫害防治

在果树上绑草把可引诱害虫到草把内产卵越冬, 春天解下烧掉, 消灭大量的越冬害虫和虫卵。深翻果园可将土壤中越冬的害虫通过低温和干旱杀死。刮除树上的老皮既能消灭树皮下越冬的病虫, 又能增强树势, 刮皮时以将老树皮的粗裂皮层刮下为度, 防止过深伤及形成层和木质部;刮皮时遇有病斑, 应按防治病害的要求进行刮除和消毒;刮下的树皮必须及时清除干净, 集中烧毁。结合冬季修剪, 剪除那些有病虫害的枝条, 剪后清理集中烧掉。在果树落叶后, 应及时清除果园中的杂草、落叶、落果和病枯枝等, 将其深埋或烧毁。在果树早春萌芽前, 全园喷1次3~5°Bé石硫合剂, 或在花芽萌动至花序分离喷1~3°Bé石硫合剂, 病害严重的果园于萌芽前加喷1次福美砷50倍液, 可有效地防治部分病害和红蜘蛛、蚧壳虫等。果树落叶至封冻前进行树干涂白, 可防治果树日灼病和冻害, 还能消灭在树上越冬的病菌和害虫, 涂白剂配方:生石灰1份、石硫合剂2份、食盐1.5份、黏土2份、水40份、油脂少许, 配制时, 先将石灰化开, 把油脂倒入充分搅拌, 再加水拌成石灰乳, 最后加入石硫合剂及盐水, 配好后用刷子均匀刷在树干及大侧枝上。

摘要：介绍果树冬季管理技术, 包括秋施基肥、果园耕翻、病虫害防治以及冬剪等内容, 以供果农参考。

关键词：果树,冬季管理,施基肥,耕翻果园,病虫害防治,冬剪

参考文献

[1]杨宇, 周淑媛.果树冬季和早春管理技术[J].现代农业科技, 2005 (10) :6.

[2]王跃兵, 陈晓胖.果园冬季管理技术要点[J].农村实用科技信息, 2008 (10) :19.

[3]张乐森.冬季果树管理要点[J].烟台果树, 2008 (1) :51.