互联网与创新经营模式

互联网与创新经营模式（精选15篇）

1.互联网与创新经营模式 篇一

4.1构建强有力的网络营销、推广团队

在将茶叶销售与互联网营销模式融入过程中，必须始终围绕两个重点开展。一是茶叶产品的推广与普及，另一个是网络销售体系的建设。其中，在产品推广普及过程中，尤其要重视的自身品牌的塑造，只有形成品牌效应，有固定的客户群体，才能确保茶叶在销售过程中，更容易被市场所接受和认可。此外，互联网营销模式中，极其重要的就是要构建完善的网络销售体系。只有销售体系到位，才能确保茶叶销售及时。构建强有力的网络营销和网络推广团队，是互联网茶叶营销模式的核心要求。

4.2完善高效、及时的物流体系

互联网销售，不仅能让客户自由挑选，及时购买，同时还要让客户第一时间取到所购商品。而这就对茶叶经销商的物流体系有着重要要求。其物流体系是否完善、物流速度是否快速、物流质量是否到位等等，都是影响消费者购物感受的重要因素。因此，必须搭建覆盖面广泛的物流体系，并且要求物流合作商，一方面要确保物流效率，同时还要充分保护客户的利益。而在寄送茶叶时，也要做好包装，确保整个运输过程的安全与高效。要以高效、及时、负责的体系来对待客户的整个网购过程。

4.3强化客户服务，优化企业经营体制

企业信誉和形象是企业的无形资产，也是影响企业生命力的重要因素。良好的市场口碑，能为企业圈定一系列忠实客户，而一旦企业形象出现污点，那么将对企业产品销售带来无可估量的损失。因此，茶叶企业在做好自身产品管理和确保其质量的同时，必须强化客户服务思想，通过构建完善的客户服务制度，实现“口碑”与“市场”的双赢。同时对企业经营管理者来说，还要优化经营管理体系，构建强有力的知识型经营团队。通过学习互联网信息和知识，在互联网销售热潮的今天，实现企业经济效益与社会效益的共同收获。

5结语

随着社会养身风气的逐渐形成，人们在选择馈赠礼物时，也越来越多的人选择送茶叶作为礼物，而这一群体逐渐呈现年轻化趋势。正是人们生活习惯的改变，社会风气的逐渐形成，茶叶的营销市场日益扩大，加之全新消费理念的变化，使得茶叶企业在营销工作开展过程中，必须充分结合互联网技术，构造互联网营销模式，通过融入时代特点，实现企业经营管理结构的优化升级。

参考文献

[1]李欣欣.新媒体时代茶企业网络创新销售模式探究[J].企业管理,,8：36-39

[2]申威.茶叶企业发展与电子商务[J].茶叶经济信息,2013,16：29-32

[3]陈生.茶业电子商务赢利模式的选择与创新[J].蚕桑信息,,4：44-49

2.互联网与创新经营模式 篇二

1 用户面对流量计费存在“三不”心态

随着3G技术的成熟商用、移动网络的宽带化及智能终端的普及, 流量开始变得无处不在。此前被媒体传得沸沸扬扬的“史上最贵微博”与“天价QQ”表明, “大多数人仍然不知道什么是兆字节, 所以很难指望他们知道什么时候已经达到极限!” (美国联邦通讯委员会主席格纳考斯基如此评价流量计费) 。事实上, 面对流量计费, 广大用户普遍存在着三种典型心态:

一是“不会用”。或因为终端不支持, 或因为不知道怎么下载、浏览……面对较高的门槛、纷繁的内容与应用, 以及繁琐的操作, 很多用户茫然不知所措。二是“不敢用”。由于对流量缺乏具体的感知, 用多了怕承受不起, 用少了感觉吃了亏, 以至于最后“不敢用”。三是“不想用”。或因为不知道有什么东西可用, 或因为不了解配套的价格, 或因为花了钱却没有获得自己想要的东西感觉不划算……最后就导致了“不想用”。

2 面向用户感知针对性解决“三不”问题

2.1 消融用户进入障碍, 帮助用户从“不会用”到“会用”

一是做好新入网用户辅导工作。流量经营工作要前置于终端销售环节。针对新入网用户, 各类用户接触面销售服务人员要严格执行“三个演示”、“四个一” (通过天翼手机助手或互联星空试机专区完成一次软件下载、一次视频演示、一次掌厅登录、一次20M流量赠送) 等规定动作, 确保第一界面触点营销规范的执行。二是做好信息聚合工作。面对海量的信息, 用户往往会感到茫然无助。要通过“摘要+索引”的形式, 加强信息的组织与聚合, 让用户花较少的时间和成本, 就能快速地获取自己想要的信息。三是做好内容导航工作。梳理整合优秀互联网内容并以导航的形式, 定期向用户推介主流互联网媒体和热门应用, 简化用户侧的操作。四是做好应用预置工作。总结主流应用, 在终端铺货前进行统一预装, 实现应用预置规模化。对于热卖终端机型, 组织编印简明扼要的操作指南与使用攻略, 方便用户操作使用。

2.2 提升消费感知, 让用户从“不敢用”到“敢用”

用户之所以“不敢用”, 主要原因是对流量缺乏具体的感知。一方面要向用户提供流量比对体验服务。在用户接触面, 如互联星空各地站点、网上营业厅等区域开辟专题栏目, 让用户清晰地感知PC、智能机、非智能机这三类终端打开腾讯、新浪等热门网站首页时的流量差异情况。另一方面要积极开展流量消费主动提醒。针对用户生命周期的不同特点, 开展关怀、服务及消费提醒。包括消费每日提醒、消费不足提醒、业务受理成功提醒、套餐使用情况提醒、账户存款异动提醒、二次营销与维系提醒、协议到期前提醒等。

2.3 激发用户欲望, 变“不想用”为“想用”

一方面, 在移动互联网内容应用开发上积极开展对外合作。本着“资源互补、合作共赢”的原则, 与全国知名互联网企业和本地合作伙伴进行合作, 开发用户“易用”、“好用”的内容应用。在此基础上, 还可尝试与流量经营专业公司组建联合运营团队, 采取“保底+提成”的激励机制, 开展流量经营工作。

另一方面, “推”、“拉”结合, 精确营销, 及时、准确地告知用户“我们有什么”。要进一步整合终端基本信息、终端能力信息、用户特征信息资源, 强化IT支撑, 从终端能力、终端与业务的适配度、用户消费能力、用户消费特征等多个维度, 统计、挖掘和梳理用户信息, 方便企业内部营销策划、营销服务人员开展精确化、针对性的集中型销售工作。

3 流量经营呼唤全新的销售模式

移动互联网流量经营, 对于现行的运营模式和销售模式提出了新的要求。首先, 用户流量消费具有碎片时间、小额消费、体验性、即时性、偶发性、大众化等特点, 决定了不能再沿用固网语音时代下区域性、分散式的运营模式。其次, 流量经营的集中化、电子化、精确化、柔性化等基本要求, 在客观上也需要采取集中销售模式。第三, 当前移动互联网终端定制化程度普遍偏低, 移动互联网增值业务推广在很大程度上还依赖于主流套餐和主流渠道。要有效提高移动增值业务的用户规模、活跃度、渗透率, 必须依托强大的IT支撑系统, 并借助点对点短信、语音、网厅、掌厅等电子渠道, 切实加强精确化、针对性、集中化、柔性化的二次营销。

4 以经营模式创新促流量经营能力提升

(1) 优化流量经营策略。对现行的“只要产生流量, 即按流量计费”的策略进行优化和调整。比如:用户访问电信网、掌厅而产生的流量, 应借鉴语音的计费方式实行免费策略;用户收发彩信, 在实现基于内容计费的条件下, 应全部减免流量费;用户订购手机报等信息服务且支付了费用后, 在接收相关信息时产生的流量, 应给予优惠或免费处理;在按内容计费的条件成熟后, 应与内容提供方尝试优化商业模式, 或使用某类应用不收流量费, 或访问某个网站只收取信息费等。

(2) 创新流量运营体系。组建集中销售中心, 负责套餐外移动互联网增值业务的市场拓展和集中销售。加强集约化运营, 对移动互联网增值业务发展, 实行人员、营销策划、营销执行、过程管理、成本“五个集中”。完善支撑机制, 在资源配置、考核激励方面推行有别于传统电信业务的机制和政策, 有力支撑移动互联网增值业务的集约化运营。包括营销中心与本地网收入双挂、资源配置相对独立、超收奖励、收入目标认购、项目竞标、合作分成等。

(3) 强化流量销售指引。针对沉默用户和低流量用户, 本着“三统一” (统一分析、统一支撑、统一评估) 原则, 面向客户界面人员, 基于网格系统和维挽系统, 全面推行流量经营派单营销, 加强集中支撑与销售指引, 将不可感知的流量经营, 变为各类末梢销售人员易于操作和执行的行为。

5 努力提升流量的价值经营能力

国外 (特别是欧美) 运营商的实践证明, 流量的增长势必导致网络承载压力的加大, 但流量的增长与收入的增长并非正比例关系。随着流量经营的深入推进, 需要高度关注和研究流量的价值经营, 确保流量的增长能带来配套的收入增长, 以利于电信企业管理网络负载和扩大市场占有率。需要充分挖掘流量的时域、空域及其承载内容的特点, 实施分层分级策略, 将业务根据价值承载在不同的网络上, 提供不同层级的业务保障策略。

从总体上讲, 在空域上要分层保障, 结合CDMA、WLAN、EVDO网络具备不同的覆盖能力和业务承载能力, 明确定位和未来发展重点, 实现三个层面网络的业务均衡。在时域上要分级保障, 关注不同业务场景对网络服务质量保障需求, 建立网络不同业务场景分级保障策略, 实现业务接入性和业务质量的平衡。在内容上要关注和挖掘用户个性化需求, 在庞大的免费用户群中识别那些具有付费意愿的高值用户, 针对性加强内容聚合与闲时推送, 降低用户的信息甄别成本, 提升用户的信息消费价值。

3.“互联网+”与商业模式创新 篇三

人与物的连接。我们就说淘宝，我们把海量商品放在淘宝上，使得大家可以通过很方便的方式获取信息，并且通过很安全的方式跟他交流，这就是人跟物之间的连接。阿里巴巴一直努力做这个事情。

物跟物的连接。我们可以看到就是所谓物联网推动的物跟物之间的连接。

人与服务之间的连接，就是O2O，包括电子商务产业。O2O的核心是什么？其实在于用户的体验。为什么做互联网？其实没有其他，就是希望用互联网本质上的优势，来优化我们的业务，为我们的消费者提供更好的体验，这是O2O的核心。所以他的核心是人与物的连接，处理好服务。

接下来就是互动。我们说有温度、柔性化，这个是非常重要的。连接是第一步，全球连接在网上的物和服务还不到10%，还有剩下90%需要连接到网上去。所以你看10%创造了这么大的经济奇迹，剩下90%将会发生翻天覆地的变化。

阿里巴巴做了天猫这个品牌。现在京东出了一个天狗。看似阿里巴巴与京东斗得一塌糊涂，但是你可以看到老百姓很乐于猫、狗大战，这就是互联网精神，我们一起玩。我们可以看到很多电商品牌都做了游戏，很多都一样。

我们还可以看到，现在模式上的创新，从原先羊毛出在羊身上，到现在羊毛出在狗身上猪来买单，从营销来说就是交叉补贴。但是这在互联网看来很简单，互联网是没有边界的，这些资源可以整合起来。这可以使得我们资源极大地被激发出来，这也是互联网数据化带来的思考。我们的商业模式必须走向跨界融合。

再往下走，再举几个例子，比如服务跨界。你看中国建设银行打出“他行VIP就是我行VIP”口号。阿里巴巴也正在做银行，互联网的银行跟世界银行业没有什么区别。所以我们只有主动去融合、创新，而不要等着别人来抢你地盘。

再往上，产品设计跨界。我们举个例子，娱乐宝，很多同学买过。其实这就是理财产品跟娱乐、电影产品跨界融合的产品。为什么它是有价值的？就是因为它承接大量的数据，使得我们电影从制片到发行做得非常精准，包括精准式的营销，这就是数据带来的。这是淘宝电影的价值所在。

4.互联网与创新经营模式 篇四

用“互联网+现代农业”助推经营管理和服务水平

充分发挥xx市自然条件独特优势，在现代农业发展上实现突破，必须把创新驱动作为主攻方向。根据市政协相关领导同志调研情况和农口部分负责人的意见建议作如下学习交流：

一、不断加强农业和农村信息化基础设施建设和互联网应用技术培训普及

我市农业和农村信息化基础设施建设发展较快，目前重点开展了网络工程村级示范点建设，两期共建成示范点430多处。农村信息服务主要开展了“12316”三农服务热线、手机短（彩）信服务、手机APP农业动态信息发布和农作物病虫害远程视频诊断等服务。但在国家实施“互联网+”行动的大背景和我市农业加快转型升级、大力发展现代农业的新形势下，仍然存在基础设施薄弱、信息服务不到位、农民互联网知识培训普及不足和互联网应用严重滞后等问题。为此，一要通过加强农业和农村信息化基础设施建设，将互联网普及到广大农村，为大部分农户、经营大户、合作社、龙头企业等新型农业经营主体应用互联网技术奠定基础；二要强化对农民互联网知识的培训和普及，使广大农民掌握互联网技术应用的基本技能，为“互联网+现代农业”发展创造良好条件。

二、创新政府网络化管理，进一步完善电子政务和电子服务功能

农业信息化的推进要着力从主攻电子服务、电子政务等方面入手，努力实现农业信息服务的便捷化、行政管理的高效化、农产品营销网络化和农业生产智能化。强化电子服务，重点要进一步完善涉农信息服务平台和服务功能，向农户和各类经营主体及时提供大量的农业科技、农业生产资料供应、农产品供求和各类公益服务等方面的信息，促使农业信息服务更加便捷化。完善电子政务，重点要将政务服务向基层延伸，不断提升乡村服务功能，使各级政府“三农”信息服务制度化、常态化、电子化，把各类在线服务真正办成农民和专家的直通线、农民和政府的连心线、农民和市场的中继线，把电子政务平台打造为农民和职能部门交流互动的重要渠道，进而促使乡村行政管理、信息服务和乡村治理高效化。

三、选准切入点，大力发展农村电子商务

目前，我市农产品电子商务工作开局良好，现有的248家农产品加工企业和近4000家农民专业合作社中，已建立独立企业网站的农业龙头企业超过20家，在淘宝、阿里巴巴等知名电商平台开展农产品网络营销的农民专业合作社、龙头企业超过60家，个体网店500余家。经营品种主要有临泽小枣、蜂蜜、枸杞、红枣枸杞汁等20多个。但存在电子商务向农村普及不够、农民网购发展较慢、适合网络营销品牌农产品开发滞后等问题。为此，我们要在总结和借鉴发展较快地区经验的基础上，着重从以下三个方面入手，充分挖掘和彰显我市特色：一要充分发挥大学生村官和驻村干部的作用，在每个行政村建设电子商务服务点，为农民提供电子商务咨询培训服务和网购网销服务，引导农民应用互联网技术。二是充分利用我市电子商务创业园这一平台，完善运营服务中心和孵化中心，扶持建设电商农产品研发中心和品牌包装创意设计中心，重点在特色网销产品开发、农产品品牌建设、网销产品创意与设计、网络营销等方面提供服务，研究和开发出一批具有独创性、推广性和可复制性的产品、方案和模式，打造一批信息进村入户、农产品电子商务等方面的农业信息化发展典型和基地，带动农业信息化水平整体提升，引领我市农业加快转型升级。三是要抢抓我市被确定为“全国小微企业创业创新示范基地”的历史机遇，实施创新驱动战略，加快创新和落实支持全民创业就业和鼓励创新的相关政策措施，激发大众创业、万众创新的热情和积极性，带动我市电子商务产业快速发展。

5.互联网与创新经营模式 篇五

一、完成六项工作，实施六个创新

1、在提高管理人员素质上创新，开展管理者培训，农贸市场管理人员和经营户素质明显提高。实行分级培训，市负责管理人员培训，区负责经营户培训。市在2006年对农贸市场经理培训的基础上，对培训教材作了进一步修改完善，我局与浙江省委党校工商管理教研部共同举办了6期农贸市场管理人员培训班，有 人参加培训，并由浙江省委党校培训部给参加培训的人员颁发了结业证书。为农贸市场管理人员持证上岗奠定了基础。

2、在农贸市场业态形式上创新，积极引进优质农副产品和经营（生产）商。先后2次召开了农贸市场与优质农副产品经营（生产）商对接会，组织农贸市场经理考察祖名豆制品、河南三全食品等生产基地和企业。构建双方合作平台，推进了青山湖豆芽、知味观卤味、景阳观酱菜、万隆酱品、杭豆、祖名豆制品、尚舒兰、南村无公害蔬菜、联合康康、浙江粮油进出口公司家禽分公司进入农贸市场。全市今年改造的农贸市场都引进了上述不同的名优农副产品和经营（生产）企业，农贸市场的商品和经营户结构发生了质的变化，比例结构更加优化合理，商品放心度进一步提高，市场业态得到提升。

3、在管理手段上创新，推进使用现代设施设备。改造提升的农贸市场都安装了市场监控器、大屏幕显示屏、多媒体信息查询及后台支持系统电脑，市场管理手段更加先进，提高了市场的管理效率。一是大屏幕显示屏公布市场当日蔬菜等农副产品指导导价，每日蔬菜等重要农副产品农药残留等项目检测情况，较好地解决了蔬菜等时令鲜货，无法明码标价的难题；二是市场监控器加强了市场时实监控，加强了市场运行和现场管理，为防止和解决买卖纠纷，加强保安提供了帮助；三是多媒体触摸器为消费者查询经营户诚信状况提供了方便，为2008年推进信用体系建设，对失信经营户和商品实行退市制度打下了基础。

4、在农贸市场识别系统上创新，开展农贸市场标识征集活动，农贸市场标识系统统一形象。通过公开征集、公开评审，确定了以绿叶和菜篮子为基本形象的农贸市场标识系统。2007年改造提升的农贸市场已全部使用。

5、在硬件改造上创新，推进农贸市场商场化发展。针对农贸市场存在的脏、乱、差现象，我局按照“划行归市，合理布局；有利经营，方便购买；实用美观，便于清洁；通风良好，光线明亮”的总体要求，制订了20条标准，按照市场管理商场化的要求，对农贸市场的内部布局、摊位设计等硬件设施全面创新，在一无经验，二无可参照的条件下，依靠广大农贸市场管理人员和经营户的聪明才智，实现了摊位设计上的新突破，改变了以往农贸市场摊位几块砖、几块板一搭就是经营摊位的状况，经过改造农贸市场的摊位、营业房，既符合国家有关部门对食品卫生、疾病防治的要求，又较好地解决了商品摆设、防水、防臭等问题，农贸市场已具有商场化的雏形。我市农贸市场改造提升在硬件设置方面的做法，得到了国家商务部的充分肯定，有关人员参与了国家农贸市场设置与技术规范的制订。

6、在农贸市场管理模式上创新，推进农贸市场连锁管理模式。2005年农贸市场综合整治中，市委王国平书记批示：古荡农贸市场能做到的，其他农贸也应该能做到。为落实王书记批示精神，推进我市农贸市场管理提升，我局坚持两手抓，一手抓典型。在全市农贸市场开展了向古荡农贸市场学习的活动；一手抓农贸市场的连锁管理推进。参照超市连锁经营的模式，在农贸市场的管理上，推进连锁管理，采取了不换脑袋就换人的措施，以实现1家农贸市场变10家，10家变100家的目的。目前古荡农贸市场已连锁管理3家农贸市场，市商资公司连锁管理8家农贸市场，取得示范效应。

二、取得了四个方面的成效

1、百姓满意度进一步提高。经过改造提升的农贸市场，优化了设施功能，经营设施设备极大改善，较好地解决了传统农贸市场的“脏、乱、差”和“腥、臭、湿”等问题，受到了社会各界的普遍好评。环保志愿者朱强荣同志在给市区市场整合改造提升工作领导小组办公室的来信中说：农贸市场改造提升出亮点，得人心。市政府对市区100余家农贸市场的改造提升，是事关老百姓“肚子”的实事，我们打心眼里高兴。社区代表在视察农贸市场改造提升工作时说：市委、市政府对农贸市场的地位作用越来越重视，把农贸市场列入为民办实事工程非常及时，非常必要，体现了市委、市政府执政为民的指导思想和实际行动。农贸市场的改造提升直接提升了我们老百姓的生活品质，我们从心底里拥护，真正感到了生活在杭州的幸福。

2、食品安全保障措施进一步增强。一是在市政府为200个以上摊位农贸市场配置和建立蔬菜农残检测的基础上，今年列入改造提升的农贸市场不管是否达到200个摊位，都建立了农残检测室，配置了相应的设施设备。二是摊位功能上更强调有利保证食品安全和防止疾病传播。规定经营冷冻、豆制品、卤味等商品的经营户，必须按食品对温度的控制要求，配备相适应的冷冻冷藏设备，实行冷柜展示、展卖；家禽专卖区实行全封闭定点屠宰、销售，做到了消费者区域与经营区域实行透明隔离，整个交易、宰杀过程既在消费者目视范围之内，消费者又不用经手活禽，保证消费者安全。三是推广使用可降解塑料袋。目前全市有近百家农贸市场推广使用。

3、管理水平进一步提升。通过改造提升，农贸市场硬件设施得到了根本性改善，为农贸市场管理提供了良好的基础和保证，促进了农贸市场的管理。今年全市有3家申报一星级，5家申报二星级，25家申报三星级，10家申报四星级。目前全市已有四星级农贸市场2家，三星8家，二星级43家，一星级7家。绿色市场104家，国家级绿色市场8家。

4、社会责任意识进一步加强。涌现了古荡、东山弄、刀茅巷等一批受到群众赞扬，省、市领导机关肯定的农贸市场。去年11月中央电视台4频道的《今日关注》和中央一台的《焦点访谈》都报道了古荡农贸市场的情况。国家商务部把原定在上海召开的“全国菜市场建设现场会”调整到我市召开，省工商局先后在东山弄、刀茅巷、万寿亭等农贸市场召开现场会，向全省推广。先后有北京、福州、武汉、广州等城市到我市考察学习农贸市场改造提升工作。在农贸市场经理中，也涌现出了一批象古荡农贸市场经理金长一样，热爱农贸市场工作，肯钻研，会动脑，社会责任感强的市场经理。在今年全市开展的微利售肉活动中，在我局的积极倡导下，古荡农贸市场积极响应，发起在全市农贸市场开展微利售肉活动，全市农贸市场积极参与，继而其他超市、肉联厂等也积极跟进。据统计，除超市外，全市有80家农贸市场参加了微利售肉活动，起到了良好的社会效果，得到了商务部、国家发改委等国家领导机关和领导的充分肯定，中央电视台、浙江电视台、杭州电视台和很多平面媒体都进行了报导宣传。

6.互联网与创新经营模式 篇六

2015年李克强总理在政府工作报告里提出了“互联网+”行动计划，使得互联网成为助力中国经济升级的热门词汇，传统机构转型要依靠“互联网+”这样的技术。作为学校工会，也应考虑借助“互联网+”时代下的先进技术创新工作。深入学习贯彻总书记的重要讲话精神，加强工会组织，要积极主动适应时代潮流，因势而谋、应势而动、顺势而为，积极改革创新，抓住进一步加强工会网络化，打造“互联网+工会”工作新模式，已经是社会发展的必然结果。

工会加快了推出微信公众号，加上此前在互联网技术管理系统上运行的工会网站、主席信箱、内部信息等平台，有效提升了工会工作服务效能，赢得了广大职工群众的点赞。但同时，也存在一些问题和不足。比如，有的微信内容更新不及时；微信内容重合度高，缺乏特色，缺少与职工用户的互动等问题。

通过我们发放问卷调查，找到了原因。究其原因，就是一些工会会员的思维停留在“互联网+”就是“+互联网”的认识上，这样显然是缺乏对“互联网+”全面系统的认识，至少说不相适应。那么“互联网+”到底是什么？“互联网+工会”怎么个“+”法？需要我们认真研究和探讨。“互联网+”是指以互联网为主的信息技术（包括移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会、生活等各部门、各领域的扩散、应用过程。

调查发现，各地工会都在实践中积极探索“互联网+工会”的模式，并且探索出了一些行之有效的做法。比如四川攀枝花工会打造“智慧工会”APP，职工可在线申请帮扶、法律援助、活动报名等等，这些都是一些有益的尝试，越来越赢得广大职工的欢迎与认可，也给工会工作的改革创新带来新气象。但从整体上看，当前各地工会的“互联网+”还处于起步和探索阶段，一些工会并未把“互联网+”提高到未来发展趋势的高度进行统筹规划，就算已经上线的，也大多数是“单打独斗、互不联通、资源无法共享”，缺乏统一规划和建设，“工会大数据”的价值尚未得到开发。这些都是需要引起我们高度的重视并探索解决。

首先，工会要加强工会信息化标准体系的建设。要实现“互联网+工会”工作的高效率和高效益，关键是建立规范工会信息化的统一标准。工会要按照“科学、前瞻、实用”的要求，建立统一的各类工会服务职工工作标准体系，达到工会服务职工保障基础信息全面掌控。实现信息传输网络化、工会工作管理模式自动化、保障职工基础工作职能化、工会资产管理可视化、具体化。

其次，工会要积极探索加强“互联网+工会”工作管理模式平台建设的方法路子。运用大数据和云计算，通过调研、分析、融合、智能响应等方式，着力打造数字化、规范化、自动化、智能化的工会服务职工管理平台。系统推进单位的工会服务职工信息平台建设。例如，工会智能化办公系统建设、工会服务困难职工信息建设、工会劳动模范管理信息建设、工会干部素质提升工程信息平台建设等。这样不仅可大大降低人力、物力成本，提高服务职工效率和工会工作社会效益，而且也能增强工会服务职工群众透明度，让更多的职工享有工会的服务。

第三，工会要加强“互联网+工会”的人才队伍建设。在“互联网+”的经济时代，“互联网+”思维必将成为引领工会服务职工能力的重要思维方式。工会干部要树立信息思维方式，改变传统思维模式，增强信息意识，掌握信息知识，提高“互联网+”时代的信息思维能力，大力培养一批具有“互联网+”思维、能够熟练运用互联网的人才队伍，真正把工会事业在“互联网+”时代背景下推向新的高度，吸引更多的职工加入工会队伍，并为他们提供更迅捷、更多样的服务。

7.互联网与创新经营模式 篇七

一、我国商场经营实际情况

我国确立社会主义市场经济体制后, 市场开放的内外压力不断加大, 高额的商业利润以及巨大的消费市场潜力, 使得外资等逐渐涌入到零售业中。这使得传统的百货商店造成强烈的冲击, 被迫进行企业改制, 扩建商店, 以此适应日益激烈的市场竞争环境。这在一定程度上推动了我国的零售商业的迅猛发展。

零售商业在飞速发展的过程中, 也出现了新的问题。对于经营者或业主而言, 零售商业的实际发展速度明显超过了消费者购买力的具体增长速度。零售商业的市场空间更加拥挤, 市场竞争从货源竞争逐渐朝着客源竞争发展转变。这是商场经营管理过程中需要解决的主要问题。

笔者通过对我国商场经营总体情况进行调查分析, 不难发现, 我国内部的商场经营实际情况如下:

其一, 城市化发展, 使得城市建设从中心城市逐渐朝着周围不断扩散, 而购物分流已经成为了必然趋势。

其二, 国内市场竞争加剧, 市场分割以及市场重组更加严峻, 更多的商场经营处在被动不利的地位, 经营效益并不理想, 甚至出现亏损情况。

其三, 近年来, 在我国内部市场上, 相继出现了仓储式商场、 电话购物、直销、电话商场、邮购、专营店以及连锁店等各种业态形式, 发展迅猛, 造成购买力分流。

其四, 零售市场的对外开放, 使得全球著名零售企业纷纷进涌入中国市场, 这些零售业巨头拥有雄厚的财力、先进的经营策略以及现代化的管理模式, 对于我国零售企业以及零售市场带来了强烈的冲击, 在品味及时尚等方面, 更具吸引力, 更多消费者愿意购买这些著名零售企业的产品及服务等。

其五, 我国大型零售业以及中型零售业的销售总额, 年增长率大约为10%, 然而扣除物价因素, 这些零售企业的销售额实际上呈下降趋势, 经营利润不断下降, 在经营管理上, 甚至出现“疲软” 状态。

其六, 只有少数大中型零售企业进行了规模经营, 从经营规模入手, 以此获得更多的客源, 提高市场竞争优势。

二、我国商场经营模式创新经验的总结

通过上文对我国商场经营实际情况的分析, 笔者建议从以下四个方面入手, 加强创新, 完善商场经营模式, 以此提高我国商场经营管理水平, 提高经营利润。

(一) 加强学习及总结

商场经营创新, 要求对市场动态进行整体把握, 同时还需要缜密的研究, 科学的调查, 才能够积极应对各种商业环境, 并明确市场发展方向。唯有这样零售企业才能够在激烈的市场竞争中拥有主动权。从一定程度上而言, 商场经营管理效率取决于企业全体职工的素质。随着市场改革的不断深入, 消费者的购买行为更加成熟, 流通领域逐渐对外开放, 我国内部商场面临着更多复杂的问题, 以往的经营管理模式已无法解决这些问题。因此, 笔者建议商场经营管理者应加强学习, 吸取其他零售企业的经营经验及先进管理技术, 学习新的经营管理知识, 针对商场进行问题加以研究, 结合本企业的经营特征, 制定更系统、全面、丰富的科学理念及措施, 用于指导商场稳定运作, 从而促进零售企业的长远发展。

(二) 加强市场创新

大中型商场的商圈比较狭小, 进一步扩大销售空间则是解决空间集中的一种有效手段, 能够朝着新建居民区不断发展;随着居民的迁移建店;在新居民区设置分店;建立新的商业中心, 开拓周围城乡商场, 以此寻求性的商场经济增长点。

此外, 全球经济的一体化发展, 使得我国大型零售商场逐渐涌入国外市场。而在进军国外市场的过程中, 笔者认为应做好以下三点工作。

其一, 积极引进外资, 积极创办中外合资型零售企业。在引进外资的过程中, 还应积极引进外部商品、先进设备、先进的经营经验以及管理模式等, 以此全面提高中国商场管理阶层的综合素质。

其二, 充分借助引进外资, 促进商品的出口。我国零售企业应将发展视觉从国内市场转向国外市场, 挖掘自身的经营潜能, 研发出更多符合国际市场需求的出口商品, 以此推动我国内部产业结构的调整。

其三, 直接在国外创办服务行业及商业等, 实现多元化经营。 在市场创新的过程中, 我国零售企业应对市场进一步进行调查研究, 充分考虑营销支持的市场功效, 加强创新。

(三) 加强管理创新

高效、先进的规章制度, 是保证商场得到稳步发展的基础。 商场要想获得最佳经营效果, 在掌握商品内容、销售价格以及客户需求等方面的基础上, 还要求加强管理创新, 确保能够为消费者提供优质的商品服务。因此, 笔者认为应制定完善的捕获管理制度, 执行定数陈列及定期补货等制度。此外, 笔者建议商场经营管理阶层应不断创新管理模式, 充分运用各种先进技术, 实现经营管理的现代化、智能化。为了全面提高商场的管理效率及管理水平, 商场莹实行单品管理。所谓单品指的是零售企业按照经营管理的实际需求, 对商品进行科学的分类。单品是零售企业在借助电子计算机技术的基础上, 对商品进行管理的基本单位, 也是对企业商品的进货、存储、销售等各个环节, 进行全面控制机管理的基本单位。计算机POS系统所提供的商品销售信息是以单品作为经营管理基本单位。因此, 笔者认为, 商场可以充分利用这类商品销售信息, 掌握商品的销售实况, 便于及时补充适销商品, 防止出现缺货情况。

(四) 加强服务创新

现代商场是以市场及休闲为发展战略重点, 以提供优质服务为核心。商场服务包括了销售服务及形式服务这两类。其中销售服务折指的是商场将顾客的自我服务以及全过程服务视为服务创新的主要内容, 建立满意、便捷的购物通道。而形式服务指的是商场应为消费者提供人性化购物环境, 确保购物环境的舒适度。此外, 笔者认为商场经营管理人员应对本商场的经营组织形式进行创新, 选择发展超市经营或连锁经营等, 促进本商场经营业态的多元化发展; 同时还可以对运营资本进行创新, 通过采取股份制、合并、收购、 重组等形式, 扩大本商场的组织规模。

(五) 创新销售策略

针对品牌商品, 笔者认为应注重品牌形象以及品牌高级感的展示, 充分运用贴画、海报、灯光等, 展示出商品的品牌形象;做好店铺装修工作, 从而为客户提供满意、独特的购物氛围。对于一般量贩商品, 笔者认为更应注重商品的分类, 把每个单品按照数量、 色数、尺码等规则, 整齐地陈列展示出来, 同时还要强调该商品的用途技能等, 充分运用POP以及其他的渲染物等, 搭建售货场, 促进商品销售。对于季节商品, 由于销售期受到了季节的影响, 所以应结合季节变化, 及时筹备商品。例如:在冬季, 商场上应筹备冬季畅销的商品, 还要求体现出时尚流行元素。在季节商品的销售过程中, 笔者还建议商场经营管理者要把握该商品的销售阶段性, 结合顾客的购买需求, 对商品内容以及销售价格作出准确、及时的调整。针对通年商品, 如郊游所需纸杯, 春分时节的糖果盒、果盘, 梅雨时节的干燥剂及防虫剂, 开学时期的书包文具等, 在时期发生变化的同时, 在销售上也会出现相应的改变。因此, 笔者认为在销售集中时期, 应对这些商品的陈列形式、销售价格、POP等进行调整, 激起顾客的购买欲望。

三、结语

综上, 创新是商场获得长远发展的核心。为此, 我国商场经营管理者, 应结合已有的经营模式, 创新经营思路, 改进经营策略, 加强市场创新、销售策略创新、管理创新、服务创新等, 以此提高本商场的市场竞争优势。

参考文献

[1]葛少钧.商场经营现状分析和创新思考[J].商品与质量·学术观察, 2012, 07 (11) :227-228.

[2]杨行昌.网上零售业服务质量影响因素的实证研究[J].江苏商论, 2009, 11 (04) :554-555.

[3]马露霞, 张建华, 仲吉维.控制成本驱动因素加强商业零售业成本控制[J].黑龙江八一农垦大学学报, 2007, 11 (04) :778-779.

[4]葛少钧.论我国大型商场管理现状和发展方向[J].现代商贸工业, 2013, 12 (10) :667-668.

[5]杨婷柳.基于连锁百货经营的供应商评价管理研究[J].中国商贸, 2012, 10 (16) :606-607.

[6]王国均.我国大型商场实现利润最大化途径探析[J].商场现代化, 2009, 12 (18) :303-304.

8.互联网与创新经营模式 篇八

[关键词]互联网时代;企业党建工作模式;改革;创新

互联网的出现与快速发展加速了企业党建工作改革和创新的步伐，企业党组织要认真履行“主体责任”与“监督责任”，探索各种有效途径，不断提升党组织的管理与监督等职能，促进党建工作透明化、网络化，提高党员的思想政治觉悟，及时解决企业内部矛盾。

一、互联网时代企业党建工作所面临的挑战

（一）对党的决策机制的挑战

互联网时代，员工可以很便捷的表达自己的利益诉求，另一方面，也能够轻易找到宣泄情绪的发泄点，随意表达带有个人情绪的言论，影响企业内部的和谐稳定。而企业对于这类情绪、言论及表现，尚未有完全有效的安抚措施，无论企业怎么处理，都不可能完全令员工满意，通常的做法是迫于舆论压力，不是镇压就是顺从，这对企业的内部和谐稳定非常不利。同时造成了“时空压缩”现象产生，影响了人们对时间和空间的体验方式，且改变了企业管理层进行重大决策的正常流程。面对舆论压力，企业管理层会不断缩减决策时间与空间，且还容易由企业内部管理问题演化为全社会都关注的焦点，企业决策层被迫按照企业危机预案的流程进行决策，造成企业资源混搭、乱搭，不符合企业党建的健康发展。

（二）对党员价值观念及党的意识形态建設的挑战

互联网作为一种多元化、复合式及开放式的传播渠道，打破了传统模式下党的掌控范围，影响了对党员的教育，对党员的价值观念及党的意识形态带来挑战。在信息化的网络虚拟空间，员工可以非常自由的发表言论、交流感情、探讨问题，在这种环境下，传统的党员价值观念及党的意识形态难免受到冲击。加之互联网时代没有地理边界，一些倡导自由的西方传媒组织的言论会无形中对我国企业党员产生各种影响，如拜金主义、物质主义等价值观会使得部分企业党员放弃其所追求的价值观念。

二、互联网时代企业党建工作模式的改革与创新路径

（一）强化引导、管理、监督职能

互联网时代新媒体的特点就是广泛性、随机性、匿名性，因此企业的党建部门应该由传统的教育管理职能转化为引导、管理、监督职能。要充分运用互联网的便捷性等优点，结合传统方式同步进行监督引导，如改良传统监督方式，比如借助互联网技术功能设立监督信箱，开通企业党建服务专业门户，建立与员工互动的便捷平台，使员工能够很容易、很方便的向企业党建组织发表自己的诉求与意见;企业还可建立各种相关论坛，用以对企业党员的引导、管理与监督。

（二）坚持网络化、透明化管理

互联网时代的企业，单位建有自己的局域网已经非常普遍，企业党建部门要充分利用现有便捷网络条件，建立健全一套自动化办公系统，实现对企业内部党员及其组织关系、党费等透明化、网络化管理。另外，企业也可以运用互联网，建立独有的党建工作网站，充分利用互联网广泛性、随机性、匿名性等特点，对党的路线方针政策进行大力宣传，还可开通网络在线教育，加强对企业党员的管理与教育。互联网时代，企业的党建工作越来越透明化、便捷化，企业党建工作重要信息可以及时通过互联网向企业员工公开、传达，营造一个良好的学习氛围与舆论氛围，不断增强党员党性修养，引导并管理企业党员，加强企业党建工作的先进性，推动企业的不断发展。

（三）提高党员思想政治素质

加强企业党员的思想政治教育引导工作，有利于推进企业党建工作模式的创新与改革，要从以下几个方面着手：第一，要运用科学的理论对企业员工进行思想武装，不断提升党员干部及职工群众的综合素质;第二，企业要不断深化改革，维护企业和谐稳定，充分调动员工的工作激情与创造性;第三，企业要加强廉政建设，创造风清气正的氛围;第四，随着科技的发展，特别是互联网的发展，要建设互联网时代的思想政治工作体系。通过各种措施，不断提高党员的思想政治素质。

（四）正确处理内部矛盾

企业党建部门要正确处理内部矛盾，建设和谐稳定的支撑平台。实践证明，因思想观念上存在差异，或者因物质利益冲突等因素，很容易造成内部矛盾产生。这些内部矛盾如果没有得到及时妥善处理，很容易造成矛盾激化，企业的安定团结难以保障。因此互联网时代企业要从实际出发开展思想政治工作，不断探索并建立一套符合企业实际的内部矛盾预防与预警机制，搞好思想教育、引导工作，预防杜绝各种群体事件发生。要充分发挥工会的作用，扩大并加强基层民主管理，保证企业员工在参与企业运营的工程中切实维护自身合法利益，使得个人利益与整体利益相互促进，及时化解各种矛盾纠纷，维护好企业的稳定。

结语

互联网时代，企业的党组织建设工作有了新的特点和新的要求，在企业发展过程中，要牢固把握党的执政能力建设、先进性及廉洁性建设这一原则，积极践行新时期我党路线方针，只有这样，企业党组织方能完全释放其活力，充分发挥其在企业发展及社会进步中的重要作用。

参考文献

[1]卢其平.企业党建工作面临的问题及对策[J].企业党建，2014（4）

[2]谭晓宏.浅析新形势下企业党建工作模式的创新[J].传承，2010（6）

9.互联网与创新经营模式 篇九

2014年05月20日，由高鹏会、中国股权众筹联盟主办的中国互联网金融众筹模式创新大会在中国•北京柏翠酒窖会所隆重召开。大会主题：创新世界、众筹未来

协办单位：优董中国董事俱乐部、人人投、优投网、好投网、中国创业家俱乐部、中小企业联席会。

承办单位：北京高鹏天下文化传媒有限公司

研讨会中，各个众筹平台的创始人都做了对众筹的精彩演说，分享了对众筹发展的全新模式看法。

高鹏微会所联合创始人徐浩然讲到了小圈子、中圈子、大圈子。圈子的号召力。现在是人情社会，怎么样脚踏实地，为众筹创造新鲜空气。参与者的回报等。众筹也是人与人之间信任的基础，相互信任了，就成功了一半。

其中中国创业家俱乐部创始人庄岩谈到了众筹的应用范围广泛，创业朋友的机遇、众筹方法，还有重要的圈层文化。

中国股权众筹联盟联合创始人、尚公所专业律师李伯成分享了中国股权众筹联盟自律公约，适用于股权众筹的第三方服务平台、股权众筹融资发起人，相关互联网金融行业可以选择性借鉴。如投资者投资一定要做到承受投资失败的风险，及众筹的一些误区，并指出众筹 不仅针对初创、微创，大型成熟型的企业、公司依然都适合众筹。

高鹏会创办人、中国股权众筹联盟创始人张何分享了圈子文化的重要性，圈子就是生产力，以及讲到中国股权众筹融资模式要落地，要接地气。也提到了入股须谨慎，投资高风险。

人人投实体店铺众筹融资平台的创始人郑林，简明扼要地讲述了他个人的实体店投融资经验，并提出了聚焦经营。正如之前提到的做第三方服务平台要有自己的特色，人人投作为比较有特色的股权众筹平台之一，专注做实体店铺的众筹融资。

10.互联网与创新经营模式 篇十

答：现代港口物流管理主要发展趋势：（1）顾客服务转向关系管理

港口物理管理着重在企业内部作业与组织的整合，对顾客相对应的是以服务品质为主要管理重心。因此，评测管理绩效的标准多半为货物到期、完好率等。然而，在供应链管理模式发展下，实施客户关系管理意味着一种“以客户为中心”的新型管理模式。它是指企业在与客户的接触过程中，通过收集并分析客户与企业联系的所有信息和资料，帮助企业建立和维护一系列与客户之间卓有成效的“一对一关系”，从而使企业提供更快捷和周到的服务，不断提高客户的满意度，吸引和保持更多的客户，实现企业与客户双方价值的最大化。港口物流的客户关系管理的主要组成部分由：

①客户信息的管理；②市场的管理；③客户财产的管理；④客户服务的管理。（2）经验激励转向策略变迁

科技的突飞猛进及新型商业模式不断发展，企业固守既有经验寻求突破的经营模式反而成为企业发展的障碍。例如，国际网络兴起后所形成的网络购物通道，可能对传统业者带来极大的冲击。因此，成功的港口企业唯有建立新策略以及培养持续变迁管理的能力，方能在新世纪中继续生存。

（3）重视相对价值取向 在评量港口绩效时，传统评价方法容易片面追求一些绝对数值，如货运量或货运市场占有率等。在现代港口物流中，价值取向将着重于相对价值的创造，港口通过价值服务的提供，为顾客创造增值的同时，有部分回馈给企业，达到双赢之目的。

（4）功能整合，优势互补（5）专注于核心业务管理

港口综合物流经营管理的趋势是专注核心业务，并将核心业务或功能委托给其他专业公司管理。即结合几家专业公司（如专业物流公司、专业信息公司），形成一虚拟企业体系并整合其功能、实现优势互补的策略联盟，从而使主体企业能提供更好的产品服务。

（6）由信息保留转向信息分享 在形成策略联盟的供应链管理架构下，供应链内的相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享，供应链中多数企业可进入数据库中取用作业决策所需的信息，使得策略联盟行为更加有效。

（7）加强知识管理，培养创新能力

在港口物流活动中，实施知识管理，一方面要重视调整港口的组织机构，将港口建成知识性港口；另一方面要重视知识在利益分配中的重要地位，引导港口在思想观念和价值取向上的深刻变革。

（8）以人为本，重视人力资源管理 针对目前港口企业竞争激烈的情况，加强港口企业的人力资源管理更是大势所趋和必然之举。首先，开展“培养人、使用人、发挥人”为主要内涵的人才工程，建立和完善人才的竞争、激励和选拔机制，努力提高员工素质，培养、造就和吸引复合型人才，增强港口的竞争力。其次，设计合理的薪酬制度，完善激励约束机制。一方面运用多层次、多方面的激励手段，激发员工的工作热情和创新精神；另一方面通过完善法人治理结构，强化董事会、监事会的监督作用，推动政务公开，建立健全各项规章制度，完善约束机制，加强企业的绩效管理。的绩效管理。

目前，港口物流的经营模式主要有以下几种：

1、物流中心模式 港口物流中心模式是指以港口为据点，以主枢纽货运港口业务为基础，进一步加强并整合运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息处理等基本功能，并引进货物检验、报关、结算、需求预测、物流系统设计等延伸功能，全方位、全过程地完成物流服务。这也是以物流中心为载体，集国际商品、资本、信息、技术等于一身的资源配置型港口，即“第三代港口”。港口发展物流中心模式具有得天独厚的优势。首先，港口具有发展物流中心的硬件条件。港口、场站本身就有装卸、存储、包装和集疏运等功能，建立物流是对传统功能的进一步有效利用和功能扩充。其次，港口本身也有一定的信息处理系统，而物流中心模式要求这种信息处理更及时、更准确、更系统。

我国港口发展现代物流业虽然已经具备一定的条件，但同发达国家港口的物流中心地位相比仍有很大差距。所以，港口向现代物流中心的转化仍需长期努力，主要可以从以下几个方面努力：

一是建立主要物流的配送中心；二是建立物流管理中心；三是建立信息数据中心；四是建立包装检验与设计服务中心。

2、特许连锁经营模式

特许连锁经营是指核心港口企业（总部）同加盟港口企业（分布）签订合同，授权加盟企业在贵姓的区域内使用自己的服务标志、品牌、经营管理技术和信息系统，在同样的形象下进行物流服务。港口企业的特许连锁经营类似于超市、餐饮企业的特许连锁经营，实质上是品牌企业的一种“克隆”

特许连锁经营的基本思路：首先，核心港站企业将其企业名称、服务标识等申请注册商标，其物流经营管理技术和信息系统等专业部门论证质量及规范性。其次，核心企业选择加盟企业，签订合同，将其品牌、服务标识等授权给加盟者使用，盟主企业拥有加盟者的物流经营权，而加盟者拥有本企业的所有权和收益权，并向盟主交纳一定比例的特许使用费；在经营过程中，联盟企业统一使用同一品牌名称，遵循统一的价格策略和服务操作规范，在总部的战略方针指导下实现物流经营的特许连锁。

对于盟主来说，在物流服务市场中具有较高的声誉和知名度，企业经营状况良好，市场潜力巨大；企业物流经营管理标准化、规范化，信息网络完善，物流流程成为区域内的样板流程。对于加盟者来说，采用特许经营模式的企业需在区域内拥有一定的场所和专业物流服务设施，且企业有改善物流经营、从属于他人品牌下的医院。

3、供应链模式 在现今物流企业的实力逐渐增强的形势下，物流企业取代供应商和分销商，直接同作为供应链核心的生产企业形成供求关系已经成为可能。在物流服务中，物流企业与其直接客户之间的合作关系表现在三个层次上：微观层次表现为企业提供的物流作业同步、后勤保障和服务协作上；中观层次表现为与生产企业的信息共享、提供物流技术支持和联合开发上；宏观层次则表现为同生产企业一起共同配置资源、实现委托代理机制和对策研究。这是一种高度信任、共享信息、共担风险、共同获利的关系。

（1）供应链合作模式策略

物流企业的供应链合作模式是一种与合作伙伴最密切的联盟方式，管理的效用得以在这种紧密合作下充分发挥。机遇物流企业的供应链，港口可以实行以下联合的策略：

11.互联网与创新经营模式 篇十一

【关键词】互联网+ 农村初中英语 翻转课堂 教学模式 创新与应用

翻转课堂在应用过程中，教师需要对传统的课堂教学流程进行颠倒安排，促使学生在课堂中成为学习的主人，真正融入到学习环境中并积极主动的展开知识的探索，从而提升学习效率。近年来该教学法被有效应用于农村初中英语教学当中，有效提升了教学效率。然而，现阶段在互联网快速发展的背景下，将互联网同翻转课堂进行有效结合，可以更有效的提升农村英语教学效率，在这种情况下，积极加强互联网+背景下的农村初中英语翻转课堂教学模式的创新与应用研究具有重要意义。

一、翻转课堂概述

“先学”在应用过程中，并不是指学生单纯的对知识内容进行阅读即可，而是在教师有针对性的提出学习目标以后，引导学生呆着问题的进行阅读和预习，从而在仔细过程中养成独立思考的习惯，而教师在教学过程中，对学生自主“先学”的程度进行检验，并以激励的方式引导其继续努力；“后教”在这里同传统的“填鸭式”教学具有本质的区别，这里指的是学生自习过程中，教师对学生的疑问进行适当的引导，促使学生学会通过合作、交流和探索等方式，对知识进行深层次的理解。这一过程中，教师的作用是不容忽视的，教师必须积极进行指导，在学生遇到困难的时候适当的给予引导，促使其更加积极主动的探索知识和答案。近年来，我国教学过程中广泛应用了翻转课堂教学模式，极大的提升了学生的学习兴趣，教师与学生之间的交流也更加顺畅，对于提升教学效率具有重要意义。

二、互联网+背景下的农村初中英语翻转课堂教学模式

1.生活化教学模式。同传统的教学模式相比，翻转课堂在应用过程中，能够将学生变为课堂学习的主体，而在互联网+背景下实施翻转课堂，促使教学过程中，不再以课堂维护组，生活中随时都可以开展课堂。现阶段，初中英语教学过程中，通过微课程教学，教师和学生、学生和学生之间可以随时随地的进行学习交流。通过教学，教师还可以将学生划分成小组，通过共同努力完成作业和预习内容，对于提升教学效率具有重要意义。更重要的是，这一过程中，学生可以随时随地完成，没有课堂压抑气氛的限制，可以在轻松的环境下对知识进行更好的掌握。

2.交互式电子白板教学模式。在互联网+背景下应用翻转课堂，教师可以利用手机、录屏软件、手写板等来制作微课，针对学生日常英语学习中掌握不牢固以及教学重点内容，制作相关系列微课，并通过平台观看、U盘拷贝等方式提供给学生，促使学生在学习、复习、笔记制作等多个过程中，可以随时查找相关内容，提升学习效率。

三、互联网+背景下的农村初中英语翻转课堂教学模式的应用

本文以This is me！一课为例，对互联网+背景下农村初中英语翻转课堂教学模式的应用展开探讨。

1.学习目标的确立。在教学过程中，首先教师展示本课的学习目标，通过微课让学生完成课前预习任务单。在引导学生进行自我介绍的过程中，包含问候语、年龄等内容。因此第一个微视频包含各种问候语，如：Good morning/ afternoon/evening， Hello！等。结合图片，通过情景教学引导学生在正确的使用。

2.引导学生自主学习。在充分应用翻转课堂的过程中，应注重学生自主学习能力的提升，初中生处于成长的叛逆期，一定程度上需要教师的监督才能够进行自主学习，因此农村初中英语教师应在明确的教学目标基础上，引导学生对知识进行自主学习，当遇到难以理解以及教学重点过程中，将视频提供给学生，促使其明确自己可以在视频中找到答案。在自主探究、观看微课的过程中，通过记录单进行记录，并在复习时拥有充足的资料。

在以上一系列自主学习以后，教师在微课视频中设置自我检测板块，对学生学到内容进行检测，从而确定掌握程度。

3.难点解答。互联网+背景下，农村初中英语教学过程中，要想对翻转课堂进行充分的利用，学生在日常自主学习的过程中，可以将难以理解的内容及时的通过互联网中的交流工具反馈给教师，小组长对其进行整理并上交教师，并将其融入到接下来的教学规划当中，可以更有效的弥补学生学习中的漏洞，并在课堂教学过程中，专门利用十分钟左右的时间对这部分知识进行充分的讲解，而如果学生的问题是个别性的，教师可以利用其它时间对学生进行专门辅导，从而提升课堂教学有效性。更重要的是，实施翻转课堂教学模式，教师可以将学生进行分组，对不理解的知识进行讨论，互相帮助，提升学习效率。

结论：要想积极提升农村初中英语翻转课堂教学模式的质量和教学效率，教师应当对互联网+进行充分的利用，将app、微课、云平台和在线题库等引入课堂，促使学生在学习过程中能够更加积极主动，也为学生的自主学习奠定良好的基础并构建有效的途径。学生通过这样学习，可以对自身的英语水平进行充分的掌握，并在接下来的学习过程中更加具有针对性。而多种微课视频的制作，可以促使学生在学习和复习的过程中，更加节约时间，对于提升学生学习英语积极性具有重要意义。

参考文献：

[1]王安琪.翻转课堂在初中英语语言技能教学中的应用[D].上海外国语大学，2014.

12.互联网与创新经营模式 篇十二

5月8日，由农民日报社主办的“农业产业化经营与龙头企业经营模式创新研讨会”在京举办。此次研讨会以安徽肥西老母鸡农牧公司作为典型案例进行分析研讨。“肥西老母鸡”奋斗近30年，从千元起家，发展到现在年销售额达十亿元，整个过程实现了从田头到餐桌的有效衔接，推进了一二三产以及文化产业的协调发展，不仅实现了产品的加工增值转化，也带动了农业的发展壮大。与会领导、专家认为，“肥西老母鸡”这个案例很有典型性。通过“肥西老母鸡”，通过对家禽企业的分析和研究，找出一条适合我国国情的企业发展路子，对其他企业也有借鉴意义。

据介绍，肥西老母鸡农牧科技有限公司是一家专门从事特优质鸡饲养和深度开发的大型集团企业。下辖6家子公司，资产近2.2亿元，年销售收入10.27亿元。1997—2003年在传统的养殖模式下，企业经营规模始终在1 000万元上下徘徊，从2004年起改变传统的经营模式，将一产和三产相结合，最终形成“三产”带动“一产”的新模式，企业经营业绩每年翻番。地理标志是“肥西老母鸡”第三次创业的重要工具，“肥西老母鸡”注册地理标志后，迅速与其它同类产品拉开了距离，产品附加值得以大幅度提升。企业还通过发展第二产业，进一步完善肥西老母鸡的产业链;“吃鸡饭、念鸡经”，大胆开拓第四产业等，推进一二三产健康发展，最终实现了畜牧产业的“全产业链”。束从轩表示，打造社会需求型企业是企业的最高目标，通过和广大农户合作，生产优质肥西老母鸡，用快餐店的连锁经营模式，服务广大消费者，和消费者建立唇齿相依的关系，从而实现企业带动农户、服务社会，实现企业向更高的目标跨越。未来五年，“肥西老母鸡”将继续秉承“质量就是生命、产品就是人品”理念，走自己独特的发展模式，力争在五年内成为土鸡品牌全国第一、中式快餐连锁全国第一、优质鸡饲养全国第一、鸡文化全国第一。

13.如家快捷酒店经营模式与优点总结 篇十三

如家全国链锁，占据各发达城市商业中心及交通要道，能及时准确的为异地出差、旅游的人士送到指定地点，最快捷的办理入住，一站式服务是他的经营特色之一。

如家会员卡能为来电住宿的人士增添了意外的惊喜，住宿不但可以打折扣，还可以积分，按积分额度兑换如家精心准备的礼品。如家一样的感觉的室内设施，周到快捷的酒店服务，加上超出客户意外的礼物，更彰显了如家的品质、专业、大气。

如家领导层次分明，每个分店只有“店长肩负营销、人员管理、客户管理、前后台支持、保洁等综合任务”，领导层次的减少能更好的解决问题，最直接最快的的与客户接触，为客户服务。

如家的系统完善，全国所有链锁店每时每刻的收入支出可以在如家老总的网络上清晰看见，老总可以根据不同的所得到的信息进行管理每一个店。

如家相信“可复制、简单化、标准化”，所以如家的全国所有分店店内设施全部一致，没有高低之分，给来店的客户均等的感觉。

如家快捷酒店价格一般在200元块钱以内，比星级酒店价位经济，这也是确保如家每天最少90%的入住率的关键条件。

如家选址都是经过公司高层CEO亲自考察后开店，开店地址都是商业发达地区，周边购物设施齐全，弥补如家单纯酒店的不足，可以让客户在如家住宿，出如家购物的方便条件，更彰显如家快捷酒店式便捷与方便。

如家开店由CEO确定后立即签约装修动工，有自己的装修团队，能最快最好的完成如家各分店点项目，一般在签约后三四个月的土地免租期内就可完成，并投入使用，避免了以往星级酒店开店需要1~2年长时间的装修，还没开业就要支付租金的情况。

如家使用分体式空调，冬天使用暖气，只有建占地50～100平米的小餐厅，把更多的空间变成客房，餐厅不对外服务。甚至如果附近有餐馆，干脆就把餐厅省了。对于要住好几天的顾客并不天天更换牙刷。首先是降低了整体的服务价格，不太注重餐饮和其他过量服务，提高服务的水平和效率。如家降低成本的方法有很多，一般大堂不是很大，装修也并不豪华，但要求一定是整洁的。完善的如家订房中心系统也有效降低了劳动成本，提高了服务效率。

14.互联网与创新经营模式 篇十四

“真正的战略，不是大家在同一条起跑线上拼命比谁跑得更快，而是要选一条适合自己的跑道。”这是小洋人集团全新的营销战略，并创造性地将连锁店经营纳入公司管理，建立起稳固的营销网络，以独特的营销模式开辟出广阔的市场，使“小洋人”的知名度和品牌效应得到快速提升。

小洋人，这个燕赵大地响当当的民族品牌，却也是在非议中不断壮大和成长的。在娃哈哈面临被并购的同时，振兴果奶民族品牌的大旗又落在了小洋人的肩上。一篇《小洋人，请善待你的员工》，道出了企业销售团队的现状，同时我认为也颇具片面性。

企业的薪酬体系与市场操作模式是分不开的。

首先，小洋人目前推行的连锁店管理体制，每个区域市场销量达成的第一责任人是小洋人连锁店经理。这也是为什么小洋人能够以100人的销售团队(公司支付报酬)创造十几个亿的行销神话。可是，细细解读就不难发现，真正的小洋人销售团队又何止千人(目前全国市场仅连锁店就已经超过千家)!这些“业务经理”不但不要工资，积极性还非常高。很多小洋人的经销商都折服：为什么自己会全心全意的做市场，把小洋人当成了自己的命根子。在利润的背后，恐怕还有更多值得我们学习和深思的地方。因为在很多新开发的区域，连锁店情绪也空前高涨，需要考虑的是他们还没有获得经营利润，是发展前景让他们趋之若鹜!

其次，企业在招聘业务人员的同时都会将薪资待遇讲清楚，这是前提，也是常识，

现在，恐怕没有几个销售人员在不明白自己挣多少钱的情况下去工作吧。招聘成功，上岗工作，就证明从业人员对薪资待遇是肯定的，至少是暂时肯定!

然后，任何一个企业的人员流动都是在所难免的。不管是高层管理人员，还是中层销售队伍，亦或是基层车间操作工，大家都会因为各种原因离开企业。人员流动、人才流失的确是令很多企业头疼的事。可是把责任全都归于企业恐怕就有失公允了。从业人员都在成长，和企业一样，价值观会随着自己的学识、阅历、经验的积累，和环境的改变而发生变化。营销人员同样会在工作一段时间以后变得成熟，市场的洞察力、目光的敏锐程度、沟通的技巧等综合能力都会提高。而当企业不能适时的提供更多的晋升机会和更高的薪酬时，离职也许就是从业人员最好的选择!毕竟每个人都需要上进，也需要实现自己价值的最大化，这是无可厚非的。

我想对于任何一个企业，最优秀的人才并不是首选，最合适的才是最好的!你可以试想，杀一只鸡为什么要去买一把牛刀呢!对于从业人员，要不断的审视自己，准确定位，毕竟个人的价值需要企业这个平台才能实现。

所以，差异化自己的营销策略，正视企业的人员流动，善待我们的梦想，执着自己的追求，天地会更加开阔!

那么，奉劝所有的企业，合适的人才最难得!

奉劝所有的从业者，合适的思想难得，合适的舞台也很难得!

本文仅代表个人观点，供大家参考!

15.互联网思维与传统企业创新模式 篇十五

快速便捷。互联网可以说是人类历史上的一次革命,颠覆了很多传统的工作和生活的方式,其中最明显的一种让人们的生活和工作更加快速和便捷。例如,人们若想学习,不必再去学校,可以通过考拉网在线学习知识。

交互参与。过去,无论是哪种方式的传播,都带有一种片面的单向性,随着互联网的出现,人们在互联网上可以自由的发表个人的评论, 对媒体等发布的消息可以在第一时间发表自己的看法,在一定意义上来说,更能够展现更多人的思想和看法。

免费。俗话说“天上不会掉馅饼”,但是在互联网时代,各大网络巨头和商家为了获得更多的用户,争相提供免费的产品,但是我们也要看到的是,免费只是相对来说,对客户而言,要想获得进一步的“权益”,客户就需要支付一定的费用,例如,腾讯的一些付费装扮和游戏等。

人性化。如今的社会,一般的产品已经无法满足人们的需求,人们在众多可供选择的产品中会选择那些更加个性化的、更加符合人们体验的产品,将客户的体验放在营销的首位要素。

数据驱动运营。所谓的数据驱动运营是商家不再仅仅看到眼前的利益,而是通过一些免费或是其他的一些有利于客户的活动来搜集客户信息,通过对数据的分析来了解客户的需求,进而实现营销的目的。

掐架。所谓的“掐架”不过是互联网大佬们通过一些矛盾来制造焦点和话题,进而增加品牌知名度,对掐架的双方来说不用花广告费就能起到比做广告还会好的效果,何乐而不为?

创新。创新是任何一个时代都不可缺少的一种能力,特别是在如今的互联网时代,如果缺乏创新,不论曾经多么辉煌,没落只在朝夕。 接二连三的并购,收购等都可以用事实有力的证明这个问题。而传播的行业,例如出版行业若不及时的进行调整,必将被时代所淹没。

我们观察过去20年,PC互联网时代,那些锐意转型、积极投资创新活动、管理良好的、认真倾听顾客意见的企业,仍然丧失了市场主导地位。因为他们依然是停留在“术”的层面,远远没有建立互联网思维。

不是他们的能力不到位,不是他们的资金不够雄厚,而是来自企业整个组织,从创始人、董事长、高管一直到所有一线员工,是否具备完整的互联网思维。我们很多企业,现在缺乏互联网基因,高管缺乏互联网思维。只有整个公司全体上下都从传统的工业思维转向互联网思维, 并开始付诸迅速的行动,组织的互联网基因才可能真正具备。

互联网经济是以用户为中心的交互性的社群经济,因此,传统企业要转变的思维是,如何建立以用户为中心的社群化的产品创新和营销体系,但是这并不代表对于传统营销体系的全盘否定。例如,小米是从推出MIUI系统,运营用户社区,然后基于用户的不断反馈来改善产品体验,最后在庞大的粉丝支撑的平台上推出小米手机的。传统企业今天面临的最大问题是与用户的距离过远,接触用户的通路不够实时化, 交互体验做得不够,没有真正的思考如何运营用户和构建粉丝经济,因此,建立以用户为中心的基于社群的创新和营销才是值得关注的,然而,洞悉消费需求,基于消费者生活场景的创新本质并没改变。

互联网时代,有很多方式可以帮助一夜之间引爆品牌,但是并不能保证持久流行,品牌是消费者数字化的虚拟认知和实体感知的结合体。很多传统企业常常期望在互联网上如何通过一个引爆点来迅速提升知名度,甚至迷信一个事件的引爆,一种流行的创造,就能让品牌家喻户晓,却往往忽视了,品牌的资产的积累是一个循序渐进的过程,一个刚刚诞生的品牌,就想依靠一个小小的战术就完成引爆并打开销量, 这是一种侥幸的心理。品牌是一个从消费者认知到品牌内涵、文化的沉淀的过程,线上线下的品牌资产的积累和建设才能让品牌真正产生价值。社会化营销等等方式的确可以在品牌建设中充当助推器的角色,但是这并非品牌的全部。

要思考的是消费者,而不是仅思考互联网。有很多传统企业一想到互联网营销,首先想到的是如何发个微博、做个微信、开个电商平台, 很多时候却不去研究,到底自己的消费者在哪些互联网空间中出没,在这些平台上的行为是什么?互联网时代的信息传播速度加快,信息越来越透明,“闭门造车”的风险更大,在传统媒体时代,消费者获得信息的成本较高,今天,每个消费者在自己的朋友圈就能了解很多信息,因此,依靠拍拍脑袋就做经营决策最终得到的谬误比任何时候都要大。 企业可以通过互联网上的很多方式来思考用户,例如发起社区让消费者参与产品研发的讨论,或者是开设电商平台来看消费者如何选择产品,但是,这一切的根本是用户,这也是互联网带来的最大的价值。微信的成功点在于用户思维层面的共振已经在使用过程中用户的思维领域的愉快感。

好产品依然是一切营销的根本。很多传统企业认为,互联网时代, 只要有好创意,再平庸的产品都可以流行,只要有眼球,用户不会去计较产品,这是一种片面的理解。一个产品可以利用互联网不断制造吸引眼球的东西,甚至可以365天都制造噱头。但是,没有好的产品作为支撑,再吹破天的牛皮营销都没用。思考下,互联网上的产品经理为什么对于一个互联网产品是否能够流行起到关键的作用呢?万丈高楼从地起,没有夯实的地基,只有空中的炒作,很难支撑持续的消费者,互联网上,昙花一现和虚假繁荣的东西很多,对于企业的经营要擦亮双眼。

虚拟与实体不是替代,而是相互融合,打动消费者也要虚实结合。 品牌打造要虚实结合,品牌故事、品牌想象力,这是虚,品牌的定位、品牌的人格化、品牌的格调,品牌的体验,品牌接触消费者的渠道,这是实,只务虚是不行的,这两年很多纯电商品牌都在设立线下的体验,阿里和腾讯目前的竞争从线上转向移动和O2O,为什么?说明虚拟经济正在走向实体化,打通融合是趋势。

品牌资产的本质是让消费者愿意和你在一起,而不是因为你某个时间说了好听的才跟你在一起。品牌建立的是和消费者长期的关系, 因此,品牌资产是长期累加和经营和在与消费者互动的过程中不断增值出来的,从这个角度来说,企业在互联网上的一举一动都是在累加和记录,企业在所有的渠道中与消费者见面的方式,都是在为品牌形象积累消费者认知和记忆,品牌塑造人格化的特征变得更加重要,这种人格化的特征就如同一个人一样,经常吹牛不做事,大家就会远离他,就是酒肉朋友,品牌单纯靠互联网上的一招两式影响消费者,与消费者就是酒肉朋友,而不是长期的关系。

消费者和族群的形态变化,需要被企业重新认识和定义。过去我们对于用户的定义,通常是用人口学社会学的泛化的方式来定义的,但是今天在互联网时代的用户聚合,已经变成了了人格认同、兴趣相投或者消费行为一致的族群、圈子、社群的时代,“强关系、小圈子”是在社交媒体和移动互联网时代的典型特征。因此,产品和品牌,要更加注重垂直化、细分化、传媒和传播的方式,也要更加精细化、空间化和社区化, 在这样的背景下,传统的消费空间依然有其不可替代的价值,包括传统渠道中的消费体验以及面对面的消费者互动,品牌真实感的强化是在于面对面的互动和交流,而不仅仅是数字化的虚拟方式。

互联网改变的是产品、服务和传播的服务通路,但是并未改变商业的基本运行规律。有的传统企业认为,互联网就是低成本,可并未真正去关注互联网的后台,任何互联网时代的企业,都必须有强大的后台支撑,改变的只是产品和服务以及传统的界面,很多人看电商很火,双11很火,就想电子商务要做起来很容易,但是,没有想到在这些上亿网民的狂欢背后,物流体系、客户服务体系如何运作?互联网时代,除掉渠道的模式和与消费者沟通的模式更加便捷之外,没有纯粹意义的“轻公司”。有的传统企业认为互联网营销就是便宜,事实上,如果你将互联网营销作为核心的营销模式,同样要付出代价。没有更好的,只有适合的。

尽管今天,互联网和“互联网思维”下创造了很多吸引眼球很有引爆点的神话,但是,这些神话往往是因为在对的时间做了对的事情,如雷军所说,站在风口上,猪都会飞起来。然而,不是每个企业都能找到风口,即便找到风口,飞起来之后,也不能保证不会掉下来,商业的创新,有时候我们还是需要多一些理性的思考,罗马不是一天建成的,传统企业的互联网转型以及数字时代的品牌塑造,也不是一晚上可以完成的。

摘要：互联网时代,企业品牌到底应该如何建设?互联网思维到底是什么思维?有的时候,或许我们需要拨开一些云雾。来找到和企业密切结合的思维方式。