项目绿化施工协议（精选11篇）
1.项目绿化施工协议 篇一
绿化施工养护协议
甲方：
乙方：
经甲乙双方协商一致，具体事宜如下：
一、工程内容：绿地平整、绿化种植、支架、浇水、养护、卫生等完成绿化工程等。
二、后期养护：①每周浇水一次（冬天除外）
②每年保证打草两三次，保证草坪整洁。③栽植成活率100%。
④养护期一年内苗木长势良好，绿地内整洁
卫生，无杂草和病虫害。
三、合同价款：大写：小写：
四、付款方式：工程结束后，付总工程款的95%，剩余的5%养护期满后付清。
五、本协议一式两份，双方各执一份，签字后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日
2.项目绿化施工协议 篇二
园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价, 也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证成本目标的实现。
二、园林施工项目成本管理的本质特征
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及, 项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说, 保证项目成本管理正在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容, 体现了园林施工项目管理的本质特征, 具有重要的意义和作用。
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用进行管理, 通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术 (如施工方案的制定比选) 、经济 (如核算) 和管理 (如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标, 实现赢利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。园林成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和各方面, 例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工直至竣工验收, 以至包括后期的养护管理, 每个环节都离不开成本管理工作。
三、施工项目成本的控制
园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果, 控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容, 施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成;间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。这些成本称之为显性成本, 这是较为明显并容易控制的。而事实上, 还有三大块成本我们常常视而不见, 或者没有感觉到它们的存在, 又很难对其定量分析、记录, 这就是体制成本、机制成本和素质成本, 称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下, 最终反映为项目成本上升、经济效益下降。
1. 体制成本是项目管理体制落后, 不符合项目法施工原则、不顺应项目管理规律、不适应市场竞争需要的传统管理体制, 造成机构重叠、层次过多、队伍庞大、人浮于事引起的效益低下、费用增加。所以, 建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权, 做到生产要素优化配置、动态管理才能形成竞争机制, 提高劳动生产率, 最大限度利用项目资源、降低成本, 确保工程项目效益最大化。
2. 机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实, 导致管理混乱、决策失误、质量优劣等所造成的经济损失而增加的成本。因此, 健全完善管理机制, 稳定项目管理制度, 实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。
3. 项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平, 并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员, 采用多种方式从课堂培训到现场实践, 使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育, 关心员工的生活, 充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质, 较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了, 就能使管理的工程项目以最小的投入、最高的效率、最低的成本, 获得项目效益最大化。
四、降低园林施工项目成本的途径和措施
园林绿化施工成本控制的原则包括:全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则、目标管理原则、坚持节约原则、例外管理原则。
降低园林施工项目成本的途径, 应该是既增收又节支。只开源不节流, 或者只节流不开源, 都不可能达到降低成本的目的, 至少是不会有理想的降低成本效果。
1. 认真会审图纸, 积极提出修改意见。
在园林项目实施过程中, 施工单位必须按图施工。但是, 图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件 (如水文地质情况等) 设计的, 其中起决定作用的是设计人员的主观意图, 很少考虑为施工单位提供方便, 有时还可能给施工单位出些难题。因此, 施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下, 联系项目施工的主客观条件, 对设计图纸进行认真的会审, 并提出积极修改意见, 在取得用户和设计单位的同意后, 修改设计图纸, 同时办理增减账。
在会审图纸的时候, 对于结构复杂、施工难度高的项目, 更要加倍认真, 并且要从方便施工, 有利于加快工程进度和保证工程质量, 又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑, 提出科学的合理化建议, 争取建设单位的认同。
2. 根据工程变更资料, 及时办理增减账。
由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因, 工程变更是项目施工过程中经常发生的事情。随着工程的变更, 必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变, 从而也必然会影响成本费用的支出。因此, 项目承包方应就工程变更, 既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度, 以及为实施变更内容所需要的各项资源进行合理估价, 及时办理增减手续, 并通过工程款结算从建设单位取得补偿。
3. 制订先进的、经济合理的施工方案。
施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同, 工期就会不同, 所需机具也不同, 因而发生的费用也会不同。因此, 正确选择施工方案是降低成本的关键所在。施工项目方案, 应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行, 不能在施工中发挥有效的指导作用, 那就不是最佳施工方案。
4. 落实技术组织措施, 走技术与经济相结合的道路。
以技术优势来取得经济效益, 是降低项目成本的又一个关键。一般情况下, 项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划, 作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计, 在编制月度施工作业计划的同时, 也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
为了保证技术组织措施计划的落实, 并取得预期的效果, 应在项目经理的领导下明确分工:由工程技术人员订措施, 材料人员供材料, 现场管理人员和班组负责执行, 财务成本人员结算节约效果, 最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励, 形成落实技术组织措施的一条龙。
5. 加强质量管理, 控制质量成本。
一是降低停工、返工损失, 将其控制在成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准, 力求在保证质量的前提下, 使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验收制度, 控制劣质材料额外支出。材料员在对现场植物材料进行验收时发现有病虫害或规格不符合要求时, 可拒收、退货, 并向供应单位索赔。尤其对苗木栽植、养护管理等的质量把关应更加严格, 否则可能会导致苗木死亡, 不仅增加了工程成本, 还有可能损害工程形象, 甚至公司的信誉。
6. 组织均衡施工, 加快施工进度。
凡是按时间计算的成本费用, 如项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费, 以及施工机械和周转设备的租赁费等, 在加快施工进度、缩短施工周期的情况下, 都会有明显的节约。除此之外, 还可从建设方那里得到一笔提前竣工奖金。因此, 加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。
五、降低材料成本
材料成本在整个项目成本中的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本项目 (如人工费、机械费等) 出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的节约, 也是降低项目成本的关键。绿化材料价格随行就市, 实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家, 选择质量优、价格合理、运输便捷的供应商。节约材料费用和途径十分广阔, 大体有:
1. 节约采购成本。选择运费少、质量好、价格低的供应单位;
2. 认真计量验收。如遇数量不足、质量差的情况, 要进行索赔;
3. 减少资金占用。根据施工需要合理储备;
4. 加强现场管理。合理堆放、减少搬运、减少过夜苗和苗木损耗;
5. 改进施工技术。推广新技术、新工艺、新材料。
六、结语
3.园林绿化项目施工质量控制探讨 篇三
关键词 园林建设；绿化施工；监督；质量控制
中图分类号 TU985 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2012)051-0110-02
园林绿化项目是一项程序比较复杂、涉及面比较广的综合性项目，因此，在项目施工时不但要加强工程施工质量的监督控制，还要建立健全的制度指导思想，对于工程施工技术进行管理控制，将施工前准备、施工以及施工后的养护工作都纳入到园林绿化项目施工项目质量控制的范畴中。
1 园林绿化项目施工质量控制的原则
园林绿化项目既是社会文化工程又是生物系统工程，它是作为一项特殊产品存在的，它兼具提高城市人居环境和文化环境的双重作用。因此，作为关系民生的工程项目一定要质量第一。园林绿化项目具有自身的特点，在对其质量进行控制检查的时候要做到事前控制和事中控制相结合，只有这样才能对工序质量进行随时检查，确保工程项目的总体质量。作为园林施工项目经理应该尊重科学，秉着为居民负责的态度，不偏不倚的对工程质量作出评价。
2 园林绿化项目施工过程的质量控制
2.1 园林绿化项目施工前的控制
2.1.1 施工准备阶段的质量控制
施工准备阶段是园林工程施工的基础，其基本任务是创造工程施工必要的条件，确保施工顺利进行，工程质量符合甲方要求和相关规范标准。
2.1.2 施工前，落实管理组织责任，明确管理目标
在园林绿化工程规模较大、涉及面广，内容复杂多样，与建筑的其他建设部门的合作作业越来越多。进行园林绿化工程的施工前，首先要对整个工程做一个明确的目标规划，明确的管理目标是做好园林绿化施工管理的前提。确定管理的目标。因此，园林绿化工程的施工具有施工工艺多样，质量要求多样等特点。在确立施工管理的目标后，要以该目标为整个工程的管理准则，并在此基础上制定各项管理制度，保证管理制度能够得到严格的执行和落实。工程的所有工作都要围绕这个管理目标进行开展是整个目标管理中的重点所在。因此，制定好有效的、合理的、科学的施工管理目标是工程施工管理的关键。
2.1.3 设计阶段的质量控制
严格审核工程设计图纸，园林绿化工程设计图纸是工程施工与验收的主要依据，其设计效果将直接影响到园林绿化工程的整体景观效果。园林绿化工程的质量管理工作应从设计阶段抓起，管理人员要在对工程项目所在地区各项自然、生态、经济、地形条件进行全面统计与测量的基础上，结合工程整体功能需求与各项设施的具体布局，来审核工程设计图纸。对于园林绿化工程设计图纸的审核仅仅依靠工程管理部门是难以全面完成的，工程管理部门还要邀请城市建设管理部门、规划部门、环境保护部门等政府职能部门共同参与设计图纸审核工作，最终以科学、合理、客观的方法去确定设计图纸的可行性和有待修改与完善之处，确保园林绿化工程质量的最优化。
2.2 园林绿化项目施工中的控制
2.2.1 严格控制园林绿化项目材料的质量
工程原材料质量的好坏关系到整个项目工程质量的优劣，如土方质量或者苗木规格等不符合工程的要求，整个工程的质量达不到工程的要求和标准。园林绿化施工项目需要大量的原材料，其中包括在园林建筑各方面需要的各种构配件、半成品和成品等，还包括大量的苗木以及土方等。施工时要对每种原材料进行严格控制，包括原材料的采购、进货、检查等，从原材料的源头进行使用认证。因为严格控制投入材料的质量是确保工程质量的首要前提。对于投入材料的订货、采购、取样、检查、试验、验收也要进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到每层把关，对施工过程中所采用的施工方案更应该进行充分论证，做到技术合理、施工方法先进，有利于提高工程质量。
2.2.2 全面监督控制园林绿化项目的施工工序
园林绿化项目是由若干个小项目工序工程组成。要确保达到合同所规定工程的质量标准，就必须全面监督控制好施工过程的每个工序，使各个部分项工程都达到工程质量的标准，因为每一小分部工程是通过各个工序来完成的。而工程质量是在工序施工中创造的，要确保工程质量就必须重点监督控制工序质量，对每一道工序要进行严格检查，当上一道工序没有达到质量要求时，不允许进入下道工序施工。只有每道工序都达到了质量要求，整个绿化项目工程才能符合质量要求。
2.2.3 加强园林绿化项目整体施工现场管理
加强园林绿化项目整体施工现场管理是园林绿化项目质量监督与控制的关键。在施工中， 加强整体施工现场的管理工作是园林绿化工程施工管理施工现场管理中的重要部分，也是整个施工管理的基础。在进行园林绿化项目施工中得到落实后，为了确保工程质量，在对于园林绿化项目施工项目质量控制时，利用一系列的检测方法和监控的措施，达到确保合同规范所规定的质量标准，重点做好园林绿化项目现场管理工作。在进行现场管理落实时，首先要建立健全施工项目监督管理体制，这是园林绿化项目质量监督控制的目标；其次是要组建项目部，这是园林绿化项目质量监督控制的前提，施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化工程的质量。绿化工程质量的核心形成阶段就是工程项目的施工阶段，在整个施工过程中，工程质量的形成来自于施工，整个工程的成败跟工程质量控制的有效与否有着直接关系。
2.3 园林绿化项目施工后的控制
园林绿化项目景观艺术的基础是园林景观设计，而通过养护对其管理能够保证设计理念的实现。园林绿化工程的管理工作并不是到竣工验收就完全结束了，工程项目的维护和后期保养也是保证园林质量的重要工作内容之一。因为受到气候、人为等各方面主客观原因的影响，园林绿化项目在交付使用后，都会受到一
定程度上的破坏，也就导致了园林项目整体质量有所下降，如果遭受破坏的部分没有被管理人员不能及时进行维护和后期保养，园林的质量也就将持续下降。园林管理人员要加强措施的延伸以及质量管理制度，以实现园林绿化工程更持久保持质量的目标。
对园林工程进行养护管理能够有效的保证园林工程的效果，但是在实际中，大多的园林绿化项目完工之后，在其管理中都缺乏系统的管理，没有很好的保证产品项目工程的质量。这主要是由于养护期间都必须投入大量的物力与人力，并且还需要高素质的人员对各种植物进行管理。而现阶段我国很多城市对园林绿化项目施工的认识还不够 ，仅仅是停留在修建完成园林绿化项目本身的完工，而根本上没有注意到实际上园林绿化项目是一个开放性工程，后续的养护是施工的一部分。
因此，应该加大对园林绿化项目养护项目的资金投入，选聘优秀的植物管理人才保证植物的成活率，提高城市品位的目的，最终实现优化城市环境。绿化养护期内，应及时更新复壮受损苗木，并能按设计意图和按植物生态特性：喜阳、喜阴、耐旱、耐湿等分别养护。因此认真做好后期的养护才能使优质工程得到最终体现。
3 结束语
综上所述，影响园林绿化项目施工质量的因素很多，从施工前的设计、施工工艺等到施工中监督控制不到位，还有施工后的维护和养护措施不够等等。所以，加强园林绿化项目施工质量的监督控制，对提高园林绿化项目非常重要，为人民的生活提供更好的居住环境。
参考文献
[1]魏丽琼.园林绿化项目施工注意事项[J].科技创新与应用.
[2]陈亚军.景观设计与施工的互动[D].南京林业大学.
4.项目绿化施工协议 篇四
附件三：
仙桃市生活垃圾焚烧发电厂
厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程
安全文明施工协议
甲方仙桃绿色东方环保发电有限公司
乙方 签约日期
及地点2016年07月日深圳市
仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
甲方（发包方）：仙桃绿色东方环保发电有限公司 乙方（承包方）：
为保障承包方在履行建设工程合同过程中的人身、财产安全，促进承包方强化安全管理工作，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律规定，经发包方与承包方双方协商一致，特签订本协议。本协议作为《仙桃市生活垃圾焚烧发电厂厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同》的附件，与该合同具有同等法律效力。
第一条建设工程项目名称及建设工程期限
建设工程项目名称：仙桃市生活垃圾焚烧发电厂厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程根据广轻院相关图纸、绿化图纸进行二次设计、施工等，如下： 1.厂区景观：综合楼前广场、喷泉、旗台、停车场（简易钢结构）等内容 1.1 厂区综合楼前广场，包括但不限于：根据广轻院的总平图对广场进行二次设计，综合楼前广场厚度≧1.5m的外购土方、回填及碾压压实系数不得低于0.96，广场砖铺设（广场砖厚度≧50mm，颜色为芝麻灰）；
1.2 喷泉，包括但不限于：根据广轻院的总平图对喷泉进行二次设计，由全厂给水管主管路接至喷泉位置的管线，喷泉设计范围内的所有施工内容并保证喷泉的正式投用；
1.3 旗台：根据根据广轻院的总平图对旗台进行二次设计及施工，此旗台为三杆旗台，旗台基座要求砼结构、三根不锈钢旗杆（高度参见国际标准），旗台基座外贴砖并镶企业标志及名称等；
1.4 停车场（简易钢结构），包括但不限于：停车场的二次设计，地面采用C10砼厚度为100mm的地面硬化并根据车位宽度用黄、白相间的油漆进行划线（非机动车不用划线），采用和方钢立杆及彩钢板组合的简易钢结构等。2.绿化喷淋，包括但不限于：根据绿化图纸、全厂给水管线图纸对喷淋装置系统进行二次设计、施工及后期维护等。
3.景观道路，包括但不限于：厂区道路两侧人行道，厂区道路通至各个建（构）筑物出入口的砼引道等
3.1 厂区道路两侧人行道，包括但不限于：厚度≧1.5m的外购土方、回填及碾压（压实系数不低于0.96），主道路（双坡面，宽度≧9m）两侧人行道宽度为1.5m，次道路（单坡面，宽度≦6m)两侧人行道宽度为0.75m，人行道砖铺设等； 3.2 厂区道路通至各个建（构）筑物出入口的砼引道，包括但不限于厚度≧1.5m的外购土方回填及碾压（压实系数不低于0.96），路基及面层详见道路做法。
4.设计变更（含甲方任务单）六万元以内的费用不对总价进行调整。
建设工程项目期限：按合同工期执行 第二条发包方的责任、权利和义务 仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
一．加强对安全生产工作的指导和监督，督促承包方（施工单位）按照有关安全规定履行安全生产的管理职能和安全生产。
二.不定期对承包方安全、文明生产情况进行监督检查。
三.督促承包方对生产中存在的安全隐患进行整改，有权对不能按期整改的承包方进行处罚。
四.每月末按国家有关标准对承包方进行考核，作为工程竣工验收安全文明施工合格与不合格的依据。
五.至少每周组织召开一次有承包方项目负责人、安全专职人员参加的安全文明生产会议，听取承包方通报情况，纠正施工中存在的安全隐患问题，编写会议记录，并通报各单位。
六.安全生产措施不到位、安全生产设施不合格的，承包方必须立即整改，对不能及时整改及整改不到位的，根据有关规定进行处罚并督促承包方限期整改完成。
七.发包方发现安全隐患，有权责令承包方及时整改，直至排除隐患。八.督促承包方建立、健全安全管理网络、管理制度，承包方成立安全管理小组，设置专职安全员。
九.督促、检查施工单位的安全生产执行情况，及时如实向业主及有关职能部门报告安全事故。
十.协助承包方解决发生的紧急问题。
十一.督促承包方及时进行安全生产教育，检查承包方的安全技术交底工作。第三条承包方的责任、权利和义务
一.承包方应当具备《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、行政法规、国家标准规定的安全生产条件，不具备安全条件的不得进行施工作业。安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二.工程开工前提供承包方的安全资质证书（原件、复印件），经确认符合条件后，原件退还承包方，复印件由发包方存档。
三.承包方按照安全文明生产的法律、法规、规范、规程进行生产作业。承包方在本工程使用的特种作业机械必须有国家强制部门颁发的有效使用证书，承包方自制的起重吊装设施必须有力学计算书,现场制作工艺符合有关规范, 承包仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
方在本工程雇佣的员工必须身体健康，符合工程作业要求。
四.严格执行国家有关标准，并接受发包方和当地和电力建设管理部门的检查考核，为检查考核提供便利条件。
五.承包方应设置安全生产机构，建立安全生产网络，配备专职安全生产管理人员，专职安全管理人员具备建设主管部门颁发的安全资格。现场安全生产的责任由承包方负责。
六.建立健全安全生产责任制，制定落实安全生产规章制度和操作规程，并制定安全事故应急救援预案，经发包方批准并监督实施。
七.向发包方提交承包方项目部的安全生产管理体系和安全生产组织机构。八.承包方在开工前，应制定详细的安全施工方案，报发包方现场项目经理确认后备案。
九.定期检查和督促本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患，严禁出现违章作业的行为。
十.根据施工进度情况做好各项安全技术交底工作。
十一.保证对具体安全生产条件所必需资金的投入，配备齐全施工人员的劳动保护、安全防护用品，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。
十二.承包方现场负责人及专职安全人员对工程现场实行日常性监督，并建立安全检查记录。
十三.承包方主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的工作相适应的安全生产知识和管理能力，应持证上岗，遵守当地法律法规。
十四.根据《中华人民共和国安全生产法》的规定，承包方必须按照国家的有关规定和相关制度对从业人员进行安全教育培训和考试（包括交通、施工、运输、现场作业等），保证从业人员具备安全生产知识，熟悉安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育培训考试合格的人员不得上岗作业，涉及特种作业时，承包方应提供相应特种作业人员的工种名单并提交特种作业证原件交承包方核对，严禁无证上岗。
十五.承包方在签订本协议后，应向发包方交纳壹拾伍万元作为安全施工保证金（在第一次进度款中扣除,有效期直至工程竣工日期,如竣工日期顺延,则该仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
保证金相应顺延）。建设工程结束后，如承包方未违反协议规定，该保证金会予以退还;否则发包方有权根据情节严重程度，从合同应付款项中扣除安全施工保证金。
十六.承包方建设工程人员如出现拒不接受监督改正以及强令冒险作业，发包方有权终止履行建设工程协议，直至解除与承包方的建设工程协议，由此造成的损失全部由承包方承担。
十七.工程施工期间承包方应严格遵守业主方厂区内各项规章制度。本工程的安监、质监、业主、监理各方以及其它政府职能部门在综合管理中（包括施工进度、质量、安全等）所下达的经济处罚，属于承包方责任的，发包方将对承包方处于同等金额的罚金。如承包方不按期支付罚金的，发包方将从进度款中双倍扣除。
十八.发生安全事故，承包方及时如实向发包方和有关职能部门报告。十九.对施工现场周围设立防护栏，有关设施、设备要设置明显的安全警示标志，危险作业过程还需增设专人进行监护。
二十.发包方和安全生产监督检查人员进行安全监督检查时，承包方要主动接受检查，并积极配合，不得拒绝、阻挠和拖延，并在检查记录上签字。
二十一.承包方在交通运输过程中，遵守有关法律法规的规定，保证自身和其他车辆、行人、设施、专业管线及沿途的建筑物、构筑物的安全，防止污染城市，对造成的损害承担全部责任。
二十二.每月至少召开一次安全文明生产会议，自查自纠不安全因素及隐患，保证工程顺利进行。
二十三.遵守当地政府部门对施工场地和施工噪音等管理规定，经发包方同意后办理相关手续，如因承包方责任造成的罚款由承包方承担。
二十四.用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》和有关规定。二十五.承包方应加强治安保卫工作，避免其员工出现任何妨害治安行为。确保工地的治安稳定，人员和财产安全不受到损害。如造成自身伤害和伤害他人的，承包方负责对责任人进行责任追究，承包方承担全部责任和费用。
二十六.违章操作、人身伤害和财产损失
1.承包方按有关规定，采取严格的安全防护措施。若由于未遵守有关安全规仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
定，每发生一次违章操作，发包方视恶劣影响程度，对承包方处于伍佰元人民币的罚款。
2.承包方未按期整改安全隐患，发包方对承包方处以伍佰元人民币的罚款。3.承包方由于未遵守有关安全法律法规、规程规定、制度而造成安全事故的，承包方须承担相应的安全责任和因此发生的所有费用。每发生一次，发包方视事故后果对承包方另处以壹仟元至壹万元人民币的罚款。
4.承包方在有毒有害环境中施工，应按照有关规定提供相应的防护措施，违反一次处以伍佰元人民币以上的罚款。
5.如因承包方责任给发包方造成工程或声誉影响，发包方视影响程度，另处以贰仟元至壹万元的罚款。
6.承包商发生重大伤亡事故，承包方应该按照有关规定立即报发包方代表。同时承包方要积极组织抢救，发包方要为抢救提供必要条件，发生的责任和费用由承包方承担。
二十七.承包方按有关规定为本工程工作的所有人员办理工伤保险，从事危险作业的人员办理意外伤害保险。
二十八.急救和防火
1.承包方应为业主或业主的人员包括任命人员或发包方，提供现场急救便利； 2.承包方必须根据项目各阶段的要求，现场设置防火措施，直至业主宣布进行项目临时验收。承包方应雇佣训练有素的人员并适当配置装备。
二十九.承包人每月底之前将相关的安全资料报发包方存档。第四条安全文明施工要求及违约责任
（一）安全文明施工要求：
1、乙方应认真贯彻国家、地方和甲方关于安全生产、消防、职业健康、环境保护工作的方针、政策，严格执行关于安全生产、消防、职业健康与环境保护的法规、条例和规定。
2、乙方应建立安全环保组织机构，包括主管安全的领导，各级专职或兼职的安全环保人员，应有各工种的安全操作规程。
3、施工前要认真勘察现场；乙方编制的施工组织设计中有关安全、健康与环境保护的内容要详实可行；施工组织设计经监理及甲方的安环部门签署意见后仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
方可实施、办理开工报告；乙方在工程施工中应严格按已审定的施工组织设计和有关安全环保要求施工。
4、乙方应认真对本单位员工进行安全环保法规及安全环保知识教育，增强员工法制观念，提高员工的安全环保意识和自我保护能力及遵章守纪的自觉性。
5、乙方在施工期间必须严格执行和遵守《湖北省建筑安全文明施工现场检查评分标准》组织施工，并按甲方的安全生产、消防、环境保护管理的各项规定，接受甲方的监督、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、消防管理以及督促、检查的义务，对于检查出的隐患，乙方必须在规定的期限内进行整改并及时反馈。
6、乙方应对其所施工的区域、作业环境、操作设施设备、工具、用具进行自行检查，及时发现安全隐患，需甲方协调解决的问题应及时通知甲方协调解决。
7、乙方必须严格执行各类防火、防事故等制度，需要动火作业的应到作业区域的单位办理动火审批手续（固定动火点除外）。乙方施工如必须采用明火加热等保暖措施时，应提前取得甲方的同意，落实防火灾危险、防中毒措施，并派专人值班。
8、乙方应建立健全安全保险及薪资发放制度，定时、足额发放工人工资，如发现拖欠农民工工资行为，甲方有权直接从工程款中扣除拨付并视情节轻重对乙方作出诚信考核或合同违约处理，以保证项目建设的顺利进行。
（二）违约责任：
1、乙方未按施工组织设计或施工方案中的安全技术，乙方应承担违约金1000元／次；乙方未按《湖北省建筑安全文明施工现场检查评分标准》措施组织施工的，乙方应承担违约金1000元／次处，并限期改正；乙方因安全文明施工等问题被工程质量、安全、环保监督部门处罚或责令整改的，乙方应承担违约金20000 元／次，并限期改正。
2、安全检查时每发现一处安全隐患，乙方应承担违约金300元/次；安全隐患未在限期内整改完成，乙方应在300元基础上另外再行承担违约金1000元/次。乙方不接受甲方、监理工程师的整改要求，应承担违约金5000元/次，同时甲方可签发停工令要求乙方停工整顿。
3、进入施工现场不戴安全帽或不正确佩戴安全帽、高空作业不拴安全带或不正确拴挂安全带、酒后进入施工现场，每发现一人次，乙方均应承担违约金200仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
元/人次。
4、乙方发生人身死亡事故1人/次以上者（含死亡1人）、重大机械（设备）、重大火灾、重大交通事故或其它重大事故，乙方应承担违约金10000元～30000元/次，具体数额由甲方确定。
5、发生人身重伤事故1人/次、一般机械（设备）、火灾、交通事故，乙方应承担违约金3000元～5000元，具体数额由甲方确定。
6、隐瞒安全事故不报，发现后，乙方应按同类型事件违约金的标准加倍承担违约金。
7、未及时完成所承担厂区道路的保洁工作时，乙方应承担违约金1000元／次。
8、每道工序应做到“工完料尽场地清”，当天各类材料和工具未及时回收，或上一道工序施工完毕时未及时将区域内材料、设备、建渣清理干净，将责令改正，乙方应承担违约金2000元／次。
9、乙方施工临建不修建在甲方指定位置，设备材料堆放不服从甲方的统一安排，而影响其它项目施工的，除责令改正外，乙方应承担违约金2000元／次。
10、凡在甲方厂区施工用火作业、破土作业、临时用电、高处作业、进入有限空间作业、机动车辆进入生产装置，乙方必须按甲方有关规定办理相关票证等手续，否则乙方每次向甲方承担违约金500—1000元人民币，如因此发生事故后果，乙方应当承担全部责任，造成甲方或第三方人身、财产损失的，乙方负责向受损方赔偿全部损失，直到追究相关人员刑事责任。
11、乙方施工机具及设备、材料等，不得占用路面。施工中所设的绳索、线缆不准妨碍交通，更严禁绑扎在生产装置、设备及其他建筑物上。
12、乙方自有或外借租赁的车辆，进入甲方厂区必须采取防火措施，并严格遵守甲方内部交通及厂区车辆停放的有关规定。
13、乙方及其施工人员必须遵守甲方有关施工安全环保的各种制度和管理规定，违者由乙方比照甲方内部处罚规定向甲方承担违约责任。乙方必须定期对施工人员进行安全、环保教育，以保证施工中的安全、环保。
14、乙方施工人员的在甲方厂区内的活动范围，仅只限于作业区及指定区域，不得随意活动，严禁触动甲方机器设备，违者比照甲方内部处罚规定的二倍金额仙桃市生活垃圾焚烧发电厂-厂区景观、绿化喷淋及景观道路工程承包合同 HBXT-TJ
由乙方承担违约金。
15、乙方在施工过程中产生的废水、废气、废渣，必须经甲方项目部书面批准后方可排放，违者乙方每次向甲方承担1000—2000元违约金。乙方人员在施工过程中必须保持现场卫生，不准乱排、乱放；施工中产生的废物料必须按要求回收或存放到指定场所，违此，乙方每次向甲方承担500—1000元的违约金。
16、在产生粉尘、噪声污染的工程项目施工前，乙方必须采取降尘消音措施，并在事前2日报经甲方安全环保部书面批准后方可施工，违者乙方每次向甲方承担200—500元违约金。
17、对违反甲方相关规定的单位或个人，甲方有权实行乙方承担违约金或一并停止当事人工作的处理。甲方有权从合同节点款中扣除，违约金总额不超过合同总价的1%。
18、乙方要加强对自有人员的管理，教育施工人员严格遵守各项治安管理制度，对违反《规定》及有关管理制度的给予处罚。
19、乙方人员在进入甲方区域后，由于作业不当引发发生人身、设备事故及其它安全环保事故，所造成的经济损失由乙方负责承担和赔偿。
甲方：仙桃绿色东方环保发电有限公司 乙方：
5.项目绿化施工协议 篇五
摘要分析了园林绿化施工项目成本管理中存在的主要问题,总结了各施工阶段项目的成本管理对策,并提出施工项目成本管理的保障对策,以期为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。
关键词园林绿化施工;项目成本管理;问题;保障对策
园林绿化施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。现对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。
1园林施工项目成本管理存在的问题
当前园林绿化施工企业面临着激烈的市场竞争,园林绿化施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于其成本是否低廉[1]。目前园林绿化施工企业对项目成本管理还存在一定的问题。
1.1对成本管理认识不足
成本管理的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来,有些企业简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量,施工组织人员只负责生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰,各司其职,但忽略了成本管理责任。
1.2缺乏可操作的成本控制依据
工程作为园林绿化施工企业的产品,由于其结构、规模和施工环境各不相同,各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化,只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本,而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成本管理措施方面,只有简单的规章制度,但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差,起不到控制作用,更无法分析出成本差异产生的原因。
1.3缺乏完善的权责利相结合的奖励机制
坚持权责利相结合的原则,奖罚分明,是促进园林绿化施工企业成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应,以至于无法考核其优劣,从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面,奖罚不明,这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性,而且给成本管理工作带来损失。2施工各阶段项目成本管理对策
2.1投标阶段
投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算,为最终确定投标价格提供依据[2]。根据施工现场的踏勘情况,提出施工技术措施、施工组织方案和设备配备规模、工种结构和人员规模;结合招标文件规定的材料供应方式确定出施工中各种消耗材料价格;根据工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动和遣散费用;根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用。最后根据招标文件规定的工期要求,按上述各方案计算出工程的总体施工费用预算。然后根据规定计算工程应交税金,再加上投标费用(购标书、差旅费、公务费用等)、预计发生的交工后保修服务费等费用构成了园林绿化施工企业承揽该项工程的全部直接支出,并依此可作为投标的最低报价(既保本价)。在投标中,使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,最终获取尽可能大的经济效益。如在执行单价合同时,实用“不平衡报价”的技巧,通过对工程数量变化趋势的分析,在维持总价不变的前提下,相对于正常报价水平,策略地降低实际施工时数量可能减少的分项工程单价,以便在验工计价时获得可观的额外收入;同时考虑资金的时间价值适当提高前期费用的报价,降低后期费用的报价,以便达到尽早收回建设资金,加强资金的周转。做到“早收多收”,大大减少可预见的风险损失。
2.2施工准备阶段
工程中标后开工之前,园林绿化施工企业应确定项目经理部的目标责任成本;项目经理部应根据目标责任成本编制实施责任预算。
2.2.1目标成本的确定。工程中标后,公司应根据中标额调整预算成本以确定项目经理部目标责任预算成本。将计取的间接费用、计划利润等项目从中标额中减掉;按国家现行规定工程税金一般在工程所在地交纳;临时设施费和现场管理费根据实际需要进行调整,根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划,经公司审批后作为预算成本的组成部分。项目经理部目标责任预算成本是项目经理部成本的最高限额,不得突破。其计算公式为项目经理部目标责任预算成本=中标额-间接费用-计划利润-现场经费+经审批的临时设施费和现场管理费预算。
2.2.2实施责任预算的制度。项目经理部要根据公司制定的目标责任预算成本再制定出实施责任预算。一是根据技术资料对施工技术措施、施工组织程序、作业组织形式机械设备的选型、人力资源调配等进行认真分析研究,以优化施工方案,合理配置生产要素,为编制科学合理可行的责任预算创造条件。二是在对当地劳动、材料(构件)、工程机械等进行全面调查的基础上,详细确定劳动定员、机械运行及材料供应。同时,经过反复比较制定出物料、机械单价控制表,结合现场施工条件计算出各分部分项工程的责任预算。三是以分部分项工程实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制做好准备。
2.3施工过程中
2.3.1按“量、价”分离原则,控制工程直接成本。即:①材料成本控制。包括材料用量控制和材料价格控制两方面。材料用量的控制包括:一是按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施;二是改进施工技术,推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;三是在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上,力求用价格低的材料代替价格高的材料;四是认真计量验收,坚持余料回收,降低料耗水平;五是加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗。材料价格控制包括:一是买价控制。通过市行情的调查研究,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料。二是运费控制。合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。三是考虑资金、时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量和批次,以尽可能降低材料储备。②人工费与机械控制。主要从用工数量方面进行控制。一是根据劳动定额计算出定额用工量,并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例一起包给班组,进行包干控制;二是提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理组织劳动,减少和避免无效劳动,提高劳动效率,精减人员。充分利用现有机械设备、内部合理调度,力求提高主要机械的利用率,在设备选型配套中,注意一机多用,以减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。
2.3.2 精简项目机构,合理配置项目部成员,降低间接成本。项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素,按照组织设计原则,因事设职,因职选人,各司其职,各负其责。选配一专多能的复合型人才,降低管理人员的费用。特别应控制的是项目部的业务费,要根据工作制定出标准,从内部做起,严格控制。
2.3.3加强质量管理,控制质量成本。质量成本是指为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括2个主要方面,即控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和检验成本,属于质量保证费用,与质量水平成正比关系;故障成本包括内部故障成本和外部故障成本,属于损失性费用,与质量水平成反比关系。质量管理工作的重点:一是加强质量预防措施,加强质量检验,提高质量水平,降低质量总成本;二是分析现有的质量标准,减少检验程序和提高工作效率,使质量总成本降至较低水平;三是特别降低故障成本,因为故障成本是工程质量无缺陷时就会消失的成本。加强质量管理工作,提高工程质量水平,不仅能降低质量成本,同时也能树立良好的企业形象,为企业的长远发展奠定基础。
2.3.4 组织连续、均衡有节奏的施工,合理使用资源。在合理工期下,施工成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着施工成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本[3]。项目的财务人员要按月做好成本原始资料的收集和整理工作,正确计算月度工程成本,同时要按照责任预算考核要求,按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异。要找出产
生差异的原因,并及时反馈到施工管理部门,采取积极的防范措施纠正偏差,以防止对后续施工造成不利影响或质量损失;对盈亏比例异常的现象,要特别引起重视,及时准确查清原因;对于由于采用新技术、新工艺提高施工进度节约费用的应及时推广;对于以牺牲工程质量、偷工减料降低费用的应及时纠正。
2.4工程结算阶段
园林绿化施工企业按照图纸要求完成施工并经业主验收后,进入工程结算阶段,直到该工程项目的所有款项收回结束。在结算之前,工程财务人员要计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比,查清是否存在中标合同外需要业主签认的费用,如因业主原因导致的费用增加、设计变更等。一般来说,工程最终结算额=合同价格+合同外现场签证费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与财务人员进行认真全面地核对,互相补正以免漏项,确保取得足额结算收入。施工项目成本管理的保障对策
明确了施工项目成本控制的有效途径,要真正把成本管理工作落到实处,还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制,为施工项目成本管理工作提供保障[4]。
3.1分清管理层次,明确考核指标
企业对本管理机关费用实施控制外,对工程项目的成本管理应分为2个层次:一是公司对项目经理的管理;二是项目经理对所属施工队和班组的管理。分清层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围,各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后,应赋予各级成本管理充分的权利,上级仅对其进行监督,而不干涉其正常管理工作,以保证各级成本管理能发挥其主观能动作用。对各级成本管理的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。此外,应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定,逐级签约,落实到具体人。
3.2适时考核,奖罚到位
责权利明确之后,为了调动各责任者的积极性,还要与成本分析结合,做到分阶段考核。考核时间的选择方法有2种:一是按日历时间分月度、季度和竣工考核;二是按分部分项工程的形象进度,即各分部分项工程结束、总体工程竣工考核。企业应结合管理特点对工程项目考核的时间设定方法作出规定,期间费用的考核应以日历期间划分。在考核的基础上应及时兑现。首先,要强调奖罚兑现的及时性,决不能延期兑现;其次,要突出政策的刚性原则,该奖多少或罚多少,应不折不扣地执行合同规定。
园林绿化施工企业成本管理的主体是工程项目经理部,因为工程项目是园林绿化施工企业效益的源头。不管园林绿化施工企业的规模、管理层次如何,完善企业责权利相结合的目标责任成本的重点和难点是如何处理好对项目经理部的责权利关系,这是园林绿化施工企业成本管理的重中之重。
4参考文献
[1] 甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技,2009(7):161-163.[2] 黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点[J].中国园艺文摘,2010(1):73-74.[3] 霍艳梅,肖久利.加强园林绿化施工项目管理[J].内蒙古林业调查设
6.项目绿化施工协议 篇六
发包人：XXX工程建设有限公司（以下简称甲方）
承包人：XXX（以下简称乙方）
甲方以分包的方式将XXX土建工程发包给乙方进行施工，依据有关法律、法规，经甲乙双方决定，明确各自的责任，确保工程的工期、质量、安全，特签订如下条款：
一、工程名称：XXXX
二、工程地点：XXXX
三、工程内容：XXX砼，排水渠砌砖等土建工程
四、质量标准：按图设计要求施工，确保工程质量验收合格
五、工程造价：按实际工程量完成结算
1.模板（展开面积算）每平方米XX元
2.钢筋每吨XX元
3.水泥砼：（搅拌料）每立方米XX元
六、工程日期：分部、分项议定日期
1.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成2.XX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成3.XXX，自甲方基础开挖完成交付乙方施工在X个工作日内完成七、补充协议：
1.甲方负责各项工程土方开挖及回填土、砂等。电源接送到施工现场X米范围内，甲方只提供住宿场所及生活用水、用电，其他由乙方负责。
2.乙方包模板制安，模板拆除及场地清理，搭设脚手架顶架，并自备模板制作工具（锯木机，手枪钻，铁钉电钻，手提电锯，配置各种机械电源线）。甲方只负责模板材料交脚手顶架，钢管，拉杆螺丝C形套装等原材料。
3.乙方包钢筋制安、扎丝、焊接，并自备钢筋制作工具（钢筋弯切机、砂轮切割机、焊机、焊条，以及各种机电设备用线）
4.乙方包捣水泥砼，并自行负责泵车、振动棒、平机振动器及各种机械电源线。甲方负责砼料到施工现场。
5.乙方负责施工开挖及施工期间的抽排水及基础平整。甲方提供4台水泵，配置电源线及排水带，乙方负责水泵维修（人为破坏）。甲方采用挖机挖土及配合填砂。
6.甲方提供斗车X台，乙方负责维修看管专用
7.乙方负责模板拆除后，分项堆放好，安甲方要求堆放，原料模板除钉后堆放。
八、工程质量及施工安全
1.乙方必须熟识施工图纸，按照图纸要求施工，要服从甲方施工员指挥，不能盲目施工。乙方必须保证工程施工质量，如乙方在施工过程中造成质量问题，须返工的一切损失由乙方负责。
2.乙方必须配备相应的专业施工班组，施工前必须对施工人员进行三级安全教育，切实做到文明施工、安全管理，特殊工作的作业人员必须持证
上岗。
3.乙方必须严格按照国家、地方政府部门的相关安全生产、文明施工的法
律、法规、规章制度办事，加强安全生产、文明施工管理，杜绝一切重大安全事故的发生。如发生任何安全事故，概由乙方承担一切的法律、经济责任。
九、保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定，交工前清理现场达
到有关规定的要求
十、乙方在施工的过程中必须听从甲方施工管理人员安排，且乙方签订合同
人必须每天到施工现场，若不到场每天罚款300元（特殊情况需向甲方责任人请假并经甲方同意）
十一、工程款的支付
1.分部、分项工程完成后，经甲方、业主、监理验收合格后支付工程款
70%
2.工程竣工验收后一个月内付清全部工程款
十二、经甲乙双方约定，乙方在签订合同前向甲方交押金XXX元（大写XXX），甲方在乙方到场施工一个月内返回给乙方。如乙方不按合同要求到场施工或中途停工，甲方有权将乙方所做的工程不予办理结算，并且押金不予退回给乙方，同时合同协议失效。
十三、本合同一式三份，经甲乙双方代表签字盖章后有效，自工程完工，付清
工程款后失效。
发包人：XXX工程建设有限公司
负责人：
日期：20年月日
承包人：XXXX
7.项目绿化施工协议 篇七
项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中, 对生产经营所消耗的人力、物力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 力求将成本、费用降到最低, 以保证项目成本目标的实现。园林绿化项目成本控制的内容很广泛, 它贯穿于项目管理的全过程, 涉及到多个方面, 在日趋严酷的市场竞争环境下, 园林绿化施工项目管理在广大园林业中逐步得到推广和普及, 人们也逐渐认识到了项目成本管理的必要性。
目前, 园林绿化工程项目的利润空间正在逐步缩小, 园林绿化施工企业必须着力加强项目成本控制, 尽量减少浪费、提高成本利用率。只有通过创新项目成本控制体系, 培育成本竞争优势, 才能提高企业的市场竞争力和成本控制力, 才能为企业赢得市场、实现可持续发展。
对任何一个企业来说, 控制项目成本是增加利润的最有效、最直接的方法, 施工项目成本控制可以反映施工项目的整体工作质量, 成本的降低, 表明了固定资产利用率的提高和材料消耗率的降低, 也可以说明劳动生产率提高了。项目成本控制是适应市场竞争形势, 加强企业内部管理的需要, 有助于企业增加利润, 扩大社会积累, 从而达到盈利的目的。
2 园林绿化工程施工项目成本控制的途径
2.1 树立施工项目成本意识
任何一个项目的成本管理都应该是全方位的管理, 施工项目成本控制管理的根本目的, 在于通过各种有效的成本控制管理方式, 不断控制和降低施工项目成本, 以达到可能实现的最低目标成本的要求。因此, 要想有效控制好施工项目的成本, 必须采取相应措施对园林绿化工程施工单位的项目主管人员进行成本管理教育, 让参与施工项目成本控制管理与实施的每个成员都具备强烈的成本意识。
2.2 控制材料成本
在市政园林绿化施工过程中, 绿化工程直接材料是主要的成本项目, 它一般在直接成本中占60%以上, 因此, 节约绿化材料成本是降低整个项目成本的关键因素, 造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制, 园林绿化施工单位可以通过招标, 选择质优价廉的材料。园林绿化施工后期, 等苗木栽植后, 由于绿化苗木在园林工程中占有很大的比重, 更要加强管理, 降低苗木的死亡率, 这样可以减少后期的补栽成本, 另外, 在选购苗木时也要控制好成本价格, 选购前必须广泛收集各类苗木价格, 货比三家, 选择材质良好而且价格合理的苗木供应商, 只有这样才能从根源上控制成本, 实现预定的成本目标。为了防止二次进苗或苗木浪费的现象发生, 在采购苗木前施工单位必须认真阅读施工图纸, 准确计算工程量。有时候, 为了降低堆放、仓库储存损耗, 有关施工单位还要加强现场管理, 合理堆放, 减少搬运。
2.3 合理控制机械使用费
在园林绿化工程施工中, 往往要用挖掘机或推土机进行土方建设, 而绿化种植工程要使用吊车等大型机械设备。为了能在施工过程中充分发挥机械的效能, 提高机械效率, 使之保持良好的运转状态, 减少机械费用的支出, 施工单位要根据工程特点和施工方案, 提前做好准备, 合理选择机械型号, 合理安排施工流程。除此以外, 在时间上也要合理安排, 因为目前的机械设备费用都是按时间计算的, 如果在时间上没有安排好, 项目成本也就相对较高, 就很难确保良好的工作效益。任何一台机器都有使用期限, 都需要定期维修, 更换零件, 因此, 我们还必须要注意控制机械设备的维护成本, 加强设备的现场维修、保修工作, 降低大修、经常性修理等各项费用的开支, 尽量避免不正当使用而造成机械设备的闲置。
2.4 提高施工人员的劳动效率
施工管理部门的负责人必须首先认识到项目成本管理控制的具体要求和实际的重要性, 亲自带头, 指挥并监督绿化施工操作人员的实际操作, 与施工操作人员共同参与到项目成本管理过程当中, 将项目成本控制管理在实际工作中进行开展, 联合采用合理的技术措施, 优化人机比例配备, 提高整体的劳动效率。园林绿化施工单位还要定期组织成本管理控制人员学习外国先进的项目管理经验, 对劳动者的技术装备、操作水平也要适当提高和改善, 从而提高施工人员的整体素质;为了调动施工人员按时完成施工目标的积极性, 可以采用考核的方式, 制定奖惩制度, 把施工人员的劳动效率与劳动成果紧密联系起来, 充分调动施工人员的积极性, 节约劳动消耗, 从而达到降低成本的目的。
目前, 园林绿化已成为环境建设过程中越来越重要的组成部分, 加强城市园林绿化的和谐发展与可持续发展已经成为了一种新的趋势和潮流, 并逐步走向市场化, 施工企业面临着更加激烈的市场竞争, 而项目成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节, 园林工程项目最终能否获得一定的经济效益, 关键在于其成本的高低, 所以园林工程施工项目成本控制在整个工程项目管理体系中都处于十分重要的地位, 成本控制与管理人员加强工程项目成本控制对降低项目成本, 增加经济效益, 特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有重要意义。
摘要：施工工程成本控制有助于提高工程质量, 使园林施工管理向高水平、深层次发展, 对于真正体现园林施工的本质特征具有重要的意义和作用。本文就市政园林绿化工程施工项目成本控制的重要性以及控制成本的方法和措施做简单论述。
关键词：市政园林,绿化工程,施工项目成本:成本控制
参考文献
[1]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理[J].沿海企业与科技.2009. (7)
[2]曹绪峰.孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程南京园林2004 (22)
8.项目绿化施工协议 篇八
关键词 园林绿化 施工项目 成本管理
一、高度认识施工项目成本管理的重要性
随着园林施工项目管理在广大园林业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。施工项目成本管理的根本目的，在于通过技术、经济和管理等活动控制和降低施工项目成本，达到实现盈利的目的。因此，要搞好施工项目的成本管理，必须加强对企业的管理人员进行成本管理教育，高度认识成本管理的重要性，使参与施工项目管理与实施的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才能得到贯彻和实施。
二、园林绿化施工项目成本管理的特点
（一）有生命的植物材料
项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性，植物与土壤的相互关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才能完成绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率，才能有效控制成本。
（二）动态管理过程
任何一个工程项目，都有一定的建设周期，由于内外部环境不断变化，造成项目成本也随之变化，不断对项目成本组织、控制作出调整，以保证项目成本的有效控制和监督。
（三）复杂的系统工程
横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、统计、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。
三、园林绿化施工项目成本控制管理内容和程序
园林绿化施工项目成本管理的内容施工项目成本管理是园林绿化施工企业项目管理系统中的一个子系统，这一系统的具体工作内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的实现，而成本核算又是成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础的目标和重要手段。
四、降低园林绿化施工项目成本的途径和措施
（一）施工前期的成本管理
1、投标时要分析招标项目的整体特点，并结合公司的优劣势，按照工程的类别、施工条件等考虑报价策略。
（1）下列情况报价可高些：施工条件差的工程；专业要求高的技术密集型工程；总价低的小工程；特殊工程；业主对工期要求急的工程；投标对手少的工程；支付条件不理想的工程。（2）下列情况报价应低些：施工条件好的工程；投标对手多，竞争力强的工程；非急需工程；支付条件好的工程。
2、工程项目在总价基本确定后，如果要调整内部各个项目的报价，既不提高总价，又能在结算时得到更理想的经济效益，可以在以下几方面考虑。
（1）对能早日结账收款的项目可以报得较高，以利资金周转，后期工程项目可适当降低。（2）经过核算，预计今后工程量会增加的项目，单价适当提高；而工程量完不成的项目，其单价可降低。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价；而工程内容说不清楚的，则可降低一些单价。
3、中标以后，要根据项目的建设规模，组建相应的项目部，并以“标书”为依据确定项目的目标成本，下达给项目部。
（二）合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
1、严格施工期间的成本管理
2、节约材料费用和途径十分广阔
（1）节约采购成本—选择运费少、质量好、价格低的供应单位；（2）认真计量验收—如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；（3）加强现场管理—合理堆放，减少搬运，减少过夜苗和苗木损耗。
3、加强技术管理，提高工程质量园林绿化施工质量好坏主要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量。
4、提高机械设备利用率施工机械设备使用费是工程成本直接费用的主要组成部分之一。
5、节约施工管理费用施工项目管理费的降低与超支
（1）在支出水平基本稳定和合理的情况下，由于项目施工任务提前和推迟完成而影响管理费支出的减少和超支；（2）由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。
6、组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用。
（三）重视竣工验收阶段的成本管理
尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保养期费用。
五、总结
园林绿化工程成本管理要根毕业论文据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
参考文献：
[1]徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本[J].中国园林，2005（8）.
[2]任汉波等.工程项目成本管理与控制[M].中国建材出版社，2001.
9.移动项目部施工队协议 篇九
为严明施工纪律，确保工程施工安全、规范、质量，树立公司形象，经项目部管理组与施工队双方协商一致，订立本协议：
1、施工人员在施工现场不戴安全帽、不穿安全反光衣、穿拖鞋，发现每次，该施工队罚款200元；
2、施工现场无做警示牌等施工现场安全保护措施，发现每次，该施工队罚款200元；
3、施工人员在未告知项目管理人员或不是客观原因的情况下，施工不符合质量规范，验收规范的，如光缆裸放、新建管道未达到标准埋深等规范，发现每次，该施工队罚款200元；
4、施工人员在施工过程中，如有跟监理、移动公司人员、业主或政府机构人员等其他人员发生争吵、打架斗殴等影响生产、公司形象的行为，一经发现，立即停工该施工队所有项目，不再取用。
5、施工人员不听从工作分配，调动指挥，玩忽职守，不讲信用，不执行规定，虚报工程进度，经项目管理组确认，每次罚款200元；
10.工程项目施工内部承包协议书 篇十
AHXP-□□-□□
根据当前建筑市场的发展状况，为了确保安徽新鹏建筑工程有限公司（以下称公司）承建的建筑工程的安全和质量，提高效率，加强公司内部管理，全面推选项目负责人负责制和内部承包责任制，强化成本核算，将责、权、利落实到项目和个人，树立公司和项目负责人的社会信誉，按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理积极条例》及相关法律、法规和文件的要求，明确公司和项目负责人的权利和义务，特签订本协议。
一、公司承建的建设工程概况
1、工程项目名称：。
2、建筑面积：，结构形式：，层数：，承包方式：，合同价款：。
3、工程工期：年月日至年月日竣工，总日历工期为天。
4、工程质量等级为。
5、工程安全文明施工目标。
6、公司派驻代表。
7、项目负责人。
二、项目负责人承包方式、内容和实施机构
1、项目负责人已复印并仔细阅读公司与建设单位签订的施工合同（包括招标投标文件及补充协议等），完全同意按该合同方式、内容和条件以及
本协议约定内容，对公司承建的上述工程进行内部承包，具体负责组织实
施工程项目施工任务，对工程施工全面负责。
2、项目负责人负责组建项目部，作为工程项目实施机构，项目部管理
人员和施工人员由项目负责人择优聘用，以书面形式报公司批准、备案；
国家对有关管理、施工人员规定应具有相应资格的，项目所聘用人员应符
合规定并持证上岗。项目负责人对项目部管理、施工人员的职务行为承担
全部法律责任。
项目负责人对项目部人员的解聘和另行聘用也应按前述规定办理。
3、公司对项目负责人承包的工程项目负责宏观管理、安全质量检查、协调、指导和服务。
三、施工质量与责任
1、公司在工程开工前举行项目施工管理交底会，项目部应认真执行公
司发放的“企业标准”、“管理交底”和“技术交底”等内容，服从管理。
2、项目负责人应组织做好产品质量的过程控制，施工材料和设备必须
具有出厂合格证和质量检验证明，不得使用不合格的材料和设备。检验批
及分部工程等均必须在项目自检后报公司复检，然后才能报相关单位查验。
3、项目负责人应组织部人员严格按照设计图纸和有关规定的工艺施
工，保证基础、主体等分部和单位工程验收合格，对验收不合格的负责整
修或重做，并承担由此而发生的费用。项目负责人违反本条规定的，公司
可解除协议，由项目负责人承担全部责任。
4、项目负责人应按规定健全并保存完整的施工资料，于工程竣工时送
交公司保存。
四、施工安全与责任
1、项目负责人应牢固树立“以人为本、安全第一”的指导思想，制定
相应的安全技术措施，在施工人员上岗前，必须组织安全生产教育、培训
和考试。
2、项目负责人应负责向施工人员提供符合国家规定的安全生产条件和
劳动防护用品。项目负责人和施工人员可向公司申请领取劳动防护用品，公司核发后从工程款中扣除该笔款项。
4、项目负责人应按《建设工程施工现场管理规定》组织施工，做好文
明施工和环境保护工作，对施工过程中发生的所有人身、财产损害承担法
律责任。
五、施工进度与责任
项目负责人应加强施工进度控制，按预定进度计划和前述工期要求进
行施工，按期竣工，以便公司报验，否则应承担工期延误的法律责任（以
公司对建设单位承担的责任为标准）。
六、工程款的拨付、结算及财务管理与责任
1、合同价款支付及有关费用按公司与建设单位所签订的合同价款及补
充条款执行。
建设单位支付的工程款必须转到公司指定的银行帐户，项目负责人和
项目部其他人员严禁直接从建设单位支取工程款。
2、公司实行专款专用，公司只从本工程建设单位给付的工程款中向项
目部拨付，除本协议规定可扣除的款项外，剩余工程款全部转至项目部使
用，不得挪作它用。对建设单位给付工程款的不足部分由项目负责人承担，公司不负责解决。
3、公司根据本工程的实际情况，收取工程实际决算金额%的管理费，由公司财务部门从建设单位每次给付的工程款中按比例扣收。税
金（所得税除外）由公司按国家规定税率核算数额，从建设单位分期实际
给付的工程款中按比例扣缴税务机关，但竣工结算时应落实全部缴清。
4、项目负责人负责支付项目部所用管理人员及施工人员工资报酬及各
项保险费用，工资必须按月做工资表发放到人、由本人签名领取，每月将
真实完整的工资发放表交公司财务部记帐。
5、项目部为工程施工需要而购买的材料、设备、办公用品以及支出的相关费用应持有效发票，于发生当月交公司财务部记帐。
6、工程竣工时，公司财务部根据项目部提交的工资表、有效发票，按
国家规定准邓是扣除项目外核算所得税金额，从建设单位支付的工程款中
扣缴税务机关。
七、工程质量保修与责任
1、公司根据国家对建筑工程质量保修要求制定“工程质量保修书”，按照IS090014：2000可追塑性原则制定《客户投诉纠正与持续改进处理登
记表》，项目负责人应组织项目部认真执行。
2、项目负责人必须按“工程质量保修书”的要求和承诺，在法定保修
期内（结构安全性按设计年限，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房
间和外墙面防渗漏五年，水电及供暖工程二年）随时提供保修服务和逐户
填写登记表，对因质量问题给用户造成的损失承担赔偿责任。
3、工程交付使用后第一年里项目负责人应组织项目部不少于3次回
访。交工后项目负责人接到公司（或建设单位）维修通知后，涉及结构安
全或严重影响使用功能的紧急抢修事故，应立即组织人员到达现场抢修，其它质量问题应在36小时内到达现场斛。如果超过前述期限或无法通知的，公司可另行安排人员维修，并按照实际发生费用的1.5倍计价对项目
负责人扣收或追索。
4、为维护客户权益，公司在每次转款时预留1%作为维修保障金，该
保障金专用于向客户提供维修使用，如无维修支出，一年后该款退还给项
目部。
八、其它事项
1、按照法规要求工程开工前，项目必须向劳动主管部交纳总造价2%的工资支付保证金。
2、项目负责人或项目部为了工程施工，与施工班组签订的劳务合同或
与第三方签订的买卖、租赁等合同，须在签订后三日内交公司一份原件备
案，接受公司监督。
3、项目负责人应对施工中过程中发生的劳务（工资）报酬纠纷；买卖、租赁等合同纠纷、人身财产损害纠纷等原因导致公司对建设单位违约，造
成后果的，项目负责人应承担由此产生的法律责任。
项目负责人应于纠纷发生时及时向公司报告，公司可视具体情况暂缓
拨付相应数额工程款，待纠纷结案后再拨付。未及时报告给公司造成损失的，公司可从工程款中扣除或向项目负责人追偿。
4、经项目负责人同意公司与建设单位变更施工合同的，本协议相关内
容视为相应变更。项目负责人或项目部未经公司同意不得转包、分包，否
则，公司可解除本协议，项目负责人对转包、分包或协议解除的后果承担
全部法律责任。
5、公司实行奖优罚劣的管理制度，对创建合同约定的安全、质量等级
以上的工程给予相应支持和奖励。对不服从管理，出现一次对整改通知无
回单或不按要求整改的，公司对项目负责人处罚500元至1000元，同时暂
缓办理报验手续。对于获得高级或以上“安全文明工地”、质量奖的，公司
给予2000至20000元奖励。
6、凡公司要求项目部人员参加的会议和业务学习应按时参加，每迟到
一人次处罚项目负责人50元，未经准假制度一人次处罚项目负责人500元。
7、项目部应按照公司的要求，依法做好计划生育工作。
8、建设单位单方解除施工合同或经项目负责人同意公司与建设单位解
除施工合同时，本协议自然终止，项目负责人按前述规定承担责任。
9、补充条款本协议一式两份，公司和项目负责人各持一份，自签名或盖章时生效。
公司：项目负责人：
11.项目绿化施工协议 篇十一
一、我国城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工原因
施工阶段是资金投入的主要阶段, 因而是造价控制中的难点、工程管理的重点。本阶段的控制分为项目业主的造价控制以及承包商的成本及利润控制。业主在施工阶段控制造价的目标是在满足预定功能、达到预定质量及工期的情况下, 完成某一工程项目实际造价最低。目前, 由于多种原因, 在此阶段业主控制工程造价中存在以下问题:第一, 习惯于行政手段控制造价, 缺乏合同管理的意识。对于园林绿化工程, 实施该项目的主体一般是政府, 而政府委托的业主代表, 往往是指挥部 (由交通部门组建) 而不是项目管理公司, 指挥部本身就带有浓重的行政色彩。它习惯于通过行政命令的形式管理项目, 它要求承包商执行行政命令, 而不是履行合同。这对于原下属的单位行之有效, 而对于有合同意识的外地承包商, 就不适用了。中止合同时, 提出的索赔额就远远大于所完成工程的款额, 致使业主处于被动状态。第二, 不能按合同支付工程款, 为承包商违约提供了依据。现在处于国家对经济进行宏观调控状态, 政府向银行代款, 尤其对回收率不是直接体现出来的地方园林, 其难度相当大。原计划能代到的代款, 全部不能到账, 工程完工了, 工程款却不能按合同支付。第三, 计量方法不正确, 使承包商获得额外利润。
二、我国城市园林绿化工程项目财务管理失控的施工对策
1、大力推行最低价中标
低价中标充分反映了价值规律、供求规律和竞争机制的作用, 符合公平竞争的原则, 是我国园林建设市场今后发展的必然趋势, 并将在园林绿化工程首先推行。低价中标可以使具有技术、经济优势的企业脱颖而出, 建设工程的质量、造价和工期都有保障。如果一味要求投标报价接近业主的标底, 则投标者都千方百计追求接近标底, 使竞争的空间很小, 竞争力强的企业的优势体现不出来, 不利于降低工程造价和保证工程质量。其一, 政府应培育统一开放、竞争有序的市场环境。目前园林建设市场存在的问题, 归根到底就是我国经济体制从计划经济向市场经济转变过程中所出现的一系列问题在园林建设领域中的体现。因此, 政府应着力于改革传统管理模式, 并尽快建立符合我国国情与国际惯例接轨的建设市场运行机制, 建立相对完善的法律法规体系和技术法规体系和工程信息网络管理系统, 建立工程风险管理制度, 按市场经济的要求运用法律和经济手段进行行业管理, 充分发挥市场的调节作用, 将建设市场的运行和管理逐步纳入法制化轨道。只有在这样一种成熟与规范的良性市场环境下, 低价中标才能健康发育和成熟, 也只有这样, 中国建设市场才能与世界市场形成经济一体化。其二, 业主要提高建设管理水平, 有力推行低价中标。作为园林建设业主, 不能一味被动等待政府用建立良好的市场环境才推行低价中标。业主完全可以通过提高建设管理水平, 采取一系列积极有效的措施, 达到建设工程质优价廉的目的, 配合政府共同推进良性市场环境的建立。
2、建立合格承包商名单
园林建设业主可通过多种途径, 如查询政府有关信息网站, 摘录诚信度高的承包商名单、以往招标资格预审资料、与承包商的合作经历等, 积累资料, 建立合格承包商名单, 并进行动态管理和定期评价, 把不合格的承包商从名单中剔除。建立合格承包商名单与资格预审制度相结合, 既可为园林建设业主在资格预审时省时省力, 同时亦可帮助业主更加有效地回避风险, 为园林绿化工程低价中标提供保障。
3、实行担保制度
目前园林工程绿化工程的担保形式一般采用履约保证金的方式。由于工程建设管理体制不完善, 法律法规不健全和市场主体行为不规范, 因此可以通过适当提高担保额度, 并将履约保证金延续到养护期结束时归还, 来约束和规范承包商行为, 防止承包商低价中标、高价索赔, 甚至一走了之等违约行为, 保障园林绿化工程建设业主的权益。同时高额的担保及施工完才支付工程款, 将会使某些借资质施工的个人, 无能力实施, 有效减少借资质做工程的事件发生。采用低价中标, 要设立标底, 标底井不作为评标的依据, 但是中标人提交履约担保额的依据。在招标时明确规定低于标底的某一百分率) 的报价, 将要求该投标人作书面说明并提供相关证明材料, 以证明该报价可以按照规定的工期和质量要求完成本工程。提交履约担保时, 根据与标底相比降低的额度, 另外提交一定额度的银行保函。
4、加大合同管理力度
在计划经济年代, 工程管理最重要的内容是质量管理。随着社会的发展, 市场经济的逐步成熟, 法律法规的日渐完善, 今天的合同管理已成为工程管理中的三大控制工作的中心。为适应园林建设的需要, 业主应着手培养一批懂法律、经济、技术、管理并具有丰富实践经验的高素质人才, 建立合同评审制度, 确保合同条款的明确完善, 特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌, 避免日后因条款模糊不清而引起纷争。对园林建设工程变更, 更要详细制定《工程变更管理办法》。可能涉及到索赔和反索赔的事件必须详细记录, 并建立签认制度, 确保索赔和反索赔资料的真实有效性。通过提高园林建设工程合同管理水平, 可以有效地防止承包商的违约行为的发生, 为园林建设工程低价中标提供有力的保障。
5、准确计量现场收集的数据
很多园林绿化是带状的绿化, 往往里程很长, 地方园林往往各种大小道口很多, 临路而建的建筑物较多, 不可种植的地段较多。而苗木的计量是以株为计量单位, 这对于大乔木, 现场数据的收集较易;而对于分隔带的小灌木数据就比较难收集, 且准确度较低, 分隔带因各类道口较多, 被人为分隔的地段较多, 基本不能按标准段放样种植。同样, 对于护坡草皮, 由于开设的道口及因地势不同, 边坡的长短不同, 收集数据因而较难。为了保证验收的数字的准确性, 我们建议采用计算机录入表格技术:一是方便现场采集数据有记录;二是便于计算机对数据的录入, 采用电子表格计算, 从而减少人工计算错误;三是利于今后实行计算机的动态管理。比如某计算机录入表格技术适用于行道树及护坡草皮, 方便了护坡草皮的计算, 对正确性有所提高。不会出现数字的重复及漏计的现象, 每100米采集具有代表性的三点宽度, 能满足精度要求。同时将沿线各段开设的道口长度扣除, 体现公平公正。这种表格的记录大大方便了复核及同一桩号内不同品种间数量的校核, 同时也能弥补设计的不足, 及动态的地形地物, 能反映现场各百米内的种植品种及数量, 有时可作为竣工图的表格化。将这种表格与现场的数码图片结合起来使用, 更能反映园林绿化的现场特性, 达到园林绿化信息化管理的目标。
6、严格工程变更程序控制造价
园林绿化工程实施中我们强调的是因地制宜、因其地形、地貌、周边环境的变化而不断变化, 设计变更是经常发生的。园林绿化工程不同于园林绿化, 它是带状的, 线路长, 涉及面广, 尤其对地方园林而言由于园林建设所占用土地不是征用的, 仅是核减农业税, 地方矛盾较多, 加上沿线由于灰土路基的施工, 水系不能及时调整, 设计变更是经常发生的。设计变更往往是承包商获得利润的突破口, 因此在施工阶段一定要控制好工程变更, 从而控制工程造价。工程变更时, 要严格按变更程序操作, 对工程变更后的造价要分析, 业主造价控制的目标是整个工程造价最低, 而承包商的目标是利润率最高 (相同的投入, 所得利润最高) , 因而当两者的目标同时达到时, 即达到变更后的双旅。同时, 要对变更后的可行性进行分析, 要不能影响园林绿化的功能及产生的各种效益。对于特殊地段的苗木, 若不符合因地制宜时, 要及时做出变更, 以减少双方的损失。比如某城市在实施园林苗圃时, 只能因地制宜选择品种, 根据苗木的习性及时变更。对于新形成的低洼地 (原宅基地取土后成低洼地) 、边沟又严重堵塞地段就应及时变更品种, 就应将原设计的不耐水湿的杜英、峦树更换为耐水湿的重阳木、意杨。若业主不能做出及时的变更, 承包商按设计图进行施工, 结果一下雨, 苗木就淹死, 社会财富就会浪费;承包商若不申请索赔, 损失由承包商负责。若承包商提出索赔也不无道理, 这是由于设计错误, 造成的损失;而施工前, 业主承诺主要边沟由业主委托其他承包商完成, 现排水不畅, 致死苗木死亡, 业主应给予绿化承包商赔偿损失, 此时这种损失就必须由业主承担。因此设计时一定要对园林沿线的地形、地貌进行仔细的调查, 以减少变更的次数;对于设计缺陷, 要通过正确的变更来弥补;否则出现大量的索赔, 业主对工程造价的控制就比较难了。
总之, 在我国计划经济向市场经济过渡阶段, 在园林绿化工程项目财务管理中, 应综合分析多种因素, 通过管理降低成本, 问管理要利润, 问管理要效益。
摘要：本文以项目管理、财务管理原理为理论依据, 通过技术与经济相结合的手段, 利用工程实例法, 从分析我国城市园林绿化工程项目成本核算失控的施工原因着手, 提出了基于财务角度的园林绿化工程成本控制。
关键词：财务管理,绿化工程,成本控制
参考文献
[1]刘朝晖、秦仁杰:公路环境与景观设计[M].人民交通出版社, 2003.
[2]胡长龙:城市园林绿化设计[M].上海科学技术出版社, 2003.
[3]李海峰、蔡玲:浅谈高速园林景观绿化的规划与设计[J].江苏交通科技, 2004 (4) .
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