安全精细化管理汇报

安全精细化管理汇报（精选12篇）

1.安全精细化管理汇报 篇一

夯实质量标准化基础

提升安全精细化管理水平

——刘桥一矿安全精细化、质量标准化工作经验介绍

2013年10月21日

首先，我代表刘桥一矿，热烈欢迎各位领导莅临我矿检查指导工作！下面，将我矿在安全精细化、质量标准化工作开展情况，向各位领导作一简要汇报。

近年来，我矿以‚安全第一、质量第二、生产第三‛的安全观为指导，以‚两创建、一实现‛（创建全煤企业文化示范矿、恒源公司‚示范矿井‛，实现安全生产五周年和第五个安全年）为目标，贯彻落实‚巩固、提升、深化‛安全质量标准化工作总体要求，把安全质量标准化建设作为矿井的基础工程、生命工程、效益工程来抓，持之以恒，长抓不懈，取得了一定的成效，积累了一定的经验，实实在在得到了好处，员工素质得到全面提升，作业环境得到较大改观，工程质量大幅度提高，员工工作效率得到明显提升，实现了保安全、促生产、增效益、提形象。截至今天，已实现安全生产1851天。先后荣获省‚安全文化示范矿井‛、全国‚安全文化示范企业‛、‚国家级安全质量标准化矿井‛。

回顾近年来的安全精细化管理工作，基本经验和做法是：突出‚六个重点、六个抓手‛，做到薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新，促进了安全效果的不断提升。

一、以转变观念为重点，以理念渗透为抓手，增强认识的先进性 搞好安全精细化、质量标准化，人是根本。一是用理念影响人。总结、提炼、强化了‚安全第一、质量第二、生产第三‛、‚没有抓不好的安全、只有不到位的管理‛的安全管理观、‚安全第一、生命至上，安全为自己‛的安全行为观、‚遵章光荣、‘三违’可耻‛的安全荣辱观等理念的渗透，提升了员工自保互保意识。二是用文化熏陶人。在创建‚全煤企业文化示范矿‛过程中，我矿将‚五精管理‛有机地融入安全管理和质量标准化创建工作中，针对各岗位工种实际，组织专业人员编写了131个岗位工种标准流程操作法要诀，从穿衣戴帽、列队行走、集体上下井、班前安全礼仪、手指口述等日常行为入手，对员工的道德、行为、工作和上下班交通安全，都严格按照要求进行了规范化，潜移默化中改变了员工的安全意识和安全行为，形成了严谨、负责的工作态度，培养了按章作业、正规操作的良好习惯，促进了矿井安全生产。第三，打造了‚212‛安全文化宣教体系（‚2‛一面创新文化墙、一个安全教育峒室；‚1‛安全教育运输线；‚2‛井口安全文化建设长廊、乘人索道安全文化之声）。通过理念渗透，使广大员工充分认识到抓安全质量标准化就是抓基础、抓安全、抓效益，从而提高了员工内在动力。

二、以建章立制为重点，以层级管理为抓手，保证制度的规范性

搞好安全精细化、安全质量标准化，制度是保证。我矿在坚持常规性安全管理制度的基础上，全面引入了‚层级追溯式安全管理体系‛，凡是排查出的隐患或发生的各类事故都要分层级追溯，查出事故隐患的根源，落实事故隐患的主体，杜绝了责任向下推，问题搞不清的现象，促进了隐患信息的闭合管理，增强了自主管理的责任心和执行力；强化了‚零星工程安全风险预控制度‛，对零星工程实行‚一工程一措施‛，并在开工前实行安全分析制度，对安全分析不到位、隐患排查不到位、预防措施制定不到位的，坚决杜绝施工；完善了‚四人联岗‛工作制，在开工前、施工中、收工后由跟班区（队）长、带班班（队）长、瓦检员和安检员联合进行隐患排查治理与签字确认，做到班前不安全不开工、班中不安全不生产，班后不安全不交班；健全了安监员‚433‛考核末位淘汰制，按照执行力40%，现场管理30%，安全效果30%的比例，严格考核安监员，对考核末位的安监员予以清离，这一举措有力提升了安监员精业勤业的责任心和敢于碰硬的执行力；积极推行了‚三违‛积分管理制度，按照三违轻重情况对‚三违‛人员进行积分建档，积分达到12分的实行一次性重罚。并对‚三违‛人员过‚五关‛（经济处罚关、亲情帮教关、教育培训关、班前检讨关、安全保证关）后，方可重新上岗，进一步规范了员工行为。

三、以完善机制为重点，以流程闭合为抓手，体现管理的系统性

搞好安全精细化、安全质量标准化，机制是保障。建立完善了安全监管‚四保‛机制。一是全员参与机制。规定所有员工工资奖金与本单位、班队的安全效果挂钩，明确基层科（区）行政一把手是本单位安全第一责任人；班队长对本班组的安全负责； 每名员工对其所在的岗位安全负责。二是监督检查机制。实施了‚五大平行‛监督：职能科室每月不定期对井下检查不少于2次，主要检查重大隐患落实整改、工程质量动态达标情况；动态督查组采取灵活机动的督查方式，重点督查薄弱时间、薄弱地点、重点区域及‚三大员‛上岗履职情况；青安岗每月检查不少于2次，主要检查员工是否按操作标准作业；职工代表每月检查不少于1次，主要检查员工井下施工安全环境是否良好；安监员班班检查，主要检查监管头面，安全效果、工程质量是否动态达标。三是激励约束机制。季度达到‚示范工程‛的单位、系统，采掘单位人均嘉奖1200元，辅助单位人均900元，切实使员工感受到抓好工程质量能给自己带来实实在在的效益。同时，加大安全生产责任追究的力度，突出管理、执行和监督‚三大主体‛责任，实施经济处罚和行政责任追究‚两同时‛。对发生的各类事故都必须按照‚四不放过‛的原则，认真系统进行追查分析，保证责任人经济上处罚到位，行政上追究到位，提升各级人员的安全责任心。四是分析评估机制。安全监察部在每周一的安全办公会上汇报各单位‚示范工程‛创建进展情况，各专业领导小组成员不定期对本专业‚示范工程‛创建工作进行监督检查，分管矿长定期召开‚示范工程‛创建工作协调会，协调解决专业之间的疑难问题，及时掌控‚示范工程‛创建工作进程。

四、以现场管理为重点，以动态控制为抓手，提高调控的及时性

搞好安全精细化、安全质量标准化，过程控制是核心。一是 抓源头，确保设计方案达标。在‚安全经济技术一体化‛理念的指导下，以技术为先导，统筹考虑安全环境、员工素质、经济性比较等方面的因素，合理确定巷道断面大小、科学选择支护形式和施工参数，细致安排采场布局，确保设计最优。二是抓过程，确保施工流程达标。实行‚四查三不准‛，即每名员工开工前、施工中、收工后严格排查隐患，安监员巡回检查违章违纪现象，班组长巡回检查安全生产情况，安监员和班队长联合检查工程质量；员工措施标准考试不合格不准上岗，施工前没有‚安全确认‛不准开工，质量不达标不准交班。三是抓验收，确保考核结果达标。推行‚三化‛验收，即坚持矿专业质量验收‚动态化‛，职能部门日常指导巡回验收‚常态化‛，基层班队交接验收和安监员质量评估验收‚一体化‛，通过努力，有力提升了质量标准化建设水平和档次，保障了安全效果。

五、以提高素质为重点，以员工培训为抓手，追求工作的创新性

搞好安全精细化、安全质量标准化，员工素质是支撑。一是加强基层班组建设。打造‚五型‛班组，坚持以安全生产为核心，以提升班队长和员工队伍素质为重点，把班队建设成为本安型、精益型、创新型、节约型、和谐型的团队，把班队长锻造成素质高、技术精、会管理的基层优秀管理者，从而实现‚123‛目标，即一个形成，形成有我矿特色的班队建设与管理体系。两个提高，生产一二线班队长文化程度得到提高；一二线员工技能等级水平得到提高。三个实现，班队长实现公开竞聘或民主选举；60%以 上的班队实现精细化标准班队；高级技能工认定比例实现在岗总人数的2％以上。二是加强员工培训。实施理论与实操一体化培训。首先，办班培训，2013年至今共举办各类培训班99期，参培人员3294人次。其次，实操培训，共举办实操培训10期185人次。第三，扎实开展职业技能鉴定工作，目前达到初级工及以上的有2991人。此外，基层单位还开展了‚四个一‛、‚岗位练兵‛、‚实操演练‛、‚导师带徒‛等具有特色、富有成效的互助学习法，这些举措使职工素质得到明显提高。

六、以整体推进为重点，以阶段目标为抓手，确保创建的有序性

搞好安全精细化、安全质量标准化，方式方法是关键。我们按照‚典型引路，以点带面，循序渐进，整体推进‛的工作方法，促进了安全质量标准化工作的不断深入。

为确保安全质量标准化在动态中达标，在达标中创新，矿积极引导全员参与，在广泛宣传创建‚示范矿井‛的重要性的基础上，积极开展‚示范工程‛创建评比活动，召开现场会，展现亮点、典型引路、以点带面、整体推进。积极鼓励各单位大胆探索创新，采煤专业推广运用了五条线管理：即‚煤壁一条线，支柱一条线、铰接梁头一条线，链板机（溜煤道）一条线、切顶支柱一条线；开掘专业推广应用了七条线管理（即风水管路吊挂一条线，电缆吊挂一条线、轨道铺设一条线、皮带铺设一条线、水沟施工一条线、照明灯线一条线，锚杆打装一条线）。机运专业推广应用了‚三线三洁三标定臵‛管理（即电缆吊挂一条线，设备 摆放一条线，照明灯具一条线。设备设施整洁，卫生整洁，人员面貌整洁。操作规范标准，检修质量标准，设备运行标准；各种安全设施、设备定臵编号管理）。通过以上标准的实施，有力推动了矿井安全质量标准化建设上水平、上台阶。

现在距年底还有70天的时间，我矿将以‚战危机、保生存、稳民生‛为指导，以落实‚128‛经营工作方针为主线，以开展‚深反思、查短板、抓整改、保安全‛活动为抓手，深刻反思问题，认真查找短板，强化责任落实，确保实现第五个安全年，力争实现公司安全高效‚示范矿井‛，为今年收好尾、明年开好头，为下一步创建‚五精管理样板矿‛奠定良好的基础。

各位领导、同志们，虽然我矿在安全精细化管理上，取得了一定成绩，但同领导的期望相比，与兄弟单位先进经验相比，还存在不少差距。我们将以此次现场会为契机，对照先进找差距，对照标准查不足，自我加压，全面推进，深入持久地开展好安全精细化、安全质量标准化工作，确保安全生产持续健康发展。

我的汇报完了，不足之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！

2.安全精细化管理汇报 篇二

关键词：制度,培训教育,安全检查

安全对个人来说是人命关天;对企业来说是品牌形象;对国家来说是人类文明进步的体现, 安全生产是一项责任心、良心工作, 如果以牺牲生命为代价换取利润, 宁可不做。对于我们而言, 多一点安全的意识, 就多了一份安全的保障, 将拥有人生的幸福。没有了安全, 再健康的躯体也无济于事, 再充裕的物质也无从享受, 再丰沛的精神源泉也如无本之木。

1 严格遵照执行安全管理制度流程

关于安全管理规章制度流程, 如何去落实、执行才是关键, 光是要求企业职工认真遵照执行是不行的。发现问题不及时解决, 长久存在隐患就如同一颗定时炸弹, 最终引发伤亡事故。所以我们在平时的管理中, 宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

做安全工作中讲究“没有任何借口”, 因为借口往往需要付出惨痛的代价。“没有任何借口”安全管理体现的是一种完美的执行能力, 一种服从、诚实的态度, 一种负责、敬业的精神。

2 认真做好班前喊话工作

班前喊话是车间班组进行经常性安全教育的主要活动形式之一, 做好班前喊话是加强班组安全管理的基础性工作, 同时也是班组安全管理的关键环节, 对于班组安全管理具有非常重要的意义。

1) 班前喊话有利于调动广大职工的工作热情。班组长在班前会上要主动介绍班组的安全生产形势, 明确班组成员的各项工作任务和工作目标, 要用饱满的热情感染和鼓励每个职工, 提高每个职工的工作热情, 使各项工作得以顺利进行。

2) 班前喊话是职工安全的重要保证。在班前会上班组长可以清楚地了解到班组成员的出勤情况和精神状态, 有助于合理布置工作任务, 仔细进行安全技术交底, 让每个职工都清楚地知道在作业过程中可能出现的危险因素和预防措施, 从而有效避免事故的发生。

3) 班前喊话是提高班组安全水平的有效手段。在班前会上, 班组成员要认真总结自身工作经验, 认真分析工作中曾出现的各种问题, 并及时研究应对措施, 改进操作方法, 制定防范措施, 完善安全规章制度和操作规程, 从而提高班组整体安全水平, 以避免安全事故的发生。

然而, 在我们平时的工作中, 车间班组往往会出现以下情况:

1) 在思想上没有引起足够的重视, 认为是“走形式”、“嫌麻烦”, 任务忙起来就不搞班前喊话。

2) 内容空洞, 没有讲出实质性问题, 枯燥乏味, 班组成员不感兴趣。

3) 班前喊话记录不完整、不充分, 没有成员签字确认。

好的开始是成功的一半, 班前喊话开展得好, 直接关系到当天工作任务的完成效果。班组长要认真对待, 一定要做好充分准备并注意工作方法。

首先在讲解重要安全措施时, 要大声、反复地强调正确的操作方法、安全工序以及应急处理措施, 对于错误的操作行为要说明其可能导致的危害和严重后果, 以加强班组成员在脑海中的印象。

3 加强职工培训教育, 提高安全文化素质

安全监督部门每月都要组织安全培训交底。通过每次的培训, 旨在讲解制作过程中各类安全隐患及防范措施, 避免各类事故的发生。

目前, 我司车间职工 (特别是外包队伍) 素质普遍不高, 安全意识薄弱, 经常出现“三违”现象, 将要降低事故发生率, 就必须对企业职工进行全方位的安全教育, 树立职工的安全意识, 强调安全工作的重要性, 知道如何采取措施预防事故的发生, 学会发生事故后的应急处置办法以及自救逃生的方法, 最大程度的保护企业职工的安全。

企业职工的安全素质是不可缺少的基本素质, 是安全生产的有力保证, 主要有以下几个方面:

1) 个人安全需求较高, 能做到“四不伤害”, 珍爱自己的生命, 能自觉主动离开存在较多危险因素的作业场所;

2) 在个人的安全意识方面, 坚持“安全第一, 预防为主, 综合治理”方针, 在从事起重作业、用电用气、构件堆放时, 能谨慎操作, 不麻痹大意;

3) 在安全知识和技能方面, 能够做到了解掌握与自己工作性质相关的安全技术知识和安全操作规程, 具备较熟练的安全操作技能, 通过刻苦训练, 提高作业可靠率, 减少误操作;

4 认真做好班组自查工作

车间班组是企业的最基层的管理单位, 班组安全工作是企业所有安全管理工作的落脚点。班组是不是能够长时间维持安全生产的局面, 影响着企业整体的安全生产形势。

首先, 要求班组联系本班的实际情况开展岗前安全隐患职工自查, 对能操作的设备进行安全防护装置、操作维护系统检查、个人劳保用具佩戴检查、安全用电、安全用气检查、构件临时支撑检查、吊索具检查等等, 通过自检查找各种隐患, 使物的不安全因素得到排除, 人的不安全行为得到纠正, 达到及时消除事故隐患的目的。

其次, 要求车间班组执行巡回检查制度。在职工自己岗位的职责范围内, 对设备的运行情况, 使用设备点检表进行检查, 以便及时发现设备异常情况, 采取措施消除隐患, 排除故障, 防止事故的发生。

最后, 要求车间班组执行交接班制度。两班人员必须将生产、安全等情况交接清楚, 切实把设备运行状况、工艺要求、异常事件及处理结果、依旧存在的问题, 等都一一交接清楚。

开展班组隐患排查要求班组重点排查在岗职工精神状况。在生产活动中, 常常存在一些与安全密切相关的心理状态, 比如情绪低落、行动迟缓、心不在焉、沉默寡言等。这些心理状态往往是诱导事故发生的重要因素。

大量实践表明, 狠抓班组建设是提升安全管理水平和企业职工安全素质的最有效手段。所以班长在每天的班前会上要反复讲诉作业时要注意的安全事项, 不要怕别人觉得罗嗦, 还是那句话宁愿听到管理过程中的骂声, 也不愿听到事后的哭声。

参考文献

[1]石岩峰, 卫宏.工程项目施工的精细化管理措施及意义[J].山西建筑, 2010.

[2]马志清.建筑企业实施精细化管理的思考[J].安徽建筑, 2010.

3.浅谈企业安全精细化管理 篇三

【关键词】安全管理;安全生产标准化;精细化管理;安全精细化管理

《易经》上说：“无危则安，无损则全”。对于生产型企业来说，安全是指采取一系列措施使生产过程在符合规定的物质条件和工作秩序下进行，有效消除或控制危险和有害因素，无人身伤亡和财产损失等生产事故发生，从而保障人员安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏，使生产经营活动得以顺利进行的一种状态。

精细化管理，是一种理念，是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，也是企业发展的必然选择。

安全与精细化，前者是企业运行的前提，后者是推进企业科学安全发展，取得更大成就、持续成长的一种方法。两者的相互融合必能提升企业安全管理水平。

一、坚持“以人为本、安全第一”的理念

对于安全工作而言，外因是必要条件，内因是决定因素。外因可能很多，但内因只有一个，那就是“人”。为此，我们必须以“人”为本开展安全工作，把防范意识和技术素质统一到“人”的主观能动性上来。在企业、车间年度方针目标上专门对安全目标指标进行分解细化，确认提升性指标、重点控制指标和常规性指标等，定期专门对安全工作进行总结和计划。开展各种形式的安全培训、应急处置演练和安全竞赛，安全宣传等等，都是实实在在的工作，必须从点滴做起，以精细化为推手，使员工从本身思想上“转变”安全观念、从心理上“需要”安全生产、从行动上“强化”自身的安全责任心。

二、执行安全生产标准化，规章制度精细化

企业的发展，离不开具有强制性和约束力的规章制度。安全方面的各项规章制度在制定过程中应力求使其成为企业的治本之策，力求达到精细完美，不得粗制滥造。当前，从国家安监总局及行业国家局层面，都在开展企业安全生产标准化工作，且推出了行业安全标准化规范，这一规范是行业第一次推出的全面、系统性的标准规范，涵盖了企业安全管理工作中的体系和业务方面的所有要求。目前企业要做的就是更换的落实安标规范。譬如编制安全生产责任制，应有极强的针对性和规范要求;应急处置方案，应有极强的有效性、可靠性和实用性，清晰明确的管理流程和职责分工，要明确工作程序及各级各岗位人员的职责;安全管理办法、细则方面，应具有合法性、系统性和全面性，将一项项的管理内容所涉及的方方面面都包含其中，内容细致全面;安全操作规程，则必须具有规范性、统一性和权威性，如此等等皆是安全规则制度精細化的特点体现。当然，在建章立制的过程中，并非一蹴而就的，并非一步就能达到预期效果，总是或多或少存在一些漏洞或弊端，因此，应通过实践逐步进行改进，利用PDCA法则不断加以完善，循序渐进，努力使规章制度更加完美和精细。

三、加强督查检查力度、落实隐患整改，确保风险管控精细化

督查检查是安全管理工作中必不可少的一部分，是发现并消除隐患，防止事故发生的重要手段。海因里希法则告诉我们，在同一项活动中，只要存在意外事件发生的可能性（即隐患），必然会导致伤亡事故的发生。因此，加强安全督查检查、隐患整改的精细化管理，通过对每个细节的严格监管，及时查堵漏洞消除隐患，是抓好安全生产的关键环节。当前，我们企业的督查检查依靠体系监督，从企业层级，到车间再到班组直至操作岗位，一级对一级，通过每日巡查、每周重点抽查、每月定期检查以及各种专项检查等，及时发现、排查生产过程的不安全因素，消除安全隐患。在这一过程，管理人员的严格要求、专业技术人员的严格检查与维护、安全管理人员的专项检查治理，及时查找出现场存在的薄弱环节，及时分析和解决这些隐患，真正实现齐抓共管的良好局面。

四、做好安全教育培训精细化，促进违章治理精细化

安全教育培训是提高企业员工安全意识、提升其安全技术水平、增进其安全知识的一项基础工作，是减少员工违章现象、促进企业安全生产的一种有效措施。这样的一项工作，就需要安全教育培训工作必须注重实效性，内容要静、措施要细;要具有针对性，针对不同的对象，开展不同形式的教育。当前事故发生的主要因素是人的不安全行为，因此除了通过教育培训赖增强员工的素质与意识，还需要动员全体员工学以致用，进行违章治理。安全生产企业中最著名的杜邦公司，要求并确保全体员工在每个月都参加一次安全培训，并且有明确的计划和主题。同时，他们开展“枪口”（指所有的不安全行为、不安全状态等）活动，鼓励员工发现和寻找这种不安全行为、不安全状态的提出与改善，鼓励员工参与并得到一定的奖励。杜邦公司的这种通过安全教育培训，增强员工的综合安全素质后，引导全员参与治理违章行为、隐患排查，是一种很值得借鉴的精细化管理措施。

五、目视化或可视化是现场安全精细化管理非常有效的手段

目视化管理是我们企业现场管理的一个典型特点，企业和车间都有专门成立目视化推进小组，负责实施与推动车间现场安全、质量和设备的各项管理工作。目前，车间安全目视化已先行一步，在车间现场、设备上，都已张贴上各类醒目的安全警示标识;在进出车间各区域的门上张贴相应编号，目的是在火灾现场处置过程中，让员工可以在最短的时间内找到最近逃生门，争取宝贵时间。在做好基础工作的前提下，我们仍坚持进行安全生产改善活动，如张贴运动设备周边设置警戒线、尖锐角包裹警示、外露旋转部件防护警示等等。通过这些目视化的标识，提醒员工每一次进入工作区域，要提高警惕，做好自我防护。同时，不管是内行还是外行都能够感觉到这些工作区域上存在哪些危险，如何防范等。

4.煤矿精细化管理汇报材料 篇四

尊敬的领导、同志们：

首先，我代表煤矿全体干部职工，向前来检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井概况

宋家沟煤矿位于„„„„„„。井田面积4.25 km2。煤矿始建于1989年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。2004年企业改制，由„„„„煤电集团公司经营，2006年5月完成30万吨/年的技术改造，2013年3月15日„„„„号文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。井田内唯一可采煤层为4－2煤层，长焰煤，煤层均厚2.8m，低瓦斯，煤层自燃倾向性为Ⅱ类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。全矿在册职工396人，专业技术人员46人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11人。

我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽出式通风，开采水平+1075米，综合机械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅提高。目前生产采区为202采

区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。

二、“精细化管理”的建设情况

安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。

多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理上超前认识，高起步，细标准，严要求，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做精、做好，重视细节，有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象，逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量标准精细化工作体系。在精细化管理工作中有以下几点体会：

一）精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。

依据今年国家安全生产监督管理总局新颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，我矿成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组长，各科、区主要领导为成员的安全质量标准化建设领导小组，下设办公室，与技术科实行合署办公，对一通三防、地测防治水、采掘、机电运输、安全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管领导和责任部门，做到任务清楚,责任明确,措施具体。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具体实施”全面覆盖的安全质量标准化管理网络。

1、细化完善安全质量标准化制度体系

搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度，通过严格的制度规范人的行为，从而达到改善现场工作环境，实现安全生产的目的。

我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，把每个专业的检查考核标准进行了量化分解、细化考核，先后出台了《关于加强采掘专业现场施工质量管理的有关规定》、《宋家沟煤矿安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动实施意见》、《质量抵押金制度》及《安全质量标准化考核、验收，奖惩制度》等，细化完善了安全质量标准化检查、评比及考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保障。

2、建立激励机制，严格考核

为了激发广大员工抓好安全质量标准化的积极性和主动性，2013年我们把安全质量标准化工作同各部门的工作业绩挂钩，作为年终领导班子考核的重要依据。每季度都要召开安全质量标准化工作会议，总结上季度标准化工作开展情况，分析存在的问题，提出下一个季度的工作目标、措施及要求。对作风扎实、检查到位、质量标准化工作开展好的单位和领导给予一定奖励；对作风浮漂、态度不端正、工作不认真的单位和领导进行严肃处理。每个季度我们都会选择一个安全质量标准化工作搞得好的单位召开现场会，增加大家感性认识，现场讲评，查找自己的不足，制定下一步的工作规划和目标。同时，重奖安全质量标准化工作搞得好的单位和领导，全矿通报表彰。截至6月底，我们用于安全质量标准化建设的奖励已超过50多万元。

3、强化安全质量管理队伍的建设

根据矿井生产需要，我矿配备了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收，并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格验收，根据验收结果统一结算工资费用，使全方位质量标准管理制度最终得到体现。

二）精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

实施安全精细化管理，我们首先从区队班组长、验收员做起，系统学习安全管理精细化理念，明确精细化管理在安全生产中重要意义。其次，通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理与区队效益、安全生产之间的关系，将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。区队的一切安全工作都要靠人去做，只有首先做到人的本质安全，才能保证人对物、系统的安全控制，我们在安全教育上，突出“三个强化”：一是强化职工安全意识教育。在区队开展签写《安全保证书》，引导每位职工积极参与，在此基础上，确定“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟，尽职六十秒”、“任务重重不过安全，金钱贵贵不过生命”、“安全大于天，责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观。二是强化职工安全知识教育，班前十分钟安全教育，每日一题模块培训。高度重视矿上的普规学制，对于在考试中取得优异成绩的员工，给予一定程度的奖励。这样激励了员工的学习兴趣，益于提高职工的岗位工种安全理论知识。三是强化岗位技能教育。本着干什么学什么、精通什么的原则，我矿高度重视特殊工种安全技术培训工作，及时组织特殊工种外委脱产培训，采取多种形式，利用班前会、安全活动日、节假日等时间加强职工的安全教育与业务学习，逐步培养职工的精细操作意

识，掌握安全知识，提高操作技能，最大限度的满足我矿安全生产的需要。

1、明确责任，严抓细管，规范现场操作行为

为了规范现场操作行为，我们将《安全质量标准化标准》分解到专业，规范到班组，细化到岗位，现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严格；岗位操作人员标准熟悉、责任清楚、行为规范、操作熟练，做到“上标准岗，干标准活”，形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体系。积极推行精细化管理，实行工作区域标准化，大到一个系统、一个工作面，小到一个环节、一道工序，全部进行量化管理。从设备入井、安装、维护到现场人员操作使用全部实现动态达标，把安全质量标准化融入员工的心里，体现到员工的行动中。

2、加大检查力度，坚持动态检查和综合检查相结合

安全质量标准化贵在坚持、常抓不懈。为此，我们制定了详细的《质量标准化检查制度》，成立了质量标准化检查领导小组，每天对现场进行动态检查，同时，每月还要组织一次安全质量大检查，覆盖率达到100%。同时，根据季节特点和现场生产情况，各分管矿长不定期组织“一通三防”、顶板管理、机电运输、文明生产、雨季三防等专项检查，通过检查进一步提高职工的质量意识和安全意识。为了提高检查质量，增强检查的严肃性，每次检查都要动尺、动线，逐条逐项进行落实。检查人员认真坚持“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”的原则，实事求是，公平公正地进行打分定级。自进入2013年以来，全矿共开展安全质量大检查12次，专项检查10次，现场动态抽查20多次。通过检查极大地促进了我矿的安全质量标准化工作。

3、典型引路，以点带面，稳步推进

安全质量标准化建设是一项细致工程，需要从细节抓起，小到点，大到面逐项突破，循序渐进。为此，我们年初就制定了“典型引路，以点带面，循序渐进，全面提高”的工作方法。一是培养典型，创建精品工程，以此带动我矿标准化工作的整体提高。我们对现场标准化搞得好的单位，进行政策倾斜，集中人力、物力进行高标准整治，做到优势项目有巩固，薄弱环节有突破，领先项目有创新。从管、线、缆、风带吊挂、轨道铺设、巷道维护清理、安全设施装备、备品配件放置、材料码放及图排版管理等基础工作和点滴小事入手，树立样板工程和精品工程。根据各单位标准化工作开展情况，我们适时在精品示范区召开现场会。2013年至今我们分别在综采面、综掘面和皮带工区召开了标准化现场会。通过典型带动，大家都自找差距，总结经验，逐步形成了你追我赶的良性竞争意识。二是抓重点，寻突破，促进质量标准化工作向纵深发展。按照上级的统一安排，结合我矿实际情况，我们把采煤、掘进、“一通三防”动态达标作为安全质量标准化工作重点，强抓硬推。定人员、定目标、定时间，集中优势兵力保证采煤、掘进和“一通三防”质量标准化动态达标，以此推动我矿标准化工作的整体提高。

三）精细化管理就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗。

我们非常注意防止“为了标准化而搞标准化”的不良倾向，坚持抓出一点，巩固一点，提高一点，拓宽一点，认真抓好安全质量标准化各项基础工作，突出三个关键环节——“一通三防”、机电运输和顶板管理，采用先进技术、工艺和设备，完善资料整理与归档，在提高矿井安全水平上

狠下功夫。

“一通三防”方面，我们将防自燃发火、防煤尘瓦斯作为“一通三防”工作的核心,以夯实基础促整体推进。一是加强通风管理。对矿井风量调节、计划内停电停风,突然停电停风均制定专门措施,严格执行。严格按《通风质量标准》管理局扇和风筒,保证掘进工作面风量稳定。每季对矿井反风设施检查一次,每年十二月份进行一次反风演习,每旬对全矿井风量进行全面测定,及时调整供风量，按照《通风质量标准》构筑通风设施，制定专门制度，确保各处风门关门到位，通风设施完好,各用风地点风流稳定、可靠。确保矿井抗灾能力满足生产要求。

二是狠抓防灭火工作。第一,在工程设计、作业规程编写和工程施工中,优先考虑是否有利于防灭火,是否有可行的防灭火专项措施,否则审查人员拒绝签字,施工工程不得开工。第二,在回采巷道设计和施工中,采取措施提高掘进质量,尽量使巷道成形规整,以减少冒落孔洞,降低向巷道煤体的漏风供氧条件。防止形成蓄热条件,预留发火隐患。第三,以适度加快综采面推进速度,采空区埋管黄泥灌浆为主,小风量供风等为辅，实行综合防灭火措施。第四,加强综采面撤面期间的防灭火管理，撤后及时封闭，密闭喷浆堵漏。通过以上措施，有效防治了巷道、工作面、采空区燃发火。矿井自2008年以来，未发生过一起火灾，确保了矿井安全生产。

三是强化瓦斯管理,杜绝瓦斯事故。矿井装备了国内先进的KJ-90NB监测系统,对采掘工作面进回风流、井下各硐室、采区总回风、矿井总回风流中均安设了瓦斯传感器,对瓦斯进行24小时不间断监测。对井下班组长、放炮员、电钳工以及管理人员配发了便携式瓦斯监测报警仪。严格执行瓦检员巡回检查制,放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人联锁放炮”

制。在瓦斯排放、停电停风、井巷贯通等关键环节制定专门措施,由总工程师组织,现场指挥实施。

四是抓好尘源治理，防止煤尘聚集。坚持湿式打眼,采掘机械洒水喷雾运行,坚持风流净化和粉尘定期冲洗定期测尘,根据工作地点粉尘浓度大小采取针对性防治措施，大大降低了粉尘浓度,有效地控制了煤尘事故,确保了矿井安全和作业人员身心健康。

机电运输管理方面，一是从整章建制，完善各类图纸、台帐上入手，狠抓基础管理。二是扎实开展井下运输治乱。执行了《井下生产车辆管理办法》，有效缓解了辅助运输不畅的矛盾，保证了生产物料按时供给和车辆的按期循环周转，提高了矿井提升运输的安全有序性和生产效率；三是加强设备管理，强化生产设备的日常维护保养，提高设备完好率。认真落实包机制，坚持谁使用，谁维护，谁管理，基层区队要对设备实行计算机建卡管理，对主井皮带、副井绞车、主排水泵、锅炉、采煤机、综掘机等大型设备建立了档案，实行动态跟踪管理。重点抓好采掘设备的管理，加强预防性检修，坚决消除井下电器失爆，努力提高设备完好率，提高设备运行质量，做到文明生产。三是抓好供电系统保护装置的检查、完善、整改工作，全面杜绝无计划停电事故。全矿机房硐室全部达标，其中甲级率80以上；各基层单位机电运输达到标准化区队标准；电气保护装置投用率100，合格率100，接地装置合格率100，消灭了电气设备失爆现象。

顶板管理方面，我们针对矿井顶板稳定性和强度差，局部巷道地压较大，巷道变形严重的情况，一是积极落实提高采掘工程质量的技术措施，在采面严格按规格和质量的要求及时支护，加强液压支架及单体柱的日常维修，确保各类支护用品性能良好；在正常回采的情况下，抓好综采面上

下出口及两道超前支护20m范围内的顶板管理，严格按《作业规程》要求进行支护，做到无杂物、无浮煤，行人、运料、通风畅通。加强工作面安装、初采、初放及回撤过程中的顶板管理，矿领导、安全员和工程技术人员轮流现场跟班指挥，直到放顶工作结束。严格组织正规循环作业，规范生产组织管理，防止综采面架前漏顶事故。二是坚持执行顶板管理各项制度。严格执行敲帮问顶制度，每班开工前由班组长和安全员先对工作面进行全面检查，处理好顶板后，才能开工生产；安全员和班组长经常不断地对顶板进行检查，保证支护质量，严禁空顶作业。三是不断探索和提高矿井支护工艺。从2008年起，我们就开始推广和应用锚网索喷支护工艺，支护效果好，成本低，维修费用较少，每年都为矿井节约了大量的支护和维修费用。

先进的技术、工艺和设备，是提高矿井安全质量标准化水平的重要途径。我们始终坚持“安全第一，质量为本，科技领先”的理念，积极推广使用新技术、新工艺和新装备，不断改造和完善安全质量标准化基础设施。年初至今，我们共生产原煤15.7万吨，提取安全费用100万元，但我们用于系统改造、设备完善、科研项目等方面的资金投入已达250多万元，有力的促进了我矿安全质量标准化建设的创新和发展。首先，我们在“一通三防”方面投入资金30多万元。①装备了主扇风机两套蝶阀装置，局部通风地点实现了双风机、双电源、自动切换，自动切换时间不超过5秒钟；②井下主要进、回风巷和采煤工作面回风巷装备了红外线自动喷雾洒水装置，实现了喷雾防尘自动化；③进行了监测监控系统升级改造；④为了应急处置自燃发火事故，我们在完善地面注浆系统的同时，还装备了井下移动式注氮系统；⑤及时更换和配置便携式瓦斯检测报警仪，装备了一氧化

碳鉴定器和瓦斯氧气两用仪。其次，为了优化通风系统及提升运输环节，我们投入200多万元对井下进风大巷进行了修复改造，确保井下供风稳定、可靠，运输通畅，行人安全。

完善基础资料，保证资料规范、齐全、归档及时。精细化管理，资料管理是重要基础，针对基础资料方面存在的问题，我们对规程、措施、图纸及各类记录、台帐、报表等统一标准，统一格式、统一装订，做到内容齐全、记录认真、数据准确、装帧规范，并全部归口建档管理。

总之，实行精细化管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅入深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融汇于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。在这种机制的作用下，使职工在一种动态管理中不断完善自我，使企业在动态管理中不断得以创新，进而实现管理中的人本内涵，发挥精细化管理的作用。

以上这些只是我矿实施精细化管理的一点较为肤浅的做法，与兄弟单位相比还有存在很大的差距，敬请各位领导和专家留下宝贵意见，我们一定以这次检查为动力，精耕细作，真抓实干，努力开创我矿安全质量标准化建设和精细化管理的新局面。

祝各位领导和同志们身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！

5.精细化管理工作汇报材料 篇五

一、精细化管理工作的目标：

通过打造精细、精准、精确、精益、精美，“五精”管理模式，提升公司形象，营造团队精神，增强员工归属感，推进节支降耗，确保员工安全及服务质量，提高员工素质和各部门工作效率。

二、立体式的考核体系：

通过接受月度分公司计划科计划管理、储备管理考核；采购科订单管理、结算管理考核；综合管理科物资采购管理、价格管理考核，质量管理科验收管理、安全管理考核、办公室业务跟进、预算管理考核以及本站针对精细化管理工作开展的“6S”现场管理考核、走动式管理考核、岗位业务考核的分公司交叉考核管理体系每月对全站业务工作开展进行绩效考核的总体评价。

三、精细完善的考核方法：

1.划分考核区域：科室计划管理组（即科室办公区），验收组（即仓库办公区），仓库库房三个区域。

2.精细化管理考核小组：站长、副站长以及相关区域考核负责人。

3.制定考核办法：即A、B、C卡考核

1、精细化管理考核小组每周对全科（站）员工进行一次评比，评比内容分业务标准考核（比重占70%）和6S现场管理考核（比重占30%）。评价依据参照A卡考核标准，标准中业务考核依照岗位分为计划员、验收员、保管员、统计员和司机五个岗位，6S现场管理考核分办公区和仓库两个区域标准。站长、副站长依据走动式管理办法以及走动式管理考评菜单，每周不定期对全站员工进行至少三次的考评，考评结果纳入当周的A卡填报工作当中。点开A卡简要介绍

2.B卡是由供应分公司精细化考核小组每月对供应站的综合考评，对应的是供应站各项指标的完成情况。我们将考评结果每月分解到各个岗位上，对员工进行业务指标评价。点开B卡简要介绍

3.C卡是当月的最终考核卡，每个员工通过“A卡”站评分和“B卡”实得分相加，就是当月绩效考核的真实记录，是对职工精细化管理的体现，得分高低直接关系到当月工资收入，同时反映了员工的综合素质。职工有突出业绩和贡献的加分，做的不好减分，C卡实行上墙管理，使其透明化，保证其公正性。点开C卡简要介绍

四、制度建设：

精细化管理工作的开展依据完善制度体系，分公司成立起始制定了，1.邢台矿供应站岗位作业指导书 2.邢台矿供应站计划管理制度 3.邢台矿供应站验收及质量管理制度 4.邢台矿供应站物资盘点管理制度 5.邢台矿供应站办公用品管理制度 ……

目前在册统计的共计23个相关管理制度。

五、走动式管理办法：

为加强现场管理质量，我们在推行走动式管理过程中遵循全方位

原则，即不定时间、不定岗位、不定区域的针对员工的工作现场、业务质量、精神面貌等全面巡查走动，力求无盲区，无死角，全方位覆

盖。上下互动原则，即走动巡查相互监督，现场纠错共同认可，实现管理者与被管理者双向控制、双向考核。日清日结原则，即走动巡查管理要以“日事日毕、日清日结”为目标，对查出的问题能现场解决的必须现场解决，不能现场解决的要限期整改解决。

下面是邢台矿供应站走动式管理路线示意图：简要说明示意图内容

邢台矿供应站走动式管理考核卡：简要说明管理卡考核标准主菜单

六、“四项”基础工作：

1）编码管理：对本站科室办公区、大仓库所有办公设施、装卸设备、器具等进行统一编码，划分管理区域，指定相关责任人。2）标识管理：针对办公区域内特定部位如科室办公区设置“禁止入内”标识、大仓库门口设置“限高3.2米”标识、大仓库库区设置“禁止吸烟”标识、库房特定区域设置“待验区”标识等标识。3）看板管理：

1.员工操作标准及岗位职责看板。2.工作流程看板。3.员工去向牌看板。4.管理信息看板。5.库存储备信息看板。

样本：（以电料工具库为例）点开看板示意图

库存储备信息看板

6.员工评比看板（即5E6S精细化考核评分表）7.6S现场管理知识学习看板。8.6S评比看板。

4）定置管理：

1.针对划分各区域，依据相关责任人绘制定置区域办公设施定置图，要求：全面、实际、精确。2.针对在库储备物资，到货物资放入指定货架，参照“五五”摆放、“一条线”原则进

行定置摆放。

我们拟推行对仓库货架货位进行统一编号E（1）---Ⅰ------

1货架上货位从外到内，用阿拉伯数字，按1、2、3、4。的顺

序进行编号

I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ。。的顺序进行编号。

货架号用大写字母后缀排序编号表示，按存储物资类别的编号顺序进行命名。

例：E（1）-Ⅱ-3表示电料（E）1号货架、第二层的第三个货位

七、为深入开展精细化管理工作我们有以下的两个推进手段。

1）红牌作战和摄影作战

1、红牌作战

①、运用醒目的红牌标志，标明问题之所在。

②、现场巡查、发现问题及时使用红牌予以标识，发挥红牌效应。

2、摄影作战

针对“6S”检查发现的问题，利用定点摄影方式，展示其改善前后的对比状况。

2）做好阶段维持的检查与激励宣传。按PDCA管理循环进行，即：

P（计划阶段）：拟定活动目标，进行活动计划及准备。D（执行阶段）：按计划组织实施。

C（检查阶段）：检查计划执行情况和活动效果。A（处理阶段）：采取必要的改进措施。

八、精细化管理工作开展的理念。

精炼（精细操作不繁杂）、实际（落实现场不空洞）、持续（持续开展不放松）、执行（执行到位不浮夸）结束语：

6.xxx学校精细化管理汇报材料 篇六

（特色学校总结）

一、办学理念

我校地处城乡结合部,多年来,师资人员一直不固定,造成师资水平参差不齐，现在的师资状况是国办教师43人，代课教师34人，目前代课教师的代课费仅700元。我校现有学生612人，家庭教育情况各不相同，致使很多学生身上有很多的不良习惯，为改变目前这种现状，为创建全市一流学校，必须使全体教师明确一个目标：齐心协力，把学校的各项工作做好。为此我们提出了：尺有所短，寸有所长，做最好的自己”的办学理念。

二、办学思想

坚持“以德立校，以法治校，文化兴校，质量强校，以人为本，全面发展”为指针，以教改为主线，突出基础教育、师资培训、德育教育充分发挥全体职工的积极性，综合治理，协调发展，努力探索一条教育适应并服务于农村经济建设的新路子。因此我校确定了：

办学宗旨：以德育工作为先导，以智育教育为主导，规范师德行为，创建全市一流学校

校训：崇德 尚志笃行 至善

校风：团结 奋进求实 创新

教风：敬业 爱生进取 奉献

学风：立志 勤学博学 健美

三、细化行为准则，强化量化管理和督查力度

为规范我校师生的行为，我校制定了班级量化管理细则，加大各方面的督查力度：

1、每周一升旗活动

2、大课间

3、卫生

4、纪律

5、上下学进出校门

6、教师值班

7、上下楼梯

8、教师上下课等诸方面都做了明确要求，使师生有章可循，有据可依，同时要求各班建立小组并进行量化管理，形成组组有人管，班班有人管，人人约束不良行为的氛围，另外加大学校督查力度，做到日日有检查，周周有总结，发现问题及时纠正。

四、开展以“五讲四美三热爱”为主题的特色教育活动

为加强德育教育，培养学生的良好行为习惯。我们做了如下工作：

1、各班结合“五讲四美三热爱”的内容开展各式各样的活动。

2、把“五讲四美三热爱”的内容做成展牌，做为学校的楼道文化。

3、把“五讲四美三热爱”的内容编书成册，做为我校的校本课程。

4、学期末评选出文明标兵、纪律标兵、学雷锋标兵等，对这些学生进行表彰奖励，同时把评出的标兵在楼道内做成专栏予以肯定，号召全体学生向标兵学习。

5、利用“走出去，请进来”的方法让学生在实践中锻炼其品质，如：上街捡纸袋，清扫街道等，请有关部门的领导做专题讲座，如：请神华铁路上的领导讲铁路安全知识，请消防队的领导讲消防安全常识，讲电力设施安全常识等活动。

五、课改工作常态化

根据新形式的需要，课改已是势在必行，特别是山东一行更加坚定的课改的信心，在上学期课改的基础上，加大课改力度，进行全员推进，具体做到：

（1）加强培训力度，尽快改变教师的课改意识。

（2）建立学习小组，形成一对一结对子的小组模式。

（3）在教学上实行组级量化方案。

（4）对课堂教学形成框架模式，使学生真正成为课堂的主人。

（5）落实导学案的操作规程。

本学期我校承担了两项课改展示活动,我校xx老师的课改课受到市教研室专家的一致好评,为我校的课改起了很大的推动作用，至此掀起了我校课堂改革的热潮。

六、组织各种特长小组

在保证上全上齐全部课程的基础上，为使学生得到全面发展，使教师的特长得以发挥，我校组建起各种兴趣小组，xx、xx、xx、xx、xx、xx等几位教师指导的足球班、篮球班、舞蹈班、合唱班、美术班、电脑班等，这项活动的开展大大丰富了学生们的课余生活。

七、组织好大课间活动

通过大课间体育活动，促进学生健康成长，并形成健康意识和终身体育观，确保“健康第一”思想落到实处。开展好两操一活，使其办出水平，办出特色。

7.试论电厂的安全管理精细化 篇七

一 规章制度要精细

(一) 条款要分明, 细化到每一个工作细节。

作为电厂发展的保障制度, 其每一项条款都要细化到每一项工作的细节, 这就要求规章制度的内容要符合电厂安全生产的流程, 要具有一定的可行性。例如:对每一个员工的工作任务分工和操作, 都要有严格的规定, 要做到责任到人, 对其工作流程的操作, 也要严格的按照操作规则进行。同时, 要赋予规章制度一定的法律权利, 使其具有一定的权威性。

(二) 取其精华, 去其糟粕, 弥补不足

随着电厂的发展, 很多规章制度的内容已经是过去式, 并不能满足电厂现今发展的要求。因此, 我们要结合电厂发展的特点, 对规章制度的内容重新规划和整合。要将以往不合乎电厂实际情况的条款去掉或者将其改进, 同时根据电厂安全操作的新内容进行加工, 并详细的写作规章制度中。这样我们才能为日常电厂的管理提供一个可靠的行文依据。

二 审查监督要精细

审查监督是为了确保安全管理能够有序进行而实施的。电厂的安全管理也不能够缺少审查监督, 尤其对工作流程的环节、员工工作程序的操作等问题都要实施审查监督。

(一) 扩大审查内容和范围, 使监督对象更加精细

随着电厂的生产和管理工作不断的丰富起来, 审查监督的任务量也在逐渐的加大。我们在进行审查监督时要不断的扩大审查监督的内容和范围。例如:安全操作、安全流程、机械设备、安全隐患等都要重新规划, 并提到审查监督的日程中, 将审查监督工作落实到实处。同时我们的监督对象要包括电厂里的每一部分, 例如:对员工要进行监督、对各部门要进行监督、对机房等硬件设施要进行监督等。

(二) 对负责审查监督的工作人员要分工明细

审查监督是一项非常艰巨的工作, 因此, 为适应电厂内部结构的发展和变化, 审查监督内容不断的更新和精细, 从事审查监督的工作人员要对电厂每一个员工或每一个部门都要负责。这就需要我们将审查监督的工作人员进行合理的分配, 例如:适度增加审查监督部门的人数, 统计好每一个科室、每一个工作人员的操作工作, 对监督审查的工作人员进行合理的分配。对于电厂内部的机械设备也要做好审查监督工作, 因此, 在监督审查部门可以适当的添加技术维修人员, 这样可以避免机械的安全隐患。以此, 来精细化监督审查部门的工作内容, 是对电厂管理的负责更是对员工自身安全生产的负责。

三 奖罚管理要精细

对于每一件事都会有奖有罚, 对电厂的管理也是如此。奖罚管理制度的分明, 不仅能够促进员工更加积极的工作, 更能够确保电厂的每一个部门的工作更加规范化, 在一定程度上避免人为安全隐患的出现。

(一) 奖励管理要精细

对于奖励管理, 我们可以从两个方面做到精细化。一方面, 对奖励的名目要适当的增加, 进行奖励工作时要规范化, 不能漏掉某一个先进工作者, 也不能随意的奖励。这样才能体现出每一位员工的价值, 也能避免那些投机取巧的问题出现。另一方面, 奖励制度要精细。对于奖励, 我们可以通过年终奖来实现。年终奖励的发放并不是随意的, 而是要根据员工个人在过去的一年中工作表现、出勤率、有无犯错等问题进行综合审查, 对于表现优秀的、出勤率好的并具备严格职业操守的工作人员实施奖励, 这样才能促使员工加强学习和安全操作的意识。

(二) 违章管理要精细

对于电厂而言, 违章是危险出现的导火索。因此, 对于违章的现象要严格管理。因此我们可以从违章处罚着手, 将违章管理的精细化做到实处。首先, 对每一个部门的管理要严格进行。同时部门的管理人员要严格要求自己和员工, 如果出现了违章问题, 要严格执行处罚规定, 可以通过扣除奖金、记过等处分方法对其进行严格监督管理。其次, 对于机械操作的班组成员, 如果出现了违章问题, 要通过停职检查、加强学习培训、熟练各项技能等措施对其进行严格的监督。最后是对机械设备的监督, 对机械设备我们要进行定期的质检, 排除安全隐患, 和故障, 确保机械设备能够正常的运行, 对于老化的机械设备要进行淘汰和更新。

四 教育训练要精细

教育训练是保证电厂实现安全管理和安全操作的前提。因此教育训练阶段, 我们要改善以往只片面注重技能培训, 因此, 做到教育训练精细化, 我们要从三个方面进行:

第一, 加强思想教育。

工作人员的思想不仅可以主导其工作行为, 同时也能影响其工作情绪。然而思想教育并不是简单的对员工的思想进行宣传和灌输, 而是通过事实来加强其思想的转变。因此, 我们可以计划定期进行思想教育课程培训, 组织员工学习先进事迹等。以此来转变员工们的工作思想。

第二, 加强职业技能的培训

职业技能是实现电厂发展的关键。作为一名电厂的员工, 如果缺乏职业技能, 就会影响到电厂整体的发展。因此, 在新员工正式上岗前, 我们要进行理论课的培训和实验课的培训。理论课的培训主要是将电厂的运作细节介绍给每一个新员工, 同时也加强老员工的记忆。而实验课主要是训练员工们的操作能力, 在进行实验课时, 我们可以让优秀的老员工对新员工进行细心的指导, 帮助新员工争取上岗机会。

第三, 加强综合素养的培训

所谓的综合素养包括了员工们的职业操守、责任意识、安全意识、工作态度等方面的内容, 从这些方面, 我们就可以看出一名员工的工作整体情况。因此, 我们要不定期的对员工工作情况进行抽查, 同时要对员工工作的细节认真观察, 对于缺乏责任意识等综合素养的人要及时进行教导和培训, 避免出现各种安全隐患。

五 结语

电厂安全管理的精细化需要每一位员工的配合和努力, 因此, 在今后的工作中我们依然要秉承发展意识, 从大局着眼, 从小处着手, 来促进电厂的安全发展。

参考文献

[1]刘温泉.浅议电厂安全管理精细化[J].电力安全技术.2010, (05)

8.安全精细化管理汇报 篇八

精细化管理要求管理者在日常工作中将一些特别琐碎的事情精心细心地做好。安全管理更是重中之重，要做好学校后勤的精细化管理工作，要从学校的具体实际出发，具备锐意的改革思路，勇于创新的思想，增强学校安全意识，提高后勤保障和服务的质量和水准，特别是中小学后勤管理工作，必须做到精打细算、勤俭节约、科学管理，要让学校的所有资金、资源发挥出切实的经济效益，确保学校的各项工作有条不紊地进行。

1 关于安全购买物品的精细化管理

学校需要安全、创新、健康地发展，师生需要的是安全的工作和学习环境。学校后勤要为保障教学和师生在校工作生活等方面的安全，提供安全优质的服务。学校的后勤管理工作只有把安全放在第一位，优化安全管理措施，勇于创新，强化安全制度和责任，注重实效性，才能做好学校后勤的安全精细化管理工作。

安全购物是学校后勤的核心工作。学校后勤在购买教育教学用品时，采购人员要充分利用信息技术，通过查阅信息资料，制定系列安全购物制度，对安全购买教学用品应做出明确规定：购买办公用品必须向学校提交申请，填写购物计划请单，经校长和后勤校长批准，经办人员签字；购买的物品必须保证质量，采购人员要根据采购计划与合理价格，准时、保质保量地进行采购；所购买的物品必须通过正当渠道，要有正规发票，及时按物品类别上好账目，随时有据可查，严守资金的合理安排资金支出；对所购买的各类物品，及时安排专人进行检查验收，并登记入账；对物品的安全性、质量等方面进行严格的把关，对玩忽职守，购买伪劣物品，弄虚作假行为坚决予以追究责任，确保物品安全可靠。

2 关于学校财务及缴费的精细化管理

加强财务的精细化管理 后勤应协助学校做好学校经费的收支平衡工作，严格执行管理制度，合理安排资金，做好财务财产记账和报损调整工作，系统制定每个学年度资金的投入计划，提高资金的使用效率，除了做好教学物资的正常供应外，还要为教学提供良好的设施，并管好用好所有设施，充分发挥设施设备的作用，确保财务财产的安全。做好后勤安全保障和教学用品及学生用书的分发工作。开学伊始，后勤要把教学、师生及体、卫、艺用品，准时无误地发到每个学生和教师手中，保证教学工作的顺利进行。学校的教研课、运动会、艺术节、班队会等各项活动，要全力以赴，做好优质、安全、细致的后勤保障服务工作，确保各类活动正常、安全、有序的进行。

加强收费管理，做好收费公示 在学生收费管理上，后勤要监督各年级、各班级严格执行国家规定的收费标准，按照规定的项目、标准、范围进行收费，坚决杜绝乱收费、随意增加收费项目、提高收费标准等现象，班主任不准以任何理由给学生订课外书籍读物等，导致变相收费。及时做好收费登记和公示，自觉接受社会及学生家长的监督，做到每学期结束，把学生所有用费情况及时印发清单，向学生、家长公示。

3 关于校园安全隐患的精细化管理

学校要经常组织后勤人员对校园树木进行检查，掌握实际情况，楼上窗台安装好防护栏，花盆等物品要安全放置，防止脱落；刮风下雨时，加强值班执勤，坚持巡视校园，发现隐患及时排除；校园楼房玻璃的安全隐患最为关键，由于刮风和长期开关的原因，极有可能使玻璃破碎或脱落。后勤管理人员每天都要认真排查，发现隐患及时排除。

后勤管理人员要经常查看校园内水电设施是否存在线路老化、插座松动、水龙头漏水等情况；旗杆由于风吹和自然老化而产生的倾斜或杆倒的危险；体育器材磨损和锈蚀形成安全隐患。例如，2008年9月20日，本校四年级在上体育课分组活动时，一名男生在攀爬单杠时，单杠突然一侧开焊脱落，导致该学生小腿骨折，休息半学期后康复返校，无形中给学生造成伤害，给家庭和学校造成经济损失，因此，学校后勤一定要经常检查所有体育器械器材，防止意外事故发生。还有学校围墙倾斜、甬不平、厕所光滑、楼梯扶手松动等，都对师生在校的人身安全产生极大的不利。要做好预防工作，在一些存在安全隐患的区域标识提示语，设立警示牌，提高师生的警惕性。学校后勤人员要做到每天一小查，每周一大查，记好检查记录，确定科学有效的整改措施，发现问题及时解决，不断完善校园设施安全方面的精细化管理制度和措施，确保校产和师生人身的安全。

4 关于常规的校园安全的精细化管理

学校后勤应制定重大事故应急处理预案，建立安全管理领导责任制，与全体教职员工及学生家长签订安全责任书，将后勤管理工作列入学校考核内容。后勤与当地治安管理部门签订安全工作责任书，做到职责明确、责任到人、安全到位，不断完善后勤安全工作各项规章制度，建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理体制，特别是后勤的交通管理、食品卫生管理、消防安全管理、体育器材检查及健康体检等管理制度。

加大学校设施设备安全排查力度，增加消防设备，如应急灯、安全疏散标志、灭火器材、报警器等，建立健全校园监控体系，学校后勤要制定严格的门卫管理制度，家长接送学生必须在校门以外，不经校园保安或带班领导允许，外来人员、车辆不得以任何理由和借口进入校园，非学校工作人员不准随意进校园，设立外来人员登记簿，外来人员有事要履行登记签字手续，防止可疑人员进入校园，干扰正常的教学秩序。

后勤可协助组织开展多种多样的安全教育活动，每学期要组织两次全校师生进行紧急疏散演，提高学生的自救互救和安全逃生能力。组织学生收看电视、收听广播、召开主题班队会、收看关于安全宣传教育的录像片，增强学生的安全意识。利用晨会、班队课、学科渗透等途径，加强对学生进行安全知识教育，如防溺水、防触电、防食物中毒、防火、防盗、防骗、防交通事故、防煤气中毒等。后勤管理人员经常利用教师例会、周一升旗时间，小结上周安全工作，强调安全事项，开展常规的后勤安全管理工作。

总之，学校后勤的安全精细化管理工作，要力求精细完善、系统健康。在管理上要精于每一个细节，力求做到精益求精，把工作中所有不安全的因素扼杀在萌芽状态，使学校的后勤工作做到每一个步骤要精心、每一个环节要精细。

参考文献

[1]廖善光，校园安全隐患的成因及应对措施[J].产业与科技，2007（11）.

9.供电大队精细化管理水平汇报材料 篇九

过实施“标盘式”管理模式，我队的基层队伍管理水平得到了很大的提高，广大干部职工积极响应，共同推进，取得了实实在在的效果。自实施精细化管理活动以来，不论是干部还是职工，都能从精细化管理出发，认真干好本职工作，积极投身到队伍建设中来。从管理方面来讲，通过实施精细化管理，我们明确了每一个人的岗位责任，使全体干部职工都树立了自己应该做什么、该怎么做的思想，改正了以前那种上班晕晕糊糊混日子的想法，全体干部职工在工作中都能心往一块想，劲往一处使，极大地融洽了党群、干群关系，顺应了和谐社会的要求。在生产方面，通过实施精细化管理，彻底杜绝了材料浪费现象，严格控制了成本支出。以前在施工中，材料浪费现象比较严重，施工结束后，现场都会残留大量的螺丝、垫片等物料，而在实施精细化管理后，由于采用了材料表领料方式，材料的领取都严格按照料单执行，不存在多领、多拿现象，所以材料浪费现象从根本上得以根治，通过材料节约，成本支出也少了。此外自四月份开始，通过实施精细化管理，我队车辆的油量消耗也比三月份有明显的变化。我们做了统计，在三月份和四月份油量消耗相同的情况下，四月份的工作量明显较三月份要多得多，从而可以看出实施精细化管理年活动后，我队在队伍管理方面发生的一些可喜的变化。

虽然取得了一些成绩，但我们也清楚地认识到，实施精细化管理任重道远，需要不断摸索、不断实践、不断总结、不断提高，才能使我们基层队伍管理水平上新高。下一步，我们将重点加强对职工思想理论教育，改变大家传统的思想观念，从上到下彻底屏弃以前不好的管理方法，大刀阔斧地实施精细化管理活动，将“标盘式”管理模式运用到队伍管理的各个方面，从根本上实现精细化管理，为队伍的发展稳定做贡献。

10.安全精细化管理汇报 篇十

汉冢乡三小 汉冢乡三小精细化管理工作汇报材料

我校根据《精细化管理工作实施方案》的精神，按照精确、细致、深入的要求，改革粗放式管理的模式，着重在“精”字上动脑筋、在“细”字上做文章，积极推进精细化目标管理，增强管理的针对性和时效性，进一步提升学校管理水平和管理效益，促进学校又好又快发展，现就我校实施精细化管理的情况做如下汇报：

校园管理建设

一是立足长远，认真做好学校建设的整体规划，制定了《学校卫生保洁制度》，大力整治校园环境。

二是绿化、美化环境，狠抓卫生工作的落实，责任到班，责任到人，保持窗明几净，花草鲜艳。

三是加强校园文化建设，强化“三风”建设，定期布置橱窗、板报，定时、不定时检查、评比，奖优促劣。

四是结合学校养成教育课的开展，现在每天都在进行“清洁校园”活动，目前校园整洁，绿化、美化合理，无垃圾、无纸屑、无积水、无污染、无垃圾死角。进入校园的各种车辆也排放有序，学生基本养成了整洁卫生、勤俭节约、礼貌待人的良好习惯。

五是校园文化布局优美艺术。学校在楼道、走廊、楼前等显著位置，规范设置了温馨提示语、励志名言标牌、墙体标语等，制作了精致的处室标牌，学校宣传橱窗、黑板报、阅报栏等宣传阵地，展示内容丰富，使校园每一寸空间甚至每一个角落，都体 现出了教育对学生的熏陶。

在上级领导的关心支持下，我校办学条件逐步改善，教育教学环境得到优化；使全校师生能在优雅的环境中工作和学习。

但我校精细化管理可能还存在问题，方案及评价细则有待于进一步完善，希望各位领导能给我们提出宝贵意见。

11.安全精细化管理汇报 篇十一

关键词：建设资金；审查；监管

中图分类号： F252.5 文献标识码： A DOI编号： 10.14025/j.cnki.jlny.2014.19.0082

1把好前期审查关，事前监管突出一个“严”

经济建设资金能否发挥最大效益、能否实现安全运行，项目是关键。为此，在项目申报环节积极介入，在项目实施前对所有必备手续一一进行审核把关，切实做到项目不成熟不申报，手续不完备不拨款。需要详细审查的内容包括项目可行性研究报告、用地审批手续环评资料和环保部门批复文件、城建部门对项目建设的审批手续、城建部门批复的项目建设开工许可证、施工单位的资质情况、招投标程序及相关文件、查验甲乙双方签订的施工合同及其内容和条款、根据项目建设单位的设备和材料购置是否按照相关规定通过政府采购或招投标进行采购，确认资金去向的真实性；建立严格的审查制度，要求所有基建项目工程在实施前，必须经过市财政投资评审中心的预算审查，才能进行招投标，签订施工合同，否则不予拨款，切实保证了项目建设资金使用的合规性。

2把好资金拨付关，事中监管突出一个“细”

为切实加强经济建设资金拨付环节的管理，首先对资金的不同种类和用途进行了细化区分，然后采取不同的管理方式加强对不同性质资金的管理。从实际情况看，四平市使用的经济建设资金种类大致可分为：国债资金、中央专项资金、中央预算内资金、省级专项资金、转贷资金。对于这些资金的管理，依据上级有关文件精神，根据资金的不同种类和用途，结合项目建设实际采取了不同的资金拨付手续和管理模式，在具体管理上，力争做到“一个严格、两个相符、三个必须、四个明确、五个到位、六个坚持。”切实做到明确责任，各司其职，相互协作，齐抓共管。

五个到位。一是对前来办事的项目建设单位，坚持做到热情服务到位，做到急事特办，不扯皮，不推诿。对需要解释的事情，真正做到态度和蔼，耐心细致；二是对项目建设资金按照上级有关文件的要求和相关规定，在资金齐全、审批手续完备的情况上及时拨付到位；三是对项目建设资金的监管建立齐抓共管的长效机制，切实做到对项目建设资金监管到位；四是对在检查过程中发现的问题和项目建设资金管理上的经验，及时总结，逐步增强管理意识，强化管理方式，不断完善管理办法；五是对每个项目从上级部门批准并下达资金开始，就收集该项目的相关资料，在项目建设竣工后，将项目建设资料收集完整，以项目为单位装订成册，归档备案，切实做到对每个项目的相关资料都能管理到位。

六个坚持。一是在工作中，坚持以服务市场经济发展为工作宗旨，对全市的建设项目竭尽全力支持，热情服务；二是对上级批复的建设项目，凡是使用工程项目建设资金的，一律设立专户专账强化资金管理，确保资金安全，充分发挥资金的使用效益；三是对上级下达的基建项目或是改造项目资金，坚持以基建审查为项目建设预决算的基准，切实加强基建项目资金的管理，防止项目单位擅自变更建设内容，杜绝挪用专项资金和超预算现象发生；四是对项目工程建设的承建和大型设备以及主要材料采购，都坚持以采用招投标程序为项目具体实施的前提，规范基建承包秩序，防止在基建承包中出现瑕疵，避免因基建质量问题给项目建设资金造成损失和浪费；五是对行政事业单位的设备购置和材料采买坚持以政府采购为基本原则，不准项目建设单位自行采购；六是对项目建设拨款坚持以工程进度为拨款依据。对工程项目建设资金的首次拨款，要求项目单位提供完整的相关审批手续、资料等。再次拨款时，工程项目承建单位要填写《工程项目建设资金拨款申请表》并附项目监理根据工程建设进度提供的“工程价格结算单”和“项目建设拨款意见书”，同时还要附有税务部门开具的纳税发票，才予以拨款。这样不仅能够充分发挥各部门的专业管理职能，规范工程项目在具体实施前的各项相关程序和手续，防止在资金拨付审批环节出现纰漏，而且也有效确保了工程项目资金在使用上的安全。

3把好资金使用关，事后监管突出一个“实”

一是定期检查。规定每年对全市经济建设资金使用情况进行一次全面检查，及时发现问题，及时整改问题；二是随机抽查。对于阶段性重点资金的使用情况，采取不定期抽查的方式，随时到项目单位查看已到资金是否按照项目计划专款专用；三是重点调查。对于重点工程类项目及群众有反映的项目，及时抽调人员组成检查组，深入到有关项目单位，重点对资金使用情况及群众反映的问题进行专项调查；四是联合巡查。定期与监察局、审计局等部门联合对国家扩大内需专项资金及工程建设领域突出问题进行巡查，及时发现问题，解决问题。对于不按要求整改的，经请示省财政厅，责令其将资金全部缴回，并在以后项目申报中不予考虑。通过采取上述多种监管措施，有效减少了资金使用环节出现的问题，提高了经济建设资金使用的安全性。

12.安全精细化管理汇报 篇十二

1 精细化管理对提升安全管理水平的意义

(1) 推进精细化管理, 为煤矿实现安全生产提供可靠保证。

煤炭企业转变传统的粗放管理模式, 推进精细化管理, 是实现煤矿长治久安的有效途径。①通过精细化管理, 严格细化质量标准, 建立“纵到底、横到边, 事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准, 能够使各项精细化管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”, 使得不同岗位的员工按照各自的标准操作, 减少了工作盲目性和随意性, 避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。②煤炭企业, 每一细微之处, 都可能构成较大的安全威胁, 而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理, 及时查堵漏洞、解决问题。大到一条巷道, 小到一颗螺丝、一根锚杆, 都要根据标准要求进行严格管理, 从而把安全隐患消灭在萌芽状态, 确保实现矿井的长治久安。

(2) 推进精细化管理, 为矿井实现高产高效打牢坚实基础。

精细化管理是从全局角度出发, 按照系统优化的总体思路, 要求控制现场生产的每一道工序, 为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求, 采取科学、有效的手段, 对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行控制。通过对工序的研究, 能够理顺生产过程中的关系, 减少或取消多余的操作和动作, 形成科学、规范、顺畅的生产流程, 进而减少生产环节, 提高工作效率。

2 推进精细化管理工作的方法

(1) 推进精细化管理, 必须坚持以人为本。

坚持以人为本的管理思想, 要求企业必须确立职工在管理中的主导地位, 并围绕着调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动。以人为本的管理文化, 能最大限度地发挥职工的能动性, 全方位调动职工的积极性, 从而使企业真正实现“人人都管事, 事事有人管”。①坚持以人为本, 凝聚企业合力。企业要把以人为本的管理思想渗透到管理工作的全过程, 把识人、用人放在管理工作的首位, 并采取有效措施, 全方位营造和谐环境, 形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围。在重视人才的基础上, 鼓励全员参与管理, 为企业发展献策出力。②倡导“管理从我做起, 从小事做起”的工作作风。企业管理人员要踏实勤恳, 注重实效, 不摆花架子, 不做表面文章。

(2) 推进精细化管理工作的根本在于制度。

只有不断健全和完善各种安全生产规章制度, 才能保证煤矿安全生产工作有条不紊进行。①按照“安全、安定、提升企业素质, 全力打造平安、和谐、精益平煤”的工作思路, 制定全年的安全目标管理规划。②完善落实各项规章制度。将各级联席会议制度、班前会责任确认制度、干部工作作风管理制度、区 (队) 长和书记记分考核制度、质量标准化动态检查制度, 作为五项制度并严格考核, 提高全员的安全质量责任意识。③不定期地对地面、井下单位进行抽查, 并每月通报, 真正从源头上确保“人人、事事、时时、处处”都有严谨、规范的制度来约束。

(3) 推进精细化管理工作的关键在领导。

精细化管理是“一把手”工程, 它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者, 也是安全生产的指挥者, 具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。①推进煤矿企业安全生产精细化管理工作, 需要领导者发挥组织职能, 为煤矿企业的安全生产制订制度和规则, 确保煤矿企业能够安全生产, 从而发挥“人”的作用。②领导者通过指挥协调各部门的相互关系, 调动各个利益群体的积极性与创造力, 进而实现企业制定的各项安全生产工作目标和设想。

(4) 推进精细化管理工作的成败在监督。

加强现场安全监督检查, 及时发现并消除现场存在的各类安全隐患, 是抓好安全生产的关键环节。①强化干部现场跟班、带班制度, 对跟班、带班的时间, 汇报的地点进行明确规定。跟班干部与工人同上同下、跟班到点, 及时发现并处理现场出现的安全隐患, 将事故消灭在萌芽状态。②加大动态检查力度。不定期对井下各生产系统、采掘面进行动态抽查, 查出的问题及时联系到责任单位限期整改。另一方面, 安监部门要对干部现场跟班、特种作业人员上岗情况进行不定期检查, 充分发挥群监、保卫、青监、纪监、行政、女工等“六条线”及安全宣传文化和党员安全岗齐抓共管作用。③强化班组安全管理, 落实安全生产责任制。牢固树立“事故是可防可控的”观点, 提高区队现场管理水平, 强化现场跟班区队长的安全质量意识, 真正实现在现场消灭安全质量事故, 在源头杜绝安全隐患。

3 推进安全生产精细化管理应注意的问题

(1) 推进精细化管理要与企业安全文化建设相结合。

目前, 国有煤炭企业还缺乏推行安全生产精细化管理的土壤。一方面, 缺乏推进精细化管理者;另一方面, 缺乏接受实现安全生产精细化管理工作的员工。在实践中, 精细化管理工作的要求往往被看成是“吹毛求疵, 没事找事”, 难于落到实处。所以, 在推进安全生产精细化管理工作过程中, 一定要和企业安全文化建设结合起来, 增强凝聚力, 使安全生产精细化管理模式深入人心。

(2) 建立精细化管理长效机制。

精细化管理工作是关系安全生产能否长治久安的关键所在, 所以推行精细化管理工作, 要一步一个脚印向前推进。建立长效机制, 把推进精细化管理工作与企业的安全生产任务、目标结合起来, 和企业安全文化建设结合起来, 才能收到实效, 而不是虎头蛇尾。

(3) 人员管理方面要精细化。

在实施操作过程中, 领导干部应做到以下4点:①民主管理, 以理服人。有事要多同相关人员商量, 征求众人意见, 集思广益, 不搞一个人说了算。工作中出现了问题, 要主动承担责任, 分析查找原因, 要尊重职工, 不以权势压人。②注意沟通, 以情感人。工作中有了矛盾, 不要回避, 要诚恳、耐心地去沟通交流;职工有了困难, 要主动、热心帮助。③多发现优点, 不要吝啬表扬。工作中, 要注意发现职工的优点, 引导职工改正缺点。④培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组每个成员, 要树立团队意识, 团结一心干好工作。

(4) 工作安排要精细化。

合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工, 是实现工作安排精细化的前提。要做到这一点, 就必须对工作任务计划有预知能力:①安排工作的计划性。领导干部在安排工作时, 要事先对每一项工作任务“胸有成竹”, 对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解, 这样才能在具体分工时, 量才使用, 做到工作安排无遗漏, 轻重分配恰当。②安排工作的超前性。在日工作计划的基础上, 还要有周工作计划、月工作计划, 为日后具体工作精细安排赢得主动。③安排工作的周密性。材料准备是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等, 都是能否顺利开展工作、施工完好的保障需求。④安排工作要量化。凡有量可计的工作, 要有明确的数量计划, 在做数量计划时, 要估算每一个细部的劳动强度、劳动时间, 确保每一个工作过程的劳动力布局合理, 不窝工、不过量。

4 结语

安全工作是煤矿各项工作的重中之重, 是抓好煤矿各项工作的前提, 只有进一步完善管理, 做到以人为本, 细化、量化各项安全指标, 并认真进行落实实施, 才能更好地促进煤矿安全生产。

摘要：阐述了煤矿安全生产中精细化管理工作的重要性, 提出了做好精细化管理工作的方法和应注意的几个问题, 对促进煤矿安全生产有积极作用。