集团资金预算情况的工作汇报

集团资金预算情况的工作汇报（精选11篇）

1.集团资金预算情况的工作汇报 篇一

近年来，随着**集团发展战略的不断推进，集团职工教育培训工作在集团党委的领导下，以提高核心技能和管理水平为重点开展教育培训，科学制定人才行动计划，全面实施“十百千人才工程”，着力改善集团核心人才的能力结构，全面提高集团人力资源整体素质，为集团大发展、快发展提供了人才支撑和智力支持。

一、**集团基本概况

**集

团有限责任公司的前身是成立于1955年的**市第二商业局，主要承担**市居民副食品市场供应和政府储备任务。1993年经国务院批准整建制转为**食品工贸集团，1997年底按照现代企业制度要求改制为有限责任公司。主要生产经营猪肉、牛羊肉及其制品，禽蛋制品，水产品、海鲜及制品，糖、酒、烟、茶，腐乳、酱油、食醋、调味品、糕点、水果、蔬菜、酱菜、豆制品、饮料、冷藏设备等20多个大类近万种商品。截至2008年10月底，集团拥有全资和控股子公司35家，分公司4家，参股子公司5家，从业人员14,233人。

集团2006年被评为**最具影响力十大企业之一，2007年荣获品牌中国金谱奖、中国食品行业年度十佳品牌称号，2008年荣获“中国品牌企业500强”和“中国食品行业十大品牌”称号，并荣列中国制造业500强393位和中国食品制造业第六位，“中国最大500家企业集团492位”等荣誉称号。经过五十多年的沧桑和市场经济的洗礼，“**”已经由一个政府职能局转变成为以食品冷链物流、食品制造、肉类屠宰加工、现代分销与专业市场为主导产业，以食品科研、教育、信息，房地产开发经营与物业管理为支撑的大型国有食品产业集团。

二、职工教育培训工作的基本作法

二商集团职工教育坚持以能力建设为主线，以技能人才培养为重点，以激励自学为动力，以提高人才队伍整体素质和水平能力为目标，坚持结合岗位、按需施教的原则，坚持理论与实践相结合、规划与现实相结合、普遍提高与重点培养相结合的原则，因地制宜，因人而宜，多形式、多渠道地实施继续教育。近年来，集团在开展职工教育培训方面做了一些有益尝试。归纳起来就是“四个结合、四个学”。

（一）结合规划抓教育，做到鼓励学。为使全系统职工教育培训工作有章可循，集团第一次党代会将职教工作纳入集团人才强企总体发展战略。2006年，集团党委下发《2006-2010人才培养行动计划》，该计划做到三个明确，一是明确任务，二是明确培训对象，即基层各出资企业在岗人员，三是明确职教载体，即以现有技术力量为依托，分门别类，集中培训。同时还出台了《集团专业技术人员继续教育管理办法》，《办法》将职工平时继续教育的成绩与评选先进、晋级、工资、奖金等待遇挂钩，以制度作保证，让想干事的有舞台，能干事的有机会，干成事的有地位。

（二）结合行业抓教育，做到针对学。我们始终围绕打造中国食品产业强势集团这个战略目标来开展职工教育培训。采取“请进来，送出去”的办法开展各类适应性培训，注重普遍提高与重点培养相结合。面对形势发展的需要，通过办班和委托代培等形式，按照缺什么补什么的原则，把新技术、新工艺、新设备和操作规范传授给职工，在较短的时间里使职工掌握较多的知识和技能，尽快提高业务水平。如在每年的生产淡季，请相关食品行业的专家到集团统一讲课，面向一线技术职工，重点讲授食品安全知识及当前食品产业技术新规范、新设备、新工作流程等等。2008年办班15次，年培训人员达2426人，其中职工参训人数为1455人，占总培训人数的60%，改变了以往干部参训比例过大的状况。

（三）结合岗位抓教育，做到工作学。我们结合集团产业多元化的特点，主要采取3种形式：一是选派学习，选派业务骨干到集团党校重点学习食品行业现代经营管理知识和生产操作技能；二是举办高技能人才培训班，对专业技术骨干进行职业资格培训；三是充分利用现有的师资资源，实行师带徒制度，将新招聘的高校高毕业生安排到生产一线实习锻炼，增强实践能力。

（四）结合专业抓教育，做到竞技学。多形式开展岗位练兵和技能竞赛活动。实践证明，要提高职工的业务水平，开展岗位练兵和技能竞赛是一种行之有效的方法。岗位练兵通过把实际岗位作为课堂，让职工干中学、学中干，遇到难题集体攻关，在攻关的过程中增长才干；技能竞赛通过层层发动和选拔，可以促使更多的职工参与，引导他们主动学习理论和操作技能。

三、职工教育培训取得的基本成效

（一）职工队伍的整体素质有了较大提高。通过几年不懈的努力，逐步建立起一支素质高、能力强、懂经营、善管理的优秀人才队伍。到目前为止，集团系统具有硕士研究生学历的164人，比2004年增加66人；大学学历的773人，比2004年增加167人。专业技术人员1696人，比2004年增加171人，其中高级专业技术人员101人，中级专业技术人员434人。高技能人才1501人，占技能劳动者的28%，比2004年增加712人。2003年以来，有4名专家获得国务院特殊津贴，9人获市委组织部优秀人才资助，1人被评为市优秀青年企业家。

（二）培养了一批

高技能领军人物。由于在职工教育培训工作中，着重以理论建设为根本、能力建设为重点、制度建设为保障，企业高技能型领军人才建设取得明显成效。如全国茶叶行业品茶专家、**茶叶总公司经理助理、高级技师沈红同志、全国酱菜行业的专家、**六必居食品公司高级技师陈杰、全国腐乳行业专家、**王致和食品厂党委书记、高级技师贾长斌同志等等。

（三）有效促进了企业的发展。学习的成果，在潜移默化中转化为引领企业发展、推进产业结构优化升级、实现经济增长方式转变的实际能力。集团从2003年总资产48．5亿元，销售额29．5亿元，利润1159万元，到2007年，总资产61．3亿元，销售收入71．3亿元，利润2．39亿元，分别增加了26．4%、142%和20倍，创二商发展历史新高；今年1-10月份，集团完成销售收入76．99亿元，同比增加18．74亿，增幅32．17%；利润总额3299万元，同比增加1770万元，增幅115．76%。预计年底有望实现90亿元的销售收入，利润6000万元，将再创历史新高。

四、进一步做好集团职工教育培训的工作设想

集团教育培训工作将紧密围绕集团发展的战略目标，以“五支队伍”建设为目标，以专业化培训为导向，实施管理培训的内容创新、形式创新和机制创新，推动集团职工教育创新和可持续发展。

（一）明确培训定位

随着集团战略目标的实现和创建世界一流的都市型食品供应商工作的全面推进，企业管理的领域、内涵、外延都发生了深刻的变化，对职工队伍素质的更新和各种复合型人才的需求日益迫切。集团企业以往定位于食品产业相关的技术技能的培训已日显狭窄，越来越不适应队伍素质提高的要求。为此，必须强化职工教育培训工作的组织和策划，坚持管理知识和技能培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现“人尽其才，才尽其用”，与企业发展目标相挂钩，与企业管理方针相适应，对企业增强后劲和可持续发展有着重要意义。

（二）优化培训导向

强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不同阶段应该学什么、怎样学。为此，我们将重点开展了三个方面工作：一是根据集团发展和创建世界一流都市型食品供应商的需要，明确各岗位当前和今后对职工的素质要求，使职工能够动态地、长远地从更高的层次上审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化了“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，分层次明确企业经营层强化市场经济知识、企业经营战略；管理层强化现代管理科学、先进管理经验；操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。三是立足于营造浓厚的学习氛围，建立学习型组织，完善各项规章制度，加强教育培训基地和师资库建设。同时坚持教育培训与“一、二、三线”管理相结合，实现“三维”培训。四是树立终身学习的观念，做到无人不学习，无处不学习，无时不学习，提高自己岗位的适应能力，培养自己各方面的能力，自我完美，以适应集团发展的需要。

（三）改进培训手段

利用现代化信息技术手段，丰富培训的内容，同时加强联合办学，与优秀培训机构院校加强合作，进行知识更新，对中青年干部和专业带头人进行培养，为年轻的大学生创造学习的机会；选送优秀管理人才和技术能手到国内外考察学习；建立不同层次的教育交流，定期组织各层次人员进行前瞻性的研究和探讨；在广泛开展生产岗位职业技能培训和考核的同时，大力开展工人岗位技术比赛活动；积极开展各岗位间的“换位学习”，提高职工一专多能的综合素质。培训务实，培训形式和方法灵活多样，满足了不同类别、不同层次人员的培训需要。

人是企业的主体，人本化管理是现代化管理的核心内容。而企业人本化管理的重点则应放在“培训、用工、分配”三大要素上。创建世界一流的都市型食品供应商，我们将以建设创新型企业为载体，进一步明确教育培训定位，优化培训导向，改进培训手段，全面提高职工队伍素质。

2.集团资金预算情况的工作汇报 篇二

一、资金预算管理存在的主要问题

资金预算管理中的财务控制, 是企业管理的重要组成部分之一。与其他企业相比, 企业集团必须在开展各项业务之前就做好各类预算工作。一方面是因为企业可能会对市场的变化与波动起到一定的作用;另一方面是因为企业在其发展建设的过程中, 如果其利益资金链存在断裂的风险, 就会对其发展造成严重的影响。就目前我国的资金预算管理实践来看, 仍旧存在一些问题。

(一) 资金预算管理内容不全面

在企业集团的资金预算中, 需要将企业的业务、资金等各类信息继续进行整合, 在实践的过程中需要将企业中的资源进行优化配置, 并能根据企业的经营发展目标, 对其责权进行详细的划分。但是在很多的企业中, 资金预算的管理内容还不够全面, 尚未与经营管理规划进行衔接, 导致各个部门之间的联系不够紧密, 企业的资金利用率减弱。

(二) 资金预算的执行缺乏刚性

还有一部分企业集团, 虽然能够制定合理的资金预算管理内容, 但是其执行效果却很难达到预算管理目标的要求。这往往是因为企业对预算执行过程监督、控制的力度不够, 企业的资金预算管理工作只是表面文章。还有部分企业只是将资金预算考核作为企业考核的一部分, 并未和企业的绩效考核建立起紧密的联系。只制定科学、合理的资金预算管理条例, 但是却不能将其在企业集团的工作中实践, 这样是很难改善企业的经营管理状况的, 也不能促进企业提高其经济效益。

(三) 资金预算中尚未充分应用现代信息技术

在现代企业集团的发展过程中, 建立信息化资金预算系统, 是企业不断发展的必然途径。一方面, 是企业的其所属成员单位需要应用信息化的资金预算管理系统, 来不断提高其预算效率。另一方面, 随着企业的不断发展, 需要处理的信息越来越多, 需要耗费大量的人力、物力、财力, 且实际执行效果不能达到其预期。而且就目前的情况来看, 大多数企业的资金预算管理信息化建设尚在探索阶段, 在处理资金预算管理事务时还存在一定的缺陷与不足。

二、加强企业全面预算管理的具体措施

为了保证企业发展过程中财务控制管理的科学性, 促进企业的平稳发展, 需要将企业中的各类资源集中起来进行资源的合理配置与考核、控制, 建立起全面的预算管理体系, 从而促进企业的各项工作有序开展, 实现其经济效益。

(一) 实施战略保障型的企业预算制度

在企业的财务管理中, 加强对资金预算管理当中的财务控制, 就需要将企业的资金预算作为核心, 将管理中各个项目的预算作为重点。在企业的财务管理中, 需要对未来企业的发展目标进行明确与合理的规划, 还要能够通过价值链分析, 对企业的发展战略目标等进行合理的规划与制定。企业在其财务控制管理中要根据《公司法》和《公司章程》中对企业财务管理的规定, 来加强预算管理, 并将其作为展开企业治理工作结构规划的基础, 对企业内部的股东大会、董事长及总经理在预算管理中的债权分配问题等都进行规范, 明确规范经营范围的预算权责关系。使企业内部的组织结构、工作人员及管理过程都保持较高的一致性, 使得各类资源能够合理配置, 保证资源能够合理应用。

同时, 还要不断加强预算分析。因为就目前各个企业集团的资金预算管理的实际情况来看, 对资金预算的分析基本是对数据的堆砌, 尚未进行透彻的分析, 因此, 在资金预算分析时, 还需要不断加强对资金信息的分析, 尤其是要对企业集团的决策信息的真实性、可读性及深度等都进行优化。例如, 在企业集团经营的过程中, 出现本月贷款额大幅上升的现象, 针对这个现象, 财务管理部门不仅要提供上涨信息, 还要分析其上涨的原因, 对其产生数据变化的原因, 以及各个因素进行深入的分析, 分析其资金管理中是否存在不合理的部分, 分析导致该现象的主要因素, 分析该变化是否会影响未来企业的规划发展, 从而为企业的领导层决策提供数据支持。

(二) 合理划分企业集团资金预算管理职权

企业集团需要根据其内部的资金管理模式, 根据逐层分级体系和授权划分企业集团资金预算管理职权。企业集团的总部进行资金预算管理, 需要对企业集团实际的资金预算执行情况, 进行分析与汇总, 并能够对其下拨资金的监督情况和其实际的执行情况以及各个部门的资金预算执行情况, 进行及时的掌握与控制。

企业集团的所属单位, 要对该单位在实际的经营管理中产生的资金的实际情况, 和制定的资金报表进行汇总、分析与反馈, 并能对其职责范围内的资金预算管理的执行情况进行报告, 使企业的领导层能够准确、及时地了解资金预算执行的实际情况, 对其资金预算管理系统的编制进行优化, 从而有效地提高资金预算管理的可操作性和实践性, 并有效地提高资金的使用率。

(三) 加强资金预算刚性执行与考核

在企业集团的经营管理中进行资金预算管理是为了能够实现对资金的管理决策和管理控制, 因此根据企业集团的职能不同, 在对资金与预算管理系统进行设计的时候也存在一定的差异。例如在对企业中的销售部门进行预算编制时, 很有可能因为分工不同而造成各个部门之间出现信息不对称的现象, 有可能是销售部门为了实现业绩评价目标, 而故意低估未来销售收入的现金流, 这往往就会导致企业集团的筹资远远大于需求, 造成了资金浪费, 影响资金的使用率。在基金预算编制、实施的过程中涉及面较广, 且其中包含了较多的人员。在企业集团的资金管理中主要包括编制、执行、分析及考核环节, 开展预算考核是实现企业的预算目标的有效途径。通过资金预算管理考核, 不仅要考核企业集团员工、各项业务在实践的过程中是否能和企业的资金预算保持一致, 还能在考核的过程中建立起有效的激励制度。根据企业集团的实际情况制定合理的激励机制, 并同企业的资金考核制度结合起来, 当在资金预算管理目标执行过程中出现超出控制范围的行为时, 要加大对其的惩罚力度。但是需要注意的是, 在进行考核、奖惩的过程中, 要注意根据事实和定量计算结果进行考核与评定, 尽量减少人为因素对其的干扰。

(四) 合理应用现代信息技术, 完善预算系统

随着现代信息技术的不断发展与完善, 在企业集团的资金管理中也可以积极应用现代信息技术, 促进企业的发展。在企业集团管理中应用信息技术, 实现信息化管理, 可以使得企业集团的领导层, 在进行决策的过程中参考现代信息技术提供的信息, 从而使决策更加科学和系统, 并能有效地提高资金的使用率, 有效地规避企业集团在经营发展中的资金风险。且随着企业集团的不断发展与壮大, 在资金财务控制管理系统中需要处理的信息也越来越多, 因此就必须要引进现代信息技术设备对资金管理中财务控制的信息进行分析, 从而提高资金预算编制、分析及控制的准确性与效率。而且就目前市场中的资金管理软件来看, 种类比较丰富, 有侧重点不同的资金管理信息技术软件, 如以财务为中心、数据分析为中心等不同种类。企业在对资金管理软件进行选择的时候, 需要同自身的业务项目以及发展战略目标结合起来, 若是该信息管理系统能够满足其发展的预算编制与业务的全方位结合的需要, 那么应用该系统可以进行灵活的预算分析, 既能满足企业集团资金预算的事前、事中控制, 同时也能支持企业的领导层制定正确的决策。

三、结束语

总而言之, 为了能够促进企业的经营与发展, 在其开展企业的资金预算管理中, 资金是企业集团健康稳定快速发展的重要因素, 在企业中进行资金管理, 尤其是在一些大型的国有集团公司中, 不仅需要考虑企业结构, 还需要不断对其资金管理系统进行完善。这就要求企业在其管理工作中能够不断完善和健全企业的预算管理体系, 使企业的财务预算管理工作可以顺利开展。通过在企业的财务管理中构建起资金预算管理机制, 可以有效地加强企业预算的效果, 并在其实施的过程中, 有效提高预算的执行力, 从而能够有效控制和降低企业的经营管理风险, 促进企业稳定、可持续发展。

参考文献

[1]李玉芳.市场经济中企业集团财务管理的探讨[J].财经纵横, 2012 (6) .

[2]周密.论企业集团财务控制模式的选择[J].现代企业教育, 2011 (4) .

[3]秦学静.房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨[J].管理观察, 2014 (8) .

[4]赵鑫.企业集团资金预算管理探讨[J].中国乡镇企业会计, 2013 (8) .

3.集团资金预算情况的工作汇报 篇三

大家好！

20**年以来，我们公路事业部团支部，在公司党支部的正确领导和大力支持下，认真学习、宣传、贯彻国家、省和集团公司团代会精神，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，以“服务社会需求、成就员工发展”为服务宗旨，深化“三个文明”建设，积极推进社会服务承诺制，全面提高服务水平和服务能力，积极组织开展各种寓教于乐的活动，积极发挥团员青年的后备军作用和先锋模范作用和，进一步增强了团组织的凝聚力、战斗力和吸引力。借此机会，把我们开展基层共青团工作的情况汇报如下：

一、基本情况

煤炭运销集团公路事业部现有职工11人，其中35周岁以下青年7人，占64%，具有高中以上文化程度的有5人，大专4人，本科以上2人，党团员8人，是公路战线上一支素质较高、吃苦耐劳、优质服务、充满青春活力和战斗力的职工队伍。公路事业部，是公司的一个重要窗口部门，一直承担着本县区境内的公路煤炭运销相关业务。作为公司的一个重要窗口部门，我们事业部近年来深入贯彻落实国家、省和集团公司团代会精神，以邓小平理论和党的“三个代表”、“十七大”、十七届四中、五中、六中全会精神和科学发展观为指导，以培养“四有”青年职工为目标，以“服务社会需求、成就员工发展”为服务宗旨，深化“两个文明”建设，积极推进社会服务承诺制，全面提高服务能力和服务水平，通过创“四个一流”：即一流服务、一流管理、一流人才、一流业绩，积极发挥团员青年的作用，团结全部门青年职工在公司的发展中寻找位置，发挥优势，开拓创新，建功立业。近年来多次受到上级单位和党团组织的奖励和肯定，，公路事业部被团市委授予市级“青年文明号”荣誉称号。

二、主要做法

（一）强化思想教育，团员青年的思想素质得到全面提高

本部门业务性、操作性、服务性都比较强，根据公司党支部的要求，针对不同时期青年的思想特点，密切结合本职工作，我们部团支部正确把握时代需求，进一步深化思想教育。

一是坚持正确的理论思想引导，树立团员青年的正确的世界观、人生观和价值观。积极开展了学习、宣传、贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观理论、党的十七大会议精神、国家、省和集团公司团代会精神的宣传教育活动，使广大团员青年对党在新世纪的路线、方针、政策有了新的认识，思想政治觉悟有了新的提高。爱岗敬业，勤奋工作，服务社会。认真贯彻执行有关煤炭运销政策、规定，负责本地区境内的煤炭市场化经营工作。本着诚信原则，恪守“平等互利、合作双赢”信条，外拓市场、内抓管理，不断完善与市场经济相适应的科学、高效的管理体制，从而形成了科学合理的市场营销体系，积极带动优秀青年的动力、活力与创造力，实现了社会效益和人才效益的有机结合，促进了各项业务的开展工作。

二是坚持以人为本，铸就良好的社会形象和时代风貌。坚持内强素质、外塑造形象，内强素质为重点，外塑形象为基础，把不断提高青年职工思想素质，培育良好的思想作风和时代面貌作为队伍建设的基点。目前，除公司每星期二下午正常学习外，还经常组织本科室职工学习各项相关业务知识和近期上级部门的各项通知、政策，不断充实自己的知识结构，增强他们的政治理论和业务技术，提高创新力。使大家及时了解和掌握当前最新的政策和制度，学用结合，学以致用，进一步提高了青年职工的政策水平和文化修养。在加强学习业务知识的同时，还把强化内部管理作为工作的重中之重，专门制订了《公路事业部规章制度》等相关实施细则，明确岗位职责和操作规程，做到有章可循，有规可依。各项规章制度长抓不懈，管理体制措施落实到位。适应了市场激烈竞争的新形势需要。使一线职工进一步增强了责任感、紧迫感和使命感。

如在今年“五四”青年节来临之际，晋源公司团支部组织团员青年参观了博物院。博物院位于市汾河西畔，展出文物以“晋魂”为主题，以丰富精美的文物藏品、新颖独特的陈列风格、系统地揭示三晋灿烂的历史文化。《文明摇篮》、《夏商踪迹》、《晋国霸业》、《民族熔炉》等主题展厅内一件件精美文物都渗透着三晋文化的风采与精髓。漫步其中，大家仿佛穿越了时空隧道，聆听到了三晋文化不断前行的千古足音。品读展品、聆听讲解、陶冶心灵、丰富知识。参观活动使大家深刻的体会到三晋大地深厚的历史文化底蕴，加深了对三晋历史的了解，学习到不少历史文化知识。

（二）强化内部管理，打造纪律严明、作风过硬、能征善战的青年突击队

确立副部长跟班、带班制，及时处理问题，强化班级管理。尤其在实行公路煤炭市场化经营工作以来，将日常工作有计划、有措施、有制度地引入深化，明确工作的新举措和新途径，层层分解目标，条条落实责任，围绕各个环节做了大量的工作，进一步堵疏堵漏。在业务流程上，从合同签订、预收货款、用户拉运、货款结算方面都严格操作，不断建立健全了各种台帐、登记表8种。在《省公路煤炭运销统一调运单》、《煤炭可持续发展基金已缴证明单》、《省煤炭销售票》的开据上，认真细致，力求准确，保证三票的统一。尤其在合同的签订方面严格把关，完善手续，不断追求规范的管理和高标准的服务质量，保证了公路市场化经营工作的健康运行。同时，加强内部管理，规范票据与调度工作，工作中做到了“三勤”：勤沟通，对每月、日的各项数据及时分析、汇总、核对，做到人人清楚；勤领票，为保证各种票据的正常使用，由专人、专帐、专柜管理；勤服务，不分节假日，做到一切为用户服务。真正做到工作的科学化、规范化、制度化。通过不懈努力，打造了一支充满活力、积极进取的青年职工队伍。

（三）强化团组织自身建设，以“党建带团建”为依托，稳步推进工作创新，使基层团组织的凝聚力和战斗力有了新的提升

根据加强团组织有形化建设，通过“党建带团建”提高团组织的工作质量，推动了团组织的自身建设。

1、认真贯彻落实“党建带团建”工作会议精神。积极争取党政各部门的.重视和支持。在公司党政领导的悉心关怀下，事业部把团的工作考核纳入到党支部工作考核内容，把“党建带团建”工作落实到支部工作中去，极大地激发和促进了团干们的工作积极性，使团组织的工作得以强有力的开展。通过大家的努力，我部团的工作得到了上级团组织的肯定，“党建带团建”工作也迈出了更坚实的一步。

2、不断夯实团的基础工作。一是修订和完善了《团组织工作条例》、《团支部考核评分办法》等团的管理制度和办法，规范了团支部建设活动，逐级抓好落实。二是每月坚持召开一次团的例会，及时总结上月工作情况及布置下月的工作计划，使全部团组织工作思路明确、目标一致。三是进一步加强团支部的有形化建设。我们按照积极协调好关系，争取各部门的大力支持，使团支部有形化建设的“一张办公桌、一个活动阵地、一块宣传用地、一个活动日、一笔活动经费、一个共青团岗点”的六个一正在逐步落实。

（四）强化作风建设，不断提升服务能力和服务层次

抓作风。本部门是面向社会的窗口部门，承担着公路出省外运业务，业务性、操作性、服务性都比较强，“窗口”体现着形象，展示着文明。这个“窗口”形象如何，直接关系到全公司的总体形象和面貌。因此，本部门始终把倡导职工文明为核心内容的“青年文明号”活动与树立良好的“窗口”形象紧密结合起来，将日常工作与政风行风工作结合起来，把业务人员职业道德标准贯穿于日常工作之中，用实际行动充分体现全科成员维护大局、立足本职、爱岗敬业的奉献精神。

抓能力。提升服务水平是建设公路煤炭运销相关业务的关键环节。我们以倡导职业文明为核心，时刻本着“服务热情、态度认真、计算细致、结果准确、责任到人”的工作原则，每位岗位人员，注重仪表、着装整齐、佩带上岗证，文明服务。人人有格言，个个勇争先，在具体操作上严格要求自己一丝不苟地遵守公司规章制度，积极发扬着敬业爱岗的无私奉献的工作作风，遇到矛盾不回避，遇到困难不畏惧，以积极负责的态度，开拓进取的精神，不断打开工作的新局面。并设立了公开电话、意见薄、监督台，坚决杜绝“三乱”、不“吃、拿、卡、要”等不良作风，规范了文明用语，做到“请”字当头，“谢”字结尾，推广“微笑服务”。把“文明用语”、“微笑服务”作为提升服务、树立形象最基本的要求。

（五）强化社会实践活动锻炼，奉献爱心，积极参与各种社会公益活动

让团员青年参加社会实践活动，可以让他们经风雨、见世面、冶心灵、长才干。因此，在公司开展的各种公益活动中，我部团员青年们每一次都积极参与。近年来，先后参加公司组织的义务劳动、与贫困户结对子、慰问“养老院”等系列活动。在得知玉树地震和甘肃舟曲泥石流灾害发生后，全体青年干部带头捐款、捐物，给玉树和舟曲同胞递温暖、献爱心。在实施城乡清洁工程中，我们积极参与，以提升职工的文明素养，展现了公路事业部门青年的美好心灵。

同时，我们组织了各种文体活动，活跃了大家的文化生活，进一步增进了岗位人员之间的沟通与了解，也增强了科室内部的凝聚力和战斗力，培育了携手共超越的团队合作精神。

郭小青与郭伟丽是一对姐妹，正在大学读书，家住市晋源区罗城村。家中有三姐妹，大姐在进修，全家靠父亲打工为生，月工资不足800元，母亲长期患病，无收入，家中生活十分困难。因此，我部团员青年踊跃捐款，资助学费各6000元。杨冰茹是公司临时工的女儿，家住晋祠镇新建村，她还有一个妹妹，正在上高中，爸爸因病于十几年前去世，妈妈身体又不好，患有腰椎间盘突出，颈椎增生，不能干重活，只能靠干临时工维持生活。通过我们捐款，资助学费4000元。

（六）强化爱岗敬业意识，积极开展创建“青年文明号”活动

青年文明号是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明，创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程。自1994年起共青团中央在全国开展了创建青年文明号活动，旨在组织和引导青年立足本岗位诚实劳动，文明从业，树立适应社会主义市场经济要求的敬业意识、创业精神和质量、效益、安全、竞争、服务等观念，在全社会展现当代青年的精神风貌，塑造行业和企事业单位的良好形象，倡导职业道德和职业文明。

在创建青年文明号过程中，我部全体青年职工始终以爱岗敬业、乐于奉献的时代风尚为宗旨，以求真务实、开拓创新，做好工作为目的，以团结向上，打造先进团队，创造“青年文明号”为动力，积极倡导文明和谐，敬业工作的理想和信念，使全体青年职工积极进取，创新的热情日益高涨，牢固树立了一心一意谋发展，尽心尽力做贡献的思想意识。特别是近年来，我部青年职工队伍团结一致、攻坚共克难，排除诸多不利因素，以熟练的业务工作技能顺利克服了人员少、业务量大的问题，特别是去年5月份开始实行联网微机开票，并没有因业务负担的加重而影响工作。保证了公路煤炭运销票据的正常开据和煤炭销售的正常运行，为公司的发展做出了积极的贡献。表现出了良好的团队精神。

4.集团资金预算情况的工作汇报 篇四

神的情况汇报

集团公司2012年工作会议于1月16日隆重召开。会后，我部立即行动，迅速组织传达学习会议精神，召开了副科以上管理干部专题会，部领导对总经理所做的题为《持续安全 加速发展开创集团公司各项工作新局面》的工作报告与董事长的讲话做了深度解读，并制定了学习贯彻措施：

一是要深入学习领会会议精神。会议结束后，各科室、班组利用交接班会议或工作间隙，集中组织员工进一步深入学习讨论工作报告及董事长讲话，深刻领会报告及讲话精神，尽快将员工的思想统一到对新一年集团公司工作的部署上来。明确工作重点，制定工作计划，动员广大员工在完成各项工作任务中发挥好先锋模范作用。

二是要认真贯彻落实会议精神。各科室、员工，在深入学习会议精神、提高思想认识的基础上，结合各自实际，围绕今年的目标任务，进一步细化工作计划，确保目标任务完成的有效措施，并扎扎实实地做好工作，把每项措施落到实处。自觉站在机场长远发展的高度，深入思考，转变观念，统一思想，以创新的思路、创新的精神、创新的机制、创新的举措，全面做好2012年的各项工作。

经过三天的学习讨论，我部全体员工明确了集团公司

2012年总体思路是：认真贯彻党的十七届五中、六中全会和中央、省、市经济工作会议、民航工作会议精神，紧紧围绕科学发展的主线，始终坚持“持续安全”的根本前提，以“主业保安全提服务稳中求进，辅业转方式调结构改中增效”为工作总基调，在继续深化“开天、辟地、规内、通外”四大主题的基础上，突出“增效”这一新主题。通过积极讨论，全体员工进一步理清了思路，找准了方向和目标。具体如下：

（一）将“持续安全”视为工作的生命线，落实安全责任，推广安全质量绩效考核，创建符合集团公司特色的安全文化。一是严格落实安全责任制，全面推行安全质量绩效考核。抓好日常持续安全监督检查，不断前移安全防范关口，确保安全持续平稳。通过广泛开展岗位安全教育和技能培训，强化员工规章意识，严格工作流程；通过开展安全整顿，强化安全监察力度，在责任体系上层层落实、环环紧扣，使安全生产奠定坚持的基础。二是建立长效机制，全力推动安全文化体系建设。从提炼符合机场实际，具有集团特色的安全理念和安全愿景入手，充分发挥安全文化的倡导力和渗透力。编制员工安全行为规范，将文化的触角延伸到安全生产的各个层面，通过建章立制，在整个集团形成用制度管理、按规矩办事的良好风气。

（二）以“提高服务”作为工作的根本点，强化服务意识，规范服务行为，挖掘服务细节，由表及里，彰显优质服

务新风范。一是强化服务意识，展现“真诚微笑”。重点解决服务意识错位、服务心态缺位、服务行为失位等问题，提升职工在服务过程中的积极性、主动性，以“真诚微笑”为客户提供朋友、亲人般的热情和温情。二是注重服务细节，确保服务周到。以“客户需求、标准要求”为主线，抓紧配齐配全必需、必备的服务设施设备，提升服务保障能力。抓好服务理念、技能和技巧培训，尤其是特殊客户服务，既要符合标准，更要突出特色。

对于集团公司做出的2012工作部署，大家表示将坚决拥护上级决定，并将以此为指导，挑战机遇、统一认识、增强信心，紧跟集团公司的部署，以安全文化建设为抓手，以考核为重点，创造性的开展工作，创新工作方式，深入一线，多调查研究，多解决实际问题。结合优质服务和创优争先，确实转变队伍工作作风，促进工作又快又好发展，使集团公司的安全服务品质得到全面提升。

服务部

5.集团资金预算情况的工作汇报 篇五

按照会议通知要求，下面我把##矿业集团公司今年以来党建思想政治工作的主要情况，向省委企业工委和兄弟单位办公室的领导和同志们作一简要汇报。

一、今年以来全公司党建思想政治工作的基本情况

今年以来，我##矿业集团公司党委紧紧围绕企业的改革发展稳定大局和提高经济效益这个中心，以学习实践“三个代表”重要思想为主线，以开展党的十六大精神集中教育和保持共产党员先进性教育活动为动力，以促进企业改革发展和经济效益的提高为目的，与时俱进，开拓创新，进一步加强、深化和完善了党建思想政治工作“1444”工程（围绕一个中心，突出四项建设，抓好四项工作，发挥四个作用），公司党委部署的各项工作都有了新起色、新进展，为企业的改革发展稳定提供了强有力的精神动力、智力支持和组织保证。最为显著的是，全公司党建思想政治工作的创新精神和实效性明显增强，促进企业改革发展和生产经营的成果更加突出，全面开创了各项工作的新局面。概括起来主要有以下几个特点：

1、安排部署的早。从去年12月初，我们就着手研究2003年党委工作要点，先后多次征求了集团公司党去部门和基层矿处级单位党委的意见，公司党委于去年12月23日召开党委常委会议专门进行了研究，讨论通过后，以党委一号文的形式进行了下发。1月25日召开了公司党委四届十三次全委（扩大）会议，对全年党建思想政治工作的指导思想、总的思路、主要工作，进行了全面细致地安排和部署，为做好全年党建思想政治工作奠定了坚实的基础。

2、重点突出。继续围绕加强党的自身建设和发挥政治核心作用这两件大事，进一步加强、深化和完善了“1444”工程。提出了强化核心、服务中心、凝聚人心的总要求和“八个一”的工作思路。总的思路是：坚持一个指导，即以党的十六大精神和邓小平理论为指导；贯穿一条主线，即实践和落实“三个代表”的重要思想；按照一个方针，即党要管党、从严治党的方针；体现一种精神，即与时俱进的开拓创新精神；抓好一个关键，即领导班子和干部队伍建设；夯实一个基础，即基层组织建设；深化一项活动，即创先争优活动；注重一个效果，即促进企业改革发展稳定和经济效益的提高。工作中，突出加强了思想理论建设、领导班子建设、党风廉政建设和群众工作这四项重点工作，较好地发挥了党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用和职工群众主人翁作用这四个作用。

3、注重了创新。今年以来公司党委把创新活动作为一项贯穿全年的主要工作和机制创新的重要措施，以此为总抓手，积极探索与时俱进、常抓常新的工作机制，独具特色、富有创作性的方式方法，主题鲜明、富有实效性的活动载体，从而有力地推动了矿区党的工作全面加强、全面发展、全面提高。特别是在干部选拔任用上提出了“五个不提拔”；在基层组织建设上提出了“六个都”的要求；在党风廉政建设上，探索建立了领导督察制、办案骨干统一调度使用制、案件快查快结制、办案奖励制等为主体的“八项查案工作新机制”；在思想政治工作上构建起了以目标责任制、自主决策机制、运行考评机制、激励保障机制为主要内容的思想政治工作新机制，创造性地把思想政治工作目标纳入了行政领导的年薪制考核；在民主生活上，探索出了“六个三”的新机制，等等。从而使党建思想政治工作步入了良性发展的轨道。

4、效果明显。工作中，我们坚持把促进企业改革发展、生产经营的成果作为检验党的工作成效的主要标准，有力地促进和保证了企业的改革发展稳定。今年以来，党建思想政治工作、工团工作都取得了很大成绩。最主要表现在党工团组织自身建设有新加强，政治优势和作用有新发挥。从而使全公司党建思想政治工作形成了上下联动抓精品、干出特色树典型、竞相竟争创新优势的生动局面。从而使全公司继续保持了政通人和、人心思上、稳定发展、全面振兴的良好局面和发展态势。特别是春节和“两会”期间全公司实现了“三无”，即生产无事故、治安无案件、群众无上访。4月18日，省煤炭工业局长王宝山同志来肥矿检查指导工作时，对我们今年以来企业安全生产、改革法者党建工作都给予了高度评价，指出：“##矿区各项工作都势头很好，形势喜人”。

二、深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动

今年以来，全公司各级党组织以学习宣传贯彻十六大精神为主线，做了大量深入细致、扎实有效的工作。特别是认真按照省委企业工委的通知要求，利用近三个月的时间深入扎实地开展了十六大精神集中教育活动，并着力在抓认识、造声势、定措施、借动力上下功夫。

一是抓认识，把开展党的十六大精神集中教育活动作为全公司首要的政治任务来抓。公司各级党组织把开展十六大精神集中教育活动列入了重要议事日程，进一步加强了组织领导，董事长、党委书记梁兴泰同志亲自担任集中教育活动领导小组组长，在年初召开的公司党委全委会、每月的党群例会上都亲

自安排部署。使各级党组着广大干部进一步明确了活动的指导思想、目的要求、主要内容和方法步骤，为确保活动质量，圆满完成集中教育的各项任务，公司党委还提出了要与开展“三讲”、“三个代表”集中教育活动一样重视、一样认真、一样严格“三个一样”的总体要求，进一步统一了全公司广大干部职工的思想。

二是造声势，形成了宣传学习十六大精神的浓厚

氛围。开动一切选产理论工具，利用一切有效形式和载体，广泛深入地宣传十六大精神。在宣传的形式上，我们采取了点面结合的方式方法，一方面，充分利用集团公司和各基层单位的有线电视、广播、矿工报、宣传栏、因特网等舆论工具和载体，以及职工班前班后会、政治学习日、党团活动日等有效途径，广泛深入地宣传十六大的重大意义和主要精神。另一方面，从集团公司党群部门抽调了10名理论骨干组成了十六大精神宣讲团，列出专题，分赴全公司22个基层单位，进行了十六大精神巡回宣讲。在宣讲的内容上，我们突出了“一个主题”、“一个精髓”、“一个要务”、“一个目标”和“一个关键”的宣讲，使全公司广大党员干部群众对十六大精神有力一个较为系统的认识和把握，从而在全公司营造了宣传学习十六大精神的浓厚氛围，形成了强大的舆论宣传声势，掀起了宣传学习十六大精神的热潮。

三是定措施，确保十六大精神集中教育活动扎实开展。公司党委提出了“三集中四统一”的要求，采取了“四个结合”的方法，抓住了“四个环节”，突出了“两个重点、一个关键”。“三集中”，就是集中人员、集中精力、集中时间。“四统一”，就是统一领导、统一组织、统一安排、统一要求。“四个结合”，就是坚持自学和集中学相结合，通读江总书记的报告和重点辅导相结合，讨论和交流相结合，理论和实际相结合。“四个环节”，就是抓好自学、辅导、交流和考试。“两个重点”，就是重点学习江泽民同志的报告和新党章。“一个关键”，就是突出抓好各级领导班子和领导干部的学习，以此来带动全党和广大职工群众的学习。为确保教育活动质量，建了并认真落实了集中教育考勤制度、请销假制度、缺补课制度、学习笔记观摩制度、学习体会交流制度和督促检查考核制度等一些列规章制度，做到了人员落实、时间落实、内容落实、责任落实，确保了集中学习、集中辅导的效果。在组织学习上，普遍采取和利用了党委中心组学习、集体自学、以会代训、宣讲辅导、电视讲座、上大党课、办短训班和党团活动、班前班后会、政治学习日等有效形式和途径，分层次组织领导干部、党员和职工群众通读了十六大报告和新党章。公司党委和绝大多数单位都举办了十六大精神报告会，组织了宣讲团，召开了多种形式的座谈会、讨论会。全公司共召开了各级、各单位、各种类型的学习座谈会116次，参加座谈的党员、干部和职工达5200多人次；共举办矿处级以上中心组学习35次；举办党员、科级以上干部和职工群众等各类人员学习辅导讲座和报告会66场次，参加辅导的党员28600多人次；共有2200多名副科级以上干部撰写了学习体会文章。今年2月27日，我们还召开了全公司学习贯彻十六大精神体会交流会，有10名同志交流了学习情况，谈了认识和体会，并就今后如何深入学习十六大精神神进行了探讨交流和安排部署，会上还对全公司评选出的129篇优秀学习体会文章进行了表彰奖励。

四是借动力，狠抓“两会”期间的安全和稳定，全部实现了首季开门红。我们以迎接十六大的召开为动力，进一步加大了宣传发动和思想教育的力度，坚持学用结合，狠抓安全和稳定，做到了教育与工作“两促进、双丰收”，实现了首季开门红。特别是在全国、全省“两会”期间，进一步加大了安全生产力度。突出在“四个重点、三个薄弱”上狠抓了预防，继续狠抓了干部作风的转变和责任制的落实。积极开展了矛盾纠纷和不稳定因素的排查工作，对排查出的问题，都落实了责任制，得到了很好的解决。进一步加强了治安保卫和信访工作。公司有关部门深入基层，帮助重点单位研究措施，做重点人物的工作，同时各单位在思想上高度重视，工作上深严细实，责任落实到人，确保实现了“三五”的目标要求，保证了全国、全省“两会”期间矿区的安全和稳定。

三、正在认真扎实地开展保持共产党员先进性教育活动

泰安市被确定为全国唯一的保持共产党员先进性教育活动综合试点单位以后，集团公司党委以高度的政治责任感和敏锐性，审时度势，积极主动、超前地安排部署本单位教育活动，把开展保持共产党员先进性教育活动作为全公司各级党组织的一项最重要的政治任务，在全市动员部署前就提前做了大量前期准备工作，成立了以董事长、党委书记梁兴泰同志为组长的教育活动领导小组，抽调了41名同志组成了强有力的工班子，深入开展了调研摸底活动，并提出要举全公司之力争取搞成全市“点中之点”。3月29日全市动员大会召开后，紧接着召开了全公司动员大会，迅速全面展开工作。全公司党员先进性教育活动共分两批压茬进行。目前，全公司第一批（两级机关）教育活动已进入学校培训阶段，第二批也已全面铺开。从集团公司机关到各基层单位都营造了浓厚的活动氛围，初步掀起了活动热潮。由于党委重视，抓得紧，准备充分，组织严密，要求严，安排细，行动早，受到了中央蹲点组和省企业指导组、泰安市为试点工作领导小组的高度赞扬。

一是突出了一个“早”字，坚持未教先学。公司党委坚持未教先学，一方面深入学习贯彻十六大精神，深刻理解“三个代表”重要思想；一方面，广泛深入地开展了向矿区优秀共产党员贾传河同志学习的活动。贾传河同志是曹庄矿井下辅助区队的党支部书记，身患绝症，直到病危仍坚守岗位，战斗在生产一线，事迹十分感人。目前在公司广大共产党员中掀起了向贾传河同志学习的热潮。通过未教先学，学理论、学先锋、学先摸，为开展好保持党员先进性教育活动奠定了良好的思想基础。

二是突出了一个“硬”字，要起一把手必须亲自抓。集团公司但把开展党员先进性教育活动作为一项最重要的政治任务。集团公司党委和各矿处级单位党委都成立了以党委书记任组长的领导小组，组成了强有力的工作班子，集中办公。目前全公司抽调了382名同志，集中全力抓这项工作。特别是集团公司447个基层党支部，保证了每个党支部都派进一个指导员。明确了各级党组织的主要负责人是本级本单位教育活动的第一责任者。集团公司和各基层单位还都专门编印了活动简报，集团公司活动简报目前已经编发了33起，印发到各基层党支部，并在广播、电视、矿工报、因特网站（http://）等宣传媒体上，开辟了活动专栏，从而营造了浓厚的舆论氛围。

三是突出了一个“严”字，坚持高标准、严要求。首先，严格标准。提出了坚持“三高一严”，确保“一百三不”，实现“三个满意”的总要求。即坚持高标准、高质量、高水平、严要求；使教育的面确保百分之百，党员一个不漏、一个不少、一个也不能走过场；确保教育活动的质量，实现上级、党员、群众三满意。其次，严格制度。建了健全了组织领导制度、责任制度、学习制度、读书笔记制度、补课制度、检查考核制度、教育档案制度、党委成员与下一级单位建立联系点制度等一些列严格的教育活动制度。规定把评估结果作为内年度基层党委工作考核的重要内容；党员个人教育活动情况，专门立档，统一收存，作为以后评先树优和选拔干部的重要参考依据。

四是突出了一个“细”字，精心组织、周密安排。我们针对活动的四个阶段，逐一提出了明确、具体、细致的要求，制定了活动配档日程表，讲活动细化到每一天。在调查摸底、制定方案阶段，提出了“三清一好”的要求，即基层组织状况清，党员状况清，存在的问题清，制定好方案。采取多种方法，千方百计保证参学率达到100％。特别是对各类人员做读书笔记提出了十分明确具体的要求。在党性分析、民主评议阶段，党性分析时要求坚持“五对照五查找”，民主评议时要求坚持“四个结合”和领导干部“三带头”。在教育转化、整改提高阶段，对查找出的突出问题，归纳整理，梳成辫子，逐条研究分析，逐条制定切实可行的整改措施，并落实责任。要求做到“四明确”，即措施、责任、要求、时间四明确，并将整个方案公布，接受群众监督。对领导干部这个关键，要求都必须以普通党员的身份来自觉参加这次教育活动，起骨干带头作用。对不在矿区居住和工作各类党员这个难点，按照分类施教、因人施教的原则，采取灵活多样的办法，已达到学习培训、受到教育的目的。“好范文”版权所有

五是突出了一个“新”字，力求创出特色。我们提出要“把创新精神贯穿活动始终，努力做到思路创新、方法创新、、制度创新、形式创新、措施创新，着重在联系实际、突出棱角、创出特色、理出经验上下功夫，在分类指导、抓点带面、典型引路上下功夫，在抓两头带中间、整体推进上下功夫，在抓党员带群众、全员跟进上下功夫。特别是在开展教育活动的总体安排上，紧密结合矿区实际，创造性地提出了“坚持一个指导，实施两个贯穿，搞好三个结合，采取四个为主，抓好三个环节，突出一个关键，克服一个难点，解决六个问题，达到三个要求，实现四个更加”的工作思路。

六是突出了一个“实”字，确保“互促双丰”。确立了用促进企业改革发展稳定和生产经营的成果来作为检验衡量教育活动成效大小的主要标准，确保教育和工作“互促双丰”。针对当前矿区形势，二季度我们提出了借动力、抓机遇、创水平，为开展保持共产党员先进性教育活动创造良好环境、向“七一”献礼的总体要求，制定了确保个个单位安全生产、确保个个单位超产超利减亏、确保实现“双过半”，力争实现历史同期最好水平的目标任务。为确保教育活动的顺利进行和实现“双过半”的目标，在成立教育活动领导小组，科学合理地摆布领导力量，确保做到“两不误、两促进、双丰收”。

四、工作体会

办公室是党委的综合办事机构，工作千头万绪，要想抓好，就必须做到全面工作抓落实，重点工作争突破。具体要做到“六个到位”：

（一）坚持做到服务到位。要根据新形势新任务的需要，突出抓好服务方式的创新，强化“三种意识”，实现“三个转变”。首先强化超前服务意识，实现由被动服务向主动服务转变。一方面，要善于分析，总结办公室工作的规律，积极运用这种规律努力增强工作的主动性；另一方面，要增强工作的计划性，科学规划，自觉对事物发展趋势做好前预测，既要想领导之所想，更要想领导想领导之未想，及早发现工作中可能出现的困难和问题，并提出相应的对策，努力争取做好工作的主动权。其次，强化服务全局的意识，实现由只办好具体事物向善于抓大事、谋全局、当高参转变。这要求办公室工作人员要勇于抓大事、谋全局、当高参，做到能办大事，会办难事，敢办新事，推动中心工作和全局工作的开展和落实。再是强化优质服务的意识，实现由习惯按老章程和“惯例”办事向应变求新、不断开拓工作新局面转变。办公室工作无小事，任何一个环节出问题，都有可能酿成大错。因此，要树立优质服务的意识，以实现工作的“零差错”为标准，严谨细致地做好每一个环节的工作。

（二）坚持做到协调到位。只有协调到位，才能保证政令畅通；才能使领导摆脱繁琐事务，集中精力抓大事、议大事；才能理顺关系，化解矛盾，减少“扯皮”；才能沟通感情，密切关系。一要搞好内部协调。内部之间的协调要注意多沟通、多配合、多商量，相互不抬不拆台，相互帮助不添乱。要保证政令的高度统一，要发挥一加一大于二的整体效能，杜绝各自为政、相互扯皮的现象。二要搞好部门之间的协调。部门之间的协调要注意学人之长，容人之短，谅人之难，既坚持原则，秉公办事，又兼顾各方、妥善处理，充分调动各部门的积极性，发挥其作用。三要做好对上对下联系和沟通。对上要加强与上级党委及各部门的联系，及时了解上级的重大部署和决策意图，争取获得更多的指导和帮助。对下要密切与各单位各部门的联系，及时了解和掌握基层工作情况，摸实情、知下情，为领导决策提供依据。

（三）坚持做到参谋到位。具体要做到四个方面，一要站位高，更要站为准，只有高站位我们的参谋服务才能符合工作大局，符合领导的思维节拍，才能做到优质高效，这是做到参谋服务的工作基础。同时，要想领导之所想，更要想领导之未想，要参到点子上，谋在关键处。抓好领导关注的难点问题，群众反映的热点问题，提供情况，出主意，想办法。因此，想领导之所想的同时，想领导之未想，谋领导之未谋，这就要求办公室人员经常深入基层，深入生产一线，研究事物的发展规律，及时发现不易进入领导视线的潜在性情况，为领导搞好参谋，提供相应措施，服务领导决策。三要善于进言，更要善于深谋。工作中不但能发现问题，而且能提出可行的解决办法和有效措施，这就要求办公室人员，平时要注重学习，勇于实践，不断提高自身的综合素质。只有如此，才能遇到问题通盘考虑，谋虑深远。四要超前谋划，更要事后落实。这就需要办公室人员认真把握领导的关注点，对领导决策超前谋划，提前安排，只有如此，才能符合领导的工作节拍。同时，参谋服务仅是服务决策的开始，推动决策落实才是最终目的，因此，在搞好超前谋划的同时，认真抓好决策落实。

（四）坚持做到把关到位。工作中，要坚持把好“三关”，一要严把公文内容关，确保公文处理质量。党的机关公文涵盖着政治、政策、法律、规定、文字等方面的内容，把好公文内容关，对于确保公文质量具有至关重要的作用，是公文处理工作必须予以高度重视的核心问题。要切实从讲政治的高度，充分认识公文内容把关的重要性，在公文处理工作中进一步突出这个重点，确保公文在内容上不出问题。二要把好事务关，对领导交办的事情要快办、办好；对群众反映的问题要认真分析、立即汇报，上级下达的指示要准确记录，迅速传达。三要把好调研度查关，积极主动地开展督查工作，要认真调研，了解基层，熟悉基层，增强工作的主动性和超前性。

（五）坚持做到管理到位。要管理好办公室内的事物，必须抓干部、带队伍、树形象，全面提升人员综合素质。要做到这一点，就必须加强政治学习教育人，严格制度约束人，率先垂范凝聚人，以思想政治工作的潜移默化作用，教育引导他们；以严明的纪律，严格的制度，来约束规范他们；以领导干部的良好形象和模范作用，来凝聚和带动他们。同时，要求办公室所有工作人员也要树立形象意识，做到守土有责。

（六）坚持精神状态和工作作风到位。良好的精神状态是做好办公室工作的精神基础和思想基础，严谨的工作作风是做好办公室工作的基本要求和根本保证。树立良好的精神状态，就必须加强理论学习，坚定理想信念，做到爱岗敬业，埋头苦干，无私奉献，不计个人得失，甘当无名英雄。树立严谨的工作作风，一要发扬实事求是的作风，坚持说实话、办实事，扎扎实实做事，诚诚恳恳做人，不摆花架子，不做表面文章，凭真抓实干，求真功实绩；二要发扬一丝不苟、精益求精的作风，文字工作要经得起推敲，事务性工作要经得起检验，不断研究新事物，适应新形势，理清新思路，拿出新招数，创造性地开展工作。

五、意见和建议“好范文”版权所有

一是建议省委企业工委办公室的领导加强对省管企业党建工作的指导，并对各企业的好经验和好做法采取多种形式及时推广，以便于互相学习借鉴。

6.集团资金预算情况的工作汇报 篇六

汇报

根据神木县人民政府办公室神政办发[2010]77号《神木县关于开展强农惠农资金专项清理和检查工作的实施方案》的安排部署，以及6月29日召开的强农惠农资金专项清理和检查工作全省电视电话会议精神。我县强农惠农资金专项清查工作领导小组抽调各有关部门14名工作人员，组成两个重点检查组，于8月25日-9月7日对我县20多个部门、19个乡（镇）、两个办事处2007-2009三年来强农惠农项目资金使用情况进行了全面检查，现将检查结果汇报如下：

一、领导重视，组织落实重点检查

8月20日全县强农惠农资金专项清理自查自纠工作结束后，我县强农惠农领导小组召开了自纠自查工作总结会议，并就强农惠农资金专项清理重点检查工作进行了安排部署，抽调纪检、财政、审计、经发、农业部门的业务骨干进行了为期一天的业务培训，使他们认识到此项工作的重要性和必要性，并对检查工作提出了具体要求，明确了工作职责，严明了工作纪律，来确保了此次重点检查工作顺利进行。

二、重点检查范围和内容

检查资金范围为2007-2009年各级财政安排的农作物良种补贴、农机具购置补贴、农资综合直补、现代农业项目补 1

贴、家电补贴、农业保险费、农村安全饮水资金、小型农田水利资金、农村公路建设资金、农村能源工程资金、农村义务教育经费、新型农村合作医疗补助、新型农村社会养老保险补助、财政扶贫资金、用于农业土地开发的土地出让收入、被征地农民补偿费用、退耕还林补助资金、蔬菜资金、畜牧资金、水利建设资金等用于农村公共事务的支出和对农民的各项补贴资金共30余项。

主要检查（1）资金管理制度是否完善；（2）各项惠农补贴资金是否按规定时间、规定标准及时足额兑付，是否存在截留、挤占、挪用资金的问题；（3）是否存在多头申报、虚报冒领、套取资金的问题；（4）是否存在滞留资金、使用效率低的问题；（5）财政预算安排的强农惠农资金相关账户设置和资金划转存在的问题；（6）违反制度规定的其它问题。

三、检查方式

在各乡镇、各部门自查自纠的基础上，采取“听”、“查”、“看”、“访”的方式进行检查。一是“听”，即听取各乡镇、各部门领导对强农惠农资金自查情况的汇报；二是“查”，就是对各乡镇、各有关部门2007-2009（会计）强农惠农项目资金计划文件、指标文件、会计账务等进行检查；三是“看”，即对项目完成情况进行实地察看；四是“访”,即走访群众、入户调查。

四、检查情况

2007-2009我县强农惠农资金共计197294万元，其中：县本级安排资金105201万元（200720664万元；200837735万元；200946802万元）；中省市安排资金92093万元（200720550万元；200826406万元；200945127万元）。

通过检查，扶贫办、教育局、交通局、农业局等单位项目计划、指标文件、预决算报告、招投标文件等齐全，会计账务资料完整、清晰，能积极配合检查组对各项惠农资金的检查。

我们在对县级单位检查完成后，深入乡镇、农村。对40多个村组，100多户农民进行走访和入户调查，深深体会到强农惠农资金深得民心，给农民带来了切身的实惠。但也发现一些具有代表性的问题，主要表现在：

在大保当镇永丰村调查时，村民提到他们的退耕还林资金已经连续三年未兑付，要求恢复耕地。后经调查发现，该村退耕还林每年补助3.6万元都已通过“一折通”兑付到位，该村村民有将林地复垦的思想，需引起有关部门高度重视。在大保当任家伙场村检查村级账务时发现08年人饮工程资金到位22.62万元，支付15万元，结余7.62万元；地膜玉米补贴4535元、良种补贴3050元、冻灾补贴600元，共计8185元，全部由村集体抵扣各项开销，未兑付到农户手中。

在店塔镇刘二也村调查时发现，2007年人饮工程在上级

资金下达之前提前贷款实施完成了项目，待上级资金下达后全部用于归还贷款。

在对尔林兔镇啊包也村两户沼气池用户走访时发现，一户产气相当好，可完全满足全家人生活用气。另一户建成后没有进行有效后续管护，致使无法产气。

在对中鸡镇纳林沟村退耕还林、农资综合直补“一折通”调查时了解到存折直接发放到户，不存在二次分配问题。2009年农业局下达中鸡镇地膜玉米补贴资金6.8万元，计划下达后村组未实施项目，因此，资金无法兑现。

在麻家塔乡阿鸡曼村、沈家塔调查时发现，退耕还林补贴“一折通”存折均由村集体统一保管，取款后按人口数进行二次分配。

在解家堡乡财政账务检查时发现，2008年人饮工程资金结余39.2万元，原因是本次批复的5个村的项目于2005年上报到省级，但在这等待批复的几年中，乡村通过其他渠道筹集资金解决了饮水问题，使致2008年上级给予批复并下达资金后无法兑付。对此，我们走访了该乡刘家畔村，该村于2007年完成人饮工程投资10.1万元，已由乡村筹集资金解决，本次省级批复的7.82万元，无法进行账务调整，只得在乡财政挂账。

五、存在的问题

针对重点检查时发现的问题，我们进行了归类，主要有

以下几种：

（一）部分乡镇财政、账务会计科目设置不规范，强农惠农资金年终结余数额较大。村财乡管账户项目支出大多用领款单领取，没有工程情况说明。

（二）水利局各项目分别设立一名会计。

（三）省级农村饮水工程项目资金结余较多。主要原因是项目申报后上级在两年左右才能批复，在这两三年过程中村组通过各种渠道筹集资金解决了饮水问题，导致省级资金下达后无法按计划兑现到村组，但上级下达的计划经多次协商后不得调整，因此，造成项目资金结余。

（四）退耕还林和农资综合直补“一折通”发放存在二次分配问题，存折统一由村集体保管，款取回后进行重新分配。

（五）农村能源工程利用率不高。

六、意见及建议

（一）加强监督，建立健全强农惠农补贴资金发放和监督机制。切实坚强对强农惠农补贴资金拨付、发放等重点环节的监督检查，实行专项检查和经常检查相结合。按照惠农补贴资金要求，完善限时工作制、信访接待制、责任追究制，严格资金管理。

（二）加强乡镇财政所机构建设，提高乡镇财政工作人员政治生活待遇。乡镇财政所承担着乡镇预决算编制、预算

执行、财务管理、各项农民补贴核定等工作，业务量大，专业性强，因此，需配备熟悉电算化管理的专业人员充实的乡财政所，以便更好的完成各项强农惠农资金的落实。

（三）水利局设立一名专项资金总会计，集中核算专项资金，解决多头记账问题。

（四）由水利局组织有关人员对2007年-2009年省级农村饮水工程项目资金进行一次排查，查清项目结余、调整等问题。对上级批复但无法调整的项目资金如何处置，报请县政府提出处理意见。

（五）对退耕还林和农资综合直补“一折通”进行一次全面清理和存折合并，从根本上解决二次分配问题。

（六）建议上级部门对财政支农项目资金切块下达，由县级统筹安排使用，以发挥强农惠农资金最大效益。

农业丰则基础强、农民富则国家富、农村稳则社会安。2007-2009三年来，我县对强农惠农资金的投入力度巨大，农村免费教育、农村免费医疗、农民最低生活保障制度、农村老年人保健、农村沼气池建设等等强农惠农政策在一定程度上消除了农民的后顾之忧，起到了稳民心、强保障的作用，使农民生活的更加踏实。

附表：神木县强农惠农资金专项清理情况表

7.集团资金预算情况的工作汇报 篇七

依据相关文件规定，结合招标方的具体要求，完成必要的项目综合情况分析等方面的核查并进行深度数据统计分析评审，对指定单位的项目支出预算资金情况进行审核，并为项目管理提出合理化建议。通过对项目支出预算资金审核，旨在促进预算单位的预算管理水平，提高预算编制工作的科学性、准确性和透明度；促进预算单位按照国家法律法合理安排支出，优化资源配置，提高资金使用效益；增强单位预算的计划性和严肃性，提高决算编制的质量和财务管理水平。

（二）项目支出预算资金审核工作的法律、法规依据

1、《中华人民共和国预算法》；

2、《中华人民共和国预算法实施条例》；

3、《中华人民共和国注册会计师法》；

4、《北京市预算监督条例》；

5、《关于修订<北京市市级项目支出预算管理办法>的通知》

6、《中国注册会计师执业准则》；

7、《中国注册会计师职业道德规范指导意见》；

8、其他相关法律、法规。

（三）项目支出预算资金审核工作的重点内容

1、项目申报是否符合政府工作重点、部门工作任务和单位发展规划；

2、项目申报理由是否充分、申报程序是否规范、项目申报类别是否准确、是否按要求规范、细化填报，申报预算是否合理，所附相关材料是否齐全、规范，绩效考评项目是否按照有关要求填报，涉及政府采购的项目是否按照政府采购的有关要求填报；

3、各项支出费用的标准是否符合行业平均标准或国家和地方各个相关标准、是否符合市场平均价格标准、是否有重复申报的项目等；

4、财政补贴资金成本测算及支出标准定额的测定；

5、项目支出预算资金评审的组织与管理、决算流程及决算金额的合理性。

（四）项目支出预算资金审核工作的实施策略

为了能优质、高效地完成本次审核任务，我们根据指定单位项目的实际情况，确定审核策略为：主要证实法与较低的控制风险估计水平法相结合。

1、前期准备阶段：

1)编制工作方案，成立审核工作组。对招标方指定单位项目在进行事前调查和了解基础上，编制项目支出预算资金审核工作方案和成立审核工作组。2)通过与招标方的充分沟通，结合预算管理的相关规定文件要求，确定具体审计方法。

3)前期资料准备和沟通。根据项目实际情况，结合本次项目项目支出预算资金审核的内容和范围，拟定须项目单位须准备的资料清单，并提交项目单位进行前期资料准备，同时通报有关审核工作程序要求配合的事项。

4)工作组人员的动员和培训。针对项目支出预算资金审核工作方案，对工作组进行前期培训，传达有关的文件精神和具体工作要求，介绍审核工作的目标、任务和要求。

2、开展项目支出预算资金审核工作阶段：

1)组织项目支出预算资金审核工作方案的实施，并对项目支出预算资金审核工作组进行工作计划细化，包括人员分工、时间进度控制等。

2)通过听取介绍、查阅资料、审核会计电子信息、抽查凭证、盘查资产和向有关部门、单位及人员调查等方法，获取充分适当合法有效的审计证据，并做好审计记录和审计工作底稿；

3)按业务性质划分审计重点。根据审计对象的实际情况，确定自己的审计重点及相应的审计策略，确保审计工作高质、高效完成。

4)我们将与招标方建立有效的沟通工作机制，确保工作的顺利开展： ①定期沟通制度：我们定期（具体按照招标方要求执行）将项目支出预算资金审核的工作情况通过电子邮件、电话、传真或书面形式进行汇报。内容主要包括工作组的工作进度，工作中遇到的问题及需要相关单位或部门协调的事项。

②建立固定联系人制度：我们将明确项目支出预算资金审核工作的总负责人和工作组的项目负责人，以确保工作沟通渠道的顺畅。

③重大问题请示报告制度：工作组在工作中遇到的重大、紧急的、需及时与有关各方沟通及协调处理的问题，经总负责人提出初步意见后，以重大问题报告的形式随时向招标方提交。

5)根据被审单位审计特点和实际情况，如必要时，邀请所外专家进行咨询。6)严格执行本所制订的质量管理措施和进度控制措施，确保项目按时高质量的完成。

3、分析总结阶段：

1）审核工作组对审计调查记录和审计工作底稿进行分类整理，完成必要的项目综合情况分析并进行深度数据统计分析评审后，出具核查报告和工作总结初稿。2）将核查报告和工作总结初稿与招标方等相关部门进行意见交换，对报告内容或疑问进行充分的沟通。

3）按时正式的出具项目支出预算资金核查报告和工作总结，并为项目管理提出合理化建议。

（五）项目支出预算资金审核工作质量管理措施

1、挑选精兵强将组成工作组。我们将组织本所的专业经验丰富、责任心强人员组成审计工作组，严格按照审核计划和程序开展工作，并随时与招标方汇报业务开展进度，定期组织业务会议，接受招标方的业务监督。

2、按照本所审核工作的常规质量控制程序进行业务质量管理：

1）现场督导：由经验丰富的注册会计师组成督导小组，对每个层次的工作进行适当的指导监督和检查以保证所执行的工作满足相关质量标准的要求。2）现场监控：设立现场质量控制负责人，并由其进行现场总体复核，对工作组的工作结果进行总体分析，从多方面获取证据服务于审计工作，以确保审核工作中的重要部分均已得到了注意并实施了相关的审核程序。

3）定期会议制度：定期召开小组工作会议，汇总现场工作中的重点问题并根据情况要求追加相关的审核程序；

4）咨询：必要时，邀请所外专家参加相关审核工作会议，汇总专家意见； 5）工作底稿三级复核制：

① 详细复核：项目负责人进行详细复核项目支出预算资金审核工作底稿，包括审核程序执行的正确性、证据收集的完整性、数据分析的准确性、审核结论表述无误以及事项解释的清楚性的正确性等；

② 总体复核：由主管部门负责人对报告的总体情况进行检查和复核，并对其认为可能存在的问题对项目负责人提出质疑，在获得满意的答复并确认审

核风险控制在可接受程度以内的情况下才予以通过；

③ 重点复核：本机构负责人处理和解决审核中所发现的重大问题、检查重要审核领域和问题的工作底稿、检查详细复核和总体复核人的工作，并对审核总结情况和报告阶段的工作进行控制。

3、除上述常规质量控制措施外，我们会针对被审项目的特点和实际情况，特别补充制定相关质量保证措施，以保证本项目在规定时间内高质量的完成。

（六）关键问题解决方法

1、工作组人员必须具备一定的政治素质和高度的责任感，发现审核中的疑难问题或不愿配合的项目单位，要不急不躁，耐心的进行沟通、协调，尽最大努力寻找解决方案；

2、对存在的疑难问题或关键问题，根据本所的内部管理要求进行逐级上报、汇总，由总负责人召集相关人员开会研究，必要时邀请所外具有相关专业知识的专家与会。

3、在确认必要时，应按照建立的重大问题请示报告制度与招标方进行及时沟通，听取各方意见，寻求解决途径。

4、强化对现场工作小组人员自身思想与业务水平的督导，尽量不将问题上交，圆满出色完成招标方委托的任务。

（七）工作进度控制和保密措施

1、工作进度的控制措施

1)审核工作前期与招标方进行充分的沟通、讨论，了解项目的工作量大小，时间要求，质量要求及其他特殊性要求。根据项目具体情况进行人员配置，配备充足的资深的专业人员，并取得招标方的认可，从人员上保证审核工作的按时完成。

2)针对性的编制项目支出预算资金审核工作时间计划，并取得招标方的认可。落实审计工作前期、审核实施阶段的时间安排，各级复核人员要督促工作人员遵守时间安排，按时按质按量的完成工作任务。项目负责人要保证与招标方的沟通，随时接受有关通知和变更要求，对工作中遇到的重大问题及时上报，听取解决方案；工作进展过程中，每一阶段性工作完成后及时向招标方汇报，听取指导意见。

3)安排足够的时间用于后期沟通。在审核工作的后期，可能发现了项目存在的若干问题，需要协调相关部门进行确认并解决。特别是与招标方、项目单位之间的沟通，确保工作的证据收集、重大问题解决方案、结论认定等得到一致确认，保证审计工作按时完成。

4)保证留有一定的时间用于审核结论审查。审核结论审查是中介机构进行质量控制的最后一道关口，我们要对工作的重点领域等进行仔细核对，保证审核工作的最终顺利完成。

2、保密措施

1)我们为保证保密工作的顺利开展，以机构负责人牵头成立保密工作组，组员由档案管理专职人员、项目管理人员和项目主管领导组成，并为档案管理配备专用的档案室，由项目负责人兼任保密责任人。

2)项目未完成时，项目相关资料由项目负责人负责保管，工作组人员不得对其它部门及外单位人员透露任何内容及细节；

3)对项目参与的所有人员进行保密宣传教育，并签订保密协议，确保保密工作的施行；

4)档案管理人员不得将秘密文件带回家中或带上出入公共场所，相关人员不准随意谈论、泄露秘密事项、不准私人打印、复印、抄录文件内容、不得将朋友、他人带入档案室，不得外传、外借相关资料。

5)起草、打印、复印秘密文字资料时由专人负责，其它人不得随意查看； 6)打印过的废纸和校对底稿应及时清理、销毁；

7)司法机关、国家有关部门依照法律和其他有关规定需要查阅业务档案的，必须持有正式介绍信，经所领导批准后方可查阅。

8.专项资金使用情况汇报 篇八

根据《中山市促进产业发展专项资金整合方案》及2008年财政预算，科技发展专项资金共计7900万元，包括了科技计划项目、华南现代中医城、装备研究院、产学研结合、专利、科技型中小企业技术创新等6个子项目。现将有关情况简要汇报如下：

一、坚持4项原则，科学使用科技发展专项资金

为规范科技发展专项资金的使用和管理，我局提出并坚持了以下4项原则，提高资金的使用效益，更好地发挥财政资金的放大和引导效应。

??建立制度。根据《中山市扶持产业发展专项资金管理暂行办法》及参照国家、省科技项目、经费的相关政策，科技发展专项资金的6个子项目已在今年1月分别制定出台了资金使用办法，对于资金的使用范围、扶持对象、职能部门权限、资助标准、审批流程、绩效目标、跟踪验收、监督检查及责任追究等方面均作了详尽的规定，实现规范化、制度化、科学化管理。

??树立为企业服务的观念。以项目支持的方式将财政资金拨付给企业，不是政府施惠于企业，而是政府促进经济、产业发展的应尽义务和重要手段。我们必须牢固树立为企业服务的观念，紧扣全市产业优化升级的需求，更好地贴近企业、服务企业，通过产学研合作等多种方式，挖掘出一批市场前景好、创新性强的项目，给予重点支持，促进企业发展壮大。

??规范程序。科技发展专项资金的各个项目对于资金申请、审批程序均制定了详细的流程规范，例如“科技计划项目”的流程是：发布申报指南→企业申报项目→镇区科技办预审→市生产力促进中心受理（一个窗口、全年受理）、形式审查→组织专家评审、现场考察→拟定立项方案→项目公示→市专项资金管理评审委员会审批→发布项目经费安排文件，层层把关、多方面参与，确保专项资金按规定用途合理使用。

??强化监督管理。我局正在紧锣密鼓地推进“科技综合业务信息管理平台”建设，力争通过信息化手段，结合已有的专项资金使用办法，对专项资金实施全过程一是实现信息化管理，可进行网上申报、远程评审、内部实时处理等，以提高效率、规范流程、增加透明度、方便企业；二是实现监督控制，按照“事前审核、事中检查、事后评价”的要求，把专项资金的审批分配、监督检查与绩效评价结合起来，堵住漏洞、严格监管。

二、突出重点，统筹使用，提高科技发展专项资金使用效益

贯彻市政府“集中财力办大事，集中资源求突破”的要求，科技发展专项资金的使用原则是：突出重点，兼顾一般，向重点产业、重点企业、重点项目倾斜，对于中山的优势产业、龙头企业、重点项目予以大力支持。为提高专项资金的使用效益，我局制定了明确的绩效目标，即投入1：1～2倍、产出50～100倍。

2008年专项资金的主要支持方向：

一是公共技术服务平台建设，包括华南现代中药城、装备制造工业研究院、家电创新中心等，引导和鼓励一批效果好、有重大带动作用的企业、项目前来落户，充分发挥其服务产业发展的作用。

二是实施科技强企支撑计划，重点放在新能源和节能环保、现代电源和照明系统、汽车电子、射频识别技术等，扶持装备制造业、特色装备发展，以此来突破一批制约中山经济社会发展的关键和共性技术，打造一批具有较强技术创新能力的龙头企业，培育一批具有良好发展前景的新兴产业，造就一批拥有自主知识产权的品牌产品，促进一批高成长性企业上市。

三是特色产业升级和产学研合作，推动科技成果、专利产业化，尤其是新产品、新技术、新装备的产业化。

三、上半年科技发展专项资金使用情况

为鼓励和引导企事业单位申报科技发展专项资金，我局先后发布了《2008年中山市科技计划项目申报指南》、《2008年中山市共性技术平台（专业镇）建设项目申报指南》、《2008年中山市科技强企支撑计划申报指南》、《关于申报2008年中山市科技型中小企业技术创新资金项目的通知》。

专项资金的各个项目均已启动。在科技计划项目资金方面，已安排第一批科技计划项目（科技强企支撑计划）6项，资助资金760万元；拟立项第二批科技计划项目163项，拟安排资金995万元。在科技型中小企业技术创新资金方面，已完成企业预申报和项目筛选，共选出基本符合申报条件的项目22项，下一步将进行项目辅导工作。在专利专项资金方面，组织开展了2006－2007市专利奖评审，产生拟奖项目42项，已完成公示；专利技术实施计划项目、专利试点单位、专利专题数据库建设项目、专利中介机构支持、发明专利的奖励和资助等申报、评审工作均在开展中。华南现代中药城（健康医药产业基地）专项发展资金、装备研究院研发专项资、产学研结合专项资金3个子项目的各项前期工作也在有序开展，结合我局科技信息化建设的进度，将于下半年陆续推出网上申报系统，正式面向社会接受申报。

四、存在的问题及建议

1、科技发展专项资金对评审专家的专业水平、技术职称等方面有较高的要求，现有的市采购专家库中符合评审要求的可选专家较少，不利于专项资金评审的正常开展。

2、科技发展专项资金有6个子项目，申报项目繁多，以科技计划项目为例，2007年就有申报项目486项。按照《中山市扶持产业发展专项资金管理暂行办法》规定，评审专家组应由5名以上单数组成。而科技发展专项资金评审专家劳务费用总额只有32万元，评审费用比较紧张。

9.惠农资金使用管理情况汇报 篇九

近年来，党中央、国务院高度重视农业农村工作，把解决“三农”问题作为全部工作的重中之重，出台了一系列直接、有力的支农惠农强农政策。为贯彻落实好党的惠农政策，我县财政部门强化领导，加大宣传，狠抓落实，让广大农民群众切实享受到国家惠农政策的实惠。现将有关惠农资金使用管理情况简要汇报如下。

一、主要做法及成效

（一）、加大宣传，精心部署

执行政策，舆论先行。为了让种粮户、退耕户对各项惠农政策做到心中有数，近年来，我们通过电视媒体、专题讲座、散发宣传资料、制作版面等多种方式向群众讲解惠农政策补贴标准、程序和发放形式。2009年以来，按照国家扩大内需、拉动消费的总体方针，我们大力开展“家电下乡”宣传月活动，将宣传平台下移，深入农户开展宣传，使农户清楚了解家电下乡补贴的品种、比例和办理补贴程序，充分调动农民群众的消费积极性。

（二）、强化制度，提高效率

为确保各项惠农资金兑付及时、足额、安全、高效，我们本着“以民为本，规范高效，优质服务，群众满意”的服务宗旨，以规范部门工作职责、规范资金支付程序、严格工作纪律为补贴兑付的工作目标。从2004年以来，国家补贴项目、标准逐年增加提高，我县逐步完善了补贴兑付管理办法。先后出台了《**县2006年种粮农民粮食直补及综合直补实施办法》、《**县2008年种粮直补和退耕还林补助资金管理办法》、《**县惠农资金管理办法》等。逐步实现了惠农补贴由现金兑付向国库集中支付的过渡，完善了制度、减少了环节、提高了兑付效率。

（三）、规范程序，阳光操作

为确保各项惠农补贴资金及时兑付到农户手中，我们在全面准确掌握政策补助信息和补助对象的基础上，严把补贴兑付三关：一是把好申报关。严格要求以农户申报、村委核实、乡（镇）上报、农业部门汇总、县政府批复为准；二是把好公示关。乡（镇）在上报前将申报情况在各村公示，有效避免农户重报、漏报情况；三是把好发放关。乡（镇）财政所根据申报、核实后的农户种粮信息，由乡（镇）政府审核盖章后交由县财政业务股室，业务股室汇总审核后开具支付通知后，由国库直接打入农户“一折通”账户，确保补贴资金的及时、安全兑付农户。

（四）、严明纪律，加强检查

县财政每年抽调人员，定期不定期的由分管领导带队，利用农民直补网，采取随机抽查农户，明察暗访等形式，深入田间，走访农户对惠农资金补贴情况进行检查，及时发现和纠正存在的问题，确保农民利益不受侵害。同时针对财政所在补贴资金兑付的重要环节，我们建立健全了《**县财政局乡（镇）财政所目标责任制管理考核办法》，将惠农直补工作列入重点考核指标，规范财政所例会制度，加强财政所人员的业务培训，并实行财政所人员轮岗制度，确保了补贴资金安全，人员安全。

通过严格制度管理，强化监督检查，我县惠农资金管理实现了申报核实与补贴兑付的分离，资金管理与资金兑付的分离，确保了惠农政策在落实工作中不走样，使补贴资金兑付做到了按标准，按程序，及时发放。2010年，全县共兑付种粮直补***万元，良种补贴***万元，受益农户***户；兑付退耕还林补贴***万元，受益退耕户***户；家电下乡补贴***万元，汽车摩托车下乡补贴***万元，补贴产品***台（辆），拉动农村消费***万元。各项惠农政策的落实，极大的促进了我县农业生产发展，为农业增效、农民增收奠定了基础。

二、存在的问题及下一步工作打算

一是宣传工作有待加强。由于存在各部门申报、核实及资金在开户行的封闭运行，个别农户往往对资金及时性要求迫切、现收现取造成误解。宣传工作应在广度、深度和方式上有所加强。

二是手续提供不及时。由于联社去年系统升级，原提供信息不能满足新系统要求，而外出农民不能及时提供信息，变更存折；个别农户存折丢失，不能将新存折号到财政所及时备案等因素，影响了资金的兑付。

三是申报、兑付环节有待提高。由于农村大多青壮年外出从业，在家留守的劳动力年纪偏大，文化素质偏低，或多或少地影响申报的及时性和准确性。在兑付资金提取环节，不能适应开户行亲自签字到场领取的要求，给兑付效率造成一定的影响。

10.新农村建设资金使用情况汇报 篇十

存在问题

一、设施农业资金投入使用情况

完成温室主体建设511栋，完成投资2506万元，其中XX开发区完成468栋，完成投资2354万元（其中日光温室完成投资2006万元，水、电、路、房顶等基础设施完成投资348万元）；胜利办事处完成温室建设30栋，完成投资93万元，长兴办事处完成温室建设13栋，完成投资59万元。自治区政府、市政府及自治区相关部门先后5次下拨扶持资金308万元支持XX开发区设施农业建设，这308万元资金已经全部到位，主要用于XX开发区设施农业园区基础设施建设。XX开发区兑现250栋日光温室补助资金共计125万元。农户实际投入资金总额为2033万元，全部为自筹或银行贷款。

二、农村环境卫生整治资金投入及使用情况

截至目前，农村环境卫生综合整治总投入达到996.44万元，已支付231.76万元，下欠762.08万元。其中，XX开发区投入285.92万元，支付100万元（区政府拨6万元，红十字会3万元，自筹91万元），下欠185.92万元；长胜办事处投入114.23万元，支付5.5万元（区政府拨款5.5万元），下欠108.73万元；长兴办事处投入593.69万元，支付123.76万元（市政府拨入14.26万元，区政府拨入6万元，自筹103.5万元），下欠469.93万元；区农水局投入

2.6万元，支付2.6万元（区政府拨入2.5万元，农水局自筹0.1万元）。

三、水利工程资金使用情况

光明村、长寿村人畜饮水工程资金到位80万元，XX十六支渠农业综合开发项目到位资金86万元，泉村泵站改造及渠道砌护工程到位资金95万元，以上工程正在招标。

四、存在问题及对策

1、设施农业建设农户自筹资金困难很大，正在进一步协调金融部门发放贷块支持建设日光温室。

2、农村环境卫生整治投入大，欠账多，资金没有着落，正在想办法通过各种渠道筹集资金。

XX区农牧水务科技局

11.集团资金预算情况的工作汇报 篇十一

汇报

XX年公司围绕国际化创业、产业结构调整和抢占市场份额，充分发挥党组织的战斗堡垒作用与党员的先锋模范作用，团结全体干部员工，促进和保证了公司主导产品实现升级换代、经济总量实现快速增长、综合实力得到增强，继续保持着良好的发展势头，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势，高科净资产比“九五”末增值50%。

一年来，在市委市政府的领导下，公司领导班子以学习和实践“三个代表”重要思想为核心，带头认真开展了保持共产党员先进性教育活动，认真贯彻落实党的十六届五中全会精神，紧紧围绕经济建设中心和率先发展的主题，继续按照“团结、廉洁、高效、开拓”的好班子建设要求，不断加强领导班子自身建设，努力增强领导班子干实事、创新业的本领，领导班子的创造力、凝聚力、战斗力得到了提升，威信得到了提高。现将我们领导班子XX年的工作和廉政建设情况汇报如下：

一、以经济建设为中心，遵循科学发展观，按照“四尊四创”要求，加快发展步伐

XX年，在困难多、挑战多的复杂形势下，公司围绕实施第三次创业国际化，大力调整产品结构，合理布局生产组织，最大限度抢占市场份额，创造了“一个突破、二个进展、三个提高”的良好业绩。

“一个突破”是：经济总量的突破，全年产销多缸泵突破100万台，销售收入突破100亿元，主要技经指标继续保持行业领先优势。

“两个进展”是：

1、技术创新与结构调整取得重大进展，公司的产品结构、产业结构、人才结构、布局结构、业务结构更趋合理。

2、许可证产品国产化工作全面推进，ps7100和ve分配泵许可证产品形成我们在高端产品市场上的竞争优势。

“三个提高”是：

1、公司的整体实力、市场竞争能力、自身形象有所提高。

2、公司投资回报和子公司经营效益有所提高。wfds实现销售收入11.5亿元，威孚力达实现销售收入超亿元。

3、国际化经营能力有所提高。wfds的sap项目成功上线，ts16949得到博世公司审核好评，顺利通过莱茵公司认证；出口件加工车间自制出口零件取得博世公司的正式订单。

所有这些，为公司“十五”计划的顺利完成画上了圆满句号，为“十一五”期间公司取得更大发展奠定了坚实的基础。

二、解放思想、勇于探索、创造性地开展工作

根据公司第三次创业的要求，公司领导班子以解放思想为先导，立足于公司改革和发展的实际，围绕把企业做精、做强这个宗旨，不断深化改革，通过体制创新、管理创新和科技创新，不断提升企业综合竞争力，为公司可持续发展打下了坚实基础。

在体制创新方面：围绕把企业“做精做强”，不断创造新的经济增长点，推进了公司规范化运作，加大产业结构调整力度。11月18日，威孚与博世共同投资的博世汽车柴油系统股份有限公司新址落成，投入5000万欧元的新产品研发中心同时在无锡建成。与博世的合作成功，不仅拓展了公司产品发展空间，延伸产品发展链，而且通过许可证产品的引进，使我们在高端市场竞争上掌握了主动。与联合汽车电子配套的汽油燃油喷射器（ev6）主要零件国产化项目运作成功。与美国汽车零配件知名企业合作组建的威孚奥特凯姆合资公司于7月正式签约，标志着公司的业务领域由柴油喷射系统拓展到汽油喷射系统。今年外贸出口取得长足发展，自营产品出口额同比增长200％。同时，公司还在科学论证、全面分析的基础上，按照“以人为本，和谐发展，科学发展”的精神，制定了集团“十一五”发展规划，第一次将经济目标、社会发展与就业富民目标结合在一起。另外，集团子公司也取得了较好的经营业绩，其中威孚力达通过强力推进自主创新，奋力拼搏开拓市场，引起了国际产业公司的关注。

在管理创新方面：一是深入贯彻执行ts16949质量管理体系，全面开展“tqm”管理及体系和实物质量两个符合性活动，以产品满足客户要求为主线，建立主要客户档案，细化信息管理，成立失效分析小组，强化生产过程控制，改进顾客满意度评价体系，完善了质量管理体系，达到全员参与，质量全面受控的局面。二是按照“精细管理年”的要求,在继续抓好长效管理的基础上,强化细节管理。公司系统修订了ts16949程序性文件，建立业务流程图200多个，规范“帐表单”各类记录样式800多种。初步建立工艺定额，已在柱塞、油泵、装配等分厂试运行。深化中层干部和普通员工两套绩效考核体系的运行，在装配、热处理分厂推行班组绩效考核，清洁生产、星级评比积极推动公司现场管理。另外还开展信息化二期需求调研、方案论证工作。三是以预算管理为主线，围绕“资产有效性、资金流动性、成本最优化”，实现财务指标动态管理。通过改进设计、工艺和进口件国产化等方法，降低成本；通过进口工具的国产化、控制消耗、降低废损、提高设备利用率、压缩储备资金等手段，降低制造成本，加强应收账款回笼与清理、减少销售环节费用，降低销售成本，进一步深化、完善工序成本核算。

在科技创新方面：公司全年开展配试项目（实现批量供货）77个，新增基本型订货编号216个，其中pwXX泵新增59个、pm泵新增17个。完成pwXX泵对康明斯c300、锡柴6dl等高端产品配试，完成pm泵在云内、扬柴、朝柴等主导机型的匹配验证。通过省国际科技合作项目“高压共轨电控柴油喷射系统的研制开发”、市技术创新奖励项目“pm型喷油泵开发及产业化”的验收工作。公司连续5年通过国家级企业技术中心的认定。在非道路用柴油机上也加强配试力度，多品种的配试及验证成功，为公司产品更好地占领市场打下了良好的基础。

三、抓好温暖工程，促进企业和谐发展

公司领导班子本着对员工高度负责的精神，始终把创造就业机会、不使员工失去劳动机会放在第一位，并着力解决员工关注的热点问题和生活中的紧迫问题，每年都为员工解决实际困难，员工反映集中的问题，公司领导总是亲自过问，一抓到底。

一是实施富民工程，继续增加职工收入。真实全面反映企业的效益，在提高经济效益的同时，提高职工的收入水平，8月份每个职工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解决职工群众的实际困难。公司合理安排资金，努力缩短职工房贴领取的等待时间，同时，公司对自管家舍加大改造力度，改善职工的住房条件，另外还改工作餐补贴为免费工作午餐，取消自带餐具，改为套餐式供应。

三是加大对特殊群体的关心力度。实实在在做好企业特殊人群的工作是维护企业和谐发展的重要内容，公司对82名困难职工和47位离退休干部开展走访慰问，把党的温暖送到他们家中。同时，公司对职工特大疾病进行专项大额救助，并继续做好市职工互助互济续保工作。

总之，公司采取一系列有效措施，最大限度地为职工谋取利益。另外，公司还组织开展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道万人捐”，职工参与率达到90％以上。

四、坚持民主集中制，执行廉洁自律的各项规定，促进领导班子的规范化建设

公司领导班子能坚持民主集中制原则，严守政治纪律和组织纪律，坚决执行党的方针政策和上级各项决定决议，对一些重大决策、重大项目严格按照党的“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行民主决策，同时还建立和健全了领导分工负责制，对事关公司长远和全局的重点工作、重大任务、重要目标，做到有分工、有统一，分解任务，责任到人，做到有检查，有考核，有奖惩。

严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。公司领导班子能够严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，认真执行公司业务招待费的提取、使用情况向职代会报告制度；认真开展民主评议公司领导班子制度及中层以上干部住房情况在员工代表组长会议上通报制度，领导班子成员的配偶、子女不得在其分管范围内的关键岗位上工作；严格规范领导干部公费出国制度，并对领导干部的公费出国情况在厂务公开中进行公开，接受职工的监督；认真落实清房工作。

推行厂务公开，加强民主管理。公司把实行厂务公开看成是推进企业的基层民主政治建设，推动公司的改革发展，规范干部行为的有效途径，本着实用、简洁、有效的原则，利用企业的各类会议及媒体对员工关心的问题进行公开，在涉及合资、改制与员工思想等问题时，能及时面对面地做工作。

五、结合先进性教育，加强理论学习，不断提高领导班子的素质和廉洁自律的自觉性

公司领导班子能加强对党的路线方针政策、廉洁自律的各项规定及业务知识的学习，认真领导和参与公司先进性教育活动，不断提高领导班子的理论素质和廉洁自律的自觉性。

在先进性教育活动中发挥表率作用。在公司先进性教育活动启动后，公司党员领导干部都尽量做到少出差，确保必要的学习时间，并认真落实党员领导干部“一岗双责”制度，既对公司整个教育活动负责，又以普通党员身份积极带头参加活动，严格按照要求，通过自学、集中学习等形式，认真学习了《共产党员先进性教育读本》的全部内容和党委中心组印发的学习材料，积极参与讨论和交流，写好心得体会，广泛征求群众意见，深入开展谈心活动，认真进行党性分析，扎实搞好整改工作。同时，公司党员领导干部还担任了各个基层党组组先进性教育活动的联系人，帮助联系点根据实际情况，理清思路、制定工作规划，开好支部动员大会，并组织广大党员进行学习、讨论、交流、分析和整改，为公司先进性教育活动的扎实开展起到了关键作用。

坚持党委中心组学习制度。领导班子能认真坚持党委中心组学习制度，结合公司的实际，把中心组学习纳入领导班子建设目标管理体系，把个人述职与“述学”结合起来，民主评议与“评学”结合起来。在XX年的中心组学习中，公司领导班子自觉认真学习党的十六届五中全会和中央经济工作会议精神，紧紧围绕“四尊四创”这个主题，联系公司改革和发展的实际，以“弘扬科学发展观，规划十一五发展”作为全年学习的主线与理论联系实际的结合点。一年来，由于中心组学习重点突出，主题明确，班子成员不仅在理论水平上有了新的提高，而且在对待企业发展等重大问题上，认识空前统一，促进了企业经济工作的有效开展。

加强业务知识的学习。在加强政治理论学习的同时，公司领导班子成员能够努力学习经济、科技、金融、法律等各方面的知识。一方面，公司领导班子邀请专业人士来公司进行各种专题讲座，另一方面，领导班子成员能走出去，虚心学习其它企业的一些成功经验，积极参加一系列学习和培训，及时了解和把握代表未来经济发展和科技进步方向的新事物。