霍英东的创业故事

霍英东的创业故事（共10篇）

1.霍英东的创业故事 篇一

霍英东的一张入场券名人故事

霍英东是香港知名实业家。1945年，抗日战争结束，大批的战后遗留物资堆积在香港岛上，当时的港英政府准备拍卖这些剩余物资。霍英东对其中的40台轮船机器很感兴趣，他的`朋友嘲笑他说：“就凭你，能买下那40台轮船机器?”

霍英东摸摸口袋，身上只有15港元，只能买一张拍卖会的入场券，但霍英东在心里却告诉自己：“我并不是一无所有，我还能买一张入场券!”

霍英东找到一些开工厂的朋友，向他们推荐这40台机器，结果一个渔船修理厂的朋友愿意出4万港元购买。

这样一来，霍英东有了底气，用15港元买了一张入场券，以1点8万港元的价格拍下了这批机器，随后他收下朋友的4万港元，霍英东获得了平生的第一桶金——2。2万港元。

哪怕你的所有财产只够买一张入场券，这张入场券也可以开启你新的人生。

2.霍英东的创业故事 篇二

高秀国没有像其它人一样的高学历，20几岁的时候就在松桃的一家建筑公司上班，主要负责结构设计方面的工作，但没有经过专业课堂教育的他只能通过在实际操作中慢慢的汲取经验，勤奋好学的他通过长年的经验积累，慢慢使自己熟练的掌握了行业的知识以及实际操作。

但不甘平庸的人永远都有一颗躁动的心，高秀国觉得自己不可能永远的给别人打工，是时候出去闯一番属于自己的事业。凭着专业的行业知识以及过硬的实操技术，他与团队接到了很多承包工程的单子，这也给他积累了大量的财富。但他不想就守着这笔钱，躺在竹椅上悠闲地度过下半生，

机缘巧合之下，他又把精力投入到一个新行业——种植毛叶山桐子。在前期种植和育苗这环节，前前后后他共投入了100多万元。同时，走在创业致富前面的高秀国，也不忘记带着自己的邻里乡亲一起发家致富，他免费发放树苗，发动村里的老百姓在荒地里种植上毛叶山桐子。

种植树苗

在树苗长大结出果实后，高秀国再以一定的价格回收。据计算结出果实后，每年一亩地能给当地老百姓创收18000元左右。短短几年，他已经发动了梅江镇附近包括新联、凯干等村的村民们参与种植。

3.80后创业成功人士的创业故事 篇三

“他是一个有着太多优点的boss，有敏锐的商业智慧与儒雅不失幽默的谈吐，有惊人的魄力与坚强的毅力，甚至还有点小帅”。在卷皮员工眼中，28岁的CEO黄承松有着和年龄不符的睿智与冷静。

黄承松，85后，2011年毕业于华中科技大学，大学期间成立了武汉奇米网络科技有限公司。他创建了九块邮 、卷皮等在国内知名度较高的网站，并形成了独特的电商模式。

在《福布斯》2015年中国30位30岁以下创业者榜单评选中，黄承松首次入选该榜单，在媒体争相报道他时，他却显得尤为淡定。黄承松表示，一路走来对他帮助最大的是公司拥有一支优秀且专业的互联网团队。正是公司团队踏实肯干，沉下心来做产品，做运营，才使企业有了不断创新和发展的源泉。

经历失败：高中时代就开始网络“掘金”

与大多同龄人一样，黄承松从小就对新的事物十分热衷，凡事总喜欢刨根问底。他的这种执着，也让他比别人想得更多，看得更远。进入高中后，黄承松开始接触电脑。当同学们不是打游戏打得风声水起，就是上网聊天聊得火热之时，他却通过电脑掘到了人生的第一桶金。

“花了20天研究软件，赚4000块钱!”黄承松说，互联网时代，网络上遍地都是机遇和商机，只要看得准，下手快，就有成功的希望。黄承松被保送华科大后，高三下学期就闲了下来，做起了全职软件开发，从那时候起，他再也没有向家里要过钱。从高中到大二上学期那段时间，经济来源主要靠写程序来挣学费和生活费。

2010年8月，还在读大二的他开始尝试创业，注册了一家互联网公司，用兼职赚到的钱作为创业资金，做电商导购网站。就是消费者通过他们的平台渠道，购买其他大型电商商户的产品，累计积分，然后他们根据买家所积累的积分，得到相应的返利。

谁知，看似前景很好的平台渠道，真正运作起来并不简单，加之同类网站竞争激烈，大的电商平台担心利润被挤压等原因，黄承松的第一次尝试以失败告终。“差点连吃饭钱都折腾光了!”回忆起当时的窘境，黄承松至今记忆犹新，坦言不仅积攒的钱打了“水漂”，身上也只剩下几十块钱。

这次失败，黄承松思考得最多的不是折腾出去了多少钱，而是失败的原因究竟在哪里。经过三个月深思熟虑，黄承松悟出一个道理：做网络要不断创新，不断超越自己，才能走得更远。

逐渐演变：抓住一个需求点持续去做

2012年4月，黄承松刚从华中科技大学毕业，就创立了“九块邮”，9.9包邮成为了国内这一商业模式的首创者。不过，在黄承松看来，人们选品牌货会想到“淘宝”，选电器会想到京东，消费能力好一点的会选“唯品会”。那么，18-35岁群体中，收入差别很大，消费能力也各异，不是每个人都会选品牌货，选择低价实惠的群体并不在少数。如果补齐完善这一空间，必将大有可为。

2012年8月，黄承松创立的折扣精选特卖网站“卷皮网”正式上线，主要瞄准“草根”消费人群，定位为“低价版唯品会”。卷皮网专注在低端市场，从高性价比入手，与唯品会覆盖中高端市场形成差异化竞争。

说起来容易做起来难，要想做到所有的货品是网络上的最低价并非易事。为了控制成本，一方面与许多品牌厂家建立了很好信任合作关系，其中有10多万大小商家，1000余家独家合作品牌商;另一方面，千方百计的精打细算，努力打造全国首家买手制电商。

机会总垂青有准备的人，黄承松的“卷皮网”已很快地在电商界崭露头角。2012年，销售收入近1亿多元，2013年销售达7亿元;2014年全年销售收入达25亿元。拥有超过3000万买家会员、移动端APP总用户达1500万，成为了国内折扣特卖电商第一品牌和国内成长最快的互联网电商企业。

不骄不躁：像上帝一样了解用户

“做产品，核心的核心就在于一定要像上帝一样了解用户，无论他们多么小众、多么与正常想象不一致，这样才能清楚地知道提供‘水’还是‘饮料’。当真正理解了你为用户提供的是什么，你才会知道你的用户究竟是谁，喜欢什么。”黄承松说。

他们坚信“昂贵不一定好，精准才是好的”。同样价格的商品对于不同人来说，价值是不一样的，人们在判断自己“有多想要一件物品”时，除了受到该物品价格的影响，还受到个人喜好、场合等更多更复杂因素的影响。即我们常说的用户“痛点”。

不忘初心：做一家“伟大公司”

“对创业团队而言，最怕的是丢了最初的创业梦想”，黄承松说，到今天“上卷皮，购便宜”成为老百姓很熟悉的广告语，卷皮团队一直不忘创业之初的梦想：让购物变得更省时、省心、省钱。

4.霍英东的创业故事 篇四

在苹果应用商店(AppStore)里，有一款名为“猛犸”(Mammoth)的浏览器，如今已经更新到第四代，是iPhone上个人开发的浏览器里下载量最大的产品。国际知名的评测网站AppAdvice评价，“猛犸4”重新定义了浏览器的标准;另一家评测网站Techrice则建议，苹果应该在iPhone上预装这款浏览器。

谁能想到，这款产品的作者季逸超竟然是一个19岁的学生。从浏览器设计到美工、开发、测试、运营等工作，全部由他一人独立完成。去年7月开始开发“猛犸1”时，他刚刚在北大附中读完高二。

一个疯狂的“程序员”

无框眼镜、运动T恤、牛仔裤、运动鞋……眼前的季逸超，是一个典型的学生形象。和陌生人初次接触，他还会有一丝腼腆。但就是这个学生，已经和编程打了交道，算得上一个“骨灰级”的程序员。

因为家庭的关系，季逸超在美国生活、学习了几年，直到小学二年级，他才回到北京上学。当时，学校组织了一个机器人竞赛队伍，带队老师将他招至队中。此前，季逸超并没有机器人和计算机编程的基础，之所以打动带队老师，是因为季逸超说着一口流利的英语，“今后出国比赛都不用请翻译”。

在这支队伍里，季逸超开始学习计算机编程。后来上了初中，他迷上了操作系统。“因为我觉得那才是计算机程序设计的根源。”再加上比尔・盖茨的创业故事和Linux神话的影响，让季逸超彻底爱上了操作系统研发。从Windows3.1到Vista，从Linux到BeOS、Solaris、UNIX，他几乎试用了所有操作系统。“所有疯狂的程序员，都在做着编操作系统的梦。”回顾这段故事，季逸超笑言自己“年少轻狂”。

在众多系统中，软硬件结合的苹果电脑，让季逸超深深折服。“看到了苹果系统，我才知道什么才是优雅的、好用的操作系统。”他从引导扇区开始用编写程序。后来他相继拥有了iPod、iTouch、Macbook、iPhone等苹果产品，季逸超也有了一个新的身份――苹果应用的开发者。

在高中阶段，他开发上市了7个软件，最便宜的一个也卖出了300美元。

不解决问题誓不睡觉

暑假，刚读完高二的季逸超着手开发用于手机终端的浏览器。

在他看来，当时市场上一些浏览器简直“弱爆”了。知名企业推出的浏览器体验感还不错，但功能太弱，迂腐陈旧;而一些小企业或个人开发者开发的浏览器功能多样，但操作复杂，体验感差。

季逸超的想法，是研发出一个快速的多页面框架的浏览器，功能虽然多样，但要用一个手指一触一抬就实现所有的功能。7、8月间，他开始写测试程序，验证技术的可行性。高三开学后他开始集中编程，并于11月份发布了“猛犸1”的最终测试版。

对于每名高三学生来说，学习是异常繁忙的。“猛犸1”的开发，占用了季逸超很多时间，当时他经常在上课时画草图和构思，回到寝室后开始编写代码。只要是白天有未完成或不如愿的想法、代码、图稿，他躺在床上也会觉得不踏实。“高三那会儿为了一个Bug(漏洞)调试到凌晨3点半，解决后觉得特别幸福。”这种不解决问题誓不睡觉的习惯，一直维持到现在。

设计、美工、开发、测试的工作，全部由一人承担，这也让季逸超痛并快乐着。“既要编程，同时还要负责界面的美工。”季逸超说，常常一个程序更改了，界面也需要改变，因此他经常要在编程和Photoshop(一种制图软件)间来回切换。

“我小时候生活在美国，受到很多英雄主义的熏陶，其实挺幼稚的，但是比尔・盖茨等的故事，让我觉得这不是不可能。”好在父母和学校老师都比较开明，没有把季逸超当做异类，“否则我也不可能坚持到现在”。

12月，季逸超在苹果商店正式发布了“猛犸1”。这个版本已经具备了猛犸多页面框架的雏形，拥有简单的列表式书签和历史记录，以及几个很常用的功能，比如夜间模式、看图模式、页面内搜索、翻译等。在没有任何推广的情况下，第一天上线便有42个下载量，“猛犸1”的首秀之旅非常顺利。

2月，季逸超花了一个月的时间来收集用户反馈，为猛犸加入了收藏墙、页面预览等功能。3月底，“猛犸3”发布，造就了3天12万下载量的辉煌。用户对这款软件的好评度极高，仅仅在应用商店的中国区就有800多个评价，全得了满分。

我要最完美的“猛犸4”

206月8日，高考结束后的第二天，季逸超又坐在了计算机前。他要打造梦想中最完美的“猛犸4”。“从技术、交互和美术等细节上，都要颠覆传统的移动浏览器。”

4个月后，“猛犸4”正式发布。

5.我的创业故事 篇五

-----善行“100”爱心包裹温暖行动 项目背景

在开班仪式上，班主任及培训老师为我们振奋士气、加油鼓劲，另外，班主任对我们本次培训也提出了几点要求：集中精力，谦逊学习；虚心听课，学以致用；严格纪律，确保质量。培训中，所有的学员都严格遵循班主任及培训老师的几点要求，认真学习，顺利结业。在模拟创业计划书的制作当中，每个人都快乐的计划着自己的企业，大部分人的脸上都洋溢着创业成功的喜悦，炫耀着自己企业挣了多少钱，不亦乐乎。当然，这只是模拟，只要自己想，都能成大老板、成功企业家，想做多大就有多大，然而现实是残酷的，是实实在在的，真正的学以致用，用心经营，才有可能实现梦想。

捐赠标准

100元：捐购一个学生型美术包，一对一圆一名贫困地区小学生的美术梦想。1000元：可以捐购一个学校型体育包或音乐包，圆一所贫困地区小学师生的体育或音乐梦想。200元：捐购一个学生型暖冬包或救灾型生活包（非常规包裹内容）。开展暖冬行动时，将推出200元学生型暖冬包，为贫寒地区小学生解决过冬物资等问题；发生重大灾害时，将推出200元救灾型生活包，为灾区同胞及时送去生活、卫生用品。

爱心包裹四大特色：

第一，捐款使用透明：通过一对一的捐助模式，捐赠人在捐款后获得受益人名单，知道自己的钱帮助了谁，标准的包裹内容让捐赠人知道自己的钱发挥了什么作用；

第二，参与便捷：全国3.6万个邮政网点均可办理捐赠，也可以在网上进行捐赠；

第三，参与门槛低：学生型文具包捐购标准为每个100元，学校型体育包音乐包捐购标准为每个1000元； 学生型温暖包捐购标准为每个200元

第四，体验性强：捐赠人能对受益人的年级、性别和地区进行选择；捐赠人还能获得中国扶贫基金会的感谢信、捐赠票据，收到受益人填写的回音卡，感受到参与公益的成就感与自豪感。

我的故事

这严格的说应该说是我的第一次志愿者活动了，而且还是这么有挑战性的“爱心包裹”志愿者。善行100爱心包裹温暖行动项目是由中国扶贫基金会发起的一项全民公益活动，致力于改善贫困地区农村小学生综合发展和生活条件。通

过组织爱心包裹捐购、音体美教师培训、志愿者支教等形式，改善农村小学音体美教学现状和学习生活条件，给孩子们送去一对一的关爱，圆孩子们的童年梦想。说的非官方一点，我们的工作就是去向路人宣传这个活动，然后设法唤起他们的爱心，让他们到邮局为小朋友们送出爱心包裹！是不是觉得很简单，一开始我是这样认为的，但后来我发现我天真了。

2012年11月10日，我们一组十余人怀着激动的心情前往怀远路的邮政所网点，离学校很近，我们前期准备得很充分，但是最终的效果却不是很理想。整整一天我们组仅仅劝到了七个包裹，觉得十分的不理想。但是，现在已无法弥补了，只有下次再加油咯。

八点四十左右，我们一行十一个人就来到了目的地，刚开始时，很不顺利，和邮局工作人员沟通好后，我们便准备挂横幅，由于天气比较冷，并且风也很大，横幅根本挂不住，我们就向邮局的工作人员借了胶带，才将其固定在桌子上。然后我们便投入到充满挑战性的劝募活动。从九点到十点，我一直在努力地游说我身边的行人。有时候，我想要的并不是让他们一定要拿出一百块钱捐助一个爱心包裹，而仅仅是希望他们能缓下前行的脚步，听我介绍完我们的这个活动，但是更多的时候，我得到的是冷眼相对，熟视无睹，鄙视、猜忌、冷漠，甚至还有一位先生对我说了句很难听的不屑的话语，但是我已经可以做到不以为然，习以为常了。每次劝募受阻时，我就低下头，凝视着宣传单上小女孩那双渴望的眼神，便立刻充满了斗志，转向下一个过往的行人，好像是要参加一个必死的战役，即使阵亡，也要视死如归，大义凛然。就这样，我不停地重复着那段话，“阿姨/叔叔，您好，我是中国扶贫基金会的爱心包裹劝募志愿者，您愿意花几分钟时间来了解一下我们的活动吗？您愿意给贫困地区的小学生送一个礼物，献一份爱心吗？„„”还是一无所获，我们三个人决定去一些培训学校试一下，来到了文都考研学校，校长听了我们一番讲解后，他也是从农村出来的，所以很爽快的捐了一百，这是我们成功的第一个，我们十分的高兴。

就在我们为这位校长办理手续时，又来了一个当兵的带的她的女儿，听到这事他毫不犹豫的掏出了一百，由于他比较忙，只留下了一百元钱和他的电话号码，我们的组长为他办理了相应的手续。

然后陆续续的我们一上午成功的劝募了五个，到了一点左右我们小组集体去吃的饭。在两点左右我们又开始劝募。在街上没什么收获，我们最后商量决定去学校找老师，在操场上我们碰到了一位老教师，他是常年做慈善活动的，对此十分的感兴趣，也劝募成功。由于是周六，跑到各学院几乎没有老师，我们在五点左右回到了邮局，一天的活动就这样结束了。

这一次的志愿者活动，结果不是很理想，但是呢，这次的活动锻炼了我们的胆量，增强了我们与人们沟通的能力，当然还有坚持不懈的精神。而且，在这次的活动中，我们还认识了许多不同学院的同学，大家在逆境中相互扶持，相互共勉，最后活动结束时，大家都已经变成了志同道合的朋友了。

爱心包裹志愿者这个活动还是蛮有挑战性的，我们的慈善事业还在不断发展中，正如我前面说的，你可以不相信别人，但你可以选择自己做一个好人。有一位阿姨一直在说我们太傻，做这个慈善事业很难，但如果因为难而不做的话，那永远也不会有成效，可能我们的力量是微薄的，但我们在努力。

曾经以为做志愿者只要有热情，有激情就可以了。但是通过爱心包裹劝募这个活动，让我了解到作为一名志愿者更需要有强大的内心承受能力。

路人的冷漠一部分是源于对于中国政府的不信任，一部分源于我们劝募技巧的不成熟。我的内心也经历了胆怯-愤怒-理解-平静的情感历程。

作为一名志愿者我们应该做的不是抱怨与懈气，而是迎难而上变不可能为可能。做志愿者就注定了不可能一帆风顺，于是我们小组不断进行讨论，完善我们的劝募技巧，愈挫愈勇，积极与坚持写在我们组队员每个人的脸上。最终我和俩个女生成功劝募了一个包裹。

通过这个活动，我积累的不仅是一份经验，更是一个做有责任心人的价值。我很感谢这个活动，不仅帮助了山区的孩子，更是帮助了我这曾经迷惘的宁大学子。

培训感言

三天的时间是短暂的，想通过三天的培训就能创好业也是不现实的，还需要更多的学习、深入研究，需要更多的调研、思考、对比、分析、选择等等环节，每一个环节的疏忽都有可能导致无法挽回的损失，必须慎重、慎重、再慎重，这并不是优柔寡断的表现，而是负责任的需要，因为，创办一个项目，凝聚了太多

6.创业路上的故事 篇六

首先，在20中旬，在社区的努力扶持下，让周女士学习到相关的创业知识。周女士也通过半年的时间，让自己的事业渐渐走向正轨。同时，我们还向周女士传达了有关技能培训的优扶政策，建议周女士可以通过一些技能培训，增加自己的技能，可以在以后是事业道路上会有些帮助。周女士现在通过对政策的了解，觉得对自己非常的有帮助,感慨道: “原来还有这么多优待政策啊，我真的一点都不知道。真得有你们，我才能了解的更多，非常谢谢你们。”

我觉得这份职业不仅让我学到更多，更多得是体现了我对社会的价值。在工作中，我体会到能够通过自己的努力帮助居民解决问题是一件很幸福的事情。同时，在以后的工作中，我会及时了解市、区关于劳动保障方面的相关政策文件，并向居民及时传达，让失业人员多学习、多参加实践，能提高自身素质;而对于一定能力的人员，让他们成为重点培养对象，帮助他们搞好再就业经营。我很荣幸我成为了社区工作者，我以后也会通过这个大舞台努力展示自己的才能，把自己的精力贡献给居民，贡献给社区，让居民能通过我们感受到社区及政府对他们的帮助和关怀。

7.城市的创业故事 篇七

李剑科可以说是标配宅男，所有能“宅到家”的信息化媒体工具无所不备、无所不通。“我之所以能创业其实真就一个字：懒!”说到懒，李剑科顽皮地一笑，两眼都眯成了一条缝。李剑科说就是因为太懒，所以逼着自己创业。一年除了必要的外出洽谈，三分之二的时间是宅在家里。

读大学时，李剑科学的是工程造价专业，却对计算机极度痴迷。毕业后李剑科与电信合作运营“信息港”，工资每月1000元，当时上海有家公司想以5000元月薪挖走他，被李剑科拒绝了，“家在萍乡，懒得出远门”。

，李剑科和几个计算机爱好者合伙开网络科技公司，因贪玩游戏，做生意时老宅在家里，“宅”久了他就萌发了“宅”的想法。，他请了一个团队地毯式扫街，网罗萍乡“吃穿住行娱”信息和城市民生信息，并创建了“萍乡城事网”。如今，该网站现成为该市访问量最大、内容最丰富、影响力最大的地方门户网，吸引了银行、房产、汽车等广告商的广告投放。

资源服务供刚需

李剑科的公司依托萍乡城市资源，网站辐射芦溪、上栗、莲花三县及安源、湘东两区，受众覆盖面从城市渗入到农村。

“做大而全的网站需要足够的实力，如果做不了那么大，不妨做强地方网站。”李剑科说，区域性网站最大的好处，就是接地气。网站服务更贴近区域城市生活习惯，更容易实现线下服务并提升服务质量。

因为接地气，“萍乡城事网”架起了政府与市民沟通的桥梁，除了帮助舆情处理，还承担了社会功能服务。通过运营区域互联网，帮助政府提高城市运行效率、满足城市市民对城市公共服务的刚性需求。

公司网站随之慢慢做强，做强后获得了扩大发展和多元发展的机会。公司依托新媒体，在创新网络科技企业管理的同时，服务并提升萍乡市民生活质量，赢得了区域市场，并获得了企业的发展。

目前，公司进驻省中小企业公共服务平台，即萍乡市中小企业服务超市，为中小企业提供网络服务。后来又进驻萍乡学院，建立了青年电商实训基地。

懒人管理自有一套

从创业成长来看，“八○后”创业大多属于起步期或上升期，不少工作得亲力亲为，所以给人的印象总是忙碌不停、激情饱满、干劲十足。而同为“八○后”创业者，李剑科的工作节奏却似乎要慢很多。

表面看上去“悠哉”，其实不然。李剑科说，创业靠团队，老板的本事就是要激发起员工的激情。我寻访时，正赶上公司汽车部筹备“寻找萍乡最美汽车销售顾问评选活动”，活动负责人一直在催老总签复，看上去，工作激情远高出老板好几倍，汽车部其他员工也是电话忙个不停。

我问李剑科给员工吃了什么兴奋剂?李剑科说：“不是给员工吃兴奋剂，还是因为我懒，懒人自有偷懒妙招!”

李剑科打开电脑公司管理后台，后台记录了公司员工每天签到信息和客户拜访、跟单、签单、服务信息;记录了客户档案、客户数据……“我每天只要宅在家里看后台，就能掌握员工的动态。这样，员工放得出去也管得住。”

李剑科向我介绍，后台信息是全公开的，员工能自我比对业务进度和业绩状况，并自我安排工作，这种“制衡管理”模式能提高员工工作的自觉性和主动性。公司后台管理系统还能保证客户资源不丢失，即使人员流失，新人也很快能替代。

真所谓“懒人管理自有一套”。不过，除了利用后台信息系统管理员工，李剑科更注重用匹配的待遇和宽松的环境留人。

李剑科经常这样引导员工：“学到真本事才能提升工作能力，工作能力是你自己的，等到有老板想挖你走了，你就会体会到自己的价值。”

李剑科希望员工都能以老板的姿态来独当一面。李剑科很舍得给员工们高薪，员工赚了10块钱，他会分给员工9块，自己只留下1块;他还十分乐意给员工创造发展的平台，让员工有自由发挥能力的空间。

当然，李剑科也会给他们压力。这两年，他把60人的团队精减至不到20人，提高了员工待遇，留住了骨干团队。

360度环抱新媒体

在萍乡，李剑科把网络科技硬件服务做到市场最大，但是经营了多年，他发现硬件传统市场易出现疲软，相比新媒体带来的收益，利润率明显偏低。

“新媒体正通过各种渠道吞噬广告份额，我们的危机感很强啊。”李剑科说，“现在智能手机几乎是人际沟通和大众消费的标配，成为生活中不可或缺的随身物品，其信息便捷性和随手办等特点，说明新媒体就是未来的发展趋势。”

“移动互联网市场很大，在新媒体兴起时我们就应该在第一时间，360度地环抱它。”现在，李剑科正在运作“萍乡城事”微信平台，通过微信平台，实现用户、渠道、经验等资源的共享;再搭上“智慧城市”的快车，以最快的速度抢占萍乡市场，分流和吸附广告。

“做新媒体是顺势而为，但要赢市场得做刚需。”李剑科说。阿里巴巴的淘宝满足网民购物需求，腾讯满足网民沟通需求，百度满足网民获取信息需求。这些都是网民的一种刚性心理诉求需求。智慧城市就是“互联网+必需品”的概念，互联网思维就是从体验到增值服务，从上瘾到离不开到有必要，且为必要而掏钱的服务过程。

微信平台“智慧萍乡”端口几乎囊括了萍乡民生、公共安全、城市服务、商业活动在内的各种需求，并能做出智能响应。我看到停水停电信息栏里小编发布的水电信息：“7月16日～17日莲花县计划停电信息，请亲们多多关注，提前做好停电准备。”由此可见，“智慧萍乡”极大地满足了市民的城市信息诉求。

8.霍英东的创业故事 篇八

第一个把植物药做到了全球三期临床;

第一个去澳大利亚做一期临床;

第一个把早期研发成果转让给全球大药厂;

第一个向全球大药厂转让候选药物，总金额1亿多美元，创本土当时最高纪录……

在男性主导的医药创业圈里，这位女性创业家几乎赢得了所有同行的尊重，“能干”、“有本事”是她经常被贴上的标签。

不是没有诱惑，还有很多其他的选择。她已50岁，这是大部分女性准备退休的年纪。她还是两个孩子的母亲，小的那个才10岁，她也希望多些时间给孩子。在她的成长中，父亲曾为了她们放弃某段仕途。孩子们的照片摆放在她办公桌后的书架上，并排的是和黄时期的一些照片及荣誉证书。

“你还想要什么?你最想要什么?”杜莹接着问自己。

“中国非常需要好的企业家和创业家，而我的热情以及最能发挥价值的地方在于做企业，所以我最终选择了回来。”

1月，再鼎医药(Zai Lab)正式成立。顾名思义，再来一次，再次问鼎。

两次创业大不同

“第二次创业和第一次创业还是有蛮大区别的。”杜莹说。

成立一年多时间，再鼎医药用于治疗慢性呼吸道疾病的创新药物ZL-2102已在澳大利亚开始一期临床，同时在国内也开始申请一期临床。中国是呼吸道疾病大国，目前尚无好的药物可以治疗。

这一药物是再鼎医药从赛诺菲公司引进的，同时引进的还有另一个呼吸道药物，再鼎拥有它们的全球专利。再鼎的目标是成为一家国际性的新药研发企业，成立初期，采用了对外合作的模式。之前，再鼎还与百时施贵宝开展了合作，引进了一个用于治疗肝癌的药物，该药物已在三期临床中，再鼎拥有亚太地区专利。

“第二次创业，基点不一样了。”杜莹说。相较第一次创业，全球医药研发环境发生了很大变化，中国医药研发环境、人才情况也发生了很大变化。再鼎采用了不同于第一次创业时的模式。

“不像以前那样大部分都要自建，过去十年，中国建立了CRO资源。以前如果哪部分没有的话，在外面找都觉得不可靠。”杜莹说。和黄成立时，以药明康德为代表的CRO产业才刚起步，现在再鼎与包括药明康德在内的多家CRO公司合作。

利用CRO资源，使公司的运营更为高效、灵活。“一个看起来很小的公司，也可以是一个很庞大的系统。不想进行一个项目，只要裁减对外服务需求，而不用裁员，这对员工也比较好。”杜说。再鼎医药现有20多名员工，办公地点在上海张江的一栋别墅里。隔壁那栋别墅里是一家生物医药风投基金。

创办再鼎前，杜莹曾做过两年风投，是红杉资本的合伙人，投资医疗健康行业。创办再鼎后，她接受了启明创投、凯鹏华盈、红杉资本和泰福资本等基金的投资。

拿到投资，再鼎团队很快组建完毕。而第一次创业时，“招人是很大的瓶颈，那时候大家还没有看到中国的发展方向”。杜莹为和黄招来的第一个人是曾为她工作过的人，第一批人也大多出于辉瑞。

一年一年，人才吸引逐渐变得容易，和黄在成长，中国新药生态也在变好，引来了更多的海归。那些年间，杜莹等人也常作为国内创新药的代表活跃在海外相关的行业会议中，为她赢来了更多朋友及信任。

再鼎医药首席运营官巫荟博士就是时在美国认识杜莹的，当时做风投的巫荟在台下听杜莹做创业报告，被杜感染。后来，巫一直很关注杜，巫的一些朋友也加入到杜的公司中，杜巫两人的生活、事业开始有了交集。

“她的个性是希望开创些什么，大家走到一起，是因为她能给大家一个梦想。”巫荟说，“还有她很大度，愿意跟大家分享，认可每个人在专业领域的优点，给一定的自主权。小事放手，大事掌舵，沿着蓝图带大家向目标驶去。”

“我在制药领域至少做了二十五年了。”杜莹说，“有很多经验，国内国外大家也都知道，有这个信任。大家愿意一起奋斗，一起打造中国最好的企业。”

杜莹的领导力

不同于李革、鲁先平等人，杜莹回国的最初目的不是创业，而是帮助李嘉诚旗下的和黄集团寻找一个并购标的。猎头找到她时，她正在美国辉瑞公司全球战略收购部工作，主管全球代谢类疾病项目转让及相关兼并收购。

一番调研后，杜莹认为和黄的原计划并不可行，以当时的国内水平，通过并购走向国际化是很困难的。她写了一个建议：自建研发中心，成立公司。由此，杜开始了有和黄支持的创业路，是和黄唯一的创始人。

从职业生涯第一天起，杜莹就展现出一种主动的特质。这种特质不仅帮助了和黄的创建，也使得和黄在成长中不断影响新药产业政策，让后来者受益。

第一次去辉瑞面试，她被责问：“谁叫你来的?”杜莹博士毕业于辛辛那提大学，而当时辉瑞只招聘常春藤盟校的毕业生。加入辉瑞后，杜莹做的第一件事就是告诉人力资源这种招聘不合理：以来自中国的学生为例，很多优秀的留学生并没有机会进入盟校……她的建议最终被采纳，她也因此参与了一些招聘。

在辉瑞做第一个项目时，她发现项目小组开会不合理，主动提议改变开会流程。在大公司里，通常都有明确的层级，辉瑞也是。但这个刚来的博士，别人眼中的小姑娘，逐渐凭借一个个行动及其影响力，成为了这个项目小组的领导。

“有人会觉得自己的位置低，就不愿去做这个事，或是觉得做了别人也不会搭理你。但我只要参与了这个事，只要看到有问题，就不会因为我的位置低而不去改变现状。”杜莹回忆那段日子称，有一位领导的话对她后来有很大启发。“领导力决定位置。你有多大的领导力就能做到多大的位置。”

对她影响深远的父亲也常对她说“领导力是天生的”。“其他才能可以通过各种各样的课程训练，但领导力是天生的。领导力就是你要有一种感染力，你要有决断力。”杜的父亲曾在政府工作，一度管理当地的大型企业。

所以，当她的邻居李革感叹“创业家就是创业家，不是创业家永远不要把他改成创业家”时，杜莹深感认同：有些人适合创业，有些人不适合。领导力是一个创业者的重要特质，而这种特质是天生的。

“领导力表现在很多方面，我常常跟大家讲，你要永远记得，你可以选择被动地等待，也可以主动地去参与、去影响。”杜说。

新药是一个受政策严格监管的行业，而现行的监管政策还很滞后，不利于新药产业发展。过去十几年，杜莹也在积极影响政府的创新政策：“怎么样认定高新产业，怎么样加速新药审批，我们这一批人和政府花了很多时间沟通，交流成本也很高。”从张江园区、浦东新区到上海市政府，杜莹逐层扩大这种影响力。“‘十二五’的时候，我也参与了相关政策的制定，不仅是审评委员，而且还是规划组的成员之一。”

和黄也是第一家走“绿色通道”的新药公司。，新修订的《药品注册管理办法》开始施行，鼓励对创新药实行“快速审批”和“特殊审批”政策。同期SFDA向社会公布的《药品注册特殊审批程序实施办法(暂行)》征求意见稿，规定了四类创制的新药、治疗疑难危重疾病的新药可以进入这样的“绿色通道”。

“在绿色通道这件事上，政府是非常开放的，跟我们协调。我们在摸索，政府也在摸索，我们把觉得好的方案提给它。”杜说。他们的摸索对于后来者有很多可借鉴。

只是这个曾经为解决新药审评难、审评慢的绿色通道，随着中国新药申报数量的快速增长，再次变慢。在新药审评上，还存在诸多挑战。

“第一次是铺路，这次在铺过的路上再走一遍，希望该跑的地方可以跑起来，不要每走一步都在铺路。”

“在中国待了这么多年，政府对我们很支持，但是我们希望政策更加国际化、更加透明化，使我们的时间花在更需要我们做的事情上。”杜说，如果政策不变，依然会有很高的沟通成本，他们希望能够将时间精力用于自己更擅长的新药开发上。

爬山不止

十几年间，杜莹也有过想退缩的时候。比如生第二个孩子时，她已是高龄产妇，但孩子出生一个月后她已在FDA开会。一家大药厂向她发出邀请，可以住在美国管亚太，很有诱惑力。对比之下，当时的国内新药研发前景还不明朗，她的好几个朋友正在关公司。杜莹最终没走，理由之一是不久前她刚从辉瑞又招了三个人……

十几年间，她也见过很多朋友经历低谷，包括李革。药明康德上市后，一年时间，股价从四十块暴跌到四块。但现在，李革已经带领药明康德建成一体化研发平台。

“大家能够最后走出来，很重要的一点是坚持。”杜说。

两次创业间，杜莹投资了贝达医药等多家明星公司，也将一家公司成功地带到台湾上市，有着不错的投资业绩。但她却更深切地感受到：“中国非常需要好的企业家和创业家，才能真正把(医药)生态链建立起来。在当下，要真正有影响力，还是要做好企业。”

在药明康德宣布私有化不久后，杜莹和李革在一次聊天时也说起“人生是否有必要再来一次”这个话题。在杜看来：“我们走得早一步，年纪不算很大，爬到了山顶，人生不可能停在那儿。”

9.县城的创业小故事 篇九

广东海丰县莲花山下的顾莲峙村，长期以来依然过着借钱买米，乞油点灯的日子。改革开放后，这个穷村焕发了生机，发生了翻天覆地的变化。昔日赤贫之地，今朝果树飘香。如今的顾莲峙村已成为海丰县莲花山镇的首富村，仅种果一项，年收入就达100多万元。

种果，是该村脱贫致富的“绝活”。做生意缺钱怎么办，早在1982年，老农甘谭因地制宜，率先在村后坝上种上桃李，第二年就收4000多斤李子，第三年，他便摇身一变成了村里首个“万元户”。

在老甘的影响下，全村掀起了种果热潮。人们炼山打穴，运基肥、找贷款、寻种苗，把山前山后都裁遍了，甚至连砂砾地、石头岗也种上果树。数年后，顾莲峙村便迎来了“岭南佳果四时春，杨梅柚桔次第新”的丰收景象。在今日的顾莲峙村，用村民自己的话说，现在算是实现了第二次翻身。走进顾莲峙村，记者看到那外墙装修华丽的新楼宇鳞次皆比，大屏幕彩电、录像机、摩托车、电冰箱等高档电器早已进入寻常百姓家。

10.霍英东的创业故事 篇十

做企业好比养孩子，都是从呱呱坠地开始不断成长和壮大，最后发展到一定的规模。迈好第一步往往是最艰难的。在初创阶段，孤独、不确定和事情毫无进展的挫败感总是相伴左右。创业者们顶住压力与困惑，化解各种不利因素，以近乎传奇的方式成就了那些伟大的企业。

在整个过程中，那些创业者们的个性特征、工作态度、行为习惯，比如沃尔玛的节约、3M的创新、华为的狼性等也演变成了整个企业共有的思维模式和行为典范，并被传承和贯彻了下来，最终成了企业文化、使命、价值观的重要构成。

创业故事本身有着一定的媒体属性，值得被拿出去说;而吃饭、喝水等这种人人都有的经历、都会的事情基本上是没有传播价值的。因此，无论是对客户还是对普通消费者来说，那种充满传奇色彩、英雄主义的创业故事永远会被津津乐道，其对销售影响力的提升作用无疑是相当巨大的。

在营销过程中，我们不妨以此为切入点，向客户讲述企业创业的艰难和创业者们的坚持。这种故事不仅可以体现企业的人文底蕴、创业者们的可敬，而且可以在一定程度上满足其消费需求之外的精神需求。

提到创业故事，就不得不提到马云和他的“十八罗汉”。创业之初，马云只是一个普通的有志青年，阿里巴巴也还只是跟童话故事有关。

讲创业之难

，马云决定回杭州打天下。他召集了十几个精兵强将，征询大家的意见：一是到雅虎工作，拥有足以让人羡慕的薪酬，二是跟他回杭州，但每个月只能拿到500元的薪水。结果5分钟不到，大家都决定跟随这位“带头大哥”。

离京前晚，他们聚在一家小酒馆，大碗喝酒，大块吃肉，最后在一起唱起了《真心英雄》。这首歌伴随着“阿里人”度过了许多危难的时期。第二天，“十八罗汉”去了长城。在长城上，他们发誓要建立一个让所有中国人都为之骄傲的网站。多年以后，长城上的照片被作为历史资料载入了阿里巴巴史册。就是这种梦想、这种精神，引领阿里巴巴一直走到了今天。

“十八罗汉”开始回到杭州的日子没有好到哪里去。团队成员每人每月的工资只有500元，这些钱还是大家凑的。于是，大家不得不在生活上变得很抠门：为了节省电费，冬天办公室只开一个取暖炉，程序员一边烤手一边写程序。出门打车看到桑塔纳，顶多聊上几句打发过去，直到看见夏利才坐上去。吃饭也是一省再省，开始订的盒饭是6块的，后来改成了4块的;18个人偶尔也会出去“撮”一顿，每次菜一上桌就被一扫而光;马云有时亲自下厨给大家做一顿鸡翅，大家都高兴得跟过节似的。

讲态度

阿里巴巴的这18个人都知道公司刚起步时，信誉极为重要。因此，当时阿里巴巴坚持一对一真人在线客服，拒绝单纯用机器处理。大家做客服往往会做到痴迷的程度，往往工作到深夜一两点，不把客户的邮件处理完就不下班。这一点让客户非常感动。

“十八罗汉”都是一线员工，恨不得将自己当成两个人使。半夜实在累了，大家就玩游戏、看鬼片，等到恢复精神之后又开始继续工作。

偶尔，大家也会“罢工”。有一次，马云来到办公室一看，往日疲惫不堪躺坐在地上睡觉的工程师们不知道都跑哪去了。他着急地四处找。后来，他才知道这些人凌晨5点钟跑到西湖边吹风去了。

讲团队精神

，阿里巴巴从湖畔花园到华星大厦，公司规模大了，人员多了，职位变了，矛盾出现了。在这之前，他们的矛盾只针对工作，慢慢地，矛盾转向了。

一天晚上，大家聚在咖啡馆里，开始宣泄内心的质疑、不满和委屈。后来，“十八罗汉”之一的楼文胜建议把要说的话写出来交给马云。第二天，马云把大家召集在一起，从晚上9点一直开会到凌晨5点多。期间，有人痛哭，有人争吵，有人辩解。最后，大家释然了，所有的委屈和抱怨也烟消云散。

那次争论不仅让他们之间的感情更深了一层，而且为马云和团队建立了一个名为“简易”的价值观――该价值观后来逐步延伸为“直言有讳”。对此，马云解释说，所谓直言就是在同事之间，团队之间，提倡开诚布公，提倡有话直说，提倡面对面解决问题，提倡用男人的方式解决问题，不搞阴谋，不搞小动作，不搞背后串联，不搞拉帮结派，不搞小集团、小宗派、小山头。

为什么故事有人爱听，广告没人爱看?这是因为，在各种广告铺天盖地的今天，人们早就对赤裸裸的广告行为厌烦透顶。那只是一种对产品相关信息――价格、款式、功能、疗效等的“填鸭式”传递，是硬塞给消费者的。

为消费者讲一个关于企业诞生、创业的故事，比单单诉说产品的功用、服务的价值更有效果。创业故事或者有趣味，或者有辛酸，或者有内涵，或者有人性，这种故事因其主人公与普通大众都有一定的交集，而能够在很大程度上引起共鸣，激发大众原本已经“审美疲劳”的想象力，调动他们的购买欲，也更能实现企业和消费者的共赢。