【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制

【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制（共6篇）

1.【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制 篇一

关键词：建筑工程,施工项目,进度控制,措施

不论是何种规模以及性质的项目, 它的存在必然都会涵盖三项要素, 速度、资金、品质。这三者属于以后总互相影响并且制约的内在关联。项目的速度管理是总体管理中的关键要素, 是确保项目目标可以顺利进行的必要保障, 是确保项目时间合理的保障, 对于提升综合效益有着非常关键的意义。

1 对速度有作用的要素简介

对速率有作用的要素非常多, 通常包括六类:项目施工参与者的影响因素、项目施工技术因素、项目施工组织管理因素、项目投资因素、项目设计变更因素、不利条件和不可预见因素。

1.1 建设组织管理方面的内容

通常来讲, 此项要素有如下的一些内容, 建设平面没有合理的布控, 设备以及员工没有认真地选取, 建设组织无序等要素。就是因为存在此类要素, 所以会使得建设组织无法高效的开展管控活动, 进而对建设速率有不利作用。

1.2 投资相关的内容

具体的讲包括, 建设前的预付资金不到位, 建设后的相关资金不到位。这些问题就会导致建设费用不足, 物料以及机械等就不能和建设的步调保持一致, 严重的还会导致速度控制无法进行。

1.3 参加人的原因

影响项目施工的参与者包括:业主、设计单位、总承包商、政府有关部门、银行信贷部门、物资供应部门、劳务分包商、专业工程分包商等。所以, 要想确保项目顺利进行, 就要将上述的人员以及组织合理的协调到一起。

1.4 建设工艺层面的原因

此类要素有如下的一些:无法预估建设难易程度, 未对一些减少问题提前探讨应对措施, 没有真正的理解建设意义, 使用的技术方法不合理, 没有适当的科研以及测试方法。这些要素都能够导致建设过程发生问题, 对于建设品质有非常不利的作用。

1.5 变更问题

项目设计变更因素包括:业主改变项目原有设计功能.项目设计图纸存在错误或提出设计变更等。这类问题会使得以前的建设速度受到影响, 导致建设步调变缓或者是停止。

1.6 无法预知的原因

比如, 发生了长时间没有出现的恶劣的天气问题等等的问题。其会对建设速率有不利作用。

2 针对问题开展的应对方法

2.1 做好组织管理工作

项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。在建设之前的时候, 要结合具体状态设置临时装备, 而且认真的开展前期准备活动, 减少准备活动用时, 及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案, 而且报请相关机构审核, 进而及早建设。

施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工, 根据施工进度编制“月、旬、周”施工作业计划, 实现平行流水作业, 合理安排工序, 加快施工进度。合理组织施工, 采用科学的施工方法强化现场管理, 加快施工进度。建立生产分析会议制度, 通过分析各施工工序的时间, 科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制, 把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证, 结合经济性特征, 合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情, 根据总体施工进度安排, 逐季.逐月制定劳动力使用计划。

2.2 管理好建设材料和设备

在建设之前的时候就对所有的活动需要的物资准备齐全.配件和构件, 并做好各种物资的质量检验.试验.见证取样复试等工作。建设方要结合项目的速度计划, 开展物料的采买活动, 在物料的订货合约里要认真的阐述其品质以及供应的时间和具体的场所等详细的内容, 对于关键的物料和机械, 要事先开展好订货计划。假如由建设方供给一些物资的时候, 要对具体的色泽以及尺寸等细节要认真地论述, 假如要获取建设方负责人的意见的话, 也早尽快的落实, 这样做的目的是为了防止疑问耽误速度额导致矛盾。如果某些材料.配件如消防阻燃材料.防火门.外门窗等, 需事先通过专门机构的认可, 新设备.新材料需要专门机构的鉴定认可后方可用于工程, 这些工作都必须事先做好安排, 保证各种设备.材料和构配件能按计划用于工程建设, 从而保证工程的进度。

2.3 做好建设工艺的管控工作

工程开工前做好施工现场调查及图纸核对会审工作, 对于其中的疑惑地方要认真地分析。织技术人员学习施工监理细则与施工技术规范, 熟悉掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好《实施性施工组织设计》, 提前完成各分项工程的材料试验和检测工作, 确定混凝土砂浆设计配合比, 尽快的上报, 然后尽快开始建设。施工过程中逐步制定月.旬.周施工计划, 对比《施工进度横道图》和《施工进度网络图》的工期安排, 找差距.寻原因, 完善管理.加快施工, 而且要结合具体问题, 及时的对时间以及路线等做出一定的整改, 以满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理, 杜绝因工作失误造成返工或影响正常的施工进度, 确保关键工序施工的工期。

2.4 认真地按照建设工序进行

为争取时间、保证工程进度, 可考虑各专业立体交叉作业分阶段验收的方法。在结构施工阶段既要考虑插入装修工程, 对主体结构分阶段验收。对已验收合格的下层结构, 在上层结构施工的同时即可插入装修工程, 以充分利用空间。比如说在主完成六层并达到混凝土强度后, 开始砌体施工, 这样在主体完工后不久砌体工程也就完成。通常工程在进入装修阶段后, 包括通风.给排水.消防.采暖.电信.供气.照明等十几家分包单位的各工种各专业队就纷纷开始施工, 假如速度有差异的话, 必然会发生矛盾纠纷现象, 因此要规定在总体速率规定的范围之中, 每个专业的分包机构开展独自的速率控制活动, 并将这些分项进度计划进行综合, 编制综合的网络进度计划, 进而确保总体速率合理。

2.5 针对冬天和雨天情况下开展的应对方法

在冬天来临之前的时候, 要积极的编写方案, 而且要尽早的采买所需的物品, 要经常查看天气情况, 认真的予以分析, 这样就不会发生恶劣气候突然来临时的手足无措情况的发生几率了。最好是在屋内机型焊接互动偶给你, 假如必须在户外开展的话, 要对其进行合理的防护。混凝土项目要结合规定使用优秀的物料, 而且要适当的放一些抗冻的材料。对机械以及输送工具做好严密的保温活动, 进行浇筑的时候要认真的按照规定进行, 当完成之后要适当的遮盖。当雨天到来前要对其进行必要的防护准备活动, 及时的采买相关的防护物资, 对于混凝土要做好其雨天开展的方法分析活动。

建设项目的管控活动是建设单位的一项关键活动, 优秀的管理体制以及综合素养高的工作者, 是确保速度控制活动顺利进行的必要保证, 因此单位要做好相关员工的培训活动, 切实提升其素养。合理的分析项目的建设要素, 积极的协调涉及到的组织以及员工, 以此来确保项目顺利开展。

参考文献

[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011, (06) .[1]杨雪飞, 张春海.浅谈工程项目进度控制[J].河南建材, 2011, (06) .

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[3]王红卫.试论项目管理中进度的控制[J].西铁科技, 2004, (S1) .[3]王红卫.试论项目管理中进度的控制[J].西铁科技, 2004, (S1) .

[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .[4]张跃仁, 吴建军.工程项目进度控制的有效途径[J].陕西建筑, 2005, (01) .

2.浅议建筑工程进度控制 篇二

【关键词】建筑工程；进度控制

建筑工程施工进度的快慢将直接影响到与工程有关的方方面面，工程项目经过招标、投标、开标、评标和定标后，招标单位和中标单位应当在规定的期限内签订承包合同，明确双方各自的权利和义务，合同一经生效将具有法律效力。这时承包单位就应根据合同内容严密组织人员，在具备施工条件的前提下尽快进场，开工时间和工程竣工时间在合同中都有明确的规定，一旦工程因为项目管理问题不能按期交工，将会产生双方纠纷并带来不必要的麻烦。

1.影响建筑工程进度的主要因素

进度控制的目标与投资控制、质量控 制的目标对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者之间的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料因素和设备因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，其中人的因素是主要的干扰因素，常见有以下几种情况：

（1）对项目的特点与项目实现的条件认识不请。比如过低的估计了项目技术因素困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，低估了多个单位参加工程建设的工作协调；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不请楚；对于施工物资的供应安排不周。

（2）项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖位，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.进度控制计划的编制要求

2.1重视施工准备，保证施工进度计划

工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。通过重视工程项目施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化，切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。

2.2按照合同工期要求，编制施工进度计划

按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。

2.3要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定

而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2.4根据进度计划，选择合适进度计划种类

编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。项目进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。针对项目施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定了该项目施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使用计划等等。

3.进度控制计划的执行与协调

3.1要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较

在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。

3.2进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调

这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

3.3强化管理意识

按进度计划进行实际施工时，先让管理人员领会编制意图，认识到这是一次性多变的活动，在保证质量的前提下，以实现效益为基础的管理意识，充分发挥现场管理人员的作用，并且分段管理人员必须按进度计划执行，步步为营，环环相扣，强化实施管理的每一道工序起始和结束时间，分段管理的单项工序不完，将影响以后工序的施工时间，根据规章制度，奖惩条例由项目经理发通知书进行奖和惩；很多项目部为了应付开工报告审查，有进度计划但不完善，施工中边施工边计划；还有项目部，进度计划是挂墙上，根本不能按照实施。在施工管理中，非常混乱，那里出问题，调剂机械、人工抢修哪里。质量不能保证，成本不断增加，成本费用不能有效控制。

3.4动态管理原则

施工项目进度管理是一个不断进行的动态管理，也是一个循环进行的过程。在进度计划执行中，由于各种干扰因素的影响，实际进度与计划进度大多会产生偏差，分析偏差产生的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使实际进度和计划进度在新的起点上重合并继续按其进行施工活动。解决了老的干扰因素的影响，但新的干扰因素又会使进度产生新的偏差，那就需要解决新的问题施工进度计划控制就是这种循环的动态控制方法。

3.5组织措施

组织措施包括建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员，制定进度控制工作制度，明确各层次进度控制人员的任务和管理职责，对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析，进行施工项目分解，实行目标管理，形成项目管理的模式与组织架构。

4.建设项目进度计划的检查与评价

在建设项目施工实施过程中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度计划与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

通过总承包公司项目经理部的管理，对施工进度计划的周、月报和对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场，检查进度计划的实际执行情况，并定期与不定期的参加现场会议，了解工程实际进展情况，同时协调有关方面的进度关系。同时要采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原计划进行调整。

3.浅谈建筑工程项目的进度控制 篇三

一、建筑工程项目进度控制的特点

工程项目具有大规模、结构复杂、参与方众多、建设一次性、施工技术要求高等特点, 因此其进度控制有自身的特点, 具体体现在以下几个方面:

1.进度控制是一个动态循环调整的过程。一个建设项目, 往往周期较长, 计划进度与施工现场实际进度经常会出现偏差, 因此要不断分析偏差产生的原因, 调整计划进度, 并剔除影响进度的障碍, 确保工程计划进度目标的实现。

2.工程项目进度控制是一项复杂的工程。进度计划可根据不同的特点划分成不同的内容, 通常所讲的总进度计划、单位工程进度计划、分部分项进度计划等都是按照建设工程单位的划分来划分。部分单位在制定进度计划时也按照生产要素划分为投资计划、物资供应计划等。由于划分标准不统一, 划分结果不统一, 因此进度计划在控制中也存在较大难度。

3.进度控制的阶段性。建筑工程项目从一开始需要经历前期准备、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段等, 不同的阶段进度计划的制定不同, 因此进度计划的控制也具有不一样的内容, 在整个进度计划控制中的作用也不同, 因此要按照不同的标准分阶段进行进度计划的落实。

4.进度计划具有不均衡性及风险性。由于外界各种因素的干扰、工作环境的改变或工程施工内容难度的不同, 各个分阶段的进度计划很难保持均衡, 因此管理的难度相应增加。同时建设项目具有一次性的特点, 进度控制也具有不可逆转性, 因此进度控制的风险相对较大。

5.进度计划的编制具有可调整性。如果工期延误较大, 实际进度与进度计划偏差较大, 项目经理必须针对施工总进度计划进行调整, 尽量不要大幅度改变原工期内安排的工序, 减少机械、劳动力的投入, 重新编制进度计划并与业主沟通后执行;若不能按照原工期完工时要通知业主, 并且附评估报告。

二、项目进度控制的任务

1.业主方。业主方在进度计划控制中起到至关重要的作用, 包括参与项目进度计划的制定、协调设计单位的进度计划、监督施工单位的进度及施工质量, 及时准确地提供相关资料, 协调监督采购部门的进度计划, 以此保证整个项目进度计划的实施。

2.设计方。设计方必须按照合同及相关单位要求及时给出设计方案, 并且对设计方案的正确性、实用性及广度和设计深度负责。尽可能协调好招投标或施工物资采购等相关工作。

3.施工方。施工方是进度计划的具体落实者, 要求参与进度计划的制定, 保证按照合同要求施工, 减少不必要的返工, 同时根据项目的具体情况和具体要求对进度计划的制定给出具有指导意义的建议。同时编制施工企业自身的施工进度计划。

4.供货方。供货方必要按照合同要求及时提供相关材料物资, 避免出现因材料供应不及时或质量不合格导致的进度拖延。

三、影响工程施工项目进度的因素

1.工程建设相关单位对进度的影响。开发商提供的资料错误或不准确, 供水供电等相关手续拖延, 临时占地等手续未办妥, 各种交叉管线的资料未及时告知施工单位, 拆迁问题没有妥善解决, 施工现场垃圾未清理, 现场混乱不堪, 未达到施工要求, 图纸错误或未及时提供, 设计变更, 材料供应不力等等因素均属于开发商原因导致进度拖延。

设计单位设计内容深度不够, 解释不清楚, 与施工单位沟通不及时, 或由于自身原因未及时如期履行设计合同, 也会对施工进度产生影响。

施工单位人员、资金、机具等配备不到位, 未能如期开工, 或因质量、材料等问题导致返工甚至停工、安全事故频发等问题均会引发进度拖延。监理人员的责任心等因素也会导致进度偏差。

2.建筑工程材料物资供应对进度的影响。施工进度的顺利进行离不开物资供应的支持, 若施工中所需机具、材料不能按时到位或到位后质量出现问题, 不能使用、不符合国家相关标准要求, 工程进度会产生拖延。

3.资金对进度的影响。建筑工程能否按照计划进度完工很大程度上取决于资金的支持, 不仅仅是施工单位的资金保障, 还有建设单位的资金支持, 如果出现资金拖欠势必会影响工程质量和工程进度, 甚至引起法律纠纷, 因此相关单位在项目期初便要有充足的周转资金, 保证资金流顺畅。

4.设计变更对进度影响。工程设计变更指工程中对合同工程的数量、形式、质量等级作出变化, 使得项目建设更加经济、安全、美观、合理, 从而不断完善原合同设计内容为目的的工作。一般包括原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位在施工过程中征得建设、监理和设计单位同意的设计变更联系单两种。

5.施工条件、技术失误等对进度的影响。施工中对于特殊的地址条件如果勘察不力, 高温、暴雨雪、大风等自然条件等都会对工程项目进度产生影响。部分施工单位由于引进新材料、新工艺等四新技术, 但是由于对四新技术不熟悉导致新技术应用出现失误, 由此对工程项目进度产生影响。

6.其他因素对进度的影响。多见于国际工程项目中的政治因素, 内乱、罢工等风险因素;经济因素中汇率变化、通货膨胀等因素。技术、自然灾害等不可预见的风险因素都会对工程进度产生影响。

四、建筑工程项目进度计划偏差的纠正

对建筑工程项目进度偏差的分析就是为了纠正偏差, 偏差纠正的措施主要有组织措施、管理措施、技术措施、经济措施。组织措施主要包含人员的重新分配、组织结构的调整、工作流程调整, 任务分工更加合理化, 配合项目管理人员保证任务的落实。

管理措施主要为对各个合同参与方加强管理, 保证设计合同、材料供应合同等不出现拖延或失误, 保证进度计划得以实现, 并且加强考核奖励制度的落实。

技术措施主要针对施工企业, 在施工中聘请经验丰富的施工技术人员, 避免不必要的过程质量问题, 协调好相关单位, 共同保证进度计划目标的实现。

经济措施中主要落实资金的使用, 按期提交资金使用计划, 为资金的筹集提供宽裕的准备时间, 避免由于资金不到位造成的停工。

五、结束语

工期是施工单位和投资方经济利益得以保障的前提, 因此项目管理中对进度控制显得尤为重要, 必须制定出完善的、科学的进度计划目标, 并提供大量的资源保障进度计划目标的实现。在实施过程中不断地分析偏差, 纠正偏差, 完善进度计划;合理地避开冬雨季施工, 加强工程质量的监督及监管, 及时与项目参与各方沟通, 避免不必要的、对进度目标产生影响的因素发生。在制定进度计划目标时, 也要结合各方的实力, 制定出一个切合实际的目标, 避免目标与实际脱节, 浪费大量资源, 以此共同保障建筑项目的利益最大化。

参考文献

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[5]王端良.建设项目进度控制[M].北京:中国水利水电出版社, 2003.

4.建筑工程施工阶段的进度控制探讨 篇四

进度控制是建筑工程施工管理的重要组成部分。在市场经济条件下，工程的施工期限与经济费用息息相关，如果工程不能按期完成，那一方面会影响业主的正常使用，一方面会直接影响到施工成本的增加。因此，无论是从经济还是管理的角度上看，都需要保证工程能够按期完成。而施工阶段是整个建筑工程中占有时间最长的阶段，完成这阶段的进度控制，就相当于完成了整个工程的进度管理控制。

1.关于施工阶段的目标控制

建筑工程项目实施的阶段集中在施工过程中，由于这一阶段时间跨度大、涉及面广、消耗资源多，因此也就在某种程度上，决定了工程项目目标的实现程度。所谓的工程项目的目标，指的是根据合同要求，按时、低耗、保质保量地完成工程项目。然而在实际的工程施工中，工程项目的目标其实是及矛盾又统一的，就如同是三个不同心的圆，如下图所示。

一般来说，在建筑工程中如果要求进度快，缩短工期，那可能就很难保证工程质量，同时工程成本也极有可能会相应增加；而如果要求工程质量好，那工程进度就不可避免的受到影响，此时工程的成本也不会低；而如果要求降低工程成本，那就可能拉长工期，那最终工程质量也无法保证。这就如同用一粒子弹不可能同时射中三个靶心。所以，在工程实施过程中，正常情况下我们只能保证其中两个目标较优而另一个目标较差，或者是三个目标都只是比较好。那也就意味着，在施工的过程中，相关的管理人员需要要结合工程的实际情况，根据合同的要求，在保证工期和质量的基本前提下，通过合理的分配和计划获取最佳的综合经济效益。

根据控制理论和控制模式，所谓的控制其实就是指一定的主体为实现一定的目标而采取的一种行为。进行控制的主要依据，是事先拟定的计划和标准。就工程项目施工而言，也就是需要施工管理者在进度控制中，根据施工组织设计和工程合同来进行。控制的一般方法是检查、引导和纠偏。

关于施工阶段的进度控制。一般来说，一个工程项目是否能在预定的时间内交付使用，将会直接影响到投资效益的发挥，特别是对生产性或商业性的建筑工程投资来说更是如此，因此，施工阶段的进度控制在整个工程的进度管理中必不可少。毕竟，假如工程建设进度无法按照计划进行，或者是无法得到有效的控制，那就可能导致其投资前期预定的目标无法实现。在整个施工阶段的进度控制，主要是依靠工程项目的工期目标和各类施工计划，对施工顺序进行合理规划的，是对生产要素进行优化组合和动态配置的合理的科学优化，最终保证工程形象进度计划按期，甚至是提前完成。

2.影响工程项目施工进度的因素

了解影响施工进度的影响因素，对完成整个阶段施工进度控制意义重大。正所谓“知己知彼百战百胜”。建筑工程项目的施工，大都是施工周期长，投资大，而且在施工中的涉及面又广，影响施工进度的因素纷繁复杂，包括气候原因、组织协调原因、技术原因、资金原因、人力原因、施工场地原因等。这些因素经常会对工程的施工有着直接的影响，这就使得任何一个施工进度计划在执行过程中，都可以呈现出可变性和不均衡性等特点。

2.1相关单位进度的影响

除了施工单位会直接影响施工进度计划的实施，设计单位、资金贷款单位以、工程建设有关的运输部门、材料物资供应单位、供水供电部门等等的工作进度，也会对工程的进度有着决定性的影响，可以说任何一个部门工作的拖后。都极有可能会对施工进度产生影响。

因此，在控制进度的过程中，一方面要主要考虑施工单位的施工速度，另一方面需要与有关单位或部门的工作进度相互协调配合，这样才能够确保项目的施工进度得到有效控制。

2.2设计变更因素的影响

在施工阶段的进度控制中，设计变更因素是最大的干扰因素。设计变更的原因包括建设单位，或者政府主管部门在项目实施中，突然间改变了部分工程的功能；设计图纸的错误或变更打乱了原定的施工进度计划等。

2.3材料物资供应进度的影响

在工程的建设施工中，如果需要的材料和机具设备，无法按期运抵施工现场，或运到现场的材料质量不满足合同中规定的技术标准，这都将对施工进度产生巨大的影响。

2.4资金原因

不管是什么工程，其施工顺利与否都会资金是否得到保障息息相关。施工过程中，如果建设单位出现资金短缺现象，那就对施工单位的施工速度产生不可忽视的影响。

2.5不利的施工条件

在工程的施工中，往往会遇到比设计和合同文件中所预计的施工条件，还要困难的情况，比如说在施工中遇到地质断层、溶洞、超标准洪水和地下水等水文地质条件的变化，都会直接延长施工的工期。

3.实际进度与计划进度的比较

3.1施工进度

一般来说，在建筑施工中，施工进度计划往往可以用横道图或网络图的形式表示。实践证明施工进度计划是施工阶段进度控制的主要依据。施工进度有3种表示方法：

（1）实物工程量。比如说m3、m2、t等这些单位和符号，能够在同一分部分项工程中，充分的地表示出工程与进展状况。然而，因为不同的分部分项工程的实物工程量是不同的，它们之间往往是不具有可比性的，比如说土方工程中是多少m3的土方，但是到了装饰工程中则是以多少m2的墙面来表示。也就是说，实物工程量无法表示整个工程的进度状况。

（2）投资额。这种方法就是用已完成与投资额来表示工程的进度状况。因为，即便不同的分部分项工程的实物工程量不一致，但是都具有相同的本质——投资，所以，利用投资额表示进度状况，也是具有一定的可比性。不过，这种方法也无法准确地表示出施工进度的真实面貌，比如土方工程所需的投资额较少，不过其花费的时间多；而某些安装工程所需的投资额大，而其花费的时间却较短。

（3）劳动量。也就是消耗的工日数。一般来说，利用实际完成酌工日数与定额工日数相比较，来描述施工进度状况，能够较好的呈现施工进度的状况，因此是一种不错的表示进度的方法。其具有可比性，而且又与时间密切相关。因此，是较为客观、全面的。

3.2实际进度与计划进度的图形比较

3.2.1 横道图比较法 因为横道图具有形象、直观的优点，所以长期以在各种工程项目的进度控制中得以广泛运用。在实际的操作中，利用横道图表示的进度计划，需要包括两个基本部分：左侧的工作项目划分与基本数据部分和右侧的横道线部分。

进度的计划执行者能够从中直观地观察到，项目的工作项目划分数目、各项工作的先后顺序和相互间的搭接关系、本工程项目开始和结束时间以及总工期等相关的情况、各项工作的开始和结束时间以及完成各项工作所需的时间。实际上，横道图比较法是一种反映进度实施进展状况的方法。它能够把项目实施过程中所观测到的实际进度，通过横道线直接绘于计划的进度上，同时能够把实际进度与计划进度进行直观比较，这就可以让进度控制人员能够全面的了解各个阶段的进度情况，能够采取更合适的组织。

3.2.2 网络图比较法 要通过网络图来表示施工进度计划，就需要在图上直观地进行实际进度和计划进度的比较，那就意味着需要用双代号时标网络表示施工进度计划。

双代号时标网络图是把双代号网络图画在日历表上，这种方法一方面结合了网络图和横道图各自的优点，另一方面又清除了各自的缺点。能够准确的表示各工序间的逻辑关系，也能够形象直观的呈现出来。这种方法在工作项目较少、逻辑关系较简单的施工进度计划中广为使用。

4.结语

施工进度与工程的施工周期、成本投资等息息相关，需要施工方对施工进度进行有效的管理，包括对施工进度影响因素的分析，对施工进行控制处理方法的分析，以及对计划进度和实际进度的比较分析。总之，只有进行全面的进度控制，才能收到理想的效果。

参考文献

[1] 黄如福. 建筑企业信息化建设的战略思考[J]. 工程设计CAD与智能建筑，2002（09）.

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5.【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制 篇五

1 建筑工程质量主要表现方面及处理程序

1.1 建筑工程质量问题

建筑工程质量问题表现方式总是各种各样, 有结构方面;有建筑材料方面;有施工方面;也有人为因素。具体表现在:

⑴桩身混凝土强度达不到设计的要求;

⑵小应变检测反映存在IV类桩;

⑶桩基持力层达不到设计要求;

⑷天然基础、路基填土、地基承载力等达不到设计要求;

⑸在原材料抽查中, 发现不合格原材料已使用在工程中;

⑹混凝土试块不合格, 或存在严惩的超龄和超强现象;

⑺结构抽测时, 发现混凝土和砂浆强度或柱、梁截面尺寸及板厚度达不到设计的要求;

⑻其他结构类型、重要勾件的用材、加工、安装等方面违反强制性规范、标准及设计图纸不符的问题。

1.2 工程质量问题的处理程序

⑴发现质量问题时, 监督科室必须督促参加建设各方分析出质量问题的原因, 提出书面报告;

⑵监督科室负责人必须向站技术负责人汇报, 视具体情况召集检测单位及建设各方了解质量问题情况和分析质量原因, 由监理单位整理形成会议纪要, 需要进行检测工作的制定下一步全面检测方案;

⑶设计单位根据检测报告进行设计复核, 出具书面复核或质量问题处理意见, 并加盖设计出图章;

⑷监理单位要对经全面检测证实工程或构件、部位、确定存在较严重结构问题及隐患的, 必须依据有关技术标准、设计意见提出对质量问题处理报告;

⑸施工单位要根据设计、监理及建设单位意见制定处理结构质量问题的处理报告;

⑹经设计单位提出复核、处理意见的, 监督科室应监督建设单位组织整改, 加固或补强施工。事故按设计单位处理完结后, 由施工单位提出报告, 建设单位组织各方验收, 形成事故处理验收意见, 该文件纳入施工技术资料。

2 工程项目进度控制与管理

科学适度地加快施工进度, 可以在保证施工质量前提下, 在计划工期内得到合理的提前。严格控制质量, 可以避免返工, 否则会因返工造成工期延误, 施工成本增加;投资与质量的关系是质量好要增加施工成本, 但严格控制质量, 可以避免返工, 提高了施工单位的经济效益, 减少建设项目的经常性维护费用, 延长工程使用年限, 反而降低了投资成本, 提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目而言, 不同的工程建设项目, 在不同的时期地点, 控制目标的重要程度有所不同, 而在工程施工中最重要的是进度和质量, 施工进度按最佳工期施工, 可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益, 使建设工程投资按计划工期交付使用, 在预定期限内尽早收回投资。质量好可以减少返工, 减少施工单位成本投入, 减少建设单位的经常性维修, 延长建设工程的使用年限, 保证建设工程的稳定长效运营, 提高投资效益, 降低维护成本。因此进度控制、质量控制是工程建设产生良好经济效益、社会效益, 满足建设单位对工程建设要求的重要环节。

3 质量控制与项目进度控制之间互相作用与联系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调整等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中的一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三控制目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制是工程建设项目三控制的核心。施工是形成工程建设项目成果的阶段, 也是保障建设项目质量的重要阶段。施工阶段的质量控制, 是工程建设项目质量控制的重点, 也是施工任务合理完成的重要因素。所以, 工程建设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规范、规程、规定, 以及工程建设的有关合同文件, 对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段, 如可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中各环节影响工程质量的主导因素进行有效的控制、预防、消除质量缺陷, 才能满足使用单位对建设工程质量的要求, 才能保证施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性弊端;促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动;有利于完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的均衡、协调是保证建设工程能如期、保质的最有效的手段。在施工中无序地追求施工工期, 不做科学的工期计算, 就会在计划工期内以非正常施工速度赶工期, 使工人劳动强度加大, 质量目标难以操控, 产生各类工程施工质量问题, 严重的还会造成返工。在施工中没有一个合理的施工工期计划, 就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。在施工过程中采取措施虽然采用的是事中控制方法, 但是在没有前期工期计划的情况下是一种盲目的工作方法, 是达不到工期控制目标的。不做具体的工期计划, 是某些施工队中存在一种现象, 这样会因为对工期估计不足, 不能合理地组织施工, 造成工期延长, 对完成施工任务, 完成企业经济效益带来损失, 对如期完成建设单位投资任务产生影响。

从以上论述, 可以看出单方面的追求工期会产生质量问题, 会造成返工, 会降低施工企业效益, 影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质量, 刻意地追求精雕细刻使会使工期延后, 成本增加。只有认真地做好一个好的施工组织设计, 好的施工方案, 把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处, 才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理地计算与规划, 才能在工程施工中进行有效地控制和管理。所以, 进度控制和质量控制的合理规划, 对施工工期, 对施工质量, 对施工经济效益, 对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度控制和质量控制相辅相成, 只有认真地完成进度控制和质量控制任务, 才可以保证在合理的时间内生产也优良的建筑产品.

4 抓好质量管理与进度控制要点对建筑工程的作用

工程项目的实施, 必须编制施工组织设计。施工组织设计是指导施工的全面的技术经济文件, 它对施工活动的开展具有十分重要的意义。为了保证其执行, 必须进行进度控制和一系列的管理工作, 其中施工进度计划的控制是施工组织设计的重要组成部分。进度控制的要点主要包括:工程施工进度计划的编制、施工进度计划的审批和施工进度计划的检查与调整。

质量控制在工程建设中, 就勘察、设计、施工和设备安装而言, 其控制的要点主要有“人、材、机械、方法和环境”等五个方面。因此, 事先对这五方面的因素予以控制, 加以规划和设计, 是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住进度控制和质量控制的要点, 就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题, 为顺利的保质、保量、按期完成建设工程任务创造好的条件。

5 结束语

随着市场经济机制的发育和完善, 要求质量管理管理部门打破传统观念束缚、健全和完善监督管理体制, 从设计、施工、监理全过程进行质量管理, 从技术上最大限度保证建筑物的工程质量, 减少或避免质量事故的发生。这也是我们建设工程监督工作者的职业意义所在。

摘要：本文从建筑工程质量管理工作的角度, 详细阐述了工程中质量问题及处理程序与方式, 对工程质量与工程进度相互间关系作了较为深刻的剖析。

6.【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制 篇六

1.1 控制建筑工程的成本

建筑工程必然依靠建筑工程承包商提供一定可用的资金, 相关部门才能雇佣施工人员, 选取适合工程的设备设施、材料等, 选择适合的地皮。建筑工程进度想要符合标准, 一定要控制建筑工程的成本。如果投资商提供的资金过少, 那么建筑工程的建筑人员就会减少设施设备、材料上的资金投入, 甚至会雇佣职业素质不合格的施工人员。长此以往, 不仅会使建筑工程的质量得不到基本的保障, 而且会大幅缩短建筑工程的进度。建筑工程的成本设计要符合标准与实际, 必须合理使用投入资金成本, 这是控制建筑工程进度的首要目标。

1.2 控制建筑工程的时间

开发商关注的不仅是建筑工程的质量, 还有建筑工程的建设时间, 如果建筑工程所用时间过长或过短, 将无法在竞争日益激烈的建筑工程大市场中立足。建筑工程不仅要按预定的时间完成, 还要符合定下的标准, 这十分考验建筑工程的建设人员。如何既不影响建筑工程的工期, 还能很好的完成建筑工程的既定任务, 按时按量满足户主的需求。建筑工程进度的工期计划目标其实是最不好达到的, 因为在建筑工程施工的过程中, 不可避免的会有意外风险, 例如天气因素、战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。由此可见, 就建筑工程进度的施工造价成本来说, 建筑工程进度的工期目标相对来说更难实现, 更需要投入时间精力去思考和讨论。

1.3 控制建筑工程的质量

人民百姓是建筑工程建设中被服务的主体, 为了让百姓更好的享受建筑工程的好处, 相关建筑工程管理人员应该着重建筑工程的质量。如果一味地追求建设速度, 或者过分考虑造价成本, 那么在建筑工程的施工质量上满足不了用户的需求。所以建筑工程建设进度目标是在满足建筑工程的质量标准目标前提下进行的, 即建筑工程施工时要兼顾建筑工程质量标准和相关规范, 忽视两者任何一者都会造成严重的后果。

2 影响建筑工程的工程进度的因素

建筑工程进度受多种因素的影响, 具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等。通常对进度影响最大的是人为因素。

2.1 自然因素的干扰

建筑工程属于室外施工, 所以施工中不可避免的会遇到各种各样的因素, 天气是比较常见的因素。例如降水, 如果正处于水泥的风干阶段, 降水超过一定标准, 那么之前的水泥工作一定要重新施工, 增加了建筑工程的施工时间, 将会拖延建筑工程的工程进度。例如冬天, 在建设铁轨时连续降温, 由于热胀冷缩, 铁轨的建设会受到影响, 等天气回暖, 铁轨可能又会重新膨胀, 几次交替, 甚至会出现形变, 这对百姓人民群众的生命财产安全会造成是极为不利因素。不能改变影响建筑工程进度的天气因素, 但要想办法规避。

2.2 建筑工程施工人员的素质因素

施工人员技术水平对工程建设很重要。如果没有选择负责、职业素质技能水平达标的施工人员, 那么选再昂贵的设备、再优质的材料也是没有用的。建筑工程建设影响工程进度的一大因素就是施工人员素质技能。现在建筑工程区域大部分没有招收职业素质达标的施工人员, 只是选择有经验的施工人员。施工人员凭借经验暂且可以完成容易的工程建设, 可是对复杂的建筑工程建设根本无从下手。这样会拖延建筑工程的工程进度, 耽误工程的进度, 增加了不必要资金的投入, 还投入更多不必要的材料和设备。所以更要管理施工人员素质技术水平, 提出解决措施并解决这方面的存在问题。

3 控制建筑工程进度的原理和具体措施

3.1 建筑工程进度的控制原理

(1) 系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程, 形成有效的进度管控流程, 编制出项目进度控制规划系统, 具体有项目总进度、年度、季 (月) 、周进度控制等内容。

(2) 弹性控制原理。现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点, 无法完全准确的安排进度计划。因此, 有必要进行弹性控制。

(3) 分工协作控制原理。划分进度控制职责, 形成横向和纵向两个控制系统。项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成;项目进度纵向控制系统则由监理班子组成, 包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。

(4) 封闭循环控制原理。项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段, 构成一个封闭循环系统。在当项目实施过程中进度出现偏差, 信息就会反馈到进度控制主体, 后者作出偏差纠正, 进行相应的调整, 使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象, 建立相应的封闭循环系统, 对进度进行协调管理。

3.2 建筑工程进度的控制措施

(1) 选择职业素质技能水平达标的施工人员。对于那些有些许经验的施工人员, 建设管理部门应安排具体的课程, 让他们补充文化知识, 懂得建设施工原理。只有这样, 才能把具体的措施有理有据的应用在实际建设中, 或是安排建筑工程施工知识讲座一类的, 让这些施工人员上课相互学习, 相互讲解。如果有的施工人员接受的快, 可以给接受慢的施工人员讲解, 使用通俗的语言去讲解, 让其余的施工人员更好理解, 应建立奖励机制制度, 这有利于激励大家学习的热情, 以赐进步, 推进建筑工程施工进度。

(2) 合理控制造价成本, 成本与进度齐控制。选择物美价廉的材料和设备机械, 也就是价格合适, 质量也能满足要求。这就需要考察建筑材料、建筑设备机械的性价比, 尽可能选择性价比高的建材设备。合理安排建筑工程的施工路线和实施方案, 不能盲目追求工期进度, 避免投入更多不必要的资金。应避免雇佣价钱低廉、技术水平低、职业素质道德差的施工员, 尽量雇佣职业素质高、技术水平过硬的施工人员, 从而保证施工的返工率, 提高工程进度。

4 结束语

随着新时代的到来, 对于建筑工程的工程进度要更加重视。关于有效控制建筑工程进度的相关策略, 还应该积极去思考和讨论, 规避影响建筑工程进度的因素, 采取合理的施工方案和措施, 使进度和质量共同得到保证, 保质保量完成建筑工程建设目标。

参考文献

[1]李慧萍.关于有效控制建筑工程进度的相关策略分析[J].机械工业, 2013, 12 (2) :30-33.