车队司机考核实施细则(精选4篇)
1.车队司机考核实施细则 篇一
罐车司机考核细则
一、安全与保养处理:
(1)酒后驾车者罚款200元/次。(2)车内下棋打牌者50元/次。
(3)车辆超速者一次罚100元,二次罚款200元,三次除名。(4)无故不参加安全学习者,罚款50元/次。
(5)上班时不着工作服,不佩戴工作牌者各罚款50元/次;(6)擅自将车交与他人驾驶者罚款500元,两次除名。(7)误送工地者罚款100元,同时承担相关责任。(8)车容车貌检查不合格者罚款50元。(9)车灯有一个不亮者罚款50元。
(10)刹车油、机油、方向机油等不符合要求者各罚款50元。(11)离合器、电瓶不符合要求者各罚款50元。(12)缺柴油罚款100元。(13)水箱缺水罚款50元。(14)灯罩损坏一只罚款50元。
(15)轮胎螺丝缺少或松动一颗罚款50元。(16)轮胎缺气一个罚50元。(17)缺三角标牌罚50元。(18)缺安全帽罚50元。(19)后视镜损坏罚50元。
(20)不按前场工长、后场调度安排装卸料的,罚50元;故意堵塞道路影响生产的,扣罚100元,情节严重的予以除名,并承担造成的所有经济损失。
(21)私自改变行车路线,扣罚50元。
(22)驾驶室搭乘非本公司工作人员,扣罚50元。
(23)利用公司车辆私运货物,除每次罚款500元,情节严重的可作开除处理。
(24)因违章扣证隐瞒不报的,扣罚100元,并承担相关的一切责任。(25)不按规定地点摆放车辆的,扣罚50元,影响正常生产运输或造成车辆损坏的,扣罚100元。
(26)在违纪违规处理过程中弄虚作假不如实反映情况的,处罚50元,帮助他人作伪证的,除处罚100元外,情节严惩的,作开除处理。
(27)穿拖鞋、短裤驾车,扣罚50元。(28)衣衫不整驾车,扣罚50元;赤膊驾车,扣罚100元。(29)双脚挂在方向盘上或仪表盘上,扣罚50元。
(30)公司场地内乱扔杂物或乱倒废料、废油、废水,扣罚50元。(31)洗车时不挂上料斗和靠边固定好料斗,扣罚50元。(32)砼污染路面的,除承担城管罚款外,扣罚100元。(33)驾驶室内乱装乱贴,悬挂图片、杂物,扣罚50元。
(34)因驾驶员操作失误造成混凝土结罐,清打费用由驾驶员自付,并按称重计量承担混凝土损失。
(35)收车后未锁车门,扣罚50元。
(36)设施、部件、专用工具及证照等遗失、损坏、被盗者,照价赔偿。(37)发生道路交通事故时应保留现场,并及时报警处理,通知后场调度、车队队长协助处理,不允各市地私自解决,否则将从重处罚。对发生事故逃离现场的,所有责任由驾驶员承担。
二、交通事故处理
驾驶员(其他驾驶员参照执行)在驾车行驶过程中,发生交通事故,造成的一切经济损失,减去保险公司赔偿后的差额,按驾驶员责任承担经济损失如下。
(1)负次要责任,承担经济损失差额部份的20%。(2)负同等责任,承担经济损失差额部份的30%。(3)负主要责任,承担经济损失差额部份的50%。(4)负全部责任,承担经济损失差额部份的70%。
2.车队司机、车辆管理会议 篇二
一、全体驾驶人员的行车、用车、修车、洗车工作由叶队长统一调度 指挥;
二、全体驾驶人员必须随叫随到。不得不接电话或不接受出车任务;
三、需要用车时,必须有真实的工作任务,不得谎报工作任务借车用车,可以不用车的尽量不要申请用车。所有用车必须通过叶队长的批准方准予用车;
四、全体驾驶人员不得公车私用,不得在行车过程中将车辆交于他人驾驶;
五、驾驶人员需遵守交通规章制度安全行车,行驶中的违章处罚由驾驶人承担;
六、所有用车人员用车完毕后必须将车辆停放回指定停车处,主动清洁车辆;并将车钥匙上交至叶队长处;
七、所有车辆加油费、停车费、过路费等费用必须经叶队长签
字认可后方可报销;
八、所有车辆维修必须上报叶队长,经叶队长批准后方可进行
车辆维修;
3.车队汇中华卡车司机关爱资金 篇三
我国物流运输业迅猛发展,惠及千家万户。在大物流的事业中,卡车司机做出重大贡献。他们工作繁忙,生活没规律,承受着超常的劳动强度。一旦 发生交通事故,他们及其所在企业不仅会遭受巨大的经济损失,还可能会夺去他们的健康甚至生命。为了给高危风险中的卡车司机一份关爱,和诚智达汽 车管理服务公司联合厦门市物流协会、厦门南普陀寺慈善会、中国重汽共同发起了“中华卡车司机爱心资金”项目。
“爱心资金”作为一个能为卡车司机提供及时救助的慈善项目,它凝聚了社会各界爱心人士对卡车司机这个群体的关爱与支持,是联系社会爱心与卡车司机的纽带和平台。在这个平台上,我们汇聚来自社会各方爱心善款,让卡车司机发生交通事故时能得到及时的救助。同时展示爱心企业和个人的高度社 会责任感,弘扬社会正气!主要工作:
1、倡导社会各界爱心企业和个人募捐;
2、及时对发生交通事故的卡车司机实施救助; 本项目实施单位:福建和诚智达汽车管理服务有限公司 捐款账户:厦门南普陀寺慈善会 信息合作发布网站:车队汇
有爱相伴,一路平安
——“中华卡车司机爱心资金”倡议书
敬启者:
物流运输作为人们越来越依重的行业正蓬勃发展,卡车司机做出了巨大贡献,他们的工作辛苦且危险,万一发生交通事故,就可能夺走他们 的健康甚至生命,不仅给他所在的企业带来重大的经济损失,更给他自己和他的家庭带来难以承受的灾难,在亲人的心灵上留下难以治愈的创伤……
为了给处于高危风险中的卡车司机一份贴心的关爱,让他们在遭遇不幸时能及时得到救助,减轻所属企业的经济压力,同时安抚他们的亲人,由厦门南普陀寺慈善会、厦门市物流协会、福建和诚智达汽车管理服务有限公司、中国重汽联合发起成立 “中华卡车司机爱心资金”,此项“爱心 资金”委托厦门南普陀寺慈善会统一管理,专款专用,专注于服务真正需要救助的卡车司机及其家庭。福建和诚智达汽车管理服务有限公司作为此 项“爱心资金”发起人之一,率先决定从每月的营业额以及每月所办理的卡车保险单金额中提取一定份额的资金作为“爱心资金”,同时倡导公司 员工向“爱心资金”日捐1元。
4.车队副队长考核方案 篇四
为强化电召车副队长对驾驶员的管理和监督,贯彻车辆使用、维修、安全管理责任制,提高该车队驾驶员的安全服务意识、服务水平,确保安全行车,根据分公司相关管理制度,制定出电召出租车副队长考核方案。
一、考核细则
1、制定车队副队长月度考核评分表,由分公司副经理及市场营运部部长负责对车队副队长进行考核评分。
2、车队副队长月度考核评分表中,分主要考核指标和辅助考核指标两类。
(1)主要考核指标为副队长日常管理工作,内容为工作履职度、工作责任心及工作完成及时率。
(2)辅助考核指标分为工作中的组织能力和业务能力,内容为工作配合程度、工作的主动性和积极性、遵章守纪行为及投诉事件发生率。
二、考核说明
1、分公司对评选出的副队长进行月度考核,通过全体管理人员民主测评评定副队长的工作能力及工作作风。因工作失误而排名倒数第一的副队长,将扣除当月的津贴补助。
2、分公司在当年年底对副队长的测评结果进行统计,免去评定结果倒数第一的副队长职务,并于驾驶员队伍中通过年度驾驶员等级评定拟选出三名符合竞聘条件的副队长人员,由驾驶员及分公司管理人员在三名驾驶员中投票补选出一名优秀的担任副队长,并进行公示。
三、考核附件
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