建设指挥部指挥长岗位职责

建设指挥部指挥长岗位职责（共15篇）

1.建设指挥部指挥长岗位职责 篇一

指挥部各组工作职责

（一）综合组

1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。

2.负责基建项目资金费用计划的编制。3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。

4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。

5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。

（二）工程组

1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。

2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。

3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。

4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。

6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。

7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。

8.负责工程质量的验收管理。

9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。

（三）工艺组

1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。

2.负责现场的技术协调工作。

3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。

（四）土建组

1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。

2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。

3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。

4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。

5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。

6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。

7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。

（五）设备组

1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。

3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。

5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。

6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。

7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。

（六）电气组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。3.负责电气设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责施工现场用电审批和管理。7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。

（七）仪表组

1.控制工程质量和工程进度。

2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。3.负责仪表设备、施工材料的检验。4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。

8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。

（八）公用工程组

1.负责厂内公用工程系统的配套改造。2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。6.负责规划公司水汽的总体平衡。7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。

8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。

（九）安全消防组

1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。

2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。负责工程安全消防方面的监督。负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。

4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。

6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。

7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。

8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。

9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。

12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。

（十）财务组

1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。

3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。

5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。

（十一）物价审查组

1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。

3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。

（十二）防腐保温组

1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。

2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。

5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。

6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。

（十三）、材材料物资验收组

负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。

（十四）、宣传组

1.及时宣传报道项目进展、完成情况。

2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。

3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。

4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。

2.建设指挥部指挥长岗位职责 篇二

所谓“平台”,是指可以承载相关功能的共用载体,如通信修理所里修理各种通信装备的工作台。其特征之一是承载性,即作为功能部件依附的载体;特征之二是共用性,即为一定相关功能部件所共用。又如,作战飞机就是空中武器平台,它可以承载空中侦察、拦截、对敌攻击等多种功能。

所谓“指挥平台”,是指承载一定指挥作业,指挥信息管理等指挥业务功能的共用载体。指挥业务主要通过指挥信息活动体现,所以指挥平台又具体表现为承载指挥信息活动的技术手段,即通常所说的信息化指挥手段。

一体化指挥平台,是按照新的联合作战指挥体制,以通信和计算机网络为支撑,以指挥所的信息系统为主体,立足现有指挥控制系统建设成果,运用综合集成的方法构建,战略战役战术相结合一体的指挥控制系统。

一体化指挥平台的基本内涵,是以通信和计算机网络为支撑,以指挥所信息系统为主体的指挥控制系统;建设基础是我军目前各级各类的指挥信息系统和“十一五”期间研制的指挥控制装备;建设方法是综合集成科学衔接、系统研制、工程建设、装备建设和实际运用等工作;建设重点是解决网络互连、信息互通和资源共享等方面的问题,实现诸兵种战略战术战役一体;建设目标是打造信息化联合作战指挥手段,满足应急作战需要。

2一体化指挥平台的建设意义

一体化指挥平台建设,是我军应急作战准备一项带有全局性的重大任务,应急作战关键是要解决好联合作战指挥体系建立中的两大问题,一是体制编制,另一个就是指挥手段,其中指挥手段比体制编制更困难,一体化指挥平台的建设有着非同一般的意义。

2.1加强指挥手段发展,推进指挥方式变革

夺取战争胜利的关键首先是要指挥顺畅。实现指挥顺畅离不开快捷、准确、高效的指挥手段。建军初期,我军指挥手段非常简单,一把号角,一部电话,一份电报就能指挥战术、战役乃至战略级的作战行动。那个时候有效,是在信息侦察、破译、融合、传递技术相对落后的情况下,是在作战双方机械化、信息化程度都不高的情况下实现的。虽然当时的指挥手段保障了作战胜利,但已不能适应现代化联合战争的要求。现代战争是信息主导下的陆、海、空、电多维一体的联合作战,战场空间广阔、参战力量多元、作战进程快捷、电磁对抗激烈,作战指挥信息的准确性、时限性、适应性和可靠性都面临着极大挑战,对指挥手段建设提出的更高要求。经过长时间的探索实践,我军指挥手段建设同建军初期相比有了飞一般的发展,但与现代战争指挥方式变革的要求相比还有较大差距,主要表现在:一是指控装备建设自成体系。各军兵种指控装备一体化程度低,互联互通互操作能力差,与主战武器“交链”没有得到有效解决;二是作战指挥信息融合力弱,各类指控系统未建立起有效的信息融合与分发机制,特别是预警空情方面,没有形成信息共享体系;三是辅助决策支持能力不强,指控系统功能单一,作战需求与技术研发衔接不紧,缺少使用的作战应用软件;四是联合指挥作业协同困难,诸军兵种指挥协同关系不明确,指挥作业流程不规范,作战指挥效率低。

现代战争的发展必然带来指挥方式的变革,而变革传统指挥方式就必须创新发展与之相适应的指挥手段。因此,着眼现代战争发展,推进指挥方式变革,加快发展信息化指挥手段已刻不容缓。建设一体化指挥平台,就是发展我军信息化指挥手段的具体体现,是推进我军指挥方式变革的重大举措。

2.2适应战争形态演变,提高信息化联合作战能力

目前,世界军事发展正处于由机械化战争形态向信息化战争形态演变过程中。20世纪90年代以来的4场局部战争,初显了世界军事发展的信息化轨迹。1991年的海湾战争具有划时代意义。美军的C3I即指挥、控制、通信及情报系统将各作战行动聚为一体,开创了多维空间力量联合作战的成功先例。1999年的科索沃战争是“以空中打击为主”的战争,美军实现了战略、战役、战术三级C4ISR系统的一体化运用,极大地提高了作战效能,通过精确的指挥、远程打击、使己方人员作战“零伤亡”。2001年底的阿富汗战争,美军在信息系统与作战系统一体化方面又前进了一步。通过信息网络和数据链将主要作战平台链接起来,从发现到打击战略目标的实践间隔缩减到19分钟。2003年的伊拉克战争是一场信息化特征更加明显的局部战争,美军尝试把杀伤、摧毁能力嵌入C4ISR系统中,初步实现了侦察—杀伤—战损评估过程的一体化,从发现到打击战略目标的实践间隔缩减到10分钟。这几场局部战争,引发了世界范围内的军事变革,向信息化战争形态演变已成为当前世界军事发展的必然趋势。目前,英军正在建设信息化管理系统和一体化战场管理系统,俄军正在重点发展新型自动化指挥系统。由此可见,世界主要国家的军队都把信息化指挥手段作为战斗力综合集成的重要途径来优先发展并且重点建设。

在这种军事变革中,我军要紧跟世界军事战争形态向信息化演变形势,最主要的是要加强信息化指挥手段建设。建设一体化指挥平台,正是我军把握世界军事发展的根本趋势,大力提高信息化作战指挥能力的必然选择。

2.3满足应急作战急需,打造一体化指挥平台

应急作战事发突然,要求迅速反应;力量多元,要求精确协同;样式多样,要求行动一体;规模有限,要求力量使用精确。综合体现为战略决策、战役指挥、战术行动一体联动。为满足应急作战需要,我军确立了新的一体化联合作战指挥体制。新的指挥体制突破传统作战指挥体制指挥跨度的制约,指挥对象向不同军兵种作战部队、分队或主战武器平台扩展,依据传统作战指挥体制建立的我军现有指挥手段,战略级指挥信息系统尚属空白,已建的大量型号多样、功能各异的指挥信息系统一体化程度低,无法适应应急作战的需要。新的联合作战指挥体制和应急作战特点,要求必须打造一体化的指挥平台,在一体化建设的前提下,对现役指挥信息系统进行固优补缺、填平补齐、综合集成,建立与应急作战相适应的一体化指挥手段,实现三级指挥信息系统互联互通操作,支持指挥关系的适时调整、指挥方式的动态变化,指挥信息的高速传输和实时交换,达成从军委联直到作战部队、武器平台、数字化单兵的互联互通、从“传感器到射手”的直接交链。

台军已将“指挥、控制、通信、情报一体化”系统作为国防现代化的重要组成部分,从20世纪80年代起,先后建成了“衡山”系统:即国防部战情信息管理系统;“陆资”系统,即陆军战情资讯自动化系统;“大成”系统,即海军自动化海域监视系统;“强网”系统,即空军全自动化预警与指挥控制系统。在此基础上,又于2000年制定了集指挥、控制、通信、计算、情报、监视和侦察于一体的C4ISR系统建设方案,代号“博胜专家”。“博胜”计划的实施,力图全面整合“衡山”“陆资”“大成”“强网”等系统,解决“纵强横弱”和三军互联互通等问题,并达成指挥信息系统与主战武器平台的交链。与得到美军支援的台军C4ISR系统相比,我军指挥信息系统整体能力处于劣势。

3一体化指挥平台的发展方向

我军正在加紧研发推广适用于高寒山地作战的第二代一体化指挥平台,主要是向“四化”发展,一是平台山地化,采取加改装与新研相结合的方式,对现有指控车辆进行以设备升级、动力改进为主的适应性改造,研制下发基于“小、轻、好”的装备满足快速开设需求。二是软件专用化,升级完善一体化指挥平台软件,研发高寒山地专用软件版本,满足特殊方向特殊需求。三是设备集成化,特别是团以下作战部队的装备,将高度集成指控设备与通信设备,实现通指装备一体化,提高开设速度,降低开设规模。四是体系完备化,一体化指挥平台将向末端纵向拓展,研制配发、班租用设备中断,更好地耦合武器控制系统,实现武器控制的智能化、自动化。

4结语

3.智能配网抢修指挥平台建设与实践 篇三

配网抢修指挥业务纳入“大运行”体系是公司“三集五大”全面建设工作的重要内容，是公司加强配网抢修管理的重大举措。公司作为建设试点单位，严格落实公司建设方案要求，细化建设节点安排，以业务顺利移交、提高管理水平、提升指挥效率、做好调控中心支撑作用等为重点，在业务交接条件、交接验收标准、全市总抢修指业务耐热“大运行体系工作。截止2014年3月，公司完成了配网抢修指挥业务移交“大运行”体系工作，配抢指挥不断不乱，配网抢修实现了新模式、新体系运作。以“安全第一，提升效率”的安全思想为核心，为进一步推进配网生产的集约化、精益化管理，规范实施配网管理各项工作有序开展。配网抢修指挥中心管理师在确保配网安全运行的前提下，以SCADA、营销远抄、配网自动化、GIS视频定位传输系统、以PMS、OMS.95598、智能开关系统为运行的综合性安全监控指挥中心。

1、预防为主、平台结合

公司在业务融合过程中，基于IEC 61970和IEC 61968国际标准而全新开发的新一代调配集一体化系统，体系架构开放，基于统一应用集成平台，适应了配网功能不断扩展的需要凭借营配数据贯通、低压GIS全录入、智能总保全覆盖、全投入等优势，将智能公变终端、用电采集系统、智能总保公变、专变、低压总保等停电信息推送至配网生产抢修指挥平台，并通过人工触发的方式进行自动判别故障区域，解决了运行人员无法快速获取故障信息、抢修人员无法快速查找故障、处理故障的问题。同时以“安全第一、效率提升”为原则，不断完善配网生产抢修指挥平台的功能，健全保障制度、规范业务流程，逐步提高配网故障研判和配网设备故障主动处理率。构建配网标准化日常管理及抢修体系，提供对配网故障快速准确的分析，并作出合理的抢修工作安排。对配网设备出现的各类异常进行科学的评估，进行预警性提示，并作出合理的检修安排。对日常生产过程进行在线监视与合理调度，提供对生产过程质量和有效性进行有效的考核评估。配网一体化抢修指挥系统架构满足国网相关标准和开放性的要求，支撑配电网调度生产运维的需要，具有一定的前瞻性，满足生产方式变化的要求和智能电网发展方向。系统应按照标准性、可靠性、可用性、安全性、可扩展性、先进性原则进行建设。配网生产抢修指挥平台的建设，应以信息集中为基础，遵循信息的标准化、信息维护的源端唯一性；以应用集成为依托，综合各专业系统信息及应用，面向停电管理和故障抢修，完成应用集成；以优化业务流程为核心，提高配网故障的应急处理能力和应急处理速度，提高供电服务质量和水平。

2、借力智能科技 深化技术支持系统应用

建设配网调度技术支持系统、开展营配数据贯通、GIS系统提升视频定位传输系统、实现了配电线路-配电台区-接电点-表箱-用户标记的数据互通，保证SCADA系统中配网与营销数据的实时性和准确性。推动配网自动化建设，实时监测电网运行情况，及时发现配网故障和异常信息，实现了故障研判、故障定位和视频定位传输系统的地理信息图精准构面。传统的配网管理模式检修策略基本是不坏不修，是故障发生后的被动检修，抢修则以95598用户报修，调度通知为依据，虽然事后缩短事故响应时间和提高抢修速度上做了大量工作，但提高可靠性的效果不明显。PCS-9000配网一体化抢修指挥系统是基于配网设备运行监视分析，面向配网调度充分考虑配网一体化抢修指挥工作实用性、采用网络技术和智能化技术，全新设计开发的完全跨平台的新一代配网一体化抢修指挥系统。对配网网设备进行智能化监控与管理，强调以配网调度、生产管理为应用主体，构建配网标准化日常管理及抢修体系，提供对配网故障快速准确的分析，并作出合理的抢修工作安排。对配网设备出现的各类异常进行科学的评估，进行预警性提示，并作出合理的检修安排。对日常生产过程进行在线监视与合理调度，提供对生产过程质量和有效性进行有效的考核评估。

3、梳理用户信息库奠定坚实基础 强化配网条图移交及更新流程

开展以配网线路为单元、以配变终端为节点的用户信息库建设。依据“停电区域和停电范围定义说明”要求，完善数据库基础资料，并补充了重要用户、敏感用户等信息，借助营配贯通实现了故障停电信息分析到户，提高了故障研判和实用性。

4、完善制度保障

《安徽电网主站系统监控功能需求及画面规范（V 1.0）》结合故障研判功能的应用，修订完善抢修指挥平台应用，组织绩效考核、内部工单管理等实施细则33项，编制配网运行故障研判工作、配网主动抢修执行等业务流程6项，同时建立故障研判评价指标，每日通报故障研判准确率，设备故障主动处理率，督促运行单位基础数据的完善，努力将配网故障研判和主动抢修工作推向常态化、规范化管理。

5、工作流程编制与监督

借助调控专业深度融合和自主研发配网生产抢修指挥平台等优势，视频定位传输系统、智能公变终端、智能总保、营配贯通、利用SCADA配网智能调度技术支持系统推送故障信息，积极开展配网故障研判工作。故障研判工作流程、以及基础数据修改工单流程。

6、实施成效

借助配网抢修指挥平台实现了分支末端的“两遥”功能，并能借助借助智能公变终端盒智能总包等实时信息开展SCADA配网智能调度技术支持系统，故障研判和定位，实现了故障主动处理率和异常主动处理率均达到100%。通过反复的探索和大胆的尝试，全省首家确立了条图移交和绘制规范，以及故障研判算法依据。通过应用，分支线故障研判准确率达到98%，台区故障研判准确率达到85%.采用“联合值班”，率先开展电网调控和配网抢修间的协同配合，形成流程化、规范化管理。通过配网故障研判，实现配网主动抢修和协同抢修的全过程闭环管控。借助配网智能调度技术支持系统和视频定位传输系统的全覆盖，实现了配网图形电子化成图100%全覆盖和流程化异动管理，电网调控管辖范围可靠延伸至分支线，杜绝了“盲调”，实现了配网调度“可视化”。借助营配数据贯通，在系统中率先实现了计划停电和故障停电分析到户100%。

7、结束语

依托配网智能调度技术支持系统，引入智能公变终端、智能总保、用电采集系统、营配贯通数据、GIS系统等信息，自主研发基于调配一体的综合信息可视化视频定位传输系统等多套系统进行信息交互，体现了“信息高度集成、数据实时更新、重点监控清晰”等优势，拓展了调控的全局观，杜绝了“盲调”现象的发生。

（作者单位：铜陵供电公司调控中心自动化运维班）

作者简介

4.指挥部职责 篇四

指挥部在镇党委、政府领导下开展工作，对淮海滨湖旅游岛项目建设实施过程中涉及行政、企事业单位和村的有关政策和事项进行协调，对开发建设项目的进展情况进行监督。具体职责如下：

1、加强工作调研，根据有关法律、法规和政策，结合旅游岛开发实际，会同有关单位，制订开发建设中涉及的征地、拆迁、安置等政策方案和工作措施。

2、根据《淮海滨湖旅游岛项目建设规划》，对淮海滨湖旅游岛开发建设项目实施过程中涉及到的集体土地征用及农作物赔偿、居民房屋和企事业单位拆迁安置工作进行协调。

3、负责淮海滨湖旅游岛建设项目实施过程中涉及居民、村民的思想动员、教育和疏导工作，依法保障建设工程的顺利实施。

4、认真落实镇党委、政府的工作部署，积极推进河里片撤村建居或建立新型社区工作，引导行政村向社区管理体制平稳过渡。

5、协调指挥部成员单位对建设项目实施区域进行规划监督、用地监督和安全生产监督。

5.文明城区工作指挥部工作职责 篇五

一、指挥协调组

组长： xx 牵头单位：区创建办

1、落实市委市政府、区委区政府阶段的创建工作部署；

2、制定创建工作总方案和组织、协调、策划全区各阶段的创建工作，做好迎检工作的后勤保障；

3、做好创建指挥部的日常事务工作，负责联系市创建指挥部和市委文明办；

4、检查指导文明单位、文明学校、文明社区、文明窗口的日常创建工作和各单位的创建书面材料整档工作；

5、负责创建各阶段工作的点评、检查和督促整改；

6、负责创建书面材料的收集整档工作和文字材料工作；

7、协调创建经费的预算申拨

二、专项整治协调组

（一）市容市貌专项整治协调组 组长：xx 牵头单位：区行政执法局 工作职责：重点整治以下项目：

1、占道经营。重点整治主次干道、商业街、社区、旅游景点、公园广场、车站、码头及市场（超市）门口的乱占道经营问题。

2、流动摊点。重点整治主次干道、商业街及公共场所流动摊点不规范经营、沿街叫卖等。特别是瓜摊、干果摊不规范经营问题。

3、乱张贴。重点整治主次干道、商业街，背街小巷、城乡结合部乱张贴。

4、门前卫生责任区。重点整治主次干道、商业街等的门前卫生责任区不落实，店外店、摊外摊。

5、户外广告。重点整治主次干道、商业街、重要公共场所店招店牌存在设置不规范、脏乱差现象，违章设置立地广告现象，及未经批准设大型广告等问题。

6、公厕、果皮箱。重点解决果皮箱、垃圾箱数量不足，布局不合理，脏、破损问题。

7、环境卫生。重点整治主次干道、商业街、公共场所、景区、社区、城乡结合部保洁不到位等。

8、自行车乱停放。主要整治主次干道、商业街店门口自行车乱停放问题，负责停放地点划线、管理等。

9、建筑工地。负责落实文明工地的要求，重点整治建筑工地未按规定采取封闭管理，未按规定采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施，噪音扰民；待建工地（含闲置空地）违章搭盖、堆放垃圾土头杂物等。

10、土方车。重点整治土方车进出工地不清洗、无遮挡造成滴洒漏污染路面；不按规定倾倒土头，不按规行驶；无牌证等。

11、二手车占道经营。重点整治主次干道、商业街人行道上占道经营，占用公共资源影响通行问题。

12、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

（二）交通专项整治协调组 组长：xxx

牵头单位：xx公安局xx公安分局 工作职责：

1、违章停车。重点整治不按规停放、不按道行驶，包括乱变道、乱掉头、乱鸣喇叭等。

2、闯红灯。重点整治机动车闯红灯、行人乱穿马路及爬栏杆现象。

3、摩的。重点整治汽车站、火车站、城乡结合部等区域“摩的”非法营运现象，打击“摩的”非法营运专项整治行动。

4、电动车。重点整治电动车超标，不按道行驶（进入禁行区）、乱停车、乱掉头现象。

5、流浪乞讨、散发小黄卡、小广告。重点整治在主要交通路口、主次干道、主要商业街区、景区（点）等公共场所、区域乞讨、散发小黄卡、小广告。

6、出租车。主要整治乱鸣喇叭、不按道行驶、乱掉头、乱停车等，整治部分出租车车容车况差、服务态度差、拒载、不主动给票、开车接打手机、车内抽烟及斑马线不礼让等现象。

7、公交车。主要整治越线停靠、不按道行驶，斑马线上不礼让，不提醒让座等违章现象；部分公交站点破损、公交站点无障碍设施不规范、乱张贴等脏乱差现象。

8、整治校园周边乱停车问题。

9、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

（三）公共卫生专项整治协调组 组长：xx 牵头单位：区卫生局 工作职责：

1、整治室内公共场所和工作场所吸烟及无禁烟标识。

2、经营性公共场所卫生。整治店家未亮证经营或无证经营，未及时办理员工健康证，“三防”（防尘、防蝇、防鼠）措施不到拉，店内店后堂环境脏乱差。“五病”调离率未达100%。

3、五小”店及中小餐馆。整治“五小”店及中小餐馆环境脏乱，出售过期变质食品、使用地沟油等。

4、抓好医院优质服务和环境建设。

5、社区卫生工作。每3-10万人或街（镇）至少有一个卫生服务机构，并纳入医保，做好优质服务。

6、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

（四）市场秩序专项整治协调组 组长：xx 牵头单位：区工商局 工作职责：

1、农贸市场。主要整治：无证照经营，越线经营；食品“三防”措施不落实；商品未明码标价；市场内存在乱停车、堆放杂物等现象；环境卫生保洁不及时、不到位；市场周边存在店外店、流动摊点现象；市场周边乱停车。

2、食品安全。主要整治：无证照经营，出售过期、变质、伪劣产品等。

3、超市。主要整治：经营过期商品、假冒伪劣商品；在超市门口占道摆摊促销。

4、各类生鲜小店。主要整治：占道经营、污水横流等。

5、开展诚信经营宣传教育，各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

（五）公共设施专项整治协调组 组长：xxx 牵头单位：区建设局 工作职责：

1、无障碍设施。主要整治：主次干道、商业街部分路段以及公园、广场等无盲道或盲道破损；盲道被占用。

2、座椅、窨井盖、电话亭等公共设施。主要整治：城区主干道、商业街等公交候车亭座椅、窨井盖、电话亭等公共设施破损。

3、亮灯工程。主要整治：部分背街小巷及主次干道商业街路灯缺及损坏，维护不及时；夜景工程破损。

4、小街巷。主要整治：小街巷路面坑洼、沟盖缺损；乱拉线、乱搭建、乱堆放现象。

5、市政消防。主要整治：部分主次干道、商业街路段及公园、广场等公共场所未按规定配备市政消火栓及损坏。

6、社区环境、设施。主要整治：路灯、消防设施、楼道灯等损及不完善，消防等安全防范制度不完善，文化活动场所、未成年人活动场所不完善等。

7、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

（六）文化市场专项整治协调组 组长：xxx 牵头单位：区文体广电出版旅游局 工作职责：

1、经营性网吧。主要整治：网吧未按规定对进入网吧上网人员进行证件核对；接纳未成年人入内；消防设施及禁烟不落实；环境脏乱。未按规定安装监控设施。

2、黑网吧。打击黑网吧，实施断网行动。

3、图书音像。整治贩卖盗版、涉黄涉赌音像、图书；环境脏乱。

4、电子游戏店。整治违反规定开办和经营。

5、游商、地摊。整治游商、地摊违反规定销售非法出版物品，重点抓好校园周边的区域。

6、校园周边。主要整治：200米内网吧、电子游戏经营场所及彩票投注站点，600米内彩票专营场所；出售恐怖、迷信、低俗、色情玩具等。

7、持续开展“扫黄打非”专项整治行动。

8、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

三、社会安全稳定组 组长：xx 牵头单位：区委政法委、区综治办 工作职责：

1、组织开展“平安xx”创建，抓好社会治安综合治理；

2、降低刑事案件发生率；

3、抓好信访工作；

4、打击制作、贩卖假证、发黄卡等非法行为；

5、开展法制宣传教育与法律援助服务；

6、加强校园周边环境治理；

7、督促抓好消防安全设施的完善和网吧等场所禁烟的落实；

8、抓好社区安全稳定工作；

9、加强净化社会环境的有关工作。

10、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

四、宣传组 组长：xxx 牵头单位：区委宣传部 工作职责：

1、利用报纸、广播、电视、网络、社区宣传栏、户外广告、宣传标语等各种有效的宣传形式，广泛开展文明城市创建工作、志愿服务、道德模范、未成年人思想道德建设等宣传，营造创建文明城市良好的舆论氛围，提高市民群众对创建工作的知晓率、支持率。在主要公共场所设立大型宣传创建活动和道德建设的公益广告数量占广告总数的20%。

2、加大对市民群众宣传、宾馆、酒店等宣传，中小学生教育，企业宣传等。

3、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

五、测评材料组 组长：xxx 成员：所有《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》审核材料、汇报材料涉及的相关单位分管领导

工作职责：对照《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》做好迎检软件资料的整理归类、印刷装订、迎检备查、结论性说明等；起草创建文明城市总体汇报材料。

六、未成年人思想道德建设活动组 组长：xxx 牵头单位：区委文明办、区教育局 工作职责：

1、开展未成年人思想道德建设各项活动；完善“三位一体”工作机制，落实各项措施。

2、按照《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》抓好内页本村料、汇报材料工作；督促落实测评项目。

3、按照要求抓好净化社会文化环境各项工作。

4、各成员单位、职能部门组织做好日常、测评前的巡查工作，抓好《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关指标项目落实。

七、问卷调查组 组长：xx 牵头单位：区发改局

工作职责：对照《全国城市文明程度指数测评体系》、《全国未成年人思想道德建设工作测评体系》、《全省文明城区公共文明指数测评和未成年人思想道德建设工作测评体系》有关问卷调查项目开展调查、摸底，掌握基本情况，提高市民群众创建活动知晓率、参与率和满意率等。

八、经济项目（指标）与保障组 组长：xxx 牵头单位：区发改局 工作职责：

1、抓好文明城市测评各项经济指标落实；把文明创建纳入xx区国民经济和社会发展“十二五”规划。

2、抓好与文明城市有关的设施项目建设。

3、保障创建经费落实。

九、督导组 组长：xxx 牵头单位：区效能办 工作职责：

1、督查各镇街、各部门落实文明城市测评指标及工作任务完成情况。

2、督查各部门落实创建文明城市各项工作机制情况。

3、把创建文明城市工作纳入效能考评和干部考核范围，制定和落实奖惩机制。

4、抓好党建工作和党风廉政建设。

5、抓好行业“窗口”规范高效服务和行风评议工作。

6、抓好双拥工作和协调驻集部队参与文明城市创建工作。

xx区文明办

6.建设指挥部指挥长岗位职责 篇六

园区建设项目推进指挥部副指挥长事迹材料

立说立行 敢做敢担

**，县园区建设项目推进指挥部副指挥长、县工信委主任。

要见到**，不是件容易事；要和他坐下来聊聊，更难。倒不是他“架子”有多大，而是他实在“没时间”。

2月14日，元宵节，下午笔者电话联系**时，他告知，正在参加县里的一个包装项目争取用地指标的协调会。下班时间之后，再联系，他告知，正在布置明天的工作，而15日是星期六。只好下周联系。2月17日，继续联系，未联系上。2月18日，下雪，笔者来到园区指挥部，见到他的“搭档”，工信委副主任夏敏，夏敏告诉笔者，他已去南京等地考察招商项目，下周才能回来。

从夏敏那里得知，14日**接到任务，需要包装项目向上级报批1200亩项目用地，2月19日必须及时上报相关材料。时间紧，任务重，周末肯定又是不休息，而那几天**正身体不适。星期六上午，**输完液后，刚拔掉针头就赶往园区指挥部，与召集来的指挥部相关人员，立即着手研究如何包装5个项目及准备上报材料。

对**来说，这不是第一次周末加班了。从园区建设项目推进指挥部成立以来，他基本就没有周末的概念。不仅是周末，节假日、平时的空余时间，都被挤占。他牵头起草的《**县**年规范工业项目入园投资建设管理实施办法》、《**县**年鼓励投资兴办企业奖励扶持办法》、《江西**经济开发区标准厂房管理办法》、《江西**经济开发区三年攻坚行动计划》等一系列文件，以及牵头规范的《**县招商引资项目合同书》、《**经济开发区标准厂房租赁合同书》等，基本上是利用晚上和节假日完成的。

在“**县园区建设项目推进指挥部成员分工”表上，笔者看到，**分管的工作为：园区企业管理，优惠政策考核落实；产业发展规划，产业发展政策的研究制定；入园项目初审及落户项目初步选址；省市园区工作对接及省级园区认定筹备工作；项目用地挂牌审核。

用夏敏的话说，作为县里的“经济专家”，他分管的这些工作事关园区和**经济的发展，而他也将**经济的发展视为自己的使命。

比如他建议将经济开发区划分为三个特色区域：高新产业区域、医疗器械产业区域、服装电子产业区域。什么企业进入什么区域，使产业布局趋于合理，管理趋于规范。比如，作为县项目审核领导小组成员，他牵头召集职能部门对新引进的工业项目、原有的工业投资项目进行会审，确定项目能不能落户，是否适合在园区落户等。

在**的眼里，只有工作，没有困难。对标准厂房和限制土地进行清理，使他成为了一名“判官”，这本是一件很棘手的事，但他交出了令人满意的答卷。江西觉禧科技有限公司从2011年9月起，与园区签订入园投资兴办企业协议，协议用地200亩。**在进行土地清理时，根据该企业的投资规模和实际需要，从集约、节约用地的要求出发，认为该企业可以让出一部分土地，以满足园区其他企业发展。该企业当然不大乐意。**一方面态度非常坚决，一方面又耐心地与其进行沟通，摆道理，讲政策，经过反复工作，该企业负责人最后答应将用地规模缩减到80亩，而腾出来的土地则重新安置了两家企业：江西鸿宇汽车零部件有限公司和江西朝颂精密工业模具有限公司。“过年前，找我‘麻烦’的企业还真不少，但该清理的就要清理，”**轻描淡写地说。据了解，园区建设指挥部成立以来，共梳理了229个项目合同，清理41个项目，清理项目协议投资34.618亿元，项目合同用地面积5430.379亩。

“立说立行，敢做敢担”，这是白圩乡纪委书记，现在在园区指挥部办公室工作的李少华对**的评价。

7.建设指挥部指挥长岗位职责 篇七

随着全球生态环境的变化和我国社会经济的发展,国家重大活动不断,突发事件和自然灾害频发,无论是在冰冻刺骨的南方雪地,险象环生的抗震前沿,还是地质灾害现场,无论是在数千米的珠峰火炬传递现场,还是在举世瞩目的“奥运”、“神七”、“60年大庆”专题报道,都要求新闻报道从业人员在第一时间赶到现场开展及时、准确的报道。同时,2006年国务院颁布了突发事件应对法,就要求新闻媒体参与事件处理过程,而且要体现国家最权威的声音。在国家应急通信体系建设当中也把新华社作为新闻报道媒体或载体,把它涵盖进来。

重大事件新闻报道发布是国家重大事件和突发事件处置工作的重要组成部分。加强对重大事件新闻发布工作的规范化、制度化建设,及时、准确发布有关信息,对于确保群众知情权,澄清事实,解疑释惑,主动引导舆论,维护和树立党和政府的良好形象,维护社会稳定,最大程度地避免、缩小和消除因突发公共事件造成的各种负面影响,营造妥善处置突发公共事件良好的舆论环境具有重要意义。

新闻报道应急指挥中心是提高新闻媒体在重大事件新闻报道现场的快速反应能力,保障新闻记者把采集到的新闻信息能够安全、及时、可靠、方便的进行传递和传输,保障新闻报道现场和后方指挥中心信息实时互动、快速同步的重要技术支撑手段。是在新闻报道业务系统基础上,采用现代通信、信息、数据库等先进技术,建立的集通信、指挥和调度于一体,覆盖快速指挥、一键调度、实时监控、多维演示、立体会商、远程视频会议等功能的高度智能化的应急指挥平台。

平台的建设可以在突发事件和重大战役性报道中,第一时间、第一现场发出党和政府的权威声音,积极抢占海内外舆论的制高点和主动权,对于维护国家安全和社会稳定,促进经济社会全面、协调、可持续发展有着重要的意义。

业务机制及特点

以新华社的重大事件新闻报道机制为例分析新闻媒体在重大事件新闻报道中的业务特点。新华社作为国家通讯社和世界性通讯社,组织好重大突发事件的报道,既是党和国家赋予的一项重要职责,也是在当前国内外新闻媒体激烈竞争中赢得先机的迫切需要。

重大事件的基本特点

含义的广泛性。一般来讲,天灾人祸,战争冲突,政权更迭,只要在较大范围内产生影响,都可构成重大突发事件。随着时代的变化,重大突发事件的含义不断拓展。如各类重大自然灾害、“两会”、亚运会等,以及全球化形势下,某跨国大公司突然抛售股票,环境污染严重超标等,都是具有时效性和广泛影响的重大突发事件。因此,界定重大突发事件,必须具有时代观念。

事件的多发性。当今世界,重大突发事件越来越多。这一说法,虽无多少理论根据,但现实可印证这一点。过去的卡比拉遇刺、中美战机相撞、“9·11”恐怖袭击,今天的埃及动乱、利比亚乱等……这些都称得上是“重大突发事件”。

情况的复杂性。社会矛盾的深化,科技手段的进步,人流物流的加快,军事武器的更新,使得重大突发事件的发生发展更为复杂多变。所谓复杂性,既包括突发事件形态的多样化,也包括对生命财产危害程度和社会影响范围的扩大。由于突发性事件的复杂性,往往使之成为需要较长时间连续报道的重大战役性报道。

传播的迅速性。通信技术的发展,电视媒体的兴盛,信息传播的网络化,使全球何时何地发生的重大突发事件都能迅速传播。美国纽约世贸大楼被撞仅过5分钟,CNN就开始向全球进行实况直播。移动电话、可视电话、卫星通信,使得突发事件报道的时效几乎与事件同步。

重大事件报道的业务特点

重大突发事件的突发性,决定了媒体报道的竞争性,因此在重大事件报道中有着“第一时间”、“第一现场”、快速发布等业务特点。

“第一时间”。所谓“第一时间”,就是与突发事件同步或时效最快的时间。新闻媒体无论报道任何新闻,都需要注重报道的时效性,这是其职能所在。传统媒体中的通讯社,特别是世界性通讯社,非常重视“第一时间”。为抢“第一”,重大突发事件报道中的首发新闻往往不要电头,省去一切无用之词,追求“越短越好”。

“第一现场”。当今,重大突发事件的现场报道乃至现场直播越来越多。“第一现场”报道应当是自身媒体记者亲历现场或离现场“最近距离”的报道。记者离现场越近,报道越有说服力、吸引力、感染力。卫星通讯的广泛运用和网络的直播功能,将使重大突发事件的现场报道更为普遍和普及。

“统一指挥”。鉴于重大突发事件报道涉及多部门、多内容,必须建立统一的报道指挥机制,集中全社优势兵力实行“兵团”作战。重大突发事件报道,特别是需要持续一个时期的重大战役性报道,经社党组授权,由总编辑室统一组织指挥或组建临时指挥中心,“全天候”集中负责报道指挥、人员调配、发稿协调等工作。必要时,临时指挥中心应“靠前指挥”或移至事件现场。

重大事件报道的业务特点决定了在重大突发事件发生时,记者能够快速反应、机动统一调度、前方和后方信息快速同步。因此建设一个覆盖通信、网络、信息、图像等系统和功能的重大事件新闻报道应急指挥中心就显得尤为重要。

建设框架

建设原则

技术实用先进

新闻媒体的新闻报道产品涉及到文字、图片、音视频等各种类型的数据,要充分利用最新最先进的技术满足多媒体数据的高速、安全、准确传输。

因此项目的建设依靠科技,借鉴国内外应急指挥建设的先进经验开展工作,注重系统设备的技术先进性,采用符合当前发展趋势的先进技术,并充分考虑技术的成熟性。

平台安全可靠

平台的建设要注重系统设备的可靠性、安全性,采用符合当前发展趋势的先进技术,并充分考虑技术的成熟性,建立安全防护和容灾备份机制,保障应急指挥平台的安全可靠运行。

同时新闻报道经常会涉及到敏感信息,因此新闻报道内容的安全性就显得尤为重要,因此在应急指挥通信、网络及应用系统设计和实施时要充分考虑到平台的安全性,对敏感信息加密处理和防篡改防护,保证内容的安全性。

部署快速方便

随着网络信息技术迅猛发展,新闻传播速度越来越快、传播范围越来越广。要全面提升新闻媒体重大事件新闻报道影响力,就必须在突发事件和重大战役性报道中,第一时间、第一现场发出我们的声音,积极抢占海内外舆论的制高点和主动权,这恰恰是提升新闻媒体影响力,扩大和提高中国声音在世界范围之内话语权的最有利时机。

要达到这一目标就需要现场的应急系统可以快速方便的进行部署,要求必须具有设备良好机动性,如现场位置的快速定位、卫星的自动搜索定位等。

注重平台运维

统筹突发重大事件与日常报道运维,是适应新时期信息传播既快又广的新特性,全面提升新闻媒体报道影响力的内在要求。

统筹突发重大事件与日常报道运维就是要求我们不但要加强日常运维管理和维护,对各技术系统的关键环节和系统设备切实做到有主有备,备之能用,保障系统运行安全畅通,更要着手建立健全为应对重大战役性报道和应急报道体制机制,使之规范化、制度化、流程化。不但要完善日常运维的故障排除和应急处理机制,更要为突发事件与重大战役性报道配备精兵强将,以保障各种故障得到最及时的解决。

总体框架

应急指挥中心建设应以集中控制系统为中心,通过网络系统、通信系统将前方、后方的各个系统有机的联合在一起,对各种音视频信号、计算机信号及多媒体信号进行控制、通过显示系统、会议系统满足监控指挥的要求,实现本地、远程的灵活控制,实现智能化、一体化管理。

应急指挥中心由图像显示系统、计算机网络系统、视频会议系统、数字会议音响系统、集中控制系统、综合保障系统等组成。如图所示。

关键要素分析

通信指挥系统

通信指挥系统的具体目标是从新闻媒体的新闻报道业务实际和特点出发,建立一套包括应急通信管理运维机制在内的技术支撑系统,以无线和卫星通信技术为主,利用卫星通信专网和公共网络两种不同层次的技术手段,来构架一个多手段、多梯度服务移动应急通信平台。可以在“无电、无基础通信网络和无交通运输条件”的条件下快速部署、可靠工作、安全传输,能够实现新闻报道产品文字、图片、音视频,各种动态数据信息和流媒体信息的传递。

应急通信指挥系统可能会有一些中断或者是故障,新闻报道的及时性,决定了通信网络必须能够实现关键时刻不间断运行,因此平台必须充分考虑系统的可靠性,应该对备份系统进行全面充分的考虑,关键设备的一主一备、一主两备,都是必要的。

通信指挥系统主要分为总社通信系统、分社通信系统、移动通信车、前方单兵通信系统四个主要部分,并保证音视频信号的清晰稳定,数据传递的可靠。

总社通信系统

总社是整个应急通信指挥系统的核心,承载大量的通讯信息,因此需要建立运行安全稳定、高带宽通信链路、多种通信手段相互备份的通信系统。

总社的通信指挥系统主要采用有线和无线两种主要的通信手段,保证与各分社和事件现场的通信联络。其中有线主要利用现有的通信专网,保证与各分社的实时通信。无线主要采用双向的卫星通信网络,建立一个双向的卫星站,来支撑应急通信指挥体系中心管理和业务管理。

通过配置多路传真系统,可同时发送和接收多路的传真文件,便于总社向各下属部门快速的发送传真,大大提高应急事件时的工作效率。

借助公共信息网络如互联网等基础电信设施,同样可以对非实时指挥功能发挥作用。

分社通信系统

各个分社主要是收集本地区内的新闻信息,可进行一些信息的整理和编辑,负责与前方记者和总社进行通信联络,是整个应急通信指挥系统的分中心。

分社除了具有和总社之间的有线通信网,以及卫星通信设施外,根据不同分社的具体情况还可以建立无线微波通信网络、宽带无线应急通信网络,配备卫星电话,通过多种传输方式与前方记者实现通信。

移动通信车

在新闻采访中有许多地区非常偏僻没有通信设施,或在重大灾害事件中各种通信设施遭到破坏等,无法把现场的新闻信息传回中心,在有的重大活动期间或突发事件中通信链路比较繁忙,无法保证信息传递的稳定,因此配备移动通信车是解决特殊地区、特殊情况在新闻采集和传输问题,并可以保证通信链路的可靠稳定。移动通信车具有机动灵活的特点,还可以保证第一时间赶到突发现场,并进行深度的采访和报道。

移动通信车应具备多种通信手段,卫星通信、无线微波、无线宽带、对讲机、短波电台、卫星电话等,可以与分社和总社进行信息的双向传递,收集前方单兵采集的各种音视频信息,组建临时的无线宽带局域网。

移动通信车供电方式多样化,应急机动性强,为保证车载移动时的用电,配备发电机组和UPS电源。

移动通信车配备动中通卫星通信设施,保证和中心的卫星通信联络。

通过无线微波实现与单兵采集系统的通信联络,把单兵采集到的音视频信息传回通信车。

通过移动通信车可建立一定范围的应急通信宽带网,能把无线带宽拓宽到几十兆甚至上百兆,使实况转播成为可能。

并在车上配备对讲机、短波电台、卫星电话用于现场通信保障和偏远距离的人员之间通信。

前方单兵通信系统

在实际的工作中,有很多地方是车辆无法达到的区域,或者需要分成多组分别进行工作,因此需要配备一些便携式的通信设备,通过1个人或2个人就可完成通信设备的架设工作,和后方快速建立通信联系。根据现场环境的需要给前方的人员配备无线微波单兵采集系统或便携式卫星小站,可以方便快捷的与移动通信车或分社,甚至和总社之间可以通过卫星直接建立通信。

根据需要单兵人员可以携带对讲机、短波电台、卫星电话等无线通信终端,保证与后方中心的通信畅通。

显示系统

显示系统是新闻报道应急指挥平台的重要组成部分之一,是新闻报道指挥中心的千里眼。用于控制显示各类图像监控信号和监控指挥室内部的各种视频信号、摄像机的监控图像信号、VGA(计算机的图像信号)、有线电视信号、视频会议图像信号、DVD播放机视频信号等。

显示系统一般可采用DLP大屏幕拼接投影系统,采用DLP高清晰度数码显示技术、投影墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术、集中控制技术等的应用综合为一体,形成一个拥有高亮度、高清晰度、高智能化控制、操作方便的先进大屏幕投影显示系统。

DLP大屏幕拼接投影系统可以将各种视频图像信息、网络计算机信号、独立的RGB信号在大屏幕上显示,实现用户监控系统的集成显示;可以完成对各种输入信号源信号的调用、显示、控制、预案浏览等功能,实现高分辨率的切换显示、网络分控操作、信号源管理、投影机控制及矩阵设备控制等功能;可任意调用各种图像信号对现场进行监控,以便及时掌握动态信息,做出判断和处理,达到实时监控和集中控制的目的。

DLP大屏幕拼接投影系统可实现各种计算机输出的信息;录像机、DVD、有线电视、现场或远程摄像机的视频信号以及远程监视等视频信号的显示需求,同时可以通过网络方式显示用户网络系统上的任意一台终端显示的信息,满足用户对系统的各类显示需求。尤其是它的多路视频信号高清晰显示功能,对于要求多路同时显示的需求完全能够提供足够的扩展性和技术的延续性。

计算机网络系统

计算机网络系统建设以新闻媒体已有的业务内网、外网和音视频网为依托,充分利用现有资源,构建应急指挥高速网络。配备必要的网络设备,保证整套系统和平台的稳定、安全、可靠运行。同时网络系统采用内网、外网、音视频网完全物理隔离方式进行建设,以保护网络信息的安全。

目前社会上也有采用等离子拼接屏、投影机背投等方式。同样根据具体现场的条体环境,也可采用多屏显示、液晶屏拼接等方式。

视频会议系统

视频会议系统是应急指挥平台的核心功能和基础业务平台,通过视频会议系统及时地获得视频、图像、数据信息,并将信息传递给新闻报道单位和人员,实现与重大事件报道单位和主管领导之间的异地会商和协同工作,是应急平台发挥联动指挥功能的最基本保障要求。

结语

8.建设指挥部指挥长岗位职责 篇八

关键词：防火监督；困境；对策

0 前言

现代警务指挥机制建设，正在朝着一个全新的发展思路进行着。根据社会和时代发展的实际需要，围绕警务指挥的总体目标，转变警务指挥的方式、过程和手段，提升警务指挥执行效力，进而创造良好的社会效益。解决警务指挥工作中存在的不足，针对现代警务工作当中的难点，开展有效的应对措施，将警务指挥水平提升至新的高度，维护社会公共秩序。

1 现代警务指挥机制建设要点

1.1 信息为本

对于现代警务指挥工作来说，保持信息的通畅是十分关键的。信息化是现代警务指挥机制建设的重要方向。信息转换的高效与迅速在很大程度上决定着警务指挥执行效力。对于警务指挥部门而言，掌握信息资源即为掌握指挥活动的主动权，这就需要提升对于情报信息的高度重视，做到信息为本，进而保证警务指挥工作有条不紊的进行。

1.2 集中统一

警务指挥部门具有统一调度警员力量，指挥各部门作战的重要职能。在现代警务指挥机制建设的过程中，以集中统一作为原则，高效进行指挥，集结和分配力量，将指令有效传达给下级部门，并得到坚决的服从和贯彻。在集中统一指挥的过程中，能够做到令行禁止，达到思想、目标和计划的整齐划一，对提升公安机关整体实战能力具有积极的作用。

1.3 快速反应

针对扰乱社会治安和威胁人民群众生命财产安全的犯罪行为，警务指挥系统能够快速反应，迅速出击，高效破案，及时制止犯罪行为，避免灾害事故的发展和蔓延。做到防患于未然，提升处理案件的效率果断决策和组织、快速的开展行动。

1.4 遇急先断

对于突发性和案件，无论是处于哪一级别的警务指挥人员，在接警后应该果断采取决策，随机应变，及时控制事态的发展，可事后报告给上级部门。当控制住局面后，将指挥权移交给管辖范围内的更高级别的警务指挥机构，并做到善始善终[1]。

2 当前警务指挥机制建设的新思路

2.1 指挥权的合理分配及运行

指挥者需要充分发挥其指挥权利，属于一种暂时性的岗位权利，根据所执行任务的大小来决定权责的高低。在现代警务指挥机制建设的过程中，需要对指挥权予以明确，包括权利的获得、行使、转移和消失，明确其实际的条件和情形，灵活指挥警务活动。确定指挥关系，避免从保护线职权交叉、越权行事的现象发生。警务指挥关系务必要做到简洁、流畅，保持和战时一样的状态。在紧急事态；来临时，能够迅速由执法管理转换为战斗准备。公安机关的行政领导和經授权的指挥机构以及各级党政主要领导、分管领导，都具有对重大警务活动指挥的权利，掌握指挥权和决策权。单一警种警务行动、联合行动以及合作行动，对于指挥权分配及运行有着不同的要求。单一警种警务行动的指挥权由行政隶属关系的本级职能业务机关领导负责；联合行动则是由两个以上不同行政辖区公安机关共同组成的联合指挥机构来掌握；合作行动指挥权则是由当地公安机关掌握，其他行政辖区公安机关作为配合和支援，服从当地公安机关指挥机构当地领导。明确权责，是为了更好的保证警员力量的合理协调与控制，保证警务活动高效、有序的开展[2]。

另外，在突发性紧急警情发生时，最初受理警情的一线处警单位，掌握先期处置权。随着警情被逐渐控制，其他部门警力到达援助，此时将将指挥权移交给管辖范围内的更高级别的警务指挥机构，先期处置权也随之消失。

2.2 指挥部的设置及运行

指挥部的主要职能是对针对重大或紧急警务行动，践行处置方案的制定，合理部署和调控警力，具有明确的角色定位，根据其自身权利和职责，集中统一指挥各部门作战。根据警情的大小来设置指挥部。阶段性重大警务行动和突发案（事）件应急处置是现代警务指挥机制下的指挥部类型。阶段性重大警务行动指挥部具有多层次的指挥体系。最高级指挥层为总指挥部，分级成立地方指挥部，根据不同警种的职能来分配任务，高效进行协同作战。

突发案（事）件应急处置指挥部是随着突发案（事）件的发生，迅速启动和成立的负责处理和控制突发案（事）件，利用信息化系统，全方位、立体化的进行指挥，必要时则需要现场指挥和处置，简化指挥程序，以迅速应对突如其来的案（事）件，充分发挥警务指挥机制的重要功能和作用[3]。

2.3 联动机制的建立

建立联动网络组织体系，保障其平稳有序的运行。由政府指挥协调和处置，统一组织指挥。建立各部门专业指挥层的联动机制，建立110、119、122联动报警和指挥系统，联合医疗、抢险救援、交通个多个个社会部门。加强现场指挥和处理问题的能力，全天候、全方位的调用资源和装备[4]。

3 结论

加强现代警务指挥机制建设，以信息为本，集中统一指挥，面对警情能够快速反应，提升责任意识，提升警务工作的执行力。结合现代警务指挥机制建设要点，开拓全新的思路，促进警务指挥改革，合理分配及运行警力，提升公安机关的战斗力，对维护社会的和谐与稳定具有积极的意义。

参考文献：

[1]吴剑.电子警务视野下信息化引领警务机制创新的思考[J].公安研究，2009，07：54-60.

[2]张学兵.“科技+合作”在现代警务发展中的地位与作用[J]. 公安研究，2012，12：5-10+73.

[3]秦剑平，殷建国. 现代警务的规范演进与质态提升——现代警务机制南通模式研究[J].公安研究，2013，08：21-28.

9.调度指挥中心职责分工 篇九

王李军：(赵育锋)

1、负责矿领导入井带班记录、交接班记录的整理、审核、存档；

2、负责动态信息的上报工作；

3、部室负责人跟班班次安排；

4、领导值班记录的整理；

5、节假日的值班班次安排；

6、突发事件上报工作；

7、负责当班停产检修报表的上报。

8、质量标准化月底盘库；

9、质量标准化月度总结计划、季度总结计划；

10、协调抓好调度质量标准化工作;焦彪彪：（曹继业）

1、负责产量、进尺、探水数据的收集、汇总、汇报；

2、质量标准化生产作业计划及完成情况；

3、调度综合台账班计划及完成情况的记录及审核;

4、总进尺当月及累计完成台账；

5、重点采、掘队当月及累计完成台账；

6、调度员交接班记录、停送电记录的审核及各种电话记录的落实完善及领导签字；

7、编辑印发安全生产调度日报。

8、外来电话登记，落实情况。

9、信息调度日报表，调度产量日报表审核并装订。

10、实际产量进尺汇总、统计，上报财务并核对。刘慧鹏：（主任、工程师）

1、爆破记录汇报。

2、机电检修单。

3、质量标准化生产数据的录入。

4、产量限能上报、安全费用提取上报。

5、负责K值预测电话记录的审核；

6、负责特种设备（叉车、铲车）管理;

7、作业任务单;

8、业务培训的卷纸及成绩表统计；

9、停掘通知单；

10、调度人员入井记录的统计和整理。栗伟伟：（张三龙）

1、汇总生产系统周总结、月总结；

2、质量标准化周总结、月总结；

3、调度室制度的制定、矿井灾防计划和应急救援预案；

4、每月调度室业务会议记录；

5、制定培训学习计划，制定两次业务学习的内容；

6、制定信息调度质量标准化建设工作计划，及质量标准化每月达标自检。

杨 菲：（董科伟）

1、负责火工品的领用统计；

2、防汛值班记录；

3、解决安全生产问题情况记录的审核；

4、安全生产动态和安全生产重点工作记录的审核；

5、调度员权限及相关资料，矿长授权书等；

6、重大生产事故当月及累计统计台账；

7、安全生产（视频）会议记录；

8、人员伤亡事故记录、非伤亡事故记录；

9、收集停、复产安全技术措施，矿井停产（停电）大修安排及安全措施，主要大型设备检修（更换）安排及安全措施；

10、收集拆启密闭排放瓦斯、重大排（探）放水安排及安全技术措施、初（末）次放顶、巷道贯通安全技术措施；

11、季节性汇报，人身伤亡事故汇报，非伤亡事故汇报，突发性事件汇报。

12、材料计划申请、使用情况、审核、填写、报送、存档、汇报。

张宏伟：（张小建）

1、负责采、掘班汇报的审核订装；

2、负责集团班汇报的审核订装；

3、负责调度室18种图纸、采掘衔接计划表的收集及更新；

4、负责原煤产量、外运量、库存量的统计。

5、调度综合记录的整理； 其它：

1、周例会、每天早会记录

2、信息调度日报（传真）、调度管理系统的电脑录入

3、工作计划汇总

10.塔吊指挥的工作职责 篇十

一、塔吊指挥要严格执行起重吊运方案及技术、安全要求和措施。

二、要正确运用手势、音响、旗语等指挥信号，组织塔吊司索人员绑挂吊物，实行吊升、就位、矫正和最后固定。

三、严禁超负荷使用塔吊及工具和索具。

四、严格执行在吊装作业区内不准闲人进入的规定。任何人不得随同吊物上升攀高。在吊装过程中，任何人不得停留在已吊起的吊物下方。

五、在室外作业时，遇有6级及以上大风、浓雾、雨雪等不良气候，应停止作业；夜晚作业应有足够的照明条件，且有有关部门批准。

六、因故停止塔吊作业，须采取安全可靠的防护措施，以保护吊物和塔吊设备，严禁吊物悬空长时间停留。

七、塔吊吊运大型吊物通过障碍时，须先调查测量核算障碍的宽度、高度，以确保其顺利通过。

11.建设指挥部指挥长岗位职责 篇十一

关键词: 消防通信 系统建设 技术

DOI:10.3969/j.issn.1672-8289.2010.10.030

当前,随着信息科技发展的日新月异,我们已经步入了信息化时代。在公安消防部队实现灭火救援指挥工作信息化、可视化已经成为一个重要的课题。

为了能够迅速的处理各种应急事情的发生,就必须能够快速、及时、准确地收集到各种应急信息,需要通过多种方式进行高效的沟通,为上级指挥中心提供科学的辅助决策信息,信息化、可视化无疑是最有效的沟通的手段。消防移动通信指挥系统采用移动流媒体传输设备与支队级指挥车、单兵、中队级指挥车和指挥中心之间构成临时局城网络,快速、及时、准确地收集到现场信息,通过多种方式接入与指挥中心进行高效地沟通,使之能够随同灭火救援作战进程的发展和战况变化,实施灵活机动的指挥。

一、当前消防移动通信系统建设工作的现状

全国通信指挥系统国标宣贯会召开后,全国消防通信指挥中心建设取得了较大的发展,由于消防信息化、机械化贯穿于灭火救援行动的全过程,是灭火救援行动的神经系统,因此加强移动消防通信建设与发展是灭火救援成功的必要条件,是做好消防部队执勤备战、完成各项消防保卫任务的基本保证。大部分支队以上单位已经建立以火场通信指挥车为主的移动通信指挥中心。实现火灾事故现场的通信组网,消防信息数据库的查询,计算机辅助决策指挥,与消防指挥中心信息传输等功能。

目前,国内实现灭火救援现场可视化指挥的途径主要有以下几种方式:

1、“动中通”方式。“动中通”是指载体在移动过程中仍能通过同步卫星保持正常的通信联络。它除了具有卫星通信覆盖区域广、不受地形地域限制、传输线路稳定可靠的优点外,实现了宽带、移动通信的目的。实时不断的传递高频、宽带大容量的语音、数据、高清晰的动态视频图象、传真等多媒体信息,在军民两个领域都有应用。然而,受目前技术的限制,“动中通”仍存在一些不足,主要是:在转播环境比较复杂(建筑物太高、太多,桥梁、山区等)的情况下,会出现信号中断现象;用两辆“动中通”车传送不同电视图像信号,在图像播出时不易做到无闪点连接(两车同时遇到闪点); “动中通”车与移动信号采集车之间信号传输不易(两车的方向、位置在不断变化)且设备昂贵,使用时卫星信道费用高昂。

2、微波图像传输方式。由于微波的频率极高,波长又很短,共在空中的传播特性与光波相近,遇到阻挡就被反射或被阻断,因此微波通信的主要方式是视距通信,超过视距以后需要中继转发。但微波经空中传送,易受干扰,在电波波束方向上,不能有高楼阻挡,受到限制较多。

3、移动流媒体技术。消防移动通信指挥系统是基于移动流媒体技术,利用移动宽带和互联网技术,在重大事件的现场,它能够迅速建立无线局域网络,可以实现战场单兵、指挥车和指挥中心之间的数据、语音、图像通信,实现可视化、信息化、数字化。

二、目前消防移动通信指挥系统建设存在的问题

在看到移动通信指挥系统建设中取得成绩的同时,我们必须清醒地看到,总体上看,我国消防行业的信息化水平与美国、日本和西欧等发达国家相比,还有较大差距。在软件方面,我们缺乏具有自主知识产权的关键、核心技术。特别是在移动通信指挥系统实际应用中,还存在着指挥不畅,信息不灵的问题:

(1)在大的火灾现场,指挥体系不健全的问题,各参战单位之间指挥层次不清。

(2)技术手段单一,大部分作战单位还停留在无线对讲指挥阶段,造成各参战单位联络不畅的问题。

(3)各战斗中队由于前后方通信设备功能受限联络不畅的问题。分析造成以上问题的原因有以下几点:

三、建设消防移动通信指挥系统的设想

城市消防通信指挥中心建设是移动消防通信指挥系统的基础和支撑。信息技术的发展使得119通信指挥系统的发展从以往的单一电话接警,向综合技术以及实现更多、更复杂的功能方向发展;从传统的指挥中心向全媒体多网接入的网络呼叫中心发展。未来的消防指挥中心和移动通信指挥中心将会成为多媒体的无线化接入指挥中心,可以接入有线通信系统、多种技术的集成。既可以接入无线通信系统,也可以接入有线电视系统,通过语音、传真、短消息、在线交谈、电子白板、视频通信等多种方式、手段与用户交互通信。指挥中心还能接入重点单位火灾自动报警、110指挥中心报警、来函报警等多种方式,实现三台合一条件下的功能无限扩充,实现“八化”:接处警方式计算机化、灾情判断智能化、指挥系统网络化、指令下达自动化、力量调度集群化、辅助功能联动化、各种信息实时化、火灾档案标准化。显著提高消防通信指挥的快速反应与科学决策能力,适应扑救重大恶性火灾的组织指挥与大兵团联合作战的需要。

12.试论人防通信指挥网建设的发展 篇十二

1 我国人防通信指挥网建设的重点要求

(1) 当前状态下我国人防通信指挥部的发展很难满足当下的战争中的要求, 在我国一直以来部队的发展大多数都是分层指挥方式。也就是说用电脑或者电话, 局域网等, 在任意地方指挥部队作战, 从上级到下级, 层层传达指令和要求, 这样的传统方式在激烈的战斗中指挥起来就非常的困难, 而且在一定时候起不到相应的作用。

(2) 在科技飞速发展的今天, 科学技术逐渐应用到部队的作战当中, 各种新型武器和技术装备在军事作战中广泛应用, 部队的火力、技术、装备一直在提高, 所以现代战争的情况越来越复杂, 越来越多样化, 这就需要更高的指挥技术, 也就要求人防通信指挥网要逐渐发展, 以便能适应高科技作战的多种方法。

2 运用现代科技, 加强人防指挥通信建设

(1) 采用先进的通信手段和成熟、后期维护有保障的终端设备, 建立有、无线相结合的指挥通信网及先进的警报信息处理控制网, 无线通信要多频段、多手段并用, 并尽量选用抗干扰能力的设备, 提高指挥通信能力

(2) 选择和配置指挥通信自动化设备, 力争在较短的时间内, 建立一个功能完备, 集先进性、开放性、可靠性、针对性、简捷性于一体的, 其硬件设备、数据格式、接口关系都能符合人防指挥通信技术体制的人防指挥通信自动化控制系统。逐步建成一个以人防指挥自动化系统为核心, 联接由军队、地方电信部门和人防通信系统、空情报知系统、警报通信系统, 数据、语言、图像兼容, 各种传输手段为介质的一体化的全新人防指挥通信自动化网络系统。

(3) 在未来的战争中, 参加的部队越来越多, 因此所要传输的信息量也越来越大, 并且在紧急作战中要求的速度也非常快, 这些都是对通信指挥网的一个重点要求。进入二十一世纪, 计算机网络是现代通信的基础, 人防要依靠邮电、通信、军队等多个部门, 因此部队中就要求这几个部门共同发展, 才能达到现代化通信设备的要求。

2 我国人防通信指挥网建设的未来发展方向

(1) 我国人防通信指挥网的建设对于未来军队的发展方向应该趋于综合型网络体系, 应该将传统的有线电与当今社会发展出来的无线电相结合, 把地下建设与地上建设相结合, 形成高级的通信无线网, 并且在其中建立一个共同的网点, 使各个地方的人防部门能够互相交流, 对于传统的人防通信指挥方式取其精华, 弃其糟粕。人防通信指挥网一定要具有稳定性, 并且还要有一定的抗损坏性, 这些问题都是战争中不可避免的, 因此必须要做到必要的措施, 以保证未来战争中人防部门可以顺利的工作。

(2) 同时还要加强通信网络灵活性的建设, 以保证人防工作人员能够在发布信息的时候具有时效性, 建立良好的通信指挥网, 可以使上级和下级在作战中更快速的沟通, 建立一个良好的交流网, 这样对于未来战争就能够创造出一个良好的发展方向。

(3) 现代战争是非常复杂的, 并且战争中的人物也非常繁重, 这样也使未来战场的结构变得很大, 因此更加需要建立强大的人防通信指挥网, 才能全方位、多角度的进行激烈的较量, 未来的战争中这一点发生的几率是非常大的。

(4) 网络的建设也需要因人、因时、因地而异, 有些城市的通车主干道, 还有居民区等地区, 无法建立地下电缆, 因此就需要无线网络, 这样多样化的转换, 灵活的变通, 建设出来的人防通信指挥网才能发挥其最大作用, 保证战争中人防部门作用能发挥到最大化。

3 总结

综上所述, 基于以上基点可以看出, 军事战争越来越趋于现代化发展方向, 因此人防通信指挥网的建设就显得至关重要, 指挥网一定要做到安全、可靠、保密性强、还要有一定的抗摧毁能力, 这些都是必不可少的, 在部队发展中, 战略信息能够保障部队在战斗中的安全, 并且在时代和社会发展的今天, 不对的发展也要满足高新技术的发展要求, 因此在建立人防通信指挥网的时候要保证稳定、安全、持久性, 真正发挥出人防通信指挥网的技术特点, 以保证其更好的服务与部队, 部队更好的服务于我国人民。

摘要：随着我国计算机通信技术的发展和时代的进步, 军事力量也在不断增强, 军事通讯是军事作战中一个重要的组成部分, 在未来的作战中也是一个不可取代的环节。在我国人民防空指挥通信网络迅速发展的今天, 在计算机系统网络中有关国计民生和人防内部机要信息资源, 如不加以保护, 很容易被非法窃取、更改或者毁坏, 给人防部门造成巨大损失甚至泄露国家机密, 严重的危害国家和人民生命财产安全。因此, 加强现阶段人民防空指挥通信网络的建设、管理与应用已是迫在眉捷的重要课题之一。下面本文就我国人防通信指挥网的建设发展提出一定建议, 希望对我国军事的发展起到促进作用。

关键词：人防通信,指挥网,建设,发展

参考文献

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[2]张锦丽.通信技术在中小城市人防领域中的应用及探索[J].黑龙江科技信息, 2010, 06:73.

[3]纪龙.浅谈制约消防信息化建设深入开展的主要问题和应该采取的主要对策[J].科技信息, 2010, 22:459-460.

13.调度指挥中心工作职责范围 篇十三

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采剥衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。对领导指示、工作安排或上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况和问题，要及时向值班长、有关矿领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。

8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实集团公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿碰头会上进行汇报。

10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批评或相关处罚。

11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。

12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。

二、调度室工作权限

1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员进行处罚。

2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员必须准时参加，对会议做出的决定各单位必须严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。

3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，必须严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定进行经济考核，并对情节严重者提出行政处理意见。

4、有权主持或参加、月度生产计划的编审工作。

5、根据工作需要，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料。

6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求。遇有重大或紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整和安排。

7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处罚决定。

三、调度室工作制度

1、调度领导值班制度

调度值班长必须由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产必须遵循“三大规程”和有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度。坚持原则，实事求是，如实反映情况。

（3）值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况必须由同级别的领导替岗。发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。

（4）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（5）坚持定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。

（6）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。

2、调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

（1）调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采剥工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

（4）按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

（5）按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

（6）掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

（7）对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

（8）严格执行交接班制度：

a、接班调度员应提前到岗，了解当班重点工作、任务和注意事项。

b、交班调度员必须认真分析总结当班安全生产情况，填写《调度员交接班记录》。

c、交接班交叉时间不少于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项必须一一交清，具体做到“五交清”。即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围和处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。

d、接班调度员要仔细阅读交接班记录，并根据交接班内容和事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。

（9）坚持灵、准、快的要求：

a、接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。

b、下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压和擅自处理。

c、熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。

d、来文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。

（10）坚持文明上岗，树立良好形象：

a、上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。b、态度和蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量。

c、保持室内清洁卫生，窗明几净，创造良好的工作环境。

d、上岗时间不会私客，严禁室内大声喧哗。e、努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。

f、严格执行保密制度。

3、矿领导下井跟班工作制度

1、矿领导必须按跟班表安排的时间轮流进行跟班，不得空班，有事必须请假，并找人替班。

2、领导跟班时必须和工人同上同下，中途不得脱岗，必须坚持八小时跟班制度。

3、当班跟班领导必须及时把当班井下情况及时汇报给调度室，并给下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生产。

4、矿领导跟班时必须把当班的安全生产情况了解清楚，对井下发生的一切生产事故及安全隐患必须及时组织人员处理，不得拖延。

5、矿领导跟班时必须严把工程质量关，对井下各采剥工作面工程质量差的要及时让其整改，并严格按作业规程及质量标准要求办事。

6、矿领导跟班时要盯班作业，现场解决工作面及井下的一切实际情况，起到真正指挥生产的作用。

7、矿领导跟班时要督促“三大规程”、“各工种岗位责任制”、“各项规章制度”的贯彻与执行。使其真正起到指导安全生产的作用。

8、矿领导跟班时要严格按“三大规程”及有关法律法规规定指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业。

4、跟班领导三汇报制度

（1）跟班领导下井前必须到调度室进行登记。

（2）跟班领导到达采剥作业地点后必须及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清楚。

（3）跟班领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。

（4）升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患数，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。

5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度

（1）每月最后一天下午15：00时在矿调度指挥中心会议室召开月生产指标完成情况专题汇报会。（每年的最后一天的会议时间为早8：30时，地点同上）

参加人：副矿级以上领导、各业务科室科长、采剥区队长。（2）会议由调度指挥中心主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面材料向矿有关领导通报。

（3）、会议先由调度指挥中心负责人向与会单位通报当前安全生产形势及矿领导就生产组织方面的安排布署情况；再由选运区有关人员通报当月商品煤外运情况和月末煤台库存盘点情况；最后由计划科有关人员通报生产作业计划安排情况。

（4）、由各采剥区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、回收区产量、商品煤外运、品种煤完成情况、库存盘点等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采剥衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。

6、其它会议制度

根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。

内蒙古棋丰煤业有限公司露天煤矿

14.应急救援指挥机构及其人员职责 篇十四

一、应急救援总指挥部职责： 1）负责本“预案”的制定、修改。

2）检查督促做好重大事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

3）批准本“预案”的启动与终止。4）组织指挥救援队伍实施救援行动。

5）向上级汇报和向友邻单位通报事故情况，根据事故发展，决定是否请求集团公司增援，启动上一级预案。

6）组织应急预案的演练。

7）组织事故调查，总结应急救援工作经验。应急救援总指挥部办公室职责：

1）执行应急指挥部的决定，统一组织、协调、指导、检查矿区内突发事故事件应对工作；

2）收集、分析研究各部门报送的安全相关信息，对于重大突发事故事件预警信息要及时报送应急指挥中心领导组；

3）定期组织修订突发事故事件总体应急预案，审定各类突发事故事件专项应急预警，督促检查预案演习工作；

4）组织协调有关应对突发事故事件的宣传教育和培训工作； 5）承担应急指挥中心领导组交办的其它应急事项。

6）负责矿山应急救援指挥工作的综合协调和管理，根据事故灾难情况和救援工作进展情况，及时向公司报告。

7）调动矿山应急救援力量，调配矿山应急救援资源。

8）提供技术支持，组织矿山应急救援技术组参加救援工作，协调医疗救护工作。

9）调用矿山应急救援基础资料与信息。

10）矿山事故扩大或专业领域救援力量、资源不足时，协调相关救援力量增援。

11）完成应急救援指挥部交办的其它事项。

二、指挥部下设10个抢险救灾专业组 2.1抢险救援组职责

1）按照抢险救灾方案，组织实施现场探险、抢险救援行动。2）对灾区及影响区域进行气体监测与分析。3）建筑或恢复灾区通风设施，保证通风系统稳定。

4）侦查事故现场灾情，完成遇险人员的救援和事故抢险工作。5）如果与外单位救护队联合作战时，则成立矿山救护队联合作战指挥部，由集团公司救护大队队长担任指挥，协调各救护队的救援行动。2.2救护医疗组职责

1）负责指导现场抢救人员采取正确有效的方法进行急救。2）组织医护人员对受伤人员进行急救和治疗。3）及时转移受伤人员进行救治。2.3技术专家组职责

1)协同现场总指挥制定抢救方案及安全措施；

2）对抢救过程中遇到的技术难题及时给予技术指导，并协助现场总指挥及时修改、补充和调整抢救方案；

3）协同现场指挥部制定应急结束后的恢复计划。

4）负责进行灾情原因分析，查找事故根源、发生的具体地点，分析灾害发展状况。

5）掌握矿井通风状况，确定灾区通风制度和通风方法，防止事故扩大，预防瓦斯煤尘二次爆炸。

6）制定井下抢险救灾方案，报总指挥部批准。7）及时进行灾情预测。

8）对照图纸和现场分析查找抢险路线。9）对照图纸和现场分析查找人员可能遇难地点。2.4通信信息组职责 1）掌握所有应急人员的联络方式，包括手机、办公室电话和家庭电话号码；

2）加强通讯器材的日常维护工作，确保在紧急情况下能有效启动应急通讯器材；

3）一旦发生很紧急情况，在应急救援指挥部的统一指挥下，快速建立应急指挥部与事故现场有关人员、部门的联系；

4）在事故警情解除后，应清点所有的通讯器材，检查其性能、状况，保证通讯器材完好，以备将来使用；

5）在事故警情解除后，应及时写出总结报告，报应急救援指挥部；

2.5物资装备组职责

1）了解有关救援物资的保管常识，做好救援物资的保管工作； 2）做好紧急物资的日常检查工作，确保救援物资在紧急情况下能有效使用；

3）了解应急救援机构储备的紧急救援物资的数量、品名，负责本矿在紧急情况下对救援物资的需求，做好紧急物资的储备工作。

4）为井下抢险救灾提供应急材料和设备，并提供运输保障。5）按命令负责将材料和设备运送到指定地点。

6）根据需要向集团公司兄弟单位协调借用抢险材料和设备。7）应急事故结束后，应及时将损耗的救援物资补充到位； 2.6交通运输组职责

负责应急救援车辆的调配和道路的畅通 2.7后勤服务组职责

1）负责抢险救灾人员食品和生活用品的及时供应； 2）负责受灾人员的安置和食品供应等工作； 3）协助疏散、安顿受灾人员； 4）做好伤员的救护、送医和安抚工作； 2.8财力保障组职责

负责有可靠的资金渠道保障应急救援经费使用 2.9保卫组职责 职责：

1)负责抢险救灾工作中的地面警戒设置，疏散人员，维持秩序和矿区治安；

2)保证抢险救灾人员、物资运输、救护道路畅通；

3）发生紧急情况时，事故现场执行“只允许出，不允许进”的原则，除非持有应急救援指挥部签发的通行证；

4）加强业务训练，积极参加煤矿举行的应急演习，演习结束后及时进行总结和评价； 5）在发生紧急情况时，配合公安部门疏导进出矿区的车辆，确保“120”急救车、“119”消防车以及其他政府部门车辆顺利进出矿区；

2.10善后处理组职责

由党群工作部（工会）、经营管理部（工资）、人才中心等单位相关人员组成，工会主席（党委书记兼任）任组长。

职责：

1）负责矿井灾害事故善后处置工作，2）认真做好受伤职工及家属的思想情绪稳定工作

三、应急领导小组成员职责：

1、总指挥（矿长）

（1）根据现场的危险等级、潜在后果等，决定本预案的启动；（2）负责应急行动期间各单位的运作协调，部署应急策略，保证应急救援工作的顺利完成；

（3）指挥、协调应急程序行动及对外消息发布；

（4）事故或突发事件超出矿处置能力时，向公司、政府应急救援机构提出救援申请；

2、副总指挥

（1）协调总指挥组织或根据总指挥授权，指挥完成应急行动；（2）向总指挥提出应采取的减轻事故后果的应急程序和行动建议；

（3）协调、组织应急行动所需人员、队伍和物资、设备调运等；

四、其他成员职责：

1、矿山救护队队长

对矿山救护队的行动具体负责，全面指挥、领导矿山救护队和辅助救护队，根据营救遇难人员和处理事故作战计划所规定的任务，完成对灾区遇难人员的救援和事故处理。如果与外地矿山救护队联合作战时，应成立矿山救护队联合作战部，确定总指挥，协调各救护队的作战行动。

2、安监站长

根据批准的营救人员和处理事故作战计划，并按照《规程》有关规定对抢险救灾工作的安全和入井人员的控制，实行有效的监督。

3、技术科长

向指挥部提供技术资料和图纸，并按照指挥部的指示制定应急救援方案。

4、通风科长

按照总指挥命令根据灾变情况负责改变矿井通风系统，注视主要通风机的工作状况和组织完成必要的通风工程，并执行与通风有关的其它措施，根据事故处理作战计划，组织完成打钻接设管路等救灾工作。

5、调度指挥中心主任

按照总指挥的命令负责协调各方面的工作，负责准备好必要的图纸、资料，完成测量工作，协助进行抢险救灾和恢复生产所需劳动组织、材料计划的制定。

6、机电科长

根据总指挥命令，负责改变主要通风机的工作制度，并保证其正常运转，掌握矿井内的停送电工作，及时抢救及安装机电设备，完成其它有关任务。

7、机修车间主任

根据总指挥命令及处理事故做战计划，负责加工抢险所需设备及配件。

8、运输队长

负责组织人员将遇难人员及时运送井上，保证救灾人员和救灾必需器材运到井下，满足救灾需要。

9、物资供应科长

及时准备必需的抢救器材，并根据总指挥命令，迅速送到指定地点。

10、后勤部长

保证对遇难人员的妥善安置和救灾人员的食宿以及其它生活事宜。

11、保卫科长

负责事故抢救和处理过程中的治安保卫工作，维持矿内正常秩序，不准闲杂人员入矿，并在井口附近设专人警戒，严禁闲杂人员逗留、围观

12、矿值班调度员：

负责记录事故发生的时间、地点和情况，并立即将事故报告矿山救护队、公司经理、公司总工程师、集团公司调度室以及公司其它领导和有关单位，及时向下传达命令，召集有关人员到公司调度室待命；及时调度井下抢险救灾工作，统计掌握出入井人数和留在井下各地区的人数。

13、考勤、矿灯和自救器发放室负责人（或值班人员）： 应根据入井人员的考勤本和领取矿灯、自救器牌号码，查清在井下的人数及其姓名，并迅速报告调度室；对没持有经事故处理领导小组签发的入井特别许可证的所有人员，不得发给矿灯、自救器，并在井口由副井检查人员严格检查，没有入井特别许可证的所有人员制止入井。

14、有关科（队）班长：

15.建设指挥部指挥长岗位职责 篇十五

1.1 林火监控的重要意义

林业是全国生态建设的主体,在保持经济和社会发展中起着不可或缺的作用。森林火灾是林业的主要灾害之一,2008年上半年全省发生森林火灾64起,其中重大森林火灾2起、一般森林火灾47起、火警15起,过火面积6454公顷,受害森林面积1675公顷,损失成林42500多立方米,烧毁幼树75万余株,直接经济损失1200余万元,因扑火死亡3人。森林防火必须实行“预防为主,积极消灭”的方针,坚持“打早、打小、打了”的原则。林区大多人烟稀少,早期的林火检测和预警显得尤其重要。

1.2 当前林火检测的手段及其利弊分析

1.2.1 地面巡护

巡护面积小、视野狭窄、确定着火位置时,常因地形地势崎岖、森林茂密而出现较大误差;在交通不便、人烟稀少的偏远山区,无法进行地面巡护。

1.2.2 了望台监测

无生活条件的偏远林区不能设了望台;对烟雾浓重的较大面积的火场、余火及地下火无法观察;雷电天气无法上塔观察;了望是一种依靠了望员的经验来观测的方法,准确率低,误差大。另外了望员人身安全受雷电、野生动物、森林脑炎等的威胁。

1.2.3 卫星遥感监测

我国目前已形成以国家林业局卫星林火监测处为中心,遍布全国林区近200个卫星监测终端站的卫星林火监测网,但尚有不足之处:

(1)卫星对于林区同一点每天只能扫描4～5次, 且每次时间一般不超过30min, 所以在大部分时间里卫星不能对大部分林区热点进行监测。

(2)NOAA AVHRR等卫星的温度探测范围有限,对于准确判定火点造成了很大的困难,误判、漏判率很高。

(3)卫星遥感监测林火受天气影响较大。在接收到的图像中, 凡是天空布满浓云的, 火场情况便不能看清。

针对以上检测手段的局限性,建立一套视频监控平台是非常有必要的,通过数字视频、计算机通信、无线传输网络、智能识别与分析、太阳能供电等相关技术手段的集中使用,将林区的全天候实时视频图像传送到各级林业机关和防火指挥中心,从而形成与卫星遥感监测互补的监测网,大大提高了林火检测的速度和准确性。

2 省级林火视频监控与指挥平台的概述

2.1 系统建设目标

实现对林区的危险区域、火灾高发地点、重要目标的实时动态监控和自动巡视。根据业务管辖和需求,将监控图像实时传输到各级林业机关。通过报警、气象、卫星遥感和视频资源的整合与共享,实时、直观地了解和掌握监控区域的动态状况,进行林火的智能识别和预警,适时调度、指挥、处置,达到准确及时扑灭、预防和控制火灾火情、保护森林资源的目的,有效提高针对森林防火的整体处理能力。

系统建成后,要达到监控全省重点森林资源面积70%以上,提高森林火灾的发现率,实现全省森林资源的有效监控。森林火灾的年发生率低于2次/10万公顷,年受害率低于0.1‰,控制率低于10公顷/次。

2.2 系统结构和系统总体框架概述

省级林火视频监控与指挥平台为“省—市—县(监控点)”三级监控网络架构,以地市林业局监控指挥中心为核心节点,省中心、县中心为远端监控。系统包括1个省森林防火监控与指挥中心,11个市级监控中心及视频会议主会场,104个区县监控中心及视频会议分会场,400个远程前端监控点。

整体系统设计为数字接入方式的全数字型。在全省各个林场的监控点安装铁塔并在其上配置视频采集设备,数字编码设备将摄像机输出的模拟信号编码为数字信号,通过微波无线传输设备传输到最近的基站,从基站采用SDH传输网络汇接入地市林业局监控指挥中心(二级平台),进入基层监控中心的数字视频由二级平台统一管理、存储、显示。所有的数字图像上传给省监控指挥中心,同时也分发给各个县的监控中心。系统整体结构如图1所示。

2.3 系统总体功能

2.3.1 林火监控

各监控中心对所辖林区进行24小时全方位全天候的实时监控,及时发现火情或火灾隐患,存储并调看历史监控图像。前端监控点能够清楚地观测半径5公里范围内的火情和人物活动状况。系统具有自动巡检和火情自动识别报警功能。还可对森林采伐、造林情况、湿地保护、病虫害防治、野生动物等森林动植物资源进行监测管理。

2.3.2 远程语音通讯

各监控中心同所辖林区前端监控点进行点对点双向语音通信及各级监控中心对前端监控点的语音广播通信。

2.3.3 视频会议和指挥

系统能够召开“省—市—县”视频会议、“市—县”两级视频会议,系统具有基于火险预报分析模型的专家系统和紧急预案系统。

2.3.4 前端周界防范和报警

林区前端监控点安装防盗报警系统,自动探测无关人员闯入铁塔附近,自动发出声光报警且联动视频切换,提示各级监控中心人员及阻止现场人员,防止现场重要设备被盗或破坏。

3 重点子系统建设和系统集成方案

3.1 各级监控中心建设

3.1.1 各地市监控指挥中心

地市监控指挥中心是整个平台的核心,包括了综合管理平台服务器、监控与控制终端、流媒体转发服务器、数字矩阵、录像服务器、电子地图服务器、网络存储磁盘阵列等组件。

中心具有三大主要职能:

(1)将辖区内所有监控点的信号汇集,进行本地监控、管理、调度和录像。

(2)为省监控指挥中心和县监控中心调用前端监控点图像进行视频转发。

(3)第一时间处理报警服务器的报警信号,进行紧急的报警联动监控和人工干预。

中心包括大屏幕图文显示系统,中间为4块50英寸DLP大屏幕,两侧为6台21寸彩色监视器,上部为LED条屏。同时中心还是视频会议系统的二级主会场。

系统拓扑如图2所示:

3.1.2 省级监控指挥中心

省级监控指挥中心设置视频管理服务器、监控与控制终端以及大屏幕图文显示系统。中心具有最高的管理和配置权限,能远程配置管理全网所有的设备和软件,能设置任何用户的权限,可以调看、控制任何一路实时图像和任意一段录像文件。预设的相应级别的报警信号可以在中心引起联动。同时中心还是视频会议系统的一级主会场。

3.1.3 县监控中心

县监控中心不承载视频接入数据,区县管理的监控点通过市级视频监控平台进行权限划分,能够实时调用管辖区内的林场监控点视频数据以及历史视频数据。

3.2 前端视频信号采集和智能分析系统

为了保证系统的全天候工作,选用红外敏感型彩色转黑白日夜型摄像机,具有超宽动态范围和超强逆光补偿功能,超低照度;镜头选用透红外日夜两用型,50倍电动两可变超长焦镜头,7km外能看清火情和人物活动;为了减少远距离图像的抖动,选用螺杆传动的重载室外一体化云台,水平扫描和垂直扫描的最小角度精度可达0.01°。

火情自动定位功能利用数字云台传回的监测角度值(包括俯仰角度和水平夹角)、摄像机参数和图像采集时间,系统自动计算出火点所在的经纬度,并在电子地图上标识出火点位置。

高清网络视频编码设备在进行模拟视频信号转变为数字信号的同时,对数据流进行智能分析处理。针对每帧图片进行林火识别,如果符合报警模型则通过系统发生报预警,提醒监测人员启动交互式识别系统,进行人工林火识别,同时命令摄像机瞄准目标并固定扫描范围。

利用数字云台的8条自动巡航线和编码设备的智能分析处理实现前端的自动巡检和报警功能。

3.3 太阳能供电系统

大多数铁塔建立在没有任何配套设施的无人区,因此前端视频采集系统必须采用太阳能进行供电。

系统采用太阳能光伏独立发电成套设备,主要由太阳电池方阵、蓄电池组、太阳能充放电控制器、蓄电池保温箱、安装支架、逆变器以及辅助设备组成。系统白天利用太阳能发电,将电能存储在蓄电设备中,同时向系统负荷设备提供电能。晚上利用蓄电池中的电能为负载提供24小时不间断供电,并能保证3天连续阴雨天正常供电。系统在计算时需要考虑当地太阳年辐射总量、年日照总时数、当地的经纬度、光伏系统充放电效率、负载功率等多种因素。

3.4 微波无线传输系统

大多数监控前端铁塔到林区的村镇通常有10～30km的距离,再重新铺设光纤工程量巨大,施工难度高,因此从铁塔到林区中心基站采用微波无线传输方式。

数字视频信号通过微波无线传输系统传送到最近的基站。每个监控点放置1台6Mbps远端网桥,网桥通过其室外单元集成的5.8GHz 20dBi定向天线,将视频图像传回最近的中心基站。最高速率达54Mbps的中心基站能同时接收多路视频图像,远端网桥和无线基站之间的传输距离可达到30公里。每个林场在方便的地方设置一个基站,接受若干个前端监控点回传的视频信号。每路视频信号占用2M的网络带宽。

远端网桥也可以处于中继工作模式,如果某前端监控点和基站之间的距离超过30公里,需要在中间添加中继站点。

3.5 网络传输平台

从林场基站到各地市林业局监控中心采用基于SDH的传输网络和相应的网络设备。传输网络平台也采用三级架构:

(1)省中心采用核心路由器和核心交换机,同时配置622M SDH光端机汇接各地市监控中心上传的视频。

(2)各个地市监控中心采用核心路由器和核心交换机,作为网络汇聚层,配置了若干个SDH 155M光接口板,用于汇接前端所有林区基站回传的以2M为单位的数字视频信息,同时捆绑多个E1信道以不低于32M的带宽接入省监控中心。

(3)各个县的监控中心采用接入路由器和接入交换机,每台路由器通过多个E1接口的绑定,与地市监控中心建立带宽不低于8M的通信信道。

林区基站的每一路D1视频信号都以一个独立的非信道化E1链路传输的方式,通过运营商的光纤SDH传送网接入所辖的地市监控中心路由器的155M光接口板。

这样的网络架构保证了每个前端监控摄像机回传至监控中心均有独立的2M带宽,每个地市监控中心同时能上传16路图像至省监控指挥中心,每个县监控中心能从地市监控中心同时调用4路图像。

3.6 综合管理平台软件

综合管理平台是专为各种视频监控系统实现后台综合管理而设计的软件平台,以满足远程集中监控、统一管理的需求。系统基于分布式计算技术,采用表现层、应用层和数据层三层体系的标准化模块结构进行设计,采用B/S方式与传统桌面C/S方式相结合的架构建立整个的数字视频监控网络,完全支持跨网段、跨路由的远程网络视频监控环境,实现了真正的跨平台操作。

平台由系统管理中心、视频转发服务、硬解码设备、WEB服务、报警中心、GIS服务、存储、客户端等八大模块组成。

4 结束语

本系统功能完善,可靠性高,能实时、直观地了解和掌握林区的火情,有效地提高了山西省林火预警和防治能力。本系统的二期将建立元数据库、基础地理空间数据库、专题数据库,应用模型数据库四大类数据库和相应的专家辅助决策系统,结合卫星遥感监控、地形数据和气象数据,综合火灾地区的地形、生态、天气情况,采用科学的分析模型做出火险预报分析、火情分析及态势标绘,对火灾的发生和蔓延情况做出科学预测,更好地完成指挥功能。

森林防火是一项复杂、多学科的系统工程,是实现林业持续发展的必要条件,是维护生态平衡的重要保证。积极建立森林防火信息化、数字化、科学化的综合防范指挥体系,建设数字化森林防火平台,对不断提高森林防护整体综合能力、改善与保障森林资源安全和生态环境,促进并推动我国林业持续、快速、健康发展,有着特殊的意义。

参考文献

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[3]卜玉坤,范强,孙丽敏.基于3S技术的森林火险预警方法研究——以大连市为例[J].矿山测量,2007(1):47-49.