煤矿变电站班长岗位责任制

煤矿变电站班长岗位责任制（精选4篇）

1.煤矿变电站班长岗位责任制 篇一

班长和值班长的岗位职责 班长的职责

1.班长是变电所安全第一负责人，全面负责变电所工作。

2.组织本班的政治、业务学习，编制本班年、季、月工作计划，值班轮流表，并督促完成落实全班人员的岗位责任制。

3.指定和组织实施控制异常或未遂的措施，组织本班安全活动，开展季节性大检查，安全性评价，危险点分析等工作，参与本班事故调查分析，支持本班障碍、异常和运行分析会。

4.定期巡视设备，掌握生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。签发并按时报出总结及各种报表。

5.做好新、扩、改建工程的生产准备，组织或参与验收。6.检查、督促“两票”“ 两措”，设备维护和文明生产等工作。7.主持较大的停电工作和较复杂操作的准备工作，并现场把关。8.督促修试计划的执行，掌握设备的运行状况，完成设备评级。

9.负责所内各种设备技术资料的收集、整理、管理，建立健全技术档案和设备台账。10.负责组织编写、修改运行操作规程。

11.编制本班培训计划，完成变电所值班人员的技术培训和考核工作。12.制定保证安全的组织措施和技术措施，并督促执行。值班长职责

1.值班长是本值的负责人，负责当前的各项工作；完成当前设备的维护，资料的收集工作；参与新、扩、改建设备验收。

2.树立“安全第一”的思想，严格遵守和认真贯彻各项有关规章制度，努力完成各项本职工作任务。

3.正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。组织本值人员搞好政治、业务学习，搞好团结协作。

4.坚持安全文明值班，杜绝人身、设备事故。

5.坚守岗位，集中精力，不做与值班无关的事，组织全面学习本值工作，努力提高本值人员的值班责任。

6.及时发现和汇报设备缺陷，审查本值记录。7.审查工作票和操作票，组织或参与验收工作。8.组织做好设备巡视，日常维护工作。9.按规定组织好交接班工作。

10.有权监护外来检修人员进行操作，有权拒绝使用不安全的设备及绝缘用具，有权进行调度，停送电操作及安全运行的重要联系。有权处理事故，监护操作。工作内容及程序

（1）每天提前15分钟到达岗位，详细查看运行记录，询问上班的设备运转及事故处理情况和遗留问题。

（2）按交接班巡视路线，对重点设备进行巡视。

（3）根据具体情况安排好本值的特殊巡视，出线设备缺陷，积极组织力量进行力所能及的处理，无法处理时及时的向领导汇报。

（4）根据生产情况，组织人员作好事故预测。若有设备运行异常。障碍及事故，应积极组织本值人员进行处理，及时向主管和班长汇报。

（5）组织领导好本班的一切倒闸操作，严格执行操作票，工作票制度，负责审查本值

“两票”执行情况，及时改进。

（6）组织本值人员对各种仪表的抄写工作，巡视各种仪表的指示正确。（7）组织本值人员按计划做好设备的定期维护，按专责区搞好环境卫生。（8）对检修后和新投入运行的设备，组织和参加验收及投入运行后的巡视检查。（9）检视功率因数情况，及时投退无功补偿装置，随时改进。（10）组织好本值人员培训，积极参加岗位练兵活动，学好专业知识，力争全值人员达到“三熟三能”。工作要求

（1）熟知《电业安全知识》，《运行规程》及《事故处理规程》。（2）努力达到“三熟三能”标准。

（3）努力掌握供电技术，熟知全所供电线路分布情况，变电所主接线、继电保护二次原理展开图，直流供电系统原理图。

（4）掌握蓄电池的充放电技术，懂得蓄电池的日常维护工作。（5）熟知全站电气设备的技术规格，运行性能。（6）协助班长建立技术档案盒各项台账。

（7）审查当值人员填写的各种运行记录，做到准确无误。（8）坚守岗位，在接班者未到之前，不许离开工作岗位。

（9）积极参加每月的安全活动会议，指出供配电系统中不安全因素及提出合理建议。

2.班长岗位责任制 篇二

1、认真执行公司及车间各项规章制度，负责组织全班工作，负责本班的考勤，认真填写本班的生产交接班记录。

2、认真搞好交接班，提前到岗予检，做到班前有布置，班中

有检查，班后有总结，出现问题没有查清、没有处理，有权不进行交接班。

3、负责本班的生产指挥、劳动纪律、任务执行、设备运转，维护保养备用设备及环境卫生情况，确保操作平稳和生产安全；组织本班人员进行安全学习和检查活动，并做好记录。

4、负责本班人员生产着装，监督本班人员穿戴好劳动保护用

品，正确使用消防器材，防护器材。

5、做好本班人员的思想工作，严格执行请假制度，负责班组

人员的考勤工作，配合公司调度搞好本班的生产，顶替缺岗人员的工作，对本班生产及安全负有直接领导责任。

6、熟练掌握各类应急预案，能够带领本班人员处理突发事件，并要及时向车间有关领导和公司调度汇报。

3.电气车间班长岗位责任制 篇三

1、运行班长是该班行政、技术负责人，是本班安全管理、安全教育工作的第一责任人，在行政上受车间领导，在生产调度管理上受当值值长的领导。

2、根据运行规程，领导全班负责所辖设备启停和系统的切换操作，是所辖设备的工作许可人。

3、带领全班人员严格执行安规、运规及厂部颁发的各项规章制度，认真贯彻执行“两票三制”和反事故演习措施，防止操作和其它不安全情况发生，确保安全运行。

4、组织全班人员完成各项工作和生产任务，领导全班搞好安全、经济运行，指挥全班搞好事故处理，努力完成各项经济指标。

5、组织全班人员进行政治、业务学习，不断提高政治觉悟和业务技术水平。

6、教育和监督全班严格遵守劳动纪律，做好环境、设备的清洁工作，搞好文明生产。

7、及时召开班前、班后会，合理分配班组成员的工作任务，搞好经济运行分析。

4.电气车间白班维修班长岗位责任制 篇四

1、检修班长受车间主任的直接领导，在技术上受车间技术员、安全员的指导，是本班安全管理、安全教育工作的第一责任者。

2、对班组的工作负全面责任，以身作则，带头遵章守纪，根据计划和要求，妥善安排好全班人员的工作，带领全班人员搞好班组建设。

3、贯彻“安全第一”的方针，加强安全思想教育，组织贯彻安全技术措施。

4、开展小改小革和技术创新活动，不断提高检修质量和劳动生产率。

5、加强班组技术管理工作，建立健全本班管辖范围内的设备台帐、检修试验记录及有关图纸资料。根据要求及时做好检修准备工作，编制好有关作业计划、施工计划等。

6、加强班组备品定额管理工作，开展好节支降耗工作。

7、加强本班管辖的所有设备管理，定期巡视设备，做好巡视记录，及时进行正常维护和消除缺陷，使设备经常处于完好状态。

8、检修工作终结后，班长或指定有关检修人员及时向运行人员交待检修情况，配合运行人员启动试验设备，保证设备按时投运，按时竣工。

9、在大修工作或其它比较重大的检修项目结束后，搞好分析总结。

10、按“6S、4E”精细化管理要求，对班组成员进行考核和讲评。