激励员工的10种方法

激励员工的10种方法（精选13篇）

1.激励员工的10种方法 篇一

当员工精神放松，感觉有趣的时候，营造一种激励氛围的可能性就会更大，经理人可以通过采用下列方法来为工作场所增添乐趣：

1.准备一间员工活动室或休息室。很多企业都有一间活动室，当员工感觉压力太大或者需要放松一下的时候，就可以到那里去。这些房间里备有一些游戏器材、喜剧录像、笑话书，等等。

2.做一些出乎员工意料的事情。在下一次员工内部会议上，你可以突然走进去，或者当某个员工询问公司午宴在哪里举办时，你故作神秘地回答：“我不知道啊，我已经吃过了。”

3.组建一个娱乐班底。他们的使命是找到让团队成员在工作中收获乐趣的方法。经理人需要给每一位员工一次机会加入这个娱乐班底。

4.要及时给大家找乐子。经理人可以制订方案让团队成员开心一下，可以是在办公室聚会上，也可以利用下个月的休假时间。与此同时，试着让你的团队成员在每一天的工作中找到一些乐趣。

5.举行非正式的聚会。时不时地在户外或者当地的某家咖啡厅里召开会议。在非正式的环境中，员工会更加放松，彼此的沟通也会更加彻底。同时，这也能破除团队成员之间的个人隔阂。记得在这样的会议上准备一些茶点。

6.轮流在下午两点说个笑话。每天下午两点的时候，召集你的团队成员聚个一两分钟。每天都让一名不同的员工给大家说个笑话。这种小游戏能让你的员工重新振奋精神，尤其是在下午这个大家都感到有些疲惫的时候。

7.举办一场周五聚会。让你的员工每天多工作15分钟时间，这样到了周五下午4点，就可以举办一场聚会了――或者让员工提前下班。

8.开展有竞争性的游戏。把你的团队成员叫到一起，让大家开发一个新颖的竞争性游戏，找两个或更多的人来作设计。他们可以使用办公室里的任何材料或者资源。员工将在开发这些游戏的过程中收获乐趣，继而很放松地去玩这些游戏，

记得提供若干象征性的奖励。

9.举办一场笑话比赛。要求你的员工记录自己每个星期笑了多少次，并必须记下是什么让他们发笑。参加比赛的笑话必须能让人捧腹大笑，每个月月底，胜出的员工将享受到大家提供的一顿免费晚餐。

10.搜集一个礼品袋。每一位员工都要准备一份价值两美元以下的礼品，礼品必须无聊、搞笑，并且有包装。把所有的礼品放进一个大箱子里，每个员工从里面拿一份其他员工准备的礼品。

11.出于寻开心的目的举办一些头脑风暴会议。要求你的员工为一种目前并不存在但未来价值数百万美元的新服务或产品展开头脑风暴，或者让大家为一把用旧的牙刷想出新的用途，或者让大家为某种特殊的状况设计解决方案，比如，明天早上，全世界的人在醒来后都发现自己的双腿短了一截，该怎么办?这个世界将出现哪些问题?或者，如果婚姻契约每5年更新一次，会有哪些好处与坏处?

12.举行一次拼字游戏。列出公司里用到的所有技术词汇，然后举行一次拼字游戏，获得胜利的人将得到一个奖品。

13.进行创意练习。在召开解决实际问题的某个会议之前，为了激发大家的创造力，让所有的团队成员参加一些激发创意的练习。要求员工用30秒钟的时间列出房间里所有重量不超过一磅的物体，或者让员工列出所有圆形的物体。

14.开辟一个趣味互联网电子公告板。当员工计划举办一次有趣的活动并希望其他人参与进来的时候，鼓励他们把信息告诉其他人。某个员工可以把自己的想法、活动时间、活动地点、预算经费等信息张贴到电子公告板上，这样对此感兴趣的那些员工就可以直接和他联系。

15.准备一个储蓄罐。攒到足够多的钱后，大家就可以去吃一顿晚饭，或者去看一场体育比赛。每当有人对于工作态度消极的时候――通过口头发泄或者通过更隐秘些的方式表达不满，他们就必须朝储蓄罐里扔1美元进去。

2.激励员工的10种方法 篇二

企业管理工作的核心是对人的管理。最大限度满足员工的需求是最大限度激发员工积极性、主动性和创造性, 从而保证企业各方面目标实现的最重要课题。美国社会心理学家亚拉柏罕·马斯洛提出人的需要层次论认为, 每个人都有五个层次需要:生理的需要、安全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需要。这一理论是企业人力资源管理必须遵循的原则。

二管理中有效激励的方式

一般来说, 根据企业员工需求的不同, 可将激励员工的方式分为四大类:物质激励、能力激励、环境激励和成就激励。

(一) 物质激励

物质激励是最普通的一种激励方式, 它主要包括薪酬、福利待遇等方面。现在, 有的企业由于种种原因, 薪酬体制僵化, 造成员工的积极性不高、人浮于事等现象。所以光靠这些传统的激励方法是不够的, 还要有所创新。有些企业采取了一些新的激励方式, 如:现金期权制的激励, 这种激励方式是以科学合理的考核指标为基础, 承诺经营者在指标达成后给予一定方式的现金奖励, 但奖励是分期或延期兑现。这种激励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合, 采用“传统支薪制+支付方式创新”的模式, 使以往的短期激励变成长期激励, 不仅可以使员工长期保持良好的工作热情, 而且可以避免工作中的短期行为。员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配, 具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工多方面的需求, 因此可以产生巨大的激励作用。

(二) 能力激励

企业管理者可以通过培训和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力, 从而在满足员工希望生活更加美好的需求同时满足企业发展的需要。实现能力激励可以通过下面手段来完成。

1. 培训。

培训可以提高员工的能力和素质。培训员工的目的不仅仅是为了完成具体工作任务而获得必要的技能, 而是作为对员工在本企业工作期间的投资。培训工作应从企业的实际出发, 根据企业的经营特点、管理需要和长期发展来制定培训方案, 从制度化、系统化入手。在条件具备的情况下, 根据员工的工作能力为其提供更多的职位选择, 鼓励员工的个性拓展, 给予员工更多的认可和提升的机会。对员工, 重点抓好企业意识、企业文化和业务技能的培训;对管理人员, 则应重点培养其管理方法和管理意识。

2. 工作内容激励。

企业管理者可以采取灵活的派工方式, 让员工都能充满热情地去工作。这样, 不仅可以大大提高工作效率, 而且会产生很好的激励作用。通过岗位之间的调整, 尽可能地把员工放在合适的岗位上, 使员工能有机会更好地发挥主观能动性和聪明才智, 做到人尽其才, 给员工提供进步发展的机会。企业内部还要建立起真正的“能上能下、人尽其才”的用人机制, 为员工施展才能提供一个广阔的平台。海尔集团的“赛马机制”很好地体现了这一点。赛马机制具体而言, 包含三条原则:一是公平竞争, 任人唯贤;二是职适其能, 人尽其才;三是合理流动, 动态管理。在干部制度上, 海尔对中层干部分类考核, 每一位干部的职位都不是固定的, 届满轮换。通过这种岗位的调整, 所有员工每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力, 又能够将压力转换成竞争的动力, 这就是企业持续发展的秘诀。

(三) 环境激励

企业工作环境的好坏, 直接影响着员工的工作情绪, 员工情绪好、士气高涨、工作效率就高。“员工士气等于三倍生产力”, 由此可见工作环境好坏很关键。企业的工作环境具体分为文化环境和客观环境。一是企业文化环境。好的企业文化会增加企业的凝聚力, 增强员工的归属感, 所以企业应该建立起适合自身发展的企业文化, 从正面去引导员工正确地工作生活。经营过程中, 管理者只有建立起能使员工感到受关怀、受尊重的良好环境, 员工才会自觉地加倍工作。没有快乐的员工, 就没有快乐的客户。如有些企业, 文化活动丰富多彩, 设有员工俱乐部 (有乒乓球、羽毛球、篮球队、棋牌室、阅览室、网吧室等) , 逢重大节假日都开展多样相关娱乐、文艺活动, 办有企业宣传栏、店报, 充分给员工一个展示才艺发展的平台。当员工都认可了企业的文化, 将极大地激发他们的工作热情, 企业的服务水平就能上升到一个新的高度。二是企业的客观环境。企业的客观环境是指员工的工作环境、办公环境、就餐环境等方面。企业要提供必要的工作条件, 像空调设施要保证工作环境温度适宜、职工餐厅要提供可口的饭菜、工作中要有足够的劳动保护等。一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率和员工的满意度。

(四) 成就激励

在人的需求层次中, 成就需要是一个相对较多的需求层次。从实际意义上来说, 成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。企业管理者可以从以下几方面着手进行能力激励。

1. 建立科学的绩效管理体系。

没有科学的绩效管理, 很难体现薪酬的公平性和激励性。因此企业要通过建立科学的绩效管理体系来调动全体员工的积极性, 提高企业的工作效率。一些企业由于存在诸多的历史原因, 造成人员结构不合理, 绩效考核往往会流于形式, 形成了大家熟悉的大锅饭局面。相反, 却有一些企业在绩效考核方面做得比较不错, 值得借鉴。例如:有些酒店把员工的绩效完全和销售业绩挂起钩来, 每个月部门以及员工都能清楚地知道自己完成了多少任务, 该拿多少报酬;客房部的员工实行计件工资, 做多少房量该拿多少钱, 一目了然。通过这些变革, 极大地调动了员工的积极性, 真正实现了考核的公正性和激励性。

2. 信任并对员工授权。

对员工授权, 让他们放开手脚自主地完成工作任务, 尽情地把工作才能发挥好, 这是对员工信任的最好诠释。企业高层管理者要适当授权给下属, 这样有利于增强信任感, 使上下级之间的关系变成合作共事、互相支持的关系, 从而提高工作效率。但是在授权的过程中, 也不可盲目和缺乏规范, 应做到适度授权, 并要遵循一定的准则, 即因事择人、以能授权。对被授权者必须给予有效的指导和监督, 规范权责管理。美国的里兹卡尔顿酒店制定了一种边缘服务规格 (Lateral Service) :当员工发现顾客有什么不快时, 允许员工放下手中正常的工作, 立即采取积极的措施, 不惜一切去满足顾客。尽管这种边缘服务法则不一定适合每一个企业, 但是这种服务意识却很值得我们借鉴。

3. 做好沟通、倾听工作。

多和员工沟通, 是在向员工传递一个重要的信息:他们很重要, 企业很重视他们。管理者应以员工为中心, 满足员工对成就的需要, 倾听和理解他们的抱怨, 通过让他们参与对企业发展、工作条件和其他重大事项的决策, 使他们充满成就感。如每年经理应和员工有一次正式的谈话, 探讨今年的工作重点是什么, 为了实现目标要经过哪些培训以及他有什么样的发展机会等等, 帮助员工实现他的愿望。建立一个倾听型组织在企业管理中十分重要。为了帮助一线员工成为好的、具有倾听能力的人, 企业的高级管理人员首先要学会听取员工们的意见, 这将对他们的持续进步和更好工作是非常重要的。因此, 管理者必须要经常询问一线员工的情况, 关心他们的工作, 营造一个沟通的良好氛围。

三有效激励应注意的问题

一是精神激励, 企业管理者要抓住任何一个赞美员工的机会。一个适当的赞美, 会让员工信心百倍, 会产生出巨大的工作热情, 起到事半功倍的效果。二是要充分考虑员工的个体差异, 实行差别激励的原则。美国心理学家赫兹伯格经过对11家企业的调查, 认为影响工作积极性的主要因素也就是激励因素有:工作成就、工作成绩得到认可、工作本身具有挑战性、责任感、个人得到发展、成长和提升几个方面。所以企业在制定激励机制时一定要考虑到个体差异, 如女性员工相对而言对报酬更为看重, 而男性则更注重企业和自身的发展;在文化方面, 有较高学历的人一般更注重自我价值的实现, 除物质利益外更看重精神方面的满足, 例如工作环境、工作兴趣、工作条件等, 而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足。

总之, 企业要根据实际情况, 采取多项措施和方法, 灵活运用激励手段, 真正建立起适应企业特色和员工需求的激励体系, 激发员工的潜力和工作热情, 提高企业的核心竞争力, 使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]周三多.管理学[M].北京:高等教育出版社, 2009年

[2]王肖婧.麦克利兰的素质模型[J].管理学家, 2009 (3)

[3][英]迈克·伯恩, 皮帕·伯恩;译:杨东涛、钱峰.激励员工[M].北京:世界图书出版社, 2011年

[4]王少华, 姚望春.员工培训实务[M].北京:机械工业出版社, 2008年

3.激励员工的10种方法 篇三

衡量一个酒店员工是否优秀，除要看是否具备一定的专业知识及能力和微笑友好的服务态度两项“硬指标”外，还要看在下面10个方面是否具有多种服务技能体现；也就是说，一个优秀的酒店服务员，除具备专业化、流程化、个性化服务品质外，下面10项服务体现更是一种超越自我、追求卓越的表现。

真情服务：在对客服务中，热情不能少，真情更可贵。热情很容易做到，要做到真情自然流露在服务的全过程中，可没那么容易，搞不好还会弄巧成拙，画蛇添足。所谓真情服务，就是要求每一个员工把客人当作自己的亲人一样看待，真心实意、心甘情愿地为他（她）服务，发乎情、发乎心、不娇柔做作，不惺惺作态，一切在自然而然中体现好客之道和服务技巧。

随时服务：也叫随机服务。酒店在对客服务中，有量化的服务分工、服务流程、服务标准、服务时限，这些是构成做好服务的基本内涵。但如果是仅仅囿于条框的服务体系而生搬硬套、墨守成规，服务的价值就会大打折扣。例如：客人问正进行餐饮服务的员工，酒店医务室如何去？员工借手头活忙而随手一指随便应付一下就了事，客人就会对先期好的服务印象留下遗憾甚于反感，这是员工随时服务意识不强的表现，因此，可以说，随时（机）服务又是一种主动服务的表

现，是规范化服务程序中没有固定公式的服务。

超值服务：每一个客人进入酒店消费前，心中都装着一个期待值，例如期待饭菜可口，物美价廉；住的卫生、舒适安全；娱乐项目齐全，富有特色等等，如果这些基本的期待值能够得到满足，算是初步完成了店方与客人的心理融合和价值认同。如果在次期间或第二次光顾的时候，我们能够做到出品更好、服务更周全、服务项目更精彩，甚至包括能够记住客人的名字和固定消费偏好等。客人就更会有物超所值的感觉，久而久之，该客人必定会成为酒店的固定而忠诚的客户。精细服务：书画说“细微之处见精神”，酒店服务无大事，多是一些细微琐碎小事，小事做细做精才能达到做好，做不细做不精就可能做不好。因此在细微之处精下功夫，是每一个优秀员工必须锻炼的一门功课。广东亚洲国际大酒店的客房服务员在碰到外地客人询问 “XX地方如何去时”，不是简单地指一下方向和道路就了事，而是拿出一份市内地图，详细介绍其方位、坐车路线、里程数、可能碰到的相同地名或相似建筑物名称等，令客人一目了然，倍感细微和精确之至。

距离服务：酒店服务不仅要热情，而且要得体，要能够把握服务的分寸和距离，该到位时要在位到位，该保持一定距离时应该坚持做到距离服务，既不太近也不太远。例如：两情侣在西餐厅举行烛光晚餐，两个员工一左一右站在边上“殷勤”备至，一会儿加水，一会儿换碟，弄的两情侣兴趣索然、扫兴而归；还有卫生间的员工，目不转睛地站在客人旁边盯住客人，热情过了头，让人无所适从„„距离产

生美，太近或太远都是不适宜的，掌握得好与不好是衡量员工是否灵活与优秀的标准之一。

4.员工激励企业文化应成为一种待遇 篇四

如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从。我认为，最重要的是如何确立企业的价值体系和分配机制，这也是企业文化的核心问题。

现实社会中，最为直接有效的激励方式就是薪酬分配。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%~90%.所以如果你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到激励效果的分配对企业而言，是一种巨大的损害。

毋庸置疑，企业成员都想得到而又不可能都得到最大化的企业所拥有的分配资源，将这些资源优先分配经成绩优异的员工，是必然的选择。但并不是所有的人都是追求最大的工资、福利的回报。有的企业虽然给骨干员工以极其丰厚的工资待遇，但是他们并不满意，反而愿意到别的工资、福利相对低的单位去，这就是因为后者有良好的文化氛围，协和的人际关系，良好的企业形象，有思想有魅力的企业家。在中兴的实践看来，解决人才激励问题，优秀的企业文化可以也应该成为员工待遇的一部分。

1、企业社会美誉度是员工得到的文化待遇。一个好的企业品牌必然产生良好社会社会美誉度，这会给每个员工带来许多无形的益处。比如中兴通讯的招聘门槛高，外界印象是非常难进入，而你一旦进入成为其中一员，首先你会觉得在这样的企业工作有一种自豪感，自信心很强，工作是愉快而充实。同时社会也对你另眼相看；当你选择流动，中兴品牌背景又是一个非常有竞争力的砝码；有的企业招聘，只需要看中兴员工的工作牌就可以直接进入。有的公司为了挖人，在中兴各个研发基地对面租间房号称研究所，主要“研究项目”是如何挖中兴的骨干员工，主要工作是每天给中兴员工打电话。中兴公司员工在深圳买房，大多地产商都自发给予几个百分点的折扣，事实上，公司从未出面去协调，为什么愿意给折扣？因为中兴人的购买力影响大，市场调节本身起了主导作用。

2、企业的经营管理经验和技术积累是宝贵的个人竞争资本。一个成功企业的管理经验是非常宝贵的，有些经验甚至是无法用语言表达的，你只有深入其境，才能真正地体会到，这种经验的获得，远远无法用金钱的尺度去衡量，将使你终生受益。全国各大重点院校累计为中兴输送了10000多名高素质人才，同时中兴也向社会输送了一大批人才，有出国深造的，有自己创业的，也有在公司末尾淘汰但换个环境又成为其他公司骨干的，等等，许多员工离开中兴时都是留着眼泪道别，因为他感到在中兴收获的无法用语言来表达。

5.激励员工的工作积极性的方法 篇五

员工积极性应该指员工主动付出智慧的意愿和行动。理解了这一点，我们就可以好好反省至今为止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是伤害员工主动付出智慧的制度和做法，以便采取措施和调整政策，改进我们的管理工作。有了正确的定义之后，也就知道该用什么指标来衡量员工积极性了。

第一，用共同目标构建凝聚力，凝聚力就是生产力。

未来在哪里，是每个人时刻思考的问题。当人们为了一个属于自己的远景奋斗时，他们能忍受目前自己种种不快和逆境，而始终积极。

有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

同时，要使员工时刻明白自己应承担的职责。“工作内容”和“工作职责”是有区别的。大多数的管理者只喜欢向下属明确工作内容，而不明确工作职责。这就容易导致，员工只会把自己当做一个执行者，完成手头工作时缺乏成就感。而良好的沟通能够促动员工为自己的工作职责努力，进而能从工作价值中获得激励。

第二，用员工的主人翁意识形成“融合动力”

优秀的经理人能够让每位员工都有此感觉。当员工意识到自己是企业的主人时，会密切关注企业的发展，愿意保护它，甚至愿意为它付出一切!

主人翁意识的培养，可以注意以下几个方面。

1.)让员工参与讨论。这种做法能激励他们，并且表明你很在乎他们的想法。发动下属参与到讨论中来，能让他们感受到尊重，确认自己的价值。当员工积极性不高的时候，一定是与上级存在某种沟通上的障碍。通过讨论消除障碍，提高员工积极性，不失为一种双赢的做法。

2.)安排工作时让员工了解事情的背景和原因。传统上，上级对下级布置任务时只需说明要求，下级必须遵照执行。可是，管理级别高并不意味全能。在任务执行的实际过程中，遇到意外情况，可以尝试让员工提出解决方案。

专业技术员工可能提出更加合理化的方案，不同的管理级别也能代表不同范围团体的利益，不同的思考角度。因此，让员工提方案而由项目经理审批绝不意味他领导项目经理。相反，是用他的专业角度弥补项目经理的不足，使决策更加合理化。

3.)熏陶员工形成“大局观”。通过培养员工的全局观念，帮助他们了解他们每一步行动产生的多米诺效应。这种思维有助于创造一种氛围，可以充分发挥员工的积极性。这样做是为了让员工了解自己在公司的今天和未来所起的作用，从而提高工作效率。

经理人用来调动员工积极性的方法之一，是让所有的员工都觉得自己是企业的合伙人。让员工知道公司是如何运作的，了解自己部门之外的事情。当员工觉得他们很适合自己的工作，他们的工作对公司很重要时，他们会更加出色地工作。让员工了解公司的历史可以帮助他们建立更多的自豪感和归属感。如果可以的话，告诉他们如何解读公司的年度报告。要想最大限度调动员工的积极性，就要让员工对自己的工作有更多的掌控权。帮助员工建立归属感，尤其是让员工觉得自己是企业的主人，这是关键。

第三，明确赏罚，让员工“心服口服”

需要注意的是，实行赏罚之前，要做好一些“热身”活动。

1.)布置任务时明确要求。尽量明确任务的详细要求、责任人、完成时间。如果一项工作涉及多人，还需明确各人的分工或者主要的负责人。

明确的要求可以避免员工之间的责任推委，极大的淡化了可能出现的管理矛盾。并且在目标考核中，明确的要求是考核的前提条件。

2.)肯定、赞扬你的员工。肯定和赞扬作为一种低成本、有效的激励形式早已被多数的管理者广泛使用。

经常的与员工沟通，对他们做出的成绩、取得的成果提出肯定和表扬，不仅会激发员工的工作热情，更能提高项目经理和员工的沟通指数。项目经理不仅是项目的管理者，同时也应是项目组织成员的“啦啦队”，为他们鼓气加油。

3.)分析利害。当你跟下属交流时，不要只是告诉他们怎么做，而应该用你的说服力使他们想做你需要他们做的事。这就需要你指出他们这么做能得到的好处。

员工希望得到自己想要的东西，可能是物质的回报，也可能是能力的提升，价值的体现，发展的空间。当一个人被要求做自己不喜欢做的事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。

4.)雇用最适合的员工，留住优秀员工，并始终维护员工的尊严和自尊。

首先，有些人很容易丧失积极性，也有些人在某些方面很消极。既然你不能指望这些人克服自己的心理障碍，最好避免雇用他们。其次，优秀员工离职显然会影响其他员工的工作积极性。为了避免这一点，你应该就员工的工作给出如实的反馈与表扬，通过一个良性互动的平台，把打击员工积极性的因素最小化。再次，创造一个员工彼此尊重的环境。经理人最基本地要做到，不要当众批评员工，避免对他人进行人身攻击。反而要把注意力集中在工作表现上。

第四，发掘员工潜质

作为经理人和领导者，你要充分挖掘你周围员工的潜质，发挥他们的聪明才智、创造力，激发他们的好奇心。事实将证明你的付出是值得的，这些发掘出的潜质将在未来很长一段时间不断得以发展，巩固，并激励员工不断向前。

培训机会的创造可能更多得需要依靠企业的支持。但学习氛围的创造则是项目经理义不容辞的责任。通过培训，员工可以借鉴彼此的经验，互相鼓励和增进理解，使其潜质得到发掘。

同时，建立日常学习机制，提供员工相互交流的机会，搭建技术、经验共享的平台，以致在项目组织成员中创造出学习的良好氛围都是项目经理应该做的。通过这些方式，可以极大提高员工工作的自主性和热情。让员工在工作中学习，又在学习中增强工作的热情。

第五，鼓励适度承担风险

培养员工的风险意识是帮助员工在工作中培养创业家精神的一部分，它可以调动员工的工作积极性。所以，对于经理人来说，支持、鼓励员工适度承担风险，并对其探险行为予以奖励是很重要的。

经理人需要告诉员工，通向成功的路上是一定有风险的，冒有备之险可以令组织得到提升。经理人帮助员工尝试新的方法以改善工作，并支持他们为此承担一定的风险。给员工的冒险行为授权。在做风险决策时允许员工发挥积极作用。

作为领导，你要多尝试新鲜事物，为员工树立榜样。把握住非常机遇和时机，衡量可能获得的回报，决定是否值得为其承担风险，并考虑公司能否承担由此带来的任何后果。

第六，积极下放权力

作为有号召力的经理人，你的责任是运用权威去实现业务结果，优化员工的工作表现。所以，如果分配权力可以提高工作效率，不要迟疑。通过分配权力，你与员工分担了你的工作责任，分享了你的权力。结果必然会为他们的工作注入更多的动力。

一方面，要给员工自主权。当你赋予员工权力和责任时，员工有了工作的自主权，他们会自觉提高工作效率。另一方面，要重新定义你经理人的角色。为此，你首先要扩大每位员工的影响力。然后尽可能地提高你签署文件的权威性。

不要让员工被头衔和职位限制住。每个人都是领导。把工作定义得更广泛些，为员工发挥创造性和自主性留下空间。大力支持员工做出的正确决断。

6.企业知识型员工激励方法研究 篇六

关键词：知识型员工,激励,发展

一、“知识型员工”时代来临

随着时代的发展, 越来越多的80后、90后进入职场, 成为职场中的主力军, 企业员工的结构逐渐偏向知识化方向。在这个群体中, 呈现了越来越多的“知识型员工”。所谓“知识型员工”, 现代管理学之父彼得·德鲁克是第一个赋予概念的人, 他认为“掌握和运用符号和概念, 利用知识或信息来工作的员工”则属于“知识型员工”。而当前, “知识型员工”主要是指那些具有较高的个人素质、较强的自主性和创造性的人才, 具有强烈自我实现愿望的高能力人才。众所周知, 如今企业之间的竞争归根结底是人才之间的竞争, 而“知识型员工”作为企业的核心竞争力, 为企业的发展添砖加瓦, 做出贡献。但与此同时, 如何对这些知识型员工进行管理, 在高科技日益渗透企业的今天, 这个问题显得尤为凸出。知识型员工在工作上的出色表现, 往往给企业带来欣喜, 但他们桀骜不驯的个性, 也给企业的管理增添了不少的烦恼。

二、管理“知识型员工”的困难

1.“知识性员工”往往具有强烈的个性, 有很强的自我意识, 往往蔑视权势。“知识型员工”大多博学多才, 掌握着专业技能, 正因如此, 他们所信奉的是科学和对专业的执着, 传统的职位层级中的权威对管控他们起不了太大作用;

2.“知识型员工”具有较强的创造性和自主性, 他们更亲睐创造性的工作, 对于重复性、简单的基础工作容易产生抵触情绪;

3.“知识型员工”一旦在工作上不顺心, 就很可能跳槽, 高流失率造成企业人力资源的高成本支出;

4.与其他同事由于思维方式、工作习惯、沟通方面的不同引起的障碍, 使“知识型员工”不能适应企业的环境, 影响工作情绪;

5.“知识型员工”在马斯洛需求层次中占有较高的层次, 他们往往追求的是自我实现的需要, 他们渴望工作中的成果对他们个人能力的证明, 期待自己的工作能在企业中收到肯定。因此, 工作上的成就感对他们来说的往往超越了物质的重要性。

三、企业要留住“知识型”员工, 让他们为企业创造更多的价值, 就必须选择具有针对性的管理方法

麦克格雷在他的书籍《企业的人性面》中提出了X理论和Y理论, 指出管理者应从这两种理论中选择其一来管理员工。麦克格雷本身认为Y理论是正确的, 即人在一定的激励方法下, 都是热爱工作的。激励就是激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。要调动“知识型员工”的积极性, 则应从多方面入手:

1. 尊重员工尽其所长

对待“知识型员工”, 应当充分尊重他们的能力, 本着“以人为本”的原则, 根据他们的个性特点, 赋予他们一定的权利, 让他们参与到各项工作当中来, 发挥他们所长。不要过度进行监督、指导和控制, 而应当为员工完成工作提供一定的条件和便利, 让员工在工作中充分地展现自我, 体现价值。

2. 培训充电共同发展

在知识爆炸的今天, 学习力是衡量人才的重要标准, 只有不断的学习才能与时代同步。因此, 重视知识和人才的企业才能具有更强的竞争优势, 而对企业员工进行科学的培训, 让员工与企业共同发展、进步才是明智之举。将培训贯穿于“知识型员工”的职业生涯, 让知识型员工的知识结构保持在行业的最前列, 才能够带领企业共同发展壮大。

3. 荣誉鼓励培养热情

企业在对“知识型员工”进行激励时, 应当采取“正激励”的方法, 因为在工作上的认可对他们来说是最渴望得到的。当员工认识到自己在工作中具有突出表现, 就会焕发出较高的工作热情, 在工作中会有更好的表现;即使员工在工作中不小心失误, 也要尽量委婉表达, 指出错误, 特别不要在公共场所指责员工, 以免对“知识型员工”造成心理压力, 让他们的积极性受打击, 失去工作热情

4. 提高薪酬节约成本

高工资是企业节省成本的一种好办法, 让员工的收入与他所创造的价值挂钩, 而不是与时间挂钩、与职位挂钩, 那么当员工工资越高的时候, 就是企业利润最高的时候。高工资不仅让“知识型员工”能够充分发挥个人的聪明才智, 为企业创造高效益, 还能够对节约成本起到有效作用。

5. 环境建设提高效率

为“知识型员工”创造好的工作环境, 建立良好的企业规章制度, 满足员工在工作中的平等的需要。减少因人际关系造成的不公所产生的负面情绪, 保障员工的工作效率;还应提高员工其他方面的工作环境, 如办公室人际关系对员工的工作情绪会有较大影响, 应构建良好的办公氛围, 通过团队建设、拓展训练等方法引导员工多沟通交流, 学会与人相处;另外办公条件、办公卫生等方面都会影响员工的工作情绪, 提高客观办公条件, 员工的行为也会趋向于高标准。

6. 目标管理留住人才

根据每个员工的个人能力, 为他们设定工作上的目标, 要求员工挑战自我, 按照高标准来要求自己, 从而激发“知识型员工”的工作激情和奋斗的斗志, 让员工的能力在达标过程中充分发挥, 管理者只需在工作的每个阶段进行监督和指导, 放手让员工去发挥优势, 并及时给与员工出色的表现予以鼓励。另外, 管理者还可以让员工自主选择工作和目标计划。通过这种方式, 将员工的自由支配权发挥到最大化, 让员工在工作中游刃有余, 体现出他们的自我创造力、管理能力, 让他们从工作中体现自我价值, 从而留住人才, 留住“知识型员工”。

参考文献

[1]彼得·德鲁克.21世纪的管理挑战[M].上海:上海译文出版社.

7.运用激励方法激活员工潜能 篇七

当今社会，全球经济的一体化，打破了地域的限制，带动了文化的交叉和价值观的碰撞。使得文化出现了多元化现象：既有以民族文化为主的主文化，又有“入侵”的外来文化等亚文化，使得职工的价值观也出现多元化现象。如何打造一个和谐团队，从价值观的角度，运用激励理论充分挖掘员工潜能，发挥团队成员的积极性，对企业有着十分重要的意义。

在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛提出的需要层次理论对于企业激发员工的工作热情具有重要作用。马斯洛认为：人的需要是多方面的，包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五个层次，这五个需要构成了人的需要结构。而且人的需要结构，不仅有层次性，还有递升性、主导性、差异性和例外性。一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。

一、运用情感激励，激发员工热情

１、理解的运用。职工生活在社会群体中，需要相互之间的协调与合作。企业领导干部要时时注意理解自己的职工。当职工遇到困难时，渴望得到支持；受到委屈时，渴望得到安慰；比如：有位员工，常感到怀才不遇，待遇不高。平时懒懒散散，工作积极性差，工作质量低。单位领导发现后，没有横眉冷对、讽刺挖苦，而是耐心的做思想工作。单位领导说，我理解你现在的心态，如果学非所用，换成我心里也会苦闷。我理解你，并非所有的人都理解你，要想改变你现在的处境，你就要做给大家看，证明你是最棒的，只有用成果才能改变大家对你的看法。该职工听了劝说后，心悦诚服，改变了工作态度，后来果真做出了成绩，成为了业务骨干。由此看来，对后进人员不能一味迁就，而应在正确理解的基础上正面疏导，批评教育，就会产生神奇的功效。

２、关心的应用。作为一个领导，对职工群众真切关心，给他们温暖、情谊，就会产生强烈的亲和力、依赖感，使职工愿意投身于企业中，发挥自己的潜能。据报道，某厂长拒绝了一名得力助手回老家为父奔丧的要求，使这名职工耿耿于怀，但不久他收到母亲来信，内附厂长亲拟的唁电，唁词哀婉，动人心魄。更另他震撼的是还附有一张他母亲签收的数千元抚恤费的收据。当他知道后拉住厂长的手，泪流满面地说：为了您的这份关心，我要为咱厂的腾飞拼命。强烈的反差，导致心灵的震撼，这激奋的誓言正是那位厂长期待的效果。

３、尊重的应用。尊重职工，不仅可以密切双方的感情，更是激发职工奋发向上的原动力，使之产生强烈的成就欲，而这种成就欲又可以使职工焕发出巨大的工作热情。青岛海尔集团青年女工杨晓玲，见厂里生产的冰箱化霜按纽容易脱落，便利用业余时间研制出了“按纽紧固扳手”，使产品完好率由７０％提高到１００％，厂里将这种扳手命名为“晓玲扳手”。类似的小改小革，厂里均以研制者名字命名，并挂在生产流水线上，工人抬头便可看见他们的事迹和照片挂牌。他们把这个称作“尊重氛围”，但它所创造的精神价值却远不是物质奖励所能比拟的。

二、运用目标激烈，激发职工的工作热情

目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定，明确职责、权利；在目标实施过程中，充分信任员工，进行适度的授权，让员工实行“自我控制”，努力完成工作目标；通过实现目标对下级进行考核，评定成果，进行奖励，激发员工积极性，保证企业总目标的实现。因此，目标管理的实质，是以目标来激励员工的自我管理意识，激发员工行动的自觉性，充分发挥其智慧和创造力，以期最后形成员工与企业共命运、同呼吸的共同体。

三、奖励公平、公正、公开

奖罚本来也是一种激励方法，但这种方法如果运用不当会产生适得其反的效果。如有的单位在“评优”、“评先”中采用“轮庄法”、“抓阄法”、“以官论级法”、“以线划档法”、“女士优先，老同志优先法”等，使评奖的公正性得到践踏，使荣誉的“含金量”大大降低，使榜样的示范作用大打折扣，使评奖漫天撒网，流于形式。这就会使奖罚的激励作用尽失。

四、运用激励方法应注意的问题

１、激励不仅仅是奖励。目前国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在运用激励方法时只注重正面奖励，而不注意运用约束和惩罚措施，有些企业虽然也制定了一些约束和奖罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。

奖励和惩罚是两种最基本的激励措施，是对立统一的。企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司用奖励进行强化；

对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。

２、一种激励方法并不是对所有人都有效。根据马斯洛的需求理论，人的需求是多方面的、多层次的。只有较低的需求被满足后，才会产生较高的需求。但很多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，对所有人采用同样的激励方法，搞一刀切，结果适得其反。在管理实践中，要针对每一员工的不同情况，比如：经历、学历、家庭情况、个人禀性等采取不同的激励方法。如对从事简单的体力劳动者，其创造的价值较低，人力市场供应充足，就适合采用物质激励。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的主要创造者，因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还要注重精神激励（如优秀人才奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些高层次员工的需要。

３、有了激励的规章制度，未必就能取得预期效果。在管理实践中有时会遇到这种情况，在实行激励制度后，员工不但没有受到激励，反而产生了负面影响。比如，对员工发放奖金本来是对员工的一种激励，目的是激发员工的工作积极性。但在实际操作中，由于奖金分配不当，致使员工产生不满情绪，“干多干少一个样”，造成员工心理失衡，使工作质量下降，产生负面效应。所以，一套科学有效的激励机制不是孤立的，应有相应的配套措施，并且在执行过程中真正做到公开、公正、公平，才能使激励的作用显现出来。

我公司是一个有着六十多年历史的老企业，长钢人世世代代在这块土地上生息繁衍，致使人事关系错综复杂。而且公司地处郊区，处于农村的包围之中，农民的生活方式、思维

8.成为富翁的10种方法 篇八

Imagine if you could become a millionaire. How great would it be to have the money you need to live the lifestyle you have always wanted? Now imagine if you could do this in your 20s?

Even if you think it sounds like a stretch, it is possible to become a millionaire at a young age. I became a millionaire by age 21. My second millionaire student who followed my program became a millionaire by the age of 23. The most impressive part? He did it all by trading penny stocks. It didn’t require years of school or training, just hard work and the right approach. He proved that it is possible. Also please note that these rules can be followed at any age. When followed properly, they can help you become a millionaire sooner than you ever imagined. Here are some steps to follow in order to start your journey towards becoming a millionaire.

1. Focus on profiting from boring niches.

So many people today think that if they want to become a millionaire, then they need to do so by following boring, widely accepted niches. It will take ages for you to become a millionaire through traditional occupations like becoming a lawyer, doctor or banker (in fact, these occupations usually have earnings limits that are very difficult to break through). Push past these pre-conceived notions of what it takes in order to become a millionaire. You don’t need to spend years in school to be a millionaire.

2. College and graduate school are irrelevant.

If your number one goal is to become a millionaire, not to hold a specific type of job, then college and graduate school are pretty much irrelevant. They cost money, they can put you in debt and if you want to be a millionaire, you can learn everything you need to know online about most things without the big tuition costs.

3. Sacrifice your social life to study.

It can be really hard to want to sacrifice your social life, especially when you are in your early twenties. However, if you want to truly become a millionaire, you need to be willing to sacrifice your social life in order to focus on your career. Spend this time studying, perfecting your talent or working on your skills, product or developing your company. The more you can focus on working on your talents instead of being out socializing, the better your time will be spent on becoming a millionaire.

4. Accept defeats and mistakes along the way.

No matter where you are looking to go with your career, chances are you are going to face a number of defeats and setbacks. These mistakes are completely normal. What is important is how you handle them. My first millionaire student Tim Grittani actually lost a lot trading stocks for the first few months until he got the hang of it. Mistakes are normal. How you handle them is what sets you apart.

5. Aim higher than one million.

Money shouldn’t be your endgame. Rather, you should focus on making the best product or service possible, and the money will come as a result from that. Your goals should always be growing and you should never feel like you are done working towards your goals. If you want to make $1 million, the second you reach that goal, you should be looking to your next one.

6. Don’t scam people.

The key to making millions is patience and honesty. You need to be forthright when it comes to working with others, or you will never make as much money as you want to. Criminal or unethical money never lasts and it will never give you the type of professional reputation that you can use to create millions.

7. Take advantage of hot sectors.

When certain sectors are really hot, you need to get in early to make your money. Take advantage of these hot sectors to start making your millions. Right now one of these hot sectors is social media, specifically Instagram, Snapchat and Periscope. These hot sectors can lead you to the millions you want to make.

8. You don’t need to focus on next generation technology.

Many aspiring millionaires — especially young aspiring millionaires — think that they need to focus on next-generation technology in order to make their fortunes — this isn’t the case. Even merging something old and boring with a fresh take is what led to the creation of eBay.

9. It doesn’t matter where you live.

One of the great things about the Internet is that it allows for sales, commerce and profits to come from anywhere. You can run your business anywhere that you have an Internet connection; you don’t need to physically live in a big market to make money. This is a great opportunity to live somewhere you actually want to live while still making a great deal of money.

10. Your business doesn’t need to profit for you to succeed.

So many people are only focused on creating a business that has profits. Businesses don’t need to have profits — they just need growth, users and some edge. Many businesses are acquired just for their attributes other than profit margins (just look at how many Internet startups get sold). Focus on user growth rather than raw profits. No one pays for a good idea that’s lacking in users.

想象一下自己成为百万富翁的情形。有钱了过上一直向往的生活该有多么美妙啊。那么，再想象一下30岁以前实现，感觉如何?

尽管听起来可能有点好高骛远，但年纪轻轻就成为百万富翁确实是有可能的。我21岁时就做到了。我的第二个百万富翁学生是23岁做到的。最让人瞩目的一点是，他成为百万富翁完全靠炒仙股。这不需要高学历或多年的培训，只要工作努力，方法正确即可。他证明这是一条可行途径。还要一点值得注意的是，任何年纪的人都可以遵循这些原则。只要方式得当，你成为百万富翁的速度会超过你的想象。

下面几点就是踏上成为百万富翁之路的方法。

1. 从乏味的工作中找到赚钱之道。

如今许多人都认为，如果想成为百万富翁，就得从事常见的乏味工作。其实通过传统职业，比如律师、医生或者银行家赚到一百万美元需要很多年，这些职业通常都有收入上限，而且非常难以突破。要抛弃成为百万富翁就一定得做什么的既定观念，其实当百万富翁不需要念很多年的书。

2. 本科还是研究生并不重要。

如果你的首要目标是成为百万富翁，而不是从事某种职业，本科还是研究生学历就真的不怎么重要。学历耗费金钱，还有可能让人背上债务。如果目标是成为百万富翁，网上就能学到几乎所有需要的知识，不必花大笔学费。

3. 把社交生活时间用于学习。

放弃社交生活是非常困难的事，特别是对二十出头的年轻人来说。不过，如果真的想成为百万富翁，就得放弃社交，把精力集中在事业上。把省下来的时间用于学习，锻炼才能，磨练技艺或产品，或者潜心推动公司发展。越是努力学习技能，而不是参与社交活动，你为“成为百万富翁”这个目标而投入的时间就越多。

4. 接受失败和错误。

无论你的职业发展目标在哪里，都有可能遇到一系列失败和挫折。犯错再正常不过，重要的是如何面对。我的第一位百万富翁学生蒂姆•格里塔尼在最初的几个月里其实炒股亏了很多钱，然后才掌握了窍门。犯错很正常，如何面对才是脱颖而出的关键。

5. 把目标定得比一百万高一些。

不应该把钱作为终极目标，而应该把竭尽所能提供最佳产品或服务，做到这一点方能赚到钱。你的目标应该是成长，永远也不要觉得已经实现目标。如果想赚一百万美元，一旦实现你就应该马上去努力赚下一个一百万。

6. 不要欺骗别人。

成为百万富翁的诀窍是耐心和诚实。与人合作时要坦诚布公，否则就永远也达不到赚钱目标。犯罪或不道德的钱从来都不会长久，也绝不会带来可以创造百万财富的职业声誉。

7. 投身热门行业。

当一些行业真的十分火爆时，你应该早点儿进入赚钱。利用热门行业是迈向百万财富的起点。如今社交媒体就是热门行业之一，特别是Instagram、Snapchat和Periscope之类。热门行业可以让你如愿赚到上百万美元。

8. 不必专注于下一代技术。

许多有抱负的百万富翁都认为，要发家致富就得把精力集中在下一代技术上，特别是那些年轻的百万富翁。情况并非如此。eBay就是整合陈旧乏味的业务，并以全新方式呈现。

9. 住在哪儿不重要。

互联网的一大好处就是能让销售额、生意和利润来自任何地方。你可以在任何能上网的地方经营公司，并不需要为了赚钱而真的住在大市场里。这是住在真正向往的地方又赚大钱的好机会。

10. 要成功并不一定非要实现盈利。

9.激励员工的10种方法 篇九

10k V短路接地线是电力线路及设备检修的常用安全工器具, 它属于短路接地的一种。工作时将其布置在作业范围两端, 接地桩插入地下与大地保持良好的接触, 防止误操作送电或备用电源反送电等不可预料的情况, 对工作人员的人身安全造成威胁;当10k V线路或设备带电时将形成接地故障从而触发线路或设备的保护装置, 及时断开电源保护正在作业的人员。

现在城市建设突飞猛进多为水泥地面, 布置接地线时无法将接地针插入地下或插入的深度不符合安规要求, 导致扩大检修作业范围或取消作业计划, 不仅造成作业人员的浪费和一定的经济损失, 还会造在不良的社会影响。因此扩大10k V接地线在城市电力线路及设备检修作业时的使用范围势在必行。

1 10k V短路接地线的组成及特点

(1) 短路接地线由绝缘操作杆、导线夹 (挂钩) 、短路线、接地线、汇流夹、接地针等六部分组成。按短路接地引导线可分为:组合式短路接地线 (如图1) 和分相式短路接地线。

(2) 短路接地线的特点

(1) 导线端和接地端的线夹采用优质铝合金压铸, 与其配套的紧固件金属均经镀镍处理。

(2) 接地操作棒采用绝缘性能与机械强度俱佳的高级环氧树脂、玻璃纤维精制而成, 同时对操作手柄加装硅橡胶护套, 合牢固, 绝缘更为安全可靠。

(3) 短路线与接地线采用多股优质软铜线绞合而成, 并外覆柔软、耐高温的透明绝缘护层, 可以防止使用中对接地铜线的磨损, 确保作业人员在操作中的安全。

(4) 接线鼻和汇流夹与接地铜线及外护套采用压接新工艺, 软连接可有效地防止使用时连接处铜线断股, 提高了接地线的可靠性和使用寿命。

(5) 操作简便, 特别是弹簧压紧式, 只需往导线上一挂、一拉即可, 配套合理, 功能可靠。可根据电压等级, 合理选用短路线、接地线、线卡等部件, 结构简单易于组合。

2 10k V短路接地线在使用中发现的问题及解决方案

2.1 使用中发现的问题

(1) 城市中多为水泥地面, 导致接地针无法插入地下, 从而无法安装短路接地线。 (如图2)

(2) 城市建设过程中在地下填埋了一些建筑垃圾, 导致接地针插入地下的深度不能满足要求, 使得接地针与大地不能保持良好接触。 (如图3)

2.2 解决方案

10.高考前心理调整的10种方法 篇十

针对考生在最后一周容易出现的心理问题，心理专家提出高考前心理调整的10种方法：

1．考前焦虑症：如一想到考试就紧张激动，呼吸加快，心跳加剧，肌肉紧张，甚至身体也不由自主地抖动。

专家建议：考生要“笑对高考”，“快乐的心情是成功的一半”。找一两件高兴的事去做，也可以讲述一些发生在身边的愉快故事，与家长在饭桌旁讲一些高品位的幽默小品。这样，整个家庭气氛就会变得轻松活跃。或者有意识地做些家务，如整理自己的卧室、扫扫地、擦擦桌子等。陪父母聊聊天，出去散散步。也可以适当地去找同学轻松轻松，因为有着共同奋斗目标的同龄人在一起可以互相鼓励，找到慰藉。

2．失去自信心，怀疑自己的能力，觉得自己一定考不好。

专家建议：自信心不足，重要原因是对学习的知识不能扎实地掌握，还存在知识空白点。这时要做到根据实际情况，尽可能夯实基础知识。另外也要注意回忆自己的优点和考试的成功经验。早晨起床时马上暗示自己心情愉快、有信心，克服自卑情绪。或以伟人、杰出人物为榜样。“榜样的力量是无穷的”，优秀人物，遇险不惊、沉着机智是他们的优点，这正是在高考临场中要树立的典范，在心中树立他们的形象，也能帮助自己以良好的心态参加高考。

3．越是临近考试，越是觉得知识生疏；越是拼命复习，越是觉得掌握不扎实。

专家建议：这是心绪紧张的具体表现，属于正常现象。这种状况的根本原因是疲劳战术的恶果，必须缓和绷得太紧的神经。具体方法为：适当参加文体活动．但不能过于剧烈；一旦感觉到学习得特别疲劳了，立即放下书本，休息锻炼。即使在这时，头脑里仍然要注意对知识系统的完整梳理和把握。

4．心情烦躁，容易发脾气，对很小的事情也容易发火。

专家建议：在疲惫的情况下，会出现一些不良情绪，有时也很容易发火。内向的考生这个时候可出去散步，看看风景，平复心情；外向的考生在不伤害他人和自身的情况下发泄一下，如大笑、大哭、打枕头等，但要有度，否则引起情绪失控，只会适得其反。

5．怀疑自己得了“健忘症”，不仅对所学知识常常遗忘，日常生活也出现丢三落四的现象。

专家建议：这时需要暂时放下所有功课，做一些放松训练，以减轻直至消除这些不良反应。具体做法是：全身放松地坐在一张软椅上，脚撑着地，两臂自然下垂，双眼微合，深呼吸10次。吸气时收小腹，绷紧身体。呼气时要慢慢放松下来，心中默念：我的左手变得很沉重，我的右手变得很沉重……就这样把左右手、臂，眼、脚都缓慢地默念几遍，同时专心体验各部位的沉重和松弛感。然后默念：我现在开始全身放松，我感到非常轻松、非常的舒服，我的心情很愉快……为配合训练，也可选一些轻松舒缓的乐曲作为背景音乐。

6．身体状况出现问题，如呕吐、拉肚子、过敏等。

专家建议：身体出现不适，就要注意合理饮食和保证充足的睡眠。不用刻意地吃得特别好，如果肠胃

不适应的话，反而会收到负效果。考试前既不可空腹，也不可过饱。要忌暴饮暴食，注意饮食卫生。每天定时睡觉、起床，调整好“生物钟”也是保证最佳身体状况的方法。很多身体不适的原因也有心理紧张的因素，可以参照消除紧张感的方法使自己放松，心理上轻松了，身体上的压力也能减轻不少。女生痛经也须提前解决好。

7．失眠，白天没有精神。

专家建议：不要硬逼自己入睡，可以用一些小方法诱导自己睡觉。如上床后熄灯，躺下仰卧，做一次舒畅的深吸气，然后徐缓地往外呼气。在第二次吸气时，默默地对自己说：“放松，放松，……”这样做的目的是要反复地用一些不致引起自己情绪激动的词语和景象来占据自己的思想。用这个方法来催眠。不可急躁，不应急于求成。必要时可考虑在医生指导下用药。

8．怯场，一进考场就感到巨大的压力和恐惧感，不能放松下来。

专家建议：考试前做好精神、物质上的准备工作，有利于放松紧张心情。精神准备除了要凋整好情绪外，也可以适当做些“幻想式的应考法”测试，暗示自己能够沉着、成功地通过考试。还应熟悉到考点的行车线路，考场所在的学校、楼层、教室，考场位置和自己的座次、编号甚至厕所的位置。看考场后，心里不断暗示自己：我的座位真好，我一定能正常发挥。这些准备工作都能缓解怯场心理。

9．注意力难以集中，走神，容易被外界的刺激所吸引。

专家建议：当注意力集中得不是很好时，最好先放松一下而不是拼命地去看书，适当放松一下再回到桌前看书时，会发现你的注意力比没放松前强很多。有些考生复习得很累了，在有厌倦心理的情况下，注意力就难以集中。这时应该调整自己的心态，做一些比较容易做的题目，不要做非常难或怪的题目，然后从易到难，精神状态会更好一些。

10．一紧张就想上厕所，在考场上也总想上厕所。

11.人武部激励干部的几种方法 篇十一

人武部激励干部工作的几种方法

当前,人武部干部普遍存在工作干劲不足的现象。要改变这种现象,笔者认为,应正确运用激励方法,激发人武部干部干好武装工作的内在动力。一是职责激励法。通过教育使人武部干部明确武装工作是人武部工作的重要职责, 事关人武部建设质量和未来作战动员准备的完成。必须时刻牢记职责,扎扎实实把工作干好。不能因为工作脏、累、琐碎就降低标准,放松要求。二是传统激励法。武装工作要经常讲部队艰苦奋斗的优良传统,讲革命的前辈艰苦创业的光荣历史。现在虽然条件改善了,官兵生活水平提高了,但是艰苦奋斗的传统不能丢,艰苦创业的作风不能丢,要在做好武装工作中发扬光大。三是典型激励法。要通过英模人物、先进典型和身边榜样的先进事迹,使人武部干部学有方向, 赶有榜样,以典型人物的事迹激励自己,在平凡的岗位上创造不平凡的成绩。四是期望激励法。期望是一种心理暗示。要教育人武部干部牢记当兵入伍、奉献军营、奋发进取,取得成绩不沾沾自喜,遇到挫折不盲目自卑、自暴自弃。五是表扬激励法。人武部领导平时要善于观察,及时发现工作中的好人好事, 充分掌握和运用人武干部的心理特点及其变化规律,及时表扬工作成绩突出和进步较快的个人。一方面要选择恰当时机和适宜地点大力宣扬;另一方面要及时向上级党委汇报,及时进行表彰,从而营造浓厚的积极向上的氛围。使人武部干部永远保持有奋发向上、不懈的强劲的催动力。通过各种有效的激励手段,充分推动人武部干部干好工作的积极性和创造性。

12.10种好用的混音调试方法 篇十二

最常看到的混音顺序，依序为鼓组 ( 先从 Bass rum、Snare、TomTom、Hihat )贝斯、旋律乐器 ( 例如：Piano、Acoustic Guitar、Synthesiser ) 最后才是人声。根据他们的说法，这种作法有种「建构房子」的感觉。

2. 个人偏好的混音顺序 - 时间序

因为音乐是一个时间性的行为，我认为前面好听，后面才可能好听。所以个人在做混音时是从头开始混，谁先出现就先处理谁。

3. 不要背颂频谱表，因为同样的词汇对每个人来说，感受都不同。

在听觉上，「混浊」「唇齿音」对不同的人来说，在频谱图上对应的位置会有差异。

例如：同样是混浊，有人觉得是 30Hz 的地方出问题，也可能有人觉得是 50Hz 的地方出问题。

甚至其实根本是 200Hz 的地方出现过多的共鸣，所以问题还是在于你听到声音出问题的地方在哪里。

建立自己的混音经验，会比看着频谱表来调 EQ 来得好。

4. 把毫无贡献的区段 删掉。

例如：人声最常做的 EQ 处理，大多是把 100Hz 以下的频率砍掉。

这段范围，通常对于聆听上的贡献不多。

如果太多「没有贡献」的部份没处理掉的话，等他们堆积起来后会产生的影响，就不得而知了。

5. 不管动了混音的那一部分，都要能分辨出差异。

我最常做的做法是用 AB check 的方式，去试试看我是否能够分辨 「改变前 跟 改变后」的差异。

首先将鼠标光标移到效果器的开关位置，撇开视线避免看到 效果器的开关状态，再点击鼠标按键去触发效果器的开关，按个好几下让自己无法记得现在效果器到底是关还是开。

接着再用鼠标去触发效果器开关，现在开始去判断 现在的声音 哪一个是有增加 这个效果 哪一个是没有。

6. 对单一乐器，不要在 Solo 的状况下去调整。

除掉该乐器在该段落本来就是Solo的状况之外，其余只要是同一个段落内有两样乐器同时出现，都不应该只在单独 Solo 的状况下去处理混音。

尽管在 Solo 该乐器的状况下做混音处理能够得到不错的声音其意义也不大。

因为该乐器在该段落是跟其他乐器同时出现的，我们注重的是整体呈现出来的结果。

7. 有时候问题不是出在混音上面

例如：一个极端的状况，如果录音时是嘴巴直接贴在麦克风上面，那么喷麦或者是过多的低频就肯定不是意料之外的事情了。

这种时候，应该是去改进录音方式，而非靠后期混音来修整这些有问题的地方。

8. 不要为了混音而混音

混音是把声音调整成心目中想要的状态，如果声音已经是「好」的状态，就不需硬是加上不必要的处理。

只要处理有问题的地方，或是想要加强的地方即可。这不是照本宣科，没有非要什么标准流程。

9. 有些动态失衡的问题，解决的关键 并不在于Compreesor 而是 Volume。

例如：Lead Vocal 通常是从各个 Takes 中剪辑合成的。

如果声音忽大忽小是因为麦克风收音的距离也忽近忽远，那应该先调整的是 Volume。

10. 休息一下，会更好。

长时间混音会有听觉麻痹的问题，在这种状态下继续工作，得到的结果未必会比较好。

让耳朵休息一下，再来听听看修改完的结果是否有接近我们原先预期的。

以上，第 5 跟 6 这两点是难度会比较高一点。

在一首音乐中，各个乐器各有着不同的重要性也扮演着不同的角色，而不同的定位，会决定他们在听觉上是「显著」或者「隐性」，「前面」或者「后面」。

13.激励企业低薪员工的六大方法 篇十三

1、取消当月优秀职员评选活动

这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是政治活动，因而丧失兴趣。若是以工作成绩为基础，成绩突出者总是那几个；若轮流获奖，那更不会激起什么干劲儿了，因为机会是均等的。但是若能想办法让客户给职工――一些额外奖励，效果就大大不同了，比如一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参与项目的职工每人发一顶，这将会使员工觉得他的工作有附加值。当别人问他，嘿，你在某某公司的工作怎么样？他会说，工资很低，但有时会发些东西。

2、口头表扬不可忽视

对于利益高于一切的人来说，口头表扬可能是只听楼梯响，没见人上来，但对于追求上进的员工来说，它却意味着鼓励，

口头表扬被认为是当今企业中最有效的激励办法。

3、保持肯定的态度

被激励的员工是那些有问题、有想法的人，尽管他们的想法并不总切实可行，但作为管理者，你应该鼓励百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，企业才可生机勃勃。如果你对员工持肯定和引导的态度，员工们就会主动替公司分忧。

4、留心身体语言

皱眉头、瞪眼睛、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是员工们值得依赖的小心翼翼的领头羊，其结果无疑会引起敌对情绪，合作便举步维艰。

5、管理者无需事必躬亲

一位低薪员工说：“老板有次对我说，‘这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些别的事需要你帮忙。’然后就走开了。这让我感觉自己是程序中重要的一环，老板相信我能做好，我由此得到鼓励，要证明自己能做好，不让他失望。”

6、不要总一本正经