麦包包品牌管理

麦包包品牌管理（7篇）

1.麦包包品牌管理 篇一

之前发了麦包包任意用户密码重置的漏洞，www.wooyun.org/bugs/wooyun--021480，今天去看了下，已经采取相应的措施进行修补了，于是改变思路，结果发现可以以另一种方法重置麦包包任意用户密码，比上次的更严重，秒改啊!~~

详细说明：漏洞原因：

重置密码的链接没有进行严格的验证。重置密码链接组成如下：

login.mbaobao.com/reset_password.html?username=用户名&code=一串貌似是md5的加密字符

可以通过修改username处的用户名，来重置任意用户密码。

重置密码证明过程：

1 老规矩，点击忘记密码

2 选择邮箱找回密码

3 邮箱中收到一条找回密码的链接

4 点击那个链接，会进入密码重置页面

5 将地址栏的邮箱账户，修改成另一个小号(手机号注册的)，发现也可以进入修改密码的页面

6 修改密码，显示修改成功，

7 去登录试试，成功登录

8 只是重置自己的小号，貌似说服力不够额。那就去随便修改下别人的，这里我试了试用户名为 mbaobao

表示毫无压力，秒改!(这里麻烦你通过之前的数据库给把密码改回去吧)

证明过程如上。

个人猜测存在这个漏洞的原因是因为，那个密码重置地址的验证有问题，应该是这么验证的：

判断code和username是否均存在于服务器的数据库中，如果是，那就验证通过。

而并没有判断code和username是否一一对应，或者压根设计的时候就没有设计成一一对应。

而且这个code没有时间有效期的限制，测试的时候我所用的链接的code是我4天前获取的。

并且这个code也没有次数的限制，貌似永远不会失效。。。

相比上个密码重置漏洞，麦包包 任意用户密码重置漏洞，这个是更加的严重额，只需要知道用户名，就可以秒改密码了。。。

修补：

1 设置code和username为一一对应

2 设置code的时效性和设置一个code只能用一次就失效

2.麦包包品牌管理 篇二

为彻底解决因农村财务管理混乱影响农村社会稳定和基层班子建设这一难题, 陕西省陇县自2003年10月开始全面推行乡村财务集中核算, 在16个乡镇统一组建了农村集体财务管理服务中心, 把全县158个村的财务纳入乡镇集中管理, 实行“代理记账、集中管理、统一开户、分户核算”制度。各村成立了5-7人的民主理财小组, 村里的所有收支单据、凭证都须经村民主理财小组审核盖章后, 由报账员汇总填写“原始凭证报告单”交到管理服务中心, 经严格审核把关后方可入账, 有效地堵住了财务管理的弊端和漏洞, 全县村级行政支出大幅度降低。同时, 为了规范账务管理, 县上积极推行电算化, 投资30多万元为16个乡镇的镇村会计服务中心配备了电脑等硬件设施, 对软件基础资料进行统一设置, 按照政府收支科目的资金性质, 实行乡镇会计账套四统一, 即统一编码、统一会计科目、统一报表、统一业务流程, 使各乡镇统一在平台下进行业务处理, 对规范乡镇财政财务收支管理、遏制新增债务发生, 防范和化解乡镇债务风险, 提高财政资金效益将起到积极的促进作用。自从实行“村账镇管”制度以来, 共拒付各类不合理开支80多万元, 该县因账务问题上访的群众也大为减少, 干群关系也融洽多了。

3.异军突起麦包包 篇三

虽然同样是从事箱包皮具行业，但是叶海峰此前估计很难想象，外界给他的身份界定会发生如此之大的差距。此前，做箱包外贸加工的叶海峰一直被朋友叫做“老皮匠”；从在淘宝开设了一家叫做麦包包的网店开始，花名叫做“大海”的他从此一发不可收拾，不经意间走上了另一条道路，已经在时下热门的电子商务行业鼎鼎有名。

“过去3年，我们是每年都保持10倍以上的速度在增长。”说起麦包包的成绩，叶海峰从不掩饰自己的兴奋。不过，叶海峰承认，麦包包能取得这样的成绩，他自己也是始料不及。叶把这些归结于麦包包幸运地赶上了一个好的时机，他经常挂在嘴边的一句话就是：“过去5年，只要肯干，在电子商务领域，肯定能取得一些成绩。”

拥抱变化

客观的说，叶海峰此言并不虚。不过，我们还应该看到，在过去几年，包括国美、苏宁、海尔等在内的传统企业也在不断涌入电子商务领域。不过遗憾的是，多年下来，这些企业要么成绩平平，要么干脆败下阵来。

麦包包却成为了一个例外，一个从传统的外贸加工企业转型为主流电子商务企业的成功的例外。如今外界很少知道的是，在麦包包之前，叶海峰的公司在国内的发展一直是通過开设加盟店实现的。到了2007年，加盟店已经有70多家。这些加盟店带来了95%以上的业绩。在跟风在淘宝上开设了一家叫做“麦包包”的网络小店后，叶海峰给公司的定位是：电子商务和传统加盟店两条腿一起走路。

随后在杭州西湖边上的一次偶遇，改变了叶海峰。此人是原是当地知名的某连锁加盟品牌的总经理，因为听信竞争对手放出的其资金链断裂的谣言，加盟商们纷纷要求退货退款，导致其一天之内宣布破产。

这一次的偶遇，让叶海峰认识到，在没有强大的掌控能力的时候，企业盲目发展加盟，会很危险，任何风吹草动，都有可能让企业功归一篑。

于是，在2008年，叶海峰做出了“不再发展加盟店，让其自行消亡”的决定，开始集中精力发展电子商务。当然，所谓的 “电子商务”更多指的是麦包包的淘宝店。当年，麦包包在淘宝上实现了280多万的收入。

这个时候，淘宝正在进行盈利模式探讨，推出了各种各样的广告模式。叶海峰听说一朋友在上面投了70万元的广告取得了不错的反响后，于2009年，下一子将2008年的销售额全部当成了广告投入。果然，2009年，麦包包的全年收入突破了1000万元。

2010年，麦包包在淘宝上的广告投入已经追加到了2000～3000万元，当年实现销售额1.5亿元。

这一段经历，让叶海峰随后悟出了一个道理：传统企业要想在电子商务领域有所作为，就必须壮士断臂，将电子商务与传统渠道彻底割裂开来。因为从短期看新兴的电子商务带来的价值肯定要远低于已成规模的传统渠道带来的价值。否则企业在做决策的时候很可能因为担心给传统渠道带来冲击而不同程度地忽视和牺牲电子商务的利益，从而影响电子商务的长期发展。相反，只有让电子商务从一开始具备独立人格，独立决策，才可能没有任何包袱，更容易成长。

虽然淘宝上的发展势头迅猛，但是叶海峰并没有满足。叶海峰清楚：任何一个平台都不会允许某一个类目里出现一家独大的状况。为了保持平台的活力和竞争力，淘宝往往会有意识地对大品牌进行制衡。因此，一旦发展到一定程度，麦包包想继续保持快速增长，就会变得更加艰难。

正因为如此，从一开始，麦包包就建立了独立的B2C网站，和淘宝店“同步发展”。与淘宝店相比，官网最大的优势在于，可以更加个性化，对于时尚和潮流的把握也更强。

这样的做法在业内并不罕见，包括麦考林、VANCL、乐淘等主流B2C都在做尝试。不过，目前只有麦包包一家做到了无论是淘宝上还是B2C官网都做到了同业规模第一的位置。

叶海峰的做法还是“独立”原则：淘宝店和B2C官网从组织架构、运营团队和KPI考核上都做到了相互独立。如今，在麦包包2010年的3亿元销售额中，淘宝店和B2C官网的贡献几乎各占一半。

缓称王

对于大环境的正确判断，让麦包包很快获得了收获。2009年年初，麦包包就获得了来自联想投资和DCM的第一轮投资，大概合计350万美元。

在这个拿到风险投资恨不得马上让全世界都知道，甚至于刻意夸大投资额的大背景下，很遗憾，我们却没能够从媒体报道上知晓此事。

这本是一个值得一书的案例。因为麦包包是全球第一个将淘宝平台上的销售额转化成为了资本价值的公司。此前，淘宝平台上的销售额一直被风投们认为一文不值。

麦包包秘而不宣的做法显然另类，但的确是刻意而为之。叶海峰有着自己的小算盘，那就是不想让箱包行业过早暴露在大众面前。

叶海峰心里清楚：以目前电子商务的态势，一旦某个行业的企业获得了投资，立马会有N多个投资团队跟进，也必然会出现很多的竞争者。此时的麦包包，年销售额刚刚达到千万级别，显然没有十足的把握抵御住竞争对手的跟进。用叶海峰的话说：“担心肉没吃着，师傅就被乱拳打死了。”

当时的时机似乎也为麦包包的发展提供了难得的机会。这个时候，B2C企业们一直在服装、鞋子等领域酣战，PPG、VANCL、乐淘、OKBUY、麦考林、当当网等一大批电子商务企业相继扎堆进入。相比之下，箱包，特别是时尚箱包领域，鲜有人问津。

电子商务企业的扎堆很容易理解。按照行业测算，国内的服装和鞋类市场均大约在15000亿元左右，而箱包市场规模只有其十分之一，约1500亿元，难怪B2C们此前不太关注。

更何况，相比服装和鞋类市场，箱包行业还是块更难啃的骨头。“中国人都不太喜欢中国人自己制造设计的产品。”叶海峰说。基于这个原因，麦包包2007年创立时，就怂恿了意大利百年箱包品牌威斯康尼入股，约10万欧元。

威斯康尼是叶海峰在做外贸时的第一个客户，交往多年后，双方都非常了解。事实上，已经从事外贸行业多年的叶海峰并不缺这10万欧元。拉来威斯康尼就是为了给麦包包做“背书”，解决“身份”问题。

最主要的是，叶海峰希望借助于资本拉近麦包包和威斯康尼之间的联系，并希冀通过对方介绍，引进大批优秀的海外设计师。

目前来看，叶海峰虽然为此付出了金钱上的代价，却借助于威斯康尼的威望，为麦包包“带来了很多很好的原创设计”。目前，麦包包有70多人的专职设计师队伍，在意大利、日本和香港都成立了分公司，每年设计、改良的箱包款式有近万种。

“可以说目前麦包包官网上拥有全球种类最多的时尚箱包。”叶海峰说。

随着规模和体量的越来越大，2010年10月份，麦包包很快获得了第二轮投资，总金额是4500万美元，投资者还是联想投资和DCM。

这一次，麦包包选择了公布。原因很简单，“麦包包已经把时尚箱包行业的门槛抬得够高了。”叶海峰说。

的确如此，这一年，麦包包年销售额突破了3亿。与此同时，麦包包的高管团队也已经全面就绪，包括前COACH中国区质量负责人Walter、前当当网财务副总裁邱玉栋等业内资深人士先后入伙。

和叶海峰此前预料的相似，在麦包包宣布了融资消息之后，不少投资人开始到处寻找可以投资的箱包企业，大多因为不甚理想而作罢。与此同时，我们看到了不少企业要加入到箱包领域的消息，其中既有VANCL这样的平台型B2C企业，也有包括中快商城、Potono等垂直型企业。

叶海峰似乎并不太关注这些。在他看来，以目前的状况来看，别人想染指箱包市场，“想都别想”。

垂直化生存

叶海峰的信心不无道理。这个时候的麦包包不仅具备了资本和团队优势，在对于未来的发展方向，也已经想得很清楚。

叶海峰心里清楚，相对于传统的互联网起家的创业者，其最大的优势在于更熟悉箱包行业，及其内在产业链条。

因此，从一开始，麦包包逐步放弃价值最低端的制造环节的同时，紧紧抓住设计、品牌和渠道，将箱包产业链的主动权牢牢掌握在自己手中。

在对外表现上，麦包包与别的B2C企业的不同在于，一是销售的产品大多是自有品牌；二是渠道表现上，没有像别的B2C那样过于依赖于官网本身，二是奉行“ANYWHERE”政策。

叶海峰对“ANYWHERE”的解释是：“哪里有消费者，我们就去哪里卖包。”在叶海峰看来，有人的地方就有市场，有市场的地方就有生意。每个用户都有自己寻找到适合自己的产品的路径，麦包包要做的“不是改变消费者的习惯，而是满足他的习惯，并提供最方便的服务”。

因此，除了官网和淘宝店，麦包包和京东商城、当当网、乐酷天、麦考林等一系列的平台都有合作。

这与B2C企业都希冀于把用户流量引入到官网的传统玩法大不一样。甚至于，这并不是很主流的互联网玩法。

是的，叶海峰似乎也不想把麦包包单纯当作一家互联网企业来看待，而是更希望把它打造成一家箱包皮具品牌公司，互联网只是销售手段。“未来，也许我们还会在王府井百货和银泰商场开线下店，只要消费者喜欢。”

由此可以看出，麦包包对于箱包领域的专注。当然，这是建立在其对于箱包行业长期看好的基础上。

虽然规模相比服装、鞋类市场小，但并不小众。“唐僧取经用到箱包，秦始皇出游也用到……即便一千年以后，我们移民到火星，箱包还会有市场，它的市场是永恒的。”叶海峰指著一个双肩包说，“这个包的市场规模就有100亿，而所有的包加起来，会有上千亿的市场规模。”

关键在于，在叶海峰看来，箱包还是表达时尚最夸张的装饰品。“引领时尚，箱包是最好的载体。”因为一旦具备了快时尚的因素，箱包产品的更新换代速度将会加快，想象力自然也就不可限量。

问题在于，一旦具备想象力，在VANCL、京东商城、当当网、麦考林等企业不断扩大品类的大背景下，对于箱包领域的介入也就变得不可避免。

作为一家目前只有3亿元销售额的垂直电商，如何应对动辄几十亿元级别的大鳄，不少业内人士都为麦包包捏了一把汗。不过，叶海峰本人倒是镇定自若。

“电子商务领域未来肯定是综合类电商和垂直类电商并存，各有优势，谁也吃不了谁。”叶海峰告诉记者说，“平台类电商的优势在于握有流量，体量较大，但是更像是摊大饼，相比之下，垂直类电商能够在某一个领域做得够深，抗风险能力更强。”

“更何况，我们有1000多人在做箱包，都还没彻底搞明白这个产业，新进入者几个人几十个人就能搞明白？”叶海峰说。

叶海峰估计，麦包包今年的销售额至少在10亿元以上，这基本上与前两年的凡客、当当网的销售额差不多。业内的一般看法是，一旦在垂直领域做到了10亿元以上规模，后来者想再超越，已经很难。

4.山西静乐:藜麦育种有侧重 篇四

静乐县位于晋西北冷凉区域, 是吕梁山集中连片贫困县。2011年, 该县娑婆乡的乡亲们在网络上的致富信息上看到藜麦的巨大经济效益后, 开始小面积试种, 并取得成功。自此, 得天独厚的气候和地理条件与村民致富的愿望有了结合点。

2012年起, 山西华青藜麦产品开发有限公司开启了藜麦的规模化试种推广和新品种培育。2015年, 华青公司在赤泥洼乡等地的示范种植基地约为333 hm2, 育种基地6.7 hm2, 静乐县全县试种面积达1 000 hm2左右。

华青公司总经理李润青介绍说, 2012年12月, 该公司将当年收获的藜麦原粮分别打包送到河北省出入境检验检疫中心和北京市营养源研究所进行营养成分检测。检测显示, 试种藜麦特性表现良好, 富含18种氨基酸、蛋白质、膳食纤维和钙、钾、铁、锌等9种人体所需微量元素, 是低脂、低热、低糖、零胆固醇、不含麸质的碱性食物。

2014年, 华青藜麦在赤泥洼乡示范种植效益明显, 下双井村的高文生种植的藜麦平均产量为175 kg/667 m2, 最高单产245 kg/667 m2, 华青公司按照12元/kg的保底价格收购。相比单产约100 kg/667 m2, 收购价3元/kg的莜麦来说, 藜麦每667 m2的收入比种莜麦至少高2 500元。

目前, 静乐县选用的藜麦是经过西藏试验成熟的高原品种, 适宜海拔1 600 m以上、降水较少、昼夜温差大的地区, 植株呈扫帚状, 有彩色的麦穗, 种子为圆形药片状, 直径约1.5~2 mm, 千粒重1.4~3 g, 表皮有一层水溶性的皂角苷。

目前高原品种藜麦仍然比较杂, 不同品种种子大小和颜色有差异, 有黑、深红、粉红、黄、灰、白等色泽, 口感也不相同。静乐藜麦企业主要种植的是品质相对较好的“灰藜”, 颗粒偏小, 呈灰白色。

为了改善藜麦产品品质, 华青公司与山西林业职业技术学院合作开展种植技术研究和新品种培育工作, 目前共培育出30余个藜麦新品种, 并从中选育出5个籽粒饱满、洁白、性状优良的藜麦新品种。这5个品种的特性各有侧重, 有高产性的, 有抗倒伏性的, 2015年开始小面积试种。

5.她给奢侈品牌包包当“保姆” 篇五

给价格上万元钱的奢侈品牌包开个专业“美容店”，这在很多人看来，是不太现实的事情。有多少大连人买得起这种奢侈品，又会有多少人愿意花那么多钱去洗包？不少人在杨冬张罗开店的时候提出这样的疑问。没人知道杨冬究竟会做成什么样，连杨冬本人也只是凭着想象在做这件事。四年过去了，她的专业品牌包养护店已经在大连最好的商场里有了分店，国内外的会员达到3000多人。从当年一闪念的点子变成如今的现实，而且生意做得风生水起，杨冬说，非常关键的是四个字：冷门、品质。

创富点评

杨冬所做的项目在当时的国内是独一份，这正是她创业成功的原因之一。她认为，无论做什么，首先都要做好定位。眼光很重要，要通过对市场动态的敏锐观察发现冷门，无论做什么，都要有自己的套路，一味地复制别人就不会有成功的希望。

点子出炉家人认为她在“玩票”

按理说，以杨冬的家庭条件，她大可不必开店创业。杨冬的父母是做生意的，自小她的家境就很殷实。婚后，杨冬辞掉了开发区某企业的工作，当别人以为她打算从此舒服惬意地做全职主妇时，杨冬却已经为她的创业打起了“腹稿”——“我要开一个高档品牌包养护店。” 杨冬之所以要开品牌包养护店，其创意来自于几年前的一期电视节目，节目讲述了一个台湾人做名牌包养护生意的事。当时的大连，究竟有多少人买得起动辄上万元的路易?威登，有多少人是奢侈品的忠实“粉丝”，杨冬心里并没有底。但她有次在买包时，店员告诉她，如果担心包的养护，那最好不要买特殊质地的，因为中国大陆地区还没有专业的品牌包养护店。这个信号点燃了杨冬脑子里蛰伏已久的想法，开一个品牌包养护店的金点子正式出炉了。

而点子终归是点子，上哪去找可以参考的模板，大连的高端客户群会不会只是凤毛麟角……有太多的不确定因素。家人也没有反对她，但还是认为她给奢侈品牌当“保姆”的想法有点突发奇想，杨冬的妈妈甚至觉得她不过是“玩票”，“估计一年有20万够折腾了。”家人说。

创业筹备技术人员认为是天方夜谭

与别人先考察市场再组织货源的稳妥打法不同，杨冬的创业方式很是特别，她在当时胜利广场的“皇宾楼”租下了一个位置不错的门面，先把店面开了起来。店面有了，杨冬开始到国内的一些大城市去找能提供高档包养护的原料。几经周折，终于有一家合资企业与杨冬达成合作意向，答应提供皮包养护的原料。

下一步就是找技术人员了。在做品牌包养护的点子出炉到实施的过程中，杨冬一直在不停地做着说服工作，当她找到合适的技术人员表明意图时，对方却认为是天方夜谭，“一个包几千甚至几万块钱？花一两百元钱洗包？开玩笑吧？”费尽了口舌，技术人员仍把杨冬要开的店和干洗店画等号。干洗店就干洗店吧，等开起来，你们就明白我要做什么了。为了把店做到专业水准，杨冬和技术人员一起到国内一家专业厂家接受培训，从皮子的纹路到着色原理再到各种皮质的特点，都有了专业的理解。而在大连，杨冬的店面装修也已结束，2006年，国内第一家高档品牌包养护店开业了。

创业起步第一年就赚钱了

在开店之初，家人和朋友就给杨冬打了预防针，开店的头一两年是肯定要赔钱的，能保个本就不错了。刚开业的那段时间，也的确如此，一些人在杨冬的店里打听了一圈就走了，“护理一双鞋30元钱，洗一个包100元甚至更高，是不是有点贵了。” 就连店内的营业员和技术人员也打起了退堂鼓。

但出乎所有人的意料，杨冬的意大利皮具养护店开业的第一年就开始盈利了。杨冬认为，她对客户群有着清楚的定位，大连的奢侈品市场有着很大的消费群体，不少人是国际顶级品牌的忠实消费者，“他们用脏或用旧的包和鞋到哪儿去进行专业养护？很明显，普通的擦鞋店和干洗店无法胜任。”杨冬说，在当时，她的店是独一份儿，只要进到她的店里来的，她就有信心让对方接受她的理念。事实上，杨冬玩的不仅仅是理念，而且是完全靠口碑

和服务取胜。

新打算把店开到北京去

第一家店开业一年半，杨冬的品牌包养护店的会员日益增加，她又在百年城开了两个分店。杨冬如果就此满足，也是无可厚非的，毕竟她的第一步已经成功了。

但杨冬却总觉得皮包护理的效果距离她的想象还差那么一点点，她开始摸索，希望能找到品质更高的原料。终于，她在一位代理商那里发现了符合她要求的原料，但这种原料要从意大利进口，而且价格昂贵，这位代理商劝杨冬不要用这种原料，因为实在不划算，但杨冬执意要进口这种原料。

使用这种原料的效果也正如杨冬所预期的，客户都赞不绝口，当一些用旧的包在杨冬的店里焕发新颜的时候，客户都禁不住感叹“神奇”。杨冬说，开店这么多年，最开心的事始终是客户的称赞。 开店四年，杨冬的品牌包养护店的会员已经扩展到3000人，一些外国人居然把包或者鞋托运到杨冬的店来做养护，一些从没见过面的人，还从北京和上海把品牌包和鞋特快专递到大连，要求成为品牌包养护店的会员。 甚至还有一些人，在购买之前先把一些特殊面料的名牌包或鞋拿到杨冬的店，如果杨冬的店能够进行养护就买，否则就不买了。能够具有神奇的“决定”顾客是否消费的作用，这可是杨冬当初开店的时候没想到的。 杨冬的店现在每天都有新会员加入，这也正说明大连奢侈品市场有着很大的潜力。近来，杨冬又有了新的打算，她要用一年左右的时间，把分店开到北京最好的商场，“不做则已，做就要做出个样子来。”

6.麦包包品牌管理 篇六

SX32-8000系列喷码机的优势

喷印范围, 不断延伸

麦修斯喷码机家族的大字符喷码机, 喷印范围不断延伸, 除能够完成大字符喷码机的“使命”, 还可通过一些参数的调整, 使其接近或进入小字符喷码机和高解析喷码机的工作范围。一般大字符喷码机的喷印字高为18mm-64mm, 而SX32-8000系列喷码机, 喷印字高范围为5mm-128mm, 可同时完成部分小字符和高解析喷码机的喷印工作。

此外, SX32-8000系列喷码机还可实现一款喷头同时喷印多行字符。一般大字符喷码机为7喷嘴或16喷嘴, 可分别喷印一行或两行信息, 而SX32-8000系列喷码机可提供最多32喷嘴喷头, 喷印范围为1-5行, 可根据用户随意调整。随着企业的发展, 需要在外包装喷印的信息越来越多, 除出厂信息、批次以外还要求喷印条码、专利号等相关信息, 这时传统的大字符喷码机就无法实现多行喷印, 而麦修斯的SX32-8000系列喷码机就可以满足企业的这些需要。

宝石喷头, 喷印效果好且耐用

对于喷码机来说, 喷头是最关键的部位, 喷头的质量直接影响喷印效果。麦修斯提供的喷头全部为宝石喷嘴。由于宝石具有非常坚硬的特点, 其耐磨性要远高于金属质喷嘴, 除受非常大的外力冲撞或供墨系统使用不当产生过大压力外, 正常情况下可终生免换并可保持始终如一的喷印效果;宝石喷头的另一个优点就是光洁度非常高, 墨滴在飞出过程中受到阻力非常小, 从而喷出的字体光滑、轻柔、漂亮。

由于宝石坚硬的特性, 因此, 宝石喷嘴的加工需要相当高的技术, 这给加工人员和加工设备都提出了很高要求, 麦修斯的宝石喷嘴全部由瑞典的喷板加工中心加工, 保证了喷嘴的高质量。

此外, 麦修斯提供的宝石喷嘴最小直径可达60um, 极其省墨, 一般一升墨水可以喷印1200万个字符。

电磁阀, 长寿命

电磁阀是喷码机制造另外一个非常关键的技术。麦修斯第一个提出了电磁阀的使用寿命问题。麦修斯经过理论计算、实验室检测和用户实验, 先后推出了寿命达6亿次和30亿次的电磁阀。SX32-8000系列喷码机电磁阀的寿命就是30亿次。

举例来说, 如果一条信息需要10个字符, 一个字符需要电磁阀动2-3次, 对于一个小型企业来说, 一天需要喷印2000条信息, 电磁阀就需要活动40000-60000次。以麦修斯提供的电磁阀30亿次的寿命计算, 这个小型企业至少可以使用此电磁阀100年。俗话说, 没有金刚钻, 不揽瓷器活, 麦修斯正是凭着精湛的技术, 才能给用户这样的承诺。

防尘设计, 方便维护

麦修斯SX32-8000系列喷码机喷头整体防护等级可达IP54 (一般IP6为顶级防护能力) , 整体防水、防尘能力很强。因此, 喷码机不管在使用过程中还是封存时, 都可很好的防止灰尘和水气的侵入;即使用户封存机器一段时间之后, 再次使用时也不用清洗。

控制平台, 人性化

电气系统是喷码机不可缺少的一部分。麦修斯设计的控制平台不但性能稳定而且较为人性化, 其操作平台完全类似于电脑键盘, 并且所有产品的控制界面和软件系统相同, 方便用户对不同机器的操作和使用。

分体式设计, 便于替换

SX32-8000系列喷码机为分体式设计, 喷头、控制器、供墨系统等全部采用分离式设计安装。外接光电开关, 串口线 (RS323) 直接与电脑相连, 可实现与生产线同步喷印。此外, 由于SX32-8000系列喷码机喷印范围广, 可依据用户特点在同一条生产线安装同款喷码机, 同时完成小字符部位和大字符位的信息喷印。而由于其分离式设计, 不但设备出现故障时容易替换配件, 更可在某一设备出现问题时, 用其它位置的同类设备替换使用, 解决了不同类型喷码机的兼容性问题, 同时也可减小企业因设备故障停产而造成的损失。

喷码机用户选购和使用建议

选购建议

对于用户来说, 购买喷码机首先考虑的就是价格问题, 而价格又不仅仅指设备的价钱。喷码机的选购包括了很多内容, 第一是设备适不适合企业使用, 第二是质量和稳定性, 第三是服务, 第四是使用成本和耗材的消耗。企业在购买产品时, 必须要给供应商提供尽可能详细的使用要求, 其中包括生产线的环境、需要喷印的信息情况、安装部位等等。供应商只有在全面了解了企业的使用要求之后, 才能依据企业的具体特点, 为其提供最佳的解决方案。

为尽量减小企业在使用设备过程中因设备故障停产带来的损失, 麦修斯为不同客户提供不同的方案。对于一些大型的企业, 麦修斯一般会建议企业买五台备一台或买十台备一台;而由于SX32-8000系列喷码机独有的分离式设计, 麦修斯建议一些中小型企业只配备一套配件即可。

使用建议

麦修斯建议用户在购买设备之后, 一定要接受供应商的正规培训, 并安排专人负责;在使用设备的过程中, 一定按照供应商的要求, 为设备进行日常的清洗、擦拭、排墨等维护, 同时由于喷头的精贵, 一定要注意擦拭的力度要温和。此外, 设备封存7天以上, 一定要进行排墨处理, 以防止因墨水堵塞造成设备故障。另外, 由于设备对加工工艺要求非常高, 麦修斯建议用户只对设备进行维护, 不要擅自拆卸设备、自行维修。设备一旦出现故障, 要由专门的维修人员进行诊断和维修。

麦修斯完全周到的服务

麦修斯建立了非常完备的服务网络, 目前在中国已建立了23个分公司, 并在各省的主要城市都建立了办事处和服务部, 驻外工作人员达200多人, 服务范围覆盖了除海南、西藏外的所有省份, 随时、方便地为用户提供咨询和服务。

麦修斯还为客户提供18个月的免费保修期, 保修期从安装调试开始计算。保修期内用户使用设备出现问题, 麦修斯可提供相应部件免费替换使用直到问题部件修理完好、可正常使用为止。而超过保修期后, 麦修斯亦可提供同样的服务, 仅收取少量部件维修费用。

多年来, 麦修斯在大字符喷码机技术与设备应用领域不断追求新的高度, 力求为用户提供最贴切的完整解决方案。在麦修斯全体工作人员的共同努力下, 麦修斯的产品与服务得到越来越多的认可和赞赏。

7.麦秸秆全量还田效果研究 篇七

1 材料与方法

1.1 试验概况

试验设在海安县城东镇韩洋村8组。土壤类型为砂壤土, 耕层土壤理化性质:pH值7.5, 含有机质28.50 g/kg、全氮1.72 g/kg、速效磷12.80 mg/kg、速效钾102.00 mg/kg;土壤容重:5~10 cm为1.22 g/cm3, 15~20 cm为1.41 g/cm3。供试水稻品种为淮稻7号, 后茬小麦为扬麦15号。腐熟剂为广东佛山金葵子植物营养有限公司生产的“金葵子”。

1.2 试验设计

试验共设6个处理, 分别为:秸秆全量还田6 t/hm2 (A) 、秸秆全量还田6 t/hm2+纯氮22.5 kg/hm2 (B) 、秸秆全量还田6 t/hm2+纯氮45.0 kg/hm2 (C) 、秸秆全量还田6 t/hm2+腐熟剂30.0 kg/hm2 (D) ;秸秆半量还田3 t/hm2 (E) ;以无秸秆还田作对照 (CK) 。3次重复, 随机区组排列, 小区面积33.3 m2。

1.3 试验方法

根据当地测土配方施肥推荐用量施用化肥, 不施有机肥。基肥施25%配方肥 (11-6-8) 600 kg/hm2+尿素75 kg/hm2;分蘖肥施尿素187.5 kg/hm2;促花肥:40%专用穗肥 (34-0-6) 300 kg/hm2;保花肥施尿素150 kg/hm2。处理B、处理C氮肥在基肥时施用。后茬小麦不施用有机肥, 基肥施25%配方肥 (13-7-5) 525 kg/hm2+脲铵 (纯N 30%) 150 kg/hm2;苗蘖肥:尿素75kg/hm2;拔节孕穗肥施尿素112.5 kg/hm2。该试验于2009—2011年在同一田块连续进行试验。

1.4 调查内容与方法

土壤样品采集与分析:试验前后采集供试田块土壤样品, 测试土壤容重, 分析土壤有机质、全氮、速效磷、速效钾、pH值等农化指标。观察秸秆腐熟程度:包括秸秆颜色、气味、手感软化程度。水稻栽后7、15、20、30 d考察茎蘖数。测产:分小区收实产, 收获时每小区采5穴植株样品进行经济性状考察。小麦仅分小区收实产, 不进行经济性状考察。

2 结果与分析

2.1 不同处理对土壤理化性状的影响

由表1可知, 与CK相比, 处理A的耕层土壤有下降趋势, 其中5~10 cm平均下降0.06 g/cm3, 15~20 cm平均下降0.03 g/cm3, 处理E 5~10 cm增加0.01 g/cm3, 15~20 cm下降0.01 g/cm3。与CK相比, 土壤有机质变化为, 处理A平均增加0.6 g/kg, 处理E平均增加0.2 g/kg。与CK相比, 各处理土壤速效钾含量均有提升, 处理A平均增加2.6 mg/kg, 处理E平均增加1.3 mg/kg, 处理D增加最多, 达3.8 mg/kg。与CK相比, 各处理间全氮变化无规律性。与CK相比, 各处理速效磷含量呈下降趋势, 处理A平均下降0.7 mg/kg, 处理E平均下降1.1 mg/kg。pH值各处理较CK无明显变化。

注:表中数据为2009—2011年平均值。下同。

2.2 不同处理对水稻苗情的影响

由表2可知, 处理B、处理C栽后7~20 d分蘖数明显多于其他处理, 栽后30 d各处理间无显著差异。2010年7月15日考察植株株高, 秸秆全量还田处理株高平均43.20 cm, 比CK矮1.05 cm, 比秸秆半量还田处理株高矮0.84 cm。各处理水稻叶龄均为9.4叶。成熟期, 秸秆全量还田处理株高平均为94.35 cm, 比CK矮1.61 cm, 比秸秆半量还田处理矮1.48 cm。说明秸秆全量还田对水稻株高有影响, 但不影响生育进程。

2.3 不同处理对水稻穗粒结构的影响

由表3可知, 处理A、处理E与CK相比, 有效穗数分别增加7.80万、1.05万穗/hm2, 每穗实粒数分别减少2.72粒、增加2.30粒, 千粒重分别降低0.74、0.05 g。

2.4 不同处理对水稻产量及经济效益的影响

由表4可知, 产量E最高, 平均产量8 878.50 kg/hm2, 处理A为8 628.00 kg/hm2, 处理D为8 692.50 kg/hm2, 分别比CK增0.44%、减2.39%, 减1.66%。处理E效益最好, 其余处理效益排序为CK>处理C>处理B>处理A>处理D。由此可见, 处理A对当季作物不增产, 经方差分析差异不显著, 处理E产量较高, 效益较佳。

注:稻谷按2.8元/kg、小麦按2元/kg、纯氮按4.9元/kg、五氧化二磷按5.6元/kg、氧化钾按5.8元/kg、腐熟剂按6.65元/kg计。

2.5 不同处理对后茬小麦产量及经济效益的影响

对后茬小麦产量进行考察, 由表4可知, 处理D产量最高, 平均产量6 430.5 kg/hm2, 处理A为6 373.5 kg/hm2, 处理E为6 132.0 kg/hm2, 分别比CK增产3.90%、2.98%, 减产0.92%, 经方差分析各处理间差异显著。处理D效益最好, 其余处理为处理B>处理A>处理C>CK>处理E。说明秸秆全量还田可促进后季小麦增产增效, 经方差分析差异显著。

2.6 腐熟剂对麦秸秆催腐效果

由表5可知, 从秸秆颜色和手感软化度观察, 前10 d中, 处理B、处理C和处理D腐熟进程最快, 处理A稍慢, 处理E气泡少, 气味轻;第30天观测, 各处理间秸秆颜色、手感软化度、腐熟气味无明显差异;成熟期时, 各处理均有部分秸秆未完全腐烂, 且各处理腐烂程度趋于一致。

3 结论与讨论

2009—2011年麦秸秆全量还田效果研究结果表明, 秸秆全量还田可有效改善土壤理化性状, 降低土壤容重, 对pH值、全氮、速效磷等影响较小;对当季水稻不增产, 对后茬小麦有明显增产作用[4,5,6]。其中, 秸秆全量还田加氮处理和腐熟剂处理催腐效果均较好, 可能是由于调节了碳氮比, 达到了相似的效果。使用腐熟剂在前期催腐效果明显, 到水稻成熟期, 无论是否添加腐熟剂, 麦秸秆均不能完全腐烂。

注:秸秆颜色由浅到深为1、2、3、4级, 手感软化程度由硬到软为1、2、3、4级, 表中各处理的数值为秸秆颜色和手感软化程度指标级别数值之和, 数值越大表示该处理麦秸秆腐熟越快 (最大数值为8) 。

参考文献

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