平安班组建设制度（6篇）
1.平安班组建设制度 篇一
班组关于开展平安建设的报告
为完成吐哈油田近五远千的重大目标，为使班组向更加完善、更加和谐发展，进一步促进和发挥班组基层管理机制，我班准备开展关于班组平安建设的活动。
一、责任机制落实上重问责力
平安班组建设，关键在领导，责任也在领导。严肃有力的问责体系是责任机制落实的重要保障。主要是着重三个机制的落实。
一是党政干部抓综治工作责任机制。年初县委、县政府与各地、各部门签订了综治目标管理责任书，各地、各部门也严格按照规定建立了纵向到底、横向到边的责任网络，层层分解量化到各级责任单位及责任个人综治各项任务。县、乡两级都建立了定期研究综治工作制度。县委常委会每月听取至少一次以上综治工作报告；乡镇、县直单位每月召开至少一次以上的综治工作例会。
二是综治工作责任追究机制。今年以来共对2个单位发出黄牌警告，对5个单位下达限期整改，对1个单位予以一票否决。在强有力的机制约束下，以上单位均采取了有效的整改措施，取得了良好的成效。
三是综治督查考评机制。我结合ｘｘ实际，全新实行了“每月一例会、每季一督查、半年一检查、年终一考评”的工作运行机制，督查考评较以往力度加大许多，做到了随时发现问题、随地追究问题、随时解决问题，有效促进了综治各项工作在基层的有效落实。
二、创建活动成效上重显著力
和谐平安建设是新形势下加强社会治安综合治理的新举措，今年我按照市里的部署，狠抓了以农村平安建设为重点的“和谐平安十创”活动。
一是通过加大宣传力度浓厚创建氛围。我县今年综治宣传力度可谓空前，各种宣传活动应接不暇。重要路口建有巨型宣传牌，乡镇村委建有宣传走廊；电视宣传开设“平安ｘｘ”专栏，报纸宣传开设政法综治专版；民间宣传活动有老年腰鼓队和巡防队员，组织宣传活动有和谐平安专题歌舞晚会和和谐平安专题演讲比赛。通过宣传，创建活动人人皆知，创建意识人人共有，创建氛围日益浓厚。
二是通过抓龙头、抓覆盖、抓试点方法全面开展创建。抓龙头，主要是成立专门创建工作领导小组和办事机构；抓覆盖，重要是拓宽创建范围，深入开展和谐平安单位、和谐平安科室、和谐平安社区（村委）、和谐平安家庭、和谐平安企业、和谐平安车间、和谐平安班组、和谐平安学校、和谐平安班级等和谐平安细胞工程；抓试点，主要是落实指导单位、挂点责任人和挂点领导，并规定每个县级领导和县综治委成员单位抓1—3个示范点，以此由点带面，充分发挥典型样板的示范作用。
三是通过启动三个“123”模式确保农村创建成功。第一是“123”责任捆绑模式，即“村村至少一个县、乡领导挂点，二个乡镇干部（干警）驻村，三个村干部抓创建”，创建活动纳入考核内容，责任共担；第二是“123”组织共建模式，即“村村建立健全一个理事会、二个工作室（综治室、警务室、三个组织（治保、调解、妇女）”，充分发挥与村组织的创建合力；第三是“123”考核奖惩模式，即考评时实行“一套标准，二办（综治办、新村办）考核，三级（县、乡、村）把关”。
三、社会稳定保障上重防范力
今年是我党十七大胜利召开的一年，再加上我县历史遗留问题较多、较复杂，维护社会整治持续稳定意义非凡、尤显重要。为此，我县制定了“四个四”方针维护社会稳定。
一是四大机制化解社会矛盾。以县委、县政府名义出台了《ｘｘ县关于建立化解社会矛盾长效机制的意见》，建立健全了诉求表达机制、矛盾纠纷排查调处机制、群众利益协调机制和权益保障机制四大机制，使得社会矛盾能够在诉求表达、利益协调、矛盾调处和权益保障四个重要环节，事前、事中和事后三个重要阶段得到及时化解。
二是四定责任机制化解不稳定因素。在今年3月、8月市委统一部署的“百日维稳”行动中，把排查出的矛盾纠纷按照性质和领导分管范围包案给领导，实行定责任领导、定责任单位、定责任人员、定办结时限，结合重大疑难矛盾纠纷听证制工作方法，及时化解调处了217起各类矛盾纠纷，为全国两会和党的十七大胜利召开创造了良好的社会环境。
尤其是在今年8月20日至11月30日我县的“百日攻坚”中，特别把维护社会稳定作为全县三大“百日攻坚”任务中一大重点任务，举全县之力进行大排查、大整治、大调处、大防控，百日内没有出现一起
2.平安班组建设制度 篇二
1 班组管理
1) 班组应该建立健全各项规章制度, 做到工作有内容、检查有标准、考核有依据, 实行班组工作标准化。2) 各班组生产前必须召开班前会。班前会由班长主持, 内容一般应该包括以下几个方面:核查当天的出勤情况, 宣传、贯彻公司的方针政策、学习相关文件、传达会议精神, 总结前一天的生产情况, 安排当天的工作任务, 强调生产、质量、安全、劳动纪律及注意事项。关键岗位班组还应该开班后会, 通报当天劳动纪律, 总结当天生产及生产现场出现的情况。3) 班组内部可结合班组的工作特点和工作内部的不同要求, 有针对性的开展形式多样的劳动竞赛活动, 积极参与公司组织的各种竞赛活动。4) 积极推进全面质量管理和目标管理, 不断提高班组科学管理水平。5) 监督、督促每位员工严格遵守和执行各项规章制度, 班组必须加强对员工的管理, 确保班组稳定的生产、工作秩序。6) 应该制定班组达标管理办法, 对班组进行考核, 把班组分为不合格班组、合格班组、先进班组、模范班, 并进行相应等级的物质奖励, 确保班组员工工作积极性。
2 班组设置及职责
1) 各班组设一长三大员, 即为:班长、核算员、考勤员、设备安全员, 其中三大员根据班组人数可以是专职可以是兼职。2) 班长应由思想政治素质好, 技术业务好、有整体观念、坚持原则, 具有一定的组织和管理能力, 有一定的实际操作能力或是技术能手担当。
2.1 班长的主要职责
1) 按照公司或车间下达的生产任务, 合理组织人力、物质资源进行生产, 不折不扣的完成生产任务。2) 树立“质量第一、安全生产的观念”, 严格按照工艺规程、设备操作规程、岗位SOP进行生产。3) 认真做好安全教育, 坚持“三不放过”原则, 遇到事故原因分析不清楚不放过, 事故责任者和群众没有受到教育不放过, 没有采用切实可行的措施不放过。坚持日常安全检查, 确保安全生产。4) 加强生产过程控制, 坚持“三检”的原则, 搞好自检、互检、专检工作, 做到全面检查和重点检查相结合。5) 组织搞好全面质量管理, 坚持召开班前班后会, 定期组织召开质量分析会和安全会议, 并做好记录备查。积极开展OC活动, 开展小改小革、节能降耗和“五新”工作, 提高产品质量, 降低生产成本。6) 在技术上指导班组员工的生产操作, 搞好班组员工的培训工作。7) 随时掌控生产的物料消耗情况, 带领班组搞好二级核算工作。8) 组织好班组的文明生产工作, 认真钻研生产技术和管理业务。做好物料、记录、设备、公用具等的交接工作。9) 完成领导安排的其他工作任务。
2.2 核算员的主要职责
1) 及时了解生产情况, 配合班长保质保量的搞好物料供应, 确保生产的正常进行。2) 做好班组暂存物料的规范化管理。3) 掌握物料消耗和用工情况, 做好批物料消耗台账, 配合班长和公司搞好成本核算工作。4) 负责班组劳保用品的分发。
2.3 考勤员工的主要职责
1) 按公司劳动纪律管理制度对员工进行考勤, 并做好员工的出勤登记, 及时上报给公司。2) 组织员工进行劳动纪律管理制度的学习, 要求员工严格按制度办事。3) 配合班长及公司领导组织劳动竞赛和收集合理化建议, 并做好记录。4) 搞好班组的宣传报道工作。5) 向员工宣传党的方针政策及公司的发展动向, 协助班长做好思想教育工作。
2.4 设备安全员的职责
1) 监督上岗员工按规定正确穿戴和使用劳动保护用品。2) 负责对设备、设施的状态标示牌、警示牌的管理, 协助公司设备管理部门对生产使用中的能源计量器进行校正。3) 定期进行安全检查, 并做好安全方面的记录, 对于存在的安全隐患, 要及时向班长和公司相关领导报告, 并以书面的形式上报相关部门, 请其采取措施加以整改。4) 安全事故一旦发生, 要保持现场的原发性, 并及时报告和加以抢救, 要及时召开安全分析会, 进行总结和学习。5) 组织开展安全活动, 定期进行安全知识及信息交流、讨论, 吸收先进的经验。6) 建立安全责任制度, 将责任落实到人, 并确实加以实施。7) 搞好班组安全教育, 不断完善班组安全生产体系, 坚持开展全员、全面、全过程的安全工作。
3 总结
3.班组安全建设制度 篇三
编制单位： 审核: 批准:
年-**-**发布 2011-**-**
实施
2011目 录：
车间（班组）安全生产责任制
一、车间（班组）长安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„3
二、车间（班组）安全员安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
三、车间（班组）成员的安全职责„„„„„„„„„„„„„„„„4
车间（班组）安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5
二、交接班制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
三、安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、安全隐患整改制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
五、设备、保养及维修管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„10
六、危险作业审批制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
七、特种作业人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
八、安全日活动管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
九、紧急事故处理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
十、班前班后会议制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„13
十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度„„„„„„„„„„„14
十二、目标考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
十三、车间（班组）档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„16
车间（班组）安全生产责任制
一、车间（班组）长安全职责
车间主任（班组长）是车间（班组）安全生产第一责任人，对本车间（班组）的安全管理负全面责任。其具体职责：
1、负责组织车间（班组）成员学习、贯彻执行企业、车间、班组各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育职工遵章守纪。
2、负责组织开好班前会和班后会，并做好详细记录。
3、负责编制适合岗位日常检查的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施，坚持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止违章行为，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报请上级处理，做好记录。
4、负责建立健全“隐患整改追踪记录卡”，对发现的安全隐患或不安全因素逐级上报，按要求及时进行整改；发生事故后立即报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施，做好详细记录。
5、督促车间（班组）成员做好所属设备的检查维护，使其经常保持正常运行，督促和教育职工正确使用劳保、防护用品及消防器材。
6、负责组织车间（班组）成员（新工人、合同工、临时工、农民工）进行经常性的安全意识、操作规程等内容的岗位安全教育，杜绝违章指挥和违章作业。
7、认真开展好每周“安全日”活动和安全生产知识、技术竞赛活动。
8、搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁、有序。
9、协助上级建立健全或落实车间（班组）考核制度，做到奖罚分明。
10、协助上级建立健全各类安全管理档案和台帐。
二、车间（班组）安全员安全职责
车间（班组）安全员一般由车间主任（班组长）或车间副主任（副班组长）兼任，对车间（班组）安全管理工作负主要责任。其具体职责：
1、协助车间主任（班组长）做好本车间（班组）安全管理工作，受厂级安全员的业务指导，抓好班前安全布置、班中检查、班后安全总结工作。
2、组织开展本车间（班组）各种安全活动，认真做好记录，提出改进车间（班组）安全工作的意见和建议。
3、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。
4、检查落实动火措施，确保动火安全。
5、检查督促车间（班组）成员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。
6、协助车间主体（班组长）对“未遂事故”和不安全行为，坚持“三不放过”（找不出原因不放过、本人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）原则，举一反三，从中汲取教训，改进工作。
7、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向上级汇报，积极协助上级部门进行调查。
8、及时完成车间（班组）其它安全生产工作。
三、车间（班组）成员的安全职责
1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，对本岗位的安全生产责任负全责。
2、精心操作，严格执行工艺规程和安全操作规程。
3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故时，要果断正确处理，及时如实地向上级报告。
4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告。
5、正确维护和操作设备，保持作业现场整洁，搞好文明生产。
6、按规定着装上岗，妥善保管、正确使用各种防护用品和消防器材。
7、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和各种预防事故演练活动。
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。
车间（班组）安全生产日常管理制度
一、安全教育培训制度
车间（班组）安全教育培训要在上级领导下，认真制定切合车间（班组）实际的教育培训计划，由车间主任（班组长）具体负责认真组织抓好落实。
1、教育对象。新调入车间（班组）的职工(包括学徒工、临时工、合同工、实习生)和变换工种的职工，在经安全科厂级安全教育后，必须进行车间（班组）教育并对教育情况进行登记。
2、现场教育。车间（班组）教育要结合本车间（班组）的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等进行。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素，交待本车间（班组）容易出现事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、专业技术教育。讲解各工种的工艺流程、安全操作规程和岗位责任，教育车间（班组）成员自觉遵守安全操作规程（做到“四懂”、“三会”），不违章作业；爱护和正确使用机器设备和工具；介绍各种安全活动以及作业环境的安全检查和交接班制度。告诉新工人出了事故或发现了事故隐患，应及时报告，采取措施整改。
4、防护教育。讲解如何正确使用爱护劳动保护用品和文明生产的要求，发生事故以后的紧急救护和自救常识。
5、安全操作示范。组织重视安全、技术熟练、富有经验的老工人进行安全操作示范，边示范、边讲解，重点讲安全操作要领，说明怎样操作是危险的，怎样操作是安全的，不遵守操作规程将会造成的严重后果。
6、标志、标识教育。企业、车间、班组内常见的安全标志、安全色介绍。
7、“四新”教育。新工艺、新产品、新设备、新材料的特点和使用方法；投产使用后可能导致的危害因素及其防护方法；新制定的安全管理制度及安全操作规程的内容和要求等。
8、遵章守纪的重要性和必要性，9、其它关于车间（班组）安全教育培训的内容。
注：车间（班组）安全教育时间要根据情况自行确定，经考核合格后，方可上岗。
二、交接班制度
1、交工艺。当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺指标，并向接班人员交待清楚。
2、交设备。当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生。当班人员应做好设备工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具。交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录。交接班时，设备运行记录、工艺操作记录维修记录等应真实、准确、整洁。
6、凡上述交接事项不合格时，接班人有权拒绝接班，并应向上级反映。
7、由车间主任（班组长）或岗位负责人填写交接班日记，其内容为：生产任务完成情况，质量情况，安全生产情况，工具、设备情况（包括故障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。
三、安全检查制度
车间主任（班组长）、岗位操作人员要根据工作现场、岗位，编制符合规定的“安全检查表”，明确检查项目、存在问题及处理措施。
1．检查设备的安全防护装置是否良好。防护罩、防护栏(网)、保险装置、联锁装置、指示报警装置等是否齐全灵敏有效，接地(接零)是否完好。
2．检查设备、设施、工具、附件是否有缺陷和损坏；制动装置是否有效，安全间距是否合乎要求，机械强度、电气线路是否老化、破损、超重吊具与绳索是否符合安全规范要求，设备是否带“病”运转和超负荷运转。
3．检查易燃易爆物品和剧毒物品的贮存、运输、发放和使用情况，是否严格执行了易燃、易爆物品和剧毒物品的安全管理制度，通风、照明、防火等是否符合安全要求。
4．检查生产作业场所和施工现场有哪些不安全因素。安全出口是否通畅，登高扶梯、平台是否符合安全标准，产品的堆放、工具的摆放、设备的安全距离、操作者安全活动范围、电气线路的走向和距离是否符合安全要求，危险区域是否有护栏和明显标志等。
5、检查有无忽视安全技术操作规程的现象。比如：操作无依据、没有安全指令、人为的损坏安全装置或弃之不用，冒险进入危险场所，对运转中的机械装置进行注油、检查、修理、焊接和清扫等。
6、检查有无违反劳动纪律的现象。比如：在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、酒后上岗、脱岗、睡岗、串岗；滥用机械设备或行车等。
7、检查日常生产中有无误操作、误处理的现象。比如：在运输、起重、修理等作业时信号不清、警报不鸣；对重物、高温、高压、易燃、易爆物品等作了错误处理；使用了有缺陷的工具、器具、起重设备、车辆等。
8、检查个人劳动防护用品的穿戴和使用情况。比如：进入工作现场是否正确穿戴防护服、帽、鞋、面具、眼镜、手套、口罩、安全带等；电工、电焊工等电气操作者是否穿戴超期绝缘防护用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要检查的内容。
四、安全隐患整改制度
车间（班组）针对日常检查中发现的安全隐患及不安全因素，在上级领导下建立并落实车间（班组）事故隐患整改制度。
1、车间主任（班组长）对本车间（班组）安全隐患整改工作全面负责，车间副主任（副班组长）、安全员协助车间主任（班组长）做好管理、监督和统计上报工作，车间（班组）成员全力配合，确保安全隐患按期整改到位。
2、车间（班组）根据“安全检查表”中发现的潜在危险，不能处理的，填写“隐患整改追踪记录卡”，按照安全隐患的严重程度、解决难易程度逐级上报，在上级领导下积极整改。
3、安全隐患整改要坚持及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产的原则。
4、对存在安全隐患的作业场所，要坚持不安全不生产的原则，制定切实可行的防范措施，无措施不准生产。
5、安全隐患整改要实行逐级销号，对按期整改的安全隐患，班组要逐级进行销号；对未按期整改的安全隐患，要重点监控，确保彻底整改。
6、因安全隐患整改治理不及时、导致事故发生，在安全隐患责任区内确认事故责任，严肃处理。
“隐患整改追踪记录卡”的使用和内容：
车间（班组）根据“安全检查表”中发现的安全隐患或不安全因素，不能处理的，在采取防范措施的同时，认真填写“隐患整改追踪记录卡”，一式三份或三联，（车间、设备科、安全科）“隐患整改追踪记录卡”在哪个环节受阻，就由哪个环节承担其事故责任。“隐患整改追踪记录卡”具体内容：
1、填报单位、姓名、年月日；
2、存在的隐患、依据（哪个检查表、第几项）；
3、收卡领导签字（车间、设备科、安全科）、年月日；
4、整改要求；
5、整改负责人签字；年月日；
6、完成情况（完成时间、工时、材料费；或上报车间、厂）；
7、销卡（岗位验收或列入安措、技改、大修等项目）
五、设备、保养及维修管理制度
由各车间（班组）根据实际情况具体制定。
1、凡属从事危险作业范围内工作的车间（班组），经企业安办审查现场检查后提出方案，填写《危险作业申请单》一式二份，主管领导批准后方可作业。
2、特殊情况无法履行审批手续时，现场应有专人负责安全工作，并有具体的安全措施，在情况允许后立即通知企业安办并补办审批手续。
3、企业安办应及时对危险作业点进行现场调查，作业时应派人或布置安全值班人员做重点检查。
4、车间（班组）应认真遵守执行此制度，未执行者按违章作业处理。
危险作业范围界定：
1、高处作业（无固定栏杆、平台且高于基准坠落面2M）；
2、带电作业；
3、禁烟火范围内进行的明火或易燃作业；
4、爆破或有爆炸危险的作业；
5、有中毒或窒息危险的作业；
6、危险的起重运输作业；
7、其它有较大危险可能导致重伤以上事故的作业。
七、特种作业人员管理制度
六、危险作业审批制度
1、从事特种作业人员必须年满十八周岁。身体健康，没有妨碍从事本工种作业的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能独立操作。
2、特种作业人员必须经有资质的专业培训机构进行安全技术培训，理论与操作考试合格，取得《特种作业操作证》后方准上岗作业。
3、已取得《特种作业操作证》的人员，必须按照规定时间进行复审。复审合格后，方可上岗作业。
4、加强对特种作业人员的安全技术管理。经常检查特种作业人员的安全操作，严格实行凭证操作制度，无证者一律不准进行特种作业。
5、对安排无证人员进行特种作业的，发生事故，依法追究相关人员的责任。
八、安全日活动管理制度
车间（班组）每周组织一次安全日活动，真正达到员工自我教育、自我管理的目的，使车间（班组）安全日活动制度化、规范化。
1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
6、安全日活动要做到有领导、有内容、有记录[即车间（班组）安全日活动记录]，安全管理部门要定期检查。
7、车间领导必须参加车间（班组）安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层车间（班组）的安全日活动，公司领导每季度参加一次；分管领导、车间主任每月参加一次，并认真做好记录。
8、充分发挥车间（班组）兼职安全员的作用，落实车间（班组）安全员的安全职责，提高活动效果。
9、安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
九、紧急事故处理程序
车间（班组）紧急事故处理程序是企业应急救援预案的重要内容之一，其首要任务是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故扩大到附近的其他设施，以减少伤害。
1、由企业制定现场紧急事故处理程序，车间（班组）抓好落实。
2、根据车间（班组）实际，定期进行修订完善，加强演练。
3、发生事故后，车间主任（班组长）、安全员应立即将事故发生的时间、地点、原因、经过等情况向上级进行报告，视事故情况进行救援或组织撤离。
4、撤离时，沿具有清晰标志的撤离路线到达预先指定的集合点。
5、车间主任（班组长）应指定专人记录所有到达集合点的工人，并将此信息向上级进行报告并保存。
6、因节日、生病和当时现场人员的变化，需根据不在现场人的情况，随时更新上报所掌握的人员名单。
7、紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。
十、班前班后会议制度
1、车间主任（班组长）要对本车间（班组）的情况心中有数。要提前进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。将上一班或一天的安全方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本车间（班组）不再发生类似问题，实现安全生产。
3、调动本车间（班组）职工积极发言。开班前、班后会时要调动职工的积极性，让车间（班组）成员汇报自己一天来的安全生产情况和所发现的问题，针对存在的问题，进行认真讨论，找出症结，加以解决。
4、安排部署车间（班组）任务要具体。针对本车间（班组）的实际情况，制订切实可行的安全工作计划，按照岗位的特点具体量化分解，落实到每个岗位和每位职工身上，进一步增强员工的压力感和紧迫感，使安全工作落到实处。
5、以案例为素材，做到警钟长鸣。车间主任（班组长）在学习贯彻上级安全文件的同时，要大量搜集事故典型材料，作为教育职工的素材，向职工讲授，使他们深刻领会，举一反三。用典型的事故案例，给职工敲响警钟，让职工从中受到启发，时刻绷紧安全这根弦，有效地预防和控制事故的发生。
十一、车间（班组）人员安全互保、联保制度
1、车间（班组）实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。
2、工作前，车间主任（班组长）应根据出勤情况和人员变动情况，明确互保对象，不得遗漏。
3、在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。
4、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
5、工作中根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
6、工作中要互相提醒、监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7、保证对方安全作业，不发生违章作业行为。
十二、目标考核制度
为认真贯彻执行“预防为主，安全第一，综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。结合各级安全生产目标管理责任状中的要求和班组实际，在上级的领导下制定车间（班组）责任目标考核制度。
1、车间（班组）安全责任明确，针对性强，便于操作，责任状签订到位。
2、车间主任（班组长）、安全员及成员经过安全培训考试合格，具备识别危险、控制事故的能力；百分之百执行党和国家以及本厂安全生产规章制度。
3、车间（班组）成员熟练掌握本岗位安全技术规程和作业标准，并经考试合格上岗，百分之百地贯彻执行规程和标准，按规定保管好“工作票”和“操作票”。
4、开好交接班会、安全评估会，过好安全活动日，做好安全学习记录，积极开展安全标准化作业，安全教育做到经常化。
5、每日上班加强安全检查，正确使用岗位“安全检查表”和“隐患追踪记录卡”，做到工具、设备无缺陷和隐患，安全装置齐会、完好、可靠，正确佩戴和使用劳动防护用品。
6、作业环境整洁、安全通道畅通、安全警示标志醒目。
7、车间（班组）实现个人无违章、岗位无隐患、全员无事故。
8、车间（班组）无重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
9、车间（班组）安全档案管理规范、有序。
10、实行安全生产“一票否决”制度。凡发生安全事故的班组取消评先树优资格。
十三、车间（班组）档案管理制度
4.班组建设奖惩激励制度 篇四
一、考核机构
队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。
二、考核评级办法
1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：
考核评分在70-79分（含70分）为一星级班组；
考核评分在80-89分（含80分）为二星级班组；
考核评分在90-95分（含90分）为三星级班组；
考核评分在95分以上（含95分）为明星级班组。
2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
3、每月5日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
三、评分细则
1、各考核内容所占的分值比重为：安全20分、工作20分、出勤20分、学习20分、综合20分。
2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7分；出现轻微违章现象，无安全事故，8～14分；无违章，无事故，15～20分。
3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0～7分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8～14分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15～20分。
4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）矿工或者3人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0～7分；出现1人次矿工，或者1～2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1次交接班时不汇报的8～14分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15～20分。
5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0～7分；出现1人次
无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者1～2人次开会时有迟到早退现象，8～14分；圆满完成各项学习任务，15～20分。
6、综合方面的考核分为三个等级：若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、汇报制度遵守、班前会制度、停送电制度等方面有两项以上（包括两项）不合格，0～7分；若该班组在打旗排队、两述两化、标准化管理、记录填写、现场考核、汇报制度遵守、交接班制度等方面有一项不合格，8～14分；在这些方面都合格的，15～20分。
7、队里加强对各班组的现场考核制度，不定期对各岗位进行检查，在考察劳动纪律的同时，加强对个人业务能力的考察，在各种学习会和安全会中，也多多提问考察。考察结果不合格时，扣除该班组总评分值3分/次。
8、在矿级班组建设考核中表现较差，被评为D级的班组，接受矿上的处罚之外，队里也要进行严格考核。
四、奖罚标准：
班组建设考核领导小组要对全队所有班组的月末定级分进行审核审批，并且当月兑现奖罚。奖罚标准如下：
1、明星级班组，当月该班组工资核算时有相应加分奖励（加50个工分）；
2、三星级班组和二星级班组，不加也也不减；
3、一星级班组以及分值在70分以下的班组，当月该班组工资核算时有相应减分（减50个工分）；
5.班组建设规章制度 篇五
目录
1、班前会制度.........................................2 2、班组长随班制度.....................................3 3、安全质量标准化管理制度.............................5 4、隐患排查治理制度...................................8 5、班组现场和各岗位安全评估制度.......................9 6、事故报告和处理程序................................11 7、事故分析处理制度..................................14 8、安全检查与奖罚制度................................17 9、班组学习培训制度..................................20 10、岗位练兵、技能竞赛制度...........................24 11、交接班制度.......................................25 12、现场安全文明生产制度.............................27 13、安全举报制度.....................................29 14、员工安全利益维护制度.............................31 15、安全生产绩效考核制度.............................32
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班 前会制度 为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。
一、会议内容 值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。
二、注意事项 为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定：
1、班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。
2、班前会必须提前 10 分钟准时召开，10 分钟为工人上岗前交接准备工作。
3、班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。
4、当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。
5、当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。
6、对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。
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班组长随班制度 为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具体内容如下：
一、随班人员范围
经队部批准的队各班组班组长。
二、随班内容
1、随班执行 8 小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。
2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。
3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。
4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。
5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。
6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。
三、随班要求
1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。
2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。
3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人
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员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。
4、对查出的隐患进行现场监督处理。
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安全质量标准化管理制度 为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。
一、成立质量标准化工作管理考核领导小组 组
长：薛强林 副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜 组
员：任玲龙、杨德超、师二虎、张
凯、刘加强、陈华贵 二、责任划分 组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。
副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。
组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。
三、管理办法及考核细则
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1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。
2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。
3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100 分定为一级，80—89 分定为二级，70—79 分定位三级。
4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。
5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。
6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予 30—40 分的奖励，生产班组给予 260 分—320 分的奖励；对机修大班班长给予 5—10 分的奖励，生产班班长给予 35—70分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分数在三级水平，按与奖励相同的力度进行处罚。
7、对分管队长的考核也按质量标准化考核登记进行奖罚，如果分管项目的质量标准化达到一级水平，对分管队长给予 100 元的奖励；达到二级水平，不奖不罚；达到三级水平，对分管队长给予 100元的罚款，月底二次分配中体现。
8、矿上检查时，质量标准化获得奖励的，队部将会对各班组的奖励和对分管队长的奖励加倍，质量标准化检查受到处罚时，队部将
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给予加倍处罚。
9、考核办法以机电运输质量标准化管理考核办法进行考核。
10、考核采取现场检查的办法，由各分管队长带头进行，定期检查并进行打分定级，月底将考核情况由主管队长签字后报到核算员处，所有奖罚在月底工资结算中兑现。
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隐患排查治理制度
1、队安全领导小组可分组对安全隐患每月至少两次的排查治理活动。
2、认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实安全生产责任制，加强现场管理。
3、检查小组对生产过程中出现的各类安全隐患进行排查，及时消除，及时复查。
4、隐患排查治理活动要力求务实，不能走过场，不摆样子。
5、发生安全隐患事故后，认真召开隐患、事故追查会，重大隐患、事故要分析原因，了解事故经过，进行责任划分，提出处理意见，制定防范措施，杜绝类似情况发生。
6、全队职工都要对所管辖的设备经常巡查，发现问题应及时处理。队安全检查小组一旦发现安全隐患必须落实到班组及个人，做到谁的责任谁承担，并在隐患整改结束后进行检查落实。
7、隐患排查治理活动要做到经常化、制度化、规范化。
8、队安全检查小组成员：薛强林、王现立、袁坤峰、单小喜、张国志、秦渊博、甘
霖、马建峰。
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班组现场和各岗位安全评估制度 第一章 总 则??
第一条 班组建设工作是企业党、政、工、青的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、青分工负责，齐抓共管的组织领导体制。??
第二条 分场负责人(有关处、科室)是班组的直接领导。各职能部门按照职能分工对班组实行专业指导，计划部负责班组建设的组织、协调工作。??
第二章 班组的基本职能管理??
第三条 确保安全、文明生产、优质服务、提高经济效益，全面完成生产、经营各项经济指标。??
第四条 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真执行企业各项规章制度，积极组织职工开展合理化建议、技术革新活动。??
第五条 强化班组管理工作，做到生产程序化、工作标准化、安全活动经常化，岗位责任具体化，设备台帐档案化，技术培训定期化，物品摆放定置化。??
第六条 开展双增双节活动，加强物资、劳动定额管理。??
第七条 加强思想政治工作，实行民主管理，关心职工生活，做好计划生育工作。??
第第三章 班组的组织管理??
第八条 班组要以班委会为领导核心，在班组长的领导下工作，班委会可视情况由班长、技术员、安全员等人组成，人数一般可为 3-5人。??
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第九条 班组可依据情况设技术员、安全员、工会小组长等职务，一般情况可身兼 2-3 职。
第十条 班组专业管理的有关设备技术档案、资料图纸等按各自特点和实际需要设立。??第十一条 班组其他台帐、记录要整洁，内容要完整，填写不漏项，数据真实准确，字迹清楚公正。??
第六章 班组的民主管理??
第十二条 班组民主管理的基本形式是民主管理会，一般每月如开一次，由工会小组长主持。??
第十三条 会议内容是：听取班组长生产工作情况汇报，讨论通过班组承包方案，奖金分配办法，研究职工的福利生活问题，贯彻落实企业职代会的有关决议，评议班组长的工作等。第四章 班组的思想政治工作??
第十四条 从培养“四有”职工队伍出发，认真组织政治学习，加强法纪，社会公德和职业道德教育，做好思想政治工作。??
第十五条 鼓励职工学习技术、文化、比质量、比效益、比贡献，正确处理好三者利益关系。??
第十六条 经常开展谈心交流，走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风气，讲文明礼貌，树立良好的班风。??
第十七条 积极开展文体活动，丰富生活，陶冶情操。
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事故报告和处理程序 第一条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。
第二条 发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。
一、报告程序及注意事项 第三条 安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。
第四条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。
第五条 报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。
第六条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。
第七条 发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
二、报告办法
第八条 火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。
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第九条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。
第十条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。
第十一条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。
三、调查处理
第十五条
凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。
第十六条
一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上
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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
第十七条
发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。
第十八条
各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履
行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违
章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重
追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事
责任。
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事故分析处理制度 第十二条 本制度所称安全事故，是指在劳动生产过程中发生的人身伤害、急性中毒，火灾等事故。
第十三条 发生安全生产事故，除积极采取有效抢救措施外，还要按照有关程序报告有关领导。
一、报告程序及注意事项 第十四条 安全事故发生后，事故现场有关人员或发现事故的人员，应当立即直接或者逐级将事故情况报告队部主管队长。必须在 0.5 小时内向主管队长报告。
第十五条 值班队长在接到人身伤亡、火灾等安全事故报告后，应当立即依照程序报告队部主管队长。值班队长根据事故情况启动《安全生产事故应急救援预案》程序。
第十六条 报告安全事故时，应讲明发生事故的地点和事故的类别。
第十七条 夜晚发生安全事故，应首先通知当晚值班的安全管理人员或生产管理人员。
第十八条 发生安全事故后，各部门应积极配合，保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。
二、报告办法
第十九条 火灾事故的报告：根据《中华人民共和国消防法》，任何人发现火情均有报警与参与抢救的义务。当发现火情时，应积极进行扑灭，并按规定频道、电话向有关部门报告。
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第二十条 工伤事故的报告：在生产过程中发生工伤事故，在场人员应立即进行抢救（如包扎伤口、人工呼吸等），同时尽快通知厂医务人员到达现场进行抢救，晚上可拨打“120”急救中心请求救援。
第二十一条 突发事故的报告：当发生房屋倒塌、设备（机械、电气设备）故障、队内交通意外、打架斗殴、抢劫等其它突发性事故时，参照火警性质报告有关部门或队部主管队长。
第二十二条 安全事故不分巨细，均应及时如实按程序进行报告，任何部门、任何个人都不得在安全事故发生后隐满不报、谎报、故意制造假象或故意破坏事故现场。
三、调查处理
第十五条
凡在生产过程中发生的和生产有关的工伤事故（包括中毒、中暑），要进行调查、登记、报告和处理，歇工一天和一天以上者，责任单位应立即报告，值班队长应在填写“工伤事故登记表”，送达矿部相关部门，值班队长应每个季度进行一次统计，并做好统计报表。
第十六条
一旦发生重症中毒、中暑、多人（三人及以上）事故、重伤、死亡事故，所属部门应立即组织抢救，保护现场，并同时报行政部和队部主要领导。值班队长应立即将事故概况（包括事故发生时间、地点、伤者姓名、年龄、工种和伤害程度）上报上级主管部门。未经上
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级部门同意，任何人不得擅自改变或破坏现场情况。
第十七条
发生重伤以上事故时，厂主要领导要亲自组织事故调查，按“四不放过”原则，认真查找事故原因，拟定防范措施，并对事故责任者进行处理。
第十八条
各级管理人员、员工违反安全生产法律、法规、不履
行安全生产责任制、不遵守劳动纪律和操作规程、违
章指挥、强令冒险作业而造成事故的，根据情节轻重
追究其责任，触犯刑事的要移送司法机关追究其刑事
责任。
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安全检查与奖罚制度
进一步搞好我队的安全生产工作，确保我队安全生产持续健康发展，结合本队实际，根据矿安全理念要求，特制定机运队制度。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针。以消除隐患堵漏洞，反事故为手段，强化设备检修，确保安全生产为目的，为安全打好坚实基础。
二、组织领导 为确保安全组织方案的顺利进行，特成立管理小组。
组
长：薛强林 副队长:王现立
袁坤锋
单小喜
张国志
甘
霖
马建锋
秦渊博 成员：各班组长
办事员 三、检查目标 1、实现安全生产 2、杜绝轻伤及非伤亡以上事故，确保设备安全运行。
3、质量标准化达标、文明施工，质量标准化检查达到 85 分以上。
4杜绝“三违”及不规范操作现象。
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5企业文化、安全理念、安全岗位业务技能。
四、实施方案
1、队长为本区队的安全第一负责人，负责本队 的安全工作。
2、建立层层负责机制，班组长对分管队长负责，副队长对主管队长负责。
3、各管理人员坚持干部上岗制度，不定期到岗位进行查岗，发现问题及时处理。
4、查出的隐患及违章填入当天的值班记录，第二天在班前会上通报，月底在工资中兑现。
5、查出的一般隐患应立即处理，原则上不隔天。
五、具体的奖罚制度如下：
1、上班时打瞌睡给予现场批评，并写检查报告上交队部，并处罚 100 元。
2、各硐室值班人员交接班前，认真检查设备，如发现失爆情况，除罚包机人 20 分以外，同时当班值班人也要接受 15 分的处理。
3、工作时嘻哈打闹，扰乱工作秩序，不守纪律，不听从安排，发现一次扣 10 分，当班班长不管理的，被检查人员当场抓获者，扣队班长 30 分，并写检讨交队部领导处理。
4、不按规定生井时间提前生井者，发现一次，当天
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不但不记功，并且扣 5 分。
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班组学习培训制度
为了提高员工文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对安全生产知识、井下业务技能有着更深层次的了解，以此提高员工在井下学会自我保护，面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保护煤质的质量，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。
组长：薛强林 副组长：单小喜 王现立 袁坤峰 梁洪伟 培训教师：甘 霖 成员：秦渊博 马建峰 戴 莉 韦娅秋
根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月 21 号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由人劳科培训办审批。具体要求如下：
1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。
2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。
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3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。
4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。
5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须卸请假条，并经培训班负责人同意，否则按旷工处理。
6、培训结束后，根据培训内容予以考核，全面核查培训情况，做到考试合格，持证上岗，考试不合格者给予相应的处罚，并重新参加培训，连续两次培训部合格调离机运队。
7、填写培训台帐，登记考核结果，整理各类材料，包括教案、成绩单、考勤单、考勤本、培训评估、培训奖罚台帐等归档保存。
8、本队所有职工必须遵守队部培训制度，对每位职工进行考核，考核办法以百分制实施。
9、职工应按时参加培训，迟到者一次扣 2 分。
10、职工参加培训时要认真学习，对于不遵守课堂纪律者给予扣 3 分的处理。
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11、无故不参加者扣 6 分，早退者扣 3 分。
12、职工在培训时因口角发生争执，对冲突双方给予扣除 10分的处罚。
13、严格执行闭卷考试制度，考试不合格者进行一次补考，连续三次补考不及格者，交劳资部门处理。
14、学习成绩为 100 分者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 50 分，生产班除外其他岗位为 10 分。）
15、学习成绩在 90 分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 20—30 分，生产班除外其他岗位为 3—5 分。）
16、学习成绩在 85 分以上者，将给予适当加分奖励（生产班加分分值在 10—20 分，生产班除外其他岗位为 1—3 分。）
17、另外，培训笔记，笔记工整、字迹清晰，经大家评选出最佳笔记者，给予加分（生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分）
18、心得体会，笔记工整、字迹清晰、感悟透彻者，给予加分（生产班 5—15 分，其他工种 1—3 分）
19、对不积极配合人劳科进行的安全培训者，交由队部或人劳
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科做出相关处罚。
20、对未交试卷、笔记和心得体会的，给予一定扣分（生产班扣分 30 分，其他工种 6 分）
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岗位练兵、技能竞赛 制度
岗位练兵制度是以生产岗位为主要课堂,进行基本功训练,以提高岗位工人技术水平的制度。
1、由班长按班组培训计划组织岗位练兵活动，要做好记录，定期向队部汇报。
2、岗位练兵按照各岗位“应知应会”和“ISO9000 族”的要求进行。做到材料、教员、内容、时间四落实。
３、维修工人练兵以技能法，交接验收标准，完好标准为主，并结合本工种的特点，进行基本功训练，做到“四懂三会四过硬”。
４、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好传、帮、带工作。
５、采取抽签问答，知识竞赛，每日一题，一事一议，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动。
６、每月岗位练兵时数不少于１０小时，各岗位必须做到有练兵卡和技术等级复习题，并且每季度更换一次内容，同时进行考试验收。
７、建立职工技术档案，严格执行岗位练兵考核制度，考核合格者，发给《上岗合格证》方可上岗。
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交接班制度
为更好的深入开展“双基”建设，坚持安全生产以人为本的方针，保证职工的作息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于我矿的安全生产，消除延点的不良习惯，确保我矿安全、稳产、高效的好势头，特别制定本规定，望各单位认真执行。
1.各单位班前会后认真组织职工按照我矿规定的交接班时间，按时排队入井。早班：7:15～8:30，中班：15:15～16:30，夜班：23:15～0:15。
２、入井后，在跟班队长（或班长）带领下，排队迅速到达工作地点，与上一班人员进行现场交接班。
３、交接班时，跟班队长、班长要口对口、手对手交清工作完成情况和待处理的问题，应注意的问题交清后，上班跟班区长立即组织本班人员，排队撤离工作地点迅速升井。
４、职工要积极发扬团队精神，互助互援，干得快的职工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就走的行为发生。
５、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过一小时。超过下列时间升井视为延点：早班：17:30，中班：1:30，夜班：9:30。
６、处罚：队部根据考勤本考勤结果，每有一人延点罚值班队长 20
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元，跟班队长 30 元，每一人提前升井（特殊情况除外），罚值班队长20 元，跟班队长 30 元。
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现场安全文明生产制度 一、根据有关文件规定和公司要求，为保证现场文明施工，展现我矿形象风貌，特制定以下公约，望全体员工自觉遵照执行:
二、进入施工现场(包括井下)的所有人员，必须佩戴合格安全帽，佩带工作证，衣冠整洁，不打赤脚，不准穿拖鞋，不光背赤膊，注意个人形象。不得违反安全禁令。
三、高空作业必须戴安全帽，系安全带。
四、不使用没有获的许可证的电炉。
五、不乘座没有检验使用证的升降机吊篮，乘座者和开机者一并处罚。
六、禁止在“ 严禁烟火” 区内吸烟。爱护消防器材，不得随意挪用。
七、一切用电必须安全接地，并通过漏电保护装置，各种机械不得带“病”工作，不准超负荷使用，不准在运转中维修保养。
八、机械设备必须专人操作，不得随意抽人临时操作。
九、现场电线线路不得随意乱搭乱接，未经同意不准私自安装插座。电动设备必须一机一闸，严禁一闸多机共用，临时停工停电或是下班退场，都应关闸切断电源，各闸不准用其他金属物代替保险丝。
十、严禁在高空抛落各种材料。一切拆除材料、工具及清理各楼层的杂物时，不准从楼上投掷到下面。
十一、使用手提电动机械、器具时，必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。
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十二、坚持现场文明施工，做到工完料清，不造成人为的浪费。
十三、讲文明，尊敬上级，团结同志;不说脏话、粗话，不打架、不酗酒闹事。
十四、遵守各自车间..工段规章制度，按照作息规定时间上下班，按时休息。
十五、讲究卫生勤打扫宿舍、环境、个人卫生；维护公共卫生，不乱扔杂物，不随地吐痰，不随地大小便，不乱泼脏水和乱倒剩菜剩饭。
十六、爱护公共财物，不损坏生产、生活设施;不随意乱涂乱画。节约用水和用电。
十七、多做好事善事，敢于向不良倾向作斗争，检举揭发坏人坏事。
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安全举报制度 一、根据国务院《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，任何单位和个人发现煤矿有重大安全生产隐患和行为时，可以向县级以上地方人民政府负责煤矿安全生产监督管理的部门或者煤矿安全监察机构举报，结合实际，制定任家庄煤矿安全举报制度。存在以下问题时，职工有权向上级管理部门举报：
（一）超能力、超强度或者超定员组织生产的。
（二）瓦斯超限作业的。
（三）未建立监控系统，或者瓦斯监控系统不能正常运行的。
（四）通风系统不完善、不可靠的。
（五）超层越界开采的。
（六）自然发火严重，未采取有效措施的。
（七）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。
（八）无《规程》《措施》擅自开工作业的。
（九）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。
（十）干部违章指挥的。
（十一）隐瞒事故的。
（十二）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的；（十三）不按照法律、法规和国家标准或者行业标准规定而违章生产的；（十四）员工有“三违”行为的；
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（十五）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的；（十六）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无《中华人民共和国特种作业人员操作证》而上岗作业的；（十七）对举报人员打击报复的；（十八）其它需要举报的内容。
二、受理举报的部门或者机构对举报内容经调查属实的，给予举报人100-1000 元的奖励，并为举报人保密。
三、任何单位和部门不得因为职工行使检举权而对职工进行打击报复，对存在打击报复单位和部门的领导经调查属实，将给予严肃的行政处分。
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员工安全利益维护制度
为了保障职工合法权益，建立和谐的劳动关系，根据有关法律、法规的相关规定，结合本单位实际，制定本制度。
一、认真贯彻落实上级有关职工工作的方针、政策，研究确定职工工作规划、任务，对女工工作其组织领导、协调作用。
二、局工会依法维护职工合法权益，同时对职工权益保
三、参与制定有关维护职工特殊利益的政策、条例、规定等。
四、根据需要组织有特色、有实效、有影响的活动。
五、提高干部素质，加强干部的培训。
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安全生产绩效考核制度
1、为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。、安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、本制度适用于本区队各单位和人员的考核。、考核实行记分制，总分为 100 分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。
1、)安全目标（50 分，扣完为止）
⑴ 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣 50 分； ⑵ 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑶ 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑷ 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣 25分； ⑸ 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣 25 分； ⑹ 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣 25 分。
2、)安全基础管理（15 分，扣完为止）
⑴ 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分 4 分。1 项不符扣 1 分，扣完为止； ⑵ 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分 3 分。1 项不符扣 0.5 分，扣完为止； ⑶ 各种计划、总结、报表上报及时，满分 3 分。每漏报 1 次扣0.2 分，迟报 1 次扣 0.1 分，扣完为止；
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⑷ 安全教育，满分 5 分。二、三级安全教育，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1 项不符合，扣0.5 分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1 项不符合，扣 0.5 分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1 项不符合，扣 0.5 分；班组安全活动符合要求，1 项不符合，扣 0.5 分；扣完为止。
3、)安全检查和隐患治理（10 分）
⑴ 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分 3 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
4、)现场(作业)安全管理（15 分）
⑴ 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分 4 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑷ 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分 3 分。1 项不符合扣 1分，扣完为止。
5、)职业卫生管理（5 分）
⑴ 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达 100%，满分 2 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完
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为止； ⑵ 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5 分，扣完为止； ⑶ 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止。
6、)应急管理（5 分）
⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑵ 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分 2 分。1 项不符合扣 1 分，扣完为止； ⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订，满分 1 分。1 项不符合扣 0.5分，扣完为止。
5、增分条件 1、)风险高、管理难度大的单位可增加 1～3 分； 2、)及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加 1～3 分。
6、本公司建立两级安全绩效考核机构，即公司级和车间（分公司）级。
7、安全绩效考核机构：
组
长：班
长
副组长：副班长
成员：班组成员 其职责为：
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1、)按本制度要求，制定本单位安全绩效考核实施细则； 2、)对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核； 3、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
8、班组安全绩效考核机构：
组
长：薛强林
副组长：王现立
成员：区队副队长 技术员 各班班组长 其职责为：
1、)对各班组进行安全绩效考核；； 2、)将安全绩效考核的结果，作为风险奖励和进一步完善安全管理的依据。
9、安全绩效考核分为日常考核、季度考核和考核：
1、)日常考核：通过日常安全检查，对各级组织和人员的安全绩效进行评价，目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2、)季度考核：每季度末，对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评； 3、)考核：每年底，对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。
10、在季度考核时，日常考核情况应占 50%，即日常考核和季度考核总分分别折为 50 分，计算该季度实际得分；考核时，各季度考核情况各占 20%，综合评定占 20%，计算实际得分。
11、按考核得分，将考核结果分为五个等级：
等 级 优秀（一级）
良好（二级）
合格（三级）
基本合格（四级）
不合格（五级）
考核得分(分)95 以上 90～95 70～80 60～70 60 以下
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12、各级组织将考核结果交主要负责人审批后，进行奖惩处理。
班组建设管理考核办法
第一章
总
则
第一条
班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。
第二条
店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。
第三条
班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。
第二章
管理组织机构与职能
第四条
班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由 A、B 厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群
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工作部、工会、团委、人力资源部、A、B 厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。
第五条
各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由 A、B 厂安全监察部负责分别负责 A、B 厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。
第六条
公司班组建设领导小组职责(一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、建设规划及有关项目；(二)对 A、B 厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。
(三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作；(四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌；(五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。
第七条
公司班组建设领导小组办公室的主要职责(一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导 A、B 厂全面开展班组建设；(二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，建设规划；(三)负责班组建设管理标准的修订工作。对于考核标准在实施过程中发现的重要问题，报公司班组建设领导小组批准后，随时进行修订，并向 A、B 厂班组建设领导小组提供修订说明；(四)对公司班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决对策。
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第八条
A、B 厂的主要职责(一)根据本厂班组管理现状，编制本厂班组建设实施规划，制定班组建设工作目标和措施，并组织实施；(二)通过宣传学习、组织实施、考评验收、总结反馈四个阶段开展班组建设工作，实现班组建设闭环管理，持续改进；(三)根据本厂生产实际，研究、确定本厂达到三级及以下的班组具体奖罚标准，报公司班组建设领导小组审核、批准后执行；(四)组织开展本厂班组建设、验收工作，对达到三级及以下的班组，批准命名，并颁发证书；(五)对本厂班组建设工作进行认真分析、总结，根据存在的问题，提出解决办法；(六)在执行《店塔发电公司班组建设考核标准》的过程中，发现存在的问题及改进意见及时向公司班组建设领导小组办公室反馈。
第三章
班组组织管理
第九条
班组的设置原则(一)根据专业性质和业务范围，按照科学化、专业化和质量、效率、效益的原则设置；(二)班组的职责分工，应遵循责任明确、工作面不重叠、不漏项，有利于安全生产、便于绩效考核和高效管理的原则；(三)班组的设立、撤消及合并等调整变动，应由班组的上级行政管理部门提出，经人事主管部门审核，按程序批准后执行,并报公司人力资源部备案；(四)班组人员一般不少于 5 人。
第十条
班组的组织(一)班组设班长一名。班长经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经单位人事主管部门审核，第 39 页
按程序经本厂会议研究、确定，并报公司人力资源部备案；(二)班组要建立由班长、技术员、安全员、党工团小组长组成的班委会，形成班组的领导核心；(三)班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制。
第十一条
班组的任务(一)贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“一切隐患都可以治理，一切事故都可以避免”的公司安全管理理念。根据生产经营目标和工作计划，完成各项生产经营任务，实行目标管理、绩效管理；(二)贯彻执行行业标准和各项规章制度。做好班组的安全管理及风险评估、风险预控，严格执行各项安全生产措施，全面提升班组的“安全、健康、环保”管理水平，真正做到本质安全；(三)开展经济技术管理创新活动。围绕影响生产的重点和难点，开展合理化建议、技术改进、技术攻关等活动，千方百计解决生产中的急、难、新问题；(四)强化班组基础管理工作，完善管理机制，提高管理水平。按照公司业务管理控制体系的要求建立健全有关台帐、图纸和资料，充分利用计算机及信息网络技术做好各种技术记录、报表填写、统计和管理工作，做到生产、工作任务图表化，劳动工时化、物资消耗定额化，做好工作场所的定置管理和作业模式的标准化管理；(五)做到生产、工作责任区及办公场所环境干净、整洁、有序，所管辖的设备无渗漏、见本色，各类标志齐全、准确、美观，符合安全管理的要求。班组卫生管理制度及无渗漏管理工作标准得到落实；(六)积极创建学习型班组。注重全员技术业务素质的提高，组织班组全体成员积极参加各类专业技术培训和学习，广泛开展班组劳动竞赛、岗位练兵、技术创新、技术攻关、技术比武等活动；
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6.班组建设管理制度(新改) 篇六
目
录
一、班组建设的目标和要求..........................................................2
二、班前、班后会制度..................................................................4
三、班组长随班管理制度..............................................................6
四、安全质量标准化管理制度......................................................7
五、隐患排查治理报告制度..........................................................8
六、班组和岗位安全评估制度......................................................9
七、事故报告和处置制度..............................................................9
八、事故分析处理制度................................................................10
九、安全检查与奖罚制度............................................................15
十、班组学习培训制度................................................................16
十一、岗位练兵、技能竞赛制度................................................17
十二、交接班制度........................................................................18
十三、现场安全文明生产管理制度............................................19
十四、安全举报制度....................................................................20
十五、员工安全权益维护制度....................................................21
十六、安全绩效考核制度............................................................22
十七、安全管理合理化建议制度................................................23
十八、班组互保、联保制度........................................................23
十九、班组工资分配制度............................................................25
二十、班组民主管理制度............................................................25 二
十一、“师带徒”培训制度....................................................27 二
十二、区队、班组建设管理制度............................................29 二
十三、入井人员管理制度........................................................34 二
十四、“手指口述”管理制度................................................36 二
十五、班组十步工作法制度....................................................37 班组建设管理制度
班组建设的目标和要求
一、总体目标
牢固树立安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的方针，把班组建设作为加强我矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化和手指口述、岗位对标工作，强化现场安全管理，提高我矿现场安全管理水平。
通过持续有效地加强和改进班组建设，搞好三型班组建设（学习型、安全型、和谐型），提高防范事故和保障安全的五种能力，抓好班组长选拔任用。
1、抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产组织管理能力；
2、加强安全生产教育，提高职工对“三违”行为的自觉管控能力；
3、强化班组安全生产知识技能培训，提高班组职工岗位标准的技术操作能力；
4、强化班组长现场管理责任，提高班组整体隐患的排查治理能力
5、搞好班组应急救援预案演练，提高班组灾害预防的应急处置能力。
二、重点抓好班组素质建设，夯实四个基础
（一）推行两公开，夯实班组团队建设基础
1、班组长公开选拔
2、班务管理公开
（二）强化三提升，夯实班组长综合素质基础 班组建设管理制度
1、加强班组长专业技能提升。
2、加强班组长的素质拓展提升。
3、加强班组长潜能开发提升。
（三）规范六统一、夯实班组标准化基础
1、制定统一的班前会流程；
2、统一的班组长日志；
3、统一班组长考核台账；
4、统一的班组竞赛台；
5、统一的班组安全文化；
6、统一班组风采展示。
（四）明确四必做，夯实班组管理基础
1、三个不下井：安全注意事项不讲明不下井；责任不明确不下井；安全措施不落实不下井
2、三个不作业：不排查隐患不作业；隐患不不处理不作业；任务交接不清不作业
3、三个达标：现场设备完好达标；工人操作程序达标；工程质量验收达标
4、三个关注:关注职工思想、关注职工工作、关注职工生活。
三、明确班组长主要职责和权利，落实安全生产责任制
（一）主要职责
1、对班组全员、全过程、全方位动态安全负责。
2、科学合理安排劳动组织，强化以岗位为核心的现场管理
3、加强班组安全质量标准化建设，推行作业现场精细化管理。
4、负责班组团队、安全文化建设和规范作业。班组建设管理制度
（二）享有权利
1、有权按规定组织落实安全规程措施，检查现场安全环境和职工安全作业情况。
2、在不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工，停止作业。
3、遇到险情时有权在第一时间下达停工撤人命令，并组织班组人员安全有序撤离。
4、有权根据班组情况合理安排劳动组织，调配人员、设备、材料等。
5、有权核准班组安全、质量、生产等指标完成情况，逐月对班组成员的工作进行绩效考核。
四、班组建设的要求
1、牢固树立“班组安全生产、企业安全发展”的安全生产理念，制定详细的班组安全工作标准、操作标准，规范工作流程，完善考核办法。
2、班组建设工作与手指口述、岗位对标、安全质量标准化工作结合起来，推行岗位、工程质量的动态达标，创新达标、创新方法，以区队自控、班组自理、员工自律推动班组建设全员达标；将班组建设工作扎扎实实落实到实处
班前、班后会制度
一、工作流程：
矿调度会——班组班前工作会——班中一班三汇报——交接班——班后会 班组建设管理制度
二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，坚持开好班前班后会。
一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00 二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00 三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00
三、班前调度会由值班矿长和调度主任根据井下汇报情况对本班作出相应安排。重点对当班有可能出现的安全问题及隐患和安全注意事项进行重点安排。
四、班前工作任务安排由各科、队、室负责人或开会责任人进行详细安排。必须清楚和明确工作任务和作业程序以及人员、工具、环境等。主持人按 “六必讲”的要求进行安排：
1、当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；
2、必讲现场主要安全措施；
3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；
4、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；
5、必讲操作注意事项；
6、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
五、下班前半小时由班组长和特殊工种向调度室及队部汇报当班任务完成情况和遗留问题、下班注意事项。
六、交接班时严格执行交接班评分制度。
七、交接班以后，在指定地点由班组长针对当班人员、工作情况、任务完成情况、工作中存在的问题、组织当班人员招开班后会。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时教育。对于存在不足要举一反三，制定有效整改办法并限期落实，以提醒本 班组建设管理制度
班人员避免以后工作中同类情况发生。并对当班人员的个人工作情况进行现场打分。
八、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须亲自点名签到。
班组长随班管理制度
一、班组长是班组人员的直接领导者，是生产现场的直接组织者和指挥者。负责组织和领导本班组全体人员；遵照三大规程进行生产作业，安全完成本班组的各项任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
二、班组长负责人员的分工，清点人员出勤，接受上班的汇报情况，安排的生产任务，制定本班作业计划，明确各工种、各作业点的责任人、明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，检查工具，材料配件，备品备件的准备情况。
三、现场交接班，按照调度会安排，交待清楚任务完成情况，生产作业情况，设备维修、维护、运转情况，工作地点通风、瓦斯及安全情况。
四、组织各工种，各工序之间紧密配合，抓紧时间作好开工前准备工作并及时组织生产，严格遵照三大规程组织指挥生产，注意不断地协调各工种之间的关系，根据工作面情况变化，及时调整部署，以确保正规循环作业，安全生产。
五、贯彻执行各项管理制度和检查各种岗位责任制的执行情况。发现不安全的隐患，要及时处理，处理不了的或着影响其他工作面的生产的要及时向调度室和队部汇报，听候指示，险情没排除，不得离 班组建设管理制度
开现场。
六、搞好本班的煤的质量和工程质量，不合格的工程，立即组织返工，返工后仍不合格的工程不记入工程量记录，并负责分析原因追究责任，进行处理。
七、贯彻执行工具材料管理，管好本班的工具，节约各种材料，尽量回收废旧材料复用，降低成本。
八、开好班前、班后会议，检查总结本班安全生产工作，评工记分，分析影响等，向区队汇报。
九、协助科、队领导做好本班组人员的思想工作，组织学习操作技能以及开展本班组业务活动，经常展开谈心活动，了解本班组人员的家庭情况，解决班组人员的实际困难，搞好团结。
十、以身作则，模范的执行各项规章制度，不违章指挥。
安全质量标准化管理制度
一、认真学习安全质量标准化管理标准及本矿制定的安全质量标准化具体要求。
二、严格实施安全质量标准化管理的计划和目标，健全班组各种安全质量标准化管理制度。
三、班组安全质量管理应有计划、有目标、有评比、有措施。
四、各种措施要责任到人，各科队要严格把关，采取有力措施搞好工程质量。
五、班组每月参加安全质量标准化三次检查、自评，对自评出现的问题及时整改落实。班组建设管理制度
六、各班组负责人要相互配合，团结一致，尽职尽责，搞好安全质量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虚作假，违者从严从重处罚。
隐患排查治理报告制度
各科队、班组提高隐患排查治理力度，改善安全生产作业环境，将事故隐患消除在萌芽状态，杜绝各类事故发生，特制定本制度。
一、明确责任
班组长是当班隐患排查治理的第一责任人，各岗位员工对自己作业地点隐患负责排查、处理。
二、隐患排查治理的内容
1、各班组每班要进行检查，要对生产作业场所，安全生产设备及各系统进行巡回检查，及时排查现场隐患。
2、矿组织的各类安全检查，各级管理人员下井检查发现的隐患和问题，班组长及时进行处理，由跟面安全员验收。
三、分级管理
1、当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行处理。
2、对当班不能整改的隐患必须向科队和调度室汇报，在交接班时向下一班交接清楚，接班班组长并采取措施处理。
3、跟班班组长、科队长负责人接到汇报后，研究对策，必须采取措施安排人员处理。
4、对限期治理的隐患要制定整改措施，并严格执行。
5、在制定好严密防范措施后，要组织学习、培训、落实到位。
6、遇到重大险情当班班组长要及时报告，并有序组织人员及时撤 班组建设管理制度
离现场、等候处理，确保作业人员安全。
班组和岗位安全评估制度
一、每班由质量验收员按工作面班评估表对所在工作面环境卫生、工程质量逐项进行评分，下班后交至队部备案。
二、对评估中发现的问题，当班安排处理。
三、各岗位工种进入工作地点后，要对个人工作环境进行检查，并作安全评估，对空帮、漏顶、支架变形、跑冒滴漏等进行处理。
四、每班在班前会上发现休息不好、饮酒、情绪低迷的人，禁止下井。
事故报告和处置制度
一、目的
为了对科队、班组已经发生和正在发生的事故，尽快做好调查，做好事故报告和处理工作。并采取有效预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制订本制度：
二、范围
我矿各科队、班组事故报告、调查与处理。
三、权责
1、安全科负责工伤事故的统计，调度室负责生产事故，并监督各类事故的调查报告和处理工作。
2、事故责任科队对已经和正在发生的事故，要根据本程序要求进 班组建设管理制度
行事故报告，调查和处理工作，并确保工作有效。
四、作业内容 事故报告：
事故报告内容包括事故发生的时间、地点、科队、班组、简要经过、人数和采取的补救措施等。
1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即汇报班组长和安全员。
2、发生各类事故，应立即报告科、队和调度室值班人员。
3、较大事故发生时，在报告的同时，应立即开展救援工作，防止事故扩大。
4、当科队、班组人员、确认患有职业病后，科队、班组负责人应及时汇报调度室和值班矿，并按有关规定报告矿负责人。
影响生产事故报告：
影响生产事故报告内容包括发生的时间、地点、原因、责任科队、责任人和采取的补救措施等。
1、发生设备影响事故，事故现场有关人员应当立即汇报调度室和责任科队，调度室汇报值班矿长。
2、在报告的同时，应及时处理、采取相对措
（二）事故调查分析
1、发生人员受伤事故由安全科负责调查分析；生产事故影响由调度室负责调查处理。
事故分析处理制度
一、事故的定性和分类
1、事故定性 班组建设管理制度
（1）不可抗力事故：无人为因素受装备水平限制，无有关资料参考，无法预测和不可防治的意外事故。不可抗力事故必须是在管理检查不松懈的情况下定性。
（2）责任事故：因思想松懈，麻痹，有关规程掌握不牢，在作业中出现不规范操作或管理中检查、监督不到位，防治措施不力引发的事故，责任事故必须排除思想上的故意行为。
（3）破坏性事故：指有意违章违规，有意放松检查、监督和管理，拖延隐患处理，放纵“三违”现场，对隐患视而不见，不采取措施消除或隐瞒问题，逃避责任而引发的事故。破坏性事故必须是具有思想上的故意，是为达到一定目的蓄意制造的事故。
2、事故分类
（1）无伤害事故：指无人员受到伤害的事故。
（2）小伤小碰事故：指出现人员致伤但不造成影响工作或误工作一个月以下的致伤事故。
（3）轻伤事故：指人员受伤后影响工作在一个月以上，三个月以下的致伤事故（或直接医疗费用在1万元以下的致伤事故）。
（4）重伤事故：指人员致伤后误工在三个月以上但未造成人员劳动力和生活自理能丧失或主要器官、肢体残缺的致伤事故（医疗费用在1万元以上的）。
（5）致残事故：指造成人员劳动力和生活自理能力丧失，主要器官和肢体缺失的致伤事故。
（6）死亡事故：指造成人员死亡的事故。
（7）生产事故影响：指短时间内造成井下局部区域不能正常生产的事故。班组建设管理制度
二、科队事故的抢救报告和现场控制
发生事故后，现场人员必须及时组织抢救，并同时派人通知班组长和矿调度指挥中心，调度指挥中心必须按规定通知有关领导或启动紧急预案或灾害预防处理计划。
1、科队抢救人员必须遵循下列原则：
（1）确保安全的原则。在抢救时，必须先注意观察检查环境的安全状况，如有危险，必须首先采取应急保安措施，如果不能保证施救人员的安全，任何人不得冒险施救或组织施救。
（2）如果发生事故，必须首先救人，把救人放在现场抢救的第一位。在人员未得到安全救护时，严禁放弃救人搞其他抢救。必须一切服从救人。坚持人是第一和先活后死、先轻后重、先易后难的顺序原则，现场抢救必须首先对最容易救出的人员实施抢救。如果有轻重伤必须先救轻伤，如有死亡必须先救活着的人。
（3）统一指挥原则：由现场最高级别的领导干部统一指挥，如果现场无领导干部以对口专业的特殊工种为指挥，任何人必须无条件服从指挥。
（4）现场保护原则：在完成抢救后，人员必须及时撤离现场，或撤出井口，任何人不得擅动现场或伪造破坏现场。
（5）停工待命原则：撤离现场后必须及时请示矿调度室，无矿调度室命令，严禁任何人组织恢复生产或其他工作。
三、事故的调查处理
1、事故调查处理的组织（除上级政府部门组织调查处理的事故外，按下列规定调查处理）
（1）生产事故各科队报矿调度室，由矿调度室按照向相关程序组 班组建设管理制度
织进行调查。
（2）人员伤亡事故各科队报安全科，由矿安全科按照向相关程序组织进行调查。
（3）无人员伤害而经济损失重大的事故由矿委会组织相关人员调查处理。
（4）各科队凡发生事故，不论是否造成人员伤害，或不论伤害程度大小都必须按上述规定进行专门的调查处理。
2、事故调查处理程序
（1）发生事故报告班组长、安全员→调度室和队部、安全科→组成调查处理组→赴事故矿井→现场勘察、询问调查→编制事故经过→分析事故原因→分析定性事故→落实有关责任→提出处理结果→制定防范措施→贯彻落实防范措施→进行事故整改→进行复工检查→恢复工作。
（2）事故后由事故调查组进行二次检查，确认符合安全生产条件，下达恢复生产（工作）指令后方可恢复生产（工作），否则任何人不得随意擅自组织复工。
（4）事故调查处理的有关资料由负责调查处理的调度室和安全科收档保存，并按规定报送上级相关部门统计报表。
2、由安全科、调度室调查处理的事故必须执行下列规定。（1）必须根据调查掌握的情况写出事故经过。
（2）根据调查掌握情况对事故进行事故定性，分析事故原因，分析事故责任，落实责任人员，按规定提出处理意见，制定防范措施（按“四不放过”的原则进行追查处理）。
（3）编制事故调查处告，报矿长、矿总工审核。班组建设管理制度
（4）经矿长、矿总工审核通过后，由事故调查处理组落实处理结果。
四、事故责任的确定
1、肇事责任。
（1）违章违规作业，冒险蛮干者；（2）强令他人违章作业，冒险蛮干者；
（3）发现有发生事故危险的紧急情况，不立即报告或不积极采取措施，因而未能避免事故或减轻伤亡的。
（4）由于不服管理，擅离职守或擅自启动机器设备者。
2、直接责任
（1）因设计上的错误或缺陷而引发事故的设计者。
（2）因施工、安装和检修上的错误或缺陷而引发事故的施工，安装检修责任人。
（3）因工艺条件或技术操作上确定的错误或缺陷而引发事故的工艺条件或技术操作的确定者。
（4）因官僚主义错误决定，瞎指挥而造成事故的指挥者。（5）现场负有监护、管理、监督者，因未尽职责，松懈检查管理的监护、管理、监督责任者。
（6）已发生事故征兆，未及时采取措施，再次发生类似事故的区队负责人。
（7）因随便拆除安全防护装置而造成事故的拆除者或决定拆除者。
（8）因缺少安全防护装置而造成事故的生产组织者。（9）隐患未能及时处理而造成事故的隐患整改责任者。班组建设管理制度
（10）指派不懂操作安全知识的人进行操作的指派责任者。（11）未经安全培训或未签定劳动合同擅自安排上岗的责任者。
3、科队干部责任
（1）负有业务分管责任的科队干部（2）值班跟班科队长。
4、连带责任
当班跟班班组长（副班长）、安全员。
五、事故防范措施的制定和落实
1、事故调查结束后必须各科队必须针对本次事故教训制定确实可行有效的防范措施。
2、事故防范措施由科队长负责贯彻落实，安全员负责跟踪监督。
3、各科队发生的轻重伤事故必须利用班前会在全体员工中进行事故分析，重伤或重伤以上事故必须在全矿进行全员专门事故分析，以使大家吸取教训，引以为戒。
安全检查与奖罚制度
一、科、队、班组安全检查包括自查，周排查，对检查的问题，建立隐患排查台账。
二、科、队要对优秀班组长和个人按季度或予以精神和物质奖励。对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚和教育相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产工作中。
三、坚持奖罚分明的原则。
各科、队对在安全生产中做出贡献的班组长或个人予以表彰和奖励，对发生事故的班组或个人予以处罚，对在工作中严重失职，渎职、班组建设管理制度
违章指挥、违章作业、违反现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予处罚。
班组学习培训制度
一、总则
学习是员工增强自身素质，提高工作能力的有效办法和重要途径。班组人员要提高理论和技术学习重要性的认识，做学习型员工，严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。为了建设学习型班组，实现学习的经常化、规范化、制度化特制定培训学习制度。
二、培训学习
科、队长负责制定班组人员的学习计划，安排学习内容，组织学习活动，安全科人员负责监督和跟踪学习活动的成效。
三、学习内容
1、上级部门、集团公司的各类文件，2、煤矿安全规程、作业规程、操作规程，3、本职工作业务范围的专业技能的学习
4、安全质量标准化建设标准
5、“手指口述”岗位对标安全确认法
6、集团公司和矿的各项规章、制度，7、区队、班组建设、现场安全管理标准，8、职业危害、应急救援、自救互救知识，四、学习形式 班组建设管理制度
1、班前会前学习，由科、队长或班组长对班组人员进行“每日一题”学习。安全科每月检查一次。
2、每个人根据自身在工作中的实际情况，选择和自身工作密切相关的知识进行学习，学习的心得体会如有推广价值，可向班组长申请组织集体学习，由本人向班组成员进行培训。
3、根据培训计划每月各科队进行全员培训。
五、学习时间安排
1、每班班前会前班组长组织不少于15分钟的学习。
3、由科队组织每月不少于5天的业务技能培训、质量标准化、规程、措施培训学习。
六、学习要求
1、要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用。
2、每次半脱产培训学习做好学习笔记，安全科监督检查。
岗位练兵、技能竞赛制度
为实现安全生产标准化和提高劳动生产率，充分调动区队、班组人员拼搏奉献精神，加强对班组安全知识、岗位技能学习，以提高岗位人员作业技术水平，特制定本制度：
一、由区队按照培训计划组织各班组人员岗位工种练兵活动，要做好记录。
二、岗位练兵按照各岗位“操作规程”和“作业规程”的要求进行。班组建设管理制度
三、岗位练兵要讲、提高实际生产技能，加强每个员工的技术水平，结合本工种的特点，进行基本功训练，岗位工要做到“四会”，即会操作、会保养、会维修、会排除一般的故障。
四、新工人到岗签订师徒合同，合同明确规定学习内容、时间，达到的标准和考核方法，以老带新，做好“传、帮、带”工作。
五、开展各种形式的学习活动，知识竞赛，每日一题等活动，现场操作演示，技术竞赛等各种形式的练兵活动，认真落实岗位对标和手指口述。
六、建立班组人员业务技术档案，严格执行岗位练兵考核制度。
交接班制度
坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保证职工的休息时间，使职工始终保持旺盛的精力，积极投身于安全生产中，消除不良习惯，确保安全、高效的运行，特别制定本规定：
一、各科队人员在班前会开完后、以队为单位集中入井，迅速到达指定交接地点，与上一班人员进行现场交接班。交接时间：捌点班:（7:30—8:00）；肆点班:（15:30—16:00）；零点班:（23:30—00:00）。
二、交接班时班组长要“口对口”、“手拉手”、“面对面”交清接明上班工作完成情况和待处理的问题及注意的事项。
三、交接程序完成后，要交班人、接班人同时在交接现场打电话汇报调度室交接情况。
四、员工要积极发扬班组团队精神，互助互援，干得快的员工在完成自己的任务后，主动帮助干得慢的职工，决不允许谁先干完谁就 班组建设管理制度
走的行为发生。
五、正常情况下，不准延点打疲劳战，影响职工的身体健康。确有特殊情况需延点的，向调度室汇报，批准后方可延点，但不得超过30分钟。
六、各级管理人员负责监督每班人员的交接情况，检查交接班评分记录，电话汇报记录。对未严格履行交接的人员、严肃处理。
现场安全文明生产管理制度
一、作业人员入井，佩戴安全帽、矿灯、自救器，持证上岗。
二、各岗位作业人员增强自我防范意识，规范使用防护用品，严格执行规章制度，确保操作到位，令行禁止，形成良好的作业秩序。
三、各岗位要认真检查设备运行情况，及时掌握设备原理，出现故障及时报告，并做好记录，对设备故障不及时处理；发现不及时汇报的按规定追查责任、进行处罚。
四、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关制度处理。
五、交接班评分记录及其他台账、记录；要求记录整洁、清楚、详细、完整不得任意涂改，不符合要求按规定处罚。
六、井下工程质量按质量标准化、作业规程要求进行施工，质量不达标的给与处罚。
七、按时对设备进行检修、维护；设备的清洁、运行正常。
八、按规定使用、保护好配置的灭火器材，每班检查、保持灭火器的外表清洁、齐全。班组建设管理制度
九、井下各地点材料保持卫生清洁、码放整齐，挂牌管理。
十、各科队检修时要做到文明施工，检修工具、备品配件摆放有序，废旧材料不能随处乱扔，做到工完料净、场地清。
安全举报制度
一、目的
为了认真贯彻落实“安全第预
一、预防为主”的煤矿安全生产方针，加强科队安全管理，切实做好事故隐患报告与举报奖励工作。特制定本制度。
二、范围
适用于规范科队、班组各级员工及时发现安全隐患的报告和举报并给予举报奖励。
三、职责
各科队班组员工应按要求对本岗位的事故隐患和存在不安全操作行为认真排查，及时发现、及时处理、及时报告；各科队负责人接到举报应及时落实处理。
四、内容
1、基本概念
安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、报告程序 班组建设管理制度
（1）发现事故隐患时应立即向班组长汇报，由班组长逐步向队部、调度室报告。
（2）对于违规操作的，发现人员可直接向调度室报告。（3）对于发现重大事故隐患，可直接向调度室值班人员或矿长报告。
（3）报告的内容要真实，不得隐瞒，或慌报。
3、隐患整改治理与奖励
（1）对于影响生产不需要停产治理且治理过程不会涉及到人员危险的，也不需要治理资金的、班组自行处理。班组不能自行处理的要及时上报调度室，由值班人员安排专人负责处理。
（2）对于举报违章违规操作的，一经查实，给予举报人精神或物质上的奖励。
4、事故举报电话
矿调度室： 0355——7972480
员工安全权益维护制度
为进一步加强管理，突出人本安全，民主监督、民主管理的原则，将被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为区队的主人，充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管理理念。通过管理体现员工在科、队中的地位，结合我矿实际情况，特制定本制度：
一、员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐 班组建设管理制度
患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。
二、员工的义务
（1）必须遵守上级有关法律规定和矿及区队规章制度。在工作、生产、生活、学习过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝班组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐、奋进的良好环境。
（2）必须严肃劳动纪律。班组长要遵章守纪，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个员工提供平等发展机遇，确保班组工作的顺利开展，为区队健康发展服好务。
三、依法签订劳动合同，按规定佩戴个人劳保防护用品。
四、严格执行八小时工作制度。
五、队、组要重视对员工安全知识、业务技能的培训。采用多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。
六、充分发挥劳动法、保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众性和广泛性；严格执行三级群众安全监督。
安全绩效考核制度
为了更好的加强班组建设，发挥班组长的安全管理作用，推动班组安全生产、质量和职工素质等方面的提升，推进班组建设。特制定本制度： 班组建设管理制度
一、各区队、班组在生产作业中，要坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
二、各区队、班组每月的安全生产动态作出总结，月底安全例会调度室作出通报、考核处理。
三、对当月班组取得红旗的科队作出奖励；对当月取得黄旗的科队进行处罚；连续三个月评为黄旗的科队，经矿委会研究决定，对班组长进行处理。
安全管理合理化建议制度
一、班组人员提出的合理化建议要实际、实用，便于现场操作和维修。
二、能够产生一定的经济效益，对安全生产有一定的改善程度。
三、对提出合理化建议的人员根据产生效果，给予区队、班组奖励,对产生的效果显著者，申请矿奖励。
四、班组每个员工都必须树立合理化建议意识，积极参与，每人每月认真提一条合理化建议。
班组互保、联保制度
一、安全生产互保制度：
1、互保结对的原则：两人配合作业形成的安全相互保障责任共同体。
2、班组必须实行安全互保责任制，互保对象要明确，有规定 班组建设管理制度 的图表或文字确认。
3、工作前，班组长应根据当班作业人员和人员变动情况，明确当班的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，并履行互保职责。
4、作业中，互保双方要向对方的安全健康负责，做到四个互相，即：
（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。
（3）互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行规程措施和有关制度。
（4）互相保证：保证对方安全生产（检修）作业，不发生人伤、物损的事故。
二、安全生产联保制度：
1、联保原则：班组各互保对象之间、班组与班组之间，在作业过程中形成的安全联系保障责任共同体。
2、联保的主要内容如下:（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答。
（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
（3）在工作中与互保对象以外的人员要互相监督，共同严格 班组建设管理制度
执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行规程措施和有关制度。
班组工资分配制度
一、工资分配原则：
为了搞好我队工资分配，充分发挥工资杠杆激励作用，根据我矿工资分配制度，本着多劳多得、按劳分配，安全第一，效益优先，向苦脏累一线职工及责任大、贡献大和技术含量高的工种、岗位倾斜的原则，充分调动职工的劳动积极性，增加分配透明度，体现民主管理、民主监督、民主分配，实行绩效工资，分工种定资，打破原有级别制，以安全、质量、产量、材料消耗相挂钩，坚持公正合理、奖罚分明、合理调节各类人员工资比例，让职工干的放心拿的实在。
二、工资分配形式：
1、工资分配=岗位工资+出勤奖+月考核奖+加班奖
2、班组长及班组职工工资分配：实行计分制，分数按当班工作完成量、个人操作行为、安全质量现场分配，3、出勤奖按下发的出勤奖罚制度执行。
4、月考核奖：根据每月的表现成绩进行同工种岗位排名，按“好中差”的形式进行奖罚，评好者奖励150元，中评者不奖不罚，差者处罚150元。
班组民主管理制度
1、发杨班组民主制度，使大家互相信任，互相协作，集中智 班组建设管理制度
慧，挖掘潜能，能充分发挥团队班组的积极性、主动性和创造性，是为了完成安全生产目标、分解到班组的各项工作任务，是班组发展的重要保证。
2、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从区队和公司。
3、班组民主管理的日常活动，班组长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
4、保障班组人员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
5、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
6、建立长效机制，对提合理化建议的人员给予奖励，保证合理化的意见及时反映到科、队，班组长要充分听取人员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动班组民主的建设。
7、班组所有成员都要关心班组、区队、企业，具有高尚的主人翁意识。
8、增强透明度，实现民主监督。
9、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。班组建设管理制度
10、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班组人员有病，住院时必访；班组人员闹情绪时必访；组人员思想波动时必访；班组人员在局外发生问题时必访；家属长期有病必访；对新进班组人员必访。
11、班组民主管理会议，班组人员三分之二以上的人员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体人员过半数同意，才能生效。
12、班组民主管理会的议题，班组人员共同商议确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
13、班组民主管理会的主要内容：
贯彻落实集团公司、矿会议中涉及班组的有关事宜。讨论班组生产计划完成、工作方案、规程措施执行情况，提出落实的具体措施。
对班组内工作存在的问题进行讨论，充分听取人员意见做出决策。
听取班长的工作报告，民主测评班组长工作任职情况。
14、通过召开班组民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足；表扬先进，鞭策落后；提出建议，交流思想；统一目标，增强团结意识，建设和谐班组，打造高效团队。
“师带徒”培训制度
为进一步加强新员工的培训，提高区队班组员工的整体技能素质和管理水平，充分发挥骨干力量在员工，培养工作上传、帮、带的作用，促进后备人才队伍的培养建设，结合实际，特制定“师带徒”培 班组建设管理制度
训制度。
一、任务和目的
“师带徒”培训工作是指在矿的统一部署指导下，组织各区队、班组中具有良好的职业道德，优良岗位操作技能的专业人才，通过签订“师带徒”培训协议的形式，一对一的从思想道德、专业技术等方面对新上岗或发生岗位变化的员工进行系统的引导和培训，从而达到帮助他们提高思想素质和业务水平的培养制度。也是公司为促进后备人才队伍培养和建设，形成的一项重要举措。
二、组织管理
1、各科、队要与安全科配合好，组织实施“师带徒”培训制度。
2、各科、队为“师带徒”工作的负责部门，科、队长负主要责任、指导和“师带徒”培训工作。
三、培训老师条件
1、具有良好的职业道德和责任感，能以身作则，言传身教，技术全面，有较高的理论水平和实践工作能力，为各科队的专业岗位人员。
2、具备丰富的实践经验，技术特长、独立工作能力强，善于沟通。
3、具有带徒弟的主观自愿和客观条件。
四、从徒条件
1、新上岗员工
2、岗位变动的员工
五、实施程序
（一）确定培训老师
新员工上岗后，由所在科、队确定负责对其培训的业务技能强的人员作为带领师傅。班组建设管理制度
1、师徒采取组织指定形式或由科、队负责人安排符合条件的人员。一对一的形式，一对一的责任。
2、不论是哪种形式，都应建立在专业对口、双方自愿的基础之上。
（二）签订“师带徒”培训协议
1、新上岗员工与培训师傅签订“师带徒”《培训协议》，《培训协议》一经签定，双方的师、徒关系便告确立，培训工作随即开始。
2、《培训协议》一般为4个月，如未达到培训目标，应续签协议。
（三）开展培训工作
培训协议签订后，培训师傅根据《培训协议》的约定，对新上岗员工进行为期四个月的培训。
（四）期满考核
培训期满后，考核合格后独立上岗。
区队、班组建设管理制度
为了加强区队、班组建设与管理工作，提高班组长素质，提升区队管理水平，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理制度化、规范化，保证我矿发展目标和管理思想在班组中得以落实，特制定本制度：
一 指导思想：
全面落实科学发展观，以提升区队、班组管理为重点，切实提高班组长综合素质和管理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将建立优秀班组 班组建设管理制度
队伍，安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实现企业和谐发展奠定坚实基础。
二、成立督查领导组 组
长： 矿
长
副 组 长：安全矿长
生产矿长 成员：各科、队、室负责人
三、工作目标
1、打造优秀班组长和班组人员队伍。
2、创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。
3、建立完善的区队、班组建设与管理长效机制。
四、区队、班组配置；
1、便于劳动组织和指挥生产、管理，一般按工作任务，工作性质、作业工种进行划分。采、掘、机、运、通各设五个区队、班组型式。
2、每个班组一个班组长，副班组长1名。
3、每个班组必须设质量验收员。
4、班组实行班组长负责制。
五、班组分类
一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进的生产任务的班组。二类：煤矿井下的其它辅助队班组。
六、班组长任职条件：
1、学习能力强、专业技能精炼；团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有一定的威信。
2、具有适应岗位的能力，安全知识和组织管理能力；拥有改革、班组建设管理制度
务创新、勤奋、敬业的精神。
3、具有中专以上文化程度，3年以上井下工作经验，有中级以上技能等级证书人员优先考虑。
4、班组长必须取得C类安全生产管理人员操作资格证书，方可上岗。
七、班组长任命程序：
1、建立班组长后备人才库，每个班组有1名副班组长，有3年以上工作经验和一定管理能力的人员做为副班组长。
2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。
3、聘用班组长，经过区队办公会议通过，分管领导审批后、上报矿委会审批。
4、副班组长由正班组长提名、经区队长同意后，分管领导审批后，并在调度室、区队备案。
八、班组长的免（撤）职、更换程序；
区队提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织区队管理相关人员召开专题会议研究通过；对不符合规定要求的班组长予以调整，存在下列情形之一者必须更换：
1、班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必须撤免或更换；
2、职工反映班组长工作能力差、安全责任心不强的，必须撤免或更换；
3、存在违法违纪行为的必须撤免或更换；
4、班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的；
5、班组月度出现2次轻伤、季度3次或发生集体违章一次的；
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6、本班组连续六个月未安全完成班组任务的；
7、本班组连续三个月评为不合格班组的；
8、违反集团公司、矿管理制度的；
9、班组长专业技能培训，不能领取资格证件；不参加矿组织的各项学习。
九、班组长的职责
1、班组长是班组安全生产的第一责任人，负责“三大规程”和其他有关安全生产管理制度在班组的执行，对班组安全生产工作负全面责任。
2、在召开班前会时，做到“六必讲”：必讲上一班现场情况和存在的问题；必讲现场主要安全措施；必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲操作注意事项；必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。
3、负责对本班人员的身体状况和精神状态进行排查，不适宜上岗的人员有权拒绝上岗作业，全面掌握上一班安全生产情况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗、证不符或培训不合格的人员上岗作业。接班后，首先仔细检查当班现场的安全生产情况、设备，支护、顶板、通风、瓦斯等，现场存在隐患时，要立即组织处理，隐患不消除不能组织生产，需要停产组织处理隐患时，及时向调度室汇报。
4、班组长必须全面掌握当班安全生产情况，对本班安全生产的重点生产过程、重点岗位人员进行重点指导。
5、交接班时，必须将现场遗留的隐患问题向下一班组长交接清楚，在下班后必须将本班的生产情况先队部汇报。
6、班组长必须认真填写公分表，本着公平、公正的原则，按照职
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工安全行为、按章作业、作业结果达标进行评分。
7、班组长不得提前下班，按要求组织当班人员排队出井。
8、下班后到队部认真填写班组长运行日志、相关记录台账。
9、对班组人员进行业务技术培训及作业方法指导，并检查其遵章守纪的行为。
10、搞好班组民主管理，做到上传下达、下传上达，充分调动和发挥班组人员的积极性和智慧，努力完成班组各项工作。
11、如发不安全事故，应立即汇报，组织抢救，并保护好现场，参与事故调查、分析原因，提出改进措施。
十、班组长的权利
1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、超限、工作面停风及有透水预兆或突发性灾害等不具备安全生产条件时，有权停止生产，组织人员撤离。
2、处理隐患权。班组长有权根据现场出现的隐患情况，合理组织人员进行处理。
3、拒绝违章指挥和制止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进行处罚。
4、安全生产奖罚权。区队长制定班组奖金分配方案，报分管领导审批后，对班组成员进行奖励。有权按照规定对班组违反安全管理制度的人员进行处罚。
5、安全生产组织权。班组长有权根据工作需要和本班组实际情况，合理调配人员、设备、材料，组织生产部署。
6、维护职工合法权益。对侵犯职工合法权益的人和事，有权在弄
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清事实、辨明原因，向矿矿委会提出处理意见或建议。
十一、班组建设与管理的激励机制
1、班组长是培养区队级管理人员的主要渠道，副队长优先从班组长中选拔。
2、班组长按副科级进行管理，享受待遇和津贴，鼓励大中专毕业生从事班组长工作。
3、每周至少召开一次班组工作会议。分析安全生产情况、分析存在问题制度措施处理。
4、要安排优秀班组长外出参观学习。
十二、相关要求
各区队要高度重视班组建设工作，培养团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造健康向上的班组管理氛围，不断推进班组建设工作。
入井人员管理制度
1、为保证出入井人员的安全，动态掌握和控制出入井人员数量，准确提供井下作业人员名单，从源头预防各种不安全因素进入井下和防止各类盗窃行为，达到标准化管理的目的，特制定本制度。
2、严格执行出入井人员清点制度，按规定检身。
3、严格执行上级有关规定，控制井下作业人数，严禁超定员，在井口24小时公示每班下井人数。
4、所有入井人员必须按规定到检身地点，杜绝“登记不下井、下井不登记”现象的发生。
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5、有下列情况者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器或矿灯者；（2）携带烟草、点火物品者；（3）穿化纤衣服者；（4）入井前四小时喝酒者；
（5）休息不好，精神恍惚、疲劳上岗者；（6）携带禁止下井的物品的人员；
（7）生产作业人员未按照国家法律、法规规定的培训时间、内容接受安全教育培训，取得培训资格证；
6、入井人员必须着装整齐，按规定领取矿灯、自救器，排队入井，并出示证件，自觉接受检身工检身后，方可入井。外来检查、服务和参观学习人员，必须进行入井事项告知，并登记后，由本矿相关人员陪同入井。
7、入井人员升井后必须立即交灯，严禁升井后不交灯或延时交灯。
8、检身人员要尽职尽责，严格进行考勤和检身，执行‘人交人、手交手’的现场交接班制度，检身人员有权按规定对任何入井人员进行检身，对不能按规定接受检身的人员有权禁止其入井。
9、检身人员要着装整齐，保持工作环境文明卫生，24小时不间断地开展检身工作。严禁空班漏检、班中睡觉、喝酒或脱岗。对检身人员玩忽职守、弄虚作假、不负责任者，一经查出进行处罚，情节严重的要追究其责任。
10、严格检查井口附近情况，禁止在距井口20m范围内抽烟和设置明火装置。
11、井口检身工要维持好井口乘坐空架人车秩序，杜绝违章行为，35 班组建设管理制度
确保乘人装置的安全运行。
12、对所有入井人员都要进行认真检查，按有关规定严把人员入井关。发现有盗窃财产和雷管、炸药的人员，要立即汇报调度室进行处理。
13、认真做好检身记录，发现异常情况立即汇报，特别是井下发生人身事故，伤员升井后，要查明伤者姓名、受伤部位、所属科队，并要立即汇报调度室。
14、检身人员对当班出、入井人员及时进行统计，保证准确掌握井下作业人员和入井人员的名单相符。
15、任何人不得故意刁难、威胁、打击报复检身人员。
16、调度室值班人员、人员定位系统随时掌握井下人员动态，对出、入井人员不符和不能按时出井人员要查明原因，及时汇报值班调度主任。矿灯、自救器发放室必须随时掌握当班矿灯、自救器的发放回收情况，出现意外情况要及时向调度室汇报。
“手指口述”管理制度
为进一步加强现场管理，使岗位人员能够严格按照操作规程进行作业，保证每一项工作都能得到安全确认，避免差错和失误，保证安全生产有序进行，特制订科、队、班组“手指口述”安全管理制度。
一、成立科、队“手指口述”工作领导小组 组 长：科、队长 副组长：副队长
成 员：班组长及班组人员
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二、由各科、队长按照各工种操作规程制定“手指口述”的操作内容。
三、各工种在现场作业过程中必须严格按照“手指口述”的操作内容进行操作，保证现场安全。
四、跟班科、队长、班组长现场监督各工种“手指口述”执行情况，把操作的细节落实到现场。
五、各科、队必须在每班班前会利用15分钟时间对本班人员进行现场提问、演示，考核情况要作出记录，并列入月底考核。
六、各科、队必须每月组织全员进行为期3天的手指口述培训。
七、跟班矿领导、安全管理人员入井现场安全检查时，对现场执行情况进行考核，对“手指口述”工作执行较好的班组和个人，根据情况给予适当奖励。
班组十步工作法制度
一、点名 由班组长负责点名，对当班人员进行点名考勤。
二、传达 由班组长传达规程、措施、文件精神、制度等。
三、安排 由队长对调度会当班工作进行安排。
四、案例 由队长讲述煤矿各类事故案例，简要讲明事故发生的经过、原因及防范措施，吸取事故教训，警示教育作业人员，规范作业行为。
五、“手指口述” 由班组长每班至少对3人进行“手指口述”现场抽查指导。
六、总结考核上班工作 由班组长总结上一班的安全生产情况，通报上一班生产现场存在的隐患和问题，提出整改措施和处理方法，并
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对上一班安全、生产工作进行考核。
七、布置落实 当班班组长对班组人员进行具体分工，分工时要充分考虑特殊情况人员的作业，并明确当班工作任务和工作重点，各项工作、各道工序责任到人。
八、重点强调 队长、班组长对现场安全生产容易出现的问题和隐患进行重点强调，提醒当班人员安全注意事项。
九、宣誓 由班组长引领当班人员进行入井前的安全宣誓、风采展示。