钢结构工程合同

钢结构工程合同（精选12篇）

1.钢结构工程合同 篇一

钢结构工程协议

发包单位（简称甲方）：

承包单位（简称乙方）：

本工程经甲、乙双方友好协商，并根据国家经济相关合同法条例规定，同意签订钢结构安装补充协议，如下条款，共同遵守执行。

第一条：承包的方式及内容

1.工程名称：

2.工程地点：

3.工程承包方式：包工包料。

4.工程范围和内容：

第二条：工期期限

1.本合同总工期为：

日历天。

2.本工程开工日期：2020年

月

日，竣工日期： 2020年

月

日。

第三条：工程总造价

本工程总价为人民币  壹拾万元 元整(¥

元)。工程总价包含材料费、安装费、材料运输、搬运费用、安全保障设施费用、工伤保险费用等各种费用，乙方不得要求甲方支付非经甲方认可的其他费用。（大门钢结构施工工费另算，不包含在此造价内。）

第四条、工程技术条件

（详见图纸）

第五条、工程质量

1.钢结构工程乙方应按照（钢结构设计与施工规程）（JGJ17-88）进行设计选材、制造和安装。

2.钢结构工程乙方应按照相应的国家规定进行设计，生产和安装。

3.乙方应严格保证材料质量，加工产品严格检验。

4.乙方设计图纸需及时提交甲方确认后方能制造安装。

5.所有钢结构表面必须作防腐处理，二底漆二面漆。

6.乙方对钢结构的使用性和安全性能负责。

第六条、检查验收

1.工程竣工，乙方自检通过后报甲方组织验收，并以竣工验收为准。

2.验收方法采用国家标准及本合同的质量要求进行质量验收。

第七条、质保

1.本工程质保二年，即自竣工验收合格之日算起二年内，本工程由于质量引起的问题，责任由乙方全部承担。

2.二年期满后，甲方付给乙方合同总额的5%尾款。

第八条、双方责任：

（一）甲方责任

1.按合同规定，及时付工程款和进行结算。

2.及时组织审核乙方的设计、施工等有关图纸和工程竣工验收。

3.组织钢结构安装用工作面的验收，工作面不合格乙方有权拒绝安装并顺延工期。工作面（主要指基础平面等）不属于乙方承包内容，甲方必须提供合格工作面，不得推卸责任。

4.协调本工程施工过程中与土建等方面的关系。

5.组织有关单位检查和处理四边建筑物情况，做好防护和善后工作，因此发生一切费用由甲方负责。

6.协调本工程施工过程中与各方面的关系。负责与有关方面协调，提供本工程水电接驳以及生产临时场地。

（二）乙方责任

1.严格按照设计施工图纸组织材料，生产和安装。并做好自检工作，确保质量和进度。

2.接受甲方工地代表及监理的质量监督和管理，发现问题及时纠正。因制作安装等方面的原因造成的质量、安装事故，由乙方负责，返工费用自理。

3.严格遵守安全操作规程，劳动保护等有关规定，严格遵守治安条例，做到文明施工，并对施工的可靠性、安全性负责。

4.负责所有进场材料的保管及未验收的成品保护。

5.指派专门工地代表或负责人，以便联系工作。

6.工程竣工验收后，清理现场（包括生产，生活的材料和临时设施）。三日内全部退出现场。

7.乙方负责自工程验收之日起二年内因工程质量达不到要求，而出现的问题进行及时免费保修。

第九条、工程价款的支付与结算

1.本工程价款结算采取总价一次包死，不再调整的结算方式。

2.工队进场预付总价款的20

%，工程完工后付至工程总价款的60

%，工程竣工验收合格后付至总价款的15

%，剩余

%为工程质量保证金，质保期为

二

年，质保期到期后一次性付清。

3.施工图中已反映的内容，如属漏报，则已包含在其他项目中，不再增补。

第十条、其它

（1）

本工程以总价包干，竣工后按合同不变总价结算。

（2）

甲方由于资金不足或其它原因没有按期付工程款，工程竣工日期可相应顺延。

（3）

由于不可抗拒因素影响工期，可根据甲方工地代表签证后顺延。

第十一条：因一方不履行合同而造成对方经济损失，概由违约方承担经济责任和赔偿对方的损失。

第十二条：本合同未尽事宜，双方友好协商签订补充协议，与原合同具有同等法律效力。

第十三条：在合同执行中双方发生争执，经协商不能调解时，由项目所在地法院裁决。

第十四条：本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，经双方签字、盖章后生效.第十五条：本合同任何一项条款禁止单方改动，如需改动，双方代表人同时签字，并盖双方合同章（或公章）方可生效，否则视为无效条款。

甲方

：

乙方：

甲方代表：

乙方代表：

电

话：

电

话：

地

址：

地

址：

签订日期：

签订日期：

****年**月**日

****年**月**日

2.钢结构工程合同 篇二

在建筑施工企业的传统核算理念中, 建筑合同属于营业税的涉税范畴, 除了零星的剩余材料的销售似乎和增值税没有什么关系, 工程预算中也只考虑营业税成本。但是根据新国税函【2002】511号文件规定:关于纳税人销售自产货物提供增值税应税劳务并同时提供建筑业劳务征收增值税、营业税划分问题, 纳税人以签订建设工程施工总包或分包合同 (包括建筑、安装、装饰、修缮等工程总包和分包合同, 下同) 方式开展经营活动时, 销售自产货物、提供增值税应税劳务并同时提供建筑业劳务 (包括建筑、安装、修缮、装饰、其他工程作业, 下同) , 同时符合以下条件的, 对销售自产货物和提供增值税应税劳务取得的收入征收增值税, 提供建筑业劳务收入 (不包括按规定应征收增值税的自产货物和增值税应税劳务收入) 征收营业税: (1) 必须具备建设行政部门批准的建筑业施工 (安装) 资质; (2) 签订建设工程施工总包或分包合同中单独注明建筑业劳务价款。凡不同时符合以上条件的, 对纳税人取得的全部收入征收增值税, 不征收营业税。

以上所称建筑业劳务收入, 以签订的建设工程施工总包或分包合同上注明的建筑业劳务价款为准。文件中所称自产货物包括金属结构件 (活动板房、钢结构房、钢结构产品、金属网架等产品)

二、模拟案例及涉税筹划方案

以真实案例模拟数据:某建筑施工企业承接一项钢结构厂房制安工程, 工程总造价2, 108.82万元, 其中钢结构制作造价1, 796.53万元, 钢结构安装造价312.29万元。经过详细的工程预算得出工程毛利约为10%, 总成本1, 897.94万元, 其中钢结构制作成本1616.88万元 (主材为1358.18万元, 制作费为258.70万元) , 钢结构安装成本281.06万元。该建筑施工企业具有建筑安装资质和分包资质且为增值税一般纳税人, 不考虑附加税及所得税等税种的影响。

方案一、该建筑施工企业以总包的形势签订合同, 将钢结构厂房的制作和安装造价分别注明, 且该合同全部自施。

需缴纳营业税:312.29万元*3%=9.37万元

需缴纳增值税:销项税1796.53万元/1.17*0.17=261.03万元

进项税1358.18万元/1.17*0.17=197.34万元

销项税-进项税=261.03-197.34=63.69万元

综合税负:3.46%

工程毛利:1796.53/1.17+312.29-1358.18/1.17-258.7-281.06=147.19万元 (详见附表1)

方案二、该建筑施工企业以总包的形势签订合同, 然后将钢结构厂房的制作和安装造价分别注明, 同时将钢结构厂房的制作部分转包给第三方, 但是转让的利润空间需经过周密预算, 即找出转让的利润空间与节税的平衡点。经测算本案的平衡点转让毛利率为4.10%, 同时考虑到转包合同时第三方的最大承受力, 即第三方对该工程的最低期待值, 本案转包制作部分的毛利率区间大约为1%—7%。以下选取2.00%、4.10%、6.00%三个毛利率点进行测试验证:

1. 以毛利率2.00%转包钢结构制作部分

需缴纳营业税:312.29万元*3%=9.37万元

需缴纳增值税:销项税1796.53万元/1.17*0.17=261.03万元

进项税1796.53 (1-2%) /1.17*0.17=255.81万元

销项税-进项税=261.03-255.81=5.22万元

综合税负:0.69%

工程毛利:1796.53/1.17+312.29-1760.60/1.17-281.06=61.94万元

2. 以毛利率4.10%转包钢结构制作部分

需缴纳营业税:312.29万元*3%=9.37万元

需缴纳增值税:销项税1796.53万元/1.17*0.17=261.03万元

进项税1796.53 (1-4.10%) /1.17*0.17=250.34万元

销项税-进项税=261.03-250.37=10.69万元

综合税负:0.95%

工程毛利:1796.53/1.17+312.29-1472.54/1.17-281.06=94.19万元

3. 以毛利率6.00%转包钢结构制作部分

需缴纳营业税:312.29万元*3%=9.37万元

需缴纳增值税:销项税1796.53万元/1.17*0.17=261.03万元

进项税1796.53 (1-6.00%) /1.17*0.17=245.37万元

销项税-进项税=261.03-245.37=15.66万元

综合税负:1.19%

工程毛利:1796.53/1.17+312.29-1443.37/1.17-281.06=123.36万元

三、涉税筹划分析

上述方案的数据对比, 我们可以从附表2的列示中一目了然。

按照普遍性原则, 绝大多数建筑施工企业承接此类工程时会以毛利最大化为目标而采用自施方案, 因此我们选取方案一做为基准进行对比:

1. 采用自施方案是绝大多数建筑施工企业的首选, 原因不外乎第一追逐利润最大化, 第二不了解相关税法政策, 或是未正确加以利用, 还有就是部分企业因体制等原因人员富余, 首先要保障本企业人员的工作需求, 便弱化了工程前期的策划工作。从本案数据可以看到方案一中综合税负过重, 应交税金挤占了利润空间带来的现金流, 众所周知工程款回收的及时性一直困扰着建筑施工企业, 而税金却是不容拖欠的, 结果造成建筑施工企业在现金流的困扰下举步维艰。

2. 从方案二的测试中可以看到找出转让的利润空间与节税的平衡点至关重要, 本案中当转包制作部分的毛利率为4.10%时:总包工程的工程毛利为94.09万元, 较方案一147.19万元的工程毛利减少了53万元, 应交的税金总额为20.06万元, 较方案一73.06万元的应交税金节约了53万元, 此时处于一个相对平衡的临界点;当转包制作部分的毛利率小于4.10%时, 节税便不足以弥补转让的利润空间, 如本案中的实例转包制作部分的毛利率为2.00%时, 总包工程毛利较方案一减少85.25万元, 而涉税成本只节约了58.47万元, 此时方案一较为有利, 当转包制作部分的毛利率大于4.10%时, 节税便足以弥补转让的利润空间, 如本案中的实例转包制作部分的毛利率为6.00%时, 总包工程毛利较方案一减少23.82万元, 而涉税成本节约了48.03万元, 明显优于方案一。

3.钢结构工程合同 篇三

摘 要：市场经济是法制经济，合同是市场经济的产物，是商品交换的契约。合同管理是现代企业管理的重要内容之一，因为现代企业经济利益的有效保障是通过合同形式实现的。本文将就水利水电工程设备采购合同管理进行相关探讨和研究。

关键词：合同；风险；管理；意义；措施

在建筑工程中，合同是整个工程的一个重要凭证和依据，发包人通过合同可以将施工、安装以及采购等工作进行发包给工程承包单位，这种情况下，如何在建筑市场中实现利益最大化，很多人把目光投向合同问题上，这种情况下一旦出现问题将造成严重的资金问题，甚至承担法律责任，所以在项目的起始阶段合同的订立阶段就要对合同风险充分的注意，避免出现后续的合同问题。

1 合同风险防范的意义

风险，顾名思义就是指一种可能性和不确定性，这种风险问题的特点就是损失的发生和损失程度具有不确定性，建设工程具有自身的一些特点，例如施工范围较长、涉及人员部门较多、施工过程复杂、资金投入较大等，这些特点就使得建设工程具有更大的风险，这就需要我们采取一定的措施来控制风险，尽可能的减少风险对工程全过程的影响，工程合同的订立对于后续的整个工程而言是一个重要的开端和凭照，所以合同当事人应该在合同订立的初期将建设工程的项目风险进行一个剖析和研究，从而通过工程合同的基本规范要求来将项目工程风险进行一个科学的转化，转化为工程合同风险，工程合同风险具有自身的特点，即为工程合同风险是工程合同双方共同承担的，具体的分配要根据工程情况来制定，这种工程风险的形式对于整个工程项目而言起到一个良好的作用，能够尽可能的将风险和影响最小化，从而保障整个工程的有序进行，保障合同的顺利履行。

2 合同风险防范的措施

2.1 订立合同的风险种类

2.1.1 组织成员之间的诚信风险

合同订立的组织成员包括合同签订双方，通常包括业主企业和承包商，在业主企业中往往会出现的诚信风险包括业主企业濒于倒闭、支付能力不足、经营状况不断下滑，恶意拖欠工程款向，改变工程项目目标等问题，这种情况都会造成合同的风险问题，另外在业主中也有可能出现业主或者其工作人员存在一些罔顾法律利欲熏心的想法，从而出现诚信风险，在承包商中常见的诚信风险包括投标报价以及采购过程中的不诚实欺诈行为，或者是由于设计单位的设计问题造成设计文件和施工内容的不和谐，图纸无法交付，造成整个工程出现问题的情况。

2.1.2 管理过程中出现的风险

这种风险往往是由于业主的项目决策出现偏差，从而造成对整个相关工程产品和市场的分析出现问题，项目目标设计措施，这种情况会出现业主对于投资预算以及工期过于紧张的限制，施工方受到工期和资金的限制造成施工质量的问题，必然无法保障合同的基本要求，或者是由于合同中大量的不严密或者歧义标注，工程范围以及工程资金等问题标注不准确，从而出现合同风险问题。

2.1.3 外界环境造成的风险

外界环境的变化对于实际工程的成本和工期具有非常大的影响，由于建筑工程的特殊性，大量施工是在室外进行的，严重受到外界环境和天气的影响，除此之外合同依据的相关法规出现变动的问题也会造成合同风险，例如在新的法规颁布之后出现新的调整等问题，这种情况下就造成承包商的风险。

2.2订立合同的风险防范

2.2.1 准备工作

投标前承包人要根据工程款项以及合同签订条款进行一个科学的预算工作，在此过程中要保障的是报价的准确性，避免故意抬高价格的现象，保障在合同价格区间内的报价，尽量避免在后续的施工过程中因为材料价格或者人工价格的变化造成的风险问题，如果是刻意压低价格的方式来尽量中标，在合同签订之后将会造成很大程度的风险。

2.2.2 条款平等

在整个合同的签订过程中，发包人和承包人要严格遵守相关合同规范要求，在双方友好协商的基本环境下进行合同的签订，其中发包人不得提出不平等条款强加给对方，也不能强压式的签订合同，合同的签订必须保障双方自愿平等，尤其凸显发包人和承包人在法律地位上的平等，不可出现意志强加的现象。

2.2.3 业主主动进行风险防范

第一，对法律有基本的认识，具有诚实守信的基本道德条件。业务要如实告知承包方真实的情况，不得隐瞒真实施工条件。由于业主的欺瞒行为导致承包人出现事故或者错误的，由业主承担相应的法律责任，构成故意欺诈行为的合同无效。第二，业主要认真编制招标文件和合同文件。对于可预见的事件划出责任范围，并对处理方法做出明确规定，当日后一旦出现这样的事故，减少争议和纠纷。第三，积极做好组织资格预审，拒绝任用没有资质或者挂靠资质的投标人，保证评标、定标的工作流程公开透明。在评审的时候要注重投标人的综合评审，业主不能只以最低报价论英雄。最后，要在合同中要有经济担保、法律责任等手段约束承包者的履约保证。

2.3 强化合同管理工作

强化各类合同管理，提高全员法律风险防范意识，进一步夯实公司基础管理工作。该公司综合部组织机关各部门业务主管通过查看合同文本、与合同管理人员座谈等方式，详细了解项目合同履行情况，逐项梳理分析合同中的利弊条款、潜在风险，并向各项目部合同经办人员进一步明确合同审核、签订、履行、变更和解除、合同纠纷处理等工作流程。同时，在发现的合同文本中不完善之处，尤其是合同签订中不利于公司的风险条款，及时列出详细整改说明，督促合同管理人员立行立改，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保合同及时、准确、有效履行，有效防控法律风险。

3 结语

综上所述，在建筑工程合同管理中，我们要充分认识到合同风险的重要性，从合同订立的初期就开始对合同风险进行有效的控制，从而保障整个工程的有序进行，为社会的发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]徐向国.企业合同管理法律风险识别与防范[D].吉林大学，2014.

[2]刘晓旭.浅析如何在工程合同订立阶段防范合同风险[J].江西建材，2016，01：252.

[3]王燕妮.建设工程（施工）合同管理的应用研究[D].西安建筑科技大学，2008.

4.钢结构工程承包合同 篇四

发包方：（简称：甲方）承包方：（简称：乙方）工程地点：

一、根据使用需要，商定工程总工期个工作日（日历天），工程工期自合同签订后甲方材料款到账后次日计算。

二、遇下列情况，经发包方现场代表同意后，工期相应顺延；

1、施工现场未能达到正常施工条件。

2、在施工中如发生因停电，停水、雨、风暴等人力不可坑距的因素而延误工期。

第一项工程款项的支付与结算

工程价款的支付与结算，应根据中国人民银行规定的“基本建设工程价款结算办法”，结合钢架结构建筑的特殊情况，按以下方式结算：

1、本合同结算方式：现金或银行支票结算。

2、工程总价：

钢架进场付元整，结构安装完钢架彩钢上完再付元整，全部工程结束后再付元整。

第二项工程验收

一、竣工工程按相关规定，由发包方，承包方共同进行验收。

二、承包方在竣工后通知发包方，发包方在三天内给予验收，超期规视验收合格。工程竣工未验收，如遇发包方急需使用，必须征得承包方同意，甭则，就做承包方竣工验收合格认可处理。因承包方原因造成的质量和质量缺陷，在质保期内，应由承包方无偿保修。

第三项相关责任

一、甲方工作及责任：

1、保证工程款的及时支付和结算，因支付不及时造成乙方停工，应予以经济补偿。

2、给乙方施工提供水源，电源，临时设施等。负责协调各方关系。

3、因甲方与建设相关管理部门未协调好关系而致使停工的，造成所有工料及人员损失，甲方应给乙方赔偿。

4、甲方负责办理与施工相关手续

二、乙方工作及责任：

1、严格遵守国家的法律，法规和制度。

2、施工中严格执行安全施工操作规范，防火规定，施工规范及质量标准。

3、严格执行本市有关施工现场管理的规定，保证施工现场的整洁，不得扰民及污染环境。

5、工程竣工后，甲方在入住期间，乙方应保证安全问题，如因乙方质量问题给甲方造成的一切损失，全部由乙方负责赔偿给甲方和第三方。第四项 附则

一、本合同一式两份，合同承、发双方各执正本一份。合同附件为：工程预算书，图纸，如遇图纸有异议时，甲、乙双方应本着友的协商精神进行商谈，协商不成时到北京市仲裁委员会裁决

二、本合同白双方代表签字，甲方预付款到账即生效，工程竣工验收符合要求，结算工程款后终止，三、本合同签订后，承、发双方如需提出修改时，经双方协商_一致后，可以签订补充协议，作为本合同的补充合同。

四、所有安全由乙方负责，甲方不负一切责则

甲方工地代表：联系方式：

5.钢结构工程施工合同 篇五

施工单位： (简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的原则，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：

一、工程概况：(包括工程的名称、地点、钢构面积等内容)

二、工程承包方式： 包 工包料包质量包安全

三、工程材料确认： 图纸上标示的有些材料规格市场上没有 ，由甲乙双方协商确定。100*250方通更换成100*200方通 。因市场上木型材的特殊性，

四、工程日期： 10天

五、工程质量：严格按甲方提供的图纸施工，工程质量必须达同行业验评之合格标准。

六、工程造价： 合计18710 元。(壹万捌仟柒百壹拾元)

七、工程验收方式：

工程竣工之后(指本项目钢结构子分部工程)，根据图纸和合同要求，甲方应当在竣工10日内组织验收并签注验收报告，办理结算。未经验收，不得交付使用。若甲方借故推迟验收或擅自使用即视为工程全面合格。

八、付款期限和方式： 合同鉴定日甲方 付给乙方 预付款10000元。甲

九、保修内容和期限 一年 。

十、双方的其它义务： 所以廊架上的80*200防腐木 ，足只有80*185。

甲方义务：

1、用地和施工许可证：

2、施工现场应具备开工条件，并保证路通、电通、水通等施工进场条件。

3、甲方驻工地代表应当深入施工现场，对乙方的进场材料进行验收，检查各分项工程施工质量，保持与乙方工地负责人的沟通，搞好协作，一旦发现问题，应及时指出并督促整改，在乙方提出书面报验后，及时组织对各分项、分部工程验收。工程驻工地代表为 高经理 。

4、若因甲方的资金不到位停水、停电等原因造成乙方停工、误工等，除工期顺延外，另应补偿乙方人员的工资、机械停置费(人员工资每天 元，机械按每台班 元计算。)

乙方的义务：

1、必须使用符合规定的各种原材料，确保工程质量。

2、施工安全均由乙方负责，甲方不负任何责任，但由于甲方的原因造成的安全责任由甲方负责。

十一、违约责任：

本合同自愿订立，签字生效，若一方违反，应按合同总价款 5% 支付守约方违约金。

十二、本合同若有未尽事宜，须双方协商，订立补充协议，补充协议与本合同同等生效。

十三、本合同一式 2 份，双方各执 1 份，签字盖章生效。

甲方： 乙方：

法定代表人： 法定代表人：

委托代理人： 委托代理人：

住所： 住所：

电话： 电话：

开户行： 开户行：

银行帐号： 银行帐号：

6.钢结构工程简易合同书 篇六

承建单位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

合同编号：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

合同日期：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

发包方：（以下简称甲方）： 承包方：（以下简称乙方）：

甲、乙双方为配合完成本钢结构建设工程，明确各自在施工过程中的权利、义务和经济责任，根据合同法条例和工程具体情况，本着平等互利的原则，经协商，签定如下合同条款： 第一条：工程概况

1、工程名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2、工程地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3、工程范围：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 第二条：承包方式 ：包工包料 第三条：工程造价

本工程承包价约为()万人民币，施工中发生的单项设计变更，另行协商。第四条;开、竣工日期

本工程根据甲、乙双方议定的工期()天。自2016年＿＿＿月＿＿＿日开始至2016年 ＿＿＿月 ＿＿＿日结束。第五条：付款及结算方法

工程完成，甲乙双方共同计算工程量，确定结算值。经甲方验收合格后延期4个月期付结算工程款的 %，剩余 %作为质量保证金。一年后全额支付.第六条：双方职责

（一）甲方：

1、甲方应向乙方出示工程项目批准及其他批准手续。

2、开工前会同乙方施工图审核。

3、会同乙方确定建筑物、道路和定位标桩水准点和座标控制点、4、做好施工现场的“三通一平”（即电通、路通、场地平整）工作。并提供乙方工程施工中的用电。

5、组织有关单位对设计图纸和有关的技术资料进行会审交底。

6、按合同规定及时向乙方支付工程款。

（二）乙方：

1、按时向甲方提供材料质量证明书、检验报告等。包括钢材、焊剂合格证，出厂检验报告，以及现场钢结构探伤试验报告。

2、做好分部项检查验收。

3、确保工程质量和施工安全、文明，严禁野蛮施工。

4、自觉遵守甲方单位的规章制度。

5、负责做好工程竣工交付后的回访保修工作。

6、配合甲方协调工程实施中相关的矛盾。

7、施工期间，发生的质量、安全事故，均由乙方负责。

8、乙方需按照甲方要求开具有税务本门提供的专用发票。第七条：工程质量与验收

1、乙方必须按施工图纸及国家现行施工规范进行施工，不得擅自变更和改动。

2、乙方应对全部现场操作、施工方法、技术措施的可靠性、安全性负完全责任。

3、工程所需材料均由乙方自组供应，并且要符合国家规定的国标材料。主要材料进场时，经甲方确认后方可使用。第八条：竣工验收

1、乙方应在单位工程竣工前三日内，通知甲方验收，如甲方在一周内不能按时组织验收而又无正当道理时，或甲方经使用后，视工程验收合格。

2、验收中，发生不符合质量要求需要返工的项目，乙方应在双方商定的期限内完成。第九条：附则

本合同一式两份，双方各执一份。

1、本合同履行过程中发生纠纷，甲、乙双方协商解决，协商不成可向人民法院诉讼。

2、本合同自甲、乙双方签字生效。

7.钢结构工程合同 篇七

工程项目建设是一项复杂的系统工程, 参与单位众多, 如施工单位、设计单位、监理单位和材料设备供应商等, 在市场经济条件下, 各工程参建单位的行为都受到最大化自身利益动机的驱动, 其某些行为可能有损于工程项目目标的实现。根据信息经济学的观点, 这是由于项目业主和各工程参建单位之间存在着信息不对称, 合约不完整, 工程建设单位可能存在机会主义行为倾向即道德风险问题, 从而使项目业主的潜在利益受到损害。

信息不对称的存在, 使得委托人对代理人工作的努力程度及个人能力的信息无法获得, 从而产生了道德风险和逆向选择问题。为降低工程建设单位的道德风险, 信息经济学认为业主必须建立一种激励机制, 诱导工程建设单位释放真实信息, 从而使得工程建设单位理性的自利行为的结果正是项目业主期望所要达到的目标。

激励把工程客体和各方表现紧密联系起来, 把工程建设中的各种契约关系、风险关系整合成一体进行管理, 对于提升现阶段工程管理的效能具有深刻的意义。建筑工程中的各种关系方经常呈现对抗性, 根据激励理论, 通过缔结各种契约达到平衡, 而这个过程耗费大量的时间和成本。

一、激励合同设计的理论基础

(一) 激励机制。

在激励机制中, 工程建设单位是作为客户 (买方) 而存在的, 工程建设项目将设计方、承包方和监理方等各方的动机尽可能紧密联系起来。这个过程取决于订立于各方关系的各类合同。为了达到项目控制的目的, 建设单位的目标必须清晰和稳定。Bames指出合同主要有三种功能:1、工作传递;2、风险传递;3、动机传递。在大多数合同中, 风险和动机之间存在着一个基本的冲突。

在建筑工程合同中, 激励主要是鼓励承包商同化客户的工程目标。在合同中实施有效的激励, 需要至少间接地同化客户的工程目标。激励的有效性由客户感知的工程目标的完成度和表现来衡量。激励合同的基本原则是:如果承包方能有效地完成合同, 尽可能地给予他最大利润的机会让承包方实现利润最大化的一般目标。

有效的激励制度应该既要追求承包方的利益最大化, 又要关注建设单位的利益, 在实施激励方案时, 建设单位一定要分析导致施工企业效益水平或高或低的原因, 不能盲目奖励或盲目处罚。

(二) 合同类型介绍。

建筑工程合同是联系业主和承包商的法律形式, 根据不同的要求和条件, 一种比较粗略的分类方法是:固定价格合同和成本加合同, 几种常见的合同的形式和它的风险状况如图1所示。 (图1)

在固定总价合同里面, 承包方承担着成本上涨的风险, 于是有很强的降低成本的动机, 而合同一旦签订, 发包方便失去了相似的动机。这里存在的一般原则就是合同的风险传递将双方的动机进行了区别, 这个原则的结果导致了共享的风险联合了动机。一份固定价格合同可以包含适合或者超过工程目标的激励, 比如设置进度目标。

另外, 在成本加百分比酬金 (CPPC) 合同中, 业主承担全部的风险。FFPC和CPPC是两个极端的合同, 张双甜在研究中指出, 在现代工程中, 合同的计价形式有20多种, 上述的五种是具有代表性的几种。

二、激励合同模型的建立

如何把成本、质量、工期这三项招标人比较关心的因素作为激励因子整合在一个数学模型中, 首先做的工作就是要统一多激励因子的衡量标准。本模型是假定采用固定价格合同的基础上, 所以成本不在考虑范围之内。要实现对工程项目的多个要素的集成管理, 最根本的是要控制好项目各要素的变动, 从而达到施工项目的总目标。

(一) 质量与工期交换关系。

工程质量是由单元工程的质量决定的, 每个单元工程又包括若干工序。工序质量是形成工程质量最基本的环节, 不同的完成时间形成不同程度的工序质量。假设在其他施工因素不变的情况下, 各工序的完成质量与各工序的完成时间成直线关系, 而且评价工程总质量的指标, 是各项工作完成质量的总平均值, 得到工序完成时间与完成质量的关系图。 (图2)

假定工序在正常的持续时间Tic下满足要求, 100%地完成工程项目质量, 随着持续时间的压缩, 工序的质量受到影响, 成线性变化。当工序的持续时间压缩到极限时间Tin, 工序的完成质量为Qic。则i工序的质量计算公式为:

式中:Tin和Tic分别是作业i的正常历时和最大压缩历时, Qic为最小作业历时所对应的质量水平, 如果Qic很高, 甚至Qic=1, 表示该作业时间的压缩对质量无影响, 若Qic很低, 甚至Qic=0, 表示该工作的时间压缩对质量影响非常大。同时, Qic也表示了对作业的最低质量要求。

在优化模型中, 考虑质量可以采用两种方式: (1) 把质量作为一个优化目标, 进行多目标优化; (2) 考虑最低质量要求, 设置质量约束条件。对于工程项目总的质量目标, 应在考虑网络计划中各个作业的质量水平以及各个作业质量在整个工程项目中的重要程度的基础上来确定的。工程项目总的质量水平就是各个作业质量水平的加权平均。

该模型采用第二种方式, 设该工程质量的最低要求为Q*, 则有,

(二) 工期-成本交换关系。

假设网络计划中的部分关键活动是资源驱动的, 在一定的限度内, 增加资源 (成本) 可以压缩活动的持续时间。一般而言, 对于单个活动的持续时间的缩短, 成本相应的增加, 时间越短成本增加的越剧烈。A.J.G Badu连接C (赶工点) 点和N (正常点) 点来表示直接成本-时间的关系。这样计算的成本要略高于实际成本, 在工程实际中是允许的, 已经在相关文献中得到了论证。在此, 我们采用C点和N点的连线来表示时间-直接成本关系。所以, 单个活动的时间-直接成本的关系如图3所示。 (图3)

其中:Cc是赶工成本;Dc是赶工下持续时间;Dn是正常施工持续时间;Cn是正常施工成本。

那么, i工作的工期-成本的曲线斜率为:

则i工作的实际成本是:

其中:Cin≤Di≤Dic, 所以, Cin≤Ci≤Cic。D (i) 是i工作的持续时间。

工期是项目管理的三大目标之一, 但不是工期越短越好。处理好工期和成本之间的关系也是项目管理的重要工作之一。

综上所述, 可以得到工期成本的优化模型:设有n个工序 (作业) :

其中:Ta是实际工期;S1是间接成本;S.T.对于任意的工作:LTi-ETj≤0;LTi是i工作的迟时间;ETj是j工作的早时间;i, j=1, 2…n。

在激励理论中, 主张奖惩并重, y为提前或者推迟单位时间给予的奖励或者惩罚。

三、固定总价合同下模型的建立

(一) 固定总价合同的概念。

固定总价合同俗称“闭口合同”。这里的“固定”一词, 是指这种合同价款一经约定, 承包商便承担了全部的工程量和价格风险, 除业主增减工程量和设计变更外, 一般不允许调整合同价格。所谓“总价”, 是指完成合同约定范围内工程量以及为完成该工程量而实施的全部工作的总价款。固定总价合同在目前的建筑市场上被广泛应用, 特别是外资企业业主和合资企业业主更喜欢采用这类合同形式。

(二) 模型的建立。

工期、质量、成本是项目管理的三大目标, 三者之间既对立又统一。固定总价合同下, 需要对工期、质量两个因素进行控制。设工期的奖惩系数为y, 质量作为约束条件, 只要满足最终工程项目的质量大于最低水平即可。

1、承包商的收益优化模型建立。根据上述内容, 在固定总价合同下, 承包商的收益为:

其中:U1是承包人收益;Ta为实际工期, y是工期提前的奖惩系数。

承包商的目标就是在施工期间根据固定总价合同的规定以及业主设立的工期激励系数, 达到己方利润最大化, 即在式 (7) 以及相应的限定条件下, 通过调整工期, 成本, 质量三个因素的组合, 追求利润最大化。

2、发包人的收益优化模型。

发包人的目标是最小化支付, 所以在建立发包人的支付优化模型时, 把工期提前给招标人带来的收益, 质量满足最低要求即可。的假设合同价格为C合同, 则招标人的支付函数如下:

其中, y0为工期提前给发包人带来的收益;S.T.为同承包人。

四、对模型的评价

业主和承包方在签订工程承包合同时, 为了缩短工期, 业主采用激励合同机制, 承包商在该合同范围之内, 寻找最有利的策略。在业主和承包商对抗和合作过程中, 信息在双方之间传递。招标人主要的目的是最小化自己的支付, 在合同中设立奖惩机制, 也是为了更好地达到这个目的。项目业主给出一个激励强度, 承包商接到该信息后, 基于自己的有效资源, 安排施工作业计划, 通过对各个作业时间的调整, 使自己得到最大收益。可以看出, 招标人的决策变量会影响到投标人的决策变量;招标人具有比投标人更大的权力, 可以对投标人进行调控, 同时投标人的决策也会对招标人的收益产生影响, 招投标人之间有一种相互制约的主从关系。根据文献可以判断出这是Stackelberg主从递阶决策模型。模型的均衡状态就是承发包双方收益的“双赢”状态, 在此点, 都达到己方的目的。对于Stackelberg决策模型, 需要两阶段寻优, 同时存在大量的约束条件, 可以采用基于染色体修复策略的双层嵌套遗传算法求解。

摘要：本文立足于承发包双方的收益, 结合固定总价合同的特点, 从质量-工期交换关系出发, 把工期作为激励因子, 质量作为约束条件, 整合到一个模型中。考虑使用固定总价合同时, 通过建立主从递阶决策激励模型, 对招投标双方的收益进行优化, 使得承发包双方都能达到最好收益。

关键词：激励合同,固定总价合同,多因素

参考文献

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[10]王应洛, 杨耀红.多合同的激励优化与最优工期确定[J].预测, 2005.2.

8.工程合同风险管理分析 篇八

关键词：工程合同合同风险管理措施

0引言

建设工程施工合同是发包人与承包人之间为完成特定的工程项目，明确双方权利义务关系的协议，是工程实施阶段约束承、发包双方行为的法规性文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则。建筑工程具有规模大、工期长、材料设备消耗大、产品固定、施工生产流动性强、受自然和社会环境因素影响大等特点，因此，合同风险是客观存在的，本文就工程合同风险管理进行分析并给出对策建议。

1建设工程合同的有效情形和依据

工程合同风险管理首先应明确建设工程合同是否有效和合同订立的依据。

建设工程合同是否有效的权威解释是已于2005年1月1日施行的最高人民法院公布的《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》(以下简称《解释》)。根据《解释》第1条和第4条的规定，除《民法通则》、《合同法》等基本法律规定的合同无效情形应当适用于建设工程合同外，建设工程合同存在以下五种情形也应认定无效：一是承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；二是没有资质等级的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的：三是建设工程必须进行招标而未招标或中标无效的：四是承包人非法转包建设工程的；五是承包人违法分包建设工程的。除此之外，就应当尽量认定合同有效。

当投标工程中标后，接下来是与发包人签订建筑工程施工合同。建筑工程施工合同示范文本包括《协议书》、《通用条款》和《专用条款》。由于每个项目的工程特点、工程要求和计价方式不同，所以这里着重介绍《专用条款》在谈判时的依据：

一是法律、行政法规。这是订立和履行合同的最基本的原则，必须遵守。也就是在双方谈判合同具体条款时，不能违反法律、行政法规的规定。

二是通用条款。《通用条款》各条款中有四十多处需要在《专用条款》内具体约定。双方取得一致意见后，在《专用条款》内约定。

三是发包人和承包人的工作情况和施工场地情况。发包人何时提供图纸和施工场地，这是承包人做好施工准备和开工的最根本的先决条件。双方的工作情况和施工场地等因素，都是谈判《专用条款》具体条款内容的重要依据，离开双方的实际工作情况，妄谈合同具体条款，会造成合同履行中产生纠纷或违约事件。

四是投标文件和中标通知书。根据法律规定，招标工程必须依据投标文件和中标通知书订立书面合同。招标工程确定中标人后，招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。

2建筑企业工程合同管理的现状

2.1健康发展的市场机制有待完善。比如在承发包过程中的“双合同”、“阴阳合同”。业主在公开的招投标过程中与承包商签订一份合同，此合同是合法的，但却是仅供有关部门备案用的。在承包商中标后。业主会要求再签订一份合同，这份合同才是供实际执行用的，这类合同大部分是业主在不合法的情况下迫使承包商接受一些不公平要求。这两份合同，一份满足《合同法》要求，一份满足《招投标法》要求，但同时一份违反了《招投标法》要求，一份违反了《合同法》要求。

2.2合同管理意识不到位，造成合同作用难以发挥。当前好多承包商在项目实施中遇到利益纠纷问题后，往往不是按照合同条款去依法寻求问题的解决，而是希望借助各种私下关系，甚至委曲求全以求得问题的解决。业主方面则表现在：不按合同拨付款项；经常提出超出合同之外的要求：随意凌驾于合同之上、半预工程实施等等。承包商不依靠合同解决问题，可能会带来一时的便利，但也会使业主在以后更加置合同于不顾：业主对合同的不尊重将会造成项目管理的失控。

2.3合同管理人才匮乏。合同管理是一项专业性、技术性要求很高的工作，需要有高素质、能把握全局的人。具体地说就是不仅要通晓法律知识，还要熟知工程项目的运作规律。然而，目前我国这种人才是非常缺乏的。

2.4有法不依，执法不严。2008年12月重庆市建委组织在建房屋建筑和市政基础设施工程安全隐患排查治理工作，共抽查在建房屋建筑和市政基础设施工程施工现场79个，下发执法建议书12份，共计发现隐患300条。这只是偶尔的一次抽查所了解到的，没有被查到的违规或违法项目肯定还有不少，这是部分建筑企业有法不依，部分执法部门执法不严的反映。

3施工企业存在的合同管理的问题

3.1投标阶段的问题。首先是承包人对市场调查不够，在可选择的招标工程中，对某些工程的特点、性质、规模、业主资信状况、市场状况和竞争者状况等了解不够，不加选择，有标就投。其次是未全面了解发包人对招标工程的难度、对承包人的资质要求以及中标后的合同风险等。再次是未对招标文件和合同文本进行认真分析、仔细审查。

3.2合同审查和签订阶段的问题。我国《合同法》明文规定：建设工程应当采用书面形式。然而在实践中存在许多先施工再补签合同的情况，就使得这一法律规定流干形式，由于工程项目复杂，风险因素极多，为有效控制风险，这种情况应该坚决避免。合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点包括：①施工合同是否合法，建设方的审批手续是否完备健全，合同是否需要公证和批准。②合同是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备。⑨合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异。④合同双方责任和权益是否失衡，确定如何制约。⑤合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救。⑥双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通o

3.3合同履约阶段的问题。在合同的履行过程中存在矛盾，应该积极与对方协调，力争达成补充协议。而一旦无法协调成功，就应该通过索赔的方式，维护自己的合法权利。工程索赔贯穿项目实施的全过程，重点在施工阶段，涉及范围相当广泛。比如工程量变化、设计有误、加速施工、施工图变化、不利自然条件或非乙方原因引起的施工条件的变化和工期延误等。对承包商而言，不善于工期索赔必然导致工期延誤的风险。不善于费用索赔必然导致巨大的经济损失，甚至亏本。实践证明：如果善于进行施工索赔，其索赔金额往往大干投标报价中的利润部分，即将风险转化为了利润。

3.4合同备案的问题。主要包括法律意识淡薄；对承发包主体资格的审查缺乏深度；管理措施不配套；缺乏依法查处和打击不正当竞争行为的权威性：部分企业施工合同管理人员的业务素质较低。

4合同管理中产生上述问题的主要原因

4.1合同法律环境不好。我国建筑业合同法律体系还不够完善，

部分法律条文不够严谨，有漏洞可钻；有法不依的现象十分严重、执法不严的问题时有发生；合同管理人员法律意识薄弱，合同未依法订立，导致所签订的合同无效。

4.2不重视合同文本分析。合同订立时缺乏预见性，缺少对合同文本的分析。在工程实施过程中常常因为缺少某些重要的条款，双方对某些条款的理解有差异或对合同风险预估不足等问题而发生争执。

4.3专业的合同管理人才匮乏，对索赔工作不重视。合同管理涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。缺乏自我保护、维护自身正当权益的意识。对具有上述素质的合同管理人员应不断充实，以增强合同管理力量。

4.4合同管理意识淡薄，合同管理手段落后。在实际工作中，随着市场的规范运作和市场形势的发展变化，合同管理会不断产生新的问题，提出新的要求。这就需要不断完善合同管理制度。一些施工企业合同管理仍处于分散管理状态，合同的归档程序、要求没有明确规定。

4.5缺乏有效的分包合同管理。分包合同中总承包人和各专业分包人之间，及各分包人之间的合同界面不清，责、权、利不明确。

5建筑企业应加强合同管理、防范合同风险

5.1经济措施。业主在投资预算中考虑可能的风险，留有一定的风险准备金。在单价合同中专门对“暂定金额”以考虑在本合同实施中可能有遗漏或不确定的工作费用。而承包商以提高报价中的风险附加费，为风险作资金准备，以弥补风险发生所带来的部分损失，使合同价格与风险责任相平衡。采取一些报价策略，承包商可以采用一些报价策略，以降低、避免或转移风险。

5.2合同措施。合同中的保全措施，业主除了通过合同严格规定承包商风险，设置科学的管理程序以控制工程，而且可以设置一些保全措施，以防止承包商风险。或者通过谈判完善合同。减少或避免风险，是承包合同谈判的重点。合同双方都希望推卸和转嫁风险，通过合同谈判来完善合同条文，使合同能体现双方责、权、利关系的平衡和公平合理。

5.3工程保险。工程保险是业主和承包商转移风险的一种重要手段。一般在合同中，业主都已指定承包商投保的种类，并在工程开工后就承包商的保险做出审查和批准。通常承包工程保险有工程一切施工设备保险、第三方责任险、人身伤亡保险等。

5.4技术和组织的措施。在承包合同的签订和实施过程中，采取技术的和组织的措施，以提高应变能力和对风险的抵抗能力，配備熟知和精通合同的专业人员参与合同商签。大中型建设合同一般都由建设方负责起草，建设方聘请有经验的法律专家和工程咨询顾问起草合同，其中可能隐含大量的不利于承包商的风险责任条款和建设方的反索赔条款。这就要求承包商的谈判人员必须具有精通工程技术、法律、经营管理、造价及财务的综合素质，才能保证在合同谈判中处于一种智力均衡，信息对称的状态，以增加谈判的力量，提高风险识别的能力。

5.5工程过程中加强索赔管理。合同风险是由合同关系人的行为而产生的风险，通常也称为管理风险。其包括：发包方风险、承包商风险及其他方风险。发包方风险主要有因合同文件的叙述不准确或前后矛盾产生的合同文件风险、调研和设计错误风险、指令错误风险、工程量变动风险、资金的筹集和周转风险、拖延付款风险及企业破产风险等。承包方风险主要有施工没有达到设计要求的性能风险、不可抗力除外的其他原因引起的建筑物损害风险、施工管理不当引起工期延迟的工期风险、劳动安全风险及承包商企业破产风险等。其他合同参与人风险如专业承包商之间的施工协作风险、分包商和供应商破产的风险等。

6结论

9.钢结构工程总包合同（小编推荐） 篇九

钢结构工程承包合同

发包单位：

承包单位：

发包方经批准进行的钢结构建设工程，由承包方承担，未明确双

方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国

建筑法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定等有关法律、法规签订本合同，共同遵守。

第一条 工程名称：

第二条 工程地点：

第三条 承包的范围和内容：

单层普通钢结构农贸市场，建筑面积约 9150平方米，钢筋混凝

土独立基础；按图纸要求施工（包含：钢结构设计说明、天面平面图、基础及基础梁平面布置图、基础及基础梁大样图、钢柱平面布置图、屋面结构布置图、屋面檩条拉条及隅撑）。

第四条 施工工期期限为日历 120天(日历天从开工之日算起)。

第五条 双方主要责任

一、发包方

1、办理正式工程和临时设施范围的土地征用和租用，工地范围封闭

只预留一出口；

2、开工前接通施工现场水源，电源和施工道路；

3、如遇下列情况，工期作相应顺延，并用书面形式确定顺延期限：

（1）发包方在合同规定开工日期前天，不能交承包方施工场地、进

钢结构承包-1-QQ948607429

场道路、施工用水，或电源未按规定接通，影响承包方进场施工者。

（2）在施工中因停水、停电连续影响8小时以上者；

（3）未按合同规定拨付预付款、工程进度款、代购材料价差款而影

响施工进度者；

（4）因遇人力不可抗拒的自然灾害(如台风、水灾、自然原因发生的火灾、地震等)而影响工程进度者；以上要工期顺延。

4、发包方应在本合同签订后7日内办妥本工程开工所需的合法手续，如建筑施工许可证等。如因无建筑施工许可证等手续而引发的相关责

任由甲方承担，包括行政处罚及勒令停工损失等。

二、承包方

1、按双方商定的分工范围，做好材料和设备的采购，供应和管理，做好施工前的各种准备工作。

2、及时向发包方提出开工通知书，施工计划表，中间工程验收通知，竣工验收通知，付款计划。

3、工程完工交工前应负责保管并清理好场地。

4、提供双方约定的竣工验收技术资料，参加验收，办理竣工结算。

第六条 工程价款的支付与结算

1、按实际面积结算，价格每平方550（伍佰伍拾元）元，总造价

503万元（伍佰零叁万元）。

2、本工程质量评定为合格质量，按合同约定价款结算。

3、工程竣工验收合格后三十天内结算完毕。

4、付款方式：双方合同签订后，承包方组织人员到场后发包方需按

总造价预付%；按月施工进度付款。

第七条工程质量和验收标准

1、承包方严格按照施工图及国家相关的钢结构规范组织施工，确保工程质量。

2、材料运到工程现场后，发包方应在承包方通知后三小时内对材料进行验收并出具签证手续，所有材料必须附有产品合格证。

3、当修改图纸属于设计错误、设备变更、建筑面积(容积)增加、结构改变、标准过高、工艺变化、地质条件与设计不符实际时，其增加的费用(包括返工损失、停工、窝工、人员和机械设备调迁，材料、构配件积压的实际损失)由责任方负责并调整合同造价。

4、承包方在保证工程质量和不降低设计标准的前提下，提出修改设计的合理化建议，经发包方、设计单位或有关技术部门同意后实施。

5、工程竣工验收，应以施工图纸、图说、技术交底纪要、设计更改通知、国家颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据。工程竣工后，由承包方通知发包方，发包方接到通知后，三天内组织验收。验收合格后，双方签署交工验收证书，并将工程移交给发包方管理，如发包方拖延接收，其保管费用和造成的损失由发包方承担。

第八条、施工期间临时停电、停水每次一天以上的损失由发包方承担，凭签证顺延工期。

第九条 其他条款：验收由发包方组织主要人员确认为准。

第十条 违约责任

一、发包方

1、工程中途停建、缓建或由于变更造成的返工，应采取措施弥补或

减少损失，同时，赔偿承包方由此而造成的损失。

2、工程未经验收，发包方提前使用或擅自动用，因此而发生的质量等问题，由发包方承担责任。

3、超过合同规定的日期验收，按每日工程总造价万分之一的比例补偿过逾期违约金。

4、不按合同规定拨付工程款，按银行有关“工程造价结算办法”的有关规定处理，发包方不按合同约定拨付工程款，承包方有权停工，发包方承担一切停工损失。发包方如不在工程竣工验收合格后三十天内付清工程款，按《中华人民共和国合同法》处理。

5、未能按照承包合同的规定履行自己应负的责任，除竣工日期得以顺延外，还应赔偿承包方因此发生的实际损失。

二、承包方

1、工程质量不符合合同规定的，负债修理或返工。

2、承包方方必须按施工图纸、说明文件和国家有关规范、规程、标准的要求制作施工。

第十二条争议解决

合同执行过程中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成时向合同签订地经济合同仲裁委员会申请仲裁，也可直接向人民法院起诉。

第十三条本合同条款如对特殊情况有未尽事宜，双方可根据具体情况结合有关规定议定特殊条款

第十四条本合同双方签字盖章生效，工程竣工验收交付使用，以

结算付清工程款后为本合同终止时间。

第十五条本合同正本两份，双方各执一份。

发包方（全称）：承包方（全称）：

（盖章）（盖章）

电话：电话：

签约日期：年月日

10.钢结构工程承包合同书 篇十

承包单位(乙方)：

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，结合本工程具体情况，为明确双方的权利、义务和责任，经双方协商一致，订立本合同。

第一条

承包范围和内容：

按照设计图中包含的如下工程项目：

第二条 工程期限

⒈开工日期：本工程定于 年 月 日开工。(以合同签订后乙方接到甲方正式通知进场施工之日为准)

⒉竣工日期： 年 月 日竣工，总工期为 天。

⒊如遇下列情况，经监理、甲方代表现场签证后，工期相应顺延。

⑴重大变更设计，提供的如工程等资料不准，致使设计方案改变或由于施工无法进行的原因而影响进度。

⑵人力不可抗拒的因素而延误工期。

⑶非乙方原因。

⑷不按合同规定拨付工程款而影响施工。

第三条 承包方式及合同价款

⒈承包方式：包工包料

⒉合同价款：

3.预算报价清单见合同副件。

第四条 质量标准

⒈本工程质量等级要求：合格;

⒉严格按照施工设计图纸、说明文件和国家颁发的建筑工程规范、规程和强制性标准施工，并接受监理单位及甲方派驻工地代表的监督。

第五条 甲、乙双方义务

⒈甲方义务：

⑴向乙方提供施工图及有关设计文件肆套。 ⑷提供施工现场施工面的交接。

⑸委派项目部进行现场管理工作。

⑹按合同的约定及时办理验工计价手续，拨付和结算工程价款。

⒉乙方义务：

⑴协助甲方做好开工前的准备工作。

⑵制定施工方案、施工进度计划、材料进场计划，用水、用电计划，开竣工报告等，并及时送甲方及有关部门。

⑶按合同约定竣工验收，交付使用。

⑷乙方必须严格按照施工图纸、说明文件、合同约定和国家颁发的建筑工程规范、规程和标准进行施工，并接受甲方及监理工程师的监督。

⑸乙方负责在甲方指导下按照国家现行的有关规定和要求编制工程的施工和竣工资料。 ⑹已完工的工程，在验收交接前应负责保管，并清理干净施工场地。

第六条 材料供应

⒈全部工程材料、施工设备由承包方采购。

⒉工程所用材料必须符合设计、施工验收规范要求和质量标准，附有产品合格证，并按国家规定进行试验合格后方可用于工程(合格证及试报告据作为竣工资料交甲方)。

⒊对乙方自行采购的不合格材料，乙方必须按甲方要求的时间清理出施工场地，重新采购合格材料，并承担由此发生的全部费用，且工期不予延长。

第七条 施工质量及安全

⒈隐蔽工程以及其他关键工序，乙方必须按规定提出申请，等甲方、监理人员检查签证后，方可进行下一道工序，无检查签证的隐蔽工程视为不合格工程。

⒉施工过程中，因乙方原因发生质量事故，应及时报告甲方和监理公司，乙方及时采取补救措施，并承担一切责任。

⒊工程竣工后，乙方按《中华人民共和国建设工程质量管理条例》有关规定对工程实行保修。

⒋在施工中，乙方必须严格遵循国家和建设单位关于安全生产的规定，重视施工现场作业安全，制定安全防范措施，坚持文明施工，做好施工现场环境保持保护，保障施工人员和人民群众的安全，在必要的地点和时间内设置照明和保护，警告信号标志和看守，避免人身伤亡事故。

⒌乙方应根据国家现行安全操作规程及甲方工地的有关安全制度要求教育施工人员严格进行安全生产及文明施工，若发生因乙方原因发生的安全事故均由乙方承担一切责任。如发生重大伤亡事故，乙方应按有关规定立即上报有关部门，并通知甲方，甲方为抢救提供必要条件，发生的费用由事故责任方承担。

第八条 工程造价和工程款的支付与结算

1、结算依据：本工程造价根据设计图纸等相关的设计文件，按照双方约定及本市的材料信息价和相关的取费标准计算。

2、结算方式：工程按工程总价的85%和甲方结算，由甲方负责交纳所有的和本工程有关3及完整的结算资料。甲方在收到乙方的竣工结算报告及结算资料后20天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。甲方确认竣工结算报告后五日内向乙方支付工程竣工结算价款，乙方给甲方办理工程交工手续。

4、付款方式：

乙方的材料进场后， ;

钢结构部分安装完毕后， ;

钢结构工程通过合格验收后， 。

4、保修金支付：

第九条 合同价款调整。

发生下列情况，合同价款可作相应调整：

⒈人力不可抗拒的自然灾害。

⒉原预算批准单位和建设单位批准的经甲方认可的变更设计。

第十条 违约责任

⒈乙方责任：

⑴严禁任何形式的分包或转包，未经甲方的同意，不得将工程分包或转包，违约将追究有关责任。

⑵工程施工质量达不到设计和规范要求的，负责无偿整修或返工，直至工程验收合格，并担负由此造成的工期延误责任。

⒉甲方责任：

⑴未能按合同的规定履行自己的责任，除工期得以顺延外，还应承担乙方由此造成的实际损失。

⑶工程未经验收，甲方提前使用或擅自动用，由此发生的质量或其他问题由甲方负责。

第十一条 竣工验收

⒈竣工验收，以国家对工程竣工有关规定和施工设计图纸及说明书、施工技术文件和质量保证资料为依据。

⒉乙方向甲方提供完整的竣工文件及工程验收报告。

第十二条 合同争议的解决方法

合同在履行过程中发生争议时，双方应本着公平、合理的原则，及时协商处理，协商不成的，可提交主管部门调解解决，经调解达不成协议时，可向当地中级法院提起诉讼。

第十三条 附则

1.合同未尽事宜和未列入事项，由乙方协商签订补充协议，补充协议与合同具有同等效力。

2.本合同自双方代表签字、加盖公章后生效，工程竣工验收合格，工程款结算清后失效。

3.本合同一式 肆 份，甲、乙双方各执 贰 份。

发包人： 承包人：(公章)

11.房屋工程合同管理问题分析 篇十一

关键词：房屋建设；合同管理；项目工程；风险

在合同订立之后，合同的主体要按照合同中所规定的权利和义务，还有相关的全部的条款进行实施，也就是全面的履行自己的义务，这样才能达到合同的客体所提出的目标。所以，在合同签订之后，合同的主体中的任何一方都应该在合同实施的过程中对其他方进行交底、纠正、检查、监督实施、总结等工作。我们把对合同的内容进行谈判、交底、合同签订、履行、纠编、监督检查、结束总结等合同实施过程中的全部的环节的系统管理称为对合同的管理。在对合同进行管理的过程中，合同的主体中的任何一方都对合同中的内容负有管理以及监督履行义务的责任，并同时享有合同约定的权利。

一、合同管理的主要内容

1、合同的主要内容。一个完备的有效的合同必须包含三个要素：合同的主体、合同的客体、合同的内容。合同的主体应该要表明企业的全称以及地址、企业的法人代表、联系方式等等能够说明企业的真实的情况。合同的客体就是指合同的双方都要达到的一个目标，包括很多方面，例如：对于时间的要求、质量的要求以及费用的要求等等。对于房屋建设工程施工的合同来说，合同的客体主要就是指合同中约定的双方为了同一栋房屋的完成。合同的内容要说明双方的义务和权力，主要是人员的安排以及签订合同的双方如果违约应该承担的责任、合同开始生效的时间、条件以及地点等。

房屋建设工程所涉及的合同的种类特别多，包括土地转让合同、地址勘察合同、项目咨询合同、设计合同、建设工程合同、委托监理合同、材料供应合同、委托检验合同、设备购买合同等等一个房地产建设项目的开始，就是由这些不同种类的合同的签订和管理的开始；当这些合同完结的时候，也就是这个工程结束的时候。所以房屋建设工程的合同管理是一个非常复杂的过程，在整个过程中，要把全部的过程都记录下来，这样可以方便以后的查询和总结的工作。

2、了解相关的情况以及重要性。对于相关材料的了解，我们通常是以收集资料为主要的方式，以房屋建设工程项目为例，我们应该特别注意从以下几个方面进行考虑。

（1）对合作对方的了解。这个主要是对即将合作的对方的规模、近年来的营业额、管理的模式和水平、施工的技术、施工的设备以及机具等各个方面的了解。从以上方面可以客观的评价一个施工单位的信誉、经济实力、企业发展的前景以及履行约定的能力。对于一些信誉好，履行能力强，合作系数比较高的合作企业，对日后实现合同的目标可以奠定坚实的基础。

（2）了解合作方的财务状况。合作方的财务是非常重要的一个因素。因为合作方的财务情况能够直接的反映出这个企业的真实的经营情况以及综合的实力，这是对于签订合同并履行约定的一个有力的后盾的支持。

（3）了解后期的服务。了解合作方的后期服务的质量对于合同的履行也是不能缺少的一个重要的内容。所谓后期的服务主要是指保修、维修以及是否及时等会直接的影响其在社会中的信誉的一些因素，还包括后期的服務态度、产品质量的好坏等等。这些都是对于一个企业的信誉的客观体现。

（4）合同风险的分析。在了解以上的相关信息之后，我们就要根据一些以往的经验以及对未来的一个预测来对签订的合同所能产生的风险进行一个量化的分析，尤其是对质量、安全、人和国家的法律、地方的法规等各个可能会对合同的执行所产生的风险的评估，然后根据具体的分类来确定哪些是可以回避的风险。

二、合同管理的主要依据

1、以合同条款为根本的依据。主要是说把合同的谈判、订立、执行以及检查等各个环节都做到位，只有这样才能在项目的全过程中做到真正的有效的控制。从房屋建设的项目实施开始，就要开始合作方的情况作全面的了解，只有这样才能正确的选择合作的伙伴，也就能保证后期合同的履行。

2、关注法律法规以及市场的变化。这是合同管理中另一个比较重要的依据。在合同签订以后，要及时的发现一些变化，这样就可以对一些风险进行预控。

三、结语

为了适应经济快速的经济发展，近年来我国的房建工程建设也有了很大的进步。现在人们对项目的管理越来越重视，但往往忽略项目管理中最基础的合同管理。合同是一个项目进行的依据，只有严格的按照合同来执行，才能保证企业的根本利益。所以我们必须对合同的管理给予足够的重视。本文就合同管理的内容以及依据做了简要的论述。希望项目管理人员可以在原有的管理體系的基础之上加强对合同的管理，以确保企业的经济效益，进而推动我国房建工程的发展。

12.工程合同谈判技巧 篇十二

关键词：合同,分析,谈判技巧

一、合同谈判的基本原则

改革开放以来, 我国陆续出台了相当数量的法律、法规、规章。近几年, 随着市场经济的发展, 新颁布的法律逐年增多, 当事人面临着怎样尽快熟悉、使用这些法律、法规维护自己的合法权益问题。在进行谈判、签订合同、确定合同当事人双方的权利和义务时, 要求谈判人员除具备必备的相关专业知识以外, 还必须具备相关法律知识的储备。这是合同谈判人员应具备的最基本条件。如合同法中关于订立合同应遵循的原则问题、订立合同的方式问题、缔约过失责任问题、不同合同应具备哪些条款问题、格式条款与格式合同问题、免责问题、合同无效问题、合同效力待定问题、合同条款规定不明应遵循的原则问题、合同风险转移问题、承担违约责任问题等合同法中的新变化, 还要熟悉勘察、设计、施工、监理合同示范文本的规定。这样才能适应现代化社会发展变化, 才能在合同谈判中依法合理确定双方的权利和义务, 使合同履行风险降到最低。

二、合同谈判的准备工作

工程施工合同具有标的物特殊、履行周期长、条款内容多、涉及面广的特点, 往往一个大型工程施工合同的签订关系到一家企业的生死存亡。所以, 应给予施工合同谈判以足够的重视, 才能从合同条款上全力维护己方的合法权益。进行合同谈判, 是签订合同、明确合同当事人的权利与义务不可或缺的阶段。合同谈判是工程施工合同双方对是否签订合同以及合同具体内容达成一致的协商过程。通过谈判, 能够充分了解对方及项目的情况, 为企业决策提供信息和依据。

合同谈判时要有必要的准备工作。谈判活动的成功与否, 通常取决于谈判准备工作的充分程度和在谈判过程中策略与技巧的运用。合同谈判可以从以下几个方面入手:

(一) 谈判人员的组成。根据所要谈判的项

目, 确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般可由三部分人员组成:一是懂建筑方面的法律法规与政策的人员。主要为了保证所签订的合同能符合国家的法律法规和国家的相关政策, 把握合同合法的正确方向, 平等地确立合同当事人的权利与义务, 避免合同无效、合同被撤销等情况, 发挥合同的经济效用;二是懂工程技术方面的人员。建筑工程专业性比较强, 涉及范围广, 在谈判人员中要充分发挥这方面人员的作用。否则, 会给企业带来不可估量的损失;三是懂建筑经济方面的人员。因为建筑企业是要通过承揽项目获得利润, 所以要求合同谈判人员必须有懂得建筑经济方面专业知识的人员。

(二) 注重相关项目的资料收集工作。

谈判准备工作中最不可少的任务就是要收集整理有关合同对方及项目的各种基础资料和背景材料。这些资料的内容包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩等, 还包括工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。这些资料的体现形式可以是我方通过合法调查手段获得的信息, 也可以是前期接触过程中已经达成的意向书、会议纪要、备忘录、合同等, 还可以是对方对我方的前期评估印象和意见, 双方参加前期阶段谈判的人员名单及其情况等。

(三) 对谈判主体及其情况具体分析。

在获得了上述基础材料、背景材料的基础上, 我方即可作一定分析。孙子兵法道:“知彼知己, 百战不殆”, 谈判准备工作的重要一环就是对己方和对方情况进行充分分析, 首先是要对己方进行客观的分析。

1、发包方的自我分析。

签订工程施工合同之前, 首先要确定工程施工合同的标的物, 及拟建工程项目。发包方必须运用科学研究的成果, 对拟建项目的投资进行综合的分析、论证和决策。发包方必须按照可行性研究的有关规定, 做定性和定量的分析研究、工程水文地质勘察、地形测量以及项目的经济、社会、环境效益的测算比较, 在此基础上论证项目在技术上、经济上的可行性, 经济方案比较、推算出最佳方案。依据获得批准的项目建议书和可行性研究报告, 编制项目设计任务书并选择建设地点;其次要进行招标投标工作的准备。建设项目的设计任务书和选点报告批准后, 发包方就可以进行招标或委托取得工程设计资格证书的设计单位进行设计。随后, 发包方需要进行一系列建设准备工作, 包括技术准备、征地拆迁、现场的“三通一平”等。一旦建设项目得以确定, 有关项目的技术资料和文件已经具备, 建设单位便可进入工程招投标程序, 和众多的工程承包单位接触, 此时便进入建设工程合同签订前的实质性准备阶段;再次要对承包方进行考察。发包方还应该实地考察承包方以前完成的各类工程的质量和工期, 注意考察承包方在被考察工程施工中的主体地位, 是总包方还是分包方。不能仅通过观察下结论, 最佳的方案是亲自到过去与承包方合作的建设单位进行了解;最后发包方不要单纯考虑承包方的报价, 要全面考察承包方的资质和能力, 否则会导致合同无法顺利履行, 受损害的还是发包方自己。

2、承包方的自我分析。

在获得发包方发出招标公告或通知的消息后, 不应一味盲目地投标。承包方首先应该对发包方做一系列调查研究工作。如, 工程项目建设是否确实由发包方立项?该项目的规模如何?是否适合自身的资质条件?发包方的资金实力如何?这些问题可以通过审查有关文件, 如发包方的法人营业执照、项目可行性研究报告、立项批复、建设用地规划许可证等加以解决;其次要注意一些原则性问题不能让步。承包方为了承接项目, 往往主动提出某些让利的优惠条件。但是, 这些优惠条件必须是在项目是真实的、发包方主体是合法的、建设资金已经落实的前提条件下进行的让步。否则, 即使在竞争中获胜, 即使中标承包了项目, 一旦发生问题, 合同的合法性和有效性很难得到保证, 这种情况下受损害最大的往往是承包方;最后要注意到该项目本身是否有效益以及己方是否有能力投入或承接。权衡利弊, 做深入仔细的分析, 得出客观可行的结论, 供企业决策层参考、决策。

3、对方的基本情况分析。

首先是对对方谈判人员的分析。了解对方组成人员的身份、地位、权限、性格、喜好等, 掌握与对方建立良好关系的办法与途径, 进而发展谈判双方的友谊, 争取在到达谈判桌以前就有了一定的亲切感和信任感, 为谈判创造良好的气氛;其次是对对方实力的分析。主要指的是对对方资信、技术、物力、财力等状况的分析。信息时代很容易通过各种渠道和信息传递手段取得有关资料。外国公司很重视这方面的工作, 他们往往通过各种机构和组织以及信息网络, 对我国公司的实力进行调研。在实践中, 无论发包方还是承包方都要对对方的实力进行考察。否则就很难保证项目的正常进行, 建筑市场上屡禁不止的拖欠工程款和垫资施工现象在所难免。对于无资质证书承揽工程或越级承揽工程或以欺骗手段获取资质证书或允许其他单位或个人使用本企业的资质证书、营业执照取得该工程的施工企业很难保证工程质量, 将给国家和人民带来无可挽回的损失。因此, 对对方进行实力分析是关系项目成败的关键所在。

(四) 对谈判目标进行可行性及双方优势与劣势分析。

分析自身设置的谈判目标是否正确合理、是否切合实际、是否能为对方接受以及接受的程度。同时, 要注意对方设置的谈判目标是否正确合理, 与自己所设立的谈判目标差距以及自己的接受程度等。在实际谈判中, 也要注意目前建筑市场的实际情况, 发包方是占有一定优势的, 承包方往往接受发包方一些极不合理的要求, 如带资垫资、工期短等, 很容易发生回收资金、获取工程款、工期反索赔方面的困难。

(五) 拟订谈判方案。

在对上述情况进行综合分析的基础上, 考虑到该项目可能面临的危险、双方的共同利益、双方的利益冲突, 进行进一步拟订合同谈判方案。谈判方案中要注意尽可能地将双方能取得一致的内容列出, 还要尽可能地列出双方在哪些问题上还存在着分歧、甚至原则性的分歧问题, 从而拟订谈判的初步方案, 决定谈判的重点和难点, 从而有针对性地运用谈判策略和技巧, 获得谈判的成功。

三、合同谈判的策略和技巧

(一) 掌握谈判议程, 合理分配各议题的时间。

工程建设这样的大型谈判一定会涉及诸多需要讨论的事项, 而各谈判事项的重要性并不相同, 谈判各方对同一事项的关注程度也不相同。成功的谈判者善于掌握谈判的进程, 在充满合作的气氛阶段, 展开自己所关注议题的商讨, 从而抓住时机, 达成有利于己方的协议。而在气氛紧张时, 则引导谈判进入双方具有共识的议题, 一方面缓和气氛, 另一方面缩小双方距离, 推进谈判课程。同时, 谈判者应懂得合理分配谈判时间。对于各议题的商讨时间应得当, 不要过多拘泥于细节性问题, 这样可以缩短谈判时间, 降低交易成本。

(二) 高起点战略。

谈判的过程是各方妥协的过程, 通过谈判, 各方都或多或少会放弃部分利益以求得项目的进展。而有经验的谈判者在谈判之外会有意识向对方提出苛求的谈判条件, 当然这种苛求的条件是对方能够接受的。这样对方会过高估计本方的谈判底线, 从而在谈判中做出更多让步。

(三) 注意谈判氛围。

谈判各方既有利益一致的部分, 又有利益冲突的部分。各方通过谈判主要是维护各方的利益, 求同存异, 达到谈判各方利益的一种相对平衡。谈判过程中难免出现各种不同程度的争执, 使谈判气氛处于比较紧张的状态, 这种隋况下, 一个有经验的谈判者会在各方分歧严重, 谈判气氛激烈的时候采取润滑措施, 舒缓压力。在我国最常见的方式是饭桌式谈判。通过餐宴, 联络谈判各方的感情, 进而在和谐氛围中重新回到议题, 使得谈判议题得以继续进行。

(四) 适当的拖延与休会。

当谈判遇到障碍, 陷入僵局的时候, 拖延与休会可以使明智的谈判方有时间冷静思考, 在客观分析形势后, 提出替代性方案。在一段时间的冷处理后, 各方都可以进一步考虑整个项目的意义, 进而弥合分歧, 将谈判从低谷引向高潮。

(五) 避实就虚。

谈判各方都有自己的优势和劣势。谈判者应在充分分析形势的情况下, 做出正确的判断, 利用对方的弱点, 猛烈攻击, 迫其就范, 做出妥协, 而对于自己的弱点, 则要尽量注意回避。当然, 也要考虑到自身存在的弱点, 在对方发现或者利用自己的弱势进行攻击时, 自己要考虑到是否让步及让步的程度, 还要考虑到这种让步能得到多大利益。

(六) 分配谈判角色, 注意发挥专家的作用。

任何一方的谈判团都由众多人士组成, 谈判中应利用个人不同的性格特征, 各自扮演不同的角色, 有积极进攻的角色, 也有和颜悦色的角色, 这样有软有硬, 软硬兼施, 就可以事半功倍;同时, 注意谈判中要充分利用专家的作用, 现代科技发展使个人不可能成为各方面的专家。而工程项目谈判又涉及广泛的学科领域。充分发挥各领域专家作用, 既可以在专业问题上获得技术支持, 又可以利用专家的权威性给对方以心理压力, 从而取得谈判的成功。

四、小结

本文从合同谈判的基本原则、准备工作和策略技巧等三个层面逐步深入地探讨了在合同谈判中应该注意的问题和实施的技巧, 以保证谈判的成功。当然, 任何的技巧和策略都是建立在良好的质量信誉和品牌形象基础之上的, 所以在强调谈判技巧的同时, 还应更加注重自身的建设质量, 为社会建设出质量更好的产品。

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