企业经营与财务管理高峰论坛

企业经营与财务管理高峰论坛（精选15篇）

1.企业经营与财务管理高峰论坛 篇一

第二届企业全面风险管理高峰论坛

中国上海

第二届企业全面风险管理高峰论坛

会 议 议 程

（以会议现场具体通知为准）

2007年11月16日上午（主论坛）

2007年11月16日下午（主论坛）

主持： 卢奇骏国务院国资委研究中心新产业研究部副部长

2007年11月17日 上午（8:30am-12:00am）

分论坛A

主持：黄丽虹亚洲风险与危机管理协会副会长

分论坛B

主持： 俞自由上海财经大学金融保险研究所副所长、教授、博导

分论坛C

主持： 黄炜亚洲风险与危机管理协会副会长、黄河科技大学副校长、教授

2007年11月17日 下午(1:30pm-5:00pm)

分论坛D

主持：郭惠民国际关系学院副院长、教授

分论坛E

主持人： 支东升国务院国资委研究中心新产业研究部副部长

分论坛F

主持：朱军亚洲风险与危机管理协会常务理事、博士

2.企业经营与财务管理高峰论坛 篇二

本刊讯记者李波2014年6月19~20日, 第三届中国企业润滑管理高峰论坛在天津隆重召开。会议由中国润滑油网、中国机械工程学会摩擦学分会工业摩擦学工作委员会和天津市设备管理协会共同主办, 《设备管理与维修》杂志作为协办媒体, 为与会代表提供了工业润滑管理与技术应用专题论文期刊。本次高峰论坛邀请院士和行业内著名专家学者、设备管理专业媒体以及工业企业设备管理人员、工程技术人员、润滑油生产商、油品检测仪器生产商、润滑装置生产商等共聚一堂, 在设备润滑管理、润滑技术、污染控制技术和摩擦学工业应用等方面进行技术交流, 与会业内精英达400余人。

会议邀请到中国科学院院士清华大学国家摩擦学重点实验室主任雒建斌教授、中国石化润滑油公司刘红教授、中国企业润滑管理高峰论坛主席贺石中教授、广州机械科学研究院董事长黄兴教授、哈尔滨工业大学知名专家王大中教授、机械工业润滑工程技术研究中心高级专家冯伟博士及业内精英, 就行业关注的热点问题做了演讲。这届论坛主旨的工业企业润滑管理标注化、科学化、规范化、制度化的进一步完善, 润滑技术与材料科学、监测分析技术、信息技术的不断融合, 绿色润滑产品的宣传推广等, 契合了日益紧迫的节能减排、绿色环保的政策管控和企业生存发展需求的大趋势。

3.企业高峰论坛邀请函 篇三

同时，XX网还将联合国家统计局中国统计信息服务中心发布《中国生态城市发展评价研究报告》，并表彰在生态城市建设中取得重大进展的城市。

我们诚挚邀请您莅临指导，就“互联网+”背景下的生态城市建设分享宝贵经验与心得。

请于9月19日(周一)前将回执传真到XXX。

联系人、联系方式： 汤老师 XXX

4.企业经营与财务管理高峰论坛 篇四

设计人才培养的差异性》

作者： 曹金花 整理 来源： 视觉同盟 时间： 2009年9月21日

IDEO亚太区总裁 Richard Kelly 主持人：现在有请IDEO亚太区总裁Richard Kelly先生，Richard Kelly先生演讲的标题是从“IDEO看中外设计人才培养的差异性”。大家请掌声欢迎。

Richard Kelly：我本人非常希望能够用普通话来做这次将养，所以我能力有限，得由翻译来帮我翻译一下。希望我能够跟大家分享一下我对于中国设计教育的一个思考。

说到我们IDEO公司在中国已经有将近五年的历史了，借由这次论坛的机会，我们认为来讨论设计教育在中国的现状，并且设计教育如何来刺激中国新的增长，是一个非常重要的概念和思想。这就是说可能很多人听说IDEO已经在很多设计的问题和设计挑战方面都已经有了答案，因为我们毕竟在设计行业有了这么多年的经验。

在这边针对设计，可能我们这边对于设计的理解也是稍微有一些不同，当然我们说到“设计”的时候，并不仅仅指的是工业设计，或者是平面设计，或者是其它的一些设计，那么在这边我们倾向于把所有类型的设计都整合在一起来看待，统称为“设计”。因为我这边软件版本的关系，在这里呈现出来的应该是“问（问题的问）”，我们IDEO已经在设计行业有这么长的时间，所做的项目也超过几千个，不仅仅设计产品，还有服务，还有一些新的政策，或者是一些新的环境之类。我们认为除了这些最终的设计成果之外，更多地要问一些关于设计方面的问题。所以希望今天在我们对于设计教育进行探讨之后，大家都会对于设计教育这个话题有自己的答案。

在之前当我被邀请来这里进行发言，讨论中国而且教育的时候，我开始是有一点苦涩的，因为我对于中国的教育了解的不是非常多，可能是知之甚少。但是在这里我肯定不会很多地来说关于中国设计教育的一个情况和现状，更多的可能是说对中国设计教育的一个展出。在这里我们着重提出一个词就是关于设计思维方面的教育。

在这边我们不是说来讨论关于中国和西方的一个对比和比较，更多的我们是想谈一下关于东西方之间的融合问题。在这边我们可能针对中国的教育提出自己理解和观察到的一些方面。在这里首先，我第一条谈到的是一个综合的概念，是中国的语言和文字跟外国的语言和文字比起来，说到外国语言、文字可能较为概念化，可能依赖于不同人的不同理解。像中国文字或者是语言是较为精准、准确的。在这边我们又谈到“量”和“质”的问题，就是说到目前在中国有很多设计院校的学生，在昨天的会议上，我听到这个数字可能是说有一百万，这个数字相对于西方国家设计院校的学生可能是有4-5倍还不止的样子。

在这边你们还试图通过一些数字来说明教育的现状。但是我觉得其实这些数字并不是说有多么地重要，而且在这边我们欧洲的一些数字也没有办法对社会怎样。

在这边教育的重要，如果真要看这些数字的话，可能中国跟美国来对比一下，教育有一些异同。因此，在这里我们并不想凸显出东西方设计教育的区别，而是说我们如何利用设计教育来刺激一个新的增长。

说到发展和增长，我们是按照当前的现有路径来找寻增长，或者是找寻新的增长和发展机会。那么我就问一个问题“到底设计的角色是什么？”

以手机为例，全球有66亿人口，现在有四十亿部手机，每年会卖出10亿部的手机，是由摩托摩拉公司或者是诺基亚这些大的手机公司进行生产和算出。现在我们的问题是“我们到底是说还需要更多的手机吗？或者说在设计手机的时候，仅仅是把手机变得外表很酷很靠看就可以了呢？”我们认为这样的观点是没有抓住设计的要点的。

我们认为设计师有独特的能力形成这样一些问题，并且有解决问题的独特意见。如果我们来看待中国作为大国所面临的复杂和挑战是有很多项的。而且这些挑战和需求都是有一些相互抵触的。如果要追求GDP的增长，我们对于现有资源的利用就需要重新考虑。在城市化进程当中又会产生其它的一些问题，比如污染。我们如何能够在这些问题当中找到一个平衡？因此，我们认为像这些复杂、重大的问题，其实对于我们进行设计的人员来说是一个非常好的灵感，来启发我们进行设计和创意。在这里一个设计的挑战，其实也就是一个设计的呼吁。

如果我们回到设计来看，来看中国的设计，来看待中国整个的设计行业，中国设计行业更多的人是热衷于寻求一个答案，这样所导致的行为，就是说他们较多地来进行设计实践或者是称之为行动。这里面所取得的结果也是非常好的。在全球其它西方的设计界，他们可能较多地是来问一些具有启发的问题，更多的是把这种经历，放在我如何能够制定出或者是问出一个非常有意义的问题，来启发。在这里我们把它称之为“设计思维”，不同思维之间的各异。

就像刚才提出来的，可能是东西方设计人员之间的区别，并不在于谁的创意或者是使用的工具方面有区别，可能是思维模式方面。如果只是问同样的问题，重复的问题，可能得到的答案并不是非常具有启发。

举一个例子，如果你可能去问一个渔夫想吃什么，他可能较多地是感到他自己想吃什么。或者是说一个资深的公司去问客户，问顾客，你想要有什么新的要求？他可能会说一种说法。那么永远都不会得到一些新的、较为有启发意义的问题和答案。在这边我们称之为创新，创新实际上是通过设计来进行的，我们认为中国现在直接需求答案开始逐渐地向寻求问题转变。我们在说到创新的时候，很多时候都会提到创新如何带来在商业方面的影响力。在这边我们认为可能只是较为表层的思考，只是抓住了一个方面，就是在设计方面的一个挑战。更多的还有一些更大的问题，需要我们通过设计来解决，比如说一些环境方面的问题或者是社会方面更大的问题。

如果我们对设计的自身进行重复的设计定义，势必我们需要来定义一下设计思维，以及设计思维教育所面临的挑战。我们在阐述这个观点的时候，是提出了几个机遇来说明的。

一、如果这个机遇在于提出新的问题，我们如何来彰显和突出新问题并且能够鼓励和赞扬那些帮助提出新问题的设计师。在这边列出来，我们IDEO上海在面对客户的时候会问到的一些问题。我们只是列出来一些较大的问题，有一些问题就是说“怎么样能够使我们的品牌在中国成为第一，并且在世界的市场上能够和其它的抗衡？”还会问到“我们如何成为独具的，艺术行业的领先者？”“关于整个城市与未来的发展如何能够打造一个创新的城市？”“如何为未来的能源需求做好准备？”

二、另外一个机遇，我们称之为“思考技巧或者是思维技巧”，加上“行动技巧”，把这两者相结合。可能会问到为什么IDEO能够吸引这么多不同类型的设计师加入？在这边如果要把我们的设计师提炼一个关键词的话，这个关键词就是“开放式思维”。并且我们对于我们所深处的这个世界，始终是保持好奇心，并且充满了探求的渴望，在这边我们较多提出来的问题，是以如何开拓地问，就是“如何我们来怎么、怎么样？”而不是提出以什么产生问题，就是没有答案，只会说是或者不是。

三、我们在这边说到的是产品。大家都知道当今市场变化得非常快，很多公司已经从以产品为主的公司，开始发展为服务为主的公司或者是应用为主的公司。如果你来看这张图片的时候，你觉得他想建出来这样的自行车，它只是一个产品，还是说它只是提供了一种服务？不好意思，因为软件的关系，有一些繁体字没有办法译出来，但是我们的重点就是说很多产品是一个名词，如果到服务阶段的话，就会变成一个动词。我在这边运用了我所发现的意见来作为解释，我觉得好像在外国小孩子进行语言学习的时候，他们对于名词较为敏感，掌握得比较好，但是在中国的那些小孩子对于动词比较敏感，掌握得很快。在这边我们提出来动词对应的是服务，而不是产品。我觉得未来的机会，会让人越来越了解到到底服务意味着什么。

不好意思，在这边类似的教育，我们提出来的是技艺对多学科，这种技艺可能是单独的实物或者是记忆的东西。在这边所展现的这张照片，其实是几年前，我们公司所有的人，在我们公司总部的楼顶上，大家都坐在一起拍了一张集体照。我们可以用这样一幅画来解释我们用的人才形成和构造，我们用一个字母“T”还作为一个比喻，每一个人在IDEO都是一个小小的T型人才。说到T的，如果是中间这竖，就是代表这个人所具备的专业技能，是他的技术与专攻，他的一个核心技能。这个横这里表示的是他具有一个换位思考的能力，不仅仅只是精通他自己的那一方面，并且对于其它的方面也有一些好奇心或者是探索的欲望。

比如说我们在公司，大家可以看到在题目上现实出来有各种各样的人才，有交互设计师、工业设计师、品牌方面，还有一些是MBA毕业的商务和品牌方面的设计者。如果每一个人都是一个小小的T，那么这个T，大家可以想想把T都连接在一起，通过这个横杠连接起来，并且两个人中间的那一竖都会越来越长，最终我们整个IDEO公司就是一个非常大的T。

如果我们IDEO是一个非常巨大的T的话，这就让我们有能力来问一些非常大的问题和重大的问题。这就代表着什么，意味着什么？这张图片跟大家做一下说明，这是我们在上海城市展览馆拍到的一个照片，每当有一个新楼加入的时候，就会有人把它在这个名字当中，正好拍到了这个。我们认为中国的设计，以及中国的设计教育是面临着新的挑战。

在这里我们知道中国人是负责富有学习和探索的精神，也是一个能够非常快速地学习到一些新的想法、新的知识的一群人。在这边如果中国设计教育这一块有一些关于基础设施方面的问题，一些基础的问题，我们可以借鉴来学习西方设计教育行业是如何做的，但不是说去仿效他们，因为他们也有他们自身自己的问题存在，如果确实没有这样的经历，或者没有这样的基础设施的建立，我们可以跨越这个来发现新的路径，一定会能够探索自己的思想，找到一些解决问题的偏方。如果在中国设计教育方面，如果有一些好的模式和想法，我们可以以实际的行动真实地演绎出来，在这里提到一个“建模型”的概念，我们可以通过实践出来，最后发现可能有一些地方行得通，有一些地方行不通。而行得通的地方，我们可以进行推广，也就是在这边我们说的可以扩大规模，可以在全国应用。我们认为目前在中国教育行业，在东部或者是沿海岸线的地区，问题不是太过于紧迫，或者是问题再大，可能深入陆地那边，在西部，可能教育设计方面的问题会更大。就是说在大家具备这样一些思想、思考之后，大家可以行动起来，这可能就是“交换行动”的说法。

刚刚那张图还是显示出来，我们公司在很多方面虽然都已经找到了答案，但依然有问题存在，所以希望能够跟在座的各位来解决这些问题。

提到我们的义务与责任这一章，可能就是针对于中国现在设计教育的现状，以及当中的因素，会有我们这边提出来的一些自己的问题，可能有一些问题，其实目前已经得到了解答，但是我不了解，是否这些答案已经被推广到所有的设计教育产业。像教育的问题，我相信在中国沿海的设计院校应该都很清楚这方面的实践，可以说在设计学院当老师或者当教授的人，其实他已经在这个行业或者在公司当中进行设计工作的实际工作经验。

刚刚说的是设计学院，接下来是综合的大学。就是在综合大学当中，如何使设计学院，专业学习，以及其它的工程学院之间能够建立起综合联系。当然我们接下来看政府，在中国政府实际上有一个非常重要、重大的决策。

首先，我强调一个问题，可能说在中国很少有设计方面奖学金的设置。

第二个问题，无论是当地政府，还是中央政府，如何来创建一个对于设计创新起推动作用的一个部分，让它来推动设计和创新，在设计教育界的重要性。

第三，可能是说来问IDEO公司，或者是我们的一些竞争对手的。我们公司目前在上海有几十名设计师，如何确保这些设计师，有机会回到学校，把他们所了解到的非常实际的设计经验带回学校。

在这边我们开始提出来的问题，就是在这边不是参与或者是说如何向行业来了解设计学院的设计课程，或者让他们提供一些意见，让设计课程的制订更为合理，能够满足一些学生以后在就业方面的一些需求。昨天我听了演讲之后，可能提到一个观点，在这些企业的内部也需要对自己的设计部门，在企业内部的角色需要进行一个探索和思考。想到一个问题，可能一些设计师是非常能够提出这些好的问题，重要的问题，但是这些问题的提出需要有其它部门的人员来支持，大家一起来组成这个问题。

在这边还有一个因素，可能是讲到父母这一辈，我较多地借鉴了我们在西方的一些经验。当父母听到你要去一个设计学校的时候，他们可能更多地想到“你会在设计学校做一些很疯狂的事，你会在那边一直喝酒，一直的完善。”会做一些这样的事情。

另外一个可能要问学生自己本身，他们为了上设计院校要通过非常严格的考试，并且通过严格的考试之后，他们到底是因为对设计有热爱、有热情，才去做设计这个行业，还是说因为他们获得了这样的分数，就觉得我就上设计学校吧。

刚刚都有提到过很多经验以及设计学校学生实习的一些经验，在这边我们就想到，在设计学校的学生进行实习的时候，如何能让他跟成熟的设计师形成良好的互动，让他们一起来做项目，从而让他们能够获得不一样的工作体验。

目前由于上海办公室的规模不是很大，只有三十左右的人数，所以我们今年所招收的实习生也不是特别多，有三位实习生，并且有两位都是直接参与到项目当中。我们想到如果我们之后规模有扩展的话，如何进行实习生的项目。就是说在这边设计教育，我们是把我们这边认为相关的一些元素都列在这来，如果在进行设计教育方面考虑的时候，把这些元素进行通盘考虑之后，我们觉得应该会得到一种模式或者是一个模型，那么我们如何得到一个模型之后，未来去实验它或者是实践它。有一些问题是说这个部门可以解决，比如说IDEO有一些问题也是不能解决的，要依赖于学校本身来解决，所以只有大家一起努力，让这些问题找到一个好的解决方案。

在这里我们还是引用了刚刚“建立模式、扩大规模”的概念，当有一个或两个好的创意或者是模式产生之后，我们可以把它进行实践，最后可以把它推广达到一个规模。我们的思想始终是用来解决这样一个具体化的问题。这些应该都是有问题附在上面的。那么我们针对中国自身也有很多问题没有了解，所以我们希望能够有不同方面、不同的人来进行这个问题的解读。

因为在中国有一些问题都没有办法得到具体的解决，所以我们希望对中国的这些问题进行不断地探索，并且跟大家合作。我们在中国获得了很多的灵感，所以我们称之为“中国灵感”，并且我们希望能够看到一个欣欣向荣的中国设计产业，也就是说设计在中国。最后能够让一些西方的设计公司，从我们这边学到关于中国市场，关于设计方面的一些探索的事情。所以我们在这里写上“向中国学习，师从中国。”谢谢！

我们有一个很简短的视频放给大家看，就是说我们在中国刚刚提到一直都能获取很多的灵感，这个是我们的一位从美国来的设计师，在我们上海办公室经历了一段时间之后，他对中国从视觉方面上的一个理解。可能需要用另外一个电脑来播放那个视频。在进行这个设置的时候，大家有没有什么问题要问我的？

提问1：Richard Kelly你好，我提两个问题，这两个问题是相对来说较为尖锐和实际的问题。

第一个问题，因为IDEO是一个全球的设计咨询公司。并且在中国设计业的竞争也是非常激烈的，就是说你们IDEO如何和中国本地的设计公司区分开来，或者是和其它在中国的设计公司区分开来。

第二个问题，如果区分开来之后，我们说一些本土的公司找IDEO做一些项目的话，可能会想到IDEO所收的设计费用，相对本土设计公司来说是过高了，而且高很多。在这个时候，我想问一下，到底在中国有多少公司可以付得起像你们这么昂贵的费用？

Richard Kelly：在说到我们公司和本土设计公司的区别，当然有一些区别是非常显而易见的。如果我们IDEO公司来进行一个项目的操作，我们项目的操作可能是不仅融入中国本土的元素，还有一些在国际、全球做设计的经验。并且因为我们IDEO公司在业界享有了一定的声誉，可以我们有能力来提出或者是应对这些较为重大的一些问题。

在这边提到如果有多少个公司可以付得起我们的设计费用，大概说一下，如果要给个数字的话，比如说是由五个中国的大公司可以付得起我们这样的设计费用。但是我们的兴趣点，并不是说在这五个大型的能够付得起我们设计费用的公司身上，我们更多地是希望能够和一些中小型的企业进行合作，因为他们一般来说都有一些非常好的创意，供我们借鉴。并且在说到，也不是说能不能付得起的问题，可能这个牵扯到要设计东西价值怎样，如果说现在设计一个实际的产品，我们IDEO承认可能市面上有很多不同的其它设计公司也能做得非常好，甚至比我们IDEO更好。但是我们较为善于地是能发现一些未来的价值和潜在的价值。如果要想了解到我们这个公司或者是我们这个行业未来的机会点在哪里，我的一个前景在哪里，可能我觉得我们公司是较为适合来解决和应对这些问题的，至少我们知道这些问题应该如何处理。

我们在帮助我们的一些客户进行他们未来前景界定的时候，我们通常都是用设计作为手段，因为有了设计作为手段，我们可以把他的前景每一步稍微具体化地呈现在他的面前，我们在这里称之为“可以降低他们未来的风险”，或者使这些风险消失。如果你不清楚你的下一步战略走向是什么，可能会给你的公司带来巨大的损失。我们希望能够不断地问出这些具有启发力的问题，并且不断地对这些问题进行探索，通过设计这样的手段使每一步的工作，或者使每一步能够具体化，让我们帮助我们的客户达到一个比较好的未来，并且降低他们的风险。

提问2：你好，你们IDEO如何为中国进行设计？举一个例子，当时是摩托摩拉要做一个项目，是一个产品设计的项目，跟我们的公司合作，因为我们公司就从芝加哥办公室派了两个外国人过来做设计，当时他们就有一个疑问，这两个人到底对中国市场有没有了解？虽然是一个国际化的公司，全球的公司，由于中国市场是非常复杂的，不见得任何一个外来者都能够非常迅速地了解中国市场，并且在一些客户自身的行业，那些客户要比IDEO更加了解市场，或者是更加了解这些渠道。在这种情况下，当我们的客户告诉IDEO我比你更加了解中国市场，我比你更加了解这个行业，并且我不认同你这个设计的战略，在这种战略下要怎么应对呢？

Richard Kelly：回到刚刚那个问题，我认为像IDEO在中国只是待了一年的时间，可能之前对情况并不是特别了解，但是目前我们IDEO上海工作室的设计师当中已经有3/4能够说很好的普通话或者是中国的设计师，因为我们也了解到，如果要了解中国市场，一定要从中国的角度来进行。同时我们认为IDEO为什么在中国市场设立我们的办公室？也是由于在IDEO的其它办公室，比如说我们IDEO有550个人，在其它地方的500多人，他们非常急切地想了解中国市场到底是怎么样的一个情形，希望能够借由我们这样一个窗口来解密中国。并且我们在中国做项目开展业务的过程，实际上也是一个学习的过程，自从我们去年开始才对中国的市场有一些了解和进步。并且我们始终在每次应对项目的时候，确保我们要适合这个项目的合适的人员放在这个项目上来进行。并且IDEO在中国业务的开展，也不是说只是针对于产品的设计，现在很多的公司都开始向我们提出一个问题，我们如何对它的品牌进行重新的定位，或者对企业本身的组织机构进行一些很好的调整。我们已经较多地从事与战略和品牌方面的工作。

如果回到设计教育这个话题之上，在我们IDEO内部，可能对于设计师的培养也有自己的一种方法。在这边我们是把不同办公室的设计师，可能让他们到别的办公室去体验一段时间。我们中国的设计师在前不久就被派到巴西和印度那边进行设计或者是进行市场的考察。并且也有来自美国的设计师会在我们的上海办公室来体验一下中国的文化。

这段视频是由一位来自美国办公室的设计师。他从小是从香港移民到美国去的，他在中国生活一段时间的一些感受，把他呈现的视频，展现给大家看。我认为在IDEO设计师总是从他身边的事物寻找灵感，所以我们在中国的市场上，就是置身于这样一个市场中，从中国的市场上来寻找灵感。

5.安徽第一届人才管理高峰论坛 篇五

安徽●合肥

安徽第一届人才管理高峰论坛

2011年9月21日（星期三）合肥

主办单位： 博思创业（北京）管理咨询有限公司 承办单位：

安徽正德人力资源咨询有限公司 协办单位： 安徽工商管理学院

安徽第一届人才管理高峰论坛

安徽●合肥

安徽第一届人才管理高峰论坛

论坛背景

随着经济的持续强劲增长，以及“皖江经济带”的崛起，安徽省在泛长三角的经济地位日趋重要，逐步成为中部经济新引擎。安徽省产业结构的调整，经济活力的增强，经济效益的提升，运行质量的优化，正在持续推进之中，而支撑这些变化的关键因素之一就在于人力资源的有效管理。我国人力资源管理已经逐步迈向规范化、精细化和深入化，其中为企业作出80%贡献的20%的核心人才的有效管理与激励更是点睛之笔。

21世纪，以全球化、信息化为特征的市场竞争环境向企业提出了新的挑战同时也带来了不可多得的机遇，在这种背景下，企业如何有效地应对挑战并顺利抓住机遇，这关系着其战略性转型的顺利实现。因而不少企业家和管理研究者不约而同地将目光投向“以人为本”的战略性人力资源管理。现代管理理论认为，人力资源的价值创造过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿。所以，企业的核心人力资源将是持久竞争优势的重要来源，而维护这一竞争优势正是人才管理所要重点解决的问题。

安徽经济的发展离不开企业的发展，而作为企业最重要的人力资源瓶颈问题则会较大程度地影响着整个经济的可持续发展。作为深入研究人力资源理论与实践的博思创业（北京）管理咨询有限公司，已经扎根于安徽、服务于安徽，在安徽建立了正德人力资源咨询有限公司，努力为安徽省内的企业提供全方位人力资源解决方案。正德拥有丰富的人力资源管理的思想、方法和工具，通过对企业人力资源管理的现状进行诊断分析，运用成熟的人力资源管理技术与工具，制定切合实际的方案并实施，从而实现人力资源科学化、规范化、系统化的管理。

本次峰会将讨论与解决企业人才管理中长期面临的各种问题，重点是帮助企业深入分析人才管理的核心内涵，并剖析如何留住核心人才的具体实操方法与措施。相信本次峰会将会为您和您的企业带来意想不到的收获和惊喜，我们诚挚期待您的莅临！

安徽第一届人才管理高峰论坛

安徽●合肥

论坛主题

全方位人才管理之道

论坛时间

2011年9月21日

参会对象

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、战略部经理、综合部经理等

论坛价值

1、了解人力资源发展的最新前沿，熟悉人才管理核心问题与难点问题的解决思路，掌握核心人才招聘与测评方法，领悟核心人才的管理之道与激励策略。

2、论坛汇集了安徽地区企业高管与人力资源精英，精英之间的专业对话、思维碰撞、互动交流均能够实现理论与实践知识的共享，从而能够为参会者提供有效了解人才管理的核心理念、有效工具与实用方法。

主办单位

博思创业（北京）管理咨询有限公司

承办单位

安徽正德人力资源咨询有限公司

协办单位

安徽工商管理学院

安徽第一届人才管理高峰论坛

安徽●合肥

论坛议程

2011年9月21日

时间 8:00-9:00 9:00-9:05 9:05-9:10 9:10-9:25 9:25-10:15 10:15-10:55 10:55-11:10 11:10-12:00 12:00-12:30 12:30-14:00

14:00-14:50

14:50-15:05 15:05-15:55

15:55-16:10 16:10-17:00

17:00-17:30 17:30-17:40 主会场 签到 开幕辞

致辞：安徽省人力资源和社会保障厅领导 论坛合影

构建全方位人才管理体系

萧鸣政教授

北京大学人力资源开发与管理研究中心主任、博士生导师 企业文化与战略性人力资源管理

佘元冠教授

北京科技大学博士生导师 茶歇

新环境下如何建设核心人才体系

周文霞教授

中国人民大学劳动人事学院副院长 基于胜任力模型的核心人才管理

管政博士

博思创业、正德人力资源总经理 午餐

分会场1：核心人才招聘 构建有效的人才测评体系 管政博士

博思创业、正德人力资源总经理

茶歇

新环境下如何建设有效的人才招聘体系 王庆军副教授

合肥工业大学人力资源研究所所长副教授 茶歇

专业型人才界定与激励措施 张建华副教授

安徽师范大学经济管理学院副教授 交流讨论 纪念品发放

分会场2：核心人才管理 关键岗位员工激励及潜力激发 罗彪副教授

中国科技大学管理学院EMBA中心副主任 茶歇

急缺核心人才的留人策略 储节旺教授

安徽大学管理学院教授，管理科学与工程专业博士，硕士生导师

安徽大学管理学院教授委员会副主任

茶歇

基于胜任力模型的干部管理模式 韩强经理

博思创业 高级项目经理 交流讨论 纪念品发放

安徽第一届人才管理高峰论坛

安徽●合肥

参加媒体

安徽电视台 合肥电视台 合肥晚报 新安晚报 合肥论坛 智联招聘

中华英才 51job 新安人才网

嘉宾列举

演讲嘉宾：北京大学人力资源开发与管理研究中心主任、博士生导师萧鸣政教授 演讲嘉宾：北京科技大学博士生导师佘元冠教授

演讲嘉宾：中国人民大学劳动人事学院副院长周文霞教授 演讲嘉宾：博思创业、正德人力资源总经理管政博士

演讲嘉宾：中国科技大学管理学院MBA中心副主任罗彪副教授 演讲嘉宾：合肥工业大学人力资源研究所所长王庆军副教授 演讲嘉宾：安徽师范大学经济管理学院张建华副教授

论坛报名

论坛地点：合肥天鹅湖大酒店 论坛规模：200人

论坛服务：含一天午餐、大会资料、讲义纸笔、酒店式茶水服务、正德公开课七折优惠、免费加入博思正德人力资源沙龙等

备注：

1）报名后，主办方将发出正式门票进行确认，参会人士凭门票于论坛当日到会场接待处办理报到手续即可。

2）企业参会人员限2名。

3）论坛主办方保留最终解释权。

联系方式：

电子邮件：zhengdehr@126.com

安徽第一届人才管理高峰论坛

安徽●合肥

网 址：http:///forum/ 联 系 人：杨芳芳

电 话：0551-5543699 400 115 6655 传 真：0551-5525199 地 址：合肥市濉溪路168号新天地国际中心1909室 邮 编：230001

博思创业（北京）管理咨询有限公司

6.企业经营与财务管理高峰论坛 篇六

来源:当代广西网

8月22日至23日,2015中国500强企业高峰论坛在广西南宁举行。本次高峰论坛以“一带一路:大企业的新机遇新作为”为主题,约有1150名代表出席, 探讨了“一带一路”战略为企业发展带来的新机遇、 新空间,以及面对经济新常态,大企业如何迎接新挑战、勇当新使命。

在本次高峰论坛平行论坛上,来自中国500强企业负责人、世界500强企业中国区高管、韩国工商界代表、国内外知名专家学者分别围绕“产融结合助推 ‘一带一路’”、“从精益制造到智能制造”、“基于大数据的商业模式创新”、“法治丝路、园区规则与中国借鉴”、“可持续发展”、“供应链金融”等主题,展开热烈交流与讨论。

中国500强企业高峰论坛,既是大企业与地方凝聚发展共识的年度盛会,也是推动交流合作的重要平台。自2002年以来,该论坛已先后在13个直辖市和省会城市举办,各地方政府充分利用这一平台,积极扩大对内对外开放,取得了显著成效,各方面反响良好。

7.企业经营与财务管理高峰论坛 篇七

改革难，不改革更难！2013年新一届中央领导班子调低经济增长目标，专注打造中国经济转型升级版，其实质便是提振和壮大中国实体经济实力，降低中国经济泡沫化程度，实现中国经济持久健康发展。物流业作为实体经济中重要的组成部分，直接影响实体经济发展的速度和质量，反过来，实体经济的发展状况也将直接决定着中国物流业整合重组和产业独立与升级的实现。

【畅行中国梦】

经济发展，交通先行，物流先行，然而，交通网络布局不完善、运输线路维护不及时、地区性关卡收费不合理、突发事故应急机制不健全、重点线路部分路段季节性区域性堵塞等使中国成为世界上物流成本最高的国家之一，畅行中国梦迟迟难以实现，物流企业特备是中小物流企业因其“靠路吃路”自然属性背负了巨大的成本压力。一边是快速发展的中国交通建设，一边是越来越堵中国物流实际，中国的交通运输究竟出了什么问题，畅通中国梦又将从何谈起？

【安全中国梦】

需求和供给的地区差异和时间差异，运输方式之间、安全管理中监管差失等我国交通运输固有的结构性矛盾是造成安全事故频发的深层原因，道路是物流行业的生命线，安全、高效、快捷是每个物流人的梦想。交通在发展，物流在发展，意外事故也在发生，如何才能更好解决造成这些深层隐患，安全中国梦又是否能够从这经济发展的梦魇中突围呢？现。

【品牌中国梦】

优胜劣汰是市场经济永恒不变的法规。产业若想真正实现整合重组和升级转型必须以实现产业独立为前提，没有一批有实力有竞争力有影响力的产业业品牌的引领和开拓实现，产业独立便是一纸空言。

配套活动

2013中国物流经理人俱乐部

前景展望：我国物流行业品牌建设的现状与思考 案例分享：最佳物流解决方案的研究与分析 盈利模式：我国物流行业盈利模式类型分析及探讨 合作共赢：中小物流企业兼并重组与强强联合之路 转型责任：实体经济的提振与物流行业的转型升级

2013中国物流技术装备博览会

品牌专场：我国物流技术装备企业品牌竞争力培育 装备前沿：我国物流技术装备市场需求与装备研发 新品上市：物流技术装备企业的新营销模式探索 研发投入：策略选择—自主创新还是引进吸收 成本控制：我国物流业成本控制与物流效率提高

2013中国物流园区规划论坛

价值评估：我国新建物流园区开发评估与分级管理 融资渠道：中国物流园区融资来源与渠道拓宽 物流规划：物流企业（园区）再建设与新规划 专业发展：现代物流园区特色产业的培育与建设 项目对接：中国物流园区的招商现状及对策

2013年中国现代物流与电子商务洽谈会

电商专场：中国电子商务的发展状况与未来前景 物流专场：我国物流业的改革创新与转型发展 高峰对话：电商的快速发展与物流周转效率的提高 模式探讨：我国电子商务发展的物流配送模式探讨 合作发展：2013物流—电商北京行动宣言

8.企业经营与财务管理高峰论坛 篇八

各会员单位、建筑设计院/单位、酒店、温泉、洗浴、桑拿、会所等节能环保设备/建筑材料供应商、节能服务公司、合同能源管理公司及相关单位：

为深入贯彻“十二五”规划精神，推进低碳节能发展战略，促进行业转变经营方式，打造节

能环保、绿色低碳的新型企业，实现可持续发展，经组委会研究决定，在第七届北京国际泳池沐

浴SPA展览会暨2012国际酒店用品及温泉水疗SPA展览会期间，举办“2011中国酒店筹建与节能改造高峰论坛”，论坛将邀请有关部门领导、行业协会领导、专家学者、国内外知名酒店设计师、酒店节能专家及国内300余家酒店管理集团、星级酒店、大中型洗浴中心、温泉度假酒店、桑拿、会所等企业的董事长、总经理及工程、采购等相关部门总监、总工、经理就酒店业节能环保设计、筹建、节能设备更新改造及节能增效管理工作中的先进经验和存在的问题进行专家讲座、现场诊断和互动交流。论坛期间将同时展示酒店节能环保新设备、新技术、新产品，促进节能减排技术成果推广和应用。现将有关事项通知如下：

主办单位：中国酒店工程网北京华成万盟酒店管理顾问有限公司

北京极地通达展览有限公司

支持单位：中国商业联合会沐浴专业委员会北京市沐浴行业协会

北京市旅游协会饭店分会工程支会中国建筑学会建筑给排水研究分会

中国健康产业联合会中国保健协会休闲保健专业委员会

全国休闲保健标准化技术委员会中国休闲保健产业联盟

论坛时间：2012年4月19日 上午9:30-12:00

会议地点：北京 中国国际展览中心（老馆）

交流形式及内容：邀请酒店业资深工程专家团队、研究机构专家团队、国际专家团队进行专题讲

座、现场咨询、问题诊断、对话交流。

【主要议题】

1、酒店新建/改造过程中节能技术设计与应用；

2、如何打造节能环保绿色饭店，酒店新建/改造过程中可再生能源的最新应用（太阳能、风能、地源水源热泵、空气源热泵等）；

3、酒店选择新能源和节能环保设备时，如何做到选型科学、配置合理、成本回收快）；

4、酒店能耗监测、能源审计、暖通空调、水泵、电梯等机电系统、智能化、信息化及安防消防

系统、LED照明系统、厨房设备节能设计与改造；

5、酒店节能增效制度建设、节能绩效考核、工程日常管理与维护等经验交流。

★参会代表可携带酒店筹建或改造设计图纸由专家现场咨询

【参会对象】

① 酒店管理集团、星级酒店、大中型洗浴中心、温泉度假酒店、桑拿、会所、疗养院、保健连锁

机构等董事长、总经理、总办、工程部、采购部、康乐部、洗浴部、客房部、餐饮部、财务部

负责人等；

② 酒店设计单位、工程总承包商、酒店节能环保设备、酒店用品供应商、合同能源管理公司、节

能服务公司、代理商负责人等；

9.企业经营与财务管理高峰论坛 篇九

此次论坛共颁发了12个奖项和20个优秀企业证书, 包括朗盛在内的大约35家企业脱颖而出, 获得了这一全球性的殊荣。

朗盛大中华区首席执行官柯茂庭表示:“朗盛公司的可持续发展之道融合了企业社会责任的价值观, 不仅基于企业长期发展的愿景, 更与各业务部门的目标相贯通。”例如, 朗盛开发的特殊合成橡胶可大大降低轮胎的滚动阻力。“目前, 高科技轮胎已经入市, 如果中国的3000万辆汽车都装备了这种可以降低滚动阻力的轮胎, 每年将减少约200万吨的二氧化碳排放量。”柯茂庭补充道。

10.企业经营与财务管理高峰论坛 篇十

据悉，应广大畜牧业精英的强烈要求，中国饲料行业信息网将于2014年4月18日在沈阳正式启动“动物免疫营养与健康养殖高峰论坛”，届时将有国内外动物营养权威专家与畜牧精英参会，共同探讨一条更加有效的健康养殖之路！

中国饲料行业信息网成立于1999年，是中国饲料行业成立较早的专业的饲料行业网站，由农业部饲料工业中心主办，创办初期得到中华人民共和国科技部、农业部、中国农业大学、加拿大国际开发署的大力支持和资助。成立至今，在权威搜索引擎相关检索结果中，一直稳居前列，现已发展成为中国饲料行业网络门户网站，深受饲料行业认识喜欢和认知。

此前，中国饲料行业信息网已于2013年4月18日、2013年9月27日至28日分别在成都和上海成功举办了“中国抗病营养理论与新技术高峰论坛”和“国际母仔猪营养与饲养管理高峰论坛”，在抗病营养理论与新技术、母仔猪营养与饲养管理方面取得了一定的学术性进展，为畜牧业提供了最新的科研成果信息，为应对当前的机遇和挑战提供了新思路，新理论、新技术和新产品，也对国内外前沿的母仔猪营养研究进展、高档母仔猪料升级方案、饲养管理技术提升等多方面的问题进行了深入的探讨。

继H7N9疯狂席卷之后，H10N8又继续掀起浪潮，新型禽流感变化多端，防不胜防。靠药物疫苗来预防动物疾病，只是治标不治本。要从根本上预防动物疾病，就得从动物本身入手，提高动物自身免疫力是预防疾病的必要途径。

科学研究表明，免疫营养在动物健康养殖中起着巨大作用。那么，怎么从营养的角度提高动物免疫力和抗病力？从而实现健康养殖，生产绿色安全动物产品来保证养殖业可持续发展？是行业内关注的焦点并急切解决的问题。

11.企业经营与财务管理高峰论坛 篇十一

世界众创空间高峰论坛：专业化、国际化和创新化是众创空间发展的大趋势。专业化聚焦细分产业领域，国际化加强国际合作、创新化推动企业创新发展。2016世界众创空间高峰论坛”是将于2016年11月8-10日在澳门召开的世界自由贸易大会暨博览会的主要论坛之一, 本届世界众创空间高峰论坛的主题是：专业化众创空间的商业模式。

世界众创空间高峰论坛是全球众创空间产业领域的最高级别论坛，是世界级的众创空间投资、运营、合作、人才交流合作平台。

众创空间在我国刚刚兴起，虽然提倡不通过租金，而通过专业化创业服务盈利，但由于处于高速发展的历史早期，运营模式还有待探索，从其前身创新型孵化器的商业模式来看，包括但不限于以下八种：

以“开放技术平台+产业资源支持”为特征的大企业带动小企业模式

平台型企业依托行业领军优势，征集筛选创新项目和团队，提供技术服务平台、种子基金、团队融合、行业资源对接等服务，帮助小企业快速成长。微软创投加速器面向早期创业团队和初创企业，提供为期半年的“开放技术平台+全球技术专家指导+创业辅导”孵化服务，由3位微软研究院副院长和5位美国IEEE院士等22位微软技术专家组成辅导团、16位资深投资人和成功创业者组成创业导师团，为创业者在技术开发、产品构建、资源对接等方面提供专业辅导。石谷轻文化产业孵育基地依托趣游集团，建立了从研发到产品再到销售的轻游戏产业孵育生态价值链，为小企业设立了5000万元早期投资基金。

以“产业基金+专业技术平台”为特征的产业链模式

云基地聚焦云计算应用，以投资为纽带，引入云计算领域优秀项目和企业，提供云计算服务运营验证平台、仿真实验室以及产业链资源支持，打造完整的云计算产业链。为入驻企业提供银行贷款授信支持，帮助入驻企业解决进京户口、外籍员工绿卡、居住证等。目前已经集聚云计算企业24家，获得融资近3亿元。

以“早期投资+全方位服务”为特征的创业模式

创新工场设立系列化的投资基金，组建专业服务团队，为创业团队提供从开放办公空间到早期投资、产品构建、团队融合、创业辅导、市场开拓等全方位的创业服务解决方案。清华厚德创新谷搭建开放式资源聚合平台，建立涵盖“5万-50万元、50万-150万元、150万-600万元”等不同阶段的系列早期投资基金，联合30余位天使投资人，共同开展投资、创业辅导、行业资源支持等服务，与500 startup等国际国内知名机构合作，发掘优秀项目。

以“交流社区+开放办公”为特征的开放互动模式

创业咖啡搭建起各类创新创业资源交流融合的平台，形成了不同创业群体聚集交流的圈子。车库咖啡通过实体与虚拟相结合的方式，聚集全国各地乃至海外的创业者，提供行业交流、开放办公空间、“技术服务包”、融资对接、产品构建等服务。3W咖啡面向大公司的职业经理人和技术骨干，通过俱乐部聚集优秀创业人才。

以“创业培训+早期投资”为特征的发掘培育模式

联想控股与中科院共同推出的“联想之星创业CEO特训班”提供“创业教育+创业投资+创业辅导+创业交流平台”服务，企业家、投资人、教授联合授课和指导。亚杰商会的“摇篮计划”每年邀请十多位科技商业、投资金融界精英人士作为导师，为有潜力的创业家进行一对

一、长达两年的免费指导与互动交流，目前已设立种子基金，部分收益将继续用于免费的创业辅导活动。清华大学与清华科技园共同推出的“创业行”，按照“创业培训+早期投资”的方式，将专业投资机构和培训机构的优势结合，为青年人才、大学生创业提供创业培训、创业辅导、早期投资等服务。

以“线上媒体+线下活动”为特征的融资对接模式

创业媒体搭建项目展示推广、交流对接等平台，发掘、筛选、推广优秀创业项目。36氪采用“网络媒体+线下活动”的方式，帮助创业企业推广产品、提供投融资对接与交流。创业邦采取“媒体+创业大赛+创业家俱乐部+基金”的方式，发挥创业导师优势，发掘优秀创业项目。创业家以“媒体+创业大赛+基金”的方式，定期举办“黑马大赛”、创业沙龙、项目展示等活动。常青藤创业园面向高端人才初创企业，提供创业一对一指导、并购导师等服务，与62家创业投资机构、天使投资人建立了紧密的合作联系，吸引11位“千人计划”、“海聚工程”、“高聚工程”等高端人才创办的企业，入驻企业获投资额超过8000万元。

以“传统地产+创业服务”为特征的联合办公空间模式

这种模式越来越被转型中的房地产企业所关注，有搭建平台做运营商，盘活自己的存量资源或者租赁市面上的存量资源为创业者提高联合办公空间。SOHO 3Q项目，主打“办公室在线短租”。万科集团原副总裁毛大庆离职创办“优客工场”，短短一个月在北京“圈地”逾5万平方米。花样年准备另辟一个平台公司“美易家”，盘活旅游地产物业存量，现在城镇已经形成了5000多万套空置房屋。绿地、亿达等知名房企开始嫁接“互联网+”因子，企图打造中国版联合办公租赁空间运营商。上实集团旗下上实发展，牵手美国柯罗尼资本成立“上海帷迦科技有限公司”，通过对存量物业的二次开发，采取创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的方式，为创业者提供全方位创业服务的众创空间及生态体系。翌成创意通过每平方米200元-3000元的改造成本，将市中心一些地段较好的商办项目改造成创意办公空间，仅2014年就实现1000万元净利润。

以“创业教育+联合孵化”为特征的高端系统孵化模式

新华都商学院和新成立的中国科学院大学相继开设了创新创业MBA硕士学位教育，全新探索更加系统化的创新创业人才培养孵化模式。新华都商学院不仅聘请来了诺贝尔奖得主埃德蒙?费尔普斯领衔的高端创业导师，而且设立了2000万元的专项创业基金扶持MBA学员创业。并且用商业路演作为创业学员的入学面试方法，优秀项目学员不仅获得预录取资格还可以直接获得10万-20万的公益创业基金。中科院大学更是聚集了300多名院士科技力量，以风险投资之父成思危领衔的本院师资力量和以海尔集团董事长张瑞敏领衔的创业导师力量为主，率先发起成立了中科院大学创新创业孵化联盟、创新创业与风险投资协会等组织，联合一线创投基金和孵化器共同为学员服务，仅开设两届，已经成功孵化出创业项目60多个，仅在TMT领域，便诞生了36氪、威客网、魔屏动漫爱投资、星天际网络、账房管家等系列代表项目。

12.企业经营与财务管理高峰论坛 篇十二

会议由中国轻工业联合会副会长钱桂敬、副会长兼秘书长王世成主持。出席会议的领导和嘉宾有中国轻工业联合会会长步正发、副会长钱桂敬,国家发改委副秘书长王一鸣,国家发改委产业协调司贺燕丽巡视员,国资委行业管理办公室张涛主任,国家工信部消费品司汪敏燕副巡视员,中国轻工业联合会王世成副会长、杜同和副会长、陶小年副会长等。

中国轻工业联合会步正发会长做了主旨报告;国家发改委王一鸣副秘书长就“‘一带一路’与中国新一轮的对外开放”做了主题演讲;工信部王黎明总工程师解读了《中国制造2025》为轻工行业带来的战略机遇;海尔集团总裁周云杰先生结合海尔互联工厂的探索与实践,就轻工企业如何引领新常态,利用新商业模式实现创新发展发表演讲;阿里巴巴总裁金建杭先生就轻工企业如何更好抓住互联网+的战略机遇、如何更好与互联网融合发表主题演讲;立白集团董事长陈凯旋先生就立白集团的国民品牌建设发表了演讲;著名经济学家、中国社会科学院学部委员金碚教授从工业经济发展的角度解读了经济新常态。

步正发会长在主旨报告中指出,2014年轻工行业认真贯彻中央决策,取得了稳中有进的良好成绩,全面实现主营业务收入26.7万亿元,利润1.8万亿元,规模以上企业主营业务收入占全国工业的20.2%,出口商品总额6 194亿美元,占全国商品出口总额的26.3%。出口增速高于全国4个百分点。轻工业的增速已从多年的两位数回落到个位数,主营业务收入增幅分别由2001年的19.91%和16.25%回落到2014年的8.7%和5.2%。

轻工百强企业为轻工业的调整转型升级做出了突出贡献。2014年度轻工百强企业平均主营业务收入234亿元,其中海尔集团达到了2 007亿元,百强企业平均18亿元,其中茅台集团达到223亿元。轻工百强企业主营业务收入占整个轻工规模以上企业的11%,利润占13%。百强企业的发展引领带动了一大批中小企业的结构调整和系统发展。百强企业的成就及其在探索新思路、新驱动方面的经验和作为,是轻工业发展的宝贵财富。

步正发会长分析了当前轻工行业面临的形势,指出中国轻＿工行业正进入一个全新的历史发展机遇期,新常态正在为行业发展带来全新的变革。提出要准确把握行业发展形势,抓住一带一路战略及国际产能合作的重大机遇,紧跟工业互联网时代以及中国制造2025战略,在新常态中发现新的发展机遇,寻找新的发展动力。

中国轻工业信息中心才大颖主任发布了《中国轻工业竞争力报告(2014年度)》。报告在梳理出中国轻工行业的竞争优势和问题的同时,围绕着主题词“精品制造”阐述了提升竞争力核心内涵的方向。

中国轻工业联合会杜同和副会长宣读了2014年度中国轻工业百强企业评价结果公告。本次共评价出海尔集团等100家企业为“2014年度中国轻工业百强企业”,并分别评价出“市场能力百强企业”、“盈利能力百强企业”、“价值能力百强企业”、“财政能力百强企业”、“电商能力百强企业”、“研发投入能力百强企业”、“成长能力百强企业”。2014年度中国轻工业百强企业分布在全国18省市自治区,涉及家电、食品制造、酿酒、造纸等25个轻工行业,平均主营业务收入236亿元,其中四家企业主营业务收入超过1 000亿元。

中国轻工业百强企业是轻工行业的优秀代表,是适应新常态、抓住新机遇的成功典范,是引领中国轻工行业从大国向强国迈进的先进力量。百强企业榜单见下表。

出席会议的国家部委领导、中国轻工业联合会及相关协会领导向荣获百强的企业代表颁发了奖牌和荣誉证书。

13.企业经营与财务管理高峰论坛 篇十三

近日，胡润百富董事长兼首席调研员胡润亮相汇桔网“新移动互联网时代IP连接与变现”高峰论坛，并发表精彩演讲。

以下为胡润演讲原文：

尊敬的各位朋友，大家早上好!我觉得今天能在世界知识产权日跟大家见面，是一件特别有意义的事情。在今天的峰会上，我们见证了汇桔云的发布，大数据时代就是新的财富创造的时代。今天峰会的主题是“新移动互联网时代IP连接与变现”，所以我主要讲的是知识产权变现，我们过去是怎么赚钱的，以及在新时代我们应该有怎样的赚钱思路。

最近这十年是中国财富创造、积累的十年，是中国一百年来乃至五千年来发展最快的十年。这是什么意思?跟你有什么关系?这说明你周围的人都将是历史人物，他们可能会创造出在一两百年后特别了不起的企业。现在坐在你旁边、你不是特别熟悉的一个人，可能五年以后就会创造一个新的强大企业。

这个时代是非常有特色的，大家能够活在这个时代是幸运的，我们见证了历史上最快的财富创造周期。未来财富创造会有一些新的游戏规则，今天我们将谈下未来的财富创造和知识产权例如商标注册、专利注册及版权登记有什么关系。

去年年底的数据显示，中国8年来共诞生了16位新首富，一位是做房地产的许家印，过了一个月以后，又出现了新首富马化腾，他的财富在三个月内增加了40%左右，已经突破3000亿人民币，成为中国的新首富。马云是第三名，身价2000多亿。说到马化腾、马云，他们积累的财富也离不开商标，离不开专利。我们现在找到的拥有20亿人民币以上个人财富的人有2000多个，但实际上在中国拥有20亿以上财富的人应该有6500个左右。

在80后成功企业家中，扎克伯格的个人财富约为5000亿人民币。第一名是全球教育大佬，在教育领域里面是挣钱最多的;第二位是做机器人的，他的无人机现在是全球NO.1。第三名是我们所说的传统IT今日头条，也是跟谢旭辉先生那样花了大概五年时间，把自己的企业从零变成了一个世界级的企业。第五名是滴滴程维，也用了特别快的速度赚钱。

我们为什么要知道这些?因为这些人是有着新时代思维的，他们和传统行业完全不一样，他们做线上教育跟机器人，今日头条是做传统IT，滴滴做共享经济，这些都离不开知识产权、商标、专利。现在有一些90后上了百富榜，ofo和摩拜是我认为有可能成为中国第一个全球化的、所有年轻人都知道的品牌，如果要做这样一个品牌，我相信汇桔网是有很多工作能做的。

在新的财富创造模式中，校友的力量非常重要。我分析过我们百富榜上的企业家，很多人认为北大校友应该是最厉害的，清华也是很厉害的，但目前在百富榜上企业家最多的学校是浙大，其次是清华、北大、人大、复旦。我认为校友会尤其名校校友会的力量，将和我们未来赚钱模式的关系会越来越密切，因为之前你可能有一个机遇就能赚钱，但是未来要做到创新，需要整合资源，需要人才、资本以及速度。创新需要大脑，资源整合需要快速寻找人才，那就需要在校友会里找，尤其是有同样价值观的名校。第三就是速度，速度当然是越快越好。

今年我们刚刚发布了一个独角兽榜单，全印度到目前为止公开的独角兽企业只有十来个，但是在中国，2018年我们每3天就能够找到1个，这是不可思议的。我们现在在中国已经找到的独角兽有151个，汇桔网也是其中之一。从发榜至今约有两个星期，在这期间我们又找到了3个。

这些企业以从事互联网服务行业为主，文化娱乐行业居第二位，然后是汽车交通行业，增加了4个。有一个汽车公司，成立才1年就成为了独角兽。这是怎么做得到的呢?因为他们几个来自沃尔沃、上汽、奥迪的高管，从聚集在一起后就开始涉足新能源、新材料、电动车领域，企业1年时间内就成了独角兽。

我是一个英国人，见证了中国的财富积累，而2018年实在太令人激动了。我为什么那么尊敬汇桔网?因为我觉得这个时代离不开商标，离不开专利，很难想象ofo如果没有商标注册会怎样。

这是截至上个月我们的独角兽数目，在前十名中，蚂蚁金服名列第一，估值4000多亿人民币，这其实挺令人意外的。昨天晚上我从深圳过来，很多人认为独角兽应该是深圳最多，这其实是种误解，北京绝对是NO.1。在全中国151个独角兽中，有66个在北京，其次是上海、杭州。深圳有11个，这跟我原来的想法有点不一样。

我们曾经做过胡润品牌榜，评选中国最值钱的品牌，结果前五名中有四个是民营企业。目前按照我们的估算方法，淘宝以4500亿的身价成为中国最值钱的品牌，1年增长1倍。腾讯是第二，百度是第三，工行第四，然后是微信，我们把它和腾讯拆开了，它是前五，估值2200亿。榜单中我个人比较喜欢茅台，它现在应该是最传统的行业，但是它的品牌价值增长比例在前十名里是最快的。

这些中国最值钱的品牌，覆盖了金融、地产、科技、烟草、食品、饮料等行业，其中金融是最多的。在目前中国200强品牌中，金融行业的品牌最多，而微信类的科技产业发展速度最快。

自1990年第一次来到中国起，我在这里已经生活了快二十年，见证了中国的财富积累历程。过去赚钱和未来赚钱的方式肯定不一样，未来赚钱肯定要靠创新，要保护你的创新成果、专利、商标、产权等等，而汇桔网肯定是一个很好甚至是最好的合作伙伴。我们胡润百富主要从事研究、媒体合作和投资，同时也做很多其他的榜单，我们将与汇桔网联合编撰一个中国知识产权企业竞争力报告，流量可以达到2亿人次。

你要变现，要实现财富自由，要将企业做到多大?是小米那么大还是汇桔网那么大?根据我们的数据，一线城市需要有1.3亿人民币，我知道这是比较大的数字，但是你要有目标。二线城市是8000万，三线城市是6500万。最后还有一个问题，大家可能觉得，怎么把我的产权保护好，注册好，太复杂了。我觉得还是要看你的属相，我们分析过百富榜上的企业家是来自于哪一个属相的，其中属兔的人最多，其次是属龙的人。谢旭辉先生是属鸡的，是第九名，雷军好像也是属鸡的，说不定未来会诞生一个属鸡的首富。

14.企业经营与财务管理高峰论坛 篇十四

征文启事

为深入探讨变革时期中国资本市场的风险管理问题，进一步推动中国上市公司风险管理水平的提升，强化中国企业的风险管理意识，北京大学中国企业法律风险管理研究中心、北京大学企业与公司法研究中心拟与《华夏时报》等单位继续合作举办第三届中国上市公司风险管理高峰论坛，论坛将于2012年7月29日在北京大学博雅国际酒店举行。为配合该次论坛召开，提升中国上市公司风险管理研究的水准，论坛筹备方拟在全社会进行公开有奖征文。现将有关征文事项公告如下：

一、奖项设置

本次征文将根据最终征集论文情况设奖（包括奖项与奖金额度）。拟设一等奖1名（奖金5000元人民币）；二等奖2名（奖金各3000元人民币）；三等奖6名（奖额各1000元人民币）。

获奖者将视情形邀请出席本次会议。虽限于奖项设置未能获奖，但仍较为优秀的论文将考虑编入本次论坛论文集，并可公开出版。作者投稿即视为同意授予论坛主办方采用与编辑、出版征文的权利。

二、征文原则

论文务必坚持原创原则，讲求学术规范，尤其鼓励学科交叉，鼓励运用实证数据、图表等进行分析的定量研究，鼓励就相关主题展开中国与外国、现状与历史以及不同企业间的比较研究。

三、征文主题

风险细分、全球竞争与管控策略

——行业风险的市场控制与公共控制——

分主题一：上市公司融资审核中的公共控制/市场控制与行业政策

 融资审核的公共控制：证券发审体制的改革

 融资审核的市场控制：投行、舆论、竞争对商业判断的影响

 融资审核中的舆论监控：预披露/舆情监控与证监会审核的关系  融资风险的市场识别：投行、竞争机制的功能

 融资审核与行业政策的关系：典型案例与制度分析

分主题二：上市公司国内竞争的行业风险与应对策略

 国内竞争、风险类型与规制策略：理论与案例

 特定行业公司国内竞争的风险结构、教训及其度量

分主题三：上市公司全球竞争的风险与应对策略

 全球竞争、风险类型与规制策略：理论与案例

 特定行业公司全球竞争的风险结构、教训及其度量

论坛将在以上主题范围内向全社会征稿，具体文章题目不限。

四、征文提交

征文提交截止日期为2012年 7月5 日，请以可编辑的WORD文档形式提交。请于截止日前，将论文通过电子邮件附件形式发至以下电子邮箱：。请在“邮件主题”、“附件文档”名称中注明“2012上市公司风险管理论坛征文+作者名”，参评征文以收到确认回执为准。

有关本次征文的未尽事宜，由北京大学中国企业法律风险管理研究中心负责解释，欢迎各界人士踊跃投稿。

中国上市公司风险管理高峰论坛组委会

15.企业经营与财务管理高峰论坛 篇十五

为什么试图掌握养猪的真理, 但始终没有找到?

为什么竭力控制养猪的成本, 但最终还是没有效益?

为什么优待了猪场员工, 但他们却没有全力以赴地工作?

想要解惑, 还得先抛开养猪本身, 站在管理的高度全局分析!

此次天兆养猪管理专场, 中欧国际工商学院知名教授黄钰昌先生及世界四大会计事务所之一的德勤中国合伙人童传江先生将莅临现场, 天兆猪业的系统管理顶层设计师、董事长余平先生也将带领全体的管理团队前来, 为您揭开现代企业管理的真谛, 教给您高效管理猪场并提高效益的系统方案!

前言

我国养猪产业结构调整步伐正在迅速加快, 规模化猪场的比例也在不断扩大, 但是生产效率却一直处在较低水平。天兆猪业经过多年的生产实践, 系统科学地总结了从根本上提高养猪生产效率的管理办法。为了推进我国养猪生产水平的提高, 为了让业界更加了解天兆猪业高效管理的理念、制度建设和实施, 天兆猪业将开办第二届 (2014) 天兆养猪管理高峰论坛-猪场管理专场, 届时将邀请行业专家、人力资源和绩效管理等领域的专家及本公司的管理团队, 共同分享现代养猪生产的高效管理理论和实践。本次论坛活动旨在交流现代大型猪场管理经验, 推进实现每头母猪年均出栏25头的高效管理目标。

天兆猪业诚邀行业内关注猪场高效管理、关心母猪生产效率的管理者及相关从业者参与本次活动。本次论坛的首轮通知如下:

一、会议安排

主办:天兆猪业

报到时间:2014年3月19日

会议时间:2014年3月20~22日

会议地点:重庆君顿两江酒店

会议内容:本次论坛以现代养猪的管理特点分析及管理模式的选择作为讨论切入点, 并从养猪管理体系的顶层设计的角度, 分析生产效率、猪场建设、饲料兽药成本控制及人力资源等各个关键因素对养猪效益的影响。论坛将邀请多位行业内专家及管理领域知名学者, 结合猪场管理话题开展理论与实践的交流, 话题如下:

现代养猪的管理特点分析及管理模式的选择

养猪管理体系的顶层设计

猪场财务处理及影响猪场效益的关键因素分析:

猪场建设对效率及效益的影响

猪场效率与成本管控

猪场数据体系建立及激励机制

拟邀主讲嘉宾:

黄钰昌教授—中欧国际工商学院教授

童传江先生—德勤中国合伙人

余平先生—天兆猪业董事长

文超先生—天兆猪业财务总监

戴林轩女士—天兆猪业管理部总经理

龚学文先生—天兆猪业生产技术部总经理

张任娜女士—天兆猪业动保部总经理

参会人员:

本次论坛面向大型养猪企业的管理者和研究者, 也欢迎关注天兆猪业发展的业内同仁参加。

二、会议费用

1. 会议期间参会嘉宾的住宿、餐饮由论坛组委会统一安排。

2. 参会费用:5680元/位, 费用包括会议报告、材料费、餐费及所有课间茶点, 交通及住宿自理。

3. 优惠办法:2014年3月1日之前报名并交纳会费者, 享受6.5折优惠。

三、支持媒体

猪e网、爱猪网、赛尔传媒、猪业科学、规模养猪、今日养猪业、猪业经理人、爱畜牧、中国养殖网、中国种猪信息网、养猪信息网、畜牧大集网、博亚和讯、中国养猪网、猪场动力网、中国猪业、新牧网、农财宝典。

四、参会办法及付款方式

为保证论坛质量, 本次论坛人数有限, 请提前报名参加。

此次论坛的报名截止日期为2014年3月10日, 如果您确定参加本次论坛, 请填写回执表并发至组委会邮箱:tianzow_forum@163.com。组委会收到回执表后, 将以邮件形式发送正式通知及报到相关事项。参会者收到正式通知的邮件后, 请将报名费汇款至以下账户最终参会资格以会务组收到报名费用为准:

公司名称:重庆天赛畜牧技术咨询有限公司

开户行:工行北部新区高新园支行

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