个人如何加强三基建设

个人如何加强三基建设（11篇）

1.个人如何加强三基建设 篇一

青海：加强“三基”建设 提升执政水平

昨天，青海省委十二届六次全体会议胜利闭幕。会议部署了加强“基层组织、基础工作、基本能力”建设工作，审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，安排部署了下半年重点工作。

面对新形势新任务，把“基层组织、基础工作、基本能力”三者作为一个整体来系统安排部署，在青海省还是第一次。这是省委从提升执政水平、实现战略任务的全局出发实施的一项重大决策。它对于我们深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神，全面落实十八大以来中央作出的各项决策部署，坚持从严治党方针，巩固扩大党的群众路线教育实践活动成果，深化改革和法制进程，逐步实现治理体系和治理能力现代化，具有重要和深远的意义。

要充分认识加强“三基”建设的重大意义。善于抓基层打基础是我们党的光荣传统。当前，青海省正处于加快转型发展的关键阶段，各族人民正在奋力打造“三区”，为实现伟大中国梦贡献力量。对于青海而言，加强“三基”建设，是贯彻中央决策部署、切实肩负起历史使命的必然要求。能否把中央的大政方针落到实处，把省委的目标蓝图变成现实，抓好“三基”至关重要；加强“三基”建设，是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策。只有建强了“三基”，补齐“短板”，消除“软肋”，才能夯实党在多民族地区执政的基础；加强“三基”建设，是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。要把教育实践活动继续引向深入，把整改和建章立制落到实处，真正让群众满意，就必须下大功夫，着力解决“三基”方面的突出问题，在理想信念、宗旨意识、转变作风、联系群众、帮助基层、素质能力、廉洁高效等方面都有大的提升。

要准确把握“三基”建设的目标和举措。这次全会最主要的成果是审议通过了《中共青海省委关于加强“三基”建设提升执政水平的意见》，《意见》对“三基”建设的总体要求、目标任务、基本原则和方法步骤作出了明确部署，是新形势下实现青海省基层组织全面加强、基础工作全面进步、基本能力全面提升的行动方略。《意见》提出了两年见成效、七年大变样的“两步走”奋斗目标。“两步走”的安排，从事物发展的客观规律出发，统筹当前和长远，兼顾需要和可能，与“三区”建设等重大部署和战略目标相一致。《意见》关于加强“三基”的主要措施呈现了系统性，突出了针对性，体现了创新性，并站在建设法治青海的高度，强调以法治思维和法治方式，推动“三基”建设向着科学化、法制化轨道迈进。我们必须系统把握，不可偏废，实现协同推进、综合治理，直面现实中的矛盾和问题，把解决突出问题与全面提升水平结合起来，通过一项项举措、一件件实事，确保“三基”建设不走过场、不变样，深入人心、久久为功。

要切实加强对“三基”建设的组织领导。“三基”工作涉及面广、任务重、要求高，只有高度重视、精心安排、强化举措，才能不断推动工作迈上新台阶。要落实领导责任。各级党委（党组）要切实担负起抓“三基”的重任，把“三基”建设放在“五位一体”加党建的总布局中加以谋划和推进，形成党委统一领导、党政齐抓共管、组织部门统筹协调、各地各部门上下联动、干部职工全员参与的工作格局，力争在一些方面率先探索、实现突破；要解决突出问题。坚持问题导向，既是“三基”建设的鲜明特点，也是确保取得实效的关键所在。要发挥主体作用。抓好“三基”，需要各方面共同参与、群策群力，全省上下要增强问题意识，从自身做起、从现在做起，在抓具体抓深入上下功夫，切实推动“三基”建设不断呈现新气象。

今年以来，经济下行压力持续增大，改革发展任务相当繁重，面对严峻挑战，我们以总书记系列重要讲话为指导，认真贯彻中央关于经济工作的决策部署，抓住国家出台的政策机遇，认真落实省委、省政府决策部署，直面困难、提前谋划，顶住压力、主动作为，综合施策、深化改革，深处着力、打主动仗攻坚战，全省经济呈现出稳中有进、稳中有为、稳中向好的态势，重点领域和关键环节改革取得阶段性成效，一些指标走在全国前列。这些成绩的取得实属不易，这是党中央国务院、省委省政府正确领导的结果，是全省上下团结拼搏的结果，是重大政策举措累计叠加、综合显现的结果。做好下半年工作，要认清当前发展形势，进一步坚定完成全年目标任务、为全国大局做出贡献的信念；把握重大关键问题，努力推动经济社会持续健康发展；营造良好发展环境，为实现全年目标任务提供保障。

百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。“三基”工作关乎全局、关乎长远、关乎根本，加强“三基”，彰显了优良传统的继承，反映了客观实践的呼唤，顺应了改革创新的潮流，体现了完成使命的要求。“三基”问题带有普遍性，但在青海表现得更为突出。我们要迅速行动起来，要充分认识“三基”建设的重要性和紧迫性，以高度的政治和行动自觉，全力把这项重大基础工程抓紧抓实抓好。我们要牢固树立大抓基层的鲜明导向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，确保“三基”建设不走过场、不变样，以改革增活力，以稳定促发展，以党建保大局，实现基层建设全面进步、全面过硬，不断提升执政水平，着力推动经济社会持续健康发展，奋力开创青海各项事业新局面。

让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，围绕省委确定的战略任务，咬定目标，扎实工作，加强“三基”建设，提升执政水平，确保全年发展任务的胜利完成。

2.个人如何加强三基建设 篇二

关键词：三基建设,服务水平,对策

0 引言

随着汽车制造业的迅猛发展，汽车服务行业的不断拓展，汽车维修行业面临着新的挑战。汽车维修行业作为汽车生产和销售的后续产业，对服务业发展的作用越来越大，对经济发展和人民生活的影响也越来越明显，如何在加强“三基“建设的同时，又提高维修人员的服务水平是分公司目前和今后的必须高度重视的课题。

1“三基”建设

修理行业经营目标的实现，各项业务的开展，和谐环境的建设，需要有一个稳固的基础———“三基”建设。“三基”建设即加强基层建设，夯实基础工作，提升基本素质，业绩显著提升，使基层组织坚强有力、基础管理科学规范、基本素质整体优良、基层业绩显著提升。基础建设抢前抓早,推进落实，紧跟服务需求，做到接受任务快，操作过程精，施工达标高，突显专业化服务职能。增强修理能力，控制成本支出，减少成本流失，优化成本管理，提高服务质量，立足公交大市场，做到以收定支，最大限度提高生产作业的收益率，实现了综合实力稳步增长。

2 加强“三基”建设的对策

2.1 深化基础工作内容

分公司在完成车辆保养维修计划的同时，做好内部服务。增强技术人员的修理能力，突显专业化服务职能，优化人力资源调配，适应行业发展的需要，适度外聘一专多能的技术精英，解决人力不足的问题；投入必要的设备，满足服务需求。积极解决新车型、新技术带来的维修难点、焦点问题，适时聘请专家对员工进行培训，提高员工的技能水平。

2.2 完善技术创新体系

高度重视科技创新对行业发展的决定作用，完善技术创新体系，为修理职能的发挥注入活力。随着汽车技术含量的不断增长，汽车故障诊断技术和维修技术也得到了迅猛的发展。多种多样的维修技术极大地方便了危险技术人员的工作，更好地提高了维修的技术性、准确性。但目前分公司的汽车维修技术诊断技术，检测手段和保养、修复技术却远远不能满足实际的需要。因此要配备必要的故障诊断设备，如差速器、主减速器等的故障诊断器，提高故障诊断的准确率，精确把握故障程度。在诊断中不能单纯重视硬件技术而忽视或轻视了难度大、投入多、社会效益明显的诊断方法和限值标准等基础性技术的研究，努力实现维修标准统一，汽车故障维修评估全面。

2.3 激活干部用人机制

提升员工及领导干部的基本素质是加强“三基”建设的重要内容。一方面将将人才培养纳入公司发展计划，采取内部培训和外部培训相结合的方式，强化技能培训，强化和谐修理创建，让更多的发展成果惠及员工，激发全体员工钻研业务、掌握技术的学习热情，提升员工安全素质和工作技能，促进企业的全面发展。另一方面，激活干部用人机制，充分调动管理人员的工作积极性，优化干部用人机制，提高党员干部的先锋模范作用和廉洁自律意识。

分公司的基础建设、基础工作、基本素质要全面兼顾，均衡发展，不能厚此薄彼。在“三基”工作推进过程汇中，要与当前工作实际相结合，突出实践特色，坚持在提高员工基本素质上下功夫，在加强基层建设上下功夫，在强化基础工作上下功夫，并及时总结和推广好的经验做法，将“三基”建设整体推上一个新台阶。通过强化“三基”建设来夯实企业基础，聚集分公司的发展后劲。突出车辆维修保养的主营业务，增强组织协调能力，促进经营成果的持续稳定。

3 服务水平

企业的形象就是品牌，就是影响力、就是竞争力，就是获得客户的认可和尊重。这种认可和尊重，来源于企业扎实的基础工作和一流的服务水平。服务是分公司发展的基础，也是维修行业发展的主线。因此，在强化服务技能的基础上，升级服务标准，通过实施具体的服务细则，促进服务形象和服务水平的全面提升。

4 提高服务水平的对策

4.1健全细化制度标准,完善员工服务行为规范、保养服务流程等制度,细化考核内容,量化服务工作,严格执行“回访”制度、服务管理和考核制度,层层落实控制指标,定期下发考核通报,促进标准有效落实。

4.2针对目前分公司高、精、尖人才相对较少,维修技术参差不齐的状况,为提高全体从业人员的服务意识和整体素质,在公司上下采取多种措施进行服务礼仪培训和服务技能培训。通过多媒体、多层面、多形式的培训手段,强化对管理员工的服务态度、文明用语、服务礼仪等素质培训,增强主动服务意识,提升服务形象。在进行服务礼仪培训的同时还要组织多岗位的技能培训班,调动所有技师及技术骨干进行定期培训,并且要切实保证培训质量。选树和培育服务典型、服务标兵,进一步优化环境形象、仪表形象、文化形象,强化服品牌,以专业服务赢得客户的认可和尊重,有效提高综合服务满意度。

4.3加强信息化管理,提高服务效率。利用计算机和网络建立汽车维修信息管理系统,详细记录所维修车辆的具体状况,包括车辆信息、故障原因、维修结果,为日后车辆的再次维修提供参考,也方便车辆保养计划的制定。每个季度都及时回顾、总结当季车辆故障的主要问题,一方面,分享优秀维修技师的先进经验,另一方面,可以通过查询历史维修记录来找到解决相似问题的办法。如果遇到一时间解决不了的汽车维修上的技术问题,可以通过上网查询资料、网上咨询专家,甚至还可以通过网上购买汽车维修资料等方法来提高自身的服务水平。

设立服务热线,解决客户的咨询投诉问题。为了更好的提高分公司的服务水平,设立对外服务专线,针对客户提出的维修事宜和故障咨询予以详细的解答,对于新手司机在驾车路上遇到的小毛病给予正确的指导,以便及时避免车辆出现故障。为客户着想,充分考虑客户的利益,在接听电话时,语气要和蔼,讲解要耐心,考虑要周到,赢得客户的满意才是最终的目的。不可否认的是,由于员工个人素质的差异,在此过程中,难免会有服务不周,不太令人满意的地方。客户如果对我们的服务不满意,可以打电话进行投诉。我们会详细记录,并及时了解情况,依据事实,对其个人采取一定的处罚措施,并给客户一个合理的解决办法,旨在让我们的服务水平能够更上一层楼。

4.4维修行业服务水平的高低,主要取决于工作人员的事业心和责任感。各级党组织要继续加强干部队伍的建设,选择作风正派、责任心强的同志从事汽车维修工作,注意对他们的教育培养,关心他们的工作、生活,学习及待遇,充分发挥他们的积极性和创造性。作为车辆维修人员,要积极通过自学、参加培训等方式,不断地提高自身专业水平和综合素质,熟悉车辆维修工作的各个环节和基本要求,牢记安全生产的要求,努力掌握科学维修的原则和方法,努力提高科学管理的水平和服务中心工作的能力。

良好的管理办法只有付诸实践才能发挥其作用。新时期赋予了分公司新的历史使命,面对新任务、新挑战,分公司全体员工要用智慧开拓希望,用汗水铸就辉煌,以百倍的信心和扎实的工作,积极应对挑战,全面加强“三基”建设,提高服务水平。

参考文献

[1]刘全胜,郝彩丽.浅谈当前汽车维修行业存在的问题及解决对策.经济师,2000.3.

[2]张进.汽车维修行业的现状及发展对策.四川兵工学报,2009,(3).

3.个人如何加强三基建设 篇三

测试题答案

一、填空题（每空2分，共20分）1.基层组织 基础工作 基本能力 2.强基固本 根本保证 3.两年见成效 七年大变样

4.内部基础性管理 5.相互影响 6.上年度农民人均纯收入

二、单项选择题（每小题2分，共20分）1.C 2.B 3.D 4.A 5.C 6.A 7.B 8.A 9.C 10.D

三、简答题（每小题9分，共36分）

1.加强“三基”建设的目标任务是：利用两年时间，实现以党组织为核心的各类组织体系应建必建，全面翔实的基层基础工作台帐全部建立，基层党员干部党性教育和专业技能全部完成轮训；到2018年年初，实现以基层党组织为核心的各类组织作用进一步发挥，基层组织明显加强，各级各类单位职能定位清晰，机构和岗位设置合理，基础工作明显改善，各级各类人员的教育培训制度全面建立，岗位基本能力准入机制普遍实施，考核评价体系更加完善，基本能力得到明显提升；到2020年，“三基”建设实现制度化和常态化，对全局工作的支撑作用充分显现，全县治理体系和治理能力现代化水平显著增强，最终实现“三基”建设“两年见成效、四年上台阶、七年大变样”。

2.加强“三基”建设的基本原则是：坚持改革创新原则、坚持问题导向原则、坚持重点突破原则、坚持分类指导原则、坚持点面结合原则。

3.我县在夯实基层组织方面开展的“6项工程”是：实施政权 巩固工程、组织覆盖工程、头雁领飞工程、活力提升工程、示范引领工程和党建便民工程。

4.我县“三基”建设“两年见成效”的主要目标是：到2015年底，我县加强“三基”建设工作基本达到“两年见成效”的目标任务。实现以党组织为核心的各类组织体系应建必建，基层组织得到加强。全面翔实的基层基础工作台帐全部建立，基础工作得到强化。各领域基层党员干部党性教育和专业技能全部完成轮训，基本能力得到提高。

四、论述题（24分）

把全面深化改革与“三基”工作紧密联系起来，着力破解体制机制障碍，增强“三基”建设的动力和活力。进一步简政放权，把更多经济事项下放基层管理，逐步清理和废除妨碍市场公平竞争的规定和做法，激发基层组织和市场主体活力。统筹党政群机构改革，合理设置党政群工作部门，理顺部门关系。建立健全权力公开透明的体制机制，完善监督制约机制，公开权力运行流程，逐步推行权力清单制度。加快推进事业单位分类改革，推动政事分开、事企分开、官办分开，进一步增强事业单位活力。稳步推进国有企业管理体制改革，健全完善现代企业制度。创新社会治理体制，重点培育和优先发展行业协会商会类、科技类、城乡社区服务类社会组织，推动社会组织管理体制改革，鼓励和支持社会各方面有序参与社会治理。积极推进党的制度建设创新，构建城乡统筹党建工作新格局，建立健全有效管用、简便易行的选人用人机制，完善从严管理干部队伍的激励机制，健全人才向基层和艰苦地区流动、在一线创业的激励机制。突出“三基”工作制度创新，研究制定一批务实管用、可复制推广的制度措施，形成加强“三基”建设工作长效机制。

4.加强“三基”工作的一点想法 篇四

吴经理：

根据您的意思，这两天我总在把事业部在管理上做的一些工作与理论知识相对照。我发现，我们的工作其实做得很好的，并且在合理运用理论知识的同时，与事业部的实际也贴得比较紧。只是，我们在部分环节上确实存在着一些不足（仅是个人看法）；因此，我借此机会，谈谈自己的一些想法，不妥之处敬请批评指正。

一、关于基础工作

1.当前情况：

塑料事业部成立以来，在两届领导班子的带领下，基础工作应该说做得是比较扎实的。其中包括制度、标准的制定；定性考核的逐渐减少，定量考核内容的逐步增多；计量手段的不断完善；生产经营基本台帐的管理以及员工基础教育的执行等方面工作都有一定的深度。

2.当前工作中存在的不足：

a.制度在职工中的印象不够深刻，造成在各个管理层次、各操作岗位上职工制度的执行率不高，随意性比较大。主要原因：部门干部自身或在组织职工学习制度上的功夫下得不够；制度颁布发行的覆盖面不够大，大多数制度只能到主管一个层次才能看到。（一个例子：在对一部门的调查过程中发现，班组值班长以下的普通职工对动火票的等级权限不了解的比较多。）

b.执行制度过程中，对执行情况的考核不够彻底。主要原因：部分干部存在着怕得罪人的思想；对制度的执行缺乏严肃性，有的甚至把个人的意识参与到考核过程中；与制度配套的.考核细则在奖惩上力度不够，该重奖的未予以重奖，该重罚的未予以重罚。

c.管理层次定额考核未能真正开展。

d.信息资源的利用率不太高。比如：装置、管理部门对生产经营过程中的信息处理停留在数据的统计上；利用数据分析生产经营管理情况，并制订相应对策措施方面的工作深度不够。

3.建议：

a．公司改革步伐不断加快、力度不断加强，事业部的基础工作应该要尽快适应改革后形成的新体制和机制的要求。这方面明年需做的工作有：根据公司erp上线、销售集团公司集中管理、供应和财务“二减一”等改革措施实施后的要求，相应修订事业部版制度，理顺各管理条线的工作，明确管理职能，制订有关对策，配好有关人员。总之要按照下图所示，妥善应对因组织变革而产生的新问题。

内外环境变动

出现问题 组

织

组织诊断 的 评价

发

方案设计 展

变革实施

b．在事业部范围内，广泛深入开展“学制度、明职责”活动，目标是人人明确本岗位的权利和义务；尤其是管理人员，必须明确自己所管辖部分管理工作的基本流程。同时，在考核过程中要奖罚分明，适当放宽处罚幅度，加强责任追究力度（比如，对进入化工生产装置未戴安全帽的，可以处以扣奖50元～500元，进入施工作业和检修区域未戴安全帽的，解除劳动合同。这样处罚的手段可视情况比较灵活掌握。其它依此类推，总之有时不能定死一个标准，这在制订制度的时候应预先考虑；因为我们已经多次遇到对某一件事或人找不到相应的处罚手段。）。

c．既然毛利考核能把经营与生产装置捆绑在一起，那么管理层次定额考核也可以与装置捆绑，这样促使管理人员深入装置进行业务和技术指导。（包括单耗、能耗、辅料消耗等）

d．应强制规定装置、直属车间每月对设备运行状况、生产管理情况进行分析，根据分析结果，对不足之处提出整改措施并以文字形式上报职能部门；如需事业部协调解决的，相关条线的职能部门必须拿出书面意见。（也可把每月整改措施落实情况列入考核）

二、关于基本功训练

1.当前情况：

在生产技术和设备管理方面，事业部各装置的操作技术规程、工艺技术规程、设备维护保养技术等（包括关键装置、设备的操作和管理技术，关键原材料的有关知识和专门技术）已比较完备。即使是3pp、4pe装置，通过近两年来的摸索，在这方面做了大量的工作，也已日趋完善。

在安全方面，事业部的安全生产规程岗位覆盖面已经达到100%；在应对突发事件方面也制订了不少反事故预案。近几年来，事业部在反事故演练工作力度不断加强，职工的自我防范知识切实得到提高。

2.当前工作中的不足：

a．新职工得到操作锻炼的机会不多，技术水平提高速度不快。原因有：生产任务紧，在装置异常情况下（如开停车），用新职工进行重要操作的把握不大（如1pe装置，几位常日班老职工几乎就是该装置的开车队，运转班中有苗子的骨干相对于其它装置得到锻炼的机会要少）；待遇问题使师父带徒积极性不高；师徒之间缺乏沟通。

b．应急预案的覆盖面不够，目前局限于安全方面，技术和设备上的应急预案不够完善。

c．反事故演练力度不够，演练的方式比较单一。

3.建议：

a．加强师徒之间的沟通。因为当前新进厂职工的思想观念与老职工之间有一定的差异，加强交流与沟通有利于融洽师徒关系，也有利于徒弟在学习技术的过程中得到师的正确引导。安排适当机会，并在老职工的引导下，给新职工以更多锻炼机会。事业部应在力所能及的范围内，适当提高带徒待遇。

b．应急预案应覆盖安全、环保、生产技术和设备管理。重点加快完善生产技术（如发生质量事故、管线堵塞、原料泄漏等情况）和设备故障（仪表误保、失电、电网波动、机泵紧急停车等）的应急预案。

c．反事故演练关键是一个“真”字。演练要逼真，对待的态度要认真。

三、关于基层建设

1.当前情况：

通过多年来运作，事业部在基层建设方面已经形成了以“人”为主体、以“物”为载体，以“岗检”为手段，围绕生产现场开展一系列服从、服务于生产经营活动的工作机制。尽管有些工作的开展流于形式，但不可否认，近几年基层建设为生产经营保驾护航的作用是不可忽视的。但是，几年企管处撤并后，事业部基层建设的工作确实有点削弱了。具体表现在：

a．虽然基层建设的职能已经划转到生产处，但是由于这项工作涉及面太广，有些工作的开展是跨部门的，在管理上需要协调的内容比以往更多，难度也比以往更高。

b．迫于岗位编制的原因，目前事业部在基层建设管理上投入的力量不够，主要是人力上的不足。

c.由于人力上的不足，对装置、部门进行检查的力度有所削弱，导致搞形式、搞应付的屡禁不止。

2.建议：

我在1pe装置工作期间，曾协助装置搞过一段时期的基层建设，当时1pe联合装置基层建设实质上都是公司免检的。我的体会是，基层建设是一项长期要抓的工作，需要日常的积累，而不应搞突击。简单地说它也应该有一个类似于“pdca”循环的过程管理。同时，必须投入一定的人力、物力和予以管理者一定的权威。在当前不可能设立行政部门的情况下，我建议事业部设置（或恢复）基层建设领导小组和工作小组。工作小组直接对该项工作负责，而具体工作可以落实到职能处室或装置。也就是，宏观上事业部总体抓，具体上要细化，光靠生产处具体抓是有难度的。

总之，基础工作、基本功训练、基层建设三者不是孤立的，而应该是统一的，你中有我，我中有你。因此，我们在开展“三基”工作时，应该通盘考虑，抓住事物的实质和重点，减少重复劳动，提高效率。

5.聚合物二厂加强“三基”工作纪实 篇五

司云涛

聚合物二厂将强‚三基‛作为光荣传统来继承，注重从最基础的工作抓起，优秀员工比例大幅上升，实现了连续四年的安全生产。

从支部着手，基层建设体现“长效化”

‚要体现出基层建设的长期效果，首先必须把基层支部建设的作用发挥出来。‛这是厂党委书记韩维昌在基层建设推进会上反复强调的内容。

今年，聚合物二厂党委以‚建党90周年‛为契机，在各支部、全体党员中开展‚七个一‛活动。厂属各支部将装置内最艰苦区域，划分为党员责任区，激励党员在急难险重冲在前，带动全体员工。聚合二车间党支部持续开展环境整治，为主控室更换了微波炉，张贴员工自己的安全漫画、节能节水图片等，建成独特的‚文化窗台‛，重新修缮了卫生间，换上岗位防滑的地砖，工作环境得到明显改善。

从制度着手，基础管理体现“精细化”

‚要让制度既保持科学规范，又体现可执行性，还能体现高效的宗旨，真正实现员工认可、接受、自觉执行。这就 1

要求我们在对制度本身的梳理上再精细一点。‛在聚合物二厂安全专业制度审核会上，厂长陈万忠这么要求。

从年初开始，这个厂就结合管理实际，制订《聚合物二厂制度梳理方案》和运行计划表，对现有岗位责任制、安全生产管理考核细则、操作规程等进行分专业、全面完善，为基础管理的有效开展提供依据。厂里进行逐级的座谈商讨，对各项制度进行逐条逐句的探讨，对不适合实际管理的条款进行修改，完善制度171项。

从培训着手，基本素质体现“职业化”

‚多方式打造真有技术，真懂业务，真抓管理，真干工作的‘四真’队伍，实现员工职业化目标‛。是这个厂在年初职代会上提出的要求。

6.三基建设工作汇报 篇六

导语：就是人生的价值，人生的欢乐，也是幸福之所在。以下小编为大家介绍三基建设工作汇报文章，欢迎大家阅读参考!

三基建设工作汇报1 今年以来，**公安机关刑侦部门在“三基”(抓基层，打基础，苦练基本功)工作中表现突出，各级刑侦部门坚持以科学发展观统领刑侦基层基础建设，坚持面向基层、建设基层、固本强基的工作观，根据辖区实际情况强化基层基础工作中存在的薄弱环节，多措并举，狠抓落实，大力推进“三基”工作，刑侦各项工作取得明显的进步。

按照公安部提出的“命案必破，一抓三年”的指导思想，认真落实“一长双责制”，强化工作措施，并以侦破命案为切入点，带动和促进一师公安机关打击犯罪整体水平和驾驭社会治安局势能力。刑侦支队、刑警大队通过专案侦查、依靠群众、侦技结合、快速出击等措施，相继破获命案6起，破案率100%的好成绩。

各垦区公安局刑警大队按照“结合实际，服务实战，持续发展”思路，紧紧抓住“基层基础建设”这个主题，结合辖区实际情况强化刑侦基层基础建设。

***公安局刑警大队重点加强特殊行业的管理，坚持从基础抓起，依照近年来工作经验，实施多种措施，力求将辖区的特殊行业全部纳入管控。大队加强重点人口管理，对两劳释放人员、未成年违法人员和外来无户人员重新摸底建档。通过狠抓落实基层基础工作，在XX年的刑侦工作中初见成效，侦查破案出现新的增长点。大队共使用刑侦基层基础工作破获各类刑事案件29起，打击犯罪团伙3个，抓获各类犯罪成员18人，挽回经济损失10万余元。XX年3月20日，大队在侦破工二团七队故意伤害致人死亡案中，嫌疑人代金平案发后潜逃至阿拉尔，准备伺机出逃，大队民警经阵地控制得知代的下落，当晚即将躲藏的代某抓捕归案。

***区公安局刑警大队根据基层基础年局党委总体工作安排和辖区工作实际，认真开展“下基层、结对子”活动。在各基层派出所春耕春播安全保卫工作任务十分繁重时期，刑警大队民警全部下驻各派出所，与派出所同志一起，同吃、同住、同防范，积极协助派出所开展各项业务工作，春耕春播以来辖区案件与去年相比得到了明显的抑制，发案较去年同期数下降了％。同时也夯实了刑侦基础工作，在团场刑警们积极开展了阵地控制、刑嫌调控工作，为培育破案增长点、增强打击犯罪工作后劲提供了有利保障。

围绕“三基”建设工程，**公安局第一批基层执法质量服务队第三分队，在队长张春雷支队长的带领下，于XX年5月15日正式下派进驻阿拉尔市公安局刑警大队，服务队成员精心定岗，切实缓解基层压力、服务基层。在20天的紧张工作中，服务队参与破案19起，抓获犯罪嫌疑人11人，出具伤情鉴定书20余份。

落实“案例剖析讨论制度”和“旁听庭审和评卷制度”，每月形成制度坚持开展“分析讨论案例”活动，对于重要的、典型的案件，特别是命案，大队组织刑警逐起进行总结，对诉不出去、判不了的案件要逐起剖析，查找问题，总结教训，并变个人教训为集体教训，避免今后再犯类似的错误，从而进一步规范执法行为。通过听审评卷制度，提高业务素质，统一执法认识，进一步规范了执法认识和执法行为。

五、以考促进，强化“四项内容”，苦练基本功。

刑警大练兵是加强广大刑侦民警“基本知识、基本技能、基本战术”训练，对增强全体刑警政治、法律、体能、心理和专业技能素质，培养刑事执法工作的专家能手，提高刑警队伍的综合素质和整体战斗力方面有着不可替代的重要作用。针对如何提高基层刑警现场勘查能力、调查访问能力、提取痕迹物证能力、体能、警务技能、计算机操作技能，各垦区公安局刑警大队进行了各项练兵活动。阿拉尔公安局刑警大队在XX年5月20日至23日开展模拟现场实战演练，通过自我模拟考核进一步锻炼了队伍，促进了学习，摸清了大队成员的基本功和目前的科学技术应用水平。阿克苏垦区公安局刑警大队坚持大练兵长效机制，每周一、三、五早晨坚持不懈一个小时的体能、技能练兵，每周五下午雷打不动的政治、业务学习。5月15日至5月19日在阿克苏垦区公安局行政拘留所开展了为期5天的封闭式大练兵训练，刑警大队圆满完成了训练任务。

XX年5月25日，经过精心准备，刑侦支队对各垦区公安局刑警大队组织开展了为期一周的“大练兵”考核工作，考核内容主要为抓捕技能、体能、计算机应用、模拟盗窃案现场。通过考核，考核组对发现的问题一一点评，大队领导针对差距制定出“坚持两个原则，深化四项内容”的练兵方案，即坚持学以致用原则、坚持注重实效原则，强化政治、体能、基本技能、纪律作风这四项基本功；全体刑警正视目前存在的差距，群策群力地开展“大练兵”活动。

六、开展警犬集训活动，切实提高警犬技能。

XX年5月10日，**首届警犬集训工作开始，6月13日结束，这次警犬集训活动是**公安局刑侦部门针对加强基层基础工作的要求,在“三基”工作中采取的一项具体措施。集训工作由师公安局副局长蒋有忠同志一手主抓，师局刑警支队具体落实。由于领导重视，措施得力，集训工作取得了圆满成效。警犬的基础科目得分由集训前的50余分升至70余分，追踪项目由集训前的稳定性差、成功率低转变为稳定性强、成功率高，鉴别项目由集训前的60余分升至70余分，带犬民警的训练方法得到有效改善，工作能力明显加强，工作积极性明显提升。

在全面推进“三基”工程建设中，**公安机关刑侦部门上下一心，形成合力，求真务实，真抓实干，紧紧抓住公安基层基础建设年的机遇，下大决心抓好队伍建设，为辖区的政治稳定、经济发展做出自己应有的贡献。

三基建设工作汇报2 “三基”工作指的是：基层建设、基础工作、基本功训练。它是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验并在石油行业发展推广，提出以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作。

“三基”工作是我们石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风，是我们夯实管理基础、推进队伍发展的“传家宝”。

我们作业一大队作业二队现有职工31人，其中管理干部3人，专业技术干部2人，作业技师1人，担负着试采一厂油井的作业维护施工任务，今年初，我队出现新分配人员多、保油上产任务重、降低单井成本压力大、设备逐步老化等一系列困难。要改变目前不利的局面，只有通过抓“三基”工作建设，才能提高队伍提素质，解决这些问题。

1.以党支部建设为核心，加强班子建设，提高队伍战斗力。党支部是基层的战斗堡垒，我们从党政班子的作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。组织好对班子成员进行党的方针政策、形势任务的学习，抓好干部值班制度、干部跟班劳动制度的落实。在执行决议时，班子做到思想统一、认识统一，责任面前不推诿扯皮。今年初的上产会战中，我队接到真35-10井、真35-13井试油任务后，班子成员主动放弃休息跟班作业，给职工做出榜样。使两口井在雨季到来之前顺利投产，为保油上产夯实了基础。

2.依靠严、细、精管理，加强岗位责任制，促进队伍基础工作。我们以“规范行为、强化责任”为指导思想，坚持在固本强基上下功夫。主要做到以下几点：

安全工作做到严。安全是一切工作的首要条件。今年5月份，领导对我队陈堡某井场进行突击检查，把查出的问题作为反面典型通报，这件事对我队职工触动及大。我们以此为突破口组织职工就现场的安全工作进行了深刻的讨论与反思。让职工从思想上认识到安全工作不是为了应付检查，是实实在在保护职工生命安全的基石。我们采取了定期组织职工开展安全知识学习活动，严格执行现场标准化管理和划分干部安全承包区三大措施。执行标准化管理保证工了用具的及时上架，油管、油杆及时排放整齐和井口安全通道畅通。按照HSE量化标准管理要求，从设备、工用具摆放，设备、井场卫生，现场资料，安全通道，防护装置，照明线路，人员穿戴，操作方式，应急装置，排污设施等各个方面进行严格规范，当场检查验收，严格考核。不符合HSE量化标准管理要求的，停工整改合格后，方能进行后续施工。

质量工作做到细。质量是一个生产单位的生命线和经济保障。我们要求技术人员在认识油井作业一般规律的基础上，仔细研究每口油井的生产规律和检泵周期，着力找准质量控制点，快速高效地施工作业，切实保证施工质量，延长检泵周期。此外还从优化方案入手，向科学决策要效益。责任到人，落实到井，实行质量通报制度，组织召开质量分析会，对复杂井、疑难井请处工艺所相关人员给予重点讲解剖析，总结推广好的质量控制方法，推动队伍不断改进生产管理手段，提高作业施工质量。今年6月在瓦庄某井由于我队技术人员的细致工作直接避免了一起返工事故发生。

成本工作做到精。成本是干某项事情所花的费用。作为生产单位，成本主要体现在材料、特车使用及设备修理上，为此我们制定了“一支笔三对照”措施，既签字一支笔，相关人员对照确认，审核人员对照确认，成本员对照确认。这项制度的落实使我队各项费用与去年同期相比明显下降，各项费用都在可控范围正常运行。

3.强化职工培训，用岗位练兵来提升职工基本功素质。结合生产管理实际，在岗位上练兵，提升职工基本功素质。我队在职工培训上，着力把好“三关”：

入队安全教育关。学会危害识别及安全防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上安全生产现状、危险点源分布情况、各类防护设施的使用和各种应急预案。

基本技能合格关。我们围绕“一强化、二提高、一达标”，严把基本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高安全意识和应急处理问题的能力。一达标：职工本岗位技术水平达标。使我队逐步养成一个良好的学习氛围。构建平台，提高职工技能操作。

职业道德关。通过宣传学习我队光荣传统使新入队职工迈好第一步，学习“团结、图强、求实、创新”的团队精神和先进人物的光荣事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。

7.三基建设评论 篇七

处置部

林洪德

我们要深刻领会新时期公司对全面推进三基建设工作的总体思路，从中可以看出，这是一个追求稳定化、制度化、长期化的重大战略。如何实施这一重大战略？重点在于实践，通过实践稳扎稳打，筑牢基础。而实践说到底就是个“干”的问题，对于一个企业来讲“干”的落脚点确实在每个岗位上，正是这诸多不同性质岗位组成了一个企业的基本框架，同时不同岗位共同的贡献成就了企业的发展。

只要是企业，不管是什么性质，处于什么环境，其从根本而言，都是以发展为目标，以成长壮大为需求。这需要企业以战略目标为中心，把每个部门、每个人有效的组织起来。而岗位责任制就是根据不同的工作性质和特点，明确了岗位职能和权限，配套了奖励标准和惩罚措施，满足了企业“有序组织”的需要。它是对岗位责任的一种制度化和规范化，是一种手段，是为了保障员工更好的履行岗位职责。因此，新时期我们必须进一步践行岗位责任制，增强员工的岗位责任心。

新时期提出的三基建设工作，实际上是对继承的 一种创新，给岗位责任制赋予了新的内涵，我们应该让每位员工深刻的认识到，自己就是三基建设工作当中的一份子，全心全意践行岗位要求，恪守岗位职责。

8.三基建设措施规划 篇八

“安全三基工作”活动

实 施 规 划 和 方 案

拆装七工区 2011-2-28

拆装七工区关于“安全三基工作”

活动规划及措施

为进一步夯实安全基础，有效控制各种事故发生，响应集团公司《关于进一步加强安全三基工作的意见》（集政〔2011〕22号文件的精神）和（安政〔2011〕11号文件的精神），确保安装公司拆装七工区抓好安全三基工作及推进安全生产等各项工作的持续开展，特制定本活动实施措施：

一、宣传文件精神，贯彻安全目标

加大宣传力度，使我工区班子成员和全体职工要明确安全三基工作主要内容是指围绕公司安全生产所进行的基层、基础、基本功建设，包括以区队班组为重点的基层建设，以安全质量标准化为重点的基础管理，以职工岗位技能培训为重点的基本功训练。工区上下要充分提高思想认识把安全三基工作作为全年的安全生产的主线，形成长效机制，贯彻到位，抓实抓好。

把集团公司和安装公司的1号文中的安全目标和2号文中的质量标准化的目标贯彻到位，以此为契机和三基工作形成一种相辅相成的体制。加大三基工作的力度，为工区的安全生产形势提供保障。

二、形成组织机制、明确责任落实

工区成立安全三基工作小组，工区区长和党总支书记任组长。工区副区长和技术主管任副组长，技术员和各班队长为小组成员。小组

人员具体分配如下：

组

长：郭士清

陆云龙 副组长：水新江 李元桥 王颖林

小组成员：陈亮亮 张成 葛鹏飞 韩维付 朱长久 朱少平宗文学

区长郭士清抓工区的三基建设总体工作，是工区安全三基工作的第一责任人。

书记陆云龙负责抓三基工作的具体工作，对工区的三个班组的安全三基工作进行总指导。

副区长水新江分管工区安全三基建设的基层工作，负责各队各班组的安全生产建设，要做到从上到下延伸到个班组。

副区长李元桥分管工区安全三基建设的基础工作，要做到由粗放到精细落实到各班组。

技术主管王颖林负责工区安全三基建设的基本功建设工作，做到由零散向系统覆盖导各班组。

技术员陈亮亮、张成、葛鹏飞负责工区的质量标准化自查、工区三基工作的材料收集和整理，以及安全、技术培训。

机安一队队长韩维付同志，书记朱少平同志；机安二队队长朱长久同志、书记徐学宏同志，电安队队长宗文学同志是所在队的安全三基工作第一责任人，对安全三基工作各项任务要做到认真落实，贯彻到位。

三、突出重点、狠抓落实

（一）在抓基层管理上 坚持“重品德、重作风、重业绩、重公认”，严把班队长任免的程序关、素质关、能力关。严格按照《安装分公司班队长管理办法》和《安装分公司班队长选拔任用考核淘汰补充规定》规定的程序进行班队长的选拔任用。条件成熟时逐步推行民主推荐、公开竞聘方式选拔班队长。重点加强技术技能型、复合技能型及知识技能型职工队伍建设。在集团公司和安装分公司的关于三基建设的文件精神和要求下，加大对在职班队长的教育培训工作。每半年，对班队长进行一次考核。积极响应《安装分公司五好区队（班组）建设实施意见》，任命一批管理有特色、安全业绩好、站得住、推得开的优秀班队长。

（二）抓基础，突出质量标准化建设

及时宣贯集团公司和安装公司的2号文，严格执行2号文规定，抓好质量标准化、“手指口述”和两规范。加大安全质量标准化自查力度。积极配合公司安监处对工区月度的质量标准化动态检查，填写“安全质量标准化检查考核表”和“综采工作面拆装安全质量标准化动态检查表”。在日常跟班中工区领导及时纠错，加大对井下施工的规范操作要求，技术人员严把措施贯彻和落实，在井下现场做到及时纠错，及时整改。

按照《安装分公司“两规范|”、“手指口述”实施办法》要求，继续抓好“两规范”和“手指口述”工作。“手指口述”重在安全确认，搞好固定岗位工种、班队长现场交接班、工序转换关键环节以及其它存在安全威胁需进行安全确认的地点。将责任落实到人，有分管副区长对班队长直接问责，技术人有负责监督和记录。同时每周对各队的班评估和三班交接班记录进行检查。对没有现场交接班者进行当班扣资处罚。

四、抓基本功，提高岗位工种操作技能、规范职工操作行为 基本功作为安全三基工作的重点之一，抓好基本功是基层和基层工作的奠基石。按照《关于加强员工安全教育培训工作实施细则》要求抓好培训工作。配合公司培训中心进一步抓好职工培训工作。2011年上半年，按照公司2011年培训计划要求认真组织开展井下电钳工、绞车司机和乳化泵司机实操培训基地各项自培、送培工作，切实提高培训质量。

严格职工培训和职工技能等级培训

积极向公司申报工区初级工和中级工培训，培训做到有计划、有实效。响应集团公司高级工和技师的培训目标，向公司申请高级工名额

按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”原则开展班前安全教育培训工作。由工区分管领导牵头，技术员配合，各班组组织实施，抓好班前一日一题、一周一案学习。一月一考由技术组负责组织。

各班队长负责大力开展师徒结对子活动。对象为新工人、转岗工人、技能不熟练工人和自主保安能力不足职工，工区制定师徒结对子考核细则，重点考核师父带徒弟质量和徒弟技能提高程度，建立奖励约束机制，签订师徒合同并分专业分工种建立档案上报两级工会备案，三基活动小组根据各班队实际情况分别确定师傅带徒的人数，工区每年组织评选10对最佳师徒进行表彰奖励。大力开展技术比武活动，扩大职工参与技术比武覆盖面。工区每年分层次、分专业开展技术比武活动，做到主要工种全覆盖。技术组制定岗位练兵、技术比武激励机制并与技能鉴定挂钩，工区对技术比武优胜者给予表彰奖励并在参与高级工、技师、高级技师评定时予以相应加分。进一步加大反“三违”工作力度，深入分析“三违”产生原因，改进教育和管理方法，提高反“三违”针对性时效性。

五、严肃查处安全生产违规违纪行为

1、班队长对触犯20条红线和84条较严重“三违”行为隐瞒不报或未按规定处理到位的，给予撤职处理。

2、班队长违章指挥、违章作业、触犯84条较严重“三违”或者造成重伤或重大非死亡事故的，给予撤职处理。

3、安监员查出“三违”隐瞒不报、私自处理的，调离安监员岗位，给予待岗1年处理。

六、保障措施

工区每月召开一次安全三基工作专题会，通报各班队安全三基工作开展情况，研究解决存在问题。日常安全三基动态考评情况及时在工区安全生产例会上进行通报和安排，每季度对安全三基工作考核情况进行通报总结，推广各班组三基工作中好的经验做法，对落实不到位的班组进行问责。

工区每年召开一次安全三基工作总结会，对安全质量标准化、班队长建设、技术比武、师徒结对子等工作中的先进集体和先进个人进行表彰奖励。

根据安全三基工作活动细则要求，区队成员认真学习，严格按细则要求落实整改。

所有负责人员各司其职，认真负责，确保在本次安全三基工作建设活动中优质高效的完成任务。

9.三基建设学习心得（范文） 篇九

加强“三基”建设，是贯彻中央决策部署、切实肩负起历史使命的必然要求，是有效攻克薄弱部位、夯实党的执政根基的固本之策，是密切联系和服务群众、深化拓展教育实践活动的重大举措。为此，《意见》共30条，其中26条是关于加强“三基”的主要措施，这些措施呈现了系统性,把“三基”作为一个有机整体，从组织建设、制度设计政策规定、规范管理、投入保障等方面提出了一揽子措施，给出了开展“三基”工作的具体指导；突出了针对性,措施指向明、规定硬、含金量高，确保“三基”建设不走过场，不变样；体现了创新性，继承传统有益做法，并汲取民族团结进步先进区创建和教育实践活动的经验，既立足当前、又兼顾长远，为“三基”建设增添了持久动力和后劲。《意见》还站在建设法治青海的高度,强调以法治思维和法治方式,推动“三基”建设向着科学化、法制化轨道迈进。

根据省委提出的“青海党建工作要走在全国前列”的重要指示精神和全省组织部长工作会议提出的集中精力“抓三基、强三基”的重大部署。我局始终把“三基”工作作为党建工作的出发点和落脚点，在保持队伍纯洁性等重点工作上下功夫、求突破、见实效。基层党建工作是一项基础性工作，是组织工作的重要组成部分。基层党建工作的好坏，直接关系到我们党能否真正推动科学发展、促进社会和谐。加强“三基”建设，关乎全局、关乎长远、关乎根本，是做好一切工作的基本前提，是落实目标任务的根本保证，是夯实执政之基的必然要求，对于推进城市建设工作，提升执政能力和执政水平具有十分重要的意义。

一是在理论上科学界定了“三基”的基本内涵及其相互关系。省委对“三基”的基本内涵做出科学界定，并首次把三者作为一个整体来全面部署，为系统梳理基层、基础工作中存在的问题找到了突破口，为实现治理体系和治理能力现代化，有效攻克基层、基础工作中的薄弱环节，提供了理论支撑。省委《意见》指出：“以强化基层组织为关键，以做实基础工作为路径、以提升基本能力为手段”，这是对“三基”建设的辩证关系的科学概括，做到了把握关键问题、突出重点领域、明确主攻方向的联接互动，展现了省委对加强“三基”建设工程系统而成熟的理论指导。

二是“三基”建设是辩证唯物主义和历史唯物主义在青海的生动体现，深化了对治青理政特点和规律的认识。首先，加强“三基”建设体现了省委坚持发展的眼光看问题，尊重和运用规律解决问题，符合青海省发展相对落后的省情和处于加快转型发展关键期的现实；其次，加强“三基”建设体现了省委坚持以矛盾的观点看问题，直接切中制约我省发展的关键因素，做到“两点论”与“重点论”的统一；最后，加强“三基”建设体现了省委坚持群众路线的观点，牢固树立为人民服务，对群众负责的宗旨意识。

三是“三基”建设体现了马克思主义方法论，具有鲜明的系统性、针对性和创新性。首先，加强“三基”建设体现了协调发展的方法论要求，统筹了当前和长远，兼顾了需要和可能，真正做到了协调发展，呈现了系统性；其次，加强“三基”建设体现了一切从实际出发的方法论要求，《意见》立足全局、全面部署，又针对不同地区、不同行业、层级的实际情况和特点区别对待，做到了一切从实际出发、实事求是，突出了针对性。最后，加强“三基”建设体现了与时俱进、开拓创新的方法论要求，具有鲜明的创新性。

10.“三基建设年”活动总结 篇十

为认真贯彻落实科学发展观，全面夯实公司安全管理基础，不断提升公司安全管理水平，全力推进公司安全发展。按照集团公司“三基建设年”活动要求，结合公司安全生产实际，公司组织开展了以基层建设、基础建设、基本技能建设为主的“三基建设年”活动，有力有效地促进了企业管理水平提升。现将近期活动开展情况汇报如下：

一、精心安排部署，努力营造活动开展的浓厚氛围。按照集团公司“三基建设年”活动文件安排和动员大会要求，我公司积极行动，组织召开了 “三基建设年”活动动员大会，并制定下发了“三基建设年”活动实施方案，明确提出了公司“三基建设年”活动的指导思想和活动目标，公司各科室车间按照文件要求和活动实施步骤及时组织动员，精心安排实施活动既定的工作内容，确保活动安排部署到位、责任落实到位、检查考核到位，在公司营造了“抓基础、强管理、提素质、创一流”的浓厚氛围。

二、加强组织领导，切实落实三基建设的工作责任。为确保此项活动深入开展，各项措施落到实处，公司成立了由党政一把手任组长，安全、生产副经理任副组长，各科室车间负责人为成员的活动领导小组，领导小组下设办公室具体负责活动的安排部署和组织实施。明确各科室车间-1-

“一把手”为“三基”建设第一责任人，各单位副职按照“一岗双责”的工作原则，认真研究本单位分管工作中存在的问题，制定措施，全程督促解决。在公司形成了“行政主导、党委推动、部门联动、齐抓共管”的工作机制，并将“三基”建设工作任务层层细化分解到了车间、班组，制定了具体考核标准。公司生产技术部作为牵头部门，按照一级抓一级，层层抓落实的工作原则，每月对各车间“三基”建设工作任务完成情况进行考核检查、督促落实，保证了“三基建设年”活动的顺利开展。

公司党委高度重视“三基建设年”活动开展，要求各支部和科室车间一把手亲自抓好此项工作，认真研究存在的问题，制定整改措施，全程督促落实。党群部门充分利用条幅、标语和政治学习时间，积极宣传报道“三基建设年”的各项工作，在全公司上下营造开展活动的浓厚氛围，增近全体员工对“三基建设年”的认识和工作积极性。公司工会、团委积极组织参与活动，认真落实安全群监工作和青年安全监督岗工作，积极发挥安全网员的监督作用，促进了活动的纵深开展。

三、突出工作重点，着力推进三基建设年活动开展。

活动领导小组按照公司“分步实施，重点突破，全面推进”的工作安排，围绕“三基建设推进年”的活动主题，积极查摆问题，整章建制，完善机制。目前重点工作是找出安

全生产管理工作中存在的问题和不足，以及影响安全生产的瓶颈环节。

（一）基层建设。基层建设重点是增强科室、车间、班组的向心力、凝聚力、执行力建设，提高整体工作能力，通过重心下移、上下联动，使安全生产的决策、措施不折不扣的落实到生产现场的每个人的工作生活中，不断提高基层组织的战斗力。将基层建设与班组建设相结合，进一步推进“五型” 班组建设，推动基层管理由经验管理向科学管理转变，由被动管理向主动管理转变。通过对车间班组建设的调查，班组建设还存在许多不足之处。一是班组管理较为松散，班组长工作能力和业务水平欠缺，部分人员不服从班组长的管理，没有真正认识到班组建设的重要性。二是车间对班组建设落实力度不够，对班组长的学习培训重视不够，造成班组长工作职责不清，作用发挥不充分。三是班组建设硬件投入不足，无固定阵地，活动开展不够经常，班组长工作的积极性、主动性不够。

（二）基础建设。基础建设的重点是整合、规范和完善安全生产管理制度，使之更加科学、规范、健全、有效。按照“创一流”工作要求，进一步抓好整章建制、流程再造，依靠制度的规范性、约束性保证安全生产各项工作有效开展。公司的安全生产管理制度通过“技术管理年”活动的开展，得到了进一步的完善和充实，使公司的安全生产管理水

平明显提升。按照管理标准化、精细化的要求，公司在实际工作中，还存在这样那样的问题。一是安全生产管理流程不够规范，尺度难以掌握，管理人员执行力建设有待进一步加强。二是安全生产管理制度多而杂，不够系统，在实际工作中有些内容难以准确定性定量，缺乏具体可操作性。三是安全生产管理人员相对较少，技术力量薄弱，工作不够精细，忙于应付日常事务，安全生产管理责任落得不够实。四是公司技术人员少，工作能力不足，技术管理工作不够精准，不能很好地满足公司安全生产的需要。五是现场管理不够规范，岗位责任制落实不到位，工作随意性大。六是安全隐患排查不够细致，整改落实不到位，类似问题重复出现。

（三）基本技能建设。基本技能建设重点是提高全体员工知识水平、技能水平、工作能力和整体素质。使全体员工牢固树立安全生产、以人为本的理念，不断提高员工思想认识、安全知识、操作技能、职业道德，着力加强班组安全教育和全员安全培训，突出管理人员和工程技术人员素质、班组长业务技能、职工基本技能和基本素质的提升。和同行业和主业单位比较，公司在员工培训教育和素质提升上还有诸多问题。一是部分员工思想认识不够明确，不主动学习，参加学习培训不够积极，有得过且过的思想。二是培训制度落实不力，培训频次偏少，部分车间在职工培训上流于形式。三是中高级专业技术人员匮乏，缺乏专业的授课人员，在员

工培训上不能深入，培训内容简单肤浅，达不到提升的目的。

四、修订完善制度，有力保障三基建设工作任务落实。按照“三基建设年”推进年的要求，公司在“技术管理年”工作成果的基础上，结合今年“创一流”工作要求，针对公司安全生产管理的实际情况，对不适应公司管理要求的制度和流程进一步修订完善，使公司安全生产管理不断向“责任零空档、管理零缺陷、流程零漏洞、现场零隐患、作业零违章、安全零事故”迈进，全面推进精细化管理，实现公司安全生产目标。一是对安全生产技术过程中形成的《安全管理制度》、《设备管理制度》、《消防管理制度》、《民爆物品管理制度》、《环保、节能、计量管理办法》、《设备操作规程》、《岗位责任制》、《安全事故问责制》、《安全风险抵押金制度》、《职工培训制度》以及相关应急预案进行了重新修订。二是结合公司质量管理体系文件，进一步细化工作流程，规范管理程序，提高工作效率，使公司管理工作不断向标准化、规范化、效率化靠近。三是结合“对标管理”工作，同国家标准、行业标准、同行业先进生产线和历史最好水平相比，找出公司存在的差距和不足，分析存在差距的原因，借鉴同行业先进经验和做法，找出缩小差距的措施和方法，在安全生产工作中得到很好的落实，使公司各项工作向同行业先进靠拢。

11.如何加强个人道德修养 篇十一

中国自古以来是个文明古国，孝、乐于助人等品质享誉古今中外，然而现今的我们物质水平在不断的提高，然而我们的个人道德修养呢?作为大学生的我们，知识素养是有了，然而我们的个人道德修养呢？

如今的我们说的话语是什么，不用我多说大家都知道。如今我们的行为是怎样不用多说，大家也都明白?为什么会这样呢？就我个人认为主要是社会意识薄弱。大家你不提倡我不提倡，你这样我这样就导致了个人道德修养的下降。然而我们对此现象就不闻不问吗？就此我提出以下几点来加强个人道德修养。

第一:反省自身行为

内因即事物的内部矛盾，外因即事物之间的矛盾。它们在事物发展过程中，同时需要，缺一不可。但两者的作用和地位是不同的。具体说：第一、内因是事物发展的根据，是第一位的原因。它是事物存在的基础，是一事物区别于他事物的内在本质。第二、外因是事物发展的外部条件，是第二位的原因。它能加速或延缓事物发展的进程。局部改变事物发展的面貌，在一定条件下，对事物的发展能否实现起决定性作用。第三、外因必须通过内容而起作用。外因对事物的发展有重大影响，有时能引起事物性质的变化。但不管外因的作用有多大，都必须通过内因才能起作用。因此我们要从自身做起，做到诚信对待他人。在社会主义的今天，我们大学生需要讲诚信、讲道德、言必行，行必果，诚实做事，诚实做人，言行一致，表里如一，自觉端正态度，坚守道德规范，才能不断提高思想道德修养，科学文化素质和健康素

质，实现全面发展。从心内告诉自己要做一个人有道德修养的人，每天从内心反问自己今天有没有做到一个有道德修养的人？今天有没有逃课呀？今天有没有礼貌的对待他人呀？只有做到内心的反省与现实行动相结合，只有做到这样，我们大学生青年才能成为一个有道德的青年。

第二:向他人学习

个人是社会中的个人，社会是由个人组成的社会。人与社会是相互联系、密不可分的。人的生存和发展离不开社会，社会的存在和发展都是所有个人及其集体努力的结果。因此，人与社会有着共同点：都必须依赖对方才能生存和发展。所以，人与社会能够和谐发展。但是，个人与社会又是相互区别的，二者不能等同。如果将社会比喻成大海，那么个人就是大海中的一滴水。可见，社会起着根本的、决定的作用。必须承认社会的决定作用，但不能忽视个人的作用。中国文化推崇的是集体主义，反对的是个人主义。在这种文化氛围下，我们强调以大局为重，甚至牺牲个人利益以维护集体利益。如果长期是以牺牲个人利益为代价换取集体利益，那么个人利益就会受损，个人的积极性会降低，个人会出现仇视社会的心理，有些人甚至会产生报复社会的行为。此时，个人与社会的矛盾频繁出现，人与社会处在一个极不和谐的状态下。要解决这种情况，实现人与社会的和谐，就必须在集体主义基础上，承认个人的价值，维护个人的利益，实现个人的权利。个人与社会既相互联系又相互区别，二者相互促进，不断变化发展。在这个变化发展的动态过程中，人与社会不断寻找共同点，实现和谐。古人都说“三人行则必有我师焉，则其善者而从之，其不善者而改之”，如今虽说道德模范不多，但在我们身边的还是很多的，他们拥有的良好的道德修养，他们的身上拥有着许多的闪光点。例如见义勇为，爱心助人，尊老爱幼等等呀。我们只有从他人身上看到他们的优点，才能看到自己身上的不足。我们才能意识到我们是需要加强道德修养。例如我们大学生，我们需要向身边的榜样学习，学习他们真诚带人的品质，学习他们爱心主人的品质。

第三：从身边做起

以上两点都是理论的，让而我们应该明白只有理论是不够的，我们应该将我们学到的向道德应用于现实生活中。作为大学生的我们应该从小事做起，从身边的点滴做起，每天早起对自己说今天我要做个有道德的人。早起去学校的路上，我们看到路上蹒跚前行的老人，我们要主动走上前去帮助，中午去食堂吃饭的时候我们要友好的对待为我们辛勤劳动的工作者。晚上回到宿舍的时候记得和每个舍友打招呼，让他们知道你回来咯。这些只是小事而已,但是做到了你就是个有道德修养的人。