挑战杯创业策划

2024-06-28

挑战杯创业策划（共8篇）

1.挑战杯创业策划篇一

电子工程与电气自动化学院2014年

“挑战杯”创业计划竞赛

策

划

书

主办单位：巢湖学院

承办单位：电子工程与电气自动化学院

策划时间：二〇一四年二月二十六日

一、活动背景：

当今经济发展在综合国力竞争中的地位越来越重要，人才是最宝贵的资源，需要大量思维活跃的创新型人才，这是一个挑战更是一个机遇，由此我们举办本次挑战杯大赛，发掘培养优秀的创业人才和项目。

二、活动目的及意义：

挑战杯比赛是同学们在校期间展示自己梦想的舞台，是同学们实现创业梦的重要渠道，为了引导和激励同学们实施心中的创业梦想，为了让有创业梦想的同学有展现的机会，为了发掘优秀的创业人才和项目，我们举办本次挑战杯大赛。

三、活动主题：

梦想挑战青春，激情创造未来

四、参赛对象：

全体自动化学生。

五、活动时间及地点：

活动时间：2014年3月7日（暂定）活动地点：致知楼2118（暂定）

六、活动主要内容：

（一）活动前安排：

1.大赛宣传：

（1）各班团支书等负责人在班级宣传，向同学们讲解挑战杯的相关事宜，鼓励本班同学积极参加；（2）通过学生会微博等新媒体向全院同学宣传挑战杯，力求让有想法的同学都参加本次比赛。

2.赛前准备：（1）申请比赛教室；（2）邀请比赛评委老师；

（3）准备音响、话筒、开水、纸杯、茶叶、计分表、笔、计时钟、奖状等所有比赛需要的物品；

（4）安排男女主持人各一名，并且另外安排两名替补主持人，防止意外情况发生，提前准备好主持稿，让主持人熟悉比赛流程；

（5）在确定参赛选手名单后，提前两周通知所有参赛队伍准备好比赛的演讲稿和PPT，并且将完成的PPT提前在比赛教室的电脑上试验一次，确保比赛顺利进行；

（6）所有参赛队伍进行抽签决定比赛顺序；（7）所有工作人员明确各自的工作，做好准备。3.比赛具体流程：

（1）工作人员及主持人就位并签到；（2）所有参赛队伍进场并进行签到；（3）请比赛评委就座；

（4）主持人宣布比赛开始，主持比赛有序进行；

（5）在所有参赛队伍结束后统计比赛成绩，同时有请评委老师对本次比赛作总结；

（6）宣布比赛结果并颁发奖状；（7）参赛选手与评委老师集体留影；（8）评委老师、参赛选手、观众有序离场；（9）工作人员整理现场。4.赛后安排：

（1）素质拓展部统计好参赛人员名单及获奖情况；（2）信息宣传部做好赛后报道；（3）请老师和主席做赛后总结。

七、比赛注意事项：

（1）确认比赛所用设备正常使用；（2）工作人员要分工明确，确保现场秩序；（3）主持人要熟悉比赛流程和主持稿；（4）比赛开始前确认所有参赛队伍到场;（5）活动负责人要做好应对现场突发状况的准备。

八、活动总预算：100元

九、其他未尽事宜另行通知。

电子工程与电气自动化学院学生会

二〇一四年二月二十六日

2.挑战杯创业策划篇二

一、高职学生创业内涵

创业 (enterprise) 是指创立基业或创办事业, 也就是自主地开拓和创造业绩与成就。创业有广义和狭义之分。广义的创业是指创业者的各项创业实践活动, 其功能指向国家、集体和群体的大业。狭义的创业是指创业者的生产经营活动, 主要是开办企业、开创个体和家庭的小实业体。创业是创新的载体和表现形式, 创业的成败根本依仗创新教育的根基扎实程度。

高等教育分为普通高等教育和高职教育, 普通高等教育培养的是学术型人才和工程型人才, 高职教育培养的是技术型人才和技能型人才。其中, 学术型人才主要从事研究和发现客观规律的工作;工程型人才主要从事与为社会谋取直接利益有关的规划、决策、设计等工作;技术型人才和技能型人才是在生产一线从事为社会谋取直接利益的工作, 使工程型人才的规划、决策、设计等变换成物质形态。技术型人才与技能型人才的区别在于前者主要应用智力技能来进行工作, 而后者主要依赖操作技能来完成任务。高职学生的层次性决定了高职学生更多的是进行创业, 而不是创新。

二、高职学生创业过程中出现的管理问题分析

“创业教育”是联合国教科文组织于1998年在“面向21世纪的教育国际研讨会”上最早提出的, 指出青年除了接受传统的意义上的学术教育和职业教育外, 还应当拥有第三本教育护照———创业教育。美国考夫曼基金会为创业教育做出了如下定义:创业教育是向个人传授一种理念和技能的过程, 它帮助被教育者识别哪些被别人忽视的机会, 使其有足够的洞察力将他人犹豫的事付诸行动。内容包括识别风险与机会, 整合资源以开创新企业, 并对企业进行管理等。

因此, 高职院校的学生除了接受正常的知识和职业技能教育外, 有创业激情或者地处良好的创业氛围的学生还可以进行创业。这样同处一校的学生势必分成两类学生, 一类专注于学习, 另一类热衷于创业。这两类学生如果日常生活、课堂教学处理不好, 肯定会相互影响, 造成影响学习, 影响创业的结果。

1. 高职学生创业过程对学校日常生活管理的挑战

高职学生的创业大体上可以分为两类, 一类是“虚体”创业, 没有自己的工厂和自己的产品, 要买卖的商品都从批发市场批发, 再通过自己店面 (包括实体店面和虚拟店面) 零卖出去, 赚取买卖差价, 比如“淘宝”和一些店面或地摊个体户。这一类创业可以跟自己专业相关也可以无关, 创业之初的前期资金较少。另一类是“实体”创业, 现有企业大都属于这一类。创业者一般熟悉自己所创的实业, 往往也可能是自己所从事的专业, 这类创业需要较多的资金。很多创业成功者往往都是从“虚体”创业开始, 再进一步发展到“实体”创业, 因此学生创业从“虚体”创业开始, 也是一条创业捷径, 由于投入较少, 即使创业不成功, 损失也较小。目前我校创业的学生大体上属于第一类, 以淘宝创业为主。淘宝创业要求学生须臾不能离开电脑, 就像个体户守店不能离开店面一样, 既要负责售卖还要负责买主的咨询, 否则生意好不了。同时还要注意整个淘宝商城的风向标, 有时要更换不太好卖的商品。淘宝的顾客群体决定了淘宝店主每天都必须熬夜, 这样就必须缩短寝室熄灯时间, 学校的食堂就必须延长开放时间, 这些都对学校的日程生活管理提出了挑战, 学校为了满足学生创业的要求, 就必须考虑这些因素。

2. 高职学生创业过程对教学管理的挑战

学生进行创业肯定会减少知识教育和职业技能教育的时间, 势必对学生完成教学任务产生影响。教师要对学生的创业激情加以鼓励和引导。在创业之初是不显山露水的, 创业成为较多学生请假的理由, 比如说学生今天要到市场上去进一批货, 或者说要到市场上去调查一下等等, 鱼龙混杂, 不一而足, 作为任课老师, 很难分辨真假, 考虑到学生的创业激情, 请假是会同意的, 而且学校为了鼓励学生创业, 采取不同创业成功的等级 (比如淘宝的2钻、3钻和4钻) 可以代替部分课程的, 或者代替课程考核的办法的措施, 那些知道自己快要创业成功的学生为了达到某一等级而放弃上课了, 任课教师也很难分辨究竟是真的创业还是由于其他的原因, 如果都按照旷课处理, 那么达到一定旷课时数的学生是要受到处理的。作为任课老师要做好日常的考勤, 以防那些非创业的学生成为漏网之鱼, 同时要通过班主任、辅导员、班委、其他学生做好甄别工作, 这些都增加了任课老师的工作量, 加重了教师负担。

3. 创业的学生对创业和非创业学生的影响

首先, 住在同一寝室的同学由于创业学生的熬夜肯定会影响非创业的学生的正常的休息;第二, 创业学生经常旷课而不受到校纪校规的处罚肯定会对非创业学生的正常学习造成不好的影响, 甚至会造成对非创业学生无故旷课而有侥幸心理;第三, 创业学生由于创业成功而具有课程替代的权利会对非创业学生造成心理不平衡的影响;第四, 创业学生由于创业成功进而经济发生变化产生与学生身份不相符合的生活消费会对非创业学生造成不良影响, 当然也有正面的影响, 比如激发非创业学生的创业热情;创业成功的学生也会对创业不成功的学生造成很大的心理压力, 比如嫉妒、愤恨等不良心理, 从而影响同学们之间的和睦。

三、高职学生创业管理措施

1. 对学校日常生活问题的解决方法

目前, 我院已将欲创业同学的电脑集中搬迁到创业园, 待售商品的仓库和寄发快件均在创业园处理, 这样既避免了影响非创业同学, 又便于管理。同时为了学生身心健康, 创业园也安排一定的作息时间制度。有时学生为了生意, 可能会延迟吃饭而耽搁了开饭时间, 学校食堂安排一定人员全天候提供服务。另外, 创业学生均统一安排住宿, 使他们尽可能住在一起, 一方面可以交流创业心得, 还可以在生意上相互帮助。

2. 对教学管理出现问题的解决方法

(1) 变课程替代为学分制管理。以前创业成功学生可以进行课程替代而免于该门课程的考核, 程序上要经过学生申请、相关部门同意, 再到教务处批准, 个别学生易处理, 如果学生较多就比较麻烦, 同时还要确定哪些课程可以替代, 哪些课程不能替代。近来, 我院开始在各个专业实行学分制改革, 同时实行弹性学制, 创业的同学可以5年内拿到毕业证书。规定创业学生的一个必修学分不能少于一个基准, 这样既免除了课程替代的繁琐, 又可以使学生自己灵活安排时间学习, 为学生创业提供了可能。

(2) 成立创业学院。义乌工商职业技术学院创业学院成立于2008年10月, 2010年10月正式成为二级分院, 主要承担电子商务创业班、创业学员班和各分院创业孵化基地的管理职能。电子商务创业班从2009年开始招收, 目前创业学院下设10个电子商务创业班, 分别来自电子商务、市场营销、信息管理、物流管理四个个专业。每班有学生30人, 都配备了一间工作间以及一间仓库, 学生在工作间上课。创业学院每学期初在全院范围内招收创业优秀学生加入创业学院创业学员班, 创业学院为这些同学开设企业家素质培养以及工商、税务知识普及的课程。

在义乌工商职业技术学院创建“创业型大学”的实践过程中, 创业学院担负着探索、实践、引领和示范的特殊使命。在为全院创业师生提供平台支持的同时, 将努力探索创业教育理论体系和创业课程体系的建设, 积极推进和深化教学改革, 力争使创业学院成为创业思想的实践基地、创业教育的改革基地和创业者的孵化基地。

3. 对创业和非创业同学影响的解决方法

首先是诚信教育, 诚信是一个社会道德基石, 市场的繁荣依靠的就是诚信;其次, 开展包括创业意识、创业精神、创业品质、创业能力培养四个方面的创业教育;第三, 创业成功的同学不定期在学校提供勤工助学岗位, 一方面给想创业者提供创业经验, 另一方面给经济贫困的同学提供经济支持。创业成功者肯定会对创业者和非创业者产生影响, 关键取决于这个影响是有利还是不利的。

有人说创业不可复制, 同样的生意有人会成功, 有人会失败, 但创业的成功经验可以借鉴。义乌工商职业技术学院自从创建“创业型大学”以来, 已经涌向出很多优秀的创业成功者, 他们不断引领和丰富创业教育体系。创业也是一个社会系统工程, 学校、政府、行业、企业诸多要素缺一不可, 义乌工商职业技术学院的创业的高成功率, 得益于义乌市场的持续繁荣, 它的创业型大学的试点, 必将对我国创业体系构建提供一点经验。

参考文献

[1]教育部.关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生创业工作意见[Z].教办[2010]3号.

3.创业者五大挑战篇三

及时索要应收款项。定期提醒顾客未付款项和骚扰顾客只有一步之差。人们需要付出代价才能知道它们之间的区别。但是，如果公司资金不足时，老板们可等不起。

家族经营公司的优点。顾客和经营者可能认为家族事业有着某种神秘的特质，这样的事业有许多优点。如果家族事业构建合理并能开放地沟通、明确规定基本准则，并将家族独有的信任感和亲近感等因素融入其中，家族事业就可以拥有持久、有竞争力的优势，引领市场，并延续几代。

找到顾问而非独揽一切。通常企业家需要人来指导，但是他们很少意识到这一点。大多数企业家觉得他们不仅需要知道怎样才能每次都作出正确的决策，而且他们甚至认为员工期待他们知道所有的事情。而想要成为有吸引力的领导，首要方法就是改变他们应该知道所有问题答案的观念。实际上，领导需要接受他们永远不可能知道所有问题的答案这一事实，有了这个基础后，再注重个人发展和如何使自己充满自信。如果不确定这一事实就不能领导一个团队。

4.挑战杯创业策划篇四

策

划

书

武汉工业学院工商学院科技部

2011年04月10日

一、“挑战杯”背景介绍：

“挑战杯”大学生课外科技作品竞赛是由团中央、科协、教育部、全国学联

主办的大学生课外学术科技活动中的一项具有导向性、示范性和群众性竞赛活

动，每两年举办一届。“挑战杯”被誉为大学生的奥林匹克，分为大学生课外科

技作品竞赛和创业计划大赛两部分，相互隔年举办。偶数年举办创业计划大赛的决赛，奇数年举办大学生课外科技作品竞赛的决赛。“挑战杯”是全国大学生各

类竞赛中极具代表性的活动，以“崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战” 为宗旨，在培养大学生创新能力的基础上发展和培养一批在科技方

面有作为、有潜力的优秀人才。“挑战杯”大学生课外科技作品竞赛参赛作品分

为自然科学类学术论文、哲学社会科学类社会调查和学术论文、科技发明制作三

大类。哲学社会科学类社会调查和学术论文又分为哲学、经济、社会、法律、教

育、管理六个学科。科技发明制作类分为两类：一类是指科技含量高、制作投入

较大的作品；另一类是指投入较少，且为生产技术或社会生活带来便利的小发明、小制作等。它的涵盖面广，能充分调动高校各专业学生参与，交流及影响范围大。

在当今形势下社会对高校毕业生的要求是创新与经验，“挑战杯”作为一个提前

磨炼和实践的良好平台，如果能把握住，它可以让大学生在起点上取胜。

创业计划竞赛是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以

获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划

应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财

务预测等方面的内容。

创业计划竞赛是近几年风靡全球高校的重要赛事。起源于美国，又称商业计

划竞赛，自1983年德州大学奥斯丁分校举办首届商业计划竞赛以来，美国已有

包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年举办这一

竞赛。最著名的MIT“5万美金商业计划竞赛”已有9年历史，每年都有5、6

家新的企业从大赛中诞生，影响深远。Netscape、Excite、Yahoo！等公司就是在美国大学的创业氛围中诞生的。每年有相当数量的创业计划和创业团队被附近的高新技术企业以上百万美元的价格买走。这些由创业计划竞赛直接孵化出来的企

业中，有的在短短几年内就成长为年营业额数十亿美元的大公司。

在中国，创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年，由共青团

中央、中国科协、全国学联主办，清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业

计划竞赛成功举行。竞赛汇集了全国120余所高校的近400件作品，在全国高校

掀起了一轮创新、创业的热潮，产生了良好的社会影响。在社会各界的关心和支

持下，一批创业计划进入了实际运行操作阶段，技术、资本与市场的结合向更深的层次推进。2000年，第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛在上海交通大学

成功举办，将大学生创业浪潮推向了新的高峰。浙江大学赢得了2002年第三届

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的举办权。且从2002年起，教育部也成为

主办单位之一。创业计划竞赛使大学校园创新意识、创业能力的教育与培训工作

得到了进一步发展，成为广大学生参与素质教育的新载体和科技活动的新形式，同时也成为高校之间竞显办学水平、教育质量和学生综合素质的一个重要窗口，活动引起了各高校的关注和重视。

此外，我国部分省市和高校于1999年开始相继举办了各自的创业计划竞赛，清华大学等一些国内著名大学还选派团队参加了亚洲创业计划竞赛等国际创业

计划赛事，取得了相当优异的成绩，并且同来自美国、欧洲、亚洲其他国家著名

高校建立起了良好的创业计划竞赛组织体系。

二、目的及意义：

活动目的：

通过本次活动宣传，将“创新杯”理念以及比赛流程等在校园进行宣

传，加强高校大学生对“挑战杯”的了解，调动广大学生的学习和参

与的积极性，激发学生创新意识，丰富课余文化生活，为学生提供一

个展示自我才华和学习交流的平台，活跃校园学术创新氛围，并努力

将“创新杯”推向每一个在校大学生，让“挑战杯”竞赛从象牙塔走

向社会，推动了高校科技成果向现实生产力的转化，为经济社会发展

做出了积极贡献。同时也营造了良好的学生创新环境，展示我校在大

学生在科技创新等方面的风采。

活动意义:

“挑战杯”引导和激励学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、多出成果、提高素质，培养学生创新精神和实践能力，培养学术科技上优秀

人才的平台。指引我们将知识转化为经济，从而更多更好的服务于社

会，同时也是在适应当下的发展趋势。还能加强学术科技方面的交流,增进彼此了解、加深相互感情的重要途径。

三、主题和口号：

主题:崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战

口号：“挑战自我，引领未来，亮我风采，放眼明天”

四、时间：2011年4月X日中午12：00及晚上7：00

五、活动计划：

1、活动时间：2011年4月X日

2、活动地点：武汉工业学院工商学院大学生活动中心

3、主承办单位：

主办：武汉工业学院工商学院科技部

承办：武汉工业学院工商学院大学生课外科技活动协会

4、参与人员：武汉工业学院工商学院学生老师报社记者。

5、活动方式：条幅展板现场说明等。

六、活动组织及内容：

活动组织：组织部外联部邀请老师，同学，记者。

名称：武汉工业学院工商学院第七届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛启动

时间：2011年4月X日中午12：00及晚上7：00

地点：中午南区北区食堂门口晚上大学生活动中心

负责人：宣传部

参加人员：中午学生老师

晚上学生老师

报社记者

七、宣传方案：

方案：

1、海报、展板、横幅宣传单等宣传方式：

海报：南北校区各一张，以宣传本次“挑战杯”为内容。

展板：南北校区各一幅展板，校门口展板一副，以“挑战杯”为背景，介绍挑战杯的内涵，意义，比赛内容，参赛方式以及我校取得的良好的成绩和报名方式。

横幅：南北校区各一幅，分别以宣传本次“挑战杯”。

宣传单：以挑战杯大赛为背景资料，以本校此次的比赛的流程为内容。

2、网络宣传方式：通过校团委网络信息平台，发布“挑战杯”启动通知。

3、报社宣传：联系武汉晚报记者，校报团为我校“ 挑战杯”准备情况

作报道。

流程：

1.在中午放学之前摆好喷绘板桌子，相关展板，悬挂好条幅。

2.发放宣传单，进行“挑战杯”方面的相关宣传，并进行相关的讲解。

3.中午结束后物品由宣传部保管。

4.晚上6：30之前布置好活动场地。

5.活动结束后由宣传部负责处理活动场地。

八、物料筹备：

新闻发布会邀请函场地布置、海报、横幅、背景等。

九、活动总结：

活动新闻及照片及时上传、归档，及时上传到学校网站。

活动结束后由秘书部进行书面总结，并向分管领导进行汇报总结。

十、效果评估：

能让我校学生对“挑战杯”有个初步的了解，方便以后的参赛。

5.挑战杯创业策划篇五

2007年11月03日星期六 18:1

3< 创业计划书创业设计大赛计划书挑战杯创业计划大赛大学生创业计划大赛大学生创业>

梁志国 QQ: 254647西安建筑科技大学.cn

短短的几年时间，互联网沸腾了！人们提着成包成捆花花绿绿的钞票从世界各地的犄角旮旯聚集过来，里三层外三层地围着那口冒着腾腾热气的大锅，操着带有浓郁乡土气息的夹生英语相互致意，谈论着何时才能从空中那悬挂着的，用大锅所产生的水蒸气作动力的蒸汽印钞机里源源不断地飞出“刀元”，指划着应该如何改造蒸汽印钞机的机械结构才能使其工作得更有效率，虽然它现在只能不时蹦出几个小钢蹦儿。站在最前面的伙头工们忙碌万分，他们从身后人们手中接过钞薪，奋力扔进炉灶，延续着那不断窜出的熊熊火焰。同时，他们中的几个也会经常性地转过身来环视四周，大吼几声口号，以吸引更多志同道合的人。每当这个时候，人们又会多认识他们一次，史蒂夫·凯斯、杨志远„„当然这里也有中国的互联网三巨头张朝阳、王志东和丁磊。伙头工们的辛勤劳作以及他们组织建造的未来赚钱机器深深感动了围观群众，于是他们慷慨地向其许诺了若干还在不断膨胀蕴涵无限动力可以用“刀元”衡量可以转让的大小气泡(股票期权)，结果让这些以前除了劳动力其他什么也没有的伙头工们都成为了亿万富翁。

这是一则有关互联网经济发展过程的笑话。说笑归说笑。在现实社会经济中，我们还不得不佩服这些站在互联网发展最前沿的伙头工们，是他们用努力丰富了我们的社会经济生活，也引导着传统经济模式向更具效率的新兴电子商务经济模式转型。在他们的劳动力构成中除了拥有对未来电子商务发展的前瞻性认识以外，还包括了对互联网创业过程的缜密，这两者缺一不可。网易公司在组织“网易中国世纪创业大赛”前，曾对参加活动的八家国际著名风险投资集团和大型IT企业进行了问卷调查，调查结果表明风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划到底应该包括哪些要点呢？该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：

1.业务主旨

一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也

会使创业者获益非浅。

2.创业公司情况介绍

建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。

3.产品/服务

产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。[Page]

4.市场分析

市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。

5.竞争分析

俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。

6.经营及实施

经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。

7.管理背景和能力

风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：

（1）创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉；

（2）缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。

（3）创业者应在这部分介绍创业团队成员所具有的教育及工作背景、具体分工情况、产权股权划分情况、创业信念、风险识别及反应实施计划能力的情况。好的团队组织应该结构严谨，拥有技术、管理、财务、法律、语言和写作等方面的多面手或各有专长的组织成员，并且还充分考虑内部成员能力互补的问题。

8.融资方案和回报

创业者应在此列示出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的内容，并在全面估价后，提出最具吸引力融资方案。

9.财务分析

财务是风险投资家最为敏感的问题，所以清晰明了的财务报表是对创业者最基本的要求。创业者应对资金需求的额度具备足够的认识，必要时还可以请教专业人士。在此方面，需要列示的关键财务指标和主要财务列表分别包括第1年月报、第2～3年季报、4～5年年报；资产负债表、损益表、现金流量表、资金需求与分配、财务假设、趋势和比较分析。

10.创业计划表述

创业计划表述的作用相当于法庭审理过程中的结案陈词，需要语言简洁清晰并少有冗余，运用准确无误专业语言完整归纳出创业计划的主要内容及实现方式，使风险投资家们确认为此项目投资具有实实在在的意义。一份计划的最终成败将在此一举，好的表述应该简明扼要地侧重说明时机成熟、公司战略、竞争优势等内容，千万不要回避公司策略和市场问题，而只去大谈特谈对财务方面的需求，切记。

对于一份好的创业计划来说，以上十条必不可少。如果你想跻身伙头工行列，成为未来亿万富翁的话，从现在开始，按照以上条目编写你的互联网创业计划吧。1创业设计大赛计划书2创业设计大赛3创业计划大赛4挑战杯创业计划大赛5大学生创业计划大赛6大学生创业设计大赛7挑战杯创业设计大赛8创业大赛计划书9创业设计大赛作品10创业计划大赛作品11创业计划大赛方案12创业计划大赛策划13创业设计大赛论文14创业计划大赛策划书15创业设计大赛讲座

6.挑战杯创业策划篇六

一、历届竞赛情况回顾[1,2]

中国创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年由共青团中央、中国科协、全国学联主办,清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成功举行。从2000年开始,每2年举行一次,举办学校分别为2000年的上海交通大学,2002年的浙江大学,2004年的厦门大学,200年的山东大学,2008年的四川大学,2010年的吉林大学,2012年的同济大学,2014年的华中科技大学。具体情况见表1。

二、创业竞赛典型特点解析

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛发展至今,显现出一些较为突出的特点。综合上述九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的举办情况,我们对其主要特点进行了归纳与分析。

(一)形成了举国体制、自上而下的竞赛实施格局

此特点的体现具体表现在两方面:一是在创业竞赛的组织机构方面。首届和第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办。从2002年第三届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛开始,教育部成为竞赛主办单位之一,同时,地方政府作为承办单位也参与其中,并提供了一定的经费支持。这一变化表明国家已将其纳入到高校创新人才培育体系之中。可见,国家层面对此项赛事的高度重视。二是在创业竞赛的覆盖区域方面。纵观九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,我们发现该项竞赛的发展经历了三个阶段:第一阶段是以首届和第二届赛事为主的起步发展阶段,参赛区域覆盖范围为大陆24个省、自治区、直辖市;第二阶段是以第三届和第四届赛事为主的拓展发展阶段,参赛区域覆盖范围拓展到了29个省、自治区、直辖市,且台湾的大学首次派队参加,香港和澳门的大学也应邀观摩竞赛;第三阶段则是从第五届赛事开始为深入发展阶段,参赛区域覆盖范围发展为中国内地以及港、澳、台地区的高校。相比前两个阶段,区域覆盖范围及参赛高校更加广泛。这些情况较为客观地说明:经过十余年的发展与实践以及自上而下的推进实施,“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已成为国家高度重视、社会广泛关注、高校学生积极参与的全国性赛事,已形成了举国体制、自上而下的竞赛实施格局。

注:带有“※”的届次表示竞赛逐年受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注,并开始有部分参赛作品和项目获得了风险投资或企业资助。

(二)实现了由模拟创业向实战创业设计实施转变

此特点主要体现在创业竞赛环节上的设计变化,且这一变化主要集中在第七届、第八届、第九届竞赛环节的设计上。具体表现在两个方面:一是2010年第七届吉林大学承办的创业竞赛开始,主办单位在项目计划书评审、公开答辩和秘密答辩三个原有环节基础上,新增了网络虚拟运营竞赛环节。该环节要求参赛创业项目要在网络虚拟环境下完成企业模拟注册、创建、运营、管理等所有决策, 并与其余参赛团队模拟对抗实战,模拟运营环境的成绩将作为项目评审的重要参考依据;二是2012年第八届同济大学承办的创业竞赛首次将参赛团队分为“已注册公司”和“未注册公司”两个组别, 对于已注册公司的创业项目在评审时给予一定分数奖励。2014年第九届华中科技大学承办的创业竞赛将参赛团队分为“已创业”和“未创业”两个组别,并进行了专业分类申报。这些分组、分类环节的增加表明“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已不再仅是评计划、看创意的“坐而论道”与“纸上谈兵”,而是赋予其新的内涵与意义,成为高校大学生模拟创业向实战创业转变的综合性实践教育平台。

(三)促进了优秀创业项目与风险投资的有效对接

随着“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的推进与实施,其社会成效日趋凸显,社会影响不断扩大。首先,从2002年第三届竞赛开始,一些优秀创业项目获得了风险投资机构的关注。以第三届竞赛为例,部分参赛作品开赛前就吸引了部分风险投资,金额达上亿元,决赛后正式签约项目4件,金额达576 0万元。自此,优秀创业项目与风险投资机构的有效对接则成为此项赛事的重要亮点,此后每届都有成功获得风险投资的典型案例。这一情况表明风险投资机构的引入一方面在连接高校资源与社会资源上发挥着重要的桥梁与纽带作用;另一方面也极大地调动了学生参与创业竞赛的积极性与主动性,有效地促进了优秀创业项目的成果转化与市场转化。其次,从2014年第九届竞赛开始, 竞赛采取“3+2”全新赛制。这一全新赛制的实施一方面促进了该项赛事的多元化与精细化发展,另一方面促进了更多优秀创业项目的脱颖而出,大大增加了这些项目成果市场转化的机会,极大地实现了这些项目与风险投资的有效对接。

三、创业竞赛现存问题

从上述历届竞赛情况回顾、创业竞赛典型特点解析两方面,我们可知作为由国家多部委联合举办的国内顶级赛事,在高校创新人才培养、推进产学研用以及创新国家建设发展等方面发挥了重要功能与作用。但在其实施与运行等环节过程中,与美国等国外高校大学生创业计划竞赛相比,我国的创业竞赛还存在一些不足之处,需要有效解决与科学改进。

(一)创业竞赛功能定位不清

无论是国内高校还是国外高校创业竞赛都已成为高校创新型人才培养及其开展创业实践教育的重要平台之一。但在实际操作过程中,我们从高校、教师和学生三个主体进行考量认为,当前创业竞赛的实施操作与国家最初开展此项活动的初衷出现一些不相一致的方面,存在由于对其功能定位理解不清而呈现出功利化倾向。具体地说,一是从高校视角,已将诸如创业竞赛活动成绩的取得作为自身办学实力与水平的评价砝码,而忽视了它们在人才培养方面的重要意义与现实价值。于是,在操作过程中存在一些高校直接选拔能够取得好成绩的项目直接参赛,而不组织相应的校园选拔活动, 创业竞赛的参与面相对很小。对待此问题,高校要有清晰与理性的认识,切记把握好其中“度”的问题;二是从教师视角,很多高校将指导学生获得创业竞赛成绩作为本学校教师职称晋升的一项硬性指标。当然高校出台激励机制鼓励教师积极参与学生的各类大赛指导也是无可厚非的事情,也确实吸引了一大批教师参与其中,调动了教师们的积极性。但在现实操作过程中,存在有的教师为了能够取得比赛好成绩,却将自己科研项目中的一部分成果直接拿出来让学生参赛,虽然取得了好成绩,但学生参与面以及学生主体性发挥等方面都受到了影响;三是从学生视角,学生参与创业竞赛也不简单是学生一次创业体验活动,而是一项关乎学生个人前途命运的人生大事,由于一些高校将在比赛中取得突出成绩的学生作为学校推荐免试研究生的一项指标或举措。这一情况就使得一些学生不是为了创业梦想而参加竞赛,不是为了锻炼自己而参加竞赛。这也导致了一些具有创业潜质的学生未得到进一步的激发,一些较好前景的创业项目最终处于被搁浅的状态。

(二)创业竞赛覆盖范围有限

有学者针对“创业大赛”主题,就“是否了解国家组织的各种创业大赛”“是否了解省市组织的各种创业大赛”和“是否了解学校组织的各种创业大赛”等问题对北京市部分高校进行调研数据分析显示:分别只有8%、6%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛,分别有34%、28%和36%的学生对创业计划大赛表示“一般了解”,分别有38%、 35%和31%的学生表示“听说过,不太了解”,分别有21%、30%和23%的学生表示“不了解”,即使是已经具有一定参赛经历的学生,也分别只有15%、13%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛[3]。我们采用同样的主题与同样的问题对吉林省部分高校进行调研,其数据分析显示:分别只有6%、4%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛,分别有32%、29%和39%的学生对创业计划大赛表示“一般了解”,分别有44%、45%和34%的学生表示“听说过,不太了解”,分别有18%、22% 和17%的学生表示“不了解”,即使是已经具有一定参赛经历的学生,也分别只有19%、12%和24% 的学生表示“很了解”创业计划大赛。

综合上述这些数据分析结果表明:当前高校大部分学生对于国家、省市、学校组织的创业大赛不了解,即使是参加过创业大赛的学生对其了解也是非常有限。由此可知,当前高校组织的创业大赛覆盖学生范围有限,还没有惠及大多数学生。

(三)创业竞赛实施成效欠佳

“挑战杯”创业计划竞赛作为一项自上而下由国家多个部委联合牵头组织实施的竞赛项目,得到了各级政府、各类高校的高度重视与广泛参与,在一定程度上取得了良好社会反响。但在具体实施操作过程中,存在着竞赛规划与竞赛实施脱节的现象,使创业竞赛实施成效欠佳。具体表现在两方面: 一是创业竞赛普及性较差。有学者针对“创业大赛”主题,就“是否参加过国家、省市和学校组织的各种创业大赛”等问题对北京市部分高校进行调研, 数据分析显示:有22%的学生回答“参加过”,有78%的学生回答“没有”[3]。我们采用同样的主题与同样的问题对吉林省部分高校进行调研,其数据分析显示:有16%的学生回答“参加过”,有84% 的学生回答“没有”。这两组数据分析结果表明: 当前高校有近80%以上的学生没有参加过此类大赛,可见创业竞赛普及性较差;二是创业项目社会转化低。通过对历届“挑战杯”创业计划竞赛的梳理,我们发现:自其举办以来,吸引了一些风险投资机构的关注与参与,但现有的竞赛体制未能充分发挥包括风险投资机构和企业行业主管在内的社会资源的作用,创业项目与社会资源之间未能形成良性互动与彼此充分信任,造成了“学校热、社会冷”的局面。由此,大部分创业项目“纸上谈兵” 的结果,就是创业项目签约率低,创业项目社会转化率低,制约了创业竞赛孵化功能的发挥。

四、创业竞赛改进建议及举措

基于上述对历届竞赛情况回顾、竞赛典型特点解析、竞赛现存问题简述等内容的分析,我们认为要更加充分地发挥创业竞赛的教育功能,进一步推进其良性运行与优质发展,应在原有好的基础和传统上,进一步加强创业竞赛教育功能的充分发挥及其体制机制的完善与创新。为此,我们提出以下三方面的建设举措。

(一)进一步明确创业竞赛的功能定位,实现教育功能与实践功能的有效融合

正确理解和明确创业竞赛的核心功能与定位是办好此类赛事的根本与关键。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛宗旨明确指出:“作为学生科技活动的新载体,创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才,促进高校产学研结合,推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。”[4]这一宗旨充分体现了创业计划竞赛的教育功能与实践功能的双重定位。对此学者们也有专门的研究。如有学者在论述MIT创业大赛对完善研究型大学创业教育的启示内容时指出:“创业大赛要真正实现创业教育与创业实践的融合。具体地说,理论上看, 创业大赛是实现创业教育与创业实践相统一的桥梁;然而在实践中,如果创业大赛的组织者本身没有创业经验或商业实践,竞赛程序的设计不能实现教育目的,理念的实现缺少资金赞助与人员支持, 创业大赛将与教育和实践的统一相去甚远。”[5]还有学者系统梳理了国外研究型大学创业计划大赛的主要特点认为:“从知识结构看,美国研究型大学创业大赛通过研讨会、训练营和导师制等多种形式,实现了创业教育与创业实践的结合。”“通过邀请创业企业家和创业教育研究专家开展的研讨会、训练营,以及一对一导师的指导和帮助等形式,美国创业竞赛实现了知识基础与实际运用的结合,创业教育与创业实践的统一。”[6]

明确创业竞赛这一核心功能定位后,我们认为要实现教育功能与实践功能的有效融合,就要从高校、教师和学生三个主体入手,转变他们的观念与误区就显示出了其重要性与必要性。具体地说,就是要转变三个主体现有对创业竞赛参与的功利化倾向,走出“唯成绩、为比赛而比赛”的认识误区: 一是高校作为创业竞赛组织机构,要改变将“创业竞赛”看作学校办学水平的比拼,成为学校追求社会声誉的一张名利双收的名片等认识误区,而是将这一典型载体作为学校教育教学革新,提升人才培养质量的重要途径,通过与教育教学、专业教育相融合的一些体制机制的创新,采取丰富多彩的竞赛形式等有效举措来全面培养与锻炼学生的专业素质与综合能力,以高质量的人才输出作为学校真正实力的硬指标;二是教师作为创业竞赛过程中教书育人的重要主体,在创业竞赛参与或指导学生过程中, 要改变为追求个人职称晋升等功利化的目的性,才能在指导过程中更好地以身示范发挥教师的引领与带动作用以及学生参与竞赛的积极性与主体性激发作用,做好学生的专业导师、知心朋友与人生导师; 三是学生作为创业竞赛参与的主体,也要改变参与创业竞赛是为了个人追求荣誉或成绩、获得保研资格与奖学金奖励等功利化的目的,而是将其作为个体职业发展过程中一次就业创业的人生体验与能力锻炼,才能实现个体的更大发展与超越。

(二)进一步完善创业竞赛的运行机制,不断扩大创业竞赛的覆盖面与影响力

创业计划竞赛自在中国实施至今,都是坚持校赛、省赛、国赛三级自下而上的组织运行模式。十余年的实践与探索证明,这一运行模式确实在高校创新型人才培养、学生创业实践能力锻炼等方面取得了显著成效,形成了良好的社会声誉。为此,为更加科学高效地运行创业竞赛,实现创业竞赛的可持续发展,提高学生的创业实践能力,促进学生创业成果项目的有效转化,不断扩大创业竞赛的覆盖面与影响力,我们认为,在坚持原有自下而上的组织运行模式基础上,还要重点在机制方面做出三方面的努力:一是要转变高校、教师和学生三个主体现有对创业竞赛开展目的与意义的狭隘认识以及一些功利化倾向,不断创新竞赛方式。对此有学者以国外15所著名高校的创业竞赛为例,从竞赛的目标定位、运行时间和程序设计、覆盖范围等方面对其进行了系统归纳,认为:国外高校创业竞赛的组织形式呈现出多样化的特点,虽然各有不同但却可以相互弥补,满足各个层次学生的创业需求[6]。基于此,创业竞赛各级实施主体要在原有开展竞赛环节的基础上,通过论坛讲座、参观考察、技能培训、网上模拟等多种形式,扩大创业竞赛的覆盖范围,提升创业竞赛的普及程度,在高校、教师和学生群体中形成良好的创业教育与创业实践氛围;二是要充分借鉴国外高校创业计划大赛的成功经验, 扩大创业竞赛参与主体的范围。除高校、教师和学生参与外,还要突出企业行业、社会资本、风险投资等机构在创业竞赛的重要作用,汇聚更多的社会资源参与融入竞赛的组织评选、项目孵化、成果转化等关键环节中,切实地把创业竞赛办成一项集教育功能、实践功能与社会功能于一体的学生活动; 三是加强学生创业竞赛项目的跟踪指导与多方多维辅导。在创业竞赛整个运行过程中,要组建一支由专家学者、企业高管、创业人士、政府人员等构成的全程性、多方多维的咨询服务团队,在帮助学生科学理性评估项目、认清行情和规避风险、提高创业成功率等方面提供高质量的智力支持与有效保障。

(三)进一步改进创业竞赛的评价机制,促进创业竞赛健康有序科学理性发展

当前,关于创业竞赛评价方面的研究较少。我们仅以“挑战杯”创业计划竞赛为例,一些学者对其评价方面的问题进行了研究,提供了一些有价值的科学指导与学习借鉴。如有学者从数理分析视角对“挑战杯”创业计划竞赛的评审方式进行了细致分析,尤其是细致研究了评价方案中的指标体系并进行了科学论证。具体地说,研究者将设计的创业计划竞赛评价指标体系,运用AHP层次分析法确定了各指标权重,在此基础上借助专家评价信息以灰色聚类分析方法对各项目进行了综合评定,并配以算例来说明该评价的过程和结果[7]。还有一些参与创业竞赛的评审者从评审原则视角指出“挑战杯”创业计划竞赛的评审方案不应局限于一纸策划书的评审方式,还应考虑到创业项目的创新性、操作性与可持续发展的空间等指标。

7.挑战「美国城管」的创业者篇七

每到周末,百老汇的SoHo区及王子街都成为人们最常去的地方,这里四处都是街头艺术家,潮流小店;游人如织,顾客蜂拥……劲爆的舞曲吸引了人们的眼光,让大家投入地观赏橱窗内那些印有漂亮图案的T恤及有收藏意义的玩具。每过几分钟,就会有一名路人成为顾客,花费35美元购买一个玩具,同时获得一份“证明”:精明的商家会用佳能数码相机为每个买家拍下一张照片,顾客可以将自己的笑脸贴到网站上,与好友分享这一乐趣。

不过,提供上述服务的不是传统的零售店,而是一辆移动的货车。它的橱窗改良自DHL的货运车。它的名字叫Cookies-n-Cream,听上去十分诱人(很好吃),但是它不提供任何食品。这辆货车的主人是三位创业者,他们正在尝试用移动货车配合Hip-hop音乐等,售卖这些玩具及T恤。

创意构想者甘牛·莱德乔比(Ganiu Ladejobi)分享了自己的心路历程,“我们每天追求的就是酷、更酷的体验。”

如今,外送服务极大地改变了饭店业,它旨在让食品摆脱地理的限制、降低租金等。如果说这是零售业的第一波浪潮的话,那么,现在将进入第二波新浪潮时代。一小部分先锋的创业者们,往往拥有艺术、设计界的背景,他们希望在改变实体零售店业态的同时,为城市带来一道道新的文化景观——通过移动的零售商店。

一些大牌企业已经将自己的产品摆上了移动零售商店的货架。知名服装设计师辛西娅·洛蕾(Cynthia Rowley)开设了一家移动时尚店,在全美范围内穿梭,展示其最新设计作品,并配备了专门的改衣间。阿玛尼旗下针对年轻消费者的Exchange在洛杉矶的移动零售店内出售。去年秋天,奥尔森姐妹(Olsen Twins)也用同样的举措推广自己的设计品牌。

通过分析不难发现商家青睐街头销售的原因:开设一家传统的零售店所需的租金就是一大笔开支。以Cookies-n-Cream现在所处王子街的店面为例,其月租金高达5.3万美元,而一辆移动货车仅仅需要几千美元的开支。借助Facebook和Twitter等社会化媒体平台,移动零售商店店主可以随时分享自己的信息,让用户跟踪,既推广了自身又营造了酷酷的形象,一举两得。

研究零售业的专家帕特丽·夏诺瑞斯(Patricia Norins)认为:“不管是售卖食品还是时尚品的移动货车,看起来都非常独特。它能够迅速引起关注,而且给人紧迫感。”消费者不清楚下一次这个移动火车还会不会再来。独特性也非常重要,它与那些实体零售商店存在一些差异。

更重要的是,移动货车看上去是个非常稀罕的东西。人们往往喜欢体验不同的购物环境,并一直在探求新的渠道。在传统的实体零售店中,人们可能就在外面逛逛,或者只在真正需要某个东西时才会去商场购买。

所以,抛开移动货车的眼球效应不谈,它还有另外的优势。与传统的实体食品店不同,它不需要健康部门出示的营业执照,库存问题也不是那么紧迫,而且更具竞争力。百老汇中的实体衣服店非常欢迎Cookies-n-Cream的移动货车进驻,因为这列货车及其音乐能够吸引人们驻足,并有可能从简单地从店外瞟一眼转变成进店看看。

对纽约这样的城市而言,获得商业许可非常困难。因为全年仅仅批准853份申请,尽管许可费只有100～200美元/年,但是一证难求。但新奥尔良等地则不允许移动货车出售食品以外的任何货物。

准入的门槛比较低,但是前景却相当诱人。Cookies-n-Cream的创业伙伴仅仅花费了1万美元出头便购买了货车并予以改善,音响系统、外饰等。迄今为止,他们三人没有支付任何停车费用,他们将列车停放在其中一位的祖母家中。如果生意较好的话,他们每天可以售出1000美元的T恤及玩具;即使生意比较差,也能有300美元左右的收获。

米特拉·海亚姆(Mitra Khayyam)在洛杉矶开了一家公司,同时在实体店及网站上售卖艺术家设计的T恤。一次她在一家画室前购买墨西哥玉米卷时,突然冒出来一个念头:如果在货车上卖卖T恤是不是很有意思?2009年,她的公司毛收入已经达到78万美元,但她依然对是否应该坚持实体店有些犹豫。所以,她决定通过这个机会来试试深浅、探个究竟。

在不到一个月的时间内,她在分类网站Craigslist上买到了Aramark支持管理服务公司的一辆旧货车,花费了1.2万美元。随后,她很快找到了另外两个合作伙伴。今年6月6日,她的“放飞夏天”的货车开始在城市中兜兜转转了。她认为这就跟以前她曾经短暂经营过的临时小商店一样简单。

在她看来,一辆货车吸引人的基本条件就是能够引起人们的注意,她用了一块粉色的条纹布将货车的外围包装一新,像斑马线一样醒目。同时,她认为橱窗既要有展示作用,又要便于交易;音乐也非常关键,所以良好的音响系统也非常有效。

海亚姆的货车上也售卖冰淇淋(来自于纽约及洛杉矶地区创下高额利润的移动冰淇淋制造商Coolhaus)这类货品,因为当地的法律不允许一个移动商店只售卖单一商品,“所以我们有食品部,满足人们吃的需求;我们也出售T恤。”手机配件生产商Case-Mate是她的第二大合作伙伴,她的移动商店也出售黑莓手机及iPhone手机的配件等。同时,顾客在货车上还可以登录Case-Mate的网站,定制个性化产品。

这个移动零售商店停靠在学校、唱片店以及画家工作室的外面,并集中于在诸如回声公园、加州威尼斯海滩以及洛杉矶等热点区域。“我们渴望与那些有创意的人为伍,因为双方拥有大致相同的客户群。这时候我们可以互相借力,相得益彰。”

T恤的售价为20～30美元,冰淇淋每个3～5美元。“收工时我们发现,出售字母型玩具的利润大于冰淇淋。”最大的开支是兼职司机和售货员的薪水,以及购买货车的成本。

海亚姆拥有设计营销及管理的学位,她原本认为自己的货车零售店过了夏天就不会再出现了。“这是因为我喜欢做一些短期性的工作,想到哪里就赶快去做。”但现在她有意愿将它继续开下去。倘若无法收回成本,她希望这次经历成为一个重要的市场营销教训。

“我做的每一件事情都是品牌的一种延伸,”她表示,“我并不是单纯地为了售出玩具,我们存在的一个重要价值是,告诉人们设计这些玩具的艺术家的更多信息。”

纽约艺术家路兹·阿祖尔

今年以来,纽约艺术家路兹·阿祖尔(Luz Azul)也开始在路上展出自己的作品,他那辆五彩斑斓的艺术货车既出售自己的画作,同时也制作广告牌。他可以为顾客提供一张画布,以便孩子们在上面作画、着色;也可以将自己的限量版画作用于募捐,捐助给慈善机构。“毫不夸张地说,这是一辆了不起的货车,我为自己的创意感到骄傲。”

15年前,马可(Marco)在曼哈顿下城区经营了一家画室,直到去年11月,他才萌生了外出发展的念头。他在分类网站Craigslist上找到了一列古旧的冰淇淋列车,花了几千美元买下了它。然后一点一点把它拼到一起,打了无数个电话才为它配上了新轮胎,配置好了供电系统,并将橱窗等粉刷一新。今年5月1日,他的移动货车商店正式开业。在货车商店的外部形象上,他很是费了一番心思,防水材料上被精心打上了商店的店名,加深消费者的印象。对于单日流水突破千元大关的日期,及其为此付出的成本,他不愿意详细透露。

但是,他还是认为当初推出移动列车商店的计划是一件很痛苦的事情,这主要源于过程十分琐碎,而且充满着很多不确定性——这种不确定性甚至延续到了现在。“你不知道接下来该干什么,”他这样形容当初的心境,“倘若你问我以后是否还会干类似的事情,我的答案是可能不会。”至于销售额,得看日子、天气、人流量、出车的时间、是否是周末等等。收成好的时候,一天流水能有几千美元;如果光景不好,则不到100美元。他在自己的移动货车上出售小型印刷品或者丝印品等;他的画作售价较高,从2500美元到1万美元不等,价格取决于画作的大小及难易程度。

马可的经历与之可谓有异曲同工之妙。自1980年代以来,马可就开始在大街上售卖自己的作品,与Cookies-n-Cream的售货列车只相隔了一个街区。不过,马可现在采取了不同的方式,每个星期他只开工2～3天。他不需要商业许可证,因为在当地售卖绘画作品、照片及雕塑等艺术品不需要执照。他有意识地选择节假日等人流量相对较高的日子出车。

与任何移动货车商家一样,倘若没有社会化媒体助阵,马可的生意也很难像现在这样成功。他在Twitter和Facebook上分享自己的位置,从林肯中心到公园坡等都实现实时播报。同时,他也很注意制造机会。移动货车与实体商店不同,任何时候你想要吸引顾客的关注,只要向他们靠近就可以。他的做法是,停车,打开车窗,坐在一边画画,这时候人群往往会聚拢过来,并发出惊叹:“哦,艺术!很酷!”

他常常提醒自己,我们不仅仅是售卖产品,在画画时尤其如此。这是一个互动互惠的过程,我和顾客都能够从对方身上收获更多金钱以外的东西。

这也是Cookies-n-Cream团队最大的吸引力之一。

这个专列的名字来自于合作伙伴们对甜美的钟爱,以及他们在创业过程中追求快乐的梦想。乔纳森·辛克莱(Johnathan Sinclair)是BBC一位纪录片制作人,彼得森·洛沙尔(Peterson Lochard)今年春天还在修习法律。他们最近的一次创业是创立了一个Hip-hop网络电视台,但由于缺少资金而失败了。

这一次,资金来源十分充裕,他们让消费者共同投资这列列车。更有趣的是,他们还拒绝了部分投资。在最初的两个月中,他们就收回了70%的成本。

BakedinNY.com是他们的在线网站,售卖由艺术家设计的字母型玩具及一些具有收藏价值的玩具,每件售价35美元到200美元不等。每个周五晚上,他们会在纽约下东城(Lower East Side)地区组织一场社交聚会,聚会是免费开放的,音乐很棒。

辛克莱认为,“我们出售的是一种酷酷的体验”。并希望Cookies-n-Cream文化将来像谷歌或星巴克一般响当当。

通过在网站上贴出照片的方式,他们给每一位买家在互联网上露脸的机会,同时还给买家们附送一瓶水、果汁或者能量饮料。他们鼓吹自己出售的每一件东西都是在美国本土生产的,以此来赢得消费者的信赖。为了保住这个“噱头”,他们拒绝了不少希望进驻他们店内的商家。

辛克莱认为,在一个同时经营30～40个品牌的店内想要脱颖而出实在太难,所以,这也是他们的经营模式的独到之处。

这些创业者认为,周末沿街出售小东西简直就像参加聚会一样好玩。辛克莱熟知主持的各种套路,他与乔恩·布莱克(Jon Blake)一道为他们的移动火车超市配上合适的音乐,并希望能够在迈阿密、洛杉矶、温哥华、魁北克或多伦多等城市建立连锁机构。他透露,人们经常会向他询问:“移动货车超市何时进驻我所在的城市?”但到目前为止,他们只是固守一地,因为他们比较喜欢这种自己操控一切的感觉。

斯科里斯(Scrills)表示,如果我们给火车上的每一位游客都照一张照片,并收取一美元的话,我们已经成为百万富翁了。

21世纪的新农业

与路上奔流不息的运送食品的货车相同,各种出售食品的流动货车超市也大行其道。霍尔顿农场是佛蒙特州威斯敏斯特的一家家族式农场,先后经历了8位继承人,生产香草、羊肉和鸡蛋等视频,如今他们深刻洞察到了农场发展的诀窍:在人们普遍重视健康的21世纪,吸引城市消费者的最大竞争力在于绿色食品。

今年11月以来,一辆白色的货车在纽约开始售卖绿色食品。这列货车上喷绘着牧场、谷仓等生态场景,每周7天不间断地向城市居民提供新鲜农产品。由于刚刚取得零售许可,所以这个货车农产品超市最初只出售指定的农产品,随后被允许现场售卖其他农产品,比如枫叶糖浆和咖啡等,“所有农场里的产品都可以在此售卖。”说这话的是布莱德利·佛莱明(Bradley Fleming),他是协助开设这列火车的几个年轻人之一。

自从1700年代开始,该农场就由这个家族在维持。但在最新一代继承人塞思·霍尔顿(Seth Holton)及其表兄朱里恩·斯沃茨(Jurrien Swarts)手中,霍尔顿农场开始借助这些移动的“货架”走出当地市场及饭店、特供商场的小圈子。他们变得移动、轻便的想法很大程度上也是出于一种使命感及善心。今年7月,斯沃茨放弃了优厚的金融类工作,投身食品工业中,致力为纽约近一半无法享用到绿色食品的市民提供新鲜农产品。

这对黄金组合与当地的其他农产品供货商合作,提供诸如肉类、奶酪及泡菜等产品。他们在eBay上找到了康涅狄格的一位卖家,购得了这列货车。佛莱明对车厢内部进行了一番粉刷,并在火车内部放置了一个立体声音响,播放一些流行音乐;又加载了一个超大容量冰箱,以便让食物保鲜。佛莱明表示,将这列火车装扮成现在的样子,花费了1.5万多美元。

准备货车超市许可证及移动商店许可证也费了一些功夫,尤其是移动商店许可证更加费劲,因为食品售卖许可获批的名额十分有限。农产品专列在巴特里公园、上西城及罗斯福岛等来回穿梭,同时也出入各大写字楼集中区。农场还通过Twitter信息更新自己的位置及库存信息,便于粉丝们光顾。

斯沃茨表示,试水阶段的日子比较艰难,一笔150美元的停车费足以抵消一天的利润。但是万事开头难,想到美好的未来,“我感到非常开心,投资人也十分看好我们的前景。”

8.挑战杯创业计划书篇八

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编整理的挑战杯创业计划书，希望能够帮助到大家。

挑战杯创业计划书1

为了动员、组织我校学生积极参加20xx年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。

一、活动主题：

超越梦想，创业未来

二、组织单位：

商学院

三、参赛对象：

正式注册的在校全日制学生

四、组织机构

1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。

2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。

五、竞赛类别

1、本次创业大赛分三个类别。

a、商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。

Ⅰ、商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。

Ⅱ、管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。

所有的商业计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交。

b、创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式（a4纸）和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。

c、创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。

2、稿件要求

一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。

六、竞赛方式

1、参与：要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的产品和服务应为参赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，一经发现撤销参赛资格。

2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。

3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱；决赛需要优胜作品选手进行ppt答辩和回答竞赛评审团的问题。

4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院选派一名指导老师与其相互合作。

七、时间安排：

作品提交5月8日——5月10日

八、奖项设置

略。

挑战杯创业计划书2

目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么(What)，为什么(Why)和怎么样(How)。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造或专利技术;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下，参赛小组须向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可，以引用其产品);可能研发实现的概念产品或服务。

一、核心内容

产品(或服务)的独特性

详尽的市场分析和竞争分析

现实的财务预测

明确的投资回收方式

精干的管理队伍

二、写作框架

概述：公司的业务和目标及其他

产品或服务：用途、好处

市场：市场状况、变化趋势及潜力

竞争：现有和潜在的竞争者分析

营销：针对每个细分市场的营销计划

运作：原材料、工艺、人力安排等

管理层：每个人的经验、能力和专长

财务预测：营业收入和费用、现金流量

三、思考方法

(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)

利润=收入-成本

收入=价格×销售量

成本= 固定成本+可变成本

(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)

Product:产品

Price:价格

Promotion促销

Placement:分销策略

(3)波特五大竞争作用力

供应商议价能力

购买者议价能力

潜在竞争者

替代品竞争

行业内原有竞争

(4)内部因素和外部因素(适用于分析各类经营问题)

外部因素：市场(趋势、细分市场、替代品)

客户(需求、品牌忠诚度、价格敏感度)

竞争对手(数量、市场份额、优势)

内部因素：营运(生产效率、成本因素)

财务(利润率、资金利用率、现金管理)

产品(竞争优势、差异性)

(5)3Cs综合法(适用于分析各类经营问题)

Company公司

Competition竞争

Customers客户

挑战杯创业计划书3

创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面

1.执行总结

是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。

2.产业背景和公司概述

详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。

公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。

3.市场调查和分析

应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。

具体变量：

（1）顾客

（2）市场容量和趋势

（3）竞争对手的竞争优势

（4）估计市场份额和销售额（5）市场发展的趋势

4.公司战略与生产运作

阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：

营销计划：定价和分销，广告和促销

规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险

制造和运作计划：运作计划，设备和改进

5．总体进度安排

公司的进度包括以下重要问题

（1）收入

（2）收支平衡和现金流

（3）市场份额

（4）产品开发

（5）主要合作伙伴

（6）融资

6．关键的风险、问题和假定

说明要如何应付风险的问题（紧急计划）

7.管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注意管理分工和互补）

介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况

8.经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。

9．财务预测

包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；成本控制系统。

10．公司提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。

挑战杯创业计划书4

1、执行总结

指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需要并重。

1、1公司概述

上海思亿滨葬服务公司是一个提议中的公司，它倡导一种全新的、以文化为核心的摈葬服务，反对传统的“留下骨灰，遗失文化”或个别的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“让死者留下”为宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一种更新意义的文化，对死者是缅怀，对生者是财富。本公司针对顾客不同需求，提供如生平简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈葬设计与指导等系列服务项目，全方位记录、展示死者一生。让平凡的一生变精彩，让精彩的一生更精彩，使死者家属和友人不仅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者独特的人生文化，随着人生文化的不断积淀，必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。

1、2市场机会和竞争优势

本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者，他们希望通过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者，不仅留下骨灰，更留下文化。随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高，将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念，需要我们提供的服务。据调查发现，目前上海还没有一家以“让死者留下文化”为宗旨的摈葬服务公司，也没有其他公司提供此类的系列服务。本公司的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客供高质量产品的保障。

1、3产品前景

在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天，随着海葬等新型摈葬方式的流行，当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时，我公司产品将他们的人生文化留下，保留下人一生中最珍贵的东西、最值得生者缅怀的东西。精美的画册散发出阵阵文化的气息，如条服杏醇，亲切3悉的声音，勾勒出独特的风格，在睹物思人的同时也领会5真话。

足够大的市场与高品质的产品将会使我公司的产品拥有前景。

1、4投资与财务

公司注册资本120万元。

公司成立初期共需资金170万元，其中风险投资80万元自筹20万元，银行贷款40万元，其中：固定资产投资25万金115万元。第二年估计盈利110万元左右。以后每年销售净于20%。资金回收期为2.26年。

风险投资最好在第5。6年退出，采用创业小组及公司员工险资本所占股本的方式较为适合本公司。

1、5团队概述

创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，他们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。产品设计、制作人员主要出艺术和文学专业的员工组成，他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养；同时，公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政局摈葬管理处处长顾秋根先生为顾问，不但能满足顾客的特殊需求，更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。

2、背景描述

中国人很重视丧葬问题。至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛，人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。在这一方面，人们大都不吝裔花钱，以求表达心中悲痛。据有关统计数据表明，从一位死者去世到骨灰正式下葬，亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。有些亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬，更有甚者花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”，目的就是使死者在所谓的另一个世界得到享受。这种行为不仅造成资源的巨大浪费，给并不富裕的家庭带来沉重的经济负担，不符合社会所倡导的“可持续发展的战略”，而且指导思想本身就是落后和迷信的，与我们时代发展的矛盾也日渐突出。除此之外，人们还会通过其他方式来追悼死者。每年的清明节和冬至，都会有数以百万计的人走出家门，来到各个墓地和陵园给自己的已经去世的亲人扫墓，寄托自己对亲人的哀思。为了表达这种感情，他们会在亲人的墓碑前，烧掉许多具钱、锡箔等物品，同时伴随的就是呼天抢地的哭声。从环境保护的角度来说，由于人数众多，每年此类时节，各个陵园都是浓烟弥漫，交通拥挤，给周边环境带来了极大的污染。从唯物的角度来谈，人死不能复生，更重要的是生者如何继承死者的精神文化遗产，更好地生活。

在我国，滨葬习俗主要经历了两次变革：第一次就是由埋葬变为火葬，这是人们思想认识的一大进步，在上海已经基本实现100%的火化；第二次是由保留骨灰变为不保留骨灰，人们真正从形式上接受唯物观。在如今的中国摈葬业的活动中唯心主义和封建思想仍有相当大的市场，与我们的社会文化形成巨大反差。目前摈葬业的经营状况并不乐观，许多摈仪馆甚至亏损经营；同时，人们的需求通常都是低层次的。这表明，我国摈葬行业面临有效供给和有效需求都不足的双重问题。目前，我国政府主管部门在摈葬行业逐步推行“少占地，不占地”的指导方针，提倡逐步破除迷信习俗和取缔宣扬迷信的场所，规范操作方式，逐步净化这一市场领域。随着国家引导消费需求的改变和有效需求的增加，必定引发有效供给的扩大。‘上海是我国生活水平和医疗水平较高的城市，已率先进人老龄化社会，保守估计平均寿命为80岁。上海1600万入口中平均每年约有20万人去世。同时上海人普遍推行墓祭，以较低限计算，如果墓祭延续5年（这是一个与事实相去甚远的数据，仅为方便计算用），那么，“新鬼、老鬼”共有100万，并将逐步以年20万的速度递增——这是一种“累积效应”。国外学者提出了“250定律”，即每一个现代人有250个社会关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓！就以上海20xx年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万人，这还不算是一个大的数字。单单以这450万人计，这是一个多么巨大的消费群体啊！摈葬消费又是一个多么大的消费领域！城市化过程的加快，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所；上海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属和亲朋好友对逝者的怀念之心的。这里就有巨大的需求。有需求，就有市场。所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买欲，以何种形式推出我们的服务。

挑战杯创业计划书5

1、政治环境——移动电源市场发展空间稳定

1）我国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。目前为止以致将来的一段时间，我国宏观政治环境不会出现大的变动。

2）文化环境对移动电源的影响是隐性的。

拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国，提倡勤俭节约，重视储蓄，这一点制约我国居民消费水平的提高。

且随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到广大消费者的关注和喜欢。

随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息，便携式手机壳充电器小巧、轻便、时尚的外壳，将使其拥有广阔的市场发展空间。

2、经济环境——便携式绿色环保手机壳充电器的销售市场将是无可限量的。

经济环境对任何类型企业的发展都是十分关键的因素，随着全球经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，智能手机等电子产品的普及度越来越高，与此同时也引发了系列问题：手机电池容量低、不耐用等问题越来越凸显，而当前电池技术和电子技术水平有限，很难将手机电池做到大容量小体积。永旭便携式智能充电器正是为了解决以上那些问题而出现的，本产品具有高容量、便携式、安全性等特点，符合人们追求移动电源的应用需求。

3、社会环境——对自然环境造成的负面影响很小，而自然环境对移动电源的影响不明显。

本项目产品的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料，其原材料来源广泛，制作时材料用量少，其材料使用率相对较高，且可循环使用。

这也就使得本产品在制作成本方面得到最优化，且其未来的发展空间较自由、广泛。

4、技术环境——技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。

移动电源面临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术环境。技术环境对移动电源的影响十分关键。

从信息处理技术的角度来看，信息化已经成为现代企业生存的主要手段，信息产业技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。

从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看，高端科技高速度的更新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。

移动电源行业市场容量分析

随着3G移动互联网和智能终端的日益普及，随身可携带移动式电子产品也越来越多，大屏智能手机、平板电脑、笔记本电脑等，功能日益多样化，使用也更加频繁。移动电源的使用也随之普遍，据业内人士统计，20xx年大概有500多家生产移动电源，而到20xx年扩展到3000家以上的规模，从市场角度看，移动电源行业的拓展空间十分巨大。

在国内，从20xx年开始，受中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商一系列手机终端补贴政策的推动，千元智能手机大量涌入市场。随之而来的是围绕智能手机、平板电脑等掌上数字化产品为核心，包括移动电源在内的配套产业成为行业增长的生力军。

移动电源是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，具有移动、高容量、通用和便携等特征，可以很好地解决种类繁多的便携式产品的缺电问题，给人们的生活带来便利。在未来几年内，移动电源将有着广阔的市场空间。

根据最新最新的IDC调查报告显示，20xx年国内手机和数码电子的总用户量超过8亿多，根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市场销售容量，到20xx年，市场需求量将上升至5200万台，销售额将突破120亿大关，未来随着智能手机及数码设备的普及，移动电源市场将达到千亿元的市场规模，其市场前景非常广阔。

中国移动电源的价格分析

中国移动电源市场共有 400多款在售产品。151-300 元产品的数量占比高达 51.6%，其关注份额也最高，为43.1%；301-800 元产品的数量占比为28.6%，关注份额高达37.6%；150 元以下产品的关注份额与数量占比相差不大，均在15.0% 左右；800 元以上高价产品的关注份额及数量占比均最少。

据统计，20xx 年国内移动电源的平均销售价格为 198.25 元，高端电源的消费者一般是商务人。而我们的产品以先进的生产工艺，进行技术革新，降低成本以满足客户的最大需求，市场价定在150元左右，市场关注比例较高，市场需求较大。

移动电源行业发展趋势

现在市场上的移动电源虽然品牌不少，但移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无章充斥市场，存在各种问题，消费者对其可信度不高；产品没有统一标准，偷工减料现象屡见不鲜，容量虚标严重。还有重要的一点就是移动电源的功能单一，外观设计死板。从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向：

1、移动电源的功能不再单一，应具备多功能用途，例如必要时可以当手电筒使用，可以当验钞激光笔，以及时钟等等。

2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠一次充电，而是可以进行太阳能充电，或者是光能充电，必要时可以手动充电。

3、随着技术的成熟，以及生产工艺的不断改进，移动电源会像电子产品一样降低价格，但高技术，高性能，高容量的移动电源还是会保持高价位，这样移动电源就会形成高低端品牌，技术竞争必将成为市场竞争的焦点。

4、销售方式的变化将会很明显，现在市场上现有专卖店卖移动电源，只有部分手机专卖店以及电子商城有出售，大部分都是网络销售，随着移动电源的普及，销售将会变得多样化。

挑战杯创业计划书6

一公司概述

第九奇迹有限责任公司是广州某知名百货公司的一个子公司,将为母公司建设并推广网上商城。我公司致力于为收入在20xx元以上的白领消费群体，提供一种方便、快捷、安全、舒适的购物渠道，同时将致力于推动我国电子商务行业的发展。我们将建立一个集购物休闲于一体的人性化网站--百尚网上商城。在推销我们货品的同时，将全心全意贯彻我们关爱的理念，关爱自己，关爱他人，让顾客真真正正体会到我们的心意。加上本网站是建立在原有知名百货公司的实体上，并提供各种方便顾客的服务，完全可以解决人们对目前网上购物安全性、方便性等方面的各种忧虑，让百尚真正成为白领的家。“品质,快捷,安全,物有所值”是我们的基本理念, “打造全新购物空间，切实使白领省时省心，在满足白领物质需求的同时，弥补其精神空缺，用体贴服务换取顾客信任 ”是我们的宗旨,“物质无忧、精神无缺、爱心无尽”是我们的口号，“打造全国一流网上购物休闲中心”是我们的目标。

通过本公司网站，为白领一族创造一个新潮的、舒适的，充满关爱的休闲购物空间。

二目标市场的描述和预测

传统百货企业在最近几年的市场竞争中逐渐受到强力冲击，因此传统百货正在改革自己本身的经营方式和经营方法，但是效果并不明显。究竟如何才能使众多商场走出困境呢?我们认为利用电子商务就是一种很好的方式。今天，主要利用Internet网络的电子商务的发展将商品交易扩展到公共计算机网络上进行，从而引发了新的电子商务热潮。并由此产生了一个新兴的虚拟市场。在这样的环境下，国内企业必须参与世界经济活动，提高竞争力才能得到发展。于是，商家直接上网销售，个体消费者直接上网购物将成为企业经营的主要方式。

但是,现在的电子商务发展混乱,没有形成系统的服务.在实际操作中还有很多的不足.而且没有明确的目标消费者,因此,我们打造一个时尚,潮流的网上商场,以服务繁忙的白领阶层为主,并引领网上购物的发展.因此，我们以白领阶层为主要顾客群,直接面对的是时间紧迫,无法专心购物，但却拥有较高消费能力的消费群体.这个消费群体，特别是白领，每天都过着枯燥无味的上班生活，重复单调的工作，还有上级与同行之间的压力，所有的这些，往往令白领感到生活乏味。我们将彻底改变这种状况，用关爱为白领枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。

三我们的服务

一个建立在百货实体之上的网上商城，它将网上购物与广州某传统百货公司实体紧密结合，让网上商城与实体百货形成优势互补，而传统百货也从网上销售中找到了发展的全新立足点。

首先建立自己的网站，便于浏览，但又和一般网站有所不同，我们不仅仅市场化，商业化，更加要人性化和个性化。人性化的设计与服务，让白领顾客更能享受网上购物的方便和快乐。

同时我们更关注白领生活，在宣传和推销我们的产品的同时，我们的关爱与服务，将和我们的产品一起，送到白领与顾客的身边。

我们深入白领精神世界，全心全意地关爱白领，服务白领。同时，我们将引导白领关爱自己的同时不忘关爱家人关爱社会，将关爱二字贯穿在日常生活的每一部分，让白领的每天充满关爱，让白领的天空写满关爱，让世界充满关爱！

四竞争优势与竞争策略

经过调查,已存在的与实体商场结合的网上商城,特色不突出，没有明晰的定位.这些百货大部分都把发展焦点放在传统的百货实体，暂时无暇顾及网上商城，所以他们的网上商城流于传统百货实体的附属品。而我公司的网上商城定位明确，主要针对25~~40年龄段，收入在20xx元以上的时尚白领.我们不同于一般百货下属的电脑部门，而是一家专注于网上经营的网络营销子公司，因此我们将有更加专业的团队和资源，专注于网上销售。因此可以更加灵活地运用多种促销方式，将百货实体的销售与网络销售有机的结合起来。打造出全新的销售模式！

更重要的是，我们将至始至终贯彻关爱的思想，让我们的网站，真正成为白领们的精神家园，让我们的关爱思想深入人心！

五盈利能力预测

根据实体商场的后盾支持力和市场调查的结果，我们预计第一年公司的利润可能是负数，即公司出现亏损。

随着公司的成长，通过一系列特色活动促进品牌的推广，业绩将会出现明显大幅度的增长，预计第二年公司将有望实现盈利，利润可以达到20%左右。

鉴于我们公司的模式新颖性，服务个性化等内在竞争优势，加上公司内部一个优秀的团队，我们预测到第五年公司能将全部投资回收，而到第六年公司将会进入一个高盈利状态，年利润将会突破170万元。

六财务预测

由于我们公司是以某实体百货公司为母公司，可以从母公司得到初期的运作资金40万，加上队员自筹资金40万，初期运作资金为80万；

在公司的整个财务和经营管理活动中，我们将始终坚持成本效应、成本控制原则，处处讲求效益，节约成本，争取以最少的成本支出来获取最大的收益；

由于我们公司成立之初，成员的组成比较特殊，全部是我们这一群创业者，大家齐心协力，同舟共济，因此管理、工资的支出会比较少，可以留出更多的流动资金参与公司运作；

初期的各项特色品牌推广活动，各项有关支出会比较大，加上是经营的初期，业绩不会很乐观，第一年将会出现负利润。

从第二年起，公司将进入业务发展期，预计将能拥有一定的品牌知名度，故营业收入和最后的净利润也将迅速增大。预计到第四年进入业务拓展期，此后公司的业绩年增长率预计将达到30%以上。

挑战杯创业计划书7

（一）主办单位：校团委

（二）承办单位：校学生会大学生创业中心

（三）相关要求：

1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。

2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。

3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。

4、各学院至少2篇，多者不限。

（四）截稿时间：12月18日

（五）收稿要求：作品分电子版和书面版(书面版要求用A4纸打印)两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。

（六）大赛评奖：设一、二、三等奖若干名。

挑战杯创业计划书2

一、申报对象

我校在读本专科生、硕士生、博士生。

二、时间安排

1、作品申报截止时间：20xx年11月25日下午5：002、校内评审立项时间：20xx年12月

3、作品完成时间：20xx年12月——20xx年3月

4、校内决赛时间：20xx年3月

5、重庆市决赛时间：20xx年5月

6、全国决赛时间：20xx年9月

三、申报说明

1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项目可包括产品（农林、畜牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新性、科学性、实用性和较好的市场前景等。

2、创业团队成员一般为4—6人，成员知识结构要合理，应包括产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业领域学生。

3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联系确定，一般为1—3人，确定的指导教师要有较为充足的指导时间并具备相关领域专业知识。

4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。

5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目，资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。资助分两期进行，前期资助金额为500—20xx元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。

6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按照要求据实填报。

7.申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书20xx字左右）。

挑战杯创业计划书

四、我校教师指导的作品获奖，按照交大〔20xx〕155号文件的规定，按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量酬金。学生获奖按照《学生手册》中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。

五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。

六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报书先报送所在学生社区团委（研究生报研究生部团委），再统一报送校团委。

联系人：，电话：****。

附件：第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛作品申报书。

挑战杯创业计划书8

（一）主办单位：

校团委

（二）承办单位：

校学生会大学生创业中心

（三）相关要求：

2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是一项可能实现开发研究的概念产品或服务。

3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。

4、各学院至少2篇，多者不限。

（四）截稿时间：

12月18日

（五）收稿要求：

作品分电子版和书面版（书面版要求用A4纸打印）两种，以学院为单位统一汇总交至校团委。

（六）大赛评奖：

设一、二、三等奖若干名。

挑战杯创业计划书9

一﹑摘要

现在在我国大学生多如牛毛,比比皆是,每年的大学毕业生都是个天文数字,而每年的人才需求数是有限的。一张大学的文凭不能保证每个人都能就业。每年有数以百万记的大学生毕业大军的离开校园走向社会,对他们来说最最现实的问题是赶紧找份工作,脱下啃老族的帽子,养活自己。而走向社会找到工作所必经的道路就是面试。

对所有尚未步入社会的大学生来说,面试的确是异常的陌生,怎样去准备面试?怎样用自己的着装和仪容来给自己的面试加分?怎样回答面试官的问题?这些问题都是一概不知。怎样让大学生学会这些面试必知的技巧,来为自己的面试加分,进入自己心仪的企业,走向成功。成为我们的奋斗目标和努力的方向。

二﹑公司概述:

(一)公司宗旨:

职来职往,非你莫属。为你服务,让你成功。为你的面试铺上成功之路。

(二)公司经营理念:

公司前期以太原为中心城市建立大学生面试技术培训中心,为广大毕业生的面试提供培训,让他们能更加快速的找到自己心仪的工作。待日后企业发展壮大后,辐射全国,力争在全国一二三线城市建立自己的培训和教学中心。为更加广大的大学生服务。

(三)人力资源计划:

前期培训中心规模会很小,所以在人力方面不会有太大的投入,我们会聘请两名专业的化妆美容师和面试技巧培训师为大家提供专业的服务和技巧。聘请话务员联系参加培训人员培训后的找工作经历,方便总结自己的过失和不断的完善自己的培训方法。

(四)拓展方案

1.将太原市做一个很好的样板;.将太原这个样板向其它城市逐步推广;.待技术资金成熟后,将会有更好的项目加入。

三﹑服务范围:

1.为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析,列举适合本人的工作。

2.根据毕业生所提供的企业性质和经营方式,为毕业生提供专

业的化妆和着装方案,为面试企业留下深刻的印象分数。

3.根据毕业生提供的企业,为毕业生设计模拟面试,保证毕业生在面试时不紧张,彻底激发自己的潜能。

4.为毕业生提供可能的就业企业,保证没人找不到工作,不让一个毕业生就不了业,彻底脱离啃老族,从参加非你莫属开始!

四﹑市场分析

目前在中国还没一家企业是做帮助毕业大学生提供帮助的业务,在全国范围内,我们所做的服务时独一无二的。在每年都有数以百万记的毕业大学生大军的前提下,为大学生就业提供帮助时是很有前景的,特别是做面试培训工作,可以切切实实的帮许多刚刚踏入社会的学生提供必要的帮助。相信很多许许多多还在为自己的工作发愁的毕业生都能来到非你莫属,因为这里能帮助他们进入自己心仪的企业。

我们所做的不仅仅是培训这一方面,还会为大家提供专业的职业化妆和着装设计,对提升个人的气质和形象有很大的帮助,给自己更多的自信。相信这会对大部分不懂得给自己形象美化的同学有很大的吸引力。

五﹑经营策略

(一)宣传广告

就业之路从非你莫属开始!

职来职往,非你莫属。选择这里,选择成功!

(二)营销策略

一家新公司的成立,伴随而来的就是客户的来源和发展,所以一个正确的营销策略是公司经营和宣传成败的`主要原因。

首先确定我们的市场定位,我们是为大学生服务的企业,所以宣传力度应放在高校校内。基于大学生在网络的活动频率很高,所以网络宣传也应该加大力度。

1.在太原各个高校校园宣传栏张贴宣传海报,定期为学校赞助项目,投入钱少且效果奇好的优先。如:“非你莫属”杯演讲大赛、“非你莫属”杯校园模拟面试活动等……而奖励除现金外,应大多与自己的服务相联系,切实提升本企业的知名度。

2.在高校BBS或贴吧、renren网等大学生经常出没的网站宣传自己的企业性质和服务范围,切实利用网络的力量为自己的企业造势,达到很好的宣传效果。且此方法成本低更容易让大学生接受和认可,应不间断宣传。

(三)长期发展营销策略

在公司不断发展的形势下,公司应适时转变营销理念,而不是

还像以前一样小打小闹,改革推广营销方式,将品牌营销、关系营销和复合营销作为市场推广的主要手段。

品牌营销(Brand marketing)

“品牌营销”毋庸置疑是日后公司发展的第一驾马车。随着互联网的普及和社会成员的高流动性,品牌营销逐渐替代传统产品营销成为企业营销成败的决定性因素。品牌营销是高端营销方式,它不是通过建立庞大的营销网络,而是利用品牌符号,把无形的营销网络铺建到社会公众心里,把产品输送到消费者心里,使消费者认同产品的同时认同产品所属企业,使其形成消费惯性,达到长期推广目的。

根据消费者获取培训信息渠道调查结果显示,口碑传播既是信息的主要来源,也是最信赖来源。有经验的家长/朋友/同学介绍占日常培训信息获取渠道的70%,占最信赖渠道的48.9%。

所以日后,大力发展品牌效应,努力把“非你莫属”的牌子打硬,为进军全国做努力。

关系营销(Relationship marketing)

颇具中国特色,建立良好的师生关系、客户关系、合作伙伴关系和公众关系。对参加培训的客户实行事后联系,利用大学生的同学好友裙带关系,为更多的大学生潜在客户服务。公司发展的第二驾马车则是“关系营销”,这也是颇具中国特色、同中国国情和文化最为匹配的一种营销手段。中国传统文化自古以来就是讲究人情世故,因此公司在推广中若能较好把握关系营销的精髓,将起到事半功倍的作用。关系营销的核心是建立和发展“良好关系”,关系营销应用在教育培训领域里就是建立良好的师生关系、客户关系、合作伙伴关系和公众关系。

此外,发展良好的公共关系是未来公司推广营销的新道路。公司应主动承担社会责任,热心社会公益事业,如向贫困山区捐资助学、为贫困大学生提供免费培训机会等,这对提升企业形象,加深公众好感大有裨益。

复合营销(Composite marketing)

公司发展的第三驾马车是“复合营销”。复合营销就是最大限度地利用培训资源,针对培训课程设置,发展全方位、立体式、专业化、有特色的营销模式。整合美容,着装搭配,面试培训与一体。

复合营销模式最主要的优势就是分散风险,避免将“所有鸡蛋放进一个篮子里”,但最大的缺陷就是特点不明显,“多拳出击,难以直中要害”。因此,复合营销需要明确的原则就是在扩大市场份额的同时明确市场细分。努力做到“人无我有,人有我优”,走单一式培训到多元化培训的可持续发展道路,挖掘并打造企业业务新增长点,确保企业发展的持续动力。

六﹑财务分析

1.前期投入

(一)房租:3000/月,需付半年的,即18000元

(二)装修费:店内装饰(20平方左右)

3600元

(三)传单宣传,室外广告,聘请高校大学生在学校内宣传2800

(四)其他费用1000元(像要买的扫帚、垃圾桶、小礼品等)

(五)培训师和美容化妆师工资可以在第一月底结,可以不计算在初始资金内。

(六)留10000做流动资金

初期成本总计:35400元

2.收费标准

目前市场上尚未有类似企业和机构的存在,所以定价的多少是我们所决定的,因为我们所定位的服务群体是毕业大学生,所以作为过来人的我们应该站在学生角度思考。而不应该觉得大学生的钱好挣,唯利是图。这是我们大学生创业者所忌讳的。

1）为学生进行面试前的化妆和着装设计。50元(基本和去理发店一个价,是机构的主要营业目的,相信大家可以接受)

2)为广大毕业生提供专业的就业分析和个性分析,列举适合本人的工作。30元(如果在本机构进行其他服务时,可以白搭)

3)根据毕业生提供的企业,为毕业生设计模拟面试,保证毕

业生在面试时不紧张,彻底激发自己的潜能。50元

4)进行化妆和着装指导+模拟面试。80元

七﹑风险分析及应对措施

(一)风险分析

1.资源(原材料/供应商)风险

公司主业务是进行面试前的培训和美容着装。美容原料、美容效果所引发的不确定风险。

2.培训失败的风险

由于我们所服务的群体是毕业大学生,因各个性格差异、特殊爱好所产生的不确定性风险等。

3.生产不确定性风险

就业成功是检验我们企业是否成功的唯一标准,对不同企业对人力的要求和人事专员个人的喜好所引发的不确定性风险等。

4.成本控制风险

主要从资金的投入,培训的成本分析,期间费用,利润,预测现金流量表,预测利润表,预测资产负债表,主营业务利润率,总资产利润表,成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。

5.竞争风险

竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况,主要从技术、面试成功率、服务态度等方面与竞争者比较制定竞争策略,明确自己的优势与不足之处,以便更好地适应时代的发展。

7.管理风险

需要一个合理的聘用准则,营造可持续发展的和谐环境,控制突发事件。

(二)、应对风险的措施

1.最大可能的了解自己的客户,从个性,喜好等各个方面入手,为客户拿出最适合的方案,增加面试成功率。

2.对自己的客户关系给予足够重视,不分高低贵贱,建立顾客联系卡,将顾客的肯定意见广为宣传。

3.在信息时代,可以利用网络对本公司的相关服务的介绍,使顾客了解最新服务和分享别人的成功案例。

八﹑结语——我们的团队

团队宣言:因为梦想我们选择创业

团队名称:放飞梦想

团队成员:裴丽丽(总经理)太原师范学院计算机系1004班张晓东(客服经理)太原师范学院计算机系1004班艺芳(财务总监)太原师范学院计算机系1004班团队目标:职来职往,非你莫属10年后这一口号响亮全国,做面试培训和职业着装化妆设计领域的龙头老大。为了梦想我们走到一起,为了理想我们一起奋斗!

结语:这份计划书已经详细书写完毕,由于个人思想限制,其中可能有不尽如人意,有不完善的地方,以后会多加补充完善的。目前国内的面试培训和职业着装化妆领域还处在未开发的时期,对我们来说既是挑战也是机遇。我们有信心也有能力做好做好这一处女地的开发。我们的要走有自己特色的道路,这需要我们团队的凝聚力,我们团队的艰苦奋斗精神,还需要合作伙伴的鼎力相助,社会各界人士的大力支持,更需要广大毕业大学生对我们所做的事业最大的信赖,这一切才有我们最后的成功。

我们有信心做全国最具实力最具信赖最广泛的面试培训和职业着装化妆设计企业,为全国人民服务。愿我们共享共创共赢。因为梦想,我们一起创业。因为团结,我们一起成功!

挑战杯创业计划书10

一准备阶段

创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。主要有如下一些准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨；②组成创业计划小组；③制定创业计划编写计划；④确定创业计划的种类与总体框架；⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

二资料准备阶段

以创业计划总体框架为指导，针对创业目的与宗旨，搜寻内部与外部资料。包括创业企业所在行业的发展趋势、产品市场信息、产品测试、实验资料、竞争对手信息、同类企业组织机构状况、行业同类企业财务报表等。资料调查可以分为实地调查与收集二手资料两种方法。实地调查可以得到创业所需的一手真实资料，但时间及费用耗费较大；收集二手资料较易，但可靠性较差。创业者可根据需要灵活采用资料调查方法。

三创业计划的形成创业计划形成阶段要完成以下几项任务：

1.拟定创业执行纲要主要是创业各项目概要。

2.草拟初步创业计划

依据创业执行纲要，对创业企业的市场竞争及销售、组织与管理、技术与工艺、财务计划、融资方案以及风险分析等内容进行全面编写，初步形成较为完整的创业计划方案。

3．修改完善阶段

创业计划小组在这一阶段对创业计划进行广泛调查并征求多方意见，进而提出一份较为满意的创业计划方案。

4．创业计划定稿进行定稿，并印制成正式创业计划文本。

1．创业计划书的编写方法

创业计划书编写的目的是为创业融资、宣传提供依据，同时作为创业实施的规划方案。因此，创业计划书的编写出尽可能的展现创业项目的前景及收益水平外，还要展现出创业项目的可实现性。在编写创业计划书时，应遵循正确的方法：

第一．做好工作计划，使创业计划书的写作过程有条不紊。

第二．始终围绕创业产品与服务进行展开，并经常性的评估产品业服务的创业价值。

第三．要充分寻求外部有关人员的指导与协助。

第四，在不断修改补充中完善创业计划。一般来说，最终形成的创业计划地正式文本与创业计划草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

第五，要针对创业计划的目标读者，设置计划项目的不同侧重点。风险投资商对创业计划中的市场增长及盈利性感兴趣。战略伙伴与主要客户关心产品/服务、市场、盈利及管理团队的运作能力。而主要雇员、管理队伍则主要想知道创业公司过去的成功记录及今后的发展前景。

2.注意事项

（1）创业计划要重点突出、注重实效。每一份创业计划都应有自己独特的个性，要突出每一个创业项目的独特优势及竞争力。另外，要注意创业计划中所使用资

料的时效，制定周期长的创业计划应及时更新有关资料依据。

（2）产品服务描述使用专业化语言；财务分析要形象直观，尽可能的采用图标描述；战略、市场分析、营销策略、创业团队要使用管理学术语，尽可能的做到规范化、科学化。

（3）创业计划内容多，涉及面广，因此，要求创业小组分工完成，但应由组长统一协调定稿、，以免出现创业计划零散、不连贯、文风相异等问题。

（4）创业计划要详略得当、突出优势，机密部分略微建华，以防泄密。

挑战杯创业计划书11

“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。

一、参赛要求：

参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。

二、竞赛的项目有以下几个方面：

§某种高科技产品

§某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品

§某种全新的服务理念

某种可以实现的概念产品

三、项目的来源：

§它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。

项目也可以是§他人授权项目：

经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）

四、项目的选择标准：

1、高科技。

2、新创意