节能灯品牌

节能灯品牌（精选11篇）

1.节能灯品牌 篇一

关于奢侈品品牌：品牌个性、消费者品牌态度和品牌忠诚度

Self-congruity, brand attitude, and brand loyalty: a study on luxury brands

品牌个性的一致性、品牌用户形象的一致性和品牌用途的一致性，品牌的三种特性对消费者的态度和品牌忠诚度到底会产生什么样的影响?本文基于品牌的三种特性，根据澳大利亚消费者调查样本，对手表和太阳镜两个奢侈品品类进行研究，

调研结果表明，在预见消费者对品牌的态度和品牌忠诚度时，品牌用户形象和品牌用途形象的一致性能够起到更大的作用;相比之下，品牌个性的一致性无法很好地实现品牌预期。品牌用户形象和品牌用途形象的一致性，对于消费者的品牌态度和品牌忠诚度有着很显著的影响;而品牌个性的一致性，无论是对于消费者的品牌态度还是品牌忠诚度，都没有太大的影响。

作者指出，品牌的象征性意义，是驱使消费者购买奢侈品品牌的主要动力，而这种象征性意义是由与产品不相干的特性决定的，譬如品牌形象。此次调研结果说明，如果企业想突出品牌个性，那么品牌用户和品牌用途形象一致性将更为重要。因为大多数奢侈品品牌涉及多个产品品类，因此，在为不同的产品品类制定品牌传播策略时，必须注重强化品牌用户和品牌用途形象的核心认知。

客户关系管理活动的频率

Frequency of CRM implementation activities: a customer-centric view

很多企业把客户关系管理当做一种创造企业竞争优势的工具，一种影响组织表现绩效的工具。很多调研也从企业的角度探讨客户关系管理，却很少从客户的角度对客户关系管理进行探讨。而本文就是从客户的角度，以银行业为研究对象，探讨客户关系管理和客户对客户关系管理预期之间的差距，

那么，客户希望银行通过客户关系管理与自己建立怎样的一种关系呢?

此次调研通过发放调查问卷，了解目前银行的普遍做法，以及银行客户关系管理执行工作与消费者预期之间的差距。

调查结果表明，在银行客户关系管理活动和客户预期之间存在着不一致性，而这种不一致性直接影响客户是否与银行继续保持关系。此外，在客户关系管理活动开展的频率上，客户和进行客户关系管理的银行有着不同的看法。

作者指出，为提高客户关系管理的效率，客户关系管理活动目标必须与客户的预期一致。因此，对于客户关系管理活动的最佳频率，企业必须高度重视，使之符合客户的预期。与此同时，企业进行客户关系管理时，与客户的联系比较频繁，因此要充分利用客户关系管理资源，制定最为合适的方案，取得最好的效果。

上市公司品牌传播的挑战和机会

The corporate communication process: A focus on trends and challenges

本文试图从不同的角度，探讨上市公司的品牌及信息传播。此次调研主要聚焦以下几个方面：上市公司的品牌传播、信息资源、品牌传播频率和品牌传播发起人。

为此，作者进行了一次调查，调查对象为在瑞典斯德哥尔摩证券交易所上市(Stockholm Stock Exchange)的公司管理者、投资者和市场分析师。

本文通过研究发现，上市公司的品牌传播工作开展得比较频繁，而且主要是以短期目标为导向。关于开展品牌传播工作，上市公司决策者和管理者的需求更加迫切。调查结果表明，在未来的发展过程中，要想让品牌传播更为高效，上市公司面临更大的挑战。而影响上市公司传播效率的，最为关键的机会成本。因为上市公司受到一个因素的影响，即在股票市场上，管理者对于内部沟通和外部信息传播的需求更加强烈，对预知风险的需求更加迫切。比如，信息的涉及面广、信息泄露以及对信息的误读等等，都要求上市公司必须引进新的电子信息管理工具。

由于面临诸多挑战，如果上市公司想让自己的传播流程更合理，信息传播效率更高，有效地在股票市场上配置资源，那么管理者、决策者就必须引进新的电子信息管理工具，设置品牌传播流程和品牌传播目标，有针对性地传播品牌信息。

2.节能灯品牌 篇二

在我国日益增长的能源消耗后面，办公、商业和家庭能源消耗成为了一个重要的增长源。有关数据显示，每年中国办公、商业和家庭能源消耗占全国总量的20%。仅就家庭能耗而言，中国的家庭用电量每年增长11%～15%，主要源于家用电器的使用。办公、商业能耗主要来源于商用楼设备和设施运行。

在建筑能源消耗中，取暖、通风和空调能源消耗的比例最高，占建筑能源消耗的60%～65%。数据显示，目前空调耗电使全国耗电峰值上升4.35万兆瓦，达到三峡大坝装机容量(1.7万兆瓦)的2.5倍以上。有关专家预测，未来10年我国空调系统保有量将翻一番，空调器的使用将成为中国能源消耗和温室气体排放的一个重要因素。

“绿色低碳，泉心全意”。

郑州春泉公司从研发出中央空调计费系统并第一个应用此项目在郑州紫鼎商务中央空调系统上线运行至今，郑州春泉公司已申报国家专利126项，其中发明专利28项，软件著作权12项。

惊人的是，郑州春泉公司专利技术竟然占业内的70%以上，还都是核心技术和基础性专利。这简直令人不可思议。其中“IC卡采暖计费阀及计费方法”、“中央空调的当量能量计费方法”、“基于电压互感的多挡速检测装置”、“半双工通讯装置”等不仅是企业的核心专利技术，还是整个行业的核心专利技术。

郑州春泉公司已经成为行业内领袖企业，成为业内当之无愧的第一品牌。

使命：致力于建筑环境与节能

“修水浓清，新条淡绿，翠光交映虚亭。锦鸳霜鹭，荷径拾幽萍。”

美丽生活环境是现代人美丽的梦想，然而，能源消耗严重，环境日益恶化的今天，以科技支撑节能减排，成为我们实现美好生活梦想的最现实的途径。

郑州春泉正是站在让人类健康生存和节约能源资源的这一高度，把致力于建筑环境与节能作为企业的使命，不断地研发出新技术、新产品，提供出有效地改善居住环境、降低建筑能耗等一系列的技术解决方案。

自2009年起积极开展了“绿色低碳，泉心全意”技术攻关和推广应用活动。先后开展了“低碳行政”技术推广活动，让节能技术应用在公共机构，促进公共机构、公共建筑节能;“低碳社区”技术推广活动，让节能技术应用在住宅小区，促进民用住宅节能;“低碳商场”技术推广活动，让节能技术应用在大型超市、购物中心、商场等，促进公共场所节能。

2009年12月18日，第二届湖北(武汉)制冷暖通空调行业高峰论坛在汉口亚洲大酒店隆重召开，郑州春泉公司应邀出席，高调推出“低碳行政”技术方案，得到湖北省制冷暖通空调行业专家的一致认可，引起了强烈的反响。此时，正值哥本哈根气候峰会召开之际，湖北省制冷学会理事长张海东先生说：“郑州春泉节能技术在武汉的推广应用，使江城荡起‘春泉’潮。”

2009年12月27日，陕西省制冷学会成立30周年纪念大会在西安秦都酒店隆重开幕，作为西部技术推广计划的一部分，春泉公司到会祝贺并参加了同期举行的西北首届热泵节能新技术和低品位能源利用技术论坛，公司隆重推出“低碳商场”技术方案，引起陕西省业界同仁高度赞扬。会上宣布，郑州春泉西安办事处正式成立。从此，凤城筑下“春泉”巢。

2011年5月27日，应“潍坊低碳社区领导小组”的邀请，“春泉助力潍坊低碳社区技术交流会”在美丽的国际风筝之都——潍坊市隆重召开。会上，郑州春泉推出“低碳社区”技术方案，引起与会代表的共鸣。至此，春泉节能技术像一朵朵奇葩在潍坊绽放。与会代表不禁感慨：筝都绽放“春泉”葩。

与此同时，郑州春泉加大技术研发力度，投入300多万元研发出“室内环境监测与空气调节相互联动技术”，一旦发现室内有毒、有害气体超标，自动启动空调通风装置、关闭制冷系统，使室外新风及时进行补给调节。“这是一项综合性地住宅环境监测与暖通空调节能技术，它的突破填补了国内建筑环境监测和节能技术综合集成上的空白”，河南省制冷学会理事长、郑州轻工业学院教授龚毅先生给予了这样的评价。

“华夏之润，中原一叶;谁与争雄，唯吾泉韵。”这是春泉人的抱负和志向，也是春泉人致力于建筑环境与节能的真实写照。

责任：引领行业技术创新

2007年7月，“中央空调计量收费的当量能量计费方法”发明专利授权，奠定了郑州春泉“中央空调当量能量计费方法”奠基人的地位。

2011年11月，“中央空调计量收费的当量能量计费方法”发明专利荣获中国专利优秀奖，进一步证实郑州春泉“中央空调当量能量计费方法”奠基人的地位，成为行业技术创新的龙头。

2008年，发明空调表和当量空调表填补国内空白，编入行业标准奉献社会，成为自主知识产权上升标准的典范。

2008年在春泉的倡导下，编制出《集中空调计量收费装置及应用技术规程》河南省地方标准，由河南省住房和城乡建设厅发部实施。这是中国范围内中央空调计费系统行业首个行业性地方标准。

2009年，郑州春泉主持编写工业和信息化部行业标准《集中空调电子计费信息系统工程技术规范》，经过近两年的编制，于2011年6月17日，在北京国家工业和信息化部召开专家审查会，通过专家审查，成为中国也是中央空调计费系统第一个行业标准。

“《集中空调电子计费信息系统工程技术规范》行业标准的审查通过，是郑州春泉取得行业话语权的标志，也是实施“技术专利化、专利产品化、产品标准化、标准市场化”技术创新战略的结果，也是引领行业技术创新体现。

今年3月，春泉又承担一项行业标准《集中空调风机盘管能耗监测系统技术规范》编制任务，使暖通空调行业标准化体系建设，向前又推进了一步。

“为确保技术上国内领先地位，近年来公司投资近千万元建设研发平台，先后与清华大学、北京理工大学、郑州轻工业学院、河南省建筑科学研究院等知名大学和科研院所进行产学研合作”，郑州春泉总工程师杨东告诉记者。

在春泉的资质荣誉区内，摆放着数十项荣誉证书，有国家级、省级和市级的。记者很容易看出，2007年公司被认定为“市级企业技术中心”、2008年被认定为“省级企业技术心”、2010年被认定为“郑州市集中空调节能自控工程技术研究中心”、2012年被认定为“河南省集中空调节能自控工程技术研究中心”。

在春泉的新产品陈列室里，展示着“能源管理系统”、“公共建筑能耗监测系统”、“中央空调节能(计量)自控系统”、“建筑智能管理系统”、“分散式空调节能控制系统”等五大系统30多项系列产品。每一项产品均含有3项以上专利技术。目前，春泉的产品均可冠以“国家专利技术，河南省著名商标”这一头衔。有些产品还有国家创新基金立项证书、国家住房和城乡建设部推广证书。中央空调计费系统、公共建筑能耗监测及节能自控信息平台、当量空调表、分散空调表、采暖计费阀、CKN热量表等十余项产品取得河南省科技成果证书。

在春泉产品体验中心，可以自由地对室内空调温度的调节控制，控制开关机、控制时间，还可以进行分时段开关。通过远程控制技术随时可以启动异地项目运行，查看运行状况、能耗状况、能耗对比分析，并可进行产品故障诊断等。

这种以引领行业技术创新为责任，以技术解决方案为依托，以系统工程项目为载体，以后续跟踪服务为产业链条的经营模式，也是一大创新。

创新是企业生存的动力，春泉是靠创新起家，又靠创新发展，将来还要靠创新生存、壮大。他们要走出国门，掘金全球未来产业机遇，成为节能减排领域里跨国公司。在知识大爆炸的时代，每天都有无数的新技术、新工艺、新产品诞生。知识经济化、经济全球化已势不可挡。在他们知识产权战略里，已做好了专利技术布局。“未来的世界之争，就是知识产权之争”，用足用好知识产权法律制度，是推动企业全球化的制胜武器。

在春泉的发展规划里，记者看到他们的长期目标、近期目标和短期目标。长期目标就是：持续、健康、快速发展;近期目标就是到2015年达到上市的规模和水平，以争企业上市。短期目标就是做好当年的年度规划。

但是，记者看到，他们所做的大量工作还是围绕着国家提出的“到2015年重点城市公共建筑单位面积能耗下降20%以上，其他大型公共建筑单位面积能耗下降30%以上”节能目标，开展技术支撑工作。

这是春泉的使命，是企业发展内在驱动!

梦想：打造建筑节能第一品牌

2011年11月，河南省工商局公布2011年度河南省著名商标，“春泉”商标被认定为河南省著名商标。至此，郑州春泉品牌建设上升一个新的台阶。

早在2007年郑州春泉就提出了企业发展的五大战略，即：自主创新战略，知识产权战略，人力资源战略，品牌塑造战略，市场占有战略。至此，品牌塑造上升为企业发展战略层面。打造“建筑节能第一品牌”、“空调计费第一品牌”一度成为春泉人的梦想。

谈起春泉品牌最有发言权的当数郑州春泉创始人之一、现任郑州市暖通空调节能学会秘书长的杨东高级工程师。

他直言：“郑州春泉是靠专利技术发展起来的，也是靠技术创新发展壮大的，将来还要靠技术创新走出去，走得更远。但是，仅仅依靠技术企业是不能顺利地成长壮大的。作为一个民营科技型企业，必须要创造自己的品牌”。

随后，春泉一项项拥有自主知识产权品牌的产品诞生，很快打开市场，畅销省内外。如用于中央空调分户计量的当量能量计费方法的专利技术创造了业内五个第一，每年有200多个市场应用项目，形成直接经济效益在3亿元以上，每年为国家节约电能均在1.5亿hkw以上，折合成标准煤在45 000吨左右。

2011年至2012年，以清华大学建筑学院教授、中国工程院院士为课题组长的清华大学建筑节能研究中心对春泉公司承建的灵宝金源住宅小区、武汉百步亭现代城住宅小区中央空调计费项目应用进行能耗跟踪测试。经过两个制冷季和两个采暖季的空调用能数据监测，节能量均在26%以上。

为此，江亿院士指出以中原地区为代表的我国冬冷夏热地区，在大面积地使用中央空调制冷或取暖的情况下，必须进行综合性地用能分析，并进行节能控制。

春泉的品牌定位在三高方面，即高性能产品、高档次应用、高级别服务。高性能产品就是产品的核心技术必须达国际先进、国内领先水平，并有国家发明专利和软件著作权等知识产权作保护，通过国家相关资质的机构进行检测、鉴定，符合国家相关技术标准;高档次应用就是产品的应用层次是国家机关办公建筑、高档写字楼、星级酒店和高档住宅区和中外著名的空调公司;高级别服务就是提供优质服务，让客户放心使用产品，为品牌塑造和经营提供有效地保障。在用户心中形成产品三高的属性，很容易想起选择“春泉”品牌就是选择放心产品、优质服务。

这就是在每一个重标项目中春泉品牌产品总是以高出其他产品10%～30%的主要原因，也是春泉产品一旦推出，很快占领市场的秘诀。

“春泉每一个技术、每一项产品的出炉都要进行技术研发、专利保护、产品设计、试验、试运行、检测、鉴定、标准制定等一系列的过程”，河南省计量科学研究院教授级高工、长期负责春泉产品质量检验的业内资深专家杜建国这样告记者。这也是春泉多年来坚持走“技术专利化、专利产品化、产品标准化、标准市场化”的自主创新之路的具体体现。

郑州春泉以“科技创新、品牌立身”为宗旨，力求实现打造我国“建筑节能第一品牌”，“空调计量第一品牌”这一梦想。坚持一条不断升级自主研发的品牌化道路，积极推进“以品牌求发展”、“向质量求效益”的奋斗目标，塑造名牌产品，争创驰名商标，以品牌引导消费，以品牌促使节能。

3.节能灯品牌 篇三

作为一家“追求卓越，永争第一”的企业，上海大众始终秉承着突破和创新的精神，为中国消费者铸造了多款制造精良、个性突出的车型。如今，上海大众VW品牌将先进环保的蓝驱技术引入中国，帕萨特BlueMotion蓝驱版的上市不仅弥补了市场的空缺,更为消费者提供了节能环保的选择。

帕萨特BlueMotion蓝驱版运用蓝驱科技，搭载零影响驻车起停装置，亦创新搭载制动能力回收，有效转换阻力为动能，TSI+ DSG动力组合高效运作，减少能耗。在外观造型上采用符合空气流通学的设计，无论是前格栅或是后部扰流板都能有效减少面对空气阻力所产生的额外能耗。同时装备满载节能胎纹设计的环保低滚阻轮胎，加速畅行中，化解阻力，有效降低油耗与排放，减少环境影响。此次展出的帕萨特BlueMotion蓝驱版搭载1. 4T+ D黄金动力组合，智蓝配色生动诠释了环保理念。

而全新升级的2013款新帕萨特传承了Passat品牌的高贵血统，并根据中国用户不断变化的需求进行了重新设计，对配置方面进行了全面升级，提供了舒适安心、尊贵奢华的驾乘体验，将品牌竞争力提升到更高的巅峰。晶灿日间LED行车灯与飞翼式熏黑双氙气大灯相互呼应，营造出威严深邃、动感奢华的前脸；全方位智能升级版PLA自动泊车系统，为全车提供了完备的主动安全保障；此外，2013款新帕萨特更创造性地采用了禅院级静音科技，有效地隔离行车噪音，尽享静谧驾乘，令世界尽在掌握。

一直以来，成熟而有口皆碑的上海大众VW品牌始终凭借卓越的产品力及人性化的服务理念，占据国内汽车市场领军地位。截至10月底，上海大众VW品牌累计销售827, 015輛，同比增长12. 34%，表现出强大的市场号召力，旗下各车型更以不同的独特个性和相同的不凡实力得到市场和用户高度赞誉，充分诠释了“质量是上海大众生命”的深刻内涵。

4.节能灯品牌 篇四

网络品牌推广的优势之一就是其广大的媒体投放资源，就当前国内大型的营销机构品牌联播的媒体资源来说，有合作关系的主流门户和垂直类专业网站就超过了2万家，其中包括有新浪、网易、搜狐、腾讯和新华网等比较有权威性的网站。相比传统的广告投放方式，品牌联播明显的就具有了广阔的投放市场的优势，长期的投放会让企业的品牌形象焕然一新，起到立竿见影的效果！

中国啤酒行业在经过一系列收购、兼并之后，逐渐走出低层次的价格竞争，开始进入品牌竞争新阶段。突出品牌的独特个性和丰富内涵、扩大品牌差异性是啤酒企业提高自身竞争力的前提和基础。

毫无疑问，品牌将成为中国啤酒企业今后很长一段时期的竞争焦点。正如华润雪花啤酒一位高管所说：“中国啤酒行业经过多年群雄逐鹿，如今布局已定，大家开始争相在提升品牌价值上大做文章。”

作为国内销量第一的华润雪花啤酒，其营销一直有着自己独特的定位和品牌故事。2002年，华润雪花啤酒开始系统打造雪花品牌。华润雪花啤酒认识到，“从当代到未来的商业竞争，尤其是啤酒行业的竞争，最终的利器必将是品牌，是差异化十足的个性品牌”。于是，2005年华润雪花啤酒启动“勇闯天涯”原创性品牌推广活动。“雪花啤酒勇闯天涯”系列活动以新锐的体验类户外推广活动，诠释和张扬一种超越于庸常的生活态度和精神追求，力求与消费者建立情感上的内在联系，搭建一个心灵沟通的平台，塑造、沉淀雪花啤酒在受众心目中的独特性和感召力，借此扩大全国性品牌雪花啤酒的知名度与影响力。当时，自驾游、野营、攀岩、登山等户外运动正在广泛兴起，而户外运动的参与者与啤酒的主力消费人群有着高度的重叠。“雪花啤酒勇闯天涯”的准确定位使得雪花啤酒在啤酒主力消费人群20-40岁年轻男性中的地位大大提高，这些人同样也帮助雪花啤酒在中高端啤酒市场打开了局面。

高原、雪山、沙漠、荒野，“雪花啤酒勇闯天涯”参与者的极限任务，已成为雪花啤酒一年一度的户外饕餮盛宴。迄今为止，“雪花啤酒勇闯天涯”活动已经成功举办了七届，共计行走10余万公里，足迹遍及中国人迹罕至的天涯海角。

在长达8年的坚持中，“雪花啤酒勇闯天涯”活动成为中国持续时间最长、规模最大的原创性品牌推广活动，使得华润雪花啤酒率先实现了“成为一个有故事品牌”的愿望。2005年探秘雅江峡谷，2006年探源长江之旅，2007年远征国境线，2008年极地探索，2009年挑战乔戈里，2010年共攀长征之巅，2011年穿越可可西里。

每一次征程都是对人类体能和意志力极限的双重挑战，在恶劣艰险的自然环境中，克服重重困难，凭借智慧、毅力与勇气，“勇闯天涯”的人们最终到达胜利的终点。在这个过程中，每一位参与者都身体力行地践行着雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念，而这恰恰是勇者必须具备的品质。

目前，“雪花啤酒勇闯天涯”所代表的以探索及户外活动为核心的“体验营销”模式，已经形成了雪花啤酒清晰、坚实的营销体系，使其品牌内涵不断丰富，品牌个性日益凸显。2012年7月，第八届“雪花啤酒勇闯天涯—冲破雪线”活动正式启动，面向全国招募参与者。此次雪花啤酒的目标直指世界极高峰的雪线之极，也是“雪花啤酒勇闯天涯”活动首次基于地理地貌特征解密高寒雪域，必将给参与者带来震撼体验。

据华润雪花啤酒透露，此次冲破雪线的队伍，将由专业户外领队、地理学家、专业摄制组、高原医生及招募队员组成。活动期间，在确保安全性、专业性的同时，将对地理地貌、环境保护、户外技巧等知识进行普及，在智慧与勇气的双重历练下，继续传承雪花啤酒“积极、进取、挑战、创新”的品牌理念。

扬帆八载，勇者无疆。华润雪花啤酒凭借一以贯之的勇闯精神开创了中国啤酒行业跨界营销的新模式。基于体育运动的体育营销是啤酒行业常见的营销模式，许多啤酒品牌与奥运会、NBA、赛车等体育运动赛事合作。但是，将啤酒与户外极限运动结合，可以说是华润雪花啤酒的创新之举。

5.老品牌如何持续品牌辉煌 篇五

作者：李维源

早在上世纪四十年代，二位年轻有为的周姓兄弟，本着企业家创业的眼光，在新加坡创立了康元饼干厂(新)有限公司。如今，康元集团饼干生产企业扩展至东南亚及中国内地，而其“康元”牌饼干产品畅销世界各地，深受广大消费者的喜爱。纵观“康元”品牌的发展史，从一间小型的饼干工厂演变成享有国际声誉的工业集团实与“康元”创业宗旨有关：“以合理的价格提供品质优良的产品”。

二十年前，“康元”品牌进入中国，在上海闵行经济技术开发区建立了上海东亚食品工业有限公司(中外合资企业)，历经二十年的不懈努力，培育发展了著名国际品牌“康元”，形成了具有自身特色的以家庭克力架、提子饼干为主的拳头产品及曲奇、夹心、早餐、蛋卷、威化饼干等三十多个系列产品，“康元”饼干深受广大消费者的喜爱，畅销全国，东亚食品公司在饼干食品市场拥有良好的声誉，是上海市民族宗教委员会定点的“清真食品”生产企业，是全国焙烤食品糖制品行业百强企业，“康元”产品在当前品种繁多的饼干食品市场竞争中久经不衰，探其奥秘，无非是东亚食品公司秉承了“康元”品牌创业宗旨“以合理的价格提供品质优良的产品”，以市场为导向，以产品的“品质、美味、健康、包装”作为企业的追求，以满足不同层次消费群体的需求作为市场目标，追求卓越。

一、扬长避短，形成品牌产品特色

近十年来，国际大牌饼干食品生产企业不断地进入中国开设工厂、抢占市场，如美国“卡夫”旗下的“达能”“太平”、日本的“格力高”、台湾的“旺旺”等等，进口的饼干食品也大量进入中国市场，品种繁多、琳琅满目，竞争激烈。要使“康元”产品在这激烈的饼干食品市场竞争中拥有一席之地，打造品牌产品特色凸显重要，我们企业意识到必须经常分析竞争形势，了解竞争对手，发掘自身的优势，发现自身的劣势，扬长避短，形成特色，才可能在竞争中取胜。在“康元”饼干产品的市场定位上，按照市场细分的原则，错位经营，不搞跟风，突出强项，发挥优势。“康元”产品用料讲究，注重品质，严禁滥竽充数，围绕消费者口味的变化，在核心技术、制作工艺上不断创新，加大产品研发力度，推陈出新，坚持传统与现代相结合的饼干制作工艺特色，精工细作，不断提升“康元”产品的特色风格。产品包装上，围绕消费者食用习性，在注重外观的同时，遵循饼干食品保质、存放、佩带、食用方便的原则，形成大礼包(盒)、选装、散装三大系列多种规格(1000、500、200、100等)的产品系列。“康元”品牌饼干深受广大消费者认可，目前约占全国饼干食品市场份额6％。

二、严格管理，保障品牌产品质量

产品质量是企业的生命，如何保障企业品牌产品质量，关键是管理。“康元”饼干有独特的企业配料标准和制作工艺标准，公司严格执行HACCP、ISO9001质量管理体系认证规定，从严治厂。注重产品内在质量，用料上乘，从原、副材料进厂、领发车间、投入生产、成品包装、仓储物流，每道工序、工艺流程都制定了严格的操作规程，实行产品生产全过程质量跟踪检测，强化现场管理。例如：生产原、副材料进厂，首先要通过质检人员的生化指标、物理指标检测，检测合格后，才能入库成为生产备料，同时，设立起一张质检跟踪卡，随着生产工艺流程转到每一个检测环节，由质检人员详细记录其工艺监控点的检测情况，从生产管理体系上保证了每一批次产品质量检验合格率。企业建立了产品质检档案制度，每批次产品都记录在案，发生问题及时追索，强化系统管理，科学规范，确保食品安全，为社会、为广大消费者提供安全、健康、美味的饼干食品。

三、细分市场，拓展品牌产品营销

东亚食品公司培育了一支精悍的营销团队，经过二十多年的市场打拼，形成了“康元”饼干市场销售网络，建立了市场策划、客户服务、物流配送、营销人员目标考核激励等机制。在“康元”产品市场销售过程中注重协调好卖场、卖点、卖手三者关系，牢牢把握：一是坚持低价策略，做好产品服务工作，以合理的价格向消费者提供品质优良的产品，以满足不同层次消费群体的需求为己任；二是密切掌握市场需求动态信息，定期分析，迅速反应，根据各地区产品品种动销状况，及时调整产品品种结构，适时地推出促销方案，组织营销活动。目前，“康元”饼干不但进入了上海的各大卖场、超市，同时在江、浙、皖、江西、广东、北京、武汉、深圳、海南等10多个省市建立了销售公司及地区办事处、总经销商，并将销售触角不断地向地级市、城乡结合地区延伸，开辟农村市场，拓展营销渠道。我们企业十分重视产品销前、销中、销后服务工作，建立了产品质量投诉处置机制，设立了企业“诚信档案”，发生投诉及时处置，使消费者感到满意，买的放心。

四、“康元”品牌持续发展的思考

随着消费水平的不断提高及市场需求量的日趋饱和，产品的优劣逐步显现，在这物竟天择的环境中，各品牌间的竞争会越来越激烈。一个品牌，需要不断地创新、提高，需要不断地注入技术、注入资金，这种不断地投入对企业来说是一种技术和财富的积累，而对于品牌来说则是一种不断发展的根本保证。“康元”这块国际品牌已有60多年历史了，在饼干食品发展史上创造过辉煌，如何维护和发展好“康元”这块品牌，把“康元”品牌做大做强是我们企业永恒的课题。二十年前企业建立时，引进的“康元”品牌，引进的饼干生产流水线、制作工艺、管理技术是一流的，是先进的。期间也不断地注入新技术、注入资金，维续了“康元”品牌的发展，但与目前处于饼干食品市场领先地位的同行企业相比，存在较大差距，发展不快。究其原因，笔者认为：问题还是出在企业生产经营形态上，企业走过了20年，传统品牌老企业生命周期也已进入了转形期，必须对企业生产经营形态作一次全面的分析，进行一次改造，加快传统生产制造业企业向现代生产制造业企业转化的步伐，以提升企业的科技含量，提升产品附价值，这一切都离不开创新，从而使企业产生一个飞跃。

技术创新。注入新技术、注入设备改造资金，加快生产设备(制饼流水线、夹心机、包装机等)升级换代，提高设备功能和自动化程度。例如：制饼流水线改造，将现输送带宽80制饼流水线更新为输送带宽120制饼流水线，改造焙烤炉，注入新技术及配套装备，提高设备自动化程度，既可增加制饼流水线产能50％，又可减少人员配置，降低劳动力成本，同时，可降低能耗，提高生产效率。

制作工艺创新。既要承续具有企业产品制作特色的传统与现代相结合的饼干制作工艺，又J必须不断学习世界先进的制作工艺为我所用，给企业产品制作工艺注入新元素，特别在核心技术上要注重创新，加大科技研发力度，在产品“视感、嗅感、口感”上不断加以改进，不断推陈出新，真正形成具有“康元”品牌饼干的特色风格，提升产品附价值。

管理创新。要从传统同步管理向异步管理转换，随着计算机技术的普及，常用的IP电话和Netmeeting、Intranet平台已是实现异步管理的成熟技术和方式。加快网络技术应用，提升企业管理效能，公司高级管理层通过企业内部网(Intranet平台)，随时了解公司决策贯彻落实情况，反馈信息，及时掌控企业各部门工作进展状况，掌握企业资金流、原副材料库存、生产计划、库存成品、产品销售、物流配送等动态信息，便于公司高层迅速反应，把握先机，科学决策，发布指令。公司各部门之间通过网页直接沟通，交换信息，直接处理业务，管理上惯有的扯皮、推委现象大大减少，企业执行力得以提高。

营销机制创新。现代商业发生了日新月异的变化，商品流通领域不断涌现出新的经营业态，在千变万化的市场竞争中，作为品牌产品供应企业，我们不但要了解市场，掌握饼干食品市场的信息，分析市场，不断完善产品营销策略，更需在产品营销手段和方法上不断推新，在营销机制上不断创新。(1)加强企业品牌广告投入，通过平面广告、立体广告(电视、网络)等媒体传播，扩大“康元”品牌的社会影响力，使知名品牌更加深入人心，拉动品牌产品社会消费购买力。(2)进一步完善企业品牌产品市场销售网络技术，通过提升Intranet应用功能，密切企业与销售商的联系，加强信息直接沟通，掌握产品各地区动销状况，通过各种数据分析，实时地进行市场评价和预测，为科学地调整营销策略，正确的决策创造条件。(3)加强品牌产品销售服务工作，完善“接单开票、仓储运输、物流配送”反应迅速的长效联动机制，通过加快商品流动，减少资金占用，降低物流运输成本，达到利润最大化。(4)在总结品牌产品通过大卖场、超市及地区销售公司、总经销商开展营销活动的基础上，要探索企业产品直销的途径，适时尝试在一线城市中开设“康元”品牌产品直销专卖店，既可起到“康元”品牌实体广告效应，又可及时掌握产品市场消费需求信息，降低产品销售成本，加快商品资金及时回拢，提升企业赢利空间。

6.鲍尔维斯品牌历史 品牌故事 篇六

品牌历史/品牌故事

1926年，雷恩．鲍尔（ｒｅｎｅ ｂｏｗｅｒ），法国到时杰出的箱包设计大师之一，在世界亮面之都法国巴黎创办了以鲍尔维斯为名的箱包店，希望为更多喜欢旅游的人打造更为实用、便捷的行李箱，坚固和耐用是鲍尔先生一直秉承的理念。

最初的产品是皮革箱，在那个以马车为主要工具的年代，这些箱子曾经是最理想的行李箱。第二次世界大战后，人们的旅行方式发生了巨大的变化，他们在是乘坐飞机轮船漂洋过海做长距离的旅行，当乘坐这些交通工具的时候就需要更加轻便的行李箱作为替代，原来的产业就是已经满足不了在运输的过程 容易被挤压，变形的导致箱内的物品受损，鲍尔维斯正式顺应这种不断变化的的市场需求，第一时间开发出更加科技化的原材料的行李箱。

作为旅行箱用品领域历史悠久的国际品牌之一，鲍尔维斯一直秉承传统精湛的工艺和补点创新的优良传统，为挑剔的旅行者提供别具一格的产品。

经过一个世纪的发展没被我是已经从单纯的“旅行箱公司”升至利“用科技解决旅行方案”的生活凡是的品牌从繁荣的20年代，经历了大萧条的30年代到了“飞速时代”乃至日后，鲍尔维斯公司始终保持对旅行箱不断变化发展的敏锐洞察力以及科技化更新。

今天的消费者们向往更加个性化的体验，倾向与选择更加独特的旅行，也希望他们的旅行箱能够体现出个人的身份和品味。鲍尔维斯考虑到了这一点，把许多性感因素溶入到产品的设计之中，完全满足消费者的多项需求。鲍尔维斯始终引领着旅行箱行业的变革，同时也成为全球最受欢迎的品牌之一。

直至今日，鲍尔维斯依旧秉承着相同的宗旨，继续利用科技解决生活问题，并以设计和创业发展全新的产品系列，同时扩大目标消费群体，将鲍尔维斯公司的伟大抱负推广至全世界。

鲍尔维斯于2012年8月正式入驻中国大陆，第一站的目标确定为电子商务的领头羊———淘宝网，公司选用了最新的科技含量最高的产品，并刻画了新的含义及方向，利用性价比最高的科技化产品去打动消费者，使得鲍而维斯能够更快的溶入到中国的市场。

2010.鲍尔维斯已经将市场从欧洲美洲发展到亚洲及周边地区，同时设立了全球创意中心，鲍尔维斯正在经历着令人激动的转变时期，科技含量超高的产品已经陆续的推出，旅行箱的材质从单一的皮革已经发展到更加多元化的材质，旅行箱进入了一个崭新的发展的纪元。鲍尔维斯将继续秉承品牌的实用性和灵活性的有点，以时尚摩登的外形取代一向给人“稳重保守”的行李箱形象。

随着消费者的收入提高，以及财富的增长，消费者对于体现与众不同的个性品味，卓而不凡的产品需要日益提高，我们将不同的创新材质以及科技融入设计的，使产品从单纯的行李箱升华至“科技改变生活”的品牌。

7.节能灯品牌 篇七

中国化工集团公司 (以下简称“中国化工”) 是经国务院批准, 于2004年5月在原中国蓝星 (集团) 总公司、中国昊华化工 (集团) 总公司等原化工部直属企业重组基础上新设的国有大型企业。中国化工提出了“老化工, 新材料”的发展定位, 经过5年来的发展, 已成为资产总额超过1400亿元、销售收入超过1300亿元的大型企业集团, 在国家统计局发布的中国最大500家企业 (集团) 中排名第28位, 国际ICIS组织发布的全球化工公司销售收入排名第19位。

中国化工旗下现有8家专业公司, 在全国拥有生产经营企业118家, 科研、设计院所25个, 控股12家中国境内上市公司, 拥有4家海外企业, 在140个国家和地区拥有生产、研发基地, 进出口贸易、经济技术合作业务遍及全球。

中国化工按照突出主业和专业化协作的原则, 构建了化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等六个板块, 已形成集科研开发、工程设计、生产经营、内外贸易为一体的比较完整的化工产业格局。

近年来, 中国化工从产业结构调整升级入手, 从“做大做强”到“做优做强”, 通过内涵式发展, 实施“走出去”战略, 充分利用国内国际两个市场、两种资源, 扩大国际经济技术合作, 坚持以自主创新与集成创新、引进消化吸收再创新相结合, 竞争实力快速增强。在化工新材料领域, 中国化工拥有有机硅、有机氟、PBT、聚甲醛、聚碳酸酯、聚苯醚、聚苯硫醚、环氧树脂、聚氨酯、聚苯酯、气相白炭黑、感光化学品、特种涂料和蛋氨酸等几十种高技术含量、高附加值产品的开发和生产基地。其中:蛋氨酸产量位居世界第二, 有机硅产量、橡塑机械制造总能力、聚氯乙烯糊树脂生产规模均位居世界第三, PBT树脂生产规模位居亚洲第一, 氟橡胶、气相白炭黑和环氧树脂产量、感光化学品彩色显影剂系列产品、双酚A、壬基酚、聚氯乙烯糊树脂装置规模等位居全国第一, 拥有中国唯一的离子膜电解槽生产企业, 是全国最大的液体分离膜技术研究、工程开发、成套设备及材料生产基地, 在医药食品生产用水、污水处理、城市污水回用、苦咸水淡化、海水淡化等方面具有突出优势, 工业清洗和水处理占有国内90%以上的市场份额。

2节能减排工作情况

近年来, 中国化工在发展经济的同时, 认真贯彻国家“节约资源和保护环境”的基本国策, 不断加强节能减排管理, 通过技术改造、开展清洁生产、内部对标、推广应用节能新技术等活动, 坚持“增产不增污”、“以新带老”原则, 严格执行环境影响评价和“三同时”制度, 加大对环保设施、设备的投入, 不断优化生产工艺, 从源头、过程控制和末端治理三方面入手减少资源浪费和污染物的排放, 促进了企业的可持续发展。

2008年, 中国化工万元产值综合能耗1.67吨标煤/万元, 比2007年下降14.8%;万元产值耗新鲜水24.5吨/万元, 比2007年下降23.4%;工业用水重复利用率92.63%, 比2007年提高4.1%;国资委重点考核的废水排放量、SO2排放量、COD排放量分别为12494万吨、51148吨、14743吨, 分别比2007年下降5.2%、6.9%、7.8%。我们在节能减排方面做的主要工作是:

2.1以科学发展观为指导, 树立“零排放”管理理念

中国化工在发展企业规模的同时, 始终贯彻落实科学发展观, 不仅着眼于经济效益, 而且勇于承担社会责任, 积极建立健全节能减排保障体系, 全力打造资源节约型、环境友好型企业, 将实现节能减排和经济的协调发展作为企业发展战略的重要组成部分。中国化工总经理任建新同志明确提出, 全系统要树立“不是企业消灭污染, 就是污染消灭企业”的理念, 要求全员增强做好节能减排工作的紧迫感和责任感, 大力开展资源节约型、环境友好型企业建设, 重点推进“零排放”管理。把节能减排作为企业一项长期的工作抓实抓好, 把“零排放”管理作为推进节能减排的一种管理理念和奋斗目标切实抓出成效。

2.2以履行社会责任为己任, 提出节能减排奋斗目标

众所周知, 如果企业在创造利润的同时, 浪费了社会资源, 污染了周边环境是不可能持续发展的, 是要关门倒闭的。我们中国化工之所以提出“零排放”管理的理念, 是一种自我加压的行为, 是我们努力追求的目标。我们的目标就是:要向全社会打出“中国化工零排放”的品牌, 改变人们头脑中的“化工就是污染, 污染就是化工”的印象, 为碧水蓝天和环境友好做出中国化工的应有贡献。在全面完成国资委下达的节能减排任务的基础上, 通过推行“零排放”管理, 改变产业布局、调整产品结构、优化生产工艺、淘汰落后装置, 提高经济效益, 履行社会责任, 让中国化工“零排放”品牌走向神州大地, 五洲四海。

2.3以落实责任考核为主线, 健全节能减排组织体系

国务院国资委下达中国化工“十一五”的节能减排目标为:万元产值综合能耗每年下降5%, 废水、SO2、COD排放量同口径下降2%以上。为确保完成上述目标, 中国化工成立了由集团公司总经理担任组长的节能减排领导小组, 生产经营办作为牵头单位, 负责节能减排的日常管理工作, 其它部门分工负责, 形成统一领导、各职能部门分工协作、定期沟通的组织管理体系;同时, 我们集团公司总部与各专业公司、各专业公司与所属企业逐级签订了年度节能减排目标责任书, 层层分解落实目标责任, 把节能减排各项指标完成情况纳入到企业领导班子的业绩考核内容中, 有力地促进了节能减排考核指标的落实。

2.4以结构调整和优化工艺为根本, 从源头上节能减排

调整产品结构和推广应用新工艺、新技术是我们中国化工实现节能减排目标的根本途径。一方面, 我们在新、改、扩建项目的论证和规划阶段, 就特别注重选择低能耗和少产生甚至不产生污染的工艺路线, 从生产工艺的源头控制抓起, 尽量节约能源和减少废物排放。另一方面, 在收购企业时, 我们严格限制高耗能高污染企业的重组并入, 不断提高节能减排高新技术产业在中国化工整个产业中的比例。目前已经列入搬迁规划或正在落实搬迁规划的企业有13家, 其中3家企业将在2010年前实施, 其它10家企业在2015年前实施, 通过落实搬迁规划淘汰落后产能, 实现结构减排, 做到增产不增污。蓝星北化机节能型自然循环离子膜电解槽装置, 吨碱节约电100KWh, 计划2010年节能型离子膜烧碱产能提高到70%。湖南湘维应用干法乙炔生产技术每年可节约工业水211万吨, 节约水费近100万元。公司安排了10多亿专项资金, 在PVC工业企业、炼油企业等产业内推行化工废水“零排放”技术和工程的重点攻关, 形成节能减排规模效益等。

2.5以加强京润污水处理技术过程控制为导向, 实现节能减排管理常态化

节能减排和“零排放”管理是一项复杂的系统工程, 贯穿于企业管理的全过程。中国化工近年来以节能减排和“零排放”管理为抓手, 在过程控制上下足功夫, 注重细节管理, 不断提升企业信息、计量、节能、环保、安全、质量、现场、班组等管理水平, 为节能减排和“零排放”管理提供切实保障。通过健全计量和统计体系, 加强能源消耗和污染排放的计量、统计工作, 提供准确的指标信息, 利用DCS数据采集和控制系统为节能减排工作的具体实施提供可靠依据, 为强化节能减排和“零排放”管理评价提供科学依据。优化工艺参数, 强化设备管理, 杜绝设备的跑冒滴漏, 针对日常耗能设施, 制定切实可行的节能措施。对列为“零排放”的示范工程给予资金支持, 对节能减排工作做出突出贡献的人员给予重奖。把节能减排和“零排放”管理列为各单位“一把手”工程, 对“一把手”工程实行问责和一票否决制, 对完不成目标者实行红牌警告, 限期整改;对敷衍塞责、弄虚作假、违规失职者;实行就地免职、严肃查处制度。

2.6以坚决守住末端为重点, 治理高耗能高污染企业

在废水和废气治理方面, 根据国家及地方新的排放要求, 重点是完善或新上高效的治理设施, 提高三废排放标准, 实现稳定达标排放。加强对环保装置维修和保养, 提高主要环保装置运行率, 健全环境在线监测网络, 对21家重点用能企业的能耗情况进行重点监管, 重点检查并掌握13家国家重点监控的废气污染源企业和23家废水污染源企业的污染物排放情况。通过做好江苏安邦电化《环保综合治理项目》、昊化宇航《工业废水综合治理项目》和山东正和《污水深度处理改造工程》等工作, 大幅度削减三废排放。积极申报国家环保专项资金支持, 黑龙农药在国家环保部支持下从江中取水项目投运后, 废水全部达标排放。2009年上半年国家重点考核的废水、SO2、COD排放量同比分别下降14.5%、32.4%、18.3%, 超额完成了年初预定的工作目标。

2.7以精益六西格玛为方法论, 深入挖掘节能减排潜力

精益六西格玛方法论可以减少浪费、降低成本、提高产品质量、提高工作效率, 从而实现企业的多快好省和股东价值最大化。为了进一步深入开展节能减排工作, 2009年中国化工在全系统引入了精益六西格玛方法, 筛选了持续改进项目, 47个黑带和216个绿带, 严格按照项目进度计划对倡导者、黑带、绿带进行业务培训和实施。这些项目中75%以上都是围绕节能减排的目标进行, 已经实施的企业成效显著。如蓝星哈石化以改造蒸汽系统减少蒸汽用量, 减少苯酚丙酮装置过量自产蒸汽、降低蒸汽消耗, 提高热油炉燃料效率等为改进项目, 实施后为公司节约资金近700万元, 最大限度地挖潜了装置潜力。

2.8以对标管理活动为手段, 促进节能减排的深入开展

面对国际金融危机对企业产生的影响, 中国化工更加重视节能减排工作, 通过苦练内功、加强管理、持续开展节约资源的内部对标活动促进节能减排目标的实现。各专业板块根据自身业务特点不断提高对标标准、扩大对标范围, 以班组、工段为对标的基本单元, 改进操作方法, 优化工艺, 完善监测统计体系, 加强统计分析工作, 通过对标活动增强员工节约意识, 降低产品综合能耗。到目前为止, 全系统已经有216各产品或装置纳入对标考核范围, 累计节约资金11亿元, 16家企业获得石化协会授予的石油和化工行业节水先进单位称号, 11家企业获得石油和化工行业节能减排先进单位称号。

2.9以地方政府为依托, 持续推进清洁生产审核工作

作为由众多工业企业组成的大型化工集团公司, 各企业是否实现清洁生产并通过清洁生产审核是检验节能减排工作是否到位的主要标志。目前, 中国化工53家重点企业中已有11家通过了市级、省级清洁生产审核, 累计实现经济效益50908.06万元, 其中:2008年获得经济效益25055.19万元, 获得政府资金支持710万元, 年削减COD排放量787.7吨、氨氮244.33吨、二氧化硫27825.23吨、粉尘4506吨、硝基苯50吨。今年我们制定了三年洁生产审核计划, 到2012年实现所属化工生产企业全部通过清洁生产审核的目标。

2.10以推进节能减排项目为途径, 加大节能减排资金投入

没有节能减排项目的支撑, 要实现节能减排目标是一句空话。因此, 我们集团在新上项目上重点支持节能减排项目, 并积极争取国家政策支持, 使产品结构向节能减排方向转变。2007年～2008年, 中国化工实施了16个节能减排技术改造项目, 总投资达12.36亿元, 其中获得国家财政奖励资金1.7亿元, 每年节能量达81万吨标煤。2009年～2010年, 我们全系统计划重点再实施11个节能减排技术改造项目和4个循环经济项目, 项目总投资约为18.49亿元, 每年节能量将超过69.71万吨标煤。2008年至今年上半年, 中国化工累计环保设施投入3.9亿元, 《中国化工环保工作规划》还提出了5年内要上的31个环保治理项目, 投资近26亿元。这些节能减排项目的实施为完成中国化工各项节能减排目标提供了可靠的保证。

3探讨和建议

3.1未来探讨

2006年, 国家发改委等七部委发布了《“十一五”十大重点节能工程实施意见》, “能量系统优化工程”作为国家“十大重点节能工程”之一, 被正式推出。“能量系统优化工程” 、“能量系统优化工程”成为一种有深刻理论基础的应用技术和方法论科学。企业通过“能量系统优化工程”实施节能减排, 不仅能达到节能降耗, 提升市场竞争力, 而且能得到国家的节能减排的专项奖励资金支持, 为企业发展提供有力的资金支撑。中国化工在“能量系统优化”等节能环保领域逐渐形成了技术特色。在承担企业节能减排工作中提供一系列服务, 不仅完成可研报告编制工作, 还协助企业完成节能效果评估、资金申请等工作。2006年为风神轮胎提出的一整套节能减排的技术方案并承担了总承包工作, 工程预算2900万元, 最终2600万元完成建设。项目实施后, 不仅为企业节约标煤达12.8万吨/年, 成为橡胶行业唯一的污水零排放企业, 而且通过努力还为企业争取到3216万元国家专项奖励资金, 并获得2008年度化工行业科技进步三等奖。此后, 完成了我们系统内十几个项目, 实施后为企业节能减排达80万吨标煤/年、节水达800万吨/年、减排SO25000吨/年、减排烟气量达3亿立方米/年、烟尘2500吨/年、NOx达1800吨/年, 同时减少污水排放达到每年250万吨, 预计可获得国家的节能减排的专项奖励资金2亿元。

3.2有关建议

8.节能灯知识 篇八

悬赏分：50四级最佳答案1.定义：节能灯的正式名称是稀土三基色紧凑型荧光灯，20世纪70年代诞生于荷兰的飞利浦公司。这种光源在达到同样光能输出的前提下，只需耗费普通白炽灯用电量的1/5至1/4，从而可以节约大量的照明电能和费用，因此被称为节能灯。现如今我们所讲的节能产品主要都是针对白炽灯来讲。普通的白炽灯光效大约在每瓦10流明左右，寿命大约在1000小时左右，它的工作原理是：当灯接入电路中，电流流过灯丝，电流的热效应，使白炽灯发出连续的可见光和红外线，此现象在灯丝温度升到700K即可觉察，由于工作时的灯丝温度很高，大部分的能量以红外辐射的形式浪费掉了，由于灯丝温度很高，蒸发也很快，所以寿命也大缩短了，大约在1000小时左右。

种类：卡口式，螺纹式；高频和低频；白光和淡黄光等。

2.标志及含义

目前我国照明产品有两种节能认证标志：“CQCES节能”和“节”字标志，两种标志都说明产品符合国家标准中节能评价值的要求。

标识为蓝白背景的彩色标识，长为50毫米，宽为30毫米。

标识名称为：中国能效标识（英文名称为CHINA ENERGY LABEL）,包括以下内容：

（1）生产者名称；

（2）产品规格型号；

（3）能源效率等级；

（4）额定功率（W）；

（5）色调；

（6）初始光效（lm/W）;

（7）依据的能源效率国家标准编号。

3.原因

就是节能、环保、耐用。详见下文好处。

4.正确使用节能灯的方法

一是注意灯上标注的使用电压，如果低电压钠灯在高电压电源下使用，灯就会烧毁。

二是用户应使用质量合格的品牌，警惕和拒绝使用劣质品。

三是注意选择和正确使用灯功率。节能灯的光效一般比白炽灯高5倍。原来使用60瓦白炽灯的地方，现只使用13瓦的节能灯就够了。

四是尽量减少灯的开关次数。每开关一次，灯的使用寿命大约降低3小时左右。

五是灯在使用一段时间以后，光通量就会大幅度下降，灯会越来越暗，这时要注意及时更换新灯。

5.好处

可以说节能灯集中了日光灯节电、长寿命和白炽灯体积小、显色好，使用简便等优点于一身，无愧为现代室内照明的典型光源，标准的绿色照明光源。

（1）光效高

光效即发光效率，是指一个光源所发出的光通量和所消耗的电功率之比。可用每瓦流明数或LM/W表示（光通量：是指光源在单位时间内所发出的光量，它是衡量灯的光亮度的重要指标，用LM表示。）紧凑型荧光灯与普通灯泡相比，发光效率约提高5-6倍，如11W节能灯的光通量相当于60W普通白炽灯。

（2）寿命长

所谓的寿命指一只成品灯从点燃至“烧毁”或灯工作至低于标准中所规定寿命性能任一要求时的累计时间。普通白炽灯泡的额定寿命为1000小时，紧凑型荧光灯的寿命一般为5000小时。

（3）显色好

各种步同的光源会显示出不同的光颜色。我们用显色指数CRI（COLOR RENDERING INDEX）来测定，其范围从0至100。白炽灯和白天阳光的颜色显示指数为100。显示指数的高低直接反应出光的显色性的好坏，光的显色指数越高，在其照射下的物体的颜色就越能越得到真实的反映。反之，就会使物体颜色失真。一般说来，光的显色指数只要大于75以上，就能真实地反映出物体的颜色而不至于失真。

紧凑型荧光灯采用稀土三基色荧光粉，它的显色指数为80RA左右，比普通日光灯显色性显著提高。若采用廉价的卤粉作原料，将达不到此效果。

（4）体积小巧，造型美观，使用简便。

由于紧凑型荧光灯有较高的功率负载，因此它的体积小巧美观，也有教好的装饰作用。一体化节能灯的灯头规格使用条件与普通灯泡基本相同，所以可直接代替普通灯泡使用，它的市场容量巨大，容易推广应用。可以说紧凑型荧光灯集中了日光灯节电，长寿命和白炽灯体积小，显色好，使用简便等优点为一身，无愧是现代室内照明的典型光源，成为国际绿色照明光源的生点推荐产品，有巨大潜在市场和发展前景。

如何选择和合理使用紧凑型荧光灯

好累..希望对你有帮助！！

99回答者： 黑暗海一级2009-2-18 12:5

定义：节能灯的正式名称是稀土三基色紧凑型荧光灯，20世纪70年代诞生于荷兰的飞利浦公司。这种光源在达到同样光能输出的前提下，只需耗费普通白炽灯用电量的1/5至1/4，从而可以节约大量的照明电能和费用，因此被称为节能灯。现如今我们所讲的节能产品主要都是针对白炽灯来讲。普通的白炽灯光效大约在每瓦10流明左右，寿命大约在1000小时左右，而节能灯（电子节能灯）主要是通过镇流器给灯管灯丝加热，大约在1160K温度时，灯丝就开始发射电子（固在灯丝上涂了一些电子粉）电子碰撞氩原子弹性碰撞，氩原子碰撞后，获得能量又撞击汞原子在吸收能量后，跃迁产生电离；发出253?7nm的紫外线，紫外线激发荧光粉发光，由于荧光灯工作时灯丝的温度在1160K左右，比白炽灯工作的温度2200K～2700K低，所以它的寿命也大大提高到8000小时以上，又由于它不存在白炽灯那样的电流热效应，荧光粉的能量转换效率也很高，能达到每瓦60（lm）流明。种类：节能灯带节能片节电80%

1、U型管节能灯：管形有：2U、3U、4U、5U、6U、8U等多种，功率从3W－240W等多种规格。

2U、3U节能灯，管径9mm----14mm。功率一般从3w―36w。主要用于民用和一般商业环境照明。在使用方式上，用来直接替代白炽灯。

4U、5U、6U、8U节能灯，管径12mm----21mm。功率一般从45w――240w。主要用于工业、商业环境照明。在使用方式上，用来直接替代：高压汞灯、高压钠灯、T8直管型日光灯。

2、螺旋管节能灯：螺旋环直径，分小环径和大环径两种。小环径一般在50mm左右，大环径一般在100mm左右。

LED节能灯，节电80%螺旋环圈数有：2圈半、3圈半、4圈半、5圈半、6圈半、7圈半、8圈半等多种，功率从3W－240W等多种规格。

3、支架节能灯：T4、T5直管型节能灯：T5、T4直管型节能灯。功率分为：14w、28w。广泛应用于民用、工业、商业环境照明。可用来直接替代T8直管型日光灯。参数：1.电参数

(1)电压范围： 额定电压 +10%-20%

(2)功率范围： 额定（标称）功率 +5%-10%

(3)功率因数： 根据实际的情况选择 PF>0.6 及 PF>0.9

(4)符合安全规定和电磁干扰及电磁兼容 EMC 的规定要求

(5)电子镇流器的工作频率避让家用电器的遥控频率

(6)符合在高温环境和低温环境下的稳定、可靠工作要求

2.光参数

(1)光 通 量:光源每秒钟所发出光的量之总和：用于表示灯管射出的光的量，即发光量。通用符号ф表示，单位为流明（Lm）。

光效、光通量要求：小于 15W，光效要求≥ 45LM/W； 大于等于 15W，光效要求≥ 60LM/W。

(2)显色指数：≥ 80

(3)色温： 色温偏差小，一致性好

(4)启动时间：小于等于 1 秒

3.寿命参数

(1)有效寿命八千小时以上（流明维持率达到 70% 以上）

(2)在有效寿命期内、高温 85 ℃环境及低温-20 ℃环境条件下，能稳定可靠地工作；并且在上述温度条件下耐电压波动的冲击，节能灯能稳定可靠地工作

4.机械参数

(1)灯管与电子镇流器的连接强度满足规定的扭矩要求

(2)灯头与壳体连接满足规定的扭矩要求

例：

产品名称 额定电压(v)功率 功率因数 色温 寿命 管径 管长 总长 光通量 灯头型号 包装数量 外箱尺寸

yn-2US7W 170-250v 7W 95% 2700/6400 ≥8000 9 65 103 350 E14E27B22 50

9.品牌建设与品牌管理学习总结 篇九

——期货公司的品牌之路

通过两天品牌建设与品牌管理课程的学习，从薛维舟老师风趣幽默又不乏实战案例的授课中，系统的了解了客户、产品、服务、品牌的定义和他们之间的关系，让我们期货公司的品牌建设和品牌管理之路有了理论基础和指导。

品牌建设的基础，首先要明白公司所处的市场阶段，不同的市场阶段争夺客户的方式是不同的：

市场发展初期，圈地是笼络客户，成为行业老大的主要方式，谁的地盘大，谁就是老大；

随着市场的发展，当地盘固定，份额固定，竞争就会以价格为导向，谁的价格低，谁就越容易吸引客户，因此降价成为主要竞争手段； 当市场进一步成熟，地无可圈，价无可降，或者圈地和降价不会产生市场份额的变化，只能导致行业利润下降的时候，增值业务就会成为吸引客户，增加市场占有率的有效武器，这个时候市场是以服务为导向的；

当市场竞争非常激烈，大家都有各种各样的增值业务，这时候只有明确自己公司的目标客户群体，树立产品品牌或企业品牌才能在市场继续生存下去并有利润。

基于以上定义，可以清晰的了解到期货行业属于第二个阶段的末期，第三个阶段的初期，因此期货公司目前的工作重点是开发增值业务，通过提升服务来吸引客户，这也是后续品牌之路的基石。怎样的增值业务，也就是服务能吸引客户呢？

根据产品与顾客的匹配原则，这个问题的答案要从客户人群特征、客户群体需求顺序、产品功能服务和客户需求的匹配关系几个方面来考量。

客户群体划分，特征提取的时候，重点关注客户的年龄、文化程度、收入水平、性别、职业五个方面，这个五个方面确定了，基本上这个人的需求也是大致相同的。

例如一个20岁，从父母那每月领1000元零花钱的大学生，会考虑开通期货账户进行交易么？至少这类人群不会成为我们的主要服务对象。因为20岁大学生的消费是冲动型的，而期货是理智型消费，同时20岁的大学生的首要需求并不是理财，而是完成学业、舒适、安全、体现身份等，所以教育辅导机构、学校周围的饮食娱乐场所、学生品牌服饰应该着重研究此类人群的需求，从而设计符合需求的产品和服务，拴住老客户吸引新客户，比如新东方教育机构，虽然价格比普通辅导机构昂贵很多，但是一直过硬的通过率，满足了学生学习的主要需求，建立了品牌。

我分析了我公司客户人群的结构，多以25岁以上60岁以下的中青年男性为主，有一定的经济基础，有希望获取高收益，能够承担高风险的特点。这类人群的首要需求是安全性、舒适性、方便性、经济性，因此我们提供的增值服务要考虑这些需求。比如进行账户诊断提醒，这个措施可以满足客户财务健康的安全性需要；比如人工下单过程中变口头报密码为自助输密码，给客户资金安全感；比如客户经理对于所服务客户的交易相关问题或个人问题给与适当关注，及时协助客户解决各种问题（不限于交易问题），能增加客户舒适感和方便感。这些增值业务都是能提高客户满意度，让客户产生依赖的好措施，是建立企业品牌的基础软件。

通过两天的课程学习：从理论上了解了产品的发展过程，渠道长短和产品、产品生命周期的关系，不同长短渠道建设过程要注意的问题，市场营销过程中市场推广与销售的关系，产品和品牌的关系，这些各种关系相互关联，相互影响，是建设品牌过程中所必须关注的方方面面，同时也让我们明白品牌的建立，尤其是企业品牌的建立，绝对是细节决定成败的功夫活。

俗话说：“打江山容易守江山难”，品牌建立之后的管理，更是对一个企业软件硬件各方面素质的考验，有多少知名品牌毁于一旦，原因可能就是一个方面的薄弱。

10.节能灯品牌 篇十

美国市场营销协会(A M A)1960年对品牌的定义被营销界普遍接受,其表述如下:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是它们的组合运用,其目的是借以辨识某个或某群销售者的产品或服务,并使之与竞争对手的产品和服务区别开来。国内则是品牌专家梁中国的定义:品牌是凝聚着企业所有要素的载体,是受众在各种相关信息综合影响下,对某种事或物形成的概念与印象。它包含商品质量、附加值、历史及消费者的判断。

企业品牌是指以企业名称为品牌名称,企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等,能有效突破地域之间的壁垒,进行跨地区的经营活动。并且为各差异性很大的产品之间提供了一个统一的形象以及统一的承诺,使不同的产品之间形成关联,整合了产品品牌资源。

产品品牌是对产品而言,包含两个层次的含义:一是指产品的名称、术语、标记、符号、设计等方面的组合体;二是代表有关产品的一系列附加值,包含功能和心理两方面的利益点,如产品所能代表的效用、功能、品位、形式、价格、便利、服务等。二者有着不同的内涵和作用。

品牌资产是与品牌、品牌名称和标志相联系,能够增加或减少企业所销售产品或服务的价值的一系列资产与负债。 它主要包括五个方面,即品牌忠诚度、品牌认知度、品牌感知质量、品牌联想、其他专有资产(如商标、专利、渠道关系等), 这些资产通过多种方式向消费者和企业提供价值。

品牌价值通常被认为是企业商誉、股价以及市场业绩所带来的溢价。所有这些要素都不是实物资产,而是超出有形资产账面价值的感知价值。品牌价值是品牌管理要素中最为核心的部分,也是品牌区别于同类竞争品牌的重要标志。迈克尔·波特在其品牌竞争优势中曾提到:品牌的资产主要体现在品牌的核心价值上,或者说品牌核心价值也是品牌精髓所在。

二、企业品牌和产品品牌的区别和联系

1.区别:(1)诉求对象:产品品牌以消费者为主,而企业品牌则包括股东在内的所有相关利益者。(2)诉求点:产品品牌以产品的功能和情感为主;而企业品牌以社会责任和企业使命为主。(3)识别元素不同:产品品牌的感性识别包括承诺、 伙伴、熟悉、依赖、情感结合、怀旧和自我概念七种基本元素, 企业品牌的感性识别包括信任度、专业性和吸引力这些代表企业声誉的要素,同时产品品牌的自我表达性识别可以用真挚、称职、刺激、优雅和强壮这五种基本元素来表达,企业品牌的自我表达识别通常用环保意识和社会责任这些代表公民义务的要素来表达。(4)品牌延伸力不同:产品品牌受到产品属性联想的限制品牌延伸力非常有限,往往局限于同心品牌延伸,而企业品牌具备向与企业有关的多个领域进行延伸的能力,不局限于同心品牌延伸,还包括相关品牌延伸和非相关品牌延伸,同时包括跨品类和跨区域延伸。(5)管理主体不同:产品品牌管理通常采用品牌经理(专业导向)和品牌管理小组(团队导向)来实现,而企业品牌通常采用首席品牌官(专业导向)和品牌管理委员会(团队导向)来实现。

2.联系:企业品牌是根本,是源泉,集中协调企业各种资源,构造一个品牌发展的统一平台,而产品品牌则是有效的单元,以产品为载体在企业品牌的平台上进行功能和情感的市场细分,企业品牌是根,企业品牌给产品品牌输送养料,产品品牌是枝叶,通过产品品牌的茁壮成长共同构建企业基业长青的大树!

三、企业品牌和产品品牌的作用逻辑和关系模型

以大众汽车品牌为例,企业品牌为大众,在消费者面前展示一个安全、环保、有吸引力、有竞争力、代表同类产品的全球最高水平的汽车厂商形象。其中包括大众、奥迪、保时捷、宾利等几大系列,而大众产品品牌包括捷达、桑塔纳、朗逸、宝来、 波罗、高尔夫、甲壳虫、帕萨特、迈腾、途安、途观、途锐等。

同样的知名品牌宝洁,企业品牌为宝洁,展示时尚、先进科技和创造美好生活的企业形象,其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、食品及饮料等几大系列。宝洁旗下经营300多个品牌,其中主要的产品品牌有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、护舒宝、汰渍、佳洁士等。

从大众和宝洁的品牌运作之中可以看出,企业品牌从企业层面向利益相关者展示了企业的社会责任和企业使命!而产品品牌从价格、功能、使用者、使用区域等方面有效细分市场,实现市场全覆盖,树立市场壁垒,阻隔竞争对手。实现销量最大化和品牌资产和品牌价值最大化,确保企业持续健康的发展!

我们同时也不难发现,企业品牌主要是构建一个品牌平台,该平台以统一的企业品牌定位、品牌形象、品牌个性和价值诉求,在消费者及利益相关者面前呈现一个统一的品牌识别,通过品牌价值和其他品牌形成差异,而产品品牌则是该平台上的有效单个载体,把企业品牌识别进行多方位、更清晰的展示和传递。使企业品牌形象更具体清晰,是一个由抽象到具体的过程。品牌的整体运作最终对企业形成品牌资产,对利益相关者形成品牌价值。

消费者的品牌认知路线一般是从企业品牌到产品品牌,即先对企业品牌有个抽象的感知后再通过产品品牌的具体认知找到自己的真实需求点;反过来又通过产品品牌的客观认知来加深对企业品牌主观的感知。企业品牌和产品品牌相辅相成,企业品牌能在顾客心智中占据一定的位置,产品品牌则重点描绘和细化。企业品牌是面,产品品牌是点,面形成视觉冲击,有效的亮点构成清晰的面。企业品牌从企业整体角度给产品品牌传递品牌资产,产品品牌消化吸收品牌资产后通过相关利益者的感知和认知,从利益相关者的角度将品牌资产输送给企业品牌,经过有效的不断传递和输送,最终品牌资产不断增加,品牌价值不断提高。同时,品牌价值又会全方位地促进企业品牌和产品品牌的持续健康发展。

对于任何企业来说,企业品牌和产品品牌的发展和运作都是为了最终形成强大的品牌资产,从而创造卓越的品牌价值,基于以上分析以品牌资产和品牌价值为纽带企业品牌和产品品牌的关系模型(见下图)。

通过以上分析,企业品牌和产品品牌在品牌构建的过程

摘要：随着中国国际化进程的加速,品牌大国是建设经济强国的关键元素。目前品牌意识已经深入中国企业管理者的心灵深处,品牌战略的地位也日益提高,品牌市场运作也逐渐成熟,但同时很多企业的品牌意识往往片面地停留在企业品牌或者产品品牌上,分辨不清二者之间的关系。这将严重影响中国企业的品牌化进程,研究二者的作用机制和逻辑关系会有效促进中国企业品牌化的健康成长。

关键词：企业品牌,产品品牌,关系模型

参考文献

[1]陈威如,余卓轩.平台战略[M].北京:中信出版社,2013.

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[4][美]霍金斯,马瑟斯博.消费者行为学:第11版[M].符国群,等,译.北京:机械工业出版社,2011.

11.论品牌延伸与品牌忠诚的论文 篇十一

[摘要]在当今市场竞争日益深化的形式下，品牌忠诚对于企业的生存和发展起着至关重要的作用，获得品牌忠诚就等于掌握了发展的主动权。在获取品牌忠诚的基础上进行强有力的品牌延伸，可以获得超额利润，这成为许多企业市场竞争的有利手段。但是由于品牌的特性，品牌延伸的运作并不具有完全统一的模式，这就导致了品牌延伸存在着一些误区。避免误区、掌握规律就能够使得企业通过品牌延伸强化品牌忠诚。

[关键词]品牌品牌延伸品牌忠诚

企业可以做到优秀，但是很难做到卓越。优秀与卓越的区分关键在于品牌。产品好企业则优秀，但仅仅产品好并不代表卓越，还必须拥有过硬的品牌及高度的品牌忠诚，并在品牌忠诚的基础上进行品牌延伸。

一、品牌竞争

品牌忠诚是人们对某一品牌的特殊偏好。通常的，人们将品牌忠诚定义为对同一品牌或企业产品的购买频率或相对购买量。与品牌忠诚相对应的可以称之为品牌转换。随着市场竞争的日益激烈，消费者品牌转换行为不断增多，严重打击了企业在当今市场上的获利能力和生存能力。

为避免及减少消费者的品牌转换行为，企业采取了诸多有效措施，主要可以归纳为五种手段：原料、产品、服务、资本、品牌。五种手段不在同一数量级上，分别是由从低往高、从外延到内涵的竞争手段。就最高级别的品牌竞争而言，它成为目前市场上的主要竞争方式。

二、品牌延伸

品牌延伸则成为品牌竞争的利器。作为品牌经营的基本策略和方式之一，品牌延伸早在20世纪初就盛行于欧美发达国家，世界著名企业大多是靠品牌延伸实现其快速扩张的。据统计，过去中，美国新崛起的知名品牌中有三分之二是靠品牌延伸成功的。日本索尼公司就是品牌延伸的典型代表，它一贯奉行“多品一牌”的策略，依靠不断创新的技术优势，通过品牌延伸，形成了一系列为消费者信赖的高质量的索尼产品，从而引领了电子产品技术发展的潮流。

品牌延伸是借助于已成功的品牌的品牌忠诚，扩大母品牌所涵盖的产品组合或延伸产品线，利用母品牌的`声誉，推出子产品、子品牌的过程，使子品牌投放市场伊始即获得母品牌的优势支持。可以说没有母品牌的力量，就没有所谓的品牌延伸。品牌延伸是以品牌忠诚为核心的扩展与发挥。品牌延伸的常见方式，从大的方面看，主要有纵、横两种类型。

三、纵向品牌延伸

纵是指纵向深化，具体而言，是指以母品牌为中心，通过提升产品内在的价值来达到品牌的价值附加，从而强化品牌忠诚。纵向的品牌延伸是一个动态的过程，需要持续不断的打造。纵向品牌延伸的特征目标，主要表现在差异性上。纵向品牌延伸，最常用的就是用子品牌代替母品牌、新型号代替旧型号。

1.纵向品牌延伸误区

(1)强化每次消费量。有些品牌具建立了一定的品牌忠诚，但是在向纵深扩展的时候，发展的方向走偏了，不是根据顾客需求深化品牌忠诚，而是利用一些小伎俩来强化消费者每次的消费量，尤其是各种瓶装产品，比如饮料、牙膏、化妆品等。企业不再调查消费者的消费行为、消费心理的细微变化，而是急功近利，为了追求短期消费量的扩大，就在瓶子开口上大做文章。在超市中，作者进行了统计调查，发现：有40%的瓶装产品的瓶子开口比原来大了一倍，有28%的瓶装产品的瓶子开口比原来大了40%。最典型的要数某种饮料，其瓶子开口直径几乎达到10厘米，而且这种现象越演越烈。

强化每次消费量，其用意在于让消费者在每次消费时不经意的多消费，从而加速产品的消费周期，达到获取利润的目的。获取利润是品牌忠诚的标志，本无可厚非，但是过分消费消费者的品牌忠诚而不关心、不研究、不接触消费者的消费心理，只会引起消费者的反感，反过来消磨消费者好不容易建立的品牌忠诚。这也是作者在实际调查的结论之一。

(2)冲击母品牌的品牌忠诚。品牌延伸往往会模糊品牌定位，混淆品牌概念。如早期的派克笔高贵典雅，是身份与地位的象征。自从派克为扩大市场占有率进入低端市场、进行品牌延伸推出3美元的低价派克笔以来，派克公司非但没有打入低档笔市场，反而在高档笔市场大为失利，损害了原有高贵的品牌形象，为竞争对手克罗斯公司进入高档笔市场打开了方便之门。

2.纵向品牌延伸对策

把握长度。母品牌带动子品牌，两者的关系就像一条橡皮筋。延伸长度太短，浪费品牌资产;延伸太长，“品牌伞效应”减弱，子品牌无法及时得到母品牌的有力支持，成长艰难。只有合理的延伸长度才能保证品牌延伸的安全，才能保证母品牌的形象不被破坏，也才能保证企业的健康持续发展。

“百事”品牌定位为“年轻人的可乐”，这种独特的定位对消费者非常重要，消费者的注意力也集中于此，所以看起来风马牛不相及的可乐和T恤也能够顺理成章地结合。杭州娃哈哈集团实现了从儿童饮料向成人饮料的发展。这些品牌延伸战略使企业获得了加速发展的机会。消费者带着对原有品牌的信任感，就会感到购买风险大大降低，就愿意试用或购买延伸产品。但是品牌延伸不是橡皮筋，可以越拉越长。而且即使是橡皮筋，太长的话，超出它的极限也会断。

四、横向品牌延伸

横是指横向扩展，具体而言，是指以某一品牌、产品或企业为中心，通过在原有品牌的基础上开发子品牌，以具有一定品牌忠诚的品牌来带动后进，从而扩大交易量。横向的品牌延伸是一个静态的过程，是以现有来带动后继。

1.横向品牌延伸误区

子品牌数量过多。通过母品牌来带动子品牌是很好的一种创意。但是在实践中，既有成功的例子也有失败的例子，从品牌数量看，有相当比例的失败案例是由于子品牌的数量过多导致的。企业把母品牌看做是永无止境的聚宝盆，消费者是他们可以任意掏取的利润泉。

母品牌带动子品牌，两者的关系就像带头的火车头。火车头的带动数量要看母品牌的品牌忠诚。即使母品牌具有相当高的品牌忠诚度，由它带动的子品牌的数量也要有所限制。这方面的典型案例以五粮液为甚。五粮液从1994年开始品牌延伸，已延伸出了五粮春、五粮醇、五福液、金六福、六和醇、蜀粮春、铁哥们、干一杯、四海春、京酒、浏阳河、圣酒、友酒、火爆酒、老作坊、东方龙、岁岁乐、宜寿酒、亚洲液、川酒王、国玉春、送福液、六百岁等百余个品牌。其子品牌延伸之长、数量之多，恐前无古人。百余个品牌，绝大多数处于成长期，都需要“五粮液”这个母品牌的形象支持，“五粮液”已经不胜其累，品牌资产被严重透支。如果五粮液公司不采取果断措施，调整其品牌延伸战略，五粮液终将会被这百余个延伸出的子品牌拖垮。果真那样，五粮液多年的基业就会毁于一旦。

2.横向品牌延伸对策

(1)控制延伸速度、突出子品牌的特点。欲速则不达，品牌延伸不是运动场上的赛跑，速度越快越好。速度太慢，浪费品牌机会;速度太快，造成母品牌被严重透支。宝洁公司的清洁剂，从1939年开始品牌延伸，到目前才延伸出了像汰渍、欢乐、德希、碧浪等品牌，但每个品牌都成了世界名牌。

在品牌延伸的过程中，采用区域品牌的措施不可取，采取特性定位是理性的。因为区域品牌延伸战略，会使得不同的区域品牌看不出其在风格、个性和消费者群体上的差异。势必造成大量同质产品挤在相同的市场空间，由于缺乏足够的市场容量而自相残杀，既破坏母品牌形象，又破坏其渠道体系，还造成市场混乱。而如果采用特性定位，就能够使子品牌互为支撑，形成品牌群，就可以通过占领更多的柜台增加进入消费者比较空间的机会，来达到挤压竞争产品的目的。

(2)对子品牌进行准确的定位。根据产品特性、顾客的心理及各种社会因素如价值观、文化传统等，建立一个与目标市场有关的子品牌形象，是对子品牌进行定位的过程，也就是在顾客有限的需求空间寻找一个有效的位置。定位成功与否主要不在于子品牌的特质及其功能，而主要在于母品牌在消费者心目中所具有的品质特征，以及顾客的品牌忠诚度。

五、结论

品牌忠诚是企业发展的核心优势，通过母品牌的品牌忠诚，企业是可以获得超额利润的。品牌延伸是在品牌忠诚的基础上的发挥与扩展。品牌延伸不可以越拉越长，也不是场上赛跑，速度越快越好。只有合理的延伸长度和适当的速度，才能保证品牌延伸的安全，才能保证母品牌的品牌忠诚。因为品牌延伸是一把双刃剑，它能为企业带来诸多利益，但也存在较高的失败率。企业要做的就是利用其优点，同时把可能的风险控制在一定的范围内，品牌延伸的策略就是“适度”。

参考文献:

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