加油站事迹材料

2024-11-21

加油站事迹材料（精选10篇）

1.加油站事迹材料篇一

临江加油站事迹材料

临江加油站成立于2011年12月，现有职工10人，其中青工10人，平均年龄24岁，占职工总数的80％。几年来，我们始终坚持以“创新实践，拼搏奉献”为主旋律，以“服务党的中心工作，服务青年成长成才”为宗旨，大力弘扬团队精神，增强青工责任感和荣誉感，积极倡导敬业精神，发挥青工的主人翁作用和安全生产的生力军，深入开展“争创青年文明号”、“争当青年岗位能手”和“青年志愿者”等活动，锐意创新，无私奉献，为麻栗坡县建设和持续稳定发展做出了积极贡献。

一、采取灵活的保障机制，丰富“青年文明号”创建活动。创建“青年文明号”，机制是保障。为了使青年文明号活动健康发展，我们首先从活动的准确定位入手，建立了青年文明号保障机制，重点是领导机制和激励机制，为创建活动提供了组织保障和制度保障，确保了创建活动全面展开。

建立活动领导机制。该站成立了由加油站经理挂帅，团支部具体负责，技术干部和加油员紧密配合的领导小组，为创建活动的开展提供强有力的组织保障。制定创建工作计划，实施分级管理抓环节落实，保证活动不流于形式。并通过支部会、职工大会、座谈会等方式，加强宣传教育，进一步统一思想，明确工作目标，形成领导重视、分工负责、人人参与创建的良好氛围。

完善考核激励机制。结合青工队伍特点和热采生产实际，对在创建活动中涌现出的优秀青年先进个人进行表彰奖励，并积极向公司推荐，作为将来选拔使用人才的重要依据，充分调动了广大青年参与创建的积极性和主动性。

二、开展形式多样的活动，打造“青年文明号”服务品牌。为使“青年文明号”创建活动形式多样，加油站通过实施符合热采工作特点的“学习成才”、“生产突击”、“创新创效”和“快乐文化”四大精品工程，不断提高青工整体素质，增强团队凝聚力和学习力，实现科技创新和管理创效。

以“导师带徒”活动为载体，促进青工岗位成才。为使青工适应岗位要求，培养更多的“一专多能”型青工，壮大青年文明号的实力，提升职工队伍整体素质，该队克服新转岗青工多、工作艰苦和生活条件的限制，将有特殊技能的青工和青年技术干部联合起来组成“师教团”，为岗位青工搭建学习和技能平台。利用举办岗位练兵赛、比武拉力赛、季度抽考赛和开通青工解答热线，举办青工操作示范课、思想交流研讨会等形式，努力把“学习工作化，工作学习化”的理念传达给青工，通过有计划、有目的、有组织地对青工进行技能知识的全方位培训，使青工的岗位技能得到了明显提升。以 “争、创”活动为依托，发挥青工生产主力军作用。该队将青年文明号的创建细化到班组、岗位、个人，通过开展争当“明星员工”。

临江加油站2014年4月15日

2.加油站经理的个人先进事迹材料篇二

一、像“绣花”一样抓管理

加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的.充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左枪右盘，右枪左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

二、像“亲人”一样待客户

月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，终于把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不愿意送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从此，该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙;加油站修补地面，他主动送来石子水泥。

三、像“建家”一样建油站

加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流动性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独自离家到重庆打工，特别不习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。”

有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭受过挫折，情绪烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，鼓励他学习油品知识和操作技能，安排他做“安全员”。渐渐地，他变了，态度好转了，工作积极了，服务热情了。他现在还经常讲的一句话就是：加油站就是我的家。

作为加油站经理，她时时刻刻都把员工的冷暖记在心上。员工家庭生活有困难，她主动带头捐款;员工家里有红白喜事，她忙前跑后热心料理;员工生病住院，她陪着去检查治疗。寒冬里，她让每个人都有一个热乎乎的暖手袋;酷暑天，她让每个人都能喝上一碗防暑降温的绿豆汤。担任加油站经理几年多时间，她坚持每个月拿出100元钱补贴加油站食堂伙食，累计掏钱5000多元给员工解决困难。她把员工当作兄弟姐妹，员工也把她当成知心朋友，有话愿意和她说，遇事先找她商量。平常大家都不叫她“经理”，而是亲切地喊她“红姐”。

3.加油站经理先进事迹篇三

22，1997年进入公司，现任中油东北陈村销售分公司陈村加油站经理。十几年来，在工作上兢兢业业，在业务技术上勤学苦练，在管理上严格要求，以身作则。曾先后担任、陈村加油站客户经理和站经理。2000年连续三年被公司授予“先进个人”称号，2005年被公司授予“优秀加油站经理”称号，2006年被分公司评为“十佳加油站经理”，2007年被公司授予“先进个人”称号，2008年被公司授予“模范。2009年被集团公司授予促销上量“优秀便利店主管”称号。连续三年被分公司授予“优秀油站经理”称号。

自2007年担任陈村加油站经理以来，陈村加油站完成了公司的各项任务，2011年超额完成任务，全年共计销售成品油36000吨；实现了纯汽油万吨级加油站。出色的完成了公司下达的各项任务。

陈村加油站是我司的标杆站，也是公司第一个万吨级加油站和第一个便利店百万元店，作为陈村加油站经理，在各方面都严格要求，严格把关，严格执行，认真贯彻公司的各项政策，结合本站的具体情况，坚持以人为本，以身作则的管理理念，高标准、严要求，在实际工作中不断创新，大胆开拓。

在员工管理和培训方面，为加强员工队伍建设，大力提高自身和员工的知识素养，增强整体素质。经常组织员工进行政治和业务知识学习，使员工尽快掌握加油站信息传输、计算机知识、懂得流程，以提高工作效率。不断增强加油站的凝聚力、向心力。

在客户服务方面，强化员工服务意识，树立以人为本的管理理念。不断提高服务质量，进一步规范服务行为，改进和丰富服务内涵，充实和完善服务措施，坚持“以质引人，以情动人”的服务准则，做到服务精细化、多元化，方式灵活多样化。

在安全管理方面，加强对日常安全管理的力度和对员工的安全知识教育，确保安全工作万无一失。做好日常安全管理，落实安全措施，坚持自查自纠，消除隐患；对员工开展经常性的安全知识教育和各种安全预案的演练，培养员工自觉养成维护安全的意识，使之具有应付各类突发事件的能力从而确保加油站的安全。

在非油业务方面，遵循“自主经营、因地制宜、规范发展、稳步推进”的总体要求，坚持以效益为中心，以规范和发展为主线，高标准、高起点运作；按照“自主、统一、规范、科学”的原则，结合实际，以市场为导向，发挥其优势，运作上规范化、营销上差异化，因地制宜，稳步推进。

4.加油站事迹材料篇四

1.企业或者个人的申请文件 2.县市商务局申请新建文件 3.填写《成品油零售经营申请表》

4.设立加油站可行性研究报告（有资质的公司出具）5.加油站平面设计图、工艺流程图等 6.申请人身份证明

7.标注十二五规划拟建站名单表具体站点。（局领导签字，经办人签字）

8.土地部门的土地预审通知

9.规划部门选址意见(土地建筑用途是新建加油站)10.在规划图上标注新建加油站具体位置，并标明与周围加油站的站距。同时标注拟建站经纬度。（县局经办人、主管领导签字盖章同意）

5.加油站行业税负分析材料篇五

在我国改革开放的历史进程中，交通运输业发展迅速，机动车辆随之大量增加，汽车使用量的激增，带动了与汽车密切相关的行业----汽车加油站的快速扩张，行业的激烈竞争，反映出的偷税漏税也日益严重。根据省局局长吴新联同志关于税负调查分析工作重要讲话精神，我们盘锦市国税局第一稽查局按照上级的指示精神，对辖区内税负偏低、有疑点的几户加油站进行了专项检查，对检查过程中发现的问题，就税负偏低的原因加以分析。虽然国家税务总局相继出台一系列加强加油站控管的措施，如强制在直接面对消费者的终端加油站安装税控装置，把加油站全部纳入增值税一般纳税人管理，建立健全《成品油零售加油站增值税征收管理办法》等。但是，一系列的办法措施只是暂时遏制了加油站的税收违法，利益的驱使，其偷税手段更加隐蔽。对此，我们此次检查的做法是：

一、查前分析，查找突破

由于加油站行业的检查难入手，单一从帐面上查出问题非常困难，在查前我们对该行业有能存在的问题进行了认真的分析，制定了理论分析计算表，对该行业从理论上存在的问题能有效的反应出来。同时，对实际有可能存在的问题进行了总结，如：销售机油不入帐。加油站销售的油品一般有汽油、柴油和机油，汽油和柴油大都通过税控加油机售出，而机油是零散的桶装，不通过加油机出售，加油站往往把机油的销售忽略不计。其次是储油数量无法确定。由于储油罐规格不一，大都是委托私人技工打造，没有通过计量部门检测，并开土入罐，无法正确计算正常储油数量。还有的加油站由于税控装置质量不过关，需常年累月进行维修。造成了税控机不税控，加油机的油表不能准确的计算出油数量等。

二、严格把关，掌握购销

要想把加油站的在税收方面存在的问题检查出来，就得抓住“两头”，主要体现在购进与零售两个环节"“购进就是要掌握加油站实际购入成品油的数量，“零售”就是要掌握加油站实际加出成品油的数量，而在实际工作中，加油站恰恰在此处做文章，想方设法少计销售额，偷逃国家税款。我局检查人员在对辽河油田某加油站进行检查时发现，该加油站每年发生的已交增值税金大多数都发生在年初和年未，平时进项税额总是大于销项税额。这引起了检查人员的注意，通过检查帐薄、凭证，盘点库存，未发现疑点。（该加油站税控装置由于质量问题已坏）但检查人员在其他业务收入科目下发现了一笔取得的租金收入，经了解企业财务人员得之，该笔收入系出租储油罐取得的收入，于是检查人员要求企业财务人员提供了租赁合同，从合同上看某公司将自购的油品储在该加油站并支付租金，该公司取油时通过加油站加油机计量，检查人员分析某公司的油品出库肯定有台帐，检查人员根据这一线索，到营业室加油员手中查到了某公司入、出油品情况。据此数据与加油站的帐面及检查人员的盘点数量核对，查出该加油站库存减少汽、柴油共计六万余升，金额30多万元。面对事实，最终该加油站承认，由于有些关系单位常年在此加油，大多数都是一年或半年结算一次，所以有一些油至今未开发票未计收入。对此，我局对该加油站补缴了税款、加收了滞纳金6万元左右。

三、理论与实际结合，防止随意性

石油公司在批发销售时，以重量单位“吨”为计量单位。而作为加油站终端销售时的计量单位以容积“升”为计量单位，因此，加油站在成品油入库时，必须将重量“吨”折换为容积“升”，才能进行销售计量，财务核算和纳税申报也因此以容积乘单价为计税依据。在石油系统是严格按照规定执行。而有些小加油站，在业务流程及财务核算上虽然与石油公司相同，但因其管理上的不规范，在成品油购进入库时，则大多采取低于这一行业标准进行折换入库。我局检查人员在检查中，通过对小加油站进项发票上的（重量单位）数量与入库折换后“库存商品”账上的（体积单位）数量的采集比对发现，有些加油站的入库折换率低于行业折换率，并且带有很大的主观随意性。

综上所述，必然造成加油站低税负的形成。加油站行业虽然难以入手，但只要我们认真分析，就会查找出破绽。此次专项检查，不仅有力的震慑了违法者，也给那些心存侥幸者敲响了警钟。

盘锦市国税第一稽查局

6.三推子加油站服务明星材料篇六

作为中石油三堆子加油站的一名前庭主管，我感到非常的荣幸，刚到加油站的时候，我很不习惯，从市中心调到了偏远的郊县，离家也非常的远，每天上下班的车程需要1个多小时，在我的脑海里也有过逃避的念头。慢慢的我熟悉了这里环境，熟悉了同事，熟悉了这里的一草一木，熟悉的居然让我爱上了这里的一切。

在“站上”我的岁数小，在生活上领导和同事们都非常的迁就我。在工作上领导给我分配的都是一些简单轻松的任务，在这短短的几个多月时间里，在领导的关心指导和同事的支持下，我顺利实现了角色的转换，以更大的热情全身心投入我想，是中石油给了我这个尽情发挥自己潜力的平台；是中石油给了我这个充分体现自己人生价值的空间。通过这段日子的历练，我也有了自己的一些感悟，作为一名前厅主管，除了提高自身素质，加强学习之外，还要有“三心二意”。我这里所说的“三心”是指责任心、细心、虚心，“二意”为意志、诚意。“骄傲使人落后，虚心使人进步”，在工作中，虚心永远是我们必备的基本素质。满招损，谦得益，学无止境，保持低调的态度，向周围的领导、同事学习。牛顿说过：“我不知道人家怎样看我，但是在我自己看来，我就像一个海滩上的小孩子，偶尔拾到较为光滑的圆石，而真理的大海我并未发现。”谦虚的胸怀，正是牛顿取得不朽成就的基础。当然，谦

虚不是万事盲从，别人说什么就什么，谦虚是一种尊重的行为，是一种智慧，一种人生境界。我们要善听别人的意见，集众人智慧于一身，更要善于思考，善于判断，善于总结，善于创新。

天空因蔚蓝而美丽，工作因执着而伟大，企业因团结而发展。朋友们，让我们携起手来，带着这“三心二意”，带着谦虚认真努力的心，为中石油的发展而努力！

7.加油站站长站长先进材料讲话稿篇七

——谈如何当好加油站站长

此刻，我的内心非常激动，能作为一名基层站长站在这里发言，说实话内心有一点自豪和骄傲，但更多的是惭愧和不安，因为讲到加油站的管理，在座的各有更多更好的经验。在这里，我愿意将我如何调动员工积极性、将规范服务落实到位从而推动加油站各项工作的一些做法与大家分享。

一、多动嘴，在与员工交流沟通中强化员工的服务意识

在激烈的市场竞争中，能否拥有更多的客户资源是加油站生存和发展的基础，所以我一直在想，如何才能让更多的客户选择到我们加油站加油。讲油品价格和地理位置，这些都不是我们所能左右的，就像我们打扑克牌一样，牌虽然是上帝发的，但打好这幅牌则要靠自己。通过思索，我认为，我们最应该做的，就是依靠为客户提供最优质的服务来吸引客户。而服务质量的提升最主要的还是依靠加油站的每一位员工，员工不仅是将我们的油品传递给客户的桥梁，从某些方面来说，他们是我们加油站品牌和形象的代言人。

因此，我时常和员工聊到一个话题：顾客为什么愿意到我们新世纪加油站加油，是因为我们的地理位置优势、加油站硬件优势还是价格优势，讲到这些，我们都不能与竞争对手相比。客户愿意光临我站，最主要的还是因为他们信赖我们的服务。假如我们不能为客户提供最优质的服务，结局又会怎样？我们的客户就会流失，大家的收入就会降低，最终我们将会失去这份工作，与其这样，不如我们一起来尽心尽力的开展好工作，依靠我们的服务留住更多的客户。通过类似的探讨，逐渐在员工心目中树立了这样一种意识：为客户服好务并不仅仅给客户带来好处，也给我们自己带来好处，说直白点，这也是为了我们自己，为了我们的企业在竞争中求得生存、取得发展，为了我们个人能够有更好的发展、更高的收入。

二、多动脑，做到眼中有活，抓实服务细节

在市场竞争中，每个企业都越来越重视服务工作的开展。我们中石化加油站有八步法服务流程，中石油有十三步法操作标准，在服务模式上，我们与竞争对手的差距越来越小，如何才能建立我们新世纪加油站独特的服务品牌？

我通过一段时间的观察，找到了这个问题的答案，这就是，依托加油员开展营销。我要求我们的员工不仅仅当好一个加油员，更要成为一名营销员；不仅会用手做事，更要学会用心做事。比如在加油过程中，注重与客户进行适宜的交谈，加强与客户的沟通，倾听他们的意见和建议；晚上加油时，为顾客递上一杯热茶；看到顾客疲倦了，像家人一样提醒他休息一会再走等，通过这些不起眼的细节，来感动和留住每一位进站加油的客户。

在员工会议上，我将木桶理论与员工一起讨论：客户就像是水桶中的水，而我们每一位员工就是构成这只水桶的木板，只有在每块木板一样长时才能使水桶盛更多的水，哪一块木板的短缺都会造成水的流失。同样，只有每位员工都能为客户提供最优质的服务，才能使我们拥有更多的客户。任何一位员工工作的滞后都会造成我们客户的流失，因此我们大家要相互帮助，相互监督，杜绝每块木板出现短缺，杜绝每个服务细节中出现问题。同时我鼓励每个员工在八步法的基础上，展开符合自己的个性化服务，在班后总结会上，我也着重于从每个员工的服务细节加以分析，对工作中的亮点，都会在看板上加以推广和宣传。

我还在每天的站长日志中对当天的工作进行总结和反省，制定出相应的整改措施，使每天的工作都能有所进步。细节决定成败，通过对细节工作的不断完善，使我们加油站的服务水平达到了新的高度，在激烈的市场竞争中逐渐占据了主动。

三、多动心，为员工营造工作环境，让员工快乐工作加油是非常辛苦的工作，如何让员工找到工作中的乐趣是我时常思考的问题。

我利用喊堂服务来调节工作气氛，员工放开嗓子你喊我答，营造一种热情积极的工作环境。我把意见簿当作员工与顾客交流的一个重要工具。每位员工做到主动请求客户留言，很多客户对我们的工作提出了相当好的建议，使我们的工作得到不断总结和提高。有一次在翻看客户意见薄时，我看到江西高安的一位司机对员工***的工作给予了高度肯定：中国石化****#加油员服务态度相当好，跟到家的感觉一样好。我立即在班后总结会上向大家进行了宣读，向明慈显得非常激动和开心，以后工作起来也更加努力。每个员工都很希望自己的工作能得到别人的赞赏和肯定，这是一种很自然的心理需求。从那以后在员工工作完成较好时，我会及时、公开的对他们的工作给予表扬，让他们感受到自己的付出得到了承认和尊重。还有更多的客户对我们员工的服务给予了高度评价，大家看到这些充满感谢的话语时，都被深深触动了。哦！原来客户是如此在乎和感谢我们的服务！大家觉得自己所从事的工作也更有意义了！渐渐的把为客户提供最优质的服务当作了一种快乐，而客户的反复光临就是对我们工作最好的回报。

人无完人，员工有时会犯一些错误，这时我都会私下和员工沟通、谈心，剖析其产生的原因，让员工从内心真正认识到自己的不足，帮助他们加以改正，实践证明，这样做的效果比一味的训斥员工要好得多。

我觉得，只要我们多对员工付出一些关心，有时，哪怕仅仅只是一句关切的问候，他们都会给予你百般的回报。我一直告诫自己，对员工要注重人性化管理。员工要做到努力让客户感动，而我就要做到努力让员工感动。我要求自己不仅要当好加油站经理，更要当好加油站书记，在加油站，小两口争嘴呀！生活中啥事拿不准主意呀！这些琐事找到我，我都会高兴的帮忙解决，因为这说明他们把我真正的当成朋友了！记得我们加油站有一位员工工作一直有些滞后，虽然屡次批评但进步不大，去年她的老公在回家探亲的途中出了车祸受伤住院，得知这一消息，我立即组织全站员工到医院看望慰问，并合理安排她的休息时间，这令她非常感动。自此，她的工作态度有了很大转变。在上个月的片区暗查中，她的工作还得到了领导的高度赞扬。当你把每一位员工都当作自己的家人时，每一位员工都会把自己当作加油站这个大家庭中的一员，完成好自己的工作，为这个大家庭添砖加瓦，也就成了一件理所当然的事。

此外，为了更好的促进员工工作，我们还在加油站二次分配方案中引入激励机制，设立了优秀员工、优秀领班以及优秀班组的专项奖励，钱虽不多，但对员工的触动很大，极大的调动了大家的工作积极性。通过讲道理、重奖惩、勤鼓励，在加油站形成了良好的工作氛围，每位员工都能做到尽自己最大的努力去开展好工作。

8.加油站事迹材料篇八

1.3土地出让合同（复印件）1.4规划设计条件 1.5总平面图

土地竞拍材料：

1、公司营业执照复印件两份（加公章）

2、竞买申请书（购买的材料中有固定版本）

3、法定代表人身份证明书（购买的材料中有固定版本）

4、法定代表人身份证复印件两份（加公章）

5、法定代表人委托代理人的授权委托书（购买的材料中有固定版本）

6、代理人身份证

7、保证金不属于银行贷款的资信证明（公司自我证明即可）

8、开户行的资信证明（资信良好，无不良记录，由银行盖章）

9、竞买保证金进账单流程：

1、国土储备中心购买出让材料

2、将材料填制完，与上述所有材料一式两份，到国土储备中心审核（所有材料要盖公章，土地出让合同也要盖章，规划设计条件上要写：同意该项目规划设计通知条件并签字盖章）

3、在国土储备中心财务科取得转账单据（要提供我公司的开账情况，名称，账号，开户行等）

4、履行公司付款手续，由公司财务科开具现金支票，带着第3条中的单据去银行打款

5、拿着打款后的凭证去国土储备中心财务科确定打款成功，换取保证金发票，同时复印后交给国土储备中心

6、等待竞拍

7、竞拍要带报价单与公司公章（竞拍成功后要签成交确认书）

地质灾害评估报告：

1、红线图

2、立项批文

3、项目可研报告

岩土工程勘查报告需要材料：

1、红线图、地形图

2、总平面图

环评报告需要材料：

1、立项批文

2、可研报告

3、用地批准证书

2、土地使用证办理

2.1填写用地申请表（国土局行政服务中心有）需盖章，附用地申请报告（写依据、缘由、宗地面积、投资额等）2.2省商务厅或发改委等立项批复（复印件必需盖市商务局红章，要看原件）2.3可研报告

2.4法人代表证明书（原件）[或授权委托书]、身份证、营业执照、组织机构代码证复印件盖红章 2.5建设用地规划许可证（复印件，看原件）

2.6地质灾害评估备案登记表和评估报告（灌云要，其它地方可能不要）

2.7环境评价报告表和备案（立项批文、可研报告、用地证明）2.8总平面图

2.9 土地出让合同复印件2份 2.11 土地勘测定界报告

2.12 建设用地批准书及用地批文（原件）2.13出让金收据、契税发票原件及复印件

3、踏勘现场，做地勘

4、设计院施工图设计，出施工图

5、办理建设工程规划许可证

建设工程规划许可证办理

受理——现场勘察——审查材料——现场公示——发证需要的材料：

1.建设工程规划许可证申请表（该表要所在镇的建管所签字盖章，镇的相关领导签字盖章，同时缴纳乡镇收取的配套费用）；

2.建设项目批准、核准、备案文件（商务局立项批文）； 3.使用土地有关证明文件；

4.建设工程建筑设计方案（按规划设计条件规定的图件提交）；

5.符合国家设计规范的建设工程施工图设计文件； 6.有关专业部门（消防、环保等）初审意见； 7.法律、法规规定的其他材料办理建设工程许可证，除上述材料外，还需要缴纳相关的费用，包括散装水泥专项资金、墙体材料专项基金、白蚁防治费和档案费用，分别在建设局和房管局交。交完后可以办理建设工程许可证。

新建加油站危险化学品安全经营许可证取证流程 1.加油站名称核准或取得营业执照

2.编制可行性研究报告，取得管理部门批准建加油站的文件

3.完成安全预评价报告 4.报安监部门审查 5.设计图纸、消防送审

6.取得项目选址意见书、规划许可证 7.按图建设 8.消防验收 9.防雷防静电检测 10.完成三同时验收报告 11.报市局送省局取证

加油站名称核准通知书：

1、填写名称预先核准申报表（需要盖章）

2、股份公司营业执照复印件（加盖分公司章，授权文件在办理营业执照时需要）

3、法人身份证复印件（加盖分公司章）

4、经办人身份证复印件

营业执照：

1、分公司设立登记申请书（公司盖章）；

2、指定代表或者共同委托代理人的证明；

3、公司章程

4、公司营业执照副本复印件（股份公司、江苏公司、连云港公司等只有涉及授权的公司营业执照）

5、分公司营业场所证明（房产证，或是到房产部门开证明）；

6、分公司负责人的任职文件及身份证复印件

7、名称预核准通知书

8、加油站危化证、零售批准证书（经营负责人、地址等要一致）

9、商务厅的项目立项批复

以上资料都需要加盖分公司公章，最终得到《分公司准予设立登记通知书》、营业执照正副本

成品油零售经营许可证

三、法律依据：《成品油市场管理办法》、《河北省成品油零售市场管理实施细则》。

四、申报材料

1、《成品油零售企业经营资格申请表》；

2、企业出具的申请文件。申请文件须说明企业基本情况、符合申请条件的说明、加油站(点)情况及经营的具体方案等；

3、省级（或被授权的地市级）商务主管部门核发的加油站(点)建设规划确认文件或项目预核准文件；

4、提交与检查合格的成品油批发经营企业签订的3年以上与其经营规模相适应的成品油供油协议及该批发企业的《成品油批发经营批准证书》；

5、工商部门核发的营业执照及《企业名称预先核准通知书》；

6、法定代表人身份证明及相关证明文件；

7、水上加油站（船）还需提供船舶所有权证明、有效的检验证书及满足水域管理部门准入条件的证明文件；

8、通过招标、拍卖、挂牌方式取得土地使用权的，还应提供省级（或被授权的地市级）商务主管部门同意申请人投标和竞买的预核准文件及国土资源部门核发的国有土地使用权拍卖(招标、挂牌)成交确认文件；

9、加油站（点）及其配套设施的产权证明文件，及相关部门的批准证书及验收合格文件：国土资源部门核发的加油站(点)《国有土地使用证》或土地使用批准确认文件；规划部门核发的加油站(点)《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》；建设部门核发的加油站(点)《建筑工程施工许可证》(投资30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的可以不提供此证)；消防部门核发的加油站（点）《建筑工程消防验收意见书》；环保部门核发的加油站（点）环境保护验收合格文件或环境影响报告书（表）；气象部门核发的加油站（点）《防雷装置验收合格证》或防雷装置检测报告；质量技术监督部门核发的加油机计量合格的《检定证书》；加油站建设竣工验收材料；

10、成品油检验、计量、消防、安全生产等专业技术人员的资格证明；

11、安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》；

12、外商投资企业还应提交商务部核发的《外商投资企业批准证书》；

13、审核机关要求的其他材料。

1、《成品油零售企业经营资格申请表》（原件）

2、申报材料目录

3、企业出具的申请文件（原件）

4、企业营业执照（复印件）

5、法定代表人（负责人）身份证明及相关证明文件（复印件）

6、加油站名称预先核准通知书（复印件）

7、省商务厅（原省经贸委、经信委）同意新建加油站批复（复印件）

8、加油站《国有土地使用证》或国有土地使用权出让合同（需提供国土部门未予办理《国有土地使用证》说明等相关证明材料，复印件）

9、加油站《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》（复印件）

10、加油站《建筑工程施工许可证》（投资30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的可以不提供此证）及建设工程竣工验收报告（复印件）

11、加油站《建筑工程消防设计审核意见书》和《建筑工程消防验收意见书》（复印件）

12、加油站《危险化学品经营许可证》（复印件）

13、加油站《加油机计量检定合格证》（复印件）

14、环境保护验收合格文件（复印件）

15、加油站《防雷装置验收合格证》或防雷装置检测合格报告（复印件）

16、与年检合格的成品油批发企业签订的3年以上与其经营规模相适应的成品油供油协议及该批发企业的《成品油批发经营批准证书》（复印件）

17、成品油检验、计量、消防、安全生产等专业技术人员的资格证明（复印件）

18、《外商投资企业批准证书》（商务部或省商务厅核发，外商投资企业提供，复印件）

19、在中国境内投资、控股、租赁加油站等相关材料（外商投资企业提供，复印件）

20、审核机关要求提供的其它材料

临时土地证换证程序和所需材料:

1、土地登记申请书（窗口提供格式文本）

2、企业法人代表身份证明书（窗口提供格式文本）

3、土地登记委托书（窗口提供格式文本）

4、土地登记委托人身份证复印件

5、土地登记代理人身份证复印件

6、企业营业执照（副本，复印件加盖公章，原件带去核对）

7、组织机构代码证（复印件加盖公章，原件带来核对）

8、原《国有土地使用证》

9.事迹材料：先进党员事迹材料篇九

常言道：“新官上任三把火”。他自去年上任一年多的时间，就凭着执着的追求，踏实的工作作风，带领党支部一班人精诚团结、齐心协力，以满腔热血、无私奉献的精神，全身心地投入到管理所的各项工作中。率领党支部成员及党员多次深入各养护段及职工中，对全所人员结构、资源优势、经济状况及生产、生活条件进行了全面调研和分析、集思广益，以求真、务实的精神，围绕局党委的总体工作思路，把党的先进性落实到管理所的发展要求上。并结合实际，提出以实现“提高职工思想素质、业务技能及管理水平;强化工程维护、管理及强化人员管理;在基础设施、标准渠堤建设和综合经营创收上有新跨越”的“一个提高、二个强化、三个跨越”的奋斗目标的新的工作思路。作为支部书记，他深感自己肩负责任重大，为充分发挥支部成员及党员的保垒作用和先锋模范作用，在保证贯彻、执行党的路线、方针、政策的同时，进一步补充完善现有的各项管理制度，推动管理所的科学管理和物质文明、精神文明、政治文明的协调发展，并以此作为工作的出发点和落脚点，作为检验支部工作成效的主要标准。工作中他特别注重党员的学习教育，即使在春季工程维修及春灌时间紧、任务重的情况下，仍然利用有限的时间，组织党员开展形式多样的政治、理论及业务学习，并要求做到有制度、有计划、有目的、有笔记、有体会。带动支部成员及党员将学习内容与管理所的实际及自己的本职工作联系起来，剖析自己思想上的差距和工作中的不足。将学习“三个代表”重要思想、十六大报告、十六届五中全会精神以及共产党员先进性教育内容与实际工作紧密联系起来。在工作上，要求别人做到的，自己首先带头做到，要求别人不能做的，自己首先不做。不论是所内的工程维修、植树造林，还是集体劳动等，他总能身先士卒，模范带头，从不以自己是所长自居，职工也总是被他这种艰苦朴素、任劳任怨、吃苦耐劳的精神所“感染”。随着一条条科学而又符合实际的决策相继产生实施，管理所及养护段生产及生活条件、环境面貌的改善，井然有序的工作秩序，使职工深受鼓舞，推动了干部职工的业务素质及工作积极性的进一步提高，在他的带动下，全所自觉形成了一种团结拼搏、敢打硬仗、吃苦耐劳的工作作风。谁又能想到，为达到这些目的他负出了多少心血呢!

上任以来，他始终保持以党和人民的事业为重，把一切工作做好做坏作为己任，首先抓好支部班子的自身建设，特别是今年，他在班子成员配齐的情况下，首先带动班子成员做好表率，严格按照党的建设的要求，健全各项制度，认真执行“三会一课”制度，按时召开支委会和党员学习大会，不断以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员干部的头脑，使每个党员干部都能够以马列主义的科学发展观和方法论处理工作中的矛盾，并且结合管理所的具体实际写出心得体会，在实践中学以致用。在组织建设方面，他认真按照上级和党委制定的“五个好”支部的具体要求抓好落实，结合管理所的实际制定了争创“五个好支部”的方案加以实施，并对每个党员实行目标细化责任制，把任务分解到每个人，极大地调动了党员争创的积极性，使党支部争创“五个好支部”活动有条不紊地顺利进行。在培养和发展党员上，他严把质量关，成熟一个发展一个，加强对重点培养对象的发展，为党支部活动注入新的活力。在党员的教育与管理上，他更加严格要求，按时履行党员的例会学习制度，定时开展组织生活活动，切实做好党员的思想教育，提高了党员干部处处起模范带头作用的主观能动性。在党风廉政建设方面，他认真落实局党委的党风廉政责任状考核内容，不断进行自检自查，对照考核细则查思想、查工作、查作风，增强党员反腐倡廉、清政廉洁的自觉性。

新形势下，他深知“以人为本” 理念的责任和紧迫感，他从政策和制度上鼓励职工参加各种学习、培训，极大地提高了职工的文化和业务素质。在工作、生活中，始终把职工的忧乐挂在心头，时时想职工所想，处! 处急职工所急，不论职工有什么难处他都能想方没法给予解决。刚上任不久，他就深入到职工中调查了解情况，有问题想办法解决，有情绪促膝谈心，直至职工满意他才方可放心。他密切联系群众、关心群众的做法有力地增强了职工对党组织的信赖和在职工心中的威信。

10.加油站评审汇报材料篇十

安全标准化汇报

各位领导、专家：大家好!我代表加油站向领导、专家一行的到来，表示热烈欢迎！下面我就加油站安全生产标准化创建过程向您们作汇报。

XXX 加油站于2001年3月19日成立，注册地址乌市金华路28号，加油站负责人：马红祥。注册资金55万元人民币。经济性质：国有企业。

仓房沟路加油站于2004年3月19日取得新疆维吾尔自治区安全生产监督管理局颁发的危险化学品经营许可证，许可经营项目（具体经营项目及期限以有关部门的批准文件或颁发的许可证、资质证书为准）：零售：汽油、柴油。该站所经营的油品由中国石油天然气股份有限公司新疆乌鲁木齐销售分公司统一配送。

加油站现有从业人员10人，其中主要负责人1人，专职安全员2人，加油工及其他人员7人。加油站负责人马红祥和专职安全员马红林经过培训取得了安全资格证书。

该站占地面积2400m2，加油站设埋地油罐个，1个25m3、3个10m3的柴油罐，3个20m3的汽油罐，总容量115m3。站内共设有6台单枪加油枪。依据《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2012，该站当量罐容为87m3（柴油折半计算），属于二级加油站。

自营业以来，该加油站经营状况良好，运行状况稳定，没有发生过安全事故。

2014年11月20日根据《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008，《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006-2010，《自治区加油站(气）站安全生产标准化评审标准》文件的要求，为全面提升加油站的安全生产管理水平，加强对加油站的安全生产监督管理，踏踏实实地做好加油站的安全基础和基层工作，促进自我约束，建立持续改进的安全生产管理长效机制，加油站成立了以站长为组长的“安全标准化领导小组”，负责安全标准化工作的落实。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和标准，按照《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013-2008，《企业安全生产标准化基本规范》AQ/T 9006-2010文件的要求，深刻理解和掌握了安全标准化的内容和要求，经过策划、实施、检查、改进与提高运作，对加油站的法律、法规和标准、机构和职责、风险管理、管理制度、培训教育、生产设施及工艺安全、作业安全、职业健康、危险化学品管理、事故与应急、检查与自评等工作进行了运作，加油站安全生产标准化管理水平有了很大的提高。现将自评情况汇报如下：

一、安全生产方针和安全生产目标的确定及落实、安全生产管理规章制度、安全生产责任制、安全生产操作规程的制定。

加油站确定了2014年安全生产方针、安全生产目标。组织加油站员工认真讨论，将目标指标层层分解，与员工签订了2014年安全生产目标责任书。加油站制定了《安全生产规章制度》、《加油站操作规程》、《生产禁令》，组织加油站员工认真学习，并要求员工严格执行。严格按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，真正

把安全生产工作责任到人，严格落实责任制的考核。对于因失责而引发的安全生产事故，从严从重处理。促进了加油站安全生产持续不断的改进和提高、建立自我约束的、不断完善的安全生产管理的长效机制。

二、安全领导生产组织机构的设置

加油站成立了由站长任组长，安全员任副组长的安全生产领导小组，具体负责加油站的安全生产监督管理和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。加油站成立了由站长任组长，安全员任副组长，加油工为成员的安全生产标准化小组，由站长任命安全生产标准化系统的负责人、消防安全负责人、安全员、事故调查员、急救员。形成了完整的安全生产管理标准化体系和安全生产组织机构。加油站再到班组形成了完整的安全生产网络，做到了安全生产人人都管，保障了员工的人身安全、财产安全，使加油站的安全生产稳步发展。

三、安全生产投入

加油站建立了安全生产费用提取和使用管理制度，制度中明确了职责、范围、费用提取、投入使用等内容。

站长负责加油站的安全生产费用的全盘工作。会计保证安全生产费用投入，按月足额提取，按规定使用。专款专用，协助安全员做好安全费用的统计，并建立了安全生产费用使用台账和包含以下方面的安全生产费用的使用计划：

1.完善、改造和维护安全健康防护设备设施。

2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。

3.安全评价、职业危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。

5.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。

6.安全标志及标识和职业危害警示标识。

7.其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

由于以上方面的落实，加油站2014年安全生产费用足额使用，使加油站的安全生产有了保证

本加油站按规定给员工足额缴纳了工伤保险费，安全员负责按工伤管理条例，收缴和管理工伤保险基金，审核支付工伤保险待遇。保障受伤害员工享受工伤保险待遇。

四、法律法规

建立识别、获取、评审、更新安全生产法律法规、标准规范与其他要求的管理制度。建立了加油站适用的法律法规清单。

安全员在法律法规、标准规范及其他要求发生变化时及时更新法律法规清单，提供给加油站站长，及时组织将更新的法律法规、标准规范及其他要求融入生产管理。将适用的安全生产法律法规、标准规范与其他要求传达给从业人员，并进行相关培训和考核。

五、安全生产教育培训

根据加油站的安全教育培训计划，每年进行加油站生产管理人员的安全培训教育、全员的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。对新进的员工重点进行了三级安全教育，讲解国家的法

律法规、行业标准，讲解安全生产的重大意义。介绍加油站的工艺布局、设备的状况、危险场所、所用的设备设施、消防知识、职业健康防护基本知识及安全生产规章制度、安全生产操作规程和劳动纪律。安全教育考试合格后分配上岗。二级安全教育由加油站负责，主要介绍设备的特点、安全生产规章制度、操作规程、加油站的危险区域及危害分析，职业健康的安全教育等。经培训合格的员工分配到班组，由班组长负责介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，工作岗位的危险源点、安全生产操作技能，安全防护，劳动防护用品的使用，消防知识及应急措施等。加油站管理人员的安全生产教育由加油站统一组织学习《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》、《工伤保险条例》等一系列适用的法律法规，安全生产管理、检查监督、事故隐患排查等规定。每年定期不定期的组织安全生产学习，每年的安全生产活动中和班组活动都要进行安全生产教育，使每位员工深刻认识到“管生产，必须管安全”的重要性。加油站的安全教育、安全活动都有记录、有计划，提高了加油站员工的安全生产意识。加油站保持了历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。

六、设备设施良好，安全运转

加油站建立健全了《设备、设施检（维）修管理制度》、《设备、设施拆除和报废管理制度》等各项设备生产管理制度，落实责任到人。加油站做到了设备的日常维修，保养有计划，加强设备使用全过程中的自查工作，消除了安全隐患，保证了设备的安全正常的生产。

七、作业安全

建立了包括下列危险作业的作业安全管理制度，安全员是责任部门，严格执行许可证作业制度。

1.动火作业。

2.设备检修作业

3.高处作业。

4..临时用电作业

5.进入受限空间安全作业

6.断路安全作业

7.破土安全作业

生产过程控制：加油站建立了交接班制度，发现潜在的或已发生的危及作业人员安全的状况，在交接班时交代清楚，并做好记录，立即整改保证作业安全。员工在作业现场配备相应的安全防护用品（具）及消防设施与器材，进入作业现场前，均按规定使用个体防护用品。