60年双百先进人物评选

60年双百先进人物评选

1.60年双百先进人物评选 篇一

2011XX公司优秀团队及优秀员工评选方案

一、评选目的为了充分挖掘2011工作表现优异的员工和优秀事迹，用于加强企业文化建设，培养和塑造团队成员的集体荣誉感和使命感，不断增强团队的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定本方案。

二、评选原则

1、公平公开、客观公正；

2、表彰先进、鞭策落后、促进共同进步；

3、全体参与，全面覆盖，人人享有评选权与被评选权；

三、奖项设置

为改变以往优秀员工评选结果往往集中在组长一级，基层一线员工较少的局面，真正体现“优秀员工”的涵义，今年评选方案拟将管理人员及基层一线员工分类评选，同时针对新员工较多的情况增设“新人奖”。

（一）奖项设置原则：平等公平、全面覆盖、优中选优

（二）各奖项设置方案：

1、“优秀团队奖”：

（1）评选对象：按照公司专业分组情况，共计14个团队。

（2）评选标准：

A、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；

B、团队业绩突出，能有效的通过团队合作实现团队目标，能高质量、高效率按时完成工作任务；

C、团队工作态度端正，工作效率高；

D、能与其他团队之间进行有效的沟通，工作对接和配合流畅，并获得认可及好评； E、服从公司整体利益安排，勇挑重担，甘于奉献；

F、能积极参加公司组织的各项活动。

2、“优秀员工奖”：

（1）评选对象：公司基层一线员工（老同志、公司高管层和组长除外），共计71人。名额分配如下：建筑方案组2名，建筑施工图组1名，结构组1名，设备组1名，规划所1名，景观所1名，全景公司1名，行政部1名，共计9名。

（2）评选标准：

A、截止2011年12月31日在公司工作满6个月，品德端正，遵纪守法，遵守公司制度良好；

B、爱岗敬业、任劳任怨，拥有强烈的工作责任心及认真负责的工作态度；

C、高质量、高效率按时完成工作任务，在具体工作或项目中对公司作出贡献及业绩突出；

D、工作主动性强，工作计划性与条理性明晰，在工作中严于律己，纪律性强，有积极进取的精神及发展潜能；

E、拥有强烈的团队协作配合意识及能力，沟通能力强，关心同事，互帮互助意识强； F、对公司高度忠诚，集体荣誉感强，主动维护公司利益，树立公司良好形象。

3、“优秀新人奖”：

（1）评选对象：2011年1月1日后加入公司团队并且已经转正的新员工，共计30人。（详细名单附后）

（2）评选标准：

A、能够快速融入公司团队并得到公司和同事认可，适应能力强，工作上手快；

B、品德端正，遵纪守法，遵守公司制度良好，责任心强，工作态度好；

C、独立承担工作能力较强，能够按照公司要求及时、高效完成工作任务，工作效率高；

D、具有良好的沟通协调能力，能与团队成员充分协作配合，互帮互助意识强；

E、工作主动性强，工作计划性与条理性明晰，在工作中严于律己，纪律性强，有积极进取的精神及发展潜能；

F、集体荣誉感强，主动维护公司利益，树立公司良好形象，并且能为公司和所在团队的发展提供创新理念。

4、“优秀管理者奖”：候选人为公司各专业小组组长和所长、行政部门负责人、全景公司负责人，获得“优秀团队奖”的三个团队负责人，即获选“优秀管理者奖”。

5、单项奖：

优秀项目奖：若干，用于奖励2011公司对外优秀项目评选的获奖项目。按评选结果分设一、二、三等奖。

四、各奖项评选方法：

1、“优秀团队奖”（3个），评选方法：

（1）评选对象为公司14个专业团队，分别是：………………

（2）分两轮投票，第一轮投票采用纸质投票方式。每名员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，每位员工限投一票，每票限投5个候选团队，涂改、重复投票、多选均无效；

（3）按得票高低，选出五个候选团队，进入第二轮网络投票。

（4）第二轮网络投票按得票数多少确定3个“优秀团队奖”的获奖团队。

2、“优秀员工奖”（9名），评选方法：

（1）分两轮投票，第一轮投票采用纸质投票方式。每名员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，每位员工限投一票，每票限投9人，涂改、重复投票、多选均无效；

（2）在每个专业组（大组）或部门中，按得票数高低进行排序，方案组选出得票前三位、其他组或部门选出得票前两位作为候选人，进入第二阶段网络投票；第一轮票数相同者，将同时作为候选人进入第二阶段网络投票；

（3）第二轮网络投票按得票数多少确定9名“优秀员工奖”的获奖员工。

3、“优秀新人奖”（3名），评选方法：

（1）分两轮投票，第一轮投票采用纸质投票方式。每名员工按照评选活动的内容和规定以无记名形式投票，每位员工限投一票，每票限投5人，涂改、重复投票、多选均无效；

（2）按第一轮投票得票数高低进行排序，选出5位候选人进入第二轮投票，（3）第二轮网络投票按得票数多少确定3名“优秀新人奖”的获奖员工。

4、“优秀管理者奖”（3名），评选方法：

候选人为公司各专业小组组长和所长、行政部门负责人、全景公司负责人，获得“优秀团队奖”的三个团队负责人，即获选“优秀管理者奖”。

5、单项奖：

优秀项目奖：若干，按照2011公司对外优秀项目评选的获奖项目等级，分别对应公司优秀项目一、二、三等奖。

五、评选方式及截止时间：

1、第一轮投票采用纸质投票，截止时间为2011年1月12日17：00，请各位员工到前台殷红处领取3张选票（优秀团队、优秀员工、优秀新人），并于截止时间前交到办公室处；

2、第二轮投票采用网络投票，截止时间为2011年1月14日17：00，具体投票细则将另行

通知。

3、老同志和未配置电脑的员工在第二轮网络投票时请到前台殷红处领取选票进行纸质投票。

4、不明之处，请致电办公室（801，803）咨询。

六、获奖员工将作为公司2012国内外参观考察的优先安排对象。

附表：

1、《XX公司2011“优秀团队奖”评选表》

2、《XX公司2011“优秀团队奖”评选表》

3、《XX公司2011“优秀新人奖”评选表》

一、前言

本次活动以“精益、协作”为主题，踏着矫健的步伐，用我们****公司员工敏锐的目光来发掘身边的勤劳优秀的典范，全力凸显公司中的不平凡人物，在全公司范围内掀起争先创优的良好氛围。人物、精英团队是品牌化的典范，优秀的品牌带动优秀的人群，带动优秀的产业。公司可以以此展示企业形象,提升企业文化品位。

二、活动简介

1．活动目的：

（一）通过典型宣传教育，发挥典型人物、精英团队的牵动和示范作用，在全公司范围内掀起争先创优的良好氛围。

（二）为我司开辟一个彰显独特个性和能力本位的人物、评比舞台。

2．活动主题及口号：

（一）活动主题：精益协作

（二）活动口号： 2012，谁是我们的骄傲

3．活动时间：

9月15日至12月下旬

三、宣传计划

1．活动前：利用网络、横幅、海报对本次活动进行广泛的宣传。

2．活动中：对报名参评人员跟踪报道，利用展板宣传人物事迹。

3.活动后：组织对获奖者的采访报道。

四、评选内容

１．评选候选人条件

2012感动公司人物、精英团队评选评选对象是除了课长级以上外的员工和团队。评选条件：以“精益、协作”为评选标准，被评选人物必须在自己的工作上有所突破，对公司有较大的贡献。

所有候选人必须符合以下条件：

（一）在评选启动日到评选结束前的这一段时间必须是全勤（不迟到不早退）。

（二）按时做好工作记录和总结反思。

（三）与同事关系和谐友好，没有打架斗殴行为。

（四）遵守公司相关管理规定，无违纪操作行为

（五）对公司效益的提高有一定的奉献。

2.评选过程与方式

第一阶段：参选

（一）员工申报：（９月１５日）

申报员工（团队）须在活动启动时填写《“2012年，我是***的骄傲”报名表》申请参加评比考核，过了评比考核期后，在规定的时间内向本课室文员提交参评材料。（履历、个人事迹1000字以上、个人事迹概况150字以内、个人基本状况）。

（二）生产线推选：（１１月１５日）

每条生产线最多可推选5名员工或团队，组织员工填写《“*****有限公司”人物、精英团队推荐书》（一式两份），确保其材料真实、准确。

第二阶段：初选（１１月１５日－１１月３０日）

（一）各课室对本课室申报员工或团队进行考察。

（二）经过考察后，课室内部自行组织初选，材料报送。

（三）初选需确定20个复选个人名单，10个复选团体名单。

第三阶段：复选（１２月１日－１２月２０日）

复选由课长以上级别的领导组成评委会。根据参评材料以及复选期间的考察打分，按分数高低拟定获奖名单

第四阶段：确认（１２月底）

评委会在12月20日上报公司领导最终确认，于公司年底新春晚会现场揭晓感动公司人物和精英团队名单。

五、组委会及评委会

组委会：由课长及以上级别公司领导组成。

六、奖项设置

1、人物（5个）奖金：1000元

2、精英团队（3个）奖金：1500元

七、资金预算

１、奖金： 95００元

２、宣传费用：

活动前：横幅、海报制作费用：300元

活动后：

方案一：

印刷内刊：（规格：小报铜版纸彩印，２０００份）费用：２５００元左右

【共计：12000元】

方案二：

制作展板：（8个）

费用：1000元左右

【共计：10500元】