四面楚歌成语故事教案（精选4篇）
1.四面楚歌成语故事教案 篇一
《史记·项羽本纪》：“项王军壁垓下，兵少食尽，汉军及诸侯兵围之数重。夜闻汉军四面皆楚歌，项王乃大惊，曰：‘汉皆已得楚乎?是何楚人之多也。’”
近义词
腹背受敌、山穷水尽
反义词
安然无恙、旗开得胜
英文翻译
be utterly isolated
成语资料
成语解释：比喻陷入四面受敌、孤立无援的境地。
成语举例：在这四面楚歌里，凭你怎样伶牙俐齿，也只得服从了。(朱自清《航船中的文明》)
常用程度：常用
感情色彩：贬义词
语法用法：作定语;含贬义
成语结构：偏正式
产生年代：古代
成语正音：楚，不能读作“cǔ”。
成语辨形：楚，不能写作“触”。
成语辨析：见“腹背受敌”。
成语谜面：乌江岸上困霸王
歇后语：九里山前摆战场;乌江岸上困霸王
2.四面楚歌成语故事教案 篇二
几个月后，双方在如何保证糖果口味上联手试验，并给新产品起了个响亮的名字：“金嗓子喉宝”。江佩珍很清楚，这也许是挽救工厂的最后机会。
700万元的缺口 780万元的集资
上马新项目前，江佩珍做出惊人之举：把糖果厂所有的锅台、用具全部打烂，送到废铁回收站。“我们做糖果30年了，但30年河东30年河西。现在，我们改做药了，要用先进的设备、良好的生产环境重新做好这个企业。不破釜沉舟，大家就看不到决心。”
虽然动静很大，信心十足，但糖果厂资金缺口达700多万，根本无法启动。江佩珍20天里连跑28家银行机构，但都被拒绝。绝望时，江佩珍不服输的个性和柳州人的倔脾气爆发了，她在办公室哭了一场后，突然高唱《国际歌》：“从来就没有什么救世主……全靠我们自己……”
员工的士气被激起来了：“大不了，我们自己救自己!”大家决定集资，每人最少1000元。江佩珍把15800元积蓄拿来，还抱来一台黑白电视，“拿来大家看看也好，我是真心实意想上这个项目”。
1个月后，工厂集资达780万。
1993年底，“金嗓子喉宝”试产。江佩珍当时按照东南亚万金油、红花油的做法，开了国内产品包装的先河：把王耀发的头像印在包装盒上。
其实在整个项目转让的过程中，王耀发教授没有要一分钱，只是江佩珍曾向华东师大捐过20万元。“后来公司转制，王教授也不要股份，更没要钱，并签下委托书，保证后代也不会对知识产权有要求。”江佩珍说，“我们把王教授的头像印在包装盒上，就是要让大家都知道他，记住他是我们的恩人，同时也表明我们尊重知识、喝水不忘挖井人的态度。”
王耀发则被工人们深深感动。“每次厂庆，我都到柳州去。一次，我流泪了，话都说不出来。因为什么呢?全体员工都站起来向我三个鞠躬，都说没有王教授就没有金嗓子。”
10%-15%的股份 江佩珍只拿了3.1%
1994年底，广西金嗓子制药厂正式成立。
金嗓子喉宝北京总代理肖开宁说：“金嗓子刚开始还是比较困难的，新产品刚出来没有市场。江厂长说你放心，你帮我销货，销不了退给我，该给你的钱一分不少。她非常爱她的产品，每个成功人士后边有一条重要主线，就是她倾尽全部热情在产品上面。”
金嗓子喉宝，说药不是药，说糖不是糖，但就是这个看似可吃可不吃的保健食品，在成为了家喻户晓的口含片，还远销海外。金嗓子喉宝进入香港不久，有客户反映纸盒装的产品不好带，江佩珍马上换成铁盒。
同年，江佩珍看到已渐渐盈利的企业存在分配问题：虽然是员工集资，但分配并不透明，也没有法律保障。
她于是向政府申请将企业从国企转变成合作制民营企业。
争取了两年多，政府终于答应把公司65%的资产卖给员工，需要员工支付多万元现金。有工人批评说这65%中有不少是烂资产，但江佩珍相信改制可以彻底解决分配问题，鼓励员工买下来，“光空讲不行，要真将企业买下来自己做主人。如果我们不接受，企业就不能改制。为了更快地发展，要舍得丢一点”。
这一改让企业有了生机。如今，金嗓子集团已发展成为以特色中成药为主，以健康食品、保健酒为辅的集团公司，跻身全国中成药企业50强，更是于7月15日顺利上市。，仅金嗓子系列产品的产值就超8亿元。“柳州有800多家国有企业，现在很多都经营不下去了。当时我们是柳州市第一个申请改制的，如果现在才改就来不及了。”
按照公司改制规定，江佩珍可以拿10%-15%的股份，但她说65%给员工，本来就少，若最后只剩40%怎么够员工分?最后她只拿了3.1%。
3.四面楚歌读后感 篇三
楚汉之争大家一定听说过，《四面楚歌》是他的结尾序章。这结尾序章是如此精彩，是如此震撼。我为项羽的英勇善战，不惧死亡敬佩。我佩服项羽的勇敢、责任心，他为了军队，置自己的生死于不顾，这难道不是我们应该学习的吗?现在在我们的社会上，很多人们都非常胆小，只是偶尔会有些胆大的人们，他们敢于创新，敢于挑战，经常做一些“疯狂”的事情，这正是我们当今人们所需要的，这也就是项羽的胆大、勇敢、有责任心，无论有什么事情，都敢于去尝试，这不是人们一个致命的缺点嘛?现在的人，做一件事情，如果没有太大的把握，就不敢去做。而项羽却正好相反，无论最后的结果是好与坏，他总是敢去拼一把。而且，最后的结果如果是好，那他就会和士兵们共同分享，如果最后的结果是坏，他就会自己承担，这难道不是一个好元帅、敢于担当的元帅吗?
我自己认为，一个人敢于去挑战而不是去躲避现实，这是非常好的，正如项羽一样，最后一人突破了刘邦的大军，却自刎在乌江边上。这不就是接受现实吗?正如我之前所说“如果做最后的结果是坏，他就会自己承担”，这不是项羽高人一等的地方吗?
一个元帅必须有随时准备牺牲的品质，项羽就是这么做的，“不想当元帅的士兵不是好士兵。”元帅也必须“不能当‘敢死队’的元帅不是好元帅。”你是支持拿破仑还是支持我?
4.四面楚歌成语故事教案 篇四
1.中间业务的三大产品中，比较容易突破的是（）√ A 保险 B 基金
C 股票
D 黄金
正确答案： D 2.浙江网商银行针对的客户群体，是金额在（）万以下的客户。A 400.0 B 500.0 C 600.0 D 700.0
正确答案： B 多选题
3.村级服务站合伙人要做的事情有（）√
A 代购
B 物流
C 资金结算
D 拉存款
正确答案： A B C 4.以下对于“千县万村”项目的描述正确的是（）√
A 协助地方政府建立电商平台
B 教育村镇老百姓网购下乡，使用移动互联网支付
C 建立农村农特产进城，增加村镇百姓收入
D 为网商银行发展奠定根基
√
正确答案： A B C D 5.客户对银行的服务需求主要体现在哪些方面（）√ A B C D 负债管理 财富管理 风险管理
操作管理
正确答案： A B C 6.银行员工面对网点转型，出现的抵触心理包括（）
A B C D 安于现状
想改变，但不知如何改变
接受转型改变太痛苦
工作环境与薪酬满足
正确答案： A B C D 7.互联网金融抗衡传统银行的武器包括（）√
A B C D E 成本
技术
速度
大数据
支付场景
正确答案： A B C D E 8.银行网点转型的措施包括（）A B C D 分支行实体网点进行合并
理财经理人员增加
转型社区支行网点
拓展直销银行渠道 E F 社区微营销成为主战场 业务结盟
正确答案： A B C D E F 判断题
9.台湾的利率市场化进程中，存款和贷款的利率是同步放开的。√
正确
错误
正确答案： 正确
10.直销银行是地方性金融机构打破地域限制最好的武器。正确
错误
正确答案： 正确