人力资源降本增效方案

人力资源降本增效方案（共15篇）

1.人力资源降本增效方案 篇一

201x年综合部将从以下几个方面着手控制成本，具体实施方案如下：

一、加大宣传，提高各部门、分厂员工降本增效意识

1、每季度组织一次降本增效专题培训，讲解降本增效工作的重要性、紧迫性及落实情况，增强全体人员的忧患意识、危机意识和责任感。

2、配合分厂、部门建立完善降本增效制度，使每位员工养成例行节约的良好习惯，“从平时的小事做起，节约一度电、一张纸、一滴水等”，形成“人人节约，反对浪费”的良好风气。

二、保障措施

1、我们的降本增效原则：“责任到人、定额管理，减少公用”。具体办法：

(1)对于办公用品及低值易耗品，采用责任制，实现台账管理。措施：

A、根据劳保用品发放标准，制定办公用品发放标准，确定领用标准及使用年限，定期发放，例如笔杆每年1支，笔芯每月1支。因涉及多个岗位，办公用品发放具体标准要在3月1日初步定稿，2日交企管部审核后发放实施。

B、电脑、空调、打印机、办公桌椅、文件柜、更衣柜、纸等物品(纸张因使用量较大，根据岗位差异制定纸张使用数量)，根据化工集团部门低值易耗品台账，为每人建立台账，如需增加物品，将根据实际情况，来判定是否配备或调配使用。

C、库房管理严格要求各部门、分厂，对于所需采买及发放的物品，要建立物品登记台账，综合部定期检查，各部门必须制定专人负责，方便物品调配使用及台账建立。

(2)根据201x年产生费用项目，具体费用预算见下表：

201x年综合部费用计划表

具体措施：

A、对内、对外招待费用严格按照化工集团费用标准执行，尽量不走特殊化，按照相关招待标准进行落实。

B、加强小车的车辆管理。严格把控用车人员范围，对各部门的用车进行统筹安排，做到用车规范，有计划、有条理，避免重复用车而造成成本增加，养成“拼车”的习惯。

三、奖罚管理

为了全面实现集团各项工作成本最低，效益最大的原则，所有员工必须从小事做起，从我做起，并明确规定奖罚标准：

1、个人名下使用物品产生的费用，根据《201x年PVC、烧碱内部核定汇总表制造、辅助费用》中综合部每月计划费用分摊所产生的费用，落实到个人，如果当月产生费用在定额内的`，节约部分公司按6:4比例奖励，即公司占60%，个人占40%，如果产生的费在定额外，则按7：3比例落实到个人，各自为证，避免浪费，在总费用上节省10%。

2、电脑使用：超过30分钟不使用应关闭电脑显示器，除特殊情况外，考核使用人30元/次，超过1小时不使用应关闭计算机，除特殊情况外，考核使用人50元/次，。

3、电灯使用：在光线充足的情况下，如无接待需要，则关闭所有照明电灯，下班后做到人走灯灭，杜绝“长明灯”现象，如未及时关灯，考核在岗人员20元/人。

4、电话使用：非工作原因不使用公司座机，拨打电话长话短说，如发现打私人电话，聊与工作无关的事考核使用人50元/次。

5、纸张使用：所有用纸非上交公文，纸张两面使用;打印文稿紧密排版，节约打印纸张及油墨，纸张使用按第三条第一款标准执行。

6、水资源节约：按需取用，节约用水，此处按《卫生间管理标准》考核执行。

7、其他业务：统一遵循效果等同，成本节约原则执行，考核标准按《日常管理标准》执行。

四、方案说明

1、此方案针对生产期间的综合部，不包括项目人员的费用预算。

2、此方案适用于综合部，生产部门不再方案之内。

3、其他部门综合行政费用不在本方案内。

2.人力资源降本增效方案 篇二

企业曾经管理不到位, 监管意识不强, 各部门只管干完自己的工作, 每项费用开支多少、产品成本高低与自己无关, 成本意识较淡薄。而柳钢通过精细管理, 降低成本改变了之前的状况, 实现了2013年3季度扭亏为盈, 具体对策如下:

一、指标预测

1. 旬预测:

每旬财务要对当期的产品成本及维修费用进行预测, 对有异常情况的要说清楚。旬末, 财务通过统计部门获得产量及原材料、水、电、空、气的消耗量, 通过机动科等相关科室获得备件与辅助材料消耗量, 编制产品成本预测表及维修费用预测表。通过预测事前掌握各产品的成本情况, 根据各产品的成本以决定是否停产或继续生产。

2. 不定期预测:

为对各单位的考核指标更接近市场, 增强公司竞争力, 又分别于4月及7月进行了两次预测, 根据预测结果重新调整了各单位的考核指标, 以使各单位、部门人员增强危机感, 充分挖潜降耗。

二、定期分析

财务报表编制完毕, 还有一项重要的工作就是分析。根据当期的生产情况做出成本分析, 通过与预测、计划与上月实际、上年同期逐项比较分析, 对于异常的要找出原因。同时, 要求各个车间做成本分析, 对物资消耗车间实际领用与财务账上数据的出入, 要求车间做详细分析, 找出出入的原因, 以控制成本。分析项目主要有:

1. 原材料 (钢坯) :

主要分析成材率, 因为棒材很多品种如槽钢、螺纹钢筋等都是按理论计重的, 这项指标关系到成本的高低, 成材率越高, 钢坯的单位成本也就越低。提高成材率, 对技术要求很高, 工艺技术科经常要到车间、班组走访, 进行技术攻关, 如理论计重, 可通过提高负差率来提高成材率, 通过降低烧损、降低切头、切尾损失率等来提高成材率。

2. 燃料及动力:

包括水、电、煤气及空气、蒸汽。通过对这几个项目进行技术分析, 针对问题, 寻找解决的办法, 例如, 棒线一高车间某月通过分析, 找出几项原因:

(1) 一条高线没有全部消耗热送钢坯, 综合热装率53%左右, 部分暖钢坯预热段效果不佳, 冷坯加热段温度煤气消耗大, 且热坯有效率计算不科学。

(2) 故障多, 班产达产率低于75%, 平均班产646吨/班, 轧制不顺畅煤气消耗上升。

(3) 新品种HPB300含碳量高, 开轧温度同比HPB235上升20℃, 冷坯加热流量计的瞬时流量达到6000m3/h, 同比HPB235增加500-800m3/h左右, 煤气吨钢消耗上升6m3/t左右。

(4) 机电故障时间多达21.1小时, 轧废造成停机次数频繁, 影响时间共11.3小时。机电人员对故障处理时间拿捏不准等造成反复升降温度煤气耗浪费大等因素, 未完成目标。

针对上述问题, 采取以下措施:

(1) 提高热装率, 除HPB300以外的钢种, >600℃红钢煤气瞬时流量3500-4500m3/h之间, 但冷坯煤气瞬时流量>5500-6500m3/h, 提高热装率是降低煤气消耗的有效手段。

(2) 降低故障率, 稳产、高产, 提高操作人员对故障的判断准确性。

可见通过车间分析能够较为快速、准确地找出各项指标, 升降的原因及拟解决问题的措施, 为公司实现优质增效立下不小功劳。

三、修旧利废, 降低维修费

修旧利废就是对废旧备件、废旧零部件自行进行维修, 以使其达到可重新使用的目的, 且修复费用较合理的, 均视为修旧利废。通过重新制定《备件修旧利废》管理办法, 控制备件库存, 节约备件采购开支, 降低设备维修费用。下达硬性指标, 要求各厂下半年维修费在上半年的基础上下降20%。

四、降低通讯费标准

为有效控制和降低非生产性开支, 提高经济效益, 公司重新修订了通讯费补助标准。原通讯费补助每月补助120元、150元、200元, 标准统一, 通过重新修订规定:正科级100元/月, 副科级80元/月, 而且每位科长只能享受本人使用的一个号码。按照公司现有的科级人数计算, 每月至少可以节省通讯费约2万元。

五、物流成本的重新分类统计

按公司要求各单位对2012年和2013年1月至10月的物流成本按15个明细项目进行重分类统计。在此之前, 财务对物流成本仅设置“内部运输费与外部运输费”两个明细科目, 如此核算确属粗放式, 通过重新分类核算, 实现精细管理, 降低物流成本。

六、修改差旅费文件

3.煤矿机电降本增效方案文档 篇三

根据上级公司、矿近期会议精神的有关要求，在保障矿井安全生产的前提下，为确保实现生产成本控制目标，进一步加大成本控制力度，现结合我部门实际情况，制定如下降本增效活动的方案:

一、组织领导

组长： 副组长：

成员： 机电相关业务小组 井下设备机电设备的各队组 领导组定期分析机电各种降本增效项目执行情况，并对下一阶段成本运行情况进行安排，做到先预算、再审批、后干活，以达到生产成本的控制目标，做到计划管理。

二、目标及保障措施 一）、材料消耗方面

控制目标：比去年同期下降0.01元/吨煤 具体保障措施如下：

1、从源头抓机电设备管理，秉持“抓住机电就是煤”的理念，保障机电设备安全高效运行。

2、根据生产实际情况严格执行生产领用料制度，杜绝计划外用料，对生产急用料需主管领导审批，机电部领导签字后方可领料。

3、提倡内部挖潜，开展修旧利废活动，想方设法完成降本指标，并严格执行分公司及矿有关常用料的“交旧领新”制度。

4、加强维修质量，严把施工质量关，杜绝返工活（一个活投两 份工），提高大班工人和维修班工人的工作质量，施工合格率达100%。

5、及时追踪配件质量，已领用配件如发现质量问题及时备案，及时回收退还，调换合格配件，降低配件损失，坚决杜绝不合格产品入库。

6、成立电子插件、液压系统、风动工具攻关小组，对损坏的元器件精细化修理，降低较大耗材的购买频率。

7、对购买、入库、领用、维修、使用、回收等各个环节，严格按照精细化的管理模式，及时合理利用，杜绝浪费。

二）、电费方面

比去年同期降低0.01元/吨煤 具体保障措施如下：

1、严格控制办公楼、联建楼及各生产队组部室的用电，白天必须关闭照明灯，严禁常明灯，不使用电脑时及时关闭电源，下班后各部室负责人要仔细检查电脑、饮水机、照明灯等电器设备是否断电。树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起，节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。

2、井上各车间、机房、洗选中心井下各生产队组等根据生产任务和峰、谷、平的用电时间段合理安排生产时间。井上下使用皮带机、刮板机的队组，严禁空开皮带机和刮板机。在井上下各配电室加装电度表，对井上下各用电部门的用电严格按指标进行考核，有效降低生产成本。

3、严格控制副井提升机的使用频率，在上下人员时，每次必须 达到5人后方可开机进行上下人员。

4、对地面空压机实行严格用电管理，生产班期间采用两用两备，检修班期间根据情况采用一用三备使用，对有跑、漏等情况造成的用电超标进行严格考核。

5、通风管理部要加强井下通风用电管理，在确保安全前提下，合理调配局扇风机使用级数。

6、对井下各生产队组的供水管路加装了水表，根据各队组的产量、进尺核算用水量，采掘、打钻、喷雾、洒水、防尘、降尘、清理巷道、工作面打扫卫生用水完毕后，要及时关闭水、气阀门，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用水超标的进行严格考核。

7、对井下综采队组乳化液管路加装水表，根据队组的产量、进尺核算用水量，对有跑、冒、滴、漏等情况造成用液超标的进行严格考核。

8、对井下排水系统采用避峰填谷方式进行管理，严禁高峰期排水。

9、做好主扇择优运行工况，无特殊情况不得擅自改变择优运行方式。

10、洗选中心采用污水处理厂处理的水进行洗煤，严禁采用好水洗煤。

11、瓦斯抽放泵站要加强对水环泵水位的调节与控制，杜绝水环泵在高水位状态运行。同时要逐步对井下使用的岩层钻机加装循环泵，实现循环供水减少和杜绝钻机水外排。

12、对办公楼、联建楼、食堂、公寓、澡堂、山上集体宿舍区域的用水加强管理，澡堂实行定时、定点放水、排水，办公楼、联建楼、食堂、公寓清理卫生要控制用水，杜绝跑、冒、滴、漏现象。尤其要加强对食堂、澡堂用水的控制，杜绝有人、无人长流水现象发生。对节约用水、控制用水、合理用水执行力度不够，对水资源造成浪费的，给予经济处罚。

13、各单位、个人严禁私拉乱接电线，严禁随意改变各类电气过载、短路保护装置，从事电气设备检修或工作时，必须严格执行《电业安全工作规程》的有关规定，以保证工作人员人身及设备安全。

三、修理费方面

比去年同期降低0.01元/吨煤。具体保障措施如下：

1、以日常维护为主，尽量不发生修理费用。

2、强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的业务素质，使设备平稳运行。

3、加强设备维护保养工作，严格按照四检制度检修，减少设备故障率。

4、加强维修工人的维修质量，尽可能延长设备使用时间。加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的自己整改，能在包机队组范围内维修的尽量内部维修，设备能不出矿的坚决不出矿。

四、修旧利废方面

1、机电部要进一步加强设备配件修旧利废管理工作，充分挖掘 废旧设备的再利用价值，鼓励提倡各单位对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，在提高员工成本意识和维修技能的同时，进一步达到充分调动员工修旧利废主动性、积极性的目的。

2、机电部负责对机电方面修旧利废项目的组织实施，每季度汇总统计各单位修旧利废完成情况，根据完成情况对参与人员，按照对设备配件修旧利废总节约金额的相关比例进行奖励。

五、减员增效方面

1、通过自动化升级减员。

建立矿井自动化信息平台，逐步实现矿井大型设备无人值守。主井提升系统级改造，正常提升时自动化运行，无需正副司机操作，减少固定岗位人员6人（一班两人，三班制，以下均以三班汇总人数）；主井卸载站增加满仓保护，实现自动化运行，减少固定岗位人员3人；主井装载站增加定重保护、定时保护、防二次装载等功能，实现自动化运行，减少固定岗位人员3人，故主井提升系统可减少12名岗位人员。地面降压站和广场配电室采用综合自动化保护和控制，实现无人值守，可减少岗位人员10人。井下中央水泵房和采区泵房采用集中远程控制，实现无人值守，两个泵房可减少6名岗位人员。井下中央变电所、井下+315变电所、15#煤轨道巷第一配电室、15#煤轨道巷第二配电室四个配电室均采用集中远程控制，实现无人值守，可减少12名岗位人员。三台活塞式压风机采用集中远程控制，实现无人值守，减少正副司机，可减少6名岗位人员。主皮带巷采用集中远程控制，实现无人值守，可减少21名岗位人员。以上机台的监控信息 均已集成到矿井自动化信息平台上，自动化、信息化和本质安全化程度大幅跃升，实现了系统“点控”向“集控”、人员操作向程序操作的转变,固定设备岗位合计预计减少人员67名。

2、实行维护工巡检减员增效。

根据系统安全要求和生产需要，若矿井实现远程集中控制，实现无人值守后，但必须有人巡视，故撤销部分井上下大型设备固定岗位工后，由维护人员巡检替代。如地面压风机房定员6人，地面锅炉房定员6人，现两个机房撤销6名岗位工，由2人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员4人。矿井污水处理站定员3人，生活污水处理站定员3人，由1人组成的巡检维护班替代，在不影响系统运行的情况下减员3人，实现了人员由“蹲点”向“走动”，由“固定岗位工”向“流动维护工”转变。

3、通过系统改造增效。

3.1压风机进行改造，将在用的三台活塞式压风机改造成螺杆式空压机，达到节能目的。

3.2井下大皮带运输系统改造，将15#煤皮带巷第二（1000mm带宽）、第三（800mm带宽）、四部（800mm带宽）皮带机改造为一部1200mm皮带机，功率由目前的490KW变成500KW，达到减员增效目的。

4、井下采掘开工作面实现自动化，减少无故开停机时间，达到节能增效的目的等等。5、15#煤轨道巷辅助运输改造，将井下调度绞车更换成无极绳梭车，达到减员增效目的。

六、科技创新、小改小革方面

针对现场生产中机电运输方面存在的问题，每月组织机电部全体干部共同研讨，创新思路，集思广益，制定有效的改造方案或整改措施，解决制约现场安全生产各个薄弱环节；为保证科技创新、小改小革工作的顺利开展，机电部指定专人负责跟踪项目的进展情况，及时督促项目的实施。针对集团公司“55项精品工程”，我机电系统加紧落实，保质保量完成任务，做到能加工的坚决不购买。

“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，要求各单位应给予高度重视，并广泛发动。通过宣传栏及大会等形式对全队干部职工进行广泛深入的学习和发动，使员工了解并认识开展降本增效工作的重要性和必要性，并按照规定，认真组织运行。同时对各单位降本增效情况进行监督，对不按照要求执行的，在调度会通报，并追究单位及行政正职的责任。

山西煤炭运销集团机电部

4.办公室降本增效管理方案 篇四

一、办公用品的购买和发放

1﹒办公用品购买的负责人按照使用计划，有重点的采取“货比三家、以优惠价格购买实惠物品”的购买方式采购办公用品。

2﹒采购物品时及时掌握市场行情，对一些必需用品在价格合适的时候多采购些存放，降低采购成本。

3﹒发放主要由专人负责，每个科室、班组必须由其负责人领取，并做好使用单位、数量、及领取人签字等工作。

4﹒根据各部门物品领用情况和库存情况做好数据记录，避免不必要物品采购回来造成资金浪费。

二、劳保用品发放

劳保用品主要包括工作服、安全帽、劳保鞋、绝缘鞋、手套，发放由专人负责，根据各车间及科室的实际在岗人数进行发放。

三、计算机耗材

由专人负责计算机耗材的领用、分发和管理工作。每月对所需计算机耗材的类型、数量进行登记，确定对应型号与所需的数量，报材料采购人员。特殊型号的计算机耗材，如喷墨打印机墨盒等，应提前备案，以便及时组织，保证供给。喷墨打印机墨盒、针式打印机色带架等物品，必须以旧换新。

四、复印室设备的管理 1﹒复印文件要严格按照审批份数复印，严禁多印造成纸张浪费。

2﹒复印室对送来打印、复印、传真的文件资料，应做好登记。私人资料，不得在公司打印、复印。

3﹒对各种设备应按规范要求操作，设备不工作时应切断电源。

4﹒做好机器的日常保养、维修，保持机器及室内的清洁，保障机器正常运行。

五、车辆维护方面

1．严格控制车辆外送修理，提高自修能力。尽量利用可修件，减少零配件购买费用；

2．加强车辆日常维护，使车辆保持良好的技术状况；3．加强对车辆操作人员技术学习培训和教育工作，提高驾驶技能和爱护车辆的自觉性。努力降低车辆燃油消耗，对到报废期的车辆进行报废、对长期不用的车辆进行封存；

4．加强车辆管理，减少车辆空驶，严禁公车私用。

六、日常工作方面 1．节约用纸

1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。

3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函。

2、节约用水。关紧正在滴水的水龙头。如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。3.节约用电 1)照明节电

照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光。2)空调和办公设备节电

5.开展增收节支降本增效活动方案 篇五

为了认真贯彻落实局2012年财务专业会议精神，不断提高全队干部职工主人翁意识，强化地质队内部管理，深挖盈利增长点，努力构建节约型、效益型地勘单位，推进我队快速健康科学发展，经队党政班子研究决定，在全队干部职工中开展“增收节支、降本增效”活动。

一、指导思想和目标

要以科学发展观和局财务专业会议精神为指导，通过开展“增收节支、降本增效”活动，使全体干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，让所有520队的人都树立起节约意识、大局意识、责任意识、主人翁意识，营造“520队是我家”的工作及生活氛围，使大家自觉自发地养成勤俭节约、抵制浪费、增收节支、降本增效的良好习惯，确保各项增收指标稳步提高，消耗指标、可控费用和非生产性支出明显降低，圆满完成全年各项工作目标。

二、活动主要内容

1、进一步挖掘增收潜力，提高经营收入；

2、加强工程项目管理，降低预算成本；

3、推动管理创新，降低基地运营管理费用；

4、加强资金集中管理，降低财务费用；

5、提倡勤俭节约，压缩招待费、交通费、办公费开支；

6、加强全面预算管理，降低成本费用，确保本公用经费支出在预算定额的基础上降低5%。

三、组织领导

为了深入开展“增收节支、降本增效”活动，加强活动的组织领导，决定成立“增收节支、降本增效”活动领导小组。

组长：陈财喜

副组长：刘国义、郑涛、金燕

成员：钱明、张雪萍、李永利、梁立新、陈正雄、张立朋、高永强、修宗甲

领导小组下设办公室，办公室设在资产管理部，负责“增收节支、降本增效”活动的具体日常工作。

四、管理措施

为了深入开展好“增收节支、降本增效”活动，促进我队各项工作协调、持续、健康、科学发展，要切实做好以下几项工作。

1、提高思想认识，充分认识开展增收节支、降本增效活动的意义。

在干部职工中开展增收节支、降本增效活动，是进一步贯彻落实科学发展观和局2012年财务专业会议精神的需要，是应对“事转企”、加快发展的需要，是锻炼职工队伍、提高职工素质的需要。各单位、各部室要站在学习实践科学发展观的高度，认真领会开展增收节支、降本增效活动的重要意义，增强组织开展好该项活动的责任感和紧迫感，切实组织开展好这项活动。

2、加大宣传力度，提升职工参与增收节支、降本增效活动的积极性。

各单位、各部室要充分利用各种会议、党团组织生活会等方式讲形势、讲任务、讲责任、比贡献，加大对职工的宣传和教育力度。利用网站、宣传橱窗、黑板报等媒体，帮助职工群众分析了解中央推行事业单位改革对地勘单位造成的影响，当前我队生产经营情况和应对措施以及局和队增收节支、降本增效的有关要求。既要让职工群众认识到中央推行事业单位改革必然性，认识到国内外经济形势复杂多变、极不寻常，我队经济发展面临的严峻形势和挑战，进一步树立危机意识和大局意识，又要帮助全体职工群众认清我队发展的基本面是好的，特别是中央推行事业单位改革使我们地勘单位正面临着的一个重要机遇期，总局和一局一定会带领广大职工群众抓住机遇，克服困难，乘胜前进，进一步在职工群众中树立地勘单位改革发展的必胜信心。要大力引导职工群众把520队当成自己的家，进一步增强主人翁责任感，共同为520队的发展去想、去谋，不计个人得失，发扬艰苦奋斗的光荣传统，大力弘扬爱岗敬业、爱队如家的优良作风，增强依靠自身力量抓住机遇、迎接挑战、战胜困难的信心。

3、突出重点，确保“增收节支、降本增效”活动扎实开展。

（1）抓好增加收益。要重点进行我队周边房屋租赁市场调研，适当调整我队门市租赁价格；要强化物业收费管理工作，加大物业费收缴责任考核，严控物业费收缴风险，做到应收尽收，严控物业费形成应收账款。要注意利用公开的招标机制，搞好废

旧物品的处理，尽最大努力提高废旧物品变现价值，增加收益。要积极整合基地低效资产、盘活闲置资产，提高资源配置水平和资本运营效率和效益。要积极开拓市场，化验室和机修厂要加大力度全体动员开拓市场，把扩大市场份额作为企业增收之源，千方百计想办法，利用一切可以利用的资源，不断扩大市场份额，提升赢利能力，尽快走出困境。要加强对外工程结算的管理，确保颗粒归仓。

（2）抓好勤俭节约。要加强用电管理，一方面要及时收缴各单位和租赁户的电费，防止欠交，另一方面要严格控制基地路灯开、关灯时间，严格控制空调温度（控制在25-26度）及使用时间，避免浪费；要加强用水管理，不但要注意抓好水费的收缴，而且要严格防止卫生间、洗手间出现常流水现象和管道漏水现象，同时还要注意收集雨水用于浇院内花草；要大力压缩办公用品、文件、通信等方面的费用开支，实行无纸化办公，打印纸两面使用，内部材料发电子版传阅；要加强招待费管理，从严控制接待规模和接待标准；要加强会议费和外出考察、培训费管理，一律从严控制；要强化单位车辆管理，完善公务用车管理制度，严格控制车辆燃油和维修支出，探索和产业公司一起进行汽油集中采购的模式；要全面实施精细化管理，节约、节能、节俭，用好单位的每一分钱，压缩一切可以压缩的费用，控制一切可以控制的成本，努力实现经营目标。

（3）抓好降本增效。要组织开展好群众性技术创新活动和青年创新创效活动。特别是注意搞好“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动和职工合理化建议活动，有效地促进降本增效。要针对生产过程，提出进一步减少消耗、降低开支、提高效率、提高产品质量的目标；要针对管理过程，提出进一步优化流程，提高精细化程度和控制风险能力的目标；要针对安全生产，提出消除隐患和安全死角的目标，避免安全事故的发生。要针对合同管理中存在的问题，严格执行总局统一规定的合同制式，抓好各类经济合同的审核把关，防止出现合同条款缺陷。要针对基地维修项目成本管理中的薄弱环节，实行工程材料集中采购，努力降低材料成本。

（4）抓好预算管理。要根据经济形势的发展需要，对已经不适用的财务管理办法进行完善、修订，使我队财务管理制度日趋完善。要继续强化全面预算管理，严格遵守预算管理制度，严格执行预算审批程序，严格成本控制，压缩非生产性开支，保证地质事业费预算执行的准确性和刚性，真正做到凡是没有计划的一律不予审批，凡是没有预算的一律不予支出，凡是没有经过审批的一律不予付款。要进一步加强资金管理，深化细化预算管理，严禁挪用和超预算支出，提高资金运作水平。要加强事业费预算编制工作，做到预算依据科学、编制合理、执行严格、考核有效，真正实现全员、全方位、全过程的预算管理，并合理进行资源配置，使人尽其才、物尽其用。

4、明确责任，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。各单位、各部门要将目标细化，层层分解，责任落实到班组、到岗位。要针对难点和关键点，采取有效方式集中攻关。要着眼增收节支、降本增效活动的持续开展和我队未来的发展，广泛开展管理、生产、营销、服务等不同领域的多工种、多层次、多岗位技术培训和技能大赛，特别是加强一线管理人员、技术骨干培训，积蓄力量。要加强对“增收节支、降本增效”活动的考核，每季度都要把这项工作纳入到大队对各单位、机关部室的绩效考核中，发现问题，及时整改，确保“增收节支、降本增效”活动落到实处。

5、弘扬先进典型，促进“增收节支、降本增效”活动取得实效。

各单位、各部门要对这次活动中涌现出来的增收节支、降本增效先进部室（班组）、先进个人进行宣传褒奖。要定期进行总结论证，对在活动中总结积累的创新创效、增收节支、降本增效、节能减排等对我队发展有利的好措施、好方法和好经验进行大力推广，对特别突出的要给予重奖。队党政班子年底将对在此项活动中表现特别优秀、贡献特别突出的单位、部室、班组和个人进行表彰。

6.深化物资管理促进降本增效 篇六

对企业经营生产需要的各项物资实施供应、储备、采购、计划等各方面的组织管理活动就是所谓的企业物资管理。企业要想促进自身的生产经营活动不断的发展, 必须要加强物资管理工作, 物资管理工作的完善是企业技术指标进行改善的一个重要保证, 同时也是企业获得最佳经济效益的重要环节。企业的产品成本、劳动生产率、产品质量以及产品产量等各方面都与企业物资管理工作的好坏有着直接的关系。因此, 企业必须要重视物资管理与供应工作, 才能不断的促进企业自身效益发展。

1 物资管理的基本做法

在企业的产品价值中, 占有较高比例的就是物资资料的转移价值, 也就是说, 节约潜力特别大的就是物资的生产消耗、储存以及采购等环节。因此, 积极的将物资消耗降低, 不仅可以使原辅材料和资金的短缺得到有效的缓解, 还可以使企业降低生产成本, 促进经营盈利的不断增加, 最终可以使企业走向健康持续发展。为了将仓库物资管理搞好, 很多企业都提高了对仓库物资管理工作的重视程度, 并同时积极开展工作将仓库物资管理工作抓好。

2 当前企业物资管理工作存在的问题

企业对物资管理的加强, 不仅可以促进企业对原辅材料的合理使用与节约, 还可以使产品的成本得到有效的降低, 从而使资金周转加速, 并使企业的盈利增加, 最终促使企业管理水平的全方位提升, 然而目前很多企业的物资管理中存在着很多问题。

(一) 管理层的不重视

领导对物资管理工作的重视是将仓库物资管理搞好的关键。一些企业的领导对物资管理工作没有高度的重视, 在支持力度上不大。没有为本部门以及办单位的物资管理人员将一些困难解决掉, 导致仓库管理工作的作用和地位没有得到应有的提高。这种情况下, 物资管理人员的积极主动性就很难被调动起来, 从而影响到他们的主观能动性的发挥。

(二) 管理工作水平的落后

一些企业对物资管理人员的专业培训不够, 导致物资管理队伍管理水平以及专业素质的落后, 很难真正与企业自身发展的需要相适应。

(三) 管理制度的不严格

要想搞好仓库管理, 将物资供应抓好, 其中的关键就是制度建设的加强。一些企业的物资管理责任不明确, 在奖惩规定、工作指标以及责任指标等工作上没有完善的制度保障, 导致出现权力、责任的不明确。

(四) 物资管理设施的落后

仓库管理条件差以及设施的缺乏是很多企业在物资管理工作中存在的问题, 管理部门以及有关领导必须要对企业自身仓库管理的现状进行认真分析, 以"少花钱、多办事"为原则, 对现有的仓库以及物资管理设施进行适当的改善。

3 抓好物资管理工作的要点

(一) 制度的制定与完善

为了促进物资管理工作的贯彻落实, 企业必须要将余料退库、限额发料以及物资采购等各项制度制定出来并进行合理的完善, 同时还要进行严格的考核。许多企业都明确规定:没有计划不发放、凭证不全不进仓、数量不符不进仓、手续不全不进仓。这些措施的实施使得物资消耗控制保证体系得到了较好的完善, 从而使企业生产的正常秩序得到了保证。

(二) 限额发料制度的严格实施

(三) 标准化管理的实施

很多企业在进行物料管理工作的过程中, 对等级仓库的标准化管理进行积极的推行, 认真做到消耗有定额、领退有手续、进仓有验收、采购有计划, 从而实现了明细与实物、标签与实物、明细分类账与总分类帐、仓库帐与会计账相符合的标准化管理。可以采用ABC的分类方法对仓库物资进行管理, 不仅要将重点突出, 还可以照顾一般;随着仓库管理制度的不断发展和完善, 诸如最高最低限额上货架以及运用资金管理图来实现对储备资金的控制等内容也逐渐增加, 一批一等仓库以及优等仓库在很多企业中开始出现。

(四) 将验收复审工作定期搞好

企业管理部门必须要将验收复审工作定期搞好, 对仓库管理人员上送的材料进行分类合身的工作, 然后定期组织人员进行验收复审, 再进行验收复审时可以采用综合评审、抽查账务、提出问题、查看现场以及听取汇报的方法。

4 结语

由低级向高级是物资管理管理工作发展的过程, 而且很多企业已经跟上并适应了市场经济发展的步伐。要想向管理要效益, 企业物资管理部门必须要制定并完善相关的物资管理制度, 并且还要严格的落实与执行这些制度, 企业领导也必须要对物资管理工作重视起来, 努力改善仓库存储条件以及物资管理设施, 才能真正的实现降低企业成本, 增加企业效益的目标。

摘要：在社会主义市场经济不断完善和发展的今天, 我国的企业不仅要面对国内巨大的竞争压力, 还要面对国际市场上同行业的竞争压力。国家在这个过程中将企业推向了市场, 而其中的物资部门, 最先受到国外市场的冲击与洗礼。同时面对企业内部以及外部这两个市场, 怎样不断的获得发展与生存的空间, 这是所有物资部门都必须要考虑的一个问题。在这种背景下, 物资部门必须要逐步的开展市场运作, 真正的将市场作为导向, 将经济效益作为工作重心, 不断的进行资源的合理配置。本文对目前国内的物资管理进行了深入的分析和探讨, 并提出了如何深化物资管理, 实现对降本增效的促进作用提出了一些意见, 供大家参考。

关键词：物资管理,仓储管理,降本增效

参考文献

7.人力资源降本增效方案 篇七

今年以來，烏海能源公司棋盤井煤礦通過節約材料、修舊利廢、優化庫存等措施切實推進“雙增雙節、降本增效”活動。

切實控制材料消耗。該礦牢牢抓住各項成本要素，加大成本考核，實施過程節約、源頭控制，降低各項費用支出；積極推行精細化管理，根據各單位的實際生產情況合理劃分材料費用上限；重復利用16#煤層抽放的奧灰水沖洗井下巷道等。

加大修舊利廢力度。建立材料回收利用管理台賬，鼓勵回收錨索托盤、鎖具、木料等可以多次使用的材料；堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自制的不外委”原則，要求各區隊加強對舊廢材料的管控，實現每月節約資金7萬元的考核目標。

合理制定庫存計劃，實現分片分區域內的資源共享，避免科隊之間的材料、設備重復儲備；嚴格控制材料申報、領用數量；杜絕材料采購中的隨意性和盲目性，減少材料積壓和浪費，從源頭上把好材料關，使每一分錢都能用到刀刃上。

8.机械厂开源节流降本增效实施方案 篇八

机械厂根据《2015年开源节流降本增效工作推进会会议纪要》财务处〔2015〕20号要求，经厂部研究，制定机械厂开源节流降本增效实施方案。现将有关事宜明确如下：

一．组织领导

组 长：王増斋 陆蒙湘

副组长：刘德勇 解海潮 史志峰 王黎明 李 力 成 员：计划财务科、办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产运行科、质量安全科、企管法规科、党群工作科、市场及产品开发部、质检部、物资供应站、工艺技术部部门负责人。

主要职责：

1．贯彻落实油田公司有关要求，安排部署开源节流降本增效工作。2．制定开源节流降本增效实施方案。3．组织开展开源节流降本增效工作。4．指导、监督、检查开源节流降本增效工作。二．开源节流降本增效实施方案及措施

机械厂作为加工制造企业，开源节流降本增效是企业成本“减肥”的最佳方式，为了取得良好的效果，主要采取以下措施：

（一）加强成本管控。加强财务管理，强化生产经营分析，加大费用性支出管理力度，力争在2015年各项成本预算已缩减的情况下，深挖潜力努力将成本费用压缩5%；强化非生产性费用管控，尤其是业务接待费要在上年预算压缩50%的基础上再压缩15%，对可用可不用的坚决不买, 1 杜绝浪费支出,做到点滴处讲节约、细微处挖潜力；加强物资管理，把好原材料采购价格关，跟踪材料价格，对比价格分析,深挖材料价格带来的经济潜力；降低产品制造材料成本，提高新购材料准确率，防止库存积压，完善针线笸箩料、废旧余料资源信息共享平台，达到物尽其用目的。

（二）做好产品消缺，打造制造精品。

以可靠、实用、适用、节能、操作简便为主要衡量指标，对现场使用的产品逐一进行调查比对，发现问题，开展专题研究，针对每个产品展开技术攻关，优选确定设计方案；加强对制造用材料的优选、验收把关，防止质次价廉的材料流入产品制造加工过程；设计和使用高精度工装，不断提高产品加工制造精度，实现同一类型产品的零部件互换；提高现场服务人员素质，提升现场服务水平，做到产品安装到现场，产品投运到现场，产品使用跟踪到现场，接到用户投诉到现场，产品消缺到现场；规范制造工艺，发布、培训和执行制造标准和服务标准，逐步实现每个产品标准化设计、标准化制造、标准化服务，真正实现从有到优的产品综合能力提升，使每一件产品让油田放心、让用户满意。

（三）全面精细经济效益核算，提升整体经营管理水平。面对油田产业结构调整，加工制造是我厂的主打业务，提高产品的利润空间是我们的永恒主题。2015年，一是重点提高高效产品比例，努力拓展产品利润空间，筑牢经济效益核算基础;二是加强经营分析,强化对标分析，掌握吃透数据背后隐含的经济效益，找到提升利润的瓶颈和切入点;三是规范厂内互供劳务结算,制定厂内劳务互供价格,覆盖全厂所有产品、劳务,建立机械厂内部产品劳务价格体系;四是坚持精细化管理，不断优化生产

方案和产品结构，强化经营与生产并重的理念，积极推进财务与业务融合，推进我厂有质量有效益可持续发展。

——精细单件产品经济效益核算管理。按照标准化设计要求，重新梳理机械厂所有产品的设计图纸，本着科学严谨的态度，对图纸再认识、再评价，从优化设计中实现效益。工艺部门要严格审图、优化加工工艺，准确核算加工余量，防止浪费；车间要严控产品加工流程布局，抓好工序衔接，减少不必要的倒运。各部门、各环节都要精打细算,加强沟通,杜绝因沟通不畅造成的重复浪费,减少不必要的成本开支。

——精细单项工程经济效益核算管理。加强项目前期论证，认真审查施工设计，杜绝设计浪费；抓好施工材料、设备、进货工作。及时在油田及厂内进行库平，利用以往工程余料减少材料浪费；抓好项目施工和专业衔接安排，确保施工顺畅，杜绝窝工、返工，减少施工组织浪费；严格工作量签证，严抓工程预算决算管理，以收定支，保证合理工程建设利润。

完善机械厂成本管理体系，持续推进单件产品（单项工程）经济效益核算，建立机械厂内部互供产品劳务结算价格体系。通过全员参与、全要素、全过程控制的单件产品（项目）的成本管理体系，对每件产品尽量做到先算后干，减少生产附加值低的加工产品。通过效益分析，找出经营管理中的短板和影响产品亏损的因素，从而采取措施从产品源头开始优化，优化设计、优选材料、优良工艺，提升产品利润空间。

（四）持续进行设备技术改造升级工作。机械厂各个生产车间有使用多年的老设备、闲置设备，在现有设备、技术力量的前提下，为了提高设备运行效率、降低操作者劳动强度、提升设备利用率，多次组织技术力量、发动技术人员和现在操作人员利用自身的实际操作经验结合科

研手段对部分老旧设备进行技术改造。

（五）加大科技创新力度。充分发挥科技是“第一生产力”的作用，强化技术攻关，努力提高科研成果的转化率。一是打造机械制造精品。重点是将抽油机、套管头、石油套管、40方多功能存储器等产品打造成精品。二是继续推进定型产品标准化进程。重点做好野营房、加热炉、分离器、一体化撬装装置等产品的标准化工作。实现产品设计定型，参数功能定型，规格型号定型，材料采购定型，制造工艺定型，生产组织定型，使得设计标准化，制造标准化，服务标准化，从而稳定产品质量，缩短生产周期。三是加快新产品研发。采用内引外联、引进吸收的方式，合作开发油气集输新产品，不断增强机械厂加工制造能力和发展实力。

（六）做好修旧利废。一是最大限度利用油田废旧物资，技术部门、设计部门、工艺部门、生产车间、物资管理部门要仔细梳理报废物资明细表，前往仓库实地查看存料，尽量将油田报废物资用于生产建设，节约经营成本。二是做好废旧抽油机的回收再利用。技术人员要逐台进行测绘，认真制定修复方案，和采油单位深入沟通，重新设计，修复、更换零部件，满足现场运行参数要求。三是做好废旧压力容器的回收再利用。通过修复、翻新，争取达到标准强度，达不到的降级使用，减少油田购置设备费用。

(七）开展全员降本增效劳动竞赛。机关各部门要通力协作，党政工团齐抓共管，各基层单位要做到千金重担人人挑，充分发挥广大职工聪明才智，大力开展合理化建议、小改小革、技术创新活动，从细节入手，节约一张纸、一度电、一滴水、一个螺丝、一根焊条，扎实开展全

员降本增效活动，确保全年降本增效指标的完成。

（八）加大开源节流降本增效宣传力度。在全厂范围内加大开源节流降本增效宣传力度，层层传递信息，牢固树立“过紧日子”的思想，从全员、全要素、全方位抓起，分解指标，落实到岗，出实招见实效牢固树立过紧日子的思想，增强全员开源节流降本增效意识。

9.多举措“开源节流降本增效” 篇九

加强宣传引导, 提高全员意识。充分利用厂务公开、内部网络、轮班培训等各种有效载体, 大力宣传节能降耗、降本增效的政策制度, 积极组织技术节能、措施降耗的知识培训, 使广大员工养成精打细算、勤俭节约的良好习惯。

注重措施有效, 强化降耗效果。将降耗与生产经营管理紧密结合, 通过深入开展“五小”活动、金点子征集等活动, 不断降低生产成本。今年5月以来, 通过对中心站提出的优化无人值守井生产用水的供给建议, 与去年同比, 节约用水2231 m3, 节约用电3000 k Wh左右。通过积极开展优化工艺设备、气井生产制度, 降低“泡排、消泡、脱硫剂”, 为提升生产效益提供了保障。

强化技术节能, 提升生产效益。坚持以技术提升效益为突破口, 通过深入开展调研, 不断优化气井、生产设备运行制度, 精心编制安全生产运行方案, 合理调整机组设备的工况, 大大降低了气井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组工况调整, 在保证正常生产情况下, 停运2台增压机组, 日均节约机组燃料气消耗3000 m3左右。

10.降本增效措施 篇十

为积极响应公司号召，认真贯彻集团公司降本增效的方案，千方特制定出如下节约增效方案。

一、1、效实施方案>>

2人人节

二、质量上

我们实施“三检制度”，自检、互检、专检，即对采购物品前自己必须先检查一次，采购后员工入库之前再检查一次，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对”的做事原则，尽量减少交验次数，避免返工；

规范工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，避免设计错误流到生产环节，带来不必要的成本费用增加。

㈢ 管理上

加强“7S”管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不规范行为”。生产现场、设施的定置化和规范化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。

1、全面强化实施目标成本管理，将目标成本的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反馈工作；

2、进一步理顺产品成本核算管理，规范成本核算办法，合理的分摊和计算产品成本，防止漏算、重复计算现象的产生；

3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改；

4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务（产品）价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象；

5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物

<<系统控制降本增资采购提供订货依据，努力降低储备资金，使库存最小化、最优化，避免闲而不用。

11.降本增效措施 篇十一

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

公司调度室 2012年8月14日

八一煤电化公司调度室

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

12.人力资源降本增效方案 篇十二

一、合格供应商的选定与管理

随着信息技术的发展,企业对供应商的管理也发展到在线管理模式。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面,减少出现缺陷的机会。供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,企业对供应商按照资产、信用、质量,成本,交付与服务并重的原则,做出初步的筛选,通过对供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、近期财务报表、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等信息分析评估其企业信用、资产状况、工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性,以及其综合竞争能力,选出合格供应商。

定期或不定期地对供应商进行评价,对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理,不合格的解除合作协议。定期审阅供应商的资产负债表,及早发现供应商经营问题的,现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现,也是评价合格供应商的重要指标。

物资材料采购招标时,从合格供应商库中选取;施工项目招标时,邀请三家以上工程单位,对各单位报价方案进行评议,确定中标单位。参加竞标的单位需要交纳竟标押金,中标单位在签订合同时交纳合同履约金或履约保函,预防中标单位无能力履约合同。并签订施工安全协议,进行现场技术交底后进行施工;施工中不定期组织人员进行检查,确保施工质量和现场作业人员安全,防范项目风险。

二、物资材料采购价格可追溯

工程物资材料管理直接关系公司的生产、运营,对物资材料的管理水平的高低直接影响着企业的成本,决定着公司的利润。建立一套物资材料管理信息系统能够加快材料物资的周转速度,提高生产效率,运用管理的信息化手段,提高公司的经济效益。信息化物资采购,网上招标、网上报价、网上产品目录、电子合同。通过网上招标,打破时间空间限制,扩大消息覆盖面,增加合格供应商的数量,加大相互竞争,降低成本

费用管控部门通过网络监察系统实时监控,采购过程公开化、透明化,参与者能从屏幕上看到整个招投标的动态过程,使采购过程更直观、更规范,促进采购管理的科学化,使项目决策依据更加充分。另一方面物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息等永久保存在系统中,以便各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析、比较,实现了数据的永久追溯。通过价格的定期加权平均,对材料物资价格实行适时更新,加大了材料物资价格动态管理力度,实现线上适时监控价格。统一物料不同供应商物资价格,线上通过物料帐适时更新,并可对结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动态监控,严格控制项目采购价格,确保目标利润实现。

三、项目进度适时管控

现场项目部建立项目质量管理体系,责任分工落实到人。在具体的施工过程中通过项目管控系统,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗。建立统一的物资编码库,物资名称规范,统计信息准确真实。实现在整个项目范围内资源有效调配和调剂,统计报表即时准确。以先进的施工方法作为技术手段,以完善的制度和程序作为管理手段,通过将工程物资材料相关信息、规格型号、采购数量等录入计算机,管理人员按照系统统计出来的数据进行安置,财务人员进行审核输入信息,审核完毕签字确认。材料领用时,经相关部门审核后,将领用信息录入系统,实现数据资源共享,实现了财务、物资装备、设备等无缝连接,各模块不再是相对独立的信息孤岛,全面实现了信息数据共享,避免了重复劳动,提高了工作效率,实现对企业全方位管理,实现业务财务一体化。

13.降本增效 篇十三

1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题

在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。优点：

1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。

2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。

3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。

2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。

目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。优点：

1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。

2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。

14.人力资源降本增效方案 篇十四

一、活动目的 为了提高全体员工节约成本的意识和“降耗节能”活动的深入开展，特举办以“降本增效 我在行动”为主题的演讲比赛，推广各部门、车间员工在工作实践中总结出的节约成本、创新增效、吃苦耐劳、乐于奉献、开拓进取的经验做法和企业精神，动员全体员工全身心地投入工作之中，以身作则、用心奉献，将工作热情和节约成本的意识融入企业发展的进程中。

二、活动时间 2012.5 月 7 日-2012 年 5 月 25 日为准备时间 ,2012 年 5 月 30 日为正式比赛时间。

三、活动地点 办公楼四楼会议室

四、主办单位 党政工作部

五、参赛人员 全体员工

(要求各部门派一名代表，车间每班组派一名代表参赛)

六、赛前准备 要求参赛选手提前五天上交演讲稿，由主办部门审核通过方可参赛。

七、活动要求 A、选手现场抽签决定出场顺序 B、评委评分，分数由高至低取前 6 名，并由徐总经理为其现场颁奖

注：评分标准（1）声音洪亮（2）普通话标准（3）表情自然、自信（4）举止大方得体（5）紧扣主题、内容充实、立意新颖、文字优美（6）要求尽量脱稿演讲，演讲时间不得超过 10 分钟。（7）评分去掉一个最高分和一个最低分，取其平均值为其最后得分

15.关于机务段降本增效的实施 篇十五

严格执行《2015年机务段成本预算分劈计划》,将预算指标层层分解、责任到人。要求各个成本车间与经营部门相互协调,实现生产和经营的紧密结合,实现全额、全过程的管理。下面是2015年预算编制的根据及对成本控制采取的方法。

1.1 2015年预算的编制主要依据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》,结合大准铁路为我段制定的成本目标、运量预算等基础资料按科目、按要素进行编制的。

1.2基于2015年成本形势比较严峻,在保证全年任务量完成的情况下,力争在年底使全年的成本降低1%。为此我段从机车用电、用油和机车维修方面对成本加强了控制及采取了一些有效的措施。

1.3将预算指标分解季度、月度预算,作为组织生产考核预算执行情况的基本依据。

1.4对材料的控制要求进行单车核算,要有完善的管理制度,严格执行月度计划和成本费用的定额标准。对运行机车的耗电、耗油严格执行定额标准。

1.5对预算执行中出现的定额不足或定额偏差太大的要找出原因,并且按月上报大准铁路公司经营管理部。

1.6按季度定时招开经营分析会,由各个责任人对季度预算执行的情况按实耗与预算指标进行对比分析,有偏差的要分析出原因,并且提出好的建议和解决的办法。

2根据机务段的实际情况,大力开展“双增双节”“修旧利费”活动

2.1通过制定时间节点,落实电力、内燃机车单耗的实际量,准确提供电力机车普列和万吨、SS4B和SS4G的平均单耗,以及内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。具体措施:

2.1.1合理制定出节电节油奖分配办法(2015年年初制定),充分调动乘务员节电节油的积极性,提高乘务员的操作水平。定期对不同运种的机车耗电情况进行写实,测算平均油耗、电耗。依据写实结果修订《机务段机车节油节电考核管理办法》,明确不同运种的机车平均油耗、电耗及奖罚措施,实现节油节电按班考核。

2.1.2定期联系供电段关于机车电表事宜,要求供电段及时对机车电表的更换及校验工作。同时也要求铁联、东铁、三局车队对机车电表及时进行校验。

2.1.3规范司机报单的填写,提高统计数据的准确性。校对机车电表的工作完成后,要求每月准确计算出电力机车普列和万吨平均单耗、SS4B和SS4G机车的平均单耗;准确计算出内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。

2.2大力开展修旧利废、技改技革等工作,引导激励广大职工献计献策、提合理化建议,并对有益生产、能促进效益的技术革新成果进行申报奖励,在双增双节方面,确立新的管控思路,切实把不合理的成本降下来。具体如下:①加大配件修复力度、修旧利废,中修总费用力争不突破100万元,其中材料费用计划是53.06万元,力争控制在48万元之内。②开展修旧利废工作,由过去小辅修机车互换配件维修改为现车修复、制定出修旧利废所节约成本的目标数。③由于运用段卸加油设备使用年久,油鹤经常出现故障,影响正常卸加油及增加维修人员的劳动力,而在拆卸油鹤配重时,由于配重完全由铸铁组成,重量约为300kg,形状不规则,无吊耳,且工作场所在高台上,地方狭窄,维修时非常不便且存在安全隐患,所需人力物力较大,维修时间长。针对拆卸油鹤问题,特设计一个配重拆装小车专用工具。于2015年开始使用。使用配重拆装小车以后,原需8人才能拆卸,现在只需3人,原需4个小时,现只要2个小时,比以前安全多了,消除了隐患,节省了人力物力,提高了劳动效率,节约了吊链、脚手架、钢丝绳等原拆卸工具成本费用及维修费。④由于CA8013数控不落轮车床摩擦轮是易损件,购置回来的摩擦轮使用寿命短,所以将该床由原来的花键连接摩擦轮创新为抱轴式摩擦轮并且在使用过程中进行修复。

3加强对维修材料成本的控制

3.1要求于9月底,根据近三年电力、内燃机车辅小修计划与实耗定额进行对比分析,拟定2016年定额(包括电力机车中修),以及电力机车电耗和内燃机车油耗定额。

3.2应对严峻的生产经营形势引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识,通过广泛深入地开展宣传使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;让“勒紧裤带过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念深入贯彻到每位员工的思想中。因此对维修材料成本采取如下措施。

3.2.1压缩库停时间。①辅小修机车:早晨提前半小时复检、加大辅小修机车互换配件保有量、加班加点,优化作业流程,车间下达班组定时完成小辅修机车配件修复时间,小修机车原来48小时压缩为36小时内交车、辅修机车以前36小时压缩为24小时内交车。②中修机车:检修车间根据生产实际情况,合理安排、精心调度,优化检修作业方式,重点环节采用集中加班作业制度,将单台中修检修周期由规定的20天缩短到14天。下车互换配件修复采用零散加班作业制度,各班组根据自己生产情况,在小辅修交车之余进行配件修复,充分利用空余时间。

3.2.2单台核算:加强检修车间班组成本细化管理,把每台机车每个修程费用核定到班组。

3.2.3检修车间由过去车间控制成本模式改为班组单台定额核算模式,把成本控制在预算指标内。班组要制定出定量金额表。

3.3储备资金力争不突破2800万元。①材料库的呆账尽快定期打报告及时处理。②库内已有材料种类,杜绝再入库。③已做工单的出库材料,及时入成本。

4加强人工成本管控

4.1将统计室、化验室、救援列分别归口到运管办、技术科、安监科。实现机构整合岗位合并,提高了定员标准水平。

4.2合理配置人力资源,降低用工总量;彻底清理长期不在岗人员,逐步减少待岗人员,盘活现有的人力资源。定期对各个车间在岗人员进行摸底,了解长期不在岗人员,对不在岗人员要求本人请长假,并且不给发效益工资,部分待岗人员能克服自身困难的,可以继续上岗工作。

4.3加强培训工作,提高员工的技术业务素质。重点对重载司机进行培训考试,每月对全段职工进行业务素质提升考试,每月对乘务员进行轮训,不定期对检修车间职工进行岗位实作培训。

4.4增强人岗匹配度,减少岗位冗员,继续执行万吨列车单司机值乘。

总之,降本增效的工作机务段应高度重视,从生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,并有效的控制成本,提高机务段的整体效益,使公司走可持续发展的道路。

摘要：为应对当前严峻复杂的经济形势,进一步强化成本过程控制和精细化管理,探求成本管控新方法和新思路,不断提高公司经济运行质量,机务段开展了降本增效工作,并结合生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,制定时间节点、落实责任单位、责任人,形成“降本增效”的具体措施,保证工作取得实效。