公司HSE工作会议报告

公司HSE工作会议报告（精选6篇）

1.公司HSE工作会议报告 篇一

XXX公司HSE调研工作报告

尊敬的各位领导同志们：

大家好。下面把我们公司本年度HSE具体工作情况，向各位领导做简要的汇报。

一、XXX公司HSE工作目标完成情况。

今年以来XX公司在XX集团的正确领导下，围绕XX公司努力实现“五个避免”，控制“六项指标 ”全年HSE工作目标，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产工作方针，紧紧围绕全年生产任务，立足现场，狠抓落实，确保了各项工作的顺利开展。今年，按照集团公司2013年度HSE工作要点，结合本单位HSE管理特点，制定了全年工作计划，坚持组织培训学习不放松，开展了“查找身边十大隐患” “XXXX”等活动，同时加大了对各基层队的检查力度。坚持周检、月检与重大节假日检查相结合，日常考评与集中检查相结合，严格查找存在的隐患和问题，并监督整改，有效消除了存在的固有隐患。保障了XX公司HSE工作的持续稳定，为后续工作的开展奠定了基础。通过XX公司全体干部员工的共同努力，按照年初的既定计划，顺利实现了XX公司本年度HSE工作目标。

二、2013年HSE工作的成功做法。

加强重点要害场所和岗位的监控，建立健全门禁制度和手机使用管理规定。XXX作为神舟公司的重点要害场所，一直是HSE工作的重中之重。今年对XXX进行了严格管理，制定应急演练计划，并按演练计划组织实施，提高了员工应对突发事件的应急处置能力。严格落实门禁制度，加强对外来人员的登记。同时规范了站内员工和外来人员手机存放问题，专门购买了手机存放箱，进入XXX生产区一律将手机存放手机存放箱内，消除了站内手机使

用不安全的隐患，保证了安全生产。

加强交通管理工作。一是规范了车辆基础资料，对危险品车辆和货运车辆建立了一车一档技术档案，避免了车辆拖审、漏维现象的发生。二是以车辆年审为契机，加大了车辆整修，特别是危险品车辆，严格对车辆制动、转向、灯光、喇叭、雨刮器、轮胎等按标准进行了维修与更换；对车辆外观标志标识、防火帽、导静电拖地带、灭火器、三角警示牌等安全附件进行了更换配备、安装、粘贴；对车辆和罐体进行了法定检验，确保了安全运行。三是严格落实车辆“三交一封一定”、长途车审批等管理制度，强化出车前和归场后的检查，杜绝了车辆带病上路。同时做好了车辆GPS运行监控管理，建立了车辆GPS运行监控台账，及时纠正违法行为。四是为了提高驾驶员安全行车意识，及时组织驾驶员学习了新交通法规的学习。同时根据季节特点，组织学习安全行车注意事项，进一步提高了驾驶员安全行车意识。五是深入开展了“文明交通、平安出行”活动。对所有车辆制作了“请系好安全带”提醒标识，提高了乘车人的文明交通行为。

三、存在的问题和不足：

1.部分基层干部和职工安全意识有待进一步提高；

2.因不固定用工较多，流行性较大，安全意识淡薄，作业施工“三违”和“低老坏”现象时有发生，造成HSE管理工作难度加大；

3.XX公司为改制企业，安全工作受油田和地方属地双重管理，部分行业面对社会市场等因素，有些油田和地方安全标准不统一，造成安全工作的难题。

四、2014年HSE管理思路。

在2013年HSE管理规范的基础上，创新隐患排查方式。改变以往基层

队长、安全员硬性检查的模式，动员全体员工参与到安全隐患排查工作中来。建立HSEQQ群、微博，为员工搭建隐患排查平台，鼓励支持员工于微博、QQ群中跟帖、讨论本单位存在的安全隐患，以及解决方式。全方位全覆盖的彻底排查安全隐患，让安全隐患无处遁形。

五、对于XXX2014年工作思路的建议。

1.建议XXX抓好全员安全思想教育。抓好安全生产，安全思想教育必须领先，只有安全思想教育增强了，广大员工才能够做到在生产过程中时时讲安全，处处反“三违”，才能保证单位的安全生产。

2.建议XXX针对承包商制定专门的HSE管理规范。各单位都存在着承包商管理难的问题，针对上述问题建议采油厂采取两套HSE管理规范。保持对现有单位管理规范不变的基础上，根据实际情况制定一套切实可行的承包商管理规范，两路管理两路考核，以确保整个XXXHSE工作的顺利开展。

2013年11月2日

2.公司HSE工作会议报告 篇二

傅成玉指出, HSE是企业发展的前提和基础, 面对新形势和新任务, 必须从落实国家战略、打造世界一流和以人为本、关爱员工的高度来增强对HSE工作重要性的认识。要求为努力实现2012年HSE工作“五个避免”即避免重大人身伤亡、重大井喷失控、重大火灾爆炸、重大环境污染和重大公共安全责任事故的目标, 要着力在以下几方面下功夫: 一要强化制度;二要落实责任; 三要提高标准; 四要注重细节;五要培育安全文化。

王天普在报告中部署了2012年要重点抓好的九项工作。一是按照“谁主管、谁负责”原则, 层层落实HSE责任制。二是全面加强监管, 确保重点薄弱环节得到不断改进。三是注重源头控制, 继续加大隐患排查治理力度。四是严格标准要求, 推动环保工作全面提升。五是加快科技开发, 进一步提高本质安全水平。六是实施全程监控, 加强建设项目“三同时”管理。七是提高应急能力, 为安全生产和公共安全保驾护航。八是关爱员工健康, 促进职业健康工作稳步发展。九是推行先进管理手段, 进一步提高安全管理水平。

3.公司HSE工作会议报告 篇三

各位领导：

为进一步做好2013年HSE工作，我单位按照上级部门通知精神，召开专题会及时安排部署，现将相关工作汇报如下：

一、2013年HSE工作指导思想、工作目标及工作重点

2013年我单位将继续在公司各部门领导下，围绕着“交通事故死亡率为零、工业事故发生率为零、火灾发生率为零、顾客投诉率为零、环境污染事故发生率为零”的工作目标，制定相关措施及落实部门，以保证年度工作目标的实现，重点开展“我在岗，请放心”安全教育系列活动，鼓励员工讲述身边“安全小故事”，强化员工的自主管理，使之具有自我领导的能力，使员工的HSE修养不断提升，从被动执行状态转变为主动规范自身行为的状态。

二、推进新交通法规的实施

1、成立以安全第一责任人为组长的新《交规》实施小组，成员由各基层干部、班组长组成，安全组负责指导督查。

2、2012年11月上旬利用每周二安全生产活动会的时间组织干部管理层学习新《交规》，并进行讨论记录。11月下旬印发新《交规》文本学习资料，下发至每个班组，利用每早班组安全活动及每周一队安全活动的时间进行普及学习，并做学习讨论记录。12月初由安全部门制定考卷进行上岗驾驶员考试，考试成绩必须为满分，对考试不合格者扣罚当月效益工资，直至补考合格为止。

3、2013年起利用事

故光盘、挂图、板报、横幅、等形式，每季度组织驾驶员搞一次新《交规》安全宣传教育活动；以班组长为基础，逐步形成以点带线，以线促面，点、线、面相结合的时时教育、处处监督的工作氛围。通过纠正交通违章，处理交通事故，宣传道路交通管理法律法规，使全体驾驶员安全法律法规意识进一步提升。

三、杜绝交通违法行为

1、认真收集近年来我单位的各类交通违法信息，分析原因，列出超速、超载、酒后驾驶、疲劳驾驶等违法行为的危害，进行相关事故案例教育如吴堰海、熊强华等事故均是交通违法的受害者；

2、进行法制宣教的同时，增加违法成本，严格停车学习。对安全检查查处到的突出违法行为车辆、人员，一律上限处罚；对重点人员，停车进安全组学习，学习的成绩从学习的效果、时间、态度等多方面考察，充分利用学习时间去感化、教育、磨砺驾驶员，养成一种良好的驾驶习惯，同时完善驾驶员学习档案。

3、源头堵截，对所查处的各类交通违法驾驶员，进行过错倒查。凡中队干部故意或变相放纵违法行为的，一经发现严肃追究其责任。各中队干部之间要增强相互监督的责任感和自觉感，各中队要就发生的事件按照一案一考评、一事一记载、一错一整改的原则，进行规范再教育。切实做到违法查纠一视同仁。

四、2013年安全教育和培训

1、全年开展“我会讲安全课”、“我会传安全经”、“我会做安全题”安全“三会”活动。把往日安全教育、培训活动中的听众推上“安全讲台”，通过班组安全活动、安全小课堂等形式广泛推广安全理念以及工作、生活中所应注意的安

全知识、常识，提高“我会安全”的技能；

2、广泛开展征集“安全经验”活动，岗位驾驶员将车辆操作维护的各种小窍门、小技巧、小经验传授给同班组的职工，实现驾驶维修技术资源共享、共同提高；

3、制定年度安全教育培训计划，每月初印发培训教材，内容包括当月的天气状况分析、道路环境因素、生产任务特点、影响安全行车的隐患及防范措施，对特种操作人员在年度审验前进行针对性的培训、考试，确保年度审验合格率100%。

五、换季时段的安全防范措施 我单位主要承担着油田各单位的大宗货物的吊装及长、短途运输任务，行驶的道路环境恶劣复杂，对驾驶员及车辆的操作技能、设备状况要求极高。换季时段便成为我单位的安全工作重点，包括气候特点分析如春季气候变暖、井场道路易翻浆、风沙迷人眼；夏季高温易中暑、人乏休眠不足、路旁纳凉晚睡人增多等；道路环境状况分析；生产任务特点分析；影响安全行车的季节因素分析如秋季打粮晒场占用道路使道路变窄、冬季路面湿滑结冰、逢年过节驾驶员着急回赶与家人团圆、年底结算为赶任务多拉快跑等；我单位相应制定措施包括车辆“三检”制度、长途车辆行驶管理规定、夏季车辆安全操作规程、冬季车辆安全操作规程等，将各项制度规定落实到每个组室，建立监督考核机制，确保换季阶段安全工作顺利进行。

2013年在公司各部门的正确领导下，我单位将认真对车辆和人员进行职能监督管理，在计划、布置、检查、总结、考核过程中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀交通违法行为，消除威胁安全生产的重大

隐患与薄弱环节。克服“车辆老化 驾驶员不足”带来的不利因素及时有效完成上级领导交给的各项工作任务。实现2013年既定安全生产目标。

4.天然气有限公司 HSE工作总结 篇四

坚持以安全生产，稳步发展。日常生产管理中，上下一心，全员参与。主要在安全生产责 任制的落实、生产现场安全管理、安全培训、应急预案、应 急抢险演练等方面加强工作，集思广益，千方百计保证生产 正常运行，使公司走上一条安全、稳定、发展的轨道。下面 就本 1－9 月份安全生产工作进行总结。

一、工程概况 公司现已敷设城区中压管道 XX 公里，其中城区中压管 网 XX 公里、工业园中压管网 XX 公里。今年前三个季度，我 们主要完成了以下几项工程：

1、实现了城区管网通气；

2、完成了四个新建小区庭院管网敷设及所属 1400 余户 居民户内管道安装，其中一个小区已有近百户居民用上了天 然气；

3、实现了向 XXXX 有限公司的供气；

4、通过 XXXX 天然气有限公司实现了向衡水市北方工业 基地的供气。

二、明确职责，建立健全 HSE 制度，严格落实 HSE 责任 按照 HSE 体系要求，我们建立了 HSE 管理组织机构，明 确由总经理为组长、副总经理与财务总监为副组长、各部门 主任为组员的工作领导小组，全面落实 HSE 责任制，从行政 管理到施工管理，都严格按照 HSE 体系进行，使责任到位、监督到位、工作到位。根据 XXXX《2011 年 HSE 工作要点》，制定公司 2011 年 HSE 工作计划，为全年 HSE 工作理清了思路；着手编制《HSE 管理制度》《HSE 岗位责任制》《领导要害部位承包制》等、、8 项专业管理制度，使 HSE 工作细化；继续严格落实各级责 任制，按照“谁主管、谁负责”的原则，公司各部门自上而 下的逐级签订《HSE 责任书》，切实将 HSE 工作目标量化 分解，明晰决策层、管理层和操作层的 HSE 责任，做到风险 共担、成果共享、齐抓共管；继续实行《HSE 承诺书》的签 订，全员签订率达到 100%。为确保安全通气，在每次通气前都制定详细的通气方 案，严格按照方案进行操作；编制《应急抢险预案》《巡线、制度》《夜间值班制度》、，保证公司管线正常、安全的运行； 根据小区供气实际情况，编制了《居民用户通气方案》，明 确了从居民开户到通气点火的一系列流程，在进行居民用户 的通气工作时，严格按照方案中的程序进行，并对每个用户 的安装情况、资料等进行拍照和存档。为更好的管理好车辆，公司制定了车辆管理制度，建立 了车辆台账和驾驶员台账，对车辆的证照保管，年审、保险、运行里程、油耗及保养维修信息等都由综合部记录在案，统 一管理，以保证途车辆的安全运行。

三、抓好安全，努力消除施工、运行事故隐患

1、加强燃气设备设施的管理工作 针对门站，公司建立了设备、工具管理台账；编制设备 管理制度、安全管理制度、隐患治理管理制度等管理办法； 将设备安全操作规程等制度和工艺流程图装裱挂于墙上；根 据门站实际情况编制门站值班制度，确保门站安全运行。针 对城区管网，公司编制了应急抢险预案；成立应急抢险小组 并安排人员进行夜间值班；编写巡线、值班等管理制度；绘 制管线图、阀门图、调压器安装登记表，让巡线人员随身携 带，确保出现意外时能第一时间找到相应位臵。

2、完善安全设施的配套工作 根据公司实际情况，我们在完善制度和安全设施方面主 要抓住以下几方面的工作：一是制定安全管理制度，先后制 定了现场安全监督和野外施工安全等管理制度；二是对安全 配套设施的投入，从 1 月至 9 月初这段期间，我们先后为一 线员工配备工作服、劳保鞋、手套、安全帽等劳保用品，购 买燃气泄漏报警仪、防爆扳手、防爆铁锹、灭火器，检定流 量计、超压自动放散阀、压力表，制作安全宣传警示牌等； 三是关心员工健康。公司每年组织员工体检，建立职工健康 档案；四是加强后勤保障工作。为了员工能吃好工作餐，我 们增加了炊事员，包含各类也有了更多的选择；针对夏季的 高温天气，公司采购了藿香正气水等防暑药物、熬制了绿豆 汤等防暑降温饮料，为员工消暑解凉；并且在员工宿舍安装 了空调，以保证员工正常休息，累计投入 X 万多元。

3、认真开展安全检查工作 为确保安全生产的进行，结合《查找身边“十大薄弱环 节”活动方案》，由公司领导带头，在全公司范围内认真查 找职责范围内存在的管理漏洞、可能形成隐患或造成事故的 重大问题。由于门站建成后未能及时投入使用，导致投产后 试运行时共发现门站球阀内漏、法兰垫圈强度不够、流量计 计量有误、可燃气体报警仪出错等十余处隐患，及时进行了 整改；对于设计中的不足之处，如供 XX 公司的管线无加臭、汇管处无超压自动放散、调压器无防冻装臵等，也已列入改 造计划中。在对施工现场进行的专项检查中，发现有现场无 安全警示标识、施工人员未佩戴发放的防护用品、施工记录 不齐全等现象，公司第一时间对责任部门下发整改通知，责 令其部门负责人组织员工讨论学习，转变观念，提高意识，限期整改。

4、做好安全供气工作（1）今年我们实现了门站至城区、门站至北方工业园 区、小区居民用户的臵换通气，并协助河北钢铁集团衡水板 业有限公司进行厂区管网的臵换通气工作。为确保每次臵换 通气的安全顺利进行，通气前我们都进行精心的策划和准 备，根据现场实际情况和《应急预案》编制臵换通气方案，组织人员进行方案的学习，并在通气前对现场进行多次看勘 察，在臵换通气时严格按照方案流程进行工作。（2）针对小区居民用户的臵换通气，我们编制《居民 用户通气方案》，明确通气流程；在为小区通气前，我们在 通气的小区进行天然气基础知识、使用知识宣传，让用户对 天然气有初步的了解，增加使用过程中的安全性；用户来公 司开户，我们为其发放《天然气安全使用小手册》 ；进行用 户通气时，再次为用户进行安全用气教育，同时在用户用气 点显眼处粘贴《天然气室内使用警示贴》，拍下室内管道走 向和灶前阀与用气设备之间管道安装的照片并存档；通气后 对用户进行回访和每月上门做一次安全检查。

五、加强职工培训，提高员工职业素质 1 至 9 月份，通过外送培训、统一培训、各基层单位培 训等多种形式，累计培训 58 人次，有效提升了公司员工队 伍的管理、创新和实战能力。组织对新进员工进行燃气基础 知识培训，培训人数 12 人次；对门站工作人员进行基础知 识、实际操作培训，培训人数 8 人次；参加输气工和门站设 备基础知识培训，培训人数 5 人次； 组织进行燃气抢险知识、安装验收通气相关知识、常识培训，培训人数 31 人次；参 加特种作业人员电工培训，培训人数 2 人次。

六、紧扣“我要安全”主题活动，实现理念上升 为继续贯彻落实“我要安全”主题活动，公司利用多种 形式，采取多种方法，广泛宣传动员，使活动取得良好的效 果。

1、自从开展活动后，公司成立“我要安全”主题活动 领导小组，领导小组下设办公室，安监部负责活动的组织运 行，并下发了《 “我要安全”主题活动实施方案》，每个月编 写《 “我要安全”活动简报》，粘贴在公司板报专栏处，将每 个月的活动进行简短的汇报和总结。

2、公司每月召开一次由总经理或副总经理主持的安全 专题会议，对“我要安全”主题活动开展情况进行总结，对 活动下一步的开展进行部署，同时对日常工作中的不足予以 提出并限期整改。

3、定期开展职工安全知识与职业技能培训，并有针对 性的进行考核，从职工自身出发，提高职工安全意识，消除 侥幸心理，严格执行“安全生产十大禁令”，严防各类事故 的发生。

4、开展“查找身边十大薄弱环节”活动，及时发现事 故隐患和苗头，分部门、单位逐级对身边的“十大薄弱环节” 建立档案，并认真分析事件原因，制定防范措施，确保彻底 整改，实现安全管理关口前移，提高对安全风险掌控能力和 水平。

5、强化全员“我要安全”意识，发动全体员工积极进 行 HSE 观察，结合“安全生产月”和“六〃五世界环境日”、“质量月”等系列活动，鼓励员工认真学习，深入参与，利 用活动心得体会等书面文章风险共享，在员工内部形成互相 竞争、互相帮助、共同进步、整体提升的生动局面。

六、组织开展应急抢险演练，提高应急抢险能力 今年以来，我们多次利用应急抢险演练来检验公司的应 急抢险预案的制定效果以及应急抢险小组的应急反应能力 和现场的应急处臵能力。从 1 月至 7 月，公司共举行 3 次应急抢险演练：城区中 压管线泄漏抢险 2 次，门站泄漏抢险演练 1 次。演练很好地 检验了应急人员对应急预案、响应程序及调度能力的熟悉程 度；应急抢险小组对现场的应急处臵能力；应急物资、材料 的准备情况。

七、存在的问题 尽管我们在前三个季度中做了大量的安全工作，并取得 了阶段性成果，但安全管理仍存在一些不容忽视的问题：

1、由于用户之前并未使用过管道天然气，虽然我们在 通气前进行了多次天然气基础知识、安全用气知识等宣传，但仍有部分居民对需使用天然气专用燃气器具等认识不足，说明我们的工作还做得不够细。安全生产，防患于未然是我 们我们必须加强的工作。

2、对已经通气的城区管网和用户中出现的险情，如何 提高应急抢险中的接警响应速度、物资装备的准备以及现场 事故处理能力等问题，仍需通过更多的演练来解决。

八、第四季度 HSE 工作重点

1、做好冬季安全生产工作，进行冬季安全生产大检查。

2、继续完善各项安全生产制度；

3、针对门站设备及运行薄弱环节，组织开展相关专业 技术培训，提高员工技术水平；

4、努力作好 CNG 母站建设的各项工作；

5.公司HSE工作会议报告 篇五

10月12日，中国石化集团公司召开2016年四季度HSE和生产经营工作视频会议。集团公司总经理戴厚良出席会议并讲话，要求坚定信心、迎难而上，化挑战为机遇，化压力为动力，全力做好四季度工作，努力取得更好的经营业绩，以中国石化的保增长助力国家经济的稳增长。集团公司总会计师刘运主持会议，集团公司副总经理张海潮出席。

今年以来，面对严峻复杂的市场形势，集团公司全体干部员工认真贯彻落实党组的决策部署，聚焦提质增效升级，加快转方式调结构，全力拓市场、抓优化、降成本、控风险，统筹推进各项工作。特别是面对原油价格大幅低于预算水平、上游板块亏损增加、柴油和天然气产销矛盾加大、极端天气和洪涝灾害严重等困难，广大干部员工积极动脑筋、想办法，主动采取应对措施，取得了较好的经营业绩。

戴厚良说，四季度是全年的关键时段，做好四季度工作对完成全年目标任务至关重要。面对严峻的效益压力，既要看清面临的挑战，又要看到面临的机遇，坚定完成全年目标任务的信心。

一要同心协力，全力完成效益目标任务。要强化整体意识，形成工作合力，牢固树立“一盘棋”思想，坚持局部利益服从整体利益，同心协力完成全年效益目标任务。要抓好考核评价，推动责任落实，对照总部重新确定的效益目标，认真抓好分解落实，分企业制定保效增效措施，并加大监督检查力度，确保措施落实到位。要抓两头带中间，促进整体提升，效益好的企业不遗余力地增收增效；亏损企业要主动作为，最大程度地减亏扭亏。

二要加强协调，全面做好运行优化。上游板块要牢固树立“我们决定不了市场，但可以改变自己”的理念，围绕新确定的限亏目标，采取有效措施，努力减亏。炼油板块要坚持按效益优先和区域市场特点，分企业安排原油资源和加工量，狠抓产品结构调整，全面做好成品油质量升级各项工作。化工板块要坚持开展动态效益测算，紧贴市场优化排产，多产适销对路产品。

三要拓市促销，努力扩大盈利空间。油品销售要实行“一区一策”，突出量效兼顾导向，研究建立差异化绩效考核机制和成品油配置价格机制，稳定、扩大市场份额。化工销售要坚持以整体效益最大化为目标，推动产销研紧密结合，及时传递市场信息和压力。天然气销售要把握四季度消费旺季的有利时机，保障供给、扩大销量。工程技术服务企业要发挥整合优势，加大力度拓展外部市场。四要严控成本，狠抓降本减费工作。要牢固树立过紧日子的思想，严控关键环节和重点成本费用，严抓成本费用预算执行。

五要真抓严管，确保安全清洁生产。要狠抓责任落实、风险管控、承包商管理、事故管理，切实抓好安全大检查。要严格落实国家污染防治“三大战役”要求，加快专项整治，加快淘汰高耗能高污染产能和设备。对照环保责任书要求和节能考核目标，确保完成全年污染物总量减排和节能考核目标任务。实行合同能源项目负面清单管理，严格项目规范管理。

六要精心谋划，做好2017年各项工作的研究和安排，特别是“三大计划”编制工作。要执行零基预算，突出提质增效升级，结合困难企业扭亏脱困工作方案，做好困难企业的生产经营计划安排，努力实现减亏扭亏目标，要注重与中长期计划衔接，与“十三五”规划和三年滚动计划相衔接，以计划来保中长期计划的完成。

会上，安全监管局、能源管理与环境保护部、生产经营管理部负责人分别通报三季度安全生产、节能环保和生产经营情况，部署四季度相关工作。3家发生安全事故的企业做了检查。股份公司有关领导就做好当前安全环保工作进行部署。（记者刘江波 实习记者谭伟春）

江汉油田国庆期间油气生产安全平稳运行

国庆长假期间，江汉油田各油气生产单位员工铆足干劲，强化安全监管，强化生产运行，为国庆加“油”争“气”，确保油气生产安全平稳运行。节日生产，安全领跑。江汉油田各油气生产单位层层传达节前工作部署会精神，各厂处领导、机关部门深入安全承包单位，集中组织开展安全大检查，员工们纷纷行动，“翻箱倒柜”对要害部位、关键装置和高风险作业场所进行“地毯式”隐患排查，发现隐患及时处理，为节日期间油气生产筑牢“安全墙”。

涪陵页岩气公司编制《涪陵页岩气田国庆期间处理突发事件应急方案》，成立以公司主要领导为总指挥的应急处置领导小组，建立钻前、钻井、试气、采气等各种突发情况下的应急处置程序，安排生产调控中心24小时值班，值班领导跟踪生产动态，及时协调产销情况，确保页岩气平稳外输。同时协调江汉工程公司、中原工程公司等有关施工单位根据气田实际情况，做好安全生产和材料储备。节日期间，气田处处紧张繁忙，日均产气量达900万方左右。

江汉采油厂干部员工紧抓原油生产不放松，强化生产组织运行、安全生产管理和后勤服务保障，全力以赴保油增效。机关值班干部坚持每日上岗抽检，一线岗位员工坚守岗位，严格落实油水井“三定一落实”制度，搞好油水井的日常管理和资料录取、加强设备维护保养以及管线巡回检查等工作。针对节日休假时间长的实际，全厂各单位均成立抢修突击队，及时处理各种突发事件。

清河采油厂针对季节转换的特殊时期，抓好油水井资料录取、设备管线冬防保温检查落实，强化每日生产数据的汇总分析和异常监控，及时响应处置。加快重点项目的建设步伐，力保长输管线隐患治理项目顺利完工，为按计划投运做好充分准备。同时，及时启动秋季护油保产大巡查行动，加大重点地域、管线的防控密度，始终保持对各类涉油犯罪行为的高压威慑态势。

坪北经理部科学安排生产，经理部、各采油管理区每天一早召开生产碰头会，牢牢把握生产动态，合理安排生产运行，为油气生产的高效运行奠定基础。各一线单位严格落实岗位责任制，遵守各项安全操作规程，员工加密油水井日常巡检，关注生产参数变化，及时反馈异常生产情况，及时解决。

采气一厂严格落实节日期间领导带班和安全生产维稳情况专报制，厂领导深入建南、临溪、梁平、焦石等一线基地蹲点值班，掌握情况，及时协调解决生产生活难题。一线职工坚守岗位，加密对净化装置区、气井（站）、输气管线等重要部位的巡查次数，后勤保障人员24小时待命，及时应对各类突发情况。

荆州采油厂以生产调度为中心，做好各类信息的收集、整理和反馈，合理安排洗井、拉油和生产车辆，重点对新井SH9-P15钻探进行部署，确保该井早日钻探。10月1日，该厂技术人员和作业监督紧盯红花套井区SH11-X13水井换封作业现场，确保焊接、污水反洗、倒流程等各环节有条不紊进行，下午3点完井交工，为相对应的SHP2、SH10-X15等三口油井提供充足的地层能量。

巴陵石化国庆假期安全生产建设献礼

今年国庆假期，秋高气爽，欢乐祥和。巴陵石化认真贯彻落实总部部署要求，各级领导带班值班，每天有超过3000人次员工及建设者坚守岗位，加班加点，保安全，稳生产，抓优化，推建设，赶工期，向共和国67华诞献礼。

7天假期，该公司20多套炼油、化工生产装置及动力设施基本稳定、满负荷运行，炼油装置日加工量5100吨左右，累计加工原油3.46万吨；煤气化装置日耗用原料煤平均在2100吨左右，有效气负荷稳定在92%左右；20多种主要产品日产量超过1.23万吨，7天累计产品总量8.6万吨，热塑橡胶系列产品依然保持产销两旺喜人态势；原料供应和产品出厂顺畅，公用工程运行平稳，各装置没有发生一次消防火警，外排污水、烟气各国控点全部达标排放。

国庆假期，该公司抓紧晴好天气，推进国务院安委会和总部督办的供销部八号沟至道仁矶长输管线隐患治理项目，以及合成橡胶事业部年产2万吨热塑橡胶SEPS项目建设。

在“八道”长输管线施工现场，每天有供销部、中石化五建、云溪总建、胜利建工、建华、冠翔、华阳、巴陵监理等单位约130名建设者，分布在滨江湖岔、汪家老屋湖岔、梅花湾、随岳高速连接线25米箱涵、泗垄村等9个作业点加班加点，分别进行管架土建、箱涵盾构安装、管线焊接、管线喷砂防腐、管线二次转运等作业，现场加强HSE监护，确保安全施工。为互通信息，加强协调，推进项目建设，“管线隐患治理”微信群目前有参建各方及政府部门等71人入群，每天发布建设日报等信息。

国庆期间，巴陵石化年产2万吨SEPS热塑橡胶工业化在建装置加紧钢结构及设备安装，承建单位中石化四建华中分公司的建设者每天坚守现场施工作业，合成橡胶事业部加强监护，确保安全文明施工。10月1日，与SEPS项目同步配套建设的新尾气回收装置吸收塔吊装作业顺利进行。

国务院安委会：切实做好国庆期间安全生产工作

9月26日，国务院安委会发布通知要求，切实做好节日期间安全生产工作，有效防范各类生产安全事故，坚决遏制重特大事故，确保人民群众过一个平安、欢乐、祥和的节日。

强化安全生产责任，狠抓安全防范措施落实。要保持高度警觉，进一步强化红线意识、风险意识和责任担当，严格落实地方党委政府领导责任、部门安全监管责任和企业安全生产主体责任，加强组织领导，狠抓节日期间安全生产各项防范措施落实。要深入分析研究以往国庆节期间事故发生的规律特点，提前研判可能存在的安全风险，制定针对性的安全防控措施，严防各类事故。

强化重点行业领域安全检查，及时整改消除隐患。各地区、各有关部门和单位要继续抓好煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、油气管道等重点行业领域安全专项整治，督促企业全面排查整治各类事故隐患，化解安全风险。加强危险化学品生产、储存、经营、运输、使用和废弃处置各环节的安全检查，突出易燃易爆化学品、合成氨企业和危险工艺环节的隐患排查治理，加强油气输送管道和供气、供电管线及设备设施安全巡查与维护，强化用气、用电安全管理，及时发现、消除各类隐患。

6.公司HSE工作会议报告 篇六

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部从2010年进入西部新疆克拉玛依作业区进行钻井作业, 到目前已有30车载钻机两部, 职工69人, 完钻61口井, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新勘项目部的认可。在工作过程中, 项目部从自身条件出发, 结合新疆特有自然环境与人文环境情况, 同时吸取壳牌、杜邦等大型跨国公司HSE管理经验, 建立了一套行之有效、富有特色的HSE管理模式, 为项目部优异成绩的获得提供了保证, 同时也为其他项目HSE管理建设提供了有益的参考。

1 建立完善的HSE管理机构, 形成HSE管理网络

具体做法为建立以新疆项目部项目经理为总负责人的HSE管理部, 每支井队建立以队长为小组长的H S E管理小组, 班组设H S E管理员, 形成HSE管理网络, 将管理深入到每个班组中。

2 强化员工安全教育, 变“要我安全”为“我要安全”

钻井是一个高风险行业, 具有劳动强度大、高空作业与高压作业交叉存在的特点, 安全问题极为突出。但在一线员工普遍存在安全意识弱、风险意识差的问题, 因此强化员工安全意识, 变得尤为重要。

针对这一问题, 项目部采取两种措施, 极大强化了员工的安全意识, 取得了良好的效果。

2.1 开展“我要安全”主题活动

每周定期组织集中学习时间, 广泛发动职工积极参与到活动中来, 向他们说明为什么要开展这项活动以及开展活动带来的好处, 从而调动全体职工的积极性。其次, 围绕“我要安全”活动主旨开展“查找身边十大薄弱环节”活动。为提高安全管理水平, 组织职工开展班组培训, 加强安全知识教育, 掌握危害识别的基本方法。根据岗位工作实际, 认真细致的填写《岗位危害分析表》及《安全检查表》。将油田“比学赶帮超”活动融入安全生产:比安全, 与成绩更优的先进单位比, 确定奋斗目标;学安全, 向书本、向他人、向经验教训学习, 提高岗位操作技能;赶安全, 对照先进查找差距, 变压力为动力;帮安全, 互帮互学互相促进, 在日常工作和生活中守望安全, 友善提醒;超安全, 将安全生产过程中积累的经验, 加以固化、优化, 变成良好的习惯。

围绕活动主旨开展“今天我当安全员”活动, 发现问题立即要求岗位负责人进行整改, 力求将隐患消灭在萌芽状态。每周定期给职工讲解一些事故案例分析, 并让职工发表自己的看法, 让职工弄清事故的起因, 每月定期对职工进行安全知识考试, 对考试成绩优秀的职工给予适当的奖励, 对考试成绩较差的职工对其进行单独的辅导和教育, 不断提高职工的安全意识, 力求每位职工都讲安全、懂安全、创造安全环保的工作氛围。

2.2 亲情教育强化员工安全意识

为进一步强化员工安全意识, 项目部为每名员工制作一张亲情卡, 卡片上面为员工全家福照片, 下面写上家人的嘱托。每次上井之前, 都要求员工看一下卡片, 看一下家人的嘱托, 让员工意识到安全问题不光是关系到自己的事情, 更关系到家人的幸福。这一措施极大强化了员工的安全意识。目前项目部所有员工都形成了“我要安全, 为自己负责, 让家人放心”的良好的安全文化氛围, 对安全生产起到了积极的作用。

3 强化日常HSE风险管理

风险管理是HSE管理的重中之重, 加强日常HSE风险管理, 使所有工作员工树立风险意识, 才能有效将风险消灭在萌芽之中, 保证安全钻井的进行。

3.1 班前会强化风险意识

带班队长与小队HSE管理员一起组织班前会。带班队长安排完本班的主要工作后, HSE管理员针对本班的作业进行风险识别和评估, 内容涉及危险区域、危险操作、高空作业、化学药品、高压设备、人工搬运、滑跌、高温、低温等方面。同时最为重要的是要提醒员工如何进行防范。同时坚持班前会的安全教育, 根据当班的生产情况, 在班前会有针对性的强调与本班作业有关的高风险作业, 让员工知道什么是不安全行为, 什么是正确的行为, 便于遵章守纪。

3.2 特种作业前要开会强调安全

对于起放井架、安装B O P、试压、下套管、固井、甩钻具、电测、使用载人小绞车等特种作业, HSE管理员要同带班队长一起开作业前安全会。如果是固井、测井、下套管等有第三方参与的作业, 将相关人员召集起来与井队人员一起, 共同熟悉施工程序, 分析其风险, 告知所有参与作业的人员如何预防潜在风险, 保证安全作业。

4 规章制度落到实处, 提高HSE现场管理水平

精细、规范的管理是提升团队战斗力的前提和条件。项目部坚持推行QHSE、5S和ISO9000等管理体系, 将管理前移、责任下沉, 严格落实各项规章制度, 不断细化工作措施, 实现了管理升级, 促进了团队战斗力的提升。

明确责任, 认真抓好基础管理。项目部认真开展“5S”管理, 将责任落实到岗位, 将工作布置到项点, 突出岗位效能, 把全井的工作项点分解到每个岗位, 随时督查每个项点的维护、保养、管理, 增强了职工的责任感。

责任到人, 严格抓好设备管理。围绕管好用好设备, 项目部制订了一系列管理制度, 做到操作标准化、设备安全化、运行合理化。“把每台设备当作工艺品”, 建立了设备“健康档案”, 严格按照“十四字作业法”进行维护, 由工长、司机长、泥浆组长具体负责, 每台机械设备实行分管负责制度, 把责任落实到人头 (定人、定机、定岗) , 并同工资、奖金挂钩, 做到“人人有专责, 事事有标准”, 这样设备就得到了有效保养和维护, 杜绝了各类责任事故的发生。

5 强化HSE专项监督管理

5.1 尊重当地民风民俗, 建立和谐项目部

胜利油田钻井三公司新疆项目部远在新疆, 驻地周围居住着维族、哈萨克族、回族等多个少数民族, 民族关系非常复杂。针对这一问题, 项目部未雨绸缪, 在员工到新疆前, 组织专门学习, 了解当地各民族风俗习惯;项目部提前介入处理钻井队与当地居民的关系;抵达新疆后, 要求项目部职工遵守劳动纪律, 规范自己的言行, 尊重当地的习俗, 并进行严格监督, 使项目部所有职工在最短的时间内适应当地的气候和生活习惯, 获得了当地居民的好评。

5.2 沙漠环境保护高标准、高要求

沙漠地区相比于中国东部作业区, 其生态环境更加脆弱, 受到污染后带来的环境后果更加恶劣, 针对这一问题, 项目部制订了更加严格的环境保护标准, 保证了钻井作业期间对沙漠自然环境的保护。具体如下:

(1) 现场循环池、污水池严格防渗处理;

(2) 生活垃圾和工业垃圾定点存放, 集中回收处理;

(3) 每天安排职工沿上下班路线, 收集丢弃的垃圾, 进一步做好了自然保护区的环境保护工作。

5.3 严格交通安全管理, 杜绝交通事故

交通问题是一个风险比较大的问题, 尤其是钻井作业区特种作业车辆较多, 交通风险更加严峻, 针对这一问题, 项目部采取了如下措施, 有效杜绝了交通安全问题的发生。

(1) 严格执行交通安全管理制度;

(2) 司机每天必须按照要求认真检查车辆运行状况, 并做记录。发现问题立即检查、维修。

(3) 所有乘车人员必须系安全带;在行车中, 司机严禁接打电话并必须提醒所有乘车人员系好安全带, 对于不听劝告的人员, 有权拒载。同时严禁员工私自联系车辆外出, 需要外出由项目部统一安排。

(4) 对井队用皮卡车进行了改装:安装了防翻架、限速器 (公路100k m/h, 沙漠80k m/h) 、双备胎、行车记录仪等, 配齐了急救箱、灭火器等安全设备。

5.4 员工安全保护是重中之重

钻井作业是一种高风险作业, 尤其项目部作业区地处沙漠腹地, 自然环境十分恶劣, 夏天温度高达四十摄氏度以上, 十一月份温度则能低大零下30摄氏度, 且春秋之交昼夜温差大, 中午穿单衣, 晚上就要穿棉袄, 因此个人防护显得尤为重要。

5.4.1 个人劳保设备配齐全

项目部针对新疆地区自然环境与气候特点, 为员工配齐了沙漠地区作业所需特种劳保设备, 如护目镜、防尘面罩、防冻设备等。

5.4.2 严格规范劳保穿戴

劳保是安全防护的最后一道防线。HSE管理员监督所有进入井场的人员劳保必须穿戴整齐, 特殊作业员工, 如泥浆工加药品时除了一般劳保穿戴, 还要戴防尘面罩、塑胶手套、防腐蚀围裙。机工进入MCC房前要戴好耳塞。

5.4.3 关心员工身体健康

由于项目部地处沙漠腹地, 存在夏天太热、冬天太冷、春夏之交昼夜温差太大的问题, 员工很容易夏天中暑、冬天冻伤、初夏之交易感冒。针对这一问题, 项目部制订了以下措施, 切实保护员工身体健康。

1) 井队常备常规感冒药、防中暑及防冻伤药品;

2) 夏天作业时配备绿豆汤、冰水等防暑物品;在特别炎热的时候, 合理安排作业, 将一些特殊作业安排到晚上或早上。白天作业安排员工轮流干, 使员工可以得到轮流休息。

3) 冬天作业时, 备好防冻伤物品。员工上井前HSE管理员要监督员工做好防冻措施, 易冻伤部位加强防护。

5.5 HSE检查常抓不懈

为保证各项规定落到实处, 项目部制订了“班组HSE管理员每天检查一次, 队部HSE管理小组每周检查一次, 项目部HSE管理部每月检查一次”的HSE检查机制, 保证了各项措施落到了实处, 保证了作业的安全进行。

6 结语

胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部通过自身实践, 摸索出了一套适合自身特点的HSE管理模式, 通过该模式的管理, 目前项目部已实现连续作业500多天无事故, 连续刷新建井周期、钻井周期、机械钻速等多项新纪录, 获得了胜利油田新疆勘探项目部的好评。同时进一步完善HSE管理模式, 提高HSE管理水平是今后工作的重点。

摘要：胜利油田黄河钻井三公司新疆项目部面对胜利新疆春风油田作业区特殊地理、人文环境, 通过借鉴与自主创新, 实践出了一整套适合自身特点的HSE管理体系, 有效的保证了人员的安全与设备的顺利运行, 获得了甲方的好评。