部门工作管理制度

部门工作管理制度（11篇）

1.部门工作管理制度 篇一

二、部门工作制度

仓库物资验收保管制度

1、对入库物品要详细检查数量、规格、质量品种，是否与订货合同或采购计划相符。

2、对照发票验收入库，严格把好产品质量关，对低劣质的产品要及时退货，严禁入库。

3、凡购买固定资产设备，由使用科室和有关部门共同验收，财产会计及时建立帐目。

4、物资和设备物品购进，要及时验收入库，做到帐物相符。

5、物资验收入库后分类，妥善保管，落实防火、防霉、防损坏措施，以确保物资安全。

仓库物资发放制度

1、各科室应有专人负责物品保管和领用，其他人不得随意进入仓库领物品。

2、领用物品必须由仓库负责人按部门审批计划物品发放，当面点清物品数量，规格、质量、发现问题立即退换，如一时解决不了的物品暂缓领回，等物品换回后通知部门领用。

3、仓库的一切物品领用时，须按科室分类详细登记，有领物又人签名，月终由仓库汇总送财务科核算

1、仓库物资每季度盘点一次，各类物资盘点由财产会计与仓库人员负责，盘点后将结果书面上报财务科、总务科负责人。

2、盘盈、盘亏、报废、削价等要报批程序报告处理调帐，不得自行处理。

（一）仓库物资报废制度

1、仓库人员要严格执行物资报废手续，手续不完善者，不得办理报废手续。

2、单价在500元以上的后勤设备，由院长办公会议讨论；单价在500元以下的后勤设备，由分管院长审批。固定资产报废，必须由使用部门填写财产物资报废单经管理部门签定后，方能办理报废手续。

3、低值易耗品报废，必须交回报废物品，由仓库人员收回。

4、医院的一切废旧物品，各部门不得自行处理，出售，应将废品物资存放到指定地点，由总务科统一办理。!

（二）电工工作制度

1、负责全院供电、照明工作。

2、管好配电间发电房。严格执行供电局劳动局有关高、低压运行的操作规程和医院的各项规章制度。按规定经常巡视配电房、变压器的高压运行情况，并做好详细记录。

3、照明线路、医疗线路、动力线路应令分路输送，避免互相干扰。

4、备用发电机应经常保持完好待用状态，每周试运行一次。如遇停电，立即进行发电，保证不致因断电而影响工作。对电动机电器设备要定期维修，保证正常运行。

5、建立安全用电管理制度，对工作人员进行用电安全教育，严防发生事故。

T6、做好线路、照明设备、动力机电设备的安装、改装、维修以及其他有关电器的维修工作，一般维修任务要做到及时、迅速、牢固、美观并注意节约用料，如遇维修任多务较多，要区别轻重缓急合理安排维修工作。

（三）五金维修工工作制度

1、五金维修工负责全院五金器件的维修、安装工作。

2、各科如有维修项目[不含小维修]，需填写维修通知单，送总务科主管人员安排。如属抢救、抢修急需，应立即通知人员到现场检修。小维修可直接与维修部门联系解决，但要做好维修后的登记验收。

3、定期检查全院水管使用情况，及时维修和更换废旧、破漏水件。

4、严格遵守各种维修技术规程，注意安全，防止意外。

5、加强维修材料、工具的使用管理。工具一般不能外借，确实需要，须经科长批准。各类工具每半年清查一次，并报总务科或财产会计

（四）洗衣房工作制度

1、负责全院被服洗涤、保管、消毒、浆熨、缝补、折叠、收送工作。

2、按时到病区、科室收送被服、工作服、并做好清点工作，交送被服时要有科室人员签名。

3、职工工作服、病人被服、污衣血衣要分类、分机洗涤，严格执行消毒隔离制度，防止交叉感染

4、被服、工作服等破损时，要缝补后方能送出。

5、要熟悉掌握洗衣机、干衣机、脱水机的性能，严格按照规定程序操作机器设备，坚守岗位，做到人走机停，注意用电安全。

6、要经常保持洗衣机、干衣机、脱水机清洁干净，维修工每周检查机器设备，发现问题，及时处理，认真做好维修保养工作。

7、工作间要保持整齐清洁，每天下班前打扫卫生，每周六大搞一次，烘干机滤尘罩每天打扫一次，保证烘干机顺利运行。

洗衣机保养制度

1、每天用干布抹去灰尘，清除积物。

2、经常检查机器的运转情况，检查各种管道和线路。

3、经常检查注水阀气缸，注意排水阀是否堵塞。

4、每月检查一次洗衣机固定螺丝栓，拧紧加油，防止生锈。

5、每天下班前要将机器电源切断，机内不得存放衣物。

烘干机维修保养制度

1、专人负责烘衣物，每机放衣物量不得超过机器额定重量。

2、每班清洁烘干机的毛尘过滤罩以及机身各部分，保持清洁卫生、干净。

3、经常检查烘干机的各种流量表，防止操作时产生故障。

4、由维修组人员专人负责维修保养。

（五）食堂管理制度

1、严格执行卫生防疫条例，认真执行个人卫生，厨房食具卫生和食堂环境卫生等制度，把好病从口入关。

2、办付好职工和病人食堂，提高烹调技术，品种多样化，保持食品的营养和清洁卫生

3、保持食堂内外的环境卫生，切实做好防蝇、防鼠措施，绝不采购和供应霉烂变质的食品，杜绝食物中毒。

4、食堂工作人员上班应戴口罩和帽子，穿工作服，定期检查身体，注意个人卫生。

5、配合临床科室，搞好营养饮食。保障医护工作人员过期用攴，做到饭热菜香。

6、伙食管理人员和工作人员对各种票据要妥善管理，当日点清，登记入帐。购买物品由保管员验收入库，领用物品要登记做册，填好出库单。

7、个人一律不准带任何物品进入厨房，无关人员不得随便进入厨房，严防盗窃，工作时间不访客会友。

医院厨师职责

１． 厨师负责供应住院病员及全院职工的饮食。应虚心听取群众意见，不断提高烹调技术和服务质量。

２． 根据食谱和临床治疗需要，按质、按量制备膳食，保证按时供应，积极配合医疗。

３． 精打细算，节约用粮、煤、水、电，爱护公物，管好物资。

４． 严格执行卫生“五四”制度，加强个人及环境卫生，接触熟食物和分发饭菜时要先洗手、带口罩和帽子。注意安全，防止意外。

５． 按时上班，负责准时做好每一餐，保证新入院病员及迟下班人员用膳。

６． 做好防火、防盗、防毒、防腐工作。.厨师应每周六制定下一周菜谱，提前一天定饭，按照病员及职工订餐情况，做好病员及职工的饮食供应工作。

8． 熟悉治疗饮食的种类，根据医嘱与病员饮食计划，按时、准确、热情地将饮食送发到病员床边。

9． 负责每天定制第二天饮食，按照订餐情况供应。清洗餐具时小心操作，搞好消毒，节约用水。

10． 虚心听取病员意见，并向领导反映，及时改进。

11． 每天清洗配餐间、餐车、残渣桶，搞好厨房卫生。

12． 注意个人清洁卫生，工作时穿戴工作衣帽、口罩。

2.部门工作管理制度 篇二

1 管理部门种子检验的内容和程序

种子检验就其内容而言, 可分为扦样、检测和结果报告三部分。扦样是种子检验的第1步, 由于种子检验是破坏性检验, 不可能将整批种子全部进行检验, 只能从种子批中随机抽取一小部分相当数量的有代表性的供检验用的样品。管理部门的检测就是从具有代表性的样品中分取试样, 按照规定的程序对包括水分、净度、发芽率等关系到种子质量特性的指标进行测定。结果报告是将已检测质量特性的测定结果汇总填报和签发[3]。种子检验必须按部就班根据种子检验规定的程序图进行操作, 每一步都很重要, 首先不能随意改变。扦样一定要由持扦样员证的工作人员来扦, 一定要按照规程进行, 扦一个有代表性的样品, 且不漏扦。具体检验程序见图1。

2 管理部门种子检验的特点

管理部门检验除具有一般检验的特点, 如有一定的连贯性和顺序性;要按技术规定测定结果才有效;借助大量的仪器设备进行测定等。还应具有自己的特点:一是结果快。管理部门所检验种子, 可以是报检的种子, 也可能是抽检的种子。报检一般是经营客户因怀疑有质量问题而要求检验的;抽检一般是管理部门为了解市场情况, 为管理市场提供信息, 有时是因种子使用者、有关组织反映有质量问题的农作物种子。无论是哪一种情况, 都要尽快有结果, 因此只要有样品, 检验人员就要想办法做发芽试验。二是结果真实可靠。要严格按检验规程做, 定时检查, 发现温度、芽床有问题的要及时处理更换。整个过程要卫生、勤检, 培养皿在用前一定要用开水消毒。三是结果保密。对检验的结果要绝对保密, 不能告诉领导以外的其他人, 检验人员只对样品和领导负责, 检验时样品的编号要有专人负责, 一般样品在扦样时就有详细的编号, 但是为了安全做发芽时不能用这个编号, 要重新编号, 登记时要按后来的编号, 填报告时则回到原来的编号。四是检验项目少。由于管理中检验的特殊性和时间紧迫, 受现有条件的限制, 只对样品的净度和发芽率进行检验。

3 种子检验的作用

一是把关作用。检验员通过对种子质量进行检验, 测定鉴定, 最终实现把好商品种子质量监督关, 避免不符合要求的种子用于大田播种生产。二是预防作用。对过程控制而言, 对上一个过程的严格检验, 就是对下一个过程的预防。通过对种子生产过程中原材料 (如亲本) 的过程控制、购入种子的复检以及种子的贮藏、运输过程的检测等, 可以防止不合格种子进入下一个过程。三是监督作用。种子检验是种子质量宏观控制的主要形式, 通过对种子的监督抽查、质量评价等形式实现行政监督的目的[4]。监督种子生产、流通领域的种子质量状况从而达到及时打击假冒伪劣种子的生产经营行为, 把假劣种子给农民带来的损失降低到最低程度。四是报告作用。种子检验报告是国内外种子贸易必备的文件, 可以促进国内外种子贸易的发展。五是调解种子纠纷的重要依据。监督检验机构出具的种子检验报告可以作为种子贸易活动中判定质量优劣的依据, 对及时调解种子纠纷有重要的作用。六是其他作用。如可以提供信息反馈和和辅助决策等作用。

4 结语

种子管理站是职能机构, 由于受地方人力、财力、物力的限制, 决定了种子抽查工作必须突出重点。通过加大对种子市场监管的透明度, 依靠技术优势, 从源头抓起, 创新监管方式, 逐步建立种子管理机构的公正性和权威性。

参考文献

[1]赵月明, 王冬明, 相华.浅谈做好种子检验工作的几点措施[J].种子科技, 2008 (5) :18-19.

[2]茹光平.规范种子检验工作强化种子质量管理[J].种业导刊, 2008 (9) :13, 18.

[3]孙凯, 李永利.抓好种子检验保证种子质量[J].中国种业, 2008 (5) :24.

3.部门工作管理制度 篇三

【关键词】离退休 管理 网络

【中图分类号】F822【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0107-01

人口老龄化是当今社会面临的最突出的社会现象之一。在中国尤为突出：中国已是世界上老年人口最多，增长最快的国家。据2012年最新数据统计：中国老年人口占世界总人口10%以上，60岁以上的老人年已经超过1.3亿，占世界老年人口总数的1/5，占亚洲老年人口1/2。关注老年人，提高老年人生活、生命质量，更好地为老年人服务已成为国际社会的共识，也是国企离退部门开展管理工作的重中之重。

随着网络的兴起和广泛应用，离退休人员对网络的需求日益明显。他们的养老观念正由“安度晚年”转向“欢度晚年”，他们渴望与社会交往，渴望用新的交往方式填充生活，网络的使用已成为他们交流、沟通的重要媒介和途径之一。

一、国企离退人员使用网络基本情况分析

国企离退人员在离开工作岗位后，都有养老、医疗等社会保障，他们在物质生活上得到基本满足后，随着时间的充裕，对精神生活会有更多的追求和渴望。同时，网络的应用也使他们有了一个继续参与社会，发挥余热，构建和谐的平台，在其生活和情感需要等各方面都有着重要意义。

1、离退人员使用网络的特点。一是使用网络态度较为严肃认真。不管是对网络新闻的评价，还是论坛回贴，网络邮件回复等等，都不会无理由怀疑谩骂、恶搞，与青年人在网络上不负责任地娱乐、发泄、随意性大等情况相比，显得非常严肃真。二是乐于分享自我价值的实现。青年人大部分喜欢作“看客”，满足于“浏览”，离退人员更愿意主动“发言”。分享个人成功经验和人生感悟，通过这种方式实现与社会的互动，实现自身价值。三是使用网络习惯单一。由于受身体健康方面限制，他们的连续上网时间不会太长，且大多数地址固定，在使用软件、浏览网络上也较为固定，并受家人或外界影响较大，一段时间内不会轻易改变。

2、离退人员使用网络的大致内容。随个人兴趣爱好、所受教育、职业经历、收入水平、生活背景等多方面因素影响，在网络使用上有一定的不同，主要体现在五个方面：一是获取信息与资讯，为生活提供便利，多为获取国家、社会和本企业的政策法规、宣传报道、新闻资料、动态发展等，也包括生活中的医疗养生、老年产品的使用等各方面。二是获取文化和娱乐，满足精神需求，多为展示个人旅游摄影、活动比赛交流、影视娱乐点播、游戏等方面。三是获取情感抚慰，解决心理问题，多为与子女、老同事等交流沟通等。四是获取社会与企业的参与感，实现个人价值。五是新知识再教育方面，主要指网络老年大学及各种新知识、新领域的普及或提高的学习。

3、离退人员使用网络的应注意的问题。首先是安全问题，在使用网络时，离退人员大都存在防范意识薄弱的安全问题，互动交流中透露出大量个人及相关信息，存在严重安全隐患。其次是有一定的知识性障碍，对一些网络软件功能不清楚，操作上还存在一些盲点。第三因健康或经济问题，使用网络的时间短，大多在个人家庭里使用，对公共网络利用的不多。

二、国企离退部门利用网络实施管理的意义

1、国企离退部门拥有较强的网络管理平台（例如国家、省市行政部门的官方网站等）及软硬件产品，也有大量熟悉政策法规，业务技能熟练的离退休管理人员，全局掌控，依法管理的优势明显。

2、利用网络进行服务和管理是现代离退休工作的需要，是结合当前离退工作实际，创新原有工作的新途径。

3、由于离退休人员随季节变化或家庭原因出国、出境或在异地生活的人数逐步增多，人员流动性不断加大，原有的面对面单一管理已无法实现，使用网络进行管理是相当便捷与可行的途径。

4、随着离退休人员基数增大，国家推行服务进社区工作全面展开，离退休人员的管理也可以借助社区管理进行有益的信息共享，这既是离退工作新方式的一种尝试，也会大大降低管理人员的工作强度。

三、国企离退部门利用网络实施管理的方式

1、设立专职或兼职管理人员，适当更新设备，建立起适合于本企业的特色网络系统管理平台。对政策、人员、活动、信息等进行专项管理。

2、加强各类资料和信息的定期收集、记录、整理、分析工作，与同行业先进企业、省市先进单位进行交流，提出本企业下一阶段的管理工作建议，不断改进和完善本企业的离退管理工作。

3、有选择地邀请有影响力、有积极性的离退人员以提建议、找漏洞、降成本、提升管理效果等进行有效地参与管理。

4、与社区建立起良好的业务联系，实际信息共享，服务延伸。

5、充分利用社会资源，尝试以离退休管理部门为主导，建立“老年之家”或活动中心，开设针对离退休人员的网络课程，开展网络普及教育。

四、国企离退部门利用网络实施管理的难点

国企离退部门利用网络实施管理的最主要的难点有以下几方面：一是管理人员少，设施设备缺乏严重，不能及时将资料进行集中、记录、汇总、分析、跟踪，不能定期提出阶段性预测或建议。二是管理过程中过于依靠网络，未能将多种管理方式结合（网络、通信、人访等），效果未及预期显著。三是离退休人员作为网络使用的潜在群体，接触网络存在一定的技术教育壁垒，缺乏必要的硬件设施和相关技术指导。

因此在下一步工作中就要着意加强老年人的网络意识，增加适合老年群体的网络内容及信息呈现方式，传送人文关怀和提供各种便利服务，将使网络不可估量地发挥出促进健康老龄化的巨大作用。中国北车哈尔滨装备公司离退休职工管理部就紧紧依靠国家、省市老干部局、老龄委、公司党委支持，率先建立并运行了适合于公司离退休人员的网络系统。开创了“服务管理平台”和“36棚老年驿站”实施信息化和动态管理，扩大服务范围，增强对离退休人员服务与管理的力度，取得非常好的效果，连年被省、市、公司评为先进单位。

4.财务部门工作制度 篇四

医院财务会计报告分为月度、半年度和年度财务会计报告，财务部门工作制度。

月度财务会计报告通常仅指会计报表。

半年度、年度财务会计报告应包括：会计报表、会计报表附注、财务情况说明书、财务分析。其中半年度财务会计报告中的会计报表附注和财务情况说明书可适当简化。

(1)会计报表

会计报表应包括资产负债表、收入支出总表、收入支出明细表、基金变动表、基本数字表。

年度和半年度会计报表至少应当反映两个年度或者两个相关期间的比较数据;即应编制比较会计报表;包括比较资产负债表、比较收入支出总表、比较收入支出明细表。

(2)会计报表附注

会计报表附注是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的制基储编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。会计报表附注至少应当包括下列内容：

①不符合基本会计假设的说明。

②重要会计政策和会计估计及其变更情况、变更原因及其对财务状况和收享譬余的亳响，如会计核算具体原则、会计处理方法的变更等;重大会计差错更正的说明(包括确认、计量、记录等方面)，包括差错内容、更正金额。

③重要资产转让、出售及报废情况说明，包括资产名称、已使用年限、资产原值、处置原因、处置收益情况等。

④医院的分立、合并情况及财务处理方法说明。

⑤投资及重大融资活动情况说明，包括对方单位、项目、金额、年限等。

⑥会计报表中重要项目的明细资料，异常变动项目的情况说明。

⑦有助于理解和分析会计报表需要说明的其它事项。

(3)财务状况说明书

财务状况说明书至少应当对下列情况作出说明：

①医院业务基本情况。

②医院业务收支及结余计划完成情况分析说明，结余分配情况说明。

⑧医院资产、负债、净资产及主要项目增减情况分析说明。

④医院重大建设项目、进展情况及项目收益情况说明。

⑤对单位财务状况、收支结余和现金流量有重大影响的其它事项。

(4)财务分析

①定期进行财务分析。每季进行专题分析，每半年进行全面分析。

②分析中必须对影响医院经济活动的有关指标进行分析。

2.财务会计报告的编制

①医院应当依照有关法律、行政法规和本规定的结账日进行结账，不得提前或推迟。

②年度结账目为公历年度每年的1 2月3 1日，半年度、月度结账日为公历每半年、每月的最后一天。

③医院编制年度财务会计报告前，应当按照下列规定，全面清查资产、核实债务;

a.结算款项，包括应收医疗款、其它应收款、应付账款、其它应付款等;

b.药品、库存物资等各项存货的实存数与账面数是否一致，是否有报废损失和积压药品、物资等;

c.各项投资是否存在，投资收益是否按规定进行核算;

d.房屋建筑物、专业设备、一般设备、专业图书、其它设备等固定资产的实存数量是否与账面数量一致;

e.在建工程的实际发生数与账面记录是否一致;

f.货币资金账实是否一致;

g.需要清查、核实的其它内容。

④医院应当将清查、核实的结果及其处理办法根据有关规定向相应机构报告，并根据国家统一会计制度的规定进行相应的会计处理。

⑤医院应当在年度中间根据具体情况，对各项财产物资和结算款项进行重点抽查、轮流清查或者定期清查。

⑥医院在编制财务会计报告前，除应当全面清查资产、核实债务外，还应当完成下列工作：

a.核对各会计账簿记录与会计凭证的内容、金额是否一致;

b.在规定的结账日进行结账，并核对各会计账簿之间的余额;

c.检查相关的会计核算是否按照国家统一会计制度的规定执行;

d.对于国家统一会计制度没有规定统一核算方法的经济业务，检查其是否按照会计核算的一般原则进行相关账务处理;

e.检查是否存在会计差错、会计政策变更等原因需要调整前期或者本期相关项目。

f.会计报表之间、会计报表各项目之间，凡有对应关系的数字，应当相互一致;会计报表中本期与上期的有关数字应当相互衔接。

3.医院财务会计报告的报送

医院对外提供的财务会计报告应依照编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。并由医院负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章。

（二）财务报账管理规定

一、财务开支的审批

1、医院各项财务开支由分管财务的副院长审批，管理制度《财务部门工作制度》。数额在一万元以上的开支，由分管财务的副院长初审后，报院长审批。五万元以上的开支由办公会审批。

2、财务开支的审批程序是：先由需要开支经费的职能科室提交书面报告，经分管工作的院领导审核后，报分管财务的副院长审批。

3、党务接待方面的经费开支由党委书记审批。行政业

业务接待方面的经费开支由院长审批。

二、财务报帐的审批

1、财务报帐由分管财务的副院长根据财务开支审批件

审批。单项开支一万元以上的开支报帐，在分管财务的副院长审批后，还须院长加审。单项开支和一次性累计付款五万元以上的开支报帐，须由院长、党委书记分别加审。

2、财务报帐的审批程序是：开支发票先由开支的职能

科室负责人签字，经分管工作的院领导审核后，由分管财务的副院长审批。

3、每月的药品、器械开支付款，先由分管财务的副院

长提出初步意见，由院长和党委书记根据医院的经济状况共同确定付款数额。

4、接待费开支的报帐，是党务方面接待的先由党委书记审核，是行政业务方面接待的先由院长审核，后由分管财务的副院长审批。

5、每月奖金的发放，经分管财务的副院长根据奖金分配方案初审后，由院长和党委书记审批。

6、医疗退费由分管财务的副院长审批。特殊困难和特殊情况患者的费用减免由分管财务的副院长和院长共同审批。

7、本规定自发布之日起施行，凡与本规定不符的，以本规定为准。

(三)成本核算管理办法

为了加强医院成本核算与控制，降低医疗成本，降低服务成本，减轻病人负担，真正实现优质高效、低耗型的节源医院，根据医院内部管理的要求，对各临床科室、检查科室等实行成本核算管理，特制定本制度。

1.成本核算的内容

⑴收入范围：挂号收入、床位收入、治疗收入、放疗收入、化验收入、检查收入、手术收入、输血收入、输氧收入等。

⑵ 支出范围：固定资产折旧、60%的工资、水电费、办公用品费、卫生材料、低值易耗品、维修费、电话费物业管理费等。

2.核算办法

⑴收入：根据信息科提供的收入明细核算。

⑵支出：卫生材料、低值易耗品、设备折旧由器械科会计根据各科室实际领用情况按月汇总填报;水电费、低值易耗品、房屋折旧由总务科按各科实际支出、领用情况汇总填报。

3.收入按一定的比例折算出核算收入，减去总支出得出科室收支结余，再按比例计算奖金，加减质控考核最终得科室应得奖金。

4.各科室应努力提高工作效益，降低消耗，节约成本。

5.年终，对各科的成本及总收入进行归纳比较，表彰高效益、低消耗的科室。

6.严格按照国家的规定对药品、医疗耗材进行加成，以降低服务成本，减轻病人的负担。

(四)财务收支管理制度

1.财务收入管理制度

医院收入是指医院为开展业务及其它活动依法取得的非偿还性资金，包括：财政补贴收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入、其它收入等。

(1)医院各项医疗收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收、应收不漏"，任何部门和个人不得巧立名目乱收费。医院要设专职物价员，及时检查和收集医疗收费情况。

(2)医院的一切收入纳入财务科统一管理和核算，医院收费部门主要由挂号处，门诊和住院收费处组成，负责相应的收费业务，其它各种收费由财务科出纳办理，任何部门和个人都不得向病人或单位直接收取任何费用。

(3)医院门诊、住院、进修实习等收费必须使用财政部门统一监制的收费票据，并切实加强收费票据的管理。

(4)住院、收费处实行计算机管理，病人入院按规定缴纳预交金，对医疗欠费的病人应及时向病人填送费用催收单，以减少医院的损失。收费专用章实行统一编号，不得转借。

(5)住院及门诊收费员应将每日收到的现金及支票于当天缴存银行，同时将收费日报表及附件送交财务科。

(6)实行收入预算管理。根据单位上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况来确定收入总额。

(7)财务部门应加强对医院收入的监督，建立账簿、款项和实物定期检查制度，以确保医院的收入得到真实、完整的反映。

2.支出管理制度

医院的支出是指医院在开展业务及其它活动中发生的资金耗费和损失。其包括：医疗支出、药品支出、其它支出、财政专项补助支出等。

(1)基本原则。医院的各项支出必须贯彻“厉行节约，勤俭办事业，的方针，在院长的领导下，严格按照财务制度规定的开支范围、开支标准及资金审批权限，由财务科统一管理。

(2)预算管理。根据医疗事业发展需要和业务活动需要以及财力的可能来编制支出预算，坚持以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，不得编制赤字预算。医院的所有收支应全部纳入预算管理。各项支出按院务会通过的预算和计划实行分级归口管理，由各职能科室签署意见，财务科审核报销;超预算或计划外开支，要由院长批准执行。

(3)定额管理。医院应根据单位具体情况制定各项支出定额，并及时将定额指标下达到有关科室或个人，定期进行定额的统计、检查、分析工作;建立健全定额执行情况的考核评比制度，做到奖罚分明。

(4)实行成本核算。包括医疗成本核算和药品成本核算，要建立健全成本管理、核算制度，在科室核算的基础上逐步实行全成本核算，使财务管理和财务核算从预算会计向成本会计转化。

(5)专项资金管理。医院专项资金支出，要根据先提后用、量入为出，专款专用的原则。财务部门要严格按照规定的用途和开支标准办理支出。凡是从财政部门或主管部门取得的有指定用途的专项资金，要定期向主管部门报送专项资金使用情况;项目完成后应报送专项资金支出决算和使用效果的书面报告，接受主管部门的检查验收。

5.软件开发部门管理制度-工作日志 篇五

工作日志制度

1、工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯，要求项目负责人以下人员按要求每日记录。工作日志是部门员工的工作记录载体，起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。

2、工作日志编写规定：

2.1、每周一上午10:00前编写周工作计划

2.2、每天上午9:30前编写当天工作计划

2.3、每天下午18:00前编写当天工作日志，最迟必须在22:00前编写

2.4、每周五下午下班前提交周工作总结

3、每日工作内容如无特殊情况，至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。

4、惩罚方式：不按时提交周工作计划、周工作总结、日工作计划、日工作总结每项每次罚款X元人民币。

工作日志的格式：

周工作计划格式：------2012-第五周（0130-0203）xx工作计划

------

1、XXXXX；

2、XXXXXXXXX。

------

周工作总结------2012-第五周（0130-0203）xx工作总结

------

1、XXXXX，已完成：100%；

2、XXXXXXXXX，已完成：100%。

3、XXXXX。

------其中3为计划外，但已经实际实现的工作

日工作计划：

------2012-05-30 xx工作计划:

------

1、企业库分类信息管理；

2、添加企业信息：

2.1、选择企业分类

2.2、添加企业基本信息

2.3、企业信息列表

------

日工作总结：

------2012-05-22 xx工作总结:

------

1、企业库添加功能实现；60%

原因：界面设计跟需求有偏差，导致工作量增大。解决方案：本周加班完成2、企业库列表功能实现；100%

6.项目管理部门工作简介 篇六

XXX有限公司项目管理部是公司新设项目的执行管理部门。主要制订项目计划和目标，开展项目立项、组织实施工作、管理、监督项目运作过程，确保项目的咨询、设计工作按合同要求组织实施，且需符合法律法规，符合质量、安全、环境、职业健康安全等内容。并负责质量、安全、环境方面的交底工作，并在项目进行过程中提供技术服务，最终达到按时按量顺利完成。所以项目管理部以开阔思路和视野，敏捷的思维习惯，务实的工作作风，全新的管理方法处理公司跨领域的复杂问题，并实现更高的运营效率。

XXX项目管理部主要工作流程是：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目收尾共五个过程。根据各个阶段的特点和所面临的主要问题，系统的归纳为XXX项目管理部五大工作内容和管理领域，即综合管理内容、规划管理、施工管理、质量管理、风险管理，并分别对各领域的知识、技能、工具和技术作了全面的总结。

一、项目综合管理内容

1、组织工程项目论证；

2、组织项目建议书、可行性报告的编制；

3、负责审查工程施工图设计及工程预算；

4、参与工程招投标工作；

5、工程技术、功能设计、工程监理、现场施工安全、变更控制、工程进度和工程质量管理、组织实施项目的巡检；

6、负责组织工程勘察设计，审查勘察设计方案、勘查报告和设计图纸的质量，并出具意见；

7、负责现场施工管理，审查施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划等，并出具意见；

8、对工程项目工程竣工验收报送的有关资料进行审查，并会同有关部门对项目进行验收；

9、督促好各类工程建设项目档案管理。

二、项目规划管理：

1、参与前期投资机会研究；

2、参与前期项目策划的方案选择；

3、参与企业项目可行性论证和立项工作；

4、参与企业的项目招投标工作；

5、洽谈并签订项目合同。

三、项目施工管理

1、负责项目施工计划的制定与落实，执行施工方案，协调项目现场施工的各项工作；

2、参与编制项目质量、环境、职业健康安全管理规定，严格按标准、合同施工；

3、参与制订项目进度计划，细化执行进度计划，确保项目施工工作按时完成。

四、项目质量管理

根据国家法律法规和企业的相关规定，制定并修改质量、环境、职业安全的规章制度，建立完善的质量、环境、职业健康安全管理体系。

五、项目风险管理

根据国家法律法规和企业的相关规定对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施的一系列过程，主要包括项目风险识别、风险量化、制定风险对策三个方面。

项目管理部

7.部门工作管理制度 篇七

一、部门决算编审工作存在问题

(一) 财政管理工作中存在问题

1. 决算编审工作成果未得到充分利用。

部门决算是部门预算执行情况的综合反映, 二者共同构成部门资金分配使用的全过程。预算是决算的前提, 决算是对预算的检验和评价, 但实际工作中编制部门预算时基本不参考部门决算数据、部门决算所反映的结余和实际支出数据, 有的单位支出过大或任意超支, 就将超支转到下年, 或转到往来或放到账外, 若不及时予以控制, 将为今后的财政管理埋下隐患。

2. 上级下达编审参数的次数较多。

每年单位将决算上报财政部门后, 决算审核参数还在更新, 有时甚至在决算汇审会上还在下达审核参数, 极大地加重了基层财政部门和编审单位的工作量。

3. 上级专款下达晚, 对账不及时。

每年12月31日还在不断下拨资金, 为适应上级重点支出考核和评比要求, 财政随时根据财政支出规模调整决算科目, 由于决算上报时间很紧, 对账工作量大, 单位意见较大。

4. 预算执行科目细化不够, 单位在经济科目使用上灵活度高。

由于我县财力窘迫, 采用综合预算编制基本支出预算, 还有部分未细化到具体支出项目和经济科目, 单位编审决算时经济分类科目调整的空间较大, 影响了决算的真实性和准确性。

5. 决算的审核要求和目的相脱节。

一是这几年部门决算系统的审核功能很强大, 但过多审核参数的设定降低了决算系统的准确性, 如理论上部门决算财政拨款收入和财政总决算财政支出相一致, 但实际工作中总会计在年终使用权责发生制核算, 部分列支项目并未拨到预算单位。

6. 决算组织、指导和协调能力仍需加强。

每年的决算工作都在紧张而慌乱中进行, 决算上报后, 只就决算中存在问题进行反馈, 未组织召开存在问题分析专题讨论会, 常见问题不能从根本上得到解决。

(二) 基层财务管理工作中的问题

1. 各预算编审单位重视不够。

各预算单位领导非常重视部门预算, 认为是单位的主要资金来源, 预算编制质量直接影响来年资金规模和筹划谋事能力。而认为财政决算只是对财务状况和资金使用的汇总, 对财务管理没太大意义。

2. 基层财务管理与财政决算要求不适应。

(1) 部分单位人员超编严重, 编制数与实有人数脱节。根据编审要求, 一般不允许出现人员超编, 特别是行政和参公编制由中省控制绝不能超编。但我县部分单位严重超编, 加上个别乡镇机构改革遗留问题一直未能解决, 提前离岗和分流人员虽不在编制内, 但仍属财政供养人员, 导致人员超编严重。 (2) 财政供养人员增长控制不力, 财政负担较重。我县因事业单位招考及部分差额自收自支单位转全额供养等因素影响, 人员增长较快, 扣除自然减员、调出等因素, 2013年较上年净增94人。 (3) 部分单位资产管理不规范, 制度不健全。按照决算审核要求, 单位其他资本性支出与固定资产增加值对应, 但部分单位因管理问题导致审核出错。

3. 单位会计基础薄弱。

会计核算中心成立后, 单位原有会计人员转职、转岗, 报账员大多为兼职, 有的由司机代办, 只求通过审核, 拿到支票就行, 至于是否按预算执行、科目使用是否准确, 账务处理是否合规, 单位较少关注, 根本无人问津。财政部门虽在2011年按照上级要求, 将会计核算职能交还单位, 恢复了单位财务管理主体地位, 但单位会计职能的恢复、会计人员配备、业务能力提高需要漫长的过程。

4. 决算基础工作不扎实。

对账不及时, 对账是部门决算的前提和基础, 各单位对账时主要关注拨款金额, 不认真核对科目使用情况, 加之财政为适应上级教育支出和重点支出考核需要, 每次调整后及时将对账单下发到预算单位。预算单位做决算时才发现科目使用与上年不匹配, 要求予以调整, 而决算科目的类款级在12月31日已经封口, 区县根本无权调整, 只能附送相应的文字说明, 给下年的决算工作带来工作量和不必要的麻烦。

5. 财务人员的综合素质有待进一步提高。

在每年的决算编审中, 大部分财务人员能协力配合、认真对待, 但部分编报人员对出现的大量核实性和逻辑性错误, 不进行认真核实、分析, 而是就表做表, 敷衍了事。如审核公式提示, 人均工资性支出标准为2-5万元/每人每年, 超过5万元进行认真核实, 有的会计不查是否用错科目, 为了省事直接调减。

6. 部门决算与单位财务管理脱节。

决算编制建立在财务管理基础上, 真实反映单位收支, 但单位将财务数据全部列入部门决算还有一定顾虑, 如对于原沉淀在代管户的资金, 如何使用, 有些单位还存在虚报瞒报的现象, 无形中造成决算数据的编制与单位财务管理脱节。

二、加强财政财务管理, 不断提升部门决算编审质量的建议

(一) 转变观念, 充分认识部门决算工作的重要性

要进一步明确部门决算报告的编报责任, 以及财务人员在决算报告编制过程中的主要责任, 并规定对于提供虚假会计资料信息的单位及相关责任人, 将按照《会计法》等有关法规进行处理。对决算报表质量不高和在会计决算中存在故意虚报、瞒报等违纪违法行为的单位及相关责任人进行通报批评和必要的行政处罚。

(二) 进一步规范和强化基层会计基础工作

(1) 重视基层财务人员的选用、培训和业务指导。编制人员水平直接决定决算报表的质量和效率, 各部门要将综合素质高、业务能力强的骨干充实到财务人员队伍中来, 通过加强学习和培训, 不断更新财务知识结构。 (2) 不断完善和健全内控制度和会计核算制度, 明确岗位分工和职责, 进一步规范财务核算程序和财务核算行为, 定期评价财政财务抗风险能力。 (3) 在县教育局、水利局等大的系统成立会计集中核算中心, 实现管理专业化, 专业精细化, 规范整个基层标准化管理。

(三) 扎实做好部门决算的基础性工作

(1) 建立财政和部门、财政和上级的定期对账制度, 各部门应定期通过国库集中支付系统“国库集中支付指标执行情况”等数据, 与本单位的收支余数据、资金性质、预算科目编码和项目名称进行核对, 发现问题及时与财政部门沟通, 避免随意变更会计科目、发生账实不符等情况的发生, 确保决算数据真实、准确和完整。 (2) 财政部门根据上级对重点支出的考核要求和计算办法, 随时跟踪监控重点支出执行进度。 (3) 主动探讨部门决算存在问题。通过召开相关部门编制座谈会, 提前梳理、分析、探讨决算中存在问题和根源, 对每年出现的逻辑性和核实性错误, 在市局审核参数下发之前有个准确把握和纠错分析, 以便决算编审工作得心应手, 做到审核基本到位。 (4) 进一步强化工作协作机制, 决算涉及到财政部门内部科室和单位很多, 需要相互间的支持、配合。

(四) 重视部门决算上报数据的运用

预算编制、执行和年终决算是一个有机整体, 环环相扣, 相互促进。预算编制通过预算执行得以验证, 预算执行结果形成决算, 决算又为预算编制提供参考, 预算编制更能科学合理, 预算执行更能高效规范, 决算更能起到重要的参考作用。部门决算成果只有在部门预算过程中得到体现。

(五) 建立健全账表一致性核查和考评机制

为加强部门决算管理, 保证部门决算信息质量, 联合审计部门定期对预算编制部门进行账表一致性核查, 对于不符合编制要求的预算单位给予通报批评, 责令限期改正, 并依法追究相应工作责任, 逐步形成核查的长效机制。同时加大和落实考评奖惩机制, 对决算工作和财务管理先进的单位给予表彰, 对组织不力, 报送不及时, 数据严重失实的, 按照有关规定追究相关人员的责任。

摘要：文章阐述了目前财政决算编审工作中所存在的问题, 并从强化行政事业单位财务管理的角度就如何解决有存在的问题提出了针对性的措施。

8.部门工作管理制度 篇八

一、 加强交通部门固定资产管理工作的意义

2006年，财政部颁布了第35号令《行政单位国有资产管理暂行办法》和第36号令《事业单位国有资产管理暂行办法》，拉开了我国对行政事业单位固定资产加强管理的序幕。其目的是规范和加强我国行政事业单位国有资产的管理，建立和健全各项规章制度，推动国有资产的合理配置和有效使用，保证国有资产的安全性和完整性，实现国有资产的保值增值。

交通部门的各类固定资产是为高效率地管理道路交通运输重要的物质基础，提供道路运输服务的不可缺少的前提条件。因此，加强交通部门固定资产管理具有重要的意义。

是实现我国交通事业发展战略目标的重要保证。新时期我国交通事业发展战略是建设一个布局合理的大规模的现代化综合交通运输网，这就要求各级交通部门必须突破传统交通工作固有的思维和理念，进行体制和机制创新，包括创新固定资产管理方式。

是深化经济改革发展新形势的迫切需要。随着国有资产管理体制改革的进一步深化，交通部门必须根据部门的实际情况，认真研究相应对策，积极探索。使固定资产管理与预算管理、决算管理相结合的基础上，利用新的工作思路，进一步推动交通事业快速健康发展。

二、交通部门固定资产管理工作中存在的问题

该如何对交通部门的固定资产进行有效管理，目前仍处在不断探索阶段，并且这些探索主要是围绕固定资产管理方面存在的若干问题进行的。

固定资产管理机构不健全。由于行政事业单位的固定资产可以无偿使用，所以单位对固定资产的管理重视不够。没有设专门的资产管理机构，不设置固定资产岗位专员，总是从其他岗位借调临时人员，进行固定资产的采购、登记造册、归类清理等各项工作，缺乏一套科学、严密、系统、有效的管理制度规范固定资产的配置、采购、管理、使用、处置行为，使得固定资产的管理工作执行不到位，很难保质保量完成上级部门布置的各项任务，更难以使固定资产的管理达到一个持续的、系统的、清晰交接的管理境界。

固定资产日常管理工作基础薄弱，资产管理和财务管理相脱节。在交通部门对固定资产进行管理的过程中，普遍存在日常基础工作薄弱的现象。

作为一名财务人员，笔者在2007年历时半年对全机关及四个县区九个所进行大规模、彻底摸清家底的固定资产清查工作，当时克服重重困难，使得当时做到了每一笔固定资产都有具体的负责人，该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第528期2013年第47期-----转载须注名来源做帐帐相符，帐实相符。但是时至今日，经过近几年来人员的变动，及人们的思想观念中的不重视，未能及时办理交接手续，如今，有的固定资产又处于无人负责或无从找寻的状态。再如，一些计算机设备更新换代较快，被替换后闲置一旁，无人管理，没人去及时进行报废处置处理。预计几年后，在这种资产管理缺位的情况下，固定资产又会处在账实不符状态。资产管理和财务管理严重脱节。

责任人管理机制不到位，奖惩不利，造成工作人员对固定资产负责任的意识淡薄。交通部门的固定资产呈种类繁杂，数量大，分布面广，损耗快，调拨及更新频繁等特点，所以一部分的固定资产分布在各县区所具体工作人员手中，如照相机、路上监控设备等物品，有的工作人员主人翁意识以及责任感欠缺，造成各别固定资产的不当使用造成的损坏或丢失，而我们的责任人管理机制不明确，未有任何惩罚措施。

购置不合理，使用效率不高。有些固定资产在实际采购过程中，没有统筹规划，往往盲目追求价高且功能较多的产品，但在实际工作中利用率较低，造成资源和财力的较大浪费。另一方面，一些部门必需的办公设备却无法得到购置，造成交通工作在一定范围受到了极大的限制。总之，当前交通部门所拥有的固定资产出现过剩与紧缺并存的局面。

三、完善交通部门固定资产管理工作的建议

面对交通部门固定资产管理中遇到的新情况、新问题，应采取切实有效的措施，把进一步加强固定资产管理工作纳入重要议事日程，加大固定资产管理改革力度，完善管理机构，健全规章制度，实施规范管理，确保交通部门固定资产的经济价值得到最大化利用。

健全规章制度，提高领导和单位工作人员的思想认识，完善交通部门的固定资产管理组织结构。应按照国有资产管理的有关规定，结合本单位实际情况和业务特点，建立健全本单位的固定资产管理长效机制和完善的管理制度。

只有“一把手”和工作人员充分认识到管好用好国有资产的重要性，才能在工作中保持一个严谨、负责的工作态度，发挥出最大的力量，保证资产管理工作顺利进行。

必须完善固定资产管理组织机构。从交通部门实情出发，要设立资产管理专门机构，指定专职人员，形成责权明确，各司其职的组织体系。

完善资产网络信息化管理，培养一批专业性的资产信息管理队伍。

目前，交通系统的固定资产已实施先进的、科学化的网络信息平台管理，但笔者建议还需进一步完善，即利用条形码技术，条形码技术是根据计算机与信息技术对数据实行编码、识别和处理的一种新型管理手段，可以使固定资产从购置、领用、转移、盘点、维修、报废等方面进行全方位准确监管，真正做到“账、卡、物”相符，从根本上杜绝人工盘点中的错盘、漏盘、重盘等现象，使得固定资产管理工作做到有条不紊、账物相符。

要考核人员的综合素质。只有综合素质强的人员才能担负起这项工作，所以，要对参与到资产管理的采购部门、使用部门、总务部门、财务部门等一些有关工作人员开展资产信息化管理方面的专业知识培训，进一步提高对固定资产数据的分析与处理能力，对资产信息处理过程中发生的一系列问题能够采取合理的方法及时地解决。从固定资产购置、领用到报废进行全程管理。

建立完备的交通系统资产清查制度。交通系统的固定资产构成是动态的，从资产的数量和价值总量看，总是在不断增减变化。因此有必要建立起一套完备的资产清查制度，使资产清查工作步入制度化、经常化的轨道。

定期清查。每年年终要对资产进行一次全面的清查核对，对资产结构和管理现状进行分析，也利于预算出下一年需购置的固定资产。

重点抽查制。要依据财务部门的会计核算资料，对资产使用重点部门进行重点抽查核对，做到账、卡、物相符。

建立起离任核查制，在部门领导或资产管理使用人员离任时，要组织核查，办理资产移交和监交手续，确保人走账清 ，防止资产流失。

健全合理的固定资产折旧核算体系。固定资产折旧是交通部门固定资产管理工作的重要组成部分，因此建立合理的折旧核算体系是必要的。 首先明确固定资产计提折旧范围。 正确评估固定资产损耗，以正确计提固定资产各期的折旧额。 应区分固定资产的类型，选择适当的固定资产折旧计提方法。如对房屋建筑物可采用年限平均法计提折旧，对计算机等设备可采取双倍余额递减法计提折旧。

综上所述，交通部门国有资产管理是一项长期和艰巨的工程，需要各级政府监管部门和单位能力配合，健全各项监管和考核制度，全方位多角度的来共同规范加强管理 ，以保证国有资产完整性和安全性，以便更加合理和有效的利用，也只有这样，才能最大程度的的提升国有资产的使用效率。

9.财务部部门工作制度 篇九

部门工作制度

一、酒店内部财务管理办法

（一）总则

第一条 酒店内部财务管理办法是根据《企业财务通则》和《旅游、饮食服务企业财务制度》的规定，结合绵州酒店自身经营的特点和管理要求而制度的，用于规范酒店内部财务活动的管理办法。

第二条 酒店总经理负责领导各部门和直属企业遵守国家各项法律、法规、加强经营活动的计划管理，每年制定下一年的经营与管理计划，据此编制企业财务预算，并根据财务预算方案组织好酒店经营。负责确定酒店财务管理机构设置，授权酒店内部审计机构对各部门和直属企业进行财务检查和监督，并接受上级财政、税务、审计机关的指导和监督。

第三条 酒店计财工作实行计划管理，各部门必须严格按照计划原则制定经营管理计划，并严格按计划执行。严格控制非计划和随意性的任何作法。

第四条 酒店 计划财务部门是受总经理固定授权，专门负责全酒店财务财产管理工作，各部门必须自身接受其监督、指导。

第五条 计财部负责人是总经理在经济管理方面的参谋和助手，组织制定财务预算，指导，督促酒店计财部下达落实收入、成本、费用、利润等经济考核指标，并定期检查各部门执行财务预算情况，召集有关部门召开财务分析会，研究解决执行中的问题，负责组织酒店财务核算，审批各部门财产的购置，超计划的费用开支和资金的使用，审核财务决算，协调各部门与计财部的关系。

第六条 计财部负责组织、指导和审核酒店各部门及直属企业财务预算的编制、执行检查和分析，具体制定和完善酒店财务管理办法和有关财务制度，组织、指导各部门的财务管理、经济核算，如实反映酒店的财务状况和经营成果，依法计算缴纳国家税收，向有关部门上报财务各项报表，统一高度资金和物资，制定和实施关于国有资产的保值增值制度，及时处理财务工作中出现的问题。

第七条 酒店各部门在经营管理过程中，必须贯彻执行有关财经纪律和财务制度，认真登记计财部所要求的各项原始记录和向计财部报送原始报表，落实财务预算，检查分析财务预算的执行情况，严格执行酒店的财产管理制度。

第八条 内部实行财务统一管理，所有的资产和增值部分，均属酒店所有，直属企业原则上不成立下属合资企业，若须成立，必须事前报送酒店同意后方可实行，并且规定将投入部分经有部门评估、验收、办理财产转手续。各直属企业凡制定对外投资、贷款等债权债务的计划，必须上报酒店同意后实施。

（二）财务管理的基础工作

第一条本企业内部财务管理规定，是企业根据财务通则和会计准则，结合自身经营特点和管理要求而制定的，旨在建立健全合理的内部财务管理基础工作。

第二条合理使用资金加速资金周转，根据市场情况保证经营活动运转。做到货比三家，择优采购，保证货物不积压，严格按计划采购，由物资采购部提出年度计划，经总经理最后审批后执行，未按计划采购的，保管可拒收。不得盲目采购或购进不需要的货物。同时，在采购时必须取得由税务机关认可的合格正规原始发票。

第三条建立严格货物发出、领用制度。领货人填制三联领料单并报负责人审批。退货要办理退货手续，经有关人员同意后才可退货。实物负责人凭调拨单或领料单定期按时汇总报送计财部，作为记帐依据。建立实物卡片及分类建立明细数量帐制度，保管人员应编制日报表，详细记载调入、调出、领退等各个环节的帐务处理。

第四条建立财产物资的专人管理及盘点制度，做到帐帐相符，帐物相符，进行定期或不定期盘点时，对盘亏、盘盈、报废等物资必须查明原因，由库房管理人员与经营财产物资会计共同确认后，完整填写财产物资盘存报告书，并按照其中规定的程序签批，属于自然损耗或霉变等原因造成的物资损耗，经物资采购部经营和计财经理及总经理审核后报销。如不明原因或人为损耗的，一定追究责任人并根据质管条例与奖惩挂钩。

第五条酒店各收银点由计财部直接管理，收银点的主要职责是收款而不付款。每日营业结束后，收款员打出交班报表及填写好其他调整表，连同所收的支票、现金口袋、信用卡交总出纳或夜审，次日及时存银行，各收款点必须当日交清现金。

第六条建立编制财务预算及分析制定。对各经营部门，规定每年第四季度编制收入、成本、利润的预算并交计财部审核、决定并备案。酒店根据各经营部门的预算，再从企业整体发展的角度，制定经营计划，编制酒店总预算方案。对计划期内预算的调整，由计财部统一安排并实施。对未完成预算计划内的部门和项目进行分析，查明原因并落实责任。

第七条对计划外预算，实行严格控制。对确实需要的但又未在计划中的项目，必须严格执行，按规定的逐渐签批制度。酒店将对计划外的预算超标部门和负责人核定相应责任。

第八条建立内部稽核工作，明确稽核职责分工。对分管部门会计核算人员，要求熟悉部门经营情况，盘存制度，成本费用开支范围及预算情况，并正确行使会计人员权利。凭证的填制、审核、记帐、报表及会计档案按规定程序编制和管理。

（三）资金筹集的管理制度

第一条 资本金管理制度。对资本金进行分类管理，按照投资主体，明确划分国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金。根据筹资方式与形式，以会计师事务所进行资产评估后所得依据，投资合同或协议作为实收资本验收入帐的凭据。并根据合同、协议明确出责任，实行资本金保全制度，并保障投资者权益。

第二条 资本公积金管理根据资本公积金的来源，分别对资本溢价、法定财产竽重估增值、资本汇率折算差额及接受捐赠资产作为资本公积金，按照法定程序，资本公积金转增资本金。

第三条 负债的管理。根据负债年限是否超不定期一年或者一个营业周期严格划分流动负债和长期负债。对流动负债中的各种应付款项严格登记、清理及兑现，严格成本费用管理，合理控制职工薪酬及其项目的支出。流动负债按实际发生额计价。长期负债包括借款、应付长期债券、融资租入固定资产应付款项，严格管理长期借款合同并落实责任部门。明确各种负债的归还，利息和计付及财务处理分法。将于一年内到期偿还的长期负债，在财务报告中列为流动负债项目。

（四）货币资金及往来结算的管理制度

第一条 现金管理制度。现金的内部控制包括以下几点：

1.现金管理和现金的记帐要严格分工，建立明确完善的现金项目日常会计处理程序。

2.各经营部门的日常工作中，若需要使用现金应报计财部经理、总经理、经同意后方可办理。

3.企业采用定额备用金制，应根据需要向计财部提出书面申请，经计财部核定定额后

领用。对于违反规定用途支出备用金和不符合开支标准的支出，将拒绝报销。计财部负责监督或督促及时报销，对于不需用的备用金，及时结清收回，酒店现金实行收支两条线管理。

4.加强监督检查，经常核对检查现金与帐薄是否相符，严禁以白条抵充库存现金。计财部收银部管理人员应对各收费点实施经常性检查和突击性抽查，核对中若发现长短款现象，应及时向会计人员或其他指定人员申明，并单设帐户登记。待查明原因后，以书面形式报计财经理进行处理。

第二条 银行存款及其他货币资金的管理制度

1.企业货币资金的收付，除了规定可用现金以外，企业的营业收支、费用支付、结算往来、转帐业务都必须通过银行统一办理，企业银行存款帐户严禁借给其他单位或个人使用。

2.银行存款日记帐，由应付组会计文员登记，每月同银行对帐单核对，及时对银行未达帐进行清理，编制银行存款余额调节表，发现差错，应及时查明原因，及时更正。

3.在总帐科目下，按资金的种类分设明细科目，以便进行明细分类核算。对其使用情况建立经常性清进制度，并对其使用情况进行经常性检查。各经营部门若要办理外埠存款等业务，应报请计财部经理和总经理审批，方可办理。

第三条 往来结算管理制度

1.制定各部门往来结算资金的限额，各经营部门应根据调查与判断结果，严格按照酒店信用审定制度，确定各客户的信用等级及赊帐额度，以便据此随时进行控制，未按照信用审定制度执行的部门或个人，一经发生问题，由其负责人或经办人承担责任。

2.及时登记每笔入来款项，进行分户设帐，准确反映其形成、回收及增减变化情况，对各往来款项的余额列出分户清单。

3.计财部应指定专人经管往来帐目，月底终了，对往来款项进行全面清查，对应收款项按其帐龄长短逐项进行分析，并向对方寄送对帐单进行核对。对帐龄比较长的应收款，应向经营部门有关人员负责与计财部共同催收，对长期催款收无效和情况，有关人员将承担责任并和经济利益挂钩。

4.健全应收票据的登记、保管制度，严格应收票据的贴现手续。

第四条 坏帐损失的审批、估计及财务处理方法

1.坏帐的确认应严格按照会计制度的有关规定执行。

2.在确认坏帐损失已经发生进，为避免企业资产不实，利润虚增的情况，经管人员应及时以书面报告形式具实说明其情况，根据发生坏帐损失的金额大小情况，报请计财部经理、总经理审查批准后进行核销。

3.坏帐损失的估计及财处理方法依照稳健性原则，在坏帐发生之前预先估计出损失的数额，具体办法按应帐帐款项余额百分比提取，坏帐损失核销进，采用备抵法。

（五）存货的管理制度

第一条 存货计价标准及方法。存货应包括原材料、燃料、低值易耗品、库存商品、物料用品。各种存货应按取得的实际成本计价。发出时采用先进先出法确定其成本。

第二条 存货购进、收发制度。存货购进（除库存商品外）凭经过部门经理同意后物资请购单报计财部审批后，由物资采购部购入、交库房管理，建立数量金额明细帐。库房凭各部门填制的领货单发出存货，在领用时计入部门成本费用。库存商品由经营部门购进时，超过规定金额的应报计财部审批。

第三条 低值易耗品管理制度

1.低值易耗品摊销原则。各部门领用低值易耗品时采用一次摊销法将其成本计入领用

部门费用中，同时建立该 部门低值易耗品数量帐。

2.低值易耗品报废由使用部门填写低值易耗品报废单，交财产会计核实后转销数量帐。

3.存货盘点制度。采用定期清查盘点制度，一般按月盘点。对于存货盈亏毁损情况，由实物负责人填写《财产盘存报告书》，说明原因，经其主管领导核实后，按照规定管理层级签批后交计财部，由计财部根据有关制度，划分责任进行处理，处理后的净值计入当期损益。

（六）固定资产的管理制度

第一条固定资产标准

1.使用年限在一年以上；

2.单位价值在2000元以上。

不符合以上条件的为存货。

第二条 固定资产计价标准均应按取得时的实际成本计价。

第三条 固定资产折旧方法。固定资产折旧根据固定资产原值，预计净残值、预计使用年限采用年限平均法计提。个别固定资产需要采用加速折旧法时，必须报有关部门批准。

第四条 固定资产内部控制制度。

1.购进手续。各部门每年将所需添置的设备、财产购置计划与工程部协商后，提交计财部初审平衡，由计财部经理根据各部门计划需要，制定固定资产购置计划，经总经理审批后执行，对未按照购置或计划外未经审批同意的资产购置，计财部有权拒绝进行财务处理，不报帐。

2.固定资产购入后应由财产会计验收，同时设置固定资产登记薄和《固定资产卡片》进行详细登记，实行谁用谁管理谁负责制度，保护固定资产的完整，无完整验收的手续的计财部不予报帐。

3.固定资产内部转移应填写《物资调拨单》由财产会计审核后办理转帐。

4.固定资产清查盘点制度。为强化固定管理，由计财部经理牵头，计划财产物资管理主管具体负责，每年对其实地清查一次，对盘盈、盘亏的固定资产查明原因，填写固定盘盈、盘亏报告书，并定出书面报告，由工程部、计财部计划物资主管双方共同进行，清理后的净值转作当期损益，计划财产物资主管负责将此作入帐处理。

第五条 固定修理制度

1.固定资产修理应根据修理范围大小、费用支出多少，划分为大修理和日常修理。

2.各部门的日常修理由工程部负责，修理费用由工程部按部门划分，报计财审核后计入当期有关部门费用中。

3.需要大修理的固定资产，由工程部提前在每年第四季度提出下一年大修理计划和大修理费用预算报告交计财部经理审核，报总经理审批，计划外大修理，须查明并分清是大修理计划欠缺还是人员操作不当等原因。核定人员责任。

4.大修理费用可采用待摊方法或预年方法进行核算，分期计入有关部门的费用中，待摊销期限不应超不定期两年。

（七）在建工程的管理制度

对固定资产购建项目，也应实行计划管理。由工程部对购建项目进行可行性分析，提出计划，逐级审批，计财部负责审查。

第一条 为了取得或改造固定资产，进行新建、改建或对已有的固定资产进行技术改造所发生的各项支出，应在每年第四季度所作的相应计划中体现和说明，作为固定资产的入帐价值处理，包括有：所有材料、应付的工资和有关费用、办理竣工决算前发生的工程借款利

息，因外币汇率变动而发生的汇兑损失。

第二条 工程部根据自营工程、出包工程、设备工程的不同特点制定在建期内管理办法，由主管人员编制工程进度和资金投资计划，由专门人员负责严格控制各项支出，加强质量监控。

第三条 工程部负责对工程进行预决算审查。工程完工交付使用时由工程部进行验收，确保工程质量和及时交付使用。属款达到要求却已验收，也未进行相应处理的工程使用中所及时报表到计财部，计财部以此为依据记入固定资产价值。对于需要追加预算的工程项目，应由工程部详细列明原因和附上必要的原始凭证报计财部经理、总经理审批。

第四条 工程用材料、物资、机器设备等由计财部统一立帐保管，按收发保管制度严格把关。

（八）无形资产、递延资产的管理制度

第一条 递延资产的管理

1.递延资产是指不能全部计入当年损益，应当在年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、固定资产的大修理支出、租入固定资产的改良支出以及摊销期限在一年以上的其他待摊费用。

2.开办费是指企业筹建期间所发生不应计入有关财产物资价值的各项费用，在企业开始生产经营以后，在不短于三年期限内分期摊入管理费用。

3.除开办费之外的递延资产应根据支出的受益期分期平均摊入管理费用。

（九）成本、费用的管理制度

第一条 按照成本开支范围规定，企业在经营过程中发生直接材料、人工、商品进货费用，其他直接支出以及期间费用计入成本。根据管理需要，处理成本和经营成果的关系，力争达到：优质服务、最佳利润、最低成本的目标。

第二条 旅游饭店企业的经营性质具有融销售、服务为一体的特点，营业成本、费用依据各部门的经营特点进行分别核算。

（十）营业收入的管理制度

第一条 建立销售预测，分析制度。销售作为酒店主要经济活动内容，其工作的质量和效率直接对企业的营业收入产生重大影响，直接影响着企业的经济效益。酒店营销经理，应在每年四季度根据往年销售情况、市场变化、竞争格局变化、新开发项目或停止项目、人员和工作潜力等，制定出来年销售预测，分析和营销计划报告书，每季度末制定下一季度计划调整书，并呈报计财部经理及总经理，有利于领导掌握情况，安排工作。

第二条 建立销售的日常管理制度

1.酒店的客房、餐饮等主要产品应作为整体进行摊销，各经营部门的摊销工作，应由营销部门统一组织进行。摊销与销售收入是密切相关的，为防止摊销工作与营业收入实际相脱节，完善其收入全过程，应在摊销后，由部门安排专人负责经管，对各客户及以合同形式付款的团体，进行信用程度的调查分析，以便于进行控制，并及时催收帐款，逾期未收回款项，应与有关人员责任直接挂钩。

2.营销部门应严格执行酒店的价格政策，对旅行团实行销售折扣与销售折让，应在制定合同的同时报请计财部经理、总经理，经审批后方可办理，销售部在权限范围外，不得擅自进行减免打折。遇有特殊情况，任何个人都无权自行决定价格政策调整，必须写出专门报告，经营销部经理、总经理批准后，方可作出变更。

第三条 营业收入确认依据和时间。销售所获得的收入应当实行原则加以确认和计量，以销售时点作为收入实现的时标志，以每月最后一日作为会计期间的划分。

（十一）企业利润及其分配的管理制度

第一条 利润的预测分析制度。计财部根据地情况，通过分析确定各经营责任部门和目标利润，明确利润责权归属，建立利润考核指标。

第二条 规定利润的总额构成及核算。根据国家的规定，正确建立利润总额的构成项目和核算方法，确保正确反映企业的经营成果。

第三条营业外收支管理制度。营业外收支是与企业经营无直接关系的各项收入和支出。必须明确其各项目、开支范围、财务手续及核算方法。营业外收入包括固定资产盘盈和变卖的净收益、罚款净收入、确定程序经批准后的应付款、礼品折价收入及其他收入。

第四条 利润分配管理制度。实行会计利润后，按照国家规定作税前利润调整，调整后数额依法申报缴纳所得税。

（十二）财务报告与财务评价制度

第一条 财务报告是反映企业财务状况和经营成果等财务状况和经营成果等财务成果的总结性书面报告，包括财务表和财务状况说明书。

第二条 规定财务报表的设置及编制要求。

第三条 规定财务状况说明书的内容及要求，按统一要求报送年度会计报表时的财务状况说明书。

第四条 建立财务评价指标制度。按国家统一规定和企业经营决策及管理需要，做以下财务指标：

1.评价财务状况指标。

2.评价经营成果指标。

3.补充指标。

10.公司物业管理部门工作总结 篇十

一、加强培训，提高服务意识，统筹安排，积极提高客服质量

1、加强客服管理员业务培训，做到“先培训，后上岗”。公司对前期招聘的4名客服管理员统一安排到苏州总部，进行了15日的岗前培训，使客服管理员初步了解了物业服务基本知识，树立了服务意识，学习了一定会务服务、宴会服务技能，具备了初步的业务基本技能。分配至服务处后，服务处在紧张的前期工作之余，抽出时间对客服管理员进行了现场二级培训，加强了会务服务、宴会服务等方面针对性培训。11月份会所接管后，分批安排金融会所服务人员到xxxx宾馆客房部进行实习，提高会所服务人员的服务技能。

2、针对客服管理员大多未从事过物业服务的现状，服务处加强了对客服务意识的培训引导，通过例会宣导、现场讲解、案例解析等形式，使客服管理员提高对物业服务工作的认识，树立“亲切服务、快乐服务”意识。

3、xxxx农商行物业客户服务涉及前台接待、会务服务、宴会服务、会所服务等几个方面，内容较杂，银行领导要求较高。服务处对客服工作进行了条块分割，落实到人，同时人员统一配置，统筹安排，提高工作效率。每次客服工作，均安排专人负责。重要的客服工作，则召开专门准备会议，统筹各部门工作，力求做到工程保障有效，活动过程安全，现场服务到位，活动环境洁净。

4、前台接待方面，要求客服人员在来人来访接待时必须“站立服务、微笑服务”，与被访者核实后，请访客填写《会客单》，登记后，方可进入楼层。同时，与保安部配合，加强对来访人员的甄别、核实，全年多次劝阻推销人员、衣冠不整人员进入楼层。

5、会务服务方面，每日对会议室进行巡查，确保设施设备使用正常，发现工程、卫生等方面问题及时通知相关部门解决。会前，根据业主方要求，准备好水果、茶水，调试好音响话筒，将空调调至合适的温度，做好会场准备。重要会议，安排客服人员在楼层客梯口及会议室门口迎接。会中做好茶水添加、换烟灰缸等服务。会后，关闭灯光空调，收拾会议室，清洗茶杯等，认真做好善后工作。全年共提供会务服务人次。

6、宴会服务方面，银行根据工作需要，经常性进行宴请活动，临近年关，各类宴请更多。服务处根据业主要求，针对宴请桌数、规格不同，安排相应人员提供服务，做好宴会前准备工作；宴会期间，提供周到的现场服务，并根据领导偏好，注意了服务的针对性。全年共提供宴请服务人次。

7、11月份接管金融会所后，三名会所服务人员进入状态较快，根据服务对象不同及业主方要求，在客服部其他人员的协助下，积极提供了ktv、棋牌室、客房等会所服务，得到业主方及客人好评。全年共提供会所服务人次。

8、注重客服人员管理。每日对客服管理员仪容仪表、岗位形象、工作完成情况进行检查，及时了解客服人员岗位工作状态，发现和纠正客服管理员不符合岗位要求的行为。

9、建立仓库管理制度，明确专人负责物资申购，加强各类物资入库、领用管理。厉行节约，将闲置床架作为货架使用，部分保洁器材损坏后，修复再用。仓库类各类物资摆放整齐，入库、出库均有记录。会务物资，保洁耗材、办公用品、会所物品均专人保管，部分办公物品、保洁耗材以旧换新，有效控制了物资流失。

10、明确专人对服务处各类文档进行收集、分类、存档。对部门各项质量记录、表格表单进行经常性检查，各项记录符合公司质量记录管理要求。

11、积极协助银行方顺利完成大型活动服务工作。5月份银行进行“新大楼入住及向四川地震灾区捐款仪式”；10月份银行召开“重阳节茶话会”和“大学生合规文化交流会”活动；11月份召开“职工代表大会”，12月份银行方进行大型银企“迎新年座谈会”活动，这些活动中服务处客服部均提供了会前物品准备、礼仪接待，会中茶水服务，会后会场善后等服务。

二、打牢基础，全面管理，加强培训监督，认真做好安全防范工作。

1、建立健全部门各项规章制度。根据公司《保安工作手册》及相关文件的要求，编制了服务处《保安员统一规范》及保安各岗位责职，各岗位作业规程，《安全操作管理规定》等相关规章制度，并在工作中对保安员进行了培训，要求保安员遵照执行。

2、注重了保安骨干队伍建设。在工作上支持帮助保安班长，在业务上培训指导保安班长，及时为保安班长申请参加班长转正考试，提高班长收入，稳定保安骨干队伍。全年多次组织保安班长业务培训，提高班长带班管理能力。日常工作上，对保安班长进行工作监督、检查，要求班长带领全班严格落实每日工作，对个别工作疏漏的保安班长进行批评处理，对工作能力一般，模范带头作用较差的保安班长进行调整。

3、每日对保安员在岗工作状况进行检查。服务处、部门、班组三级检查，保安班长检查情况通过《查岗记录》及《保安仪容仪表检查表》进行记录，多次纠正岗位形象不规范，未能切实履行岗位职责现象。对保安员违纪违规行为进行批评教育，违反公司《考核管理规定》的行为进行扣分处理。

4、规范保安每日流程，对保安员交接班、接岗情况汇报、岗位换岗、交接班、巡视打点、更换电梯地毯、升降旗帜等日常工作编制好工作流程，进行监督检查，做好日常性、基础性工作，规范内部管理秩序。

5、制订部门月度培训计划，加强对保安员的业务能力培训，每月月末，做好下月保安培训计划，加强了保安队列、体能、消防理论与实操、物业管理基础知识，服务意识、法律法规、突发事件处理预案等方面的培训教育。开展业务考核多次，了解了培训效果，改进了培训方式，通过定期集中讲授、实操，岗位指导，班前（后）会等形式，强化保安应知应会能力培训。通过书面考试、口头询问、实操检查等形式对培训效果进行确认。

6、加强了车辆管理，在编制外围岗位作业规程时，注重细化了车辆检查方面内容。在对大厦汽车车库、自行车车库及外围车场车辆管理上，采取了指引停放、车辆检查和及时记录、贴单（《车辆违例停放通知单》、《非机动车未锁提示》、《异常车况通知单》）提示等方式，每日对于大厦范围内的车辆进行管理，发现车况异常及时与车主联系处理。注重了车辆检查的时效性，及时发现立即处理，避免出现车主离开后，发现问题再去寻找车主的尴尬。

11.部门工作管理制度 篇十一

关键词：和谐社会；水库管理部门；纪检监察

如今我们的党和国家提出了需要我们贯彻和落实的科学发展观，需要我们构建一个社会主义和谐的社会，这也是以中国特色的社会主义事业和建设小康社会的要求出发来建立的一项很重要的任务，同时它反映出对建设一个富强民主的社会的要求。因此需要深入的进行整治党风使之廉洁的反腐斗争，以一个优良的党风建设来带动积极的民风，打造出一个非常和谐的党民关系。因此，作为一个基层的纪检部门的干部，我们必须透彻的认知社会主义和谐社会的内在含义和历史的意义，并且从自身的基础上来考虑，把握正确的入手之处，为和谐社会做贡献。

一、科学、全面的监督和检查

当前我们国家腐败之风虽然已经得以打击，但是依然非常严重，不幸的是这样的腐败也有渐渐向基层的机关发展的趋势和可能性，固然，高层的领导阶级的腐败非常可怕，但是基层的腐败将会对整体的管理发生非常恶劣的影响。基层机关的腐败说明恶性的思想已经渐渐渗透到了社会的每个角落。

这说明我们的反腐败工作依然还有很远的路要走，也还有很多的工作要做，如何才能有力的根治腐败还是我们各级政府需要着重处理的一个问题。水库管理部门作为国家的基层的监察机关，更是处于反腐工作的最前线，因此反腐败工作需要落到实处。如今党和国家已经给出了非常明确的科学发展观的理念和和谐社会整体概念的阐述，因此，基层的监察机关要放眼全局，全面处理自己的工作：

把握机遇、及时落实相关的政策，基层纪检部门需要及时的进行全面的监察工作，督促整个水库的管理部门按要求完成

工作；

确定目标、严格保证公正性，对于比较重要的资金转入和资金的利用应该设立专门的检查小组进行跟踪性的调查，通过多种方式确保能够让每一笔资金都能安全地进行流动；

滋生贪污腐败并非是完全由客观环境所决定的，它是内在原因和外在的原因共同作用的结果，使领导者处于领导位置上却不做该做的事情，失去了原则，随大流，很容易就导致腐败和渎职的滋生。因此，加强立法，对于贪污渎职等不良现象要及时的惩治，坚决打压绝不姑息，这是非常重要的一项工作；加强监督和管理同时提高总结经验的水平，将工作中的一些经验和好的处理方法推广开来。基层的纪检部门在保证本职工作能够完成的基础之上要开展一些比较好的学习活动，建立完善的教育培训系统，并且比较稳定地定时更新纪检部门的基层干部的基础知识和职业素养，在学习基本的技能知识的基础上加强对高科技的了解，除此之外，定期开展业务交流，在这样的过程之中可以发现一些弊端和问题，不断提高能力以适应社会的发展和进步。

二、不断完善和创新

对于基层的水库管理部门来说，促进工作的最大的动力就是完善和创新，因此我们需要在工作之中围绕着相关部门的管理中心工作，对水库的管理制度和系统进行科学的改进，加强民主、建立法律法规、严格的执行、操作也要更加正确。思想上也要与时俱进，随时对工作的方法和管理制度的内容进行完善和更新，使用比较新型的思维模式去面对新出现的一些问题，同时要支持鼓励先进的工作人员继续努力，以此来帮助和促进比较落后的工作人员也加强对自己的综合素质的提高，使每一个人才都能得到合理的重用，调动每个工作人员的积极和进取的热情，让各种各样的人才都能表达出自己的想法，带动创新性人才的大批量加入。

这也需要我们及时的设立一些教育培训的单位，进行比较丰富的廉洁从政的教育性活动，对各级的机关干部进行教育，提高基层干部的思想觉悟。同时针对基层的水库管理部门所持有的权力也进行管理，特别是比较重要的部门和比较重要的关键环节，将权利进行有效的制约和管理，完善监督制度使之有效，通过制度来管理相关的领导和责任人。充分的利用水库管理部门内部的纪检监察部门的主要的监督制度的主要的作用，重点关注一些比较重大的环节开展相对的监督和调查，做到真正意义上的有力监督，并且保证监督的力度和权威，避免出现渎职等现象。

在设备和技术方面可以使用一些比较先进的科技手段，但是对于比较基层的领导人来说，已经适应传统的办公方式一时难以接受，对于科技手段也是一种挑战，新的思维模式和新的工作方式都将成为未来提高工作效率的主要手段。

三、增加职业培训，提高相关的责任人和领导的专业素质

由于监察工作需要很强的保密性，同时也具有很大的特别性，在工作的过程中往往无法由别人一起共同完成，这要求相关的负责人自身具备一定的职业素养和相关的专业技能知识，因此增加职业技能培训十分必要。

现在的基层水库管理阶层的纪检部门干部的综合素质水平相差很多，有的高一些有的低一些十分不平衡，并且纪检监察工作这项工作需要拥有非常多的知识和不同的领域的了解，属于非常复杂的综合性的工作，尤其是当前这种非常复杂的市场经济的大环境，不断出现的新情况和新的问题也在增加，给我们的工作增添了非常多的挑战和阻碍，因此，针对现在的情况，我们只能极力提高自己的专业素质和处理水平，才能让自己更加适应时代，更好的完成上面的任务和要求，为此我们需要采取比较丰富、形式多样的培训方式。

目前我们需要做的工作依然非常多，除了需要重点对纪检相关的专业知识和职业素养这些比较基本的知识和技能进行对应的提高之外，还要提高对计算机的安全、相关的法律法规、会计知识等都要加强培训和考核，通过这样的方式提升各个部门的领导和责任人拥有处理不同难度不同性质的事件和问题的总体能力，让每一个相关的干部或者领导人都可以成为纪检监察这个领域的专家。

相对的，在培训的方法上面，可以提议向上级部门申请，做一些比较专业的比较集中化的总体培训，仅仅依靠纪检监察部门的干部们在岗位的角度出发进行自学或者本部的上级组织进行的专门的相关培训也只是比较片面地从感性方面有限的提高了认识问题的能力，并不能从理性上获得比较好的收获，无论是在知识的深度上还是整体的系统性上面都还远远不够，但是上层的管理部门则拥有比较高的层次和比较清晰的思维模式，很显然更具有可以总览全局的能力和优势。

综上所述，建议水库管理部门的上层管理部门，在每年的工作强度不是特别的大的比较适当的时机里，组织处于比较基层位置上的水库的管理部门纪检方面的干部进行比较集中的专业培训或者全面的多层次的系统培训，由于基层干部的基数比较大，完全可以采取分流的方法进行分批的教学；另外，也可以隔一段时间从基层的管理部门中选择比较先进的、工作比较突出的一些管理者到上级的水库管理部门进行实地的考察和调研，通过这样的方式将先进的纪检相关的先进经验传播开来，同时也是一种比较有针对性的培训学习，通过多种方式来全面的提高基层水库的管理部门整体纪检组织的总体职业素养。

结语：纪检部门是负责监督反腐倡廉的国家要求是否得以贯彻和实施的重要部门，是构建符合社会主义观念的和谐社会过程中非常重要的机关，担负着非常艰巨的任务。因此，位于基层的纪检部门需要深刻的理解我国当今的政治思想和社会发展的大方向，这具有很重要的意义。

参考文献：

[1]迟连翔.中国廉政风险防控机制构建问题研究[D].东北师范大学，2012.

[2]吴烨.县直单位纪检监察制度及其工作效能研究[D].复旦大学，2013.