医院一把手末位表态制

医院一把手末位表态制（共2篇）（共2篇）

1.医院一把手末位表态制 篇一

从“一把手”末位表态说起 一把手”
2008 年 05 月 26 日 09:01:41 来源：中国纪检监察报

报载，陕西省宝鸡市近日决定，在全市推行“一把手”末位表态制度。规定在 领导班子研究决定重大事项、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，领导班子其他成员先表态发言，“一把手”最后一个表态发言。

决策，是领导干部最重要的工作之一。但科学的决策，需要有科学的程序。这就要求，在讨论决定

重大问题时，“一把手”要有民主作风，让班子成员畅所欲言、发表意见、提出 看法，然后，“一把手”再提出个人观点，并按照少数服从多数的原则，进行集 体决策，最后形成决议。实践充分证明，“一把手”末位表态，不仅有利于领导 班子更好地坚持民主集中制原则，保障班子各成员行使民主权利，凝聚班子集体 的智慧和力量，增强班子的团结，而且可以从源头上加强对权力运行的制约和监 督，有助于决策的民主化和科学化，尽可能地避免决策失误。

然而，时下少数地方的党政“一把手”，研究工作、讨论问题，不是平等待 人、集思广益，而是习惯于高高在上，首先开口、先声夺人、先谈意见、先定调 子。于是乎，“一把手”的意见，成了研究、讨论问题的导向，班子成员的发言，成了“一把手”意见的举证，所谓集体领导、集体决策，也就成了“一把手”一 个人说了算。

没有民主，何来科学决策？宝鸡市推行“一把手”末位表态，其理念和做法 值得借鉴。(周德群)

2.医院一把手末位表态制 篇二

为了全面落实中共中央《建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《党内监督条例（试行）》等文件精神，认真贯彻民主集中制原则，加强对权力的监督和制约，实行讨论重大问题镇党委书记末位表态发言制度。

一、末位表态的形式

凡领导班子在研究决定重大事项、重大决策、干部任免、重大项目安排、大额度资金使用时，班子其他成员先表态发言，经集体讨论，党委书记在议事决策中应最后表态发言。

二、末位表态的范围

1、干部的录用、推荐、任免、调整、奖惩，机构、编制的变动和确定，人才引进、使用的确定；

2、重大项目建设、大额度资金使用、大宗物资采购事项的确定；

3、重大事故、自然灾害、社会热点问题的处置；

5、其它问题。

三、末位表态的程序

1、事前告知。在决定重大事项、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用等事关全局的问题时，必须召开会议集体研究决定，不得以“传阅”、“会签”、“碰头会”、“个别征求意见”等形式代替会议表决。会前必须将议题告知班子成员，使

班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢。

2、充分讨论。凡集体研究重要事项，必须充分发扬民主，书记不得先定调子，不得划定框架；班子成员应就事论事、畅所欲言、各抒己见，对决策事项的科学性、可行性、操作性要进行深入分析，认真磋商；任何人不得压制民主，不得私谋串通；班子成员要坚持民主集中制原则，增强全局意识，个人服从组织，少数服从多数，自觉维护班子的团结和统一，以对党和人民高度负责的态度，充分发表个人意见，积极发挥班子成员的作用，促进对重大事项的正确、科学决策。对政策性、法律性较强的事项，还必须邀请专业人士列席会议，为决策事项提供政策、法律方面的依据，确保决策不偏离政策、违背法律。

3、末位定义。班子集体研究重要事项、重大问题时，在充分发扬民主的基础上，最后由书记综合集体意见并作出最后陈述表态。当意见不

一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由书记按照集体表决意见作最终表态。