镇干部执行力培训

镇干部执行力培训（精选10篇）

1.镇干部执行力培训 篇一

干部管理执行力培训心得

2007年12月18日至22日，我参加了供电局组织的 供电企业 干部管理执行力特训营活动。通过高、李两位老师的生动讲解和与队友们相互协作的拓展训练使我受益匪浅，我深刻地认识到，作为一名中层领导，打造一支高凝聚力、高绩效地团队为企业服务对一个企业来说至关重要，结合此次的培训学习谈谈我个人的几点体会。

一、拥有一支为企业服务的高绩效地优秀团队是企业生存的基础。

众所周知，目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争，只有拥有一批优秀而稳定的各类人才精英汇聚，企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争，关键是要打造一支优秀的团队。

在企业的经营管理中，团队经营已成为一个重要的战略方针。所谓团队就是相互协同合作，达成某种统一目标的一群人。在简单组成的一群人中，每个人都是独立的，他们有着不同的活动动能，目标也各不相同，而在一个团队里，每个成员都是有共同目标的，他们互相依赖、互相支持，共同承担责任、互勉求发展、协同作战分享成果。那么，如何打造一支优秀的团队呢？首先，团队成员之间要“深度沟通” 让每一个成员都先暂停个人的主观思维，彼此用心聆听的一种沟通形式，旨在促进团队成员的互相了解，消除分歧，而并非得出结

论。其次，要有技巧地讨论。有技巧地讨论指发展出一系列技术，并深入了解如何从片段中拼凑出整个图像及影响团队的各种作用力。有技巧地讨论可以让每个参与讨论的人不仅都有说话的机会并且还都能说出内心的真正想法，而并非90％的时间都是团队领导人唱“独角戏”。有技巧地讨论与深度沟通这两种团队交谈方式基本上是能互补的。最后，要降低团队成员间的“习惯性防卫”。“习惯性防卫”是每个人用来保护自己或他人免于自己所说的真正想法而受窘，或感到威胁的一种根深蒂固的本能。“习惯性防卫”是与身俱来的，所以，若想组建一支高效团队，领导人就必须把成员之间的防卫心理和行为降至最低。

二、增强团队精神，提高团队凝聚力，充分发挥团队为企业服务的潜能。

凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了

凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。

影响团队凝聚力的因素。一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合： 1．成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。2．团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就

会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。3．团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响。团队凝聚力与团队工作效率之间的关系存在以下四种情形，①团队目标同组织目标一致程度高，则团队的凝聚力虽然低，也能提高生产率 ②团队目标同组织目标一致程度高，团队的凝聚力也高，会大大提高生产率； ③团队目标与组织目标很不一致，但团队的凝聚力却很高，那么，生产率就下降； ④团队目标与组织目标一致程度很低，如果团队凝聚力也低，它对生产率不会产生明显的影响。

团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队生产效率的提高有重要作用。因此领导应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成员努力为实现项目目标而工作。从前面的分析可知，要增强团队的凝聚力，领导应采取以下措施 1.建立共同的愿景。愿景是领导于其下属成员共同建立起来的、融集体目标或者团队目标与个人目标于一体的、成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标，团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，愿景使组织目标与团队目标高度一致，因此可以使团队的生产效率大大提高。2.采取措施满足团队成员各种物质和精神需求 除了建立共同的愿景之外，在工作的过程中，领导应注意采取必要的措施满足下属（或团队成员）各种物质和精神需求，使其不断受到激励，从而增强企业或团队组织对他们的吸引力。如：通过使员工承担的工作内容更有挑战性，授予他们在工作中更大的自主权，来满足他们希望实现自我价值的精神需要；通过为员工提供学习的机会，来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要；通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要；通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要。3.成为具有超凡魅力的领导者。具有超凡魅力的领导者具有以下特点：自信；有远见；能清楚表述目标；对目标的实现具有坚定信念；不循规蹈矩；努力变革；对环境敏感。有超凡魅力的领导者对下属有什么样的影响呢？有超凡魅力的领导者与下属的高绩效和高满意度之间有着显著的相关性。为有超凡魅力的领导者工作的员工，会因为受到激励而付出更多的工作努力，而且，由于他们喜爱和敬佩自己的领导，也会表现出更高的满意度。而满意度越高，团队的凝聚力越强。

三、加强与同事及下属员工的沟通，增强相互信任感，努力成为具有超凡魅力的领导者。

作为一个好的领导,如何与下属沟通是需要技巧的,好的方式方法往往可以取到事半功倍的效果。

第一，要寻找共鸣点。这一点很重要，与意见不和的人说话，要努力地去寻找共同点，吸引对方的兴趣。就以下属为例，面对下属时，我们应该一开始就应强调一些所有听众与你自己都相信并感兴趣的事，然后再围绕其举出一些适当的问题，使听者愿闻其详，接着再带领听众一起去热烈地追寻答案。在追寻途中，将你所见到的十分清楚的事实列举于他们的面前，他们便会被你引导，进而接受你的结论。一个领导者的言论，虽然也像众口难调的饭菜，但不论歧义多广、多尖锐，总是会有某一共鸣点能让讲演者与下属产生心灵共鸣的。第二，要懂得曲“说”通幽的道理。我们在日常生活中，对不同的人不同的事，都需要采取不同的说话方式。有人不喜欢听直来直去的话，特别是谈一些不高兴或者是别人忌讳的事，旁敲侧击地把话说出来，听者会觉得很受用。让听者思而得其意，而且越揣摩似乎含义越深、越多，因而你的话也就越有吸引力、说服力和感染力。同有矛盾的和有不同意见的人说话，还会使矛盾在柔婉之中自然而然地化去火力，既不激化矛盾，又能解决矛盾。

第三，曲说是指面对某件事情不便直接陈述自己的观点，而是拐弯抹角地绕过主题，用婉约含蓄的方式表达出来，这样，既不伤害对方的自尊心，又能清楚地表达自己的意思。

第四，说话含蓄是一门艺术。“言有尽而意无穷，余意尽在不言中。”把重要的、该说的部分故意巧妙地隐藏起来，或说得不显露，却又能让人家明白你的意思。这就是所谓的“只可意会，不必言传”。

第五，一个领导就应该具备一种宁折不弯的领导气势。“人活一口气，佛争一柱香”。只要有正气，再聚理成势，以势助气，气愈旺，胆愈壮。有气有胆，说话才仗义，腰板才硬朗，形象才高大！

第六，作为一名领导者，适度得体的赞美应建立在理解他人、鼓励他人、满足他人的正常心理需要，及为人际交往创造一种和谐友好的气氛基础上，那种带有不可告人目的的曲意迎合是为人所不齿的。第七，在现实生活中，微笑是经营良好人际关系、化解各种矛盾的润滑剂。微笑就如同早晨的一缕阳光，明媚的它既能给下属带来温暖，又会使他们对领导产生宽厚、谦和、平易近人的良好印象。它能缩短与下属彼此之间的距离，产生心理上的相容性。”

总之，如何做好一个优秀的团队领袖，如何做好一名具有超凡魅力的领导者是一门学问，也是一门艺术，我会在以后的工作中继续学习和探索，更好地去带领一支高凝聚力、高绩效地优秀团队去为企业服务，为社会服务！

2.2011年某镇干部培训计划 篇二

*****〔2011〕***号

────────★─────── 关于开展镇村（社区）干部培训的通知

某镇各村（社区）两委、机关各部门：

按照县委要求，为深入实施市委城乡统筹、“四位一体”科学发展总体战略，加快“一城两带三基地”建设，大力推进新型城市化、转变发展方式，确保实现“十二五”发展良好开局，建设宜居宜业的现代田园城市，为进一步激发某镇镇村（社区）干部工作热情，提高某镇镇村（社区）干部在新形势下发展经济、服务群众和构建和谐社会的能力，经研究，特就某镇开展2011年镇村（社区）干部培训的有关事项通知如下：

一、指导思想，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，紧紧围绕市、县委中心工作，以提高镇村（社区）干部思想政治素质、科学文化素养和工作实践能力为重点，丰富内容，开阔眼界，创新方式，进一步提高镇村（社区）干部素质，充分发挥镇村（社区）干部在加快“一城两带三基地”建设，建设宜居宜业的现代田园城市，建设现代田园新某、构建和谐社会中的骨干带头作用。

二、培训方式

采取集中培训和分组讨论相结合，本地培训和异地学习相结合，课堂讲授和实践考察相结合，讲授式、案例式、研讨式、互动式相结

合的培训方式。

三、培训内容

1、县内集中培训：十七届五中全会精神及十二五规划、某镇经济社会发展的战略设想、干部人生观价值观、深化和完善农村工作“四大基础工程”、规范化服务型政府建设、基层民主政治建设、村民委员会组织法、旅游及服务产业发展、常规礼仪、安全知识等专题讲座和现场教学、交流讨论。

2、异地培训：现代农业的发展趋势、新农村建设与管理、社区建设与管理、旅游及服务业发展与管理、解放思想。

四、参训人员及培训时间

参训人员：全镇镇村（社区）干部共***人，分期培训。培训时间：见教学计划安排表，如有变动，以实际安排为准。

五、注意事项

培训期间，由培训管理部门负责考勤，实行请销假制度，凡参加培训的学员，必须按时参加培训。

特此通知

附件：某镇2011年镇村（社区）干部培训教学计划安排表

中共某县某镇委员会

2011年3月14日

3.郭城驿镇镇村干部学习培训计划 篇三

为了提高新形势下镇村干部宣传贯彻落实中央、省、市、县的各项方针政策的能力，兴办实事的能力，服务群众的能力，解决问题的能力，推动发展的能力，维护社会和谐稳定的能力，进一步提升镇村干部队伍的综合素质，特制定本学习培训计划。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕县第十四次党代会和镇第十五次党代会的总体要求，以创先争优活动为载体，以提高镇村干部思想政治素质，业务技能，服务群众、联系群众、推动发展的能力为重点，本着“实际、实用、实效”的原则，形成“ 干部经常受教育、群众长期得实惠”的长效机制，为推进我镇更好更快发展提供坚实的政治保证和人才保证。

二、原则要求

1、坚持理论学习和工作实践相结合的原则。从我镇实际出发，坚持把理论学习和工作实际结合起来，通过理论上的学习促进工作能力水平的提高，确保学习培训工作落到实处。

2、坚持全员覆盖和分类施教相结合的原则。村干部学习培训工作，既要有统一的基本要求，又要根据不同村的实际情况，分别提出不同的具体要求，确定不同的教育培训重点，采取不同的学习培训形式和方法，保证学习培训工作的针对性和实效性。

3、坚持学习培训和管理监督相结合的原则。在突出学习培训的同时，还要严管善教，通过有效的组织管理，建章立制，形成科学规范、行之有效的监督管理体制，增强学习培训力度和效果。

三、学习培训对象

学习培训的主要对象是镇村干部。

四、主要目标和具体要求

按照“全员覆盖、分类指导、按需培训”的要求，确保每位镇村干部都能接受学习培训。镇干部每周集中学习培训一次，每次培训不少于2小时，村干部每季度集中学习培训一次，每次培训不少于3小时。镇干部每人学习笔记年内不少于20000字，学习心得体会不少于10篇。

五、学习培训内容

根据工作实际，镇村干部学习培训内容主要包括：

1、理论知识。重点学习中国特色社会主义理论体系，社会主义核心价值观体系等内容。

2、政策知识。重点学xxx省、市、县出台的关于农村工作的相关阶段性政策，特别是涉农惠农政策、新农村建设的相关政策。

3、法律知识。重点学习涉及农村工作的法律法规、条例等。如计划生育法、土地法、劳动法、婚姻法、信访条例等。

4、业务知识。结合各自岗位特点学习培训相关业务知识。学习农村经营管理知识、农村卫生、科普知识、农业市场信息等。

5、其他知识。学习文秘写作、书画技能、窗口服务等方面的知识。

六、学习培训方式

一是集中培训与分散培训相结合。集中培训由镇统一组织。镇分管领导、站所长、业务人员参与授课，镇党政办具体组织实施。分散培训一般以四办五中心为单位组织实施、以村远程教育为主阵地根据不同对象举办有针对性的专题培训，如实用技术培训、农村政策辅导等。

二是课堂学习与参观考察相结合。一方面，镇上通过邀请相关专家或各类人才统一授课；另一方面，由镇或支部组织专题参观学习活动，学习先进经验、先进技术和管理水平，开拓视野。条件允许的，可尝试异地学习培训。

三是日常教育手段与远程教育手段相结合。除了采用集中授课、培训等日常的教育培训手段外，还应充分利用党员干部现代远程教育资源，发挥好远程教育在科技富农、助推农民致富方面的作用。

七、组织实施

1、党政办具体负责学习培训工作的组织实施，结合全镇工作实际和阶段性具体工作安排每月学习培训计划，确定每周学习培训时间、内容，人员。

4.镇干部执行力培训 篇四

同志们：

根据区委总体布署，我镇于月份开始，对全镇个行政村三委会进行换届，目前，换届工作已顺利结束。在此，我代表镇党委表示祝贺。为进一步提高广大村干部理论水平和工作能力，促进镇经济和社会各项事业继续保持快速、持续、健康的发展势头，经镇党委决定，举办镇村级三委会成员培训班。现在，我根据镇党委讨论意见，讲四方面问题。

一、周密步骤，顺利完成村三委会换届选举工作。

我镇三月开始，全面开展了村党组织换届选举工作。全镇个行政村全部通过“两推一选”方式产生新一届支部委员名，其中新进支委名、女性支委名，调整村干部名。换届后，支委平均年龄岁，比上届下降了岁，高中以上文化程度从原来的名增加到现在的名。个撤并村全部顺利选举产生新一届支部委员，在班子配备上较好体现了统筹兼顾。新一届村党组织班子结构相对合理，广大党员群众公认度较高，为今后三年我镇农村各项事业持续发展提供了良好的组织保证。我们着重抓好以下五项工作：

一是加强领导，切实提高村组织换届选举工作的责任意识。为了搞好支部换届选举工作，镇党委多次召开班子会议，专门研究部署换届选举工作。在班子会议上专题研究村党组织换届选举工作的实施方案和具体工作日程安排。及时召开换届选举动员大会，由党委书记作动员进一步要求三套班子成员和农村工作指导员落实责任、分点驻村，加强对选举工作的指导协调。同时制定下发了村党支部换届选举工作的实施意见和选举工作流程，进行了相应的业务辅导，提高了各点农村工作指导员指导各村进行换届选举的能力。

二是深入调研，全面掌握广大党员、村民代表的思想动态。深入群众，广泛听取广大党员、村民代表对现届支部和现职支委工作情况的真实意见、建议，以及对新一届支委的希望、要求，有利于掌握换届选举工作的动向。我们在原来村级班子分析排摸的基础上，进行深入座谈。我们统一明确了四种必谈对象，即历届离任村支书老干部必谈、村民小组长必谈、在群众中有一定影响力和威信的党员和村民代表必谈、在职村三委会成员必谈。同时，要求座谈率达到以上，新村及情况复杂村要求达到以上，并要求全体农村工作指导员克服年末刚刚完成村级班子排摸，年初又要座谈考察而滋生怕烦和麻痹思想，一律采用个别座谈方式，全面掌握党员群众的真实意愿。在座谈考察的基础上，逐村酝酿各村支委配备数和新一届支委初步人选，对在换届选举过程中可能出现的情况进行了预测和分析，并确定月日至日为全镇集中选举期，以点为单位按照先易后难原则确定各村选举日。

三是注重引导，确保党委意图和党员群众的真实意愿相统一。为了保证这次村党组织换届选举顺利进行，镇党委提出了“谋发展，求稳定；因村制宜，各有侧重”的支委配备意见。根据这一总体思路，在换届选举工作领导小组成员的带领下，各联村工作指导员在第二轮调研过程中进行引导性座谈，消除一些由于工作中沟通不足引起的误会，引导他们从大局出发，从而把党委意图和党员群众意愿很好地统一起来，同时也确保了被撤并小村代表和女性同志在新支委配备中的比例，真正做到了统筹兼顾。为了确保选举工作取得成功，我们不仅在座谈中进行侧面引导，同时在选举过程中，镇三套班子成员和农村指导员分别在动员讲话和会议主持过程中进行适当的正面引导，使那些政治强、作风正、干劲足、懂经营、会管理、年纪轻、愿意为群众办实事的优秀党员，顺利选拔进村党支部领导班子，使党委意图和广大党员群众的意愿达到有机结合。

四是规范程序，力求“两推一选”的最佳效果。这次换届选举，我们全面推行“两推一选”的选举方式，严格按照《选举工作流程》的规定，坚持程序不变通，坚持原则不走样，严格把握候选人的产生过程和候选人条件，认真制定选举办法，采取差额选举的办法在党内直接选举产生党支部书记和委员，使整个选举工作保持了较强的操作性和严肃性。在具体操作上，严格把握“三关”：⒈严把人选确定关。镇党委确定支部委员候选人时，均按组织程序从党员和村民代表推荐票中，按高票原则确定支部委员初步候选人，真正做到公开、公平、公正。⒉严把选票填写关。在进行无记名填写选票时，积极创造宽松严肃的环境，确保每个参加投票的党员都能充分行使个人的民主权利。⒊严把唱票计票关。所有的选票，均在联村工作组的指导下，在党员代表的监督下，进行公开唱票、计票，不搞“暗箱操作”，充分尊重党员的意愿。

5.镇干部执行力培训 篇五

汪聚涛

（2012年5月16日）

同志们：

今天，我们在这里举办庙下镇2012年度镇村干部培训班。这次培训班范围扩大到各村两委会干部、全体机关干部，目的就是弘扬正气，凝心聚力，在镇党委政府的带领下，积极营造“扬正气、树新风、蹲位担当为人民”的浓厚氛围，努力开创“干大事、创大业、科学发展铸辉煌”的工作局面，力争2012年的工作取得更加优异的成绩，圆满完成市委市政府下达我镇的各项目标任务。为了办好这次培训班，镇党委、政府特意邀请了市里领导为大家作专题辅导。在此，我代表镇党委、政府，对在百忙当中前来为我们辅导授课的领导们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

举办镇村干部培训班，既是贯彻落实市委关于加强干部培训工作的重要内容，也是加强我镇基层组织建设的重要举措。尤其是村“两委”换届选举中一些新当选的村干部，对党在农村的方针政策还不是很熟悉，对农村工作的方式方法还需要进一步改进，整体素质还需要进一步提高。因此，大家要充分认识办好这次培训班的重大意义，对当前和今后工作推动作用，大家共同参与，齐心协力，办好这次培训班。

第一、希望通过这次培训，能够使大家进一步提高认识，迅速进入角色。

一要充分认识村干部工作的重要性，切实增强当好村干部责任感和使命感。以村党支部书记、村主任领头的村两委干部，官虽然不大，但任务艰巨、责任重大，肩负着搞活一方经济、富裕一方百姓、保持一方平安的责任和使命。群众选我们做“当家人”，是对我们的信任和支持，并对我们在三年任期内的所作所为寄予了厚望和

期盼。如果我们在任期内得过且过，集体经济搞不上去，群众生活又改善不了，那么，我们就无法向支持和信任我们的群众交代，也辜负了党委、政府的期望和要求。因此，希望大家想一想：群众选我们做什么？我们应该干什么？将来要为集体留下点什么？要时刻有一种“如履薄冰、如临深渊”的危机感，时刻有一种“群众选择了我，我决不负群众”的责任感。要想群众之所想，急群众之所急，在其位，谋其政，尽其责，从本村的实际出发，尽快理清工作思路，明确工作措施，找准工作载体，发挥才智，施展本领，实实在在为群众办几件实事、好事，特别是对群众承诺了的事情，必须努力兑现，取信于民。

二要充分认识村干部工作的艰巨性，切实增强当好村干部的压力感和紧迫感。一个村就是一个小社会，大到村庄发展的宏观规划，小到鸡毛蒜皮的矛盾纠纷，全靠村干部去解决和落实。因此，村干部的工作繁重而艰巨，而且在实际工作中还将面对各种矛盾和困难。一方面，村庄内部存在一些矛盾，比如干群之间的矛盾，班子内部的矛盾，组与组及邻里之间的矛盾，包含换届选举后留下的一些后遗症，这些矛盾都要靠大家的智慧和能力去化解、去调和。另一方面，村庄发展面临一些实际困难。比如，一些村庄集体收入比较薄弱，面临“无钱办事”的问题。村庄没有钱怎么办？坐在家里等是永远不会有钱掉在你头上的。这就需要大家去跑、去找，找政策、找项目。另外，项目落户后，就存在调地、拆迁、补偿等问题，这些事项都非常的繁琐，需要大家有处理问题的责任心、突破阻力的决心和解决问题的恒心。因此，希望大家对困难估计得更加充分一些，准备工作做得更细致一些，办法措施想得更周全具体一些。在面对困难和问题的时候，还要勇于面对，敢于挑战，不断创新工作思路，转变思维方式，准确寻找工作的突破口，切实办成事、办好事。

三要充分认识农村工作面临的新形势和新任务，切实增强当好

村干部的信心和决心。当前，中原经济区建设、汝州市省直管，给我们带来了机遇和挑战。从国家到地方，对做好“三农”工作、新型农村社区建设都高度关注，非常重视。国家连续出台了一系列强农惠农政策，上级部门也相继出台了粮食直补、农村生态文明建设、危房改造和环境整治等一系列补助政策，可以说，村庄建设和农村工作正面临着非常好的形势和环境。能否抓住机遇、加快发展，是对我们能力的一个考验。我相信，只要我们能够紧紧抓住这一有利时机，创新思路、加压苦干，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，一定会大有可为、大有作为，成就一番新事业，创出一片新天地。

第二，希望通过这次培训，能够使大家进一步提高素质、提高能力，增强班子的凝聚力和战斗力

村支部书记、村主任是村庄的“当家人”和“掌舵者”，一个村庄的发展与村干部的能力和素质密切相关。应当说，通过近几年我们不断加强村级干部队伍建设，村干部的整体素质和水平有了较大提高，但与当前农村工作面临的新形势、新任务仍有一些不相适应的地方。一是思想观念不适应，思想解放不够，缺乏改革创新意识和市场意识，发展思路不明，工作打不开局面。二是领导管理水平不适应，工作还停留在一种低层次、低要求、低水平上，工作方法仍然用土办法、老经验，处理问题不讲程序，办事不讲策略等；三是工作作风不适应，宗旨观念比较淡薄，奉献意识和敬业精神不够，作风不够民主等。这些“不适应”，实质上就是干部素质问题；解决这些问题，最根本的办法还是要靠学习、靠教育、靠培训。

一要学经济，切实提高带领群众致富的能力。俗话说“村看村，户看户，群众看的是干部”。因此，镇村干部要多学习科技文化知识和市场经济知识，切实掌握致富的真本领，努力成为群众致富的领头雁，带领大家共同致富。只有这样，镇村干部在群众中才能有说服力和威信。

二要学政策，准确把握农村发展的脉搏。今后农村的发展趋势，要靠党的路线方针政策的引导，我们如果把握不好，就会迷失方向，失去前进的动力。可以预见，近两年国家还将出台更多的惠农、助农、促农的政策，必须依靠大家去学习、去领会、去贯彻。另外，对土地、社会保障等政策也要熟练把握，用政策依据说服群众，便于村庄日常工作的顺利开展。

三要学法律，严格依法管好村庄事务。我们有些干部的民主法治观念比较淡薄，认为农村工作就得靠“硬办法”。有的习惯使用行政手段、强迫命令，不依法办事，甚至违法行政，使工作陷于被动，影响村庄稳定。特别是近年来，随着群众法律意识的增强，对村干部依法办事的监督层次将更加全面具体。所以，我们村干部一定要学法懂法，依法办事，办成事而不出事，做村里知法、懂法的明白人和带头人。

四要学方法，不断提高做好农村工作的能力。方法是一门艺术，好的方法做起来就会事半功倍。因此，我们要努力适应新形势、新任务的要求，多学习、多实践、多积累、多探索，要经常想一想，别人为什么把那件事办成了，自己为什么没办好？慢慢就会有所醒悟，有所收获，有所提高。

第三，希望通过这次培训，能够给大家提供一个相互认识交流的机会，加强沟通、增进感情，互相交流、共同提高

今天，我们把大家集中在一起搞培训，除了加强学习外，也算是一次各村两委干部的见面会。希望在培训班的学习和今后的工作中，能够多沟通、多交流。大家有什么问题，可以直接向镇党委、政府反映，也欢迎大家对镇上的工作多提意见、建议。同时，各个村之间也可以利用这次机会，多加强联系沟通。特别是目前各个村都在研究梳理村里的发展思路，完善村庄的各项规章制度，在这些方面，大家可以多交流，老干部要多传授传授经验，新干部可以多谈谈自己的想法，相互交流，取长补短，共同把村庄的工作做好。

同志们，对于这次培训，镇党委、政府高度重视，做了细致安

排和充分准备。希望大家珍惜这次学习机会，端正学习态度，自觉遵守学习纪律，真正做到学有所思、学有所获。借此机会，我对参加培训班的同志们提几点希望：

一要集中精力，认真学习。本次培训的时间是两天，时间紧、内容多，希望大家静下心来专心听课，善始善终地完成好培训任务。

二要联系实际，活学活用。大家在学习的时候，要对照自己的村情，结合各自的实际，有针对性地学，特别是结合工作实践中的疑难问题和薄弱环节，带着问题学，使这次学习培训取得良好效果。

三要统筹谋划，以学促干。学习培训是手段，运用和指导工作才是目的。我们培训的目的就是把这些知识学懂弄通，更好地运用到实际工作中去。因此，大家在学习中要学会把握每一项政策、每一项工作的实质和精髓，统筹谋划，综合运用，做到融会贯通，以学习促进当前工作。

6.镇实施执行力提升工程汇报材料 篇六

根据市委市政府关于实施执行力提升工程的总体部署，自2月9日（正月初七）组织全体机关干部收看全市机关作风建设工作会议开始，启动并组织实施执行力提升工程。现将有关情况汇报如下：

一、主要做法

（一）建立组织，加强领导。镇成立了以党委书记为组长，分管副书记为副组长，相关班子成员及办公室负责人为成员的实施执行力提升工程领导小组，全面领导组织实施执行力提升工程。领导小组下设办公室，由分管机关领导兼任办公室主任，实行联席办公制度，具体负责执行力提升工程各项具体工作的组织开展。为确保该项工作有效开展，根据市关于实施执行力提升工程的意见，制定并下发了《××镇实施执行力提升工程方案》，详细规定了指导思想与目标要求、基本原则、方法步骤、活动内容、保障措施等方面内容，全面指导执行力提升工程的组织实施。

（二）层层布置，扎实推进。2月10日（正月初八）上午，镇组织全体机关干部召开了机关作风建设动员大会，正式启动执行力提升工程。镇党委书记在会上做了动员讲话，结合部署2011年××镇重点工作，全面传达了市委市政府关于实施执行力提升工程的精神和要求，并以此为标准，对2011年各项工作提出了更大的目标、更高的标准和更严的要求。2月11日（正月初九）上午，镇组织全体机关干部召开实施执行力提升工程专题会议，全面传达学习了市委市政府关于在全市实施“执行力提升工程”的意见、××市机关单位及其工作人员不当行为问责暂行办法的征求意见稿和××书记在全市机关作风建设工作会议上的重要讲话，进一步强调了实施执行力提升工程的重要意义和深远影响，对具体工作进行了详细布臵。同时，机关各办公室也都以办公室为单位组织召开了相关会议，层层贯彻落实市镇两级会议精神。

（三）创新活动，丰富内涵。一是组织集中表态发言。从2月12 1

日开始至2月16日，按照上午集中表态发言、下午以办公室为单位组织学习讨论的形式，以贯彻落实执行力提升工程、全面总结2010年工作和计划2011年工作为主要内容，以收心聚力、提速增效为主要目的，从机关中选取了部分办公室、中层和重要岗位工作人员代表进行交流发言，发言过程中，相关分管领导对发言内容进行点评和解释，所有与会人员也可以进行现场提问，由发言人进行解答。每天上午交流发言后，下午各办公室结合学习领会执行力提升工程内涵和精神要求，组织对上午发言情况进行比照学习讨论。二是组织“五看”活动。这是市委市政府实施执行力提升工程的“规定动作”。为确保该项活动切实有效，按照边学边改、边查边改的总体要求，我们创新实行了分层次看、分主题评、分阶段改的“三分”模式，根据市委市政府有关要求，以“五看”为主题设计了《××镇机关干部查摆问题评价表》。全体机关干部人手一份，以办公室为单位组织评价。评价表中设臵自查、互查和总评三个层次，分别由本人、同事和办公室负责人进行评价，最后由办公室负责人签字认证后上报。在此基础上，全体机关工作人员对照各自工作进行深入查摆问题，并以办公室为单位认真汇总填写《××镇查摆问题及整改措施》表格，详细记录存在问题及具体表现，制定切实可行的整改措施，规定明确的整改时限和责任人。三是签订岗位承诺书。这是我镇实施执行力提升工程的“自选动作”。岗位承诺书主要包括承担的工作任务、承诺事项和表决心三方面内容，全体机关干部签订岗位承诺书，主要目的是明确各自所担任的工作岗位、岗位职责和有关要求，以期达到提速增效的效果。承诺书是对照市委市政府有关精神，在充分征求机关干部意见和建议的基础上制定的，通过召开岗位宣誓大会选派代表签、以办公室为单位组织签两种形式签订。

（四）完善制度，提升管理。围绕提速增效，圆满完成全年各项工作任务，我镇从完善各项规章制度入手，进一步加强管理力度，提升管理水平。党政办公室立足机关管理所面临的新形势，进一步修订完善了作息制度、学习和会议制度、公务用车及就餐和卫生管理等多

项机关管理制度，进一步精简了物资购臵和办文、办会和办事等工作流程。招商办、项目办、公路办、住房办等承担重点项目工程推进任务的办公室根据各自分工建立了为项目跟踪服务、责任分解和工期倒排等项制度。全程办事代理中心、农村劳动力培训转移办公室、农村集体财务委托代理中心、镇村建设服务中心、镇渔业服务中心、计划生育服务中心等为民服务窗口单位根据上级有关工作流程规定，结合工作实际，进一步优化了工作流程。其他各办公室也都结合各自工作实际，修订完善了管理制度，简化了工作流程。

（五）强化宣传，浓厚氛围。通过在镇政府花墙上悬挂横幅、在党委宣传栏中增加执行力提升工程专栏、以提升执行力为主题更换大厅宣传栏等方式加大宣传力度，在机关内营造浓厚的活动氛围。在《××工作动态》增设“知识园地”和“经验交流”两个专栏，一方面，系列刊登执行力有关理论知识，引导机关干部全面深刻认识和理解执行力科学内涵；一方面，及时发掘登载机关内先进经验做法和典型人事，树标立模，通过典型引路指导活动开展。

（六）严格督查，确保实效。镇纪委、组织办、督查室等办公室联合成立了专项工作督查小组，负责活动开展的全过程督查。督查主要采取看现场、看档案、听汇报等形式，对各办公室每个阶段的活动组织、档案整理和实际效果进行督查评估。督查结果形成专题督查通报，在《××工作动态》上登载，并存档作为年终各办公室评先选优的重要依据。

二、取得成效

（一）把全面提升执行力落实到了科学认识××当前所面临的新的发展形势上来。去年，××镇被确定为××市重点中心镇，年底前又传来喜讯，蓝色经济发展战略被确定为国家级战略，而××镇所在区位，又是××××两级大力发展蓝色经济的重要位臵。年前，××市、××市两级相关职能部门频繁到我镇调研，主题就是中心镇和蓝色经济发展。××市又到××市调研重点中心镇基础设施建设工作，我镇作为××市去年确定的十个重点中心镇之一，××市两个重点中

心镇之一，受到各级的高度重视。再加上××镇还拥有××市新增六个工业功能区之一的××工业功能区，××市新兴产业的重型装备制造业发展基地。通过学习教育和查摆问题活动的开展，全体机关干部一致认为：新的一年，是××镇恰逢大好发展机遇，可以大展宏图的关键年，是××人抢抓大好机遇、推动××实现又好又快发展的关键年，也是全体机关干部发挥各自潜能、创造优异业绩的关键年。大家一致表态：一定要把思想高度集中，从各自岗位出发，认识好、宣传好这些千载难逢的发展机遇，从自身做起，发挥好作为机关干部的模范带头作用，切实提升执行力，在新的一年中做出更加突出的工作成绩。

（二）把全面提升执行力落实到了扎实推进今年的各项重点工作上来。镇党委政府根据市委市政府的总体工作部署，结合××新一年发展实际，确定了招商引资、大项目促进、中心镇建设和基层组织建设四大重点工作，具体来讲，就是要全力促进××项目顺利推进、××和××项目顺利开工建设；就是要全力推进生态文明新农村建设，推进驻地道路建设及绿化亮化工程、××公路及××公路建设、村村通网格化工程、家乡河治理工程、农民经济适用房配套建设工程、××小学扩建工程、镇卫生院及社区卫生服务站建设工程、农村垃圾处理提升工程等8大重点工程的顺利完成；就是要积极稳妥的做好以村两委换届为重点的基层组织建设工作。全体机关干部达成共识：虽然这些工作任务重、时间紧、要求高，但大家一定会充分调动自身工作积极性、主动性和创造性，充分发挥敢打硬仗、善打硬仗、打赢硬仗的优良传统，各司其职、把好关口，全面确保这些工作任务的圆满完成。在今年3至4月份进行的第十届村“两委”换届选举中，除承担陆海资源管理的两个办公室工作人员外，镇党政领导班子成员、机关干部等100余人群策群力、共谋大局，起早贪黑、饱受风雨，甘于奉献、忘我工作，严格按照“宁保程序不保人”的原则和党委、政府提出的“六个原则”，扎实开展工作，确保了换届选举工作的顺利进行和圆满成功。

（三）把全面提升执行力落实到了全面学习提高自身综合素

质上来。通过学习教育和查摆问题活动的开展，全体机关干部认识到：新的形势、新的任务、新的岗位，对我们每一个人都提出了新的更高的要求；从中央到地方不断出台新的新政策、新战略、新精神，亟需学习领会和掌握；基层工作层出不穷的新情况、新问题需要及时的了解、分析和把握。要全面提升执行力，就必须始终绷紧学习这根弦，坚持不懈学习，不断丰富自我、充实自我，全面提高自身综合素质，以适应不断变化的工作环境，出色完成镇党委政府交给的各项工作任务。目前，机关干部参加集体学习活动、自修自考的积极性和自觉性更高，机关学习氛围更加浓厚。

7.论增强干部执行力 篇七

余心声

2010年开春，极不寻常！一场百年不遇的特大旱灾肆虐着黔中大地，溪河断流、塘库干涸、农田龟裂、庄稼枯萎，人畜饮水告急！森林防火告急！春耕生产告急……抗旱救灾保民生成为当前压倒一切的硬任务。

这个硬任务，考验着全省各级党委、政府的执政能力，考验着广大干部的执行力。

二

在去年年底全省经济工作会议上，省委主要领导同志对全省干部提出了“切实增强广大干部的执行力，确保中央精神和省委、省政府的决策部署能够得到不折不扣的贯彻执行，取得实实在在成效”的殷切期望。

这一期望，是在新形势、新任务、新考验面前，省委、省政府对全省各级干部履行职责和使命的更高要求！

面对后国际金融危机时代复杂的世界经济形势，面对即将启动的新一轮西部大开发的重大战略机遇，面对加快经济发展方式转变和经济结构调整的繁重任务，面对严重自然灾害和前进道路上的无数艰难险阻……我们迫切需要在进一步解放思想、更新观念中提高决策力，在进一步改革创新、攻坚克难中增强执行力。

三

执行力，是贯彻实施和实际操作的能力，是把目标和决策变成现实的本领。

执行力的重要性，古今中外皆有记述。“言必信，行必果”，反映的是中国古代文化中的“执行”思想。《致加西亚的信》的主人公美国士兵罗文，在不知道具体送信地点的情况下，只身进入险象环生的古巴丛林，忠于职守、不畏艰险，最终完成了总统交代的“把信送给加西亚将军”的任务，成为西方关于执行力的经典故事。海尔、联想等企业能在激烈的市场竞争中立于不败之地，无不因为他们拥有强大的执行力。

对个人而言，执行力是办事能力；对团队和企业而言，执行力是核心竞争力；对执政党和国家而言，执行力是执政能力和国家组织动员力。

一个地方的发展，仅有意图、决策、战略不行，更重要的是执行、是落到实处。三分决策、七分执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一事无成。可以说，哪里的干部执行力强，哪里的发展就快、竞争力就强。

四

总体上说，我省干部队伍的执行力是强的，是一支能打大仗、硬仗的队伍。

十年来，我省紧紧抓住西部大开发历史性机遇，全力以赴打好西电东送、交通水利、扶贫开发、退耕还林、“两基”攻坚等一场场硬仗，提前实现了历史性跨越的第一步战略目标。全省生产总值从2000年1029亿元跃上3893亿元，财政总收入从153亿元增至779亿元，公路里程从3.4万公里延伸到14万公里，电力装机容量从600多万千瓦扩增到2600多万千瓦，森林覆盖率上升到39.9%，城镇居民人均可支配 收入和农民人均纯收入分别增长了1.1倍和0.75倍，农村医保覆盖率高于西部平均水平，文化旅游业实现了前所未有的高速增长……经过抢抓机遇、奋发努力，目前我省已驶入发展的“快车道”。

这份可喜的成绩单，来之不易，靠的是中央和省委、省政府的正确领导，靠的是全省上下有效执行力的推动。

五

在看到成绩的同时，也不容回避在执行力上存在着的差距。

为什么在同样的机遇和政策环境下，有的行动得快、执行得好、成效显著，有的却反应慢、落实差、收效甚微？为什么在同样的任务和困难面前，有的勇于担当、敢于攻克、业绩不凡，有的却缩手缩脚、迟迟不动甚至推而不动？为什么一些建设项目，有的精心组织、如期完工、质量俱佳，有的则虎头蛇尾，开头轰轰烈烈，过后冷冷清清，变成了“胡子”工程？……

从这些疑问中，我们不难发现，与绝大多数党员干部执行力较强形成鲜明对比的是，少数干部执行力方面确实存在着一些不容忽视的问题——

有的决而不行，对上级部署的工作臵若罔闻，阳奉阴违，表面上说好，实际上不办。往往把开会当落实，把发文当完成，搞“关门办公”，当“甩手掌柜”。

有的推而不动，满足于上传下达，只说不干，不去落实。对待工作拈轻怕重，怕苦怕累，以种种借口敷衍塞责。本来马上能办的事，非要“看一看”、“等一等”、“拖一拖”。

有的忙而无效，工作中缺少办法、没有章法，胸中无数、昏头昏脑，忙来忙去不得要领，辛辛苦苦搞形式，热热闹闹走过场。

有的错而不改，不讲方法，不计成本，不汲取教训，不改进措施，致使一些问题反复出现，一些错误屡屡发生，乃至酿成不可挽回的损失。

……

这些问题虽然不同程度存在于少数干部身上，但如不加以警醒，不加以解决，就会使若干决策成为一纸空文，使宏伟目标成为“水中月”、“镜中花”，严重影响全省经济社会发展。

六

胡锦涛同志曾说过，“在贵州每干成一件事情，都很不容易，都要比别人多付出数倍的辛劳。”条件越是艰苦，我们越要下大力气去改变。

从某种意义上讲，贵州当前并不缺思路政策，并不差计划目标，需要的是真抓实干，是每一项具体工作的扎实推进、有力执行。广大群众真心希望各级干部“说了算、定了干、干必成、成必优。”

1949年我省解放前夕，邓小平同志曾针对进军贵州时，有一些同志不愿到条件艰苦的贵州工作的倾向，严肃地指出：“县以下干部组织上服从，思想上不通是可以原谅的；县以上干部不仅组织上要服从，思想上也得服从，不服从就得强制。原因很简单，你吃共产党的饭太多了。”

“你吃共产党的饭太多了”！一句朴实的话语，道出了党员干部服从党的决定这个天职，在今天仍具有很强的针对 性。是党培养了我们，是人民养育了我们，各级干部特别是党员领导干部务必多为发展想办法，少为落后找借口，把工作标准调整得更高，把精神状态调整得更好，把自我要求调整得更严，下功夫增强执行力，切实履行好工作职责。

七

思想是行动的先导。增强干部执行力，首先要有一种负责任、肯奉献、敢担当的思想境界。

境界来自强烈的宗旨意识。干部执行力强不强，首先取决于是否心中时刻装着群众，想群众之所想、急群众之所急，才能激发出强大的执行力，才会保证服务人民的事业心和责任感不是一阵子，而是一辈子。要像小岗村党委原第一书记沈浩同志那样，做老百姓离不开的干部，把精力放在基层，把工作落到实处，不怕领导不注意，就怕群众不满意，真正为“官”一任，造福一方。宗旨意识不能只挂在口头上，必须落实到行动上。大旱当前，是不是把百姓的干渴牵挂在心、愿不愿为灾区献一片爱心、能不能全力投入抗旱救灾，最能检验出我们干部的宗旨意识到底强不强。

境界来自胸怀大局的观念。整体工作的顺利推进，不仅要求我们扫清各自“门前雪”，还要求我们关注他人“瓦上霜”。只有取长补短，相互配合，才能形成更强的工作合力，取得更佳的执行效果。贵州的基础差、底子薄，做事情尤其需要强化全省一盘棋、上下一条心的大局观念，齐心协力攻坚克难。绝不能为保自己的“一亩三分地”，而不顾全局利益，拖全省发展的后腿。

境界来自勇于奉献的精神。在“两欠”省情下，实现贵州经济社会发展的历史性跨越，需要我们花更多的精力、淌 更多的汗水，甚至作出牺牲。正是有了李彬、欧光权、谢光学、成名尧、陈小二等一批不畏艰难、不计得失、勇于奉献的好党员好干部，我们才能在大灾大难面前扛得住、挺得起，才能迸发出战胜困难的强大执行力。

八

增强干部执行力，光有热情不够，只表决心也没用，必须在提高干事的本领上下功夫。

要提高把握政策的领悟力。政策把握准，内涵吃得透，这是有效执行的前提。我们的干部既要站在决策者的角度谋思路，又要站在执行者的角度想办法，真正领会实质，完整准确执行，达到预期效果。如果政策领悟不透、把握不准，就会“失之毫厘、谬以千里”，贻误事业发展。

要增强组织执行的统筹力。学会运用唯物辩证法，从战略、全局和长远上思考问题、谋划工作，善于把握重点、兼顾一般、协调推进工作，善于调动各方力量，使人尽其才、物尽其用，九牛爬坡、协力争先，提高执行的整体效能。

要培养解决难题的创新力。船的力量在帆桨，人的力量在创新。创新，是增强干部执行力的重要途径。要勇于创新，以一股子敢闯、敢试、敢冒的精神，突破体制弊病和传统惯性。要鼓励创新，宽容失误，敢于冲破墨守成规的藩篱，在大胆创新中不断增强我们的执行力、提升我们的工作水平。只要我们努力把中央决策部署与贵州实际结合起来创造性地贯彻落实，把科学谋划与苦干巧干结合起来富有成效地推进，把干部身先士卒、甘于奉献的精神与广大群众蕴藏的无穷智慧和创造活力结合起来克难攻坚，就能推动我省经济社会又好又快发展。

九

执行力，体现的不仅是一种境界与素质，更是一种作风和品格。增强干部执行力，必须要有真抓实干的精神、敢于担当的勇气和持之以恒的毅力。

“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”决策一旦确定，就必须认认真真、扎扎实实地执行，就必须亲力亲为、真刀真枪地干，就必须不怕苦、不怕累，不达目的绝不罢休。尤其是在努力实现全省经济社会发展历史性跨越的奋斗历程中，我们更需要发扬“人一之我十之，人十之我百之”的拼搏精神，以“逢山开路、遇水架桥”的气魄和“踏石留印，抓铁有痕”的强大执行力，不折不扣地贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，扎实有效地推动各项工作任务的落实。

干事难免遇到矛盾，执行往往直面风险。改革越深入、发展越加快，我们触及到的深层次矛盾和问题就会越多，每推进一步都可能遇到阻力。这就需要我们敢于负责、敢于较真、敢于碰硬。只要是有利于贵州发展大局、有益于人民群众的事情，各级干部就要理直气壮去抓，放开手脚去干。

“三分钟热度”、“半途而废”是干事创业的大忌。惟有坚韧不拔的毅力、坚定不移的态度，才能不为非议所动摇、不为困难所吓倒、不为压力所屈服，才能朝着既定目标，一抓到底，抓出成效。

为官避事平生耻，治事治政先治官。庸、懒、疲是当干部之大忌。庸碌无为、疲疲沓沓、懒懒散散，就会因执行不力使有利的时机擦肩而过，就会在激烈的竞争中处于被动。7 我们一定要痛下决心治庸、治懒、治疲，雷厉风行、只争朝夕，努力在竞争中抢占先机，在挑战中赢得主动。

十

一群“人”字形飞行的大雁，要比具有同样体能而单独飞行的大雁多飞70%的路程，每只大雁都因借助雁群的力量飞得更高，雁群也因每只大雁在自己的位臵上奋力飞行才飞得更远。这就是生物学上著名的“雁行理论”，它揭示了自然界中一种天然的团队协作机制。

增强干部执行力，也必须要有良好的机制作保障，才能让每一个干部在自己的岗位上“奋力飞行”。

要用良好的用人机制引导干部增强执行力。“用得正人，为善者皆劝，误用恶人，不善者竞进”。导向就是风向标，打造一支执行力强的干部队伍，必先营造一种好的用人风气。坚持重用提拔人品正、有办法、干实事、能攻坚的干部，工作才会渐入士气高涨、人人争先之佳境；反之，如果“溜须拍马之辈”获得任用，“孺子牛”受到冷落，局面则可能陷入萎靡不振、逡巡不前的泥潭。

要用严格的奖罚机制激励干部增强执行力。古人云：“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧。”坚持用科学发展观的标准来评价干部执行力，把那些只有唱功、没有做功，没有“金刚钻”还霸着“瓷器活”的庸官刷下来，把那些“见到困难就躲”、“碰到麻烦就绕”、“遇到阻力就退”的懒官请下台，把那些“不会干事只会来事”的劣官剔出去，切实让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。

要用严格的问责机制督促干部增强执行力。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行。”不干不行，干不好也不行，要让那些执行得好的人理直气壮，让那些执行不好，甚至不执行的人脸上无光。大力褒奖干事者、有功者，严厉问责懒惰者、混事者，使整个奖优、治庸、罚劣过程显露在阳光之下，展现在公众眼前。“确保灾区群众生产生活稳定，绝不能因旱灾饿死、渴死、病死一人，绝不能因缺水、缺粮、缺医、缺药发生恶性事故和群死群伤事件。”这是省委、省政府对当前抗旱保民生工作作出的庄严承诺，谁把它当耳旁风、谁玩忽职守，就要毫不客气地问责谁。

十一

艰难中走过，逆境中挺立。贵州已站在历史性跨越的新起点，富民兴黔事业还任重道远。在科学发展观的指引下，我们当奋力开拓、勇往直前，走出一条又好又快发展之路。

8.组工干部要提高执行力 篇八

中共长垣县委常委 组织部长 夏治中

为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、党性问题，它体现的是精神状态、工作态度和道德修养，它需要的是激情、责任和动力。如果没有出色的执行力，再完美的发展战略，也只是沙盘上的蓝图。从现实来看，组工干部中存在着诸如“被动执行”、“虚假执行”、“无效执行”等现象，其负面影响不可小觑。当前，在全党开展的创先争优活动，很大程度上讲就是要提高党员干部的执行力。结合工作实际，我认为组工干部提高执行力要从讲服从、讲自觉、讲效率、讲完美做起。

提高执行力要讲服从。我们知道，军队之所以有强大的战斗力和执行力，是因为军人向来以服从命令为天职，始终遵从个人权威服从于集体权威。三国时的马谡就是典型的例子，自作聪明，刚愎自用，未服从诸葛亮的事前谋划，结果痛失街亭，使蜀终出祁山无果，更与光复汉室的宏图渐行渐远。没有服从，就没有执行，服从是没有任何借口的去执行，不找任何借口地去服从、去执行。当然，服从不是盲目的遵从，而是寻找解决问题的方法，寻找扫除障碍，克服困难的机会，我们在学会服从的同时也就学会了解决问题。懂得服从的干部才是最具执行力的干部，组工干部在工作中，需要我们对上级的决策部署、下达的指令和任务欣-1-

然接受，毫无怨言，全力以赴地执行；不讲条件，不计报酬，不折不扣地执行既定的决策，确保政令畅通；无论遇到什么困难，遇到多大阻力，都要恪尽职守，想尽一切办法达成目的，形成一个步调、一个声音，确保工作任务的圆满完成。要在统筹协调上提升执行力，确立开放融合的“大党建”思想，在党的思想政治建设、党风廉政建设、人才队伍建设等方面形成上下配合、各方参与、共促提高的“大党建”合力。要提高沟通、交流能力，善于针对不同工作对象采取不同的方式方法，培养耐心细致的工作态度，消除“高不可攀”“神秘封闭”印象，树立新时期组工干部“可亲、可信、可敬、可靠”的良好形象。

提高执行力要讲自觉。自觉性是指个体自觉自愿地执行或追求某个目标任务的程度。在工作中具体表现为贯彻落实上级方针政策的坚定性、主动性和积极性，怀着感恩之心，将工作当成一种乐趣，当成一种享受。“组工干部的楷模”王彦生，就是一个怀有感恩之心的人，他几十年如一日，自觉自愿地把群众的事当成自己的事，竭尽全力为群众办实事、办好事。在抢险救灾中有他奋勇的脚步；在社区村落里有他忙碌的身影；在赈灾捐款箱前有他慷慨的解囊，他以讲党性、重品行、作表率的行动生动诠释了“基层组织创先进、党员干部做表率、人民群众得实惠”创先争优活动的内涵，体现了一名党员干部对事业的无限忠诚，对人民群众的满怀深情。作为新时期的组工干部，我们只有学会感恩、懂得报恩、明白知恩，感恩父母、感恩组织、感恩社会，才

能增强执行的自觉性，在工作中面对困难不叫苦，面对挫折不弯腰，面对责任不后退，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，用扎扎实实的工作作风和认真严谨的工作态度认真干事、激情干事,自觉自愿的去完成领导交办的各项工作任务，为长垣的经济社会发展增砖添瓦。

提高执行力要讲效率。庄子说：人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。效率就是生命，效率是有效执行的必需。但在我们的周围，“棚架”问题依然存在，对上级的决策部署贯穿落实力度不大、进展缓慢、效果不佳。有的思想慢半拍，说话慢半句，工作慢半步，当一天和尚撞一天钟，甚至只当和尚不撞钟；有的不善于、不习惯用改革的办法、开放的办法、发展的办法、解决发展中的难题和问题，习惯于凭经验办事，按部就班；有的服务意识差，本来马上能办的事，非要“等一等”、“研究研究”，群众跑来跑去、领导批来批去、部门转来转去，问题最后还是哪里来到哪里去。如此这般，没有了效率，更谈不上执行力了。组工干部要时刻树立鼓干劲、出实招、察实情、说实话、办实事的工作作风，认真查找自身问题，提高思想认识，一切工作都必须做到抓紧再抓紧，要有强烈的时间意识，有大刀阔斧的魄力气势，说了算，定了干，对决定了的事锲而不舍，迎难而上，一抓到底，确保实效，只争朝夕，抓紧每一天，干实每一天，做好每一天。要以科学发展观、正确政绩观为准绳，打破思维定势和墨守成规的保守思想，不断开拓思路，努力大胆尝试，在干部队伍建设、人才队伍建设、基层组织建设和党员队伍建设以及组织部门自身建设中探索新举措、谋求新发展。

9.切实提高各级干部的执行力 篇九

大力推进“一化三基”战略，是省委、省政府对我省发展经验和全省人民智慧的高度凝练，是我省立足新的历史起点，推进富民强省大业的宏大战略。

把蓝图变为现实，把梦想变为荣光，这是湖南各级干部的重大使命和重要职责。省委书记张春贤在7月14日省委常委会上特别指出，现在，全省发展的战略思路、战略重点、实现途径都已经非常明确，关键是我们各级干部要增强执行力，要带头执行，创造性地执行，真抓实干地执行。

“执行力”指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。对执行力重要性的认识，古今中外皆可得见。“言必信，行必果”，这是孔子在《论语》中反映出的古代文化“执行”的思想。《致加西亚的信》的主人公罗文，一个普通的军人，在不知道送信地方的情况下，忠于职守，不惧艰难险阻，完成了“把信送给加西亚”的历史任务。这是西方关于执行力的一个经典故事。一个地方的发展也是一样，光有意图、决策、战略不行，最重要的是执行。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，就会一

事无成。“一化三基”战略实施的成败，最为重要的也在于各级干部的执行力。

要在带头示范中提高执行力。执行力是领导干部最基本、最重要的能力。科学有效地推进“一化三基”战略，是各级干部施展才华、成就大业、健康成长的良好平台，也是对各级干部执行力的一次重大考验。事业大如天、责任重如山。各级领导干部既是“一化三基”战略的实践者，也是“一化三基”战略的组织者，更应强化推行“一化三基”战略的责任担当。我们各级领导干部要做到敬业奉献，身体力行，加强对宏观战略和本地实际的研究，坚持科学调度，靠前指挥，一个一个目标加以推进，一项一项工作加以落实；要坚持率先垂范，做出表率，将精力聚集到“一化三基”战略上来，将人心凝聚到“一化三基”战略上来，将智慧汇聚到“一化三基”战略上来，提高执行的自觉性与有效性，形成万众一心、众志成城的良好氛围；要敢于担责任，勇往直前，直面推进“一化三基”战略中遇到的一切困难，以对人民负责的精神化解矛盾，解决问题，不折不扣地贯彻落实“一化三基”的战略部署和决策。

要在改革创新中提高执行力。船的力量在帆桨，人的力量在创新。“一化三基”是一项全新的开创性的事业，需要我们强化终生学习的理念，发扬创新精神。我们要借鉴国内外推进工业化的成功经验和失败教训，但更多的是要根据“两型”、“两新”的要求和我省实际，大胆创新、先行先试，为全国两型社会建设探路、拓荒。湖南历来是农业大省，农耕文化深厚，工业底子薄弱，要推进代表新型工业文明的“一化三基”战略，遇到的困难和阻力很大，需要突破的领域很多。解决这些困难和问题，要靠解放思想提高决策力，靠更新观念激发创造力，靠改革创新提升执行力。需要进一步解放思想、转变观念，加快政府职能转变，多一些开明包容，多一些宽容大度，多一些互利共赢，在“一化三基”的关键领域和重要环节取得新的突破。执行力好与差，还要看我们的耐力与韧劲，不能一遇困难就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要发扬湖南人“敢为天下先”的精神，坚持改革创新不动摇，坚定不移地朝着“一化三基”的目标迈进，我们就一定能够达到胜利的彼岸。

要在真抓实干中提高执行力。三分战略，七分执行。没有执行力，再好的战略是空谈，再好的思路是空想，再好的机遇也是过眼云烟。“抓而不紧，等于不抓。”在“一化三基”的实施过程中，需要大兴真抓实干之风，狠抓各项工作的落实。现在有些工作落实得

不快、不坚决，或者虎头蛇尾，反映出我们有的干部素质、能力和作风与“一化三基”的要求、与加快发展的需要还有相当差距。推进“一化三基”战略，我们必须把抓落实贯穿于决策、行动、实施的全过程，这是提高干部对事业的忠诚度、提升干部执行力的一种重要手段。天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。推进“一化三基”，需要脚踏实地的工作作风。各级干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓实干，少一些坐而论道；多一些深化、细化、具体化，少一些空话、套话、不管用的话，以雷厉风行的作风、只争朝夕的劲头，抓出实实在在的成效。

10.镇干部执行力培训 篇十

xx镇2007-2010年

农村“两委”干部教育培训规划

为加快我镇跨越发展，深入开展农村基层组织“三级联创”活动，提高农村干部整体素质，发展农村经济，增加农民收入，结合我镇实际，制定本规划。

一、指导思想

培训工作的指导思想是：以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以加快实现我镇跨越式发展为目标，适应入世后我镇农业和农村 经济发展新阶段的要求，紧紧围绕发展农村经济、增加农民收入这一重大任务，坚持强化管理、优化服务、立足实际，突出重点、注重实效的原则，加强对农村党员干部的科技知识培训，进一步增强他们的市场经济意识和现代

农业意识，提高他们带领群众致富的能力，为农村经济发展、农民增收提供强有力的智力支持，推动我镇农村社会全面进步。

培训工作把握的原则：

适应形势，服务大局。培训工作要面向农业和农村经济发展进入新阶段的新情况，从全镇农村改革、发展、稳定的大局出发，围绕加快农业和农村经济结构调整，促进农村主导产业发展，提高农业整体素质和效益，引导和帮助农村干部解放思想，提高本领，成为发展现代农业的骨干和依靠科技致富的带头人。

分级负责，分层施教。培训工作要坚持统一规划安排，逐级落实责任，结合我镇实际，认真组织实施。坚持因地制宜，突出特色，实用对路，因人施教。

立足实际，务求实效。培训工作要从当地农村经济社会发展状况、基层党员干部的文化基础和实际需要出发，根据资源优势和主导产业，确定培训内容和方式。要从农村党员干部和农民群众正在做、需要做、想了解和事情入手，帮助他们掌握实用科技、参与市场竞争的基本知识和基本技能，做到学得会、用得上、见实效。

积极探索，大胆创新。要继续坚持各种行之有效的培训方法和手段，同时不断开辟新途径，探索新方法。要坚持普及与提高相结合，搞好课堂教学和现场示范，着力推广各种农业新技术、新成果。要发挥好各方面的优势，逐步建立和完善各类

培训资源优化配置工作机制。

二、目标和任务

培训的基本目标是，到2008年，全镇农村干部基本实现由传统农业观念向现代农业观念的转变，运用现代知识发展经济的本领进一步提高，带领群众致富的示范作用明显增强；全镇广大农民群众学习的积极性不断提高，闯市场、奔富路的能力明显增强；科技对我镇农村经济发展的贡献率和农民人均纯收入显著提高。着力培养一支带领群众科技致富的带头人队伍。农村“两委”干部参加培训一般不少于100学时（含面授和现场示范）。通过2-3年的培训，全镇80%左右的村干部掌握1-2项实用技术；25%左右的村“两委”成员达到农民技师水平； 80%以上的村级领导班子具有发展农村经济、增加村级收入的能力。

三、内容与方式

培训内容要以提高农村干部的自身素质为重点，突出以下几个方面的知识：

（一）现代农业实用技术。主要包括种植、养殖、加工、病虫害防治技术，绿色食品、无公害农产品、有机农产品生产技术以及农业技术标准化生产、可持续发展方面的技术等。

（二）农村经济管理知识。主要包括农村财务与审计、农村集体资产管理、农民负担监督与管理、农村土地承包与流转、农村税费改革、农村劳动力转移、小城镇建设、劳动技能鉴定等知识。

（三）市场经济知识。主要包括市场经济基本知识、市场萤销、企业管理、外经外贸、投资、金融等知识。

（四）世贸组织基本知识。主要包括世贸组织基本规划及要求，加入世贸组织对农业和农村经济带来的机遇和挑战、应对措施等知识。

培训方式要坚持灵活多样、注重实效、综合运用。

（一）利用市镇党校开展培训。增加农业科技知识方面的培训内容，加强对村“两委”干部的培训。

（二）依托示范基地开展培训。进一步发挥各类科技示范基地在培训中的引导、辅射作用，做到“出门是现场，进门是课堂”。

（三）利用农村远程教育开展培训。结合“党员电教科技工程”，进一步健全镇村电教网络，提高电教片的质量，增加科技知识培训的内容。

（四）搞好学历教育。利用农函大、农广校和职成教学校等各类成人学校搞好学历教育。

四、主要措施

（一）搞好培训阵地建设。充分挖掘各种培训资源，提高农村各种培训阵地、设施，器材的利用率。发挥好党员电教机构、示范基地、成教中心、农函大、农广校的作用。

（二）加强培训队伍建设。一是选拔优秀人才到农业院校深造，毕业后担任培训教员；二是根据需要聘请省、市专家教

授担任兼职培训人员，重点围绕xx特色产业培训一批农民技术员作为示范教员，发挥他们的传、帮、带作用。

（三）组织开展培训活动。根据我镇实际，紧紧围绕“蔬菜、畜牧、板栗“三大主导产业，组织村干部参加不同类型、不同层次的培训班，并组织开展农业科技知识竞赛，农业科技成果展示和观摩活动。

（四）落实培训经费。培训经费采用上级扶持、本单位自筹、个人适当交纳相结合的办法，广开经费来源，加大培训经费投入。科技、农、林、畜牧等涉农部门要从相关经费中拿出一部分专门用于农村党员干部科技知识培训，组织部从自管党费中拨出适量经费，用于培训。加强培训经费的管理，确保资金使用效益。

（五）完善奖惩制度。科技知识培训规划是实施“双基工程”的主要措施之一，已纳入全县“双基工程”检查、考核、奖惩范围，促进培训工作经常化、制度化。镇党委对开展培训工作成绩空出的集体和个人进行表彰，对村干部学科技、用科技的先进典型，在政策、资金、信息等方面给予扶持和奖励。对培训工作差、落不到实处的单位和部门要给予通报批评。

五、组织领导

要把农村干部培训工作摆上重要位置，切实负起责任。抓好科技培训工作，镇党委书记和财政、科协、农业、林业、畜牧等涉逐部门的主要负责人是直接责任人。要把培训工作一起

纳入农村基层组织建设“三级联创”活动之中，加强督促检查。在创建和评选“五好”村党支部、群众满意的乡镇站所时，把开展科技知识培训的情况和成效作为一项内容，认真进行检查和考核。

要密切配合，齐抓共管。党政有关部门、群团组织要加强联系，搞好协调，发挥各自优势，形成合力。要建立健全管理制度，推进培训工作的经常化、制度化、规范化。要注重学习先进做法，积累实践经验，搞好培训总结。