市政工程个人总结

市政工程个人总结（11篇）

1.市政工程个人总结 篇一

一、工程概况

松阳县中小企业孵化基地市政工程道路与排水工程，地处松阳县官田村。主要功能是雨、污水排放及道路。开工日期为：20xx年11月28日;竣工日期为20xx年9月9日。起点座标为：x35705.143、Y115807.069;终点座标为：x35581.726、Y114634.035。全长1394.14m，是由2.6m×2.0m和3.0m×2.7m两种断面形式钢筋混凝土结构箱涵组成。

本工程箱涵地基，部分采用天然地基，部分采用强夯土方、强夯块石墩及换填块石处理后，作为箱涵地基持力层。地基经处理后，经检测承载力标准值均大于200KPa，符合设计要求。本项目地基处理检测采用平板载荷试验及瑞雷波两种方法，检测结果详见〈地基土载荷试验检测报告〉和〈瑞雷波检测报告〉。

该工程地貌单元较为复杂，既有软弱地基处理，同时又有高挖方地段，对施工工期和质量控制都有较大的影响，因此我司有针对性地制定了严谨、合理的施工进度计划、施工工艺、施工流程和质量保证技术措施，并落实到位。通过业主、监理、设计院等单位领导与工程师的协调与指导，本工程在地基处理及土石方施工中基本能顺利展开作业，确保施工连续性以及为往后箱涵主体结构施工创作了有利条件。

二、施工管理及组织

为确保本项目高效、优质、安全完成，我公司在本项目的施工中，

投入了大量的人力物力，组成以企业法人代表为龙头，以项目经理为核心的项目经理部，项目部以及以下各部门团结一致，克服困难，坚持“以质量求生存，以信誉求发展，以速度求效益”的服务宗旨，在业主、监理、设计院等单位的通力支持下，全力以赴投入到本项目的施工作业中。根据本工程的内容和特点，本着我公司一贯的工作原则，“精心组织、创建文明工地、守约重誉、安全高速、确保工期”，我公司安排了三支富有经验的施工作业队伍投入到本项目中来，并制定了一套行之有效、高度负责的施工措施和方法，以确保本项目能保质按时完成，交付使用。

(一)在本项目组织施工过程中，三支施工作业队伍分别承担的施工任务为：

1、土石方工程施工队：负责全线的土石方挖运、土石方的回填等土石方施工作业。

2、强夯工程施工队：负责本箱涵地段的软基强夯施工作业。

3、钢筋砼结构施工队：负责配合机械法挖基槽条土、箱涵两侧人工回填土夯实、箱涵C15、C20砼垫层、C30砼垫板及C30抗渗注身结构、钢筋、模板及支撑挡护、橡胶止水带安装、检查井砌筑等施工作业。

三、主要的施工方法和技术措施

(一)沟槽土方开挖的施工方法：

1、土方开挖前，根据设计要求和地形的变化用全站仪测量出开挖土方或软基处理范围的边线，打入木桩，撒上白灰标志，同时在高

挖地段每20m距离安装好坡度板，便于开挖时更好、更有效地检验和控制开挖宽度及坡度，避免了超挖或少挖现象。

2、土方开挖依据由上往下，竖向分层、横向分段的原则进行，严禁掏底开挖。

3、沟槽基底不扰动，松土清理干净，基坑报验合格后，才进行下道工序施工，严把基坑质量关。

(二)强夯土石方及块石墩的施工方法

1、施工顺序：准备→放样→夯前测量检查→申请强夯→夯机夯锤就位→测量夯锤顶标高→记录→强夯→测量记录→夯坑回填料→继续重复夯击、测量、回填料，直到满足设计要求，完成第一遍、第二遍和第三遍的点夯→推整平→回填块石垫层→碾压→检测→竣工。

2、强夯前，沟槽开挖至设计要求，经监理工程师确认，回填土石方至设计标高后，才予以进行。

3、用全站仪测出夯击点位置，打入竹桩，桩头用油漆标示，便于辩认，检查正确后，申请进行强夯。

(三)软基换填的施工方法

1、施工工艺流程：放线→改水→开挖→验收→分层回填碾压→竣工。

2、根据设计要求，放出开挖边线(包括坡比1:1系数)，然后进行改水，保持在施工期间原有排水系统畅通，最后进行开挖作业。

3、沟槽开至设计要求后，即时进行办理有关手续，报请验收确认。

(四)箱涵主体结构工程的施工方法

施工工艺流程：测量放线→安装底模板→绑扎钢筋→隐蔽验收→砼浇捣→安装注身内侧模板→立支架及注顶模板→绑扎钢筋→注身外侧封板及拉杆→检查隐蔽验收→浇捣砼→养护。

1、模板制作及安装方法

1.1、底板、墙板模板采用20mm厚胶合板拼装，龙骨架和支撑采用8cm*10cm、10cm*10cm枋木和φ48钢管相结合的方法组装。

1.2、安装模板时，根据外缘线控制桩拉通线，准确安装模板的本面位置，标高用水准仪和连通器平水管相结合的方法确定，模板顶标高即为设计砼面标高。

1.3、砼墙封模前要先将沉降缝止水带安装好，位置准确，将水平缝表面的浮浆凿去，凿毛，清理松动的石仔，并将其表面冲洗干净。

2.、钢筋制作及安装方法

2.1、钢筋加工制作时，要将钢筋加工表与设计图复核，检查下料表是否有错误和遗漏，对每种钢筋要按下料表检查是否达到要求，经过检查后，按下料表放出实样，试验合格后方可成批制作，加工好的钢筋要挂牌堆放整齐有序。

2.2、钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量、长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。

2.3、钢筋绑扎前认真熟悉图纸，检查配料表与图纸是否有别，仔细检查成品尺寸，弯头是否准确，核对无误后方可进行绑扎。

2.4、钢筋绑扎完毕后及时组织相关单位进行隐蔽验收，做好隐蔽签收记录等资料，并对存在的问题及时整改。

3、混凝土浇筑施工方法

3.1、采用商品砼，生产商品砼前，与供应商联系，并提供设计强度的设计标号，外加剂要求和坍落度要求，本次浇筑数量等。

3.2、砼浇捣顺序施工、分带浇筑，形成流水作业，但浇捣下一带与前一带已浇砼必须是尚末初凝之前。

3.3、砼浇捣过程中注意保护钢筋，确保其位置不发生偏离，同时确保止水带安装位置。

3.4、已浇灌的砼在终凝6小时后及时派专人负责浇水养护，湿养护期不少于7天。

4、检查井的施工方法

4.1、检查井的砌筑待箱涵砼浇筑7天后方可进行。

4.2、砌筑前，先用水将红砖湿透，按配合比要求，把水泥砂浆拌合均匀，方开始砌筑。

4.3、砌筑的井壁必须圆顺垂直，砂浆饱满，灰缝平整，抹面压光无空鼓裂缝。爬梯安装位置准确，不得松动，井座井盖完整无损，安装平稳。

四、质量、安全、文明施工及环境保护管制措施

“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则一直贯彻整个施工过程。加强安全生产的领导、强化管理，全面贯彻执行《建筑施工安全检查评分标准》和《施工现场临时用电技术规范》是本工程实现无伤亡事故、无火灾、无中毒、无重大设备事故等六无安全目标的有效措施和方法。

在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段，施工方法和不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。

五、结束语

在本工程施工过程中，实现了总体进度目标和质量合格目标，胜利完成业主交付的任务。借此我司全体员工表示衷心感谢，并希望通过本项目的合作，能再次取得业主的眷顾与合作，谢谢!

2.市政工程个人总结 篇二

1 工程招标方面的体会

汕梅高速公路汕头至揭阳段建设长度为5 5.4 4 6 k m, 其中潮汕段为K 0+0 0 0~K26+700, 揭阳段为K26+700~K54+446, 由于客观原因, 施工招标范围为揭阳段路基桥梁施工承包招标 (7~11标) , 监理招标范围为全线监理招标。招标前后, 全面参与工程量清单的编制、招标控制价的编制、资格预审、评审工作, 对招标工作深有体会, 对招投标法有了更深的认识。

1.1 招投标工作的严肃性

随着建设方面法律法规的健全, 招投标法规定工程达到一定规模就必须进行招标, 有效的防止内定施工单位等腐败现象的产生, 提高了施工单位选择的透明性和通过市场的自由竞争加强了工程造价的可控性。施工队伍选择好了就可以促进工程质量。在招投标过程中, 一切都必须严格遵照法律规定的程序开展, 招标必须公正、公平、公开, 公证部门参与开标工程等等都体现了招投标工作的严肃性。

1.2 招标文件编制的重要性

招标文件一方面是招标人提供给投标人编制投标文件的基本依据;另一方面是招标人拟订的合同文件的重要组成部分, 一旦以招标文件的形式发出去, 该部分属于合同条款的主要内容, 是不允许做实质性的重大修改的。无论是招标条款还是工程量清单, 都必须认真核对, 慎重制定。

工程建设过程中, 利用空闲时间, 在国内期刊上发表了“浅谈在汕揭高速公路工程招标中的认识”论文, 总结了招投标工作的体会。

2 征地拆迁工作总结

俗话说:巧妇难为无米之炊。能否给工程的建设提供一个良好的环境影响到一个工程能否顺利按期建成的关键, 尤其在现在以人为本、征地拆迁成本大大增加的社会, 征地拆迁工作异显其重要性。由于公司人事调动等机遇的问题, 本人有幸得以在汕揭高速公路项目担任征地拆迁工作小组的组长, 主持全线征地拆迁工作以及征拆协调工作。在潮汕地区地少人多、社会矛盾尖锐、潮汕人精明会算的背景下, 征地拆迁工作比其他地方难度更大, 周期更长, 在征地拆迁工作方面, 有几点较深的体会。

(1) 征地拆迁的补偿标准是关键, 征拆合同条款是征拆协调的依据, 决定了整个工程征地拆迁成本的高低。

(2) 二次征地比第一次征地花费的时间更长、难度更大、成本更高, 所以在第一次征地前要认真核对好施工征地图, 保证不少征地, 避免二次征地。

(3) 与地方谈判要分清形势, 避免赔偿因点扩展到面。

(4) 做好现场考证工作, 对现场情况要多熟悉, 知道症结才能更好的化解。

(5) 工程具有线路长, 点多面广, 征拆时要分清轻重缓急, 逐个突破。

(6) 协调工作周期长, 一件事情可能会半年一年才能解决得了, 因此在做地方工作时要有耐心, 通晓有关政策、地方法律法规, 坚持原则的基础上加以灵活处理, 同时要做好原始资料的保存工作。

3 工程管理方面的总结

3.1 质量

公路建设质量是项目管理的核心, 要做好质量管理工作, 我认为有几点是必须要做到的: (1) 在招标中选择资质强、信誉好的施工单位和监理单位是关键。

(2) 施工项目经理以及项目管理人员、项目监理的考核非常重要, 他们能否用到工程项目中, 必须要进行严格的考核, 一发现不对, 就要尽早下决心尽快换掉, 虽然每更换一次项目经理或项目管理人员对工程进度、工程代价都是非常巨大的, 但更换越晚, 对工程的顺利开展越不利, 造成的过程损失更大。选择好的项目经理或项目管理人员、责任心强与业务能力强的监理也可以大大的缓解业主的管理压力和工程成本, 所以在项目经理或项目管理人员、监理人员的考核必须要慎重、精心考核。

(3) 工程管理串穿整个建设过程, 在工程管理中, 要认真做好事前控制, 过程控制和事后的跟踪。首先必须熟悉施工图纸和技术要求、规范标准, 它们是工程建设的依据, 也是质量检查的准则, 在进行质量检查前必须摸透设计意图才能做好质量管理工作。在施工过程中, 要把监理拉到一起, 对发现的工程质量问题要充分发挥监理的作用, 加强现场检查, 加强对监理工作的监督, 处理质量问题要解决果断, 要安排专人跟踪负责, 不能马虎走过场, 发现问题不处理、处理不彻底都是质量管理的弊病, 必须要让施工单位对质量问题付出代价, 这样才能令施工单位不敢再犯、重犯。

3.2 进度

进度计划应该在保证工程质量的前提下, 以上级主管部门提出的宏观任务目标为依据, 科学的分析并制定合理的总体工程计划, 提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标, 结合工程任务的具体情况, 制定阶段性的工程控制计划, 然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天的具体的工程进度计划。在计划实际执行过程中, 往往需要对计划实行动态控制, 动态调整, 计划不能按时完成是要进行分析, 采取补救措施, 或者调整计划, 或者要求施工单位围绕计划安排增加机械设备、人员等资源的投入, 并及时跟踪计划的完成进展, 对影响工程进度的要尽快解决, 确保工程的正常进行。另外, 在审核施工进度计划时, 对旱季和雨季不同的施工季节的计划和施工投入要完全分开, 有可能雨季前后半年时间的进度还不如旱季一个月干得快, 所以要根据季节, 实事求是的安排不同生产任务, 否则, 实现不了的计划会失去其严肃性和可行性。

3.3 专业知识的提升

任工程师职称以来, 主要工作在汕揭高速公路建设, 汕揭高速公路的重点工程在高边坡防护、高填方、软基处理、连续箱梁施工。在这几方面有以下的认识

3.3.1 高边坡防护

K 5 3+7 6 0~K 5 4+0 2 2段属于路堑高边坡, 该边坡最高达9级, 80多米高, 由于岩土体强度较低, 边坡整体存在深层滑动的可能, 因此在三、四、六级边坡分别设计了三排锚索框架防护。在建设管理期间, 我熟悉和掌握了预应力锚索框架成孔、锚索的编制与安装、注浆、框架梁施工、锚索张拉、封锚等施工技术的知识, 并在国内刊物发表了“预应力锚索框架防护施工”论文。

3.3.2 高填方

位于该高边坡的两侧分别是约2 5 0 m和350m长的路段为填方路段, 都是16m以上的填方段, 高边坡的挖方为填方段填料, 由于今年该地区雨季长、雨水非常充沛, 使得填土施工进度非常缓慢, 与计划的进度要求相差太远, 合同工期难以保证, 形势很是紧张;且高边坡含孤石比例较多, 石方很难利用。为了加快高填方路基的施工进度, 减少施工时间, 提高路基的强度和压实度, 减少工后路基的自然沉降, 增强路基的整体均匀性, 同时加快高边坡卸土速度, 及时为高边坡防护施工提供工作面, 利用掉部分石方, 由于工期要求非常紧张, 施工方考虑将该段高填方路段由传统碾压施工工艺换成冲击压实施工, 在此期间, 我掌握了冲击压实的施工工艺, 并在国内专业刊物《公路交通技术》上发表了“冲击压实在汕揭高速公路高填方路基的试验”论文。

3.3.3 软基处理

揭阳段7、8标属于软基路段, 软基处理长度约8.6KM, 采用袋装砂井和CFG桩预压处理, 在建设管理过程中, 我掌握了软土路基的施工工艺, 并先后在国内刊物《中外公路》上发表了“软土地基路堤填筑施工监控实例”论文和《科技资讯》上发表了“袋装砂井软土路基处理技术”、“排水固结法在软土地基的应用”、“桥台C F G桩荷载分析试验”等论文。

3.3.4 桥梁施工

学习了连续箱梁的施工工艺要点, 先后在国内期刊发表了“后张法现浇连续箱梁施工控制”、“后张法2 0 m T梁试验实例”论文。

4 专业理论知识的学习总结

丰富的专业知识是从事专业技术工作的前提, 自任工程师职称以来, 我不断总结经验, 不断充实自我专业理论水平和实践施工能力, 加强专业理论知识的学习, 利用业余时间在2005年和2006年通过考试分别取得了全国一级公路工程建造师和一级市政工程建造师执业资格证书。同时在2006年12月通过全国考试考入了华南理工大学研究生, 在职攻读桥梁与隧道专业研究生。

3.个人体质背后的国家工程 篇三

这天是12月8日，北京市发布雾霾红色预警的第一天。12月里，接连几场重度雾霾，让很多人愈发关心自己的健康问题。路上戴着口罩行走的人们，关心的只是当下，根据天气预报中的空气质量调整忧虑或者放心的情绪。而江崇民心里，有一份时间线更长的——他们叫做国民体质的问题。比如，他知道，中国男性的体质出现了下降趋势，而各年龄段人群中胖子正在增加，老年人的身体机能反应也在降低……

他知道这些，是因为他参与了一个国家工程。这个持续了15年的工程，一直在密切监测着民众的体质状况，而为了完成国家交给的任务，他们也和不同的群体进行了艰难“斗争”。

男人不如女人？

53岁的江崇民穿着一件暗红色夹克，头发乌黑浓密，身形壮实，肚腩微挺。他现在是国民体质监测中心办公室主任，另一个身份是国家体育总局体科所群众体育研究中心主任。11月25日下午，国家体育总局发布了《2014年国民体质监测公报》，江崇民就是这份公报技术执行层面的负责人。

报告终于出来了，他的心头也轻松了不少。但没想到，报告迅速“伤害”了很多人的感情。

“伤害”最大的，大概是男人。公报中最引人关注的是，成年男性较之2010年，体质达标率下降0.1%，国民体质综合指数下降0.41，因此，男人成为人们调侃的对象：“男人越来越虚”、“女人体质比男人好”等等。唯一例外的，或许在天津，《天津日报》新媒体的一名记者，仔细研读了报告后得出一个兴奋的结论：全中国数咱天津男人最爷们！理由是：“天津男性的体质达标比例为93.1%，天津女性的体质达标比例为92.9%。男性的比例高于女性。男性达标比例高于女性的，全国只有天津！”

北京男人江崇民对此表示“不服”。“说男性体质不如女性体质，不能这么理解”，他向记者解释道，在进行体质检测时，男人和女人用的是不一样的标准，比如握力，“（对男人来说）50公斤顶多是一个中度水平，对于女性来说，35公斤已经到了最优秀的水平了”。

但是江崇民也承认，纵向比较，男人的体质，确实在下降。一个原因是体重问题，胖子越来越多，另一个原因是男人的力量也在下降，“我们平常用手做活的这种事少了，真正的用大力量，发全身80%的力量去干一件事情的機会基本上没有了。”

男人拖后腿的问题，也引起了江崇民和同事的兴趣。他们打算进行更深的研究，“我们调查了这些人的生活工作的背景，可以进一步分析”，这个现象的背后，是否也存在生活习惯、工作压力等方面的原因。

每一个结论背后，其实都有着复杂的成因。比如地域区别。上海人，因为体质标准最好而成了全国人民对比的标杆。海南的媒体说：“海南人身体素质比不过上海人？”《生命时报》也关注到上海体质“强过东北大汉”。内蒙古有人说：我们这么强壮，凭什么上海人排第一？

“有几个方面的因素来控制”，江崇民回应，一是民众对体质检测理解度和参与度的问题，二是做检测的工作人员方法、态度等问题，另外，上海人的整体体质也确实比较高，“比如竞技体育，上海人也是在前面的”。但江崇民也说，这些只是他的分析，目前还“没有量化的东西去解释”。

村里来了监测队

听到要自己脱掉衣服，只留内衣裤的要求后，一位受测者表示了反对和抗议。

“不管怎么样，只好费尽口舌地跟她做工作、去解释。你要不脱衣服，（三围）量出来不准确，这个数据在前面做的一系列测试就变得无效了。”北京市丰台区体科所所长李智向记者回忆道。

国家体育总局为测试设定了非常严格的指标，社会成年人体质监测共有21项，“要是丢了三个素质指标我们认为就没有完成这个测试，就要去掉”，江崇民说，最后，光是体育总局负责的监测数据中，就删掉了1万个无效样 本。

之所以如此严格，是因为责任重大。这是一项名副其实的国家项目。

2013年7月，江崇民从国家体育总局接到通知，要准备全国第四次国民体质监测工作，通知要求他们，这项工作要在2014年内完 成。

江崇民从2000年就开始从事这项国民监测工作了，那一年也是中国第一次进行全国范围的国民体质监测。此后，每五年进行一次。到他拿到那份通知时，已经进行了三届。可是，第四次却提前了一年。后来，他才知道，国家体育总局为了给“十三五”规划（2016年-2020年）中的相关研究做国民体质的大数据分析，所以调整了时间。

这场监测共涉及体育总局、教育部、科技部、卫计委等十个部委，在全国31个省（区、市）完成。监测对象从3岁到69岁，涉及到全国2904个机关单位、企业、学校、幼儿园、行政村等，共抽取531849人，其中，教育部负责30余万学生，体育总局主攻23万社会民众。

筹备策划、监测人员培训、器材保养与更新……光是准备工作就花了大半年时间，待到监测开始实施，已到了2014年春天。考虑到南北方天气的差异对监测工作带来的影响，体育总局要求南方城市于4月份起就可展开，北方可稍晚些日子，等天气暖和起来，但全国整体的监测工作必须要在四个月内完成，每个监测城市的任务则要在两个月内完成。

时间紧，任务繁重，让江崇民等人苦恼的是，很多人并不理解，也不配合。

李智手中拿着10个部委下发的文件，先去找区内企业的工会沟通，多数情况下对方配合，也有不太愿意的，他只能劝说，这是一项免费的服务，让员工了解一下自己的身体状况。

监测队伍携器材登门，把对方提供的60平方米左右的空间，隔成两处，男女有别，准备开始。可经常出现这样的情况，监测队伍到了，场地也布置完了，受测人员却因故不到，只能等待。

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终于等到人来，开始测验，有的人还差几项没测完，就又离开，他的体测就是一张废卷，尤其最后一项台阶指数，一个人要连续上下走台阶凳三分钟，以观察其心肺反应，很多人因排队时间长，悄悄离去；测背力、握力、肺活量时，监测人员会对每个人叮嘱使出最大力气，看得出，有人未尽全力。

江崇民曾带队到过一个北方农村，他们穿着白大褂，村民的热情很高，以为来了医疗队，有免费的医药赠送，得知是体质监测后略有失望，面对仪器时更是不知如何是好，“我见过村里的几个女士做仰卧起坐，怎么也起不来。我说你早上起床怎么起的，她说我转一个身趴着起。我就一点辙都没有了。”

叹了口气后，江崇民说，“体质监测不像看病体检，老百姓觉得这项工作的意义离自己的生活还很远，其实不然，你首先要知道自己是什么样的体质，才好去选择一种正确的生活方式和锻炼方式。”

1998年，江崇民曾经到中央党校做过一次体质调查，以其中一个班为样本，这些官员就用很巧妙的方式，拉近了自己和体检项目的距离：“他们给体质测试项目起了一些名字，比如说‘握力’是紧握权力，你得使劲攥才可以；‘闭眼单脚站立’是站对立场；‘肺活量’，能吹；‘体前屈’，能屈能伸；年轻人做纵跳，得学会三级跳，很多领导连续两个三级跳到了最高层……”最后，在很欢乐的氛围里，把监测做完了。

“党的一项政治任务”

江崇民1984年起就在体科所工作了，先是研究运动训练，1994年起进行体质研究，他回忆，1998年，除了中央党校那次监测项目，体科所還和“关心下一代委员会”牵头，做了全国17个城市3-6岁幼儿体质监测。

而国家对国人体质，尤其是青少年体质的关切，其实由来已久。这种关切，一定程度上，也与历史记忆有关。当西方列强用利炮坚船轰开中国大门，并用鸦片从精神及身体上奴役中国人时，“东亚病夫”成为一个很难被忘记的符号。而日本在全面发动侵华战争前，也曾将体质监测作为整个战略的一部分，他们在全国进行了一次国民体质普查，以考察本国人民是否能承受战争，能承受多久。

1949年新中国政权建立后，曾有一些卫生、营养方面的学者尝试在小范围内，进行小样本的体质调查，但这些研究是自发的、不成系统的。1952年毛泽东喊出了“发展体育运动，增强人民体质”的口号，这成为新中国体育事业发展的指导方针，同一年，中共中央指出，“改善人民的健康状况，增强人民体质，是党的一项政治任务。”

1975年，在卫生部的领导下，组织了北京、西安、哈尔滨等9个城市0-6岁幼儿体质调研，包括身高、体重、坐高、胸围、头围和臀围等6项涉及到生长发育水平的指标，调查样本量达15万人。

此后，教育部主抓了全国学生的体质与健康，从1985年起，针对在校大中小学生的体质调研已成为体质研究领域内的重点，并成为了教育部每隔五年进行一次的制度性工作。

但这时候的调研，都是各做各的，并不成系统。后来，“国家体育总局提出来能不能进行全体国民的体质监测”。参与了当年商讨与筹划工作的江崇民回忆道，“这就要涉及到跟教育部、总工会、农业部、统计局、财政部等部门的协调，1999年的一整年，就此问题进行了全方位论证，最终决定2000年进行第一次国民体质监测。”

也是在这一年，国家国民体质监测中心在体育总局体科所挂牌成立，随后，全国31个省（区、市）的体育局内的群体处陆续设立国民体质监测点，形成了从中央到地方的体质监测网络。而这种全国范围的体育监测，也成为一种制度，固定下来，每五年一次。

体重：“460公斤”

2014年6月9日，丰台区的体质监测开始了。李智和同事们在本区选择了19家单位，涵盖国有企业、研究所等，高校职工（学生由教育部负责）、银行、酒店、商场和居民社区等。

在北京，这样的监测点共有6个，城区三个，郊区三个。这是为了保证样本的多样性。以此类推，在全国31个省（区、市）至少各选三个城市，“省会城市一个，好的一个城市，差的一个城市”，江崇民说，实际上远超这个数量，本次调查，有23个省份的所有地级市都参与了调查。但无论如何，省会城市是必须有的，其它城市，由当地体育部门选择。定下城市后，再依照兼顾城市农村、兼顾发达地区和不发达地区，兼顾不同工作群体的原则，选择更小的监测点。

监测点可以增加，一旦确定，就不能更改。所以从2000年开始，大部分监测点就没有变过。因为涉及到数十万人，长时间跟踪到具体个人并不现实，于是监测组就定下“横剖面”抽样方式——保证监测的各项指标和被监测的单位尽量不变，即监测方法和监测环境不变，这样出来的体质数据才能反映问题。“目前国际上做这类大规模的调查都是采用这种方式”，江崇民说。

但即便这样，面对剧烈变动的中国，也很难保证监测点完全不变。“比如因为城市化改造，我们原来定的农村样本丢失了不少。”江崇民说，城市也在扩张，比如温州鹿城区，2000年，还是一个不大的区，现在扩张了很多，尤其是外来务工人员，监测时，就要尽量避开这些大规模来自某一省的样本，“河南的样本我们在河南已经采了，不用你们来采，尽量要求他们采本地区城市的劳动人员”。

对社会人员的监测，包括身高体重反应能力握力等大指标，之后还要做年龄、性别、职业、学历等基本信息的调查，还包括对方日常生活、工作情况等内容。这些内容，都需要一一登记在纸质的表格上。

“很多人批评我，都什么年代了，人家都用Pad填数据，你为什么还用纸，这么古老，”江崇民解释道，“你看看国家统计局怎么调查的数据，再看看我们怎么调查的数据，纸的调查能留字据，是最原始的，你的那个电子的我不知道怎么来的数据，一旦出了问题都找不出数据源。”

确实会出现问题。江崇民印象最深的一个问题是关于体重的，“460公斤”！这有可能是忘记点小数点了，这个数据，就成为被剔除掉1万个样本里的一个。

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難免有工作人员粗心或者态度敷衍，如何确保数据有效就成为另一个问题。于是，就有了5%比例的抽查制度。从一个单位里，随机抽出一些样本，由质量检查员重新检查，如果误差太大的话，“那么对不起，整个测试队都要进行重新培训。”整体而言，这些抽查的样本至少要占到总样本的5%。

死在后面

2014年8月底，各省市将体质监测样本数据上交国家体育总局，总计近23万人次。“数据上来后，我们外包了一家公司，按照我们的技术要求，一一核对。”

核对完成后，体育总局开始对数据进行分析。2000年的时候，分析结果还比较简单，“很多领导都问，只告诉了我身高长了，体重长了，但是能不能告诉我一个跟GDP似的总体水平？”江崇民说，于是，从2004年开始启动对综合指数的研究，随后又加入了达标率，“从2010年就能看到这两类综合的结果，一个是人群达标率的问题，第二个就是综合指数的问题，这两个数据出来后，人们就会很直观地看出体质水平的变化。”

但这种分析，仍然只是宏观分析，是一种趋势性的内容。江崇民说，“你说是不是能代表每一个人群，我觉得很难”，比如在他看来，中国有两类人是基本不可能详细抽取到的：“最穷的和最富的”。

结合教育部的数据，对五十多万个样本进行分析的结果，就是一年后出台的《2014年国民体质监测公报》。公报显示，过去五年中国国民体质总体水平有所提高，国民体质达标率增长0.7%，达到89.6%，国民体质综合指数增长0.15，达到100.54。在身体形态、机能和素质三大类内容监测中，中国人在机能和素质两方面都有提升，指数分别增长1.13和0.01，只是身体形态指数下滑了0.01，各年龄段都出现了超重、肥胖情况。

做了十余年体质监测的江崇民承认，肥胖问题从2005年那次体测时就有上涨的势头，这些年来更为严重，究其原因，一是人们的活动量在减少，汽车在增加，步行和骑车的时间越来越少；电脑普及，体力劳动在减少。另外，也跟人们的生活节奏快有关，谈到这里，江崇民不禁感慨，“我们自己都感觉到节奏快，基本上连轴转”。

以前，江崇民还常做运动，2002年之后就很难了，“我现在偶尔到天坛走一个小时。天坛里面有一个步道，在里面走一圈，堕落到这种程度了。”

这也得等到天气好，没有雾霾的时候。采访江崇民那天，看着窗外白茫茫的景象，记者问他，“我们生活在北京这种重度雾霾的环境下，再怎么努力，体质也不会太好吧？”

“我倒不这么认为。”江崇民忽然咧开嘴笑了起来，他眼睛不大，笑起来很有神，“第一，你得相信你的身体足够强，雾霾对你没问题。第二，狭隘一点讲，我比其他人的体质都好，至少在我‘牺牲’之前，其他同志都不在了。”所以，他开玩笑地提出自己的建议：激励自己去锻炼，死在其他人后面。

（摘自《看天下》）

4.市政工程监理个人年终总结 篇四

二 零 一 五 年 度

市政道路监理部

xxx

2015年xx月xx日

个人年度工作总结

我叫xxx，于xxxx年x月x日应聘到贵公司，担任市政道路工程专业监理工程师一职，负责施工现场的监理工作，虽然道路监理工作环境恶劣，生活条件非常艰苦，工作时间相对较长，但是我本人在工作中一直坚持对自己严格要求，时刻注意自己不是仅代表自己个人，而是代表国正监理公司，不让有丝毫的不良行为对公司造成影响。因此在对项目实施监理的过程中，遵循公平、公正、独立自主的原则，严格监理、热情服务、严把质量关、坚持实事求是。在领导和同事的支持帮助下，我认真钻研业务知识，努力提高工作水平，服从组织安排，比较圆满的完成了领导交办的各项任务，一年的工作虽然繁忙，但充满了激情，虽然辛苦但富有挑战性。下列对自己近一年来的工作、学习等情况作出小结：

一、认真学习、不断提高业务能力

业务素质是监理履行职责的基础，对此，我有清醒的认识。为了提高自身的业务能力，我十分注意平时的学习和积累，平时只要一有空闲的时间，我就翻看各种关于市政道路建设的法律法规及规范和相关专业书籍，不断补充专业知识。我特别看重实践经验的累积，喜欢钻研工程中问题产生的原因及处理方法，并作好详实的记录。在与业主和施工单位接触中我也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，经常和同事们探讨管理方法，管理内容以及如何统筹安排各项工作。在领导和同事的热情帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、努力工作、圆满完成各项任务

本年度我主要负责市政道路监理工作，两条道路红线宽度均为向xxx 米，均属于城市次干道。在工作中，我始终严格自我要求，严肃人情关系，严谨工作态度，本着让领导放心，让业主安心的工作原则，认真遵守监理职业道德规范，按规章制度有理有序的做好每一项工作。巡视、检查、旁站、见证取样、抽检等日常监理工作，毫不马虎，严控工程质量关。再联系协调等具体工作中我始终坚持“安全第一，质量第一”的原则，认真做好各项工程的监理工作。对工作中发现的安全隐患和安全问题及时提出要求和整改措施，根据实际情况作出相应处理，秉承“守法、公证、科学、诚信”执业准则。按照自己的岗位职责，严把施工质量关。每天按时到工地“站岗监督”按照图纸和规范的要求对每个工序步骤进行严格把关。每天详细记录监理日记和监理日志，做好资料台账的收集整理汇总等工作。施工中遇到的问题、隐患及时处理，重大问题和处理不了的问题及时向领导及相关部门汇报，对现场出现的各种问题查清原因及责任人，严格各项质量制度考核，从而推动质量管理水平的不断稳步提升。

三、工作中的不足以及来年的工作计划

通过这一年的努力，虽然取得了一些进步，但仍存在许多不足，如：专业知识以及组织协调能力还有待继续提高，在今后的工作中，我将进一步加强学习以不断提高自身的专业技术水平和业务能力。我还将更积极主动地与业主、施工单位沟通，加强组织管理，以不断提高工作效率和工作质量。旨在“不断进取，精益求精”并以优质的服务维护好国政监理公司的良好形象。

四、对公司的建议

希望公司能够根据项目实际情况以及员工的工作情况，工作能力适当提高工资待遇，增加员工福利，以提高员工的工作积极性主动性。

xxx

5.市政工作个人总结 篇五

政工程沥青砼路面16339m2，水泥砼路面8930m2，公路工作完成100000m2，市政工作个人总结。

根据年初我公司在本系统签定的目标责任状实施情况，对一年来公司各项工作完成情况进行回顾和总结，现将全年工作实绩和主要做法向局党委做以下汇报：

各项工作完成情况

一、集中力量，分工明确，指定专人，确保市政重点工作进度和质量。

为确保市政工程质量与目标，我公司成立市政工程项目经理部，对施工现场进行全面管理，项目经理1名，测工、实验员、质检员、安全员各1名，施工队长、机械队长各1名，一如既往，有重点、有计划地推进市政重点工程的实施。

市政工程于6月12日开工，10月5日竣工，有效工作日120天，共计完成沥青砼路面16339m2，水泥工路面8930m3。其中：

河北街沥青砼道路，长450m,宽12m，面积5400m2；

民益街沥青砼道路，长775m,宽6m，面积4700m2；

昌盛街沥青砼道路，长136m,宽6.5m，面积885m2；

永吉街沥青砼道路，面积1285m2；

广电路沥青砼道路，长120.3m,宽5.6m，面积674m2；

河岸街沥青砼道路，长233.1m,宽6m，面积1794.3m2；

北仑街水泥砼道路，长325m,宽7m，面积2275m2；

永安街水泥砼道路，长665m,宽7m，面积4670m2；

工会广场沥青车道，面积1601m2；

工会广场水泥砼路面，面积1985m2；

北仑街排水，长326m；

工会广场人行道，面积1052m2；

工会广场绿化带，面积131m2；

县委住宅楼前人行道铺装，面积900m2；

其它修补路面，面积350m2；

二、拓宽建筑市场渠道，积极承揽工程，05年交通领域里各类公路工程施工有新的突破，个人总结《市政工作个人总结》。

在 本文来自文秘114 ，转载请保留此标记。市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路在于拓宽市场和占领市场，近年来，建筑市场况争更加激烈，各施工企业间的相互压价，让利愈演愈烈，这种无序竞争使公司的生产经营形式面临严竣的考验，公司董事会审时度势，及时调整市场方向，努力争取到了东老线两侧加宽，工业园区2号路，8号部队水泥砼道路，共计完成建筑面积100000m2。

三、勇于开拓，真抓实干，强化多元化管理。

多元经营是我们建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司一直倡导此种方式，强调以市政和公路工程施工的同时，业务范围拓宽到水泥预制构件和红砖生产销售领域，这同时也标志着公司在多元化经营上迈出了坚实的一步。

南山构件厂完成水泥砼桩3272根，1636m3；

完成水泥砼涵管1797节；

完成路肩块5544块，198m3；

沥青加工厂完成砼沥青搅拌共计1700m2；

砖厂完成红砖1000万块，预计10月末共计完成1250块；

工作措施：

在我们日常生产工作中，管理是重中之重，也是能做好各项施工任务的头等大事。

一、强化企业内部管理

年初我们根据局党委目标责任状，层层落实责任，公司经理与中层领导干部层层签订目标责任状，完善各项规章制度，与公司员工签订合同，强化股份制管理意识。

二、不断加强班子建设，努力发挥班子整体协调功能。

开春施工前对班子领导分工进行必要的调整，班子成员分工明确，同时坚持***集中制的原则，重大问题由集体研究决定，加强股份制内部监督机制，坚持***与集中，个体与整体，职务和职责的原则，遇事要和每位班子成员相互配合支持，***共事，并要求以经济建设和重点工程建设为中心，努力提高每位班子成员的事业心和责任感。

三、狠抓干部队伍建设，着力提***部队伍整体素质，注重党性实践，党员先进性教育活动取得了扎实有效的成绩。

6.市政员工个人总结 篇六

一、思想政治方面 加强思想教育和政治学习，认真学习邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深刻领会其实质内涵，不断提高理论水平和政治素质。积极参加处里组织的政治学习，虽然现在还不是党员，但是一直以共产党员的标准严格要求自己，并向党员同志看齐，实事求是，团结同事，遵纪守法，严格遵守排水处的各项规章制度，勤勤恳恳，扎实工作。

二、业务及工作方面 在工作中，本人认真负责，实事求是，主要完成了以下工作： 1、3—4月份，本人被借调到建委城建科帮忙，协助城建科完成了二00六年度建筑用“三大材”、钢筋砼管道、雨水井盖（篦）、人行道板等物资及营子河养护工程的招标工作。

2、本人出任设备科及环保公司的材料会计，在工作中认真统计各类设备、材料的出入库、并对出入库的材料进行分类计账，核算工程成本。

3、完成了环保公司二00六年度计划内及计划外工程的对上（外）对下结算。

4、协助领导完成了环保公司投标工程材料的组织及准备工作。

5、监督二厂变电所土建及安装工程的施工过程，并进行结算。、完成环保公司企业资质及项目经理申报材料的编制、收集、整理及上报工作。

7、完成处属各单位设备材料的询价、统计及部分采购工作。

8、完成排水处安全内业资料的编制，并负责下发安全检查同志及处属各单位安全内业资料的检查。

9、协助领导完成环保公司管理制度及岗位职责的制定。

10、负责监督排水处水电表的查抄及换算工作。

11、完成一厂绿化工程工程量的统计及绿化苗木的询价工作。

12、协助技术科搞好一厂建筑物及构筑物土建安装工程的审计工作。

13、在《日照排水上》发表稿件16篇。另外，本人还协助陈科长搞好设备科及环保公司的日常事务，搞好环保公司工程量的统计及进度款的上报及施工组织设计的编写等工作，负责丁主任及孟总办公室的卫生清扫等。

三、不断加强自身建设 本人充分利用业余时间学习业务知识，不断提高自身的文化水平和业务水平。2004年10月份参加的成人高考被山东建工学院录取。在本年度，本人还被处党支部吸收为入党积极分子。

7.市政工程个人总结 篇七

一、要使党员干部做到学法、知法、懂法、用法, 全力打造“法治人社”

习近平总书记在浙江考察时指出, “要加强对领导干部的法治教育, 对社会领域出现的各种问题, 要善于运用法治思维和法治方式来解决”。人社工作面临改革发展、利益多元等复杂形势, 涉及法律法规较多, 推进法治建设任务艰巨。法治人社, 就是要求人社部门工作人员按照法定权限和法定程序履行法定职责和法定义务, 运用法治思维和法治方式依法管理各项人力资源和社会保障行政事务, 承担相应法律责任。2014年11月, 十八届四中全会刚刚结束, 林州市人社局党组经认真审核、讨论和梳理, 将有关制度与办事流程汇编成册, 并命名为《规矩与方圆》, 明确了局机关、各科室和各局属单位的工作职责, 修订、完善了33项工作制度和49个办事流程, 使下步建立长效机制, 堵塞工作漏洞, 深入推进政务公开有了一个良好的开端。为保证《规矩与方圆》在人社工作实际中的贯彻落实, 2015年4月, 该局领导班子又在充分讨论的基础上制定了《关于认真贯彻执行〈规矩与方圆〉的实施意见》, 成为全局执法执纪规范行政行为的重要指南和依据。该局还开展了一段时间内重点学习一部与人社工作有关的法律法规活动, 强化了干部职工依法行政的规矩意识。通过学习活动, 要求每一名干部职工对和自己工作有关的法律法规, 努力做到“熟知、能讲、会用”, 养成敬畏法治、遵守法律、依法行政的法治思维习惯, 使全局党员干部人人成为法律法规的倡导者、宣传者、践行者和维护者。4月29日, 该局在林州市红旗渠广场开展了《劳动合同法》《社会保险法》《劳动保障监察条例》《信访条例》等法律法规的宣传活动, 共发放宣传资料3000余份, 提供咨询服务800余人次。

二、要使党员干部做到自省、自警、自爱, 全力打造“廉洁人社”

廉洁人社就是要通过建设廉洁队伍、倡导廉洁行为、健全廉洁机制, 不断提升党员干部廉政意识, 畅通监督渠道, 营造风清气正的行政环境, 加大对违纪行为的查处力度, 努力培养一支为民、务实、清廉的人社工作队伍。2015年1月, 该局把廉政警示教育作为2015年度首个工作例会主题, 并组织局机关全体党员干部、二级机构正副职以及各乡镇保障所所长观看了《剑指“四风”》《高墙悲歌》等警示教育片, 通过一个个真实案例, 使大家时刻做到警钟长鸣。该局领导还结合工作实际经常为大家上警示教育课, 要求党员干部要树立法制观念, 增强服务意识、勤政意识和廉政意识, 坚守“底线”, 不触“红线”。

三、要使党员干部做到爱岗、勤政、奉献, 全力打造“服务人社”

服务人社就是要通过不断改善服务设施, 提高服务能力、服务质量和服务水平, 不断创新服务方式, 优化服务手段, 全力打造综合性的服务平台, 为公务员、专业技术人员、工勤技能人员、大中专毕业生、下岗失业人员、农民工等各类服务群体提供全方位的就业创业、社会保障、人事改革、劳动维权等各项服务。为弘扬广大党员干部立足岗位、开拓创新、无私奉献的精神, 2014年, 该局动员党员干部职工成立了人社局义工队伍, 并到人民公园、敬老院等地开展了捡垃圾、打扫卫生、关爱老人生活等公益活动。目前全局义工队伍人数已达178人。2015年4月, 该局成立了文明交通志愿服务队, 按照市文明办的要求, 积极开展了常态化的文明交通志愿服务活动。2015年4月, 该局特邀“全国特别关注乡村医生”林州市五龙镇岭后村老村医宋成元为广大党员干部作了一场生动感人的先进事迹报告会。2015年6月, 该局党组组织40余名党员干部到临淇占元村学习了孙占元烈士的先进事迹, 并在孙占元烈士纪念馆前重温了入党誓词, 坚定了理想信念。随后, 该局党组又邀请临淇白泉村支书、全国劳动模范张福根同志现场做了先进事迹报告会, 并在白泉村会议室观看了《上甘岭》《英雄儿女》等革命传统教育片。每次报告会结束后, 与会党员干部都结合自身实际及时写出心得体会, 逐步在全局上下营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好工作氛围。

四、要使党员干部做到尽心、尽力、尽责, 全力打造“高效人社”

高效人社就是通过培养人社干部职工的责任、担当和合作意识, 整合人社系统内部有关单位的职能职责和信息资料, 破解业务信息不兼容、难共享的问题, 完善信息服务体系, 实现人社工作快捷高效便民, 树立良好的政府工作形象。为整合行政资源, 形成办事合力, 该局将业务相近的劳动监察大队、监察科、仲裁院、仲裁科划归一个领导分管, 并在现有条件下, 协调机关事业保险处、企业保险中心、城乡局保中心互通信息, 努力实现信息共享, 杜绝重复参保现象的发生。为融入群众中去接地气, 察民情, 通过感受农村生活, 体察群众疾苦, 提高办事效率, 该局全体党员干部对原康镇口上村的困难群众进行了结对帮扶, 开展了“送政策、送文化、送关爱”活动。2014年, 全局党员干部共向口上村困难群众对口捐助慰问款9500元, 棉衣400多件。2015年6月29日, 全局党员干部到临淇白泉村慰问走访了10余户困难党员和群众, 送去帮扶慰问金1000元。

五、要使党员干部做到忠诚、正直、守信, 全力打造“诚信人社”

8.市政工程个人总结 篇八

现就我公司“抄表到户”的方法逐一介绍。我们这里所谈的“抄表到户”改造工作主要针对旧楼房，新建楼房以及平房相对比较简单，这里就不再赘述。

一、水表出户的形式

1．楼梯间式

对于一些用水点较集中、靠近楼梯间的户型，可根据情况设立一根或二根主立管，每层分支管与用水点碰头，水表、水表箱安装在楼梯间内。对于厨厕共用一块水表的户型，这种方式既可以减少对室内装修的破坏，也因设在楼梯间内有天然的“保护层”，而无需保暖、防晒措施，节约了成本，达到了抄收到户的目的。但对于厨厕用水点分散，原安装两块表甚

至三块表的用户，则还是需在楼道内分支管或在室内走明管与其它用水点碰头。对于此种状况，楼道内明管较多，不太美观，抄表工费增加。

2．集控安装

①对于用水点集中在外墙的户型，我们一般采用每户一根立管，水表集控安装在挂墙式水表箱内或集中型地表箱内的方式。这种方式便于抄表，也便于水表阀门的管理。由于我们处于长江沿岸，四季分明，夏季炎热，冬季寒冷(一5'E)，对管材的防腐、保暖、防晒要求非常高，而我们一般常采用的管材是PPR管，若在室外安装，安全性令人堪忧，于是通过多方调查，我们接触了不锈钢内衬管及钢塑复合管，并使用钢塑复合管，尝试每户一根立管，水表箱集中安装的方式。但经过一个冬季的考验，在风口处的钢塑管仍然被冻坏，而且多处管道内结冰，用户无水。实践证明，钢塑复合管抗冻的效果也不尽如人意。经与兄上压檐膜，再缠玻璃纤维片并涂上沥青漆防腐。

室外立管安装，我们采用搭脚手架的方式，在施工安全方面我们非常重视，我公司从未出现过高空作业安全事故，冬季也安全度过。

PPR管加防冻防腐走室外立管的方法就一直在我公司延用，但其造价比较高，美观方面也不如人意，平均每户改造成本在600元左右，我们公司抄表到户工作，政府基本上没有拨款，有单位管理的收部分改造费用，没有单位管理的只收居民报装费，其它均由自来水公司负担。抄表到户工作开展以来，公司在经济上已经背负了沉重的负担，故我们也在找寻更经济更能适应“抄表到户”发展的新型材料。。

②多路减路管

多路管是在某水表集团了解到的，因新管材价格较贵，我们也暂未使用，但对这种新型管材我们觉得是一种新思路，不失为一种好方法。2005年，当我们收到青岛某公司的产品资料后，发现他们的多路减路管更具特色，具有很好的构思。多路减路管是改性PVC-U材质，一根主管内分成几个管路，并逐层递减。全面了解后，我们队这种新型管材进行了尝试。分两种方式：

（1）户内改造

对于一栋3单元一梯2户的楼房进行了试用（户型适用PPR集控安装），楼房供水管年久失修，户内的镀锌立管已锈迹斑斑，还有部分管段漏水。经协调，居民们都愿意在原立管处更换立管，即将多路减路管安装在原立管处。通过分水器接出支管与用苦水管连接，水表采用集控安装。

这种系统的改造比较成功，它相对于PPR集控学装节约了防冻防晒的材料，也使施工变得简单安萏。对于室内立管能够原处改造使用多路减路管不辜为一种非常好的方式。但在安装的同时也注意按桶工规范施工。因PVC～U管较硬，延展性较PPR差，而且是法兰连接，故在安装时一定要保证立管垂盲，若打孔时有偏差，法兰接口处易漏水。

(2)户外型

对于不能在家巾改造的楼房，我们也在施工困难、不便于安装的地方尝试了多路减路管代替每户一根立管的PPR管。为保证防晒防冻，我们也是对多路管进行了类似PPR的防护处理，这样安装较每户一根立管PPR安装，外表美观，安装方便，但因未节约防护材料和施工工序，综合成本较PPR管高些。对于多路管我们认为对于旧城改造，能人户改造立管以及周边环境较差，不便于施工的地方非常适用。待多路管的应用丑益增多，价格能够与PPR管相當时，它的发展空间会更大。

二、水表不出户的改造形式

对于年限较短，主管成色较新的楼房，完全更换立管，比较浪费，出户管的施工也会影响整体美观。为此针对这种情况我们雌试过使用智能水表解决这一难题。

①IC卡水表

在国税局小区我们使用IC卡水表，虽然没有原出户那样大动干戈，实现了“先卖水，后用水”的目的，但安装后麻烦也很多，IC卡水表的稳定性不强，时常出现阀门该关时不关，不该关时又关上，造成较多矛盾，维修人员也是焦头烂额，故这种方式尝试失败。IC卡水表的使用有待于水表自身的技术升级。

②远传水表

我区的一个较为高档的小区使用了远传水表系统，抄表员只需在户外就可抄到每月用水量，抄表效率较高。但也存在许多问题，第一是价格问题，每块远传表是普通表的十几倍，传感线易受人为因素的影响，该小区就有用户私自弄断传输线的例子，在电源故障、停电时水表就不能正常工作。目前问题还较多。

⑧代码式预付费水表

此表是在IC卡水表的基础上发展而来的。该表也是预付费水表，与IC卡不同的是，此表预付费买到的是一组编码，用户只需在水表自带的键盘上输入自来水公司给予的编码即可用水，水费用完自动停水。这也是实际无需上门抄表，“先交钱后用水”的新型水表。武汉市现有几个高档新建楼盘使用，运行状况良好。但对于旧楼抄表到户工程仍然存在造价偏高的问题，供水企业与居民都无法承受。

综上所述，智能水表的应用和推广存在困难主要在于二点：

①水表价位过高，一般居民无法接受，还需进一步宣传；水表企业也应进一步降低成本。

②水表本身的许多问题(如精度、稳定性、防盗技术、控制管漏等)仍需进一步探索。

三、“抄表到户”工程的思索和建议

笔者在自来水公司一直从事“抄表到户”相关工作，几年来，看到一个个居民区抄表到户，～户户居民用上洁净、方便的自来水，心中有说不出的喜悦，但随之而来的烦恼也源源不断涌来。

1．工程售后服务问题

工程完工之后并不代表一切归于平静，以前自来水只看总表，现在是每家每户。收费人员工作量增加，队伍也相应扩充，服务成本提高。维修人员维修的范围也突然成倍扩张。居民要求服务的意识也空前增强，即使是家里的水管出现问题也要自来水公司维修。自来水公司的售水成本有了相当大的提高。

2．管道的维护问题

刚换上的新管道没什么问题，但若干年后问题就会大量涌现，防腐、保温材料的寿命周期短，存在不断维护的问题，所有抄表到户使用的表箱，也需要翻新，阀门、水表也要时时维护，而且综上各种水改方式，若立管出现问题，维修量相当大。自来水企业5年之后的维修成本将急剧提高。

3．建议

①“抄表到户”工作是个循序渐进的过程，不要为达到业绩、完成任务，盲目改造。我就听说有很多改造工程突击上马，隐患重重，陷入“改一修一改”的怪圈。技术有一个成熟的过程，新产品也有一个完善的过程，供水企业应该有条不紊、有张有弛，将抄表到

户逐步推进。

②从源头抓起。有关部门应尽快出台有关规定或设计规范。新建住宅必须设计给水管廊或生活用水外装的建筑构造，以适应市场经济的需要，方便生活用水抄收，减少扰民。否则边建边改，浪费巨大，永无尽头。

9.工程行业个人总结 篇九

一、合理调派人员，确保日常维修及时性

维修工作是工程部日常工作的重头戏，如何保证维修的及时性，是部门负责人每一天必须安排总结的重要工作，在人员合理调派，维修及时安排下，保证了日常维修工作的顺利开展，截至10月31日，完成维修工作量4200次。主要工作方法有：

1、统筹兼顾，相互配合。在人员编制没有到位的情景下，既要保证各系统设备的运行管理，又要保证日常维修工作的及时，部门采取重组水暖空调、给排水两个专业为一体，合并楼宇控制、电话、电视为一体;专业相对独立，人员相互调用等办法，对于技术性高的故障由各专业人员负责处理，技术性能低的常见故障由其他专业人员配合或独自完成。常见的换灯、修锁、堵漏、疏通等故障维修不分专业，谁有空谁就去处理。尤其是没有大班人员的双休日、节假日、晚上等时间段，运行人员也是维修人员，有效地保证了维修工作的顺利开展。

2、先急后缓，确保重点。在日常维修中，把影响酒店运行的故障放在首位，把业主的需求放在首位。若入驻酒店的客人有需求，入驻办公楼的业主有需求，大到电梯故障、马桶地漏堵、电视电话照明灯有问题等，小到开门、柜锁坏、打捞物品、挂画字等，接到通知后都是将手头活放下，第一时间赶到现场处理。尤其是双休日、节假日，部门负责人就是应急维修人员，为正常休息的维修人员补漏。

3、每一天汇总，提高实效。晨会安排工作，下班前汇总工作是每一天必须的程序，对于缺材料延误维修的及时安排做材料计划，并定时定人予以实施。对于我们无法解决的，区分性质，需要项目组协调解决的及时打问题反馈函，需要投入资金改造的，及时向分公司领导汇报，按照指示实施。有效地保证了维修的及时性，维修及时率到达98%。

二、加强设备管理，确保各系统稳定运行

设备设施是部门所有工作的“物质基础”，保证设施设备完好、运行正常是工程部重要职责。今年在设备管理上做了如下工作：

1、健全制度，定期开展。去年底，各专业根据设备使用现状，制定了20xx年设备维护保养计划，将维修工作分解到月，并按时实施，截至10月底开展设备维护保养工作86次。对不常用的应急设备定期启动演练，如发电机的应急启动，既让员工掌握应急启动流程，也检查设备是否完好。

2、跟盯现场，及时处理。修改完善设备运行、巡检、值班等记录20种，规范记录资料、书写模式、归档等，保证记录真实有效，为掌握设备的运行情景做好基础工作。加强巡回检查制，随时掌握设备运行状况。酒店设备机房集中值班人员巡检都能触及到。而主楼负二层有5个机房，十五层、三十层为设备层，主楼、辅A、辅B有新风机房个，由于空调、采暖、消防、排烟系统庞大，分布分散，仅靠每班2名员工巡检根本无法完成。经过大家商议，采取连续巡检和分片检查相结合的办法，即值班人员负责巡检连续工作的设备机组，季节性运行的设备和不常用的设备承包到人头检查管理。做好换季前后设备投用和停用的检查保养。在设备设施卫生清洁上采取经常和分段相结合的办法，地下负二层1800多平方米的机房和设备由值班人员负责清洁;十五层、三十层设备层约2600㎡的机房和设备由部门全体人员阶段性突击清洁;分散在各楼层的新风机房140个、强电井76个、弱点井76个、电梯机房10个等由各专业职责到人。有效地解决了机房面积大、设备设施多、机房分布分散卫生清洁难度大的问题。

3、加强培训，提高本事。酒店接管一年多，办公楼接管不到半年，能够说，能够完全熟悉整个系统、掌握设备原理的也仅有2-3人。在岗的一半人员虽然从事过相关专业，可是系统不一样、设备不一样，他们也不能算是熟练工。所以，技能培训任务艰巨，我们利用接收期间厂家培训，工程问题检查汇总，跟盯施工问题整改等，熟悉设备运行环节和工艺流程，了解设备原理和工作性能。结合实际，制作强电、空调、水暖、楼宇控制等6部PPT课件，用于新员工和老员工阶段性培训;组织厂家对格兰富水泵、东方水泵、音响系统、开利离心式制冷机组、消防系统、擦窗机使用、灯控操作等培训10次;岗位练兵本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，采取现场讲解和操作相结合，提高员工实际操作本事，全年开展34次。经过培训，对员工技能的提升起到了必须的作用。

4、借助外委，审核达标。按照国家检验部门的规定，在二次供水系统清洗、电梯维保方面引入专业队伍，保证水质检验，27部电梯年检工作的正常进行。在配合专业维保厂家对电梯维护保养和故障处理时，也是员工学习的有利机会，所有说，维保方既为我们维护了设备也为我们培训了员工。建立了二次供水档案，27部电梯年检档案，制定《中油阳光物业乌鲁木齐分公司工程修缮管理办法》，做好特殊设备的基础资料。

5、不断完善，提高功能。由于投用的设备设施有些在功能上不能满足现状，有些在结构上达不到工作的要求，结合实际情景，完善改造设备设施12项，具体有：酒店洗消间、凉菜间、大堂吧柜台、职工餐、布草房、更衣室等改造员工通道、西餐厅加明档，楼顶加彩钢板房。

三、加强基础建设，用制度指导工作

提高工作质量，提升工作效率需要一套切实可行的制度来支撑。执行制度将各项工作落到实处。

1、完善制度，打好基础。结合实际，对已有的46项制度进行梳理，删繁就简。对岗位危险因素重新识别，制定防范措施。将岗位职责、巡回检查制、操作规程、设备工艺流程等具有指导性的制度上墙，方便员工随时学习。修改完善并印制各项记录20种。

2、宣贯学习，指导工作。制度的贯彻落实是项长期持续的工作，部门公用的制度，利用晨会团体学习，各专业的制度，复印下发要求自我学习，对于新员工进行学习考试。采取阶段性反复学习，让员工清楚自我岗位职责、工作资料、工作程序和工作要求。

3、检查督促，提高实效

检查督促是推进制度落实、提高工作效率的有效手段。一是经过月、节日前分公司岗位职责制安全检查，促进岗位建设和基础工作;二是开展日质检工作，对员工礼仪形象、工作现场、记录进行随查随纠，不断规范。三是每一天早安排晚汇报，尤其是每一天下班前各专业汇报当天的工作资料并具体到个人，十分有效的促进员工干活的效率。

四、严格工程交接，为运营管理创造条件

3月办公楼的交接工作开始逐步进行，到了5月随着业主进驻，施工方逐步撤出，在工程质量问题繁多，移交工作无法办理的情景下，还必须接管设施设备的运行管理，为了今后的运营管理，对工程进行严格的检查，查出各专业故障共计673项，其中土建装修问题342项、给排水129项、强电56项、弱电17项、空调46项、电梯83项，书面反馈工程项目部并督促协调处理，跟盯整改现场，对于没有整改的反复以书面反馈，由于工程跨度大、工程环节复杂，项目部、施工方、厂家相互扯皮推诿，截止7月底，对所存在的工程问题几乎没有进行整改，为了到达入驻单位服务要求，根据分公司领导的指示，部门组织员工对存在的工程问题进行整改，用了1个多月的时间，销项573项，无法解决的100项，再次报项目部协调处理。我们把不是自我的事当成自我的事来做，这种态度对项目部、施工方起到促进的作用，促使他们对遗留问题加快整改。核对主楼设备并建立台账243台套，完成2107个空调、采暖、强电、弱电设施设备标识标牌的统计。经过不懈努力，为今后管理运营打好基础。

五、存在的问题

一年来，部门虽然做了许多工作，由于单位年轻，员工相处时间不长，单位文化理念没有固化，没有让员工完全认同，管理手段、模式还在不断的探索中，存在一些与单位发展不相符的、影响工作的现象。具体表现有：

1、员工缺少与企业同命运共患难的意识，讲条件讲待遇，工作主动性不强。

2、员工对学习技术技能的热情不高，缺少忧患意识。

3、管理粗放，职责还没有全部落实到人。

4、设备维修保养工作不细。

六、工作计划

1、持续做好日常故障维修工作，保证维修及时率到达98%以上。开展维修质量的回访工作，减少重复维修概率。

2、持续做好设备维护保养工作，制定设备年度维护保养计划，维修资料要周全、维护项目要具体，维修时间细化到季、月，经各专业充分酝酿后步入实施，各专业要严格按照计划进行，并做好维护保养记录，确保设备设施始终处于良好运行状态。

3、加强员工的思想教育。这是一项长期不懈的工作，将上级的方针政策、各项制度规定不断向员工宣贯，让员工了解政策，明白制度，明白自我的责权利。

4、结合实际工作考核操作技能，并将职责范围与技能结合，即设备管理到人，故障处理到人。将技术技能交流涉及到每个员工，迫使员工学技术练技能。

5、不断探索适合部门管理的方式方法，让主管、领班发挥应有的作用。

6、加强岗位建设，按照“五型”班组标准开展岗位建设，采取以一型或二型为主创，其它为辅的创立办法，使岗位建设逐步到达“五型”岗位标准。

10.市政工程师个人工作总结 篇十

本人丁××，1999年进入湖北省宜昌市城市建设学校进修学习，从事市政及房建工作33年，担任项目经理17年，在城市市政道路、路桥工程工作中我不断的学习、专研、总结经验，认真贯彻执行国家和行业法律法规及和公司制度，从一个市政行业的“门外汉”到现在专业技术管理能力全面成熟的技术管理人员，努力为城市建设发展献计献策，贡献出自己的一份力量。并先后承担万州区新万安大桥、北滨大道、南滨大道、王牌路市政道路建设施工，武汉地铁二号线施工，宜昌市周家冲安置房小区道路、公交三公司停车场项目施工建设。现将本人多年来从事市政工作内容简要总结如下：

一、积极响应国家政策，致力于城市建设

市政是城市的大颜面、发展的排头兵，在国家推动城市建设的政策下，为促进城市和谐社会发展，推动两个文明建设为己任，扫描城市建设发展动态、展示城市建设创新方略、弘扬城市文化为使命，以可持续发展的视角展现和谐社会及城市魅力，通过建设工程对城市人居环境进行改造，对城市系统内各物质设施进行建设，为管理城市创造良好条件的基础性、阶段性工作，是过程性和周期性比较明显的一种特殊经济工作。城市经过规划、建设后投入运行并发挥功能，提供服务，真正为市民创造良好的人居环境，保障市民正常生活，服务城市运行及经济社会发展。在工作过程中，我时时关注国家的基础建设战略方针，认真学习党的各项政治理论、路线、政策，特别是邓小平理论、“三代表”重要思想和科学发展观等的学习，不断提高自己，充实自己，树立正确的世界观、人生观和价值观，廉洁自律，积极投身于文明城市建设过程中来。

二、坚守工作岗位、保持良好工作作风

最近在新闻接二连三的出现了城市路面突然塌陷的报道，不仅给国家和人民造成了严重的经济损失与安全隐患，也带来了严重不良社会影响，最直接的原因是人为工程质量事故，在工程建设思想品德和职业道德的培养尤为重要，在工作过程中我始终坚持以有关建设工程有关的法律、法规、规章、制度和规范、标准、图集为依据，专业化的技术力量为保障，学习和熟悉常用技术规范：《公路交通安全设施设计规范》、《公路交通安全设施施工技术规范》、《公路工程质量检验评定标准》、《道路交通表现质量要求和检测方法》等。工作认真负责，时刻保持客观严谨的工作态度，爱岗敬业，遵守规章制度，工作上一丝不苟，服从领导安排，积极主动完成各项工作任务。作为一个项目经理，质量、安全、效益是密不可分的，工程建设依靠的不是个人的力量，必须有较高的团队意识，把各项施工任务、每一道工序都按照规范和要求密切结合，提高工作质量与工作效率，在工作过程中细心严谨，不断积累经验、虚心好学、刻苦专研，不断加强理论知识学习，把知识经验融为一体。同时加强对项目管理知识的学习，定时参加各种继续教育活动以及专家讲座，学习各类现代办公软件，实现与现代技术、信息的接轨，更快更好的服务于城市建设。

三、铸精品工程、创工作新业绩

市政工程看似简单，对测量技术的要求非常高，地下管线及相邻建筑物复杂，特别城市道路改造项目，既不影响车流通行又不影响正常施工的情况下如何布置施工方案，给水排水工程、软土地基处理施工方案、高边坡和深基坑安全防护措施、桥涵施工技术措施、车行井盖施工、地下管线施工、路面工程施工、地下通道暗挖工程等。我通过多年来不断的接触与之相关的很多技术问题，以及新技术、新设备的安装与应用，把管理和技术相结合，严把技术质量关，创建了一批又一批的精品市政项目： 1、1999年参加万安大桥建设，该坐大桥全长324米，采用顶推法施工工艺，使用该工艺机具设备简便，无需大型起吊设备，节省施工用地，工厂化制作，能保证构件质量，模板可周转，不影响通航，节约劳力，施工安全。主桥主孔为三联4×65m的预应力混凝土等高度连续梁，桥面宽12m，主梁为单箱单室梯形箱梁，混凝土标号为C50和C40两种，预应力体系为24Φ5高强钢丝辅以F氏锚和镦头锚。每联箱梁共分17个节段预制，除首尾两个节段各长8.125m外，其余15个中间节段均为16.25m。当第一节段底板预制时，同时将导梁下弦在平台滑道上拼好，以求导梁下弦与箱梁底标高相等且平顺；每一节段混凝土分二次浇筑。采用多点拉杆式顶推装置进行逐段预制、逐段顶推的方法。每次顶推的有效行程约50～55cm每次周期顶推的距离等于16.25m，约需4～6小时。为减少顶推过程中主梁的受力，在梁体前端设有导梁，跨中设有临时墩。由于全桥共为三联预应力混凝土连续梁，每联之间在施工中无连接。为此，全联预应力混凝土梁预制完毕后，需装上尾导梁，作长距离的，全联顶推至预定的孔跨。全联顶推到位后，拆除首尾导梁，即按设计步骤张拉后期束，先期，临时束拆除，各临时墩支点卸载。后期束张拉完毕后，根据设计允许相邻墩高差1cm的条件，分墩顶起箱梁拆除滑道，安装支座。新万安桥还荣获第四届重庆市市政工程金杯奖、巴渝杯优质工程奖。

2、北滨大二段位于万州长江沿岸中心经济区，该项目改造工程湿软地基处理是施工的关键，软土地基常用处理方法为：地基处理包括垫层法，抛石挤淤法，排水固结法，粒科桩、加固土桩、水泥粉煤灰碎石桩等处理方法，该项目采用水泥粉煤灰碎石桩施工方案，既能达到设计要求的处理效果，并进一步降低了工程造价，CFG桩施工施工优先采用间隔打法。长螺旋钻管内泵压混合料灌注施工步骤：CFG桩钻机就位、校正—混合料搅拌—钻进成孔—灌注及拔管—移机。质量控制⑴为检验CFG桩施工工艺、机械性能及质量控制，核对地质资料，在工程桩施工前，应先做不少于2根试验桩，并在竖向全长钻取芯样，检查桩身混凝土密实度、强度和桩身垂直度，根据发现的问题修订施工工艺。⑵桩的数量、布置形式及间距符合设计要求。⑶桩长、桩顶标高及直径应符合设计要求。⑷桩施工中，每台班均须制作检查试件，进行28d强度检验，成桩28d后应及时进行单桩承载力或复合地基承载力试验，其承载力、变形模量应符合设计要求。⑸通常桩顶混凝土密实度差，强度低，对此采取桩顶以下2.5m内进行振动捣固的措施。⑹为保证施工中混合料的顺利输送，施工中采取强制式搅拌机。⑺桩身每方混合料掺加粉煤灰量及坍落度控制根据设计和采用的施工方法按工艺试验确定并经监理工程师批准的参数进行控制。原地面处理钻机移位均匀拔钻至桩顶泵送混合料停钻钻进至设计深度钻机就位测量放线⑻清土和截桩时，不得造成桩顶标高以下桩身断裂和扰动桩间土。⑼冬期施工时混合料入孔温度不得低于5℃,对桩头和桩间土应采取保温措施。⑽跳打施工时应及时清除成桩时排出的弃土，否则会影响施工进度。⑾整个施工过程中，安排质检人员旁站监督，并作好施工原始记录，记录钻压电流值、孔深、单孔混合料灌入量、堵管及处理措施等。⑿桩施工属隐蔽工程，施工完毕报监理签认后方可进行下一道工序施工。3、2010年承担宜昌市周家冲安置房小区道路施工，担任项目经理，施工任务包括道路工程，电缆沟施工，室外雨水污水管网施工，利用分段、流水作业穿插施工，加快施工进度保证项目如期投入使用。4、2012年承担宜昌公交三公司停车场项目施工建设，施工内容包括各种管线管道施工，地面硬化工程以及配套办公楼施工，该项目过程中采用常规的施工技术手段，重点在于施工过程中的整体部署，计划进度及材料、机械计划和人工计划的合理安排，3个月内顺利完成施工任务。

四、结束语

11.国际工程项目现场管理经验总结 篇十一

1现场管理工作策划

1.1现场经理的选用

现场施工是工程项目成败的关键阶段之一, 做好一个国际工程项目的管理, 最终实现预期的经济目标, 现场经理的聘用及现场经理部的组建很重要。根据个人的经验, 现场经理应具有以下几方面的组织管理能力: (1) 首先应具有高度的责任心, 敢于担当和奉献的精神。善于组织和协调管理, 善于沟通, 调动各方面积极性。 (2) 应具有丰富的工程项目管理经验, 善于听取正确的建议并做出科学合理的决策。同时还应具有解决工程施工中遇到的重大问题的能力和应对突发事故的能力。 (3) 应具有国际工程项目管理的专业技术、外贸和法律知识, 同时还应具有流利的外语沟通能力和较丰富的的外事经验。 (4) 应具有良好的心理素质、坚强的意志和毅力。

现场经理丰富的工程管理经验、较强处理问题的能力和强烈的责任心, 对现场施工管理工作至关重要。因此, 应对现场经理的选用给予足够的重视。

1.2项目现场管理部组建和职能

根据工程项目现场管理的需要, 在项目经理和现场经理的主导下, 成立项目现场管理部, 并根据各项目具体情况配属综合管理办公室、施工技术部、合同管理部、质保部、物质采购管理部、运输部、安全管理部等部门, 以满足现场施工技术、质量、进度、安全、物资、人力、文明施工和合同管理的需要。

施工准备阶段现场项目管理部各部门人员的配置, 应满足上述管理的需要, 项目现场管理部需做好以下几方面工作: (1) 项目现场管理部的各成员, 应分别对合同文件的商务和技术部分进行仔细的阅读和分析, 全面熟悉合同文件, 包括合同范围、工作内容、合同条款细则、技术规范要求等等。分析合同的难点、关键点, 提前做好应对措施和预案, 规避风险。 (2) 熟悉合同范围内的工作内容。 (3) 编制详细的施工计划, 主要包括:编制项目施工进度计划;编制人力进场计划、物资和施工机工具进场计划;编制质量控制与保证计划;编制项目施工成本计划。 (4) 建立现场管理规章制度; (5) 建立施工图纸审核制度, 施工前要进行施工图纸审核, 及时发现问题, 提出修改意见。 (6) 建立施工技术交底制度, 按进度计划做好物资、人力和施工机具进场工作。 (7) 根据施工图纸核算工程量, 测算工程费用, 并与设计预算核对, 找出偏差。

2项目施工管理

2.1项目进度控制计划

工程能否按期完工是项目成败的关键因素之一, 因此, 采用科学的管理手段, 合理安排工期计划是项目进度控制的核心。及时发现并纠正实际进度与计划进度的偏差, 使用P6项目管理软件, 做好施工进度的动态控制, 解决好影响施工进度的主要问题。综合分析来讲, 影响项目施工进度的有如下一些主要因素: (1) 业主的原因:如因业主未能及时支付进度款等, 从而对施工进度直接造成影响; (2) 设计的原因:因设计进度和图纸审查的延误, 未能满足工程进度的需要; (3) 设备材料采购和运输清关的影响:因多方面原因, 设备材料未能及时到达施工现场, 直接影响现场施工工作;根据经验, 一般需提前4~6个月做好有关设备材料的发运计划, 做到及时发运, 按时到达现场, 避免人等货的情况出现; (4) 外界施工条件的影响:项目施工中, 某些外部条件往往对施工项目造成制约, 对工期造成负面影响, 这需要管理人员提前预见并预防; (5) 设计和施工方面的错误:因设计、施工方案和技术措施的错误造成的返工, 影响了项目工期; (6) 施工组织不合理:应按编制好的施工计划, 合理有序地组织施工活动。合理调配人力、物资和施工机具等资源。定期和不定期召开生产调度会和专题会等, 提前计划、提前安排、提前组织, 提前发现问题并及时纠正;7) 突发事件的影响:施工中突发事件时有发生, 要求在施工过程中完善各项安全措施, 防患于未然, 提前制定各种预案, 积极预防突发事件的发生, 并将突发事件对工程进度的不利影响降到最低。

现场管理部应定期对施工进度进行分析和总结, 及时发现实际进度与计划进度的偏差并采取相应的纠正措施。

2.2项目管理的质量保证和控制 (QA&QC)

项目部应成立专职的质保 (QA&QC) 部门, 配备专职的质保经理和各专业专职质保工程师, 负责项目的质量管理工作。质保部门应被赋予相应的管理权限, 做到责权结合, 才能更好地履行质量管理的责任。

工程开工前, 针对项目特点, 质保部应编制好详细施工质量管理计划, 确定质量目标, 明确管理职责。事前做好预防, 建立一套完整的行之有效的质量管理体系, 做到预防、控制、检查和纠正相结合。提供全员质量意识, 执行科学的质量管理方法。PDCA循环的控制方法, 被证明是科学的、行之有效的质量控制法。PDCA循环主要分8个步骤:第一, 分析质量现状, 找出问题;第二, 分析问题产生的原因和影响因素;第三, 找出质量问题的主要因素;第四, 制定解决质量问题的措施和方案;第五, 执行上述措施和方案;第六, 检查效果;第七, 总结分析, 对满意的经验, 进行标准化、固化;第八, 尚未解决的问题, 留待下一个循环解决。PDCA循环是不断进行的, 每次循环, 就能实现一定的质量目标, 解决一些问题, 重复循环会使工程质量得到不断的提高。工程项目的成败, 质量控制是其中一个重要环节。严格贯彻实施ISO9000质量管理体系中各项管理流程和制度, 是保证工程项目质量的关键。

2.3施工现场的安全管理

结合项目特点, 有针对性的制定项目安全管理目标和计划。切实落实安全管理需要的人力、机具和物资, 各项管理措施落到实处。针对各项作业活动, 事前进行安全性分析, 将作业活动分解为一系列连续的步骤, 分析识别每一个步骤的潜在危害, 确定相应的工程措施, 提供适当的个体防护装置, 以防止事故发生, 采取相应的措施消除和控制这些危害。

作业安全性分析的准备工作:列出所有的基本风险以及有关问题, (1) 作业的内容; (2) 作业需要的人员、设备和材料; (3) 需要什么样的资质和培训; (4) 可能的安全隐患在哪里; (5) 哪个方面和哪个部分可能会受到不良影响; (6) 不良影响的严重程度和可能性多大; (7) 采取何种措施施预防事故的发生。

作业安全性分析的过程: (1) 作业活动清单; (2) 作业需要的人员、设备、材料和机工具; (3) 作业步骤; (4) 分析各项活动和步骤可能潜伏的危险及发生的可能性; (5) 研究消除危害的措施。

根据经验, 认真分析作业活动中可能的事故隐患和可能的危害。

作业中的危害主要包括: (1) 与作业活动有关的设计、工艺、设备、保护措施和安全设施的缺陷。 (2) 作业人员的不安全行为, 如无必要的安全措施, 不规范操作等。 (3) 安全管理缺失, 包括安全检查、事故防范措施、应急预案、防护用品缺少等的管理。

2.4项目成本核算

建立全员参与的项目成本核算体系是控制项目成本、实现项目经济目标的关键, 项目部及各生产部门、班组等都是项目成本控制的责任主体, 成本控制应与奖惩挂钩, 责权利相结合。

项目成本的控制措施: (1) 以施工图预算为基础, 对人、机、材等费用进行核算, 对于突破预算标的单项工程要查找原因; (2) 建立资源消耗台账制度; (3) 建立项目成本审核签证制度, 控制费用开支。每一笔费用开支都应有合理的依据; (4) 定期开展项目成本核算、会计收支核算, 防止项目成本费用异常。做到完成的生产产值、消耗的资源、发生的成本费用三者协调一致; (5) 加强现场平面布置管理、安全生产管理和文明施工管理, 建立标准化的生产流程, 节约成本。

2.5合同管理

按期、保质的履行完合同责任和义务, 并实现预期的经济收益是合同管理的目标, 有效的合同管理是实现目标的保证。做好合同管理工作, 需要专职的合同管理人员, 更需要项目部全体员工参与, 尤其是负责项目商务和技术管理的人员, 必须熟悉合同的各项要求和责任, 按合同规定执行。对于国际工程项目, 严格按照合同规定执行更有其实际意义。在合同履行阶段, 必须要做好以下工作: (1) 积极准备开工前的各项工作, 提交履约保函、预付款保函等文件, 在业主协作下, 获取现场开工的各项许可文件; (2) 按合同规定或业主通知的日期开工或在风险可控的前提下提前开工; (3) 在合同规定时间内提交施工进度计划, 并保证按进度计划执行; (4) 按照合同规定及时办理各种保险, 包括工程一切险、施工机具设备险、第三者责任险和机动车辆险等; (5) 保证施工质量, 创优质工程, 树立品牌形象; (6) 做好施工全过程的安全管理, 在项目未移交前, 要做好成品管理, 杜绝安全事故和防范意外事件的发生, 保证项目顺利移交;项目完成工后, 项目部应对项目从合同签订到完工进行全过程总结, 从实际出发对合同条款进行评价, 分析和总结合同中不合理的要求, 总结项目执行过程中各种经验教训, 以便为今后的项目提供经验借鉴。

2.6信息管理

项目执行中信息管理也是重要的一环, 对国际工程尤为重要, 切实做好以下几方面工作将对项目施工起到顺利促进作用: (1) 建立项目MIS信息管理系统, 对项目实施全方位、全过程信息化管理。 (2) 在各部门应有经过培训的信息管理员, 负责收集、整理、传递、归档、查询等信息管理工作。 (3) 项目信息收集应随工程的进展展开, 要做到及时、准确、真实、完整, 为项目执行提供有力的支持。

2.7索赔与反索赔

项目索赔主要包括工期索赔和费用索赔两方面的工作, 这也是项目执行中重要的工作之一。

作为总包商, 对业主和分包商, 均面临索赔和被索赔的情况。项目执行中, 准确的信息收集和整理就显得尤其重要。对于我方提出的索赔, 必须出示具有效力的索赔依据。项目执行期间的邮件、信函、合同变更指令、会议纪要、图纸资料及其审批记录, 以及施工记录等都是索赔有力的支持文件。因此, 施工期间要非常重视上述文件资料的收集、整理、存档工作。在发生索赔事件时, 能迅速地出具真实、准确、具有法律效力的索赔证据。

合同履约期间, 应注意收集记录业主方和分包商违约事实的证据, 作为今后的索赔和反索赔的依据。

索赔的一般依据主要如下: (1) 构成合同的原始文件:合同协议书、中标函、投标书、合同条件、规范、业主审批后的图纸、以及标价的工程量单。提出施工索赔时, 必须明确说明所依据的合同条款; (2) 业主或业主工程师的指令, 在合同规定时间内, 必须要求业主或业主工程师以书面的形式确认其口头指示; (3) 往来信函; (4) 会议纪要; (5) 业主审批过的图纸资料; (6) 现场的施工纪录; (7) 工程财务记录。

要做好项目索赔工作, 除了提供上述必须的文件资料外, 同时, 做好与被索赔方的沟通工作也非常重要, 以取得对方的理解和同情, 减少索赔中的阻力, 实现索赔的目标。索赔和反索赔能否成功, 也是一个富有经验的国际承包商项目管理能力的标志之一。

3工程竣工和临时移交

根据合同要求的工作范围, 承包商完全履行了合同规定的责任和义务, 工程已达到业主竣工要求。对于电站项目, 机组启动试运行正常, 机组可靠性运行试验完成, 机组性能试验各项技术指标满足合同规定要求。机组各主机辅机设备和各系统的功能说明、机组运行维护手册、设备资料以及工程设计竣工图纸整理齐全, 作为竣工资料移交业主。自此, 工程项目施工结束, 项目消缺结束, 承包商将整个项目临时移交业主并获得业主颁发的临时移交证书 (PAC) , 标志着项目正式进入运行质保期。

参考文献

[1]王雪青.国际工程项目管理[M].北京:中国建筑出版社, 2000.