公司行政人事部经理安全生产责任书

公司行政人事部经理安全生产责任书（共10篇）（共10篇）

1.公司行政人事部经理安全生产责任书 篇一

阳春三月,大美合肥,天鹅湖畔,春意融融。欢迎各位来到安徽合肥参加中国建筑业协会智能建筑分会2014年年会暨2015智能建筑行业发展高峰论坛,作为东道主,我谨代表安徽出版集团向各位表示热烈欢迎!

作为智能建筑领域“华山论剑”级别的盛会,中国建筑业协会智能建筑分会年会是中国智能建筑行业含金量最高的会议,代表着行业发展的方向和趋势。本次年会在安徽召开,对促进安徽乃至全国智能化建设及发展具有重大的意义,将会开启安徽智能建筑行业发展的新篇章。

作为全国文化出版界的翘楚,安徽出版集团一直着力于推进文化与科技相融合的跨产业发展,致力于实现发展先进文化,建设美好生活的愿景。我集团业务涵盖了从建筑智能化、消防和公共安全以及智慧能源的完整产业链,着力向智慧城市发展。接下来,我们将进一步整合优质资源,开拓创新,用实际行动为智慧城市的发展做出贡献,真正实现“与环境和谐发展,与科技同进步”的发展理念。值此盛会召开之际,安徽出版集团敞开合作的大门,希望与参会的各位专家、来宾展开深层次合作,共同参与到智慧城市建设中,为实现“打造具有全产业链的智慧产业生态园区”的美好愿景携手前进。

2.公司人事教育副经理岗位安全职责 篇二

1、按谁主管谁负责的原则，对人事教育系统的安全工作负责，公司人事教育副经理岗位安全职责。

2、组织制定、修订和审批人事教育系统安全管理制度规定，并组织实施。

3、负责建立、健全各级安全监督管理机构，负责配备各级安全监督管理技术人员和安全工程师。

4、负责遵章守纪劳动纪律教育，强化门卫制度，严禁香烟、火种、危险品带入厂内，监督检查执行情况，管理制度《公司人事教育副经理岗位安全职责》。

5、负责审批职工安全、卫生、消防教育培训工作计划。

6、把安全工作业绩作为考核干部政绩的重要依据，对发生重大特大责任事故的有关领导分清责任，严肃处理。

3.行政人事部经理2 篇三

一、岗位根本情况

岗位名称

经理

所属部门

行政人事部

直接上级

总经理

直接下级

部门所属员工

岗位编号

所属职系

岗位等级

部门经理级

定员

编制日期

修改日期

岗位目的在总经理领导下，规划、指导、协调公司行政效劳支持等各项工作，组织管理下属人员完本钱职工作，并为公司领导和各职能部门做好效劳工作，以提高公司运行效率。

二、岗位主要职责

1．组织编制行政管理规章制度、并负责监督贯彻执行。

2．组织、协调公司员工活动、市场类活动及各类会议。

3．起草及归档公司相关文件；

搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。

4．负责公司的外联工作及协助办理各项所需执照。

5．组织并监督公司的文件管理、档案管理，管理公司重要资质证件。

6．组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系。

7．办公用品和低值易耗品的购置及费用审核工作。

8．负责公司印鉴的管理工作。

9．负责车辆的调度管理工作。

10．对控制本钱的方法提出建议。

11．参与本部门员工的招聘、考核工作，指导部门员工的工作，帮助下属制定职业生涯规划。

12．负责公司办公区域的管理。

13．在总经理的授权下，处理行政事务中的突发事件。

14．完成上级交办的其他工作。

三、权限

1.对公司的行政管理制度有审核权。

2.行政事务经费的审核权。

3.对本部门的费用支出有建议权。

4.对本部门预算内费用有初步审核权。

5.对部门员工工作绩效有考评权。

6.对部门员工岗位调整、工作指导、人事任免的建议权。

7.公司车辆的调度权。

内部联系

公司各职能部门

外部联系

相关执法单位、政府职能部门、相关业务关系部门

五、根本任职资格

工程

内

容

学历/专业

专科以上学历，行政管理、人力资源管理类相关专业

上岗证书

工作经验

1.5年以上管理工作经验。

2.2年以上房地产行业工作经验。

技能与能力

1．优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；

2．较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；

3．熟练使用办公软件、办公自动化设备。

4．做事客观、严谨负责、踏实、敬业；

5．具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神，责任心。

六、工作条件

工程

内

容

经常使用的设备与工具

电脑、打印机、办公、复印机、机、计算器

工作场所

办公室

工作时间特性

综合工时制

特殊要求

岗位任职者签字：

****年**月**日

总经理审批签字：

4.行政人事部经理岗位职责 篇四

1）制度管理：负责组织、指导、制定公司行政管理、人力资源管理等各项规章制度—>进行指导、监督、检查—>定期组织对各项制度进行修订、完善；

2）会议管理：根据总经理的安排—>通知到相关部门或人员—>做好开会前的准备工作—>组织开会—>做好会议记录—>监督会议决议的实施；

3）车辆管理：根据公司规定—>用车部门提出用车申请→安排调度；

4）印章管理：根据公司印章管理规定—>保管公司各类印章—>用印人员用印申请登记—>报总经理签字批准后—>用印盖章；

5）档案管理：根据档案管理规定—>督促资料征集和归档的进度—>检查材料的归档情况—>监督检查档案的借阅情况—>协调解决有关问题；

6）企业资质的审核管理：根据建筑企业申请施工等级资质的规定—>准备公司申报资质所需资料—>组织进行资质申报、审核工作；

7）办公用品管理：

a)办公用品申购：根据公司规定—>使用部门提出申请—>总经理批准后—>实施采购；

b)办公用品领用：根据公司规定—>办公用品购进入库—>做好登记台帐—>使用部门写出申请—>领用部门领导签字后—>发放并登记；

c)材料打印控制：根据公司规定—>打印部门填写材料打印申请—>报本部门负责人签字—>材料打印—>登记汇总；

8)公司文件及规定编制、发放：根据公司研究的意见和要求—>编写文件或规定—>由总经理或相关人员审核批阅—>对文件或规定进行修改—>下发到相关部门或人员—>监督执行；

9)负责公司薪酬福利管理：

a)组织薪酬内外部调研：定期组织外部区域同行业薪酬水平调研和公司内部薪酬满意度调研—>分析调研结果—>撰写调研报告—>根据报告内容及薪酬体系撰写薪酬调整方案—>呈报总经理审批—>组织修正薪酬体系—>督导实施；

b)制定薪酬福利管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定薪酬管理体系和规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；

c)薪酬体系运行管理：组织公司的薪酬体系建立—>督导体系实施—>组织实施效果的调研—>调研结果分析—>制定改进建议—>呈报总经理审批—>督导体系改进、完善；

10)负责公司绩效管理：

a)制定绩效管理体系：根据公司人力资源管理相关政策—>制定绩效考评体系和考评规章制度—>呈报总经理审批—>组织实施—>定期总结完善；

b)编制绩效考评计划：根据绩效管理体系—>编制、月度绩效考评计划—>呈报总经理审批—>组织实施—>根据月度计划执行情况—>修订计划；

c)绩效考评过程管理：根据公司绩效考评制度—>督导检查考评数据建立—>组织各部门开展考评打分—>督导各部门绩效面谈—>接收、反馈员工对考评结果的上诉；

d)评结果统计：根据公司绩效考评制度—>汇总各部门考评结果—>提出结果应用建议方案—>将考评结果和建议方案呈报总经理审核—>总结，提出考评改进建议；

11)劳动关系管理：

a)劳动关系管理：根据公司人力资源管理制度—>组织制定劳动关系管理制度—>呈报总经理审批—>实施劳动关系政策—>建立劳动关系解决程序—>分析劳动关系纠纷问题—>改进、完善劳动关系政策；

b)组织处理劳动争议：根据国家劳动法律、法规及公司劳动人事管理制度—>对劳动争议进行调研—>组织进行调解处理；

12）负责公司员工的培训：根据公司培训管理要求—>编写培训计划—>组织执行培训—>监督考核培训结果；

13）完成上级领导临时交办的其他工作：根据上级领导安排的临时工作—>按要求完成—>结果反馈。

2、行政人事部经理任职条件：

1）学历要求：本科及以上学历，人力资源或工商管理专业；

2）经验要求：五年以上工作经验，至少两年以上相同岗位工作经验，持有人力资源管理师职称证书；

3）知识要求：掌握人力资源管理、行政管理、战略管理、企业管理、法律等相关专业知识；

5.行政人事部经理述职报告 篇五

尊敬的董事会领导、周总、各位同事：大家好！

我于xxxx年xx月xx日月到任酒店行政人事部副经理、并于同年的xx月xx日接任经理一职，任职期间在总经理的领导下，主要负责酒店行政后勤、人力资源、质检培训、写字楼物业、党工团等五方面的工作，部门下属质检培训经理1名、人事助理1名、薪资管理员1名以及后勤员工11名，现将我个人入职以来特别是今年以来履职情况、存在问题及今后工作计划向大家作一汇报，请各位指正。工作完成情况（5个方面）第一方面是行政后勤管理工作。

一、办公室工作：主要是完成总经理交办工作，上级主管部门布置的任务，牵头组织酒店的各项活动，内外接待协调等方面。在各个部门的大力支持配合下，主要完成的工作有制定11的各部门经营管理目标责任制考核办法；酒店全套SOP规章制度、岗位职责、操作规范的修订完善更新工作；牵头组织的有总结表彰大会、新年团拜员工联欢会、11的员工趣味运动会、11的员工旅游事项、酒店第三届技能大赛、组织开展月度、季度的各项评比工作等。下半年还根据市旅游局的工作要求，开展了节能减排达标工作，组织各部门制定了节能减排措施方案，并会同工程部根据市节能监察中心及旅游局的要求制定白炽灯更换LED灯可行性方案，目前正在节能测试阶段，计划分区域分阶段实施。

针对今年1月份新的国家星级评定标准的实施，组织开展了各个 部门参与的对标检查整改工作。以及绿色饭店创建的准备工作。消费者信得过单位的申评工作。

在办公室内务管理方面，在年初完善了办公室档案管理，编撰规范了酒店档案目录。同时做好各方面上级管理部门来酒店的检查接待工作。

二、后勤管理工作：重点是员工餐厅和员工宿舍，让员工吃好住好是稳定员工，提供好后勤保障的一个重要目标，也是体现酒店福利的一个具体内容，在日常管理中，定期书面征询各部门员工对后勤生活管理方面的意见并针对性地进行合理整改。

第二方面是人力资源工作

年初调整了酒店的组织架构、根据经营发展情况以及新星标的服务标准要求重新确定定员编制，通过各种渠道1-8月招聘入职员工311名（其中实习生52 名），原有的招聘渠道院校2家，今年新增合作意向2家，并与电子职业学校商谈达成开办旅游班初步意向，为长期的招聘工作打好基础。

薪资方面今年8月的人均工资2002.46元比去年同期的人均工资增长了269.8元，今年因最低工资标准的调整以及春节后服务行业的工资增长导致人工成本增加较大，据统计1-8月员工工资总额同比去年增加了58.37万元。

第三方面是质检培训

今年恢复设立专职质检培训经理，重新调整了质检组，实行总经理质检、质检组质检、部门质检三级质检制度，提高了频率。工作有 了深入，目前逐步开始质检考评和奖惩落实阶段。

培训工作，1-8月共我部组织入职培训152人次人次，岗位资格证书培训109 人次，领班主管培训15人次，中层外派培训20人次（总经理资格培训、品质管理师、旅游营销师、劳动保险法、节能减排）员工的基本技能培训由部门组织为主，据统计有1481人次。我部主要负责检查和督办部门培训工作的组织情况。

第四方面是物业管理工作，此项工作原由工程部兼管，自去年10月份改由行政人事部负责，现有18家租赁单位，物业管理主要是对外招租以及物业设施的日常维护，与物业单位的沟通协调等等，同时在招租渠道上增加了网络招租以及街道经济科信息发布渠道，1-8月写字楼租金收入244.88万元，与去年同期相比 增加78.31万元，租金标准与同地区写字楼租金相比处于较高的价位。

第五方面是党工团工作，由于人员变动，原党支部书记、工会主席都已离职，这几项工作实际上由行政人事部在具体完成上级布置的工作，今年主要完成了工会创建工人先锋号工作，十佳书香型企业工作，为员工办理了5.1服务卡，同时建立了团支部开展了创建青年文明号工作。

部门主要存在问题及下部工作重点：

1、工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在表面，缺乏深入。因此在部门人员少的情况下，细分职责，明确部门各项工作的目标计划进度，提高工作效率。在部门试点进行工作效率手册操作，如果可行的话推广到各部门。

2、现有的薪酬机制存在着一定的缺陷，主体就是固定工资，缺少可以考核的浮动工资或奖金部分，考核机制比较粗放，比如对部门的考核仅仅是年初的一个经济责任制考核指标，所以目前正在完善细化酒店的各项考评机制，以新的四星级酒店规范为依据，开展逐级考评，对管理人员的考评主要是管理绩效以及执行力为主要内容，对员工的考评主要内容是完成工作量和综合技能服务水平，通过公开公平的考评，奖优罚劣，调动积极性，稳定提高管理水平和服务质量。

3、人力资源管理方面存在着招聘渠道不多，人员流动频繁的情况，对此已在上半年重新联系了新的院校招聘渠道，10月份、12月份将分别具体落实明年的实习生源以及毕业生招聘工作，同时，参考其它行业的用工思路，灵活采取不同的用工形式作为补充为一线部门提供保障。

4、质检培训方面上质检工作已基本步入正轨，需坚持并以促进部门的质检完善为重点，落实三级质检制度并实施考核奖惩。培训工作存在着有培训数量缺少培训效果的情况，因此重点开展培训质量跟踪，通过开展培训考评来确定分阶段的培训重点内容和重点人员，提高培训实效，促进服务质量水平的稳定、均衡、提高。同时在常规培训形式的基础上，合理安排培训资金预算，定期开展以增强团队协作精神，提高凝聚力创造力为主要目标的督导层拓展培训，并通过他们开展对员工的培训，促进部门合力的提高。

5、企业文化建设还没有形成氛围，仅仅停留在店刊、宣传窗宣传等基本形式，党工团的活动开展很少，没有发挥党工团组织在企业 经营管理方面的助燃剂、润滑剂的有效补充作用。因此下一步重点开展围绕企业精神、敬业爱岗创佳绩的主题宣传，有计划地组织开展党工团各项活动，丰富员工的业余生活，以各项活动为串联，把创建有嘉和特色的企业文化工作落到实处。

6.公司行政人事部经理安全生产责任书 篇六

职务：行政人事部经理

呈报上级：总经理

指导下级：行政人事部所有员工

一.行政人事部经理/副总经理在总经理的领导下，负责组织、协调、安排管理公司行政人事部的各项工作。

二.人事工作：

1.编制及按需要修订人事规章制度。

2.根据工作量的情况，控制及调整员工的总数，每年将人员编制报告上报总经理。年末负责编制次年的人员编制报告表。

3.招考部门主管以上人员，对初试合格者，向总经理推荐。

4.对年终员工评估情况进行综合分析，并报告总经理。编制年度员工工资、福利的预算。

5.针对每月员工考勤情况, 各种提成补贴的发放，在下月4号前做出工资表,交总经理进行审核。

6.负责公司所有员工岗位职责执行情况进行检查。

7.负责员工的晋级、调薪的考核与平衡。

8.负责各部门人员的年终考查。建立人事资料档案制度，负责安排公司各类对内文件的收发、起草、印发、存档等工作。

三.培训工作：

1.对入职员工进行初步培训，并根据培训考核结果建议部门录用。对员工的培训大纲进行编写审核。

2.对各部门的员工的专业培训进行配合。

3.对部门经理级以上管理者，组织培训学习、参观考察等。(根据实际情况决定，尽量保证每月一次)

四.行政工作

1.组织或主持行政办公室会议，组织每星期一次周例会，整理会议纪要。(每周一次，具体时间待定)

2.负责公司及本部门工作的计划安排及检查总结。(每月一次)

3.协助总经理加强公司内部人员管理、负责各部门员工考勤审核工作。协助各部门经理做好各项行政及人事工作。

4.负责有关指示、规定的督办、查办及落实工作。

5.协助总经理做好对外联络及接待工作。

6.负责公司物品设备采购审批工作。每月提交当月相关报表。

7.负责公司其他有关的后勤工作

五、员工招聘工作

1、员工招聘程序

(1)各部门需要招聘人员时予应以书面形式向人事部提出人员需要申请

说明理由，条件和数量，人事部经分析，整理上报给总经理批准。

(2)人事部接到总经理的批复后，制定招聘计划，确定招聘目标，发出

招聘广告。

(3)应聘人员需真实，公正的填写申请表并一同提交个人简历，身份

证和最高学历证明的复印件等证件给人事部。由人事部认真审核。

评选后确定可面试人员的名单。

(4)在人事部门初试通过后 , 推荐给该部门经理进行复试。通过了解

应聘者情况后，从中选出适合本次招聘条件的应聘者并上报总经

理批复。经总经理批准后，通知来酒楼试工。（试工周期为一至

三个月)。

(5)试用期间由部门经理记录其工作表现。符合工作要求的，试用期

满后，部门经理需上报人事部,提请为其办理正式接受手续.使用

期间工作表现突出者,部门经理可提请人事部提前结束其试用期.人事部报总经理批准后，试用期员工方可被餐厅正式录用为其建

立正式员工档案。

(6)正式员工应建立个人档案,档案应有员工求职表,一寸照片身份证

和学历的复印件,奖惩情况记录等资料,由办公室统一建立并管

理.(7)根据个人的基本情况和特长由人事部进行人员编制及岗位安排.2、员工离职程序

(1)员工请求离职的有效时间:员工请求离职应提前15天(10个工作日)

向本部门经理递交书面辞职信并注明离职原因.(2)员工考勤截止时间及公司停止提供福利时间:在员工递交书面辞职

申请在本部门经历和人事部经理签字批准的当日,本部门经理应当

停止记录该员工的考勤.同时该员工应离开工作岗位 ,餐厅停止向

其提供就餐,在3天内停止提供住宿等各项福利.(3)员工离职申请表的领取及应办理的有关手续:

a.员工离岗后由本部门经理到人事部为其领取一张员工离职申请表，并将该员工的考勤表附于离职申请表背后一并交于该员工.b、该员工应按照申请表的内容认真填写,并将餐厅物品移交相关部门,由相关部门主管人员在离职申请表上注明所交还物品和个人意见.同时还应由总经办负责人和总经理的处理意见。如员工所负责的餐

厅物品出现损坏或遗失，员工应照价赔偿并由相关部门开出罚单交

到财务部，结算工资时一并扣除。

c.员工将申请表上的相关内容办理完毕后,将离职申请表汇同本人考

勤一并上交人事部.(4)员工工资的结算办法:人事部在收到离职员工交来的离职申请表和本

人考勤后,为其制出工资表并交到财务部.经财务主管签字批准后再由出纳人员支付其工资.(5)离职人员将本人的工资结算完毕后, 人事部将保留员工的相关档案

和资料1个月.3、各部员工调动,必须以书面的形式交于总经办,并注明此人的基本情况

及调离后的岗位.经人事部研究后,上报总经理.在总经理批准后,由人事部同意办理相关手续.4、对人员的任免问题由部门经理提交书面申请,经人事部研究并上报总

经理同意.总经理签字同意后,由总经办负责下达正式书面通知.5、辞退、开除程序及办法

(1)辞退程序及办法

a.因违反公司规章制度而被公司辞退者,应在本部门经理以书面形式上报

人事部,经人事部同意并由总经理签字批准的当日离开其工作岗位.同时部门经理应停止记录该员工的考勤,餐厅也停止向其提供就餐,住宿等福利.b.员工离岗后应到人事部领取一张员工辞退通知表, 由本部门经理填写

完该员工被辞退的原因和在职期间奖惩状况后,将该员工当月的考勤表附于本表背后一并交于该员工.c.其他手续同员工离职手续相同.d.部门经理级以上人员的辞退必须由总经理做出书面通知,其手续办法同

员工相同.e.被公司辞退的员工的工资发放办法于离职员工工资发放办法相同.（2）开除程序及办法

a.因违反公司规章制度，而被公司开除者，须由部门经理向人事部提交

书面申请，在部门经理和人事部经理同意并经总经理批准的当日，该员工应立即离开其岗位，餐厅同时停止向其提供就餐、住宿等福利。

b.员工离岗后由本部门经理到人事部为其领取一张员工开除通知表，由

部门经理填写完该员工被开除的原因和在职期间奖罚状况后，将本表交于该员工填写。

c.该员工应按员工开除通知表的内容认真填写，将餐厅物品移交相关部

门，并由相关部门主管人员在表内注明所交还物品和个人意见。同时还应由总经办负责人和总经理的处理意见。如员工所负责的餐厅物品出现损坏或遗失，由本人应照价赔偿。公司有权通过司法部门对为交换公司财务的员工进行仲裁。

d.部门经理级以上人员的开除必须由总经理作出书面决定，其手续的办

理方法同员工相同。

7.人事行政部经理 篇七

一、职责：1、2、3、4、5、6、对公司行政管理工作负责； 对公司后勤保障工作负责； 对公司劳保、福利工作负责； 对公司人事调配、劳动工资工作负责； 对公司员工教育培训工作负责； 对公司证照年检申报工作负责。

二、权利：1、2、3、4、拥有按公司奖惩条例规定，对员工进行奖励、处罚、辞退的建议权； 拥有对本部门员工岗位调整的人事组合权； 拥有本部门或上级授权项目的费用开支审核权； 拥有按照考核办法对员工奖金分配的方案制订权。

三、工作：

1、学习和掌握国家有关房地产物业管理方针、政策和法规，落实公司领导的各项工

作指令；深入部门、管理处调查研究，掌握第一手信息资料，当好公司领导的参谋和助手。

2、3、做好公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核工作。协助总经理处理日常行政工作，抓好各部门、各管理处工作考核和中层以上干部的业务考评，搞好各部门之间的关系协调工作。

4、做好公司对外公关联络工作，组织安排接待、参观等活动，落实办理公司证照申

报年检事宜。5、6、7、8、9、根据总经理的指示和用人部门的需求做好公司人事管理工作； 按规定做好员工劳动保护、福利保险事宜的计划审核管理工作。做好公司员工岗位技能、职业道德的教育培训工作。按规定做好公司和本部门印鉴、介绍信、证照的保管、使用工作； 做好公司文印通讯管理工作；

10、做好公司行政办公用品、用具的采购和管理工作；

11、做好本部门员工的管理、考核、教育工作；

12、做好公司贯彻ISO9002标准的组织、文件起草审核和检查落实工作；

8.行政人事经理简历 篇八

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 45岁 民 族： 汉族

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 路桥区

身 高： CM 户 口： 江西吉安 吉安县

自 我 评 价

本人擅长于现代化企业管理，多年从事机械.印刷.软包装管理。熟悉人力资源六大模块:培训与发展.人力资源规划.薪酬福利管理.绩效考核.各项制度编写.员工关系建立。行政事务:工伤异发事务处理,企业文化建设.环评管理.安全管理.卫生管理.8S现场管理.后勤管理.车辆管理等。生产流程管理：运用.人.机,法,环.管理,人员定位定岗管理。PMC管理：计划管控.物料管控.供应的建立等!

求 职 意 向

希望岗位： 行政/人事类-人力资源总监

寻求职位： 行政总监

希望工作地点： 浙江台州路桥区

期望工资： 1.5000 /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗

其它待遇要求： 五险

工作目标 / 发展方向

作为一个合格的职业经理人,必须具备有铁的手腕,菩萨心肠,说服能力,带动能力,自身的素质,良好的心态，责任心强，以厂为家等精神;才能真正谈自已的工作目标和发展方向.每个人都想自已的工作战略目标好,有着更好的发展空间。没有以上几点是纸上谈兵。

工 作 经 历

▌-11---12：浙江恒速机电有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(民营企业)

担任岗位： 行政/人事类/行政总监

职位名称： 行政人事副总

职位描述：1.负责配合董事长修订年初人员规划，人员定位定岗的决策;

2.负责制公司制度的修订，有效推实施计划;

3.负责人事优化，职员工作能力审核和调整工作;

4.负责中高层绩效考核跟踪落实工作;

5.负责年季度。，月季度员工培训,执行跟踪落实工作;

6.负责员工新资待遇调整载减的决策,其包括奖惩制度的落实;

7.负责中高层管理人员工作业绩监督检查,指导工作;

8.负责对企业异常工作突发事况的处理工作;

9.负责对董事长要求或临时工作安排的推行工作;

10.负责对验厂.对外沟通友谊桥梁的搭建工作;

11.负责跟踪生产.物控.售后.异常工作汇总沟通工作,直接向董事长汇报事务处理情况;

12.负责每周部门例会组织落实,推行的决定;

13.负责对每月工资审核调整.增减的决定;

14.负责定期消防安全,6S现场的推行检工作,对检出不符合的及时纠正;

15.负责对公司标准化建立.体系运作的推行;

离职原因： 因96岁母亲身体变故缘故

▌2012-11--2015-10：浙江友力电机有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

9.人事行政经理岗位职责 篇九

岗位职责：

1、根据公司的发展战略，协助公司总经理班子，制定人力资源发展规划，定期组织进行人力资源现状和配置分析，为公司决策提供准确依据；

2、根据公司发展需要和当前人力资源配置情况，与总经理和各部门主管进行协商，制定人员招聘计划，实施人员招聘工作，为组织正常经营和业务开展提供有效的人力资源保障；

3、保证薪酬为组织的经营提供有力支持，有效吸引、激励、保留人才，监督做好工资核算发放及劳资统计工作，监督并指导下属完成各项与员工福利有关的手续办理和费用缴付，解答薪酬福利的相关疑问；

4、组织对员工的绩效考核和评价工作，负责制定员工的激励措施，以促进员工的劳动积极性和工作满意度；

5、根据国家相关法律法规和公司的人力资源管理制度，指导下属完成劳动合同的签订、员工入职、离职等各项手续的办理，并进行监督，及时了解员工的动向，了解每一位员工的思想，对于他们的困难，及时提出相应的解决办法，组织公司员工纠纷和投诉处理工作，并协调相关部门解决，定期对于公司的员工满意度进行调查；

6、根据公司发展规划，组织编制公司员工培训计划，根据培训计划，组织实施员工培训，并进行培训效果评估；

8、指导下属为公司的相关会议提供支持，对公司内部文件的起草进行审核并上报总经理审批，并对相关执行情况进行监督，监管办公用品的采购、申报、领用等及费用管控工作，监督下属完成相关档案管理工作；

9、指导、监督下属完成公司固定资产、易耗办公材料的领用、管理，接待用车及试乘试驾车辆的使用及管理，专营店内外保洁卫生状况检查及监督管理、消防安全知识的普及及自查自检工作；

10、完成一般性的部门间的协调沟通工作，组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，完成公司内部其它保障性工作；

11、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照，组织来客接待和相关的外联工作，出席外联活动，并确保公司的良好形象；

10.行政人事部经理岗位职责 篇十

行政人事部经理的岗位职责如下。

1.组织相关人员制定公司行政管理、人力资源管理等各项管理制度。

2.指导、监督、检查各项规章制度的执行情况，并根据执行效果对制度进行修订。3.根据公司的阶段性发展目标以及计划，组织制定行政人事部的目标、工作计划、实施措施，保障各项业务正常运作。

4.负责组织和指导日常行政管理工作的开展，并对行政费用、各类固定资产进行控制管理。

5.对总务后勤工作、企业文件、档案等资料进行统筹管理。6.定期或不定期对部门工作进行检查，发现问题要及时处理。

7.依据公司人力资源开发与管理的要求，指导、组织人力资源管理制度的编制和各项方案的制订。

8.组织领导并协调人力资源管理的各项工作，以实现最大限度地开发人力资源。9.负责审核与管理物业公司的各类合同、协议、文件和资料。10.督促相关人员处理合同纠纷及按法律程序协助相关部门追收欠款。11.企业对外重要事务处理。