蜂鸟智库简介

2025-01-02

蜂鸟智库简介（共9篇）

1.蜂鸟智库简介篇一

蜂鸟是世界上最小的鸟，最大的蜂鸟也就是南美洲的巨蜂鸟了，但它的身高也不过20公分长，体重约20克，最小的蜂鸟身长5.5公分，重约2克。

蜂鸟的羽毛多为蓝色或绿色，也有部分是紫色，红色黄色，身体下部的颜色较浅。蜂鸟的嘴又细又尖，它们依靠细长的嘴吸花蜜，还会像蜜蜂一样传播花粉。蜂鸟的脑子只有一粒米大小，但它的记忆却惊人,它们能记住昨天吃什么，因此它们可以选择自己喜欢的食物。

蜂鸟以采蜜为主，它并不是勾住花或树枝，它单薄有力的翅膀不停地煽动，停留在花的面前，快的让你几乎看不见;这就是它独一无二的高技能-----在空中停着不动。

我的同学真想捉一只蜂鸟来饲养，她就把这个心愿告诉了我。我说：“你猜蜂鸟的家在哪?其实蜂鸟生活在干旱的灌木丛林，在那里它们很开心快乐，为什么要捉它呀?”真希望看见它美丽的身影。

2.关于蜂鸟说明文篇二

我是一只世界上最小最小的鸟儿，蜂鸟?没错，我就是一只蜂鸟。我又被人类称为“神鸟”、“彗星”、“森林女神”和“花冠”。

我们蜂鸟最早的祖先生活的时间比现在早了三千多万年。而我们之所以被称为蜂鸟，是因为我们大小跟蜜蜂差不多，又跟蜜蜂长得有点儿像，而且我们都是靠采蜜为生呢!

虽然跟蜜蜂相似，但我们也有不同的地方，蜜蜂一般都是黄褐色的，而我们蜂鸟却五彩缤纷，有蓝绿色、紫色、红色、黄色等等。我们的嘴又细又长又尖，舌头像一根针，翅膀有点透明，呈三角形状，尾部羽毛较长。

我们虽小，但我们可是飞行能手，可以运用自如地上升、下降，向前、倒退，往左、往右，还可以像直升机一样停在半空中，而且我们采蜜、捕昆虫都是这样悬着的呢。

虽然我是最小的鸟儿，体长只有六厘米，约重四克，但我们蜂鸟有六百多个种类，记得我有一个叫“巨蜂鸟的同伴，它体长二十一厘米，当然不是世界上最小的鸟儿了。

我们的翅膀拍得特别快，新陈代谢是所有动物中最快的，心跳每分钟最少有两百多下，最多有一千两百多下，很惊人吧。

关于我们蜂鸟的事还有很多，如果有兴趣的话，可以到加拿大、火地岛、南美州等我们分布的地域来，更全面地了解我们。

蜂鸟

在所有动物中，蜂鸟体态最妍美，色彩最艳丽。任何精雕玉琢的精品，也无法同这大自然的瑰宝媲美。

蜂鸟是世界上最小的鸟，“以其微末博得盛誉”。蜂鸟是大自然的杰作：轻盈、迅疾、敏捷，优雅、华丽的羽毛--这小小的宠儿应有尽有。它身上闪烁着五彩斑斓的光芒，从来不让地上的尘土玷污它的衣裳。蜂鸟终日在空中飞翔，在花朵之间穿梭，以花蜜为食，只不过偶尔擦过草地。

蜂鸟虽然身体很小，但肌肉强健，能够通过快速拍打翅膀悬停在空中，每秒拍翅达到15至80次左右，快慢取决于蜂鸟身体的大小。蜂鸟因拍打翅膀的嗡嗡声而得名。飞行速度是50公里/小时，如果俯冲，时速可达100公里。由于飞行速度特快，人们很难看到它的身影。我也只看到过三次，每次都是蜂鸟停在空中不动时，才有幸一睹它的丰采。它能敏捷地上下飞、侧飞和倒飞，能飞到四五千米的高空，还能原位不动地停留在花前取食花蜜和昆虫。

尽管蜂鸟的大脑最多只有一粒米大小，记忆能力却相当惊人，不但能记住自己刚刚吃过的食物种类，甚至还能记住自己在什么时候吃的，因此可以轻松地寻找还没有“品尝”过的东西。当蜂鸟再次出动时，就不去“骚扰”那些花蜜已经被自己采空的植物了。

蜂鸟聪明漂亮，我最喜爱蜂鸟。

蜂鸟

在鸟族馆里，我第一次看见了蜂鸟。

就像书上说的那样，真的很小，和蜜蜂一般大，下的蛋也只不过有黄豆那么大，我不禁淡然一笑。蜂鸟的嘴又尖又细，舌头宛如一根细长的管子，可以伸缩自如。青绿色的翅膀泛着光泽，身上却毛茸茸的，好似一个小绒球。使我忍不住想要摸摸它，可它那小巧的身子，又让我无从下手。它还可以像直升飞机一样在空中停下来，边飞边给花儿授粉。

一只蜂鸟正在花丛边缘飞翔，再往前飞便是花丛尽头了，它似乎明白了什么，震动着翅膀直上直下的飞。忽然，它宛如一朵飘零的花朵，轻盈的向后飞去，再次投入了花丛的芳香。

人有时不也是一样的吗?只顾及前方的利益，不再体验以前的苦难，再次遇到什么困难就再也受不了了。其实人生有时是可以退一步的，以退为进，多复习曾经的苦难，今后无论是沉是浮，都能搏击长空。

3.蜂鸟作文的200字篇三

现在真的是世界之大无奇不有呀，这不最近美国又研究了一款为蜂鸟型的侦察机。

最令人惊奇的是这只“蜂鸟”仅仅有16厘米长，并不需要推动器，而是能像真的小鸟一样煽动着翅膀来获得动力。这款无人机每小时可飞行11英里，他的重量还不足于一节AA电池，当然这么精致的侦察机也是要花费时间和资金的，制作它耗时5年耗资500万美元，这类侦查机用于军事因为不容易被敌人发现并察觉，由于科技的发展我想这种蜂鸟型侦察机还有可能延长飞行时间。

在生活中我们做一些事情可能也需要很多时间和金钱，但只要坚持总能获得成功的。

4.蜂鸟的作文500字篇四

谈到蜂鸟，大家脑海里肯定浮现出一只美丽的小鸟：椭圆的脑袋两侧嵌着两颗黑曜石般的珍珠小眼。矫健的身体上长满丰满的五颜六色的羽毛，其实蜂鸟大的只有成人的拳头那么大，小的只有乒乓球的大小，他们是一种独居鸟类，大多生活在亚热带雨林中。如果你有幸来到热带雨林，那就有可能看到它们轻盈的飞翔穿梭其间。

可是，为什么大家又对它们很陌生呢？因为人们对它有太多的不了解。蜂鸟是一种小型鸟类，由于体型太小，新陈代谢非常快，所以寿命只有1年左右，有的可以活长达4年。它们也是一种卵生的动物，每次下2-3颗蛋，孵化期较短，一般时间在8-12天。但尽管寿命有限，但他们还是为雨林的生态维持做出了贡献。

蜂鸟，顾名思义，就是会像蜜蜂一样吸食花粉的鸟。它们就靠吸食花粉为生。蜂鸟吸花蕊时没有落脚的地方，就得一直停在空中，如果要做出这样高难度的动作就需要身体供应巨大的能量。恰好，蜂鸟拥有强健的心脏和占身体25%的巨大胸肌为它提供了体力；它的双翼像指挥棒一般呈“8”字舞动，稳稳地停在空中；接着，蜂鸟把它那弯弯的长喙准确无误地插入细小的花蕊，奋力吸食着花粉；最后，它就在雨林中到处授粉。

5.写蜂鸟的说明文精选300字篇五

那时候，我和我们组的同学正在吃着各自家长们精心制作的爱心便当，就在这时，我看了它—蜂鸟。它的身体是那么小巧，那么轻盈，有着红、黄、蓝、绿四种颜色。至于它那扇得飞快的翅膀，我就不知道了，因为它扇得实在太快太快了，根本看不清呀!

刚见到它时，我都不相信，不相信这就是蜂鸟，可这和蜂差不多身材的鸟，除了蜂鸟还有谁呢?想了大约半分钟，我便兴冲冲的叫我的伙伴们来看蜂鸟。但它好像听见了我的叫声，似乎非常害怕别人，“嗖”的一声，隐没在了花丛中。

6.千企智库-公司规章制度篇六

规章制度(试行)

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。

一、工作时间

1、公司员工必须自觉遵守纪律，上下班亲自签到，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、正常上班时间为周一至周五：上午9:00-12：00 下午13：00--18:00，如需常规休息日或节假日加班，按具体工作需要统一安排。

3、常规休息日或节假日加班（因特殊岗位和公司业务需要，如举行会议、举办活动等不视为加班），公司可安排调休，不进行调休的，发放加班奖金。加班工资按以下标准结算：休息日加班费=加班天数×基数× 200 %

法定节假日加班费=加班天数×基数× 300 %

二、考勤管理制度

1、上班时间迟到或早退的，在10分钟以内，乐捐10元；在10-30分钟以内，乐捐30元；在30-60分钟以内，乐捐50元(该项资金累积用作办公室经费)。超过60分钟未到岗或早退的视为旷工。

2、旷工1天者，扣发3天的基本工资；当月累计旷工2天者，扣发6天的基本工资，公司予以辞退处理。

3、员工的考勤情况，由部门负责人进行监督、检查，部门负责人要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，予以双倍处罚。

三、请假管理制度

1、事假必须本人事前填写请假条，说明请假事由、时间，交由部门负责人审核、批准、签字同意，报人事行政部备档后生效。

2、病假需经领导批准后休假，每月病假带薪休假时间不超过3天（含3天），并且须提交县、区级以上医院的诊断证明。

3、非突发事件特殊情况，又未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。对于突发特殊情况，应及时告知部门负责人，事后24小时内补办请假手续，未办理请假手续而擅自离开岗位，作旷工处理。

4、对于请假的内容，经查实为私自捏造或与事实不符的，将视请假无效，作旷工处理。

四、节假日放休制度

1、周六、周日带薪休息。

2、国家法定节假日带薪休息，如：春节、劳动节、国庆节、元旦节、清明节、端午节、中秋节、妇女节等，放假时间按国家规定的具体情况进行安排。

五、员工管理制度

1、各部门如需新增员工，由部门负责人提前1—3个月向人事行政部，提交详细计划（理由、岗位、薪资、要求等）,经总经理审核、批准、签字同意后，人事行政部统一安排招聘。

2、公司新进员工试用期为1—3个月，试用期间工资具体讨论，转正后均享受保险福利（特殊人员工资由总经理另作安排）。

3、新进员工试用期内，因故离职（包括自动离职、劝退、辞退等）如：实际工作时间不满3个工作日者（含3天），公司不给予任何报酬；实际工作时间3个工作日以上者（不含3天），按实际工作时间，以试用期工资标准为准结算工资。

4、新进员工通过试用期后，合格的由本人填写申请意愿，提交部门负责人及总经理审核、批准、签字同意后，报人事行政部门备档办理转正手续。

5、老员工离职（包括自动离职、劝退、辞退等）需提前1个月向部门负责人提交离职申请，在此期间应尽力配合公司办理移交手续，帮助接岗员工尽快熟悉工作岗位，做到有始有终。若未提前申请，未经审核批准无故擅自离职，则不予发放当月工资。

6、新老员工离职（包括自动离职、劝退、辞退等）工资结算时间，一律按当月发放工资的时间为准。

六、保密制度

对于公司经营活动中所涉及到的信息（商业秘密），全体员工均有义务保障

信息的安全。入职时，员工须与公司签订保密协议，并严格按照协议内容执行。

七、办公设备管理制度

为了保证公司电话、电脑、打印机等办公设备的正常运转，提高办公设备的工作效率和使用效率，特此制定相关管理制度,适用于公司内部所有办公设备的使用及管理。

1、办公设备购买：

1）各部门如需新增办公设备，由部门负责人提前3—7个工作日，将需新增设备计划清单提交给人事行政部，经总经理审核、批准同意后，由人事行政部设备管理人员统一采购。

2）对于临时需维修的办公设备，由设备领取人与人事行政部设备管理人员共同沟通，详细申报情况，经总经理审核、批准同意后，由人事行政部设备管理人员统一处理维修。

2、办公设备使用管理：

1）公司向员工提供的办公设备，使用和保管上按谁领取谁负责的原则，但部门负责人有协同监管的义务和责任。

2）如果因使用人员过失造成办公设备丢失或损坏，将追究相关人员的责任。

3）公司设备如出现情况，严禁私自处理，应及时与人事行政部设备管理人员取得联系。

4）公司员工离职或长时间请假者，应检查好自己在公司所用设备，到具体部门负责人处核对无误后交出设备，如有问题，部门负责人应及时与人事行政部设备管理人员沟通。

5）下班时，请做好自己在公司所用设备的安全存放工作，最后一个离开公司的人员注意断水、断电、关闭门窗等。如因以上问题造成公司损失的，将追究相关人员的责任。

八、卫生管理制度：

1、办公室的卫生管理由部门负责人具体安排，经常不定期的对各卫生区域的卫生执行人员进行督促、检查，确保办公区域内的卫生状况始终保持整洁。

7.石家庄市智库实施方案篇七

关于开展智库建设工程的实施方案

为贯彻落实省市“两办”《关于加强新时期社会科学界联合会工作的意见》和，根据省社科联《关于在设区市社科联开展新型智库建设工程的实施方案》有关要求，为更好地发挥我市社科系统的学科和人才优势，支持围绕我市加快转型升级、跨越赶超、绿色崛起，建设幸福石家庄步伐面临的重大现实问题开展应用对策研究，提升服务地方党委和政府决策的科学化、民主化、法治化水平，制定2015年石家庄市社科联实施新型智库建设工程方案。

一、指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻落实总书记关于加强中国特色新型智库建设的指示和中央有关文件精神，从围绕“四个全面”战略布局，推动科学决策、民主决策，推进国家治理体系和治理能力现代化、增强国家软实力的战略高度，按照坚持党的领导，把握正确导向；坚持科学精神，鼓励大胆探索;坚持围绕大局，服务中心工作;坚持改革创新，规范有序发展的原则，实施新型智库建设工程，推进社科联工作更好地服务于党和政府工作大局。

二、总体目标

以重大理论和现实问题为主攻方向，以应用研究和对策研究为导向，服务决策、服务大局。主动适应经济社会发展的“新常态”，聚焦党委、政府的重点任务和重大决策部署，整合专家资源，拓宽研究视野，为党和政府科学决策提出有针对性、前瞻性、创新性和战略性的对策和建议。坚持出精品、出人才、出效益，把社科联建设成党委、政府科学决策的“思想库”、“智囊团”。

三、管理模式

1、石家庄市社科智库建设工程机构在领导小组的具体指导下开展工作，负责管理工程项目、搜集调研课题、组织调研活动、撰写调研报告、上报研究成果、总结智库效益等日常工作。

2、全过程督导课题研究。对课题研究进行全过程调度管理，确保智库专家结合石家庄实际，提出能解决实际问题的工作思路、有效举措和对策建议，在规定时限内提交研究成果。

3、构建联合研究、协作攻关平台。课题研究原则上由课题组承担，为课题组成员与有关部门和单位开展联合攻关、合作提供帮助。

4、推进成果转化。智库研究成果以《成果呈阅》、《智库专家建言》报市委、市政府领导。有全局意义的研究成果，印发各县（市、区）和市直各部门。

四、工作内容

（一）将新型智库建设列为市社科联的战略工程按照省社科联关于加强中国特色新型智库建设的总体要求，把社科智库建设工程列为石家庄市社科联当前和今后一个时期的重点工作，加强领导力度，不断推进智库建设，探索组织机构、项目管理、人才管理、制度建设和经费管理等新思路新方法。努力提升智库研究水平、促进成果转化，加强事前谋划、期中管理和督导检查，及时总结工作经验，力争把石家庄社科智库工程建成省级示范样板工程。

（二）健全智库组织机构

一是成立石家庄市社会科学学术委员会。学术委员会由社科院、社科联、党校、高校、各研究中心及学会相关专家构成。学术委员会下设3个专业委员会：社科院、党校和研究中心委员会，着力为地方党委和政府决策服务；高校、科研院所委员会，着力打造一批党和政府信得过、用得上的新型智库，建设一批社会科学专题数据库和实验室、软科学研究基地；学会、协会、研究会委员会，完善社会智库产品供给机制，探索社会智库参与决策咨询服务的有效途径。

二是成立石家庄市社会科学专家团。在市社科专家库基础上，进一步整合驻石部门、高校、部队智力资源，形成省会社会科学专家团。专家团分二个组：石家庄市党委理论学习中心组辅导专家团，石家庄市理论与形势政策宣讲专家团。

（三）加强社科智库队伍建设

建立驻石各部门、高校副高以上职称社科人才名册，对其2013、2014两年内完成的各级课题、公开发表的论文、社会兼职等情况全面摸底，按照政治、经济、文化、社会、管理、法学等学科，扩大智库人员数量，每个学科确定一名负责人和一名联系人。根据实际需要，邀请国家级、省级知名专家进入智库。

（四）广泛征集《课题指南》意见，注重发挥导向作用

根据全市发展战略和发展思路，针对全市亟待解决的现实问题，组织起草《课题指南》，并做好与社科规划课题衔接，组织智库专家完成课题研究任务。

（五）推进智库成果转化

组织专家库成员做好市主要领导关注和市委、市政府交办的重大研究课题和省社科联布置的研究任务。加大成果报送力度，拓宽报送渠道，搭建研究成果交流转化平台，推介研究更多成果进入决策程序。注重追踪、收集研究成果的反馈意见和社会影响力，对在省市社科评奖、学术交流、理论研究活动中发现的对领导决策有重要参考价值的成果，切实推动其应用转化。

五、工作步骤 1、3月制定《石家庄市开展社科智库建设工程的实施方案》； 2、4月确定石家庄市社会科学新型智库； 3、5月成立石家庄市社会科学学术委员会； 4、5月成立石家庄市社会科学专家团； 5、5月底前将重点研究项目委托给智库专家； 6、8月9月对签约项目进行督导； 7、9月10月对研究成果进行多渠道推荐、报送； 8、11月中旬组织专家考评组，对承担的研究课题进行成果效益考评，并向省社科联上报课题研究工作总结。

六、考核评价

1、考核主体。考核工作由领导小组会同市直有关部门、高校等负责。

2、考核方式。对智库专家采取考评的方式进行。每年11月对智库专家年终考核。重点考察专家是否按研究计划进行，是否保证足够的研究时间；从事的课题方向是否偏离交办研究任务；是否能够按时保质保量地完成研究课题；研究成果是否具有可行性、指导性、效益性；研究水平是否瞄准本领域、本行业前沿，是否引起省、市主要领导的关注、重视和肯定。

3、考核结果。智库专家考核合格的保留资格；对考核优秀的专家，下优先交派课题任务;考核不合格的取消资格，退出智库。对出色完成临时交办研究任务的专家，将按程序增补进智库。同时，考核结果作为市社科联是否追加经费和重点奖励的依据。

七、保障措施

1、加强领导。实施社会科学新型智库建设工程，是贯彻落实省两办《关于加强新时期社会科学界联合会工作的意见》，是推动全市社科联发挥学科和人才优势，当好党委政府“思想库”、“智囊团”的一项重大举措。参与部门和单位要加强责任意识，加强协作配合，努力形成推动社会科学新型智库建设工程的整体合力，确保新型智库工程有效实施。

2、经费保障。设立石家庄市社科智库研究专项经费，采取启动资金、追加资金和重点奖励的方式使用。对每项课题的研究经费分启动资金和追加资金两次拨付给课题组。年终汇总上报研究成果，评审成果发挥作用大小和质量高低，给予重点奖励。

3、政策支持。对入库专家实行“石家庄市新型智库专家”签约管理。研究成果对地方经济社会发展有重大影响和效益，得到市委市政府主要领导肯定性批示、并纳入部门决策形成部门政策的，可直接确认为当年市级社科规划研究的委托课题，拨付相应研究经费,优先推荐申报石家庄市社科优秀成果评奖，优先推荐课题负责人入选石家庄市优秀社科专家培养。

(文字及表格可到石家庄市社科网下载，网址：http://)

附件下载：

1、石家庄市新型智库专家统计表

8.蜂鸟智库简介篇八

营销篇

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    （）（）（）感性营销（）（）（）（）文化营销（）()()()色彩营销（）()()()伙伴营销()一对一营销()()（）个性化营销()堡垒式营销（）（）（）服务促销策略（）整合营销传播（,)（）()网络数据库营销（）“整时营销” 与“晚盈利”（and)管理篇（,），现在这个缩写也常用于代称“”（Management Buy Out）标杆瞄准（）（）（）危机管理（）

                                       （）（）（）变革管理（）（）（，）（）钩稽管理（）()（）（）灵捷管理（）(/)(Physical Distribution为传统意义上的物流)（）时间管理（）（）()（）末日管理（）()（）()(,)（）（）（）（,）（，）(,)（）（）()()()（）（）（）（）（）（）（）

                                      ()()（）变形虫式管理()()(Law and Business Management)定律篇木桶定律（）()（）（）华盛顿合作定律()（）（）（）飞轮效应（）（）（）（）多米诺效应（）（）()（）（）（）()（）（）（）（）（）综合篇（）（）()（）()（）()（，）（）（）