注重“五个围绕”全面提升组织工作水平

注重“五个围绕”全面提升组织工作水平（精选8篇）

1.注重“五个围绕”全面提升组织工作水平 篇一

庞各庄镇“五个围绕”全面推动基层党建工作创新

来源：区商务局网站 日期：2009-03-27

庞各庄镇党委以深入学习贯彻科学发展观为契机，以打造高素质、高效率、高服务、科学发展的干部队伍和党员队伍为目标，以形式多样的教育培训活动为载体，积极应对新形势、新挑战、新目标，努力促进全镇政治、经济等各方面事业又好又快发展，为实现“保增长、保民生、保稳定”的工作目标提供坚实的组织保障！

一、围绕保增长、促发展这个工作重点，深入落实学习实践科学发展观活动。

切实开展好两个主题教育。

一是开展以“增强农村基层两委班子合力”为内容的主题教育。正确把握好“领导与自治”、“管理与支持”两个方面的关系，形成两委关系的良性互动为内容，统一认识，正确理解村两委职能定位，努力培养村两委配合意识，做到不争权、不越位，团结，通力协作，让村两委成为坚强的战斗集体，进一步促进农村组织工作有序进行。

二是开展以“充分发挥党员先锋模范带头作用”为主题的教育活动，使广大党员做到四个带头，即带头解放思想、开拓创新，带头联系群众、真抓实干，带头艰苦奋斗、清正廉洁，带头狠抓落实、务求实效。展现我镇党员的精神风貌、政治觉悟和先锋作用。

二、围绕加强基层干部队伍这个工作重点，进一步推进镇村干部队伍建设。

1、强化干部队伍培训。以镇党校为依托，分批分期对全镇农村主要干部进行强化培训，增强“五种能力”，即增强学习思考能力、统筹协调能力、执行落实能力、开拓创新能力、破解难题能力。使农村干部真正担当起建设新农村的使命。

2、深化后备干部选拔、管理、使用原则。建立农村后备干部资源库，从四个方面抓好后备干部资源库建设：一是科学选配。努力将年纪轻、能力强、素质高、带头致富的人才通过“三荐三考”充实到后备干部中来；二是抓好培训，多让后备干部接触工作，进行岗位锻炼，使其快速成长；三是动态管理。建立民主评议制度，及时更新补充新的优秀人才；四是建立档案管理，把后备干部的基本情况、思想工作情况、民主评议情况等纳入档案管理。

3、做到大学生村官科学管理。不断优化村官生活环境和工作环境，进一步规范村官管理，实现大学生村官工作科学发展，出台集大学生村官教育、培训、考核、激励、奖惩、使用为一体的指导性意见，使大学生村官更好的发挥在我镇新农村建设中的作用。

三、围绕党建创新这个工作重点，不断提升党建工作水平。

1、借助党员学校平台，进一步提升党员素质。完善党员学校硬件设施建设、师资队伍、制度建设和考核奖惩机制，努力提高党员的理论知识水平、政治修养和带领群众致富能力，切实推进我镇新农村建设步伐。制定党校全年培训计划，以对口内容分层培训基层干部党员，实现上下联动，综合培训，使我镇党员在思想政治方面有一个质的提升。

2、丰富党员活动日内容，做好做活党员活动日。把党员活动日工作抓好、做活，增强党员活动日计划性，组织开展“开眼界、见世面、促发展”主题党日活动。让党员了解学习其他地区新农村建设的宝贵经验，使党员在新农村建设工作中走在前面。

同时，调整机关支部布局，将原来的四个机关支部扩大为六个，并将党员活动日形式向机关延伸。

3、创新工作形式，实现双惠双赢。启动“村企联手，共同发展”主题活动，围绕村企共建内容，进一步加强党建工作创新，使企业、农村共同联手、共同结对、相互学习，促进新农村建设、企业的经济建设得到更好更快发展，实现双赢。

有序开展“支部加协会”工作。以农村专业合作组织为载体，通过支部加协会，协会带农户，推动农业产业化经营和农民增收。

四、围绕组织工作创新这个工作重点，不断推进机制创新。

1、规范机关干部和村干部考核内容。加强对机关干部和村级干部的监督管理力度，进一步改进工作作风，对机关干部和村级干部的考核办法进行修改和完善。着力解决党建工作中的突出问题，注重作风建设，牢固树立大局意识和责任意识，进而培养过硬的镇村两级干部队伍。

2、言出必诺，深入落实承诺制。

一是两委承诺，科学把握农村两委承诺的内容，提出事项的具体做法和完成时间，坚持实事求是，切实保证两委承诺看得见、重实效、许诺必践诺。

二是党员承诺，党员承诺要结合 “充分发挥党员模范带头作用”主题教育，结合自身实际，科学定诺，保证完成承诺事项。

三是大学生村官承诺。大学生村官承诺制在坚持务实、自主、公开、兑现的基础上，本着对大学生村官认真负责的态度，自由自主承诺为民服务事项及兑现承诺时限，借承诺制的形式进一步调动起大学生村官积极投身新农村建设的热情与积极性。

五、围绕继续深化三级联创这个工作重点，促进我镇各项事业又好又快发展。

进一步丰富“三级联创”活动内涵，提升创建标准，完善工作措施，突出机制创新，全面提高创建水平，构建符合新农村建设需要、体现先进性建设需要的农村党建工作新格局。（选自：庞各庄镇网站）

在全国统一开展的粮食清仓查库工作即将开始

为真实反映粮食库存状况，增强清仓查库透明度和公信力，按照国务院办公厅和全市粮食清仓查库工作部署，大兴区粮食清仓查库工作将于2009年3月底开始。

此次在全国统一开展的粮食清仓查库，范围包括在本辖区内库存的所有中央储备粮、国家临时存储粮（含最低收购价粮、临时储存进口粮以及国家临时储存粮）、地方储备粮（含市储备粮和区储备粮），国有及国有控股粮食企业储存的商品粮。

清仓查库领导小组由商务、发改、监察、财政、农业、审计、质监、统计、农发行、粮油公司等10个部门组成，主要原则：一是有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底；二是实行严格的责任制和责任追究，确保全区清仓查库检查结果真实准确可靠；三是按照“属地管理、在地检查”的原则开展粮食库存检查工作；四是采取回避原则，即粮食清仓查库工作普查、复查小组抽调的检查人员，不得参与对本企业及其所监管粮食的普查、复查等检查工作。

清仓查库工作从3月份开始到6月份，分四个阶段进行，市清仓查库领导小组将按照综合交叉、相互回避的原则组织全面普查。国务院抽查工作组对重点省（区、市）粮食库存情况进行随机抽查。

2.注重“五个围绕”全面提升组织工作水平 篇二

一、注重服务大局, 突出重点, 在打造“服务型”督查上求突破

坚持围绕中心, 服务大局, 把握重点, 不断提升督查的服务水平。一是围绕县委工作中心点, 抓重大决策的落实。瞄准县委提出的开展“四年同创”活动, 推动全县经济社会“第一次跨越”的工作目标, 县委督查室自觉主动站位, 准确理解县委意图, 及时开展督查活动, 确保县委重大决策部署真正落到实处。采取“全面督查与随机抽查相结合、听取汇报与实地踏察相结合、座谈交流与现场调研相结合”等方式, 会同相关部门对项目建设、园区建设、城市建设、全民创业开展了六次大型联合督查, 对实施过程中存在的问题提出具体的建议措施, 并以专报形式报送县委主要领导, 得到了县委领导的高度肯定, 有力促进了“四年同创”活动的顺利开展。二是围绕党委领导的关注点, 抓重要事项的落实。党委领导的关注点, 就是督查工作的着力点。在工作中, 我们紧紧围绕“县委常委会、党政联席会、书记月工作碰头会、书记办公会”等重要会议议定的事项及时进行跟踪督办, 及时反馈办理情况, 为领导决策提供依据。同时, 通过督促会议精神的落实, 进一步增强督查工作的主动性、针对性和权威性。特别是在2008年奥运安保工作中, 县委督查室紧紧围绕全县开展的“迎、树、保、促”百日行动, 强化超常理念, 采取超常举措, 本着“不重过程重效果”的原则, 对“奥运安保平安建设、安全生产和尾矿库治理、科学开发和生态保护、城镇容貌整治和临违建筑拆除、城乡生态文明建设、‘双向治访’维护稳定”六项工程进行不间断地跟踪督导检查, 发现问题, 督促整改, 每半月通报一次工作进展情况, 确保全县圆满实现“平安奥运、和谐暑期”的工作目标。三是围绕群众反映的热点, 抓重点环节的落实。群众反映的热点、难点问题, 往往是涉及人民群众切身利益的急事、大事, 如果不及时加以解决, 就会直接损害人民群众的利益, 影响改革发展稳定大局, 损害党在人民群众中的形象。县委督查室始终以高度的政治敏锐性和强烈的政治责任感, 积极主动、及时有效地督促相关部门认真解决人民群众反映强烈的热点、难点问题。2008年6月, 在县开工建设县城集中供热项目的过程中, 县委督查室采取日督导、日汇报的形式, 对工程实施过程中出现的各种问题, 及时梳理, 及时反馈, 并提出可行性建议60多条, 先后得到县委主要领导肯定性批示12次。通过督查人员和各部门的共同努力, 如期实现了集中供热, 创造了我县项目建设史上的奇迹, 得到了广大群众的一致赞誉。

二、注重工作方法, 勇于创新, 在打造“创新型”督查上下功夫

督查工作中要注意区分不同情况、不同对象, 在综合运用联合督查、实地督查、新闻督查等方法的基础上, 开展暗访督查、随机督查、借力督查, 切实增强督查工作的实效性。一是暗访督查。采取不通知时间、地点和方式, 由督查人员直督直查, 及时发现并掌握真实情况。2008年春节后, 县委督查室与县优化办组成两个暗访组, 就全县各部门机关效能建设情况进行暗访, 并制成专题片, 在全县优化发展环境大会上公开播放, 对全县各级各部门起到了很好的警示作用, 有力地促进了机关作风的转变, 使机关效能建设得到进一步加强。二是随机督查。采取随机走访、抽样检查的办法, 直接获取真实信息和第一手资料。2008年4月, 在全县集中开展打击非法采矿专项行动中, 县委督查室会同县政府督查室及相关部门对各乡镇工作开展情况进行随机抽查, 深入一线实地踏查, 发现存在电力管理漏洞、电管工作人员监管不到位等现象。对此, 县委督查室建议加强基层电管站管理, 严格执行电管站长轮岗制度, 强化对电力工作人员的教育及管理, 得到了县委领导的认可, 并被及时吸纳到决策之中。三是借力督查。首先, 借领导之力。采取制定督查预案、提出督查建议等形式, 为领导抓督查搞好服务, 协助领导抓好督查, 把督查部门的督查行为转变为领导的督查行为, 增强督查力度, 使督查工作更好地为领导抓工作落实服务。其次, 借部门之力。对一些政策性业务性较强的重要督查工作, 充分发挥部门的业务优势, 共同组织实施, 增强督查工作的力量。再次, 借舆论之力。积极与县电视台、青龙时报等新闻媒体合作, 开辟督查专栏, 不定期地报道各乡镇、各部门一些好的做法和经验, 曝光一些工作不力、作风不实的单位, 增强舆论监督, 有力地推动了各项工作的落实。

三、注重督查实效, 敢于较真, 在打造“求实型”督查上做文章

坚持“求准、求实、求快”的原则, 努力克服“三种顾忌”, 即:怕领导不高兴, 怕影响与基层关系, 怕妨碍自己进步, 实事求是地向县委领导反映决策落实的情况和存在的问题, 确保县委决策部署真正落到实处。一是在情况上“求准”。督查工作中, 坚持深入基层、深入实际、深入群众, 从大处着眼细微处入手, 通过多种方法和手段, 透过表象看本质, 准确掌握被督查单位落实县委决策部署的真实情况。二是在反馈上“求实”。在反馈督查结果时, 排除各种干扰和阻力, 顶住各种歪风邪气, 敢于和善于向县委领导反馈真实情况, 切实做到喜忧兼报, 确保督查工作收到实效。三是在效率上“求快”。督查活动结束后, 把决策实施过程中的真实情况、存在的问题和建议及时向县委领导反馈, 做到快办快查快结, 以雷厉风行的工作作风, 快捷迅速、优质高效的工作效率, 增强工作时效性, 树立督查权威。2008年5月, 在全县取缔非法选矿专项整治行动督导检查中, 县委督查室深入一线, 实地查看各乡镇取缔情况, 顶住说情、贿赂、恐吓等各种压力, 以客观公正的态度, 查实情、说实话, 敢于较真、敢于碰硬, 及时向县委领导反馈真实情况, 为领导再决策提供了真实可靠的第一手材料。

四、注重工作艺术, 和衷共济, 在打造“和谐型”督查上有作为

树立“和谐督查”的理念, 用和谐的思维指导工作, 以恰如其分的工作方法, 推动县委决策的落实。一是加强修养, 准确定位。严格遵守工作纪律, 牢记督查“三服务”宗旨, 到基层督导时不以“钦差大臣”自居, 不颐指气使, 尊重基层的劳动成果, 客观总结成绩, 善意指出不足, 提出建设性指导意见。二是加强协作, 资源共享。针对相关部门重复督导、重复检查的现象, 县委督查室在开展督查活动时, 一方面主动邀请人大、政协领导带队, 采取党政联合方式进行督查、调研;另一方面, 在工作任务繁忙时, 与县政府督查室进行合理分工, 各自承担某一项工作的督导任务, 督导结束后互相沟通情况, 资源共享, 既收到了事半功倍的效果, 又减轻了基层的工作压力。三是加强指导, 和衷共济。在督导活动中, 不仅注重了解部门单位的完成情况, 更注重引导他们怎么做。从而加强对被督查对象的指导, 并参与到实际工作中, 与责任单位融为一体, 合力攻坚, 不当裁判员, 甘当战斗员, 彻底摒弃督查只会拿鞭子抽、用尺子量的粗浅做法, 进一步融洽督查与被督查的关系, 努力形成相互尊重、相互支持的良好工作局面。

五、注重规范运作, 讲究程序, 在打造“规范型”督查上见成效

3.注重“五个围绕”全面提升组织工作水平 篇三

发布时间：2014年09月23日 点击数： 8777 【字体：小 大】 【收藏】 【打印文章】

以“五个坚持”为统领 全面提高“三服务”工

作水平

甘肃省委书记

王三运

总书记在同中央办公厅各单位班子成员和干部职工座谈时的重要讲话，是对党委办公厅（室）干部队伍的谆谆教导，是对各级领导班子和领导干部的严格要求，也是各级党委办公厅（室）做好“三服务”工作的根本指针。我省各级党委办公厅（室）要把学习贯彻总书记重要讲话精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深学深悟、笃信笃行，提升能力、推动工作，为建设幸福美好新甘肃做出应有贡献。

一、在深化思想认识中凝聚共识，切实增强“三服务”工作的责任使命

学习贯彻总书记重要讲话精神，必须站在党和国家事业发展全局的高度，深刻领会其深邃思想和丰富内涵，全面把握党委办公厅（室）工作的科学定位和原则要求，切实增强贯彻落实的思想自觉和行动自觉。一是深刻领会科学定位，增强坚守阵地的坚定性。总书记指出：“中办是党中央的综合办事机构，为党中央服务最直接，联系各方面最广泛，保障党中央工作最关键，在党政军群各机构运转中最核心，居于承上启下、协调左右的中枢位置，在党和国家工作全局中具有特殊重要的地位和作用。”这是对中办乃至各级党委办公厅（室）职责定位的系统阐释和科学定义，充分说明党委办公厅（室）不仅地位特殊重要，而且使命光荣神圣。这块阵地牢靠不牢靠，作用发挥得到位不到位，直接关系到党的安危、关系到党的事业成败、关系到党在人民群众中的形象和威信。党委办公厅（室）干部职工必须充分认识肩负责任之重大、所处岗位之重要、从事事业之崇高，以高度的政治责任感和历史使命感，为党站好岗、尽好责、服好务，把这块阵地守住守牢守到底，真正成为各级党委的“坚强前哨”和“巩固后院”。

二是深刻把握具体要求，增强服务人民的自觉性。总书记“五个坚持”的重要指示，是新形势下对党委办公厅（室）提出的严格要求和行为标尺，是指导党委办公厅（室）各项工作的科学指南和根本遵循。党委办公厅（室）必须深刻领会和把握“五个坚持”的核心内涵，在党中央和各级党委的坚强领导下，以绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、极端负责的工作作风、无怨无悔的奉献精神、廉洁自律的道德操守为标杆，全面衡量思想觉悟、工作状态、行为方式和作风表现，在发扬优良传统中秉持操守，在提升服务水平中全面践行，在完成使命任务中不懈奋斗。必须坚持把服务的出发点和落脚点统一于党为群众谋利益、为人民谋福祉的根本宗旨，以心系群众的情怀、躬身为民的态度、造福于民的担当，夙夜在公、竭心尽力，为党和人民的事业贡献智慧力量。

三是深刻感悟真情关怀，增强奋发有为的主动性。总书记到中办视察调研，看望慰问干部职工，对党委办公厅（室）工作作出重要指示，充分体现了党中央对党委办公厅（室）工作的高度重视和对干部队伍的深切关怀，这不仅是对党委办公厅（室）的巨大鼓舞和激励，也为广大干部职工提升“三服务”水平注入了强大动力和信心。甘肃正处在黄金发展期、难得机遇期、转型关键期，我们一定要把总书记的深切关怀和殷切期望转化为服务经济转型升级、全面深化改革、维护社会稳定、加快富民兴陇的激情和干劲，增强服务的针对性、强化服务的协调性、注重服务的快捷性、提升服务的实效性，开拓进取，主动作为，致力于谱写中华民族伟大复兴“中国梦”甘肃篇章的生动实践。

二、在聚焦精髓要义中把握重点，不断提高“三服务”工作的能力水平学习贯彻总书记重要讲话精神，关键在于把讲话精神内化于心、外化于行，根本在于以讲话精神为指导，全面提升“三服务”工作能力。

一是全面提升研究谋划能力。研究谋划是党委办公厅（室）发挥参谋助手作用的重要途径，研究谋划能力越强，为党委参谋服务的水平就越高。必须在加强调查研究上下功夫。紧紧围绕影响甘肃经济社会发展的战略性、前瞻性、全局性问题，围绕全面深化改革的重点领域、关键环节、主攻方向，围绕人民群众关切的热点难点问题，紧贴省情实际，紧盯省第十二次党代会提出的实施“十大重点行动”和“八个发展取向”的发展战略，坚持问题导向，分阶段、分领域、分专题深入研究，加强综合分析，注重解剖麻雀，着力破解难题，为省委提出具有针对性、可操作性的建议和对策。必须在加强信息反馈上下功夫。充分发挥党委信息主渠道作用，突出总汇地位，坚持用好和完善省委情报信息会商研判机制，紧跟发展大局反映情况、紧贴重大决策报送信息、紧盯社会稳定收集情报，努力实现“第一手情况、第一时间报送、第一道研判”的目标，使信息工作真正成为各级党委的“千里眼”和“顺风耳”。必须在加强以文辅政上下功夫。无论是起草文件报告，还是研究政策措施，都要始终坚持把中央大政方针和省情实际结合起来，把政策导向和群众期盼结合起来，把宏观指导和具体执行结合起来，多出有价值、有分量的大主意、好主意，多提有高度、可操作的金点子、好建议，真正做到参在点子上、谋在关键处。

二是全面提升统筹协调能力。牵头抓总、统筹协调是党委办公厅（室）的职责所在。必须立足办文、办会、办事工作任务，做好统筹谋划、综合协调，确保党委充分履行“总揽全局、协调各方”作用。注重统筹于全面。既在各级党委、各级班子、各级部门工作运行的空间上统筹好上下左右、方方面面，又在党委重点工作、重要事项、重大活动时间的安排上把握好节点节奏、轻重缓急，照应各方关切，配置各方资源，凝聚各方力量，形成做好工作的整体合力。注重协调于顺畅。在调整内设机构、整合工作力量、优化工作职能，服务保障省委各项工作高效运转的基础上，围绕党委工作科学有效运行的实践总结内在规律，针对党委决策部署的实施过程理顺各方关系，建立更加科学完备的协调协商协作机制，确保上传下达准确无误，沟通情况快捷高效，衔接联系环环相扣。注重安排于周密。紧盯党委推动发展、深化改革、维护稳定的总体思路、任务目标和具体举措，在全局上把各种情况考虑周全，在细节上把各项活动安排缜密，使“三服务”的重点更加突出、方式更加有效、效果更加明显。

三是全面提升督查落实能力。督促检查抓落实是党委办公厅（室）的一项重要工作。党委办公厅（室）只有充分发挥牵头抓总、督查落实的作用，建立起省级领导牵头、职能部门参与、办公部门协调的大督查工作格局，通过整合督查资源，加强督查力量，创新督查方式，才能切实提高督查的执行力和实效性。着重围绕中央重大决策部署抓落实，从甘肃实际出发，重点抓好党的十八大和十八届二中、三中全会精神的贯彻落实，抓好总书记系列重要讲话特别是视察甘肃时的重要指示精神的贯彻落实，使中央的各项决策部署在甘肃不折不扣落到实处。着重围绕省委重点工作任务抓落实，突出抓好丝绸之路经济带甘肃黄金段建设，抓好兰州新区、华夏文明传承创新示范区、国家生态安全屏障综合试验区三大战略平台建设，抓好“1236”扶贫攻坚行动和全省21项重点工作的落实推进。着重围绕群众关心热点难点抓落实，切实抓好省委常委会和各级领导班子教育实践活动整改措施的落实，坚决纠正和铲除“四风”问题。还要重视网民留言办理这个有效手段，把办理过程中的好做法制度化、长效化，不断提升办理的覆盖率、办结率和满意率，真正将其建成党委领导联系群众的“连心桥”。

四是全面提升运行保障能力。党委办公厅（室）的中枢地位直接关系着党委各项工作的运行。必须突出服务保障的着力重点，把保障中央政令畅通同党委工作高效运转结合起来，把日常保障同重点保障结合起来，把政务保障和事务保障结合起来，严格执行值班值守、文电传输、指示传达、后勤服务等工作要求，确保党委领导把更多的时间和精力投入到谋大事、抓大事上。必须提升优化保障的管理水平，突出科学化管理、精细化管理、人性化管理，优化工作流程、完善工作机制、创新工作方式，实现资源效益的最大化、服务运行的最优化、工作效率的最高化。必须完善运行保障的体制机制，既坚持已有制度的执行落实，又将工作中积累的经验做法固化于制，更要依据形势任务的发展变化和服务党委工作的实际需要不断完善制度体系，形成保障党委办公厅（室）运行服务的长效机制。

三、在践行内在要求中锤炼作风，着力强化“三服务”工作的队伍素质

总书记的重要讲话是针对党委办公厅（室）的特殊地位、特殊岗位、特殊责任，对干部队伍提出的更高要求。各级党委一定要按照“五个坚持”的要求，切实加强党委办公厅（室）干部队伍建设，认真落实省委提出的打造党性观念强、为民意识强、吃苦精神强，思想层次高、担当境界高、研究水平高、服务质量高，学习习惯好、工作作风好、协调作用好、廉洁形象好、工作效果好的“三强四高五好”干部队伍要求，真正形成一支靠得住、顶得上，堪当重任、能打硬仗的党委办公厅（室）干部队伍。当前，重点是突出“五个特别”：

一要特别讲忠诚。坚持把绝对忠诚作为党委办公厅（室）队伍的首要政治要求、政治本色和政治品格。注重加强忠诚教育和理想信念教育，不断给理论素养“充电”、经常给精神境界“补钙”、时刻给纪律约束“紧箍”，进一步坚定政治信仰，升华政治觉悟，增强政治定力，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏。

二要特别顾大局。围绕中心、服务大局，是党委办公厅（室）的主要职责。必须用全面系统发展的观点观大局、识大局、顾大局，自觉从实现与全国一道建成全面小康社会的大局出发，无论是出谋划策、贡献智慧，还是报送信息、反映情况，无论是督查督办、推动落实，还是统筹协调、搞好保障，都要以大局为先、以大局为重，紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，找准位置，发挥作用，确保为中央和省委科学决策、指导工作提供优质高效服务。

三要特别敢担当。责任重于泰山，关键要看担当。必须以舍我其谁的气魄，说实话、报实情、做实事、求实效，勇于直面矛盾和问题，关键时刻和危急关头能够豁得出来、顶得上去、经得住考验。必须以实事求是的态度，对每一项工作都要求真务实、真抓实干，踏石留印、抓铁有痕，不搞花架子，不做表面文章。必须以严谨细致的精神，以极端负责、极其用心、极为精细的态度，对待每一个环节、把好每一道关口，于细微之处见精神，在细节之间显水平。必须以雷厉风行的作风，执行第一、落实为重，说干就干、立说立行，案无积卷、事不过夜，决不能让党的各项工作在党委办公厅（室）环节断档延误。

四要特别能奉献。甘于奉献是共产党人的崇高品格。党委办公厅（室）队伍必须以党和人民的事业为重，大力弘扬焦裕禄精神，大力倡导绿叶精神，大力发扬“人一之、我十之，人十之、我百之”的甘肃精神，以“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的大境界，做出符合党和人民要求的大奉献。必须树立正确的名利观、得失观，不追名、不逐利、不患得患失，坚持大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私的政治品格，甘愿以身许国、忘我工作，在践行党的宗旨、为人民谋福祉的伟大实践中实现人生价值。

4.注重“五个围绕”全面提升组织工作水平 篇四

一、注重加强学习，提升党员干部素质。学习决定思想，思想引领行动。我们把加强学习教育、提升机关党员干部队伍素质作为加强机关思想作风建设的基础工作，持之以恒抓实抓好。一是领会县委精神，强化责任意识。我们以建设学习型党组织建设为载体，强化党员抓好思想作风建设的责任感和紧迫感。二是搭建学习的平台，强化全局意识。通过“干部论坛”、报告会、台州网络学习城等形式组织学习，引导大家进一步强化全局观念，转变领导方式。三是注重示范带动，强化服务意识。开展学习优秀共产党员杨善洲、组工干部杜红英、优秀村干部陈立定等活动，树立服务意识，弘扬求真务实作风。今年以来，共组织各类讲座、报告会23场次。四是严格工作纪律，强化服务理念。制定“始丰街道机关工作人员工作规范”，激励和督促机关党员干部进一步增强纪律观念和服务理念。

二、注重推动工作，提升服务中心工作意识。街道机关党建紧紧围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展的工作要求，针对104国道、62省道、大户丁旧村改造等重点项目征地难，拆迁难等问题，由党工委书记负总责，党工委领导班子充分发挥示范带动作用，带头深入调研、破解难题，带头撰写心得体会、调研报告，带头查找问题、分析检查。通过召开各类听证会，座谈会及“克难攻坚月”等活动，目

前各项重点工程在做好信访稳定工作的前提下得到顺利推进，其中104国道征地量已达到93%；62省道征地量已达到60%以上，在全街道营造了以“破解难题促项目”为主要内容的创先争优活动良好氛围。

三、注重机制建设，提升机关规范化水平。围绕服务中心、建设队伍两大核心任务，完善机关党委工作机制。一是夯实党建基础。建立完善各基层党组织三会一课学习机制，推进机关党委制度化规范化建设。二是建立完善考核激励机制。深化完善办公室工作片量化立体考核机制，建立机关考评问责机制，改进机关形象，提高服务意识。三是进一步落实街道机关党建工作责任制。积极探索机关党委建设的新路子，建立健全各项工作机制，完善街道机关党委组织网络，从人力、物力、财力等方面为开展机关党委党建工作提供保障。

四、注重载体建设、提升党员干部创新水平。街道积极搭建平台，狠抓创新载体建设，强势推进街道各项工作创新。一是开展机关党员公开承诺活动。活动要求每名涉及重点项目设的机关党员公向党组织和其他党员群众做出公开承诺，践诺情况以一定的方式进行公开公示，接受群众监督。考评结果作为评先评优的重要依据。二是深化 “党员服务站”活动。党员服务站成立以来，组织计生、卫生、司法、农业等系统的120多名在职党员开展了计生知识、医疗保健、法制宣传、消费维权、免费义诊等活动，现场服务居民群众达2600多人次。三是深入开展“1+3”帮带活动。街道机关支部党员每人帮带一个行政村（社区）、一名困难党员、一户或以上计划生育对象户。今年五一、七一前后，街道组织党员以组团式服务方式进村入户走访

5.全面提升人事行政工作服务水平 篇五

提供智力支持和服务保障

———人事行政部2010年工作总结

2010年随着经济的平稳回升，我们公司积极调整发展思路，坚决贯彻总经理年初会议精神，人事行政工作以总经理提出的“务实、服务、节支、创新”的八字方针为指导，以调整和提升服务内涵建设为抓手，通过狠抓人员招聘质量，改变人才智力结构存量为主；以抓安全和提升服务质量为辅，为公司正常运营提供良好的内部环境。现将人事行政部2010年的工作简要回顾如下。

本报告共分三部分：

1、2010年工作回顾 2、2010年工作中存在的问题分析3、2011年工作计划

第一部分

2010年人事行政工作回顾

一、在组织建设方面

1、通过业务指导，实现天津公司与石家庄总部管理接轨

天津公司是我们公司业务发展的很重要一极，攸关我们今后的发展战略布局，公司领导高度重视，从年初的人事调整看，公司是下定决心一定要在天津有所突破，通过上半年天津公司高层领导的调整到中层领导的调整，人员结构出现了新变化，员工的精神面貌有了一定的提升和改善。为了使天津公司的业务尽快进入良性发展的快车道，公司决定在天津植入公司的管理体系并最终实现总公司和天津管理的全面接轨，基于这种设想，人事行政部拟定了针对天津的业务指导方案，本次业务指导共涉及人事行政部、财务部、市场部、业务部、石家庄学校、石家庄门店等共计六个部门，为了保证本次业务指导的质量，各相关部门积极响应通过自检、梳理和审核，最终形成了每个部门对天津各相关

部门业务指导方案，通过对口指导、系统的培训和学习，协助天津公司实现与总公司的并轨。天津公司全体员工也意识到管理上的差距，积极参加总公司的业务对口指导培训，认真学习对口指导方案并做好后续的消化吸收，改进管理体系迎头赶上。相信在不久的将来，天津公司通过全体员工的共同努力一定会借助公司管理的“春风”，重振昔日的辉煌业绩。

2、根据公司的战略规划，筹建网络销售部

随着互联网发展的日趋成熟，真正的互联网商务时代已经到来，为了适应形势的变化，同时也为了占领下一个行业竞争领域的制高点），公司领导审时度势决定成立网络销售部，人事行政部根据公司的战略规划，及时筹建成立网络销售部，完成了部门定位、业务定位和组织结构的设计工作，指导完成了职位说明书的编写工作，目前随着人员招聘的逐步到位，网络销售部已正式运。这在秦川发展史上将是一个里程碑式的标志，标志着秦川即将成为业内第一个由实体店经营逐渐过渡到依托实体和虚拟的互联网两个平台销售的公司。

3、重新调整公司内部分工，加快网站建设速度和质量

网站建设是公司形象宣传的很重要的一个窗口，公司领导非常重视，但是由于专业性太强，一直进展不是很理想，为了尽快改变目前的工作现状，人事行政部从专业性和运营的角度考虑，综合考虑内部业务互动关系，根据公司要求，由新组建的网络销售部整合川韵负责的公司门户网站建设，更进一步理顺内部业务关系，全面提升公司门户网站建设速度和质量。通过整合，从目前业务进展看，公司网站建设的质量和效率有了较大的提升，预计年底能够基本上传并运行。

二、人力资源体系建设方面

1、根据公司经营情况结合各区域的差异，并根据员工晋级考核结果，进一

步调整和完善员工薪酬体系。

2010年整个公司薪酬体系修订的原则为：有保有增，适当向业务倾斜。在此原则指导下，为了保证薪酬的竞争力和进一步体现薪酬的激励作用，2010年人事行政部根据员工晋级考核情况，结合各个业务板块对公司业绩贡献和员工的晋级情况对员工薪酬做了适当调整，员工对薪酬的满意度有了进一步的提升。尤其是下半年，随着天津人员调整的结束，人事行政部根据公司的薪酬体系结合天津区域的市场薪酬对天津公司员工薪酬进行了重新整合和调整，薪酬的竞争力得到了进一步提升，员工队伍的稳定性逐步好转。整个公司全年涉及调薪共计92人，由于调资，工资性支出每月增加元（含天津），月人均工资水平为元/月，年人均产出增加万元，人均产出在2009年基础上继续保持了良性增长。

2、根据2010年经营情况重新测算和调整职能部门的绩效考核体系 2010年是职能部门执行新的绩效考核办法的第二年，各级管理者和员工对绩效考核的理解也有了进一步的提升，绩效考核也基本上反映出了业绩与员工绩效工资的动态变化，绩效工资在整个工资结构中的占比保持在21%的比例，人均绩效工资元/月，体现了薪酬体系的设计原则，即：降低固定工资占比，提升绩效工资占比，既降低企业刚性工资的付酬压力也体现了多劳多得的付酬原则。2010年在2009年基础上，人事行政部根据业绩指标的要求对该体系进行了重新测算，并修订完善了2010年的绩效考核体系和办法，并在分校长和门店经理推广。从全年绩效考核执行情况看，职能部门各级管理者和员工对绩效考核的认识有了进一步的提高，绩效考核的习惯也已经养成，但是仍然存在一些问题比如打分宽严不均，只看重考核结果而忽视考核沟通；只重视绩效考核而忽视绩效管理，绩效考核的质量有待进一步提高。

3、进一步完善培训体系，提升培训的信度和效度

2010年根据2009年三级培训体系的执行情况，人事行政部通过问卷调查和员工面谈，在原先三级培训体系的基础上，本着提升培训的信度和效度出发，对2010年培训体系进行了调整，由原先的三级调整为两级，目的就是为了整合培训资源，提升培训的质量。从全年培训计划执行情况看，一级培训执行1次，共计19场900 人次；二级培训共计执行15次375人次；特训共计执行3次36人次；安排三次共计37名新员工岗前培训和全员消防知识培训。

我们说“十年树木百年树人”，任何企业员工素质的提升都不是一蹴而就的，这是一个长期的循序渐进的过程，这需要我们各级管理者长期的坚持不懈的努力。因为企业的发展首先是人员的发展和成长，没有人员的发展企业发展无从谈起。干部队伍和员工队伍能力的提升将是摆在各级管理者面前攸关企业发展的战略性责任和义务。

4、完善档案、员工保险等福利体系

随着整个用工大环境的变化，劳动执法力度的加大，进一步完善员工的保险福利体系，对稳定员工队伍和提升企业品牌形象起着极其重要的作用，公司领导对此项工作给予了大力的支持，员工对企业的归属感和认知有了进一步提升。全年共计为员工办理档案关系转移29人次；共计为员工申报各种保险 人次；申报工伤人次，费用报销共计元，申报生育险和生育险备案人次，申报生育津贴 元；在很大程度上解决了员工后顾之忧，稳定了员工队伍。

5、组织完成员工晋级考核

员工晋级考核，是企业打造专业化、标准化门市销售队伍和教学服务队伍一种很好的形式，同时每年的晋级考核也是对员工和各级管理者日常工作的检验。2010年人事行政部对此项工作给予了高度重视，从考评办法的修订到每一个晋级级别题库的准备和完善，从考务纪律到考务人员的培训，从笔试到模拟，从参加晋级者的组织到参加晋级考务人员的组织，基本上按时完成了公司的晋级考核工作。2010年报考参加晋级考核的人员达到81人，实际参加考核为72人，为历年来最多，考核通过43人，通过率为59.7%；从2010年晋级考核结果看，喜忧参半，集中体现在：

一、晋级考核模拟成绩有了较大提升，但是笔试成绩（制度和业务知识考核）仍然不太理想；

二、没有专业背景的员工考核好于有专业背景的员工；

三、普通员工考核成绩好于管理人员等。以上这些归结一句话“重视程度不够”，希望各级管理者能够引以为戒，认真谋划持续改进员工的日常训练，为来年晋级考核打下良好的基础。

三、在日常人力资源管理方面

1、加大干部队伍调整力度，整合和盘活内部人力资源。

2010年是公司人事调整力度较大的一年，共计涉及18人，从目前看此次调整和任命基本上达到了预期的效果，尤其是调整后的国际城店、和平店、八一店、东岗店、总汇店、桥东校、桥西校、卓达校、花香校业绩均出现增长；天津、邯郸人事调整后团队的精神面貌进一步改善，团队意识和凝聚力在逐步提升，业绩也在逐步好转，尤其是天津、邯郸业绩与09年相比遏制住了下滑趋势，取得了恢复性增长的良好势头。

2、在人员招聘方面

2010年随着经济的持续向好，整个宏观经济由偏冷转向偏热，企业的用工成本持续上升并伴随着用工荒和招工难，在此艰难形势下招聘工作仍然基本上满足了企业发展对人力资源的需求，这一方面得益于完善的薪酬、绩效及员工保险福利体系，另外就是得益于2010年招聘工作的指导方针：走出去，请进来，变被动满足为主动满足，招聘工作适当前移。全年累计收到和入库简历2402份，面试209人次，录用33人，流失淘汰15人。从全年招聘情况看，人员素质和

结构均出现了大幅度改善，人员学历起点和专业背景均好于去年同期，但是区域招聘仍然不均衡，尤其是天津公司的招聘有待突破。

3、员工合同管理

为了规避企业的用人风险，规范劳资双方的行为，2010年人事行政部加大了合同管理力度，无论是试用期员工还是转正员工，做到了应签尽签和全员覆盖，全年累计签订、续签和转正员工劳动合同共计 116人次，其中职能部门、川韵26人次，学校 24人次，门店 25人次，专职教师14人次，天津23人次，保定4人次。

4、劳动监察和对外政府关系方面

为了构建和谐政府关系，为企业营造良好外部环境。人事行政部2010年共计接受各级劳动、保险部门检查9次，从全年劳动、保险执法检查看，由于人事行政部各项政策执行到位，事先准备充分，数据上报准确，没有出现纰漏，也没有出现劳动争议，为我公司营造良好的经营环境打下了良好的基础。

5、员工置装

为了提升服务形象，统一和规范员工着装，上半年人事行政部与川韵对员工的工装进行了重新设计，为了保证置装效果和降低置装费用，人事行政部通过招标，从面料、标准色、款式、价格、交货期等方面组织进行了评标并最终选定了置装厂家，此次置装共计涉及员工157人，共计为员工置装386套。

二、在行政管理方面

1、建立服务监督检查制度和体系

强化服务内涵建设是今年公司整个工作的出发点和落脚点，是打造职业化和专业化员工队伍的重点和亮点，也是营造差异化体现秦川核心竞争力的卖点，服务内涵建设涵盖员工形象、仪容仪表、环境卫生、安全等各个方面，服

务建设是抓手，目的就是为了通过全面提升人、环境和客户的和谐关系，并进而形成秦川：人无我有，人有我优，人优我精的服务品牌形象。上半年人事行政部以商务礼仪、服务礼仪培训为助力，通过员工工装改款，狠抓了员工仪容、仪态、仪表、环境卫生及安全建设，并制定了较为详细的考评细则，通过评比，此项工作有了较大起色，集中体现在本次琴行分会上，较好的展示了我们的团队形象和秦川的员工精神风貌，收到了与会兄弟琴行的一致好评。

2、完善安全责任制，加强安全管理

安全无小事，事关千万家，安全是所有管理者的第一要务，没有安全保障所有的正常经营秩序将无从谈起。为了提升所有管理者安全意识，年初人事行政部修定了安全责任书，且与一线经营部门签订了安全责任状，并且根据安全责任状指导各一线经营单位制定了安全预案和安全值班制度。

2010年为了把各种安全措施落实到位，公司根据消防要求集中对桥西店校、桥东校、和平校、东岗店校、八一店校、花香校、乐器总汇的消防设备和设施进行了集中整治和改造，根据教委的要求并在联盟校、和平校加装了监控设备，校区和门店的安全环境有了进一步提升。

从全年安全检查情况看，执行较好，全年没有出现一起安全事故和隐患，员工和各级管理者的安全意识有了较大提升。

3、会议管理

为了贯彻执行总经理年初会议精神，人事行政部本着节俭、务实、高效的会议组织原则，通过狠抓会议质量和大事督办，部门的工作质量有了一定的改善。全年共计组织2009年员工大会1次，组织2010年计划沟通会12次、经营分析会4次、员工大会4次；从全年会议决议和交办事项跟踪和督办落实情况看，库存控制、财务储备金、组建网络部、石家庄校区课费调整、石家庄门店、学校市场调研等六项重大事项在各相关部门都积极响应下均已基本落实，务实、高效的会议作风基本形成。

4、证照管理

为了规范证照管理，2010年行政部加强了对证照的统一管理，在建立证照管理和领用台帐的基础上，加大了对证照使用的检查力度，保证了公司业务的规范正常运转，同时也降低了运营风险。

目前在册证照共计97个，公章12个，在人事行政部监管下，在各部门、店校的配合下，基本上均能够及时年检、申办，全年没有出现大的纰漏。

5、固定资产、低值易耗品的管理

行政管理工作头绪多，涉及对内、对外的部门多，要想做好此项工作，除了严格执行公司的相关制度标准、流程之外，还要不断提高统筹和协调能力，并进而提升各部门对工作的满意度，切实做到满意、节俭的原则。

2010年人事行政部在每月固定资产的管理上，除了加强日常盘点之外，另外也加强内部对闲置固定资产的调拨和盘活力度，做到每有新的申报，必先内部平衡调整，再采购，从源头上杜绝了固定资产的闲置和重复采购。

在对低值易耗品的管理上，除了严格审批程序外，也加强了对供货商的管理----同等品质比价格，同等价格比服务。通过每个季度询价一次，强化对供应商的管理，采购成本在同等市场情况下有了一定下降；供应商的服务质量有了进一步提升----由原先的我们上门提货变为供应商主动送货上门。这些措施的执行在一定程度上降低了我们人工成本，响应时间和速度大大提升。

2010年各部门、店校固定资产和低值易耗品采购140批次，调拨670批次，各类报损162批次，通过内部整合、调整、平衡，较好的满足了一线的固定资产和低值易耗品的日常需求。

当然，从全年工作来看，人事行政部基本上按时完成了固定资产及日常的行政保障工作，但在固定资产盘点的日常监管上个别部门仍然存在重数据，轻实际盘点，还存在帐实不符的现象，这应该引起我们各级管理者的重视，此项工作在2011年仍需加强。

6、全面提高服务响应速度，顺利快捷的完成维修保障任务

为了贯彻落实总经理年初提出“务实”的工作作风，同时也为了树立二线服务一线的服务理念，2010年人事行政部狠抓了日常的维修保障，通过服务前移和维修跟进，基本上顺利完成了全年的维修任务，得到了一线部门的一致好评，尤其是在冬季到来之前，人事行政部早谋划早动手克服困难对各店校的冬季取暖设施和安全设施进行了提前检查和改进，确保一线员工和学员有一个安全祥和的工作环境。在此我感谢我的团队，感谢我们的员工对我工作的支持，同时也更应该感谢张智军同志，谢谢他一年辛勤的付出。

2010年全年共计受理维修125次，基本上按时按质按量完成了全年的维修任务。为一线正常运营提供了可靠的保障。

7、对外关系处理

全年圆满处理完成了各种证照申办、年检、年审等涉及的各级政府部门的关系；积极配合公司协调处理了桥东校、花香校、乐器总汇消防事宜；从全年工作看，我们虽然付出了辛苦，但换来的是理解和谅解，出现的问题在我们的积极努力下基本上都得到了解决，为公司正常经营提供了较为良好的外部环境，但此项工作仍然任重道远，需要继续努力。

8、对外接待

顺利完成了公司交办的琴行分会会务组织接待工作，保证了琴行分会的顺利召开；完成了长春博乐琴行来我公司参访、学习和接待工作。员工良好 的精神风貌和所展现出的职业化形象给与会客人留下了深刻印象。

第二部分 2010年人事行政工作存在的不足及分析

一、人力资源方面

1、培训工作有待改进

回顾2010年的培训工作，从计划的制定看没有问题，关键是执行不好且层次不齐。分析原因：其

一、管理者重视程度不够，轻培训重业绩。其

二、培训管理缺少跟踪、监督和考评。其

三、我们的管理者在培养能力上的欠缺，缺少能力、方法、素材，说到底就是不能客观评价员工，当然也就意识不到员工的长处和短处，也就不能做到因材施教。其

四、员工自身不积极要求上进，不重视培训，主观上给培训的组织和管理带来影响。

2、绩效考核质量有待提高

绩效考核不只是考员工，更多的时候我觉得是在考管理者，只有管理者能够客观的评价员工，才能激励员工，团队凝聚力才能提升。从2010年绩效考核执行情况看，相对比较好、比较平稳，但也存在宽严不均，其

一、由于各级管理者对新的绩效考核办法掌握不够，对员工的工作职责理解不清，不知道怎样考，怎样评价；其

二、工作计划性差，造成考核内容与实际工作脱节；其

三、有些管理者对考核的认识不清，站的高度不够，简单认为考核就是发奖金，但是恰恰相反，考核的主旨主要解决的是：

一、实现组织战略意图的上下同步；

二、发现员工的短板、管理体系及系统的漏洞，并进而为员工训练和工作改进提供依据，总之一句话，绩效考核是为了解决企业及员工的发展，是执行力强化的一种方法，是管理者管理员工、员工自我管理及员工激励的一种手段，而非简单的只仅仅局限于发奖金。

二、行政管理方面

1、工作效率有待提高

2010年行政工作基本上能够保证企业自身发展的需要，但是在有些环节效率有待提高，方法上有待改进。

2、行政监督检查力度有待加强

建立制度容易，执行制度难。如何保证正常的经营秩序，基于正常经营的检查监督必不可少，尤其是正常的办公秩序（包括着装、出勤、安全、卫生等），这些都是企业形象直接或间接的体现。从2010年全年人事行政部检查情况看，此项工作虽然有成效，但是要彻底改变规范执行不到位，各级管理者对员工日常管理仍然需要加强。

第三部分 2011年的工作计划

2011随着整个国家宏观经济的持续向好和国家对教育文化产业投入的加大，2011年对我们秦川乐器而言又将迎来一个发展机遇期，针对人事行政部而言，贯穿全年工作的主导思想就是“立足培训，调结构；立足检查，抓执行；立足绩效，抓提高”，为公司管理有序、和谐、高效运行提供智力保障和智力支持，现根据2011年工作主导思想对2011年人事行政工作计划如下：

一、在人力资源管理方面

1、在招聘方面，内聘外聘同步走，充分盘活内外部人力资源

由于我公司所处的行业面比较窄，人才的通用性差，外部人才供给吃紧的局面短期内难以解决。从历史招聘情况看：引得来，但留不住；留得住却文化认同低。为了应对企业发展对人力资源的需要，2011年人事行政部将对招聘政策做适当调整：内聘、外聘同步走，同等条件下以内聘为主，外聘为辅，目的就是激活内外部人力资源，充分做到企业发展与员工个人发展共享。

2、聚焦培训重点，改变培训方式，整合培训资源，关注培训后能力的转化

为了提升培训的质量和效果，2011年培训工作将在继续完善三级培训体系的基础上，聚焦攸关企业发展的能力方面的共性问题入手，强化分级培训责任制，狠抓落实。高层将以理念提升为主，中层以管理技能技巧提升为主，低层以业务知识和日常操作技能提升为主，同时加大对培训的考核力度，以期彻底改变培训执行不力，效果不好的局面。

3、继续完善职能部门绩效考核体系，推进工作质量的改进和提升。2011年为了提升职能部门的绩效考核质量，人事行政部将在2010年的基础上，重新修订职能部门的绩效考核办法，并在新的绩效考核办法的基础上指导各部门修订各岗位的绩效考核指标，同时加大部门考核力度，彻底打破过去考核成绩宽严不均的局面。

4、适时、适度引入轮岗、竞聘、后备人才培养等激励制度，为员工个人成长提供发展通道。

5、继续完善员工保险福利体系，为员工安于本职解决后顾之忧。

（二）、在行政管理方面

1、通过抓大事督办，主抓两会质量

2010年人事行政部，将主要通过抓会议质量和效率，通过抓会议决议的执行和监督，并进而增强企业的执行力。

2、推行安全责任制，降低安全事故隐患

强化安全管理，建立安全责任制，与各部门签订安全责任状，坚决杜绝安全隐患。

3、规范证照管理

加强证照管理，建立证照保管领用台帐，保证证照及时年检。同时根据营业

执照经营范围，严格审核各店超经营范围经营，降低政府部门执法风险。

4、服务延伸

在做好日常行政保障的基础上，建立巡查和检查制度，变被动服务为主动服务，增强对一线服务的满意度。

5、加大监督检查力度，为正常经营保驾护航。

6、建立内部员工沟通机制，及时掌握民情民意，及时化解员工内部矛盾。非常感谢一年以来人事行政团队对我工作的支持，感谢全体员工及管理者对人事行政工作的支持。新的一年新的开始，人事行政部全体同仁，将迎难而上，积极做好本职工作，为公司业务长远、可持续发展做出自己应尽的贡献。

人事行政部

6.注重“五个围绕”全面提升组织工作水平 篇六

关于印发《贯彻落实<关于创建最优发展环境的决定>和<关于加快推进承接产业转移工作的决定>的工作

实施方案》的通知

局各股（室）、局属各单位：

根据《龙南县围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平工作实施方案》的通知（龙效能办[2011]17号）文件精神，现将《龙南县民政局围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平工作实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。

龙南县民政局

2011年7月12日

贯彻落实《关于创建最优发展环境的决定》和《关于加快推进承接产业转移工作的决定》的工作实施方案

为贯彻落实县委办、县政府办《关于印发<龙南县开展“发展提升大跨越”活动实施方案>的通知》（龙办发„2011‟12号）和《关于印发<龙南县围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平工作实施方案>的通知》（龙效能办[2011]17号）文件精神，进一步转变作风，提升办事效能和服务水平，创优发展环境，制定如下实施方案。

一、工作目标

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会、五中全会、省委十二届十四次全会以及市委三届九次全会精神，以发展提升为主题，以打造全市最优创业发展环境为目标，努力在审批效率上有新的突破，在发展提升上有新的变化，在服务水平上有新的提高，在机关作风上有新的进步，为促进我县加快发展、转型发展奠定扎实基础。

二、主要内容

（一）继续抓好省委、省政府《关于创建最优发展环境的决定》和市委、市政府《关于加快推进承接产业转移工作的决定》各项规定和措施的落实。做到行政审批阳光公开、公共资源阳光交易、公共财政阳光运行。巩固和深化机关效能年活动和创业服务年活动成果，完善本局各项责任追究制度，加大机关效能“扣分预警制”的执行力度。在全局部署开展“治庸治懒治散作表率，提速提质提效当先锋”的“三治三提”活动，坚持把治理庸懒散问题作为提高办事效率、优化发展环境的突破口。以治庸提升能

力、以治懒增强效率、以治散匡正风气，促进干部作风好转。继续抓好公开承诺、领导点评等工作，下大力气解决文山会海、责任意识淡薄、进取精神不强、工作标准不高、服务态度不好等问题。广泛开展“三创三提”主题实践活动，即党员争创“五带头”优秀党员，提高综合素质；支部争创“五个好”先进党支部，提高基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力；机关争创“五型机关”提高服务意识、水平、效能，提升发展速度、质量、效益。

（二）提高各级机关和公共服务单位工作人员综合素质。着力提高思想政治素质，以庆祝建党90周年为契机，加强党的基本理论、党的知识、党的历史的学习，加强理想信念和党风廉政教育，增强党的意识、宗旨意识、大局意识、责任意识。着力提高履行岗位职责的素质和能力，有针对性地开展岗位业务和能力培训，积极开展服务技能竞赛。着力提高依法行政的素质和能力，坚持依法行政、依法办事，勇于接受问责监督。着力提高做好群众工作的素质和能力，深入持久做好“送政策、送温暖、送服务”工作，引导党员干部认真践行全心全意为人民服务的宗旨，深入基层和群众，化解矛盾和纠纷，建立并落实机关干部下基层常态化机制，使之成为加强群众工作的一种重要方法，培养锻炼干部的重要阵地。

（三）配合牵头部门，立足本单位实际，进一步加强民政事业协调有序发展，具体内容如下：

1、积极扶持转业干部、退役士兵和随军家属创业。围绕对退役士兵创业的优惠政策，按照“政府主导、个人自愿、城乡一体、免费培训”的原则，积极与劳动、教育、财政部门衔接沟通，分两期对全县的退役士兵进行培训，力争培训率达到90%以上。

2、加大城乡宜居社区建设。根据民政工作“十二五”规划，着力抓好城乡社区建设，积极推进城乡基层自治组织建设，构建

社会主义和谐社会。继续抓好社区综合服务中心建设申报工作，在龙南镇建设1个社区综合服务中心和在金都社区抓好1个社区综合服务站，并抓好里仁镇正桂村鸳鸯厅村落社区建设，以点带面，全面铺开城乡社区建设工作。

3、切实做好综治、维稳工作。进一步落实维护稳定的主体责任、预测预警、协调督办、快速反应、考评奖惩等工作机制。时刻关注热点，切实加大接访调处工作力度。对城乡低保户、参战人员、退役士兵安置等不稳问题，时刻关注并引起高度重视。并做好宣传解释工作，帮助解决涉及群众切身利益的实际问题，及时将矛盾化解在基层、处理在萌芽状态。维护好流浪乞讨人员合法权益，做好收容遣送工作。

4、加快养老服务体系建设。全面实现高龄老人长寿金发放的提标扩面工作，在全县范围内开展80至84周岁高龄老人长寿金发放工作的调查摸底和资金发放，做好85周岁以上老人的资金发放核查工作，百岁老人资金由300元／人〃月提高到500元／人〃月；新（改、扩）建“三院”2个；建成社区养老服务中心（站）2个，新增养老机构床位150个；打造1个集养老、家政、警务、医疗、卫生、娱乐于一体的社区综合服务中心（站），新建住宅小区按规定足额配备社区管理和服务用房。

5、提高城乡低保、农村五保、精简退职、孤儿等各项救助标准。农村低保最低生活保障标准由110元／人〃月提高到130元／人〃月，人均补差由65元／人〃月提高到90元／人〃月，县级配套资金164万元；城市低保最低生活保障标准由245元／人〃月提高到300元／人〃月，人均补差由180元／人〃月提高到200元／人〃月，县级配套资金88万元；农村分散五保对象年保障标准由1320元／人〃年提高到1560元／人〃年，集中供养五保2400元／人〃年，县级配套资金18万元；农村精减退职

老职工对象由185元／人〃月提高到205元／人〃月，城市精减退职老职工对象由225元／人〃月提高到245元／人〃月。继续落实好城乡分散孤儿600元／人〃月和集中供养孤儿1000元／人〃月的养育标准，农村敬老院200元／人〃月的集中供养标准。

6、健全城乡医疗救助体系建设。适度提高医疗救助标准、拓宽医疗救助范围。

（1）优抚对象住院后(其中：1-6级残疾军人按龙民字„2008‟24号文件执行)在县新农合、医保报付后可报自付部分比例不足80％的，由医疗救助补足80％，年封顶线累计不超过60000元。

（2）以下救助对象住院后在新农合、医保报付后可报自付部分的救助标准：

①城乡低保非常补对象、精简退职老职工按50％予以救助，年内个人累计救助金额不超过30000元。

②城乡低保常补对象、城镇“三无”人员和农村五保分散供养对象（孤儿）按70％予以救助，年内个人累计救助额不超过30000元。

③城乡低保边缘户人员享受19种大病病种按50％予以救助，年内个人累计救助额不超过30000元。

（3）集中供养农村五保对象（孤儿）、集中供养城镇“三无”人员按新农合报账后个支付总额的100％予以救助。

（4）救助对象中14周岁以下儿童患本文规定的大病病种的，救助比例可适当提高10％（最高不超过100％），年内累计救助额不超过30000元。

（5）未参加新型农村合作医疗或城镇居民医疗保险的对象，按上述标准减半执行。

三、工作要求

(一)要精心组织，加强领导。成立龙南县民政局围绕创建最优发展环境提升办事效能和服务水平工作领导小组，责任落实到位。

组长：李俊雄副 组 长：袁晓徽、赖红辉、曾禹钦、陈煜星、沈建忠 成员：唐仕忠、曾岗鸣、叶容香、黄丽君、谭斯涵 领导小组下设办公室，办公室主任由唐仕忠同志兼任。要高度重视，把进一步优化发展环境、提升办事效能和服务水平作为促进经济社会发展的重要手段，切实加强对实施工作的组织领导。要形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，承办部门一线抓的工作局面，力求创出新特色、抓出新亮点、做出新成效。

（二）要创新方式，强化督促检查。要创新督查方式，要充分运用日常督查、明察暗访、受理效能投诉、发展环境监测等手段，及时发现并解决“发展提升大跨越”活动中存在的问题，确保“发展提升大跨越”活动各项工作落到实处。

7.注重“五个围绕”全面提升组织工作水平 篇七

---西花园路街道社会管理创新汇报材料

2011年11月22日

西花园路街道在西夏区区委、政府的正确领导下，深入开展“五比五看”争先进位主题实践活动，着眼于街道辖区实际，更新社会管理工作理念，将街道行政管理职能和公共服务职能分开，创新工作机制服务群众和提升社会行政管理水平，建立了“街道市民服务中心”，成立了“社会管理综合执法大队”和“夕阳红”义务巡逻队，倡导社区自治和解决自身造血功能，构建和谐稳定的新西夏区。

一、进一步提高思想认识，确保社会管理水平显著提升。成立了以街道党工委书记和办事处主任为组长的加强社会建设和创新社会管理工作领导小组，设立了创新社会管理工作办公室，明确了工作职责，街道党工委坚持党委领导、政府负责，社会协同、公众参与，民生为本、服务为先，统筹兼顾、综合施策，立足基层、打好基础，推动管理方式从单纯依靠行政手段向多种手段综合运用转变。加强社会建设、创新社会管理，事关党执政能力的提高，事关服务型政府的建设和公信力的提升，事关经济发展和社会和谐稳定，是摆在全党面前的一道重要课题，更是街道基层机关面临的一项重要任务。西花园路街道党工委认真学习贯彻党的十七大和十七届六中全会精神，学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，坚持以科学发展观为指导，积极创建学习型街道社区建设，扎实开展创先争优活动，采取党工委领导、办事处负责、社区协同、群众参与的模式，进一步推进社会管理创新、改进社会管理方式、整合社会管理资源、破解社 会管理难题，全面提升西花园路街道社会管理能力和社区建设水平。紧紧围绕建设和谐社区这个主题，更加强调以人为本，以服务群众为重点，不断满足群众多样化的需求，提升城市管理水平，进一步落实民生保障工作，全力打造一个“团结、稳定、发展、和谐”的新西夏。

二、进一步深化学习型街居建设,确保社会管理能力显著提升。为了进一步加强领导班子自身建设，努力提高领导水平和执政能力，街道党工委充分发挥街道领导班子中心组的示范带动作用，结合街道特点和实际,围绕如何创新街道、社区社会管理模式等问题在领导干部中进行广泛深入地研讨和交流,切实把提升社会管理能力和水平作为今后工作的重点抓紧抓好，建立“两带一推”长效机制，以“四学三带头六结合”学习模式推进学习效果。一是建立“两带一推”学习机制，狠抓学习。即：以党工委中心组学习带动各支部的学习，以领导干部的学习带动广大党员干部的学习。组织社区理论宣讲团深入社区讲授党的理论、政策、法规和生活常识等各方面知识。二是坚持“四学三带头六结合”学习方式。（“四学”：统筹兼顾，围绕主题集中“学”；形式多样，认真组织灵活“学”；合理安排，工作忙时挤时“学”；联系实际，促进实践深入“学”、“三带头”：带头学习，带头讲党课，带头作辅导；“六结合”：把学习同贯彻区委和社会管理创新的意见结合起来、与学习贯彻十七届六种全会精神结合起来；与学习“七一”讲话精神结合起来；与开展“五比五看”争先进位主题实践活动结合起来、与学习孙仙梅“四心”工作法结合起来、与学习先进人物结合起来）的形式开展学习。三是严格考勤制度和请销假制度，加强学习。建立严格的考勤制度和请销假制度，加强学习。并定期通 报考勤情况，要求学习期间无特殊情况不得请假，确因公需外出的，经领导批准后，回来后进行补课。四是根据实际制定学习计划，定期检验学习效果，建立学习激励机制，推动形成终身学习理念。

三、进一步创新工作思路，确保社会管理工作成效显著提高。面对新形势、新任务和社会管理的新要求，街道党工委按照“为民、务实、高效”的要求，牢固树立“以人为本、服务为民”的理念，坚持把改善民计民生作为加强和创新社会管理工作的首要任务，深入开展创先争优活动，以社区党建、社区维稳、和谐社区建设为着力点，积极探索创新实践社会管理新模式。

（一）社区党建探新路，全面推行“四谈工作法”。针对过去社区一墙之隔不往来，擦肩而过不说话，楼上楼下不相识的不良现象，为增强居民幸福感，使社区干部主要精力放在为民服务工作中，街道党工委创新工作模式，全面推行“四谈工作法”：即社情民意天天谈（社区干部每天带着居民住户登记本和民情日记本到各自责任区走访驻地单位和居民，及时了解社情民意、掌握辖区内动态，针对责任区内居民家庭到少上门一次）、骨干力量月月谈（楼栋党小组长、功能党小组长、楼栋长和骨干户每月开展月月谈活动，集中反映楼院存在的问题，协调解决的办法）、和谐楼院季季谈（指街道和社区干部在每个季度的最后一个周末在楼院与居民开展谈心活动。倾听他们的困难，以及关注的热点问题，听取居民的意见和建议）、社区工作综合谈（每年年底，社区党支部组织楼栋党小组长、功能党小组长、楼栋长、街道包片干部、片警、居民代表、物业、卫生、辖区单位代表召开一次社区工作评议会）。现收到居民诉求48条，现已解决16条。

（二）精细服务暖人心，深入开展“三创三亮”活动。2011年4月建立“街道市民服务中心”后，以“提高服务水平、争创优质服务品牌，推进和谐西花园建设进程”为主题，扎实开展“三亮三创”活动。一是通过设立公示栏、摆放席卡台签、佩戴工作牌，将街道市民服务中心工作人员的姓名、岗位职责等信息公开，自觉接受群众监督。二是街道市民服务中心全体工作人员围绕深入推进创先争优活动、提高服务水平和为群众办实事等方面做出33项公开承诺。三是在街道市民服务中心广泛开展以“一张笑脸相迎、一声热情问候、一杯热茶款待、一负责任到底、一个满意答复”为主要内容的“五个一”树形象活动。四是以“四个一”活动为载体，强力推进活动开展。即组织党员职工、服务对象代表召开一次征求意见座谈会；街道市民服务中心根据征求到的意见，研究制定一套完整的便民服务措施；街道市民服务中心全体工作人员结合本职岗位职责提出一项服务承诺；组织街道市民中心全体工作人员开展一次岗位知识和优质服务竞赛活动。在开展“三亮三创”活动以来，收到流动人员张玉和丈夫锦旗一面。

（三）扶老互助保平安，大力倡导“三不计精神”。

针对以前橡民社区经常性发生翻扒阳台、撬门入室和盗窃汽车电瓶、摩托车、电动自行车、及自行车等盗窃案件，社区居民没有安全感，反应强烈的情况，社区一些老党员在社区的支持下自发成立了橡民社区“夕阳红”义务巡逻队，现已从最初的7人发展到40多人。这支队伍以无私奉献的精神“献余热”，不计休息、不计报酬、不计时间的“三不计精神”认真开展辖区治安巡防，使各类案件发下降50%，有 效化解了各类矛盾纠纷，使社区的居民真正有了一个安乐祥和的生活环境。群众满意度、安全感达到95%以上。得到了自治公安厅、银川市公安局、西夏区公分安局的充分肯定，西夏区公安分局6月16日在橡民社区召开了100多人现场观摩会，自治公安厅、银川市公安局领导多次来社区调研，给予了高度评价。宁夏日报、银川晚报、银川电视台等媒体进行了报道，并率先在西夏区推广的同时在我街道8个社区全面推广，相应的“巡逻队”通过运作,今年1-6月份，辖区治安案件和刑事案件同比下降42.5%和28.1%。

（四）市容管理重长效，深入推进和谐社区进程。

针对辖区原来多头执法，多头检查、重复处罚，造成的职权不清、执法效率不高等问题，街道加强和创新社会管理于2011年4月成立西夏区西花园路街道综合执法中队，2011年 9月更名为西夏区西花园路街道综合执法大队，主要承担城市管理、食品卫生、计划生育以及民政，并新增加治安管理工作共五项职责。执法大队的成立和各部门联合执法，强化了城市管理，整合了执法资源，提高了整体合力，真正实现管理和执法兼备，开展治安巡逻、定点执勤、平安创建活动，预防、发现和制止各种治安紧急事件的发生，并积极协助安保部门及公安进行工作。改变了，使执法行为进入统一、简明、高效的新状态。很好地整合了政府执法资源、提高了行政执法效率，执法内容得到全面履行，依法管理事务能力得到加强，城市管理真正做到了“管理”、“执法”两手抓，两手都硬。执法大队自成立以来，辖区各类安全隐患得到有效整治，治安案件下降30%，刑事案件下降15%。同时在“创城”、“创卫”检查期间重点对西花园南北巷、中和巷、福利巷进行综 合执法，下发整改通知书24份，劝导、协助沿街商户卸除不合格牌匾、灯箱100余块，更换不合格牌匾4块，修补破损道砖14处。对3名出生间隔不够的人员进行调查取证。开展了3次居民矛盾调解工作。因势利导实施流动摊点服务式管理，为影响交通的30户困难摊贩提供疏导经营场所。坚持“梳堵结合、以梳为主”的人性化管理理念，采取行之有效的错时管理、延时管理措施。及时查除违法经营现象，坚持每天到街道辖区抽查各经营商户。协调建设交通局在兰芝巷设立8个减速带。实行精细化管理，贯彻落实文明执法，在执法过程中，带着感情去执法，寓管理于服务，使“市容”与“繁荣”相得益彰。开展联合执法：西夏区卫生监督所、西花园工商所联合对五小行业开展联合执法工作，对不合格25家五小行业依法处罚了12家，关停13 家。与西夏区文体局联合对辖区11家网吧开展联合执法工作，对天翼网吧和红色激情网吧依法进行了停业整顿处罚。与西夏区卫生监督所联合对早点摊市开展联合执法工作，依法关停了4家早点摊位。联合橡民社区“夕阳红” 义务巡逻队，发挥群防群治重要作用。执法大队联合“夕阳红”义务巡逻队，重点加强对社区治安环境的管理，在巡逻中共制止盗窃自行车行为10人次，化解社区矛盾纠纷70余次，使得近期内社区的可防性案件发生率下降了50%，使社区的居民真正有了一个安乐祥和的生活环境，“夕阳红”义务巡逻队也成为了社区一道亮丽的风景线。

通过一年实践，我们形成了一些有效的工作经验与办法，也收获了一些工作体会与启示：一要树立以人为本、服务为先的理念，寓管理于服务中，努力实现管理与服务的有机统一。二要形成多方参与、共同治理的格局，要发挥好社会力量在社会管理中的协同作用。三要把握关口前移、源头治理的管理环节，不断增强社会管理的前瞻性，从而形成主动性和有效性。

同时在工作中，我们发现仍存在一些问题与困惑，需要我们不断的对现有一些工作、技术做探索和创新。比如随着城市化进程加快，面对多元的社会需求和利益调整，我们的管理手段较为单一，在灵活运用经济、行政、道德、科技等各类手段综合施策方面较为欠缺。在坚持地区发展方面怎么样做到坚持统筹兼顾，有效实现共商、协商，这些方面还需要进一步的探索。在综合运用平等沟通、协商沟通、教育引导等方法进行社会管理方面还需要努力和提高。

今后的想法和努力的方向：第一，坚持目标导向，树立社会管理创新“四零理念”。一是联系群众“零距离”。二是矛盾激化“零增长”。三是打击整治“零容忍”。四是责任为重“零误差”。第二、坚持问题导向，完善社会管理创新工作机制。一是在机制设计上，要从事后处置转变到超前防范上来，从被动应对转变到主动掌控上来，从简单的刚性化行政管理转变到人性化上来，从运动式的治标转变到系统化的治本上来。二是在机制建设上，要重点完善社会稳定风险评估机制、矛盾纠纷排查调处机制、重大事件应急处置机制、社会治安防控机制、网络舆情发现引导机制等。三是在机制衔接上，要加强统筹协调、加快资源整合，明确工作责任，细化工作任务。第三，坚持需求导向，培育社会管理创新多元主体。一是成立社会管理综合试点领导小组。二是优化干部队伍建设。三是有效发挥党建作用。四是注重培育社会组织。五是深入开展群防群治。第四，坚持项目导向，推进社会管理 创新重点工作。做好新形势下的群众工作关键是要加强社会管理创新，是对我们能力水平的重大考验。我们将进一步增强责任感，以责任为重，效率为先，形象为上，服务为本，为建设宜居西夏、和谐社区作出新的更大贡献！

8.工作总结：全面提升老师专业水平 篇八

柳湾矿中学初中部2012--2013学年

第一学期教研室述职报告

各位老师：大家好！

本学期我校的教研工作始终以市局教研工作计划为指针，以整体推进课堂教学改革为重心，以大力提升教师专业水平为手段，以观课、议课、评课、研课为主要内容，积极推进“四步法”课堂教学模式。打造高效课堂，在促进教师教学方式的根本转变和学生学习方式的根本转变的征程上迈出了可喜的步伐，初步营造出民主、和谐、积极、快乐的课堂氛围，为我校教育教学质量的全面提升和学校规范管理奠定了良好的基础。整个学期教研工作始终围绕教师队伍建设和优化教学过程这一核心任务，以践行“四步法”课堂教学模式为突破口，深入研究教育教学过程遇到的问题，全面更新教育观念。在课改师资培训、教学评价、教学质量、校本分析研究和片区教学研究等方面做了大量工作，现将学期的工作总结如下：

一、学期工作总体概况：

总体概况是：“一种教学模式，二轮观课议课，三项强化培训，四项过程考核”

“一种教学模式”即我校推行的在新课程背景下的“四步法”课堂改革教学模式。课堂结构分为四个环节：精彩提趣

巧设问题

小组互动

合作交流

组际竞争

展示风采

点拨训练

提升能力

“二轮观课、议课”：为了配合课改组织两次观课议课活动，首轮主要是课改模式验收检查，了解模式教学贯彻情况，摸清存在问题。二轮观课、议课活动主要是解决模式教学中存在的问题，解决教学效率提升的问题。

“三项强化培训”：一是学校制度培训，通过制度规范教与学的行为。二是理论培训，更新教师的教学理念，认清课改是大势所趋，增强课改的信心，提升教师的业务水准。三是业务培训，包括“四步法”课改模式的解读，备课、上课、作业辅导、考试、任务分析、教学评价与常规教学过程的提升培训。

“四项过程考核”：为了全面落实培训效果，而进行的四项考核，包括作业、教案、听课秘籍、业务与理论学习笔记，通过逐月的过程考核推进学校常规的教学过程的全面提升。

二、强化学习和研究、更新教育理念、转变教学方式、科学提高教师队伍素质：

全面实施素质教育的关键是不断强化学习、更新观念，以适应日新月异的教育教学形势的变化，因为教师素质的高低，直接关系学校声誉的好坏、关系着每一个学生的发展，为此我们开展了以下几个方面工作：

1、围绕“四步法”课堂教学改革的系列培训

为有效推进模式教学改革，在开学之初，学校即时下发了相关的系列资料：《新课程背景“四步法”课堂教学改革方案》，《如何使用导

学案的指导意见》《小组合作指导意见》《关于学生交流展示是指导意见》《“三清”工作指导意见》《观课、议课指导意见》《先进学习小组评选办法》《课堂教师学生展示智慧常用语》《“精彩3分钟”改革方案》等，并进行了详细研读培训和指导，对课改模式的每个细节与教师进行了充分的交流，从而形成了共识，转化为行动，优化了课堂结构，促进了学生学习方式的根本转变，凸显了学生在课堂的主体地位，使课改的成效初见端倪。

2、强化自主理论学习，全方位提高教师自身综合素质

面对我校现状，大多数教师工作量不足，正好有更多的时间强化自己，因此，教研室要求，除学校和学部组织的集中培训学习外，每个人都要把学习摆在每天的工作日程上，学习教育教学笔记，学习现代科学技术，学习新的课程标准，学习先进学校和教师的教学方法，学习与学生和谐相处，合作交流，学习优化教学全过程科学的操作办法，学习教学评价的创新等。向书本学、向同事学、向学生学、向网络学、向社会实践学，自我强大了，才有可能影响别人。

本学期我校统一阅读的书目是《有效的观课议课》一书，在教师自主学习的基础上，教研室还编制了复习资料，最后进行了统一考试，通过一学期的学习，教师理论学习和业务学习笔记都达到5000字以上。每位教师的理论水平都达到了不同程度的提高。

3、强化制度学习，提高了我校的规范管理水平和教师的职业素养。

本学期以来，学校整理汇编了《孝义市柳湾矿中学规范化管理制度汇编》，明确了每个岗位的职责和工作要求，规范了教学及辅助处

室在教学各环节中的行为，明确了学校的本学期思路与发展方向。为了使制度得到更好的执行与落实，学部利用每周的学部会议进行了系统的学习。使得初中部的每一项工作都有章可循，使得每月的过程性考核都有据可依，使得对教职工的评价更加公正公平，有效地推进了学校各项工作的顺利开展。

三、以课堂为中心展开研讨，加强新的教学理论与课堂实践的结合。通过对具体案例的深刻剖析，扫清“四步法”课改模式推进中障碍，积极探寻教育教学的最佳途径。

１、本学期教研室安排两轮共36节公开课，要求领导带头，全员参与，集中议课。通过对每一节课认真扎实的观课、议课、评课活动，收集了大量的教师在课堂上激发出的教育智慧和巧妙的问题设计，真正达到了观有所得，议有所获，评有所依。使每一位教师都能在借鉴中成长，在困惑后进步。当然每一节课也总有不足和遗憾，正是这种在课堂上暴露出的最原始的问题，才是我们值得探究的教学资源，大家在争议中沟通，在探讨中达成共识，以而达到共同进步、共同提高。

2、借支教下乡的东风，促进我校课堂教学改革

正值我校课改践行“四步法”教学模式，教师通过两月时间探索，出现许多困惑与疑难之际，市局支教下乡活动又给我校教改带来了新的动力，新的视野。在为期一周的支教活动中，六中三位资深教师通过示范课、专题讲座、同学科教师座谈会、以及观课议课活动展示了六中教师崇高的敬业精神和与时俱进的专业素质，对我校的教学工作至少有以下几方面的促进。

（1）通过这次支教活动，对我校教师职业道德素养有了一个大的提升，特别是在座谈会上，经过互相亲切的交流，他们对教育教学的付出和尽心，触动了每一位教师的心。这种感化必将对他们的教学生涯产生持久的动力和深远的影响。

（2）切实解决了一些课改中遇到的具体问题，增强了我校教师课改的信心。

在座谈会上，支教教师对我校教师提出的各种问题都一一作了耐心细致的解答。无论是对教材的处理，还是对《课标》的解读，都作了坦诚的交流。无论是教学设计，还是对学生的激励调动都作了具体的指导。特别是通过对我校教师课堂教学过程的点评，使我校教师感悟颇深，增强了我校教师对新理念的理解与运用，真正做到了优化了课堂，提高了效率。

（3）促进了新理念下学生观的形成：

通过在示范课前、课中、课后与学生的互动，让我们深刻体会到“学生的主体地位”“学生是学习的主人”不仅是一种观念，更是一种具体的行动，学生的发展，学生的感受，学生学习方式的变化才是教学目标和归宿。

四、积极组织校际教学交流，积极参加市局组织的教师外出培训

1、努力促使外出培训教师获得的经验在我校开花结果。

根据市局的安排，我校初、高中共八名教师参加了外出培训学习，外出派遣之时，学校就作了明确的要求：作一场系统的汇报讲座和一节公开课展示。这些教师不负众望，学有所获，在元月份我校组织了

外出培训教师汇报会，在汇报会上，外出培训教师把学习后在新课程理念下对教育教学工作的感悟与收获逐一作了汇报，汇报内容丰富、案例精彩，具有启发性和借鉴性。通过这次汇报，把各地课改的宝贵经验和具体做法介绍给了全体教师，对我校教师的整体素质和工作态度起到了积极的推动作用。特别是会后的公开课，充分展示了他们在学习后的可喜的变化，为我校的教学工作带来了新的活动。

2、与新阳矿中学的校际教学交流，催生了我校教改之花早日绽放

我校也经历过历次教学改革，但终因种种因素半途而废。在本学期决定再度实施课改之初，虽然我校强制实行“四步法”模式教学，但教师操作起来总是举步维艰，冯校长为了破解教改之困境，利用地主之宜，邀请新阳矿中学部分优秀教师和学部领导来我校，亲自示范模式教学的全过程，指导我们在“四步法”教学模式在我校顺利推进。经过一段时间的实践后，我校又派出了各科教师赴新阳矿学校参观学习，目睹了教学环节的全过程。看重对学生管理，合作小组构建和评估，以及周队会进行了跟踪学习，极大地鼓舞了我校教师课改的信心与决心。

五、狠抓常规教学检查与各项考核，促进先进教学理念到教学实践的转化

人总是有惰性的，要想打造一个奋进的团队，离不开督促与考核，只有严格的过程检查考核管理，才能给学校的教育教学工作带来源源不断的动力。为此我校对教学常规过程进行了逐月检查，包括作业、教案、业务理论笔记、听课笔记。对劳动纪律和工作作风进行了逐周

检查，并给予及时公布，对存在的问题及时通报，限期整改，有力地促进了我校校风和学风的转变，得到了职工家属的好评。

六、强化教师基本功训练，重塑为师者的形象

在强化教师学习培训的同时我校本学期教师基本看重抓看三方面的内容：

1、规范书写，规范书写历来是为师者最基本的要求，也是中高考电脑阅卷形势所趋。虽然增设了写字课，但教师的书写仍是影响学生书写质量的重要因素，为此初中部要求全体教师每周进行一次书写练习，收效良好。

2、信息教育手段培训

在市局的大力支持下，初中教室全部配备了多媒体设备，为了及时把硬件资源变为有效的教学资源，本学期组织了两次专题培训。（1）交互式电子白板的使用，内容包括文件功能、编辑功能、视图功能、工具功能等。并且在教学过程中，根据教学内容的需要已开始逐步使用，大大地提高课堂效率，增添了教学内容的趣味性。（2)多媒体课件的制作和使用

对于部分科目采用多媒体课件，能极大地丰富课堂的信息量，增添教学内容的直观性，帮助学生增添对教学内容的理解和掌握，七、强化教育教学质量的监控，通过提高教学质量提升学校的声誉

教学质量是学校的生命线，是老百姓最认可的衡量学校的标尺。为了稳定教学秩序提高教学质量，以及对每位教师进行公平的评价。我校采用周清、月考和期中、期末考试相结合的教学质量评估体系，并且每次考后都要进行认真细致的质量分析，查找得失，发现问题，及时辅导，从而保证教学质量稳中求升。

时光匆匆，一学期的工作即将结束，在短短几个月的时间里，我们付出了汗水，也收获了充实满足和快乐，教育工作是忙碌的，但是也充满了挑战为我们带来的激情，回顾一学期的工作，总会有几多收获，几许遗憾，但只要有一颗奋进的心，我更愿意相信希望与成功就在前方等着我们！

柳湾矿中学初中部教研室