油田干部述职报告

油田干部述职报告（共7篇）

1.油田干部述职报告 篇一

践行落实公司主题实践活动的心得体会

——张晓东

为积极响应分公司此次在基层领导干部中开展的主题实践活动，本单位领导高度重视，精心组织大家认真学习会议精神，在会上全面并细致的传达上级精神，引起本单位成员的广泛关注，我与大家一起认真倾听详细记录，深刻感受到此次活动的必要性和及时性，这次活动中的“谋正事、干实事、比业绩、强规范、保稳定、促发展”这六项精神恰到好处的反应了基层干部的工作重点，为大家指明了工作方向和日常职务的核心内容，对广大同仁来说此次活动教育意义深远。在此本人就学习文件精神参加此次活动的所感所思做以下总结汇报：

一、扎根基层、走群众路线、将工作落到实处

今年油公司将“三基工作”作为油田发展的工作重点，身为基层小队的领队者，要深刻领悟其精髓，将其精神在日常工作中发挥出实效，在工作开展上密切联系群众，注重细节夯实根本。在这次学习过程中联系过去总结的工作经验我认为，作为基层干部转变工作作风和改善工作态度至关重要，在基层小队里你是领导，是广大员工的标杆，是大家的动力源泉，工作干不干、怎么干多少双眼睛在看着，你若态度懒散做起事来得过且过，整个队伍就会消极应对溃不成军，你若指挥工作时马马虎虎粗心大意，整个工作流程就会松松散散漏洞百出隐含各种隐患，“不积跬步无以至千里”基本的工作都没有做好还怎能指望在质量和效率上有一个质的腾飞，可见基层干部的带头作用是巨

大的，基层干部在员工心里的形象直指实效，因此以后在做工作的时候更应继承良好传统，继往开来将工作做实做细，避免空喊口号，要挽起衣袖和员工们共同战斗在一线，树立好业务模版，布臵安排作业时深入基层做好调研工作，因地制宜的将上级指示和本单位的实际情况结合起来，时常倾听基层心声，将可能存在的障碍想办法解决，实际进行时发现的问题、存在的不足要深入思考寻求解决办法，使主管的工作心中有数，作好员工们的主心骨航向标，团结大家的力量心往一处想劲往一处使，这样队伍的素质提高了斗志振奋了，自然完成起任务得心应手事半功倍。

二、加强学习、提高水平、勇往直前带队伍

俗话说：“什么样的将军带出什么样的兵”，基层干部的素质、水平和觉悟，很大程度上决定了基层小队的风格和质量。因此我在日常工作中要认真学习公司下达的各项精神，深刻体会提升思想高度，时刻利用新思想武装自己，达到世界观与上级组织的要求相一致，努力在上层建筑上有所建树，这样才能在工作的开展上准确的抓住重点，带队伍完成任务的时候才能避免走弯路做无用功。不但如此提升个人业务素质及专业水平也至关重要，平时我要多看书多实践将理论与实际情况相结合，做到具体问题具体分析，有岗位职能培训的机会时和员工们共同学习共同进步。不断的创新发展，运用过去积累下来的经验，结合工作中出现的新问题，积极探索不断钻研开动脑筋谋发展，带领大家将这种气氛给小队来新气象，展示新面貌。“火车快不快全靠车头带”车头的动力强劲与否决定了火车的整体速度，因此作为这

个车头，要和大家一起敢干敢闯敢拼搏，能学能比能超越，时常鼓励大家动员大家，使小队里的员工们每天都能拥有高昂的斗志和积极的工作态度来面对每天的工作。

三、制定合理规则、促进稳定和谐发展

作为后勤工作的管理者，首先想到的就是要让员工们在现有的条件下能够吃的好一点，只有这样大家每天才会有足够的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我们努力想办法在资源有限的情况下为大家制定出既营养合理又美味可口的食谱，开动脑筋改造创新主食及菜肴，尽量让大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我们就调配主食的单一做法，品种上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有两种选择，这样大大增强了品种的多样性，以后我们会将这种发展继续下去，争取在一日三餐的制定上做到合理，尽最大努力满足员工们的需要，避免大家在这方面产生情绪，影响公司的和谐稳定。

以上就是通过参加本次主题活动的心得和对以后工作方向的启发，我将领悟好此次活动的目的意义，努力完成好基层干部在企业中和员工面前应尽的义务，继往开来不懈努力。

2.油田干部述职报告 篇二

一、创新培训理念, 增强发展意识

创新培训理念, 是开展干部教育培训工作的先导。公司注重用新的理念指导中层干部教育培训工作, 使培训工作更具前瞻性、时效性, 在干部培训中, 树立起“四种新理念”。

1. 树立“科学发展”新理念。

推进科学发展是企业的第一要务。干部教育培训归根到底是为了提高干部队伍整体素质, 更好地服务企业科学发展。公司下设40个生产经营单位, 市场分布在国内19个省市区和国外沙特、苏丹、阿尔及利亚等地。近年来, 每年完成产值都超过12亿元, 油田外部产值占到总产值的88%以上。随着外部市场的高度分散和产值比重的不断提高, 对中层干部队伍的素质和能力提出了新的更高的要求, 只有全面提升管理水平才能促进公司持续发展, 而管理水平的提高来源于中层干部管理能力的提升。公司始终坚持把中层干部教育培训提升到增强公司核心竞争力、推进企业持续有效发展的高度来认识, 摆在公司发展战略的位置来谋划, 围绕实现公司的发展目标来开展。公司领导层深刻认识到, 加强中层干部培训是科学发展的需要, 从企业长远发展出发, 为员工提供培训机会, 是单位的义务和责任, 对中层干部来说, 接受培训既提高素质的“加油站”, 也是促进发展的“助推器”, 更是自身应有的责任。2008年初, 根据公司的发展前景和干部培训需求, 制定了项目齐全、切实可行的干部培训规划, 合理进行培训项目设计、优化培训方案和人员安排。针对中层干部大都常年在外部市场, 缺乏系统学习的实际情况, 为中层干部量身定做了“培训套餐”。参加培训的中层干部也都非常珍视学习机会, 把培训视为提升个人能力、促进工作发展的机遇, 提高了中层干部参加培训的主动性和积极性。

2. 树立“领导力培训”新理念。

领导力是领导干部人格魅力的体现, 是领导干部的品格、才能、知识和情感等因素综合作用的结果。开拓外部市场、实现科学发展, 不仅需要高度的责任感, 强烈的市场竞争意识和先进的技术装备, 更需要中层干部提升领导力。公司注重把干部学习力、影响力、创造力和实践力的提升作为培训的重要任务, 在开展专业知识传授, 优化知识结构的同时, 突出强化领导力的培养。通过开办“领导力与执行力”讲座, 购买领导力方面的教学录像片, 组织中层干部深入学习。通过开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”, “抓源头、促清廉”主题活动、“新解放、新跨越、新崛起”大讨论活动和“四好”领导班子创建活动, 引导干部加强修养, 改进作风, 提升领导力, 强化示范力, 不断提高干部的思想政治素质、政策理论水平和业务工作能力。

3. 树立“团队学习”新理念。

从进一步强化干部队伍整体意识、团队意识入手, 树立团队学习新理念, 加强政治素质、业务能力、法律知识等学习, 切实提高干部队伍的整体素质和综合能力。在培训过程中, 注重团队效应、整体效果, 变个人自主式学习为团队共享式学习, 采用战略性、开放式、立体化教学, 开展拓展培训, 内部交流研讨, 选派学员参加集团公司、油田集中培训的“无敌团队式训练”, 引导干部开展体验式、反思式、探究式学习, 提高团队的整体能力。凡外出参加培训的干部, 培训结束回单位后, 要为本单位干部职工授课, 实现了培训成果的共享。

4. 树立“以人为本”新理念。

首先, 注重专项资金投入, 创造培训有利条件。人是企业的根本, 人才是企业的第一资源。人才素质的高低直接关系到企业综合竞争能力的强弱和经营效果的好坏, 企业要巩固发展优势, 关键就是必须提高人的素质, 建立完善的培训体系。公司把培训当作人力资本投资, 促进单位与职工个人的全面发展。公司每年都切出专项培训资金, 为员工培训创造了有利条件, 具备了满足中层干部培训需求的实力。2008年用于中层干部的培训费就达85万多元, 通过培训不仅提升了干部的素质和能力, 也为公司增添了参与市场竞争的资本, 奠定了取得良好经济效益的基础。其次, 注重引导干部制定个人职业生涯规划。只有不断更新知识, 提高业务、管理水平, 才能适应市场竞争形势, 真正成为有用之才。通过教育引导, 使中层干部深深体会到, 表现更加出色的源动力不仅是职位的提升、福利的优厚和工作环境的改善, 更在于发自内心的快乐和对本职工作的认同感。

二、完善培训方式, 提升能力素质

为适应市场竞争, 增强培训效果, 结合实际, 突出重点, 不断创新培训方式, 全方位开展政治理论、管理知识培训, 有效提升了中层干部的能力素质, 做到了“六个坚持”。

1. 坚持集中办班培训。

由于公司外部市场队伍高度分散, 中层干部之间交流、沟通的机会甚少。通过集中办班的形式, 组织中层干部集中培训, 互相交流, 营造浓厚的团队学习氛围, 中层干部在接受培训、增长知识的同时, 也增加了相互学习、交流经验、共享信息的机会。电气工程二处经理李崇光, 通过参加中层干部培训, 不仅丰富了知识, 开拓了视野, 而且获得了其他学员提供的外部市场信息, 促使他转变观念, 加大市场开发力度, 先后在福建、天津、上海、河南等地承揽电气工程安装工作量, 创效1000多万元, 为完成本单位年度生产经营指标奠定了良好基础。

2. 坚持企校联合培养。

为提升中层干部的执行力、创新力和管理能力, 委托中国石化集团公司管理干部学院, 举办了6期中层干部培训班, 培训中层干部225人。有针对性地开设了国际形势、企业战略、思维创新、管理创新、劳动合同、领导力和执行力、工程项目管理、安全控制等10多门课程, 使中层干部开拓了视野, 扩大了知识面, 提高了领导力和执行力。公司副总经济师汪春爱参加培训后, 深有感触地说, “通过培训, 确实让我开拓了视野, 耳目一新, 受益匪浅。”管道穿越工程处副经理喻房川在学习期间, 联系自己的工作实际, 撰写了两万多字的《提升公司“核心竞争能力”之我见》论文, 在管理干部学院校刊上发表。

3. 坚持现场实践锻炼。

为提高中层干部开拓市场能力, 选派12名中层干部, 到沙特、苏丹项目担任部门经理或工程项目负责人, 让他们在国外项目接受实践锻炼, 提高国际工程管理能力和与外方人员的沟通协调能力, 为公司培养了一批高水平的涉外项目管理人才。中层干部简守军被选派到苏丹3/7区原油外输管道工程担任施工部副经理以来, 坚持边工作边学习, 很快从一名普通的工程测量技术人员, 成长为业务精、会管理、懂英语的复合型涉外人才, 被提拔为沙特项目部副经理兼延布项目部经理。

4. 坚持开设学习论坛。

以实施“国内、国外市场两个二分之一”的发展战略、机遇与挑战并行为主题, 在公司内部网站开辟“中层干部论坛”, 将各基层单位的经营成果、管理创新成果、施工组织设计及优秀论文在网上发布, 供中层干部学习、交流研讨。同时, 指定专人搜集网上的先进管理理念、知名企业成功经验, 供中层干部学习交流。广大中层干部充分利用论坛, 交流学习心得、工作体会, 探讨解决工作中遇到的难题, 起到了取长补短的效果, 促进了管理问题的解决, 提高了中层干部发现问题、分析问题、解决问题的能力。综合工程处在成立之初, 人员素质参差不齐, 外部市场几乎没有工作量, 单位经济效益较差, 张华同志担任该处经理后, 及时转变思想观念, 借鉴论坛交流的一些好做法、好经验, 大力开拓外部市场, 积极推行精细化管理, 先后占领了内蒙古大牛地气田地面建设、白音查干产能建设市场, 取得了良好的经济效益, 工程处每年上缴利润名列公司前茅。

5. 坚持开展专题讲座。

为贴近生产实际, 推动学习型企业建设, 组织举办了“‘创新、求实、发展’半年一讲”活动, 注重内容的实用性、前瞻性。以“把握市场经济形势、追求现代管理理念”为主题, 每半年确定一个课题, 邀请石化管理干部学院教授、国内知名成功企业家、油田党校资深讲师, 对中层干部进行系统授课, 丰富了培训形式, 拓展了培训内容, 提高了培训效果, 这一形式已成为中层干部培训的重要组成部分。

6. 坚持境外研修学习。

积极探索国际化人才培养培训新模式, 不断加大中层干部赴国 (境) 外培训力度, 先后选送了12名中层干部赴英、美等国家或地区, 接受先进管理理念、国际金融、工程建设与管理、英语等知识培训, 为公司培养和储备了一批国际化经营管理人才, 有6名同志已经活跃在国际市场上。公司副经理陈四庚, 在担任副总工程师期间, 被集团公司选派到美国参加国际化人才培训, 系统学习了涉外工程管理等方面的知识, 同时兼任沙特项目部经理, 通过培训研修和实践锻炼, 已成为国际化人才骨干力量。

三、强化成果运用, 促进公司发展

在狠抓中层干部培训的同时, 注重培训过程的跟踪管理和培训效果的考核评价, 并将考核结果和培训成果应用于实际工作当中, 进一步拓展了培训效果, 促进了公司发展。

1. 加强跟踪考核。

进一步完善培训工作机制, 研究制定《干部培训管理办法》, 明确规定中层干部每年脱产培训时间不少于80个学时, 要求每名参加培训的干部, 必须达到提高业务能力、管理水平和领导能力的目标。在举办培训班期间, 强化对出勤率、课堂纪律、学习笔记、互动能力、培训心得、学习成绩的考核, 综合教师对学员的评价, 建立干部培训考核档案, 实行“一人一档”, 全面记录中层干部的培训和考核情况, 作为干部培养、选拔、使用的重要依据。在培训结束后, 及时对培训效果实行跟踪考核, 由受训干部所在单位对其培训后的理论知识、组织协调能力、管理能力水平等方面进行综合评价, 提出改进意见, 促进干部不断进步成长;采取日常考核与年度考核相结合, 通过组织人事部门的日常检查、例行考核, 及时发现问题和不足, 促进培训成果与实际工作的有机结合, 增强了培训的针对性和实用性。

2. 坚持学以致用。

坚持理论联系实际的原则, 做到学以致用、用以促学、学用相长。防腐制品厂厂长黄学海参加中层干部培训后, 及时将培训成果运用到工作实践当中, 在2008年公司开展的“抓管理、上水平, 闯市场、创效益”活动中, 紧密结合单位实际, 严格推行精细化管理, 加大市场开发力度, 在普光、油田承揽管道防腐工作量2400多万元, 完成产值860万元, 单位的管理水平、经营效益和个人的管理能力都得到明显提高。管道穿越工程处经理何勇, 通过学习新的管理理念、工程项目管理, 在组织管道定向穿越汨罗江的工程中, 面对地形、地质条件复杂多变、穿越难度大等困难, 大胆创新、周密安排, 运用网络技术, 优化施工方案, 带领职工将直径406毫米的1814米成品油管道顺利穿越汨罗江, 受到甲方的高度称赞, 并专门向公司发来贺信, 该同志因此荣立公司三等功。

3. 推进公司发展。

3.油田干部述职报告 篇三

关键词:作风建设 基层干部

胡锦涛总书记在中纪委七次全会上,深刻阐述了全面加强新形势下领导干部作风建设的极端重要性和紧迫性,强调把领导干部作风建设放在更加突出的位置。干部作风建设事关一个企业、一个团体的对外形象和影响。作风实,能始终代表最广大人民的最根本利益,对外形象就好,职工群众就信赖;作风不实,办不成事,职工群众就不信赖。我们油田企业多为野外生产单位,以“队”为基本建制,基层队干部直接与职工群众打交道,作风状况如何,不仅关系到党的路线、方针、政策和企业的各项指示决议能否得到有效贯彻落实,关系到生产经营任务的全面完成,而且直接影响到党和干部在职工群众中的形象。为此,加强和改进基层干部队伍作风建设对建设平安油田、和谐油田,具有十分重要的现实意义。

一、基层干部作风建设存在的突出问题

近年来,通过党员先进性教育和党内各种争先创优主题活动的开展,干部队伍作风大为转变。总体来讲,油田企业广大基层干部是称职的,为了完成企业下达的生产经营任务,基层队干部在艰苦的环境下,身先士卒,带领职工群众苦干快上,优质高效完成了一个又一个艰巨任务。他们以实际行动,换来了领导和职工群众的信任与尊重。但与此同时,我们也必须清醒地认识到,我们的基层干部队伍在作风建设方面确实还存在着一些问题,还有不少需要努力改善和亟待提高的地方。归纳起来,主要有以下几种情况:

1、班子涣散不和谐。在实际工作中,一些基层班子缺少团结和民主的气氛,由于“一把手”搞“一言堂”而导致的决策失误、监督缺位等现象时有发生。少数基层干部违反制度规定独断行事,无原则地经手队上的财务资金管理,擅自随意支配,造成干部之间相互不信任甚至相互抵触。个别基层班子搞暗箱操作,该向职工群众透明公开的一些具体事宜,不向职工公开,引起职工不必要的猜疑。

2、奢侈享乐不自律。一些基层干部抽高档烟、喝高档酒、开高档车,其消费与个人收入相差很大;赌博现象十分普遍,打麻将、斗地主不讲场合、不看对象、不选时候,大庭广众之下谈论起来津津乐道、眉飞色舞。

3、责任缺失离群众。一些基层干部对上级交办的事情不重视,对工作推诿扯皮,而对利益和权力却寸土不让,没有一点全局观念;一些干部不尊重职工的首创精神,缺乏谦虚谨慎的态度,把自己的意志强加于人,为了自己的威信坚持错误;一些干部不关心下属,对群众的困难、愿望和意见,不询问、不了解,漠不关心。

4、作风飘浮不务实。有的干部在野外施工中,下点蹲不住,坐上汽车穿戴休闲,井口炮点转一圈,指手画脚“检查检查”、“安排安排”,就认为把工作落实了;有的干部擅长用“遥控”指挥,职工长期见不到人影;有的擅长指挥职工“给我冲”,而不是身先士卒带动职工群众“跟我冲”。

二、干部作风建设存在问题的原因及解决的对策

导致基层干部作风建设存在问题的原因很多,归纳起来主要是:一、工作性质的原因:野外施工作业的特殊性,决定了我们很多基层干部,工作时在外地独立作战,回来后又较长时间在家修整,稍不注意就会脱离组织的监管。二、思想深层的原因:个别基层干部党性观念不强;宗旨观念淡薄;官本位意识严重;市场经济的负面影响扭曲了人生价值取向,利己主义思想严重;执行制度不严,督办检查不到位,监督考评机制不健全,干好干坏都一样;腐败现象依然突出,特别是用人不当带来的错误导向影响深远。当前,解决上述问题应采取以下对策:

1、注重学习,强化教育。加强学习、强化教育是基层干部提高理论修养、增强党性、改造主观世界的重要途径。不学习就不能进步,不能创新。因此必须要抓好教育培训,让干部养成求真务实、廉洁勤政的好作风。要以强化宗旨观念和责任意识为重点,坚持不懈开展政治理论、业务、科学知识的学习,提高基层干部的思想政治觉悟,引导他们转变作风。为此要有效改革学习培训方式,突出教育效果和教育目的。要坚持政治理论学习和干部教育培训制度,推动干部学习和教育的经常化、制度化、规范化。

2、创新管理,激发活力。要创新基层干部作风考核机制,把考核评价结果作为提拔使用干部的重要依据,真正把作风过硬的干部选拔上来,形成正确的用人导向。要对干部任职实行优胜劣汰、能上能下的管理办法,不断优化干部队伍结构,要研究干部能力与职务挂钩、业绩与收入挂钩的方式方法,妥善解决好干部干好干坏、干多干少一个样的问题,通过干部交流、交叉任职等方式,激发工作活力,不断提高干部队伍的整体素质。

3、加强监督,从严惩处。要重视自上而下的监督,加大巡视工作力度,定期或不定期对基层干部作风进行巡视和督查。对于检查发现或者群众反映问题较多、较严重的干部要及时采取诫免谈话或组织处理措施直至法纪惩处,力求查处一案,教育一面,规范一片;要加强领导班子内部监督,坚持和执行好民主集中制,落实好党内重要情况通报和报告、情况反映等制度,进一步完善民主生活会、述职述廉等制度;要切实推动自下而上的监督。

4.油田干部述职报告 篇四

为了加强中心干部队伍建设，不断改善干部队伍的年龄结构，进一步完善选人用人机制，中心党委决定，通过竞争上岗的方式从大庆油田教育中心所属各单位青年中层干部、市级以上骨干教师中进行选拔任用校级领导干部。为确保本次竞争上岗工作有序进行，制定此方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，按照德才兼备的原则，通过竞争上岗，拓宽选人用人的渠道，形成有利于优秀青年人才脱颖而出的用人机制，增强干部队伍的生机与活力，为实现中心“12543”发展工程提供必要的人才保证。

二、竞争上岗工作领导小组

组长：周丽勇王贵忠

成员：李世宏高树忠丛冠新

王 杰康志权刘业民

领导小组下设办公室

主任：仇晓梅

成员：组织部、纪检监察科等相关科室

三、竞争岗位

此次竞争岗位共设10个副科级领导职位。具体是：机关岗（2职）：义务教育科副科长、学区副主任中学岗（4职）：初中副校长

小学岗（4职）：小学副校长

四、报名条件

报名的基本条件：拥护党的基本路线，思想政治素质好，坚持四项基本原则；思想解放，求真务实，勇于创新，有较强的事业心和责任感；组织领导能力强，业务素质过硬，实绩突出；坚持原则，秉公办事，作风正派，品行端正，清正廉洁；善于团结同志，有较高的群众威信；身体健康。

报名的具体条件是：

1、报考机关岗职位的：⑴年龄应在35周岁以下（1977年1月1日以后出生）；⑵大学本科及以上文化程度的机关科室工作人员、学校中层干部；⑶需有初中或高中教学经历，且累计从事课堂教学时间须在3年以上；⑷具有硕士学位的年龄可放宽到37周岁（1975年1月1日以后出生）。

2、报考中学岗职位的：⑴年龄应在35周岁以下（1977年1月1日以后出生）；⑵大学本科及以上文化程度的学校中层干部、黑龙江省骨干教师、大庆市骨干教师、油田教育中心学科带头人及骨干教师；⑶需有初中或高中教学经历，且累计从事课堂

教学时间须在3年以上；⑷具有硕士学位的年龄可放宽到37周岁（1975年1月1日以后出生）。

3、报考小学岗职位的：⑴年龄应在35周岁以下（1977年1月1日以后出生）；⑵大学专科及以上文化程度的学校中层干部、黑龙江省骨干教师、大庆市骨干教师、油田教育中心学科带头人及骨干教师；⑶需有小学或初中教学经历，且累计从事课堂教学时间须在3年以上；⑷具有硕士学位的年龄可放宽到37周岁（1975年1月1日以后出生）。

4、具有下列情况之一者不得参加公开选拔：（1）受党纪处分，所规定的提职、使用限制期未满的；（2）受政纪处分尚未解除的；（3）正在受司法机关立案侦察、纪检监察机关立案审查的；（4）其它原因不适合竞争上岗的。

每个报名者允许报考一个职位。一个职位报考人数少于5人的，招考职位取消。

五、选拔的办法

这次公开选拔按照个人报名、资格审查、考试、考核任用等程序进行。

1、报名（2012年7月2日至2012年7月5日）

报名采取组织推荐和个人自荐相结合的方式。各部门、各学校可根据实际情况推荐；个人自荐的由本人直接到中心人力资源部报名。

报名者须持身份证、学历证明、教师资格证、骨干教师证明

等有效证件的原件；填写《公开选拔干部登记表》一式两份；交身份证、毕业证、学位证、教师资格证、骨干教师证的复印件各一份；本人近期二寸免冠照片5张。报名地点：中心人力资源部110房间，联系电话：5096243、5595301。

2、资格审查（7月6日至7月8日）

报名截止后，由中心党委组织部会同纪检部门进行资格审查。审查的重点是报考者的年龄、学历、任职时间、任职资格是否存在违纪问题。对符合条件人员进行公示。

3、考试

考试采取笔试和面试相结合的方式。

（1）笔试（7月12日）：笔试试卷题目共150分，试题和试卷评阅由公开选拔工作领导小组组织人员进行。笔试后按1：5的比例确定进入面试的人选，并在一定范围内公布名单。

（2）面试（7月15日）：面试采取标准化面试的方法，主要考察应试者的逻辑思维能力、人际交往能力、决策能力、综合分析能力、应变能力、语言表达能力等。参加面试人员抽签确定面试顺序，评委由7人组成，面试总分为100分。计分办法为面试成绩去掉一个最高分和一个最低分，取平均分，成绩当场公布。

（3）确定考察对象：对5名候选者按照笔试、面试成绩各占50%的比例测算最后得分情况，成绩由高到低按1：3的比例确定进入考核的人选，并在一定范围内公布名单。

4、考核任用（根据实际情况确定）

考核由中心党委组织部组织实施。重点考察应试者的业绩和实际工作能力，以及过去的一贯表现和发展潜力。

对所有进入考核的人选综合考核后，向中心党委作专题汇报。中心党委根据笔试、面试、考核情况确定拟任人选，并报市委组织部备案。

5、任前公示

对拟提拔的干部公示7天，无问题反映，研究公布到岗，履行任职程序。选拔任用的干部实行试用期制（时间为一年），凡试用期满后经考核不胜任现职工作的，另行安排。

六、具体要求

1、搞好宣传动员。教育和引导广大干部正确认识实施公开选拔的重要意义，做好深入细致的思想政治工作，消除思想顾虑，积极参加公开选拔。

2、严肃工作纪律。对参加公开选拔过程中弄虚作假、拉选票等不良现象一经发现，取消其公选资格，并通报批评，情节严重的，给予纪律处分。

3、树立大局意识。参加公选的人员，必须服从领导，正确对待公选结果。

5.油田工作述职报告 篇五

一、转变思想认识、加快廉政步伐

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，树立正确的人生世界观，不断提高自身思想修为、道德修养和政治素质。始终牢记自己是的党的一员，始终牢记自己是人民的公仆，始终牢记自己是职工的代表，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，把落实党的路线、方针、政策，提高企业经济效益和维护职工的切身利益当做自己的责任和义务。利用工作之余，积极学习管理理论和业务知识，不断提高自身业务技能和管理水平，使自己能够胜任本质工作，并带领部门职工完成各项工作任务。

自觉践行廉洁自律的各项规定：一是认真学习。组织和带领相关部门认真学习《国有企业廉政从业若干规定》、“五个一”、“七不准”及集团公司的“十五条规定”等廉洁准则，坚决服从采油厂党政领导，始终把握大局，做到按章程办事、按规定操作、按要求履职，有效的减少了工作失误，提高了工作效率;二是廉洁自律。始终以制度法则严格要求自己，从未收受他人贿赂或变相向下属、基层部门伸手，谋取利益。在实际工作中没有利用职务之便为亲戚、朋友、家属说情或提供方便;三是勤俭节约。牢记艰苦奋斗的优良传统，在生产中坚持节支降耗，在生活中坚持勤俭自律。

二、把握生产大局、精细计划管理

牢牢把握208万吨原油生产任务，依据原油生产中心，精细项目费用计划。

(一)严格项目投资审批。规范零星维修、添建工程的申报、审批流程管理，加强零星维修、添建工程项目实施必要性的论证工作，加强现场勘查力度，保证项目投资最小化。

(二)加强基础数据统计。指导计划部门建立健全原始统计台账，完善统计资料的审核、交接和档案管理等制度，从源头上保证数据的准确性。重点加强项目的定期报表制度，积极发挥统计的信息、咨询和监督职能，准确掌握在建工程动态。

(三)确保项目顺利实施。三月份起，油田公司实行设计资源库准入制后，我们抓早动快，积极协调，组织召开项目评审会议，即时完成各大队部、变电工程、注水站建设和各项维修工程的计划实施，有效的保障了后期工程进度。

三、落实制度建设、推进企业文化

(一)全面落实绩效考核制度

在认真总结目标责任考核工作的基础上，一是延伸考核范围。将考核单位由生产部门延伸到各联合站、辅助生产、后勤服务单位，将考核个体由采油工覆盖延伸到全体员工;二是精细考核内容。采油大队新增油井递减率、油井检泵周期、生产时效等7项技术指标和基层党建、增收节支、员工培训、安全环保等11项综合管理指标;各联合站新增了技术指标和综合管理指标;辅助生产、后勤服务单位设置了成本费用、工作任务、综合管理三大部分18项指标;三是加强成本控制。采用成本倒算的方法，核定下达了各单位的生产成本费用，并由科室单位自主管控，分月考核，节奖超罚。四是加大绩效挂钩力度。不同程度的提高了各科室部门的奖金挂钩比例，使各单位员工的责任意识、成本意识、节约意识得到了普遍增强。

(二)规范建设各类生产制度

以“推进管理转型、提升管理品位”为总体目标，积极构建科学的管理体系：一是全面加强集团、油田公司相关规章制度的学习宣传和贯彻执行力度，组织单位各部门，对集团、油田公司规章制度进行了集中学习讨论，累计学习人数达4000多人次，占单位总人数的66%。二是以贯彻落实集团、油田公司规章制度为契机，对厂内18类78项规章制度进行了全面更新、完善。三是结合企业内部经营机制修订了《吴起采油厂设备管理制度》、《吴起采油厂设备管理实施细则》、《吴起采油厂法律事务管理办法》和《吴起采油厂纠纷案件管理办法》，完善了勘探、开发及注水大队工作职能和相应的管理流程;形成各类规章制度19类94项。

(三)规范合同项目审查制度

要求相关部门严格遵循合同“统一管理，归口审查”的原则，规范程序，严格审查，确保合同内容合理、条款完善，权益不受损失：一是落实专职人员审查资质，并全程参与物资招标采购或商务洽谈;二是坚持没有批准计划或相关会议决议的合同不审查，应招标而未招标的合同不审查的“两不审”原则，从严控制经济、技术和法律风险;三是建立了合同动态统计分析制度，定期分析合同履行情况，全年所签订的合同，无一份引起法律纠纷。

(四)努力推进企业文化建设

按照采油厂“科技引领、文化管理”战略要求，积极稳妥推进内部改革：一是将车辆、驾驶员及单车费用全部下沉到科室单位，自主管理、使用;二是实行机关工作岗位竞聘制，3月份公开竞聘了68名勘探、开发、注水及财务审计专业人员，7月份公开招聘讲解员15名。三是把企业文化建设纳入目标责任管理，向各支部定额下达了118万元的文化建设专项经费，全力支持各支部开展职工培训学习、技能比武、岗位练兵及职工文体活动;四是对采油工实行每月8天休假制度，有效的提高了职工的积极性。

四、依靠科技力量、提升勘探水平

20XX年，按照“依托综合地质研究成果，加强精细勘探技术，优化勘探部署，深浅结合，突出重点，不断提高勘探效益”的勘探部署思路：一是积极引进新技术、新工艺，优选勘探目标区，加强技术的研发和储备，提高相应的硬件配置，并积极应用测井、试油新技术、新工艺、新方法，不断提升勘探水平;二是高度重视油藏描述和油藏评价工作在油气勘探中的重要性，强化跟踪随钻分析，及时调整部署，降低勘探风险;三是规范探井资料的录取工作，提高技术人员业务水平，加强油水分析、岩心分析、原始地层压力测试、分层试油等资料录取工作。全年拓展资源面积300km2以上，新增地质储量4000万吨以上，完钻探井30口，成功率100%，钻井质量综合评定合格率为100%;完成探井试油25口，共75层，完成年计划的100%，试油成功率达到64%。

五、展望发展远景、决心从我做起

6.油田实习报告 篇六

专 业：

班 级：

姓 名：

学 号: 实践单位：

实践时间： 石油工程学院 石油工程 石工0809 高腾飞 200804010921 长庆油田公司第四采油厂靖边基地 2011.7.9 至 2011.8.6 共 28 关于长庆油田采油四厂实习报告

一、实习过程简述 2010年7月9号至8月6号，在学院的组织和老师的带领下，我们前往陕西长庆油田采油四厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，注水站站工作，增压站站等。

在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。

总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。

二、生产实习详述

1、实习地点

2、实习任务

油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺；采油采气新技术等。为专业课的学习打好基础，逐步利用所学安全原理方法识别危险源。同时通过实习培养学生爱劳动、守纪律、吃苦耐乐于奉献的精神。

3、实习内容

i、入厂安全教育，劳动纪律报告

三级安全教育是入厂安全教育、车间（队）安全教育、班级（岗

位）安全教育。入厂三级安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。

厂区负责人首先为我们介绍了厂区的概况

我们主要的实习基地长庆油田分公司第四采油厂于2001年9月11日成 立。油区纵横三省（区）、四市、十四县（旗），管理着绥靖油田以及靖安、安塞油田部分区块，资源面积19933．6平方公里。建厂以来，大力弘扬“垮的是困难、不垮的永远是石油人的意志”的硬骨头团队精神，2004年原油产量一举突破100万吨，2007年原油产量跨越130万吨大关。目前，已累计生产原油800多万吨，为长庆油田增储上产做出了重要贡献。

采油厂特点： 1.生产点多线长面广分散，所辖区域流动人口多、违章建筑多、管网占压多的特点，外部干扰严重，安全管理难度大； 2.职工安全意识淡薄，技术素质差； 3.易燃易爆场点多，危险性大。

接着厂区负责人介绍了相关的安全知识，接受安全教育。大致的安全规定包括：

一、用火作业安全管理规定；

二、进入受限空间作业安全管理规定

三、临时用电安全管理规定；

四、施工作业安全管理规定

五、高处作业安全管理规定；

六、起重作业安全管理规定

七、破土作业安全管理规定；

八、高温作业安全管理规定

这里介绍其中的一部分作业的相关安全知识。由于石油的附带产品有很大的火灾安全隐患，因此防火防爆显得非常重要。

防火防爆安全知识：油气是一种易燃易爆的高分子化合物，所以，搞好安全防火在油田也是头等大事。消防工作方针是：预防为主，防消结合，综合治理。在同火灾的斗争中，必须把预防工作摆在首位，严格制度落实措施，在根本上掌握防火工作的主动权；在积极预防的同时，也必须在思想上、组织上、物资上做好充分准备，一旦火灾发生就要以最快的速度、最短的时间、最佳的方案，及时有效的控制火势，把损失减小到最低程度。

常见的灭火方法有：

1、冷却法：用水或二氧化碳灭火剂直接喷在燃烧物体上或周围的物体上，达到灭火目的。

2、隔离法：将起火点的周围物质撤离或隔开，防止火灾扩大

或减少损失。

3、窒息法：隔绝空气或氧气，火势因缺少助燃而熄灭。

4、中断化学反应法：用一氯二氟一溴甲烷灭火剂参与到燃烧反应过程中去，可使反应中断。

用电安全知识：

1、不是经过正式培训过的人员不得任意操作和拆装生产上电器设备。

2、任何人都不得私拉乱接电线、电灯、电气设备。

3、没经允许维修电路时任何人都不得带电操作。

4、正式电气工人在操作时也要一人操作一人监护。

防机械伤害安全知识：

1、按规程规定，机动设备要安装必要的连锁、自锁、护栏、平台、扶手等安全附件。

2、机动设备在运行过程中，不得进行维修、保养及其它的项目操作。

3、建立挂牌制，例如：禁止合闸、正在运行、停止使用、禁止攀登等。防高空坠落安全知识：

1、作业工、外线电工、电工焊工高空作业时，必须系好安全带。

2、凡是挂有禁止攀登警示牌的建筑物，一律禁止攀登。

3、在任何情况下，都不能用吊车吊人进行高空作业。

防物体打击安全知识：

1、作业工在井口操作必须戴安全帽。

2、外线电工架线和地面监护人员必须戴安全帽。

3、吊车吊臂下一律不许站人，指挥人员必须戴安全帽。ii、讲座报告（原油处理与输送技术简介）

①——原油处理与输送技术简介

原油处理:油脱水 污水处理 天然气处理。

原油输送:管道技术 管道输送

原油处理技术：原油脱水方法——脱水 化学脱水 电脱水 电化学脱水 油脱水设备及工艺 iii、化子坪计量站工作

在计量站工作期间，我们相应的听了一些报告，已经在上面阐述了。我们在计量站主要学习各种操作流程的理论知识，并由师傅们带队到生产一线去观察。整个工作大致可以简单分为：

1、录取资料

2、巡井取样，检查设备安全状况

3、量油注水

4、洗井加药

5、抽油机的保修。我们跑井完后就在计量站学习相关的知识。

（一）录取资料。

采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，hse记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口

温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各各个项目。小结栏上应该填写上注水时篇二：长庆油田实习报告

长庆油田采油九厂实习报告

一、实习简介

1、实习地点：长庆油田第九采油厂（采油三处）（陕西榆林）

2、实习时间：2012年12月4日——2013年6月1日

3、学习内容：了解油田的基本环境及相关流程，作为站内的一份子与老师傅们进

行简单的抽油机维修与保养，及简单的报表填写。

4、实习过程的简介：2012年12月4号至6月1号，在学院的组织和老师的带领

下，我们前往陕西长庆油田采油九厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安

全教育和考试，计量站工作，注水站站工作，增压站站等。在带队老师和工

人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了油气田钻井工艺及钻井设备；采油

采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。

总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等

有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机

会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。

二、实习目的本次实习是大学期间的第一次进入现场的实习，也是唯一一次能够将学习内容与实践相结合的实习，因此我非常珍惜这次机会。

1、熟悉采油的基本流程以及相关的注水流程;

2、学习单井的报表记录以及相关的汇报方式；

3、掌握抽油机的基本保养以及相关的维修工作。

三、实习地点简介 2012年12月20日，第三采油技术服务处（超低渗透油藏第三项目部）正式更名为“中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第九采油厂（第三采油技术服务处）”简称“采油九厂（采油三处）”，负责陕西省定边县刘峁塬、吴起县吴410-新240和宁夏固原市彭阳县三个区块的原油勘探开发管理工作，矿权总面积3765.4平方千米。

主营业务主要有原油生产、原油集输、油田治安与保卫、油田维修抢险、油田产能建设、边远低效油井管理、井下作业、特车服务、工业物业、酒店管理等。多元业务主要是油田地面建设（宁夏长庆石油建设工程有限责任公司）。

全厂（处）下设基层单位16个（其中，采油作业区6个），机关职能科室14个，机关附属单位9个。处党委下设党总支6个；党支部49个，其中直属党支部12个，基层党支部37个，党员635名。2008年，该厂（处）整建制转型为采油生产单位。2009年1月1日，正式接管吴起410油区和刘峁塬油区，拉开了采油九厂征战超低渗的序幕，当年生产原油15万吨，圆满地完成了油田公司下达的原油生产任务。此后，原油生产一路高歌猛进，2010年原油产量突破50万吨，2011年产量达到 85万吨，2012年12月29日原油产量跨越百万吨，并于2013年1月19日在银川举行了第三采油技术服务处原油产量跨越百万吨座谈会暨第九采油厂揭牌，这标志着长庆超低渗透油藏开发首个百万吨采油厂诞生，是超低渗透油藏实现规模有效开发的一个重要标志，具有里程碑意义。短短四年时间，由零起步实现了百万吨突破，刷新了多项油田开发建设记录，实现了平稳转型与原油生产的“双丰收”。先后建成了以吴三联、吴四联、姬三联、姬六联为代表的联合站5座，增压站等站点36座，输油管线114.1公里，管理着油井2494口，注水井699口。

同时，该厂（处）以“把生产基地建设成区域性文体活动中心”为目标，坚持“两级配套，基地辐射，区域覆盖”的思路，先后投入1000多万元，在定边、吴起建成多功能员工文体活动中心2个；投资672.8万元实施“六小工程”，给一线员工配备各类娱乐、体育、文化设施近万件，配备标准化员工活动室8个，配发图书12000余册，一线员工的工作、生活环境彻底改善，利益得到了切实保证。厂（处）实施的以改善员工工作、生活环境为主的“六小”工程被宁夏回族自治区表彰为“创新亮点工作”。在原油产量持续攀升的同时，厂（处）精神文明建设也同步提升，厂（处）先后获得“全国五一劳动奖状”、“全国职工职业道德建设先进单位”、“全国青年文明号”、“全国重合同、守信用企业”以及宁夏回族自治区“文明单位”等国家（省部）级殊荣，连续七年累计八次获得“全国‘安康杯’竞赛优胜企业称号

四、实习内容

我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下几个方面：

（一）录取资料。采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，hse记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各个项目。小结栏上应该填写上注水时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。

（二）巡井取样

1、油井取样

注意事项：取样前应先注意油井生产是否正常，取样桶必须有标识，必须清洗干净，不得有水泥沙油等杂质。取样操作：取样前应放空，看见新鲜油后再取样，一桶油要分三次完成，每一个取样到样桶的1/2—2/3。取样后将样桶盖严，防止水及轻馏分发挥或杂质落入。含水波动大的井要及时加密取样，措施井、新井根据安排加密取样。

2、巡井检查的内容。

第一方位，悬挂系统，光杆卡子是否牢固，悬绳器，驴头有无异常，悬绳器不磨损无断丝。

第二方位，机架、底座无振动，地脚螺丝无松动，支架稳定性良好，连接螺栓应紧扣。

第三方位，曲柄，曲柄销磨损在允许范围内，平衡铁无松动，连杆无弯曲，横梁，游量无变形，各部润滑油脂充足，无发热，u型卡子卡牢。第四方位，传动系统，变速箱油量充足，固定螺丝无松动，传动胶带松紧适度，刹车总成灵活可靠。

第五方位，动力及电源，电机运转平稳，轴承润滑良好，无异常现象，电控箱三

相电流平稳，接地装置可靠，线路无异常。

（三）更换抽油机光杆密封圈

准备工作：（1）、穿戴好劳保用品。（2）、准备工用具：管钳、活动扳手、螺丝刀、锯弓、绝缘手套、试电笔、密封圈5-7个、黄油、细纱布、光杆卡子或者是挂钩一副、班报表、记录笔。操作步骤：

1、切割密封圈。切口要呈现顺时针方向，呈30-45度角，严禁逆向切割。

2、停抽。用试电笔检测电控柜外壳确认安全，打开柜门，按停止按钮，将抽油机驴头停在接近下死点便于操作位置，刹紧刹车。侧身拉闸断电，关好柜门。记录停抽时间。检查刹车行程范围及各连接部位完好。

3、关闭胶皮闸门。交替关闭两侧胶皮闸门，使光杆处于盘根盒中心。

4、卸压盖，取出格兰。卸盘根盒上压盖，同时边卸边晃动，放净余压，取出格兰，用挂钩挂在悬绳器上，或用光杆卡子卡在光杆上，一定要卡牢。

5、取出旧密封圈，用螺丝刀倾斜方向与密封圈切口方向一致，密封圈一定要取干净。

6、加入新密封圈。把锯好的密封圈上下均匀涂抹黄油，逐个加入，每个相邻密封圈的切口应错开120-180度。

7、将格兰和压盖放下，用盘根盒压紧。

8、开胶皮闸门。稍开胶皮闸门，无渗漏，将两边胶皮闸门开到最大，防止光杆运行磨损闸板，造成胶皮阀门关不严。

9、开抽。检查周围无障碍物，缓松刹车，用试电笔确认铁壳安全，打开柜门，侧身合闸送电。按启动按钮，利用惯性启动抽油机。关好柜门，记录开抽时间。

10、检查更换效果。若无渗漏，当驴头下行时，抹黄油，稍紧盘根盒。上行时，用手背检查光杆温度，若过热，则松盘根盒。

11、清理现象，收拾工用具，摆放整齐。

12、填写班报表。

（四）、量油.注水

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通过量油可以对油井生产的动态进行分析。只有掌握了准确的资料数据，才能有符合实际情况的分析提出合理的油井工作制度。这对保证油井长期高产稳产起着十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通过连通管平衡的原理，采用定容积测量。分离器内液柱压力与玻璃管内的水压力平衡，分离器液柱上升到一定的高度，玻璃管内水柱相应上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可换算出分离器内油柱上升高度，记录水柱上升高度所需的时间，计算出分离器单位容积就可以求出日产量。

3、操作步骤：（1）量油前操作，量油前先检查量油玻璃管的标记位置对不对。分离器油管线，各个闸门有没有漏气现象。（2）关分离器出油闸门，进行截流。开玻璃管上下闸门时一定要先开上，后开下。对小分离器先打开玻璃管上下流闸门，然后再关出油闸门。（3）稍打开气平衡闸门，使分离器内压力和干线压力平衡。（4）水进入粮油玻璃管内要仔细观察液面由玻璃管下标记上升到上标记所需要的时间，误差不超过一秒钟。看液面时，视线要和液面在同一水平线上。（5）根据量油时间，查换算表求出产量。

4、注水的相关知识。注水就是利用注水井把水注入油层以补充和保持油层压力的措施。高压水经过高压阀组分分别送到各注水线，再经配水间送往注水井注入底层，用来向油层注水的井叫注水井。

5、注水的必要性。油田投入开发后，如果没有相应的驱油能量补充，油层压力就会

随着时间增长而逐渐下降，油气比上升，地下原油粘度增大，流动困难，造成幽静停喷，油层留下大量“死油”，降低有天最终采收率。因此，需要对油田进行注水，补充油田能量，保持地层压力，达到油井高产稳产的效果。

（五）洗井.加药

油井为什么需要定期洗井和加药？

因为油井生产过程中，油井井筒结蜡。通常所说的蜡指石蜡，凡是碳氢化合物分子量在碳16氢34到碳64氢130.之间的烷烃都称为石蜡。在油层高温高产条件下，蜡溶解在原油中。原油流入井筒后，从井底上升到井口的流动的过程中，其压力和温度逐渐降低，当温度和压力降到蜡析出点时，蜡就从原油中析出。蜡刚从原油中析出的温度称为初始结晶温度或析蜡点，它与原油的性质有关。蜡析出粘附在管壁上，使井筒结蜡。油管结蜡后，缩小了油管孔径增加了油流阻力，使油井减产，严重时会把油井堵死。如果油层结蜡油流入井内的阻力增大使大量原油留在地下变成了死油，降低采收率。

加药就是加化学助剂，化学助剂是一种表面活性剂。按油井产量以一定的比例或定期注入油套环形空间，然后按油管和油混合后把油的分子吧包起来，变成水外相。一部分药剂和水附着在管壁上，使油、蜡的分子不易和油管壁接触，起着防蜡的作用。同时减少了摩擦阻力，相应的提高了产量。油井结蜡严重时，就会出现光杆滞后，如果加药效果不明显就要洗井。通常给油井洗井就是通过套管给油井注入热水，热水逐渐加热的一个过程，在加热的过程中，粘附在管壁上的蜡就会受到热融作用从管壁上脱掉。

（六）抽油机的保修。

1、四点一线：从减速箱皮带轮，马达轮边缘拉一条线通过两轴中心，这四点在一条直线上。如不在一条直线上需要调整电机的位置。

2、学会更换光杆和密封盘根

3、抽油机前注意的安全事项：在井口操作时，人要站在风向的上方。在抽油机上操作时，超过两米高要系安全带，并戴安全帽。吊车下面或曲柄下面不准站人。工具用完后不准乱扔，以免伤人。操作时要相互配合，保证安全。停机后一定要切断电控箱电源。

4、抽油机的例行保养。抽油机运转8小时，由值班人员进行，其作业范围是：

（1）检查全机零部件齐全情况，不得有丢失现象。

（2）检查各部位紧固螺丝，应无松动滑扣。

（3）检查电机电流，电压和井口压力表，不得有异常现象。

（4）检查减速箱、曲柄销及各部轴承应无异常声响。

（5）对全机进行清洁作业，保持抽油机的清洁。

5、抽油机一级保养。运转800—1000小时，进行一级保养。

（1）例行保养的各项内容。

（2）对各部位轴承、驴头、毛辫子进行润滑作业。

（3）打开减速箱视孔，检查齿轮啮合情况，并检查齿轮磨损和损坏情况。

（4）检查减速箱机油油质按质换油，并加机油到规定位置，给游梁和连杆等各部件轴承加润滑油或润滑脂。

（5）清洗减速箱呼吸器。

（6）检查抽油机的平衡情况，必要时进行调整，调整平衡后，拧紧平衡块固定螺丝。（7）检查电机带轮与减速器带轮是否达到“四点一线”，个皮带松紧是否一致，如不符合要求，予以调整。检查带轮及健有无磨损，如有应进行修复或更换。

（8）更换曲柄销紧固螺丝止退销和紧固背帽。

（9）维修电工负责对电机及电器设备进行一级保养作业。

6、二级保养。运转4000小时，进行二级保养。

（1）完成一级保养的各项内容。

（2）检查刹车机构工作情况，并进行调整和修复。

（3）检查减速箱三轴密封情况，如有漏洞须予修复。（4）检查各部件轴承、轴套磨损情况，并予调整更换。（5）检查曲柄销总成各部磨损情况，如有异常须修复或更换。

（6）电工同时对电机及电器进行二级保养作业。

五、总结。

对于我来说：生产实习是将来工作的一个缩影。本次实习，我直接接触到了石油生产一线。看到了很多的石油生产设备，也了解了它们的名字和生产用途。同时也了解了石油生产的工艺流程等等。石油安全与石油生产。石油生产中事故频发，有很大的安全隐患。经常会遇到物体打击，中毒，爆炸等危险。但是事物都有一定的发展规律性，我相信只有认真遵守各种安全制度，作业规程，才会尽量少发生事故。安全生产是相互依存关系，安全是伴随着生产而言的，没有生产就没有安全。生产过程中必须保证安全，不安全就不能生产。因此有“安全促进生产，生产必须安全”。在任何时候我们都要坚持“安全第一，预防为主，防治结合，综合治理”的十六字方针，才能提高生产效率。我们要坚持一切为安全工作让路，一切为安全工作服务的观念，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程，从而保证安全生产的健康发展。在工作的过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，端正态度，改进方法，广泛汲取各种“营养”；二是向师傅和同事们学习，工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们那种求真务实的工作态度和处理问题的方法；三是学以致用，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

在这半年的时间里，领导关怀，老师傅热情帮助，慢慢领会公司管理理念，感受公司深厚的企业文化，使自己在思想意识上有很大提高；同时，自己也努力学习，把所学的专业知识运用到实践中，不断查找问题，逐渐提高自己的专业知识。我还学习了单位的各项规章制度和法规知识，不断增强纪律观念和责任知识。坚决遵守公司各项规定，自觉服从领导的安排，起初在石油工作的第一线，很不适应，但是，在领导的关怀下，老师傅的帮助下，逐渐地掌握了基本的业务，有什么问题虚心请教师傅，不断提高业务水平，现在已经能在实际工作中独当一面了。通过这次实习，使我了解了长庆艰苦奋战，探索创新精神和石油各个方面的生产环节。通过实习，了解了专业，增强了感性认识，学会了基本操作，深化了已学的知识，并以现场操作和教师的讲课相结合，培养了我动手动脑的能力，增强了我对石油工程专业的感性认识，更加激发了我热爱专业，勤奋学习的热情，并为以后工作打下一定的基础。半年的实习很快结束了，实习取得了很好的效果，不仅将知识与实践结合在了一起，而且更加熟悉了油田的环境，熟悉了以后的工作氛围。知识贵在运用，只有多用才能够正在的掌握知识；同时，也应该努力掌握更加全面的知识来为以后的实践做好基础。知识与实践是相辅相成的，没有实践的知识是无用的知识；没有知识的实践也是盲目的实践。在以后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，加强理论学习，积累经验教训，不断篇三：油田大学生实习报告

实习报告

我叫**，2008年7月毕业于**专业，同期来到中国石油辽河油田油气试采公司工作。根据公司的需要，我被安排到了地质研究所工作。刚进入公司的第一年属于实习期，公司上下对我们的实习都格外重视。到现在我已经工作一年了，实习期也即将结束。下面我将实习情况总结如下：

一、基层生产实习 8月底至11月底，我在兴隆台工程技术处油气试采公司项目部一队二站完成了近3个月的实习。三个月来与站上那些师傅相处的日子，不但让我们结下了深厚的感情，更让我学到了很多在课堂以及办公室不能学到知识。巡井、换盘根、换皮带、抽油机开停、量油、测电流，站上的操作流程熟记于心，基本能达到了顶岗的要求。我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下五个方面：

（一）录取资料

采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，hse记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各个项目。小结栏上应该填写上注水

时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。

（二）取样、巡井

1、油井取样

注意事项：取样前应先注意油井生产是否正常，取样桶必须有标识，必须清洗干净，不得有水泥沙油等杂质。取样操作：取样前应放空，看见新鲜油后再取样，一桶油要分三次完成，每一个取样到样桶的1/2—2/3。取样后将样桶盖严，防止水及轻馏分发挥或杂质落入。含水波动大的井要及时加密取样，措施 井、新井根据安排加密取样。

2、巡井检查的内容。

第一方位，悬挂系统，光杆卡子是否牢固，悬绳器，驴头有无异常，悬绳器不磨损无断丝。

第二方位，机架、底座无振动，地脚螺丝无松动，支架稳定性良好，连接螺栓应紧扣。

第三方位，曲柄，曲柄销磨损在允许范围内，平衡铁无松动，连杆无弯曲，横梁，游量无变形，各部润滑油脂充足，无发热，u型卡子卡牢。

第四方位，传动系统，变速箱油量充足，固定螺丝无松动，传动胶带松紧适度，刹车总成灵活可靠。第五方位，动力及电源，电机运转平稳，轴承润滑良好，无异常现象，电控箱三相电流平稳，接地装置可靠，线路无异常。

（三）量油

1、量油的作用：量油是油井日常管理的主要工作，通过量油可以对油井生产的动态进行分析。只有掌握了准确的资料数据，才能有符合实际情况的分析提出合理的油井工作制度。这对保证油井长期高产稳产起着十分重要的作用。

2、玻璃管量油的原理：通过连通管平衡的原理，采用定容积测量。分离器内液柱压力与玻璃管内的水压力平衡，分离器液柱上升到一定的高度，玻璃管内水柱相应上升一定高度。因油水比重不同，上升高度也不同。知道了水柱的上升高度，就可换算出分离器内油柱上升高度，记录水柱上升高度所需的时间，计算出分离器单位容积就可以求出日产量。

3、操作步骤：（1）量油前操作，量油前先检查量油玻璃管的标记位置对不对。分离器油管线，各个闸门有没有漏气现象。（2）关分离器出油闸门，进行截流。开玻璃管上下闸门时一定要先开上，后开下。对小分离器先打开玻璃管上下流闸门，然后再关出油闸门。（3）稍打开气平衡闸门，使分离器内压力和干线压力平衡。（4）水进入粮油玻璃管内要仔细观察液面由玻璃管下标记上升到上标记所需要的时间，误差不超过一秒钟。看液面时，视线要和液面在同一水平线上。

（5）根据量油时间，查换算表求出产量。

（四）抽油机的日常维护。

1、四点一线：从减速箱皮带轮，马达轮边缘拉一条线通过两轴中心，这四点在一条直线上。如不在一条直线上需要调整电机的位置。

2、如何更换光杆和密封盘根：（1）准备好加盘根的工具和合适的新 盘根，以及悬挂盘根的压帽和格兰的绳子。（2）停机，将驴头停在便于操作的位置，刹紧刹车。（3）关胶皮阀门（4）迅速卸掉盘根压帽和格兰，用细绳牢靠的悬挂在悬绳器上。（5）迅速去旧盘根，加入新盘根，新盘根开口不能在同一方向，盘根切口为顺时针的斜口，切口斜度为30°-45°。（6）装好格兰和压帽并上紧。（7）打开胶皮阀门，生产阀门，松刹车开抽，并观察盘根不渗漏，光杆不热为合格。

3、抽油机前注意的安全事项：在井口操作时，人要站在风向的上方。在抽油机上操作时，超过两米高要系安全带，并戴安全帽。吊车下面或曲柄下面不准站人。工具用完后不准乱扔，以免伤人。操作时要相互配合，保证安全。停机后一定要切断电控箱电源。4抽油机的例行保养。抽油机运转8小时，由值班人员进行，其作业范围是：（1）检查全机零部件齐全情况，不得有丢失现象。（2）检查各部位紧固螺丝，应无松动滑扣。（3）检查电机电流，电压和井口压力表，不得有异常现象。（4）检查减速箱、曲柄销及各部轴承应无异常声响。（5）对全机进行清洁作业，保持抽油机的清洁。

在实习期间，我还多次观看了现场作业，对机械清蜡和加药解堵以及压裂有了一定直观了解。师傅们乐观豁达的生活态度、严谨认真的工作态度，也让我明白“把每一件简单的事做好，就是不简单；把每一件平凡的事做好，就是不平凡”的道理！在这三个月实习期间，我还概略的学习了《采油技术手册》、《采油工常见问题解答》，对采油技术有了较为系统的认识。

二、机关科室实习

虽然对油田宏观上有了一些的认识，但由于实习时间和地点有限，再加上本身大学所学的专业也不太对口，所以仍然感觉自身在很多细节认识上有不足，特别是涉及本科室的一些工作内容。这也算是实习期间的一些小小遗憾吧。回到单位后，在科室领导组织下我向科室人员做了实习汇报。汇报结束后，我认识到自己离领导的期望值还有很大的距离，攀山之路我才刚站在山脚，我感到了很大的压力。但我不会退缩，现在正是我学习的最佳机会，年轻就是最大的资本！而且领导对我十分重视，生活上嘘寒问暖，工作中更是毫无保留的指导，让我在异地他乡有了家的温暖，更让我在工作中扫去了迷茫、坚定了方向！下面我把我在科室实习半年来的情况总结如下：

（一）静态资料的建立

相比来说，这是个比较容易入手的工作。科长考虑到我刚工作，并不急于给我很难的工作，要的是一个循序渐进的过程。我主要负责荣72块、开38块、更黄66块静态资料的建立。主要是搜集和建立该区块的一些图件和数据表，如：油藏构造井位图、油藏构造剖面图、油层发育等厚图、沉积相带图、原油高压物性数据表、油层物性数据表、油层分层数据表、钻井取芯统计表、试油试采成果表等。通过对这些区块静态资料的建立，我学到了很多油藏方面的知识，为下一步工作打下了一定的基础。

（二）动态资料的建立

我主要是在王科长的指导下搞动态工作，动态资料主要包括：钻井基础数据表、油气水样分析数据表、区块单井日生产数据表、区块篇四：河南油田实习报告

关于河南油田采油一厂实习报告梗概

一、实习过程简述

二、生产实习详述

1、实习地点

2、实习任务（略）

3、实习内容 1)入厂安全教育，劳动纪律报告 2)各种讲座报告

（hse基础知识简介、井下作业基础知识简介、原油处理与输送技术简介、自喷井相关知识简介）

3)江河计量站工作 4)双河联合站工作

（污水岗（生化处理），注水岗，脱水岗，消防岗）5)净化站参观和机械加工维修厂参观

三、生产实习感想（略）

关于河南油田采油一厂实习报告

一、实习过程简述 2010年3月3号至20号，在学院的组织和老师的带领下，我们前往河南南阳的河南油田采油一厂进行了生产实习。我们先后进行了入厂安全教育和考试，计量站工作，联合站工作，污水处理站，净化站参观，机械加工维修厂参观等。

在带队老师和工人师傅们的帮助和指导下，初步大概了解了石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺等。对于各个站的工作岗位任务也有了一定的了解。总的说来，对于一些涉及石油气开采的机械设备、工艺流程、理论知识等有了初步的感性的认识。这次实习让我是受益匪浅，这将对我以后的学习和工作有很大的帮助。我在此感谢学院的领导和老师能给我们这样一次学习的机会，也感谢老师和各位工人师傅的悉心指导。

二、生产实习详述

1、实习地点

此次实习选择在河南油田，先对其简述。河南油田隶属于中国石化，坐落于河南南阳市，油田生产集中在桐柏县。该地区主要由第一采油厂和第二采油厂组成，现在新疆南疆油田开发了第三采油厂。我们此次实习地点在第一采油厂，河南油田采油一厂地处河南省西南部的南阳盆地，跨南阳、驻马店两地区的宛城、新野、唐河、泌阳、桐柏五个县，厂区位于唐河县与桐柏县交界处。下属四个采油区，即双河区，江河区，魏岗区和下门区。我们主要的实习基地选择在双河与江河区。

2、实习任务

了解石油资源勘探工艺；油气田钻井工艺及钻井设备；采油采气设备及其工艺；原油和天然气收集和处理工艺；液化石油气生产工艺；污水处理工艺；采油采气新技术等。为专业课的学习打好基础，逐步利用所学安全原理方法识别危险源。同时通过实习培养学生爱劳动、守纪律、吃苦耐乐于奉献的精神。

3、实习内容

i、入厂安全教育，劳动纪律报告

三级安全教育是入厂安全教育、车间（队）安全教育、班级（岗位）安全教育。入厂三级安全教育，是为了让劳动者一进工厂就要掌握必要的安全生产基本知识，为实现安全生产打下坚实的基础。

厂区负责人首先为我们介绍了厂区的概况

河南油田采油一厂地处河南省西南部的南阳盆地，跨南阳、驻马店两地区的宛城、新野、唐河、泌阳、桐柏五个县，厂区位于唐河县与桐柏县交界处。第一采油厂是一个集采油、注水、油气集输等多工种合作，年产原油106万吨的生产单位。采油厂有四座联合站，一座净化站，一座储油站，三座转油站，两座加热站。全厂油气集输系统共建设三相分离器27台，加热炉53台，2000m3以上原油储罐20座，输油泵31台。采油厂特点：

1.生产点多线长面广分散，没有围墙； 2.外部干扰严重，安全管理难度大； 3.职工安全意识淡薄，技术素质差； 4.易燃易爆场点多，危险性大。

接着厂区负责人介绍了相关的安全知识，接受安全教育。大致的安全规定包括：

一、用火作业安全管理规定；

二、进入受限空间作业安全管理规定

三、临时用电安全管理规定；

四、施工作业安全管理规定

五、高处作业安全管理规定；

六、起重作业安全管理规定

七、破土作业安全管理规定；

八、高温作业安全管理规定

这里介绍其中的一部分作业的相关安全知识。由于石油的附带产品有很大的火灾安

全隐患，因此防火防爆显得非常重要。

防火防爆安全知识：油气是一种高分子化合物，其特性是易燃易爆，所以，搞好安全防火在油田也是头等大事。消防工作方针是：预防为主，防消结合，综合治理。在同火灾的斗争中，必须把预防工作摆在首位，严格制度落实措施，在根本上掌握防火工作的主动权；在积极预防的同时，也必须在思想上、组织上、物资上做好充分准备，一旦火灾发生就要以最快的速度、最短的时间、最佳的方案，及时有效的控制火势，把损失减小到最低程度。

常见的灭火方法有：

1、冷却法：用水或二氧化碳灭火剂直接喷在燃烧物体上或周围的物体上，达到灭火目的。

2、隔离法：将起火点的周围物质撤离或隔开，防止火灾扩大或减少损失。

3、窒息法：隔绝空气或氧气，火势因缺少助燃而熄灭。

4、中断化学反应法：用一氯二氟一溴甲烷灭火剂参与到燃烧反应过程中去，可使反应中断。

安全用电安全知识：

1、不是经过正式培训过的人员不得任意操作和拆装生产上电器设备。

2、任何人都不得私拉乱接电线、电灯、电气设备。

3、没经允许维修电路时任何人都不得带电操作。

4、正式电气工人在操作时也要一人操作一人监护。

安全知识防机械伤害安全知识：

1、按规程规定，机动设备要安装必要的连锁、自锁、护栏、平台、扶手等安全附件。

2、机动设备在运行过程中，不得进行维修、保养及其它的项目操作。

3、建立挂牌制，例如：禁止合闸、正在运行、停止使用、禁止攀登等。防高空坠落安全知识：

1、作业工、外线电工、电工焊工高空作业时，必须系好安全带。

2、凡是挂有禁止攀登警示牌的建筑物，一律禁止攀登。

3、在任何情况下，都不能用吊车吊人进行高空作业。

防物体打击安全知识：

1、作业工在井口操作必须戴安全帽。

2、外线电工架线和地面监护人员必须戴安全帽。

3、吊车吊臂下一律不许站人，指挥人员必须戴安全帽。

入厂安全教育还介绍了很多的相关的知识，这里就简述了一些。通过此次教育，使我对安全有了一定了解。在生产生活中必须遵守相关的操作规程，按章办事，才能防患于未然，减少事故的发生次数，减小事故带来的损失，提高生产效率。ii、各种讲座报告（hse基础知识简介、井下作业基础知识简介、原油处理与 输送技术简介、自喷井相关知识简介）

①——知识简介：hse涉及广泛，这里就只能简单阐述一些。hse管理体系：h?健康，s?安全，e?环境

体系特点：事前预防，持续改进，以人为本 hse体系十要素：领导承诺、方针目标和责任；组织机构、职责、资源和文件控制 ；风险评价和隐患治理；业主和承包商管理；装置（设施）设计与建设；运行和维修；变更管理和应急管理；检查和监督；事故预防和处理；审核、评审和持续改进。hse安全色及其表示的意义：我国规定了红、黄、蓝、绿四种颜色为安全色。红表示禁止、停止、危险以及消防设备的意思；表示提醒人们注意；表示指令，要求人们必须遵守的规定；表示给人们提供允许、安全的信息。

岗位员工的hse职责：⑴ 认真学习和严格遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任。⑵ 精心操作，严格执行工艺纪律和操作纪律，做好各项记录。交接班应交接安全情况，交班应为接班创造良好的安全生产条件。⑶ 正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。⑷ 按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。⑸ 正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产。⑹ 上岗应按规定着装，妥善保管、正确使用各种防护器具和灭火器材。⑺ 积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。⑻ 有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。⑼ 认真做好直接作业的监护工作。

②——作业基础知识简介

一、油水井井下作业的种类

二、各类采出、注入井的结构及特点

三、各类井下作业施工的目的及方法

四、井下作业主要消耗材料（1、油管

2、抽油杆

3、光杆）

五、常用井下工具

六、井下作业常用修井工具

电泵采油设备：①—三相变压器②—自动控制柜③—接线盒④—井口流程⑤—井口装置 螺杆泵的组成：1、地面电控箱2、电动机3、地面驱动装置4、井下螺杆泵 油井维护性作业施工：（1）抽油机井维护性作业施工（2）电泵井维护性作业施工

（3）螺杆泵井维护性作业施工 注水井维护性作业施工:主要施工工序：起油管、封隔器、配水器等井下工具；冲砂、更换封隔器、配水器或油管及辅助工具；地面除垢、丈配管柱；下完井管柱；坐封。

措施井作业施工:（1）油水井压裂作业施工（2）油井堵水作业施工（3）酸化作业施工

（4）油水井大修

油水井大修技术主要分为十二大类：检测、打捞、切割、倒扣、刮削、补接、补贴、钻铣磨、震击、整形、侧钻、辅助等。

常用井下工具:隔器类：隔器是在套管里封隔油层的重要工具，它的主要元件是胶皮筒，通过水力或机械的作用，使叫皮筒鼓胀密封油、套管环行空间，把上、下油层分开，达到某种施工目的。封隔器的种类很多，按封隔器封隔件实现密封的方式分为：自封式、压缩式、扩张式、组合式四种。

其他：水器，防返吐偏心配水器，节流器，防砂水力锚，割缝滑套，割缝球座，控式泄油器，支撑卡瓦，通阀，式泄油器，管扶正器

井下作业常用修井工具:规，模，簧式套管刮削器，杆钻三牙轮钻头，磨鞋，眼磨鞋，锥，滑块捞矛，滑块捞矛，捞筒，磁打捞器，把抓，油杆捞筒，铣头 ③——原油处理与输送技术简介

原油处理:油脱水 污水处理 天然气处理。原油输送:管道技术 管道输送

原油处理技术：原油脱水方法——脱水 化学脱水 电脱水

电化学脱水 油脱水设备及工艺

④自喷井相关知识简介

自喷井地面设备 采油树：与抽油井采油树的区别在于要便于机械清蜡、可以控制油井自喷产量，保证各项作业施工的顺利进行。

由套管头、油管头和采油树本体三部分组成：套管头：（套管短接）油管头：（大四通）

采油树本体包括：

1、套管闸门，2、总闸门，3、生产闸门，4、清蜡闸门，5、油嘴：有单孔和多孔油嘴，常用单孔油嘴，地面油嘴至少每季度检查一次孔径、长度、椭圆度、有无毛刺、是否变形等。篇五：油田实习报告

实习报告

实习时间：2010年10月11日

实习班级：石油工程系2008级

实习地点：江汉油田荆州采油厂江陵九队

实习目的：通过现场的认识和实践，使我们了解采油的工作流程，在实践中检验自己，是我们所学的理论知识更好的运用到实践中去，来进一步提升和完善自己的不足。实习任务： 1）观察井场的地面设备和采油工序 2）听专家讲述采油原理和采油过程，让专业知识和现场操作进行对 比了解有

关采油方面有关的更多学科和知识。3）学习并掌握相关的安全知识 4）了解污水处理的工序及原理 5）认识污水处理和油气集输的各种设备 6）观看注水的工序机器设备

实习记录：

实习地点一：

讲课人：副队长

指导老师： 讲述内容：从井场的选择和井场的设计到怎样打井，下套管（下套管的顺序及各

层套管的作用，还有在下各类套管时应当注意到的问题）。固井的常用方法及其固井的注意事项，完井的方法和完井设备的运用以及现代技术的更新。目前的采油工程技术的变化更新。到采油后期的压裂酸化，水力压裂和酸压的技术和方法，并且讲述了有关水力压裂的很多理论知识和现场操作。还有现代水力压裂技术的发展以及我国现代压裂技术的发展前景。进而说到我国各种提高采收率的方法，（一次采油，二次采油，以及三次采油等）。接着观看了井口装置并一一作了介绍其作用原理，对我们还介绍分析了井架。又给我们讲述了现场抽油应注意的事项和工作任务，抽油中出现的各类问题（如砂卡，结蜡，井壁坍塌井漏，井下出水等）及解决方法。接着又讲了地质分析对钻井采油的重要性和现代化定向井的重要性与发展，现代石油科技的发展。最后又对我们讲了注水井经常出现的各种问题及解决方法，了解延安油田的发展史，了解延安油层的特性及他们的注采井网。

最后我们同学提出了自己的疑问和自己在书本不懂的问题，副队长对我们提出的问题耐心的一一做出自己的回答，让同学们得到自己想要的答案，解开自己心中的疑惑。

实习地点二：

讲课人：技术员 指导老师：

讲述内容：观看并了解油气分离及原油脱水的工艺流程，向我们介绍了他们这个井场的设备跟不上现代化（技术落后于长庆等许多油田）及其油水分离的原理和在其应注意的事项(如温度，压力，油质的好坏，油水的比例)。随后又给我们讲述了他在现场的一些操作经验，我们对于不懂的问题又请教了师傅，师傅也耐心的给我们解释着他所知道的。

由于我们没有穿工作服，所以师傅们也没有让我们进到车间实地观察，但是师傅还是讲出了许多我们没有看到的设备仪器，但是师傅该讲的都提到了。也让我们认识到了理论与实践的差距。

随后我们进入了污水处理车间，观看了污水处理的部分过程，介绍污水处理的一起用途和操作方法，特别是压力表的读数。并对我们介绍了污水处理的注意事项，技术员宗永刚老师并给我们介绍了很多有关油田水处理的知识，在其中的一个污水处理池，我们看到了油田污水原貌，让我们对水处理有了进一步的认识，但是宗师傅告诉我们这只是简简单单的第一步处理，其中的盐类还是没有除去。

我们在宗师傅的带领下，进入了注水房，我们在师傅的介绍下了解到注水工序的艰难，许多很大的泵组在不停的工作，声音很大师傅只能提高声音给我们讲解，注水时应注意的问题，（如水质，压力，地层等许多因素）。

最后我们在另一个指导员的介绍中，了解到刘渠联合站的整体简介，让我们对这个实习的地方有了进一步的了解，认识到他们在延长石油中的地位，以及他们在这一区域油气开采的重要性。实习感想：通过这次实习，让我认识到自己的不足，特别是自己的理论知识与现实的操作能力有着明显的差距。在这次的实习中使我感到自己所学知识的贫乏与不足，也深切的体会到实践是检验真理的唯一标准。但是在这次实习中使我领会和掌握了一些专业知识，并且能够很好的运用，另一方面了使我了解到油气开采技术这个专业的深奥。所以我们必须加强专业知识的培训，与过硬的专业技术手段。在实习过程中也使我正正的体会到另外一门学科的必要性。（如在污水处理的过程中有许多废气和有毒气体，工作人员在工作的时候很难避免。还有在注水的时候，泵房的噪声特别大对工作人员的健康极为有害。这都是我们在学习hsems这门课程的时候学到的。）总只通过这次实习，使我感到自己身上的压力很大，也看的了自己的不足之处，我会不断的加强自己的专业知识水平，从而完善自己。【华北油田采油二厂实习报告】

本人在渤海石油职业学院进行了为期三个月的采油专业知识的学习，对采油工作的相关只是有了初步的了解和认识。而后的一个月的实习，使我的认识更加深刻了。

本人是在第二采油厂岔中工区第十一采油队进行的实习。

一、第二采油厂概况。、概况。采油二厂成立于1976年，厂部位于河北省霸州市境内，主要担负着远有、天然气生产和向北京供气的任务。经过30年的建设，二厂拥有固定资产36.03亿元，净值10.03亿元，现有员工2073人，其中管理人员、专业技术人员418人，操作人员1655人，具有中级以上职称人员148人。、生产情况。976年10月4日，以南孟油田霸10井正式投产为标志，宣告采油二厂正式成立。历经一年的开发，相继发现霸22，霸30等高产工业油流井。至1978年8月创日产3527吨的历史最高峰，年产油111.82万吨，为华北油田年产量突破1700万吨大关，全国产量上亿吨作出了贡献。通过不断扩大勘探领域，又发现了岔河集油田岔

4、岔

39、岔

12、岔

15、岔19等15个断块油藏，形成了冀中地区最大规模的砂岩油田，于1981年9月全面正式投入开发，使采油二厂油田开发的主战场转向岔河集油田。并于1988年达到年产油78.97万吨的砂岩油田最高产量。年代中后期，采油二厂通过应用三维地震勘探资料精细解释、砂体横向预测等新的技术，惊喜油藏解释与描述，在扩边、扩块、扩层等方面不断创出新的成绩。先后在十五个井区和断块完成钻井190口，扩大含油面积9.7平方公里，增加地质储量774万吨，可采储量285万吨，扩大含气面积0.5平方公里，增加天然气储量2.1亿立方米，为保持而常持续稳定发展起到了至关重要的作用。“十五”以来，采油二厂坚持“油气并举”勘探开发战略，不断扩大天然气销售市场，调整产品结构，自2000年连年向北京供气保持在1.1亿立方米以上，保证了油田的开发效益。

采油二厂主要生产区域分布在霸州市、雄县、文安县、永清县、固安县这五个县市，包括岔河集、南孟、苏桥、龙虎庄、高家堡、文安6个油气田，其中联合站4座，常输站1座，转油站6座，计量站86座，注水站9座。

二、在第十一采油队的实习情况。

第十一采油队现有69人，9座计量站，1个加热站，常开油井48口，水井46口，日产原油76吨，2005—2006年获厂“安全生产先进队站”荣誉称号，2006年，厂“创建平安示范油区先进单位”，“铁人式”班站等厂级以上先进集体8个，7人先后获劳动模范等厂级以上荣誉称号。我在小站实习期间，通过师傅们的悉心指导和自己的努力学习与实践，我对工区的采油岗有了一定的认识，我在站上的工作主要就是跟着师傅们学习，学习和采油有关的一切知识，从打扫卫生到录取资料、量油、巡井取样、拔井场、修井台、配水间注水、保修抽油机、采油树刷漆等，我跟师傅们学习到了很多有用的知识和宝贵的经验，以及他们对工作认真负责的态度，实习期间的锻炼对我以后的工作肯定是受益匪浅的。

我把在日常工作中学习到的知识总的概括为以下五个方面：

（一）录取资料。

采油岗的录取资料主要包括填写采油井日报表，注水井日报表，采油岗技术问答，设备运转记录，hse记录，交接班记录等。采油井日报表表头包括时间、生产方式、冲程、冲次、油压、井口温度、电流、进站温度、站压。以后每两个小时记录一次表头的各个项目。量油的井填上玻璃管量油的标高，量油时间、产液量，以及取样情况。注水井的日报表的表头包括记录时间、注水方式、干压、油压、泵压、水表读数，以后每两个小时记录一次表头的各各个项目。小结栏上应该填写上注水时间，配注水量，实际注水量。交接班记录上必须对每班的工作情况和出现的问题有详细的记录。

（二）巡井取样、油井取样注意事项：取样前应先注意油井生产是否正常，取样桶必须

有标识，必须清洗干净，不得有水泥沙油等杂质。取样操作：取样前应放空，看见新鲜油后再取样，一桶油要分三次完成，每一个取样到样桶的1/2—2/3。取样后将样桶盖严，防止水及轻馏分发挥或杂质落入。含水波动大的井要及时加密取样，措施石油化工生产技术这一门学科的学习是理论与实践相结合，光学不练等于纸上谈兵，经过大一上学期的基本知识学习之后，在下学期我们又进行了为期两周的金工实训课程。通过金工实训我不但了解了工业产品的生产过程，而且增加了对工业生产的感性认识，在实训中获得了机械工业生产中常用金属材料加工工艺基本知识，掌握了初步动手能力的重要途径。

这次我们金工实训了三个工种，下面我将三个工种的实训总结如下：

钳工实训钳工是我们第一个实训的工种，也是一个实训工种中最累的一个工种。我们实训的项目是做一个小榔头，说来容易做来难，我们的任务是把一个16×16的9cm长的方刚手工挫成14×14长8.5的小榔头，在此过程中稍有不慎就会导致整个作品报废，即便是很小心，我还是因为下挫的力度稍大了一些在作品即将完工的时候犯了一个致命的错误，挫伤了一个导角。为了保证能交上一个合格的作品，我又重头开始：锯毛坯，错毛坯，量长度，量厚度，磨光斜面，打导角，钻孔，攻丝，安装，每一个步骤都要求细致入微，精益求精，每挫一下用的力度，攻丝的方向和方法都有要求，这不是凭空的规定，而是师傅们留下的宝贵经验。经过师傅耐心的指导和自己的不断摸索，同时借鉴了其他同学的方法，我终于有了自己加工零件的做法，在四天时间里成功做出了一个较为合格的作品，当然这个作品也有一些不足之处，因为材料有限，整个榔头比例失调，看上去不是很美观，但整个作品也在本组获得了最高分。

7.油田干部述职报告 篇七

关键词：知识管理油田企业干部管理创新

知识管理的概念是近年来管理学中兴起的一个新型概念，这一概念最早由美国学者提出，现代化社会的竞争越来越激烈，而竞争的核心就是人才的竞争，实施知识管理对于提升一个组织、企业乃至国家的综合竞争力都有着十分积极的效用，将知识管理理论应用在油田干部的管理中不仅可以提升干部的综合素质水平，对于提升油田企業的经济效益和社会效益都有着良好的促进作用。

一、知识管理理论的相关知识

根据人类获取与传递知识的难易程度，知识可以分为显性知识与隐形知识两种，我们常见的图表、公式、文字等都属于显性知识，不易被认识与掌握的，存在于人脑中难易提炼的知识属于隐形知识。显性知识有着结构性与系统性的特征，交流也更加的简单，而隐形知识则有着高度个体化的特征，包含着个人经验与个人价值，需要在特定的环境与背景下才能够理解，因此，隐形知识是很难进行传播与交流的。

知识管理的核心就是隐形知识，隐形知识的传播需要借助特定的形式才能够在个体与组织中实现分享，知识的力量不仅与其自身价值有着密切的关系，更取决于传播的广度与深度。

知识的传递可以包括以下几个过程：

第一，隐性知识与隐性知识之间的传递

隐性知识与隐性知识之间的传递属于一种知识的社会化表现，人们可以通过与他人的交流、沟通、观察和模仿来获取到想要获取的隐形知识，在这一过程中，是不强调学习这一形式的。

隐性知识与隐性知识之间的传递是一种隐性知识的共享，这一共享主要通过模仿、观察与实践模式来传播，其中最为重要的形式就是师徒传承形式。

第二，隐性知识与显性知识之间的传递

隐形知识与显性知识之间的传递属于一种知识的外在化表现，需要人们在头脑中提取出自己已有的隐形知识，再将其利用模型、概念等形式进行表现，这种传递能够实现对隐性知识的表达和传播。

隐性知识与显性知识之间的传递是需要建立在隐喻、假设、类比的基础上，隐性知识的传递多依靠人与人之间的传播，传播的范围较小，速度也相对较慢；显性知识的传递则是依靠人与文档之间的传播，将需要传播的知识编制成为利于复制与储存的文档，再利用网络、通讯、出版物等媒体与技术来传播，从这一层面而言，要想实现隐性知识的大量传递，就需要采取科学有效的方式将隐性知识进行显性化处理。

第三，显性知识与显性知识之间的传播

显性知识与显性知识之间的传播属于一种知识的有机组合，即个人与学习组织将自身的显性知识进行复合化与系统化处理，同时，积极主动的对现有的知识进行更新，这样即可实现显性知识的表达与传播。

第四，显性知识与隐性知识之间的传播

显性知识与隐性知识之间的传播属于知识的内核化，即个人将自己获取到的显性知识进行吸收与应用，并将其转化为自身能力的一个过程。

二、油田干部管理现状分析

由于各种因素的影响，油田干部管理工作还存在着一系列的问题，这主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏民主管理意识，管理职能遭到弱化

很多油田企业还采取传统的模式开展干部管理工作，管理人员追求的也是企业经济效益与社会效益的提升，将油田干部的管理看做一种可有可无的事情，未将其纳入到企业管理体系之中，更加不会积极主动的吸取管理人员反馈的各种意见。还有部分极端的领导人员甚至认为对干部进行单独的管理影响了企业内部行政工作的开展效率，导致干部管理的各项工作难以得到顺利的开展和实施，在这种因素的影响之下，油田干部管理工作一直受到了忽略，严重影响了油田干部工作的积极性和主动性。

（二）干部管理人员专业素质参差不齐

就现阶段来看，在油田企业内部，高学历、有经验的干部管理人员数量是很少的，多数工作人员年龄偏大、学历偏低、工作热情不足，不愿意积极主动的来开展工作。加上企业管理人员有意的弱化干部管理组织的作用，很少为干部管理组织注入新鲜的血液，组织工作水平滞后，而油田管理人员也很少对干部管理工作人员进行培训，他们工作的积极性也不高，很少主动的参与到油田干部的管理工作之中，这也不利于油田干部管理工作的正常开展。

（三）管理制度不完善

目前，多数油田企业依然在使用计划经济体制下的传统管理模式，企业对于各项经费进行了硬性的规定，但是却未制定好完善的管理制度，导致很多工作无法得到完善的落实，干部管理组织也难以自主支配自己的人力与资金。在部分制度的规定上，干部管理组织与其他的职能部门绑定在一起，民主管理工作严重不足。

三、知识管理在油田工会管理中的创新应用

（一）建立好知识共享平台

建立知识共享平台是开展知识管理工作的必要条件，这种平台应该包括办公平台、通讯平台、信息发布平台、公文流转平台几个内容，借助这些平台可以有效提升知识的传递效果，实现知识与数据的共享、交流与反馈，这是十分利于干部管理组织工作的开展的。

（二）建立起一种互信的心理机制

知识管理的重要内涵就是人与人之间的信任和协作，要实现知识的分享，必须要提升信任度，因此，油田干部管理组织工作人员必须要采取科学有效的措施消除员工之间的不信任感。为此，可以创设是一个开放、沟通、共享的文化环境，鼓励员工之间开展交流和沟通。要知道，信任是隐性知识传播的重要前提，只有建立了信任感，油田干部才能够实现知识的良性循环，才能够打破知识的封闭。

（三）选择适宜的媒介

知识的隐性度不同，需要的传播媒体也是不同的，一般情况下，高富裕度媒体的传播效果更加的理想，与显性知识不同，隐性知识本身就有着一定的模糊性，因此，油田干部管理组织工作人员应该优先选择高富裕度的媒体来传播知识，种种实践都显示，在职培训、师徒传承与人员流动都可以有效提升隐性知识的传播效果，考虑到这一因素，企业可以经常在内部开展一些相关的培训，不断提升知识的传递效果。

（四）注重隐性知识的培养

原有知识的广度以及知识间的差异可以有效帮助人们更好的理解相关的知识，由于隐性知识的传播较为困难，其更加强调一种体验与经历，因此，油田干部管理组织工作人员还要重视对员工隐性知识的培养，提升他们获取知识的高度、广度与深度，不断提升他们的综合水平。

四、结语

总而言之，在油田工作中开展知识管理能够有效提升油田干部的核心凝聚力，因此，油田企业管理人员需要为这一工作提供必备的支持，这不仅能够提升工会的管理成效，对于企业的良性循环也是十分有益的。

参考文献：

[1] 刘岩.油田企业如何加强领导干部管理工作[J]. 今日科苑，2010（18）.

[2] 王玉梅.企业技术创新动态发展过程中知识管理与人才管理耦合演化过程分析[J]. 情报理论与实践，2011（06）.