怎样当好企业一把手

怎样当好企业一把手（共9篇）

1.怎样当好企业一把手 篇一

浅析怎样当好一把手

如何当好“一把手”，这是新时期领导工作的一个关键问题。领导班子是一个群体，作为“一把手”，在这个群体中处于核心地位，起着关键作用，负有特别重要的责任。无论那项工作的开展，都需要“一把手”带头、示范、协调和推动。就一个地区、一个单位来说，工作好坏，事业发展快慢乃至兴衰荣辱，领导班子都要负责任，但“一把手”的责任尤为重大。“一把手”的工作既重要又复杂，遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多，而把矛盾和困难处理好了，其作用也大得多。下面根据本人汲取的知识及工作经验，简要谈谈要真正当好一把手，必须从实际出发，理解和处理好以下八方面关系问题。

一、发扬民主与集中决策的关系

当好“一把手”，重在贯彻民主集中制原则，既要充分发扬民主，又要实行正确的集中;既要克服领导班子中民主不够的倾向，也要消除集中不力的弊端;既不能一个人说了就算，搞“家长制”、“一言堂”，也不能谁说了都算，各自为政。发扬民主与集中决策相结合，是贯彻落实民主集中制的根本保证;集体领导与个人分工负责相结合，是民主集中制原则在领导工作中的体现。实践证明，坚持和完善发扬民主与集中决策相结合、集体领导与个人分工负责相结合的制度，形成既有民主又有集中、既有集体领导又有个人分工负责、既能集中决策又能充分发挥班子成员作用的工作机制，有利于实现决策的科学化，有利于调动班子成员的积极性和创造性，有利于提高领导的整体功能和工作水平。

在实际工作中必须明确，一把手是“班长”而不是“家长”。特别是在班子内部，“一把手”处于核心地位，有着特殊的作用，有带好“一班人”和对全局工作负责的职责，同时又是班子中的普通一员，“班长”和班子成员政治上是平等的，在讨论问题时个人意见都只能是“一家之言”，在决定问题时同样只有一票的权利，且“一把手”的一票与其它人的一票是等值的。作为“一把手”，在民主决策过程中尤其要注意听取不同意见，正确对待有不同意见的同志，既要坚持少数服从多数，又要充分考虑少数人的意见，吸收其合理成分。“一把手”要有主见、胆识和魄力，引导大家趋利避害，择善而从，择优而断，将大家的注意力集中到最佳方案上来。也就是说，要在民主讨论的基础上，勇于负责，善于决断，既要充分发扬民主，又要善于正确的集中。

二、施展个人才华与发挥集体智慧的关系

团结的、强有力的领导班子，离不开“一把手”个人才能的充分施展，也离不开班子成员集体智慧的充分发挥。一般来说，“一把手”较其他成员有较高的素质、才能，应当充分加以施展，起到启迪、引导、示范的作用，但决不能忽视发挥集体的.积极性和创造性。人贵有自知之明，自恃高明是大忌。如果“一把手”过高估计个人的能力和作用，低估又不注意发挥班子成员的聪明才智，唱“独角戏”，纵有三头六臂也难把工作搞好，“浑身是铁也打不了几颗钉”。个人能力不等于整体素质，只有把整个班子成员凝聚在一起，把大家的智慧集中起来，才能产生1+1>2的效果，才能创造出非凡的业绩。现实生活中，凡是协调的、富有战斗力的班子，都有一个坚强而又有凝聚力、个人有作为又能充分发挥群体优势作用的领导核心;凡是软弱涣散的班子，要么是“一把手”包揽一切，个人专断，要么是班长的核心作用发挥得不好，班子成员各自为政。如果整个班子人员离心离德、一盘散沙，不是“战斗的堡垒”，而是“在堡垒里战斗”，那就不仅不会出现1+1>2的效果，还会因内耗出现1+1<2的现象。因此说，一个班子要想成为坚强的领导集体， “一把手”必须有很强的凝聚力，成为班子高效运转的“润滑剂”、班子亲密团结的“黏合剂”、班子潜能发挥的“催化剂”。

三、抓大事、谋全局与兼顾一般的关系

“一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域;不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。

“一把手”还要善于弹钢琴，既要抓住主要矛盾，突出工作重点，又要兼顾一般、兼顾面上的工作，以中心、重点工作的开展来带动其他方面的工作，做到举一反三。并且要综观全局，统筹兼顾，合理安排各项工作，应该管的方面都关心、顾及到，有问题的地方都要过问，不能只顾抓中心工作丢了一般工作，解决了主要矛盾，忽略了次要矛盾。

四、立足当前与预见长远的关系

“凡事预则立、不预则废”。做领导工作，必须有预见性。作为“一把手”，既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。

当今社会的特点是多变数、快节奏，新情况、新问题层出不究，机遇与挑战、希望与困难并存，作为“一把手”必须有战略的头脑，敏锐的眼光，必须善于超前思维，积极主动地把握大势、辨清走势、审时度势，以增强工作的预见性、前瞻性，增强对策的超前性和决策的科学性，切实履行好“率领”、“引导”的职责。

五、稳健持重与敢为人先的关系

“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明;工作上要胸中有数，见识过人，驾轻就熟;作风上不能浮躁、轻率、盲动、傲慢，务必公道正派，谦虚谨慎，为一个地区、一个单位、班人员把好关、导好向、掌好舵。

要求“一把手”稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。一个精明、高明、开明的一把手，必须是思维活跃、观念新颖、不断创新者。“一把手”要有所作为，在事业上获得成功，离开创新是不可思议的，“一把手”是一个地方、一个单位拿总的，其思想观念和精神状态直接决定着所在地方、单位的发展快还是慢，好还是差。

六、发扬成绩与揭露矛盾的关系

一个求真务实的“一把手”，总是在肯定和发扬成绩的同时，勇于和善于揭露矛盾、解决矛盾;总是能坚持“两分法”，辨证、客观地看待成绩和问题，不断促进领导工作上新的水平。

希望出成绩，不出问题，是各级领导班子、特别是一把手的共同愿望。一个地区、一个单位工作干出了成绩，是好事，值得总结经验，但不能“以俊遮丑”、让成绩掩盖了问题，更不能将问题和矛盾捂着、盖着，任其扩大、激化。那样是危险的，“成绩不讲跑不了，问题不讲不得了”。领导者特别是“一把手”，其重要责任就在于不断发现矛盾、揭露矛盾、解决矛盾，以此来推动事业的发展，工作上新的水平。

七、严以责己与宽以待人的关系

“一把手”有无自我批评精神，能否做到严以责己、宽以待人，这对班子成员能否成为团结战斗的集体至关重要。在领导工作实践中，如果“一把手”严于律己，宽以待人，主动推功揽过，对人诚恳宽厚，就会以自己的实际行动，带出班子人员的好作风，就能在干部群众中树立威信，体现出一个共产党员、领导干部的高尚品德、宽大胸怀和良好素养;如果“一把手”总是标榜自己如何正确，如何高人一筹，争功诿过，宽以对己，刻薄待人，逐渐在班子中成为“孤家寡人”，既影响了团结，也就影响了工作，损害了事业。

八、扶正祛邪与以身作则的关系

扶正祛邪是一个领导班子必须坚持的重要原则，也是“一把手”的重要政治责任。在新的形势下，面对经济社会的变革转型，各种社会思潮和人们的思想空前活跃，往往泥沙俱下，鱼龙混杂，有时会导致正气不张、邪气抬头。作为一个领导集体，要有效推进物质文明、政治文明和精神文明建设，必须以身作则，率先垂范，旗帜鲜明地弘扬、扶持正气，毫不含糊地反对、抵制邪气，这对加强党的建设、端正党风和干部作风、净化社会风气、创造干事创业的良好环境，都有非常重要的意义。如果正气得不到弘扬，歪风邪气抬头，就很难巩固和加强党的执政地位，很难激发和调动干部、群众的积极性，很难树立健康向上的社会风尚，势必会妨碍全面建设小康社会和社会主义现代化的顺利推进。

一个地区、一个单位风气的好坏，“一把手”有很大的责任。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”，“一把手”要树立正气，必须喊响“从我做起”、“向我看齐”，真正起到表率作用。表率是无声的命令，是最有感召力的导向，群众常讲：“村看村、户看户，群众看党员，党员看支部”。支部看什么?看的是作为一班之长的支部书记。“一把手”的表率做用如何，直接影响到班子成员乃至广大干部群众的思想和行动。“一把手”求真务实，下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义;“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。所以，树立正气，“一把手”先要一身正气，两袖清风。要求大家做的，自己首先做到;要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。

2.怎样当好企业一把手 篇二

关键词：现代企业,基层党组织,书记

新近做基层单位党组织负责人, 经常听到有人说, “书记好当”, 但笔者觉得“当好书记”不容易。为此谈一谈如何在现代企业制度下做好基层党组织工作, 并顺谈怎样当好基层党组织书记的体会。

一、认识现代企业制度下基层党组织工作的实质

(一) 国有控股企业党组织工作是中国特色现代企业制度的内在要求

在国有控股企业资本构成多元化的情况下, 建立公司制后, 只有产权关系, 原有垂直领导系统、行业界线、单一所有制已经打破, 但母公司拥有资产管理权、人事任免权和企业党组织的领导权, 实现管资产、管人、管组织, 保证监督党和国家方针政策在控股公司的贯彻落实, 有利于党的建设和国有资产的管理和经营, 确保国有资产保值增值, 是国有企业党组织所要承担的重要职责和主要任务, 这也是中国特色现代企业制度与西方现代企业制度最本质的区别所在。

(二) 国有或国有控股企业党组织工作是体现企业政治责任和社会责任的现实要求

国有控股企业是按现代企业制度设立的营利组织, 在追求利益最大化的同时, 还肩负着持续科学发展、健康发展的政治责任和社会责任, 特别是企业基层单位, 我们在发展中要兼顾国家和职工的利益, 企业党组织的工作要在贯彻落实科学发展观上把好关, 为实现企业又好又快发展提供坚强的思想和组织保证。

二、了解现代企业制度下国有控股公司党组织工作的方法

党组织在中国特色现代企业制度框架下, 要贯穿于法人治理结构决策、执行、监督的全过程, 可以推荐党组织书记通过法定程序进入董事会开展工作, 通过参与决策、带头执行、保证监督, 实现新体制下企业党组织的职能。

(一) 党组织要在企业重大问题决策中把好关

国有控股公司党组织在企业重大问题决策中是融入企业的法人治理结构, 不是代替董事会和经理层决定重大问题, 而是对需要决策的重大问题提出意见和建议。在事关企业改革、发展、稳定和职工切身利益的重大问题上出思路, 在坚持党的干部路线和用人标准上把好关, 在严格决策程序上提要求, 在保证决策落实上同出力。

(二) 党组织活动要融入生产经营中心工作

通过发挥党的支部、小组和共产党员在各自岗位上和工会、共青团等群众组织的作用, 把党组织活动融入生产经营中心工作去, 围绕破解决策执行中的瓶颈问题组织广大党员和职工群众开展建言献策活动, 围绕决策执行中的急难险重任务组织党员广泛开展建功立业主题实践活动, 积极推动决策实施, 支持经理层高效执行, 确保董事会决策目标高质量、全面完成。

三、对做好公司制企业基层党组织书记的思考

(一) 基层党组织书记要顾全大局

党组织书记是企业的主要负责人之一, 主持党委日常工作, 同行政领导目标一致, 共同对企业负责。

1. 树立良好风气。

如果企业的风气不好, 大家的心情就不愉快, 不开心, 就没法工作, 工作质量就会不高。党组织书记的第一位任务, 就是要端正企业的风气, 只有把住了风气, 职工才能生活得开心、愉快, 才能发挥其创造力, 企业才有活力与生机。

2. 营造和谐员工关系。

党组织书记要使企业有凝聚力, 使班子有凝聚力, 使党员队伍有凝聚力。如果企业的各种关系都能达到和谐地步, 什么事就都好做了。实际工作中, 党组织书记就是要千方百计使领导班子、党员和职工队伍团结, 凝聚企业的一切力量, 对领导班子认真做出的决定不撤台、对企业利益和员工发展有利的举措要支持。

3. 注重公司人才培养。

十年树木、百年树人, 要想使企业基业常青, 必须重视人才, 如笔者所在的单位大胆启用思想和业务素质较好的年轻人, 为企业发展培养人才。重视人才, 打好基础, 才能使企业成为又好又快发展的常青树, 党组织书记要种好这棵常青树。

(二) 要做“三明”式基层党组织书记

1. 聪明。

党组织书记的聪明重在明察事理。正如笔者多次听取上级组织负责人刘承华同志的讲话“对于在基层工作的干部…要看看哪些是踏实干事, 哪些是高调做秀, 哪些在忙工作, 哪些在忙私事”, 要求清楚企业员工的情况, 对职工群众的呼声能够听得进去, 对企业发展中存在的问题能够洞察。

2. 高明。

聪明是有区别的, 有大聪明、小聪明之分。作为党组织书记要有高人一筹的方法来制止小聪明, 耍小聪明有时候会坏大事, 但是, 耍小聪明的事又会发生, 主要负责人对耍小聪明的事可以不计较, 但不得不知道。只有大聪明, 才能算高明。

3. 开明。

书记作为领导成员要讲奉献、顾大局, 正确认识自己、尊重别人, 要多一些换位思考, 多理解、宽容班子其他成员, 如果同事、下属不喜欢的领导, 要想干好工作是不可能的。因此, 只有做一名开明领导才能使企业兴旺发达。

(三) 党组织书记要正确处理与行政“一把手”的关系

这个问题不能回避。正如某单位党委书记刘承华同志所言“领导干部要努力发挥班子整体功能, 以诚相待, 多为对方着想;要相互支持, 加强协作, 补台不拆台, 维护班子的权威;不要建立自己的‘小领地’和‘小圈子’, 单位两个正职之间要常来常往, 充分对称掌握单位信息”。在党委工作中书记是负责人, 在行政工作中行政领导是负责人, 但工作目标是一致的, 如, 某基层单位是全国的“红旗单位”, 党委与行政保持了高度一致, 才让“红旗更宣艳”。

党组织书记和行政“一把手”怎么才能处好关系, 有以下几点建议:

1.党政都要遵守企业内控制度规定和岗位职责要求。党委和行政都有自己的职责, 互相之间都不能超过各自的职责范围, 工作过程中要做到到位、不越位, 不缺位、不错位。

2.要工作中互相支持与理解。基层企业面临上面“一根针下面千条线”的工作, 虽然强调要按职责范围去做, 但是有些事情是不能截然分开的, 没有绝对的界限。基层单位的每一个领导都希望把自己负责的工作干好, 都希望做出成绩。谁也不能让谁管的工作不出成绩, 谁也不能这样说也不能这样做, 只能做到互相配合与互相支持。

四、做员工群众期望的基层党组织书记

通过与员工在实际工作中的接触了解, 基层单位的领导是直接面对员工的工作与生活, 职工群众期望的是“拿得起, 放得下, 人品好, 行为正”的领导, 特别是基层党组织书记。

(一) 要拿得起

拿得起是要符合党组织书记的标准, 符合群众心目中的价值观、道德观。就是符合政治上靠得住, 工作上有本事, 作风上过得硬的标准。

(二) 要放得下

放得下就是要能进能退, 要会妥协, 会让步, 要用好放权或授权的方法。

(三) 要人品好

做基层党组织书记要人格好, 要注重人品的力量, 不能在上级面前讲“人话”, 在职工群众面前讲“鬼话”。同时要注意人品形象, 职工群众要求书记是正面的形象, 不能接受书记负面的一面。

(四) 要行为正

就是为人要正派, 办事要公道。员工群众相信书记是公道的、正派的, 相信书记能够给一个公正的回答和待遇, 正因为他们有这样的精神寄托才来找书记反映问题, 只有这样的基层党组织书记才能在职工群众心目中有良好的形象。

参考文献

[1]党组织如何在现代企业制度中发挥政治优势.天津市工业系统企业党组织书记工作研究会.企业文明, 2009年01期.

[2]张书林.围绕发挥政治核心作用推进国有企业党的建设.唯实, 2009年05期.

3.怎样当好一名电力企业的班组长 篇三

【关键词】电力企业;班组长;职责;素质

一、班组长的主要职责

班组长是班组各项工作的组织者和领导者。作为计量室检验检测班长，需要我们：合理分工，正确引导，持续改进，时常监控，不断提高班组成员的思想、业务、技术素质，不断提高计量装置验收、改造、故障处理等工作质量，确保工作到位、计量准确、处理及时、管理清晰。

1、合理分工

按照计量室下达的工作计划，制定班组的年度、月度工作计划，按周组织按日实施、完成工作任务。要结合上级要求、近期重点工作和班组的人员现况，及时调整各位班员的工作重点、工作量。

2、正确引导

领导就是“领”和“导”，“领”者，要身先士卒，要当战斗员;“导”者，要当宣传员、教练员。当宣传员，就是要宣传公司的发展方针、服务理念，各阶段的生产经营形势、工作重点，教练员，就是要教会班组全体成员按时按质按量完成班组分配的各项工作任务的本领，要传道、授业、解惑。宣传员是要做舆论引导、心理疏导，以理服人，教练员是要手把手的授以作业技能，以技服人，这一关可不是好过的。

3、持续改进

改进工作质量的方式方法很多，包括开展QC小组活动，组织班员在一起探讨分析工作中遇到的难题;依托班组月度、年度绩效考核等激励手段，激发员工的工作热情;通过班组作业流程、标准化作业指导书的优化，提高员工的工作效率;利用远程监控、数据实时更新等新技术的应用，及时发现计量器具的异常，规避服务工作中的风险。服务无止境，我们的工作必须不断持续改进，才能跟上企业的发展要求，才能满足客户的需求。

4、动态监控

计量工作面对千家万户，外部工作环境复杂，内部营销流程繁琐，如何对班组成员的工作业绩进行检查、考核？依据班组每天的工作任务，充分利用班组积分制月度绩效考核为手段，实时动态评价人员的工作量、工作质量、考勤等一系列量化指标，并对工作质量进行抽查，天天记，月末结，监控到位。

二、班组长应具备的基本素质

·业务素质是基础

·管理素质很重要

·政治思想素质是保障

·文化健康素质要具备

1、业务素质

班组长应是班组这个团队中的全能冠军，各个方面应该是领先者，否则就难于胜任这个角色。所以，班组长要不断学习，时时进取，刻苦钻研岗位业务技术知识，努力提高自己的技术和管理水平，随时总结经验和教训，发扬成绩、改正缺点，不断充实、完善自我，多动脑筋，多想办法，带领班组成员优质、高效、安全、出色地完成各项生产指标和上级布置的一切工作任务。必须掌握电力生产基本理论知识，精通计量专业知识，熟悉电力法、电力供应与使用条例中关于计量工作的内容，供电营业规则，国家电网公司电能计量装置工作规范，电力安全工作规程，供电服务十项承诺、员工服务十个不准，营销“三个体系”，一个都不能含糊，要达到“示范”水平，才能正确引导班员、服务客户。了解相关专业知识（包括超核收、电检、客户服务），掌握安全技术知识，能够处理较为复杂的计量故障，有能力对班组工作中的重要问题作出正确分析判断，有推“新”的思想意识和能力。

2、管理素质

熟悉班组建设的内容，确保班组各类台帐真实、齐全、数据准确;初步掌握班组管理的基本原理，熟悉安全管理、劳动管理（计量）、质量管理、班组民主管理的内容和方法，熟悉PDCA循环工作方法，工作做到有计划、有布置、有检查、有总结，发扬成绩，改进不足，工作质量不断提高;班组培训结合实际、有特色，能够不断提高班组成员的思想、业务、技术素质（计量岗位尤其要注重思想素质责任意识的提高）;具有组织、指挥、协调能力，能够按时、保质、保量完成班组各项工作任务。管理是方法、是过程，更是艺术！因人因时因事而异。向员工布置工作要有个性思维，就是要将领导的意图、想法如实的传递下去，让领导的命令得以执行;要讲程序、讲流程;要检查、要促进。

3、政治思想素质

坚持人民电业为人民的宗旨，遵纪守法（劳动纪律、年度应试做表率）、诚实守信，忠诚企业、奉献社会，团结协作、勤奋学习，勤俭节约、开拓创新，有埋头苦干、勤勤恳恳、一丝不苟的工作作风，有百折不饶、坚忍不拔的毅力，有不怕吃苦、不怕吃亏、不怕吃气的肚量，有顾大局、识大体的情怀。

4、文化健康素质

由于班组长责任大，工作辛苦，没有健康的身体是无法担此重任的。需要大家积极参加健康的文娱体育活动，保持健康的体魄，保持良好的心态，不断学习，不断提高。

三、与领导工作沟通的原则

班组长作为兵头将尾，少不了与领导进行工作沟通，向班员布置工作。管理要掌握信息，沟通就是要完成信息的传递。与领导工作沟通的原则：及时性、准确性、建设性

1、及时性

当日工作当日汇报，一日以上完成的工作每天报进度并汇报总的结果。我们有计量工作日报，还有各类周报、月报。及时报喜，也要及时报忧，你把问题酿造大了，就会把领导打蒙了，那时领导绝对会严格惩罚你。及时报忧也便于及时得到领导的指点和帮助。

2、准确性

一般情况下书面汇报，数字要准确，报告要简捷。直截了当说结果，少讲过程之艰辛，领导知道工作的艰辛，请尽快说领导想听的，这不是阿谀奉承，这叫管理效率，这叫管理原则。

3、建设性

一般来讲，常规工作不必请示。向领導请示的都是难题，请示前一定要有你解决这个问题的方案，讲问题一定要谈解决办法，供领导定夺。（你今天的想法，也许就是明天的做法！）工作到位、计量准确、处理及时、管理清晰。积极主动，把你看到、想到的都做出来，就能当好一名电力企业的班组长。

参考文献

[1]韩佳冰.和领导沟通的艺术.沈阳出版社，2012年.

作者简介

谢东，安徽安庆供电公司计量室，1992年参加工作，一直从事计量工作，助理工程师，技师职称.

4.谈怎样当好企业党委书记 篇四

经常听到有人说，“现在书记好当”。我不知道这是站在那个角度这样看。但我觉得“现在当好书记”不容易。所以，我想谈一谈怎样当好书记的体会。

一、企业党委书记要懂全局

党委书记在一个班子里是班长，是企业的主要负责人之一，主持党委日常工作，在党委工作中起组织、协调作用，同行政领导目标一致，共同对企业负责，领导纪委、工会、共青团工作。虽然处于领导地位，但是工作有分工，主要侧重于党的建设、思想政治工作、企业文化建设、参与企业重大问题的决策等。涉及到全局性的工作，就是“管风气，造胶漆，种大树”。

管风气。大家都知道自然界有风，很厉害，可以置人于死地。《黄帝内经》中说，“风为百病之长”。中医的意思是说在所有的病里面，因风导致的病是最多的，像伤寒、感冒、热伤风等都是由风引起的。这些病有的能医治好，有的治不好，由于它是内伤，而不是硬伤，硬伤好治，内伤风不好治，这就充分说明在自然界里面风对人的影响是很大的。我们把它借鉴到企业的风气问题来认识，如果企业的风气不好，大家的心情就不愉快，不开心，就没法工作，工作质量就会不高。因此，企业党委书记的第一位任务，就是要把企业的风气搞正。胡锦涛总书记说，风清气正。就是说只有把住了风气，企业才能清新，才能有新鲜空气，职工才能生活得开心、愉快、和气。风气好，企业兴；风气差，企业败。风气就这么重要，党委书记一定要管风气。

造胶漆。胶漆具有凝聚力，具有粘合力，是牢不可破的。大家知道汽车轮胎的主要材料是橡胶，因为橡胶耐力强，凝聚力强。党委书记的职责之一就是要使企业有凝聚力，使班子有凝聚力，使党员队伍有凝聚力，如胶似漆。过去常讲，看人家两个人好的如胶似漆。如果企业的各种关系都能达到如胶似漆的地步，那么我们的什么事就都好做了。所以，党委书记就是要千方百计使领导班子、党员队伍、职工队伍团结得像一个人一样，达到如胶似漆的程度，凝聚企业的一切力量。

种大树，这个树是企业的常青之树。企业就像一棵大树，要想使企业基业常青，必须把树种好，使树成材。这个材包括人才。必须重视人才。前人栽树后人乘凉，重视人才，打好基础。展望未来，管好企业的明天，这棵树就是企业的明天，就是企业的发展，使企业成为又好又快发展的常青树，党委书记要种好这棵常青树。

二、要做“三明”式党委书记

“三明”：即“聪明、高明、开明”。

聪明。就是耳聪目明，耳朵灵，眼睛亮。每个人都想做一个聪明人，党委书记也一样。要对企业、职工的情况清楚，对下属单位、职工群众的呼声能够听得进去，对企业发展中存在的问题能够洞察得到，不仅仅能看得到取得的成绩，而且还要看得到存在的问题。看到问题比看到成绩更重要。如果只看到成绩看不到问题，企业就无法进步，就无法发展。当然，如果光看问题不看成绩，就会对发展失去信心。千万不能看成绩天花乱坠，看问题一无是处。因此，必须客观地看，辩证地看，既要看到成绩又要看到问题，这就是书记的聪明之处。聪明还存在一个悟性的问题，就是对国家方针政策、上级精神、群众呼声等方面要有悟性，要知道职工群众在说什么，他们的诉求是什么。有时候职工在同领导说话时，不一定把问题讲得很透彻，也不一定会直言不讳，有时候还会绕弯子，作为党委书记要能够听得懂职工群众的意图，这就需要靠党委书记的悟性来领会。

高明，就是要做到胜人一筹。聪明是有区别的，有大聪明、小聪明之分，我们要做到大聪明，要能够驾驭全局，这就是高明。作为党委书记要有高人一筹的方法来制止小聪明，耍小聪明有时候会坏大事，但是，耍小聪明的事又会发生，书记要能制止和预防就需要自身素质比别人高，这也是当领导的基本素质。什么是领导？领导就是一方面领着别人干，另一方面引导方向。如果我们党委书记不够高明，不比别人强，那么我们就不是领导了，工作起来我们就会被动。

开明，就是站得高，看得远，胸怀博大，能够经得起成功和失败的考验，经得起顺利和挫折的考验，经得起顺境和逆境的考验，做到胜不骄，败不馁，能够容人、容事、容天下，还能容得下自己。开明，是人生的最高境界，它比聪明、高明都高。郑板桥老先生说，“聪明难，糊涂难，由聪明而转入糊涂更难，放一着，退一步，当下心安，非图后来福报也。” 按照哲学的观点来看，这是高层次的开明，已经扬弃了低层次的东西。因此，就要求党委书记们做一名开明领导。据我所知，书记战线的同志们做了不少工作，心里的苦衷也不少，迷惑也不少，困惑也很多，要解决这些问题，就要用“三明”来面对现实。一个开明的领导能使企业兴旺发达，一个开明的君主能使国家长治久安。

三、要做职工群众期望的党委书记

职工群众期望的是一个“拿得起，放得下，人品好，行为正”的书记。

拿得起。从工作上来看，用老百姓的话说就是当书记的料，是干这个的人。同时，拿得起也是一种能力，是当书记的必要条件，还要符合老百姓心目中的价值观、道德观。用现在的干部管理标准来说，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的标准。

放得下。就是要能进能退，流转顺畅。我们不只讲书记能前进，能开拓进取，还要讲书记会妥协，会让步，这是一种工作方法。书记为什么要讲会妥协，不是书记们没本事，而是一种放权或授权的方法，放权、授权让别人去干，不需要所有的事都自己干。有一个规律就是，领导越能干，手下越干不好。领导能力越强，管的事越多，工作的覆盖面越大，手下的人越干不好。这是一来领导不放心，二来手下有依赖性，总在想，反正你是领导你说了算，你干了我就可以不干了，或者是被动地干，你让我干什么我就干什么，就造成领导干的越多，手下人干的就越少。有时调侃时常说，勤快人当不了领导，懒人才能当领导。这种说法有偏颇，但从另一方面也说明了一个道理，领导不能包揽一切，不能把什么事都干了。如果领导都干了不但干不好，别人还没有积极性。因为人的精力总是有限的。所以，做到能退能进，流转顺畅，也是一种领导艺术和领导方法。

人品好。当书记必须人品好才行。说这句话并不是说其他领导不可以这样，也需要人品好，但做书记更要讲求人格好，更要注重人品的力量。书记在职工群众心目中可以说是一个偶像。如果职工能够认可、能够接受一些方法简单、或者说话粗粗邋邋的行政领导，但他们绝对不能接受粗粗邋邋的书记。我们现场搞施工的同志们都知道，有时候段长、队长到现场指指戳戳，骂骂咧咧没事，有时职工还会感到很亲切，但是如果是书记到现场就不能这么做，毕竟要求的标准不一样，衡量的标准也不一样。因此，书记就不能那么去做，这是偶像的作用。职工群众要求书记是正面的形象，不接受书记负面的一面，更不容忍书记在工作中有失水准。因为职工群众把书记们的水平看得都很高，甚至于职工对书记们气质、形象、作派都有要求，希望书记要站有站相、坐有坐相，办事稳重大方，不希望书记哆哆嗦嗦、低三下

四、小家子气。职工对书记们的要求和期望值是很高的。

行为正。就是为人要正派，办事要公道，能为职工做主。日常生活中，书记接触到的职工来信来访，职工群众反映的多数是心理不平衡的问题。因为职工群众相信书记是公道的、正派的，相信书记能够给他们一个公正的回答，相信书记能做到让他们心理平衡，给他们一个公正的待遇，正因为他们有这样的精神寄托才来找书记反映问题。这就是职工群众心目中的党委书记的形象，能够做到这样的形象的书记也不少。像过去县委书记的好榜样焦裕禄，像先进性教育时宣传的牛玉儒等等，这都是些好书记，都是书记的好形象。

四、党委书记要同行政“一把手”处成同志、搭档和朋友的关系

这个问题是不能回避的问题。党委书记和行政“一把手”的关系，就是“同志、搭档和朋友的关系”。党委书记和行政领导，在工作中是同志，在班子里是搭档，在生活上是朋友。在党委工作中书记是负责人，在行政工作中行政领导是负责人，只有这样把握才能把关系处好。为什么说是同志关系，因为书记和行政“一把手”必须志同道合，这是由企业党委同行政工作目标的一致性所决定的，两个组织都是为了企业发展和职工利益来办企业的。在党委工作中书记是领导，在行政工作中行政“一把手”是领导，在班子中两个人不存在谁领导谁，两个人必须互相尊重，互相支持，互相团结。党政两个人生活中是伙伴，是朋友。什么样的人才能做朋友，李瑞环同志在《辩证法随谈》中对朋友说了三句话，不忘老朋友，广交新朋友，永做好朋友。书记和行政“一把手”，既是老朋友又是新朋友，而且还要成为永远的好朋友。党政领导为什么要处成朋友，就是因为要建立合作平台，建立处事的基础。党委书记和行政“一把手”怎么才能处好关系，有以下几个方法：

一是党政都要在各自的职责范围内活动。党委和行政都有自己的职责，互相之间都不能超过各自的职责范围，如果超过了职责范围效果就不好，但是如果做不到位也不好。这就需要学点《中庸》思想，凡事无过而不及。因此，工作过程中要处理好“四位一体”的关系，就是工作要做到到位，不越位，不缺位，不错位。到位，就是按照各自的职责范围做到边、到沿、到顶，做不到就会出现盲点；缺位，就是该你做的你没去做就是缺位；越位，就是不该你做的反而你去做了就是越位；错位，就是该人家做的你去做了就是错位。如果摆好了这四种位置，工作中就不会出现问题。党委工作和行政工作就好比是两个圆，两个圆就代表着各自的职责范围，由于目标和工作性质使两个圆是相交的，相交重合部分最容易出问题，最容易发生越位、缺位、错位，这部分工作是双方你中有我，我中有你，需要双方来管，如果管不到位就容易出问题，所以要把相交部分处理好。相交部分就需要党政之间共同商量，互相沟通，统一意见，达成共识，侧重于哪一方面就以谁为主去处理。

二是要把握好你中有我，我中有你的关系。企业的工作虽然强调要按职责范围去做，但是有些事情是不能截然分开的，没有绝对的界限，有时候是党委对行政工作多做一些，有时候行政对党委工作多做一些，互相之间谁也离不开谁。比方说参与经营工作，这就是党委工作延伸到行政工作中去；再比如宣传工作，有的行政领导为了一个时期的工作需要，也亲自指挥宣传部门的工作。这就是你中有我，我中有你的关系，就需要党政之间多沟通，多商量，达成一致。

三是对党政工作来说，双赢才能通吃。做经济工作，现在有一个赢家通吃理论，我们所说的赢家就是企业，并不是指哪一个人，这是我们的目标。现实工作中，党委书记有党委书记的职责，行政领导有行政领导的职责，都希望把自己负责的工作干好，都希望做出成绩，这是不言而喻的，也是很正常的，谁也不能让谁管的工作不出成绩，谁也不能这样说也不能这样做，只能做到互相配合，行政工作做好了党委工作也要做好。我们讲两个文明一起抓，就是将两个文明应该通吃，很难想象出一个企业如果党委工作一塌糊涂，其他工作却蒸蒸日上，这种情况是不多见的。科学发展观要求我们全面协调可持续发展。全面协调本身就包括党建思想政治工作、工会共青团工作，这些工作上不去，就生产抓生产，就经营抓经营是抓不好的，也没有稳定性。所以，我们要导入一个双赢的理念，党委工作行政领导要支持，使党委工作到位，党委也要支持行政工作，打破一些限制放手让他们去干，实现双赢才能通吃。

四是要做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作为书记要走好这三步棋，昨天的事不要看它已经过去了，但还要接着管，比方在总结经验教训时，总结的都是些过去的事，群众来信来访，大部分也说的是过去的事，老干部问题等，这都是昨天的事，要把这些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考虑，要考虑企业怎么发展。书记要站在一个链条上考虑问题，就是昨天、今天、明天的问题都要考虑，考虑的是一个系统工程，不是就事论事。所以，书记要下好这三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。为什么要看今天，就是对企业发展的过程，作为书记来说主要是看，要多看规律，看存在的问题，看企业发展的是否正常，看哪些该做哪些不该做，都要心中有数。对今天所参与企业重大问题决策时，要做到提议不决议，参与不拍板，过程不干预，要多看，多研究，不主张去多做行政该管的事。干明天，策划好明天和后天比干好今天还重要，企业要长期发展必须引领方向，如果没有方向干完今天，明天不知该干什么，职工的思想就无法统一，就没奔头。所以，目标和战略就是旗帜，就是企业的明天和后天，要引导广大职工跟着旗帜走。策划好明天和后天更大的好处是避免和行政领导同时干一件事，避免发生冲突，避免发生矛盾。两个人都干一件事，必然会存在方法不一致，意见不统一，为了避免党政之间发生矛盾，企业今天的事行政可以多干，企业明天的事党委可以多干，把职责错开，腾出更多精力、时间去研究企业明天的问题。管后天，就是吃一看二眼观三，走一步看两步。由于自身的政治优势，要多看书，多研究问题，考虑好明天的事，引导好后天的方向，书记必须做到这一点。如果我们把这三步棋下好，把这三天的事管好，那我们每天将是忙得不得了。特别是明天和后天的事情，都是没有规则的事，都是一些新情况、新问题，研究起来更深入难度更大，所以明天和后天才更重要。

五、党委书记要把工作干成事业

企业党委书记工作的空间很大，很有前途，也富有挑战性。

一是党务工作的发展空间很大。国企是党的执政基础。无论是理论研究还是实践探索都有很大的发展空间。我们不但要打造“中国中铁电化”品牌，而且还要打造一个“中国中铁电化党建”品牌，这样我们的企业就更加丰满了。邓小平同志曾经说，我们搞现代化，搞科技，再加上我们讲政治，我们的威力就大多了。搞经济要两手抓，做企业也要两手抓，只不过是各自在各自的岗位上发挥作用，但目标是一致的。

二是党务工作做的是高端。现在企业都讲产业链，讲上中下游。上游是资本经营，中游是产品，下游是辐射的服务业。我们做思想政治工作也有一个产业链，与企业的产业链是一致的，但思想政治工作的上游比资本经营还高。资本经营是有形的，思想政治工作是上层建筑，是意识形态，是真正的高端。微观地说，家业、企业、事业哪个重要，家业重要，企业也重要，事业更重要。孔子讲，“修身、齐家、治国、平天下。”我们说家很重要，如果拿家和企业、事业相比，那么企业就比家重要，事业比企业更重要，不能把做事业看作是做企业，更不能把企业当作是事业。事业是高端的。什么样的人才能做事业，哲学家才能做事业，哲学家倡导的事业才是千古不朽的事业。中国大哲学家孔孟、老庄的哲学思想传承几千年不衰，就是教人怎么做人、做事等等。这些才是真正的做事业，才是真正的事业家。他们靠的是什么，靠的是思想，并非物质刺激。因此，我们做的是高端，把企业职工的思想高度统一起来，朝着奋斗目标去做，实现企业的又好又快发展。在现实中，党委书记不能认为我们做的工作比别人的低，别人的工作具体，投了多少标，干了多少活，开通了几条线，这些工作都是有形的，如果大家回过头来想一想，这里面难道没有思想政治工作的功劳吗，如果没有对职工的思想教育，职工能好好干嘛。所以，我们不要看不起自己，书记的作用是不可低估的，我们所作的事业是伟大的。我们的事业是恒业，是永远也做不完的，好的时候需要，不好的时候更需要。

5.如何当好一把手 篇五

一、要讲政治，要讲正气，品行端正，清正廉洁。伟大领袖毛泽东同志曾说过“政治是统帅，是灵魂”，一个单位的“一把手”如果不讲政治不问政治，就不可能贯彻执行好党和国家的路线、方针、政策，就不可能把该单位的队伍建设搞好。所以说，一个单位的“一把手”，不讲政治不行。一个单位的“一把手”不讲正气也不行，不讲正气，就不可能团结广大的人民群众，就不可能走群众路线，群众是真正的英雄，群众是创造历史的动力，谁得罪了群众，谁就失去了干好工作干事业的基础。试想一个单位的“一把手”，干工作没有群众的支持，自己品行又不端正，整天吃喝玩乐，贪图安逸享受，象这样自私自利，以权谋私，大捞一把的人是当不好“一把手”的。我们党和国家选拔和任用干部的标准就是“德、能、勤、绩、廉”，首先讲的就是“德”，因此，缺德的人，低能的人，懒惰的人，不廉的人，业绩平庸的人，是不能为“一把手”的。

二、要有思路，更懂业务，精力充沛，统揽全局。一个单位的“一把手”在工作中，必须要思路清晰，多谋善断，绝对不能以其昏昏，使人昭昭。“一把手”是方向是舵手，如果“一把手”整天昏昏然，总想让下属让群众思路清晰地干好工作也是不可能的。俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，这个“一把手”是车头，如果“一把手”懒于思索，不懂业务，老是病殃殃的，萎迷不振，就不可能把自己的队伍带好，就不可能把所在单位的工作干好。如果一个单位的“一把手”，没有工作思路，不懂得业务知识，没有工作潜力，就岂谈统揽全局。反过来，如果“一把手”工作思路清晰，税收业务熟练，身强力壮，精力充沛，敢于负全责，真抓实干，就能统揽全局，就没有干不好工作的。

三、敬业奉献，吃苦在前，严于律己，率先垂范。“一把手”作为该单位或者部门的核心和灵魂，务必带头忠诚于祖国的税收事业，带头敬业奉献，吃苦在前，享受在后，严于律己，率先垂范。俗话说“干部干部，先干一步”，“喊破嗓子，不如干出样貌”，要求群众和同志们不做的，“一把手”及领导成员务必首先不做，要求下属和同志们做到的，“一把手”和领导班子成员首先做到做好。此刻如我们系统有些单位的“一把手”，只会严格要求下属和群众，从来不严格要求自己。如要求同志们按时上下班不准迟到早退，但是“一把手”领导总是不能按时上班，时常早退下班。要求下属和同志们上班务必着税装且贴合规定，但是，“一把手”领导能够随意和随便着便装。这样的“一把手”，得不到群众的信赖和支持;这样的“一把手”，就难以管理好自己身后的兵;这样的“一把手”，与下属和同志们没有共同语言;这样的“一把手”，怎能在下属和同志们面前起到表率作用;这样的“一把手”，岂能有革命事业的职责心?这样的“一把手”，岂能有为人民服务的同情感?这样的“一把手”，岂能敬业奉献?这样的“一把手”，岂能吃苦在前?这样的“一把手”，岂能享受在后?这样的“一把手”，岂能率先垂范?

四、要敢于说实话，办实事，负全责，真抓实干，自尊自强。一个单位“一把手”的言行直接影响着该单位的整体发展和兴衰成败，因此作为单位的“一把手”，务必真说实做，真想实干，在言行上自尊自重，树立良好形象。如有的单位“一把手”，阳奉阴违，当面一套，背后一套;会上一套，会下一套。这标准是毛泽东主席曾概括的自由主义的一种，这样的“一把手”常犯自由主义，不说实话，不办实事，自然得不到下属和同志们的理解和支持，群众和下属也不愿为这样的“一把手”努力工作。这样的“一把手”，不具备领导者的基本素质，不敢负职责，不会负职责，岂能谈何自尊自强，岂能树立良好形象，岂能当好“一把手”。

五、要善于用人，德威并举，充分调动各种用心因素。一个好的领导者在用人问题上要把握好“五种关系”：一是德与才的关系。德为立身之本，才为立身之资。用人时既要重德，又要重才，切不可只重德而不重才，更不能只重才而不重德。二是名与实的关系。名是指名声，实是指德才。学历不等于潜力，文凭不等于水平，资历长不等于贡献大，岁数大不等于水平高。三是用与养的关系。用是指使用人才，养是指对人才的培养。我们用人时要一手抓“用”，一手抓“养”，做到用中有养，养中有用，边用边养，用养结合。四是严与信的关系。严是指对人才严格管理、严格要求，信是指对人才充分信任，用人不疑。五是任与察的关系。任是对人才进行任用提拔;察是指对任用的人进行考察监督。任是用人的基础，察是用人的保证，有任有察才能保证用人的成功。要充分调动各方面的用心因素。保证做到人尽其才，才有所用。作为一个单位的“一把手”，要学会“弹钢琴”，统筹全面下好“一盘棋”。

总之，对于一个单位的“一把手”领导者来说，要求他的综合素质是全面的，但最重要的是，“一把手”要善于发现问题，分析问题，解决问题。实践告诉我们，对于一个“一把手”领导者来说：“发现问题就是水平，解决问题就是政绩，揭露问题就是党性，掩盖问题就是失职”。

6.如何当好学校一把手 篇六

北河小学 李树江

校长是学校教育教学工作灵魂。校长的品质、学识、办学理念及管理水平对学校的健康可持续发展起着关健性的作用，所以要当好学校一把手必须做到以下方面：

一、以身作则，率先垂范，树立威信。

校长的威信很重要，校长在师生中没有威信，就没有向心力，没有感召力。但校长的威信不是教师对你权力的屈服，而是对你人格魅力的认同。俗话说为人师表要先正其身，为人领导更要以身作则，率先垂范。孔子说过：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从”。作为一个管理者首先自己要做好表率：第一是自己要出色地完成本职工作；第二是要在工作状态和职业精神上勤政务实、廉洁自律、坚持原则。第三学校的一切事务都要做到民主决策、监督、民主公开，公平公正。

二、完善制度建设，进一步优化管理。

抓好制度建设是搞好管理的前提。一所学校要办出特色，必须牢牢把握管理的重点，即教学常规运行和教学质量管理。所以要根据上级的相关要求和本校实际，制定出一套科学、合理并获得广大师生积极拥护和支持的管理制度，并在实践中不断完善创新。制度必须有较强的可操作性。执行必须坚持公平、公正、公开的原则，使全体教师在制度面前人人平等。同时加强人文管理，以情感人，多用真情去体谅和关爱教师，真正把教师视为事业上的同志，人生中的知己。

三、要抓好队伍建设。

首先是领导班子建设，要建立结构合理，功能完善的领导班子机构，明确各自职责和任务。要求班子集体要讲干劲、讲协作、讲学习、讲奉献。强调班子成员要有求真务实和创新的精神。建立建全领导班子的各种制度，发挥校长在领导班子建设是中的核心、带头作用。

在教师队伍建设方面，着重抓好：

1、教师的政治思想和职业道德建设；要大力宣传模范教师的先进事迹，弘扬正气，崇尚师德。胡锦涛总书记在全国优秀教师代表座谈会上对广大教师提出了四点希望：爱岗敬业、关爱学生；刻苦钻研，严谨笃学；勇于创新，奋发进取；淡泊名利，志存高远。深刻揭示了

新时期我国教师师德的丰富内涵，也充分说明了教师的示范引领作用。作为学校，应结合具体实际，通过政治业务学习，开展各种活动，如撰写个人成长故事、书写师德故事、学习先进教师典型、联系实际书写学习心得体会等形式，努力提高教师的素质。

2、是要实施“名师工程”，通过打造不同学科的县级名师、市级名师，以此来带动全校教师的提高。

3、加强中青年骨干教师的培养，对他们要放手使用，鼓励他们勇挑重担，在实战中增长才干。

4、是要大力加强教师的培训工作，近几年，学校多人次选派不同学科老师去石家庄、保定等地学习、参观、听汇报、听课，不断学习外地和他校先进经验，从而提高教师队伍的综合素质。

5、强化激励机制，多关心教师的工作和生活并为提高教师的地位和待遇作不懈的努力，让教师从中感到归属感，从而稳定教师队伍，激发教师工作积极性。

在学生管理方面，重点抓好《中小学生守则》和《小学生行为规范》的养成教育，努力营造一股“好风气伴我行”学校风气。

四、重抓教学质量

教学质量是学校的生命线，提高教学质量是学校发展的根本目标。作为校长必须把教学质量作为首要任务来抓，在心中要牢固树立质量意识。学校的一切工作都要围绕提高质量进行。校长要把狠抓质量的意识转化为教师、家长、学生的自觉行为。

首先要抓好教学常规管理。就要深入教学第一线，抓好教师的教育教学常规工作，要优化课堂教学，向课堂教学要质量。

其次要制订科学检测方法，严肃检测纪律。要注重有效督促与检查落实。

第三、抓窗口班级，教学质量是一个学校生存的命脉，毕业班的成绩更是一个学校良好形象的展示，学期初就要从师资选派、班级管理、师生管理、课程管理等方面制定出切实可行的措施，并脚踏实地的付诸实施。

五、要勤于学习，善于总结，不断创新。

一个成功的校长应具有专深与广博的知识和不断创新的意识。为

此，作为校长必须勤于学习，促进自身思想观念、理论水平和业务能力的提高，及时学习教育管理理论和方法，同时还要精于思考勤于实践勇于探索，善于总结。总结是领导者提高认识的过程，提高管理水平的过程。所以校长要亲自进行全校性的总结和专题总结。

7.怎样当好党支部组织委员 篇七

当好“参谋长”。组织委员作为分管组织工作的支委, 一是要为党组织当好“参谋长”, 要了解和掌握党支部的组织状况, 根据需要提出党小组的划分和调整意见, 检查和督促党小组过好组织生活。二是要为党支部书记当好“参谋长”, 要向党支部书记勤汇报、多请示、常提醒。三是要为工作当好“参谋长”, 要积极主动把上级组织部门的工作部署和要求及时向党支部和书记传达, 并结合本单位实际, 积极、主动、超前为党支部出思路、出主意、出点子, 让大家及时了解上级精神和要求。作为组织委员, 要善于让支部“一班人”知道你在想什么、干什么、干得怎么样, 从而主动支持和配合你的工作。只有这样, 工作才能减少阻力, 你的工作在班子集体和主要领导心目中才有位置, 工作才会有成效, 才能事半功倍。当好“参谋长”要做到“四勤”:脑勤, 多动脑筋, 善于思考;手勤, 多动笔, 善于撰写材料;嘴勤, 善于调查研究, 多问, 多了解掌握情况;腿勤, 善于深入群众、深入一线, 对情况摸得准、吃得透。

当好“公道人”。组织工作原则性、纪律性和公道性很强, 所以组织委员要当好“公道人”。要坚持实事求是, 敢说真话, 敢说公道话, 不说假话, 不见风使舵, 自觉抵制人情风、关系网, 反对好人主义;要严守党的纪律和工作秘密, 严格按照程序开展工作, 不该说的不说, 不该做的不做。要淡泊名利, 始终保持一颗“平常心”。要正确对待手中的权力, 不要做越职、越权、越位的事儿。要正确对待个人进步与升迁, 既要积极要求进步, 又要淡泊名利, 只要干好工作, 组织上肯定会有一个客观公正评价, 领导和同志们也肯定会有一个客观公正的评价, 要始终保持一颗“平常心”, 做到宠辱不惊。

当好“种花者”。组织工作千头万绪, 要出成绩, 要出成效, 必须在抓好日常工作的同时, 善于发现、培养和总结先进典型。在这方面组织委员要当好“种花者”, 要善于抓先进典型, 充分发挥典型的导向、辐射和带动作用, 推动全局工作的深入开展。要从工作需要出发树立典型, 要采取各种形式宣传典型, 要讲求实效推广典型, 要严格培养管理典型。能否持久地保持典型的先进性和生命力, 关键在于对典型的管理培养。许多事实表明, 如果疏于管理, 一些典型可能会“昙花一现”, 衰落沉寂。因此, 一定要采取一系列措施来加强对典型的管理, 抓好典型的自我完善和自我提高, 帮助典型单位或个人正确对待成绩, 虚心学习, 自我加压, 不断前进。

当好“联络员”。“竹高数尺不倒, 因为有节;千军万马不乱, 因为有序”。要想把组织工作抓扎实, 不能仅靠个人力量, 那样只能培植“盆景”, 难以形成“花园”。组织委员要在班子成员之间要架起“桥梁”, 及时沟通各方面信息, 充分发挥党支部集体和每个支委的作用, 调动所有支委和党员的积极性, 只有这样, 基层组织建设才能百花齐放, 整体推进。同时, 组织委员还要做好工作程序方面的上下、内外“联络”工作。比如发展一个党员, 就包括确定入党积极分子、培养考察、列为发展对象、接收为预备党员、转为正式党员等五个程序, 而且每个程序都需要组织委员做好事先、事中、事后的“联络”工作。

当好“信息员”。就是要当好党支部在抓本单位党组织建设和党员、群众思想政治工作的“信息员”, 为党支部工作提供信息依据。做好“信息员”, 工作绝不是所谓的“虚功”“虚活”, 因为在新的历史条件下, 新情况新问题层出不穷, 尤其要加强调查研究, 唯有这样, 党支部各项工作才有牢靠的基础, 才能避免和减少工作失误, 提高工作效率。如何提高“信息员”工作的水平和质量呢?一是要围绕全局和中心工作来抓信息。一个时期有一个时期的中心, 要注意不断地分析、研究上级组织部门布置的中心工作是什么, 并据此来抓信息。要适时研究“中心”, 因为一项工作布置以后, 工作阶段发生变化, 领导关心的重点也会发生变化, 对信息的需求也会发生变化, 要研究“中心”在不同阶段的不同变化, 来把握、琢磨领导的兴奋点, 有针对性地报送信息。要选准角度。作为调研信息员不能光站在人的角度来观察问题, 报到党支部的信息要站在本单位的高度来看待这个信息的价值所在, 这样, 信息才更具有普遍性。二是要围绕热点和难点来抓信息。组织工作中的热点和难点就是领导关心的焦点。三是要围绕重大题材抓信息。这就需要有政治敏感性。四是要围绕特色抓信息。既报正面报信息, 也报反面信息。

8.贾母是怎样做一把手的 篇八

高明的统治手腕是无形的

孝为一切道德之本，造成了婆婆的绝对强势和媳妇的绝对弱势，作为贾氏企业第一人的贾母，若不省事，必然鸡飞狗跳，家犬不宁。事实却恰恰相反，贾母自得其乐，安然度日“凡百事情，我如今都自己减了”。自然也因她年事已高精力不济，可是自不量力的老糊涂也多的是，要么是名门闺秀的修养？可是同样是大家出身的王夫人就不似她这样懂得抓大放小，所以关键还是在于，作为贾氏企业的董事长，贾母一直以来推行的是厂长经理负责制。

再晚一点，中国出了第一个银行日升昌，它的管理体制是由掌柜的说了算，东家极少出现在柜台上，更不许在铺面里过夜。这种先进的管理体制在贾氏企业中早有实施，贾母大胆放权给王熙凤，只帮忙不添乱，扶上马，还要送一程。

木讷呆板的王夫人只是个挂名老总，摆设意义大于管理才能，重担大半压在执行副总王熙凤肩上。虽然她私心重，雁过拔毛，放高利贷，收受贿赂，将公家的钱弄到自己的口袋里，公盐变成私盐，却也有着出色的管理天分。贾母深知水至清则无鱼，且一年到头，人来客往，王熙凤也要拿私房钱来补贴，也就对她那些小名堂睁一只眼闭一只眼，爱而知其恶，贾母的用人之道是择其大者。

王熙凤这个年轻干部，有能力、有干劲，惟缺资历，所以贾母多次在各种场合提携她，树立她的威信。五十一回，王熙凤提出天气转冷，不如在大观园里再设一个厨房，省得女孩子们到园子外面吃饭，灌一肚子冷风。贾母马上就向众人说：“今儿我才说这话，素日我不说，一则怕逞了凤丫头的脸，二则众人不伏。今日你们都在这里，都是经过妯娌姑嫂的，还有他这样想的到的没有？”除了这种郑重其事的表扬，她更赞同她的一切提议，为她的所有笑话捧场，用“猴儿，猴儿”这种称呼表达她哭笑不得的宠溺和为之绝倒，看似无心实则有力地托起了王熙凤这颗管理界新星。

但贾氏企业毕竟鱼龙混杂人多嘴杂，想给这位年轻的二奶奶使绊子的人不在少数。一般员工自不必说，第五十五回中，平儿就直接了当地跟那些管事的媳妇们说：“二奶奶若是略差一点儿的，早被你们这些奶奶治倒了。饶这么着，得一点空儿，还要难他一难，好几次没落了你们的口声。众人都道他利害，你们都怕他，惟我知道他心里也就不算不怕你们呢。”更要命的是高层也有人气不忿，第一位就是王熙凤的婆婆邢夫人，她这个大太太是个闲职，有名分而无实权，早就含酸带怨，瞅着机会就来找茬生事。

第七十一回中，贾母过生日，王熙凤要惩治一个不晓事的老婆子，偏巧这老婆子七拉八扯和邢夫人连上了关系，邢夫人便佯做赔笑，喊着二奶奶的名字求情，又祭出贾母生日不宜处置下人的旗号，噎得王熙凤红头涨脸，滚下泪来。

贾母打听到这一情况后，并不因邢夫人打着自己的招牌而站到她那边，而是眼明心亮地指出这位在野党的偏狭之心。随后，鸳鸯寻了个借口，亲身进入大观园，向大观园的领导层，姐妹们的带头人李纨发布对王熙凤的口头支援。表面看上去是个人行为，但一则鸳鸯从来不是个多事的，极少论人是非，对姐妹的隐私也守口如瓶，这样发布有关上层纷争的个人意见实属突兀；二来，鸳鸯常常充当贾母的代言人，比如接下来要讲到的，贾琏求鸳鸯偷点贾母的东西出来当，就是回过贾母的，但为了防止其他子孙如法炮制，她只推说不知道。

红楼愈朝后，愈显颓势，居然到了资金周转不过来的地步，当贾琏通过鸳鸯向贾母求援时，贾母一不吝于钱财，二不上线上纲视为晚辈算计自己，把东西交给鸳鸯去当。她深明大义而又颇具谋略，远非王邢二位夫人乃至王熙凤所能望其项背。

看上去无所事事的贾母是贾氏企业的镇宅之宝，她不但是企业纪律的保障，也是企业文化的带头人，她为大观园里的风花雪月捧场，积极寻找像刘姥姥游大观园这样的娱乐项目，对评书里郎才女貌私相授受的陈腐老套提出批评，她在家庭装修上的艺术天分至今仍值得称赏。有了她，荣国府这台庞大而衰老的机器还能正常运行，大观园内外还能保持健康清新的气息。君若不信，可与同样是国公爷的宁国府相对照，后者的无法无天、乌烟瘴气正因为少了这么一个智慧的老太太。

一把手的法宝是翻脸无情

与大多数一把手一样，贾母也有坚硬锐利的另一面，身怀利器，隐而不发，在她慈祥温和的背后，你能看到寒光闪烁，随时可以亮出，割开与他人的距离。哪怕上一刻还和颜悦色，下一刻就会疾言厉色，作为一把手，她只能如此，毕竟盯着她的人太多了，或是有所求，或是想要蹬鼻子上脸，她躲无可躲，不像二把手、三把手，还有做菩萨相的余地。

贾母曾两度严重发飙，一次是她不成器的大儿子贾赦想要鸳鸯做小老婆，鸳鸯憎恶这个好色的糟老头子，一状告到贾母那里，且看贾母恼怒到何等地步：

贾母听了，气得浑身乱战，口内只说：“我通共剩了这么一个可靠的人，他们还要来算计！”因见王夫人在旁，便向王夫人道：“你们原来都是哄我的!外头孝敬，暗地里盘算我。有好东西也来要，有好人也要，剩了这么个毛丫头，见我待他好了，你们自然气不过，弄开了他，好摆弄我。”

不知鸳鸯听了做何感受，我只觉得心寒，这种时候，她想到的不是贾赦老牛吃嫩草的可恶、鸳鸯孤注一掷拼死一博的可怜，却立即感到是被众人算计了，再进一步想到他们从自己这里挖人，归根结底是为了摆布自己。

这是大人物一把手特有的惟我独尊，以及对他人的完全不信任，曹操睡梦中会杀掉靠近他的人，历朝历代各位大人物近似于神经质的警惕和上线上纲，更是不胜枚举。多少人头落地的政治事件就是按照贾母这个思路酿成的，幸好，她只是贾氏企业的一把手，而且，还是个相对柔软的女人，就有了更多的转圜余地。

听得贾探春一番解释，贾母马上转怒为喜，看到这里，更感到这个一把手的可怕，一喜一怒之间，她收放自如，生杀予夺都容易，你很难知道她的真实打算，跟这老太太打交道，可不能掉以轻心啊。

第二次发飙就更见威严，第七十三回，贾母认为园中存在不安定因素，主要是值夜班的老妈子聚众赌博，“夜间既耍钱，就保不住不吃酒，既吃酒，就免不得门户任意开锁。或买东西,寻张觅李,其中夜静人稀,趋便藏贼引奸引盗,何等事做不出来……这事岂可轻恕！”

贾母定了调子，自然是查得出来，查得大头家三人，一个就是林之孝家的两姨亲家，一个就是园内厨房内柳家媳妇之妹，一个就是迎春之乳母。黛玉、宝钗、探春等人物伤其类，一起向贾母求情，这一向是最得宠的三个姑娘，但贾母毫不容情地给驳了回去，说：“你们不知。大约这些奶子们，一个个仗着奶过哥儿姐儿，原比别人有些体面，他们就生事，比别人更可恶，专管调唆主子护短偏向。我都是经过的。况且要拿一个作法，恰好果然就遇见了一个。你们别管，我自有道理。”宝钗等只得罢了。

这一段，最见贾母的铁腕，别看到她平时是最和蔼的老祖宗，对一个小道士也要连叹数声“可怜见的”，关键时刻，谁也不能阻碍她的意志，她从来都不是李纨那样的大善人，把她们姐妹的面子放在心上。

就是在日常点滴里，贾母的一把手面孔也时有展现。比如刘姥姥二进大观园，贾母携她玩乐一天，喊她老亲家，戏称自己是老废物，好似全无架子，但是等这一天过完，刘姥姥前来辞行，贾母只令鸳鸯带几句话，全不像昨日的亲密无间。一把手有可能降尊纡贵，却不大会随便跟谁交朋友。

有人说李鸿章吃饭穿衣里都是文章，贾母也是这样。她成长于四大家族的鼎盛时期，受到过良好的教育，在大家族的勾心斗角中，在十年媳妇熬成婆的过程中，吸纳了太多的经验，能够不动声色地运用权谋。

贾母一生领略马屁甚多，都是赞叹她的福分，八十回《红楼梦》，只有两个人赞扬过她的智商。

一个是薛宝钗，第三十五回中，她说，我来了这么几年，留神看起来，凤丫头凭他怎么巧，再巧巧不过老太太去。贾母不但没有稍做谦虚，反而跟着自吹自擂起来。还有一次是贾母夸王熙凤，一边又忧虑她聪明太过，怕活不长，王熙凤说，这话人人都说，人人都信，只有老祖宗不该说，不该信，老祖宗只有比我聪明十倍的，怎么这样福寿双全呢？贾母听得哈哈大笑，和她一道幻想起，若干年后，只剩下她们这两个聪明人的好光景来。

9.如何当好上市公司“一把手” 篇九

一个单位的好坏关键取决于班子，班子的好坏关键取决于团结，而在班子团结的问题上关键取决于“班长”。作为国内第一家上市银行，在争创“团结、廉洁、开拓”好班子活动中，如何当好上市公司的“一把手”，深圳发展银行党委书记、董事长陈兆民同志有自己的体会。

一、班子要团结，“班长”是关键。

陈兆民同志于年月调来深圳发展银行任党委书记，年月出任董事长。作为国内第一家上市银行的一把手，陈兆民同志深深感到自己肩上的担子很重。一种高度的责任感和强烈的事业心促使他兢兢业业地工作。一开始他就将团结问题鲜明地放在第一位，提出党委书记、副书记、董事长、副董事长、行长、副行长、监事会主席，以及其他领导成员必须精诚团结，相互之间政治上多爱护、思想上多理解、感情上多沟通、工作上多支持、生活上多关心。在党内，作为党委成员，几套班子的一把手都注意讲党性，讲民主集中制，使党委内部有一个民主的氛围;在经营活动中，几套班子在按章行事的原则下，每当有重大议题讨论决策前，党政班子的主要负责人都做到先交心通气。作为董事长，陈兆民同志在恪守《公司法》规定的原则下，放手让经营班子开拓业务，在他们遇到阻力时，为他们撑腰，肯定行长的工作思路，肯定行长的能力长处，肯定行长的工作成绩。如，支持经营班子防范化解风险，规范经营所作的重要决定，积极支持经营班子提出的“四个立行”(即：规范经营立行、资产质量立行、经济效益立行和人才素质立行)的指导思想，他到分支行调查研究时，走一路讲一路，要求分支行严格按“四个立行”办事，积极支持总行经营班子的工作，并在我行第二次党代会上把“四个立行”写进了党代会工作报告，同时积极支持经营班子关于干部交流与轮换的正确主张，支持经营班子成员的分工调整等。另外，还利用自己的有利条件，在力所能及的范围内帮助经营班子解决某些业务上紧迫棘手的问题。现在几套班子的主要负责人能经常沟通，坦诚商量、互相帮助，形成了团结和谐的局面。许多员工都认为，总行领导班子团结的气氛浓了，协作增强了，抓工作的劲头足了。

有人将“团结”理解为无原则的迁就、放任、一团和气、和稀泥，这是不对的。陈兆民同志认为团结是有基础的、是有原则的。团结的基础是什么?是本企业的事业和发展，有了这样的基础，大家就能找到共同点，就能在意见一致时互相配合，在意见出现分歧时能相互理解、真诚探讨，而不致于出现埋怨、猜疑。在拓展异地机构、申请增资扩股、解决个别支行班子问题等方面，他与几套班子通力协作，各自多做工作、多担责任，取得了良好的效果。因此，行长很诚恳地说：“上级给我派来了一个好董事长。我与董事长之间在许许多多问题上很容易沟通，很容易形成一致的意见。”

团结是要讲原则的，这个原则就是党的路线、方针、政策，国家各项法律和本行的各项规定。陈兆民同志到深圳发展银行以后，进一步完善和坚持了党政联席会制度，不仅把握政策大方向，而且对重大决策、重大违规案件的处理和重要干部任免进行程序上的规范。对金融企业来说，在坚持原则基础上的团结，还可以起到防范和化解金融风险、保证整个领导班子平安、保证全行平安的作用。这一点，深圳发展银行历史上是有过深刻教训的。

二、尽职尽责，不越权贪权。

班子的团结、效率和合力的形成，既有赖于以共同的事业为基础、以政策法规作导向、以相互沟通作为有效手段，同时，几套班子之间明确的责权划分是非常重要的。来深圳发展银行后，陈兆民同志给自己规定了十二个字的行政规范：掌权而不揽权，放权而不弃权。也就是说，要尽职尽责，但不越权贪权。拿他自己的话说：“组织上派我来发展银行，不是让我来领取一份俸禄安度晚年，而是让我来工作，来带领和团结全体员工把发展银行的事业推上一个新的层次。既然是来工作，那么，就不能把自己看成是摆设，不能听之任之，无所事事。但工作是要靠大家来做的，一个人的本事再大也不能包打天下，必须充分相信和依靠几套班子，真正让他们在各自职权范围内去施展才华，发挥作用。”正是基于这种认识，陈兆民同志能够摆正自己的位置，摆正几套班子的位置，正确处理好几套班子的关系，从而形成合力，推动工作。在担任深圳发展银行党委书记但没有按照法定程序当选董事长之前的半年时间内，陈兆民同志从不插手董事会的事务。有时候董事会通知陈兆民同志去参加董事会议，他首先声明是来列席会议的，从不影响也不参与董事会任何决策。当选董事长后，陈兆民同志更是经常提醒自己，不越权贪权，不放弃职责。他组织理论学习中心组专门认真学习了市政府颁布的《深圳市公司董事会工作暂行规定》、《深圳市公司经理工作暂行规定》、《深圳市公司监事会工作暂行规定》、《深圳市公司党组织工作暂行规定》、《深圳市公司工会工作暂行规定》，健全各项会议制度，如党政联席会议、党委(扩大)会议、董事会议等等。根据《公

司法》、本行《章程》和上述五个规定，陈兆民同志明确表示，严格按照法规，抓大事，不盲目干预日常经营活动，不包揽不属于自己职权范围的事。怎么理解“抓大事”?对“大事”概念上认识的偏差往往会导致企业领导层之间相互摩擦、碰撞。为此，陈兆民同志在多次会议场合中讲自己的观点：“我的精力集中于抓四方面的事情”，实际工作中他也是这么做的：

一是参与行内重大经营决策。

二是坚持党管干部的原则。从宏观上讲，就是要在本行贯彻党的干部路线、方针和政策，教育和引导干部员工，坚持正确的政治方向和经营方向;从实际运作上讲，就是要体现党对企业的思想政治领导，尤其是在培养和任用人的问题上，明确支行副行长以上干部的任免，首先要由人事部门进行考察和民主测评，同时要由纪检监察部进行把关，然后由行长室提交党政联席会议讨论、决定。作为党委书记，陈兆民同志在党政联席会议上按上级有关规定主持会议，党委成员和经营班子成员参加会议。

三是行使监督检查职能，既包括监督检查经过党政联席会、董事会已形成的决策的执行、落实情况，也包括对经营活动中违规违法情况的监督检查。如广州分行违规经营的处理、罗湖支行违规的处理等，党委在这方面做了大量的协调和督办工作。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的.学习，注重学习质量和效果;加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委;党办及基层党组织也得到了加强;调整了机关支部的构成，成立了老干支部;在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

不越权、不贪权并不是要袖手旁观、推卸责任。陈兆民同志给自己订了一个原则，属于行长和经营班子日常经营管理活动的工作，他决不盲目干预，决不随意插手，放手让经营班子去抓。但与此同时，他还密切关注业务发展的最新情况，做到心中有数，在进行重大问题决策时，就有思想基础;在遇到业务方面的困难问题，能够尽可能地提出自己的建议，并以实际行动去支持经营班子的工作。如，在本行业务发展面临存款滑坡、流动性风险增大时，应基层支行的要求，亲自去协调一些存款问题。有一次，为一单业务，陈兆民同志连续给有关单位和人员打了八次电话，进行协调。还有一次，在出差之前几个钟头还去帮助支行协调吸纳存款问题，客户当场拍板。解决了问题之后，才匆匆赶往机场。基层的同志说：“董事长真是急我们之所急，帮我们之所需!”当经营班子工作中遇到阻力时，陈兆民同志明确地为他们撑腰。针对机关存在“闲人、闲话、闲事”的问题，陈兆民同志大力支持经营班子抓整顿机关作风，为业务发展提供健康环境。在许多场合，既广开言路，收集员工的合理化建议，并予以采纳，同时也教育干部员工出于公心，摈弃告状文化、内耗文化。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

在商业银行，能否用好干部，不仅关系到本行的生存和发展，而且关系到金融风险的控制和社会的稳定。陈兆民同志积极支持行长室提出的“用人、育人、围人(留住人)”的工作思路，坚持以人为本，在任用干部的问题上，抛弃亲亲疏疏、帮帮派派，坚持公平、公正、公开的原则，立足于重视、培养和选拔本单位的人才。支持经营班子较大范围地调整和充实基层领导班子，仅年就选调和提拔了名优秀干部充实到中层领导班子，通过干部轮换制度，对家分支行的经营班子进行了调整，并支持经营班子对分支行行长级干部今后―年原则上轮换一次岗位。对干部的提拔任用，要既遵从现代企业管理原则，同时严格坚持党管干部、群众评议的原则，制定并执行了支行副行长级以上干部的任免必须经过党政联席会讨论的制度，尽可能做到用人的科学性、准确性。

在上市公司中，怎样按照现代企业制度的要求，去实现“党管干部”的原则呢?陈兆民同志的理解是，党管干部不是要党委直接去选拔任命干部，而是首先要从组织路线上保证党的方针、政策的贯彻执行，要管干部任用程序的正确性，要对干部任用人选的廉洁自律、守法经营情况进行把关。其次是要坚持将行长行使权力与民主集中制原则结合起来，增强用人上的民主性和科学性。例如，有一次党政联席会，经过班子成员的慎重研究，民主讨论，有理有据地否决了行长室报来的一名干部的任用议案，尽量保证干部任用的准确性。

在公平、公正、公开选拔任用干部的同时，深圳发展银行还特别重视对干部的培养，把培养造就一批高素质的员工队伍作为增强本行综合实力、防范和化解金融风险的一项重要工作来抓。党委大力支持和配合经营班子抓好干部培训工作，大力推动全行业务技术的学习和提高，高质量的定期举办业务技术比赛，在全市金融系统的业务技术比赛上，我行连续多年名列前茅。在强化业务学习的同时，还加强了干部的政治学习，请专家作报告，提高干部的思想政治觉悟。

四、廉洁自律，扶正压邪。

商业银行作为金融企业，具有着比其他工商企业更复杂的社会环境和风险因素，金融企业干部的廉洁自律不仅关系到企业自身的生存和发展，而且事关社会稳定大局。作为董事长，在分析深圳发展银行的发展思路和参加董事会重大决策讨论时，陈兆民同志多次强调稳健经营的原则，不能盲目加大银行业务规模指标和利润指标的压力，避免经营单位和业务干部为了完成不切实际的指标，而放松对风险的控制，出现违规违法行为。作为党委书记，陈兆民同志积极开展党风廉政建设，坚决惩治腐败。党委一班人首先从自我做起，在住房、用车、通讯工具等问题上做好表率。为增强干部员工廉洁自律的自觉性，他注重抓廉政教育，专门请市反贪局局长来行上廉政教育课，使干部员工受到深刻的教育。

在建立廉洁高效的干部队伍方面，不仅加强了教育引导，还加强了监督，做好案件查处工作。这不仅维护了法规的严肃性，而且尽力使我行的经济和名誉损失降到最低限度。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

一是通过理论学习，提高领导班子的政策水平和综合素质。他到发展银行工作后，十分注意抓领导干部的理论学习，强化了理论学习中心组的作用。总行党政负责人无论多忙，都坚持参加学习。每次学习前，党委书记、副书记都仔细审定学习计划方案，督促秘书组认真准备学习主题、内容和参考资料，每次学习都由陈兆民同志主持，参会人员在事先准备的基础上认真学习和展开讨论。例如，认真学习领会十五大文件，讨论我行今后发展战略;学习《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国公司法》、《全国人民代表大会常务委员会关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定》以及《金融违法行为处罚办法》，讨论如何防范和化解我行的金融风险;学习邓小平、江泽民同志关于加强领导班子建设和干部队伍建设的论述，落实深圳市委创建“团结、廉洁、开拓”好班子的决定;集中学习讨论深圳市政府颁布的公司制“五个暂行规定”，明确企业党委、董事会、监事会、行长室、工会的职权和责任。

二是通过理论学习，解决实际工作中的突出问题。在加强学习的基础上，总行党政领导干部立足于理论联系实际，做到学与用相结合，认真调研，认真分析面临各种问题，在业务发展中加强思想政治引导、加强金融风险防范。

三是通过理论学习，树立正气，树立求真务实的工作作风。在加强总行领导干部学习的同时，我行还以“三讲”教育开展前的准备阶段为契机，加强全行各级干部(主要是支行行长以上领导干部)的学习，学政治，学邓小平理论，学习傅万才、贺方军等同志的先进事迹，树立正确的世界观、人生观、价值观。通过教育、学习，以及对违规违法事件的严肃处理，全行干部员工普遍受到较深刻的教育，大家的风险意识、守法意识有了明显的增强，经营行为进一步端正，员工的精神面貌有了较大的改观。

司法》、本行《章程》和上述五个规定，陈兆民同志明确表示，严格按照法规，抓大事，不盲目干预日常经营活动，不包揽不属于自己职权范围的事。怎么理解“抓大事”?对“大事”概念上认识的偏差往往会导致企业领导层之间相互摩擦、碰撞。为此，陈兆民同志在多次会议场合中讲自己的观点：“我的精力集中于抓四方面的事情”，实际工作中他也是这么做的：

一是参与行内重大经营决策。

二是坚持党管干部的原则。从宏观上讲，就是要在本行贯彻党的干部路线、方针和政策，教育和引导干部员工，坚持正确的政治方向和经营方向;从实际运作上讲，就是要体现党对企业的思想政治领导，尤其是在培养和任用人的问题上，明确支行副行长以上干部的任免，首先要由人事部门进行考察和民主测评，同时要由纪检监察部进行把关，然后由行长室提交党政联席会议讨论、决定。作为党委书记，陈兆民同志在党政联席会议上按上级有关规定主持会议，党委成员和经营班子成员参加会议。

三是行使监督检查职能，既包括监督检查经过党政联席会、董事会已形成的决策的执行、落实情况，也包括对经营活动中违规违法情况的监督检查。如广州分行违规经营的处理、罗湖支行违规的处理等，党委在这方面做了大量的协调和督办工作。

四是抓好党建工作。如，抓好领导干部理论中心组的学习，注重学习质量和效果;加强党的组织建设，陈兆民同志到深圳发展银行工作后立即着手筹备并成功地召开了全行第二次党代会，选举出新一届党委;党办及基层党组织也得到了加强;调整了机关支部的构成，成立了老干支部;在机构向异地拓展进程中，做到机构开到哪里，党的组织就建在哪里。

不越权、不贪权并不是要袖手旁观、推卸责任。陈兆民同志给自己订了一个原则，属于行长和经营班子日常经营管理活动的工作，他决不盲目干预，决不随意插手，放手让经营班子去抓。但与此同时，他还密切关注业务发展的最新情况，做到心中有数，在进行重大问题决策时，就有思想基础;在遇到业务方面的困难问题，能够尽可能地提出自己的建议，并以实际行动去支持经营班子的工作。如，在本行业务发展面临存款滑坡、流动性风险增大时，应基层支行的要求，亲自去协调一些存款问题。有一次，为一单业务，陈兆民同志连续给有关单位和人员打了八次电话，进行协调。还有一次，在出差之前几个钟头还去帮助支行协调吸纳存款问题，客户当场拍板。解决了问题之后，才匆匆赶往机场。基层的同志说：“董事长真是急我们之所急，帮我们之所需!”当经营班子工作中遇到阻力时，陈兆民同志明确地为他们撑腰。针对机关存在“闲人、闲话、闲事”的问题，陈兆民同志大力支持经营班子抓整顿机关作风，为业务发展提供健康环境。在许多场合，既广开言路，收集员工的合理化建议，并予以采纳，同时也教育干部员工出于公心，摈弃告状文化、内耗文化。

三、用人出于公心，着眼培养人才。

在商业银行，能否用好干部，不仅关系到本行的生存和发展，而且关系到金融风险的控制和社会的稳定。陈兆民同志积极支持行长室提出的“用人、育人、围人(留住人)”的工作思路，坚持以人为本，在任用干部的问题上，抛弃亲亲疏疏、帮帮派派，坚持公平、公正、公开的原则，立足于重视、培养和选拔本单位的人才。支持经营班子较大范围地调整和充实基层领导班子，仅年就选调和提拔了名优秀干部充实到中层领导班子，通过干部轮换制度，对家分支行的经营班子进行了调整，并支持经营班子对分支行行长级干部今后―年原则上轮换一次岗位。对干部的提拔任用，要既遵从现代企业管理原则，同时严格坚持党管干部、群众评议的原则，制定并执行了支行副行长级以上干部的任免必须经过党政联席会讨论的制度，尽可能做到用人的科学性、准确性。

在上市公司中，怎样按照现代企业制度的要求，去实现“党管干部”的原则呢?陈兆民同志的理解是，党管干部不是要党委直接去选拔任命干部，而是首先要从组织路线上保证党的方针、政策的贯彻执行，要管干部任用程序的正确性，要对干部任用人选的廉洁自律、守法经营情况进行把关。其次是要坚持将行长行使权力与民主集中制原则结合起来，增强用人上的民主性和科学性。例如，有一次党政联席会，经过班子成员的慎重研究，民主讨论，有理有据地否决了行长室报来的一名干部的任用议案，尽量保证干部任用的准确性。

在公平、公正、公开选拔任用干部的同时，深圳发展银行还特别重视对干部的培养，把培养造就一批高素质的员工队伍作为增强本行综合实力、防范和化解金融风险的一项重要工作来抓。党委大力支持和配合经营班子抓好干部培训工作，大力推动全行业务技术的学习和提高，高质量的定期举办业务技术比赛，在全市金融系统的业务技术比赛上，我行连续多年名列前茅。在强化业务学习的同时，还加强了干部的政治学习，请专家作报告，提高干部的思想政治觉悟。

四、廉洁自律，扶正压邪。

商业银行作为金融企业，具有着比其他工商企业更复杂的社会环境和风险因素，金融企业干部的廉洁自律不仅关系到企业自身的生存和发展，而且事关社会稳定大局。作为董事长，在分析深圳发展银行的发展思路和参加董事会重大决策讨论时，陈兆民同志多次强调稳健经营的原则，不能盲目加大银行业务规模指标和利润指标的压力，避免经营单位和业务干部为了完成不切实际的指标，而放松对风险的控制，出现违规违法行为。作为党委书记，陈兆民同志积极开展党风廉政建设，坚决惩治腐败。党委一班人首先从自我做起，在住房、用车、通讯工具等问题上做好表率。为增强干部员工廉洁自律的自觉性，他注重抓廉政教育，专门请市反贪局局长来行上廉政教育课，使干部员工受到深刻的教育。

在建立廉洁高效的干部队伍方面，不仅加强了教育引导，还加强了监督，做好案件查处工作。这不仅维护了法规的严肃性，而且尽力使我行的经济和名誉损失降到最低限度。

五、加强理论学习，立足解决问题。

理论水平的提高是做好各项工作的前提。陈兆民同志认为，通过加强理论学习可以产生三个方面的效果。

一是通过理论学习，提高领导班子的政策水平和综合素质。他到发展银行工作后，十分注意抓领导干部的理论学习，强化了理论学习中心组的作用。总行党政负责人无论多忙，都坚持参加学习。每次学习前，党委书记、副书记都仔细审定学习计划方案，督促秘书组认真准备学习主题、内容和参考资料，每次学习都由陈兆民同志主持，参会人员在事先准备的基础上认真学习和展开讨论。例如，认真学习领会十五大文件，讨论我行今后发展战略;学习《中华人民共和国人民银行法》、《中华人民共和国公司法》、《全国人民代表大会常务委员会关于惩治破坏金融秩序犯罪的决定》以及《金融违法行为处罚办法》，讨论如何防范和化解我行的金融风险;学习邓小平、江泽民同志关于加强领导班子建设和干部队伍建设的论述，落实深圳市委创建“团结、廉洁、开拓”好班子的决定;集中学习讨论深圳市政府颁布的公司制“五个暂行规定”，明确企业党委、董事会、监事会、行长室、工会的职权和责任。

二是通过理论学习，解决实际工作中的突出问题。在加强学习的基础上，总行党政领导干部立足于理论联系实际，做到学与用相结合，认真调研，认真分析面临各种问题，在业务发展中加强思想政治引导、加强金融风险防范。