施工班组劳务合同

施工班组劳务合同（10篇）

1.施工班组劳务合同 篇一

发包方： xx项目部（以下简称甲方）

承包方：（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及共他有关法律、行政法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，经甲、乙双方协商一致，订立本合同。

第一条：工程概况：

工程名称： XXX3#、4# 桥梁工程

工程地点： 苏州市浒关镇

工程工期： 50 天

第二条：承包范围

永安路桥梁工程施工及图纸和相关文件要求及施工工艺所要求的施工内容和施工中需要配合的辅助工作。主要工作内容包括：清基、排水、材料场内运输、脚手架、模板、混凝土施工、砌石(含沟缝)、钢筋制安、辅助梁板安装、辅助台背回填、材料看管、混凝土养护、搅拌机安装拆除、安全防护等。

第三条：承包方式

本合同采用包清工、包小型工具（铁锹、木工工具、钢筋弯曲工具、砌石工具等）、包安全、包质量、包工期、包文明施工的方式。

第四条：双方责任和义务

一、甲方责任和义务

1、负责提供图纸并进行技术交底，质量交底，安全文明施工交底，负责提供水准测量控制点。

2、提供施工场地及施工道路，将临时用水、用电线路接至施工场地旁边。

3、组织落实安全措施。在乙方人员进场后，甲方将进行安全文明施工及法制教育，搞好安全生产管理。

4、监督、考核乙方在施工中的质量、安全、文明施工、工期、合法用工及限额领料等工作。对乙方达不到要求时，随时提出限期整改，督促检查乙方整改。

5、实行限额领料制度，对乙方限额领料情况进行考核和奖惩。

二、乙方责任和义务

1、乙方一切食宿问题自行解决。

2、乙方必须服从甲方监督，按照甲方的统一部署进行施工，服从甲方项目经理部的全面管理、协调安排，对于不服从甲方管理人员监督指挥的，按200元/人.次罚款，在工程款中扣除。

3、乙方工人必须满足施工进度、工程质量、材料管理及安全文明施工的要求。对特殊工种操作人员，必须持证上岗并向甲方提供有效复印件。否则甲方有权另聘工人承担该部分工作，发生费用直接从乙方工程款中双倍扣除。

4、乙方应在合同签订后向甲方提供自有工人的花名册。为保证施工正常进行，施工过程中乙方更换工人要事先征得甲方现场管理人员的同意，方可更换，此项内容将作为月末考核内容之一。

5、施工安全防护工作由乙方负责解决，甲方提供必要材料。

第五条：材料管理

1、甲方直接将材料供应到施工现场，保证施工现场的正常施工。乙方应现场签收进场材料的质量和数量。如有异议应立刻向甲方提出，否则甲方将视为乙方已接受此批材料。

2、甲方在供应材料的同时提供产品合格证明，乙方按有关规定进行验收，验收合格予以接受并办理交接手续，作为物资移交和结算成本的依据。乙方有责任和义务配合甲方对进入施工现场材料的验收、保管及配合取样工作。

3、乙方要严格按照混凝土配合比施工，确保混凝土强度达到设计要求。如施工过程中，因使用不当或错用等造成的质量安全事故，由乙方承担一切经济损失。

4、材料的运输、二次倒运、保管等均由乙方自行解决。乙方必须做好对成品及机械设备的保护工作，对于甲方提供的机动翻斗车、搅拌机、排污泵、振动棒等机械乙方应办理领用手续，并应承担施工过程中的维修及保养的费用。小型机具及材料等如有损坏或遗失甲方将有权按照原价的1.5倍给予罚款。

5、乙方必须服从甲方的安排，合理使用材料，不得出现浪费现象，一经发现甲方将给予500—2000元/次的罚款，情节严重者，将重罚。

6、乙方必须按照设计及规范要求施工，否则所增加的一切费用由乙方全部承担。

第六条：合同价款及付款方式

1、合同综合单价：

模板施工： 13元/m2

混凝土施工： 35元/m3

砌石施工（桥底铺砌30cm厚、砂浆抹面）： 15元/m2

钢筋制作安装： 200元/t

上述单价为综合价,包括与其有关的清基、排水、材料场内运输、脚手架施工、材料看管、砼养护、人工打夯、搅拌机安装拆除、安全防护及其他辅助作业，本工程实行闭口包干，施工中不再发生计时工、估工、点工等一切零星用工。

2、付款方式

本工程无预付款。每月25日验收合格后，按完成的合格工程量结算70%，剩余工程款在工程完工验收后再行支付。

3、由乙方原因造成的返工费用（包括材料、机械、人工等费用）由乙方承担全部费用，甲方将从乙方的人工费中扣除。

第八条：工 期

1、工期 50 天为控制目标。

2、乙方应遵从甲方的总体施工计划和工期要求。施工组织设计和工程进度计划一经甲方同意，应严格执行。

3、乙方自身原因造成的工期拖延，甲方将给予每拖延一天2000元的罚款。拖延十五天以上，乙方自行退场。

4、工程一经验收通过，乙方必须在一周内撤离现场，包括所有施工人员、机具设备等，做到工完场清。

第九条：安全施工和文明施工

1、安全目标是确保不发生一起安全事故。乙方应按苏州市有关部门规定做好安全教育、安全防护（包括为所属人员自备个人防护用品）等工作。本合同后附安全协议，作为本合同补充协议。

2、乙方必须保证安全、文明施工，发生安全事故，一切损失由乙方承担。乙方人员发生伤亡事故时，应立即抢救并负责保护好现场。

3、乙方如发生打架斗殴、与附近居民发生纠纷、无身份证、暂住证现象，损害总包单位企业形象、不按合同约定无故到市政府、业主方闹事等现象，甲方将根据情节严重程度给予每次500元罚款，罚款在当月工程款中扣除。

4、乙方应按甲方的管理要求做好文明施工，材料堆放整齐，及时清运乙方施工产生的建筑垃圾，做到工完场清，保持现场的整洁。乙方达不到甲方的文明工地标准要求时，甲方有权令其整改，并将对其处以相应罚款。

第十条：质量要求

1、本工程质量等级要求为优良，未达到100%优良，甲方将根据业主对项目的处罚的1.5倍对乙方进行处罚。如因乙方原因出现质量问题发生返工现象所造成的一切经济损失将由乙方承担。甲方如在过程中发现乙方违规操作，甲方现场管理人员当场罚款，金额视情节轻重确定，并将在当月的工程款中扣除，2、乙方必须遵照国家颁发的施工验收规范、质量检验标准、设计要求及业主代表发出的指令，严格按施工组织设计和施工方案进行施工，并建立安保体系，健全质量日常检查制度，做好自检记录。

3、隐蔽工程乙方应提前通知甲方，做好自检记录，未经业主和监理认可不得施工下道工序。

4、如甲方需对已同意的隐蔽工程进行复查时，若其复查结果不符合设计要求或质量不合格，复查费用由乙方承担，工期不予顺延。

当乙方不能满足甲方的施工要求时，甲方将有权终止合同并责令其退场，同时按甲乙双方核实的完成工作量按合同价款内的市场价格给予结算。乙方应无条件退场，甲方不再支付任何费用。

其它未尽事宜，双方协商解决签订补充协议，具有同等法律效力。

本合同经双方签字后生效。共一式肆份，双方各执两份。工程竣工结算后自行废止。

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

2.施工班组劳务合同 篇二

1劳务班组优选措施

首先, 加大劳务班组引进、考核和淘汰管理力度。在劳务班组选择过程中, 应不断优化劳务班组的工种和区域结构, 并逐步完善内部优胜劣汰的竞争机制, 丰富劳务资源, 满足施工需要。具体而言, 应确保劳务班组的来源, 包括原有、介绍、 自主到工地寻找等;全面考察劳务班组, 由项目部、工程技术部、成控部等对拟投标的劳务班组进行考察, 特别是对他人介绍的班组, 应认真考察;同时, 还要组建合格的劳务班组库, 每年更新一两次。

其次, 坚持公平、公正和公开的原则, 严格遵循市场经济规律, 规范劳务班组招 (议) 标管理。根据项目的具体情况, 确定劳务分包模式。在劳务班组优选过程中, 要组织劳务班组实地考察, 收取投标保证金。通过比价格、比业绩、比组织能力、比信用度、比垫资能力等, 择优选用。该过程由成控部组织, 项目部全过程参与, 公司审核确认。同时, 还要准备好备选班组, 以确保劳务班组的优越性。

最后, 签订劳务分包合同。劳务分包班组入场前必须签订劳务分包合同, 并按合同约定缴纳履约保证金。

2加强劳务班组管理的有效策略

2.1加强班组建设, 形成班组向心力

班组长除了要具备过硬的本领外, 还要对班组成员进行政治上的教育、技术层面的指导和生产、生活上的关心, 与班组成员思想融洽、荣辱与共。在实践中, 衡量班组建设的一个重要指标就是团结互助, 形成班组向心力的能力, 这对劳务班组的建设意义重大。基于此, 必须认真做好劳务班组成员的思想政治工作, 帮助班组成员树立主人翁的意识, 激发班组成员积极向上、认真工作的热情。同时, 还要制订各项目管理制度, 并严格落实;签订劳务用工合同, 严格执行打卡考勤制度, 实行劳务人员实名制管理;严格执行《劳务人员工资发放办法》, 以便公司进行成本分析, 解决劳务纠纷。

2.2创新项目劳务分包模式

以往, 公司一般采用纯劳务包清工模式, 而近年来作了一些尝试和延伸, 采用了包人机模式和包人机辅模式, 有的项目还采用了“大三包”模式。在这几种模式下, 项目管理人员要提高服务意识, 积极与班组沟通, 通过全过程跟踪服务, 为班组解决实际难题;逐步推行劳务班组分级管理制度, 定期对劳务班组进行一次等级考评;通过加强过程监管, 有效杜绝以包代管的现象发生。

2.3明确岗位职责, 加大监管力度

正所谓“无规矩不成方圆”, 管理制度是劳务班组成员在工作实践中必须严格遵守的准则。因此, 只有健全管理制度, 才能确保建筑工程的正常施工, 并根据相应的规章制度判断劳务班组成员的操作是否达标。确保生产安全是当班人员的职责, 每位成员都有责任坚守好自己的岗位, 保质保量地完成任务。 在质量监管过程中, 要做好图纸、技术、工艺、工序交底和跟踪检查工作。在进度监管过程中, 应根据总进度计划进行过程跟踪, 及时纠偏。在安全管理过程中, 需对组员进行入场三级教育, 签订安全责任书, 宣贯安全制度, 定期或不定期地进行安全检查等。在材料管理过程中, 要每月对比一次现场实际完成产值与领料情况, 及时发现问题, 然后采取合理的应对措施。

2.4劳务班组进度报量、结算及组员培养

在劳务班组进度报量过程中, 班组先报量, 然后由项目部审核, 公司成控部复核, 公司主要领导抽查审批。在劳务班组组员的培养过程中, 应当不断加大培训力度, 努力提高其岗位技能水平。劳务班组成员的市场竞争力和工作能力是衡量企业竞争力的主要参考指标之一。通过培训班组员工, 可以有效提高他们的岗位技能水平, 进而提升企业的核心竞争力。劳务班组内部还应当为组员指定老师, 采用一帮一的培训方式, 签订师徒帮扶合同, 帮助劳务班组成员尽快掌握专业知识和技能, 以便他们能够尽早顶岗, 这对提高施工质量和效率具有非常重要的作用。在实践中, 应当将新班组培养成适应公司管理模式的、愿意与公司长期合作的班组, 并将合作时间长的优秀单个劳务班组培养成综合劳务班组。同时, 还要定期或不定期地召开技术交底会, 组织班组成员学习施工验收规范。

2.5考勤统计和工资发放管控

项目施工负责人员应当定期严格清查劳务人员, 准确把握劳动力动态, 及时将掌握的情况汇报给项目劳务管理人员。项目劳务管理人员需不定期地深入现场抽样检查, 严格按月优化管理劳务人员名册。

每个月末, 班组长都要组织相关人员核定劳务班组的出勤状况, 确认考勤表, 并签字、盖章、备案, 然后班组长、负责人根据当月的劳务人员出勤率和实物量计算出全部劳务人员的应得工资额, 并在此基础上编制工资表, 最后报项目部进行审核。劳务管理人员应在仔细核对劳务人员的实际考勤结果和劳动合同书等后签字、盖章, 然后公示工资表, 最后报项目劳务管理人员、财务部门备案。

劳务人员工资采用项目经理部代发制。支付劳务费之前, 班组长、负责人需向该项目劳务管理人员递交一份工资代付申请书。采用银行支付方式时, 财务人员需留存银行回执单;采用现金支付方式时, 劳务管理人员需同财务人员以照相的方式留下影像, 与纸质资料一起构成完整的证据。每项记录都必须保存至少2年的时间, 以备检查。

3班组管理问题处理措施

一些劳务班组总想着接高价活, 或者低价接手后扯皮, 强烈要求调整价格, 导致项目管理难度增大。对于这个问题, 可采取以下措施:1严格按合同约定条款处理。项目部不应惧怕扯皮, 因为现在是法治社会, 所有人都应按照法律办事。2提前向监理和业主汇报, 准备好可靠的预备班组, 然后按合同准备好清退资金, 当机立断, 清退扯皮班组。3利用法律武器维护公司的合法权益, 该报警时, 立即报警处理。

4结束语

总而言之, 在劳务班组的分包管理过程中, 不仅要持续引进先进的劳务班组, 充实现有力量, 还要不断完善内部劳务管理办法, 加强对劳务班组的培训和项目与劳务班组之间的沟通合作, 从而使各劳务班组服从管理、通力协作, 为企业的生产管理提供保障。

参考文献

[1]李花花.浅析如何加强三级施工企业的劳务管理[J].经营管理者, 2015 (05) .

[2]周梦宇.建设领域劳务分包管理现状浅析[J].建筑, 2014 (01) .

3.浅议施工劳务合同计价模式的优化 篇三

【关键词】 优化;劳务合同;计价模式;施工管理

中图分类号: TU723.1

施工企业在工程施工过程中,对大量具有一定施工经验的劳务工的使用,极大地提高了施工企业的综合施工能力,同时施工企业对劳务层的管理也成为一个值得探讨的课题。从当前现状看,各施工企业对劳务层的管理方法各不相同,管理效果各不相同。有必要探讨、形成一种优化的高效的管理模式。

劳务合同是建筑施工单位与劳务层签订的具有较强法律效力的文件,计价是施工过程中以劳务合同为基础的工程款计算方式,计价模式的不同,体现着不同的管理方式,不同的管理方式则会产生不同的管理效果,二者之间有着互相促进,互相影响的作用。所以,为了加强对施工队伍的有效约束,为了实现对项目施工的轻松管理及高效管理,尤其是为真正实现在投标书中对业主工程质量、工期及安全文明施工目标的承诺,同时也为了节约成本,提高经济效益。有必要针对以往施工管理中存在的不足,从合同计价模式着手,合理分析优化,从而有效提高项目综合管理水平。

1 当前劳务合同中多用的计价模式:总目标、总单价计价模式

一个总的平米单价,一个总的工程质量目标,一个总的工程进度目标,一个总的安全文明施工目标,真正的结算单价必须到施工完成以后才能确定。

2 当前合同计价模式存在的不足

(1)过程中对总目标的实现未知,总目标的实现无法在施工过程中体现出来,施工队在过程中体会不到优质、高速、安全文明施工带来的益处,同时也很难及时体会到相反情况下带来的害处,这无形中减小了施工队在施工过程中对质量、进度、安全文明施工的重视程度,不利于施工队主动性,积极性的调动。由于过程工程质量、进度、安全文明施工的检查结果,对施工队产生的影响较小,导致管理人员在过程中对质量、进度、安全文明施工的检查力度相应减小,落实力度也减小,导致事实上的施工管理水平的降低。有些施工单位甚至会出现对施工队伍失控的严重现实,却无能为力,给单位从经济上、信誉上都带来损失。

(2)总目标的实现,更多的时候不一定是实际工程质量及安全文明施工现实的、一惯的反映,尤其是安全文明施工目标的实现,有相当多的成分是突击出来的结果,即总目标是实现了(实际上说证书拿到了更为确切),但实际的工程质量及文明施工現状并不理想,这时候,还必须按总目标实现的条款对施工队进行结算。这样,就存在“质量及安全文明施工”隐亏的问题。

3 优化后劳务合同计价模式:“过程目标,过程单价,单元计取,质量、进度及安全文明施工综合计价模式”

3.1 总的指导思想

1) 由总的目标控制转为过程目标的控制,由最终确定结算单价改为过程确定结算单价;

2) 施工进度、施工质量、安全文明施工划分标准区域,各标准区域都与单价挂钩,同时在计价中体现,在合同中要体现出“优质、优价,高速高价,文明施工文明价”的利益关系,并在施工过程结算中体现出来;

3) 合同条款为制度化现场管理提供法律依据,可加速现场施工的制度化管理;

4) 抓住工程质量是“干”出来的这一条主线,从合同条款中引起施工队对工程质量、进度、安全文明施工的足够重视,时刻不得松懈。

3.2 合同计价模式

1) 缩小计价单元,以每一层或一个流水段计一次价为准。

2) 对每一检验批工程质量、工程进度、文明施工标准合理划分区域。

3) 在同时满足某一个区域时确定一个基准单价。

4) 在基准单价的基础上据检验批工程质量、工程进度、文明施工各自实际达到的标准区域确定单价增减额度。

5) 以基准单价及增减额度之和作为每一验收批的结算单价进行计价。

4 计价单元结算单价确定

4.1 工程质量分区

按照工程质量验收、评定新标准要求,分项工程质量分为主控项目及一般项目两部分,主控项目必须达到,一般项目必须有80%以上在标准范围以内,同时超出标准的项不得超过其标准限度的50%。与以往工程评优标准相结合,工程质量标准分为三个区:

1) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在80%~90%为质量C区 

2) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在90%~95%为质量B区 

3) 主控项目都满足要求,一般项目合格率在95%以上为质量A区

4.2 工程进度分区

工程进度以施工队自报,经项目部同意且共同确定的进度计划为基准分为三个区:

1) 每一计价单元的实际工程进度比工程进度计划推迟1天以上为进度C区; 

2) 每一计价单元的实际工程进度基本按工程进度计划完成为进度B区;

3) 每一计价单元的实际工程进度比工程进度计划提前1天以上为进度A区。

(说明:下一计价单元的施工进度不得在上一计价单元的实际进度上累加)。

4.3 安全文明施工分区

按安全文明工地标准进行综合打分,并对应计价单元分区确定打分期限,以在计价单元施工期限内的安全文明日平均分分为三个区:

日平均分在80~90分为安全文明C区;

日平均分在90~95分为安全文明B区;

日平均分在95分以上为安全文明A区;

4.4 按分区确定单价

1) 计价单元每一个分项工程质量的检查结果都在质量B区,实际工程进度在进度B区,施工期间的安全文明工地检查结果在安全文明工地B区时,基准单价确定为G元。

2) 在基准单价的基础上,如果计价单元各分项工程质量的检查结果中每有一项在质量A区,结算单价增加g1元,每有一项在质量C区,结算单价减少g2元,计价单元的实际工程进度在进度A区时,每提前一天增加g3元,计价单元的实际工程进度在进度C区时,每推迟一天减少g4元。计价单元施工期间的安全文明工地检查结果在安全文明A区时,结算单价增加g5元,在安全文明C区,结算单价减少g6元,3) 计价单元总的结算单价为:

① 进度A区、安全文明A区组合:G+ N1g1- N2g2+M1g3+g5

② 进度C区、安全文明A区组合:G+ N1g1- N2g2-M2g4+g5

③ 进度C区、安全文明C区组合:G+ N1g1- N2g2-M2g4-g6

说明:N1为计价单元内在质量A区分项工程项数,N2为计价单元内在质量C区分项工程项数;M1为计价单元内工期提前天数,M2为计价单元内工期推迟天数;g1、g2、g3、g4、g5、g6的取值在0.1～0.5元为宜。

5 优化后计价模式的优点

(1)在这种计价模式下,施工队在施工过程中可直接从优质、快速施工、安全文明施工中得到实惠,相反也可直接在施工过程中由于工程质量差、施工进度慢、安全文明施工不到位而从经济上受到损失。所以新的计价模式可以提高施工队持久的质量意识,进度意识及安全文明施工意识,有利于工程总目标的实现。有利于品牌工程的创建,有利于社会信誉的提高,也就有利于建筑市场的进一步拓展。

(2)由于施工队伍本身质量意识,进度意识,安全文明施工意识的提高,无形中就可减小项目部对施工队伍的管理难度,有利于实现轻松管理,高效管理,有利于施工管理成本的降低。

(3)在新计价模式下,每一计价单元的实际计价,基本是施工队实际施工情况的反映,也就不存在质量及安全文明施工隐亏的情况。

(4)新计价模式下,对施工队加强了约束,同时也对项目部管理人员综合管理水平及项目整体的管理水平提出了新的要求,要求项目部相关管理制度要细化,要求管理人员责权要细化,要求相关管理人员对施工进度、质量、安全文明施工每一天都有数据化的实质性的评定,避免了以往只有过程,没有记录,有评价但是很难有结果的管理性弊端,避免了个别管理人员只走过场,无实质性检查结果的虚浮工作作风。

(5)新计价模式下,每一个管理人员每一天的检查结果都将对施工队的总结算造成影响,能够充分体现其在现场管理中的主导作用,有利于提高其工作积极性及创造性。

4.施工班组合同 篇四

承包方： 木工班组 (以下简称乙方)

为确保 按照公司和建设单位所签定的合同能够按质、按时履约，本着“真诚信用，合作共赢”的原则，经甲乙双方协商，就该工程 工劳务承包事宜达成以下协议，双方共同遵守。

一、工程概况

地理位置：

建筑面积： 约平方米

结构形式： 结构

工期：基础工程30天，主体工程50天，开工日期以实际开工日期为准。(大雨、暴雨天气除外)

二、承包范围及方式

承包方式： 包工包料

承包范围及内容： 工程。包工包料含模板，所有用具自备。

承包造价：按本工程实际建筑面积每平方米76元，如达不到精品工程每平方米扣除4元。

三、对乙方所有材料、机具要求

1、木(竹)胶合板要及时进场。必须至少配备两套模板，顶板必须是新模板，底层支撑必须钢管架，钢管架的费用由甲方支付并搭设，最上层水平管校正有乙方负责，钢管下的旧多层板由乙方提供。

2、提供模板安装时所用的材料、机具(圆钉、铁丝、拉丝杆、电锯等)。

四、质量要求

本工程质量目标：精品工程

乙方必须有一名专职技术人员负责施工，严格按照施工图纸及现行验收规范要求精心施工。确保混凝土观感和工程质量。出现涨模超过规范要求的一处罚款500元。

五、安全文明施工

本工程安全目标：省级安全质量标准化示范工地。

乙方对本工程的安全生产负责(防护用品自付)如有工伤事件一切责任由乙方负责。并承担由此造成的一切损失。乙方应做好现场文明施工，材料分类堆放整齐。拆下来的材料随时起钉、堆放。消除朝天钉，教育工人不得随地大小便。车辆摆放整齐，保持施工现场整洁。

六、乙方应服从甲方的统一指挥、调配、指导及管理，遵守甲方现场的各项管理制度，如质量、安全进度、文明施工制度。

七、合同期间，未经双方商妥并正式办理解除合同手续，乙方不得单方撤离施工队伍，否则，因此导致施工现场生产停顿、延误工期等造成的一切经济损失均由乙方单方负责，同时，甲方有权单方面

拒付乙方的承包工程款。

八、双方责任

1、甲方责任

1)负责工地现场的工程质量、安全生产、工程进度及各项规章制度的指挥、监督与管理。

2)如果甲方推迟支付劳务费用，则乙方有权停工，由此造成的损失由甲方自负。

2、乙方责任

1)严格按照施工图纸与设计变更通知施工，遵守执行国家现行《施工技术验收规范》。尊重和服从建设、监理单位及甲方管理人员的监督与指挥，确保工程质量合格。

2)严格要求本班组每个工人入场时，都要进行安全教育，避免安全事故发生，遵守项目部制定的各项制度，提高工人的安全生产意识，保证每个工人不违反安全操作规程。

3)提倡文明施工，工完场清并遵守甲方的各项文明施工管理制度，搞好与生产、监理单位、甲方及其它班组间的关系。必须要求每一个工人遵守纪律，不打架，不滋若事非，若违反，乙方要承担责任。

4)绝对服从甲方的工程进度安排。班组长必须在操作作业现场，未经经理同意不准离开工地。应保证足够的施工力量，否则因此而造成的一切后果均由乙方承担。

5)严格按照施工图纸要求配料，不造成人为的浪费。收工前做到工完清场，不准从楼层上往下倒建筑垃圾。

6)模板制安质量要求，应以市质检站、监理单位验收合格等级为准。每次浇捣混凝土梁、板、柱的时候，必须派专人跟班看模，必须保证拆模后混凝土外观质量及截面尺寸要求。

7)本工工程必须护具及劳保防护用品由乙方负责。

8)乙方必须严格遵守、执行以上各项规定和要求，否则，甲方有权逐项纠正，情节严重者则予清除离场。

九、安全责任

如因乙方施工违章操作，违章指挥等出现安全事故均由乙方自负，发现不安全事故隐患，可以停止施工，整改合格后方可施工，否则出现安全事故，甲方概不负责。

十、混凝土盛开后观感质量、构件截面尺寸必须达到“合格”标准及国家现行施工及验收规范要求。

如果由设计和管理指挥原因造成损失，所用经济损失由甲方负责;由于操作者盲目盲干，图速度、不按规范规定操作造成返工，其返工费由乙方负责，所造成的材料浪费及经济损失全部由乙方负责。

十一、工期

根据项目经理部现场所安排的月、周施工计划的时间、期限，保证按期完成所有本项目的施工任务。

十二、付款方法及决算方法

1、一层封顶，甲方付款30万元给乙方，二层封顶付30万元给乙方，三层、四层每层封顶甲方付乙方每层15万元。主体结构验收合格，甲方付乙方10万元，余款竣工验收合格后一个月内付清。

十二、奖罚

在施工过程中乙方必须服从甲方管理，安排足够的人员并按照甲方要求的工期按时完成任务，推迟一天罚款500元，如工程出现质量事故，每处将给予100-500元罚款，造成甲方损失的，双倍赔偿。如果工程进度或工程质量达不到甲方要求，又不能在限期内整改达到要求的，甲方有权单方终止协议，把乙方清除施工现场，乙方所完成工程量作为赔偿甲方损失，并承担由此造成的一切损失。

十三、本合同未尽事宜，双方另行协商解决。

十四、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力，自签订之日起生效，至合同期完付清所有承包款时失效。

十五、如有一方违约赔偿另一方违约金15万元，乙方提供给甲方20万元的税务发票。

甲方： 年 月 日

乙方： 年 月 日

5.木工班组施工承包合同 篇五

发包方： 身份证号：（以下简称甲方）承包方： 身份证号：（以下简称乙方)根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将昌江县黎族自治县中西医结合医院安宁科住院大楼项目模板工程（以下简称：本工程）以内部承包的形式承包给乙方施工。为便于班组施工作业的管理，明确双方在履约过程中的权利、责任、义务，确保分项工程施工质量、安全、进度的控制及工程顺利进行。经双方共同协商订立如下合同条款，以供双方共同履行。

第一条 工程概况

1、工程名称：昌江县黎族自治县中西医结合医院安宁科住院大楼项目.2、工程地点：昌江县黎族自治县县城.3、建筑规模：安宁科住院大楼一栋，建筑面积5577.47平方米.4、建设单位：昌江黎族自治县中西医结合医院.5、施工总承包单位：中建中联集团有限公司.第二条 承包方式

乙方以包人工（含二次结构）、包材料（模板、方条、步步紧、内架和支撑）、包铁钉、铁线、木工班组所需电源线等辅助材料和工具、保质量、包进度（包工期）及文明施工等。

第三条 承包范围

根据本工程施工图纸、清单范围、相关技术规范、总包合同要求、班组对现场的踏勘情况、完成本工程基础、主体结构、二次结构、粗装修等模板工程施工推断出的内容；总包签发的洽商、设计变更、技术交底及木工班组承包范围内工作所进行的合理工序中包含的全部工作。

第四条 具体工作内容及要求

1、本工程图纸内（包括设计变更、洽商、技术交底）基础、主体结构及二次结构所有木工工程。

2、井子架至各楼层之间（衔接部位）的运料平台（包括侧面防护）由木工班组搭设。

3、安全通道、预留洞、烟风道等洞口的预留、防护、支模、封堵、拆除。

4、支设墙、柱模板前墙柱根部的清理工作，打定位筋。模板支设完工后木工的垃圾

清理。浇筑时模板的看护，以及模板胀模后砼的清理上楼使用或因模板支设不牢造成胀模、位移的打爆模工作。

5、乙方保证进场两套全新模板材料用于施工。工地上的方条不允许使用低于8层新的方条，若发现施工不合格的材料时，甲方有权要求乙方及时更换，导致的返工费用由乙方负责。

6、乙方的工作内容包含但不限于以上部分，其他属于木工班组或合理推断出由木工班组施工的工作内容，乙方必须无条件完成。

第五条 承包单价及付款方式、结算

1、承包单价：按图纸标注的建筑面积5577.49㎡计算，包干单价135元/平方米（大写：壹佰叁拾伍元每平方米）。

2、付款方式：每月内支付所完成工程量的70%，主体完工后支付总工程量的80 %，剩余 20 %在整个木工工程完工并在主体结构验收合格后20个工作日内付清。

3、以上承包单价包含整个模板分项工程的的所有承包费用。乙方不得以任何理由再向甲方索取和该工程相关的任何费用。

4、此承包单价在双方意见达成一致后立即生效，任何一方无任何理由变更承包单价。若有一方提出理由更改单价而导致工程延误，则该方承担该合同总价5%作为违约金。

5、乙方不得以任何理由中途退场，若乙方强制退场或以其他理由退场的，甲方按照乙方完成量的80%结算给乙方。

第六条 工期要求及违约处罚措施

1、计划开工日期：本分包工程暂定于2018年8月6日开工；

2、计划完工日期：本分包工程暂定于2018年10月6日完工；

3、该主体封顶工期不允许超过三个月，要求第一层为13天，二层以上支模部分为8.5天/层，若乙方人员安排不能满足工期要求，甲方有权增加人手突击，突击人员的工资、生活费及交通费综合按突击作业人员400元/人/天工资计量从乙方工程款扣除。

4、±0以上部分放线（轴线、柱、梁）由甲、乙双方共同放线，双方必须派出至少一名专业放线人员并在混凝土浇筑完成第二天及时到位放线，每层板面放线为一天时间内放完。若因放线人员不及时到位，延误一方按照1000元/次的处罚标准进行处罚。

5、如因总包方材料、设计变更等其他因素耽误工期时，乙方需积极配合甲方办理签证手续，工期顺延，但乙方无权要求因工期延长引起的合同价款的增加。

6、施工中乙方必须与其他工种配合，以便各工种之间施工的整体进度，否则给予相

应的经济处罚。

第七条 工程质量要求及违约处罚措施

1、工程质量必须达到国家规范合格标准。

2、乙方施工现场必须有1名技术带班，必须精心施工，产品质量必须符合《建筑工程施工质量验收规范》，如乙方因施工操作原因造成质量问题，乙方必须自行返工、达到标准要求为止。项目部施工人员在放主轴线或弹线、抄平时乙方每次应派专业配合（工、料、费）。各楼层细部线及水平控制由乙方班组自理。

3、乙方在施工完成后需自检合格，再报至项目部安排监理人员进场验收，验收须保证一次性通过。若在甲方、总包和监理工程师检查验收时，未能验收通过，每一个不合格点罚款100元；乙方必须立即返工，返工发生的材料费、机械费、人工费等一切费用及延误工期全部由乙方负责。

4、总包单位、监理单位、建筑单位、质检站等单位验收乙方施工的各分项子目检验批时，如未能通过验收，乙方除了返工外，必须积极配合甲方，与总包、监理沟通，及时处理该问题，并赔偿由此对甲方造成的损失。

5、按图纸设计及施工质量验收规范进行配料和施工，如乙方不按此标准进行施工，甲方在口头通知两次无效后有权书面通知其停止施工，并处以2000元罚款，由此造成的工期延误、窝工费、材料损失均由乙方负责。

6、总包单位、监理单位、建设单位任意一家下发的质量巡查报告、质量整改通知书，由乙方负责在6个小时内整改完毕，每拖延6个小时罚款500元。

7、模板支撑应符合规定要求，并加设扫地杆，剪力撑应加设保险扣，布料机处的模板支撑加固。

8、模板加固牢固，杜绝出现跑、涨模及漏浆情况，应情节不同，将给予不低于200元一处的处罚，并且及时处理跑模、涨模的混凝土。

9、模板成型，乙方派专人自检，以保证几何尺寸及标高的精度，如若造成超范围偏差应及时整改，否则砼成型造成的超范围将给予处罚，由此造成的经济损失，将由乙方自行承担并负全责。

第八条 安全文明施工及违约处罚措施

1、进入施工现场不按要求配戴安全帽者每次每人罚款100元。

2、临边、洞口、高处作业不系安全带者，高处作业不按要求搭好操作平台，强行站立在外架上操作者；罚款200元/人/次。

3、在靠近临边、洞口作业时，不能将材料堆放在安全距离（距边1米内）之外，不能将建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罚款500元。

4、在拆除模板及支撑系统时，严禁全部拆除支撑系统后再拆模板，引发安全事故；在拆除临边的模板时，必须首先搭好安全防护层，以避免材料坠落伤人。如有违反者处以罚款200元。

5、乙方作业人员若发现喝酒进入施工现场内的违者罚款200-1000元/次。吊运的材料不按要求捆绑、装运，如发现200元/人/次。

6、管理人员提出的整改措施，在规定的时间内拒不整改者，罚款1000元/次。

7、在施工现场聚众打架、惹事生非，不听从司索指挥者，罚款1000元/次。

8、在作业过程中违规操作，造成高空落物，处以每次2000元罚款。

9、私自拆除、安装电源线，未经负责人同意私自操作机械设备，罚款200元/次。

10、机械设备无人使用超过2小时及下班后未切断电源，罚款200元/次。

11、严禁拆除、挪动及破坏临边、洞口、外架和现场安全防护设施，否则罚款200元。

12、损坏、涂抹现场安全警示标志，一次罚款200元。

13、因违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成安全事故，对所在班组按合同约定的比例承担相应罚款。

14、临边的安全防护架体不能随便移动，如需移动有工长协调外架班组移动，擅自移动的造成安全隐患的罚200元/次，对安全网破坏的必须及时修复，否则罚款100元/处。

第九条 甲、乙双方责任

一、甲方责任

1、派驻施工员对工程质量、进度、安全进行监督、验收，解决协调有关事宜。

2、向乙方进行质量要求、施工规范和操作规程交底。

3、向乙方进行安全生产、文明施工教育。

4、按期支付工程进度款。

二、乙方责任

1、乙方合同签订人负责协调处理施工中的管理（包括进度、质量、安全、文明施工及配合等事项），工地班组长须常驻现场。

2、按规定不得使用18周岁以下、55周岁以上和患有不适合本工程作业的病残人员。因乙方责任造成有关部门对工地的安全处罚，由乙方承担。

3、乙方进场人员必须经甲方或总承包方三级安全教育。特殊工种须持证上岗，如违

规操作、无证操作造成的一切损失由乙方负责，并赔偿由此对甲方造成的损失。

4、乙方须熟悉图纸，参加甲方组织的质量要求、施工规范和操作规程的交底。严格按施工组织设计、施工规范、技术交底和操作规程施工。

5、乙方承担每次支付工程款前的所有工人的生活费用，不得以任何借口拒绝施工。

6、乙方不得与第三方签订任何与本工程有关的分包协议或合同，若发现，甲方有权要求乙方退场，并扣除乙方完成工程款的20%，按成品的80%结帐。

第十条 安全管理责任及注意事项

1、严格遵守各种法律法规，服从总包及甲方等相关部门的指挥，自觉遵守和执行总包及甲方的规章制度，班组必须认真学习和掌握安全生产管理条例和操作规程，严格按照安全操作规程施工由于乙方违章作业造成人员伤亡的经济损失在30000元以内的，由乙方承担费用。经济损失在30000元以上的，超过部分由甲方承担70﹪的费用，乙方承担30﹪的费用；

2、若因木工班组使用的架子、方条等辅材质量达不到受力要求，而导致板面坍塌或产生的质量安全问题，均由乙方承担全部责任。

3、班组进场后由于乙方原因中途退场或影响工程进度，影响工期的情况下，甲方有权扣除乙方完成工程款的20%，按完成工作量80%结帐。

4、乙方作业人员若在施工区域内发生打架斗殴、酗酒闹事所产生的后果由乙方自行负责，并且罚款1000元/次，打架斗殴、酗酒闹事人员必须清理出场。凡在施工区域外发生的治安事件，均由乙方自行负责。

5、每次支付进度款或者结算，乙方必须按照甲方财务管理制度要求，积极配合并做好财务付款记录办理好相关手续，否则因乙方原因导致付款延期等问题，则由乙方承担。

6、遵守施工总承包和甲方制定的本工程《安全生产管理制度》，如有违反根据实际情况进行经济处罚。

第十一条 保险

1、施工总承包已按照当地政府要求购买工伤保险，乙方应视其需要自行购买保险，保险费用已包含在本合同价款中。若发生施工总承包购买保险保赔额以外的损失，由乙方承担。

2、若根据本合同约定，应由乙方承担工期延误责任时，因此导致保险期延长的损失，也应由乙方承担。

第十二条 争议和纠纷的解决

甲、乙双方在履行合同发生争议时，在不影响施工进度的前提下，双方应本着实事求是、友好协商的原则先行和解或调解，协商不成的，任何一方可请有关部门进行调解。

第十三条 其他

1、本合同自甲、乙双方签字盖章之日起生效，结算工程余款后自行失效。

2、本合同正本壹拾肆份。甲、乙双方各执贰份，同具法律效力。

3、本合同未尽事宜，双方本着公平、公正的原则，协商解决，必要时可签订补充协议，补充协议为本合同附件，具有同等法律效力。

6.木工班组内部承包施工合同 篇六

发包方（甲方）：承包方（乙方）：为了确保本项目工程的施工质量、安全和施工进度计划，经甲乙双方友好协商，按双方公平自愿性质，依照《中华人民共和国合同法》 《建筑安装工程承包合同条例》、建筑法，结合本工程具体情况，双方协商达成如下协议：

一、工程概况和承包工作内容：

1、工程名称：

2、工程地点：

3、承包工程内容：(A)所有木工班组工程。（B）施工材料进场的卸车，场地内的二次搬运，垂直运输，架体搭设和拆除后的钢管、扣件拆清运送到项目部在场地内指定地点堆放整齐。（C）做好施工期间的文明施工工作，并配合现场施工员放线等事宜，做到做好每天完毕落手清工作。

4、承包方式：清工[（包括铁钉、铁丝）、随手使用的小工具、安全帽（带）由甲方统一购买发放，在工程款内扣除费用（凡牵涉到模板分项工程的工作内容均不存在点工签证，设计图纸变更另计）。

5、承包单价：框架部分每平方米元，文明施工按元/平方计算（含总价）

7.施工班组劳务合同 篇七

1 专业化、机械化、班组化施工概述

1.1 专业化施工

所谓专业化施工, 就是发展专业化施工队伍, 以利于专业技术的提高, 加速专业机械的研发的一种施工方式。

据悉, 经过几年来的探索实践, 甘肃路桥“三化”建设已取得初步成效。目前, 该集团下属各公司逐步形成了具有较强竞争力的专业化品牌:1) 三公司路面施工品牌;2) 二公司的桥梁施工品牌;3) 四公司以隧道施工为专业化发展方向。专业化的分工提高了企业的核心竞争力, 整合了企业的资源, 提升了工程质量和企业的品牌形象[1]。

1.2 机械化施工

以公路工程为例, 公路工程机械化施工, 是指在公路工程项目建设过程中, 对主要项目采取机械化施工作业, 以提高工程项目建设进度, 降低路面修筑过程中的人力成本投入以及劳动强度, 是一种高效率的作业手段。用于公路工程施工的机械主要分为土石方运输机械、挖掘机械、起重机械、压实机械、拌和机械以及摊铺设备等几类[2]。由于工程机械的管理方法以及配置情况直接影响到机械设备的使用效率, 因此分析公路工程施工过程中机械设备管理存在问题, 并不断优化管理措施, 对提高机械设备作业效率, 加快公路项目建设进度, 提高公路建设项目整体效益具有重要的作用。

1.2.1 公路机械化施工的意义及目的

1) 提高施工技术水平。在高等级公路建设中, 特大的桥梁、隧道等构造物工程, 结构更加复杂。而且有些工程对控制振动和噪声、限制对环境污染和保证生产安全等, 均有严格的要求, 只有采用先进的机械设备进行机械化施工, 才能保证工程任务的顺利完成;

2) 改善劳动条件。施工机械化程度的提高, 使广大建筑工人逐步从繁重的体力劳动中解脱出来。一些劳动强度大、劳动条件恶劣的作业, 大部分已被机械作业所代替, 因而减轻了工人的劳动强度, 改善了劳动条件, 为文明施工创造了条件;

3) 提高经济效益。任何工程项目, 缩短建设周期, 提前完成工程任务, 都将取得可观的经济效益和社会效益。也可以说, 建筑施工的经济效益和社会效益都主要体现在建筑速度和质量上, 而加速建设速度和保证质量的关键, 在于提高机械化施工水平;

4) 公路施工机械化的管理。其目的是提高机械化程度和机械化水平, 尽可能多的作业内容用机械来代替人力劳动, 在保证工程质量的前提下, 加快工程进度, 从而保证工程不延误;通过改善工艺和提高机械作业效率, 降低工程造价, 为施工企业获取经济效益。

1.2.2 机械化施工管理的问题分析

以公路工程为例, 公路工程施工机械化管理问题分析现阶段我国公路工程施工中普遍存在着机械化水平低, 施工过程中机械设备管理不当等一系列问题, 对于推进公路工程机械化水平的提高, 实现公路工程施工质量、成本、监督的控制管理带来不利影响[3]。目前公路工程机械化施工与管理面临的问题主要有以下几方面:

1) 机械管理措施不合理, 施工机械资源浪费严重。由于公路工程项目普遍存在点多线长、人员调动频繁的特点, 机械管理措施设置的不合理, 往往会出现顾此失彼, 机械人员配备不足或者施工机械设备资源浪费严重的现象;

2) 机械设备管理重视程度不足, 操作人员技术水平低。由于对于公路工程施工机械化管理认识不足, 缺乏对于机械设备驾驶操作人员的教育培训, 导致机械操作人员技术水平低, 部分公路工程施工单位甚至存在无证上岗的现象;

3) 机械设备维修保养程度低。部分施工单位由于维修保养措施缺乏, 没有定期的进行机械设备的检修, 导致施工过程中经常机械设备故障。机械设备故障会严重影响到公路工程施工进度, 增加公路工程施工成本的投入。同时缺乏维修保养也会造成机械设备磨损严重, 使用寿命降低。

1.3 班组化施工

班组是施工企业最基本的生产单元, 企业中各项生产任务最终都要靠生产班组来实现。它是施工企业提高管理水平的重要环节。加强班组建设与管理对施工企业发展具有重要的意义。

1.3.1 班组化施工的必要性

1) 应对用工荒问题, 现在建筑市场对工人的用量越来越大, 而从事建筑业的工人却越来越少, 尤其是80后、90后参加建筑业的工人, 微乎其微, 30岁以下的建筑工人几乎没有, 农民工队伍整体老龄化, 再过几年必将出现建筑工地用工荒。班组化的建设能够为公司储备一批有文化、高素质的技术工人;

2) 使劳务单价透明化, 为公司的劳务招标提供合理的单价信息, 杜绝哄抬劳务单价, 降低项目管理成本;

3) 在一些工期紧的项目, 使用自有班组科学组织, 精细化管理能够确保工期、顺利完工。

1.3.2 班组化施工的作用

1) 在企业施工任务量不足的情况下能有效解决企业内部技术人员及技术工人的上岗问题;

2) 通过全面有效的精细化管理, 将大包劳务队的利润转化为企业自己的利润;

3) 质量管理有序可控。由于所有材料采购均由项目部统一管理, 偷工减料现象得到了有效控制;

4) 安全管理得到了有效控制。安全管理工作一插到底, 做到了政令畅通, 安全隐患得到了及时排除, 安全风险大大降低;

5) 提高了企业自主施工能力和企业核心竞争力;

6) 调动了企业员工生产积极性。由于承包办法中的约束与激励机制作用, 员工的责任心和生产积极性大大提高, 做到了项目创效与员工创收双赢。

2 专业化、机械化、班组化施工质量与成本控制

质量是企业的生命, 是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量关系到企业的盈利, 关系到企业的生存与发展;同时也关系到消费者的身心健康, 关系到我们每一个人的衣食住行。因此, 作为一个企业来说, 如何提升产品质量已是其生存, 发展中一条永恒的话题。另外, 在强化质量控制的同时, 必要的成本控制也是不能忽视的, 需要对质量、成本进行全面有效控制, 才是企业发展的关键。

2.1 专业化施工质量与成本控制

在施工现场, 项目部作为整体协调管理单位, 要做到专业水准高, 协调能力强, 管理水平优, 让多个团队劲往一处使, 实现工程安全、质量、进度、投资各项目标。另外, 专业化程度低, 施工队伍素质不稳定, 项目要花费大量的人力和资源对施工队进行管理, 势必造成成本费用提高, 所以, 增强专业化施工, 也能够降低一定程度人力资源管理费用。

2.2 机械化施工质量与成本控制

1) 完善公路工程机械化施工管理制度, 提高施工作业人员技术水平。建立健全各项规章制度是确保公路工程机械化施工的基础, 也是保证公路工程施工机械化得到保证的手段[6]。应遵循利于施工与管理的原则, 综合考虑到各种机械的性能, 建立合理的机械管理制度, 同时将各项规章制度责任到人, 明确岗位责任, 将各种机械责任具体到管理人员、操作人员以及维护人员, 明确个人的职责与权限;

2) 完善各种机械设备的维修保养水平, 提高机械设备的使用寿命。由于公路工程施工工序繁琐, 工程量较大, 因此设备在使用过程中难免产生磨损、故障。合理的制定机械设备维修保养制度, 并定期的检查维修和保养, 可以大幅降低故障率的发生, 可以延长机械的使用寿命, 对提高机械施工作业效率十分有利, 降低施工机械大修造成的成本增加, 避免机械维修造成的工程施工工期的延长[5];

3) 优化机械设备的选型与配套管理。机械设备的选型必须与公路工程施工实际情况相结合, 并遵循以下原则:机械的选型与公路工程实际规模以及各项施工条件相适应;设备的选型必须确保工程施工质量, 满足施工标准规范的要求;尽可能的降低机械使用费率, 确保工程施工成本的控制;机械设备自动化程度高, 操作简单方便, 降低劳动强度;能够满足安全文明施工的要求, 对于周边环境影响小;设备整体组合安装简便, 满足公路工程转场次数多的要求[6];

4) 合理制定公路工程机械化施工组织设计。在工程项目开展前, 针对机械化施工合理的制定施工组织设计, 可以确保机械设备功效的最大发挥。

施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 同时也是现代化施工中必不可少的设备, 它对施工项目的质量、进度有着直接的影响。机械费的开支约占建筑成本的7%, 因此建筑施工企业在机械设备的选用方面必须综合考虑施工现场的条件, 建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、严格遵守操作规程, 并加强对施工机械的维修、保养、管理。建筑技术经济等各方面因素特别考虑到施工质量成本的要求, 使之合理装备, 配套使用。确保机械设备的完好率达到100%, 始终处于最佳使用状态, 充分发挥机械设备的效能, 使施工质量得到充分的保证。

2.3 班组化施工质量控制

班组是生产活动的第一线, 是公司质量管理体系的基础环节。作为班组的领导者, 班组长是班组实现质量控制、质量改进的组织者和落实人。只有让班组长真正领会、理解质量管理的重要性和必要性, 以及如何把质量措施落实到位等相关信息, 质量控制才能抓到根基, 做到实处。

2.3.1 施工班组的选择

1) 对木工班、钢筋班、架子班、粉刷班实行经济承包的方式, 对泥工班实行责任承包的方式 (即做点工) ;确保在实现整个目标过程中项目部能处于主动地位;

2) 具体选择分为二个阶段:一是主体工程阶段;二是装饰工程阶段, 并且根据工程的主体、装饰特点来进行, 真正地吸收技术素质高, 有创新特长, 注意质量意识, 有组织纪律保证的优秀班组进场施工;并要求所有班组签字人员进驻现场。

2.3.2 技术素质的测试

对每选择进场的班组, 进行有代表性操作技能的实地操作测试, 择优录取, 特别在选择装饰班组进场操作前, 首先施工样板进行测试工作, 比高低、比速度、比素质的“三比”工作, 优胜劣汰, 真正地做好进场操作班组的优化工作, 为完成好的作品从抓好人的因素开始打下良好基础。

2.3.3 班组责任制的确定

按上述标准择好优秀班组进场施工, 必须建立及签署各工种班组质量目标“责任制”并实行有奖有罚, 工程质量与经济利益紧密挂钩, 并制定承担风险制约措施, 充分提高班组的积极性及工人责任制, 促使质量目标达到更高的要求。

施工班组是施工过程的主体, 工程质量的形成要受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员的共同劳动的限制, 其人工费支出约占建筑产品成本的17%, 这是形成工程质量的主要因素。质量成本控制, 应从人员费用支出方面入手, 注重促进建筑质量和人工效率的综合作用。

3 结论

综上所述, 通过专业化的分工, 能够提高了企业的核心竞争力, 整合了企业的资源, 提升了工程质量和企业的品牌形象;通过推进机械化建设, 从根本上解决了企业劳动力短缺与人工成本高的问题, 使甘肃路桥从众多的竞争者中脱颖而出;采用班组化管理模式组织施工, 有利于工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现, 甘肃路桥以关键设备为依托, 建立了一批符合工程生产需要的机械化作业班组。“‘三化’建设贯穿了施工标准化、规范化和精细化。持续推进‘专业化、机械化、班组化’建设, 有助于在转型升级中提升企业核心竞争力, 实现集团发展和员工个人价值的共赢。

参考文献

[1]韩垂振.公路工程机械施工管理存在的问题[J].建材与装饰, 2007, 21 (5) :88-90.

[2]赵铁栓, 陈新轩.浅谈公路施工企业对工程机械的管理[J].机务管理, 2005, 19 (10) :106-107.

[3]吴道流.公路施工机械的管理工作和控制建议[J].筑路机械与施工机械化, 2010, 22 (7) :130-132.

[4]仇益梅.公路施工质量监理[M].北京:人民交通出版社, 2010.

[5]郭小宏.公路工程机械化施工与管理[M].北京:人民交通出版社, 2009.

8.建设工程施工合同管理研究 篇八

关键词：施工企业 合同管理 索赔

1 引言

合同管理作为建设工程项目管理的重要组成部分，已成为与质量管理、进度管理、成本管理并列的一大管理职能。合同管理中稍有失误即会导致工程亏本，承包商如何保证工程施工的顺利完成，争取更大的经济效益，变得越来越具有挑战性。根据国外经验，合同管理产生的经济效益往往大于技术优化产生的经济效益，因此施工企业应该加强合同管理。

2 建设工程施工合同管理存在的主要问题

2.1 法律风险防范意识淡薄 在合同的签订阶段以及签订后的履行过程中，施工企业法律风险防范意识淡薄，合同管理把关不严经常导致重大法律纠纷产生。由于缺乏法律和合同意识，在签订合同时，对合同条款往往未做详细推敲和认真决定就草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，而建设施工合同履约程度往往比较低，随意修改合同或违背合同规定的违约现象时有发生。在合同签订阶段的问题主要有：合同主体不当；合同文字不严谨；合同条款挂一漏万；违反法律法规签订无效合同等。在合同履行阶段的问题主要有：应变更合同的没有变更；应当发出的书函（会议纪要）没有发出或发出不规范；应签证确认的没有办理签证确认；应当追究的错过了诉讼时效；应当行使的权力没有行使；应当重视证据（资料）的法律效力的却没有得到足够的重视。法律风险防范意识淡薄给施工企业带来了巨大的经济损失，而发生损失时由于法律意识差往往又不能通过合理有效的途径挽回损失。

2.2 合同管理人员素质低，缺乏专业人才 建设合同涉及内容多，专业面广。合同管理是一项高智力型的工作，它是全局性、专业性、技术性和法律性很强的极其复杂的管理工作，对合同管理人员的素质要求很高。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。目前施工企业合同管理专业人才的缺乏成为影响建设项目合同管理效果的一个重要因素。目前中小型建筑企业从事建设工程项目合同管理的人员，大多数是非专业出身，往往都是由经营部的一般经营人员担任，也有的是刚走出校门的大学生，对合同管理认识不足，业务水平较低，大部分合同管理人员仅充当资料员的角色。

2.3 合同管理体制不完善 施工企业不重视合同管理体系的建设，合同管理比较混乱。合同管理存在着明显的缺陷：一是企业合同管理责任主体错位，合同履行主体分工不明确，把项目部或项目经理作为合同责任主体，而企业法人则远离合同管理，造成企业法人对合同管理弱化。二是企业法人合同管理部门与项目部合同管理部门工作脱节。企业法人合同管理部门对项目部合同管理部门缺乏业务指导，项目部不能及时反馈合同履行中的信息，使企业合同履行中的关键问题缺乏合同专家的集体会诊，造成项目合同管理出现漏洞无法弥补。企业缺乏一套严谨的合同管理制度，合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，对合同的审核、签订、履行、变更、中止或终止、解除及合同的监督考核全过程缺少必要的审查和评估步骤，未能实现系统化、规范化和科学化管理。有的施工企业合同管理程序不明确，该履行的手续不履行，签约随意性大，对合同审查、把关不够，权限设置混乱，缺乏对合同管理的有效监督和控制。

2.4 合同履行存在缺陷 不少施工企业一旦投标中标，施工合同与甲方签订后，合同就束之高阁，“合同”只是以文件形式转给项目经理部，合同交底往往流于形式，忘记了合同履行過程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产的过程，不研究对照合同并从中找出问题，趋利避害。产生问题的原因主要有以下几种，一是没有做或不会做合同履行分析，出现问题才去查找原始合同文件。二是没有做或没有能力做合同交底，没有形成以合同为中心的技术交底，合同的责任无法在项目活动中体现出来。三是认为合同履行是经营部门的事，管理合同的部门不具体运用合同，真正要落实合同责任的部门和人员却不知晓合同内容。四是不注意合同履行中有利的证据收

集，发生纠纷后无法及时取证。

3 加强建筑工程施工合同管理的主要手段

3.1 普及合同法制教育 随着经济全球化的发展，建筑市场面临着国际化的挑战，《中华人民共和国建筑法》、《合同法》、《招投标法》的颁布和实施，为推动和加快我国建设事业的发展指明了方向，并提出了法律保障，它标志着法制化时代的到来。施工企业要想尽快适应新形势，必须加强培训学习，坚持经常性的学习制度，外部培训或聘请专家、知名人士进行内部培训，全员普及合同法制教育，了解施工合同，熟悉和牢记与自己有关的合同内容，使施工企业合法地参与建筑市场经济活动。通过全员参与，促使工程项目各部门、各环节互相衔接，密切配合，保证项目经营管理活动的顺利进行，达到工程项目高质量、高效益，满足社会需要。

3.2 培养合同管理专业人才 提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，合同管理人员包括专职人员，也包括企业主要部门的领导，如项目经理、总工程师、总经济师、经营部门负责人等。合同管理人员首先必须是优秀的工程技术人员，同时还必须熟练掌握和运用各种法律、法规；精通合同业务，熟悉合同履行和工程索赔管理。施工企业应重点培养有应变能力、坚持原则、知识面宽广的工程技术人员担任合同管理工作。通过对他们的培养，使他们能够应对施工合同管理中的各种复杂问题，发挥合同管理的纽带作用，为工程项目管理提供科学决策的依据。

3.3 建立健全合同管理体制 施工企业除了要建立健全合同管理机构，还必须根据我国《合同法》和相关法规以及企业自身的实际情况，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。主要要做好以下工作：第一，要建立合同管理的工作程序。合同管理的主要环节包括：合同的草拟、洽谈、评审、签订、下达、交底、学习、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。在工程实施过程中，合同管理的日常事物性工作很多，要协调好各个方面的关系，使合同的实施工作程序化、规范化，按质量保证体系进行工作。第二，要建立文档系统。文档系统建立与管理对日后工程的索赔与反索赔有重要意义，合同管理人员负责各种合同资料和相关的工程资料的收集、整理和保存。建立合同目录、编码和档案，列入永久保存资料，从而有利于合同的存放和查找，并且为查询、检索合同条款，分解、综合合同条款等高层次服务提供方便。第三，建立报告和行文制度。总承包商和业主、监理工程师、分包商之间的沟通都应该以书面形式进行，或以书面形式为最终依据。这既是合同的要求，也是经济法律的要求，更是工程管理的需要。对在工程中合同双方的任何协商、意见、请示、指示都应落实在纸上，使工程活动有依有据。

3.4 动态管理合同履行 在现代市场经济中，合同交底更为重要，只有“按合同施工”才能在执行合同时不出或减少偏差。合同依法签订后，建立合同实施的保证体系，保证合同实施过程中的日常事物性工作有序地进行，使工程建设项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。施工企业应动态管理合同的履行，首先要作合同交底，分解合同责任，按合同的有关条款做质量、进度、投资、安全等目标工作流程图，抓好各目标的事前、事中、事后控制，特别是事前控制。对签订的各项条款必须牢记，找合同履行中可能出现的薄弱环节，提前制定各种减少合同纠纷的预防措施。在工程进展中，通过检查发现合同执行过程中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率。整个合同履行的动态控制过程按策划、实施、检查、改进PDCA循环方法行，从而达到有效的控制，保证项目目标的实现。

3.5 加强合同变更管理 在合同变更中，量最大、最频繁的是工程变更，它在工程索赔中所占的份额也最大。合同变更意味着索赔机会，所以必须加强合同变更管理。合同管理人员应记录、收集、整理所涉及到的各种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。经常检查与甲方往来的各种工程文件、记录、指示、信件等资料，以确认它们对合同的影响以及是否符合合同要求，以作为工程变更调整费用、工程索赔的基本依据。

3.6 加强合同索赔管理 工程承包方在合同履行中对工程索赔认识不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力。因此，提高索赔意识是承包商亟待解决的问题。在合同签订后，应全面详细地分析合同条件，充分抓住合同中的漏洞，尽可能地捕捉一切可以索赔的机会。尤其在目前市场竞争积累，承包商均以低价中标的情况下，索赔是承包商实现盈利的一个重要手段。索赔要有证据，证据不足或没有证据，索赔就不能成立。

4 结语

市场经济实际上就是契约经济，伴随着市场经济的不断深化和建筑市场逐步完善，合同将发挥更加重要的作用，成为市场双方不可或缺的纽带。合同管理已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会效益和经济效益起到事半功倍的作用。随着全球经济一体化，我国的施工企业面临的竞争越来越激烈、压力越来越大，施工企业只有加强自身合同管理，把好合同管理的各种关口，才能更好地适应当前竞争激烈的社会，才能站稳脚跟，才能取得更好的发展。

参考文献：

[1]郑素伟：企业合同管理存在的问题与对策[J].经济与法，2005（7）：60-61。

[2]方葆青：《如何进行合同管理》，北京大学出版社， 2004。

[3]尹贻林：《合同法与工程合同管理》，天津大学出版社，2000。

9.施工班组劳务合同 篇九

甲方 :四川润生装饰有限责任公司

乙方 :身份证号

第一条 甲方将所承担工程中的工程分部分项目工程分包给乙方进行施工,为了明确相

互的职责关系,经双方商定,签订本协议.完成工程名称:工程

完成工程内容:工程

承包方式：单包人工费第二条第三条第四条

第五条 职责

一、严格服从甲方的施工管理，并按照项目管理部的安排进行各分项工程的施工工作.二严格按照国家有关工程施工及验收的有关规范和质量标准完成合同范围

内的责任施工任务。

三对所属施工队成员的施工操作严格管理，并积极作好协调配合工作。

四工期：以总包合同时间为准。

各阶段施工前由甲方管理人员向乙方进行阶段工期交底，乙方应积极配合甲

方工程的总体安排，并有效组织所属施工人员在规定时间内完成各阶段和总体施

工任务。

五 质量：乙方接受任务后，由甲方现场主管、设计师向乙方进行技术交底及

质量交底。第道工序完工后，由甲方主管,质检员按国家验收标准《建筑装饰装

修质量验收规范》（GB-50210-2001）进行验收，工程质量验收标准须达到装饰

质检标准，经甲方代表签字认可后，方为有效。乙方在施工中应拒绝不符合质量

要求的材料，如不按规定使用不合格材料，对此引起的不良后果由乙方负全部责

任。

六安全：甲、乙双方均应按上级机关有关安全法规和按本合同附件-----《分承

包工程安全责任书》认真贯彻“安全每一、预防为主”的方针。乙方人员在本合同期内的劳保用品、医疗卫生，一切安全事故，福利等费用，均由乙方承担（保险由甲方统一购买乙方承担一切费用）；乙方人员发生病、伤（包括重伤）、残废、死亡以及由于乙方人员不按安全规章操作而造成的第三方人员的伤亡事故均由乙方负责。

七劳动力管理：乙方人员进埸时，必须携带《身份证》及《临时务工许可证》、《暂住证》、《上岗证》等有效证件，上岗工人必须带安全帽和工作卡。乙方应严

格按照国家劳动法任用施工成员；严禁招用未满十六岁的童工；严禁安排未满十

八岁未成年工及女工从事国家规定禁忌从事的工作。乙方须将其所属施工人员之

身份证及上岗证原件交甲方审查，并以复印件留底以作施工组织管理和工程竣工

资料。

八现场治安、消防管理：乙方进埸人员必须严格遵守并服从甲方管理部门的监督管理。

九用工要求：乙方施工之所属成员均为熟练技工，劳务用工比例按％

广东籍、％沿海（广西、浙江、江苏）籍、％四川籍进行配搭施工。

劳务用工比例的调整程序依照甲方公司的相关规定执行。乙方须在进场三日内将

所属成员的花名册（含身份证原件、复印件）交所在项目部存档，且在有人员增

减调整情况发生三日内向项目部书面呈报增减人员状况（含技术水平资料）。严

禁使用学徒工及辅用工代替技工，若有违背，乙方须承担 100 元人的违约罚款，且替工须于是乎24小时内休工退场。若48小时乙方仍未做到缴清罚金及替工退

场，则甲方有权驱逐乙方整队出场，并不结付任何劳务酬金。

十乙方负责提供其所属责任范围内的各施工单位所用的机具及设备（含易损

耗工具），并承担其在施工过程中发生的相关机械磨损费及维修费。若因乙方未

能满足必需的施工机具而阻碍工程正常进行、造成工期延误、赶工成本增高等情

况，甲方有权据实对乙方进行罚款处罚，甚至中至合同。

十一 在施工过程中，如因乙方未按规范及相关操作规章施工而发生材料损坏、浪费及质量不合格造成的返工损失均由乙方全额赔偿外，还应无条件修补、返工，并视损失程度接受相应的罚款处罚。

十二在乙方接到甲方三次书面通知后，乙方仍无整改行为或改后工程质量、进度的检查结果仍不符合要求的，乙方应无条件退场，且不结付分包劳务费。

十三乙方要有承揽工程的实力。有能力组织、管理好施工人员；有能力提供

施工人员的一月内的生活费。如因生活费、工资发放不及时等原因造成的任何

损失，均由乙方负责。甲方有权视损害程度处以罚款；情况严重的中止合同，且不与乙方结算劳务费.第六条 费用的结算与标准

一结算方式:本工程按施工进度和实际完成工程量,及协议约定单价成支付方式

进行按实收方结算.乙方向甲方上报完成工作量,由乙方负责人签字确认并经甲方审核后结算付款.二.工具及机械费:所有机具及辅件由乙方自备.特殊情况若需甲方提供时可根据

机具成本收取押金,按当时市场价的15％收取月租金价作为折旧补偿.非正常损

坏则按原价赔偿.第六条 违约的责任和处罚:

一.乙方在工程质量.工期上未达到规定的要求,甲方有权拒绝进行收方结算.因此而发生的返工费用(人工费.材料费以及误期违约罚款)和其它损失均由乙方

负责赔偿.二.未经甲方允许,乙方擅自抽调人员离开工作岗位,影响施工进行,则扣发人工

费的10％作为赔偿费;乙方擅自停工或无理阻碍施工正常进行,须承担所分包劳

务总额的20％的罚款;同时甲方有权终止合同,且不结付分包劳务款.若乙方事

后负责承担施工,则仍须承担相应的经济损失.三.在施工过程中,乙方未按协议约定比例配备劳务费用工,按约定比例每降低

10％接受扣罚劳务费的10％的处罚.四.未经甲方许可擅自招收和更换人员或挪用未持有有效证件的人员.除责令清

退或补办手续外,将按私招乱雇对乙方处以每人500元罚款.五． 乙方如招用童工和从事禁忌工作的女工，除责令辞退外,将对乙方处以每人500----1000元的罚款.六乙方所属人员在施工现场违反治安、消防管理制度，所造成的损失由乙方

全部赔偿，严重影响工程的，由乙方按所承担工程总造价的10％赔偿。

七乙方施工人员在基础工程和隐蔽工程验收中，逃避检测，拟报资料不实，甚至弄虚作假，由此而为工程施工或使用造成缺失或灾害，则须承担全部法律责

任及经济责任。

八乙方在进行施工进度或结算工程量呈报，应严格按实际情况填写报表，严

禁虚开谎报，若存在恶意欺骗、弄虚作假情况，甲方有权对乙方及直接责任人课

以分包劳务总费10％的罚款处理，情节严重时可直接到国家公安机关报案处理。

第七条 其它需要约定事项

一、分包工程定价及付款方式

1、分项工程定价：

（1）乙方进场开工后，按按甲方拨付结付各批劳务费。各批阶段材料及劳务费的结算均结付当次劳务费总额不超过60％，并同时扣除该阶段内所预支的其它借支费全额款。工程完工后，材料及人工费的结付，仅允许付至劳务分包总额的75％（特殊约定除外）。

（2）工程完工并经质检部验收评为优良后，以建设方审计后的付款为依据进行

劳务分包结算，结付时由甲方按乙方实际完成工程量的95％进行劳务分包结算，并在三月以内，在扣留劳务总费5％的维修保证金后，将劳务分包余额一次性付

给乙方。

（3）当合同保修期满两年后，甲方将工程质量保证金，在15天内支付给乙方。

二乙方责任

1、按建设单位和甲方的要求，按时保质、保量完成施工任务。

2、乙方人员必须遵守甲方对施工现场的有关规定，服从甲方统一管理。

3、乙方人员领用材料必须完善相关手续，用料必须精打细算，若发现浪费，不

计划用料，甲方有权根据其造成损失的具体数额在工程结算时进行扣发人工费处

理。

4、严格照图和国家规范标准施工，如造成返工要追究经济责任或处以一定罚款。

工程质量经建设方、甲方及有关工程质检站检查验收，不合格返工后，还达不到

该工程质量标准及有关规定的要求，扣发总承包费20％作为罚款。

5、做好文明施工，每天完工清场，做到工完料清，及时清除垃圾。

6、工程已竣工或工程未交付使用前，由乙方负责保护，在施工中对其它专业施

工成品要有保护意识，对其无故损坏者，要按质赔偿。

7．注意安全生产.防火.防盗,违反操作规程造成伤亡事故,由乙方自负..乙方承包人在施工期间必须在施工现场管理,违反本规定每次200元罚款.特殊原因请假除外.三.误工责任;

1.按甲方要求的施工计划和安排进埸施工,按甲方规定的时间完工,延误一天

罚款元.2.因甲方原材料造成的停工.窝工的顺延工期.特殊情况下,若甲方要求乙方现

场待料,则由甲方向乙方支付天/工天的窝工费(以甲方项目主管现场

文字签单为准).工程质量.进度达不到建设方.甲方要求.甲方有权终止合同,甲

方再次分包给其它施工队,所造成的损失,乙方负责.3.因甲方原因,造成工程返工,应付给乙方反工费.返工费用按实结算.4.所有材料由乙方自行搬至施工现场,如无垂直运输机具时,由甲.乙双方协商

解决

第八条 本协议未尽事宜,双方另行协商解决。

第九条 协议份数：本协议正本三份，甲，乙双方各执一份,如有任何变

动,需经双方签字认可,正本一份送项目部。

第十条 协议生效：本协议自双方签章之日起生效。

第十一条协议条款：协议定价以外的费用结算以签单签据为准。

第十二条乙方在施工期间,不得承揽甲方工作人员在外承接的装饰工程,一

旦发现乙方有损公司利益或形象的行为,则工程款不予结算,并视损害程度追究

乙方经济责任.甲方(签章):

乙方(签章):

10.木工班组劳务合同 篇十

木工班组劳务合同一

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》以及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、诚实信用的原则，双方就本工程施工项目协商一致，订立合同。

一、工程概况：

工程名称：锦和新城二期一区6、8、10#楼。

二、承包方式

1、甲方只提供水电路三通机械以及设备和每一层流动电箱，乙方自带所有使用工具、生活用品、安全工具。

2、乙方承包主体所有木工作业。

3、按图施工，容有变更按变更施工，工程量另行计算。

4、乙方自备铁丝、钉、胶带、密封条。

三、结算以及承包价格：

1、按粘模面积()/元

2、+0.000完工支付完成工程量的80%工程款，每三层支付完成工程量的80%工程款，粉刷完毕后付余款。

四、工程质量标准：

1、合格工程一次验收合格，否则一切费用由乙方负责。

五、施工安全及质量：

1、乙方必须按图施工，工程质量必须达到国家规定的验收标准，要求一次验收合格。

2、乙方必须安全文明施工，对员工及时进行安全文明教育，合理安排施工进度，积极组织员工学习安全和技术知识，食宿卫生定时检查，杜绝中毒事件，保证机械工具正常运转，避免安全事故。所有员工要尊纪守法，服从领导，施工现场及以外发生安全事故由乙方负责，甲方概不承担责任及费用。

3、如施工队伍不能按进度完成项目部下达的指标任务，甲方有权予以辞退，按乙方完成工程量的60%结算，乙方未经甲方同意而自动退场不予结算。

4、乙方必须向甲方缴纳 元质量进度保证金。以上合同双方签字后生效，付款完毕后合同废止。

甲方： 乙方：

年 月 日 年 月 日

木工班组劳务合同二

甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)

根据甲方承建工程任务的需要，经甲、乙双方友好协商，在平等互利，友好合作的基础上，甲方将模板制作、安装、拆除等项目以内部承包的形式承包给乙方施工。为明确甲、乙双方职责、权利、特签定本协议，以资双方共同遵守执行。具体条款如下：

工程名称：

工程地址：

结构类型：

建筑面积：

承包方式：包人工、包工器具、包质量、包进度(包工期)、包文明施工、包材料卸车堆码等。

一、承包内容及要求：

1、乙方所承担承包工程内的所有主体及二次结构的模板支设(拆除)、支模架的搭设(拆除)、支模时所使用的脚手架的搭设及拆除、拆模后楼层的清理工作、完工后材料的堆码、不同强度砼隔离钢丝网的安装及剪力墙和后浇带、施工缝钢丝的安装等一切模工工作。

2、施工现场和模板区域内的木工材料的清理和堆码工作。

3、支设墙、柱模板前墙柱根部的垃圾清理工作，定位筋的焊接。

4、浇筑时模板的看护，以及模板胀模后砼的及时清理上楼使用和模板的修复加固，浇筑后遗留在构件表面混凝土浆体的冲洗工作。

5、因模板支设不牢造成胀模、位移一公分及以上的砼剔打及修补工作。

6、各种预制构件的模板的制作，预留孔的制作(拆除)及今后所有预留洞口的模板恢复。

7、包含工程设计变更后及国家规范要求的所有支设模板工程内容。

二、承包单位和结算方式：

1、按实际支模面积计算(混凝土结构成型的模板表面积，施工缝、后浇带等不另计算支模面积)，按照22.00元/平方米结算。

2、承包款支付方式：按进度分期支付进度款，2号楼三层砼浇筑完成后一周内付所完工程量的80%。主体结构浇筑完成后十五天内付所完成工程量的80%，完成该工程的以上承包内容后且材料耗损未超过定额及规范标准，一个月按整个分项工程的承包总金额的90%支付。剩余的10%在二次结构完工后三个月之内付清全部余款。

3、以上承包单位包含整个分项工程的所有费用(工资、加班费、医保、社保等一切保险费用个所税、利润等)。乙方不得以任何理再向甲方索取和该工程相关的任何费用(施工过程中除特殊情况外，均不产生计时工，增加或更工程按计量结算，半成品均按照半价计算工程量)。

4、此单位包含因下雨、停电、机械故障、加班等特殊事件产生增加的人工费。

5、此承包单价在双方意见达成一致后签字且按大指拇印立即生效，任何一方无任何理由变更承包单价。

6、每次支付工程款时以现场管理人员出具的工程工资支付凭证，同时具备该班组责任工长签字生效。

三、工程质量标准：

1、承包班组必须熟悉工程施工图，严格按照工程施工图进行施工作业。做好每道工序施工，每道工序完工后班组必须先做好自检，互检工作，所做成品半成品质量必须达到施工办制定的《工程质量标准。然后以书面形式通知甲方和项目部及相关人员进行验收。经验收达到质量标准方可进行正道工序，达不到质量标准必须认真按照验收提出的整改措施和要求进行整改，直到达到标准为止。如经整改仍然达不到要求，乙方必须承担双倍的发生总包方对甲方的罚款处罚，作为对甲方信誉的赔偿。且承担因质量问题造成的一切经济责任和法律责任。

2、本工程框架部位的梁、柱、板等构件为清水模，乙方必须按照甲方的规范要求施工，如达不到清水模的质量要求，乙方自行负责处理。所以费用由乙方自行承担。

四、其他：

1、班组进退场(由于乙方的原因路途退场)，甲方按乙方所做成品合格工程量的50%进行结算外，不再承担其他任何费用。

2、本协议如有未尽事宜，经甲、乙双方协商，另签补充协议。

3、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份。

4、本协议自签字之日起生效至工程款全部付清自动失效。

甲方：

乙方：

年 月 日

木工班组劳务合同三

甲方：

乙方：

依照《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》以及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、诚实信用的原则，双方就本工程施工项目协商一致，订立合同。

一、工程概况：

工程名称：锦和新城二期一区6、8、10#楼。

二、承包方式

1、甲方只提供水电路三通机械以及设备和每一层流动电箱，乙方自带所有使用工具、生活用品、安全工具。

2、乙方承包主体所有木工作业。

3、按图施工，容有变更按变更施工，工程量另行计算。

4、乙方自备铁丝、钉、胶带、密封条。

三、结算以及承包价格：

1、按粘模面积()/元

2、+0.000完工支付完成工程量的80%工程款，每三层支付完成工程量的80%工程款，粉刷完毕后付余款。

四、工程质量标准：

1、合格工程一次验收合格，否则一切费用由乙方负责。

五、施工安全及质量：

1、乙方必须按图施工，工程质量必须达到国家规定的验收标准，要求一次验收合格。

2、乙方必须安全文明施工，对员工及时进行安全文明教育，合理安排施工进度，积极组织员工学习安全和技术知识，食宿卫生定时检查，杜绝中毒事件，保证机械工具正常运转，避免安全事故。所有员工要尊纪守法，服从领导，施工现场及以外发生安全事故由乙方负责，甲方概不承担责任及费用。

3、如施工队伍不能按进度完成项目部下达的指标任务，甲方有权予以辞退，按乙方完成工程量的60%结算，乙方未经甲方同意而自动退场不予结算。

4、乙方必须向甲方缴纳 元质量进度保证金。以上合同双方签字后生效，付款完毕后合同废止。

甲方： 乙方：