工作效率与执行力问题

工作效率与执行力问题（共12篇）（共12篇）

1.工作效率与执行力问题 篇一

提高工作效率 加强执行力

为响应公司提出的“工作效率再提高，员工执行力再加强，各项工作上台阶”的总体要求，工程部全员认真学习公司文件，结合公司及部门实际情况，进行实际讨论。对于公司的的总体要求，特制定相关措施。

一、要有明确的目标。在工作中，首先需要明确实现的目标。目标必须经过科学策划，经确认是切实可行的，并通过努力能够实现的，而不是随意拍脑袋拍出的。只有如此才能保证员工正确地做事，并一步一步接近目标。员工会看到希望，并从工作中得到快乐，从而提高员工工作的积极主动性。提高执行力，如果目标有误，不能保证员工正确地做事，就会打击员工的工作积极性，久而久之，企业执行力就会削弱。

二、要加强检查和指导。仅有明确的目标、工作热情和责任心还是远远不够的，部门领导要检查其所安排任务的执行情况。执行过程中有无偏差、还存在哪些问题，要不断地和执行者沟通，寻找解决问题的最有效方法。对不熟悉的流程或需提高技术的执行者要加大培训的力度，不断提高执行者的执行能力，保证其能正确地做事。执行者会从执行的过程中得到成长，提高解决问题的能力，从而更有利于提高执行力

三、完善的分级处理制度。分级处理能使员工更清楚的明白自己的位置、目标与任务。而清晰的目标使得员工的工作更有针对性，执行力能得到显著的提高。另外，完善的分级处理能使低层管理者不互相越权，其队下的员工也就避免了重复工作的发生，提高了整体效率。

四、要有效的沟通。沟通是执行力提升的基础。执行的过程也是沟通的过程，建立一套良好的沟通体制，可以保证所有的营销战略方针得到切实的执行，通过沟通确保执行团队能找到营销工作中存在的问题，并且赋予执行团队切实有效的方法来找到问题的答案，从而真正做到对事不对人。如果能够建立起一套良好的沟通体制，加上符合公司战略发展需要的执行工具，就可以打造一个统一的管理对话平台，让它的员工按统一的方式来处理工作中出现的执行问题，用统一的语言来进行沟通，做到“知行统一”。

五、提高组织执行力。个人的执行力再强，还是在组织中执行他的任务，如果整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？只有优秀的团队，其成员的工作激情才会高涨。融洽的人际关系，更有利于员工创造性的发挥。大家形成互助的同时，才具有你追我赶的良好氛围。工作中好的经验会共享，遇到的问题会得到大家的共同关注，通过大家的共同努力来使任务得到完成。因此，建立起高效的执行力，加强组织执行力是很必要的保障。

六、定期进行考核。对好的执行者进行奖励，不断提高其执行能力。对执行不到位的要帮助其分析原因，找出问题的症结，帮助其提高执行力。奖励他们的成就。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。

七、建立及时跟进机制。因为许多目标的实施是一个漫长而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险，针对员工做多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。通过跟进，向员工传达一个敦促行动的信号，确保他们在开展工作的时候作到协调同步，这是提高员工执行力的一个重要控制措施。

企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。因此，强化员工的执行力就是提升企业的执行力，工程部全体员工发挥兢兢业业的工作精神，努力提高工作效率，充分实现员工执行力的最大发挥。

2.工作效率与执行力问题 篇二

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素, 是21世纪企业竞争力的重要一环, 也是现代企业增强核心竞争力的源泉。如何有效提升企业执行力是放在每个企业面前迫切需要解决的问题。X效率, 由哈维·莱宾斯坦于1966年最早提出。它实质是指一种组织或动机的 (低) 效率。其中X, 代表造成非配置 (低) 效率的一切因素。企业在提高员工执行力上做了种种努力和尝试, 却往往忽略了X效率。

二、执行力的定义

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下, 组织对内外部可利用的资源进行综合协调, 制定出可行性的战略, 并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

三、执行力的重要性及内部含义

执行力可以理解为:有效利用资源, 保质保量达成目标的能力, 也就是贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准, 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标, 其表象在于完成任务的及时性和质量, 但其核心在于企业战略的定位与布局, 是企业经营的核心内容。

企业员工的执行力包含以下三层含义:

1、基础智能:·智商

·基础文化:学历和其他综合性知识

·情商

2、心理性格能力:

·灵商:事业心和使命感、主动工作的意愿

·敬业精神、责任感、忠诚

·持续不倦的行动习惯、积极心态、热情

3、技术技能

·具备完成工作任务的潜在胜任能力

·实际完成工作任务的显在操作能力

·技术创新和能力提升的自觉能力

四、X效率的定义及意义

莱宾斯坦 (Harvey Leibenstein) 在20世纪60年代创立了X-效率理论, 他在1966年发表的《一般X-效率理论与经济发展》的论文对传统的新古典经济学提出了挑战。所谓X效率, 是指一种未知因素的低效率, 这种低效率与价格和市场配置无关, 是由于组织和个人缺乏动机、由于人们的惰性以及并不总是旨在实现成本极小化的行为造成的。一个企业的运营水平不仅仅取决于投入的配置和技术状况, 还有一个来源不明的非配置因素, 即X效率在起作用。

企业要提高员工的执行力, 首先要调动全体员工的积极性, 共同努力;企业生产不是一个纯粹的技术性问题, 涉及员工目标的整合问题, 要把员工中各种非正式组织的目标整合起来;企业也不是一个简单的转换器, 企业内部复杂性是由人的思维的复杂性决定的。X效率不是一项可以简单定量的数据, 但其影响却客观存在, 甚至可以成为企业目标能否实现的关键。

五、X效率的基本假设

X效率理论建立在如下基本假设上:

·决策的基本单位不是企业而是个人

·个人具有双重个性, 个人行为既包括理性因素又包括非理性因素

·个人在一定程度上存在着惰性

·劳动合约是不完全的

·努力是一个不确定的量

·作为代理人的雇员和作为委托人的企业主, 在目标和利益上并不总是一致的

六、提高员工执行力的现有措施

管理者如何培养部属的执行力, 是企业总体执行力提升的关键。企业的领导者们做了很多有益的尝试, 通过制度、体系、企业文化等来规范及引导员工的行为。以下的一些措施取得了较好的效果:

1、通过企业文化的塑造与建立, 逐步影响员工的责任感。

2、依据工作目标, 制定合理的制度与方案, 充分发挥检查、监督与激励作用。

3、构建合理的工作流程, 明确工作目标与分工, 做到职责清晰。

4、建立具有适度压力的工作氛围, 使得员工具有适度危机感。

5、建立良好的沟通渠道, 及时收集并反馈信息, 协调内部资源有效解决问题, 纠正出现的偏差和错误。

6、建立行之有效的执行力培训体系, 提升员工工作能力与意愿。

7、积极深化和提升企业员工责任心, 进而转化为内部工作动力。

8、让员工积极参与提出合理化建议, 积极参与基础作业标准的制定等等。

9、管理人员充分发挥带头作用, 建立雷厉风行的工作习

惯, 积极引导员工朝着正确的方向前进, 确保按时、保质保量地完成各项工作目标。

1 0、积极选用执行力强的人员, 并通过树立标杆发挥其影响作用。

在以上措施中, 部分措施已经自觉或不自觉地考虑到了X效率的影响, 但不是每个企业都充分认识到了X效率的影响及重要性。

七、X效率对执行力的影响

管理者可以在人力资源市场上选择符合企业要求的员工, 并通过有针对性的培训使员工具备足够的技术能力。然而执行力内部含义中的心理性格能力, 对于企业员工提出了敬业精神、主观能动性等方面的高要求。个人的工作努力不是一个预先确定的常量, 而是一个与个人的个性和所处环境相关的变量。一方面, 个人本身的积极性、主动性和创造性对于努力程度和工作绩效具有相当的决定权;另一方面, 企业的激励机制、同事、上级以及历史因素等对于个人的努力发挥也有着重大的影响。莱宾斯坦指出, 在有关生产率决定的策略博弈中, 雇员和管理者一般会选择一定程度的合作策略, 即同业集体标准, 从而会出现劣于最优结果但优于最劣结果的中间结果。由该中间结果所决定的产出水平不是最大化的产出水平, 两者之间的差距, 就是X低效率的程度。

由员工和管理者之间的博弈决定的囚犯困境结果, 只是企业中许多囚犯困境情形的一种。在等级结构的每一层次, 还存在由“搭便车”的观念引发的困境。每个员工都认为其他员工应该更有效地工作, 而自己只是众多员工中的一员, 自身的贡献与所有其他人的贡献相比非常微小, 所以自己没有必要提供最大化的努力。这样, 每个员工都根据自己的利益而不是企业的利益来配置他的努力, 从而导致了企业整体效率低下, 执行力更是无从谈起。

八、如何减少X效率的影响

传统的“人事管理”的粗放式管理方法加剧了X低效率, 具体表现:一是重压力, 轻动机;二是重集体, 轻个体;三是重资历, 轻潜力;四是重体制, 轻机制。根据X效率理论, 加强企业内部管理, 提高员工执行力, 可从以下几个方面入手:

1、建立起一套有效的激励—约束机制。

在企业中委托代理关系实际上是多层次的, 处于多层委托代理关系中的行为主体具有双重身份:对于上一层次的委托人来说, 他们是代理人;对于下一层次的代理人来说, 他们又是委托人。每一层次都会出现代理人与委托人目标和利益不一致的可能, 因此必须建立起一整套有效的激励—约束机制。

2、必须培养和造就一支优秀的管理者队伍。

管理者在提高企业X效率方面的重要作用表现在两个方面:一是对低执行力企业产生直接作用, 即与企业内部的努力熵作斗争;二是作为竞争者对低执行力企业产生市场竞争, 迫使后者提高内部运行效率。X效率理论认为, 管理者才能的形成不仅取决于个人的先天禀赋, 更取决于后天的训练和培养。

3、必须采取科学合理的内部管理办法。

企业内部X效率的高低与努力熵的大小有关, 而努力熵的大小又取决于企业成员的努力责任后果关系的松紧程度。该关系越宽松, X低效率的程度就越大。最终, 提高执行力的问题就转化为绷紧企业成员的努力责任后果关系问题。

九、结论

X效率实质是指一种组织和动机的效率, 是因为企业内部组织机构、决策程序和员工的激励制度等方面不完善而产生的。

人力资源是企业的核心资源, 为了发挥员工的主观能动性以提高执行力, 企业需要建立更加合理有效的人力资本约束和激励机制, 通过推行动态组合激励机制, 激励人力资本主动投入;通过调适职场压力, 引导人力资本的努力点向高位偏移;通过适当的监控和约束, 克服努力熵。

参考文献

[1]胡红卫.执行力的基础—建立驱动企业运营的绩效管理体系[J].新资本, 2004, (04) :33-35.[1]胡红卫.执行力的基础—建立驱动企业运营的绩效管理体系[J].新资本, 2004, (04) :33-35.

[2]彭由镇.如何通过人力资源管理提高企业员工执行力[J].福建轻纺, 2011, (05) :52-55.[2]彭由镇.如何通过人力资源管理提高企业员工执行力[J].福建轻纺, 2011, (05) :52-55.

[3]刘小怡.X效率一般理论[M].武汉:武汉出版社, 1998:12-19.[3]刘小怡.X效率一般理论[M].武汉:武汉出版社, 1998:12-19.

3.工作效率与执行力问题 篇三

为什么会成长这么快？主要是产业环境在变化。大的生态系统从PC产业变成移动产业以后，原来产业秩序破坏掉了，比如有了Android后操作系统被大众化了，有了ARM后SoC被大众化了。一个产业不管是哪个区域，成功都依赖于对市场应用和客户的理解、产品的定义以及最后的执行力，也就是说真正的核心增值在什么地方。这比较符合我们国内产业，因为我们有很大的市场，也有足够的技术积累，这是我们成功的要素。未来我相信本土企业还会继续成功。因为从地域上讲，未来的大量增长将来自于新兴市场。新兴市场无外乎中国、巴西、印度等等，但哪个国家有真正完整的产业链做这件事情呢？应该说舍我其谁。我们的定位非常好，非常贴近市场，地域优势也非常明显。

当然也有一些挑战，特别在高端制程方面。我认为两岸产业应该做更深一步的合作，从过去仅仅贸易的关系，变成更像一个是技术合作伙伴的关系。今后几年高端精密制造业方面国内这一块不可能离开台湾地区产业的支持，同时台湾产业链如果没有中国这样新兴市场的支持也没办法走下去。从宏观来看台湾地区所有科技产业做得很成功的无外乎搭上了两趟快车，一个是移动产业，还有一个就是中国大陆市场。再往下他们也需要与大陆市场在文化上更融入、更结合。我们需要探讨未来的深入结合，因为从全球格局来讲话两岸产业链崛起的迹象已经很明显了，再往下需要解决产业链整合以及执行力的问题。

4.提高工作效率增强执行力大讨论 篇四

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一、思想认识

总书记在党的十九大报告中再次强调，要建设高素质专业化干部队伍，培养理想信念坚定，牢固树立干部“四个意识”和“四个自信”。青年干部更要对自己严格要求，“青年兴则国兴，青年强则国强”，青年干部自身政治素质、业务水平、服务能力对政府服务能力、办事创业能力起重要支撑作用。

结合此次在全局开展“增强执行力、提高工作效率”思想作风纪律讨论，我深刻认识到，增强执行力，提高工作效率是对党员干部基本要求，因此在学习过程中，我深入剖析自身执行力不够强，工作效率不够高的原因，并制定整改措施。

二、自身差距

1.政治理论学习不够深入。政治理论学习困于字面学习的瓶颈，还不能深刻领会十九大精神内涵及要义，距离理论联系实际、指导实际业务工作、团建工作差距更大。

2.业务钻研不够精深。满足于完成现成简单的报表催报、汇总、分析工作，对数据指标背后深层次的全区经济状况、表象、内涵、趋势缺乏深入了解分析，缺乏领导要求的“粗粮细作”的深入钻研精神，未能充分履行利用数据为领导决策提供依据的职责。

3.进取精神不强，存在懒惰、懈怠问题。集中体现在对局内各项规章制度了解仍不充分，遵守执行方面有懒惰、懈怠现象。

4.创新思维、创新意识不强。在工作内容、方法上，满足于传承过去老同事的做法，面对新的工作任务、新现状，创新能力不足。

三、整改措施

以上问题成为自身增强执行力、提高工作效率的主要阻碍，在深入查找之后，我为自己制定如下改进措施：

1.坚定理想信念，加强政治理论学习。通过反复学习，更加深刻认识到自身短板，今后进一步深入学习党的有关政策理论，提高自身政治理论水平，增强四个意识，提高四个自信。特别注意政治理论学习和工作实际相结合，从政策理论中寻找指导自身工作、学习、发展的动力和方向，努力提高自身思想政治觉悟。

2.练就过硬本领。学习是成长进步的阶梯，时间是提高本领的途径。通过不断学习统计、经济、会计专业知识，深入钻研专业，提高业务能力。不但要深入学习，更要深入思考，深入分析，深入钻研。以钉钉子精神狠抓本领落实提高。为更好完成本职工作奠定基础。

3.勇于创新创造。创新精神是民族进步的动力，也是青年干部自身发展、进步的动力。在今后工作中，我会在熟练掌握本职工作技能的前提下，在如何减轻街镇、企业等基层统计人员工作负担、提高基层统计数据质量等问题上创新工作方法、工作思路，进一步提高工作效率，夯实统计数据质量。

5.浅谈SEO工作的“执行力”问题 篇五

说的就是SEO工作者们的“执行力”，不知大家有没有感觉：自己的SEO水平与其它同行不相

上下，但人家的网站优化效果就是比自己的好，Obsession在这里告诉大家：很多网站优化

不好的原因其实就是执行力不到位。Obsession告诉你执行力是优化的命脉我们

学习SEO一是为了兴趣二是为了优化网站，从而让北京婚纱摄影工作室网站获得最大化的收

益，学习SEO先学什么呢?有人说是写文章，有人说是建站，也有人说是收集外链资源，其实

这些说法都对，但也都不对!说它对，是因为这些的确是一个SEO初学者一定要最先掌握的知

识，说它不对，是因为还有比它们更重要的一样要先学习。如果把以上SEO知识比作攻坚的子弹，那么执行力就是子弹里的火药，火药量不够，子弹再好也打不远,

href=“http://74.91.18.251”>http://74.91.18.251。所以说要先学习执行力，执行力

做到位了，那么你学的那些大大小小的SEO技术才能真正发挥“威力”。Obsession告诉你执行力在SEO中的体现那么我们从事SEO工作时，怎么样做才是有执

行力呢?Obsession告诉你首先你要对你学到的知识全部一丝不苟的吃透，不要只学人家的表

面内容，举例说明：SEO技术里有项叫做“写网站描述”，网站描述写的好不好关系到网站的点击率，有人写网站描述就完全按前人的想法写，其实前人的想法不一定适合所有的网站，你写网站描述一定要吃透写网站描述的几个通用的要点，不要完全照着人家模板的来写，如

果是那样做，那你最多只是个复制者。其次是把你学到的知识全部用一遍，取其中有用的还

使用，没用的就舍弃，这需要长期的坚持实践。第三点是把你学到的知识进行完全使用，举

例说明：比如你看到一个文章，说中小企业网站一天要发30个外链，那么你第一天很好，发

了30个，第二天只发25个，第三天只发20个，慢慢的你越发没有耐心，对这一知识的执行

越发的草率，久之你的良好习惯就没了，到最后你的网站自然没有达到你预期的优化效果。Obsession告诉你怎样养成一个好的执行力执行力不像其它的SEO知识，一学就会，一

看就懂，执行力这东西要养，怎么养，当然是花时间慢慢的养，首要的一点就是：每天进步

一点点!SEO知识很多，你不能短时间内全吃进去，全吃进去消化不了，消化不了你就会产生

消极的情绪。我的建议是：让自己每天进步一点点，比如今天咱们学外链的收集，明天学标

题与描述的撰写，后天咱们学首页优化元素...每天都在进步，这就可以了，把每天学到的东

西第二天就放在网站上使用，这就是实践，实践后你要总结成果，比如今天学的首页优化要

点，我用在网站上后，一段时间后看看网站有什么变化没。其次要学会放松：SEO优化有时

要点运气，你的优化操作没问题，但不表示一定会出现积极成果，有时反而会出现排名下降的消极情况，这时就需要你放下你那颗心率不齐的心，耐心等段时间，万不可着急，一急你

就容易消极，一消极，你的执行力势必会受到打击。最后一点就是学会交流：与一些成功的前辈多交流心得，这些人中的大多数都练就是高超的执行力，他们的成功大多源于他们的创

新精神与顽强的执行力，与他们多多交流，你可以少走很多弯路。Obsession的总结执行力放在哪个行业都是必须的，那SEO行业里，执行力所体现的强大作用更是显而易见的，对于中小网站站长来说，执行力的养成是要花时间的，但我相信只要是你热爱SEO行业，对

网络技术就强烈兴趣，你就能养成好的执行力，一旦养成，它就会助力你成就事业，登顶行

6.试论企业管理与执行力的问题 篇六

贵州盘江投资控股（集团）有限公司 肖祥云

“执行力”是现代企业管理方面最关注的话题之一，也是现代企业管理的核心环节。执行力，这一概念最早出于美国人保罗〃托马斯和大卫〃伯恩于2003年合著的《执行力》一书。狭义的“执行力”是指完成计划任务的能力；广义的解释是指完成目标任务的愿景、策略、方法、过程、督查等方面的能力。现代企业在运行过程中，规章制度制定了不少，但在执行环节上却会出现各种问题，其关键的地方就是在规章制度的落实上、执行上出了问题。因此，加强企业对规章制度的执行力建设是促进了企业良性循环、健康发展的必然前提。结合这次参加培训班的学习和工作实践,就加强企业管理，提高规章制度执行力方面谈点认识。

一要建立健全规章制度。科学完善的规章制度是提高企业执行力建设的前置条件。任何规章制度的出台都受制于当时的历史背景和主客观条件，有些规章制度在当时是合理的、适当的，但是随着形势发展变化，又变得不合理、不适当了，或者有的在制定时就存一定缺陷等等，这就需要我们根据情势变化和现在实际情况，进行深入的调查研究，分析评估，总结推广好的

1经验作法，汲取失败教训，及时修改完善已有的规章制度，及时废止过时的、与企业运营不适应的规章制度，及时建立新的、系统的符合企业运行规律和发展需要的规章制度，增强可执行性。

二要加强对执行规章制度的流程管理。规范流程管理是提高执行力的程序保障，是提高执行力的关键。流程是指一个或一系列连续有规律的工作程序。规范流程管理就是按照规章制度的规定，严格遵守规范的工作程序，完成预定的目标任务。在加强流程管理的过程中，要切实防止只重结果，不重过程，只重目标任务，不重对完成目标任务过程的督促检查。企业要按照已有的规章制度，规范程序操作。特别要加强对执行规章制度流程的精细化管理，既要善于从大处着眼，又要能够从小处入手，把每项工作都细化为可操作、合标准的具体环节，达到提高工作效率，增强执行的实际效果。

三要加强对执行规章制度的绩效考核。绩效考核是企业执行力规章制度、完成目标任务的重要措施。首先，要树立正确的绩效考核指导思想和原则。要坚持以科学发展观为指导，牢牢把握企业的发展规律和实际运行状况，突出工作质量和工作效率。其次，要科学设置绩效考核指标体系，完善考评方法。要根据企业管理和企业运营规律科学设置绩效考核指标体系，摒弃落后的数量性、比例性指标，合理设置考评项目及评分标准。要按照统筹兼顾的方法，统筹兼顾工作力度、质量、效率和效果等各方面要

求，努力实现四者的有机统一。要妥善处理企业各部门工作实际差异，最大限度地调动各部门的工作积极性，防止顾此失彼。第三，要科学运用考评结果，推动工作。考评的结果是对企业一段时间经营效果和工作好坏进行评价的基本依据。通过对考评结果的分析研究，客观评价各单位、各部门的一段的工作，从总结一些好的经验与做法，及时完善工作规章制度和优化工作流程，查找差距与不足，及时汲取教训，最大限度地发挥执行力的效能作用，推进企业工作健康协调发展。

四要加强对执行规章制度的督促检查。督促检查是保证规章制度执行的重要手段。没有督促检查，许多规章制度就无法落到实处；没有督促检查，执行力就会大打折扣。企业内部要设立专门的督查机构，加强对执行规章制度的督促检查，做到经常性的督促检查与随机抽查结合，做到点与面的结合，防止为应付检查随机作秀，防止执行规章制度中的造假现象发生，切实提高执行效率。

五要加强企业人才建设。企业人才建设是永恒的主题，企业竞争实际上就是人才的竞争，规章制度设计得再好最终要靠人来执行。要把培养人才、引进人才作为保障企业良性发展的首要因素，为提高执行力提供有效的组织保障。首先，要大力倡导“没有挑战就没有机遇，没有压力就没有动力，没有思路就没有出路，没有作为就没有地位”的干事创业理念，培育创新精神，以创新促进发展、推动工作。其次，要坚持“以人为本”，培养集体精

7.论企业执行力的问题与对策 篇七

一、企业执行力存在的问题

1、对执行力的认识不到位。

有不少企业对执行力的认识仍然十分不到位。一方面, 有的企业管理着将自己置于制度之上, 盲目地制定和修改在企业的各种决策, 甚至错误地将执行力理解为领导者的权威。另一方面, 企业的经营管理存在问题, 对于制定的各种政策朝令夕改, 使员工在执行的过程中失去方向, 久而久之, 这种执行不力成为一种习惯, 日后各种决策的落实也都将执行不到位。从长远来看, 若执行问题一直存在于企业, 那么企业的生存和发展将受到巨大的影响。

2、制度流于形式化。

在执行方面, 企业大都制定了一套制度, 但在企业的日常经营生产中, 制度流于形式化, 制度和执行不能同步成为企业的通病。在许多企业, 领导就意味着话语权与决定权, 决策由领导制定, 决策的修改也都由领导说了算。制定的制度不能得到有效执行, 执行制度成了摆设, 从而, 企业的经营过程中的各项措施的落实也就是去了标准。

3、企业组织结构存在缺陷。

合理的企业组织结构是执行到位的重要保障。有效的执行离不开有效的组织设计, 使得组织执行过程中责任清楚、沟通流畅。而组织结构的混乱是很多企业都存在的问题, 各部门间上下级间责任划分不清, 沟通不畅, 这就势必会造成执行过程的混乱, 使得上级决策无法有效到达执行者手中, 下级的执行情况也无法畅通反馈给上级。

4、缺乏完善的配套支持系统。

企业是由人构成的, 若想要员工有效地执行企业的各项决策措施, 除了有系统的执行制度流程外, 还必须有相应的保障与激励措施, 促使员工为提高执行力而努力。而当前的许多企业对执行力配套支持系统的忽视情况十分严重, 意识不到执行力的提升需要两手都抓, 这必将极大影响员工有效执行的积极性。

5、企业文化缺乏对执行力的塑造。

当前, 越来越多的企业开始注重企业自身的文化, 然后执行力却较少体现在企业文化中。不少企业将执行力仅仅视为经营生产活动的一部分, 而没有将执行力放到战略高度, 使得企业未能形成重视执行的文化氛围。要想保证企业执行的持续高效, 对企业文化中执行力的塑造是必不可少的功课。

二、提升企业执行力的对策

1、强化企业管理层对执行力问题的科学认识。

管理层是整个企业发展的指挥部, 直接决定着整个企业的命运, 所以首先就要强化企业管理层对执行力问题的科学认识。企业管理层应该在日常的管理活动中充分重视决策措施的执行情况, 建立起高效的从上到下的执行流程, 以及畅通的由下往上的反馈渠道。

另一方面, 这种对于执行力的认识是还需要全体员工努力的。由企业管理层作为突破口, 引导整个企业形成重视执行力的经营形式, 并充分利用企业执行力的优势将企业不断推向新的发展阶段。

2、构建合理有效的组织结构形式。

企业应该不断改进组织结构, 构建合理有效的组织结构形式。这种组织结构应该是便于双向传达的, 一方面, 上级部门能够高效地控制和指导下级部门的执行任务的情况, 另一方面, 下级部门能够及时将工作执行过程中遇到的各种问题反馈给上级部门。通过这种高效组织结构, 可以打通企业各部门之间的联接, 极大便利企业执行力的提高。

需要注意的是, 企业必须根据自身的实际情况构建合适的组织结构。通常来说, 小型公司比较适合直线型的组织结构, 复杂的大公司可以考虑用矩阵式组织结构。

3、改善企业的执行流程。

将执行过程标准化和流程化是提高企业执行力的有效方式。一方面, 要制定完善合理的规章制度, 使员工在执行任务的时候有规可依, 有执行的标准。另一方面, 要注意保证制度真正被执行, 将制度落实到企业的日常经营活动中, 避免制度流于形式化。

4、制定与绩效考核挂钩的薪酬制度。

为了形成对员工提升自身执行力行为的有效正面刺激, 企业应该设置合适的薪酬制度。薪酬制度反应在员工所获得的货币报酬上, 这一方面是员工最重视的工作回报, 能够直接有效地刺激员工继续保持高效的执行力, 另一方面薪酬的货币表现形式十分直接, 能够给企业其他员工形成鲜明的暗示, 鼓励所有员工努力提升自己的执行力。

5、加强企业间的沟通与协作。

在企业执行某项决策的过程中, 不可避免会出现误解或摩擦, 这就需要加强企业间的沟通与协作。沟通与协作必须是全方位的, 不仅仅是上级与下级之间, 还包括管理层之间的沟通和执行层内部的磨合。因此, 企业若要提升执行力, 就必须将良好的沟通与协作贯穿项目的始终, 并使这种沟通制度化、流程化, 从而整个企业形成完善畅通的沟通渠道。

6、注重对员工进行培训, 打造重视执行力的企业文化。

员工是企业执行力的中坚力量, 必须保证企业员工执行力的提高, 定期培训是一种十分有效的方式, 一方面树立员工对执行力的正确认识, 另一方面, 让员工知晓企业关于执行力的各项规章制度, 为企业的考核提供了依据。将执行力融入企业文化, 让全体员工在这种重视执行力的良好文化氛围里工作, 潜移默化地以高效的执行力推动企业的持续发展。

三、总结

事实证明, 执行力已成为世界经营管理市场的主角之一, 如何提高企业执行力几乎成为任何一个想要立足于世界市场的企业的必修课。随着全球化的继续推进, 全球经济危机的催化, 执行力必将发挥更大的威力, 成为企业实行现代化管理, 获取持续不竭发展动力的有效保障。

摘要：本文针对当今企业对于执行力的重视不够及执行问题进行了分析, 由此进一步论述在当今世界市场的激烈竞争中企业要取胜, 必须根据实际情况不断提升执行力。

关键词：企业,执行力,问题,对策

参考文献

[1]、田长明.我国企业战略执行力问题探讨[J]价值工程, 2008, (06) .

[2]、罗玲, 王晶.用执行力破解我国企业“战略迷茫”[J]科学学与科学技术管理, 2009, (08) .

8.浅析科研单位预算执行问题与对策 篇八

摘要随着现代经济的更新换代和飞速发展，关于科研单位的财务管理也越来越受到人们的关注，而预算管理就是其中的重点。科研单位预算管理的经验，最初是在规划制度下的市场经济体制，它具有多渠道的资金来源等预算模式的特点。近年来，中国先后进行了包括部门预算、政府采购等等在内的关于预算的制度变革措施，并逐渐形成了具有自己鲜明特点的全新体制，并收到了良好的效果。本文首先介绍了科研单位在预算执行时存在的问题，然后分析这些问题产生的原因及外在因素，最后就这些问题提出了相应的措施。

关键词科研单位预算执行执行问题对策

我们都知道科研经费是科研单位进行项目研究的首要条件，对于其的管理与执行方面对于项目研究的影响很大。而当前我国在这些管理与执行方面都存在着各种各样的弊端，这使得科研经费的使用效率大大降低。因此，我们对于科研经费执行中存在的问题进行相关的研究就显得很有意义，同时提出相应的对策也能帮助相关单位提高经费使用效率，对于不必要的经费浪费也能起到一定的避免作用。所以说对它的研究具有很高的现实意义，本文正是看到这一点，对这些问题及对策进行充分的研究与分析。

一、科研单位预算执行中存在的主要问题

目前，我国的科研单位在管理上一般采用多职统一管理的体制，即在保证指挥的统一性的前提下，设置各个科研项目小组进行不同项目的研究。这样的体制有其特有的优点，工作人员能很清楚明确自己的任务与职能，各司其职，有利于提高工作的成效同时也利于部门内部考核。但是随着科技的日新月异，科研单位所处的环境也变得不再单纯，而且渐趋复杂。而这种管理方法的可效性也受到了相应的质疑，由于它的结构特点导致其在信息传递方面不够迅速，并且在市场变化方面的应对也不够灵活。当然也有很多其它的因素会造成这些问题，比如科研单位工作人员之间项目经费的竞争等等，总体而言，目前我国的科研单位经费方面存在着很多的问题，具体有以下几个方面。

（一）项目执行过程中各部门缺乏协调合作

在项目执行的过程中有很多部门只负责自己部门的项目，不管其他部分的实际情况，只顾着争取项目的经费而忽略自己是否需要这些经费，从而降低了经费的使用效率。各个部门之间缺乏必要的联系与沟通，导致了项目与经费脱节，经费浪费的现象。

（二）经费预算与实际支出不符

有些部门在申报项目时没有对项目经费进行具体的评估，而是利用自己的经验主观判断所需的经费预算，而财务部门在项目经费预算上缺乏了解无法对相关部门提出的项目经费进行科学的判定，从而导致预算项目经费与实际的支出费用有一定的差异。

（三）结题不结账

这一现象在科研单位数见不鲜，很多科研单位的研究项目早以完成，却并不对项目进行结账处理。这样就使得大量的经费资金滞留从而造成经费的浪费，不能起到它应起的作用，更有甚者有些还被违规使用，造成科研经费的管理缺陷。

（四）预算执行力差

有些科研单位预算外的额外收入并没有纳入部门预算，同时也没有进行相关的预算管理措施，而部门之间挤占项目经费的现象却十分普遍。还有一部分的预算收入也没有放在部门年初的预算经费中，同时有些科研单位也没按照政府部门的相关规定进行采购。

（五）存在“突击花钱”现象

有些项目的负责人在相关项目进行的过程中没有及时的跟进项目的进展情况，了解项目的经费使用进度，直到项目结束时才发现其中存在很多不明确的经费使用以及突击花钱的现象。

二、造成预算执行问题的原因分析

造成预算執行问题的原因多种多样，包括人为和非人为因素等等。我们在实际分析的过程中要结合当时的具体情况具体分析，不可以偏概全。一般而言造成这些问题的因素无外乎预算收入反映的不完整和周全、项目经费安排不详细、资金使用效率低等方面，下面我们就上面提出的相关问题进行具体深入的分析，找出其中存在问题的根源。

针对上面出现的第一种现象，造成的根本原因是在科研单位管理的过程中，每个部门都只在乎自身的利益，从而使单位成为一个个小部分，不能形成统一的管理并追求整体的利益。而对于第二种现象则是因为单位对于支出的经费没有进行严格控制的原因，使得财务部门对于每项项目的实际支出不甚了解，核算时又没有按照之前通过的预算合同的开支范围，就使得科研单位的预算支出结构变得很不合理。后面两种现象从表面上看似乎是财务部门管理不善的结果，实际上是由很多因素造成的，结题不结账本身科研管理部门就有一定的责任，而执行力差则是有关部门管理不善的结果。而最后一种情况则需要科研人员本身提高自己的素质转变思想观念，管理部门则要加强在项目实施过程中的经费掌控能力，及时掌握项目的支出，提高预算执行的能力，从而避免出现突击花钱的现象。

三、提高预算执行的对策

我们可以通过以下几个方面来对相关的体制进行改革，以此来提高预算执行的效率，使得上面出现的问题和现象得到有效地改善。

（一）完善与规范科研经费的预算管理

一般完善方面可以通过扩大有关部门预算编制的范围，

与此同时也要对其内容进行细节化。比如项目部门要从自己的专业性方面入手，提出可行的科研项目，规定应该完成的任务。而财务部门则要要为项目的基本预算等提出相应的指导与建议，同时在国家相关的法律政策下，进行合理的经费分配评估等。这样同时也加强了各部门之间的联系，有利于信息的传递，也使工作者所处的环境更加融洽，从而提高自身的工作效率。而规范经费预算则可以通过合适的调整来达到，同时按不同项目经费的管理办法规定项目的经费预算。

（二）严格科研经费的核算管理

在一个项目批准之后，不能盲目的投入资金，在支出的问题上要严格控制。因为现在科研经费的来源等很复杂，使用与支出的差异较大，因此，有必要结合实际情况建立适合本单位的科研经费管理制度。同时对预算经费执行加强管理，具体支出时要严格执行硬预算，没得到相关部门的批准时不得私自调动或是增加预算经费，。另一方面也要控制预算的支出，在审核项目时要进行详细的了解，避免出现项目赤字现象，影响科研项目的核算。

（三）加强科研经费的结余管理

如前所述，各科研单位也可根据自身的情况指定适合的科研经费结算管理制度，在项目进行的过程中跟踪其进展状况，之后对项目结束以后的相关财务处理时间进行规定，当结余出现问题或延迟时，要对实验的成果和相关支出进行详细的分析，找出问题的原因，并对不同的问题进行不同的处理。最后，依据科研经费结余课题的来源情况：纵向课题按国家规定原渠道返还，横向课题进行人才培养、开展新项目

等。为单位的可持续性发展做出一定的贡献。

（四）综合预算收入

一般可以通过改变经费下达的方式，改变传统观念，增加相应规定来充实经费下达。使相关部门能够明确的了解各种经费的收支情况，让部门预算能得到更好的执行。还有一点需要注意的是：建立各部门之间绩效考核制度，这样不但能够促使各项经费真正落到实处产生效益，也能适当提高各部门之间的竞争性，从而提高工作效率。对于经费的核算也要严格按照相关规定进行审查，弄清楚资金使用的情况，全面的提高部门预算执行能力。

总而言之，预算执行工作是科研单位开展项目等的主要组成部分。而对于预算执行能力的分析反映了该单位的管理情况，它能及时、准确把握和反映一个单位的财政收支情况，并进行一定的评估与推测，提出有效的建议指出其中的弊端。而且随着社会的不断发展与经济的发达，相关科研单位获得的科研经费也会相应提升，这是预算执行能力的高低对于资金的使用效率就有很大的影响。提高科研单位的预算执行能力就能更好的提高该单位的管理效率。

参考文献：

[1]朱茹颖,刘彬.非营利性科研机构财务管理初探.决策探索.2007.

[2]周琦.浅议转制科研机构的财务管理.青海科技.2008.

[3]郭碧兰.对加强科研经费管理几点看法.福建建设科技.2001.

9.工作心态与执行力 篇九

1、并不是有了工作才有目标，而是有了（A）才能确定每个人的工作！A、目标 B、坚持 C、努力 D、毅力

2、企业聘请职工的本质目的是（D）。A、合作 B、共赢 C、扩充团队 D、解决问题

3、商场如果不努力，最有可能被（A）取代。A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

4、电讯如果不努力，最有可能被（B）取代。A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

5、邮政如果不努力，最有可能被（C）取代。A、淘宝 B、微信 C、快递 D、别人

6、穷人本质上最缺乏的是（D）。A、伙伴 B、资源 C、坚持 D、野心

7、凡有的，加倍给予，没有的 夺其仅有，这句话出自（D）。A、《论语》 B、《大学》 C、《孟子》 D、《圣经》

8、以下不属于是工作中应有的心态的是（D）。A、积极 B、热情 C、努力 D、抱怨

9、（A）是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。A、目标管理 B、目标分配 C、目标合作 D、目标明确

10、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握（C）。

A、目标管理方法 B、自我情绪调控法 C、SMART原则 D、协调与他人关系的能力

二、多选题

1、以下属于是成功人应具备的品质的是（ABC）。A、目标明确 B、意愿强烈 C、行动果断 D、优柔寡断

2、根据SMART原则，德鲁克认为树立一个原则，需要具备以下（ABCD）要求。A、目标明确 B、目标可行 C、目标限期 D、目标分解

3、以下不属于SMART原则要求的是（ABCD）。A、目标不变 B、目标唯一 C、目标坚持 D、目标多样

4、根据SMART原则，德鲁克认为树立一个原则，需要具备以下（ABCD）要求。A、目标关联 B、目标承诺 C、目标限期 D、目标分解

5、以下属于好心态的是（ABC）。

A、知足常乐 B、自信 C、感恩 D、妒忌

6、以下属于工作中应有的心态的是（ABC）。A、沉稳 B、自信 C、积极 D、怨天尤人

7、以下做法正确的是（ACD）。

A、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系 B、随便显露你的情绪

C、着手一个计划，先将权责界定清楚，而且分配得当 D、对别人的小过失、小错误不斤斤计较

8、以下做法正确的是（ABC）。

A、讲话不慌张 B、对做不到位的执行问题，发掘它们的根本症结

C、做任何事情都用心 D、逢人就诉说你的困难和遭遇

9、以下属于正确心态的是（ABC）。

A、合作的心态 B、感恩的心态 C、谦虚的心态 D、报复的心态

10、以下属于成功人士应具备的能力的是（ABD）。A、摆正心态，敢于面对现实 B、拥有过硬的自制能力

C、众人争执不休时，自己没有主见 D、专心地做好一件事

三、判断题

1、一个人成功的前提是需要目标明确。（Y）Y、对 N、错

2、一个人的能力是无限的。（N）Y、对 N、错

3、我们应有的工作状态是爱一行，干一行。（N）Y、对 N、错

4、达到质变的前提是要有一定量变的积累。（Y）Y、对 N、错

5、目标管理是一种通过组织管理者共同参与制定和实现目标的方式。（Y）Y、对 N、错

6、实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作，更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准，使考核更加科学化，更能保证考核的公开、公平与公正。（Y）Y、对 N、错

7、哈佛目标威力实验表明，拥有长期目标的人，最终会拥有富裕生活的可能性比较大。（Y）Y、对 N、错

8、哈佛目标威力实验表明，没有目标的人，结果是穷困的。（Y）Y、对 N、错

9、潜能就是潜在的能量，常指人类已经具备的能力。（N）Y、对 N、错

10.工作计划与执行力有什么区别 篇十

二、怎样有效的提高工作效率

1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。

2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。

3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。

4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。

5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。

6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。

7、不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方(转 载 于：w :工作计划与执行力)向都不知道。

8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉了，你得想办法克服这个毛病。

三、提高工作效率的附带条件1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。

2、工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。

3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。

4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作执行力一、什么是执行力？

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

二、员工执行力的三层含义。

1、具备完成工作任务的潜在胜任能力2、具备完成工作任务的显在操作能力3、技术创新和能力提升的自觉能力三、没有执行力就没有竞争力决策层——管理层——执行层决策性，强调战略性体现方向性管理层，强调有效性体现策略性执行层，强调技术性体现执行力四、影响执行力的若干因素个人因素组织因素 社会因素个人因素。个人——思想境界 技术能力 行动能力组织因素。组织——业务计划 团队合作 执行能力社会因素。社会——经济水平HR总水平执行能力五、提升执行力的三个关键要素发展战略 细节沟通 团队管理发展战略——方向性问题：决定做正确的事（决策者的工作职责） 团队沟通——机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责） 细节管理——计划、流程、操作（执行者的最终体现）

六、工作计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。

2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。

3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积极(脱落)，业务不扎实，工作不细致（马马虎虎）；有的热情不够（散漫）；有的敷衍了事（应付）；有的推诿扯皮（推卸责任）；有的想法设法找借口、找理由，消极对待。

11.工作效率与执行力问题 篇十一

【关键词】全面预算；企业价值；企业管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段，对增强企业的核心竞争力，促进企业发展能起到很好的作用。

一、企业实施全面预算的重要意义

1.有助于实现企业的持续经营和发展的目标

全面预算管理在企业中实施有利于企业明确发展目标，按照企业实际情况将长期的战略目标和短期规划结合起来，明确企业各个部门的责任和工作方向，制定相应的激励措施使企业的每位员工都成为企业实现目标的一分子，最终完成企业的最终发展目标

2.有助于促进企业责任中心加强经营管理

实施全面预算，可以将企业的经营目标完全分配到企业的各个责任中心，乃至各个环节。企业以预算所规划的具体数目作为每个部门的执行标准，并与实际完成情况进行分析对比，及时发现产生差异的原因，告知所属部门，使该部门尽快采取相应的措施，总结原因，找到解决办法，保证预算目标的顺利完成。各个责任中心也可以在预算完成后，明确自己的实行目标提前对目标作出相应规划，同时也能够在预算执行中及时发现预算的差异并对其产生的原因进行分析。

3.有助于加强对企业的绩效考核

企业各个单位和部门的预算完成的程度和效果就是对其业绩的考核标准，并以此来建立起企业内部的激励和奖惩制度。这种绩效考核制度比仅仅对比上下两期实际的考核办法更加准确，也更加有效，是在对差异进行分析的基础上进行绩效评价的，既包含对历史变化因素的分析，也包含对预算执行主体和客观环境因素的变化的分析。

二、企业在实施全面预算中存在的问题

1.全面预算认识不深刻

全面预算需要企业各个部门都参与其中，而往往很多部门觉得预算仅仅是财务部门的事情，主观意识上不够重视。认为是财务部门给其他部门增加麻烦而草草完成预算内容，没有对预算的内容进行实际的分析，造成实际发生时与预算内容差异巨大。企业在全面预算时，需让各个部门都清楚了解为何要做预算，认真细致的为财务部门提供相关的预算数据，避免造成预算完成时，预算已经没有实际用途的窘境。争取做到企业员工人人都对全面预算有积极的认识，愿意为预算进行细致的分析是全面预算执行顺利的基础

2.全面预算的编制不精细

全面预算的编制往往是自上而下的，由于信息沟通等问题，下级部门存在对预算的全面内容了解不够，各部门的预算缺乏横向的联系。此时，需上一层部门在汇总预算时，对各个部门的预算进行比较汇总，对重复内容予以整合，并告知相关部门。于此同时，下级部门因对实际情况详细了解，对某些问题的认识又优于上级主管部门，此时就需要在预算编制时，自下而上对预算的内容进行相关的修正。上一层主管部门在充分了解情况后，对数据进行分析判断，并对由此对其他部门影响作出预算评估。全面预算能做到自上而下，又自下而上的修整过程，才能使预算的编制更精细。

3.全面预算执行监控分析机制不健全

企业缺乏在预算执行中事先、事中的监控分析。往往等事情发生后去评估与预算的对比差异。例如预算中企业将参与某个展会预计花费金额100万元，然而实际参展时，由于场地面积扩大了 展台搭建及相应的设备需求有所增加，这个时候参与这项展会的人员就应该有意识的打一份重估的预计费用报告，对于超标原因等作出阐述。并按超标金额大小，确定需要重新签批的人员。企业在对于预算执行中可能遇到的此类问题要事先制定好流程规范。并要增强员工对于预算执行的认识，了解其重要性，积极主动的做好此类工作。相关审核人员也要有相应的监控和分析能力。能及时指出执行时的偏差予以指导。

4.全面预算手段调整不科学

随着中国经济的发展，市场不断变化，企业很多项目费用也会随之发生很大的变化，使得企业及时准确实行预算调整增加了难度，企业如何根据具体经营情况对预算进行调整，以期达到一个合适的平衡点比较困难。企业要在预算的项目中划分出变动项目和固定项目。对于变动项目如果实际与预算有很大差异时，例如产量或者销量，再修正预算时，就要注意于此有关的内容，例如物流、倉储等等。

5.全面预算人员素质有待提高

全面预算由于参与的人员较多，不能保证全员都能对所需使用的表格及公式都能理解。需要财务人员在预算表格上对相关内容进行指导批注，尽量设置好公式，使参与其中的非专业人员只需填写数据而无需对数据的加减乘除再做判断等等。全面预算不仅仅是一个部门、 一个企业的预算， 有可能是整个集团的预算 ，就需要参与人员在完成好自己的编制的工作同时要积极的与相关部门 、相关企业沟通。参与预算人员对有关联性的数据做到尽早提供，以期不影响其他部门，其他企业。。

三、推进企业全面预算实施的对策建议

1.强化全面预算意识

企业应严格按预算执行实际操作，对于不符合预算的内容，要制定严格的措施：对于超预算部分需提交到董事或者董事会等最高决策机构，使相关人员意识到预算的重要性，减少人员在制作预算时，敷衍了事。认为预算没什么用处的错误想法。企业应对预算与实际的比较制定相应的KPI制度。使之与相关部门领导的工资薪金等内容进行挂钩，使部门领导也能在预算编制时，对部门编制人员的工作予以支持与理解和及时的与其沟通。

2.提高全面预算编制的精确性

企业需要在实际工作中不断总结经验，对于本年实际工作中与预算内容的差异作出详细的分析。在编制下一年度的预算中，尽量详细的要求各个部门对本年内容中不够明晰的内容进行拆分，对预算过程中各个环节人员安排进行细分，使每个工作要的细度有模板可以参考完成。

3.完善全面预算执行监控分析机制

企业应单独设置预算执行监控小组对企业的全面预算执行进行监控分析。并对每月、每季度、每半年、每年的实际与预算的差异向董事会作出汇报。明确各个部门的执行内容和相应的职责，从而降低各个部门相互推诿、职责不明的情形。

4.优化全面预算管理手段

因为企业全面预算的数据调整往往是事后调整，在事后进行调整多少会显得无力又无用。应该使企业的人员有充分的预算意识，在费用或者资本等发生时，及时与财务部门进行充分的沟通，让财务部门人员能及时调整预算方向。同时，财务部门人员在分析实际费用发生与预算的比较时需更细致，例如分析月度销售完成情况，并非等待月底结束后才进行，而是在每周，甚至每日将已知销售情况给予业务部门提示，使业务部门能及时了解自己的进度，能及时增加相关的销售等等。而不是在月底提供数据，此时即使业务部门想增加销售也于事无补。

5.提高全面预算人员素质

企业应提高全体人员对于全面预算的认识，改变员工对于全面预算仅仅是财务部门或者仅仅是编制人员的错误认识。需要企业人员在实际发生费用时，对于此费用是否有预算，没有预算或超出预算的流程有充分的了解。同时，企业领导应注重对下属人员的综合素质的提高，在平时加强对人员的素质的培训。而参与预算的人员也应该在平时对自己的不足积极参加企业组织的各类培训，以期提高自己的编制能力。

参考文献：

[1]王雅慧：《论企业全面预算管理存在的问题与对策》，《中国集体经济》， 2011第11期.

[2]唐春云：《浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略》，《时代金融》，2012年第6期.

12.工作效率与执行力问题 篇十二

随着我国改革开放以市场经济体制的逐步完善,建筑类施工企业也慢慢的适应了市场经济的模式,掌握了市场经济下的“生存法则”,为了提高企业的竞争力,建筑类施工企业多次进行改革与创新,学习国外先进管理经验,在推动社会主义市场经济发展和推动国民经济转型上做出了巨大的贡献。但是,由于建筑市场供给与需求的失衡,建筑施工类企业面临选择上的难题,逐渐的许多问题暴露出来,比如建筑类施工行业员工素质较低,分散化管理难度大,企业文化落实存在问题,企业凝聚力弱,企业员工责任感不强,企业招标贿赂与回扣的问题,企业绩效考核的问题,企业工程项目的质量监督与安全监督问题等等,对于这些问题的暴露,影响了我国建筑类施工企业的生存与发展,对建筑类施工企业的发展带来了障碍。2010年哥本哈根气候峰会上,以美国为首的发达国家提出了节能减排和低碳经济的发展主题与理念,提倡世界各个国家对环境保护都要出一份力,提倡节能环保与低碳发展,要求在各个领域开展低碳经济发展,其中也包括建筑行业,这就对建筑类施工企业发展带来了又一个障碍。

我国建筑类施工企业的发展在资金方面大多都是依赖银行,银行的资金信贷支持决定着建筑类施工企业的生存,目前我国银行贷款利率的逐步提高对建筑类施工企业的发展提高了要求,要求回收资金和建设速度与质量的标准近一步提高,这就要求建筑类施工企业必须选择更多的创新与整改,要加强制度与机制的灵活性,提高员工的个人责任感与基本素质,加强安全防范意识,提高对绩效考核标准的认识,这些整改的目的都是为了提高建筑类施工企业的执行力,它是一种软实力,可以促进企业文化的贯彻落实,可以帮助企业增强企业的凝聚力, 提高企业的市场竞争力,改善工作流程与工作效率。提高企业执行力可以反作用于企业的发展,带来企业发展的加速与腾飞。

二、管理执行力对中小企业发展的重要意义

(一)贯彻“以人为本”的思想

企业的发展必须要贯彻“以人为本”的思想,人本主义是我国科学发展观的核心思想,企业发展离不开每一个员工的努力,组成企业的最小单元就是人,个人的生存与发展决定着企业的生存与发展,企业在冷静观察市场发展动向后做出战略决策依靠人,对项目的审查和建设需要人,对财务和资金的使用与监督需要人,对后期的完工审查也需要人,所以树立好企业对待员工重视的一种文化和思想,对员工本身来说也是一种负责。中国共产党人坚持全心全意为人民服务党是的根本宗旨,我国政府做出政策决定时也会遵循人民代表大会的决定,政府如此,尚且公司也该如此发展,我国在“十一大”上提出了科学发展观,科学发展观表达的以人为本作为万事万物的开端,其基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾,这就是我们所知道的工程图纸,只有在这个基础上我们可以展开对人性的研究。以人为本思想是我们党摒弃了旧哲学人本思想中封建地主阶级、资产阶级的阶级局限和历史唯心主义的理论缺陷,借鉴国际经验教训,针对当前我国发展中存在的突出问题和实际工作中存在的一种片面的、不科学的发展观而提出来的。贯彻和执行“以人为本”的发展理念可以提高对执行力的认识,因为企业对员工的重视是对员工的充分肯定和信任,对待员工能够做到信任,从员工的角度出发就会对自己所在的企业有一种反作用的信任, 就是相互信任建立的基础。员工最关键的是在企业中生存,获得自己的幸福,得到报酬,实现自我最大价值,员工在企业中拥有优越感,是以实现自我最大价值为主要目的,这种心态的改变可以促进员工的工作效率,提高工作安全标准和质量标准,对待企业所制定出的新制度和行为规范也会相应的遵守和执行。

(二)实现企业文化由抽象到具体化

执行力的培养是可以反作用于企业发展的,其本身就可以反作用于企业文化的发展,执行力的提高可以实现企业文化由抽象到具体的转换,执行力本身就是企业文化的表现形式,如果企业文化的提高可以促进执行力的提高,那么执行力的升级将会促进文化的向前发展,这个思路是说企业文化对竞争剧烈的市场来说,只是一种形而上学的抽象概念,没有人可以具体在表现中展现执行力,也没人可以说执行力的度量,所以对于企业来说关键点是企业执行力的展现,如何让企业内部的和外部的人观察到企业本身文化的一种发展程度,如何让人通过观察就可以得出企业文化发展的成功性,作者认为这就是执行力的重要性, 执行力就可以做到对企业文化的直观展现,执行力的高效和稳定就是将抽象的企业文化转化成具体的企业文化的一种方式,它可以将抽象的思想转化为现实,做到看得见摸的着,让企业文化表现的实实在在。

作者作为建筑类施工企业的负责人,多年的经营经验积累加上作者对于理论知识的学习,对建筑类企业的发展形成了个人的一定看法。作者所在的耀厦控股集团本身就是一个拥有高效执行力的企业, 他们应用执行力来表现本企业文化,他们认为真正的企业文化,就是企业精神的培养和传承,其目的是为了提升企业形象、提高管理水平、提高员工素质、增强企业核心竞争力。其重点绝不是简单的外在表现形式,而是长期形成的一种企业精神。公司一直来注重企业文化和耀厦品牌的建设,形成了“至诚至信,追求领先”、“无声的旋律,有形的风景” 等企业的管理和发展理念,已初步形成了耀厦自己的文化,公司一直来提倡耀厦创建以来形成的勇于拼搏不服输的耀厦精神,形成工程质量和生产安全是耀厦的立业之本和发展之本,让耀厦承建的每一项工程都是精品工程,都是耀厦走向市场的金名片和通行证,制订了公司首个五年发展规划,通过员工的共同努力,积极建设耀厦百年企业。

简单而言,企业文化要在长期过程中,在企业员工中灌输,这种理念包括:“我们是怎么样的一个企业,我们是具有远大理想与社会使命感的企业,我们团结凝聚在一起,就是为了实现我们的历史与社会使命,我们是具有一系列特殊理念、价值观与行为方式的一群攻无不克战无不胜的团队。”就如《亮剑》里说的:任何一支部队都有自己的传统。传统是一种性格,是一种气质。这种传统和性格是由这个企业组建时的带头人性格和气质决定的。他给这个企业注入了灵魂,从此不管岁月流逝,人员更迭,这个企业灵魂永在。

(三)提高企业的核心竞争力

企业文化的发展提高了企业执行力的发展动力,执行力又反作用了企业文化发展的动力,这对企业带来了福音。执行力的发展对企业的市场占有欲望也带来了一定的促进作用,企业正因为团结一致,众志成城,充满了凝聚力,对市场拓展的野心很强,希望充分发挥每一个人的优势去面对竞争激烈的市场,提高本企业的市场竞争力。所以,由此可以看出企业执行力的发展会推动企业的核心竞争能力,可以扩大企业的生存空间,企业的核心竞争力是美国哈莫尔教授提出的,核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合, 借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去,现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。企业的执行力得到提高后企业的员工会发现其实工作并没有想象中的难,关键原因是他对企业的价值观进行了认可, 感觉自身在企业中的发展是正确的,所以会认真对待工作,保持对工作的激情,企业的核心竞争力是长期性的一种集合,习惯成自然后企业内部的员工没准不会发现自身企业的优点,但是在市场中这种优势确实可以保证企业的发展动力和拓展市场的机会。

在企业形象建设上,作者所在的耀厦控股集团还制作了耀厦CIS系统标准,并贯彻落实到每一个项目部,通过企业识别系统CIS的建立,让市场和外界了解企业发展的信息和企业本身所拥有的企业文化。耀厦报定期印制发行,制作了耀厦宣传册,对耀厦制度重新进行了汇编成册,耀厦网站定期更新,并着手对耀厦网站、耀厦宣传短片进行更新和制作。这些文化的宣传与积累正是改变耀厦发展的重要理念和途径。 企业的执行力发展需要面向企业内部的基层员工,因为基层员工需要与企业价值和企业生存信条相吻合,才会努力地在本职岗位上发挥最大价值,基层员工的每一分钟执行力的提高都会帮助企业在未来市场中寻找机会或者是提高产量水平,企业的核心竞争力有很多种,会随着企业员工执行力的提高从而被发现,执行力的提高可以保障企业的效率优先,企业保证产品质量和生产效率的稳定,就可以在后期拥有市场的主动权,如果是建筑施工类企业就需要注意施工项目的安全性防范标准的提高和建筑施工类的建设标准。我们以施工生产企业为例:施工生产企业的基层生产单位是各个项目部,而这些项目部分布在各个地区,一般远离企业总部。严密的企业组织系统、严格的企业管理制度、科学合理管理手段是不可或缺的。这就是我们经常所说的用制度来管理企业。所以作者认为企业文化最好的表现形式就是执行力,执行力的改善可以保障企业的核心竞争力稳定向前,企业竞争力又会促进企业文化的发展与提升,这个模型的建立思想来源于对企业内部企业文化、企业核心竞争力、企业执行力三者的分析与协调,其关系如下图所示。

三、中小建筑施工企业的管理执行力对企业发展的影响

(一)工程质量管理标准的提高与安全管理的增强

建筑施工类企业是一个特别的产业群体,施工类企业既要考虑施工全过程中所有的工程质量标准和安全质量标准,还要考虑到建筑领域的节能标准和环境保护标准,还要考虑到人性化的居住标准,还要考虑职业健康安全管理标准,对于综合化的标准考虑中小建筑施工类企业的管理执行力的提高可以有效的促进工程项目施工完成后的工程质量管理标准的提高和工程安全管理标准的提高,发展中小企业执行力对企业的重要影响第一位就表现在施工类企业的工程质量的严格监督与管理方面,也表现在对工程安全质量的严格监督。

随着我国加入WTO及2008年奥运会申办成功,必然面对一个越来越广阔的广场,将有更多的外国企业进入中国市场。我国建筑施工类企业想参与国际市场的竞争,就必须拥有一定的优势和别人不能超越的环节,比如在建筑施工类企业比较关注的ISO9001质量管理体系, ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全挂你体系等,都是建筑领域的一种要求与标准,建筑施工的过程中需要严格遵守这些质量管理体系的标准,实行符合国际化的建设发展道路。

企业建设项目时需要以执行力作为动力,针对项目坚持工程质量高标准、高起点、高效率、高安全性的要求,注重对建设施工过程中技术的监督与控制,强化高品质的质量管理与控制,利用高效的执行力提高项目开展的工作期限,在前期充分了解项目施工的基础情况,在中期充分利用合理资源开展施工并且严格把握控制施工过程的质量和安全性,在后期要重点监督好所建项目的完成情况,并考虑是否按照要求完成,是否达到国际标准,是否节能环保,是否节省成本等等一系列问题, 确保工程的质量和可追溯权利。在工作过程中,项目部定期组织施工人员做好安全教育培训,并在工地现场悬挂安全横幅,提高现场施工和管理人员的安全意识;安全员现场24小时督查,对任何安全隐患不放过,及时整改;对于项目建设使用的材料管理工作,必须严格按程序做好原材料出入库的管理,保证进场的模板、混凝土、钢筋的质量符合工程建设要求;并在保证质量要求基础上,杜绝材料使用的浪费,使每一分钱都用在工程建设上。

(二)企业凝聚力的提升,提高建筑施工类企业的软实力

企业可持续发展的动力是创新能力,企业向前发展动力的提升需要企业内部人员的合力,这种合力的结果就是企业内部的凝聚力的体现,企业内部对待凝聚力的解释没有固定的说法,只能从企业运作和企业发展的历程上分析凝聚力的发展变化与标准,企业凝聚力是企业内部所有资源向着一种目标发展而形成的发展动力是企业文化的影响和作用下产生的精神动力。强调执行力在建筑类施工企业的运用与提高,是当前经济发展环境下所要面对的一种挑战,我国建筑类施工企业的发展需要不断提高自身的凝聚力,通过执行力文化的引入,帮助我国的建筑类施工企业改变了这一认识,笔者自身拥有多年的建筑类施工的工作经验,对于建筑类施工的各方面资源协调与内部组织结构都非常了解,本文中以浙江耀厦建筑施工有限公司为例,说明执行力在企业发展与运行中对企业凝聚力提升和增强企业软实力的现实意义。浙江耀厦建设有限公司位于美丽的西子湖畔——杭州,是一家以建筑施工为主业,房地产投资与开发、建筑装饰、室内环境检测、劳务分包和农业综合开发等多业并举的集团型企业,成立于2002年,注册资本7128万元。公司下辖杭州万顺建筑装饰工程有限公司、杭州绿宇中科检测技术有限公司、杭州万联建筑劳务有限公司和诸暨市现代农业开发有限公司等控股公司,并在全国多个省市设立了办事机构。公司拥有房屋建筑工程施工总承包壹级企业资质,并拥有市政公用工程施工总承包贰级、钢结构工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、机电设备安装工程专业承包贰级和地基与基础工程专业承包叁级、消防设施工程专业承包叁级、园林绿化工程专业承包叁级等企业资质;同时公司获得浙江省商务厅颁发的《对外承包工程资格证书》,积极开展对外承包工程业务。 公司现有员工1000多人,各类专业技术管理人员300余人。其中高级工程师15人,工程师86人,一、二级项目经理(注册建造师)35人。公司下设总经办、人力资源部、财务部、经营部、工程部和材料设备部以及党群部等管理部门,通过了ISO9001质量管理体系、 ISO14001环境管理体系、OHSM S18001职业健康安全管理体系一体化认证,公司管理体系健全完善。

作者自身经营的耀厦控股集团发展的过程中就利用了组织结构的有效划分和控制,提高组织内部的凝聚力和执行力。公司设置了内部合理的激励机制,细分了内部的组织架构,提高了内部员工的积极性和认真工作的态度,加强了组织结构的科学性和系统性,耀厦的组织结构如下图所示:

公司内部的组织结构并非直线职能制,而是采用了组织扁平化的结构,这种组织结构的最大优点就是可以促进企业内部的资源协调性,加强同级部门与个人之间的交流与协作能力,帮助企业内部的资源达到配合的最优化,这样,耀厦的执行力自然的就提高了,执行力的提高可以推动组织内部的凝聚力的提高,凝聚力表现在组织内部员工做事的积极性,完成目标的速度,项目施工的质量标准的完成于提高, 项目施工安全标准的完成与提高,资金使用效率的提升,降低成本的表现,为自己公司着想而采用最优化的项目实施方案等等,凝聚力的提升对待外部环境的变化会有一种快速反应的状态,会不自觉的为自己公司利益考虑,这就是凝聚力。这种整个公司作为一种习惯的做法长久坚持会让组织在参与国际市场竞争中的软实力增强,这种软实力是一种精神力量的集合,它并不是可以量化和标准化的,但是它的确存在于企业内部,推动着企业向前的发展。

(三)提高施工类建筑企业的人员工作效率

企业发展需要面临市场变化中的许多不确定性因素,在不确定性因素面前建筑类施工企业的内部人员工作效率的提高变得十分重要。 由于市场经济发展的不稳定性逐步增强,建筑类施工企业的科学发展观念逐步下降,我国建筑类施工企业要想在未来占领更多的市场和实现可持续化发展,就必须利用执行力来提高施工企业内部的资源高效性,这种高效性的提高带来的是内部员工的人员工作效率的大幅提高。工作效率,一般是指工作的投入与产出之比,通俗地讲就是,在进行某个任务时,取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入,就是正效率,产出小于投入,就是负效率。提高工作效率就是要求正效率值不断增大。工作效率在经过绩效考核时表现为低效率的员工被企业发现并给予负激励,如果不能增强员工工作效率就给予员工开除,对待工作效率高的员工给予奖励,正激励的方式比如晋升,加薪等等,市场经济的变化要求这个社会资源的存在就是保持一种优胜劣汰的法则,这也是实现经济发展的一种重要途径。

作者自主经营的耀厦控股集团的内部执行力对企业内部的人力资源工作效率也起到了一定的效果,作者凭借着在建筑类施工企业中的多年工作经验提出一些创新观点与建议。我公司的执行力依靠公司的企业经营与发展理念,这种企业发展理念的贯彻与落实提高了我公司内部发展的执行力,执行力的提高带动了企业内部员工的工作效率的改善,这就是一个系统性和持续性的环节,我公司就是因为掌握了这个关键的可持续发展环节,才提高了生产效率,改善了生产环境,在同行业中步步为先,独占鳌头。

我公司的企业宗旨为至诚互信,追求领先。企业精神为务实、合作、敬业、创新。企业风格为无声的旋律、有形的风景。企业愿景是成为建筑行业的领跑者。企业使命是为人类建造安全、舒适、尊贵的场所。企业经营理念是锐意进取、着力创新、服务至上。施工理念是品质优先、精益求精、铸造精品。透过我公司的发展理念我们可以看到许多高效执行力和员工工作效率高的一些体现,对待施工项目始终保持了一种安全至上,顾客至上,精神至上的理念,我公司发展所关注的是自身的信誉,顾客的满意,提高的是品质,得到的是信誉。内部执行力的提高带动了工作效率的改善,帮助员工认识到了企业发展中工作效率改善的重要性,为未来发展奠定了基础,我公司的案例是中小建筑类施工企业学习的典范。

四、影响管理执行力的主要因素分析及主要问题

(一)企业管理制度的不健全

企业管理本身没有特别的限定与局限性,主要的管理方式也没有定论,只是能够满足企业本身的经营管理特色和经营方向就足够了。 企业管理的重点是要让企业可持续发展,能够生存下去,企业的生存不仅仅决定着企业自身的发展空间与动力,也决定着企业为该地区经济发展所带来的贡献,还代表着企业对国家经济发展所做出的贡献。企业管理的制度不健全是影响企业执行力较差的最主要原因,企业执行力的薄弱,代表着企业生存空间的缩小,也蕴含着企业内部涣散,结构松软的隐患问题。

建筑类施工企业与其他企业还存在一定的差异性,建筑施工类企业的发展更多的是注重建筑本身的质量管理与安全管理,对建筑项目的负责为第一位,但是重点是建设项目的精细化管理与科学化施工需要依靠建筑施工类企业的员工出力,如果员工没有负责和尽自己的义务,那么项目本身的建设质量就没有保障,对待项目的建设建筑类企业的认识是停留在对于项目工程的完成进度上,由于建筑类企业制度的缺失和不足,引起了一些问题,这些问题由于长期存在于建筑施工类企业,对建筑施工类企业带来了发展障碍。也正是由于管理体制和有关法规不健全,行政单位执法不严格,监督管理措施不当,导致了建筑市场的无序竞争加强,比如说:招投标过程中弄虚作假,业主规避招标、假招标、承包商转包、违法分包、挂靠、越权承程等不正当行为仍然屡禁不止。

建筑类施工企业的制度缺失对建筑施工类企业而言是一种发展障碍,这种障碍阻碍了建筑施工企业本身的发展,降低了企业的发展动力与发展空间,将企业带入了滞后发展的陷阱,企业其实需要的是更多的精神文化,更多的高效执行力所转化而来的核心竞争力与市场占有欲望,执行力发展不强的因素主要是对于企业本身而言的发展制度欠缺, 发展制度的欠缺是由于长期的企业发展没有与时代发展的节奏进行融合,只是关注自身发展的结果而没有观察市场迅速发展中存在的变化。

(二)绩效考核与薪酬管理的协调问题

建筑类施工企业的发展中执行力较差的原因还有内部绩效考核制度的欠缺,对于这种因素的考虑作者收集了大量资料,进行了详细的分析,作者认为执行力较差的原因不只是绩效考核制度的缺失,而是因为绩效考核制度没有更好的与薪酬管理制度进行协调与管理,没有将人力资源与资金资源合理的结合。目前,我国市场发展显现活跃,经济发展速度迅猛,经济发展过程中企业自身的问题也随着企业发展而逐步显现出来,员工工作热情的下降和工作积极性受限制都是由于人力资源部门设置的内部考勤与内部激励制度的不确定性导致的,内部人力资源的发展与晋升空间受到了限制,所以人员工作的能力有所下降,执行力就变得更加低效了,执行了的下降会导致企业文化发展的缓慢与低速,企业文化的发展不成功会导致企业发展凝聚力的下降,这种可持续发展动力的下降会导致企业发展面临风险,在市场占有中也会遇到一定的困难。企业内部的绩效考核是一项系统工程,这种考核的主要目标是对企业内部员工开展定量的工作认可,凭借定量化的工作认可, 帮助企业内部员工快速的展现自我能力和发掘自我潜能,并让企业快速认识到哪一个员工是真正的高效执行者。建筑类施工企业绩效考核的漏洞导致了执行力的下降,执行力的下降表现在内部员工工作积极性的下降,内部资源协调性的下降,内部员工完成工作和建设项目竣工后的安全质量和建设质量的标准下降,内部组织的凝聚力下降,企业自身市场占有率和市场竞争能力的下降。

(三)企业文化的发展方向存在错误

一个企业经营与发展的过程中需要选择一种本企业适合的企业文化,企业文化不是简单的组织一些企业内部的文体活动,强调一下企业内部的活动板报,也不是组织一场户外郊游,组织内的企业文化指的是企业整体的一种价值观念,是讲的企业自身拥有的组织道德观念与组织情感,是组织向前发展的灵魂与动力,组织长期存在与发展的这种动力需要不断的探索,需要不断的积累,如果对待这种组织文化的态度和发展方向存在失误,就会造成企业发展方向的失误,企业发展方向判断失误会导致企业的生存现状受到挑战,企业市场竞争力的下降会降低市场占有率,企业的员工工作情绪会低落,员工的工作积极性会降低,这就导致了企业执行力的下降。

建筑施工类企业的发展需要面对更多的关于企业文化发展的挑战,因为当前社会经济发展的环境决定了企业需要建立属于自己特色化的企业文化,这种特别的企业文化是提高企业市场竞争能力的体现, 企业文化的缺失就如同作者在上文中分析的那样,的确缺少执行力的有效配合,执行力与企业文化的配合发展带来的是企业发展的动力,企业发展需要有企业文化的引导,现阶段我国处于转型发展阶段,大多数的企业发展企业文化并不具有明确的方向,只是停留在基本的表面和书面的文件上,并不注重对企业文化深入的理解和发展,企业文化更多的只是要求企业内部员工如何发展好自我素质与技能,提高绩效,发展企业壮大企业,但是企业文化更多的是应该要求企业内部成员提高组织的协调性与整体价值观念,发展属于他们自身特色的文化氛围与集体价值观念,形成统一的战斗力,共同对抗市场中的不确定性风险,但是目前的建筑施工类企业并没有做到这些方面,他们更多的是注重了文化的表面而没有注重文化的精髓,片面的追求形式的统一性与一致性,而对于企业的认同感和归属感并没有强调的很明显。

五、提升和改进管理执行力的主要措施和途径

(一)建立健全企业管理制度

建筑类施工企业需要提高对本企业内部的控制能力,加强执行力的快速打造。执行力的建设必须依靠强有力的企业制度,建立健全企业制度可以帮助企业有效地发展执行力文化,企业本身欠缺的是执行力,但是执行力的发展依赖于企业内部的制度的完善,强有力的制度是保障执行力开展的重点。

近来随着工程项目发展日益复杂化趋势的明显加重,工程发挥职能的方向和作用也趋于分散化,工程显现出的特点也不同于以往,所以对于施工类企业所投入成本和回收所产生的一系列问题就油然而生了,对待不同的项目建设问题要建立详细的决策机构,对于项目前期的审查与调查决策、设计决策、施工决策、成本控制决策、施工监督决策, 施工质量管理决策、施工安全管理决策、施工后期验收决策等等问题都必须做出详细的内容制定。浙江耀厦控股集团就是建立了健全的管理体制与制度,在长期发展中才坚持了信誉和质量第一的口号,对待内部组织管理,制度是以人为本的,项目的建设与员工的工作是紧密联系在一起的,对待不同的工作环节制度有不同的规定,耀厦控股集团已经掌握了将制度作为发展执行力的基础工作的含义,耀厦发展中一直坚持制度的完善与创新,紧随市场发展的步伐,改变不同的竞争策略与项目施工方式,科学决策,系统化得操作,提出了具有特色的发展方式,是建筑类施工企业值得学习的榜样。

(二)加强完善奖惩制度,提高绩效考核标准

建筑类施工企业的高效执行力的打造,需要奠定一些基础才行,奠定基础的前提是要有一定的奖励机制和惩罚机制,在企业员工和内部组织心中树立起一道标准线,树立起一种正确的发展方向,让企业内部员工可以与企业发展的方向形成一种共识,而且还要为了减少自我的负激励,获得更多的正向激励而做出努力。作者凭借在建筑施工类企业多年的从业经验,分析出建筑施工类企业的绩效考核与薪酬管理需要结合发展才可以提高内部人员的执行力,才可以从最根本解决执行力的发展问题,执行力的发展基础是要满足人的需求,企业内部员工的需求就是对利益的需求,这种需求的激励方式改善可以帮助员工获得自我价值的欲望提升,员工会与企业一起发展的同时奉献出最多的力量。绩效考核主要分为两大部分,第一是业绩考核,第二是行为考核。 建筑类施工企业的考核需要结合这两个部分,做出综合性考虑的考核标准,利用综合考评标准来改善企业内部的业绩考核方式,现在大多数企业都过分强调对员工业绩的考核,对员工行为的考核大多都企业忽视了,其实作为建筑类施工企业的内部考评与绩效发展加强企业内部的业绩与行为两种考核才是正确的,一般情况下业绩好的员工,其行为不一定好,不遵守组织纪律的员工不一定是个好员工,而且业绩不好的员工也不一定行为就不好,不能只单凭借业绩就判定一个人的行为好坏,对其做出以偏概全的判断,这样就会有失公平而遭到员工的抵触心理,造成员工对工作的不满和对公司的负面意见加重,所以作者提出了将两种考核标准加以融合的考核新标准办法,并且将这种考核标准与薪酬管理标准相结合。

薪酬管理要注意分配好货币性薪酬:包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、 住房公积金、餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。非货币性薪酬:包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉;社会方面包括社会地位、 个人成长、实现个人价值等;其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、 弹性工作时间等。对于两种不同的报酬分配都要利用不同角度的判断和不同企业发展情况的判断去决定。

绩效考核与薪酬管理的结合后的考核方式可以分为定期考核和不定期考核,定期考核可以设定为一个月、一个季度、半年、一年。考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择,不定期考核可以根据实施项目施工的具体情况而定。 对待员工的行为考核要注意区分不同的行为考核方式,比如人格特征、行为导向、精神发展、结果导向等等,行为考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人,是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量,是在建设项目工作内容和工作质量的完成情况,如建筑的安全和质量、员工工作效率等,侧重点是员工完成的工作任务和项目施工质量。

绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。建筑施工类企业的执行力基础条件应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。

(三)改善工作环境,提高人员自身基本素质

企业中的工作环境改善是提高企业工作氛围的一种方式,工作环境的改善可以有效的促进企业内部资源的协调统一和资源优势配给。 建筑施工类企业的员工基本素质过低的主要原因是由于我国自改革开放以来建筑行业的发展始终都是只重建设而不重视管理,重视收益而不重视文化,重视降低成本而不重视人员素质。这些主要的原因还包括国家政策的扶持和地方政府的贪污,受贿行为,由于建筑类施工企业不能够合理和系统化的开展企业内部的员工培训与开发,不能够与时俱进的提出员工改革方案,员工的素质在十年前是可以应付国内发展局势和变化的,但是随着加入世界贸易组织以来,逐步参与世界市场竞争,参与世界市场的自由模式,逐步政府放开的机制加强,对建筑业施工企业带来了新的挑战,这种挑战极大程度上的限制了施工企业的员工发展空间,因为施工类企业本身并没有感受到企业员工素质降低带来的危机感,所以员工素质下降的问题一直没有被重视。

员工的素质下降对于企业来说会降低企业的整体工作效率,这种工作积极性的下降就是企业执行力的下降,为了改善执行力并提高执行力,施工类企业要设计出更具有特色和创新性的员工素质培养方案, 提出具有实用性饿解决这种问题的方案。增强企业内部的员工素质的基本途径有:第一、改善员工工作心态,对工作恢复热情,这种改革是从内心开始的,要求员工从心里改变对工作和企业的认识,了解自我在企业中的重要价值和意义,在内心中转变工作的看法;第二、提高对员工专业化知识的灌输,这与单纯的管理类培训不一样,建筑类施工企业更多的是需要专业化的人才,我国缺少专业化的施工类企业管理人才,作者认为施工类企业与其浪费时间招聘,不如开展内部培训,从而建立内部“人才库”,让企业内的员工提高自我的工程项目管理理论知识与专业技能,更好的节省成本,控制资源,完成项目施工的各环节工作。

对待员工素质的提升要讲究效率,保证执行力的迅速恢复,对待领导和管理者的素质一样要提升。有句话叫:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话说得就是企业中的管理者和领导者对企业的领导作用,如果企业领导者具有卓越的战略眼光,自身就是项目施工的专家,对工程管理的各项设置和要求都很清楚,了解国际发展局势和建筑的质量、安全要求,那么这种建筑施工类企业肯定就是一个强大的企业,员工也会因为领导的个人魅力而开展更加完美的自我训练,提高自我能力,领导的素质培养要通过不同的方式:第一、企业发展战略的培养,要聘请专业和资深的老师,通过国内外经典案例教学来提高管理者的自我战略意识,提高管理者对企业发展方向的判断;第二、改善管理者对国内项目施工的各项认识与了解,加强对国内施工行业的发展现状的了解,这需要管理者自身培养一种良好的习惯,每天通过电视或者网络去观看相关新闻和信息,提高自我的信息分析能力;第三、要求管理者或者不定期的开展企业内部的教育培训,提高企业内部的文化建设,作者经营管理的浙江耀厦建设有限公司就提倡内部知识竞争和内部知识竞答的比赛,我公司搞一些知识培训性的讲座和活动,让每一位员工和管理者都可以尝试当老师的感觉,“谁掌握着知识,谁就是课堂的老师”,凭借着这样的内部交流机制的优势,耀厦控股集团已经发展成为浙江省内知名的建筑施工类企业。

六、结束语

建筑类施工企业的发展面临着众多的难题,为了解决好这些问题就需要国内学者不断的探索和努力,针对中小建筑类施工企业的执行力问题,作者的分析主要集中在对于中小建筑类施工企业的市场核心竞争力、企业文化、企业执行力三者之间的关系进行探讨,分析了造成执行力较差的主要原因是企业管理制度的不健全、绩效考核与薪酬管理的协调问题、企业文化的发展方向存在错误、企业员工的责任意识不明确。施工类企业为了提高自身执行力的解决途径主要是:建立健全企业管理制度、加强完善奖惩制度,提高绩效考核标准、改善工作环境, 提高人员自身基本素质、改善工作流程,强调责任到人的原则。鉴于对我国中小建筑类施工企业的发展现状的分析,一定还存在不足,作者提出的观点与模型也有待科学的实施,希望后期能与国内的学者一起交流,共赢。

摘要：随着我国加入WTO后的十年发展过程中,经济发展的速度在不断加快,经济发展的方式也在逐渐变化,国内的各种产业模式都在寻求一条属于自己的出路,正在向着具有中国特色的社会主义经济靠拢。当前我国中小建筑施工企业的发展正步入高速发展时期,全球低碳经济和节能环保主题的提出,为建筑行业提出了新的难题,建筑施工企业的选材和建筑质量标准有了新的要求。本文中针对我国中小建筑施工类企业的发展中的管理执行力问题进行全面分析,整理针对性较强的一些数据与文献资料进行分析,提出个人的改革建议。

关键词：建筑施工,企业管理,执行力,改进

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