承包水电安装工程

承包水电安装工程（精选8篇）

1.承包水电安装工程 篇一

水电安装工程劳务承包合同

甲方：来安碧桂园·城市花园2#车库D区负责人

乙方：身份证号码：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》

及有关法规的规定，结合本工程具体情况，为明确双方责任，经协商签订本合同。

一、工程名称： 来安碧桂·园城市花园19#楼

二、工程地点：安徽省滁州市来安县汊河镇

三、承包方式：劳务承包。包质量、材料、工期、安全生产、文明施工、综合治理。

四、承包范围 ：水电图纸中的水电安装工程

五、工期要求

在结构施工阶段，乙方必须跟随甲方的结构施工进度将应预埋的管、线、铁件同步安装

到位；装饰阶段乙方应将本工程施工顺序与甲方的装饰程序密切配合，平面协调、立体交叉

施工，不拖其他工序后腿，不影响甲方整体施工进度计划。如乙方不能在甲方限定的时间内

完成有关安装工序，造成甲方其他后续工序不能如期完成，拖延项目完工期，甲方除有权

向乙方处以20000 元以下的罚款外，造成甲方延误工期的所有损失均由乙方承担。

六、质量标准

按照国家建筑安装工程验收标准、安装工程施工规范、JGJ59-99安保体系和当地主管

部门的其他要求，作为本工程质量验收标准。

七、质量验收程序

1、对材料质量、型号、规格、产地、产品许可等内容由甲乙方共同派员检验。

2、对安装工作的正确性与符合性检验，由乙方自检合格后报甲方及监理复验。

3、施工阶段每一结构层次的隐检、完工阶段的通水、通电、通气、通风、水压及气

密性检验；系统调试、电阻测试、单机无负荷试运转等检验项目，均应在乙方自检合格后报

甲方复检验收，再由甲方报请建设、监理、设计及质监部门进行最终竣工验收。其质量标准

应与甲方与业主所签订的工程 总包合同中约定的质量要求相一致。

4、乙方必须服从甲方在各次验收中提出的所有整改意见，并在甲方限定的时间内整改

至符合要求，乙方拒绝或拖延整改，甲方视情节轻重有权对乙方作出处罚。

5、乙方对现场所有已完施工成品负有保护的义务，凡因乙方施工安排不善，在结

构已完施工部位进行凿洞、敲孔安装施工或返工的（暗管敷设的砖墙面刨槽及设计变更除

外），均由乙方自费修补恢复原状，造成甲方其他损失的，另行赔偿。

八 质量保修责任

乙方承包的本安装工程在竣工验收备案后的二年内负有保修义务，凡保修期内因乙方施

工质量所引起的所有修补工作，均由乙方限时无偿修复。如乙方未能在限定时间内对缺陷部

位进行修理，甲方可另派专业人员维修，所有费用从乙方预留的保修金中扣除。

九 承包工费计算方式：

本工程按乙方承包的总工作量约为，计工程款约为元。

十 本合同第十条关于乙方的承包工费中已包括甲方给乙方的劳动保护及安全措施包干费，施工中发生的安全事故处理费用，全由乙方承担。

十一 本合同第十条的工费单价是乙方施工质量达到业主规定的质量等级时的完全价格。乙

方的结算价格是竣工时按甲方、业主、质监等各方联合验收评定的结果定分计价；达到业主的质量要求的定为分，得本工程的完全价格；85分（不含85分）以下的每下降一分。

扣元/m2。

十二 付款办法：

1、乙方进场当月在无完成工程量之前，生活费由乙方自行调节。

2、施工阶段，甲方根据乙方每月完成、并经甲方、监理、质监部门验收合格后工作量，向乙方支付当月完成工作量的应得工费的%。甲方在付款时扣除当月为乙方代付款项和

因故罚款，除此之外，甲方不再向乙方发放零星借支和其他生活费用。

3、乙方承包的安装工程全部施工完毕，经甲方、业主、监理验收合格后，甲方再向乙

方支付承包应得工费总额的%。其时，如乙方无后续工程施工，乙方的施工人员必须

撤离甲方的施工区域。

4、乙方剩余部分的施工工费，如在年终春节前已通过竣工验收备案，由甲方在扣除乙

方应扣款项后，向乙方一次性兑现。如本工程至年终春节前未最终通过竣工验收备案，则乙

方只能按承包总工费的%收取，待竣工验收备案后的二个月内，除预留 3 %的保修金

外付清余款。

5、乙方在每月领取生活费和工费结算时，应按班组人员编制一式二份的工资结算方案，方案中须有每人结算金额和领款人签名，其中将一份报送甲方财务部门。

十三 保证金的交付与退还

乙方承诺确保甲方的工程进度、工程质量、安全施工和文明卫生，自觉遵守国家的法律法规和甲方的有关制度，愿交履约保证金元{按承包总价的的5%缴纳}。保证金于合同签订后，队伍进场施工前一次性交清，待乙方承包的工程竣工验收备案后，由甲方主要负责人审核同意后全部退还。如乙方不能履行合同，保证金则抵作违约金来补偿甲方因乙方原因造成的损失。

十四 限额用料

甲方对乙方承包的本安装工程的主要材料实行限额使用，限额材料的种类由甲方确定，包括：各类机、泵、箱、柜、盒、表及管材、导线、电缆、插座、开关、灯具、铁皮等，限额数量由乙方承包人根据施工图优化布设方案后计算，报甲方审批后实施。如无正当理由的超用部份由乙方承担，节约部份由甲方按节约额的%奖给乙方。

十五甲方的责任和义务

1、为乙方提供垂直运输机械的使用和提供本合同第九条约定的施工机具等。

2、向乙方提供施工图、限额内施工材料和具备施工条件的工作面。

3、对乙方进行操作规程、质量标准、进度要求、安全与文明施工等内容交底。

4、负责对乙方的施工质量、进度、安全和文明卫生进行监督、检查与验收。

5、按合同规定，向乙方支付具备付款条件的承包工费。

十六、乙方的责任和义务：

1、本合同签订后应及时与所属成员签订用工合同和安全责任书，交甲方备案。

2、严格遵守甲方的各项规章制度，安全操作规程，文明施工和综合治理规定。

3、必须执行对所有作业人员持证上岗的规定，设立兼职安全、质量、综治员，坚持工前交底、工中监督和工后验收。做好当日记录。并在工前对施工现场所有的安全设施，机具电器进行先查看，后使用，如发现事故隐患，应及时向甲方报告。在安全没有保障情况下，不准施工。杜绝违章指挥、违章作业和机械带病运转。凡违章、违规作业造成的安全事故，均由乙方及肇事者承担全部责任。

4、制止所属人员乱拉乱接电源在集体宿舍内用电炊器具煮饭、烧菜、烧水和取暖，一 旦发现，甲方除没收器具外，另向乙方按项目部规定处 500元 以上的罚款；同时由乙方承担由此引发事故的全部责任和费用。

5、妥善保管，正确使用甲方提供的各种机具，如损坏或遗失照价赔偿。

6、乙方及所属施工人员必须遵纪守法，凡发生聚众闹事、行凶斗殴、赌博、偷窃或其它违法乱纪，扰乱治安的，甲方按有关规定进行处罚，情节严重的送至公安机关处理。

7、做好施工现场的工后落手清，及时清理现场、回收安装材料，每天打扫宿舍内外环境，保持现场整洁文明和生活区干净卫生。

8、乙方及所属成员不得将非本工地人员带入甲方施工现场或生活区域，如经发现，甲方将按有关规定对乙方进行处罚。如由此发生意外伤害，均由乙方负责。

十七 违约责任

（一）有下列情况之一，均属乙方违约：

1、乙方承包人常擅离工作岗位，或施工人员严重不足，屡次不能如期完成施工任务而影响甲方总体施工进度的，2、乙方未能在甲方规定的时间内完成整改内容，并经一再催促无效的；

3、乙方施工质量低劣，造成甲方材料浪费、进度滞后和信誉损害的；

4、乙方中途放弃承包或将工程转包给第三者；

5、乙方聚众闹事、哄抬工价、缠索工费，扰乱甲方正常工作秩序的；乙方有违约行为，甲方有权对乙方进行罚款、赔偿损失、没收保证金和中止合同等处罚。

（二）发生下列情况之一，由甲方向乙方补偿损失：

1、由于甲方施工指导错误或因设计变更，要求乙方对已完工程进行返工重做的；由甲 方补偿乙方因返工而引起的实际损失费用；

2、甲方无正当理由拖欠乙方施工工资时间达一年以上的，由甲方按同期银行利率向乙方支付拖欠期工费的利息。

十八 其他：

1、乙方所有作业人员进入作业区内必须穿戴统一工作服，雨天施工备有的雨衣、雨裤、雨鞋等用品，均由甲方统一采办发放，费用由乙方自理。

2、因工程所在地政府要求办理的暂住证、务工费等项费用，乙方按实际从业人数每人每年承担二十元。上岗培训费用由乙方培训者自理。

十九 本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，报甲方公司一份，双方签字后生效。至工程结束，款项结清时除保修条款继续履行外，其余条款自行终止。保修期满，保修条款自行失效。

甲方：乙方：

代表人：

签订日期：年月电话：日

2.承包水电安装工程 篇二

在地铁机电安装工程中, 由于现场施工环境较为复杂, 所以总承包管理会呈现出专业工程多、施工环节多、接口单位多和工序交叉多的特点。因此, 总承包管理的重点是有序组建专业的施工团队, 切实提高总承包管理水平。地铁机电安装工程中的总承包管理的重点主要包括以下几个方面:首先, 协调方面存在困难。总承包管理需要对多家地铁机电安装施工单位进行协调, 承担着重要的协调管理责任, 却得不到总承包管理的权利, 因而很难实施管理;其次, 工程管理难度较大。通常情况下, 地铁机电安装施工时较为分散, 承包总部对各个分部的管理以及分部员工对施工现场的管理都具有一定的难度;第三, 材料运输存在困难。两个地铁站之间没有运输通道和运输车辆, 只能靠人工搬运, 为材料的运输增加了难度;第四, 工程施工空间有限。在施工过程中, 只能运用地下通道和公共区等有限的场所, 况且施工的单位和堆放的材料又多, 致使布置场地成为管理的一个难题。

2 地铁机电安装工程中的总承包管理的重点

2.1 接口和施工界面管理

地铁机电安装工程包括通信信号、环控设备、装修、配电、电扶梯、BAS综合监控、FAS火灾报警、AFC自动售票等专业工程, 这些工程都需要总承包进行统一管理。在管理时, 尽管合同中明确规定了各个专业的施工界面和承包范围, 但工程具有复杂性的特点, 会在施工界面及设计接口处存在内容上的交叉和重复, 不利于施工的顺利进行。因此, 总承包需要采用以下几种方法解决此类问题:首先, 各个施工单位要做好沟通, 共同完善图纸及设计资料, 研讨施工存在的问题并及时商讨解决对策, 排除施工隐患;其次, 总承包需要协调各个施工单位之间界面交叉和重复的部分, 并查找遗漏之处, 解决合同分工存在的问题, 为后期的顺利施工打下良好的基础;最后, 总承包应该加强规划管理和工程工期管理, 确保各个施工单位在规定的工期内完成工程任务, 并且对接口单位制定相应的移交管理流程和移交规划。

2.2 施工顺序管理

各个施工单位都有自己的特点和施工管理规范, 而且具备独立完整的系统, 所以在施工过程中会出现较多的矛盾冲突。首先, 对于管线密集处的施工, 各个专业单位应该共同设计图纸, 绘制管线综合布置图, 直观呈现出管线重合。此时, 总承包需要做好管线的优化协调工作, 减少工程返工, 最终提高工程质量。其次, 管线的综合布置图应该采取先下后上、先两侧后中间的原则, 协调好管线施工的空间和顺序。此外, 管线安装要综合运用预制和现场配置相结合的方式减少施工时间。最后, 总承包要从总体上安排各个单位的施工先后顺序, 制定工序交接制度, 落实移交制度, 明确划分施工责任。

2.3 联合施工计划管理

地铁机电安装工程需要各个专业单位的密切配合才能在规定的工期内保质保量完成施工任务, 避免延误工期, 达到与业主签订的合同标准。在进行施工的过程中, 总承包单位需要总揽大局, 根据各个专业单位的实际情况分解总体目标, 控制施工进度, 随时抽检工程质量, 并对出现问题之处及时给予纠正。同时, 总承包需要定期组织会议, 汇报工程进度, 协调施工过程中存在的问题, 还可以对工程做出相应的动态调整。

总承包要根据实地考察结果安排施工, 科学规划施工工序, 采取流水作业的方式组织施工。对于隧道处的施工, 施工面积较大, 作业量较多。地铁车站的施工任务包括风机安装、空调风柜安装、风管安装和空调水管道安装等施工内容。在工程初期, 一些设备不能及时运达, 此时的主要施工项目是制作安装风管和冷却、冷冻水管, 为后续工作提供一定的便利。对于施工组的安排, 要根据具体的情况和安装内容划分不同的流水施工小组。对于施工面的分散, 要根据具体空间进行划分, 确保施工组按照计划进度施工。在安排工序时, 应该最先安装综合支架, 以便为后期的风管安装提供便利。同时, 需要完成二次配管和垫层, 为其他材料提供施工的工作面。安装完风管后, 紧接着架桥、安装水管, 顺利完成机电主要部分的安装。在施工前, 应该尽量把大型设备运到施工场所, 以减少给接触网施工带来的麻烦。机电主要部分的材料运输到位后, 便可对装饰地砖进行施工。

2.4 施工质量管理

总承包单位应统一对各个专业施工单位进行质量管理, 利用科学的管理方法对人、机、测、法、料、环等进行质量预控管理, 采用计划、行动、检查、改进的质量循环管理方法, 按照管理预控、目标总控、过程监控、成品终控的管理原则, 对机具进行能力检查、控制和鉴定, 并检查控制施工机具的使用、保养和维护。控制材料出场资料、使用标记、检查验收等活动。

总结:地铁机电安装工程中的总承包管理非常复杂, 需要进行系统管理, 明确制定具体的阶段性分工规划, 才能保障地铁施工的顺利进行。施工过程中会出现各类管理问题, 应该有针对性地提出解决方案, 不断进行改革与完善, 以达到提高地铁机电安装工程的总承包管理水平的目的。

摘要：地铁机电安装工程中的总承包管理存在接口和施工界面管理、施工顺序管理、联合施工计划管理、施工质量管理等问题, 本文对这些管理要素的内容、方法、要点进行了阐释。

关键词：地铁工程,机电安装,总承包

参考文献

[1]张勤.高级民用建筑机电安装工程主承包模式的探索与思考[J].安装, 2012, 11 (21) :5-7.

[2]彭志强, 孙路.地铁机电安装工程的施工与协调管理[J].现代城市轨道交通, 2012, 06 (18) :98-100.

3.工程总承包管理实践 篇三

1.工程总承包管理的概念、模式

1.1工程总承包管理的概念

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

1.2工程总承包管理的模式

工程总承包主要模式有设计—采购—施工（EPC）和设计—施工总承包（D-B）。另外还可采用设计—采购总承包（E-P）、采购—施工总承包（P-C）等方式。

2.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的模式及特点

2.1钢渣综合加工生产线工程概况

钢厂炼钢配置为5座转炉，转炉钢渣产量约120万t/年。拟在炼钢厂旧有炉区新建钢渣加工生产线。

总投资约7千万元。整个钢渣综合加工生产线工程由新烨公司总承包，

2.2钢渣生产线工程总承包管理的模式

钢渣生产线工程采用EPC的工程总承包模式。我院作为总承包方，承担着全部施工管理任务、设计任务及设备采购任务，并对整个工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

2.3钢渣综合加工生产线工程总承包管理的特点

（1）工期特点：本工程主体为冬季施工，工程进度的控制难度非常大。

（2）质量控制特点：总承包质量管理工作量大，涉及专业面多，管理难度大，要求质量管理人员知识全面，经验丰富。

（3）组织协调特点：本工程工艺方案由新烨公司完成，由钢厂相关处室及二级单位共同审定，新烨公司要负责对所有分包商的施工管理及组织协调，组织协调任务繁重，难度大。

3.钢渣综合加工生产线工程总承包管理的基本方法

3.1组建项目部，将各专业分包单位纳入总承包管理部统一管理

工程开工后，公司成立了钢渣工程总承包管理部，任命总承包管理部总负责人、项目经理。项目总承包管理部分别成立土建钢结构部、工艺部、电气自动化部、能源管道等部门，并设置相应专业项目负责人，统一由项目总负责人及项目经理负责，实行统一管理。

3.2树立总承包管理意识，制定总承包管理制度，履行总承包管理职责

总承包管理部成立后，确保组织机构的高效运作，履行项目总承包管理是项目部的首要问题。

项目部通过会议等多种形式，不断灌输总承包管理的理念，树立全体员工总承包管理的团队意识。

3.3加强组织协调，强化过程控制，推行总承包技术管理

钢渣生产线工程工艺方案设计均由我公司自行设计，由于施工图设计周期太短，施工期间设计方案仍需反复修改，增加了新烨公司对业主及监理单位的沟通协调难度。同时，本工程主厂房为钢厂旧有厂房改造在施工上难度相当大，这些特点大大增加了新烨公司技术协调和管理的难度。

3.4统一标准，统一要求，统一行动，推行总承包施工现场管理

钢渣综合加工生产线工程现场出现的任何问题，责任都在总承包方，总承包管理部必须对施工现场进行强有力的管理。项目专业队伍多，施工生产过程中组织协调稍微不力，就可能造成互打乱战，相互妨碍的局面，只有各专业单位按照总承包部的统一部署和安排，相互配合，相互协作，才能使项目成为一个整体，使整个现场忙而不乱。

4.设计院进行工程总承包的思考

钢渣综合加工生产线工程目前己投产，针对整个钢渣工程总承包的管理，暴露出了一些在工程总承包上管理上的问题，根据设计院的具体情况和现存几种项目总承包模式的特点，结合现在实行的一些操作模式，对设计院如何实施项目总承包提出以下几点看法。

4.1项目总承包模式

设计院的工作主要是针对其所依托企业的大、中、小型技术扩建项目，具有承接大（中）型冶金及民用工程的设计、研究和新技术开发工作的技术储备，与一些设备制造商也建立了一定的联系，初步具备了一定的资源储备。因此，在这个基础上，通过调整组织管理体系，完善报价、设备采购运输等业务体系，可以初步采用EP的模式进行工程总承包的摸索，并在这个过程中逐渐探索出一套切合本院实际的操作体系，为进下一步进行全方位、全过程的工程总承包奠定坚实的基础。

4.2建立相适应的组织机构和管理体系

设计院传统的生产管理模式通常有2种，一是事业部式的综合生产部门，这种模式除行政职能外以生产管理为主，受生产任务和收益的双重作用，使职能管理和项目管理工作不同程度地受到影响。二是以各个专业为单位的科室，这是一种以项目负责人为基础，横向穿插到各个专业科室的管理模式，项目由经营计划部门组织指挥，各生产单位共同完成。工程总承包是一项复杂的系统工程，它涉及工程设计、采购、施工全过程，利润高，可变因素多，风险大，需要采用与之相适应的管理方法进行全方位的宏观管理和控制，并建立高效的信息沟通体系。项目管理要求组织结构扁平化，减少管理层级，因此，组织机构和生产管理模式的重新设计，将是企业设计院实施工程总承包的一个重要环节。

4.3建立與工程总承包相匹配的业务体系

1）设计院走工程总承包的路子，就要参与项目的投标，而其中关键的一条就是能够做出既能保证设计院的期望利润，又能中标的投标价格，因此建立一个较为完善的，适应于工程总承包的招、投标报价运作体系就显得极为重要。

2）建立一个完善的网络，对合格的设备供货商和施工分包商进行动态管理，定期跟踪记录，适时评定，优胜劣汰。与优秀分承包商保持长期良好的合作关系，并与重要设备供应商结成战略联盟，有利于提高工程总承包整体水平，为下步工作做好资源储备。

4.4加强对外宣传

经过多年的努力，设计院已具备了一定的知名度和影响力，但是面临严峻市场的要求，还差距较大。因此，除了考虑印制宣传画册，加强与社会各界广泛的联络等方式外，还要充分利用如互联网等信息手段，建立本院的网页，将技术实力、工作业绩、发明专利公布，也是加强市场竞争力的内在需要。

5.结束语

4.2021年水电安装工程承包合同 篇四

水电安装工程承包合同范文1

发包方(下称甲方)：

承包方(下称乙方)：

根据《中华人民共和国建筑法》以及其他相关法律法规规定，甲乙双方就乙方承接甲方发包的水电工程的施工的有关事宜，协商一致，同意按下列条款签订本合同，以资共同遵守。

第一条 工程项目概况

1.1工程名称： 文化苑小区水电安装工程

1.2工程地址： 文化苑小区

1.3承包方式：包材料、包安装(含防雷接地)、包质量、包文明施工、包竣工调试验收的方式。使本工程按照甲方规定工期通过有关部门的验收并交付使用。

1.4工程范围与内容：(包括施工图内所有的水电安装工程，施工图改变后工程量另行计算)

第二条 工期

1、乙方必须在 年 月 日前竣工。乙方在招标方规定的时间内完成施工任务，甲方要求的竣工是指该工程全部完成，验收合格。

2、如因由施工场面(包括土建施工场地、水电施工图的提供、施工方案变更、拖欠工程款)影响乙方的工程进程则工期应作相应顺延。

第三条 工程质量标准

按照国家现行安装规范施工，并达到水电验收标准合格等级。

第五条 合同价款

本合同价款按万预算。(结算按工程完成时的最新定额，材料价格参照20_年价目表，人工费60元/定额工，括人工、机械、施工安装、调试、保险及风险等各项费用。

该工程完工后报验及检测费由甲方负责，若检测不合格，需要二次检测的费用由乙方负责。

第六条 工程款支付

合同签订后甲方应付给乙方总款的10%作为启动资金，电线、电缆到达现场付总工程款的30%，开关灯具到达现场付总工程款的20%，配电箱到达现场付总工程款的10%，安装完成付总工程款的20%，工程验收合格后付总工程款的7%，余3%作为质量保证金两年后无质量问题一次性全部支付给乙方。

第七条 设计变更

7.1因施工变更导致工程量增加部分工程款由甲乙双方友好协商，延误的工期相应顺延。

第八条 双方职责

9.1甲方职责

(1)按时提供施工工作面给乙方使用。

(2)负责协调配合管理施工现场，指定相应的施工员监管施工工作，负责有关签证。

(3)甲方提供施工用水、电源连接点及施工工人现场住宿。包乙方工作人员住宿床位，用水、用电。

(4)按施工安全规范的规定，采取应有的施工安全措施，确保施工安全与第三者的安全。在施工过程中发生的伤亡事故责任以及因乙方管理不善造成的损失，均由乙方自行承担。

(5)工程竣工未交付甲方之前，甲方应协助乙方负责已完工程的保护，保护期间如有人为故意损坏，应由损坏方予以修复或返工。

(6)乙方必须服从甲方指定人员管理，按照甲方管理制度施工。

(7)负责对该工程合同范围内的施工现场内的防火、防盗、安全及治安工作。乙方工人因自身原因在施工现场、工作时间，发生意外伤害费用，一万元以下(含一万元)，乙方承担全部费用，一万元以上，甲方承担超出部分的70%费用，乙方承担相应费用。如若是乙方工人自身不安全行为发生的意外伤害，甲方概不负责。

第九条 安全施工

10.1施工期间，乙方应严格遵守建筑工程安全技术规程、建筑工人安全操作规程、《中华人民共和国安装条列》和其他相关法规以及施工期间国家颁发的新的法律法规，并对现场作业的安全及工程质量负责。乙方必须做好施工质量、安全管理;指定安全、防火负责人，物件堆放整齐。

10.2乙方必须进行安全文明施工。

10.3乙方应遵守建设工程安全生产有关规定，严格按照安全标准组织施工，采取必要的安全防护措施、消除事故隐患，由于乙方安全措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由乙方承担。

10.4甲方不得要求乙方违反安全管理规定进行施工。因甲方原因导致的安全事故，由甲方承担相应责任及发生的费用。

第十条 关于工期延误

11.1以下原因造成工期延误，经过甲方现场工程师确认，工期相应顺延;

(1)甲方未按约定日期提供施工场面及相关开工条件;

(2)甲方未按约定日期支付工程进度款，致使施工不能正常进行。

(3)甲方工程师未按照合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行;

(4)设计变更和工程量增加;

(5)不可抗力：是指战争、**、空中飞行物坠落或其他非甲乙双方负责造成的爆炸、火灾、水灾以及六级以上台风、大雨、暴雨、地震等;

(6)合同约定或甲方工程师同意工期顺延的其他情况。

11.2合同双方任何一方不履行合同义务或不按照合同约定履行义务的其他情况，均属违约，由违约方承担违约责任，赔偿因其违约造成的损失。

第十一条 合同争议解决方式

本合同履行过程中所发生的争议及本合同未尽事宜，由双方协调解决;协商不成时任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

第十二条 合同生效与终止

第十三条 合同份数

13.1本合同自双方法人代表或其他委托代理人签字加盖公章后生效。

13.2本工程按照甲乙双方约定，甲方按照合同约定，支付完最后一笔尾款，此合同自动终止。

本合同自双方签字盖章之日起生效。本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具同等法律效力。本合同未尽事宜，由双方另行协商签订补充协议，补充协议是本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

水电安装工程承包合同范文2

房屋主人：______________(甲方)

水电安装人：______________(乙方)

甲方委托乙方安装一幢民房水电工程，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，为明确双方在水电安装过程中的权利和义务关系，经双方协商同意，就以上工程一事达成如下协议，供双方共同遵守：

一、甲方提供所有水电材料给乙方。(根据安装需要到场)

二、工程分两次安装，第一次验收合格后付款百分之五十，其余款项在第二次安装验收合格后全部付清。

三、安装水电工程总价为人民币元。

四、工程质量要求：乙方必须按照国家电工标准要求安装，做到灯亮、水通，水电安装过程中所有内容必须全部符合要求，验收合格。

五、施工安全要求：乙方必须按照安全施工规范和技术要求进行施工，采取严格的安全防范措施。乙方要管理好所带的一切安装工具，在施工过程中要特别注意安全，杜绝一切事故。因自身安全措施不到位或不力造成事故责任以及产生的一切费用，由乙方自己承担。如有此类情况出现，责任与甲方无关。

六、本协议未尽事宜，甲乙双方协商解决。

七、本协议一式二份，甲乙双方各持一份，自双方签字之日起生效。

甲方：______________

乙方：______________

签约日期：______________

水电安装工程承包合同范文3

发包单位：(以下简称“甲方”)

承 包 人：(以下简称“乙方”)

依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、建设部与国家工商行政管理局的《建设工程施工合同(示范文本)》及其他有关法律、法规和规章，并结合本工程的具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程水电安装工程施工事项协商一致，订立本协议。

一、工程概况：

1、工程名称：小七孔东门配套商业项目

2、工程地点：贵州荔波县小七孔景区东门入口处

3、工程内容：图纸所示全部水电安装工程：强电：按水电安装要求施工完毕;○弱电：(不包括电视、电话、安防)从室内第一个转换箱开始施○工，室内所有施工预埋管及室内布线、开关插座安装完毕;防雷：包括防雷接地，等电位联接，电源进户箱做重复接地等;○给水：室内按给水图施工完毕;○雨水：落水、阳台排水、空调排水施工至最近的雨水井，室内全○部施工完毕;污水：室外施工至出墙外最近的污水井，室内全部施工完毕;○

7工地现场施工用水电的安装维护，项目部临时用电的安装维护，○工程机具线路接驳及维护，并派出两名维修电工长期负责工地现场的水电维修及管理，费用由乙方承担。(不含材料)

4、施工现场条件：以现场实际情况为准。

二、工程承包方式、承包范围及承包内容：

1、承包方式：乙方包工包料、包施工机具、包工期、包质量、包进度、包结算，包资料及签证，包安全文明施工、包验收合格(力争确保优良)。

2、承包范围：图纸所示的室内外等所有水电工程预埋与安装，调试检测工作。

3、甲方直接的分包专业工程，乙方需全力配合，并组织完成。

三、合同工期：

1、乙方应严格按甲方要求的工期组织施工，确保工期目标顺利实现。本合同约定本工程总工期为 日历天;开工日期为：20_ 年 10 月

2、第一施工段为：本项目下6#;13#;10#;2#;9#;5#13#商铺及售票厅，第二施工段为：本项目下8#;1#;3#;4#11#商铺，按土建进度跟进施工完成。

3、乙方必须服从和执行甲方项目部下达的施工生产计划，根据甲方的进度要求，随时调度作业人数和其他资源。

四、质量标准：

1、适应于本合同的工程质量检验评定标准、规范名称为(包括但不限于以下)：建设强制性条文;○《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301—88;○《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—20_;○《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—20_;○《采暖与卫生施工验收规范》(GBJ242—82);○《电气安装工程施工及验收规范》(GBJ242—82);○《建筑电气安装工程质量检验评定标准》(GBJ303—88);○省、市相关部门的各种规章制度;○甲方制定的工程质量验收实施细则。○

2、本合同约定本工程质量必须达到“合格”，力争“优良”质量标准。工程质量按国家相关标准进行验收评定。若工程质量验收为“不合格”，乙方自愿承诺负责返工直达本合同约定“合格”质量标准方可予以结算，结算单价按本合同约定可调价执行，工程量按实际完成工作量计算;返工所需材料、人工等所有费用均由乙方承担。若因乙方返工导致甲方工期延误，乙方承担全部的违约责任。

3、工程质量等级验收程序：分项工程完工后，有施工班组组织自检并报项目部，项目部根据班组自检结果组织班组进行实测验收评定后报监理公司，监理公司根据项目部初评结果组织工程部、项目部和施工班组进行现场实测测量，核定该分项工程质量。工程部在每次结算单上签注工程质量核定结果。每次违反该条款处罚金额20_元/次。

五、文明工地、安全标化标准：

1、遵守甲方及业主有关文明施工、安全标化管理的有关规定，所有现场使用的设备无条件满足业主的安全要求，材料堆放整齐，不得破坏密目，安排一至两人专门从事清扫整齐工作，若因乙方安全文明施工措施不力等原因引起业主对甲方的罚款，甲方均从乙方工程款中扣除。

2、在施工中应做到安全施工、精心策划及实施，乙方违规操作以及为完成本工程雇佣的人员造成他人伤害或自身受到伤害，均应有乙方承担全部责任。

六、合同价款、工程量的计量及结算方式：

1、本工程约定单价为含税可调价。

2、工程量的计量：

(1)、结算工程量以图纸实际建筑面积为准，取费标准以《贵州省建筑工程计价定额》(20_版)、《贵州省安装工程计价定额》(20_版)、(2)材料按地方信息价。

(3)无信息价的按与业主方认质认价。

(4)工程量的确认及申报按甲方相关制度进行。

七、工程款的结算及违约保证金的收取：

1、甲方向乙方收取管理费及利润为本工程与业主总结算款的20%;建安税金由甲方承担。

2、为加强乙方在本工程施工期间的工程质量、进度、安全文明施工等各方面的管理，特别约定：在本合同签订之日起2日内，乙方向甲方缴纳履约保证金人民币贰拾万元整。

3、第一阶段封顶盖瓦后，于20_年2月5日前支付已完成工程量的60%的工程款;第二阶段全部工程经业主及相关部门验收合格后，支付已完成工程量的80%的工程款。

4、本合同内全部工程竣工，乙方移交全部工程竣工资料(包括结算资料)，经政府相关职能部门及甲方相关部门验收合格后开始办理结算手续，甲乙双方在结算书上签字之日起30日内，甲方付至本合同结算总价款的97%，剩余3%作为质保金在二年后(自工程竣工之日起计)20日内甲方在扣除应由乙方承担的维修费用后，将余款一次性无息按实支付给乙方。

5、若乙方工程质量、工期和文明安全施工未达到本合同约定标准，甲方有权延期支付工程款，直到乙方按甲方要求整改完毕为止。由此发生的所有费用均由乙方承担，乙方对此无异议。

八、甲、乙双方权利与义务：

1、乙方在组织施工中必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，要根据国家颁发的施工验收规范和质量检验标准，以及设计要求组织施工，要求全部工程达到合格标准并更好;参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。

2、在组织施工中，要坚持按图施工，任何一方不得随意变更设计，如设计变更的，须办理完签证后，方可施工。

3、在施工中由于乙方本身原因造成的停工、返工，机械二次进场等损失，均由乙方自行负担。

4、乙方要严格执行隐蔽工程验收制度，凡隐蔽工程完成后，必须经过验收作出记录方能进行下一工序的施工。一般隐蔽工程由乙方自行检查验收，并办好隐蔽验收手续。如甲方与设计单位未届时参加，乙方可自行检查验收，并作好记录，甲方应予承认。如甲方以后提出检查时,检查结果不符合要求者，其检查费用由乙方负责，符合要求者，其检查费用由甲方负责。

5、乙方采购的所有材料必须满足设计质量要求，并达到国家质量标准。所选材料的品牌及规格必须经甲方审核并批准后方可采购。

6、当乙方拒绝执行甲方或业主(监理)的正确指令和发生施工质量、工期等问题经整改仍达不到要求是，甲方有权解除本分包合同，更换分包队伍，因此而造成的经济损失由乙方承担。

7、对乙方工作人员不遵守项目部规章制度，不服从甲方管理人员的管理，对甲方造成不良影响的，甲方有权要求乙方无条件对其进行调换。

8、乙方及工作人员必须遵守甲方和业主的有关规章制度，服从甲方现场管理人员的管理，在施工期中不得打架斗殴，凡因打架斗殴引起的所有更换，后果均由乙方承担，并对当事人处以一万元的罚款，如当事人支付困难，则由乙方代交，在工程款中扣除。

9、乙方所有水电预留必须一次性到位，如有出现后凿的(设计变更除外)，每处罚款500元。

10、乙方必须按照设计及施工规范要求施工，严禁偷工减料。

11、乙方必须保证人员稳定，不能随意变更人员，节假日，双抢季节未经甲方允许，乙方人员不得擅自离岗，否则，乙方应赔偿甲方遭受的一切损失。乙方施工人员的劳保用品由乙方负担。

12、乙方全体员工必须树立产品保护意识(包括工地其他单位产品)，对产品必须采取相应保护措施，在工程竣工验收前，乙方承担产品保护责任。

13、乙方负责所承包的设备装车、卸车及搬运和甲方工具及设备。

14、甲方负责资金的按时支付及关系协调义务。当业主资金不能及时到位时，乙方不能擅自骚扰业主或罢工，须通过甲方进行商议后解决。

九、施工管理规范

乙方在施工期间，必须遵守国家、地方以及甲方相关管理法规，适用本合同的管理法规和办法：

1、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88);

2、《建筑机械适用安全技术规程》(JGJ59—86);

3、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99);

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91);

5、《贵州省建设工程现场文明施工管理办法》;

6、公司施工班组管理办法及质量、进度、安全文明施工奖罚办法(条例);

7、《贵州省治安管理处罚条例》。

十、合同生效：

1、本合同自甲乙双方签字或盖章后生效，工程保修期满，双方结清工程款项后失效;

2、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份;

3、本合同未尽事宜，双方协商解决;

4、本合同订立时间： 年 月 日;

5、签订地点：

甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　　　　　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____

5.水电工程承包合同 篇五

甲方：（发包方）

乙方：（承包方）

本着互相信任的原则，就甲方的电工程达成以下协议。

第一条 工程概况

1．施工地点：

2．本项工程预计平米，结算价格为元/平方米（建筑面积）。工程总价约为：元。

第二条 材料供应的约定

1．甲方提供的材料

乙方必须至少提前三天向甲方提出下一工序需要购买的材料的清单，并注明所需要材料的数量。甲方应按时提供乙方需要的材料。

甲方负责采购供应的材料应符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲乙方应办理交接手续。乙方如发现甲方提供的材料有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失，责任由甲方承担。

第三条 有关安全生产和防火等的现场管理约定：

1、乙方施工人员要严格服从甲方现场管理要求，做到文明施工，安全施工，在施工过程中如果出现工伤事故由乙方负责。

2、甲方现场管理人员负责对乙方施工进行监督管理和协调现场出现的问题，为乙方创造良好的施工条件。

第四条关于工程价款、承包内容、施工工艺、结算的约定：

1、工程结算方式：

按实际面积结算：_______元/平米

2、乙方在施工一个月，甲方支付三万元，如果乙方干不到工程量，甲方按乙方工程进度拨款。

第五条 违约责任：

1．甲方未按合同约定时间付款的，每逾期一天，甲方向乙方支付伍拾元的违约金。

2．由于乙方原因逾期竣工的，每逾期一天，乙方向甲方支付伍拾元违约金。

第六条乙方交纳质量保证金5%。

（一）本合同经甲、乙双方签字（盖章）后生效。

（二）本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方签字（盖章）：乙方签字（盖章）：

6.安装工程施工承包协议 篇六

发包人：嘉兴压力容器厂（以下简称甲方）

承包人：江苏常熟范永根承包队（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国经济法》、依照建筑安装工程承包合同条例及有关规定，经双方协商按照平等互利、权益共享、风险同担的原则，一致同意签订以下协议条款，双方共同信守。

一、工程项目

1、工程名称：年产20万T聚脂工程罐区

2、工程地点：嘉兴市经济开发区内

3、承包内容：乙二醇储罐二台（φ24M*H15.4M)，罐内对接拼缝不锈钢封条焊接。

4、承包方式：包清工，制作、安装1800元／吨，118T*2=236T*1800元=424800元，顶部不锈钢骨架制安29.5T*2=59T*3000元=177000元，罐体304贴条焊接计1930M*2=3860M÷10M*200元=77200元，扶梯栏杆制安=6000元。上述合计685000元

5、工程造价：685000元

二、工期、质量：乙方按甲方与建设单位鉴定的合同口径执行。

三、安全生产：杜绝重大事故发生、确保安全无事故，严格遵守安全生产操作规程，服从甲方现场工作人员指导。如发生工伤事故，均由乙方自负与甲方无关（作业人员必须参加保险）。

四、材料供应：电焊条、氧气、乙炔由乙方供应

五、工程价款与支付

1、付款办法：进场后付5万元：

A、B罐体至底部和顶部制作完，A罐至标高6M付10万元

A罐体至结顶部付5万元

B罐开始至6M付10万元

B罐至12M付10万元

B罐至结顶完付10万元

水施完竣工验收合格付10万元，留余款至6个月结清。

2、工程款结算：按实结算。

六、本协议自签订日起生效，工程结束双方价款结清后失效。未尽事宜，甲、乙双方协商解决。本协议一式四份。

甲方：嘉兴压力容器厂浙江龙腾公司罐逐项目部乙方：

代表：代表：

电话：电话：

7.国际承包工程财务能力建设 篇七

关键词：国际承包工程,财务管理,能力建设

1 国际承包工程财务管理的定位

目前的项目管理其理论包括的核心要素中几乎没有提到财务有关的管理。在实际的项目管理中主要从项目角度方面来考虑管理要素的, 但是如果要很好地执行必须要有扎实的财务管理, 所以本文重点阐述了财务能力建设是企业国际化发展的一种趋势。国际财务平台核心能力项主要包括:国际融资、跨国资金管理、国际税务管理、国际核算、财务风险控制等。核心财务能力项的建设必须覆盖项目投标、策划、执行、结束全生命周期, 并通过企业财务管理制度、财务作业指导书、财务工作指南、标准化报表、专项研究报告和会计信息化系统实现。

2 国际承包工程财务能力项建设

2.1 国际融资能力。大多国际工程的承包金额都比较巨大, 资金问题就必须由融资力量来解决, 可分为以下几种业务类型:一是协助外国项目业主融资;二是协助我国业主进行国际项目投融资配合;三是建设期承包商自身短期流动资金融资。业主比较喜欢融资能力强的承包商, 所以赢得市场的关键就是好的融资方案。总的说, 项目的业主就是融资主体, 而承包商只是牵线和搭桥。可从以下几方面开展:一是熟知项目承包模式和担保市场。各种类型的承包模式中的参与方是不相同的, 风险分担的方式区别较大, 并且合同构架也因人而异, 我们必须要弄清弄懂, 必要时深入研究, 才能更好的服务于业主, 更好理解他们的要求。还应该更好熟悉金融机构, 掌握新的融资产品以及操作流程和要求。为了更好的办理贷款, 对于常用产品需要熟知其资本金比例、担保要求、期限、利率等, 还应该对各国市场常有的担保机构多进行了解, 方便以后的业务办理。二是追踪市场信息, 并与企业经验相结合, 然后制定出适合自己合理科学的内部融资模式。编制后, 能够提高相关人员的融资认识度, 方便更好与业主进行交流, 业务讲解。三是时刻关注国家政策和国际发展方向, 了解金融机构的动向, 时常分析比较融资案例, 分析自身不足, 取长补短, 优化自身, 不断改良融资模型, 对于涌现出的融资新产品要跟踪调查并了解发展情况。事实上, 融资模型紧密联系业主的投资模式, 弄清融资后, 可在业主的投资模型上做出深刻研究。

2.2 跨国资金管理能力。要想跨国项目顺利执行, 就必须有良好的国际资金管理能力。能从三个层面体现出:一是跨国资金管理模型、资金流转渠道与管理制度。模型的类型由项目需求, 还有管理资金的思路决定的, 实践告诉我们实施本国的集中管理其效果较高。要加强资金的流转渠道, 应多和外管局进行沟通, 弄清境外各种银行的业务性质, 并控制各种风险。二是灵活运用国际金融工具。国际工程中常常使用的结算方式是电汇和信用证, 如果解决短期内的各种资金需求可用贸易融资, 而远期结汇能更好的规避在外汇上遇到的风险。金融工具种类繁多, 用途多种多样, 要正确科学灵活的运用, 可以解决项目上的一些难题。三是国际工程项目的资金管理。其核心灵魂是资金计划, 任何工程的安排和实施都是以此为据的。在资金计划上要有健全的管理机制, 否则跨国资金的合理使用, 顺利调拨, 以及降低汇率风险方面都会受到直接的影响, 严重时会导致企业的效益和执行力度降低。可是编制资金计划要考虑和牵扯的面太广太难, 变化多端, 稍不注意就会成为一种形式和摆设, 需要有相应的管理机制来约束。工作经验表明, 在资金计划实施中全面推进绩效考核的方案, 并按资金计划监控工程进度, 能取得良好的资金管理。

2.3 国际税务管理能力。提升国际税务方面的能力并不是为了偷税漏税, 而是为了好好利用国家有关税收方面的优惠政策, 避免失误而造成增加税务成本。为了鼓励更多的承包商进入国际市场, 国家制定了很多税收方面的优惠政策, 如免退税和所得税等;各国的税务体系有所不同, 可以借助会计事务所和专业人士了解和研究目标市场的税法, 以更好地享受税务政策和控制税务成本;建立税务模型并进行策划。税务模型标准化能帮助人们更好地理解和实施税务政策, 而策划重在让各级承包商能够合理的分担税收和分享利润点。

2.4 国际核算。国际上的会计准则是通用的, 所以不管是哪个国家的工程都没有多大的障碍。如果是我们中国的会计, 在核算过程中需要知道各国的税务分工, 使用的协调机制是什么, 多了解会计信息知识, 加强系统的运用。根据项目国家的各种会计制度, 认真做好外账核算, 要使管理成本降到最低, 达到最佳状态, 企业可托付给本土事务所保证核算质量, 当然必须重视监管, 还有原始单据与信息的保管。

2.5 财务风险控制。它是一个很重要的环节, 其内容有:一是高度重视签订财务风险合同。国际项目如果是政治风险可以预防控制的, 最好的解决和避免方式是签订有关容忍度风险的合同。二是制定金融风险预案。多数企业在使用金融相关的工具过程中, 可能更多关注的是它的优点, 非常容易忽视潜在风险, 更别说分析研究了, 这是十分危险的, 企业在做任何决定和签订任何合同时, 一定要仔细斟酌做好预案, 避免造成不必要的风险。三是建设强硬的财务团队。财务团队的整体水平高, 可以减低某些风险和制度的切实有效执行。国际项目中的财务人员除了要具有较高的财务水平外, 还需要有高水平的外语、计算机运用能力与良好的协调沟通能力, 需要的是高标准的综合性人才。

3 总结

总的来说, 国际工程中财务能力方面的建设需要一个漫长的过程, 且建设的道路是曲折和持续的, 在努力提高财务人员各种能力的同时, 还应该跟随企业的发展, 与时俱进加大各种财务能力和制度建设, 使两者互助互进, 创造更好的财务内部管理环境, 使国际工程走向成功!

参考文献

[1]中国对外工程承包商会.国际工程承包实用手册[M].中国铁道出版社, 2007.

[2]方芳.工程项目投资与融资[M].上海财经大学出版社, 2003.

[3][美]卡伦·A·霍契 (Karen A.Horcher) 著, 孙庆红译, 财务风险管理最佳实务[M].经济科学出版社, 2006.

8.中国如何开拓埃及承包工程市场 篇八

面对错综复杂的形势，我国承包工程企业变压力为动力，以交通、电力市场为切入点，统筹国际、国内两种资源，集成施工、设计、融资等多项优势，积极尝试BOT、EPC+F等新模式，在工程设计、生产管理、规划咨询等项目上不断取得新突破，实现了业务层次、发展效益和品牌影响的整体提升，并为新形势下促进对外承包工程转型升级提供了一些有益的启示。

政企联动、官学并举。我国企业跟踪项目较多的埃及电力、铁路等行业早年由西方国家帮助建立，长期被西方企业垄断，许多埃及高官和专家有欧美留学经历，对西方标准、技术和设备存有天然好感，而对中方综合实力特别是产品质量缺乏全面客观的认识，甚至存有严重偏见。针对此情况，中国驻埃使馆经商参处和我国企业锁定具体项目和潜在合作领域，采取邀请访华、政府间会谈、组织企业在埃及举办产品或技术推介会、发起在华举办双边电力或交通合作高级研讨（培训）班等方式，同步推进官方和学术两条线交流，全方位展示我国产品、技术、设计、融资、海外业绩等软硬实力，逐步消除埃方的顾虑和偏见，逐一拆除阻碍我国企业的“弹簧门”和“玻璃门”，逐渐累积合作共识、引导合作需求，为开展实质性项目合作营造了较好的外部环境。

中外“联姻”、强强联合。2011年，山东电建三公司通过与美国通用电气公司组成联合体，先后中标埃及吉萨北、本哈两座电站共8台燃气轮机的EPC合同。虽然在此模式中，山东电建三公司所承担的标段较通用电气公司的标段价值低、利润薄、难度大，但山东电建三公司通过借助通用电气公司在埃及市场经营数十年积累的良好口碑和影响，以较低的成本进入了一个门槛较高的新市场，丰富了经验，锻炼了队伍，积累了业绩，为今后在埃及乃至西亚北非地区电建市场长期发展奠定了较好的基础。

银企协作、融资先行。埃及政府缺钱少油、政策保守，长期依赖西方、海湾国家有限的援贷款实施基础建设项目，规模小、周期长、规矩多，且招标条款常常暗中“偏惠”西方企业。对此，我国企业创新思路，主动出击，一方面加强与当地金融、投资机构的交流，从源头挖项目；另一方面积极尝试BOT、PPP等新模式，靠投资创项目。2012年7月，由我国中港公司发起、沙特企业为主投资、英国企业提供咨询服务的埃及阿达比亚干散货码头BOT项目顺利启动，并在时任埃及总理的见证下签署特许经营协议。中港公司以5%的干股，提前被锁定为该项目的EPC承包商，创造了一种新的项目开发模式。

融入当地、错位竞争。埃及劳动力资源丰富，本国施工力量足以实施住房、道路、桥梁等一般性工程项目。对此，我国企业加强市场调研，探索形成了一套适合埃及实际的市场开发和项目运作模式：一是在市场开发上，重点锁定电力、港口、电信等技术标准高、设备比重高、附加值高的基础设施项目和建材、有色金属、石化、船舶等基础产业项目；二是在项目建设中，专注实施一些难度大、要求高的工作内容，转而将土建、非关键机电安装等相对简单的工程分包给埃及当地企业，既大量减少了中方外派人员数量，有效降低了安全风险和综合成本，又直接扩大了当地就业，受到当地政府、社会和业主的普遍欢迎；三是在品牌营销上，注重做好项目质保等后期工作，注重协助培养当地项目运营人才，注重合理宣传工程质量和企业履行社会责任情况，树立了我国承包工程企业的良好形象。

做优主业、抢占“两端”。经过国内、国际两个市场，数以万计重大项目的实战锻炼，我国工程承包企业不仅掌握了先进的施工技术和经验，而且形成了较强的规划、设计、咨询、管理等能力，有条件、有必要将业务重心向前期规划、设计、咨询等上游环节和后期管理、运营、服务等下游环节延伸，占据“微笑曲线”的两端，促进服务出口。以埃及北西奈水泥厂项目为例，总承包商中材国际天津公司在执行完水泥厂EPC建设合同后，又与业主签署了为期3年的生产管理合同，根据水泥产量提取技术服务费，实现了技术优势向经济效益的长期轉化。

从宏观上看，我国对外承包工程行业实现了跨越式发展，但与世界一流水平相比，还存在着企业国际化水平低、金融“走出去”发展滞后、无序竞争和不正当竞争现象突出等问题，而且还面临所在国家保护主义、官僚主义、技术壁垒等障碍。

新形势下，我们应从培育开放型经济新优势的战略高度出发，树立全球视野，加强战略谋划，完善政策体系，进一步发挥政府间框架对承包工程合作的引领作用，制定对外承包工程国别规划，丰富“走出去”金融产品和服务，加快企业国际化进程，创新项目开发模式，推进市场多元化，从而推动承包工程转型升级，努力实现国家形象和企业品牌、外交效益和经济效益、安全质量和速度规模的统一。